團(tuán)青工作匯報精選(九篇)

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第1篇：團(tuán)青工作匯報范文

劉家溝村是八里臺鎮(zhèn)所轄的15個行政村之一，全村14—35周歲青年共有632人，14-28歲青年421人，14-28歲團(tuán)員數(shù)141人。多年來，劉家溝村團(tuán)支部在團(tuán)區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強團(tuán)的自身建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以服務(wù)青年、服務(wù)大局、服務(wù)社會為工作出發(fā)點，引導(dǎo)青年融入本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中來，拓寬青年就業(yè)渠道，促進(jìn)青年就業(yè)增收，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮團(tuán)支部組織作用，開展青少年喜聞樂見的活動

劉家溝村團(tuán)支( ）部以村團(tuán)員青年為重點，組織團(tuán)員青年、少先隊員，以建國60周年為契機(jī)，舉辦了萬事達(dá)乒乓球友誼賽、紀(jì)念建黨88周年文藝演出、在八里臺小學(xué)舉辦聆聽革命傳統(tǒng)教育課、“慶祝建國60周年，八里臺在我心中”演講比賽、攝影書畫展等活動。極大地增強了團(tuán)組織在青年人心中的認(rèn)知度，更進(jìn)一步地增強了團(tuán)組織的號召力。

二、搭建平臺，促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)

團(tuán)支部把幫助青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重點工作來抓，舉辦了青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、崗前培訓(xùn)班等活動，共計參加人次450人，激發(fā)青年工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。加大同青企協(xié)會員的溝通，支持他們的再創(chuàng)業(yè)項目，通過與有關(guān)部門溝通幫助他們解決創(chuàng)業(yè)中遇到的實際困難。

三、提高服務(wù)水平，切實幫扶弱勢群體

深入開展“希望之星”、“愛心助成長”等活動，不斷擴(kuò)大救助范圍，提高服務(wù)弱勢青少年水平。截止到目前，團(tuán)支部共與困難家庭學(xué)生結(jié)成幫扶對子21對。團(tuán)支部還經(jīng)常組織青年志愿者深入到頤養(yǎng)院或困難家庭進(jìn)行慰問，幫助他們解決生活中的困難。

第2篇：團(tuán)青工作匯報范文

駐點公司團(tuán)建工作情況匯報

駐點公司團(tuán)建工作情況匯報****有限公司主要為**石化公司所屬各生產(chǎn)廠進(jìn)行機(jī)、電、儀保運。隨著**石化100萬噸/年乙烯配套項目的建設(shè)、竣工，我們的保運任務(wù)也要增加。公司現(xiàn)有職工1631人，其中35歲以下青年471人（其中團(tuán)員113人），占公司職工總數(shù)的29%，團(tuán)委下設(shè)14個團(tuán)支部，團(tuán)干部總數(shù)32人，均為兼職團(tuán)干部。近年來，津濱石化團(tuán)委充分發(fā)揮團(tuán)組織作用，積極做好青年思想工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，積極探索、勇于實踐，深化“青”字號活動建設(shè)，造就津濱公司團(tuán)青工作的特色品牌。重點開展了以下幾方面工作：1、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，做好青工隊伍的穩(wěn)定工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革的不斷深入，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，分配制度改革等舉措不斷出臺，對青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊。公司團(tuán)委積極與有關(guān)智能科室協(xié)調(diào)，利用各種載體宣傳各項改革措施的目的意義和重要性、必要性，爭得廣大青工的理解和支持，努力使青年職工成為企業(yè)改革的堅定擁護(hù)者。在“五四”期間，團(tuán)委組織部分團(tuán)干部、青年崗位能手和團(tuán)員代表召開了專題座談會，把學(xué)習(xí)**石化公司第五次團(tuán)代會精神和津濱公司六個意識大討論等熱點問題相結(jié)合，宣傳公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，了解青工當(dāng)前的思想狀況，澄清青工認(rèn)識上的模糊概念，一定程度上使廣大團(tuán)員青年認(rèn)清形勢，明確自身位置、理順情緒，成為推動公司改革和維護(hù)公司穩(wěn)定的中堅力量。2、找準(zhǔn)工作載體，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。公司團(tuán)委以紀(jì)念“五四”活動為契機(jī)，組織開展了“青年文化月”系列活動，慶“五四”板報展評、“團(tuán)史、廠情”百題知識競賽、青年職工卡拉ok大賽、愛國主義教育、“強化六個意識”座談會等活動的開展均取得了良好的效果。此外，團(tuán)委還積極協(xié)助工會等各部門組織開展了多項文體活動，各團(tuán)支部也利用業(yè)余時間開展了各種健康向上的活動，極大的調(diào)動了廣大團(tuán)員青年的積極性，豐富了青工的業(yè)余文化生活，同時進(jìn)一步增強了團(tuán)組織的凝聚力。3、深化導(dǎo)師帶徒活動，創(chuàng)建品牌活動。導(dǎo)師帶徒活動是津濱公司團(tuán)委工作的一個特色。隨著公司改革的不斷深入，一部分技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的職工和技術(shù)人員先后離開了工作崗位，這給青工技術(shù)水平的提高造成了不利的影響。因此，團(tuán)委緊緊抓住服務(wù)企業(yè)青年職工成長成才這一主線，在年初就展開了細(xì)致的調(diào)研工作，根據(jù)各保運站和各車間的實際情況，從定師徒、簽合同、傳業(yè)務(wù)、嚴(yán)考核、重獎罰等五個活動內(nèi)容入手按照“八個一”（一份師徒合同、一份帶徒津貼、一份學(xué)習(xí)筆記、一份帶交計劃、一月一次檢查、一季一次考試、一年一次儀式、一年一次表彰獎勵）的管理模式，召開一年一次的簽字儀式，幾年來共簽訂公司級54對師徒、車間級102對師徒，師徒在自己日常工作的崗位上開展“教與學(xué)、帶與練”的“拜師學(xué)技”活動。團(tuán)委則通過一月一次的團(tuán)支部目標(biāo)管理檢查對師父的計劃和徒弟的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查和閱簽。通過活動的開展，努力為企業(yè)在生產(chǎn)保運、設(shè)備制造、工程安裝及技術(shù)管理等多方面培養(yǎng)青年人才。4、密切服務(wù)青年，發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁與紐帶作用。團(tuán)委本著服務(wù)青年的基本原則把關(guān)心團(tuán)員青年、了解團(tuán)員青年、服務(wù)團(tuán)員青年作為團(tuán)建工作的一個新的出發(fā)點，在服務(wù)中使團(tuán)組織成為團(tuán)員青年的貼心人，做好溝通黨、公司和團(tuán)員青年的橋梁和紐帶，及時反映團(tuán)員青年的意見和要求。年初，團(tuán)委為部分團(tuán)員青年訂車票回家。每年八月十五、春節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，團(tuán)干部們放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會和住在單身公寓的大學(xué)生共渡節(jié)日，讓他們感受到家的溫暖。另外，公司團(tuán)委還千方百計地幫助大齡青年解決婚姻問題，公司團(tuán)委多次與**區(qū)各單位的團(tuán)組織聯(lián)系并利用業(yè)余時間開展豐富多彩的單身青年聯(lián)誼活動，吸引了眾多青年的熱情參與，收到了良好的實際效果。這一工作促進(jìn)了青年群體思想的穩(wěn)定，也增強了團(tuán)組織的吸引力。

 

第3篇：團(tuán)青工作匯報范文

（一）目前原木進(jìn)口的形式據(jù)統(tǒng)計

中國林地面積1.75億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是木材缺乏的國家，為了解決國內(nèi)林業(yè)商品材料供給的缺口，國家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵走出去”，主要任務(wù)是加強國際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是面臨房地產(chǎn)過熱的問題，中國政府已經(jīng)采取多項措施來應(yīng)對所擔(dān)心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開發(fā)活動的同時，將對中國木材需求造成不利影響。然而，中國國民財富不斷增加并且具有較高的購買能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在國外，中國市場需求旺盛，中國市場將是未來全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國的供需缺口巨大，進(jìn)口一直高速增長，中國人均進(jìn)口木材0.03立方米，美國人均進(jìn)口0.2立方米，是咱們中國的7倍。其中中國進(jìn)口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進(jìn)口鋸材占世界出口的5.9%，居第三位，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但是長期趨勢來看，中國的木材消費量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長。

我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉(zhuǎn)空間，主要經(jīng)營原木，羊毛國際進(jìn)口，提供在國內(nèi)銷售，我所領(lǐng)導(dǎo)的輕紡部，是一支精簡的，具有凝聚力，團(tuán)結(jié)向上的隊伍，整個部門只有6人，我作為整個部門的經(jīng)理，是整個部門的大腦，帶領(lǐng)這5位下屬積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開展工作，5個員工每個人全力開拓自己的營銷市場，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰有出差，或有不得不處理的私事時，大家都能通過溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務(wù)流程，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊伍。

（二）采取的主要工作措施

1、做好市場調(diào)研工作

在接手原木進(jìn)口業(yè)務(wù)之前，我們其實進(jìn)行了大量的市場調(diào)研工作，而且因為長年進(jìn)口羊毛并銷售，擁有了操作原木進(jìn)口的實力，有著深厚的經(jīng)驗儲備，并合理、珍惜的運用積累下來的經(jīng)驗，為公司為自己搭建的平臺，提供充足資金來完成利潤最大化。兩個業(yè)務(wù)其實是相輔相承的，缺一不可的。具體的調(diào)研工作如下：

眾所周知，我國木材供給由國內(nèi)生產(chǎn)和進(jìn)口兩部分組成，我國人口眾多，同時也是一個消費大國，今年來，人口膨脹，經(jīng)濟(jì)增長和人民生活水平的提高，客觀上推動了木材需求的快速增長，但是我國可才森林資源有限，價值限額采伐和天然林保護(hù)工程的事實，導(dǎo)致原木進(jìn)口的進(jìn)入門檻高：（1）投資金額大，我們主要的進(jìn)口對象是:剛果布，剛果金，巴布亞新幾內(nèi)亞原木和加蓬板材等，2008年世界性經(jīng)融危機(jī)的波及和影響，使原木行業(yè)遭遇波折，然后經(jīng)過了2009年的休整，再次重整旗鼓，并一發(fā)沖高，到今年一季度，進(jìn)口木材總量仍然在快速增幅，今年1~6月以來，原木和鋸材這兩種產(chǎn)品的進(jìn)口與去年同期相比，仍然顯示明顯的提升。由此更是印證了這一上升趨勢的連續(xù)性。這半年來我國原木和鋸材進(jìn)口形勢的向上、向好變化其主要特點就是：原木進(jìn)口數(shù)量增加了兩成多;進(jìn)口價值金額更是快速提升了三成以上。與此同時，鋸材進(jìn)口數(shù)量更是急劇增加，幅度達(dá)到五成以上;進(jìn)口價值金額提升幅度居高至61.63%;單價水平增長幅度為2.84%。其共同點是，無論是針葉原木或是闊葉原木，也不管是針葉鋸材或是闊葉鋸材，單價水平無一例外出現(xiàn)不同幅度的上漲，而且本國的出口關(guān)關(guān)稅率一再的被調(diào)整，加之物流價格也在上調(diào)，導(dǎo)致我們必須投入大量資金。（2）政策限制多，不止在我國，在全球大部分國家為了保護(hù)本國木材資源，積極發(fā)展木材加工業(yè)，無一不采取盡量限制甚至禁止原木出口的政策。今后木材進(jìn)口鋸材所占比重越來越大的趨勢將愈加明顯。事實上現(xiàn)在世界上一些發(fā)達(dá)國家如美國、英國和法國等，普遍以進(jìn)口鋸材為主，原木進(jìn)口比例已經(jīng)越來越低了。（3）森林管理與采伐經(jīng)驗要求高，采伐是個要求精益的環(huán)節(jié)，主要分為主伐，擇伐和漸伐，每一項都是根據(jù)林木的自身條件而定，所以相應(yīng)的對采伐的經(jīng)驗要求就高了（4）雖然公司有了初步的原木貿(mào)易基礎(chǔ)，但在分銷渠道建設(shè)和物流建設(shè)上面臨更多挑戰(zhàn)。我們正處于成長階段，沒有足夠的商。沒有形成自己專門的物流團(tuán)隊，增加了公司的花銷。做好這些市場調(diào)研之后，我們擁有了大量的信心，針對上面提到的弊端開展工作，我們計劃頭兩個月是以進(jìn)口為起步的，“以銷定購”最大程度的降低風(fēng)險來熟悉這個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在這段時間里，熟悉行業(yè)規(guī)則，累積人脈關(guān)系，挖潛更大的有價值的客戶，內(nèi)部同時完善自己部門的操作流程，建設(shè)更加完美風(fēng)險管控體現(xiàn)。在業(yè)務(wù)做的非常成熟后，我們就開始涉足深入市場，分析研究自主的選擇進(jìn)貨品種，創(chuàng)建出自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大營銷規(guī)

模。希望能因為我們的努力，市場認(rèn)可度的提高，項目越做越大越做越順。

2、抓營銷渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營水平

1、拓展原木采購和銷售渠道

盡管原木貿(mào)易毛利率低，業(yè)務(wù)模式缺乏競爭力，但是在2012年，我公司將面對困難迎面而上，利用現(xiàn)有的市場地位，抓住客戶需求，發(fā)揮資源控制優(yōu)勢，將“拓展原木采購和銷售渠道”作為2012年重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。2010年跟2014年業(yè)績的比較結(jié)果，讓我們更看到了希望

根據(jù)對市場目前情況的分析，我們部門將主要可能存在的風(fēng)險加以分析：1、林業(yè)政策的變化，我們應(yīng)密切關(guān)注，提前應(yīng)對政策變化，投保投資信用保障等，2、市場的波動風(fēng)險，積極發(fā)揮市場領(lǐng)先地位帶來的影響力，主動應(yīng)對市場波動，加強客戶管理，保持需求穩(wěn)定，3、分銷業(yè)務(wù)償付風(fēng)險，我們應(yīng)晚上交易流程設(shè)計，加強資金風(fēng)險管理；投保相關(guān)保險，4、分銷網(wǎng)絡(luò)能力不足，造成滯銷積壓，增設(shè)和完善分銷平臺；加強與下游企業(yè)合作。5、加強對國際金融匯率的把控，貿(mào)易順差創(chuàng)新高等因素推動了人民幣短期走高，人民幣升值有助于抑制通脹，也可能意味著匯率工具將在貨幣政策調(diào)控中發(fā)揮更多作用。升值利于抑制通脹，人民幣升值短期看主要受貿(mào)易數(shù)據(jù)影響。7月我國出口1751.3億美元，創(chuàng)下歷史新高，貿(mào)易順差達(dá)314.84億美元。有外匯市場交易員表示，外貿(mào)順差創(chuàng)出新高，外匯市場結(jié)匯盤活躍，加之市場預(yù)期美元長期走貶推動美元賣盤源源不斷，加大了市場力量推動人民幣升值的壓力。在全球金融市場動蕩的情況下，國際投資者自顧不暇，避免了套利投機(jī)性資本的干擾。央行年中分支行行長座談會議明確指出，要綜合運用利率、匯率、公開市場操作、存款準(zhǔn)備金率和宏觀審慎管理等工具組合，我們要隨時明確匯率變化，來調(diào)整公司的情況。6、加強對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管控，控制環(huán)境：包括發(fā)展戰(zhàn)略，審計委員會，誠信原則和道德價值觀等企業(yè)文化建設(shè)、職責(zé)要求的界定等組織結(jié)構(gòu)安排，責(zé)任的分配與授權(quán)，人力資源，社會責(zé)任；風(fēng)險評估：包括對企業(yè)總目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)，風(fēng)險分析，應(yīng)變能力的預(yù)估；內(nèi)部控制活動：內(nèi)容包括審批，授權(quán)，核查，協(xié)調(diào)，經(jīng)營業(yè)績審查，財產(chǎn)保全和責(zé)任劃分等，控制活動還包括一系列政策及相關(guān)實施程序，以及預(yù)防控制，檢查控制和糾正控制等管控方法，信息和交流：包括持續(xù)監(jiān)督，轉(zhuǎn)向監(jiān)督，轉(zhuǎn)型評估，重要事項報告，監(jiān)督管理：包括持續(xù)監(jiān)督，轉(zhuǎn)型評估，重要事項的報告等。抓住這些重點，我們會將內(nèi)控的機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略，計劃等相結(jié)合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，把內(nèi)部控制的關(guān)鍵點轉(zhuǎn)移并落實到日常管理信息系統(tǒng)中，有效規(guī)避認(rèn)為導(dǎo)致的失控行為發(fā)生。7，此外，還包括風(fēng)險管控，我們員工自身要加強對現(xiàn)金流的把控，貨物的無權(quán)把控，不擠壓貨物加速回籠資金等，8、多多開展增進(jìn)員工友情的活動，培訓(xùn)活動，以加強內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊精神等增強員工凝聚力，提高員工素質(zhì)水平。

（三）建設(shè)扎實的管理體系

作為新建項目在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，作為經(jīng)理要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對的不是絕對的，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性

第4篇：團(tuán)青工作匯報范文

——共青團(tuán)柳州市第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校委員會社會實踐工作匯報材料

柳州市第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校目前共有團(tuán)支部98個，共青團(tuán)員1483名。多年來，在上級團(tuán)組織和學(xué)校黨總支的正確指導(dǎo)下，在全校師生的努力下，學(xué)校共青團(tuán)工作得到了良好的發(fā)展，尤其在學(xué)生社會實踐中切實做到統(tǒng)籌兼顧，取得了一定的成效。

“培養(yǎng)什么人，如何培養(yǎng)人”這是學(xué)校共青團(tuán)工作的首要任務(wù)，對于中職學(xué)校共青團(tuán)來說，這更是工作的“生命線”。面對新的形勢，需要中職學(xué)校共青團(tuán)工作走向社會化。如何更好地讓工作社會化，這是當(dāng)前我校共青團(tuán)工作亟待解決的課題。在工作中，我們以市場化、社會化為導(dǎo)向改變工作模式，進(jìn)一步開闊視野，整合多方資源，特別是工作資源，我們樹立“共贏”觀念，積極謀求社會運作，通過尋求校內(nèi)外，尋求社會各界和企業(yè)資金的支持來解決自身的困難：一是學(xué)生活動項目化，項目指導(dǎo)導(dǎo)師化。這吸引了一大批校內(nèi)外專家參與到學(xué)生的成長成才培養(yǎng)活動當(dāng)中來，形成大團(tuán)委共育人的新局面。二是積極爭取政府和社會各界的支持，形成學(xué)校——社會雙方共贏的新局面，如與柳州團(tuán)市委共建民族歌舞希望班、與海都大酒樓共建“扶貧助困”海都班等。三是發(fā)揮教師教育特色，探索志愿者服務(wù)社會的長效機(jī)制。如由學(xué)校團(tuán)委牽頭的課題《學(xué)校·企業(yè)·社會”一體化社會實踐在中職生人才培養(yǎng)中的研究》已申報廣西教育科學(xué)規(guī)劃課題申請，這一研究將打開了團(tuán)員青年社會實踐和志愿服務(wù)的新思路，使“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神深深扎根于柳州二職校團(tuán)員青年的心中。并將學(xué)校多年的學(xué)生各類社會實踐系統(tǒng)化、制度化，將經(jīng)驗及成效制定成中職生參加社會實踐成長成才的育人路線圖及鑒定手冊。四是將成熟的社團(tuán)進(jìn)行市場運作化，如柳州二職校的學(xué)生禮儀隊已注冊成立為柳州二職校文化禮儀公司，該公司的成員以在校學(xué)生為主，學(xué)校專業(yè)教師為輔，公司經(jīng)營范圍包括各類禮儀培訓(xùn)、典禮會議接待、禮儀服務(wù)等項目，該禮儀公司每年承接柳州市的各類禮儀培訓(xùn)及禮儀接待服務(wù)達(dá)到柳州市市場總份額的 50%以上。另外，我校服裝義務(wù)裁剪隊也發(fā)展成立了柳州二職校騰飛服裝廠，廣告動漫社成立了集成工作室。多年來，我校社會實踐工作逐漸凸顯出“規(guī)模大、層次高、形式多樣、輻射面廣”的特點，已連續(xù)10年受到教育局、團(tuán)市委等部門的聯(lián)合表彰。在搭建這些育人平臺的過程中，我們也體會到：一個好的平臺搭建不僅需要硬件的配備，更需要軟件的支撐，形成長效機(jī)制。我們目前按照“品牌化建設(shè)、項目化管理、社會化運作、事業(yè)化推進(jìn)”的要求，繼續(xù)深入推進(jìn)育人活動平臺的建設(shè)。

今后我們還要進(jìn)一步提高團(tuán)員青年培養(yǎng)的針對性，此外，我們還要進(jìn)一步加大校際、校企以及與政府部門的合作力度，并多方爭取資金和資源，加快大團(tuán)委建設(shè)的步伐，形成高校、政府、社會共育人的良好局面。

第5篇：團(tuán)青工作匯報范文

現(xiàn)將本人2015年的工作匯報如下：

本人在2015年8月中旬以前擔(dān)任綜合管理部的經(jīng)理，之后擔(dān)任了總經(jīng)辦主任，在這一年中還兼任了董事會秘書、黨支部副書記以及青工團(tuán)書記，頭頂?shù)拿弊哟_實很多，事情也比較雜，工作的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)各個方面的資源為大家提供良好的服務(wù)，都是些日常工作，大多不值得一提，所以我的工作理念是不求有功，但求無過，踏踏實實做好份內(nèi)的事。

2015年即將過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真組織會計核算，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

經(jīng)過一年的拼搏與奮斗，本部門圓滿完成了年度目標(biāo)，在此，我首先代表本部門全體人員向唐總和其它各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝一年來對我及外聯(lián)宣傳部的關(guān)懷與支持。

現(xiàn)在，我向大會作2xx2015年度述職報告，請予審議。

第6篇：團(tuán)青工作匯報范文

作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應(yīng)等問題,青年高技能人才嚴(yán)重短缺。近兩年來，工廠團(tuán)委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團(tuán)省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導(dǎo)師帶徒”、青工技能培訓(xùn)、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進(jìn)操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認(rèn)識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義

人力資源是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。如何引導(dǎo)青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團(tuán)組織的新課題、新任務(wù)。根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團(tuán)結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團(tuán)干部培訓(xùn)等形式，深入進(jìn)行學(xué)習(xí)推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。

一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學(xué)習(xí)知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當(dāng)前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴(yán)重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導(dǎo)、激勵廣大青年加強學(xué)習(xí)，提高能力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并提供有力的人才支持。

二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的具體體現(xiàn)。服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才是企業(yè)共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競爭能力和抵御風(fēng)險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應(yīng)了時展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學(xué)習(xí)和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。

三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進(jìn)創(chuàng)新共青團(tuán)青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團(tuán)以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機(jī)制

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，工廠團(tuán)組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的有效載體，認(rèn)真對待，精心謀劃。

一是加強協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團(tuán)委共同組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團(tuán)委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，團(tuán)支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的本單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導(dǎo)，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團(tuán)委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機(jī)制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。

二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標(biāo)，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓(xùn)，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責(zé)任到人。

三是完善機(jī)制，強化指導(dǎo)。工廠團(tuán)委要求各單位結(jié)合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結(jié)合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機(jī)制；注重抓好六個結(jié)合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與共青團(tuán)的品牌活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進(jìn)情況，研討交流實施“青工技能振興計劃”開展活動的有效工作方式，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺

一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團(tuán)委結(jié)合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全等五個方面進(jìn)行考核，基層團(tuán)支部每月考核打分，由團(tuán)委、人教處、技術(shù)處組成的考核小組每季進(jìn)行考核，每年進(jìn)行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進(jìn)行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進(jìn)了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。

二是深化“導(dǎo)師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩?dǎo)師帶徒”是在開展青工培訓(xùn)的過程中，總結(jié)出的易于推廣、操作性強的培訓(xùn)模式。同時也是我廠的青工培訓(xùn)工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處的相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵，在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。在活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達(dá)400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進(jìn)操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了100項先進(jìn)操作法。通過先進(jìn)操作法的推廣應(yīng)用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻(xiàn)。

四是進(jìn)一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進(jìn)性的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)要求青年，引導(dǎo)青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練，組織技術(shù)大賽、科技攻關(guān)等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風(fēng)采，做貢獻(xiàn)”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務(wù)，發(fā)揮青年先進(jìn)集體生力軍、突擊隊作用。

五是全面開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進(jìn)了青工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術(shù)創(chuàng)新重點放在了新機(jī)試修、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴(kuò)修”競賽、“百崗百課題科技攻關(guān)”等活動，并把活動內(nèi)容與工廠的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合，技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調(diào)動了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也有效促進(jìn)了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進(jìn)步。

六是開展技能培訓(xùn)月活動。我們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過這些活動來進(jìn)一步檢驗培訓(xùn)效果。工作中，我們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進(jìn)級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進(jìn)作用，有效調(diào)動了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，要從轉(zhuǎn)變青年職工的思想認(rèn)識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機(jī)意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認(rèn)識“青工技能振興計劃”的重要意義，進(jìn)一步明確提高青工隊伍的整體素質(zhì)，是深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；充分調(diào)動廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進(jìn)典型。大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻(xiàn)的積極性。

2、開展技能培訓(xùn)，突出實效性。技能培訓(xùn)是實施“青工技能振興計劃”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要認(rèn)真組織卓有成效地開展好青工技能培訓(xùn)工作。首先，要拓展培訓(xùn)內(nèi)容。要圍繞工廠發(fā)展建設(shè)需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新等要求，增強培訓(xùn)的針對性、實用性、前瞻性。使培訓(xùn)符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象的不同，合理安排培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和培訓(xùn)手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓(xùn)。并將技能培訓(xùn)與實踐有機(jī)結(jié)合起來，做到學(xué)練互補、相互促進(jìn)、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進(jìn)的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進(jìn)操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術(shù)水平步伐，促進(jìn)青年職工先進(jìn)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

第7篇：團(tuán)青工作匯報范文

尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：

今天，劉書記百忙之中親臨掘一工區(qū)黨支部指導(dǎo)工作，并把我們掘一工區(qū)黨支部作為自己的黨建工作聯(lián)系點，這是對我們莫大的關(guān)懷、莫大的鼓舞、莫大的鞭策。在此，對劉書記表示最衷心的感謝。下面，將掘進(jìn)一工區(qū)黨支部工作開展情況向劉書記匯報如下。

一、近期工作開展情況

掘一工區(qū)黨支部在集團(tuán)公司和菏澤煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持把黨建思想政治工作作為區(qū)隊安全生產(chǎn)的思想動力和政治保障，以黨建凝心聚力、提振士氣，積極克服各種困難，圓滿完成了所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)任務(wù)。1-5月份，累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2042.2m，同比提高了53.2%。

（一）加強支部組織建設(shè)，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定

一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，完善“”制度，強化教育內(nèi)容落實，創(chuàng)新黨員教育方式和載體，建立了支部微信群，把黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子納入支委會日常學(xué)習(xí)，定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是建立完善黨支部各項管理制度，形成工作制度匯編。每季度開展一次員工思想動態(tài)分析活動，形成分析報告，及時掌握職工所思、所盼、所求。開展黨員辦好事、支部解難事的“民心工程”，1-5月份，先后為困難職工孔凡峰因妻子病逝欠債30萬元和職工李奇因兒子患病生活不能自理，發(fā)出2次倡議，組織愛心捐款共計7200元。三是開展“人人都是班組長”活動，以周波班組為試點，全員輪值班組長，賦予生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配和工作協(xié)調(diào)權(quán)，享受班組長當(dāng)班薪酬待遇，有效激發(fā)了員工內(nèi)在潛能，全體班組成員工作創(chuàng)新主動性和積極性明顯提高。下步這項活動將逐步推開。

（二）加大職工安全教育，提高職工思想意識

今年以來，針對如何確保區(qū)隊全年安全生產(chǎn)，開展“個人對班組、班組對區(qū)隊、一級對一級”負(fù)責(zé)的安全承諾活動，每名員工都簽訂了《安全承諾書》，增強了履職盡責(zé)、嚴(yán)遵制度、遠(yuǎn)離“三違”的自警自律意識。利用班前會、班后會和安全學(xué)習(xí)日時間，廣泛開展以“安全為了誰？怎樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)？”為主題的大討論活動，讓職工發(fā)表自己的意見和看法?；顒娱_展以來，職工安全行為進(jìn)一步規(guī)范，整改各類隱患的自覺性明顯增強。1-5月份，區(qū)隊職工“三違”現(xiàn)象共發(fā)生10次，比去年同期降低70%。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，開創(chuàng)快速掘進(jìn)新局面

一是優(yōu)化系統(tǒng)配置。投用南翼“雙倉”，減少了4部搭接皮帶機(jī)，配置單軌吊運輸系統(tǒng)，簡化了運輸環(huán)節(jié)，提升了生產(chǎn)緩沖能力和集約化程度。南翼集中膠帶巷平均單進(jìn)從240m提高到325m，掘進(jìn)效率提高了35%。二是優(yōu)化工藝流程。南翼集中進(jìn)風(fēng)巷臨時支護(hù)由吊環(huán)式前探梁改為機(jī)載式液壓前探梁，變?nèi)斯ぶёo(hù)為機(jī)械支設(shè)，每循環(huán)節(jié)約時間15分鐘。支護(hù)聯(lián)網(wǎng)時使用聯(lián)網(wǎng)機(jī)，網(wǎng)片搭接方式由壓網(wǎng)改為對接，每循環(huán)節(jié)約聯(lián)網(wǎng)時間20分鐘。三是優(yōu)化勞動組織。設(shè)立保勤獎，按照月初排定輪休，對正常輪休職工獎勵保勤工分2000分，提高了職工出勤率，形成了個人保班組的良性局面。設(shè)立臺階獎，以當(dāng)月完成工區(qū)分配作業(yè)計劃進(jìn)尺為基礎(chǔ)，進(jìn)尺完成第一名的班組，獎勵工長1000分、班長800分、組長600分、職工400分，班組之間“你追我趕”的氛圍濃厚，形成了班組良性競爭。

二、目前黨支部存在的主要問題

一是黨支部的黨員較少，隊伍的創(chuàng)新力、帶動力不足，目前職工習(xí)慣于按部就班。二是黨支部固定日活動制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，活動內(nèi)容不夠豐富，活動局限于開會等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新。

三、下一步工作打算

下步工作中，我們將以集團(tuán)公司第一次黨代會上提出的“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”作為行動指南，以劉書記黨建工作聯(lián)系點的特殊榮譽作為前進(jìn)動力，全心全意依靠黨員群眾，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）加強支部建設(shè)，建好溫馨之家。開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動，完善支部“談心制度”，幫助黨員、員工及時化解思想矛盾，緩解心理壓力。完善困難員工幫扶機(jī)制，定期組織困難員工大排查，完善困難職工檔案，讓員工切實感受到黨支部的關(guān)懷和溫暖，使黨支部真正成為職工之家。

第8篇：團(tuán)青工作匯報范文

近年來，全市各級關(guān)工委組織在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和社會各界的大力支持下，圍繞全市工作大局，緊緊抓住培育“四有”新人這個目標(biāo)，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢作用，服務(wù)于廣大青少年的健康成長，不斷拓展工作內(nèi)容和領(lǐng)域，建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造性地開展了一系列富有時代特色、適合青少年特點、內(nèi)容豐富、形式多樣的關(guān)教活動，為推進(jìn)全市“四個文明”建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是去年，市關(guān)工委的關(guān)心下一代工作呈現(xiàn)出三大亮點：一是經(jīng)過全市各級關(guān)工委和廣大“五老”的無私奉獻(xiàn)、扎實工作，市關(guān)工委去年被中關(guān)工委、中央文明辦評為全國關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體，上官相、張恒禮、陳新民、張生紀(jì)、王曉賢、張從田被評為全國關(guān)心下一代工作先進(jìn)個人。二是市關(guān)工委聘任了27名來自企業(yè)界的成功人士、黨政干部和模范教師的“關(guān)愛大使”，這些“關(guān)愛大使”以不同形式資助貧困學(xué)生財、物達(dá)20多萬元。此項工作受到省關(guān)工委的肯定和好評。三是市關(guān)工委22個組成部門去年共為青少年辦實事、做好事60多件，在社會上產(chǎn)生很大影響。這些成績的取得，是各級黨委、政府高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市關(guān)工委各組成部門發(fā)揮各自職能作用，大力支持、密切配合市關(guān)工委工作的結(jié)果，更是各級關(guān)工委組織和廣大老同志辛勤努力的結(jié)果。對此，市委、市政府是滿意的。?

XX年是“xx”規(guī)劃的起始之年。關(guān)心下一代工作要緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，緊貼實際，開拓創(chuàng)新，在新的起點上努力做出新的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會，我就市關(guān)工委各組成部門今年開展關(guān)心下一代工作講幾點意見。

一、注重實效，著力為青少年辦實事、做好事、解難事。關(guān)心下一代是關(guān)系國家前途和命運的大事，是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。市關(guān)工委各組成部門要認(rèn)真結(jié)合各自工作職能，牢固樹立服務(wù)觀念，想方設(shè)法，挖掘潛力，注重實效，促進(jìn)青少年健康成長。要抓住青少年最關(guān)心的問題，在學(xué)習(xí)、成長、就業(yè)等各個方面，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，及時把黨和政府的溫暖送到廣大青少年的心坎上。要重點關(guān)注下崗青工再就業(yè)、殘疾青少年生活和工作、貧困生上學(xué)、農(nóng)民工子女受教育、青少年維權(quán)、青少年活動陣地建設(shè)、凈化社會文化環(huán)境、失足青少年幫教等問題，千方百計為他們排憂解難。市關(guān)工委各組成部門要堅持每年為青少年辦一到兩件實事、好事，并要形成長效機(jī)制，市關(guān)工委對此要定期檢查，通報情況，推動工作。

第9篇：團(tuán)青工作匯報范文

一、經(jīng)營狀況：

二、主要工作：

1、加強基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效。

20__年以來賓館嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真梳理問題，強化各項管理制度嚴(yán)格按照制度辦事，并將各崗位管理落實到人、各崗位應(yīng)知應(yīng)會及崗位工作與員工獎罰制度相結(jié)合，取得了一些成績。一是賓館在全年經(jīng)營管理工作中緊緊圍繞“管理無缺陷、服務(wù)零距離“的管理目標(biāo)。在制度建設(shè)上，做到了一手抓制度建設(shè)，一手抓經(jīng)營和管理工作，年初將業(yè)績指標(biāo)層層分解層層落實與各部門簽訂了經(jīng)營責(zé)任制承包書。二時建立內(nèi)部核算制度，實行年度指標(biāo)預(yù)算、月度成本核算、月利潤指標(biāo)核算，按月對本單位經(jīng)營情況進(jìn)行分析和總結(jié)。三是加強落實執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范勞動紀(jì)律、及工作流程，做到不定時的檢查，確保死角衛(wèi)生清潔到位。四是完善各類經(jīng)營報表、票據(jù)、結(jié)算單、員工職業(yè)用語、賓客意見表、崗位現(xiàn)場檢查表，管理人員逐級檢查記錄表等，建立健全了服務(wù)質(zhì)量檢查記錄本、顧客投訴記錄本、部門培訓(xùn)記錄本、部門安全記錄本等各類基礎(chǔ)記錄本。通過規(guī)范各類記錄本使各部門基礎(chǔ)資料得到了健全。

2、加強技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

今年以來賓館始終認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓思想教育、練好基本功，從而大幅度提升服務(wù)水平。一是以今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)““五比一創(chuàng)““三基工作““青工崗位技能月“等活動為契機(jī)，大力開展了崗位練兵、崗位比武活動。二是建立班組學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目的，各班組嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃有針對性的開展培訓(xùn)工作。如每日一題、每周一課、每月一評、每季一考的“四個一“活動的開展，通過培訓(xùn)抓好員工職業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)的培養(yǎng)，截止10月底共培訓(xùn)48次，通過考核評估，部門員工都能做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)。三是通過班前例會鼓勵員工，宣傳好的做法從而激勵員工工作熱情并在每月進(jìn)行服務(wù)明星、微笑明星評比截止11月底涌現(xiàn)出了40名服務(wù)明星，20名微笑明星，以榜樣的力量帶動影響身邊的同事共同提高服務(wù)。四是根據(jù)矩陣培訓(xùn)調(diào)查選出單個業(yè)務(wù)技能較弱的業(yè)務(wù)、由員工自編課件不定次數(shù)的講授、演練，直到員工們真正掌握操作技能要領(lǐng)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。五是進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗，選舉經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)師傅，進(jìn)行授課，師傅認(rèn)認(rèn)真真地教，班組員工扎扎實實地學(xué)，師傅從嚴(yán)要求毫無保留地傳授經(jīng)驗，員工勤奮好學(xué)不明白的地方一問到底，使各班組全體人員很快的在實踐中成長起來，從而提升了班組綜合素質(zhì)和能力，達(dá)到提升服務(wù)水平的目的。并在省第屆“杯“酒店服務(wù)技能大賽中客房服務(wù)員以扎實的基本功奪得三等獎的好成績，總臺服務(wù)員獲得優(yōu)秀獎，獲得最佳臺面設(shè)計獎。他們的成績和平時的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。

3、加強黨工團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮主力軍作用。

賓館黨支部以加強黨支部自身建設(shè)為重點，在加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)的同時，著重以職業(yè)道德教育為切入點，抓好三支隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。一是賓館制定了各項活動方案及工作活動運行表、考核表，分階段抓好了“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“三基工作“、“無比一創(chuàng)“等活的運行。二是房務(wù)部以“清潔型“班組帶動其他四型班組，特制定了“清潔型“班組計劃，有天計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃。日日都按計劃執(zhí)行，將房務(wù)部角角落落的衛(wèi)生都徹底清理，真正樹立油田公司“五型班組“窗口形象。三是領(lǐng)導(dǎo)加強了學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)在工作中能注意工作方法，做好表率，關(guān)心員工生活，了解員工心聲，積極開展意見征詢活動6期12人次，組織探望病困職工3人，使員工真正感受到組織的關(guān)愛。四是石油賓館認(rèn)真履行黨工團(tuán)職能，積極開展參與豐富多彩的文化活動，如開展辭舊迎春晚會、參加三屆文化節(jié)小品大賽榮獲3等獎、參加三屆文化節(jié)時裝走秀、參加迎國慶大合唱、開展了安全演講比賽、開展崗位講述等活動，這些活動豐富員工文化生活，給賓館員工之間提供了交流溝通的渠道，營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積 極向上的良好文化氛圍。五是進(jìn)一步加強賓館的宣傳工作，賓館及時召開宣傳報道小組會議，各部門積極進(jìn)行信息收集、整理，截止10月30日，共計創(chuàng)作作品113篇，已發(fā)表80篇。及時做好了反映賓館生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、黨工團(tuán)工作的宣傳報道工作。

4、加大營銷力度，超額完成經(jīng)營任務(wù)。

為了最大空間地創(chuàng)造經(jīng)營利潤，賓館認(rèn)真分析了市場，克服困難，調(diào)整了經(jīng)營思路，拓寬營銷渠道，加強市場營銷，面對全年客房入住率達(dá)到60%這項牛鼻子工程制定了一系列計劃，從而使客房入住率比去年提升15%。一是不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)為從長遠(yuǎn)出發(fā)，賓館認(rèn)真做好市場分析，做好均衡房價、保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。如做好旺季的合理預(yù)定，及時掌握各酒店旺季房價調(diào)整范圍，最大限度地提高銷售額。二是積極與二級單位加強溝通交流，組織銷售人員到機(jī)關(guān)處室，二級單位進(jìn)行走訪做好銷售并落實協(xié)議單位13家并及時做好回訪制度。賓館根據(jù)每月銷售報表的排行，設(shè)計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪32次。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。三是認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。賓館及時組織召開了“如何推銷上門散客“的專題會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極指導(dǎo)總臺員工在推銷客房時如何引導(dǎo)客人。四、制訂一系列節(jié)假日促銷方案推出優(yōu)惠活動，制定特價房進(jìn)行促銷，利用電視廣告大力宣傳，提高賓館知名度，提高入住率。五、制定銷售獎勵機(jī)制，提高全體員工銷售的工作積極性。六是全體員工齊上陣，在服務(wù)接待的大忙季節(jié)里團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，使經(jīng)營收入大幅上升。如：石油賓館后勤保障部主管，面對各種紛繁復(fù)雜的工作，她用堅強、勤奮、鉆研、堅持不分白天夜晚的忙碌在賓館的角角落落，餐廳，油田最年輕的餐飲服務(wù)技師，每一天她都帶領(lǐng)部門姐妹從早到晚的忙碌于餐廳的接待中，平均上班時間達(dá)10小時以上，接待旺季客房部主任帶領(lǐng)3人打掃一棟樓，可想他們的的工作強度多大，有的病了堅持工作，顧不上孩子顧不上家，而經(jīng)營部全體人員干完自己的工作都去餐廳幫忙傳菜，正是這種團(tuán)結(jié)一心，共同努力才使得賓館經(jīng)營收入達(dá)到歷史新高。

5、降低成本、杜絕浪費。

我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)“的意識。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制：一、在采購原材料時，及時進(jìn)行市場調(diào)查詢價，確定最低價并下發(fā)定價表，庫管嚴(yán)格對采購物品詳細(xì)檢驗、核對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期后才入庫，杜絕了不正規(guī)食品的流入。二、各部門做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。對長流水，長明燈現(xiàn)象堅決抵制，做好“三關(guān)一滅“的長效工作。三、在賓館成本控制上，做好每日零星采購計劃的審核以及宴會菜單的審核。嚴(yán)格控制餐飲毛利率的超標(biāo)。四、推動員工自主創(chuàng)新，開展“金點子“活動，如；餐廳要求服務(wù)人員每日發(fā)現(xiàn)臺布及口布小面積污漬時，馬上及時清洗，從而降低臺布口布的清洗次數(shù)并在每天中晚餐結(jié)束后，認(rèn)真檢查高檔原材料是否妥善保管，詳細(xì)記錄計算每日每餐成本。督促廚師長對廚房生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，所有原材料做到物盡其用，大大減少了浪費?？头坎考皶r回收客房可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用。并將每月的報表進(jìn)行單項比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。并對大型清潔設(shè)備如何操作使用，及家具、地毯、大理石地面、壁紙、潔具等維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)。更好的保養(yǎng)了賓館的設(shè)施，從而減少了維修及更換所帶來的成本支出，有效降低了成本費用，加強了隱形成本的管理和節(jié)約意識。通過一系列的有效措施，使賓館的各項費用有了較大幅度下降。

6、牢固樹立“以人為本、安全第一“的方針。

今年以來賓館進(jìn)一步完善安全制度并積極開展各種安全教育培訓(xùn)，強化員工安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表一卡“認(rèn)真貫徹反違章六條禁令，以qhse體系為準(zhǔn)繩，進(jìn)行崗位風(fēng)險識別，風(fēng)險削減，從而達(dá)到風(fēng)險控制，杜絕事故的發(fā)生并采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。一是極參與公司舉辦的“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽“并獲取第二名的好成績，參加了“節(jié)能環(huán)保知識答題“活動，參加了“全國危險品安全法規(guī)知識競賽答題“活動，賓館有2位同志獲得紀(jì)念獎，1名同志獲得三等獎的好成績，真正做到廣泛動員，全員參與。二是在深入貫徹落實“安全月“活動中，賓館張貼宣傳畫3套、發(fā)放宣傳材料30份、安全宣傳條幅3條、懸掛橫幅1幅，舉行安全演講比賽1次，舉辦安全板報2次。三是安全月期間賓館組織大家進(jìn)行每周安全設(shè)備檢查達(dá)到26人次，查出問題9項，整改問題7項，對計量器具檢驗正在等待專業(yè)人員檢驗，對特種作業(yè)操作證取證復(fù)審培訓(xùn)已上報公司，目前，賓館已校驗計量器具20塊，特種作業(yè)人員取證達(dá)100%。四是針對qhsf管理體系內(nèi)審中，賓館查出2個不符合項目，并及時整改，同時修訂完善了各部門各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，補充完善了賓館全員風(fēng)險識別表、環(huán)境因素評價表及建立了設(shè)備風(fēng)險識別臺賬、特種設(shè)備隱患臺賬，為順利通過公司qhse體系內(nèi)審打下了基礎(chǔ)。通過一系列的工作使賓館全年未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中的亮點：

1、不斷完善了各項規(guī)章制度、工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，加強了員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、提高了工作效率，規(guī)范了操作技能。使每一位員工都能以制度約束自己，以崗位標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。

2、賓館在人員緊張，接待任務(wù)繁重的情況下，為了保證順利完成賓館各項接待工作，賓館全體員工齊上陣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，充分發(fā)揮集體的力量共同創(chuàng)造賓館利益的最大化，超額完成了經(jīng)營計劃指標(biāo)。

3、賓館制定了“四到位，五突出“的服務(wù)準(zhǔn)則，即對待賓客本著眼到、心到、情到、人到，突出“禮“、“美“、“真“、“幫“、“快“的服務(wù)理念，為賓館提供零距離貼心服務(wù)，獲得了賓客的廣泛贊譽，樹立了良好的社會形象。

4、以賓館開展“安全在我心中“演講活動為契機(jī)，工程部每周進(jìn)行安全防范意識培訓(xùn)，以公司文件、國家安全事故，安全事故教育片為學(xué)習(xí)材料，用血的教訓(xùn)警示，告誡大家安全的重要性，在本崗位做好隨時巡查、隨時記錄、隨時上報，消除部門不良安全隱患。做好賓館防火、防盜、防爆等安全工作。

五、存在的問題和不足：

1、在賓館接待的黃金季節(jié)，面對接待任務(wù)重，人員少，等因素，整體服務(wù)的細(xì)節(jié)有待于進(jìn)一步提高。如：員工的服務(wù)細(xì)節(jié)欠缺、工作靈活性、主動性不夠等。

2、日常管理工作中執(zhí)行規(guī)章制度不夠，隨意性依然存在，對多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，管理機(jī)制上還有待進(jìn)一步完善，執(zhí)行力不強。

3、培訓(xùn)力度還不夠，在培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工實戰(zhàn)的機(jī)會較少，導(dǎo)致員工技術(shù)水平參差不齊、個別員工技能較差、工作依賴性較強。

4、對后堂專業(yè)化管理方面還需要下功夫。要加大后堂班子隊伍管理，做到菜品及時更新及保證菜品質(zhì)量上升，婚宴、家宴、零點、團(tuán)體餐的服務(wù)還有待提高。

六、下一步工作思路

2013年賓館將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為主線，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析市場，明確經(jīng)營目標(biāo)，加強服務(wù)質(zhì)量，全面提高綜合實力，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

1、進(jìn)一步加強各項管理制度的落實，達(dá)到責(zé)任明確到人、遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)“、“誰執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)“的工作原則，促使管理上水平。

2、加強員工培訓(xùn)工作，針對技術(shù)水平參差不齊這一現(xiàn)狀，大力開展一幫一活動，加強實際操作培訓(xùn)，開展員工調(diào)查，切實做到針對員工需求來做培訓(xùn)，加強矩陣培訓(xùn)真正達(dá)到培訓(xùn)目的，做到員工缺什么補什么，確保技能水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

3、拓展市場，明確市場定位，做好市場調(diào)查，加強營銷力度、根據(jù)季節(jié)調(diào)整銷售方針、開展全員銷售活動，使賓館人人關(guān)心銷售，人人參與銷售。積極尋找新客源走訪老客源，將銷售工作扎實有效的開展下去從而努力完成全年客房入住率達(dá)到60%。

4、繼續(xù)抓好黨工團(tuán)工作。以多種形式開展黨課，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神,充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要積極開展豐富多彩的文化活動，豐富員工文化生活，從而加強團(tuán)隊精神，繼續(xù)開展意見征詢活動給員工提供交流溝通的渠道，繼續(xù)加強開展好“三基工作“、“為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)“、“無比一創(chuàng)“等活動，狠抓基礎(chǔ)管理，加強學(xué)習(xí)，分階段落實好活動的運行情況，從而做好表率作用。

5、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。要切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，各部門負(fù)責(zé)人要把安全責(zé)任落實到人，充分認(rèn)識：“責(zé)任重于泰山，防范在于未然“的重要性，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)，確保賓館良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6、抓好成本控制，加強能源管理，減少能源消耗，降低成本。

7、持續(xù)加強三基工作，我們將嚴(yán)格崗位檢查制度，狠抓基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強職工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，做好表率作用，將三基工作扎實、有效的持續(xù)開展下去。