國際企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：國際企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué) 案例教學(xué) 案例分析小組 成果展示 聲光傳播

一、案例教學(xué)方法的使用

對于一門高校管理類專業(yè)選修課來說，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國經(jīng)營的國際性企業(yè)管理理論，與學(xué)生們的生活缺少交集，更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此，本文提出利用案例教學(xué)法，通過實際的國際企業(yè)管理案例來提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對于理論的切身體會，最終達(dá)到教學(xué)相長的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個步驟。

首先，在開課之初，教師便應(yīng)提議建立起長期存在的案例分析小組，并告知學(xué)生，他們的平時成績的相當(dāng)部分將以案例小組的整體成績和每個人的表現(xiàn)為依據(jù)。這一行為的目的是為了讓學(xué)生充分理解在管理過程當(dāng)中，個人的成績將通過團隊的合作來體現(xiàn)，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神。[1]

其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長人選，而組員的選擇，則由組長通過個人努力來實現(xiàn)。這一行為，是為了讓學(xué)生理解在一個團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會對這一團隊的將來表現(xiàn)帶來怎樣的影響，同時，結(jié)合第一點的內(nèi)容，也能夠讓每一個學(xué)生意識到團隊當(dāng)中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團隊合作的目的。

第三，在小組成員數(shù)量方面，建議以5至7人左右為宜。在實際的教學(xué)過程中，通過數(shù)次的嘗試，筆者意識到，小組成員的數(shù)量不同，將嚴(yán)重影響案例分析的效果。由于高校課程時間的限制，每次案例分析的時長不可能超過一個課時。而每個教學(xué)班的學(xué)生總數(shù)基本上是在四、五十人左右，如果小組成員過多，部分學(xué)生將不可避免的出現(xiàn)“搭便車”的想法，從而違背建立案例小組的初衷；而過少的組員構(gòu)成，一方面會使小組架構(gòu)形同虛設(shè)，造成少量學(xué)生過度疲累，另一方面不被教學(xué)時間所允許。因此，5至7人的小組構(gòu)成，是較為適宜的。[2]

第四，在案例分析時間控制方面，同樣由于課時限制，不可能在課堂上給學(xué)生時間來分析案例。因此，教師應(yīng)當(dāng)在每節(jié)課之前將案例分發(fā)至各個小組，并提出問題，由小組成員在課下對案例內(nèi)容進行熟悉。正式上課時，給所有學(xué)生十分鐘整理將要展示的成果，然后是每組三分鐘的成果展示及回答案例問題時間，兩分鐘組員補充及其他組成員提問時間。前兩個環(huán)節(jié)，是為了讓學(xué)生將其思路整理清晰，組織語言，達(dá)到讓學(xué)生展示自我、培養(yǎng)自信的目的；第三個環(huán)節(jié)，是為了讓學(xué)生養(yǎng)成查漏補缺、換個視角思考問題的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。[3]

二、多媒體教學(xué)方法的使用

在信息大爆炸的現(xiàn)代社會，人們已經(jīng)越來越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至一定程度上會抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。

針對以上情況，本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué)，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進行教學(xué)，而是要充分滿足學(xué)生的新奇感，通過特殊的聲光形式來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。

具體的說，便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過這種視覺及聽覺的刺激，來提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。

以《國際企業(yè)管理》這門課程當(dāng)中的心理定價策略的定義講授為例。傳統(tǒng)的講法無非就是將其定義闡述給學(xué)生，缺乏實際的說服力，學(xué)生的理解也是片面的。[4]

而在筆者的授課過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會極大的提升學(xué)生的參與熱情，并對其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對于房地產(chǎn)銷售定價的一番表述，具體臺詞如下：

“一定得選最好的黃金地段，雇法國設(shè)計師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進門，甭管有事兒沒事兒都得跟人家說：May I help you，sir？一口地道的英國倫敦腔，倍兒有面子！社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校，教材用哈佛的，一年光學(xué)費就得幾萬美金。再建一所美國診所，二十四小時候診，就一個字兒――貴，看感冒就得花個萬八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼！你說這樣的公寓，一平米得賣多少錢？（我覺得怎么著也得兩千美金吧。）兩千美金？那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折！你得研究業(yè)主的購物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號就是：不求最好，但求最貴！”

夸張的臺詞，貌似嚴(yán)肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動起來了，在發(fā)出歡快笑聲的同時，學(xué)生們也對心理定價策略有了更深刻的理解。

綜上所述，本課程在進行課程的建設(shè)與教學(xué)方法的革新是，既要注意相關(guān)基本理論、基本知識和基本內(nèi)容的講述，還要注重實踐還節(jié)，啟發(fā)學(xué)生獨立思考、善于分析和解決問題及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。所以，我們在決定教學(xué)內(nèi)容時，應(yīng)尊循的原則是：堅持理論聯(lián)系實際，加強學(xué)生學(xué)以致用的能力。在充分理解和掌握基本理論和方法的基礎(chǔ)上，要案例教學(xué)和多媒體教學(xué)的形式把原本枯燥的課堂氛圍充分的活躍起來。必須通過這兩種形式向?qū)W生反復(fù)強調(diào)：所有的理論知識都將服務(wù)于現(xiàn)實社會，真正被理解的知識和理論，是那些能夠被實際運用和操作的知識和理論。[5]

參考文獻：

[1] 馬述忠，廖紅.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京大學(xué)出版社.2010

[2] 彭永春.美國高校多元文化教育演進之研究 [D]. 華東師范大學(xué). 2004

[3] 劉茜.？多元文化課程的建構(gòu)與發(fā)展 [D]. 西南大學(xué). 2007

第2篇：國際企業(yè)管理范文

[論文摘要]本文以神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司推行 IS09000國際質(zhì)量管理體系的實踐為例，從四個方面論證了 IS09000國際質(zhì)量管理體系對提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的現(xiàn)實意義。

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO)在 l994年提出的概念，是指 “由ISO／Tc176(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。實施IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是提高公司基礎(chǔ)管理最好的舉措和工具。第一，它適應(yīng)了公司完善質(zhì)量管理的需要。第二，它體現(xiàn) 了預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，特別強調(diào)過程控制。第三，它能夠確保公司質(zhì)量管理規(guī)范化 ，質(zhì)量活動程序化，實現(xiàn)了工作有章可循，有章必循。第四，它建立了自我完善機制，通過公司內(nèi)部審核和認(rèn)證公司的評審，使公司達(dá)到持續(xù)改進。第五，它吸取了世界上質(zhì)量管理和質(zhì)量實踐的精華，能有效提高公司的市場適應(yīng)能力。

基于規(guī)范內(nèi)部基礎(chǔ)管理和提高企業(yè)核心競爭力的需要，大準(zhǔn)鐵路公司2003年lO月 9日開始導(dǎo)入 IS09001國際質(zhì)量管理體系，先后經(jīng)歷了IS09001的現(xiàn)場調(diào)研、內(nèi)審員培訓(xùn)、程序文件編寫、貫標(biāo)動員大會召開’以及多次內(nèi)審和正式現(xiàn)場審核等幾個階段，于2004年5月 18日順利通過了IS09001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這標(biāo)志著一個系統(tǒng)化、程序化、國際化的質(zhì)量管理體系在大準(zhǔn)鐵路公司已經(jīng)開始運行。是大準(zhǔn)鐵路公司以人為本，向管理要效益、以增強顧客滿意為宗旨的現(xiàn)代管理理念的集中體現(xiàn)，作為大準(zhǔn)鐵路公司推行1S09000質(zhì)量管理體系的倡導(dǎo)者、組織者和實踐者，下面我從規(guī)范文件管理、完善規(guī)章制度、增進顧客滿意和提升公司形象等四個方面來說明公司貫標(biāo)所做的工作及取得的成績。

一、 規(guī)范文件管理、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程文件的有效性

文件管理一直是每個單位的薄弱環(huán)節(jié)，大準(zhǔn)鐵路公司也不例外，只有流水帳式的文件收發(fā)記錄，既沒有受控文件清單和記錄清單，又沒有作廢文件的收回、銷毀記錄，外來文件如 “技規(guī)”、“行規(guī)”等過期版本與新版本在生產(chǎn)現(xiàn)場 同時存在 ，新版本規(guī)章制度的下發(fā)執(zhí)行也沒有經(jīng)過總經(jīng)理審批 。

通過推行 IS09000國際質(zhì)量管理體系，我們首先對公司的所有文件進行了梳理，制定了文件控制程序，明確 了文件管理的目的、范圍、職責(zé)和工作程序。對公司的文件進行了分類管理。規(guī)定了文件的發(fā)放、標(biāo)識、更改和使用程序。

1．文件的發(fā)放分為 “受控文件”和 “非受控文件 ”，并填寫《文件發(fā)放 ／回收登記表》，受控文件編有不同的分發(fā)號，以便于追溯。

2．公司的受控文件要在發(fā)放前標(biāo)明 “受控文件”標(biāo)識字樣。電子文件要在 《受控文件清單》中標(biāo)明 “受控文件 ”。

3．文件的更改由更改提出者或該文件更改提出部門的負(fù)責(zé)人填寫《文件更改申請單》，并說明更改原因，《文件更改申請單》提交原審批人審批。當(dāng)文件經(jīng)過多次更改或文件內(nèi)容修改量大于三分之一時，可 由文件編寫部門填寫 《文件更改申請表》，提出換版申請。由發(fā)文部門負(fù)責(zé)收回作廢文件，加蓋“作廢”標(biāo)識，并標(biāo)明 “作廢”。作廢文件銷毀時，須填寫 《文件銷毀登記表》，并在 《文件銷毀登記表》上簽字負(fù)責(zé)。

4．文件 的使用要注意保持文件清晰、整潔。文件持有者不得隨意將文件外借，在需時轉(zhuǎn)借文件時須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用后文件要及時收回。當(dāng)文件持有人離職或調(diào)離崗位時，要將相應(yīng)的文件交 回發(fā)文部 門。

通過文件控制程序的建立和過程管理細(xì)節(jié)的落實，按照IS09001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了大準(zhǔn)鐵路公司 《質(zhì)量手冊》和 《程序文件》，明確了公司的質(zhì)量方針和奮斗目標(biāo)，建立了受控文件清單和記錄清單，對過期作廢的文件進行了集中回收、銷毀，新版本的外來文件全部經(jīng)過了審批下發(fā)執(zhí)行，確保過程中使用的文件是充分與適宜的，起到了溝通意圖、統(tǒng)一行動的作用，使文件的管理更加規(guī)范。

二、編鑭管理漉程圖、完瞢公司內(nèi)部規(guī)章制度

認(rèn)真剖析公司內(nèi)部的管理現(xiàn)狀 ，確實還存在一些 不科學(xué)合理的地方，如：職責(zé)劃分不明確，現(xiàn)有部門、崗位職責(zé)的劃分不合理，過于分散，不能集中。需要我們 以業(yè)務(wù)流程來分配職責(zé)，打破原來職能條塊分割帶來的相互推諉問題。進一步簡化各部門、崗位的職責(zé)，明確管理與執(zhí)行的界限，提高管理模式的系統(tǒng)性和透明度。

為了提高管理工作效率，使公司各項工作有序地進行，按照 I 809O01國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求 ，對在貫標(biāo) 內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司在2008年對管理流程進行了梳理和完善，明確了某些在業(yè)務(wù)上存在交叉和職責(zé)不清的問題，清晰地再現(xiàn)了公司行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理、財務(wù)管理 、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、黨務(wù)工作、基本建設(shè)管理、后勤服務(wù)管理和施工協(xié)調(diào)管理等 n 個方面83項工作流程 ，便于企業(yè)管理人員進行 日常管理活動，方便基層員工了解企業(yè)運作程序并遵照執(zhí)行。

企業(yè)規(guī)章制度的建立 、修訂和完善是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ) 工作，完善、良好的企業(yè)制度是企業(yè)有序運行的規(guī)范依據(jù)，建立職責(zé)明確、程序流暢清晰的管理制度是企業(yè)管理的必要前提，我公司的制度建設(shè)經(jīng)歷了從基本建設(shè)到生產(chǎn)運用的兩個階段，通過此次貫標(biāo)工作，結(jié)合公司的管理流程圖，2008年大準(zhǔn)鐵路公司本著內(nèi)部業(yè)務(wù)進行細(xì)化管理，重新修訂了部分管理制度和管理辦法，編制了 《大準(zhǔn)鐵路公司管理制度匯編》，并以文件形式下發(fā)執(zhí)行，發(fā)揮了管理制度在公司管理中真正效用。

三、轉(zhuǎn)變觀念、有效溝通。以增進顧客滿意為目的

長期以來，鐵路一直 以 “老大 ”自居 ，缺少營銷策略，感受不到市場帶來的壓力，但隨著我 國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鐵路運輸市場的競爭也會 日趨激烈，只有轉(zhuǎn)變 “鐵老大意識”和 “坐商”思想，樹立以顧客為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念，走向市場，改進服務(wù)，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中占有一席之地。IS09001國際質(zhì)量管理體系正好給出了這種思想，以顧客為關(guān)注焦點是一個公司的宗旨，要做到這一點，公司就應(yīng)該確保顧客的要求得到確定并予以滿足，達(dá)到顧客滿意為 目的。

按照 IS0900l國際質(zhì)量管理體系要求，首先確定年度運輸計劃需求， 各部 門應(yīng)根據(jù)總公司下達(dá)的運輸計劃、公司年度運輸計劃要求、法律、法規(guī)要求及各自的能力來評估、確定運輸或服務(wù)要求，如各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。運輸或服務(wù)要求既包括總公司明確規(guī)定的要求 (運輸量的要求、裝卸車要求、運輸時間)。又包括顧客沒有明確規(guī)定，但預(yù)期或規(guī)定用途所必需的要求 (按煤質(zhì)不同進行分堆堆放，裝車和運輸過程中減少拋灑或丟失)。

再次是對產(chǎn)品要求的評審。由生產(chǎn)技術(shù)部制定部門月度生產(chǎn)計劃。各部門負(fù)責(zé)組織具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗人員按各 自運輸或服務(wù)要求進行評審，確保運輸或服務(wù)的各項要求 (貨物數(shù)量、運輸時間、維護要求等)得到規(guī)定并形成文件；d與以前表述不一致的運輸或服務(wù)要求得到解決。評審后，要記錄評 審的結(jié)果及評審中提 出的跟蹤措施。

第三是加強與顧客的溝通。溝通的內(nèi)容包括：a運輸要求的信息 ：b問詢、運輸計劃的實施，包括運輸計劃修改．C總公司反饋的信息、批評和處理。第四是定期對顧客進行滿意度調(diào)查。在 2O08年 10月份，公司做了一次顧客滿意度調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查數(shù)據(jù)的分析情況如下：公司的顧客分內(nèi)部顧客和外部顧客兩部分，內(nèi)部顧客只有神華運銷公司一家，其滿意度調(diào)查通過準(zhǔn)能公司每天組織的生產(chǎn)調(diào)度會議溝通，出現(xiàn)的問題隨時解決，目前對大準(zhǔn)鐵路公司的服務(wù)還沒有出現(xiàn)不滿意的地方。另外，我們又組織人員對三家外部貨主通過調(diào)查表形式進行了調(diào)查。從調(diào)查情況看，共發(fā)出《顧客滿意度調(diào)查表》3張，全部收回。從顧客調(diào)查表數(shù)據(jù)分析 ，調(diào)查表回收率為 100％。從3張回收的調(diào)查表分析，很滿意欄占了100％；沒有出現(xiàn)不滿意現(xiàn)象，達(dá)到了公司制定的顧客滿意度的質(zhì)量 目標(biāo) 95％以上。

四、推行IS09001國際質(zhì)量管理體系，提高員工素質(zhì)、樹立公司外部形象

ISO900l國際質(zhì)量管理體系，有利于堅持以人為本，提高全體員工的學(xué)習(xí)意識，質(zhì)量意識和顧客至上的意識，IS09001國際質(zhì)量管理體系注重強化培訓(xùn)機制，針對性強，需要圍繞員工的工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，有計劃、有目的地開展全方位培訓(xùn)，通過分層培訓(xùn)和分類培訓(xùn)，使全體員工對自己在IS09001國際質(zhì)量管理體系中的職責(zé)、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了然于心，在本置、職工作中自覺做到規(guī)范操作。IS09001國際質(zhì)量管理體系倡導(dǎo)和強調(diào)崗位培訓(xùn)，鼓勵崗位成才。這種內(nèi)在要求和工作機制，與企業(yè)急需的大批各類人才的現(xiàn)實需要不謀而合，成為提高員工整體素質(zhì)的強大動力。在這股強大推力的作用下，我們可以迅速把=f}=業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型企業(yè)改造成學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)，潛移默化打造高素質(zhì)隊伍，在未來的市場經(jīng)濟中占有制高點。

當(dāng)前，我公司已擁有一一批現(xiàn)代化、智能化、信息化的辦公硬件設(shè)施，有較高素質(zhì)的員工隊伍，生產(chǎn)、經(jīng)營和安全都取得了驕人的成績，2008年發(fā)送貨物 5499．24萬噸，為國內(nèi)單線電氣化鐵路運量之最。截至 2008年3月27日l8時，順利實現(xiàn) 安全生產(chǎn) 5000天的 目標(biāo)，國內(nèi)單線電氣化鐵路安全運行周期最 K?；?具備了參與市場競爭的條件，但進～步規(guī)范內(nèi)部管理，達(dá)到顧客滿意是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。按照 IS09001國際質(zhì)量管理體系 “過程方法”原理，對公司的每一頌 管理過程和服務(wù)過程加以識別，并針對各過程的控制方法，分析管理現(xiàn)狀，診斷原有管理體系所存在的癥結(jié)，明確服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和運行質(zhì)量，在 “管理職責(zé)”、“資源管理”、“產(chǎn)品實現(xiàn)策劃”和“測量、分析和改進”四大管理過程的基礎(chǔ) 上，把運輸總過程作為控制重點，建立健全服務(wù)過程監(jiān)控制度 。把 “注重結(jié)果”的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變到 “注重過程質(zhì)量”的新觀念上來，提高工作效率。同時，通過定期內(nèi)部審核、管理評審和顧客滿意調(diào)查等方式，不斷尋求持續(xù)改進的機會，實現(xiàn) 自我提高，提升公司外部形象。

第3篇：國際企業(yè)管理范文

隨著國際經(jīng)濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業(yè)走向國際化，企業(yè)的經(jīng)營管理和投資活動日趨國際化，財務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國際化趨勢。對財務(wù)管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關(guān)的對策建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理國際化提供參考。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；國際化現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02001502

1財務(wù)管理國際化的必要性及可行性

1.1財務(wù)管理國際化的必要性

隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業(yè)發(fā)展開始更多的實行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢，中國企業(yè)必須更改財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的國際化成為了中國企業(yè)的必然選擇。財務(wù)管理國際化策略對于企業(yè)有著重要的意義。首先，財務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險，就必須對企業(yè)所面臨的國際內(nèi)外環(huán)境進行分析，評估戰(zhàn)略風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在在實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略的過程中，通過評價指標(biāo)衡量國際化的進程，識別出企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計可行的業(yè)績評價指標(biāo)，對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行監(jiān)督。

1.2財務(wù)管理國際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿(mào)易發(fā)展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國資本繞過貿(mào)易壁壘進入國內(nèi)市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業(yè)不斷加大對科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國家的相關(guān)公司進行合作，共同對新產(chǎn)品進行開發(fā)和經(jīng)營，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴大銷售規(guī)模和市場份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

2中國企業(yè)財務(wù)管理國際化現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)面臨多種風(fēng)險

目前國際政治經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，我國企業(yè)參與國際競爭也將越來越復(fù)雜，企業(yè)參與國際競爭勢必將面臨多種風(fēng)險，從而對財務(wù)管理的國際化進程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險中，政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險及管理風(fēng)險是主要的三大風(fēng)險。政治風(fēng)險主要指一個國家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險，利率、匯率的波動將會對企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，要求企業(yè)必須時時關(guān)注匯率的變化趨勢、評估其對企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指主觀的、人為的風(fēng)險。

2.2會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國出現(xiàn)了國際會計準(zhǔn)則趨同的趨勢，并且按國際會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報告得到了許多國家和地區(qū)的資本市場和監(jiān)管機構(gòu)的認(rèn)可，但由于我國的經(jīng)濟體制與歐美等發(fā)達(dá)國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準(zhǔn)則在保持與國際會計準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會計處理，我國按照換出資產(chǎn)的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產(chǎn)的市價入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國作為調(diào)整事項處理，而國際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項；對編制現(xiàn)金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準(zhǔn)則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準(zhǔn)則，或?qū)⑽覀兊膱蟊碚{(diào)整為按國際化準(zhǔn)則編報的報表。

2.3財務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實現(xiàn)對信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關(guān)信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財務(wù)管理信息化存在于一個不開放的環(huán)境中，在傳遞過程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風(fēng)險。

3相關(guān)對策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警和健全管理機制

面對著日益激烈的國際競爭，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理意識落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理機制，尤其應(yīng)加強對經(jīng)濟風(fēng)險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學(xué)的監(jiān)測方法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低損失，減少對企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。

3.2強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財務(wù)管理國際化的要求，才能更好的將企業(yè)財務(wù)管理走向國際化。首先，要提高財務(wù)人員的外語水平，以了解國際前沿的財務(wù)理論與實務(wù)，按照國際化準(zhǔn)則編制財務(wù)報表等。其次，提高財務(wù)人員的理論與實務(wù)水平。財務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實際，設(shè)計和實施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，并識別、評估和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

3.3加大對企業(yè)信息化投入，加強信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化，對于財務(wù)管理國際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財務(wù)管理國際化就無從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動能及時了解企業(yè)運行情況，更有效的幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營效率。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍，進行財務(wù)信息系統(tǒng)日常維護和升級管理等，保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運行。另外，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財務(wù)工作中的作用。

3.4會計準(zhǔn)則、會計制度建設(shè)方面國際化的措施

為了使我國企業(yè)會計準(zhǔn)則與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國基本國情，穩(wěn)步推進我國會計準(zhǔn)則、制度國際趨同。

（1）優(yōu)化我國會計規(guī)范體系，提高會計準(zhǔn)則質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度使準(zhǔn)則實現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從會計制度向會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家和際會計準(zhǔn)則委員會的一些成功做法和驗教訓(xùn)，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)會計制度向會計準(zhǔn)則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國統(tǒng)一的會計體系，從而實現(xiàn)會計制度向會計準(zhǔn)則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。

（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準(zhǔn)則制定與國際會計準(zhǔn)則趨同的過程中，我們應(yīng)我國所處的實際會計環(huán)境出發(fā)，立足有于我國經(jīng)濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實現(xiàn)真意義上的會計準(zhǔn)則國際趨同。另外，在制定會計準(zhǔn)則的過程中，要密結(jié)合會計實務(wù)，提高會計準(zhǔn)則的科學(xué)性可操作性。

參考文獻

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第4篇：國際企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化 跨國經(jīng)營 我國企業(yè) 發(fā)展路徑

中圖分類號：F8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營含義

（1）“經(jīng)濟全球化”這個詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟展望》中，曾對經(jīng)濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務(wù)交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強。”經(jīng)濟全球化這種超越國界的經(jīng)濟活動，通過對外貿(mào)易、資本及人力資源流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移等而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。（2）企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構(gòu)，并以此為平臺在全球范圍內(nèi)進行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)等一系列經(jīng)營活動，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。

2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響

2.1 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響

（1）經(jīng)濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟全球化現(xiàn)實了資源在全球范圍內(nèi)的流動和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國內(nèi)外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經(jīng)濟的發(fā)展與融合構(gòu)建了廣闊的平臺，使得各國間貿(mào)易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經(jīng)營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的人力資源管理及財務(wù)管理等，并結(jié)合自身情況進行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質(zhì)不斷提高。

2.2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響

經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風(fēng)險和國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等的負(fù)面影響。

3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展路徑

我國是發(fā)展中國家，國內(nèi)企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達(dá)國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國逐步推進經(jīng)濟體制改革，加入WTO后企業(yè)對外的經(jīng)營自是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問題上一定要根據(jù)自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎(chǔ)上，可采取先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自主品牌，先貿(mào)易后實業(yè)，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產(chǎn)后創(chuàng)立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業(yè)利用國內(nèi)勞動力豐富，成本低等優(yōu)勢，為國外企業(yè)作代工，進行貼牌生產(chǎn)，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產(chǎn)，了解國外客戶的需求，熟悉產(chǎn)品設(shè)計和國外銷售市場，創(chuàng)立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國內(nèi)地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達(dá)到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業(yè)的關(guān)注。我國許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，利用自身市場優(yōu)勢，主動出擊，尋求與國際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學(xué)習(xí)、借鑒并吸收國外企業(yè)先進的企業(yè)管理和技術(shù)，迅速追趕并達(dá)到國際同行要求和水準(zhǔn)，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業(yè)。我國一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨資企業(yè)，直接在國外當(dāng)?shù)厥袌鲞M行設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產(chǎn)工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業(yè)。我國企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢對國外企業(yè)進行收購，從而獲得國外企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)或資源優(yōu)勢，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。

第5篇：國際企業(yè)管理范文

 

關(guān)鍵詞：管理會計　企業(yè)管理　戰(zhàn)略管理 

1 管理會計內(nèi)涵 

管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)，它運用一系列方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，為管理者和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。它是一門吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的學(xué)科，是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

2 應(yīng)用現(xiàn)狀 

我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代。目前管理會計中的一些方法如全面預(yù)算、變動成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和作業(yè)成本法等應(yīng)用情況卻不太樂觀。雖然管理會計進入我國后一些專家學(xué)者對其進行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國國情的體系，在很多方面只是進行了定性的分析，這樣使得管理會計在我國企業(yè)中可操作性較差，而且沒有具有示范性的典型案例作支撐，更沒有相應(yīng)的會計原則做指導(dǎo)，使得管理會計的應(yīng)用有著先天不足。同時，我國沒有相關(guān)的會計師資格考試，更沒有一個職業(yè)化的管理會計師隊伍，會計人員掌握的管理會計知識十分有限，缺乏管理會計基本觀念，而且很多管理者對管理會計并不重視，企業(yè)當(dāng)中沒有專門的機構(gòu)和管理會計人員，這些也制約了管理會計在我國的推廣應(yīng)用。我國是以公有制為主體多種經(jīng)濟形勢并存的社會主義市場經(jīng)濟，在市場中存在著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象，需要所有者加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，管理會計正好具有這個功能。同時在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中，加強治理結(jié)構(gòu)的工作是勢在必行，這也要求管理者加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，所以應(yīng)用管理會計是十分有必要的，它可以促進企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，推動公司治理水平的提高。隨著經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，對我國企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會計知識，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強國際競爭力勢在必行。 

3 在我國推廣運用管理會計的措施 

鑒于管理會計在我國與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對今后管理會計在企業(yè)中應(yīng)用提出了以下幾點建議。 

3.1建立適合我國國情的管理會計體系 

我國當(dāng)前管理會計的內(nèi)容體系基本上都是從國外引進的，對于西方管理會計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會計環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會計理論研究時，一定要結(jié)合我國國情，為管理會計在我國應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)，以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會計人員運用。我們在進行理論研究時，還要采取多種方法，比如實證研究、實地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會計在我國的進一步發(fā)展和應(yīng)用，進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。 

3.2強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識 

管理會計的應(yīng)用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會計的應(yīng)用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。

3.3提高管理會計人員的素質(zhì) 

要使管理會計在實踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會計人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，其中加強會計人員的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會計課程教學(xué)中，要充實作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，同時要加強案例教學(xué)，增強管理會計實用性的教育。其次，在會計人員的后繼教育中要適當(dāng)安排管理會計方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便提高會計人員對管理會計的認(rèn)識，繼而更好的應(yīng)用。 

第6篇：國際企業(yè)管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;市場經(jīng)濟;發(fā)展趨勢

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.056

[中圖分類號]F279.23 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0069-01

改革開放37年來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，大量企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。尤其最近幾年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的盛行，各種年輕的創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理也發(fā)生了很多與時俱進的變化。企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其目的是為企業(yè)進行監(jiān)管和控制，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)平穩(wěn)良好運行。

1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1 很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念陳舊

我國的很多企業(yè)都是伴隨著改革開放的契機成立和發(fā)展起來的。他們大部分是白手起家，從一個小作坊發(fā)展成有規(guī)范制度的現(xiàn)代企業(yè)。他們從最基層的工作做起，事事親力親為，當(dāng)作坊成為企業(yè)之后，依舊習(xí)慣于所謂的家長制管理，習(xí)慣讓自己的家人親戚成為這個企業(yè)的管理層。于是我們經(jīng)?？吹囊环N現(xiàn)象就是，財務(wù)、人事、銷售、宣傳等部門的負(fù)責(zé)人都是自己家人。當(dāng)企業(yè)做一個決定的時候，往往不是從企業(yè)的宏觀利益來考慮，而是從每個人的私利來盤算。這就勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響到優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展。容易形成惡性循環(huán)，造成企業(yè)的人才流失，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理規(guī)劃不明確，管理制度不完善

雖然每個企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。國內(nèi)很多企業(yè)不會主動做長遠(yuǎn)規(guī)劃，對企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會被動做出應(yīng)對，而這種應(yīng)對往往是滯后的。

1.3 企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才

在這個知識經(jīng)濟時代，越來越多的專業(yè)人才加入創(chuàng)業(yè)團隊，企業(yè)也越來越重視專業(yè)的高水平人才，但企業(yè)缺乏專業(yè)性高水平管理人才的現(xiàn)象仍然存在。造成這樣的情況有以下幾個原因。一是有些企業(yè)的薪酬體系有問題，很多的專業(yè)性管理人才的待遇和付出、知識儲備不成正比。他們的價值也無法體現(xiàn)，二是國內(nèi)的很多企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不成熟，甚至沒有。很多企業(yè)都是臨時抱佛腳，或去挖其他公司的技術(shù)人才，這樣人才的流動性較大，對企業(yè)的歸屬感不足。不過很多企業(yè)管理層已經(jīng)有了這種意識，開始注重專業(yè)性管理人才的儲備和培養(yǎng)。企業(yè)管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意識也逐漸深入到管理者的管理理念中。

2 完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

2.1 以顧客為中心進行營銷革命

以顧客為中心的營銷變革，是隨著社會經(jīng)濟形勢的不斷變化而形成的一種新型的營銷理念，它徹底改變了過去以產(chǎn)定銷的模式，使得企業(yè)更能適應(yīng)市場。一般大型企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的大部分活動并不能為顧客的需要增加價值。如果企業(yè)圍繞顧客的需要進行重組，便會發(fā)現(xiàn)減少的是一些專業(yè)化、功能化和不能帶來附加價值的管理活動，使管理成本大幅下降。企業(yè)員工的行為發(fā)生變化，反映更敏捷，工作更有效，思維更富于創(chuàng)造性。以顧客為中心的營銷革命的發(fā)展趨勢，在商業(yè)服務(wù)中表現(xiàn)得尤為明顯。以往只注重產(chǎn)品銷售，忽視服務(wù)消費者的商業(yè)實踐，導(dǎo)致了相當(dāng)多的顧客對一種產(chǎn)品甚至對一種品牌、一個廠家所有產(chǎn)品不再回頭購買的現(xiàn)象。

2.2 企業(yè)越來越關(guān)注知識和信息資源

隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟得到了連續(xù)數(shù)十年的發(fā)展。最近幾年我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大熱，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟大熱，人們越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)知識和信息資源?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，也拉近了企業(yè)和客戶的距離。企業(yè)可以更清楚地了解客戶需求，進而準(zhǔn)確進行企業(yè)的市場應(yīng)對，由粗放式經(jīng)濟向精密性經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動越來越多的受到知識管理的影響。只有生產(chǎn)、知識、信息資源的一體化，企業(yè)才會得到長足的發(fā)展。

2.3 職業(yè)經(jīng)理人開始更多的成為企業(yè)的管理者

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。我國的很多企業(yè)已經(jīng)走過了最初的原始積累的階段，開始步入專業(yè)的發(fā)展與成熟階段。企業(yè)的創(chuàng)始者為了企業(yè)的發(fā)展愿意被具有更多專業(yè)知識和專業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人來取代管理企業(yè)。讓企業(yè)更有活力，更能適應(yīng)社會的發(fā)展。比如萬科集團的王石，這位號稱中國的第一職業(yè)經(jīng)理人就是典型的職業(yè)經(jīng)理人。我國現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始走向了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，走出過門的聯(lián)想集團，牛奶市場大咖伊利集團、盛大網(wǎng)絡(luò)集團、美的電器、招商銀行等等。萬達(dá)集團的王健林也聲稱將來會由職業(yè)經(jīng)理人來取代，而不是由其子掌管萬達(dá)這艘大船。

2.4 國際競爭化加劇

隨著經(jīng)濟全球化、一體化和中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)所面臨的國際競爭必將不斷加劇。外資企業(yè)越來越多的在中國開設(shè)，中國企業(yè)是遇到了越來越大的競爭壓力。隨著國人的收入水平的提高以及對生活品質(zhì)的高要求，靠價格大量占據(jù)市場的行為已經(jīng)成為過去，人們越來越注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而這正是歐美國家產(chǎn)品的特點。我國的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，開始由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。只有那些最精練、最強調(diào)符合用戶需要并友好服務(wù)的企業(yè)，才能在競爭中不斷地壯大和成長。

主要參考文獻

第7篇：國際企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理 管理機制

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指企業(yè)能穩(wěn)步永續(xù)發(fā)展，在西方企業(yè)管理理論中有系統(tǒng)的概述和研究。其中主要理論有企業(yè)生命周期理論、學(xué)習(xí)型組織理論、企業(yè)能力理論和創(chuàng)新管理理論。其中，愛迪思的企業(yè)生命周期理論對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。在生命周期的各個階段進一步作出詳細(xì)的探討；在日本，野明針對企業(yè)管理論述的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀點與本論文所闡述的觀點相關(guān)聯(lián)，在此書中，確立了經(jīng)營哲學(xué)、開發(fā)和設(shè)備投資、培養(yǎng)人才開發(fā)和接班人；開展多元化和國際化經(jīng)營；創(chuàng)新型財務(wù)管理體制；對企業(yè)形象引起重視。美國彼得、華特曼在一書中總結(jié)了行動至上，重視實踐；服務(wù)至上，接近顧客；讓員工發(fā)揮自主性和創(chuàng)新精神等等，都做出了一系列的講話。

二、中國現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

1.缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和研究，我國企業(yè)還是新興企業(yè)或者處于發(fā)展起步階段的時候，在企業(yè)管理上還未制定出一整套比較完整合理性經(jīng)營管理理念。根據(jù)實際現(xiàn)狀分析，從公司的發(fā)展目標(biāo)比較長遠(yuǎn)來看，在初期階段基本上是為以后發(fā)展奠基作準(zhǔn)備的，要想企業(yè)能夠長期處于發(fā)展，與其公司的經(jīng)營理念離不開的，而這種經(jīng)營理念是在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸積累而成，雖然企業(yè)在發(fā)展的過程中戰(zhàn)略與規(guī)劃有所改變，需要適當(dāng)合理性調(diào)整，不過在企業(yè)運作的經(jīng)營管理理念方面固定不變，持續(xù)保持穩(wěn)定。針對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境來說，其穩(wěn)定性不容易發(fā)生變化，而且其變化相當(dāng)迅速，這時需要根據(jù)其變化換位思考其經(jīng)營管理方向，不過，不能過于靈活，否則企業(yè)的主營方向都難找到。在我國現(xiàn)代化企業(yè)中有不少失敗的企業(yè)在處于創(chuàng)業(yè)初期和邁向發(fā)展期的時候，還是無法確定自己的企業(yè)管理理念與產(chǎn)業(yè)定位，總是在市場上隨波逐流、盲目從眾，這樣易導(dǎo)致產(chǎn)品剛處于上市階段，整個市場就處于飽和狀態(tài)，致使產(chǎn)品積壓和庫存，企業(yè)的損失相當(dāng)慘重。

2.缺乏合理的利益分配機制。針對企業(yè)員工和管理者方面，一般對其進行激勵方式是行為，在滿足其心理需求考慮到物質(zhì)與非物質(zhì)，靈活運用其激勵手段。滿足其心理需求上主要表現(xiàn)在薪酬與全面薪酬方面。其中，薪酬是指員工在企業(yè)勞動所獲得的等價勞動報酬；全面薪酬是企業(yè)在薪酬分配上分為外在與內(nèi)在兩大部分。其外在是指可量化的貨幣性價值，例如激勵的表現(xiàn)在基本工資、獎金和津貼、股票期權(quán)、分紅。其內(nèi)在不能以量化的貨幣價值所表現(xiàn)的激勵形式，外在和內(nèi)在都彼此相關(guān)聯(lián)，都具有各自特有的激勵功能，構(gòu)成一個完整的激勵機制。而有些企業(yè)在激勵方面分配還不夠完善，薪酬不僅僅是企業(yè)員工的收入分配方面的問題，其重要還在于企業(yè)內(nèi)部管理人員的一種實現(xiàn)自身價值和工作業(yè)績的體現(xiàn)。而不少企業(yè)就是在企業(yè)管理上缺乏合理的分配機制，導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下。

三、提高我國的現(xiàn)代企業(yè)管理機制

1.建立市場定位管理機制。針對市場定位機制而言，主要確定客戶是誰，能為客戶做些什么？經(jīng)過對市場的初探，分析客戶間的差異，分別分析其長期用戶、潛在用戶，在了解市場的同時還要充分考慮到競爭對分?jǐn)偸袌龅谋壤?，評估企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭地位。對市場的細(xì)分后，從中找出市場空隙，并尋找有利的市場優(yōu)勢。企業(yè)的長期發(fā)展需要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營狀況，才能對此進行評估，作出初步的市場定位計劃。要想在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上獲得成功，就得認(rèn)識到市場定位的一些方法。首先，我們要明白產(chǎn)品面向的對象和群體，對此產(chǎn)品的獨特點進行詳述，在市場競爭體制下尋求產(chǎn)品的重要賣點所在，并且善于辨別同行競爭者的市場地位所在與其產(chǎn)品定位的方法，擬定幾個可供選擇的方案，最終選擇最佳方案予以實施。

2.建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的激勵機制。激勵作用主要有物質(zhì)、精神與競爭性。大多數(shù)企業(yè)利用物質(zhì)激勵手段來實行企業(yè)管理。不過，所有者行為人和各層經(jīng)營者兩者間的行為結(jié)果還不能作出準(zhǔn)確的評價，在物質(zhì)激勵中難免會出現(xiàn)不公平制，所以也增加了成本。所以，在物質(zhì)激勵方面的力度還是受到限制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的精神上給予激勵，注重培養(yǎng)人才。當(dāng)然，在培養(yǎng)員工的同時，在一定程度上也提高了管理者的素質(zhì)水平，還激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者一種敬業(yè)和服務(wù)精神，使其對自己經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)有種追求成功的事業(yè)心，正好滿足了企業(yè)家的在事業(yè)上的自信心，使其產(chǎn)生前進的動力。除此之外，還需要對市場競爭的激勵，對當(dāng)前的管理、評價制度和選拔制度，在授權(quán)方面應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、充分利用人事資源，通過競爭選聘企業(yè)管理人員，引進優(yōu)秀人才，促使他們在企業(yè)管理中認(rèn)識到自身實現(xiàn)的價值，在心理上也得到滿足。另外，對產(chǎn)品市場的競爭激勵要予以重視，在競爭激烈的情況下，讓企業(yè)管理者認(rèn)識到外界對企業(yè)發(fā)展的壓力和市場競爭重要潛在因素所在，激勵他們降低成本，做好本職工作、了解到企業(yè)力求發(fā)展的緊迫感。所以，要提高企業(yè)管理水平，需要注重物質(zhì)激勵、人才激勵、市場競爭激勵等，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的激勵機制。

三、總結(jié)

總而言之，我國企業(yè)管理機制是企業(yè)發(fā)展的新動向，由于企業(yè)管理機制研究在世界各國的研究歷史較短，在此領(lǐng)域探討還不夠廣泛，還需要進一步探索。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，了解國內(nèi)外企業(yè)管理機制的現(xiàn)狀和問題，制定出合理的企業(yè)管理機制，相信在不久的將來，我國會制定出有助于我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)合理化企業(yè)管理機制，完善我國企業(yè)管理。

參考文獻：

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[2]宋健.關(guān)于實施企業(yè)民主管理方略的思考[J].赤子，2009，（06）.

第8篇：國際企業(yè)管理范文

論文摘 要：隨著信息化時代的來臨，全球越來越無國界化?！暗厍虼濉边@個詞的出現(xiàn)，就能很好的反應(yīng)這事實。在“地球村”這一口號下，全球的經(jīng)濟相互交融，相互滲透。在我國，跨國企業(yè)、合資企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)。在這些企業(yè)里面，文化差異、教育背景差異、人文差異體現(xiàn)得十分突出。正是由于跨國企業(yè)里面這些差異性，為企業(yè)的管理帶來了難度，帶來了新的問題。找出跨國企業(yè)在文化差異下管理中的問題，尋求跨國企業(yè)管理的策略，在我國跨國企業(yè)大量出現(xiàn)的今天刻不容緩。

隨著我國加入WTO以來，GDP逐年飛速增長，在中國廣袤的大地上，眾多跨國企業(yè)的出現(xiàn)，跨文化管理自然而然的出現(xiàn)了。它是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟全球化發(fā)展所決定的趨勢。在跨國企業(yè)最先興起的歐美等地，沒有認(rèn)識到跨文化管理的重要性，所以導(dǎo)致在跨國企業(yè)的管理中走了不少的彎路，甚至是為跨國企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的困難。前車之鑒，防范于未然，這是我國跨國企業(yè)應(yīng)該覺醒的思想。不同文化、不同教育背景、不同民俗風(fēng)情的個體或團體來到同一個空間工作、生活，在管理中需要充分考慮他們的文化差異性，多組織旅游考察、民俗風(fēng)情體驗活動，盡量感受不同的文化，盡量體驗不同的民俗風(fēng)情。多進行出國或者到分公司學(xué)習(xí)考察，多學(xué)習(xí)不同的生活方式，不同的行為習(xí)慣，不同的企業(yè)文化。提升企業(yè)和員工之間的績效，避免由于文化差異而導(dǎo)致的阻礙跨國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、我國跨國企業(yè)管理現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，特別是隨著WTO的加入，中國經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的發(fā)展更加迅速。越來越多的投資者感受到了中國經(jīng)濟的發(fā)展速度，越來越多的投資者看到了中國在國際上的影響力，越來越多的投資者把目光瞄準(zhǔn)了中國龐大的市場。在中國，越來越多的跨國企業(yè)在興起，越來越多的跨國企業(yè)選擇在中國落戶，越來越多的中國跨國企業(yè)選擇在海外投資。世界500強企業(yè)中，已經(jīng)有480多家企業(yè)落戶中國，其中更有30多家企業(yè)區(qū)域總部設(shè)在中國。可以說，中國在國際市場上已經(jīng)極具影響力，在國際供應(yīng)鏈條中起著舉足輕重的作用，在今后的發(fā)展中，中國跨國企業(yè)的數(shù)量還會逐步上升。

二、我國跨國企業(yè)管理的問題

雖然世界500強企業(yè)已經(jīng)有480多家進入中國，但是一個不容忽視的問題是，這些企業(yè)中很多都是由于跨文化管理不善而阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。在跨國企業(yè)中，當(dāng)不同的文化之間出現(xiàn)相互對立，甚至是相互排斥的時候，文化差異在跨國企業(yè)管理中的沖突就會凸顯。文化差異包括很多方面，比如教育背景不一樣，有的接受的是西方式的教育，有的接受的是東方的素質(zhì)教育；比如語言不通，在跨國企業(yè)中，語言不通是很常見的一個問題，導(dǎo)致溝通存在問題，交流困難，意見不能及時傳達(dá)；比如民俗風(fēng)情不一樣，西方人的人情奔放，東方人的內(nèi)斂含蓄。這些差異性，都會為跨國企業(yè)的管理帶來問題：（1）文化差異導(dǎo)致管理者和當(dāng)?shù)貑T工之間的和諧關(guān)系的不穩(wěn)定。 在文化差異下，管理者會出現(xiàn)不信任手下員工的心理，而手下的員工也會出現(xiàn)不完全接納上司的情緒。這就導(dǎo)致管理者和員工之間出現(xiàn)裂痕，不能達(dá)到高效的溝通，工作效率上大打折扣；（2）文化差異會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對市場的把握、看法不一致，從而喪失很多市場機遇，企業(yè)內(nèi)部銜接不夠，溝通不暢，反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致工作效率低下；（3）文化差異使企業(yè)內(nèi)部劃分地盤，各自為陣，形成多個小勢力團體，甚至拉幫結(jié)伙，搞內(nèi)部團隊。這會大大的阻礙企業(yè)整體發(fā)展，特別是全球性的發(fā)展。

三、我國跨國企業(yè)管理的策略

基于文化差異，跨國企業(yè)在管理中應(yīng)該充分認(rèn)識和利用好不同的文化個體。在跨國企業(yè)的管理中，首先應(yīng)該識別文化差異。有專家指出，文化分為“正式規(guī)范”、“非正式規(guī)范”以及“技術(shù)規(guī)范”。正式規(guī)范指的是個體之間價值觀，人生觀的差異性，這是個體長期形成的，不可能輕易的發(fā)生改變。非正式規(guī)范是指個體之間民俗風(fēng)情，生活習(xí)慣等的不同，這在一定的時間相處下，相互影響、相互滲透，可以得到改變。技術(shù)規(guī)范則是指個體之間技術(shù)、知識水平等的不同，這可以通過個體的不斷學(xué)習(xí)輕易的得到改變。不同的文化，其差異性不同，跨國企業(yè)管理者應(yīng)該首先識別不同的文化范疇，然后進行有針對性的改善，達(dá)到管理的目的。其次，管理者應(yīng)該充分尊重文化差異，在跨國企業(yè)中，容許多種文化的同時存在，并且盡量營造一個溫馨和諧的內(nèi)部氛圍。不同個體的文化差異已經(jīng)形成，特別是正式規(guī)范的文化，不可能輕易改變的存在，要尊重它的存在。管理者在尊重每一種文化的同時，也需要讓個體明白，接受別人的文化很重要。當(dāng)每個個體都接受了別人的文化時，文化差異也就不是一個問題了。再次，塑立企業(yè)自己的文化。在跨國企業(yè)的管理中，塑立企業(yè)自己的文化，認(rèn)同個體文化同時，要求個體學(xué)習(xí)企業(yè)文化，大家都向企業(yè)文化靠攏，達(dá)到整體協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一、高效的跨國企業(yè)管理目的。

總之，我國文化差異下跨國企業(yè)的管理，應(yīng)該積極思考，主動找出文化差異為跨國企業(yè)管理帶來的問題，有針對性的進行解決。使文化差異下我國跨國企業(yè)管理規(guī)范化，使我國跨國企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李博倫.基于文化差異對我國跨國企業(yè)管理的策略研究[J].社會科學(xué)論壇.2010(16):14.

[2]黃偉東，蔡建生.中外企業(yè)文化差異有幾多？[J].大經(jīng)貿(mào).2006(8):91.

第9篇：國際企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 管理 創(chuàng)新 對策

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題,對企業(yè)進行科學(xué)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。21 世紀(jì)是管理創(chuàng)新世紀(jì)，隨著我國社會主義經(jīng)濟社會快速發(fā)展變革,國有企業(yè)面臨著諸多新情況，如國際競爭日益加劇，環(huán)境污染問題日益突出，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須加強管理創(chuàng)新。

一、目前我國國有企業(yè)管理普遍存在的問題

1.決策程序不科學(xué)。國有企業(yè)大多采用集權(quán)管理模式，管理決策者多是政府官方任命，企業(yè)職員一般無法監(jiān)督，政治色彩濃厚。一個事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的決策，主要看企業(yè)管理決策者的努力程度，如果企業(yè)管理決策層負(fù)責(zé)人對決策缺乏足夠的負(fù)責(zé)意識，那么，這個決策就很可能成為個別領(lǐng)導(dǎo)的拍板式權(quán)威決策，直接影響企業(yè)效益和發(fā)展。同時，國有企業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)，身兼子公司、控股公司數(shù)職，各種不同機構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。但經(jīng)營活動多是靠廣大企業(yè)職員去運行，這些職工雖然了解企業(yè)情況，但無權(quán)參與決策。這就形成決策人不了解實際情況，了解情況的人不參與決策的怪現(xiàn)象。這種決策狀況很難適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，不科學(xué)、不規(guī)范，容易造成決策失誤，帶來不必要的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。

2.管理隊伍水平不高。經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是國有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。多年來，國有企業(yè)銳意改革，管理隊伍水平有很大提高，但還有許多和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的地方。一是體制造成的原因，我國長期以來在國有企業(yè)管理現(xiàn)狀實踐中很少論及經(jīng)營者的人力資本開發(fā)問題，使許多企業(yè)管理與普通職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，沒有與其承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、風(fēng)險、效益等掛鉤，在收入分配上不能起到激勵作用。二是管理人員自身素質(zhì)問題。有些企業(yè)管理者政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不善經(jīng)營管理，不懂市場競爭，嚴(yán)重影響企業(yè)改革發(fā)展。

3.民主、監(jiān)督機制有待建立健全。國企職工大多和公司簽訂的是勞動合同，個人飯碗掌握在子公司負(fù)責(zé)人手中，所以一般職工對子公司負(fù)責(zé)人的任何決策不會也不敢有意見。民主管理形式如職工大會，在這種情況也多是流于形式，普通職工參與企業(yè)管理意識不強，積極性不高。

4.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理。受計劃經(jīng)濟體制影響，國有企業(yè)管理現(xiàn)狀機構(gòu)層次過多、分工過細(xì)、職能交叉，如公司雖設(shè)立分支機構(gòu)、子公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)相互兼職，使這些機構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，導(dǎo)致體制混亂、決策混亂、管理混亂、人事混亂，嚴(yán)重影響高效管理。

5.自主創(chuàng)新能力不強。對新技術(shù)研究、吸納和創(chuàng)新還沒有形成自身特色的技術(shù)體系，對技術(shù)的消化創(chuàng)新能力較差。企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新效果發(fā)揮不充分，企業(yè)獨立的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

6.人力資源管理混亂。人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)，隊伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問題。近年來國企人才流失比較嚴(yán)重，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有老化的趨勢，企業(yè)凈人力資源相對減少。人浮于事現(xiàn)象普遍存在。管理制度、考核機制、績效評價機制不科學(xué)，造成人才流失，客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。為適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系，重新整合企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、重點、階段、對策等五大要素，使之更加適應(yīng)市場變化。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是以價值觀念、思維方式為核心，對人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。企業(yè)要營造好的企業(yè)文化環(huán)境，通過文化網(wǎng)、塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物等，增強企業(yè)員工目標(biāo)感、方向感、使命感，充分挖掘企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，從而形成推動企業(yè)全面發(fā)展的力量。

3.技術(shù)創(chuàng)新。加大投資力度，用好政府優(yōu)惠鼓勵政策，積極吸納社會投資，吸收科研機構(gòu)人才，融入到企業(yè)技術(shù)開發(fā)中，增強企業(yè)科研力量。注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，我國現(xiàn)有技術(shù)條件下，企業(yè)科技力量較為薄弱，為合理配置科技力量，應(yīng)鼓勵產(chǎn)學(xué)研。

4.管理制度創(chuàng)新。發(fā)揮民主、監(jiān)督作用，建立科學(xué)的決策機制。積極吸納一線職工參與管理、決策，建立層次、職責(zé)分明的科學(xué)決策方式，遏制、損公肥私等行為。加強對企業(yè)及經(jīng)營管理者在財務(wù)、人事、分配等工作的監(jiān)督。建立健全勞動用工制度、人事制度、分配制度、財務(wù)制度等；完善激勵機制與約束機制，引導(dǎo)員工積極為企業(yè)作貢獻。

5.管理隊伍創(chuàng)新。建立健全選人、用人機制，大膽選拔懂市場、善管理、政治素質(zhì)好的人才。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，不斷優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)企業(yè)人才市場化、社會化、職業(yè)化。建立健全管理者的激勵和約束機制，使國有企業(yè)的經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實際掛鉤，讓管理者獲得與其責(zé)任和貢獻相符的報酬，同時大力表彰和宣傳奉獻精神，調(diào)動管理者積極性。

參考文獻：