建筑工程管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理范文

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發(fā)生。

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

3結(jié)論

第2篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 安全管理 研究策略

前言

建筑行業(yè)由于其本身的特性，導(dǎo)致了它成為最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。這些年來，我國建筑工程安全管理的水平一直都在不斷的進(jìn)步，但是我國建筑行業(yè)的安全管理水平仍處在低水平的階段。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年都會有相當(dāng)多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，這在一定程度上影響了國家基礎(chǔ)建設(shè)的完成和社會的發(fā)展。研究建筑工程施工中造成傷亡事故發(fā)生的因素，找出預(yù)防的相關(guān)措施，在施工過程中對工程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。就能在很大程度上減少事故的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工中存在的問題和影響施工安全的主要因素

建筑工程項目施工涉及的范圍十分廣泛，工程項目施工涉及到的工種數(shù)目多，涉及到的人員眾多，工程施工的工作面也是分散的，工程項目的功能各不相同，工程環(huán)境也各不相同等等@些因素。除此之外，還因為法律制度的不健全，施工操作不當(dāng)，人們安全防范意識差，安全教育沒做好，安全管理的成本投入少，這些都是造成建筑工程安全事故頻繁發(fā)生的原因。

（一）建筑工程施工人員安全意識相對薄弱

在實際的建筑項目工程中，工程管理人員忽視安全問題，對施工人員安全意識教育和培養(yǎng)不到位，施工人員的安全意識比較薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，從而造成了安全事故的發(fā)生。要保證工程施工的安全，就必須考慮到人是施工工程的主體。建筑工程施工的安全問題涉及到每個參加建筑工程的管理人員與施工人員，而他們是影響建筑工程安全的決定性因素。建筑工程的管理人員如果安全意識強，就會加大建筑工程安全管理方面的投入，會建立健全安全管理體系，會制定可行的措施，這樣就能提高建筑工程的安全性。這樣施工人員就會具有較強的安全意識和安全操作水平，就能嚴(yán)格執(zhí)行安全的操作流程，堅決抵制違規(guī)作業(yè)。

（二）建筑工程管理缺乏有效的監(jiān)督體系

目前，我國對于建筑行業(yè)的法律制度還沒有完善，沒有跟上時代的變化發(fā)展，對于安全事故方面的查處制度也沒有健全。雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的格局，但是結(jié)構(gòu)非常的不合理，以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托，勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的體系還沒有形成。而且我國的建筑行業(yè)市場比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一個建筑工程項目有幾個分包商，而這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)以及管理水平都普遍較低。在建筑工程的施工過程中，安全意識薄弱，偷工減料，甚至沒有對工程施工安全進(jìn)行統(tǒng)一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理監(jiān)督體系。

（三）建筑工程的材料和施工機械的質(zhì)量存在問題

在建筑工程施工中安全相關(guān)的材料不合格，就會導(dǎo)致安全得不到保證。由于施工中與安全相關(guān)的材料用量和種類都比較多，就導(dǎo)致要保證全數(shù)檢查材料難度非常大，而采取抽檢的方法，又會造成有遺漏。另一方面，因為承包商為追求利益的最大化，而不按照安全技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)采購有關(guān)成品或者半成品。施工管理人員沒有嚴(yán)格控制進(jìn)場的材料，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到項目工程施工過程中，這就會造成嚴(yán)重的安全隱患。

建筑工程施工的機械質(zhì)量對安全有著極大的影響，然而施工機械的種類眾多，流動性很大，采取全面檢查的方式不能夠?qū)崿F(xiàn)，采取抽查的方式又會產(chǎn)生遺漏。再加上施工單位對施工機械的保養(yǎng)維護不到位，以及一些安裝人員不依照安裝技術(shù)流程進(jìn)行安裝，導(dǎo)致安裝質(zhì)量得不到保證，這就造成了安全隱患發(fā)生的可能。

二、建筑工程管理中安全管理的解決措施

（一）建立健全安全組織結(jié)構(gòu)，提高施工人員的素質(zhì)

在實際的建筑工程管理中，必須要完善安全組織機構(gòu)，保證安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須要明確參與的各方人員對安全管理的具體分工。實施安全崗位責(zé)任和經(jīng)濟利益掛鉤，針對工程項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采取不同的安全管理模式。針對大型的工程項目必須要有專門的安全負(fù)責(zé)人，還要建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。

必須要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，才有利于提高施工人員的安全意識。必須要定期對施工人員的施工技術(shù)、安全知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，才有利于提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核才能取得資格。在實際的工程施工過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況與新問題及時完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，針對性強，有利于保證施工安全，這樣才能減少成本，提高建筑工程的質(zhì)量。還要對施工過程中違規(guī)指揮的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對施工人員有違規(guī)操作的行為，進(jìn)行相應(yīng)的處罰并讓違規(guī)的施工人員停工進(jìn)行檢討。

（二）規(guī)范建筑行業(yè)的分包管理，完善安全法規(guī)

必須要加強總包和分包的管理，一個工程項目嚴(yán)禁業(yè)主多次轉(zhuǎn)包，還要加強總承包商對分包的管理。必須要加強安全法的建設(shè)，對違規(guī)指揮強令施工人員冒險作業(yè)的負(fù)責(zé)人，要追究責(zé)任，施工企業(yè)要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，讓建筑工程管理的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，能夠規(guī)范化的進(jìn)行。必須要根據(jù)現(xiàn)場的工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來建立安全管理體系。對容易發(fā)生安全問題的地方要有專門的安全解決方案和應(yīng)對措施。建筑工程的管理人員要認(rèn)真審查施工單位的施工安全管理是否符合安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要完善安全管理體系和施工安全檢查制度。

（三）必須嚴(yán)格管理原材料進(jìn)場和施工機械

要提高建筑工程采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，采購原材料時要掌握材料的信息，綜合比較選出最優(yōu)的原材料。原材料進(jìn)場時要業(yè)主和監(jiān)管人員進(jìn)行來聯(lián)合驗收，要檢查其合格證，生產(chǎn)許可證，檢測報告，說明書等書面材料以及實物的質(zhì)量。對于安全帽，扣件，鋼管等要進(jìn)行見證取樣和復(fù)試，復(fù)試合格以后才能用于建筑工程中。施工機械設(shè)備進(jìn)場時，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要有安裝資質(zhì)的單位來安裝。管理人員要落實加強日常的維護保養(yǎng)工作，來消除安全隱患，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，安全管理工作必須要落實，必須要不斷加強施工人員的安全意識教育，以及原材料和施工機械的嚴(yán)格監(jiān)管，在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.

[2]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國集體經(jīng)濟，2011，19：59-60.

第3篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質(zhì)量；企業(yè)管理

建筑行業(yè)作業(yè)國民社會經(jīng)濟的支柱性行業(yè)之一，在對推動社會發(fā)展和提高人們的生活水平等一些方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也更加重視，工程質(zhì)量問題也儼然成為建筑企業(yè)管理中的重點，有些建筑企業(yè)對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會造成經(jīng)濟上的損失，更會對人民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的聲譽受到損失，嚴(yán)重時還會造成社會上的不安定。通過采取科學(xué)有效的管理方式，可以不斷有效預(yù)防工程管理上安全事故的發(fā)生。本文就從當(dāng)前我國建筑行業(yè)存在的問題逐一分析。希望能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質(zhì)量方面的問題分析

近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業(yè)的質(zhì)量安全和生產(chǎn)管理。同時，為了能夠更好地適應(yīng)激烈的建筑行業(yè)之間的競爭，并能夠獲得市場上的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質(zhì)量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環(huán)境管理上不規(guī)范，要能夠提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要能夠有效規(guī)范建筑的外部環(huán)境。但就是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關(guān)的建筑市場管理沒有建立起完善的機制。一些相關(guān)的建筑市場管理部門對于建筑企業(yè)的準(zhǔn)入部門和資格沒有很好地進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制機制，導(dǎo)致了建筑市場中企業(yè)素養(yǎng)不高。

對于一些施工資質(zhì)不夠或者是沒有施工資格的企業(yè)，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會利用建筑市場上的管理漏洞進(jìn)行賄賂，而一些具有資質(zhì)的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時候便會讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現(xiàn)象，政府相關(guān)的部門要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格查處。

（二）相關(guān)建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律手段，建筑企業(yè)在從事工程建設(shè)時，

為了能夠獲得更多的利益，可能會出現(xiàn)無視國家法律法規(guī)，造成建筑工程質(zhì)量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會領(lǐng)域方面，建筑企業(yè)如果是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，很有可能會波及到一些社會建筑工程的質(zhì)量安全，就會在社會上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的要求。

但是，從我國目前的情況來看，一些建筑企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的法律沒有進(jìn)行了解，仍然遵循之前的施工手段進(jìn)行違法施工，沒有嚴(yán)格按照法定的建設(shè)規(guī)則和要求進(jìn)行施工，施工人員也沒有進(jìn)行法定的從業(yè)資格，同時，有些企業(yè)在施工過程中存在著以次充好或者是違章操作等等一些現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。這些違規(guī)的事件都是在我國《建設(shè)法》和《建設(shè)工程管理條例》所明令禁止的行為，甚至有些企業(yè)將國家的法律法規(guī)拋在腦后，這些都是造成這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。

（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)不但要能夠制定相關(guān)的安全措施，還能夠保證建筑物的質(zhì)量要求。但是，有很多的企業(yè)在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴(yán)格預(yù)防機制和應(yīng)急措施的預(yù)案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產(chǎn)意識不高，施工人員的自我防范意識也不強。同樣的，有的施工安全防范意識和相關(guān)的防范設(shè)備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設(shè)置安全防護網(wǎng)，有些安全防護網(wǎng)便超過了使用年限后還在使用，從而導(dǎo)致安全網(wǎng)失去保護，造成了很大的安全隱患。

二、加強建筑工程管理和提升工程質(zhì)量的措施要求

（一）抓好工程質(zhì)量管理，就必須要能夠不斷強化政府的監(jiān)管責(zé)任

就從目前上的情況來看，對建筑企業(yè)具有管理權(quán)的部門要能夠加強管理，因此，要能夠不斷建筑工程質(zhì)量，政府的主管部門就必須要能夠加強對建筑工程的監(jiān)控，有效地發(fā)揮政府部門的監(jiān)督和執(zhí)法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監(jiān)控體系，能夠建立規(guī)范的建筑市場準(zhǔn)入機制，能夠嚴(yán)格為企業(yè)和人員市場準(zhǔn)入和清出，實現(xiàn)市場準(zhǔn)入機制和誠信體系建設(shè)，從而能夠形成各政府部門之間的監(jiān)管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動態(tài)監(jiān)管，從而可以有效保證建筑工程的質(zhì)量和可靠性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好建筑物市場，促進(jìn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

對于一些存在的建筑企業(yè)資質(zhì)證書違規(guī)和一些具有倒賣行為的建筑企業(yè)政府主管部門要能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行依法處理，并給予一定經(jīng)濟處罰。

要能夠進(jìn)一步完善相關(guān)的建筑工程招標(biāo)投放管理體系，對于建筑過程中的發(fā)生的肢解工程以及違法轉(zhuǎn)包等一些違法行為，政府部門要能夠依法對其進(jìn)行懲處。對于一些中標(biāo)價格不正常的行為，政府部門要能夠切實履行好職責(zé)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

（二）在建筑工程質(zhì)量管理上要切實抓好過程的管理

建筑企業(yè)要能夠切實推行國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴(yán)格按照和貫徹國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質(zhì)量。在另外一方面，要不斷加強對建筑物工程原材料的管理和監(jiān)督工作，盡量降低原材料在建筑企業(yè)管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實把握好建筑材料的進(jìn)場關(guān)，對于一些未經(jīng)合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產(chǎn)品要能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行分開存放，并做好相關(guān)的防潮的工作。

對于一些建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題，要能夠進(jìn)行及時解決，一旦發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要能夠及時進(jìn)行反饋，制定對策，并采取相應(yīng)的措施。因此，在建筑施工企業(yè)要能夠?qū)討B(tài)質(zhì)量管理有效地貫徹到各個方面。不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平。

（三）切實抓好施工技術(shù)和安全管理

建筑企業(yè)的施工人員要能夠切實抓好管理人員的管理素質(zhì)，要想提升我國建筑工程質(zhì)量，就必須要能夠提高施工管理的專業(yè)素質(zhì)，所以，在對施工管理的人員要有較強的安全質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理和施工組織和技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工管理人員要切實抓好施工水平管理，能夠認(rèn)真履行好建筑工程的合同細(xì)節(jié)，強化對工程材料和產(chǎn)品的檢驗和管理，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查和驗收。

制定科學(xué)和規(guī)范化的合理施工方法，這是有效控制建筑工程質(zhì)量管理的有效保證。特別是對每一個建筑項目，都要能夠根據(jù)建筑工程的各個特點，從工程組織和施工技術(shù)和安全管理等方面進(jìn)行全面的分析，對一些具有針對性的切實可行的施工組織，努力做到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟合理，只有通過審批后才可以進(jìn)行實施。

三、結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量和安全與人們的生活是密切相關(guān)的，工程質(zhì)量的好壞這將會直接影響到項目投資能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是關(guān)系到整個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。由于工程建設(shè)涉及的面是非常廣的，同時也是一個非常復(fù)雜的綜合管理過程?？偟膩碚f，建筑工程的質(zhì)量對于建筑企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義，所以，我們要以國家、社會以及人民的利益角度出發(fā)，能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)的建設(shè)原則，遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律，從建設(shè)全局出發(fā)，實施全面的工程管理和控制，才能有效確保建筑工程管理水平的提高和提升工程質(zhì)量的安全性。從而能夠創(chuàng)造出良好的社會效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程管理范文

1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，同時也不能達(dá)到國際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2、對建筑工程管理的認(rèn)識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認(rèn)識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進(jìn)行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。然后是加強人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當(dāng)今社會，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認(rèn)識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進(jìn)行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當(dāng)?shù)木S護保養(yǎng)手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

第5篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑管理；安全管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

現(xiàn)代化改革后，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，大規(guī)模的施工活動有增無減，而建筑行業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。建筑市場的競爭主要是工程質(zhì)量的競爭。因此，提高工程管理與控制對項目的開發(fā)與建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。如何在同行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，是各建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該優(yōu)先考慮的問題。因此，抓好建筑科學(xué)管理，是保證各環(huán)節(jié)正常運行的先決條件。

1.質(zhì)量的管理

施工單位是建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者，與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵，影響到建筑企業(yè)的聲譽和效益，也是施工企業(yè)施工水平的最終體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理工作，有以下兩點：

1.1嚴(yán)格把關(guān)施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是確保高質(zhì)量建筑產(chǎn)物的前提。因此，我們要嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)性。（1）選擇材料供應(yīng)商時，以材料質(zhì)量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對施工造成一定的損失；（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項目順利交工。

1.2成立素質(zhì)優(yōu)秀施工隊伍

一個好的施工的團隊是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫”的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。

2.技術(shù)的管理

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學(xué)的方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1圖紙自審和圖紙會審

圖紙設(shè)計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環(huán)節(jié)由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)。拿到圖紙后，負(fù)責(zé)人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗的老員工）進(jìn)行自審，并記錄，同時還要組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：施工圖的張數(shù)，編號，是否和圖紙目錄匹配；施工圖紙的設(shè)計說明是否完備，規(guī)定是否明確；圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤；結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；各構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符等。圖紙自審?fù)戤?，記錄發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會審時提交討論解決。

工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進(jìn)行的前提。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設(shè)計意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補救措施，做到“萬無一失”。會審的內(nèi)容包括：審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；審查施工圖中施工特別困難的部位，采用什么特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織等，對于設(shè)計中采用的新技術(shù)，新方案等，要求設(shè)計人員能全面闡述，以便大家共同研討。

2.2編制和管理設(shè)計方案

在進(jìn)行此工作時，要嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進(jìn)性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，大力提倡計算機的推廣和應(yīng)用，以計劃為依據(jù)，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

2.3總結(jié)施工技術(shù)

為了達(dá)到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計的前提下，結(jié)合實踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗?？偨Y(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上，附加圖表?？偨Y(jié)技術(shù)，實際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達(dá)到的效果；工程中運用的先進(jìn)技術(shù)，與國外相比，先進(jìn)程度；施工人員的組織情況，準(zhǔn)備工作，操作要點，注意事項；技術(shù)經(jīng)濟效益等。對于這些問題，要詳細(xì)描述。

3.工程成本的管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

4.安全的管理

眾人都知道，安全問題一直是建筑工程中關(guān)注的重點。做好安全管理可以預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。只有確保施工人員的生命安全，才能保證施工的順利進(jìn)行。因此我們必須做到以下三點：

4.1建立安全管理體系

建筑企業(yè)要合理分工，責(zé)任到人。項目部要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置須達(dá)到要求兩個要求：①具有專業(yè)安全知識和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；②具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責(zé)任心強；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子?！钡姆瞰I(xiàn)精神，能聽取別人的意見和建議。只有具備這種兩種高素質(zhì)的管理隊伍，才能確保安全管理的實現(xiàn)。

4.2成立高素質(zhì)人員管理體系

人，是施工現(xiàn)場的主要參與者，所有的施工活動都是通過人的行為來實現(xiàn)。只有建立一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。在建筑企業(yè)中，施工人員文化水平參差不齊，因此，對于那些安全意識淡薄的職工，要多教育，加強安全意識。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達(dá)到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實例，適時、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。

“天時不如地利，地利不如人和”。搞好內(nèi)部關(guān)系，是提高施工企業(yè)人員的凝聚力的重要條件。安全教育工作，需要大家配合才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在安全教育中，一定要將施工中的管理人員和施工人員團結(jié)起來，相互幫助，榮辱與共。對于管理人員，要明確職責(zé)，威嚴(yán)中不失親和力。從精神和物質(zhì)方面雙管齊下，充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)安全的積極性，只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。

4.3做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部還要建立考評小組，制定相關(guān)的考核制度，對現(xiàn)場安全管理人員的工作進(jìn)行評估?？己藘?nèi)容包括：崗位職責(zé)的履行情況、安全目標(biāo)的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進(jìn)的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

第6篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強化政府的監(jiān)管責(zé)任

在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，政府部門對建設(shè)項目參與單位的監(jiān)管要進(jìn)一步加強。堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能從根本上保證工程質(zhì)量。

1.1 建立健全建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入制度，形成良好有序的市場競爭環(huán)境。在目前建筑市場上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進(jìn)行工程分包的個人，他們在技術(shù)水平和實力規(guī)模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標(biāo)，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過低的中標(biāo)價，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟發(fā)展的政府部門，應(yīng)該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入制度，形成供求相對均衡、數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)，并嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個良好、有序和公平競爭的市場環(huán)境。

1.2要加強對建設(shè)單位項目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項目前期工作，主要是工程報建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報建是政府對建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個招投標(biāo)過程公平、公開、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會監(jiān)理體系。嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)和簽發(fā)開工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、過程中間驗收；還要控制對施工單位進(jìn)場的原材料進(jìn)行見證取樣送檢；堅持對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，合格后方可進(jìn)行下一道工序，；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行終檢、質(zhì)量評定和驗收，只有建立和堅持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認(rèn)真編制、落實施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的總體實施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計，同時嚴(yán)格按經(jīng)過充分論證審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，是不可忽視的工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測和驗收。另外,應(yīng)當(dāng)做好材料的檢測試驗,確保檢測結(jié)果的真實可靠性,對某些重要部位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.4要堅持“樣板引路”。即在各分部、分項工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出樣板設(shè)計圖,然后做出樣板。在樣板通過驗收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時,組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗,進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗收,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的效果。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響一個企業(yè)名譽和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工的安全管理，那將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的命脈。

3.1要堅持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認(rèn)真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想狀況進(jìn)行跟蹤教育，對臨時用電安全、防止高處墜落等進(jìn)行針對性教育，增強全體員工的安全意識，時刻敲響安全警鐘。

3.2要堅持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場組織施工的不安全行為加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作、冒險蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。

3.3要突出安全防護。針對施工現(xiàn)場事故多發(fā)性部位和可能導(dǎo)致事故的隱患經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達(dá)明確，并編制安全保障措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程專項施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強安全管理的主動性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。在開工前建立健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。同時加大督查的力度和幅度，對安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

3.5要落實安全管理激勵機制。把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)。人人有責(zé)”的良好施工氛圍。

第7篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理因素；解決對策；分析探討

進(jìn)入新時期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各類新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應(yīng)運而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1主要管理影響因素分析

1.1人為因素。從目前我國建筑工程管理和施工現(xiàn)狀來看，最為重要的影響因素，莫過于人為因素，其貫穿于整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，如：設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)，因此，要想提高各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和管理水平，就要確保人為因素不會對工程建設(shè)和管理帶來任何影響。但是在實際開展過程中，無論施工人員還是管理人員都會受到諸多客觀條件的制約，進(jìn)而在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，不僅給建筑工程管理帶來很大困擾，而且也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，使其實施效果達(dá)不到預(yù)期要求。1.2材料因素。在建筑工程施工中，會涉及大量的建筑材料，這些材料質(zhì)量的好壞對于整體工程的建設(shè)的順利開展都會帶來很大的影響。因此，在進(jìn)行工程管理工作時，一定要重視對建筑材料的管理，尤其是那些相關(guān)鍵性材料，如：鋼筋、水泥等材料，其型號、規(guī)格等必須達(dá)到國家相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，這樣才能保證施工質(zhì)量，滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展需求。相反，若是材料質(zhì)量不合格，則勢必會影響工程的整體安全性和穩(wěn)定性，所以，材料因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。1.3設(shè)備因素。建筑工程施工一直具有規(guī)模大、投資高、工序多等顯著特征，因此在實施過程中，就要涉及很多大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備運行狀態(tài)與建筑工程管理有著很大的關(guān)聯(lián)。因為機械設(shè)備的有效運用，能夠節(jié)省很多勞動力，降低工程成本，提高施工效率。但是在實際運行時，大多數(shù)施工單位，都缺少專業(yè)設(shè)備操作人員，即使普通技術(shù)人員能夠操作機械設(shè)備，但由于專業(yè)素質(zhì)不高，所以對于一些先進(jìn)的機械設(shè)備，仍然做不到全面掌握，進(jìn)而在操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作等不良情況，不僅延誤了正常的施工進(jìn)度，使其無法在如期內(nèi)完工，而且對于施工成本的控制和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也會帶來很大阻礙。1.4環(huán)境因素。該因素是現(xiàn)下大多數(shù)建筑施工單位都容易忽視的一個關(guān)鍵性問題，因為環(huán)境因素具有很大的不確定性特征，如：自然環(huán)境、氣候環(huán)境等，這些因素都會對建筑工程的順利實施造成一定的影響，例如，進(jìn)行混凝土施工時，若是遇到雷雨天氣，則工程項目就要立即停止，否則強行繼續(xù)下去，勢必會出現(xiàn)較嚴(yán)重的施工后果；又如，工程施工中會產(chǎn)生大量的粉塵，若是處理不當(dāng)，則不僅會影響施工人員的身體健康，而且對于機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)也會帶來很多不利；再如，工程施工中產(chǎn)生的大量廢棄物，若是不及時處理，則勢必會污染周圍環(huán)境和居民的正常生活，嚴(yán)重時，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來較大的損失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下幾方面原因所致：首先，建筑工程設(shè)計不合理，一些設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計工作時，不僅對整體工程項目缺少全面了解，而且所采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模式也是極為落后，完全忽視對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置、地質(zhì)條件等因素的勘察；其次，在實際施工時，部分施工人員為了獲取私利，不惜偷工減料，進(jìn)而使得整體工程建設(shè)質(zhì)量與國家相應(yīng)的規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)，這不僅大大降低了相關(guān)施工單位的市場信譽度，而且對于建筑資源的合理使用，也是帶來很大的不利。

2強化建筑工程管理的有效措施

2.1強化高素質(zhì)施工隊伍的建設(shè)。施工隊伍的整體素質(zhì)對于建筑工程質(zhì)量以及管理水平的提升都有著很直接的關(guān)系。因此，各建筑單位必須重視高素質(zhì)施工隊伍的建設(shè)，可以以自身管理模式和技術(shù)人員為基礎(chǔ)，招募一些標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)施工人才，進(jìn)以在完善企業(yè)施工作業(yè)層的同時，大大提升企業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。另外，還要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，使其可以及時學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑知識和施工技術(shù)，進(jìn)而在進(jìn)行工程建設(shè)時，能夠嚴(yán)格遵守工程管理規(guī)范，按部就班的做好各環(huán)節(jié)的施工工作，進(jìn)而保證整體工程質(zhì)量和施工效率。2.2強化施工安全管理工作。在建筑工程實際施工階段，管理部門必須發(fā)揮出真正的實效作用，秉著安全第一，質(zhì)量到位的管理原則，去落實各項管理工作，這樣才能保證工程施工管理水平，促進(jìn)整體項目建設(shè)的順利開展。首先，管理部門要聯(lián)合監(jiān)理單位，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)式監(jiān)督和管理，以便可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的具體問題，進(jìn)而及時采取有效措施加以處理，將所有安全隱患抵制在萌芽中。其次，要加強細(xì)節(jié)管理，尤其是那些隱蔽工程項目，必須使其達(dá)到國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地保障工程施工質(zhì)量。再次，要嚴(yán)格檢測各種施工材料，保證其質(zhì)量完全符合工程施工需求，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，以免給工程施工質(zhì)量和施工效益帶來影響。最后，相關(guān)管理人員要不斷充實自我，提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有效落實工程管理工作，這樣才能為整體工程的順利施工保駕護航。2.3加大政府及有關(guān)單位的監(jiān)督力度。在建筑工程施工過程中，會涉及很多參建單位和第三方管理機構(gòu)，如：政府、監(jiān)理單位，這些單位對于建筑工程施工質(zhì)量都有著一定的管理權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，尤其是政府和監(jiān)理單位，其雖然沒有直接參與工程建設(shè)，但起到的影響作用卻是要高于其他管理單位，所以，為了促進(jìn)建筑工程管理水平和綜合效益的提升，就要加大政府及監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)督力度，在全面了解工程實際施工情況的基礎(chǔ)上，提出一些適宜的修改意見和完善措施。除此之外，監(jiān)理單位還要結(jié)合國家相應(yīng)的法律法規(guī)，對工程整體建設(shè)進(jìn)行實時的管理和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切違法施工行為和人員，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，突顯其具有的職責(zé)作用。2.4完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，必須根據(jù)建筑工程的整體施工情況來進(jìn)行，并積極借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，來構(gòu)建符合工程發(fā)展的管理機制。同時，完善管理制度時，要遵循以人為本的設(shè)計原則，根據(jù)當(dāng)前建筑市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式和方法進(jìn)行全面的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能有效規(guī)范建筑施工單位，使其各項操作環(huán)節(jié)都能處在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而降低各種影響因素的產(chǎn)生，大大提高工程施工質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復(fù)雜性，其在實施開展過程中，會面臨很多影響因素，因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，相關(guān)單位就要不斷加強工程管理工作，以保證建筑施工質(zhì)量為核心，對工程施工中存在的一切問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取針對性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡振寰,詹詠.建筑工程管理的影響因素與對策[J]江西建材,2017,04:29-30

[2]王希喆,試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J]綠色環(huán)保建材,2017,02:24-25

第8篇：建筑工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程：關(guān)鍵要素：質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

從改革開放到加入世貿(mào)，中國作為新崛起的國家對于建筑行業(yè)的需求越來越多，而這20年來也是我國經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災(zāi)害頻發(fā)如泥石流，洪水等，而這些自然災(zāi)害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗，在汶川我們發(fā)現(xiàn)了完全不達(dá)標(biāo)的建筑，在哈爾濱我們發(fā)現(xiàn)了所謂超重就會導(dǎo)致坍塌的橋梁，在北京我們發(fā)現(xiàn)一場大雨就會導(dǎo)致交通癱瘓的排水系統(tǒng)等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監(jiān)管。本文就簡單的描述了關(guān)于對建筑工程管理關(guān)鍵要素的思考。

2 建筑工程管理的闡述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的安排，規(guī)劃，使得工程項目在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到最快最有效率的完成。如果一個工程項目合理的安排規(guī)劃，那么這個項目在相同的條件下將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監(jiān)管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我們知道無規(guī)矩不成方圓，而在工程項目中工程管理就是我們的規(guī)矩，我們借用這個規(guī)矩對我們的工程項目進(jìn)行約束才使得我們的工程正常的進(jìn)行，就像交通法規(guī)對機動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運行，在工程項目中正是因為工程管理的存在使我們建筑工程獲得的利益最大化，勞動最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的發(fā)展

我們上面描述了我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，那么在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現(xiàn)我們就要對管理人員做嚴(yán)格的培訓(xùn)，對施工人員做嚴(yán)格的要求，讓我們在施工過程中達(dá)到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這就是所謂的人才才是當(dāng)今社會的最重要的資源。所以隨著工程項目的增多，對高素質(zhì)監(jiān)理人員需求量增多，而工程項目的每一環(huán)節(jié)都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發(fā)展趨勢。

3 建筑工程管理的關(guān)鍵要素

3.1 工程項目質(zhì)量管理要素

名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進(jìn)行挑選，而工程項目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項目如果要保證質(zhì)量，除了對材料、施工人員、監(jiān)理的要求外，還需具備以下幾點。

每個工程項目在施工之前所需材料，建設(shè)公司必須嚴(yán)格的按照國家對工程項目的要求來購買。

承建公司在接受工程項目之前必須做到嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定來保證施工過程的質(zhì)量。

工程項目施工過程中管理人員必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管力度，出現(xiàn)問題馬上要求施工工人進(jìn)行解決，在工程項目中決不能出現(xiàn)偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負(fù)責(zé)，更是對道德的一種觸犯。

監(jiān)理人員要及時對出現(xiàn)的突況，以及潛在的問題做總結(jié)，嚴(yán)格控制問題再發(fā)生，并且及時與建設(shè)公司溝通，以尋得最佳的解決方案。

施工過程中不僅僅要保證工程質(zhì)量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。

3.2 工程項目中工程的進(jìn)度管理要素

在工程項目中，進(jìn)度管理是建設(shè)工程的另外一個重要因素，這里包含：

項目敲定前一定要和設(shè)計公司做好溝通，溝通整個工程項目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經(jīng)濟的進(jìn)度方案

項目施工前所做的進(jìn)度計劃必須要把可能出現(xiàn)的種種因素考慮進(jìn)去，這樣是對承建單位的負(fù)責(zé)，同時要考慮施工項目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進(jìn)進(jìn)度計劃中，以確保萬無一失。

我們知道工程項目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設(shè)計單位，建設(shè)單位，包含的各部人員，施工工人，監(jiān)理，設(shè)計師等，所以在制定進(jìn)度計劃的時候一定要協(xié)調(diào)好每個部分的銜接。以確保在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)沖突。

施工過程中要有定期會議，以討論進(jìn)度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進(jìn)行彌補的措施。

進(jìn)度管理也要對資金、材料、設(shè)備進(jìn)行良好的管理。

建設(shè)公司，承建公司，設(shè)計公司三者同時通過才得以生效。

3.3 工程項目中資金管理要素

工程項目必不可少的一項就是資金，有工程材料的預(yù)算，意外情況的預(yù)算，設(shè)備預(yù)算等等，每個項目都是帶著最少的投入最大的產(chǎn)出的心態(tài)來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規(guī)定。那么下面就是關(guān)于資金管理要素的幾點思考：

第一、工程項目前期一定要做好這項工程的大概預(yù)算，使得建設(shè)公司可以做好資金準(zhǔn)備。

第二、設(shè)計過程中，我們一定要保證嚴(yán)格資金預(yù)算，同時要對可能發(fā)生問題提前做好預(yù)防。例如外界因素導(dǎo)致的設(shè)計圖紙變更等。

第三、在設(shè)計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因為改動很有可能會產(chǎn)生大量的資金投入導(dǎo)致整體資金的失調(diào)。

第四、一定要和施工單位洽談妥當(dāng)，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。

第五、在設(shè)計公司或者承建公司中無論哪一方出現(xiàn)任意更改進(jìn)度計劃或者設(shè)計圖紙，可對其索取資金賠償。

最后，不要因為資金問題對建設(shè)材料進(jìn)行變更，一定要符合國家規(guī)定。

4 結(jié)語

由上述分析知道這是關(guān)于對建筑工程管理關(guān)鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項目中只有上述問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且因為國家對于建筑工程的監(jiān)管相對不夠嚴(yán)格導(dǎo)致現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結(jié)我們現(xiàn)在最重要的還是要提高工程師的道德素質(zhì)，和施工人員的文化素質(zhì)，這是作為一名工程人所必須做的。法字當(dāng)頭，道德為上，這是對他人的負(fù)責(zé)也是對自己的一種心理安慰。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格施工，才會使得我國的建筑行業(yè)作為經(jīng)濟的依托健康蓬勃發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧海波.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要素研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究,2010, (10):84-85.

[2] 蘇捷.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.

第9篇：建筑工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)是要加強建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實際行動落實在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設(shè)計嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的實施之前，工程項目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計和施工單位對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。同時，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的制定時，要嚴(yán)格按照項目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃時，要根據(jù)工程的實際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計劃時，還要能夠保證工程在預(yù)計工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實與執(zhí)行。通常情況下，工程項目的建設(shè)單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r[3]。

2.4建筑工程的造價管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點體會

在現(xiàn)代建筑工程管理實際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時總結(jié)經(jīng)驗

建筑工程之施工過程屬于一個系統(tǒng)性強、比較復(fù)雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實時掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實可行、操作性強的具體措施將這幾個關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

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