企業(yè)管理信息化論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理信息化論文范文

1.企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已由粗放經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營管理，特別是我國加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成發(fā)展趨向。企業(yè)管理信息化從根本上來說就是把企業(yè)管理的各種制度等細(xì)化，使用現(xiàn)代媒體對其內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理的過程中。企業(yè)管理信息化的實(shí)質(zhì)就是把管理工作流程、職責(zé)、權(quán)限、指標(biāo)等，非常規(guī)范地應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理效率和效能。

2.企業(yè)管理信息化的作用企業(yè)管理信息化，對于企業(yè)的科學(xué)化決策具有提升作用。它能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序的合理性，促進(jìn)企業(yè)資源合理利用，能夠使在一定的資源條件下達(dá)到最理想的效果，對于企業(yè)的管理效率與經(jīng)營效率提高會起到非常好的作用。同時(shí)，企業(yè)管理信息化，還給企業(yè)得到別的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果也提供了一個(gè)很大的交流平臺。企業(yè)管理信息化，能夠加快企業(yè)運(yùn)行的節(jié)奏，降低成本，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，真正達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)信息化管理方面存在的諸多問題

1.從管理者來講，對信息化建設(shè)重視程度不夠?qū)τ诤芏嗥髽I(yè)管理者，對于信息技術(shù)的應(yīng)用知識比較缺乏，對于當(dāng)前如何加強(qiáng)信息化建設(shè)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，其緊迫感、責(zé)任感也不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化管理建設(shè)。尤其是當(dāng)前很多企業(yè)的決策管理層中懂信息技術(shù)的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標(biāo)是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養(yǎng)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的當(dāng)務(wù)之急。

2.企業(yè)的管理模式難以適應(yīng)信息化的需求企業(yè)管理的信息化并不是將傳統(tǒng)的管理原封不動(dòng)地搬到網(wǎng)絡(luò)中，這與信息化管理手段也不相適應(yīng)，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。而我國許多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)長期以來管理模式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氛圍濃厚，注重對生產(chǎn)過程、人員組織與后勤的管理與監(jiān)督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。

3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方作為企業(yè)的管理體制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，平時(shí)很少對管理模式和業(yè)務(wù)流程分析探討，企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制不順暢，業(yè)務(wù)的流程規(guī)范程度不高，機(jī)構(gòu)層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進(jìn)行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費(fèi)投資。

4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質(zhì)人才對于企業(yè)來劉，沒有信息化人才，企業(yè)信息化管理的發(fā)展就很難得到很大的提升。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化管理人員沒有相應(yīng)的信息化專業(yè)知識，對于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求也有很大的距離，所以說企業(yè)信息化管理發(fā)展速度也就很難提高。

5.從法規(guī)制度上來講，法律法規(guī)不是很健全信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的高速發(fā)展帶來一系列經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些違法行為。但是由于我們國家對于信息化進(jìn)程的法律體系建設(shè)還不是很完備，企業(yè)的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，尤其是對網(wǎng)絡(luò)犯罪問題的預(yù)防手段還不足，對企業(yè)的信息化安全性保障還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、加大企業(yè)信息化建設(shè)管理水平的建議措施

1.提高對信息化建設(shè)的重視程度作為企業(yè)管理者，要走出去，認(rèn)真吸取外國的信息化管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，作為政府部門，要加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全等來進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的大環(huán)境。另外，企業(yè)管理者自身也要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)對企業(yè)的自身組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

2.加大對企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)力度從以上分析來看，人才應(yīng)該是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)來講，一定要培養(yǎng)一支懂信息技術(shù)、管理知識的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。所以，企業(yè)在人才建設(shè)必須要加大投入，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，把員工送到先進(jìn)的國家或優(yōu)秀的企業(yè)去學(xué)習(xí)，通過各種方式的實(shí)踐，最后讓員工們真正掌握企業(yè)信息化管理所需要的知識、技能。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

3.加大對法律法規(guī)建設(shè)力度作為企業(yè)信息化管理能夠有效推進(jìn)，必須要有一套完善的法律法規(guī)能。作為制定法律法規(guī)的政府部門，必須結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，參照外國的先進(jìn)做法，及時(shí)制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。也通過這樣一套完善的法律法規(guī)來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)和員工的信息行為。

四、結(jié)語

第2篇：企業(yè)管理信息化論文范文

由于油田企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的龐大與復(fù)雜，使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復(fù)雜性，容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，傳統(tǒng)的管理模式不能長久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢在必行。管理信息傳達(dá)的是否迅速及時(shí)，直接關(guān)系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行，同時(shí)管理層對對員工反饋的信息是否能及時(shí)了解并加以分析處理，作出相應(yīng)決策，也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設(shè)提供動(dòng)力，通過高效的信息化技術(shù)的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)性、有效性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長久高速的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的信息化建設(shè)，也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設(shè)的保障。當(dāng)前油田企業(yè)信息化建設(shè)面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，而管理模式的落后往往影響著信息化技術(shù)的普及和利用，先進(jìn)的信息化技術(shù)無法投入到生產(chǎn)的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理間相互聯(lián)系，只有將信息化建設(shè)融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，也只有科學(xué)的完善企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，信息化建設(shè)與企業(yè)管理的科學(xué)結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設(shè)對于油田企業(yè)的意義重大，然而我國油田企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術(shù)類制造業(yè)大型企業(yè)，許多油田企業(yè)在經(jīng)營管理理念、運(yùn)作能力和條件、員工綜合素質(zhì)、資金周轉(zhuǎn)及儲備、信息流通、銷售渠道上，發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進(jìn)工作上缺乏人才，技術(shù)水平不高，工作環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進(jìn)水平有限，相當(dāng)一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設(shè)的逐步了解，不少企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實(shí)上，我國中小企業(yè)在信息化推進(jìn)過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動(dòng)中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善，社會化的服務(wù)體系發(fā)展相對滯后，更重要的是企業(yè)在認(rèn)識上也仍然存在盲點(diǎn)，這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進(jìn)的步伐。

面對這樣的現(xiàn)狀，我國油田企業(yè)在信息化建設(shè)以及信息化建設(shè)與企業(yè)管理的結(jié)合上應(yīng)該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內(nèi)部員工的發(fā)展，尤其注重加強(qiáng)信息化人才的專業(yè)培訓(xùn)。管理人員信息知識及技能情況都會直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展能否取得預(yù)期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術(shù)更加有積極效果，企業(yè)要想徹底轉(zhuǎn)變工作和管理方式，就需要從自身的組織結(jié)構(gòu)考慮分析，利用科學(xué)的管理策略和有效的業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實(shí)用的服務(wù)方式。在資金投入方面，中小企業(yè)的資金鏈薄弱，信息化建設(shè)自己投入相對較少，這就要求企業(yè)要善于籌措資金，加大信息化建設(shè)方面的投入，以確保信息化建設(shè)能夠有效推進(jìn)。同時(shí)企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進(jìn)行，需要企業(yè)各個(gè)部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強(qiáng)管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

二、結(jié)語

第3篇：企業(yè)管理信息化論文范文

 

關(guān)鍵詞：信息管理、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化與信息管理之間有著天然的聯(lián)系,如人性、知識、創(chuàng)新等。信息管理與企業(yè)文化不可分割,信息管理是企業(yè)文化的時(shí)代坐標(biāo)和準(zhǔn)則,信息管理建設(shè)還要文化的支撐,也正是為了高效益地進(jìn)行信息管理。

一、企業(yè)信息和企業(yè)文化同屬于企業(yè)的軟資源

企業(yè)的資源可以分為硬資源和軟資源。企業(yè)信息和企業(yè)文化都屬于企業(yè)的軟資源。企業(yè)信息和企業(yè)文化具有如下特征:

(一)可再生性

硬資源是有限的,是不可再生的。而企業(yè)信息和企業(yè)文化相對來講是無限的,是可再生的。知識、文化、思想、理念等,不是越用越少而是越用越多。在使用中會不斷得到增長。知識、技術(shù)、文化、理念等都是可以不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷增加的。信息資源是有壽命的,隨著時(shí)間的延長,信息的使用價(jià)值逐漸減少甚至完全消失。但是信息在不同的時(shí)間、地點(diǎn)和目的又會具有不同的意義。從而顯示出新的使用價(jià)值。

(二)共享性

硬資源一般具有獨(dú)占性和排它性,是有明顯邊界的。但是企業(yè)信息和企業(yè)文化卻不同,具有共享性。知識、技術(shù)、文化、理念等都是可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握的,是無邊界的,靠的是一種學(xué)習(xí)的能力,而能力又是軟資源,也是可以通過培養(yǎng)、訓(xùn)練而造就的。企業(yè)信息也可以為多方所利用。

(三)邊際成本遞減,而邊際效益卻是遞增的

硬資源的邊際成本是遞增的。而企業(yè)信息和企業(yè)文化則不同,并不會隨著使用量的增加而使成本遞增,相反隨著使用者的增多、使用量的增加而使其成本遞減。知識、技術(shù)、文化等是越學(xué)越多的,積累得越多,再學(xué)習(xí)的成本就越低,掌握新技術(shù)、新知識就會越來越快、越來越多。知識、技術(shù)、文化等是可以不斷得到提升,其邊際效益是遞增的。

(四)具有高附加值、強(qiáng)競爭力

以硬資源為主的產(chǎn)品,容易被學(xué)習(xí)和模仿,隨著產(chǎn)出的增加,賣得越多則利潤越低,形成“薄利多銷”。而信息產(chǎn)品卻不同,由于技術(shù)含量多、文化品味高、社會效應(yīng)大,難以被學(xué)習(xí)和模仿,具有一定的壟斷性等。在企業(yè)服務(wù)與管理中,良好的企業(yè)文化體現(xiàn)在良好的營銷關(guān)系、市場效應(yīng)中。

二、企業(yè)文化作用于企業(yè)的信息管理

(一)企業(yè)環(huán)境因素

企業(yè)環(huán)境是塑造企業(yè)文化最重要的因素,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所處的社會和業(yè)務(wù)環(huán)境,包括市場、政府、技術(shù)環(huán)境等的狀況。這些因素都是影響信息管理實(shí)施的直接原因。信息技術(shù)的高速發(fā)展喚出了知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),而世界范圍內(nèi)對于知識經(jīng)濟(jì)的不斷唱響促進(jìn)了企業(yè)對于信息資源的高度整合和提煉,并達(dá)到充分共享,這實(shí)際上就是信息管理。

(二)價(jià)值觀念因素

價(jià)值觀在企業(yè)文化中處于核心地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。企業(yè)的價(jià)值觀實(shí)際就是企業(yè)思想文化、意識形態(tài)體系中最核心的內(nèi)容,也是企業(yè)的精神、信念、動(dòng)力和追求。比如很多國內(nèi)外企業(yè)都有著自我的核心價(jià)值觀,而且,這些價(jià)值觀都在引導(dǎo)著本企業(yè)的文化和發(fā)展,都收到了良好的效果。實(shí)施信息管理的企業(yè),堅(jiān)持知識為核心的價(jià)值觀實(shí)際也是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀,因?yàn)橹R主要存在人的大腦中。這種跟傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代不同的價(jià)值觀會促使企業(yè)形成一種崇尚知識,尊重人才的企業(yè)文化氛圍。且把這種指導(dǎo)精神和具體的信息管理思想及方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工行為,使員工在工作中表現(xiàn)出異乎尋常的積極性并愿意為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,最終從主觀上促進(jìn)信息管理的順利實(shí)施。

(三)激勵(lì)文化因素

在信息管理中,知識型員工在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)更加注重聲譽(yù)等精神方面的東西。企業(yè)應(yīng)針對這些新特點(diǎn)新需求,嘗試增加更具效力的新的激勵(lì)內(nèi)容。

(四)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)因素

文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)文化信息傳遞的主要渠道和路徑,是企業(yè)價(jià)值觀和英雄軼事的“載體”,是傳播企業(yè)文化的通道。企業(yè)管理者往往通過正式性和非正式性的文化網(wǎng)絡(luò)渠道,傳播有利于信息管理開展的相關(guān)信息,對企業(yè)的發(fā)展使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化進(jìn)行宣傳和教育,達(dá)到潛移默化的作用。

三、企業(yè)順利實(shí)施信息管理必須進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)要順利實(shí)施信息管理,必須認(rèn)真研究信息管理下企業(yè)文化的特點(diǎn),通過不斷創(chuàng)新,積極構(gòu)建促進(jìn)信息管理的企業(yè)文化體系,最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的管理水平,提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力。

(一)強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值,正確認(rèn)識員工在企業(yè)中的地位和作用,激發(fā)員工的整體意識,從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。知識型員工自我發(fā)揮、自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要,只有在“以人為本”的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。

(二)激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持變革,是促進(jìn)信息管理的企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn),信息管理背景下企業(yè)除了通過創(chuàng)新活動(dòng)把知識資源轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝、新的組織管理當(dāng)中去之外,還要設(shè)法將創(chuàng)新之成果迅速生產(chǎn)并推向市場,這就必須借由企業(yè)文化創(chuàng)新之協(xié)助,以促使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成求新求變的共識。企業(yè)在創(chuàng)新途中還會遇到種種挫折,要想做到百折不撓,必須建立鼓勵(lì)不斷學(xué)習(xí)與容忍失敗的企業(yè)文化。

(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

企業(yè)必須提高獲取知識和有效應(yīng)用知識的能力,而學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)正是獲取這種能力的基本途徑。企業(yè)應(yīng)為所有員工營造學(xué)習(xí)的環(huán)境,提供共同學(xué)習(xí)的機(jī)會,鼓勵(lì)員工善于學(xué)習(xí),掌握最新知識,提升學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力,把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

(四)構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化

第4篇：企業(yè)管理信息化論文范文

1、國外的人力資源信息管理平臺。目前主要是ORACLE等公司的應(yīng)用平臺為主。此類軟件是依據(jù)國外的管理實(shí)際方案設(shè)計(jì)，對目前國內(nèi)的管理現(xiàn)狀有很高的制度化及規(guī)范性要求。

2、以國內(nèi)外資企業(yè)為導(dǎo)向的平臺產(chǎn)品。目前以嘉揚(yáng)、萬古等公司的諸多軟件平臺為代表。這類軟件平臺結(jié)合國內(nèi)的管理政策環(huán)境，具備邏輯強(qiáng)、投入極少、見效最快、并可以進(jìn)行管理模式的整體復(fù)制的優(yōu)勢。

3、管理模式整體進(jìn)行復(fù)制類型的平臺產(chǎn)品。比如中信網(wǎng)絡(luò)科技、明等大型公司的軟件產(chǎn)品為主。此類軟件靠集團(tuán)化企業(yè)的管理需求為根本，憑項(xiàng)目開發(fā)的形式投放市場，用戶范圍比較有限。

4、通用性人事和人才管理軟件產(chǎn)品。這類軟件雖符合國家人事和人才信息結(jié)構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)，但很難適應(yīng)業(yè)務(wù)的流程化、功能的服務(wù)化、系統(tǒng)的集成化的發(fā)展趨勢。

5、綜合性的應(yīng)用技術(shù)平臺。此類系統(tǒng)適合資金雄厚、多層級應(yīng)用的企業(yè)集團(tuán)。

二、國內(nèi)人力資源信息管理系統(tǒng)信息化的現(xiàn)狀與問題

1、信息標(biāo)準(zhǔn)體系不明確，不能正確管理信息內(nèi)容。

2、缺乏全業(yè)務(wù)和全流程的認(rèn)識和把握。

3、缺少將信息與人力管理有效融合的技術(shù)解決方案。

4、缺少較有力的需求分析、方案制定、系統(tǒng)開發(fā)、定制實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)的管理體系。

三、國內(nèi)人力資源信息管理系統(tǒng)信息化的基本思路就是構(gòu)建三個(gè)體系

1、業(yè)務(wù)分析體系，和相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其是在專業(yè)的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和有關(guān)專家的同心合作下，做出可以被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)邏輯性高、體現(xiàn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)特色、容易被基礎(chǔ)人員認(rèn)知和接受的典型管理業(yè)務(wù)模型。

2、運(yùn)行架構(gòu)體系，和相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。主要按照業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)的需要進(jìn)行軟件體系架構(gòu)和功能組件的設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)，可擴(kuò)展、可維護(hù)、可簡單操作的業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺。

3、實(shí)施服務(wù)體系，和相應(yīng)的實(shí)施運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)。第一要由專業(yè)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在典型管理業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上并結(jié)合用戶單位的管理特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖兒蛿U(kuò)展，形成符合實(shí)際的管理方案，確保系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和效果在模型層面清晰呈現(xiàn)，得到用戶認(rèn)可和接受。第二，由實(shí)施運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)按照用戶認(rèn)可的業(yè)務(wù)模型和實(shí)施方案，將各類業(yè)務(wù)對象進(jìn)行業(yè)務(wù)分類、場景、功能模塊、業(yè)務(wù)流程、信息內(nèi)容、應(yīng)用功能、交互模板、界面、應(yīng)用權(quán)限等方面的細(xì)化和配置，并使用配置工具形成符合用戶管理實(shí)際的應(yīng)用系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)正式運(yùn)行后，采用增刪組件、調(diào)整流程、提供資源服務(wù)等方式，在確保用戶系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運(yùn)行的下，提供系統(tǒng)應(yīng)用功能的個(gè)性化擴(kuò)展和調(diào)整，以符合用戶管理業(yè)務(wù)的不斷變化。

四、國內(nèi)人力資源信息管理系統(tǒng)信息化需要具備的主要功能

因?yàn)閲鴥?nèi)主流的信息化人力資源管理軟件產(chǎn)品很多不能支持人力資源管理的全業(yè)務(wù)和全流程，且應(yīng)用的范圍很有限，那么，未來的信息化人力資源管理系統(tǒng)需要具備以下的功能：

1、可進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)分析，并形成業(yè)務(wù)模型。

2、應(yīng)用平臺可按照業(yè)務(wù)需求快速配置出80%以上的應(yīng)用功能，能通過接口擴(kuò)展個(gè)性化功能組件或功能插件。

3、應(yīng)用平臺具有較強(qiáng)的可復(fù)用性，可以靈活應(yīng)對多種領(lǐng)域管理模型和業(yè)務(wù)方案。

4、以信息管理為基礎(chǔ)、靠業(yè)務(wù)流程為核心，實(shí)施運(yùn)維服務(wù)體系可以對用戶正在用的系統(tǒng)提供持續(xù)的技術(shù)支持、功能擴(kuò)展等方面的服務(wù)。

5、以人力資源管理系統(tǒng)為平臺，并兼顧相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)應(yīng)用，可以與其它應(yīng)用系統(tǒng)靈活集成。

6、應(yīng)用系統(tǒng)需要具備的主要特征是系統(tǒng)可配置、組件插拔、功能擴(kuò)展、維護(hù)服務(wù)化。

五、國內(nèi)人力資源信息管理系統(tǒng)信息化運(yùn)營方式和市場定位

為了能在技術(shù)型應(yīng)用系統(tǒng)所提供的應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，更具體地體現(xiàn)知識密集的服務(wù)型系統(tǒng)的特點(diǎn)，國內(nèi)人力資源信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行服務(wù)模式需要形成三個(gè)層次：

1、標(biāo)準(zhǔn)和資源服務(wù)層。從系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)模型中，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、索引數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行細(xì)化且分類，并對各類信息結(jié)構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn)和各種可復(fù)用的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，以便保持整個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)性、規(guī)范性，避免信息和業(yè)務(wù)孤島現(xiàn)象的發(fā)生。

2、典型方案層。主要是依據(jù)專業(yè)的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)和有關(guān)專家的研究和分析，經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建典型管理模型，在應(yīng)用平臺上配置出規(guī)范化、實(shí)用化的面向指定管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)原型。最后由業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)領(lǐng)域內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)際使用情況，持續(xù)地維護(hù)和完善型管理業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)系統(tǒng)原型。

3、業(yè)務(wù)應(yīng)用層。當(dāng)建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，第一選擇領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)原型，然后進(jìn)行局部的個(gè)性化擴(kuò)展，最后形成既具有科學(xué)性、規(guī)范性、通用性，并能兼顧本單位、本公司管理業(yè)務(wù)實(shí)際的比較成熟和穩(wěn)定的應(yīng)用系統(tǒng)。這種運(yùn)行服務(wù)模式的優(yōu)勢在于通過管理業(yè)務(wù)模型可以進(jìn)行相關(guān)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、技術(shù)積累，并能有效地將該領(lǐng)域的理論、方法、工具、流程、習(xí)慣，和各應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷抽象成業(yè)務(wù)方案，運(yùn)用到業(yè)務(wù)系統(tǒng)原型中。實(shí)際的應(yīng)用系統(tǒng)通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)原型建立服務(wù)化的升級聯(lián)動(dòng)，形成良性互動(dòng)的運(yùn)營服務(wù)模式。

六、總結(jié)

第5篇：企業(yè)管理信息化論文范文

在信息化管理工作中，對于數(shù)據(jù)內(nèi)容的采集和整理工作是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用主要工作之一。但是在實(shí)際的數(shù)據(jù)采集工作中，遇到了一些影響數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確的問題。這些問題主要包括了以下的幾點(diǎn)。首先是部分的信息數(shù)據(jù)采集渠道單一。在企業(yè)信息采集的過程中，一些與國家機(jī)、政府部門相關(guān)的信息采集渠道主要是政策類的文件，缺乏其他的信息渠道。二是虛假數(shù)據(jù)的影響。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)信息中存在著大量的虛假數(shù)據(jù)。在信息化管理采集工作中，對于虛假數(shù)據(jù)的篩選和處理工作極為重要。否則虛假數(shù)據(jù)的采用會對企業(yè)信息化管理的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。三是部分的數(shù)據(jù)缺乏透明度。在我國現(xiàn)階段的信息化管理工作，因?yàn)槭艿缴鐣w制和經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型期的影響，部分需要公開的數(shù)據(jù)缺乏必要的透明度。這種情況的產(chǎn)生會對企業(yè)信息管理采集工作造成一定的困難。

2部分的計(jì)算機(jī)技術(shù)資源利用不合理問題的影響

在現(xiàn)階段的企業(yè)信息化管理工作中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步極大地提升了管理工作的質(zhì)量。但是企業(yè)內(nèi)部的信息管理人員因?yàn)槭艿綐I(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)使用水平等問題的影響，在實(shí)際的工作難以很好的全面掌握計(jì)算機(jī)的使用，這就會造成在實(shí)際工作中計(jì)算機(jī)資源利用不合理的情況出現(xiàn)，影響了計(jì)算機(jī)應(yīng)用效率低和資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

3計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化管理開展的工作策略

在企業(yè)信息化管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作中，針對于實(shí)際工作中存在的問題，企業(yè)管理工作者可以采用以下的工作策略進(jìn)行應(yīng)對工作。

3.1做好計(jì)算機(jī)的安全管理工作

在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用工作中，加強(qiáng)對于計(jì)算機(jī)安全工作的力度是一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作主要包括了對于企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的防火墻建設(shè)工作、殺毒軟件等安全程序的安裝和升級工作、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全制度的制定和執(zhí)行工作等一系列的重要工作。這項(xiàng)工作的開展可以很好地為企業(yè)信息管理工作中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用提供全面的安全保障。

3.2加大對于信息管理成本的投入

在企業(yè)信息化成本管理工作中，對于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的成本投入工作是企業(yè)能否做好信息化管理工作的重要保障。所以在實(shí)際的工作中，企業(yè)需要加大對于與計(jì)算機(jī)技術(shù)及相關(guān)工作的成本投入工作，保證企業(yè)成本管理工作中計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)性。當(dāng)然，這種投入必須是在合理的成本控制之下完成，否則失去控制的成本管理工作會對企業(yè)的整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.3做好數(shù)據(jù)采集的管理工作

在企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)采集工作中，針對實(shí)際工作中的問題，信息管理工作者應(yīng)做好以下的工作。首先合理利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬數(shù)據(jù)收集渠道。針對部分企業(yè)數(shù)據(jù)收集渠道單一的問題，企業(yè)的信息采集工作者可以合理的利用網(wǎng)絡(luò)渠道拓寬信息的采集渠道。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行連接，合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源可以為企業(yè)數(shù)據(jù)收集提供更多次的收集渠道，是一項(xiàng)很具有實(shí)際工作價(jià)值的工作。其次是加強(qiáng)采集信息的篩選工作。對于采集到的信息，信息管理工作者應(yīng)加強(qiáng)篩選工作，防止防止虛假信息對信息采集工作結(jié)果造成影響。最后是做好信息公開透明度的督促工作。企業(yè)信息的管理人員對于不透明的信息工作有著積極督促其透明信息的責(zé)任，利用網(wǎng)絡(luò)輿論空間督促其做好信息公開工作。

3.4加強(qiáng)對于信息管理人員的培養(yǎng)工作

在企業(yè)信息化管理工作中，信息管理工作人員的工作素質(zhì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力是企業(yè)信息化管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作開展的前提。所以在日常工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于工作人員的技術(shù)培養(yǎng)工作，提高其計(jì)算機(jī)技術(shù)的整體水平，解決計(jì)算機(jī)資源應(yīng)用不合理的情況。

4結(jié)束語

第6篇：企業(yè)管理信息化論文范文

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理制度不夠完善

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度是保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作有效開展的重要保證。但是國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)信息化管理的過程當(dāng)中，幾乎沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，尤其是在企業(yè)預(yù)控制度的建設(shè)、財(cái)務(wù)報(bào)表制度等方面缺失較為嚴(yán)重，這在很大程度上非常容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)私吞公家財(cái)產(chǎn)、貪污受賄等情況出現(xiàn)，對于企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展帶來致命性的影響。此外，由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，部分企業(yè)內(nèi)部雖然建立有財(cái)務(wù)信息化管理制度，但是在一定程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的要求。同時(shí)，有些企業(yè)在近些年來取得了較快的發(fā)展，但是其內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理工作仍舊沿用先前的信息化管理方式，這在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模對于財(cái)務(wù)信息化管理制度的要求，在實(shí)際的信息化管理制度運(yùn)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的漏洞。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作復(fù)合型人才缺失

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷的滲入到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不單單是先前的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理的過程中必須的掌握其內(nèi)部所涉及的信息化技術(shù)。這在很大程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員帶來了較大的挑戰(zhàn)，單純的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才在一定方面已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理工作。但是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人員仍就是為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作當(dāng)中不能夠?qū)F(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，甚至出現(xiàn)一些年齡較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員拒絕使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)軟件，不執(zhí)行相關(guān)的信息化財(cái)務(wù)管理制度，給整個(gè)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作信息化帶來較大的阻礙，也在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的相關(guān)實(shí)施措施分析

1.構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)施制度

要想全面的在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面的財(cái)務(wù)信息化管理工作，必須首先制定出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度，將財(cái)務(wù)信息化管理工作提升到制度的水平上來，不斷的推進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)信息化管理的信息化程度，在這個(gè)過程中首先應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識水平，逐步的改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員全面的認(rèn)識到采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)對于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作在工作效率及工作質(zhì)量等方面相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢所在，讓大家全面的意識到全面在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化管理工作是一件一本萬利的工作，最終將大家引導(dǎo)到統(tǒng)一思想水平之上。等企業(yè)內(nèi)部上下思想統(tǒng)一之后，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制度出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)信息化管理制度，同時(shí)在其實(shí)行的過程當(dāng)中，增強(qiáng)對于其監(jiān)管的工作，全面的保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理工作按照相關(guān)的制度有效的進(jìn)行。此外，在實(shí)際的實(shí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的單位和個(gè)人對于該項(xiàng)制度在實(shí)行過程中表現(xiàn)出的漏洞進(jìn)行全面的修正，保證整個(gè)制度更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政信息化管理工作，而不是阻礙整個(gè)財(cái)政信息化管理工作的有效進(jìn)行。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作人員整體業(yè)務(wù)水平

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的不斷實(shí)施，很多舊式的財(cái)務(wù)管理方法及方式在一定程度上已經(jīng)不能夠使用到現(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理工作所用的相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，以更好的提升自身的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理的業(yè)務(wù)能力。在具體的實(shí)行過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的條件，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化的信息技術(shù)的培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)信息化管理工作所需的相關(guān)技能講授與財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)，制定出完善的財(cái)務(wù)管理工作信息化技術(shù)的考核制度，對于參加培訓(xùn)而不能夠通過的財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)不能夠上崗的制度，全面的保證財(cái)務(wù)管理工作全面的實(shí)現(xiàn)信息化的操作。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作者的薪酬待遇與自身的工作效率及工作質(zhì)量直接掛鉤，不斷的提升財(cái)務(wù)信息化管理的普及水平。

三、結(jié)束語

第7篇：企業(yè)管理信息化論文范文

1.1規(guī)范社會保險(xiǎn)信息化工作流程

鐵路企業(yè)社會保險(xiǎn)管理處是全局各項(xiàng)社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的職能部門，要將規(guī)范工作流程納入到重點(diǎn)工作中來。首先，要將處理環(huán)節(jié)一致的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，對同一類業(yè)務(wù)不同處理環(huán)節(jié)的分類處理，做到既減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，又堅(jiān)持業(yè)務(wù)辦理過程無錯(cuò)漏。其次，就是要對整個(gè)操作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的順序，使其緊緊相扣，互相銜接、互相制約，形成完整的辦事程序。最后，要規(guī)定嚴(yán)格的管理權(quán)限，將所有經(jīng)辦人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)范和界定，并對信息系統(tǒng)中各崗位的操作權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限定，避免出現(xiàn)推諉扯皮和越權(quán)辦事的情況。

1.2加快推進(jìn)鐵路企業(yè)職工數(shù)據(jù)庫建設(shè)

為了提高企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須要建立基層單位與鐵路企業(yè)統(tǒng)一使用的數(shù)據(jù)庫，通過權(quán)限分配，各單位用戶在賦予的權(quán)限范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)預(yù)操作記錄，只有在鐵路企業(yè)審核批準(zhǔn)后才能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改、補(bǔ)充和維護(hù)。同時(shí)要將各險(xiǎn)種納入同一數(shù)據(jù)庫管理，將各險(xiǎn)種的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，建立包括各險(xiǎn)種信息數(shù)據(jù)的全險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，這樣才能真正做到數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高信息共享程度和信息的準(zhǔn)確性。

1.3創(chuàng)辦專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)平臺

為了促進(jìn)鐵路企業(yè)社會保險(xiǎn)的規(guī)范化管理，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建專門的社保網(wǎng)絡(luò)信息平臺，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺的業(yè)務(wù)流程。首先，要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息平臺的管理權(quán)限，明確社保處管理人員的崗位責(zé)任，避免其他人員進(jìn)行違規(guī)操作，提高網(wǎng)絡(luò)信息平臺管理的安全性。其次，還應(yīng)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息平臺的業(yè)務(wù)流程，參保人員在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上提交入保申請，再由社保管理部門進(jìn)行審核和辦理，申報(bào)成功后社保管理部門再將審核結(jié)果反饋給基層單位和申報(bào)人員，從而節(jié)省了社保申請和審核的時(shí)間，還能補(bǔ)充企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫，提高社保管理工作效率。

1.4加強(qiáng)職工資料信息的系統(tǒng)管理

社會保險(xiǎn)作為參保職工年老、失業(yè)、患病、工傷、生育是基本生活的一種保障，與職工的一生息息相關(guān)。因此，進(jìn)行社保信息系統(tǒng)建設(shè)，就必須要將這些記錄內(nèi)容納入系統(tǒng)管理中，也就是說我們不僅要進(jìn)行各項(xiàng)社保業(yè)務(wù)經(jīng)辦，同時(shí)也要將經(jīng)辦的相關(guān)信息記錄下來，形成數(shù)據(jù)日志，做到對歷史內(nèi)容的記錄延續(xù)，并且逐步形成完善、齊全的社保電子檔案，以備歷史查詢和決策者參閱。

2結(jié)語

第8篇：企業(yè)管理信息化論文范文

1.文檔資料信息化管理工作措施。在文檔資料信息化管理工作方面，企業(yè)應(yīng)采取投入專項(xiàng)資金、開發(fā)實(shí)施文檔資料信息化管理系統(tǒng)、培養(yǎng)檔案信息化管理人才隊(duì)伍、建立健全文檔資料信息化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等措施，對文檔資料的生成、發(fā)放、接收、處理、歸檔、保管和利用的全過程實(shí)施信息化管理，消除文檔資料資源信息孤島，使相關(guān)文檔資料和信息數(shù)據(jù)共享，逐步實(shí)現(xiàn)從文件數(shù)據(jù)生成到歸檔全壽命周期控制的文檔資料數(shù)字化管理，更好地滿足飛機(jī)科研生產(chǎn)的需要。

2.文檔資料信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)。針對飛機(jī)數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造和管理的新特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)研制開發(fā)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的文檔資料信息化管理系統(tǒng)，文檔資料信息化管理系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。文檔資料信息化管理系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫可采用SQLServer，開發(fā)工具采用Powerbuild和ASP技術(shù)，數(shù)據(jù)處理為C/S模式，前端瀏覽為B/S結(jié)構(gòu)；硬件基于千兆光纖主干網(wǎng)、桌面百兆園區(qū)網(wǎng)，配置高速交換機(jī)、高性能服務(wù)器、微機(jī)工作站和檔案數(shù)字化加工及其它支撐設(shè)備。

3.文檔資料信息化管理系統(tǒng)功能。完成開發(fā)的文檔資料信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)如下功能：完善檔案信息化管理制度，滿足文檔資料的綜合管理要求，提高文檔資料整理、編目、立卷和歸檔管理水平，相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)到局域網(wǎng)上供相關(guān)人員利用。建立設(shè)計(jì)文件、工藝文件、單機(jī)質(zhì)量檔案等數(shù)據(jù)庫，以文檔資料的接收、登記、分發(fā)、傳閱、處理、歸檔為重點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)管理，逐步縮小紙質(zhì)文件的產(chǎn)生和發(fā)放范圍，對文件有效性控制和檔案資料的快速檢索提供便利，提高文檔資料的接收、分發(fā)、處理工作的準(zhǔn)確性和效率。針對科研生產(chǎn)中形成的工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)實(shí)行電子化管理，建立豐富的檔案資源信息庫，改變傳統(tǒng)的管理方式和手段，通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)文檔資料的實(shí)時(shí)，提高工作效率及其利用水平，適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理要求。

對處于流轉(zhuǎn)形成過程中的工程技術(shù)資料圖紙進(jìn)行從數(shù)據(jù)錄入、版本控制、分發(fā)路線制定、有效性驗(yàn)證，以及網(wǎng)絡(luò)分發(fā)、接收、傳閱處理、查詢歸檔、信息反饋全過程的動(dòng)態(tài)管理。按照路線分工，將文檔資料從網(wǎng)上以點(diǎn)對點(diǎn)的方式直接發(fā)放到相關(guān)單位，減少紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)和對人力資源的需求。集成檔案、文獻(xiàn)、科技情報(bào)信息資源，實(shí)現(xiàn)科技情報(bào)文獻(xiàn)和文檔資料一體化管理，建立文檔資料紙質(zhì)載體與數(shù)字化載體、縮微載體“三位一體”的存儲和利用模式，逐步實(shí)現(xiàn)文檔資料的資源數(shù)字化和管理信息化。

二、文檔資料信息化管理發(fā)展方向

第9篇：企業(yè)管理信息化論文范文

沒能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)下各大企業(yè)采用的人力管理制度大多是傳統(tǒng)的，固定的薪資待遇，沒有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就導(dǎo)致廣大員工缺乏工作積極性和斗志，在他們的潛意識里只要完成了既定任務(wù)就好，沒有什么速度快慢和質(zhì)量好壞之分。這也就間接導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量下降?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的人力資源部門，大多都只是在企業(yè)“需要”的情況下才起到作用。例如，在人力不足時(shí)，負(fù)責(zé)招聘和選拔員工；偶爾對員工進(jìn)行培訓(xùn)；或者管理補(bǔ)貼福利等。人力資源部門并沒能受到重視，充分發(fā)揮它們的作用。大多數(shù)企業(yè)的人事管理工作都只注重眼前，不能放眼未來，眼前的各種困難雖然得到了解決，卻也加大了成本支出，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)

1.注重合作和團(tuán)結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益白熱化，企業(yè)和員工在面對共同的奮斗目標(biāo)時(shí)，不再是“上”“下”的級別關(guān)系，而是逐漸成為了一個(gè)不可分割的整體，緊緊的把雙方利益融合在一起。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的奮斗過程中，不再是純粹的“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，而是趨于平等的，兩者之間是互相配合和互相支撐的。在信息化環(huán)境下，企業(yè)更多的依賴于網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的通信技術(shù)，很多的工作都是通過這些技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)員工要對整個(gè)信息傳遞過程和動(dòng)態(tài)變化情況有全面的了解，也就變相的要求企業(yè)員工之間和各部門之間要互相交換信息，進(jìn)行溝通，不斷加強(qiáng)員工之間與部門之間的合作；此外，企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤要想得到提高，就必須依賴于各員工充分發(fā)揮自身的能力，而這也是需要合作和團(tuán)結(jié)來實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)應(yīng)該把加強(qiáng)員工的合作和團(tuán)結(jié)精神作為一個(gè)工作重點(diǎn)，平等對待每一位員工，使他們能力都能得到充分發(fā)揮，并且個(gè)人利益也都能得到保證。除此之外，還應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好舒適的交流空間，使員工都能建立良好的交際網(wǎng)，愿意彼此分擔(dān)、彼此合作，從而增加企業(yè)的整體凝聚力。

2.鼓勵(lì)提高員工的個(gè)人能力和保證員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)不論是內(nèi)部還是外部的經(jīng)營管理方式都有了明顯的變化。由于網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理工作變得越來越方便。企業(yè)員工之間的交流方法和學(xué)習(xí)方式也都隨之改變，同時(shí)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)力量的方式和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式也發(fā)生了變化。為了應(yīng)付這些變化，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多他們所需要的工具和信息，使員工能夠利用這些工具和信息獲得更多的知識，并且鼓勵(lì)他們運(yùn)用這些知識更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.使企業(yè)管理工作更為專業(yè)。隨著時(shí)代的變遷和環(huán)境的改變，人力資源管理工作無論是在深度還是廣度上，都有了根本的變化。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)人力專員，結(jié)合公司的實(shí)際，進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。每一個(gè)環(huán)節(jié)，看似簡單，但想真正做好，人力專員除了要有專業(yè)的人力資源管理方面的知識，還必須要有對整體工作的精準(zhǔn)把握，這就對人力專員們提出了更高的要求。

4.信息化環(huán)境下人力資源管理工作的實(shí)施。和傳統(tǒng)的人力資源工作不同，信息化的人力資源管理工作需要從整體去把握、制定戰(zhàn)略。只有做好企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)的利益才能得到保證，所以，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要從整體視角去分析把握，這一點(diǎn)對于服務(wù)性企業(yè)來說，尤為重要。信息化環(huán)境下，只有員工和各部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力得到提高、掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，企業(yè)的競爭力才會提高。對于一個(gè)信息化的企業(yè)來說，如果員工的素質(zhì)不夠高、能力不夠強(qiáng)，其奮斗目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以，這就要求企業(yè)注重企業(yè)員工的整體水平的提高。為了建立“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化，人力資源部門需要制定相關(guān)的“學(xué)習(xí)”制度，鼓勵(lì)每一位員工積極深造，提高自己的專業(yè)知識和工作技能，進(jìn)而可以更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為人力資源管理中的重要組成部分，人力資本同樣重要，也需要得到企業(yè)的重視。所以，企業(yè)應(yīng)該降低人力資本的風(fēng)險(xiǎn)，減小其不穩(wěn)定性，努力做好人力資本工作，從而保證人力資源管理工作的順利完成。

三、結(jié)語