工程財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

工程安裝費(fèi)用、其它費(fèi)用的分?jǐn)偸枪こ特?cái)務(wù)決算編制的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)對(duì)工程概、預(yù)算、工程價(jià)款決算等依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，以此為基礎(chǔ)確定不同資產(chǎn)的費(fèi)用分?jǐn)?，從而合理、?zhǔn)確地反映每一固定資產(chǎn)價(jià)值。

三、竣工工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系

公司正在逐步完善對(duì)竣工工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)體系。評(píng)估體系按內(nèi)容劃分，主要有以下四個(gè)方面：

目標(biāo)評(píng)估：針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行重新分析和評(píng)估。

項(xiàng)目前期工作和實(shí)施階段評(píng)估：主要通過(guò)評(píng)估項(xiàng)目前期工作和實(shí)施過(guò)程中的工作實(shí)績(jī)，分析和總結(jié)項(xiàng)目前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和實(shí)施管理積累經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)估：通過(guò)項(xiàng)目投產(chǎn)后的有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)資料測(cè)試與同類(lèi)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的偏離差異，并分析其原因。

項(xiàng)目影響評(píng)估：分析該項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)、所屬行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)方面的影響。

四、工程財(cái)務(wù)管理下一步的思路

對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們做了大量的努力，也取得了一定的成效。但是由于在管理手段上還存在著一定的不足，有一些做法還需要進(jìn)一步的驗(yàn)證，管理理念還需進(jìn)一步創(chuàng)新。下一步筆者主要從以下幾個(gè)方面，完善工程財(cái)務(wù)管理工作。

（一）積極推廣限額設(shè)計(jì)和典型設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要手段，能促使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，能克服設(shè)計(jì)概、預(yù)算本身的失誤對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響。另外，推廣典型設(shè)計(jì)不但能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且能夠壓縮現(xiàn)場(chǎng)工作量，提高效率、節(jié)約成本。

（二）推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的推行，能夠提高人們對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視程度，從而使設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制得以有效的展開(kāi)，同時(shí)也可以促進(jìn)設(shè)計(jì)單位建立完善的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)和造價(jià)意識(shí)。另外，設(shè)計(jì)圖紙的變更越早造成的經(jīng)濟(jì)損失越??；反之則損失越大。因此要盡量避免設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，由此減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。對(duì)非發(fā)生不可的變更，盡量控制在設(shè)計(jì)階段，要做到“先算賬，后變更”，層層審批，有效控制工程造價(jià)。

（三）強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督

公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)制度建設(shè)，將審計(jì)監(jiān)督納入工程建設(shè)的全過(guò)程管理，尤其在強(qiáng)化合同簽訂、招投標(biāo)管理、工程結(jié)算和竣工決算環(huán)節(jié)的審計(jì)工作。各部門(mén)應(yīng)該注意歸納和分析審計(jì)底稿或報(bào)告中檢查出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)、堅(jiān)決整改，有效地避免以后重蹈覆轍。

（四）引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)，再造工程管理流程

引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，采用ERP的理念，對(duì)公司現(xiàn)有的工程管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的分析、整合。大力推動(dòng)信息化進(jìn)程，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的物流管理系統(tǒng)V6、生產(chǎn)MIS等系統(tǒng)的鏈接。努力拓寬信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，最大程度優(yōu)化管理流程，提高效率，降低成本。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法.

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司.電網(wǎng)建設(shè)工程投資審計(jì)業(yè)務(wù)指南（試行）.

[3]國(guó)家電網(wǎng)公司.電力企業(yè)物資采購(gòu)管理審計(jì)辦法.

[4]國(guó)家電網(wǎng)公司.工程監(jiān)理表式.

[5]國(guó)家電網(wǎng)公司.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法.

[6]華北電網(wǎng)有限公司.工程竣工決算報(bào)告編制辦法.

[7]河北省電力公司.河北省電力公司基建工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法.

第2篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

水利工程在建設(shè)時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來(lái)，我國(guó)投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對(duì)比較多，它可以滿(mǎn)足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來(lái)源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì)受到貸款利率、通過(guò)膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的影響，給水利工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

1.2承包商信用不足風(fēng)險(xiǎn)

水利工程項(xiàng)目施工主要是通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財(cái)務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，所需的資金投入相對(duì)較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，承包商的財(cái)務(wù)狀況越好，它的信用相對(duì)就較高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，促進(jìn)水利工程的良好發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。有時(shí)一些建設(shè)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解承包商的基本財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況不好，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門(mén)帶來(lái)比較大的損失。因此水利工程施工中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會(huì)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.4工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，就會(huì)增加工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算方式主要是依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，采用價(jià)款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，它的施工周期比較長(zhǎng)，這樣就會(huì)增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計(jì)工程量、提升階段單價(jià)以及重復(fù)結(jié)算等手段來(lái)進(jìn)行結(jié)算，最終會(huì)增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。

1.5政策風(fēng)險(xiǎn)

水利工程的施工需要國(guó)家政策的支持，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國(guó)家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。近些年來(lái)，我國(guó)水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的問(wèn)題，比如資金運(yùn)行中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)地區(qū)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國(guó)家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項(xiàng)資金的使用，最終達(dá)到水利工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1.6工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

施工單位在完成工程價(jià)款的結(jié)算后，會(huì)遇到水利工程項(xiàng)目款的支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，承包商在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項(xiàng)直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì)不承認(rèn)該款項(xiàng)，同時(shí)也沒(méi)有得到承包商開(kāi)具的任何收據(jù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在水利工程項(xiàng)目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致這樣的風(fēng)險(xiǎn)性增加，進(jìn)而不利于我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

2水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

2.1建立承包商資格審查機(jī)制

承包商的信用問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財(cái)務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿(mǎn)足我國(guó)水利工程發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過(guò)程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過(guò)的最近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財(cái)務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評(píng)價(jià)過(guò)程中，還要對(duì)其注冊(cè)資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評(píng)定，對(duì)其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.2完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的控制自身的貸款數(shù)額。同時(shí)還要加大對(duì)水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來(lái)確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，促進(jìn)水利工程的安全施工。水利工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要按照投資計(jì)劃，以及資金的支出狀況來(lái)確定款項(xiàng)數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率。

2.3不斷健全監(jiān)管體系

水利工程項(xiàng)目施工時(shí)需要確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對(duì)工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時(shí)也需要建立相應(yīng)的外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國(guó)水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制，從而滿(mǎn)足我國(guó)水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項(xiàng)，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結(jié)算中出現(xiàn)多計(jì)工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過(guò)不斷完善工程價(jià)款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升水利工程財(cái)務(wù)管理效率。

2.5提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專(zhuān)業(yè)能力很難達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財(cái)務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識(shí)，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6合理應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

水利工程款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種控制方法來(lái)進(jìn)行，從而保證我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，爭(zhēng)取將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3總結(jié)

第3篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程;項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

1. 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī),方針政策。

2.對(duì)于工程項(xiàng)目投資從預(yù)算控制到核算分析應(yīng)該進(jìn)行全過(guò)程管理,工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)應(yīng)該把資金預(yù)算、使用過(guò)程做好控制和監(jiān)督考核。

3.要依法合理的籌集建設(shè)資金,合理節(jié)約的進(jìn)行安排使用。依法使用和籌集建設(shè)資金,根據(jù)資金成本和實(shí)際需要和幾的籌集并保持合理的施工項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。使籌集的資金及時(shí)到位,避免工程延期影響效益。

4.控制和降低建設(shè)成本,在確保高質(zhì)高效完成項(xiàng)目的同時(shí),應(yīng)該盡可能的控制項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目效益。

二、工程項(xiàng)目管理成本控制

工程項(xiàng)目管理成本控制的基本原則要求成本控制在最低,在施工過(guò)程中連續(xù)性的對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行全面管理,實(shí)時(shí)了解成本狀況,在成本管理中落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)成本控制意識(shí)。成本控制包括投標(biāo)成本即不可控成本和可控成本就是指施工成本。

施工成本的控制主要有人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本以及其他間接或者直接費(fèi)用的控制。施工過(guò)程中的人工成本控制主要辦法是建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以公平公正公開(kāi)的方式對(duì)員工工資進(jìn)行分配,建立科學(xué)有效的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工工作的積極性,提高員工的工作效率。管理人員的薪酬則采用和工程項(xiàng)目效益相結(jié)合的方式。從員工到管理人員全面提高工作效率。

工程項(xiàng)目成本降低的重點(diǎn)是材料成本的控制。主要原因在于材料成本在工程項(xiàng)目施工成本中所占比重可高達(dá)到70%左右。對(duì)于大宗材料的采購(gòu),施工單位應(yīng)該公開(kāi)招標(biāo),堅(jiān)持透明招標(biāo),質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,擇優(yōu)采購(gòu)的原則,來(lái)盡可能的以低成本價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量材料。零星材料的采購(gòu)則應(yīng)改以用多少購(gòu)多少為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免材料的積壓和浪費(fèi)。對(duì)于機(jī)械使用成本,主要是應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械的使用管理。正確合理的使用機(jī)械,提高機(jī)械的使用效率和機(jī)械效率。加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù),使機(jī)械能良好的運(yùn)行,避免機(jī)械維修開(kāi)支,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械操作員工的技能,減少機(jī)械的損壞和不必要油料損耗。

另外,對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理部門(mén)的開(kāi)支進(jìn)行全面預(yù)算管理,減少上面提到的間接費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目各管理部門(mén)實(shí)行清晰分賬,落實(shí)責(zé)任,減少不必要開(kāi)支。在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,避免由于安全事故產(chǎn)生的額外成本支出。間接費(fèi)用指的是臨時(shí)設(shè)施費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等,這些費(fèi)用的控制應(yīng)該合理計(jì)劃,盡量節(jié)約,選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的方式進(jìn)行操作以盡可能的減少成本。

三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種客觀存在的不確定因素的影響,使得施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,使得項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的機(jī)會(huì)或者可能性。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目投標(biāo)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目收尾和竣工階段都有可能發(fā)生。項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于在投標(biāo)時(shí)的不當(dāng)或者錯(cuò)誤的決策以及低報(bào)價(jià)、墊資施工出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些都可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用,使得企業(yè)未來(lái)工程利潤(rùn)下降甚至出現(xiàn)虧損。

在項(xiàng)目實(shí)施階段,由于不能有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)內(nèi)控措施都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),主要體現(xiàn)資金控制不當(dāng),成本控制不當(dāng)和承包方的施工生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目收尾和竣工階段則是出于施工項(xiàng)目的工程款被建設(shè)單位拖欠,不能及時(shí)回收。由于施工單位工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)或者因?yàn)槠渌鞘┕挝豢咕茉驅(qū)е碌耐９p失沒(méi)有及時(shí)的確認(rèn)并追加工程款導(dǎo)致的項(xiàng)目資金結(jié)算延期也會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目收尾竣工階段出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性以及可控制性上來(lái)講分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)該將可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)政策決策,采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。以最大可能和有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取施工項(xiàng)目的更大的相機(jī)利益。

四、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

首先,現(xiàn)有的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系仍然有很多不完善之處。在現(xiàn)有體制之下,工程項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,往往是技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識(shí)不夠,成本管理意識(shí)淡薄,造成了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上的隨意性,財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,工作能力較低。

其次,工程項(xiàng)目中的資金管理比較分散,很多項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及面較廣,流動(dòng)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配比較困難,在進(jìn)行施工材料設(shè)備的招標(biāo),質(zhì)保金留取,工程物質(zhì)庫(kù)存管理方面工作流程管理不完善,使得資金分流,財(cái)權(quán)管理不集中等現(xiàn)象比較常見(jiàn)。

再次,項(xiàng)目當(dāng)期損益不準(zhǔn)確。不少工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在大額預(yù)提費(fèi)用:一方面是由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工單位只得靠預(yù)提費(fèi)用平衡材料成本;另一方面分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,靠預(yù)提費(fèi)用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響,職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放,靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本。都會(huì)造成企業(yè)當(dāng)期損益的不實(shí)。

最后,工程項(xiàng)目的施工人員往往流動(dòng)性較大,在原有工程項(xiàng)目沒(méi)有徹底竣工結(jié)束之前,很多施工人員便開(kāi)始新的工程施工,因而原有工程的遺留問(wèn)題可能很難解決。主要表現(xiàn)在工程人員不能及時(shí)出具工程結(jié)算單,發(fā)票未能及時(shí)收回入賬等方面。這就可能造成工程收益成本比例失調(diào)。

五、完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建議

1. 在工程項(xiàng)目管理時(shí)進(jìn)行建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制 度,合理健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該在現(xiàn)金管理上嚴(yán)格備用資金的定額管理,在材料物資管理上實(shí)施透明的招標(biāo)采購(gòu)政策,建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部市場(chǎng)。

2.樹(shù)立各部門(mén)各員工的成本意識(shí),使成個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行操作,將成本控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程中。

3.應(yīng)該讓工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)交流。工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員可以分別從工程需要和成本控制方面出發(fā)進(jìn)行考慮,兩方面相互結(jié)合,從而有效地控制工程項(xiàng)目。

4.建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理制度。在工程管理中建立材料訂單管理和訂單審批制度,形成責(zé)任約束機(jī)制。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理效率。

6.在工程財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持資金的有效利用和投資效益最大化的準(zhǔn)則,把投資回報(bào)率作為核心來(lái)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)和成本效益分析。進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,避免無(wú)效投資和投資浪費(fèi)現(xiàn)象,確保工程投資在預(yù)算之內(nèi)并且用在最需要之處。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作目前仍有很多需要研究之處,在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)施有效的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不斷改進(jìn)和完善,才能使工程項(xiàng)目順利成功的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]侯利燕.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析及對(duì)策思考.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2008(1)

第4篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程；財(cái)務(wù)管理；成本控制；問(wèn)題分析；措施

前言

公路工程建設(shè)屬于當(dāng)今城市建設(shè)規(guī)劃中的一項(xiàng)重要施工項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也關(guān)系到我國(guó)公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質(zhì)量能否提高等多個(gè)方面。因而我們要提高對(duì)公路工程建設(shè)的重視，特別是在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到工程項(xiàng)目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養(yǎng)路資金。公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本控制并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，它需要工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制中的問(wèn)題分析

1.1 財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)不強(qiáng)

在公路工程方面施工企業(yè)一般將注意力放在了工程質(zhì)量和工期上面，項(xiàng)目中的施工資金來(lái)源大多是直接國(guó)家財(cái)政撥款建設(shè)，因此部分施工企業(yè)就會(huì)對(duì)成本控制及財(cái)務(wù)管理工作有所松懈甚至是忽視，一心以建設(shè)質(zhì)量第一的項(xiàng)目為追求目標(biāo)。認(rèn)為只要保證了公路的質(zhì)量就完成了施工任務(wù)。因此，也就是因?yàn)槭┕挝贿@種意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理與成本控制沒(méi)有過(guò)多的重視，導(dǎo)致公路工程中的財(cái)務(wù)管理與成本控制出現(xiàn)很大漏洞，極易給國(guó)家資金帶來(lái)浪費(fèi)問(wèn)題。

1.2 公路工程的預(yù)算與投資計(jì)劃不一致

公路工程的資金來(lái)源比較復(fù)雜，增加公路工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)展，工程的預(yù)算也已經(jīng)落實(shí)到報(bào)告中，但是公路工程的后續(xù)資金卻由于各種各樣不成形的原因跟不上工程的進(jìn)度，造成公路工程費(fèi)用的不必要增加，并且延誤公路工程的工期，給公路工程造成嚴(yán)重的損失；還有一種情況就是，工程施工隊(duì)，為了更快的施工，增大工程的進(jìn)度，施工的同時(shí)對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)再進(jìn)行工程施工的預(yù)算，公路工程開(kāi)工前后，財(cái)務(wù)的預(yù)算與成本的結(jié)算始終并駕齊驅(qū)，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)加重，難度加大，工程施工的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)不能很好的監(jiān)督、審計(jì)和控制，造成財(cái)務(wù)管理的疏失，資金大量的流失，企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有因?yàn)檫M(jìn)度加快而增多。

1.3 公路工程成本控制未落實(shí)

施工方在公路工程動(dòng)工之前，會(huì)就項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算展開(kāi)詳細(xì)分析，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合施工過(guò)程中材料成本費(fèi)用以及人工費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。但是在實(shí)際施工中，施工單位并不能真正理解財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用以及重要性，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的真正用途，甚至在實(shí)際施工中根本不能按照預(yù)算要求來(lái)進(jìn)行資金的使用，對(duì)工程的成本控制問(wèn)題做的不到位，最終導(dǎo)致工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和工程的實(shí)際成本不一致。公路工程成本預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行成本相差較大，說(shuō)明在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了不明的成本開(kāi)支，成本用途無(wú)從查證，導(dǎo)致工程資金不明的開(kāi)銷(xiāo)，不利于工程完成后的整體驗(yàn)收與財(cái)務(wù)審核。

1.4 企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理于成本控制意識(shí)不強(qiáng)

某些企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為公路工程的質(zhì)量能夠保證，就算完成了主要的任務(wù)，對(duì)公路工程的財(cái)務(wù)管理成本控制意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為公路工程的資金都是上面撥款，認(rèn)為公路工程的成本預(yù)算與核算與他們沒(méi)有關(guān)系，資金的流失、浪費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)或者員工的自身利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)，因此就造成了施工單位重進(jìn)度、重質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本的控制卻不重視，主觀觀念的落后造成公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制可粗可細(xì)、可緊可松的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2 公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

2.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)

公路工程的施工單位要從領(lǐng)導(dǎo)到職工，深入學(xué)習(xí)成本方面的理論知識(shí)，從日常工作的一舉一動(dòng)中實(shí)踐財(cái)務(wù)管理與成本控制。各個(gè)部門(mén)到密切的配合，也應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上來(lái)，不能一味的趕工期，保質(zhì)量作為第一任務(wù)。同時(shí)，還要制定并完善獎(jiǎng)懲制度，將施工的進(jìn)度問(wèn)題以及施工環(huán)節(jié)中預(yù)算的控制效果同該部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、施工者的工資績(jī)效相聯(lián)系，以硬性標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來(lái)規(guī)范每一位工作人員的行為，切實(shí)提高工作人員的工作積極性。

2.2 公路工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的管理一定要加強(qiáng)

公路工程的實(shí)際成本指的是公路工程施工中實(shí)際的費(fèi)用成本，預(yù)算成本指的是公路施工前對(duì)于施工的計(jì)劃的內(nèi)容所做的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算。加強(qiáng)公路施工實(shí)際成本與預(yù)算成本的控制管理，預(yù)算成本的科學(xué)合理性決定了工程實(shí)際施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，與公路工程實(shí)際成本核算有著密不可分的關(guān)系，要保證實(shí)際成本費(fèi)用成本與預(yù)算成本費(fèi)用的高度一致性，使公路工程施工中的實(shí)際成本核算與預(yù)算費(fèi)用能夠隨時(shí)保持一致，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠合理的做對(duì)比，及時(shí)解決問(wèn)題，做到實(shí)際成本費(fèi)用和預(yù)算成本費(fèi)用的有效結(jié)合。

2.3 做好工程項(xiàng)目的成本決算及綜合分析

工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)的資金活動(dòng)情況來(lái)跟技術(shù)部門(mén)進(jìn)行決算，然后做出綜合分析及評(píng)價(jià)。隨后再跟工程的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照，逐一對(duì)各項(xiàng)定額的執(zhí)行進(jìn)行考核，且工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)際效果也要進(jìn)行考核。對(duì)于出現(xiàn)偏差的地方財(cái)務(wù)人員要結(jié)合工程施工中的資金節(jié)約、超支等各種因素進(jìn)行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評(píng)價(jià)結(jié)果。此外財(cái)務(wù)部門(mén)本身要加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作管理水平，這也是確保整個(gè)公路工程的財(cái)務(wù)及成本核算工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.4 要加強(qiáng)企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理與成本控制，在成本預(yù)算和核算問(wèn)題上，要作為一手工作來(lái)抓，施工單位的有關(guān)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制要積極地配合執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理和成本控制工作要作為一項(xiàng)重要的監(jiān)督和審計(jì)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲制度要與工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量密切聯(lián)系，但是對(duì)于預(yù)算成本的實(shí)際執(zhí)行的成果卻要與員工自身的利益息息相關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公路工程項(xiàng)目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財(cái)務(wù)管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個(gè)動(dòng)向，而且這也是決定公路工程企業(yè)盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強(qiáng)這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張建芳.如何搞好公路工程成本核算工作[J].交通財(cái)會(huì)，2012（10）.

[2]盧迎春.高速公路養(yǎng)護(hù)成本核算的相關(guān)問(wèn)題探討[J].科技資訊，2012（24）.

[3]李華.健全科研事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2012（06）.

[4]周麗瓊.淺析公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及策略[J].中國(guó)外資，2011（12）.

[5]姚奕.高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（02）.

第5篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運(yùn)用作為管理主線，以監(jiān)理項(xiàng)目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行全面的和整個(gè)過(guò)程的管理，保證工程監(jiān)理項(xiàng)目的資金運(yùn)用能夠合理、正確地運(yùn)用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過(guò)去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門(mén)，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會(huì)的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會(huì)的，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國(guó)家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)，作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作，監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算，以及監(jiān)理過(guò)程的經(jīng)營(yíng)效益。

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。

3、工程監(jiān)理項(xiàng)目的費(fèi)用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項(xiàng)目的自身費(fèi)用開(kāi)支的組成。監(jiān)理項(xiàng)目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目的相關(guān)的代收取管理費(fèi)。其中包括監(jiān)理人員的費(fèi)用，如工作人員的基本工資和補(bǔ)助等，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用，以及公司的取費(fèi)和其他的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展

工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施有著十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理要做好項(xiàng)目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時(shí)間內(nèi)可靠地籌措到項(xiàng)目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的保證。其次，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，通過(guò)合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項(xiàng)目的利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使工程監(jiān)理項(xiàng)目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的有效的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，正確合理地使用項(xiàng)目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤(rùn)。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和基本內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項(xiàng)目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問(wèn)題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項(xiàng)目中以財(cái)務(wù)管理為中心，其中資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點(diǎn)。監(jiān)理項(xiàng)目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，及監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資金的集中管理，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行及時(shí)的集中和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司本部之間的資金靈活、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)注意避免資金在項(xiàng)目和公司的在途時(shí)間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項(xiàng)目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時(shí)也應(yīng)加大項(xiàng)目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項(xiàng)目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項(xiàng)目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項(xiàng)目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項(xiàng)目資產(chǎn)的評(píng)估。在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，保證項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項(xiàng)目對(duì)公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問(wèn)題。因此，在實(shí)際的工程監(jiān)理項(xiàng)目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的人員編制以及項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需要，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對(duì)辦公用房和職工住房、運(yùn)輸設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化項(xiàng)目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第6篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理公司具有非常重要的意義。文章從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇和挑戰(zhàn)；對(duì)策和建議

一、引言

新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司成立于2008年3月3日，注冊(cè)資本人民幣200萬(wàn)元，公司類(lèi)類(lèi)為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）。許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理。該公司已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利工程II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理，服務(wù)范圍包括：“II等（堤防2級(jí)）及以下各等級(jí)水利工程的施工監(jiān)理,專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)。”隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的實(shí)施，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度，規(guī)劃中提出要全面推進(jìn)各類(lèi)水利工程前期工作,其中，水利工程監(jiān)理是水利行業(yè)中的重要組成部分，工程監(jiān)理在保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效益方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程過(guò)程中不可或缺的成員，因此，監(jiān)理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設(shè)的熱潮，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也日益發(fā)展壯大，參與的監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作有著深遠(yuǎn)的影響。本文將從我國(guó)新疆水利工程監(jiān)理企業(yè)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，具體為新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善財(cái)務(wù)管理提出合理的對(duì)策及建議。

二、完善工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于飽和狀態(tài)，全民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，并且受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，給我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的壓力。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是由籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配這四個(gè)大的環(huán)節(jié)組成。監(jiān)理公司的普遍現(xiàn)象是企業(yè)中的中高層管理者都是工程管理等專(zhuān)業(yè)背景人才，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能也相對(duì)比較匱乏。因此，完善監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為工程監(jiān)理公司生存和發(fā)展的重要條件。

三、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇

隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度,新疆建筑行業(yè)迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期，也給工程監(jiān)理企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。首次中央新疆工作座談會(huì)在經(jīng)濟(jì)政策上對(duì)新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動(dòng)資源稅改革，對(duì)新疆困難地區(qū)部分企業(yè)給予企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國(guó)十九個(gè)省市對(duì)口支援新疆八十多個(gè)縣的建設(shè)。新疆經(jīng)濟(jì)在今后一個(gè)時(shí)期向更好更快的方向發(fā)展，給監(jiān)理行業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。雖然監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上增長(zhǎng)很快，但多數(shù)新疆監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力還處于較低的水平上，重視人材培養(yǎng)和引進(jìn)，讓新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在眾多的監(jiān)理企業(yè)中更容易脫穎而出。工程監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)性工作，優(yōu)秀的監(jiān)理對(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、深度和道德素質(zhì)有較高的要求，還要具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。公司可以對(duì)現(xiàn)有人材進(jìn)行培養(yǎng)，與大學(xué)簽訂長(zhǎng)期培訓(xùn)協(xié)議，以繼續(xù)教育方式培養(yǎng)復(fù)合型監(jiān)理人才，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。鼓勵(lì)從業(yè)人員參加建造師、監(jiān)理工程師等資質(zhì)考試，對(duì)取得相應(yīng)資質(zhì)的人員不但報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。逐步提高一線監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，落實(shí)監(jiān)理人員帶薪休假制度，健全監(jiān)理人員各項(xiàng)保險(xiǎn)制度，近年吸收到一些高素質(zhì)人材，不斷提高新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司在新疆監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從容面對(duì)更直接和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、目前新疆工程監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

新疆監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,已經(jīng)處于市場(chǎng)飽和狀態(tài),大量規(guī)模不一的監(jiān)理企業(yè)存在于市場(chǎng)之中,給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng),給監(jiān)理企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。目前監(jiān)理行業(yè)酬金普遍比較低，導(dǎo)致監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不太高，這成了制約監(jiān)理公司發(fā)展的首要問(wèn)題。監(jiān)理工作需要監(jiān)理公司有一個(gè)既懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才群體。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入較低，長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)，新疆地廣人稀，水利工程施工環(huán)境和生活條件相對(duì)惡劣，高智能人材不愿在監(jiān)理公司工作，監(jiān)理水平一直低水平徘徊。在需要監(jiān)理人員的時(shí)候，很多公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)上用很低的聘用成本找來(lái)有一點(diǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單送培，就讓他們輕松獲得培訓(xùn)證。而參加的很多培訓(xùn)又流于形式，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。

五、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1.建立全面財(cái)務(wù)管理。

面對(duì)監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司要想求得生存、獲得發(fā)展，就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘預(yù)算管理、資金管理、成本管理的各功能，對(duì)促進(jìn)新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。確立預(yù)算管理的目標(biāo)；水利監(jiān)理市場(chǎng)變化很快,財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)了解較少,財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)人員共同參與制定合理的預(yù)算方案；強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和最終的績(jī)效考評(píng),在公司負(fù)責(zé)人的支持下，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠落到實(shí)處、起到作用。新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分散全疆各地，因此強(qiáng)化資金集中管理是重中之重。公司多數(shù)項(xiàng)目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，解決了資金收付難的問(wèn)題。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)銀進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把各項(xiàng)目的閑置資金通過(guò)網(wǎng)銀及時(shí)進(jìn)行集中，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。資金及時(shí)回籠大大加速資金的周轉(zhuǎn)使用率，實(shí)現(xiàn)公司本部和各項(xiàng)目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎(chǔ)上建立起完善的現(xiàn)金管理制度,對(duì)不同額度現(xiàn)金使用和支付的審批權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,保證公司資金鏈的安全。工程監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,存在著壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，而監(jiān)理費(fèi)用又偏低，新疆同質(zhì)化的工程監(jiān)理企業(yè)大量存在，合理控制成本成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的差旅費(fèi)、員工駐外補(bǔ)貼、招待費(fèi)等各種費(fèi)用,要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理管控,新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司完善各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)任制,將成本管理與業(yè)績(jī)緊密掛鉤,對(duì)項(xiàng)目每月現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集整理，定期在公司總部通報(bào)各項(xiàng)目費(fèi)用列支情況。使項(xiàng)目部對(duì)其開(kāi)支情況及時(shí)掌握，節(jié)約的成本按相應(yīng)比例回報(bào)給作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其團(tuán)隊(duì)人員，對(duì)成本超支造成損失的,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，將他們控制成本的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.加強(qiáng)工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

重視內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理才能讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)的中高層管理人員，大多是學(xué)習(xí)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)了解有限。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要讓中高層管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要作用,帶頭維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系；同時(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)的處理方法,確保各財(cái)務(wù)崗位之間的相互制約,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)較為分散,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)督和科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)能保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。雖然新疆宏發(fā)水利水電有限責(zé)任公司有相對(duì)完善的規(guī)章制度，企業(yè)來(lái)自?xún)?nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)依然客觀存在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評(píng)價(jià)體系,有利減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。需要公司各個(gè)部門(mén)、全體員工相互支持和配合,通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

六、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。工程監(jiān)理企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)和服務(wù)水平,保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)條件下能夠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理局

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來(lái)越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過(guò)EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來(lái)提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(一)成本控制

J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對(duì)外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓荆┕と藛T也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と?。由于?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對(duì)工程期限的要求，并要求對(duì)方開(kāi)出保函。機(jī)器設(shè)備的安裝是由國(guó)內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來(lái)負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國(guó)內(nèi)派去工人，由于對(duì)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對(duì)費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過(guò)低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對(duì)于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說(shuō)明過(guò)于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來(lái)機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。

(二)費(fèi)用控制

J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對(duì)固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對(duì)經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱(chēng)、地址、稅號(hào)等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，需要對(duì)方開(kāi)具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

(三)全面預(yù)算與決算管理

J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對(duì)J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開(kāi)工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對(duì)分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會(huì)造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門(mén)審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無(wú)法開(kāi)具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡(jiǎn)單的手寫(xiě)收據(jù)，針對(duì)這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤(rùn)情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來(lái)，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無(wú)法對(duì)收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來(lái)考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

(四)稅務(wù)籌劃

海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對(duì)稅負(fù)的影響等，只有在通過(guò)以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。問(wèn)題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢(shì)地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開(kāi)出收據(jù)，同時(shí)要開(kāi)出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷(xiāo)項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開(kāi)具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷(xiāo)項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題二，購(gòu)買(mǎi)商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無(wú)法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒(méi)有明確劃分清楚，購(gòu)買(mǎi)商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問(wèn)題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨较啾葒?guó)內(nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國(guó)內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿(mǎn)180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國(guó)內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。

二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

(一)項(xiàng)目評(píng)估階段

從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，只有合理的項(xiàng)目評(píng)估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競(jìng)爭(zhēng)力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評(píng)估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^(guò)于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評(píng)估。為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評(píng)估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國(guó)內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤(rùn)的情況下，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格投標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)合同簽約階段

公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對(duì)弱勢(shì)地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對(duì)公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門(mén)為了EPC合同的訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對(duì)茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要?？偝邪淘谂c分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級(jí)分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對(duì)于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對(duì)方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。

(三)建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督

盡管目前公司對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對(duì)每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來(lái)。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購(gòu)計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專(zhuān)項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

(四)優(yōu)化人工成本核算方式

J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開(kāi)核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門(mén)把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元?，F(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說(shuō)還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。

(五)建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺(tái)

J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置常駐會(huì)計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員一般在國(guó)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬。由于會(huì)計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來(lái)提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國(guó)際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢(xún)；海外子公司配備掃描儀，對(duì)所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過(guò)程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。四、結(jié)束語(yǔ)海外EPC工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對(duì)象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對(duì)海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

作者:沈勇 單位:中信重工機(jī)械股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王伍仁.EPC工程總承包管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008

[2]杜劍鋒.國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2012

[3]蔣蓉蓉.海外石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中國(guó)石油大學(xué),2011

[4]郝燕南.M公司海外環(huán)保工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2014

[5]胡小敏.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策淺析[J].管理學(xué)家,2011

[6]黃強(qiáng).國(guó)際工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制[D].北京交通大學(xué),2015

[7]趙新.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015

[8]喬斌.企業(yè)海外財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與重構(gòu)[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011

第8篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

同一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，工程財(cái)務(wù)管理工作因工程建設(shè)的特征而擁有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、難度高、風(fēng)險(xiǎn)大、工作內(nèi)容范圍廣及工作量大等特點(diǎn)。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可見(jiàn)，研究其風(fēng)險(xiǎn)防范策略對(duì)整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)而言具有重要意義。

一、現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理概述

（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以往，工程財(cái)務(wù)管理是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)的，而現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。而管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進(jìn)而以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升管理價(jià)值理念，如此才能完成工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國(guó)外企業(yè)合作，進(jìn)而工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評(píng)價(jià)體系。對(duì)此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并基于項(xiàng)目實(shí)際情況制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性，同時(shí)企業(yè)還需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的工作，讓其他部門(mén)能夠積極配合工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的工作，這樣工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮其價(jià)值。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

目前，由于工程目標(biāo)的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復(fù)雜度的提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性再不斷提高，其風(fēng)險(xiǎn)不但包括物資建材購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括預(yù)算、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、籌資管理、環(huán)境保護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程財(cái)務(wù)管理工作有著極高的難度和復(fù)雜度，稍有問(wèn)題就可影響到整個(gè)工程建設(shè)。

二、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在工程財(cái)務(wù)管理中未明確出各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，且財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。第二，工程工作量評(píng)估不到位，這主要是因?yàn)楹芏喙こ探ㄔO(shè)企業(yè)或者單位沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)評(píng)估組織或者機(jī)構(gòu)，無(wú)法及時(shí)對(duì)工程量的完成情況或隱藏問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。第三，工程財(cái)務(wù)管理控制過(guò)于被動(dòng)，我國(guó)很多工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)是完全分開(kāi)的，這使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的造價(jià)，更無(wú)法預(yù)測(cè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒(méi)有進(jìn)行約定，而這極易導(dǎo)致某些糾紛甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第五，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財(cái)務(wù)管理人員思想過(guò)于陳舊不懂得接受新的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計(jì)較為淺薄等。這些問(wèn)題都是現(xiàn)階段我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需及時(shí)解決。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個(gè)部門(mén)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門(mén)構(gòu)建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。與此同時(shí)，工程建筑企業(yè)還需制定出預(yù)警指標(biāo)體系，并將這些系統(tǒng)進(jìn)行組合，讓其形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

（二）完善內(nèi)控管理體制

工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)，同時(shí)健全基礎(chǔ)會(huì)計(jì)配置，要求財(cái)務(wù)人員能夠定期出具審計(jì)報(bào)告，披露企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和決策人員在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)能夠有所依據(jù)。

（三）明確職權(quán)劃分

明確工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個(gè)人的職責(zé);同時(shí)強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力，如將企業(yè)成本目標(biāo)劃分到不同的部門(mén)甚至是個(gè)人身上，并將改目標(biāo)作為考核其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，如此就能降低工程的超支風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營(yíng)造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當(dāng)引入具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如此才能更好地完成工程建筑財(cái)務(wù)管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風(fēng)險(xiǎn)合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，所以合同簽訂之前需進(jìn)行預(yù)警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點(diǎn)：一是不簽違法、未按規(guī)定投標(biāo)、低于成本、沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查的合同;二是重視合同的補(bǔ)充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過(guò)合同保障自身利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，這主要運(yùn)用在物價(jià)上漲、工款拖欠以及某些不可預(yù)見(jiàn)性因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過(guò)合同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價(jià)合同等。第二，第三方擔(dān)保法，為防止工程款項(xiàng)拖欠等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)工程管理是一個(gè)周期性較長(zhǎng)、內(nèi)容較復(fù)雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須先夠認(rèn)識(shí)到自身存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，其次再針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)防范策略，重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資，2011.

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)務(wù)理論，2013.

第9篇：工程財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】交通工程 財(cái)務(wù)管理 策略

一、財(cái)務(wù)管理在交通工程中的重要性

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)投入了大量的資金進(jìn)入公路、鐵路、城市軌道等交通工程的建設(shè)，交通事業(yè)蓬勃發(fā)展，在金融危機(jī)的后時(shí)代，如何繼續(xù)保持交通工程的可持續(xù)發(fā)展，特別是交通工程的資金來(lái)源與使用是當(dāng)前面臨著比較重要的問(wèn)題，同時(shí)，由于交通工程資金使用量大，在工程建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象。針對(duì)上述的一些現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作顯得十分重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算活動(dòng)，可以使交通工程在全過(guò)程有明晰的財(cái)務(wù)理念?，F(xiàn)代的交通工程保護(hù)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)等活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)資金的來(lái)源和使用的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)，可以合理籌措資金的來(lái)源，可以合理分配使用資金，可以嚴(yán)格控制成本，從而可以保證一項(xiàng)交通工程的順利實(shí)施，這也是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要意義。

2.財(cái)務(wù)管理可以幫助交通工程籌集資金，有效降低資金成本?，F(xiàn)代的交通工程資金需求量十分巨大，一條高速公路的建設(shè)動(dòng)輒都需要數(shù)百億的資金需求量，鐵路與航空的建設(shè)資金的需求量更大，而現(xiàn)在不同的資金來(lái)源其資金使用成本不一樣，所以交通工程在資金的籌資中要講究資金成本，爭(zhēng)取使用正確的資金組合，合適運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以降低資金的成本。

3.可以合理利用投資活動(dòng)，提高工程效益。投資過(guò)程中，必須結(jié)合交通工程的狀況和資金流先掌握好投資規(guī)模投資方式，掌握投資方向，確定投資之后要保持資金流轉(zhuǎn)順暢，提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止在投資過(guò)程中出現(xiàn)資金的短缺造成工程的停工。

4.控制工程風(fēng)險(xiǎn)和成本。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠充分考慮到資金的風(fēng)險(xiǎn)作用，我國(guó)近些年來(lái)交通工程出現(xiàn)了一些停工和未按時(shí)完工或者過(guò)早超期完工現(xiàn)象，給工程的建設(shè)和使用都造成了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，可以在資金流的導(dǎo)向作用下，保證工程按期、保質(zhì)的完成，也能夠保證資金的安全。

二、現(xiàn)代交通工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

我國(guó)在大力發(fā)展交通工程的過(guò)程中，雖然取得了一些成就，但是由于財(cái)務(wù)管理制度薄弱、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡化造成了在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)還存在如下一些問(wèn)題：

1.制度薄弱，意識(shí)淡化。由于在以前我國(guó)的交通工程大都是政府在籌措資金，政府的交通部門(mén)決定資金的使用。市場(chǎng)化改革之后，大部分的企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，還存在著依靠政府投資的意思，還沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想中走出來(lái)，在交通工程的財(cái)務(wù)制度建設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞較多，財(cái)務(wù)管理上意識(shí)淡薄，只認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只存在施工過(guò)程中，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員往往只能被動(dòng)地依據(jù)發(fā)票來(lái)支付款項(xiàng)，甚至未建立起財(cái)務(wù)專(zhuān)戶(hù)。

2.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財(cái)務(wù)管理是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要專(zhuān)業(yè)化的人才進(jìn)行支持，而現(xiàn)在交通工程部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差，不能夠適用現(xiàn)代化的交通工程工作的需要。在會(huì)計(jì)核算上不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了交通工程的資金使用狀況。

3.資金來(lái)源渠道單一。我國(guó)國(guó)家級(jí)和地方的交通工程資金來(lái)源渠道大部分還是依賴(lài)政府投資以及政府擔(dān)保貸款，而且靠政府投資的撬動(dòng)其他資金的能力較差，由于政府的行業(yè)限制，很多民間資本還不能參與到交通工程建設(shè)中，造成使用資金的成本壓力較大。特別是在國(guó)家交通工程建設(shè)中，存在著交通資金由地方財(cái)政部門(mén)層層劃撥時(shí)在財(cái)政收入困難的地方，上級(jí)下?lián)艿慕煌ㄙY金被滯撥、挪用或占用的情況，下?lián)艿膶?zhuān)項(xiàng)資金到位不及時(shí)的情況也較為嚴(yán)重，造成了很多地方的交通工程的停工。

4.資金使用分散，成本管理弱化。交通工程一般建設(shè)鋪設(shè)面較廣，建設(shè)工程中的流動(dòng)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致資金分流而不集中、財(cái)權(quán)分離的現(xiàn)象屢有發(fā)生。一般來(lái)講，工程預(yù)算要求各分項(xiàng)獨(dú)立工程預(yù)算須按照預(yù)算項(xiàng)目逐一核算工程成本，但是在實(shí)際的交通工程建設(shè)中施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算與管理的需求組織成本核算，造成了亂列、亂攤工程成本等違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

三、完善現(xiàn)代交通工程財(cái)務(wù)管理的策略

針對(duì)上述的一些問(wèn)題，結(jié)合交通工程和財(cái)務(wù)管理的一些具體理念，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)交通工程中的財(cái)務(wù)管理工作：

1.首先要調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，把知識(shí)資本作為企業(yè)籌資的重點(diǎn)，把人力資本和無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，要建立好現(xiàn)金管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全與增值，建立現(xiàn)金投放前的效益分析，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金的使用方法；要結(jié)合交通工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，做好資金的結(jié)構(gòu)管理。注意建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后的控制和管理，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；建立新型的財(cái)務(wù)信息處理、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及時(shí)化、信息化來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性；要建立起包含事前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、事中控制的財(cái)務(wù)算落實(shí)和事后考核的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.健全財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的高效運(yùn)行。要建立起包含籌資渠道多元化的籌資機(jī)構(gòu)和以企業(yè)為投資為主體的投資機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心過(guò)程的完整性。要把制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，特別要提高環(huán)境建設(shè)提高大家對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行意識(shí)，最后要加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化。

參考文獻(xiàn)