改進工作作風精選(九篇)

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第1篇：改進工作作風范文

根據(jù)文件精神，XXX窗口針對改進工作作風，強化責任擔當進行了專項整治工作，針對工作中的嚴紀律、明規(guī)矩、改作風、提效能一一進行了排查，為了進一步端正思想作風、工作作風和行為作風，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

1、窗口人員能按照局機關(guān)制定的考勤制度按時上下班，按時打卡，沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，上班期間不空崗、脫崗，嚴格執(zhí)行單位請假制度。

2、窗口人員平時注意業(yè)務知識學習，對誠懇的各項業(yè)務熟練掌握，責任感強，對待辦事群眾和企業(yè)做到一次性告知，實行服務承諾制，嚴格按照放管服精神，實現(xiàn)一次辦好。

3、對待局機關(guān)布署的各項工作按時完成，工作積極主動，沒有推諉扯皮、消極應付的現(xiàn)象。

4、對辦事企業(yè)和群眾沒有吃拿卡要等現(xiàn)象，工作中始終保持全心全意為人民服務的工作作風。

第2篇：改進工作作風范文

跟據(jù)華中區(qū)域《關(guān)于扎實開展企業(yè)文化月和“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動的通知》精神，對照中央巡視整改和對標世界一流管理提升行動的要求，通過走訪基層，與分管單位干部員工談心，深入剖析查擺在“弘改提”方面存在不足，本人主要存在以下幾個方面問題：

一、總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的重要講話精神、集團廖建民董事長、股份公司李關(guān)鵬董事長在集團和股份公司“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動會上的講話精神方面，理解深度和認識程度還停留在文章表面，對其重要意義還有待繼續(xù)再領(lǐng)會，再提高。對比老一輩招商人“敢為人先”、“拓荒?！钡摹吧呖诰瘛?，本人還缺乏“改革排頭兵”的“闖”的精神和魄力。

二、在對照股份公司存在的八個破局問題進行專項整改方面，本人分管的職能部門板塊，或多或少存在“有制度無規(guī)矩，有戰(zhàn)略推進慢”情況。在安全隱患排查、整改方面，還存在“寬”“松”現(xiàn)象，在“嚴”“罰”方面還不強。在今后的工作中，要按制度上規(guī)矩，該處罰的處罰，該教育的教育，使大家養(yǎng)成“嚴是愛松是害”的工作理念。

三、在會議效率上，還有待提高。有時工作會議時間較長，討論問題占用時間較多。今后將提前將會議內(nèi)容、討論問題發(fā)放給參會者，事前做好會議準備事項，以減少會議時間；此外，也可以多采用微信、視頻方式召開會議，提高工作效率。

作為紀委負責人，對公司某些專項活動的過程監(jiān)督與成效評價做的還不夠，還沒有形成相關(guān)制度和規(guī)范操作流程。如：哪些投標項目需要紀監(jiān)人員參與，什么時間節(jié)點參與，項目評價的內(nèi)容和指標有哪些等？公司目前還沒有相關(guān)文件，這需要我們督促相關(guān)部門盡快完善，以完善企業(yè)“法治制度”。

第3篇：改進工作作風范文

1、調(diào)研注重實效，解決實際問題。局班子成員和機關(guān)業(yè)務科室要有針對性地深入基層開展調(diào)研，既要到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗，更要到條件較差、困難較多、矛盾問題較集中的地方去調(diào)研，要切實幫助基層分局出主意、想辦法、解難題。

2、輕車簡從，統(tǒng)籌安排。調(diào)研和走訪，要輕車簡從，不干擾基層正常工作，不增加基層負擔，不搞迎來送往。各科室安排部署基層工作要切合實際，多指導，少形式，重服務，早安排，抓落實。

二、改進文風，精簡文件簡報

3、精簡紅頭文件，減少數(shù)量、提高質(zhì)量。少發(fā)文，發(fā)短文。沒有具體貫徹意見、對基層指導性不強的文件一律不發(fā)，未經(jīng)充分調(diào)研論證和協(xié)調(diào)各方意見的決策性文件一律不發(fā)，空洞無物、拖沓冗長的文件一律不發(fā)。

4、減少紙質(zhì)文件，共享電子文檔。減少紙質(zhì)文件材料，提倡以短信、網(wǎng)絡、電子信箱等方式通知有關(guān)事項。除需要存檔備查的文件材料外，其余材料均使用電子文檔。

三、切實改進會風，精簡會議活動

5、減少會議活動，提高會議質(zhì)量。少開會，開短會，開解決問題的會，沒有實際內(nèi)容的會一律不開，可以合并的會合并開。會議講話提倡脫稿講話，控制講話、發(fā)言時間，領(lǐng)導講話控制在40分鐘以內(nèi)，不超過一個小時；匯報一般控制在15分鐘；發(fā)言一般控制在8分鐘以內(nèi)。

6、降低會務標準、控制會議規(guī)模。所有會議盡量安排在本局召開，不得到風景名勝區(qū)召開會議。除特殊情況外，雙休日、節(jié)假日、晚上不召開會議，嚴格控制參會人數(shù)、會議時間、接待標準。會場不擺放鮮花、香煙、水果、不發(fā)紀念品、包、筆、筆記本等物品，除特殊情況不安排就餐。

四、嚴格用車標準，規(guī)范公車管理

7、嚴格規(guī)范管理，禁止公車私用。公務用車使用范圍為：行政公務、市場監(jiān)督、行政執(zhí)法以及后勤服務。所有車輛下班后和節(jié)假日一律停放在指定地點（藥都路老工商局宿舍院內(nèi)，消保局和城北分局車輛停放在大路口工商宿舍院內(nèi)），未經(jīng)批準不得擅自使用，不得當作個人用車，嚴禁公車私用。單位干部確有特殊情況要使用公車的必須報主要領(lǐng)導批準，且車輛運行費用由本人負擔。

8、創(chuàng)文明行車，建幸福。本局所有車輛均參加由市文明辦牽頭的市文明行車活動，按照規(guī)定文明行車，接受人民群眾監(jiān)督。

五、厲行勤儉節(jié)約，堅持開源節(jié)流

第4篇：改進工作作風范文

關(guān)鍵詞：工作作風；問題；改進建議

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）26-0269-01

一、存在的不足

（一）少數(shù)二級分行班子成員之間缺乏有效的配合和協(xié)調(diào)，未能充分、有效地發(fā)揮領(lǐng)導核心作用。一些班子成員過份強調(diào)分管工作的重要性，對分管外的工作過問甚少，缺乏高度的責任意識、大局意識和整體協(xié)作精神，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使行務工作雜音較多、領(lǐng)導權(quán)威性減弱、工作難以開展。

（二）二級分行機關(guān)缺乏為基層辦實事的服務意識?；鶎訂T工到機關(guān)去辦事，機關(guān)部門之間害怕承擔責任，相互推諉扯皮，辦事效率不高，一些部門甚至因為部門利益人為阻撓。據(jù)反映，基層行到分行機關(guān)去辦事需要攻關(guān)，有時甚至比去外部公關(guān)更難，分行機關(guān)缺乏為基層服務的意識，遇到問題責備下屬的多，幫助員工解決實際問題的少。

（三）政令不暢、團隊缺乏凝聚力。一是個別二級分行領(lǐng)導對下屬一味姑息遷就，缺乏權(quán)威性，導致部門及基層行在業(yè)務發(fā)展過程中強調(diào)客觀困難的多，主觀努力的少，與上級行講條件的多，真正踏實工作，認真拓展工作的少。二是由于長期以來形成的一些不良風氣，部分員工缺乏工作責任心，工作消極懈怠、不思進取，甚至一些員工仍然抱著吃大鍋飯的想法，得過且過，對上級布置的工作采取應付了事的態(tài)度。

（四）激勵機制未能充分激發(fā)員工的積極性和工作潛能。一是用人機制未能充分激發(fā)員工職業(yè)進取心。調(diào)查顯示，員工對建行最不滿意的多項選擇中，認為沒有合理的職務晉升渠道占比32%，同時有34%的被調(diào)查人認為提升建行市場競爭力急需解決的問題是人才使用問題；另外“能上不能下”的老思路在一定范圍內(nèi)還普遍存在。二是績效工資二次分配缺乏統(tǒng)一政策指導，績效分配未能充分向一線員工傾斜，或雖有績效工資二次分配統(tǒng)一政策，但在部分基層行落實過程中未嚴格執(zhí)行，同一業(yè)務或產(chǎn)品，給予員工的績效各支行不一致，特別是當一些支行考核出現(xiàn)較大負績效時，則會以更低比例兌現(xiàn)，嚴重挫傷員工的積極性，不能充分落實“多勞多得、多效多得”的分配原則。三是考核政策缺乏連貫性，考核政策的頻頻變更，讓基層行無所適從。

二、加強和改進工作作風建設(shè)的建議

二級分行作為基層行業(yè)務開展的指揮及引導中心，既是承擔為基層行上傳下達、又是為基層行排憂解難的服務機構(gòu)，如果在工作上未與基層行擰成一股繩，形成應有的默契和合力，那么，與其他商業(yè)銀行的競爭又從何談起呢？ 因此，針對目前二級分行工作作風建設(shè)存在的不足，筆者認為，必須要強化“三種意識”、“一個建立”，才能切實轉(zhuǎn)變工作作風。

（一）進一步強化責任意識。二級分行管理層要意識到自己所肩負的歷史使命和責任，要“以身作則”，特別是在團結(jié)協(xié)作上率先垂范，增強整體意識、大局意識；班子成員多溝通、多交流；統(tǒng)一思想，達成共識；統(tǒng)籌安排、減少內(nèi)耗，降低不和諧之音，保持全行穩(wěn)定、持續(xù)、健康和快速發(fā)展。

（二）進一步強化服務意識。二級分行要牢固樹立服務理念，特別是本部機關(guān)各部門，它們不僅要履行全行的管理職能，更重要的是還要為各基層行的業(yè)務發(fā)展提供良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務，必須要有過硬的工作作風才能有效提高工作效率、工作質(zhì)量和服務水平，才能更好、更快地為基層行服務。與此同時，還要進一步完善部門之間的協(xié)調(diào)溝通機制，樹立時間和工作效率就是生命的理念，各部門在工作上要相互理解、相互溝通、相互支持，對工作不推諉、不怠慢，對問題不推、不拒、不壓，營造一種群策群力、顧全大局、團結(jié)和諧的工作氛圍，唯有如此，才能確保建行各項工作的貫徹落實和業(yè)務的健康發(fā)展。

（三）進一步強化人才意識。選好用好干部是加強工作作風建設(shè)的關(guān)鍵，選賢任能，建立適合人才成長的長效機制，為人才輩出創(chuàng)造良好環(huán)境；鼓勵人才向支行、一線流動；加強員工培訓，特別要做好員工思想、心理素質(zhì)、業(yè)務操作技能和營銷實戰(zhàn)技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，打造一支過硬的員工隊伍。

第5篇：改進工作作風范文

1、減少會議活動。加強會議統(tǒng)籌，能合并的合并召開，可以用文件或電話解決的問題，堅決不開。嚴格會議紀律，建立缺席、遲到、早退通報制度。

2、提高會議活動效率和質(zhì)量。堅持開短會、講短話。提倡即席講話和局領(lǐng)導自己準備講稿。提倡到基層現(xiàn)場辦

公，明確主題，現(xiàn)場研究解決問題，加快交通項目建設(shè)發(fā)展。

3、控制會議活動經(jīng)費。舉辦會議活動要厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草、水果，不制作背景板，不懸掛會標。會議一律安排在局會議室進行，無特殊情況不得租用酒店、賓館會議室，不得以開會的名義安排公款旅游。

二、精簡文件簡報

4、減少文件簡報數(shù)量。認真執(zhí)行《黨政機關(guān)公文處理條例》規(guī)定，嚴格發(fā)文審批程序，繼續(xù)實行局機關(guān)文件總量控制。凡上級機關(guān)已作出明確規(guī)定的，或只提一般性貫徹要求、照抄照轉(zhuǎn)的，或沒有實質(zhì)內(nèi)容的文件簡報，一律不發(fā)。提倡部門聯(lián)合發(fā)文。清理規(guī)范各類簡報，局機關(guān)報送縣委、縣政府簡報保留《交通》1種。

5、壓縮文件簡報篇幅。向縣委、縣政府報送的請示、報告一般控制在1000字以內(nèi)，特殊情況不超過1500字。簡報不超過800字，調(diào)研報告不超過3000字。超過規(guī)定篇幅的起草股室要自行壓縮后上報，局分管領(lǐng)導要嚴格把關(guān)。

6、提高文件簡報質(zhì)量及時效。公文要言簡意賅，主題明確，邏輯性強。簡報要重點反映我縣交通工作重要動態(tài)、熱點、經(jīng)驗、問題及建議等內(nèi)容，減少一般性工作情況匯報。充分利用局域網(wǎng)，推行網(wǎng)上辦公，推廣電子政務應用，減少紙質(zhì)文件和簡報資料，提高效率，降低成本。

三、厲行勤儉節(jié)約

7、簡化接待工作。省、市部門領(lǐng)導來我縣參加會議活動和調(diào)研，不再邀請縣領(lǐng)導到邊界迎送，并減少局機關(guān)陪同人員數(shù)量。接待要簡約、簡樸，不張貼懸掛標語橫幅（包括電子屏幕顯示）、不鋪設(shè)迎賓地毯、不擺放花草、不組織文娛活動和旅游觀光活動；不安排超規(guī)格房間，不添置豪華設(shè)施，不增配高檔生活用品；不贈送各類紀念品或土特產(chǎn)；不安排高檔宴請，不上高檔菜肴，工作日中午宴請和午餐一律禁止飲酒。嚴格執(zhí)行縣政府有關(guān)接待標準，非特殊情況不得超標。嚴禁用公款搞相互走訪、送禮和宴請。大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。

8、合理安排出差活動。嚴格執(zhí)行車輛配備的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公車管理，嚴禁公車私用，嚴禁超編、超標購置公車，嚴禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。外出調(diào)研、考察、開會和報送資料等，提倡集中乘車和乘坐公共交通工具。局機關(guān)干部職工因工作需離開的，要嚴格執(zhí)行外出報備制度。

四、改進調(diào)查研究

第6篇：改進工作作風范文

一、國際銀行業(yè)對信用風險的管理：與趨勢

商業(yè)銀行在經(jīng)營活動過程中，主要面臨著信用風險、市場風險、利率風險、流動性風險和操作風險等風險。其中，伴隨借貸行為產(chǎn)生的信用風險無疑是最重要的風險。信用風險可定義為銀行的借款人或交易對象不能按事先達成的協(xié)議履行義務的潛在可能性。與市場風險相比，信用風險具有收益分布的可偏性、信用風險數(shù)據(jù)獲取的困難性以及信用風險非系統(tǒng)性等特點。銀行信用風險管理一直以來就是金融機構(gòu)及其監(jiān)管部門最關(guān)心的之一，其目標是要通過將信用風險限制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風險調(diào)整收益。

商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信用風險管理方法有信貸決策的“6C”模型和信用評分模型等。“6C”模型是指由有關(guān)專家根據(jù)借款人的品德(character)（借款人的作風、觀念以及責任心等，借款人過去的還款記錄是銀行判斷借款人品德的主要依據(jù)）；能力(capacity)（指借款者歸還貸款的能力，包括借款的經(jīng)營狀況、投資項目的前景）、資本(capital)、抵押品(collateral)（提供一定的、合適的抵押品）、經(jīng)營環(huán)境(condition)（所在行業(yè)在整個中的經(jīng)營環(huán)境及趨勢）、事業(yè)的連續(xù)性(continuity)（借款企業(yè)持續(xù)經(jīng)營前景）等六個因素評定其信用程度和綜合還款能力，決定是否最終發(fā)放貸款。而信用評分模型主要是通過對企業(yè)財務指標進行加權(quán)，對借款企業(yè)實施信用評分，并將總分與臨界值比較，低于該值的企業(yè)被歸入不發(fā)放貸款的企業(yè)行列，我國商業(yè)銀行基本上都是采用信用評分模型來管理信用風險。

近二十年來，由于國際上商業(yè)銀行貸款利潤持續(xù)下降和表外業(yè)務風險不斷加大，促使國際銀行業(yè)采用更經(jīng)濟的方法度量和管理信用風險。同時金融的和新的信用工具的創(chuàng)新，給開發(fā)新的信用風險計量模型提供了可能。與過去的信用管理相對滯后和難以適應市場變化的特點相比，新一代金融工程專家將建模技術(shù)和方法到這一領(lǐng)域，在傳統(tǒng)信用評級的基礎(chǔ)上提出了一批信用風險管理模型。目前國際流行的現(xiàn)代信用風險管理模型主要包括Credit Metrics、麥肯錫模型、CSFP信用風險附加計量模型和KMV模型等四類。

（一）Credit Metrics模型。該模型是由J.P.摩根公司于1997年開發(fā)出的模型，運用VAR框架，對貸款和非交易資產(chǎn)進行估價和風險計算。該方法是基于借款人的信用評級、次年評級發(fā)生變化的概率（評級轉(zhuǎn)移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場上的信用風險價差計算出貸款的市場價值及其波動性，進而得出個別貸款和貸款組合的VAR值。

（二）麥肯錫模型。麥肯錫模型是在Credit Metrics的基礎(chǔ)上，對周期性因素進行了處理，將評級轉(zhuǎn)移矩陣與經(jīng)濟增長率、失業(yè)率、利率、匯率、政府支出等宏觀經(jīng)濟變量之間的關(guān)系模型化，并通過蒙地卡羅模擬技術(shù)（a structured Monte Carlo simulation approach）模擬周期性因素的“沖擊”來測定評級轉(zhuǎn)移概率的變化。麥肯錫模型可以看成是對Credit Metrics的補充，它克服了Credit Metrics中不同時期的評級轉(zhuǎn)移矩陣固定不變的缺點。

（三）CSFP信用風險附加計量模型。該模型與作為盯市模型（MTM）的Credit Metrics不同，它是一個違約模型（DM），它不把信用評級的升降和與此相關(guān)的信用價差變化視為一筆貸款的VAR（信用風險）的一部分，而只看作是市場風險，它在任何時期只考慮違約和不違約這兩種事件狀態(tài)，計量預期到和未預期到的損失，而不象在Credit Metrics中度量預期到的價值和未預期到的價值變化。在CSFP信用風險附加計量模型中，違約概率不再是離散的，而被模型化為具有一定概率分布的連續(xù)變量。每一筆貸款被視作小概率違約事件，并且每筆貸款的違約概率都獨立于其它貸款，這樣，貸款組合違約概率的分布接近泊松分布。CSFP信用風險附加計量模型考慮違約概率的不確定性和損失大小的不確定性，并將損失的嚴重性和貸款的風險暴露數(shù)量劃分頻段，計量違約概率和損失大小可以得出不同頻段損失的分布，對所有頻段的損失加總即為貸款組合的損失分布。

（四）KMV模型。KMV模型是估計借款企業(yè)違約概率的方法。首先，它利用Black-Scholes期權(quán)定價公式，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的市場價值、資產(chǎn)價值的波動性、到期時間、無風險借貸利率及負債的帳面價值估計出企業(yè)股權(quán)的市場價值及其波動性，再根據(jù)公司的負債計算出公司的違約實施點（default exercise point，為企業(yè)1年以下短期債務的價值加上未清償長期債務帳面價值的一半），然后計算借款人的違約距離，最后根據(jù)企業(yè)的違約距離與預期違約率（EDF）之間的對應關(guān)系，求出企業(yè)的預期違約率。

通過對上述國際銀行業(yè)流行模型的考察，不難發(fā)現(xiàn)銀行信用風險管理模型如下的發(fā)展趨勢：(1)從過去的定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析的趨勢；(2)從指標化形式向模型化形式的轉(zhuǎn)化或二者結(jié)合的趨勢；(3)從對單個資產(chǎn)的分析轉(zhuǎn)化為從組合角度進行的分析的趨勢；(4)從盯住賬面價值的方法轉(zhuǎn)向盯住市場的方法的趨勢；(5)對描述風險的變量從離散形式向連續(xù)形式的轉(zhuǎn)化趨勢；(6)既考慮單個貸款人的微觀特征，也考慮整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的的趨勢；(7)從單一的風險度量模式向多樣化的風險度量模式的轉(zhuǎn)化。(8)運用現(xiàn)代金融理論的最新成果的趨勢，比如對期權(quán)定價理論，資本資產(chǎn)定價理論，資產(chǎn)組合理論的運用；(9)VAR技術(shù)將構(gòu)成現(xiàn)代主流信貸資產(chǎn)風險管理模型的主要組成部分的趨勢；(10)汲取相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果的趨勢，比如經(jīng)濟計量學方法、保險精算方法、最優(yōu)化理論、仿真技術(shù)等等；(11)運用現(xiàn)代計算機大容量處理信息和化技術(shù)的趨勢。

目前世界各大銀行在新巴塞爾協(xié)議的要求下都在著手自己的模型研究和建立工作，我國央行也正在著手這方面的工作。面對金融全球化的趨勢和我國商業(yè)銀行信用風險管理的現(xiàn)實，如何有效借鑒國際上的先進信用風險管理技術(shù)和方法，對我國商業(yè)銀行的信用風險管理工作已經(jīng)具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、我國商業(yè)銀行信用風險管理中的

近幾年，我國商業(yè)銀行在加強信用風險管理方面，已經(jīng)逐步建立起信用風險管理體系。但是與國際性銀行相比，我國商業(yè)銀行信用風險管理不論是在度量、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的加工，還是在對信用風險管理結(jié)果的檢驗、信用風險管理工作的環(huán)境建設(shè)等方面都存在著相當?shù)牟罹?，從而極大地限制了信用風險管理系統(tǒng)在揭示和控制信用風險方面的作用。

（一）管理方法偏于簡單，風險揭示還很不足。我國商業(yè)銀行的信用風險管理普遍采用的仍然是傳統(tǒng)的信用評分法，該方法通過選取一定的財務指標和其它定性指標，并通過專家判斷或其它方法設(shè)定每一指標的權(quán)重，由評級人員根據(jù)事先確定的打分表對每一個指標分別打分，再根據(jù)總分確定其對應的信用級別。這一方法的特點是簡便易行，可操作性強，但事實表明這一管理方法存在著以下明顯的缺陷：

1、管理的基礎(chǔ)是過去的財務數(shù)據(jù)，而不是對未來償債能力的預測。一般來講，我國商業(yè)銀行是根據(jù)三年的財務數(shù)據(jù)和相應指標作為打分的基礎(chǔ)，同時根據(jù)一些定性指標對打分結(jié)果進行修正。過去的情況可以作為的起點，但并不能反映未來的趨勢。特別是對將來較長的時期進行預測時，過去的數(shù)據(jù)與將來的情況相關(guān)性較小，以過去的信息為依據(jù)的管理可靠性較低。

2、指標和權(quán)重的確定缺乏客觀依據(jù)。由于受管理對象信用狀況的各個因素是相互聯(lián)系的，在對單個指標進行打分，然后加總的情況下，需要利用一定的統(tǒng)計分析技術(shù)，確定影響受管理對象償債能力的主要因素及其相關(guān)系數(shù)，以剔除重復計分的因素。由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)資料，只能根據(jù)經(jīng)驗或?qū)＜遗袛鄟磉x取指標和確定權(quán)重，使標準的可行性大為降低。特別重要的是，由于每一個受管理對象所處的環(huán)境不同，同一因素對不同的受管理對象影響不可能完全一樣，根據(jù)固定權(quán)重得出的結(jié)果難以準確反映受管理對象的信用風險。

3、缺乏現(xiàn)金流量的分析和預測。充分的現(xiàn)金流量是受管理對象償還到期債務的根本保證，是分析未來償付能力的核心因素?，F(xiàn)在，我國銀行的采用的信用評級方法基本上沒有對現(xiàn)金流量充足性的分析和預測，因而難以反映受管理對象未來的真實償債能力。

4、行業(yè)分析和明顯不足。受管理對象所處行業(yè)及在該行業(yè)中的地位，是影響其信用風險的重要因素。雖然有些商業(yè)銀行將評級對象按行業(yè)作出一定的分類，但總體來看，對不同行業(yè)的分析和比較明顯不足，評級標準不能體現(xiàn)行業(yè)的不同特點，評級結(jié)果在不同行業(yè)之間的可比性較差。

(二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫有待充實，管理結(jié)果有待檢驗。根據(jù)數(shù)據(jù)資料對不同信用級別的實際違約率和損失程度進行統(tǒng)計分析，是檢驗信用風險管理結(jié)果客觀性的重要手段。但是由于大多數(shù)銀行開展信用管理的時間不長，相關(guān)數(shù)據(jù)積累不足，這方面的工作明顯落后，由于發(fā)展中國家在信息披露、管理等方面與發(fā)達國家尚有很大的差距，不少企業(yè)（特別是中小企業(yè)）的財務資料無從搜集，已公開的一些大企業(yè)的財務數(shù)據(jù)存在著失真現(xiàn)象。

(三)缺乏信用文化基礎(chǔ)，企業(yè)信用情況難以真實反映。由于我國整個社會的信用文化缺乏，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)真實性較小，加上信用評級未完全在貸款決策、貸款定價中起到核心作用，而且基層信貸人員對信用風險管理的重要性認識不足，沒有積極去核準企業(yè)財務數(shù)據(jù)，導致信用管理中的財務數(shù)據(jù)不準確、不全面，風險得不到真實反映，以至于信用評級的結(jié)果與企業(yè)的實際風險等級并不匹配，不能真正反映企業(yè)目前的真實經(jīng)營狀況。

三、改進我國商業(yè)銀行信用風險管理工作的對策

由于信用風險管理主要在貸款決策、資產(chǎn)質(zhì)量管理、風險準備金管理、產(chǎn)品組合、貸款定價、授權(quán)管理以及成本利潤核算等方面，其工作具有相當?shù)膹碗s性和長期性，需要我們作出仔細的考慮和完整的計劃。在充分借鑒國際銀行業(yè)風險管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本文認為可以從以下幾個方面改進我國商業(yè)銀行信用風險管理工作。

(一)建立有效的組織結(jié)構(gòu)，保證信用風險管理工作順利開展。根據(jù)新巴塞爾資本協(xié)議，銀行的風險主要有三類，即信用風險、市場風險和其它風險(包括利率風險、操作風險、流動性風險、國家和轉(zhuǎn)移風險、和商譽)。各種風險不是孤立的，往往是幾種風險共同對銀行的資產(chǎn)構(gòu)成威脅，全面的風險管理要求銀行對整個機構(gòu)內(nèi)各層次、各業(yè)務單位的各種風險實行通盤管理，而通盤管理的基點就是信用風險管理。所以說，信用風險管理這項工作要涉及多個部門，既需要有領(lǐng)導支持，也要求有各部門通力合作和研究，建立有效的組織架構(gòu)，完善制度保障，包括領(lǐng)導小組和工作小組，來保證信用風險管理工作順利進行，建立完善的信用風險管理體系。

(二)和借鑒銀行信用風險管理方法，充分揭示風險。、合理的信用風險管理方法是充分揭示風險的基本前提。正如前述，國際銀行業(yè)在長期的信用風險管理過程中積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一系列的比較先進、成熟的現(xiàn)代信用風險管理方法。借鑒這些現(xiàn)代銀行風險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，避免無謂的人力、財力的浪費，積極探索適合我國國情的信用風險管理方法，是建立和完善我國商業(yè)銀行信用風險管理體系的關(guān)鍵所在。目前我國商業(yè)銀行應結(jié)合自身特點，在采用信用評分方法等傳統(tǒng)模型計量信用風險，強化貸款五級分類管理的同時，應積極創(chuàng)造條件，逐步運用現(xiàn)代信用風險管理方法來度量和監(jiān)控信用風險，提高信貸風險控制的制度化和規(guī)范化水平，切實降低不良貸款率。我國商業(yè)銀行還應與有關(guān)政府部門和科研機構(gòu)一起，結(jié)合自身特點，對有關(guān)的現(xiàn)代信用風險管理模型進行結(jié)合中國實際的改進，或“量體裁衣式”地開發(fā)新的信用風險度量模型，使我國商業(yè)銀行的信用風險度量和控制工作適應金融業(yè)競爭日趨激烈的新形勢。

(三)加強行業(yè)研究，建立和完善信用風險管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。信用風險體系建立的是否完善，主要反映在三個方面，方案的設(shè)計，信息的采集和信息的加工，而信息的采集又是三項工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到信用風險管理的結(jié)果與實際是否相符。因此，我國銀行必須按照行業(yè)進行適當分工，通過對不同行業(yè)的長期、深入研究，了解和把握不同行業(yè)的基本特點、發(fā)展趨勢和主要風險因素，可以為受管理對象在同一行業(yè)內(nèi)部和不同行業(yè)之間的風險比較創(chuàng)造必要條件，從而為信用級別的決定提供參照。同時，建立和完善客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為信用風險評估的順利開展和信用管理結(jié)果的檢驗打下良好的基礎(chǔ)。

(四)設(shè)計與信用風險管理工作相匹配的新的信貸流程和信貸組織架構(gòu)。信用風險管理不僅取決于商業(yè)銀行的內(nèi)部評級體系建立完善與否，而且還要求改革銀行的信貸風險管理流程和組織架構(gòu)，否則信用風險管理方法就不會發(fā)揮應有的效果。我們知道，信用風險管理方法可用監(jiān)測信用風險的構(gòu)成，制定各類客戶的總體風險水平和貸款限額，監(jiān)測客戶評級結(jié)果的變化情況，確定準備金規(guī)模，貸款定價，分析利潤，分配資本等。由此可見，信用風險管理涉及銀行許多部門的工作，新的信貸管理流程要與內(nèi)部評級系統(tǒng)相匹配。在信貸組織架構(gòu)上，改變以往的“塊塊”管理模式，按照“條條”來進行風險管理，根據(jù)不同業(yè)務品種、不同行業(yè)、不同金融工具來設(shè)定風險控制與監(jiān)督崗位人員，由總行風險控制部直接管理，如實行高級審貸官制度。此外，這種管理組織架構(gòu)還要求風險控制部門定期對各業(yè)務部門制定的具體風險管理對策和目標進行檢查和監(jiān)督，并且將市場銷售部和操作系統(tǒng)部門分開設(shè)置，健全內(nèi)部的制約機制，同時把信貸人員的薪酬和放貸業(yè)績相掛鉤。

（五）建立規(guī)范社會信用管理體系，推動社會信用文化建設(shè)。為了實現(xiàn)商業(yè)銀行運用現(xiàn)代信用風險管理模型計量、跟蹤信用風險，建立規(guī)范社會信用管理體系是當務之急。根據(jù)我國的具體實際，為建立規(guī)范社會信用管理體系，推動社會信用文化建設(shè)，應從以下三個方面入手：首先，應積極建立健全有關(guān)社會信用的法律體系。其次，建立起以商業(yè)銀行為主體、各類征信公司和評級公司為輔助的征信和評級架構(gòu)。第三，加強政府主管部門對征信和信用評級行業(yè)的監(jiān)管，發(fā)揮征信和信用評級行業(yè)協(xié)會的自律和協(xié)調(diào)作用，為社會信用管理體系的發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。

（1） Michel， C.， G.， Dan and M.， Robert， “A Comparative Analysis of Current Credit Risk Models”，Journal of Banking and Finance， Vol.24， pp.59-117， 2000.

（2）安東尼桑德斯，《信用風險度量——風險估價的新與其它范式》，機械出版社2001年版本。

第7篇：改進工作作風范文

 

我作為“卓越”鈦業(yè)分公司污水站的一名職工，見證和經(jīng)歷了不斷完善中的卓越鈦業(yè)分公司的污水站。

 

一、2008年年底至2009年年初期問的卓越公司，在年底面臨任務特別重，受金融危機影響，資金特別緊張的情況下，公司領(lǐng)導依然果斷、英明決策投入上100萬元的資金，“卓越人”發(fā)揚“不怕苦不怕累、敢闖敢干”的攀枝花新一代“三線”建設(shè)精神，加班加點地安裝破碎機和水磨石粉球磨機，并進行了對污水站的管道、閥門、開關(guān)、電路等的技術(shù)改造。這樣以來就直接地大大降低了污水的運行成本，減輕了卓越職工的勞動強度，提高了工作效率與污水的日處理能力，從此，酸水便可以長期地達到國家環(huán)保污水排放標準。

 

二、2008年2月，污水站增加了許多如“小心滑落”、“當心觸電”等一系列安全標語，并對在職全部新老員工進行了系統(tǒng)的安全教育培訓和安全知識試卷問答。盡管經(jīng)過這樣的安全教育依然出現(xiàn)了一些小的安全事故，但我們可以毫不猶豫地認為這一舉措是進一步地提高了員工的工作安全防患意識和自我保護的能力，使安全事故出現(xiàn)的頻率達到了最低或沒有重大安全事故的發(fā)生。

 

三、2009年3月，卓越公司為進一步改善職工的工作環(huán)境，在一些日曬雨淋或溫度特別高的如“破碎崗”，“中和崗”和“壓濾崗”安裝了頂棚和鼓風機，使職工體會到了公司的改變與完善，并能安心積極地工作。

 

四、2009年4月，卓越公司向鈦業(yè)分公司污水站班組員工發(fā)放了車間安全崗位操作規(guī)程，并由車間領(lǐng)導組織我們學習體會實踐。這不僅熟練了職工的操作技能，提高了職工的自身素質(zhì)，同時也是卓越公司對生產(chǎn)進行精細化和文件化管理的體現(xiàn)，從而真正達到了節(jié)能降耗與受控的效果和目的;卓越公司在污水站安排增加了黑板報，明了化了污水站的事務公開情況。這會進一步團結(jié)和凝集“卓越人”心往一處想，勁往一處使，使卓越每一位污水站的員工嚴格按照國家法令、法規(guī)，處在緊緊圍繞卓越公司秉承“勤勞，智慧”的這一企業(yè)文化精神“快樂的工作與工作得快樂”的工作環(huán)境氛圍中。

 

五、2009年5月，為適應污水站工作的需要，跟上國家環(huán)保標準的要求，公司再投資上100萬購買了裝載機和即將更新的大功率高效率的2臺壓濾機，用于與日俱增的污水處理量。

 

六、卓越分公司四車間投入上千萬的廢酸濃縮項目的正在試車，污水站合格排放水即將循環(huán)利用，污泥的再利用。這些正響應了國家的節(jié)能減排號召，更是符合國家循環(huán)經(jīng)濟法中的“廢酸、廢水、污泥”再利用原則。此舉理當受到人民的支持與贊揚。

 

七、卓越分公司污水站領(lǐng)導對班組員工進行了班前后會的講解，加強了崗位上的設(shè)備衛(wèi)生等綜合管理，使污水站員工的精神面貌煥然一新。

 

盡管污水站還存在一些問題和困難，但我深信卓越公司領(lǐng)導會在特色經(jīng)濟的市場競技中不斷改進和完善的，因為改善永無止境。我相信通過不斷改進和完善的卓越公司會越來越好，希望“卓越人”工作生活的感受是“莫道今年春將盡，明年春色倍還人。”

第8篇：改進工作作風范文

為進一步推進全市經(jīng)濟社會的加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實鞏固好、發(fā)展好近年來效能建設(shè)的活動成果，2011年，按照市委市政府和省衛(wèi)生廳的部署安排，我局結(jié)合衛(wèi)生工作實際，在全系統(tǒng)認真開展了加強干部作風建設(shè)促進發(fā)展提升工作。現(xiàn)對照崗位職責要求，就如何改進工作作風提高服務質(zhì)量談幾點體會。

首先，改進工作作風提高服務質(zhì)量，必須要堅持以人為本，牢固樹立全心全意為人民服務的思想意識。醫(yī)療衛(wèi)生服務與人民群眾健康利益密切相關(guān)，不可謂不重要。當前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正處于關(guān)鍵時期，各項工作任務也在穩(wěn)步推進之中，更是備受各級黨委政府和領(lǐng)導干部及廣大人民群眾的高度關(guān)注。因此，要加強思想政治學習，積極參加職業(yè)道德教育，認真學習行業(yè)典型先進事跡，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，切實牢固樹立全心全意為人民服務的思想意識。

其次，改進工作作風提高服務質(zhì)量，必須要堅持務實創(chuàng)新，全面提升干好本職工作的過硬本領(lǐng)。俗話說得好，“打鐵還得自身硬”。要想干好本職工作，光有熱情、信心是遠遠不夠的。為此，我們要立足平凡的工作崗位，通過向書本學習、向領(lǐng)導學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習等方法，努力提升個人自身的綜合素質(zhì)，堅持講實話、辦實事、求實效，以求真務實的態(tài)度去認真抓好各項工作的落實；與此同時，要根據(jù)新形勢新任務的要求，在工作中做到敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，處理好局部和全局、眼前和長遠、務實和創(chuàng)新的關(guān)系，積極推動各項工作與時俱進，堅決克服不思進取、墨守成規(guī)的觀念和行為，全力確?！肮ぷ髯岊I(lǐng)導放心，服務讓群眾滿意”這一工作目標的實現(xiàn)。

第三，改進工作作風提高服務質(zhì)量，必須要堅持內(nèi)外兼修，塑造國家工作人員的良好形象。作為一名政府公職人員，必須時刻繃緊“形象重于生命”這根弦，加強自身修養(yǎng)，規(guī)范舉止行為，增強廉潔自律意識，嚴肅工作紀律，切實為廣大人民群眾提供熱情服務、主動服務、協(xié)調(diào)服務、高效服務、廉潔服務，為群眾辦實事辦好事，在群眾中形成良好口碑；從外形到內(nèi)涵都要自覺接受各級部門領(lǐng)導和社會群眾的監(jiān)督管理，堅決防止“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：改進工作作風范文

尊敬的連隊黨支部：

針對近期連隊管理教育實際，結(jié)合自身這半年來的思想及工作現(xiàn)實表現(xiàn)情況。將自己的思想情況向黨支部匯報如下：

一、思想方面

近期自己思想上比較穩(wěn)定，能夠端正服役態(tài)度，將自己的思想行為與支部保持高度一致，積極參加各級各類教育，認真聽講、課后及時寫出心得體會。作為一名入黨積極份子，積極學習黨的創(chuàng)新理論知識，用黨的理論武裝自己的頭腦。認真執(zhí)行和落實上級的各種指示精神。存在的不足：對黨的理論知識宣傳工作做的還不夠，平時考慮個人問題較多。

二、工作方面

作為一名戰(zhàn)位長，日常工作中能夠帶領(lǐng)本戰(zhàn)位人員積極完成好艇上賦予的各項任務，切實按照自身的工作職責來抓管理，認真對照自身職責，抓好戰(zhàn)位的各項建設(shè)。積極參加各類大型活動。對各類大型活動做到積極參加主動請纓。存在的不足：工作標準把握還不夠好，存在標準不高的現(xiàn)象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時在完成任務過程中有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。

三、作風方面

在作風方面，能夠堅持好軍容風紀，樹立工作作風，堅持良好的精神面貌，高昂的士氣，振奮的精神來參加日常工作。存在的不足：在一些細節(jié)方面自己做的還不夠到位，比如邊走路邊抽煙，不注意自身形象等，時有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我個人結(jié)合自身實際，從四個方面將自己的情況向支部做了匯報，為克服問題，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改進措施如下：

一：加強理論學習，增強理論素養(yǎng)，進一步對黨的理論知識，路線，方針，政策進行學習，切實做到學用結(jié)合，做好宣傳工作，帶動身邊人。

二：改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風。積極學習請教工作中的方法技巧，扎實開展好各項工作，以靈活的工作方法，務實的工作作風，踏實的工作態(tài)度，較高的工作標準完成好上級賦予我的各項工作。