商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

基本概念的界定

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)為了獲取生產(chǎn)要素市場(chǎng)上的稀缺資源或是為了占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)空間以求得生存和發(fā)展，必然和其他企業(yè)及生存環(huán)境存在著互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)B的生存水平直接受到企業(yè)A的影響，稱(chēng)企業(yè)B連接企業(yè)A，記為AB。若AB和BA同時(shí)存在，則稱(chēng)企業(yè)A與企業(yè)B之間互為連接，記為AB。企業(yè)B的生存水平不直接受到企業(yè)A的影響，稱(chēng)企業(yè)B不連接企業(yè)A，記為A0B。若A0B和B0A同時(shí)存在，則稱(chēng)企業(yè)A與企業(yè)B之間互不連接，記為A0B0。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)A生存水平增加時(shí)企業(yè)B的生存水平也增加，企業(yè)A生存水平降低時(shí)企業(yè)B的生存水平也降低，稱(chēng)企業(yè)B正連接企業(yè)A，記為A+B。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)A生存水平增加時(shí)企業(yè)B的生存水平降低，企業(yè)A生存水平降低時(shí)企業(yè)B的生存水平增加，稱(chēng)企業(yè)B負(fù)連接企業(yè)A，記為A-B。當(dāng)且僅當(dāng)A+B， B0A同時(shí)成立，稱(chēng)企業(yè)A偏利企業(yè)B，記為A+B0。當(dāng)且僅當(dāng)A-B， B0A同時(shí)成立，稱(chēng)企業(yè)A偏害企業(yè)B，記為A-B0。當(dāng)且僅當(dāng)A+B， B+A同時(shí)成立，稱(chēng)企業(yè)A與企業(yè)B互利，記為A+B+。當(dāng)且僅當(dāng)A-B， B-A同時(shí)成立，稱(chēng)企業(yè)A與企業(yè)B互害，記為A-B-。當(dāng)且僅當(dāng)A-B， B+A同時(shí)成立，稱(chēng)企業(yè)A捕食企業(yè)B，記為A-B+。

理論框架的構(gòu)建

必要的假設(shè)和符號(hào)約定

在一個(gè)固定生存環(huán)境內(nèi)只有兩個(gè)企業(yè)A和B，兩個(gè)企業(yè)之間存在著互為連接關(guān)系A(chǔ)B。每個(gè)企業(yè)都具有獨(dú)立生存的能力，即對(duì)方企業(yè)不存在的的情況下，企業(yè)也能夠持續(xù)生存下去。記r表示不受環(huán)境制約的企業(yè)銷(xiāo)售量的內(nèi)稟增長(zhǎng)率。每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量受到有限要素供給、交易成本、市場(chǎng)需求的限制，即使不存在對(duì)方企業(yè)的影響，每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量將有一個(gè)潛在的極限，也就是說(shuō)，必然存在一個(gè)最大的銷(xiāo)售量，記為N。用x(t)表示企業(yè)t時(shí)刻產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量，則企業(yè)的市場(chǎng)份額為x/N，它一方面反映了企業(yè)的銷(xiāo)售能量，另一方面由于未占有的市場(chǎng)份額1-x/N量的變小會(huì)阻滯企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。由于資源邊際要素利用效率遞減和做市場(chǎng)的邊際成本增大等原因，每個(gè)企業(yè)邊際銷(xiāo)售量有遞減的趨勢(shì)。由于兩個(gè)企業(yè)的連接作用，各自通過(guò)自己的市場(chǎng)份額來(lái)影響對(duì)方的市場(chǎng)份額，從而影響對(duì)方實(shí)際銷(xiāo)售量的變化率。

記兩個(gè)企業(yè)A和B固有的銷(xiāo)售率分別是r1、r2，在t時(shí)刻的銷(xiāo)售量分別是x1(t )、x2(t ) ，不受對(duì)方影響的最大銷(xiāo)售量分別是 和 。根據(jù)假設(shè)，由于AB存在，企業(yè)A的市場(chǎng)份額必然對(duì)企業(yè)B的市場(chǎng)空間發(fā)生作用，記1表示單位企業(yè)B市場(chǎng)份額引起企業(yè)A的市場(chǎng)份額的變化大??；同理，由于BA存在，企業(yè)B的市場(chǎng)份額必然對(duì)企業(yè)A的市場(chǎng)空間發(fā)生作用，記2表示單位企業(yè)A市場(chǎng)份額引起企業(yè)B的市場(chǎng)份額的變化大小。記對(duì)方相互影響后，能夠的穩(wěn)定銷(xiāo)售量分別是N1*和N2*。

第2篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

論文內(nèi)容摘要：本文分析了區(qū)域品牌的“市場(chǎng)失靈”現(xiàn)象，運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋共同擁有某個(gè)區(qū)域品牌的企業(yè)之間出現(xiàn)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了區(qū)域品牌商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以期改善區(qū)域品牌生存狀態(tài)，提高我國(guó)區(qū)域品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，區(qū)域品牌面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)，而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。

區(qū)域品牌是一種公共資源，良好的區(qū)域品牌會(huì)有正的外部效應(yīng)，憑借地理位置接近、文化背景相似、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，由眾多企業(yè)共同創(chuàng)品牌，不僅可以降低成本，還可以增強(qiáng)企業(yè)間的合作，解決單個(gè)企業(yè)創(chuàng)品牌難的問(wèn)題，有助于本區(qū)域內(nèi)部企業(yè)的成長(zhǎng)，對(duì)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。但與此同時(shí)，由于信息的傳輸比以前更容易、成本更低，市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量急劇增多，消費(fèi)者的選擇傾向隨著信息的快速流動(dòng)也動(dòng)態(tài)地改變，因此企業(yè)感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。

區(qū)域品牌“市場(chǎng)失靈”現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)的“囚徒困境”

共享某個(gè)區(qū)域品牌的企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，所采用的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方式主要有非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為什么企業(yè)更偏好價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式？

非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告宣傳、重組分銷(xiāo)和售后服務(wù)四種方式。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是為了吸引更多忠誠(chéng)的且在價(jià)格上不敏感的購(gòu)買(mǎi)者，但企業(yè)要投入高昂的研究及開(kāi)發(fā)成本。為產(chǎn)品做廣告宣傳及創(chuàng)建企業(yè)品牌，是企業(yè)謀求市場(chǎng)地位的途徑之一，而這也會(huì)造成較高的交易成本，規(guī)模較小的企業(yè)難以承擔(dān)。為了打敗競(jìng)爭(zhēng)者和吸引忠誠(chéng)顧客，企業(yè)還可以選擇重組分銷(xiāo)渠道，包括發(fā)展新的后勤網(wǎng)絡(luò)、批發(fā)站點(diǎn)、專(zhuān)有零售商店、郵寄訂購(gòu)商業(yè)等，這也要耗費(fèi)高昂的成本。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜或難以使用、難以修理的產(chǎn)品和服務(wù)，售后服務(wù)也是一種非常重要的競(jìng)爭(zhēng)工具，但投入可能極高。

在一個(gè)企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)品差別程度小、接近完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)都認(rèn)為自己的行為影響很小，不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意和反應(yīng)，因此無(wú)論其它企業(yè)采取什么措施，降價(jià)是自己的占優(yōu)策略。如果某一個(gè)企業(yè)降價(jià)，其他企業(yè)感到自己的市場(chǎng)小生境范圍不穩(wěn)固，為了保護(hù)市場(chǎng)小生境，其他企業(yè)也會(huì)選擇降價(jià)。每個(gè)企業(yè)從個(gè)體理性角度出發(fā)所選擇的占優(yōu)策略，在沖突對(duì)抗的條件下，非合作博弈的結(jié)果是陷入“囚徒困境”：企業(yè)互不合作引發(fā)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

（二）區(qū)域品牌的“搭便車(chē)”效應(yīng)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙刃劍

當(dāng)企業(yè)感覺(jué)自己的市場(chǎng)小生境不夠安全時(shí)，可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以獲得先驅(qū)者利潤(rùn)，或者選擇工藝創(chuàng)新來(lái)降低生產(chǎn)成本。但為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象呢？這是由區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)決定的。區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，使其具有公共物品的屬性，主要表現(xiàn)在：非競(jìng)爭(zhēng)性，即當(dāng)一個(gè)企業(yè)在使用區(qū)域品牌這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，無(wú)法排斥其他企業(yè)使用它；非排他性，即企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟撤N原因而被拒絕使用這項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。區(qū)域品牌的這種屬性給企業(yè)提供了一種“搭便車(chē)”的激勵(lì)，而這種“搭便車(chē)”效應(yīng)是一把雙刃劍。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”對(duì)資源配置起作用是有條件的。如果存在公共資源、外部效應(yīng)、不完全信息，市場(chǎng)機(jī)制就無(wú)法導(dǎo)致資源的最優(yōu)配置。企業(yè)沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到區(qū)域品牌外部效應(yīng)的影響及其形成機(jī)制，客觀上也將導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。本文認(rèn)為從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來(lái)解決區(qū)域品牌的“市場(chǎng)失靈”問(wèn)題，為制定和執(zhí)行區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了一個(gè)新思路。

區(qū)域品牌商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體不是企業(yè)之間簡(jiǎn)單的結(jié)合，它的核心是相互關(guān)系—共同進(jìn)化（強(qiáng)調(diào)共同體內(nèi)的企業(yè)之間相互作用方式和相互作用結(jié)果的高度整合）。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要成員包括核心企業(yè)，消費(fèi)者，市場(chǎng)中介（包括商、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售補(bǔ)充產(chǎn)品及其提供服務(wù)的人），供應(yīng)商，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和有力的成員（如政府部門(mén)、立法者和各種協(xié)會(huì)等），一定程度上還包括競(jìng)爭(zhēng)者。也就是說(shuō)，它至少必須包括能完成一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所需的各種系統(tǒng)成員。

（一）形成共同的區(qū)域品牌價(jià)值理念以突破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的囚徒困境

前文論述的“囚徒困境”抽象出企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)基本原則：社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要合作。經(jīng)過(guò)N次重復(fù)博弈，企業(yè)會(huì)從不合作變?yōu)楹献?。如果必須?jīng)過(guò)N次博弈，甚至無(wú)窮多次博弈，才能達(dá)到“合作”的結(jié)果，事實(shí)上就否定了合作，這是囚徒困境的“困境”。競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)效率取決于市場(chǎng)系統(tǒng)中所有因素之間的競(jìng)爭(zhēng)性互動(dòng)。所以，第一次合作就必須建立在敢于“犧牲”的基礎(chǔ)上，這種“無(wú)條件”的信任是突破囚徒困境的前提。

（二）建立“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)—顧客”互信機(jī)制

互信機(jī)制有別于傳統(tǒng)交易中的誠(chéng)實(shí)理念，誠(chéng)實(shí)理念在于向顧客“說(shuō)了什么”，而互信機(jī)制則在于代表了顧客的利益，以顧客的真正利益需求作為價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向?！吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)—顧客”的互信要轉(zhuǎn)化為真正的市場(chǎng)價(jià)值，需要雙方愿意主動(dòng)共享需求的信息，而不是一味的要求對(duì)方的信息。

（三）建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享機(jī)制

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種典型的網(wǎng)絡(luò)組織思維模式，其競(jìng)爭(zhēng)力可以由其運(yùn)營(yíng)價(jià)值的大小來(lái)衡量：處于不同“活性結(jié)點(diǎn)”上的企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作框架之內(nèi)，通過(guò)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)所創(chuàng)造和增加的價(jià)值總和。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)以及提品或服務(wù)的商業(yè)模式是其運(yùn)營(yíng)價(jià)值的載體。

第3篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào)：1672-1578（2009)5-0098-02

1 引言

中小企業(yè)成為我國(guó)促進(jìn)發(fā)展、繁榮市場(chǎng)的生力軍，技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體，成為社會(huì)就業(yè)安置的主渠道，支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略的指導(dǎo) 。有些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理和實(shí)施是大企業(yè)的事，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。事實(shí)上，不論什么類(lèi)型的企業(yè)，什么規(guī)模的企業(yè)，不論它是否有意識(shí)地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。中小企業(yè)要在國(guó)際、國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)“大鱷”的縫隙中生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長(zhǎng)中的重要作用。

2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本內(nèi)涵

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)所保有的核心能力也越來(lái)越難以持久。在這樣的環(huán)境下，超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理論又將成為一個(gè)熱門(mén)課題。企業(yè)如何適應(yīng)這種復(fù)雜、多變的外部環(huán)境？ James.F.Moore（1993）提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念，并在1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》中提出，企業(yè)是處在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的一員，這個(gè)系統(tǒng)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他相關(guān)利益者，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的所有成員應(yīng)當(dāng)相互合作，每個(gè)成員不僅要形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略而且也要形成整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，成員企業(yè)不僅要贏得自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更要使自己所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)贏得與其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。英特爾、微軟、沃爾瑪、IBM、思科等公司很難被超越，究其原因是這些公司采用了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，以自身為核心成功地構(gòu)建起了強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。任何企業(yè)都自覺(jué)或不自覺(jué)地處在一個(gè)或多個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，這些群體在一定程度上是有意識(shí)建立的、在很大程度上是自行組織的、甚至是由于某種原因而偶然形成的(Moore，1993)。

然而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的存在卻有著必然性：經(jīng)濟(jì)全球化與科技進(jìn)步，特別是IT技術(shù)使得外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)無(wú)法僅通過(guò)個(gè)體的努力與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，它們?cè)谧匀慌c不自然中都與外界進(jìn)行著物資、資金、信息、能量的互換，這些互換使得這些經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)體無(wú)法避免地形成了一個(gè)不可分割的整體，這種情形必須建立起一種可以在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)共享的組織模式。這種組織方式的結(jié)果是：整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的組織成員是相互補(bǔ)充、相互完善的，這意味著，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式具有超越傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的資源整合實(shí)力（范保群，，2006）。

3 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

企業(yè)在所屬商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，企業(yè)與包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、中間商、終端消費(fèi)者、其他相關(guān)行業(yè)和企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)及社會(huì)組織等的相互影響、相互依存關(guān)系特征的不同，致使企業(yè)的行為特征、運(yùn)行規(guī)律發(fā)生深刻的變化，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所隸屬的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征與要求來(lái)制定其既滿足整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要求又滿足自身要求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)從以下幾方面入手：

3.1目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的選擇策略

中小企業(yè)在加入或建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)候必須對(duì)自身及生態(tài)系統(tǒng)有準(zhǔn)確的分析與定位。在選擇目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，必須考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)是否一致。既要考慮企業(yè)的利益，也要考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的要求。從企業(yè)角度來(lái)看，要加入的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須對(duì)企業(yè)有價(jià)值，有助于企業(yè)成長(zhǎng)，這決定了企業(yè)是否要加入這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（張金萍，2005）；從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度來(lái)看，企業(yè)目前所具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域是否是目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的劣勢(shì)領(lǐng)域，企業(yè)的加入是否能改變系統(tǒng)的這種狀況，是否有助于系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化。需要注意的是，由于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的復(fù)雜性，使得企業(yè)選定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)不可能一步到位，初期企業(yè)必須通過(guò)參與多個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行，在實(shí)際運(yùn)行中確定最適于企業(yè)發(fā)展且最能對(duì)目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)起到補(bǔ)充作用的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)融入某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后，要跟上所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度、適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，脫離這個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展速度、與所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)格格不入，就有可能被系統(tǒng)淘汰。

3.2商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中競(jìng)爭(zhēng)角色選擇

根據(jù)馬可?揚(yáng)西蒂和羅伊?萊溫（2005），商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)可分三類(lèi)：骨干型企業(yè)；主宰型企業(yè)；縫隙型企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員企業(yè)應(yīng)該把自己定位于一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特定角色，以求得企業(yè)自身與整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同進(jìn)化。在這里本文不強(qiáng)調(diào)制定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最根本的原因或其目標(biāo)是要成為系統(tǒng)的核心或系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)楫?dāng)身處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)在制定自身戰(zhàn)略的時(shí)候過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的目標(biāo)是成為系統(tǒng)的核心或系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，這必然會(huì)導(dǎo)致激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)再次在系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生，可能引發(fā)生態(tài)系統(tǒng)的崩潰。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)通常屬于縫隙型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略?？p隙型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中通常是中小企業(yè)，它們占據(jù)了生態(tài)系統(tǒng)的大部分空間并構(gòu)成了主體?？p隙型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中以高度專(zhuān)業(yè)化的態(tài)勢(shì)專(zhuān)注于狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，盡管其對(duì)系統(tǒng)存在天然的依賴(lài)，但卻承擔(dān)了整個(gè)系統(tǒng)大部分的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新職能。但作為縫隙型企業(yè)一般來(lái)講都不具備有與大企業(yè)相抗衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、在資金上的饋乏以及在人才儲(chǔ)備上處于劣勢(shì)，無(wú)法與大企業(yè)面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，因而縫隙型企業(yè)應(yīng)在所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的不同階段采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以求自身及生態(tài)系統(tǒng)的生存與發(fā)展。

3.3基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生命周期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有生命周期，通常有誕生期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)發(fā)展階段。在不同的生命周期階段，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)生命周期不同階段的特征采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

對(duì)處于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)誕生期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往不具備特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如核心技術(shù)），最重要的是要提高自身的創(chuàng)新能力，主要采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在某些小的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域形成差異化優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)細(xì)分程度越高，大公司的控制成本也越高，中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)就越多。中小企業(yè)應(yīng)選擇某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)集中資源，對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)差異化，同樣可以創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品線在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上逐步提高市場(chǎng)占有率。

對(duì)于其所在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)入成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成，并且規(guī)模迅速擴(kuò)大。整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)處于高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)的發(fā)展階段。對(duì)于此類(lèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且要面對(duì)系統(tǒng)新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅，集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略繼續(xù)成為其首選的戰(zhàn)略。因?yàn)榇藭r(shí)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，迫使中小企業(yè)占用大量的現(xiàn)金流以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，短缺的現(xiàn)金使企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力也隨之降低，并且受逐利動(dòng)機(jī)的驅(qū)使眾多該生態(tài)系統(tǒng)外的中小企業(yè)試圖進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，這也造成生態(tài)系統(tǒng)中原有企業(yè)不得不集中于某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或服務(wù)；另一方面，對(duì)于剛進(jìn)入該生命周期階段的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中小企業(yè)，特別是那些不具備強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和顧客關(guān)系的中小企業(yè)，應(yīng)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提供生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)具有差異化特質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

當(dāng)進(jìn)入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)入成熟期的后，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的成員企業(yè)流動(dòng)減少，整個(gè)系統(tǒng)的總體產(chǎn)量保持穩(wěn)定，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)一種最佳狀態(tài)。隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)此時(shí)已具備較為充足的營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)組織的形式化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)隨著整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期其自身也逐步進(jìn)入了企業(yè)成熟的成熟期，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額停止上升趨于穩(wěn)定，這時(shí)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的中小企業(yè)此時(shí)若想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本和費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn)率，增加企業(yè)現(xiàn)金流，為下一輪的增長(zhǎng)儲(chǔ)備力量；同時(shí)進(jìn)一步考慮，應(yīng)積極配合所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的骨干型企業(yè)與主宰型企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，促進(jìn)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)新一輪的成長(zhǎng)。

當(dāng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的骨干型企業(yè)與主宰型企業(yè)發(fā)現(xiàn)了與原來(lái)產(chǎn)品不同的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，它們紛紛撤出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這時(shí)該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)便開(kāi)始進(jìn)入衰退期。在其它區(qū)域誕生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有著更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；骨干型企業(yè)與主宰型企業(yè)從成熟期發(fā)展過(guò)來(lái)，已經(jīng)變得非常成熟，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)由于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展成功逐漸發(fā)展起來(lái)，隨著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間日益縮小，企業(yè)逐漸會(huì)把資源轉(zhuǎn)向該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之外的其它領(lǐng)域，這就減少了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的資源，更重要的是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)具有嚴(yán)密的合作性，一個(gè)企業(yè)稍有動(dòng)向，就會(huì)形成連鎖反應(yīng)，最終造成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的急速崩潰。然而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的衰退常常具有較長(zhǎng)的緩沖期，在這一過(guò)程中仍有許多可尋的利潤(rùn)點(diǎn)。集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可作為這一時(shí)期中小企業(yè)的戰(zhàn)略。這一方面降低因?yàn)槭袌?chǎng)的萎縮給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面獲取商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的市場(chǎng)利潤(rùn)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理，不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都需要適合自己的戰(zhàn)略管理。隨著進(jìn)入了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)模式已難已適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要積極地融入到適合自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，并采取積極有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以獲得自身的持續(xù)發(fā)展。

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第4篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);縫隙型企業(yè);戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2009)08-0077-06

一、引言

在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心由企業(yè)內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)集群,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為一種新型的組織架

構(gòu),被國(guó)內(nèi)外廣大學(xué)者所接受,在現(xiàn)實(shí)中也被廣泛地應(yīng)用。美國(guó)學(xué)者James?F?Moore于1993年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的“捕食者與被捕食者:競(jìng)爭(zhēng)的新生態(tài)學(xué)”,其中首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念,以生物學(xué)中生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來(lái)描述市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)[1]。Marco Iansiti & Roy Levien 在其著作《共贏――商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和持續(xù)性的影響》中對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的三類(lèi)企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述[2]。在國(guó)內(nèi),陸玲(1995)較早提出了企業(yè)生態(tài)學(xué)理論和“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念,韓福榮(2002)、楊忠直(2003)也分別從生態(tài)系統(tǒng)的生物成分和非生物成分兩大部分構(gòu)成、企業(yè)與環(huán)境的構(gòu)成角度闡述了類(lèi)似的概念。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一類(lèi)企業(yè),不論其角色如何,都有其特定的戰(zhàn)略。Michael E?Porter將戰(zhàn)略細(xì)分為定位、取舍、配稱(chēng)三個(gè)層次[3]。這三個(gè)層次也是骨干型、主宰型和縫隙型企業(yè)都具備的。我國(guó)學(xué)者目前在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究,遠(yuǎn)落后于國(guó)外學(xué)者。其表現(xiàn)在對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念不統(tǒng)一,概念框架和理論體系結(jié)構(gòu)不明晰,研究者之間的研究成果重復(fù)性較高,并且現(xiàn)階段的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論研究尚停留在將生態(tài)學(xué)概念加以修訂后應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境分析,或是分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化的基本機(jī)理和表象,并且多數(shù)側(cè)重于研究商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的骨干型企業(yè),對(duì)于大量縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略描述及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)理的研究還很少[4]。這樣就存在兩點(diǎn)不足:第一,只是對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征進(jìn)行描述,而沒(méi)有具體研究到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)戰(zhàn)略行為;第二,縫隙型企業(yè)由于其數(shù)量眾多而導(dǎo)致其種類(lèi)的多樣性,這使得他們不會(huì)采取同樣的戰(zhàn)略行為,如果不采用合適的維度加以區(qū)分,就無(wú)法闡述不同企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

本文在前人研究的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略定位、取舍、配稱(chēng)三個(gè)方面為基點(diǎn),對(duì)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略從定位、取舍、配稱(chēng)三個(gè)維度進(jìn)行闡述,并進(jìn)一步對(duì)縫隙型企業(yè)的種類(lèi)進(jìn)行劃分,在此基礎(chǔ)上闡述不同類(lèi)型縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中縫隙型企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

(一)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是攻擊性的企業(yè)定位。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括骨干型、主宰型和縫隙型這三種類(lèi)型的企業(yè),定位就是選擇自己的角色。某個(gè)企業(yè)將自身定位于縫隙型企業(yè),總的來(lái)說(shuō),是由其自身的資源能力以及企業(yè)外部的環(huán)境特征所決定的。

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,骨干型企業(yè)是在整個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置,為系統(tǒng)成員提供共享資源,找到行之有效的創(chuàng)造價(jià)值的方法,并與其他成員分享價(jià)值。骨干型企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要;主宰型企業(yè)包括支配型企業(yè)和價(jià)值寄生型企業(yè),支配型企業(yè)是實(shí)物資產(chǎn)的主宰型企業(yè),在系統(tǒng)中占據(jù)關(guān)鍵位置,本身創(chuàng)造價(jià)值但也盡最大可能壓榨價(jià)值,而價(jià)值寄生型企業(yè)為系統(tǒng)創(chuàng)造的價(jià)值極其有限,卻又不斷從系統(tǒng)中拼命榨取價(jià)值;縫隙型企業(yè)與前兩者不同,為數(shù)眾多的縫隙型企業(yè)采取的是高度專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略,致力培養(yǎng)自己的專(zhuān)門(mén)能力,把自己同系統(tǒng)中的其他成員區(qū)別開(kāi)來(lái),對(duì)其他的企業(yè)有一種天然的依賴(lài),只有依靠別的企業(yè)提供的資源,才能專(zhuān)注于狹窄的細(xì)分市場(chǎng),以差異化求得一席之地,他們是生態(tài)系統(tǒng)中數(shù)量最大、種類(lèi)最多的企業(yè)群體。

企業(yè)將自身定位于縫隙型角色,依據(jù)兩點(diǎn):

首先,企業(yè)自身?xiàng)l件有限,沒(méi)有資源和能力成為骨干型或主宰型企業(yè);或自身具有成為骨干型企業(yè)的條件,但沒(méi)有必要擔(dān)當(dāng)骨干型的角色。作為骨干型和主宰型企業(yè),或是擁有足夠多的資金,或是擁有獨(dú)特的資源或獲得資源的渠道,沒(méi)有這些條件的支撐,企業(yè)也就無(wú)法構(gòu)建出一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái),吸引其他企業(yè)并與之共同創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值。這一點(diǎn)決定了眾多企業(yè)不能成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的骨干型或主宰型企業(yè)。

其次,企業(yè)擁有在他人構(gòu)建的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值的資源和能力,并實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。雖然沒(méi)有上述條件,但眾多企業(yè)可以在他人構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值,利用自身專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn),在“縫隙”發(fā)掘需要,并滿足需要,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化,以此來(lái)得到生存和發(fā)展。

(二)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略取舍

取舍指的是企業(yè)選擇做什么和不做什么。對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的縫隙型企業(yè),他們的戰(zhàn)略取舍就主要體現(xiàn)在是否進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及進(jìn)入哪個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

1. 是否進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),有好處也有壞處,要在這兩者之間權(quán)衡取舍,以決定是否進(jìn)入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的好處大致有以下幾點(diǎn):第一,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),弱化企業(yè)難以承受的風(fēng)險(xiǎn),在他人架構(gòu)的平臺(tái)上可以更容易獲得收益。第二,在一個(gè)良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,生態(tài)位分離,可以減少競(jìng)爭(zhēng)、提高效率;第三。與其他企業(yè)相互支持,價(jià)值共享。第四,提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)之間形成有力的補(bǔ)充,從而為顧客提供全面的體驗(yàn);第五,突破行業(yè)界限。傳統(tǒng)的企業(yè)以行業(yè)作為戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn),但在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,可以使企業(yè)跨越行業(yè)的界限在更廣泛的領(lǐng)域與其他企業(yè)合作和競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然,進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也有若干壞處:第一,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可能是不健康的,或存在主宰型企業(yè),那么進(jìn)入這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)加大其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二,非對(duì)稱(chēng)信息的存在。雖然在整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,為了整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)化,應(yīng)實(shí)施信息共享,但有些私人信息不可能共享,成員的機(jī)會(huì)主義傾向使得信息是不對(duì)稱(chēng)的,特別是骨干型企業(yè)可能掌握很多信息而縫隙型企業(yè)卻知之甚少。第三,在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,骨干型企業(yè)的失誤會(huì)影響到眾多縫隙型企業(yè),而骨干型企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)也會(huì)給眾多小企業(yè)以致命的打擊。第四,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中語(yǔ)言使用的模糊性。由于系統(tǒng)成員的行業(yè)背景和認(rèn)知能力的不同,使得他們對(duì)權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的理解也存在著差別,這就造成了對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)的不一致,從而產(chǎn)生了摩擦和成本[5]。

2. 進(jìn)入哪個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

在可以發(fā)現(xiàn)的眾多商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,企業(yè)要進(jìn)入哪一個(gè)或哪幾個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),也要進(jìn)行一定的取舍,取舍所依據(jù)的是以下三條:

首先,系統(tǒng)是健康的,能夠最低限度地維持和更新自身。這一條也是企業(yè)選擇進(jìn)入某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最基本的一條。當(dāng)一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是健康的,才能保證企業(yè)進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)后有充分發(fā)展的資源和空間,可以在已有的平臺(tái)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。

其次,縫隙型企業(yè)與骨干型企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方向上的理念契合,即在未來(lái)的發(fā)展中,縫隙型企業(yè)希望骨干型企業(yè)繼續(xù)發(fā)展平臺(tái)的作用,擴(kuò)大整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的收益以及自身的利益,而不要向主宰型企業(yè)的方向發(fā)展,骨干型企業(yè)也愿意在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的角色,雙方都對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向保持一致,這也是縫隙型企業(yè)取舍商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中重要的一條,否則,未來(lái)理念的不一致,會(huì)導(dǎo)致矛盾和分歧的出現(xiàn),影響企業(yè)的發(fā)展。

再次,生態(tài)位契合。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,生態(tài)位指一個(gè)企業(yè)對(duì)資源的需求、產(chǎn)品和市場(chǎng)基礎(chǔ),商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是建立在企業(yè)生態(tài)位分離基礎(chǔ)上的,這樣可以保證資源的合理利用和減少系統(tǒng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在選擇進(jìn)入某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí),必須考察在系統(tǒng)中是否已經(jīng)具有同樣生態(tài)位的企業(yè),如果有,則剔除這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),反之,如果滿足生態(tài)位契合這一條件,則可以考慮進(jìn)入。

(三)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略配稱(chēng)

配稱(chēng)是企業(yè)戰(zhàn)略的第三個(gè)部分,是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,配稱(chēng)不僅僅指的是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的配稱(chēng),而更多指的是與骨干型企業(yè)和其他縫隙型企業(yè)相配,從而提高單個(gè)企業(yè)以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性。

縫隙型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略配稱(chēng)包括與骨干型企業(yè)和其他縫隙型企業(yè)兩種戰(zhàn)略配稱(chēng)。

1. 與骨干型企業(yè)的戰(zhàn)略配稱(chēng)

由于縫隙型企業(yè)是依賴(lài)于骨干型企業(yè)所搭建的平臺(tái)而生存的,在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,他們與骨干型企業(yè)保持“緊密耦合”或“松散耦合”兩種關(guān)系。目前,大多數(shù)縫隙型企業(yè)都與骨干型企業(yè)保持緊密耦合,認(rèn)為這更有益于自身收益,提高效率。但緊密耦合也有很多不足之處,首先,組織之間聯(lián)結(jié)的越緊密,系統(tǒng)停滯的風(fēng)險(xiǎn)和平臺(tái)對(duì)縫隙型企業(yè)施加的影響越大;其次,如果技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)生重大改變,縫隙型企業(yè)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。相對(duì)于緊密耦合這些缺點(diǎn),松散耦合都可以有效避免,并且可以在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康度下降,或骨干型企業(yè)日趨變?yōu)橹髟仔推髽I(yè)時(shí),縫隙型企業(yè)可以代價(jià)更小地離開(kāi)此系統(tǒng)而進(jìn)入另一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),但相對(duì)付出的代價(jià)是效率的降低。

2. 與其他縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略配稱(chēng)

由于縫隙型企業(yè)是著眼于專(zhuān)業(yè)化和差異化,將自己獨(dú)特的能力集中在某些業(yè)務(wù)上,利用其他企業(yè)提供的關(guān)鍵資源來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因此,對(duì)于處于同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的其他縫隙型企業(yè),縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略配稱(chēng)的主要目的是避免競(jìng)爭(zhēng)、共同合作。避免競(jìng)爭(zhēng)指的是在生態(tài)位分離的基礎(chǔ)上,每個(gè)縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略都是獨(dú)特的,企業(yè)發(fā)展與其他企業(yè)不盡相同的生存能力和技巧,實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的分離;而共同合作是企業(yè)從生態(tài)系統(tǒng)中獲取自己不從事的活動(dòng),所有這些活動(dòng)都可以從生態(tài)系統(tǒng)中得到滿足,各個(gè)企業(yè)相互為補(bǔ)充、互利共生以提高生存能力,這樣可以使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的資源分配更加合理,從而推動(dòng)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向更優(yōu)的方向發(fā)展。

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,縫隙型企業(yè)被鼓勵(lì)盡最大可能利用外部資源,避免在骨干型企業(yè)和其他縫隙型企業(yè)已經(jīng)提供了支持的功能領(lǐng)域再重復(fù)地配置資源,骨干型企業(yè)和其他縫隙型企業(yè)也根據(jù)內(nèi)部交易與外部交易的成本比較而選擇縫隙型企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù),這就實(shí)現(xiàn)了“環(huán)環(huán)相扣”?？p隙型企業(yè)與骨干型企業(yè)緊密或松散耦合,保持與其他縫隙型企業(yè)在系統(tǒng)中不同生態(tài)位,這種“配稱(chēng)”戰(zhàn)略使縫隙型企業(yè)與系統(tǒng)中其他企業(yè)有機(jī)的組合起來(lái),是縫隙型企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素,也是整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。

三、聚類(lèi)分析

(一)樣本采集與數(shù)據(jù)處理

在我國(guó),雖然商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念正在興起,但實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中這種新型組織形態(tài)已有很多,典型采用這種組織方式的是各大家電連鎖企業(yè),如蘇寧、國(guó)美、五星電器等。他們普遍的特點(diǎn)是提供了一個(gè)平臺(tái),各電器的生產(chǎn)廠商利用這個(gè)平臺(tái)獲取消費(fèi)者信息和銷(xiāo)售產(chǎn)品,而這些家電連鎖通過(guò)構(gòu)建這一平臺(tái)與生產(chǎn)廠商共同獲得利益。

本文是通過(guò)實(shí)力作為劃分縫隙型企業(yè)的維度,衡量實(shí)力程度時(shí)選擇的是公司利潤(rùn)總額和員工總數(shù)這兩個(gè)因素。本文收集了搭建在蘇寧平臺(tái)上的22個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)2008年公司利潤(rùn)總額和員工總數(shù)兩個(gè)數(shù)據(jù)(部分為2007年),根據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)22個(gè)企業(yè)進(jìn)行聚類(lèi)分析(見(jiàn)表1)。

(二)聚類(lèi)結(jié)果

本文采用層級(jí)聚類(lèi)中的Q型聚類(lèi),此種聚類(lèi)方法是對(duì)樣本進(jìn)行聚類(lèi),使具有相似特征的樣本聚集在一起,使差異大的樣本分離開(kāi)來(lái)。經(jīng)聚類(lèi)后,發(fā)現(xiàn)聚類(lèi)選擇為三類(lèi)時(shí),只有聯(lián)想集團(tuán)單獨(dú)作為一個(gè)類(lèi)別;而聚類(lèi)結(jié)果選擇為兩類(lèi)時(shí),聚類(lèi)的結(jié)果更加集中,這說(shuō)明結(jié)果為兩類(lèi)更適合。聚類(lèi)的結(jié)果如表2所示。

四、不同類(lèi)型縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)

(一)實(shí)力較強(qiáng)的縫隙型企業(yè)

通過(guò)SPSS聚類(lèi)分析我們可以看到,自身實(shí)力很強(qiáng)的縫隙型企業(yè)有海爾、聯(lián)想等。以“海爾”為例,“海爾”作為第一個(gè)走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè),2008年的利潤(rùn)總額超過(guò)18億元,全球的員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人,在國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)都具有一定的影響力。

1. 定位

實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)在選擇進(jìn)入一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之前,往往已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)由自身提供平臺(tái)的系統(tǒng)。在這個(gè)平臺(tái)中,他們將自己定位于這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的骨干型角色。“海爾”在2004年與蘇寧合作前,也已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng),提供品牌、資金和知識(shí)資源的平臺(tái)。當(dāng)連鎖家電這種商業(yè)模式出現(xiàn)時(shí),大企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)如果要進(jìn)入這個(gè)新的系統(tǒng),雖然自身具有一定的實(shí)力,但沒(méi)有必要來(lái)構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng),而只需要充當(dāng)縫隙型的角色,在他人搭建的平臺(tái)上提供專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品。

2. 取舍

認(rèn)識(shí)到在新商業(yè)模式下的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中只能將自身定位于縫隙型角色的大企業(yè),下一步對(duì)是否進(jìn)入和進(jìn)入哪個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行探討。由于進(jìn)入新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并不是企業(yè)贏利的必要條件,實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)會(huì)仔細(xì)分析進(jìn)入系統(tǒng)的收益和成本以及投資回報(bào)率等來(lái)決定是否進(jìn)入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“海爾”在2004年才進(jìn)駐“蘇寧”,也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的比較和協(xié)商才得到的結(jié)果。并且在進(jìn)入哪個(gè)系統(tǒng)時(shí),大企業(yè)也因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)大而擁有更多的話語(yǔ)權(quán)?！昂枴辈⒉恢辉凇疤K寧”構(gòu)建的商業(yè)系統(tǒng)中,還存在其“對(duì)手”國(guó)美、五星電器這些系統(tǒng)中。實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)其資源和生產(chǎn)能力都更強(qiáng),往往不會(huì)只進(jìn)入一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而是更傾向于在類(lèi)似的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中作出取舍,選擇出最利于自身發(fā)展的,剔除不良的系統(tǒng)。

3. 配稱(chēng)

縫隙型企業(yè)需要考慮與骨干型和其他縫隙型企業(yè)的配稱(chēng),以達(dá)到資源的優(yōu)化。對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),更注重與骨干型企業(yè)的配稱(chēng)?！昂枴边M(jìn)入“蘇寧”構(gòu)建的系統(tǒng)后,即保持了與“蘇寧”良好的配稱(chēng)。“海爾”與“蘇寧”的合作并不是采取“采銷(xiāo)”的合作,而是由“蘇寧”和“海爾”共同構(gòu)建蘇寧銷(xiāo)售公司,全面負(fù)責(zé)“海爾”全系列產(chǎn)品在“蘇寧”全國(guó)銷(xiāo)售平臺(tái)的業(yè)務(wù),采取的是“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”的模式,實(shí)現(xiàn)了商品庫(kù)存、定制包銷(xiāo)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的對(duì)接管理,最終實(shí)現(xiàn)了資源、資金、客戶信息全面共享?！昂枴迸c“蘇寧”還結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟,開(kāi)啟了“民族雙星,耀動(dòng)中華――領(lǐng)跑者行動(dòng)”,實(shí)現(xiàn)B2B數(shù)據(jù)對(duì)接、團(tuán)購(gòu)互薦、服務(wù)移交等?！昂枴迸c“蘇寧”的深度合作給其帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì),在同等價(jià)位的情況下,海爾產(chǎn)品的性能、外觀將滿足消費(fèi)者最真實(shí)的需求,而產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)與骨干型企業(yè)往往是緊密耦合的,其表現(xiàn)對(duì)骨干型企業(yè)也具有重大影響,因此骨干型企業(yè)為了長(zhǎng)期共同利益,會(huì)更加注重與大企業(yè)的關(guān)系,在雙方成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上推動(dòng)系統(tǒng)的優(yōu)化[6]。

(二)實(shí)力較弱的縫隙型企業(yè)

通過(guò)SPSS分析我們可以看到,神舟電腦、九陽(yáng)、長(zhǎng)虹等屬于另一類(lèi)的企業(yè),即實(shí)力較弱的企業(yè)。由于受到資源和條件的束縛更多,這些企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中采取的戰(zhàn)略與實(shí)力較強(qiáng)的縫隙型不同。我們以神舟電腦為例,通過(guò)其在蘇寧電器構(gòu)建的系統(tǒng)中的戰(zhàn)略來(lái)闡述縫隙型角色中實(shí)力較弱企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

1. 定位

當(dāng)一個(gè)新的贏利模式出現(xiàn)后,實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有構(gòu)建和支撐一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源和條件,如果要進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng),尋求新的贏利點(diǎn),只能充當(dāng)縫隙型的角色。神舟電腦在進(jìn)入蘇寧之前,自身的能力不能創(chuàng)建出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),也不可能在已有的系統(tǒng)中取代骨干型企業(yè)的地位。因此,他只能選擇在蘇寧搭建的平臺(tái)上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,將自身定位于縫隙型企業(yè)的角色。

2. 取舍

是否進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)和進(jìn)入哪個(gè)生態(tài)系統(tǒng),這個(gè)問(wèn)題對(duì)于實(shí)力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō),往往是被動(dòng)地作出決定而不是主動(dòng)地去挑選。神舟電腦在全國(guó)的銷(xiāo)售渠道相對(duì)于同行業(yè)來(lái)說(shuō)很少,而當(dāng)3C連鎖賣(mài)場(chǎng)早已成為筆記本電腦主力渠道時(shí),進(jìn)駐家電連鎖商場(chǎng)對(duì)于神舟電腦擴(kuò)大銷(xiāo)售額、獲取用戶信息來(lái)說(shuō),是個(gè)很好的方式,這種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是他們力求進(jìn)入的。實(shí)力較弱的企業(yè)通過(guò)進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以提高自己的能力,也是進(jìn)入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)之一。

在選擇進(jìn)入哪個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí),實(shí)力較弱的企業(yè)表現(xiàn)的很被動(dòng),其不是考慮自己如何在幾個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中作出選擇,而是哪個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以接受自己?！吧裰邸痹诳紤]進(jìn)入家電連鎖賣(mài)場(chǎng)時(shí),一直未能順利進(jìn)入“蘇寧”、“國(guó)美”等,原因是眾多賣(mài)場(chǎng)由于神舟電腦的毛利率低、產(chǎn)品質(zhì)量較差、返修率較高等問(wèn)題不接納神舟品牌。而在成功進(jìn)入蘇寧電器前,雙方經(jīng)過(guò)了3個(gè)月的艱難談判,并且“蘇寧”是唯一接納神舟品牌的3C賣(mài)場(chǎng)。可見(jiàn),實(shí)力較弱的企業(yè)在系統(tǒng)中缺乏話語(yǔ)權(quán),在進(jìn)行戰(zhàn)略取舍時(shí),不能像實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)那樣擁有更多的主動(dòng)權(quán),而會(huì)受到更多的限制。

3. 配稱(chēng)

實(shí)力較弱的企業(yè)在系統(tǒng)中首先要考慮與骨干型企業(yè)的配稱(chēng)。“神舟”在進(jìn)入“蘇寧”后,首先要考慮與“蘇寧”的戰(zhàn)略配稱(chēng)。由于實(shí)力較弱,小企業(yè)應(yīng)該與骨干型企業(yè)保持松散耦合的關(guān)系,以防止骨干型企業(yè)轉(zhuǎn)化為價(jià)值主宰型企業(yè),來(lái)剝奪自己的利益。同時(shí)也不會(huì)由于脫離了此生態(tài)系統(tǒng)而造成重大的利益損失。“神舟”與“蘇寧”之間的戰(zhàn)略配稱(chēng)并不完全合適,在與“蘇寧”合作僅1年后,“神舟”即退出蘇寧賣(mài)場(chǎng),雙方在利潤(rùn)上無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)。而在這1年中,“神舟”一直處于蘇寧賣(mài)場(chǎng)中銷(xiāo)售量第二的位置,脫離此商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于神舟來(lái)說(shuō)是重大的損失。如果“神舟”可以在與“蘇寧”合作期間開(kāi)拓更多的銷(xiāo)售渠道,而不僅僅依賴(lài)于一個(gè)系統(tǒng),則可以有效減少退出此系統(tǒng)的損失。

與大企業(yè)不同,實(shí)力較弱的企業(yè)還要考慮與系統(tǒng)中其他企業(yè)之間,尤其是實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)之間的配稱(chēng),否則在系統(tǒng)中可能造成資源浪費(fèi),而受損失的往往是實(shí)力較弱的企業(yè)?！吧裰邸痹谶M(jìn)入“蘇寧”后,采取的仍然是低利潤(rùn)、低價(jià)格策略,而不是在性能、質(zhì)量或外觀上與其他電腦生產(chǎn)廠商直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅可以保持自身處于系統(tǒng)中一個(gè)合理的生態(tài)位,同時(shí)也有利于整個(gè)系統(tǒng)的資源配置,提高系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、研究應(yīng)用和結(jié)論

(一)研究意義

本文的核心目的,是在波特提出的定位、取舍、配稱(chēng)三個(gè)維度上對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行闡述,并且以企業(yè)實(shí)力為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的縫隙型企業(yè)進(jìn)行劃分,并進(jìn)一步對(duì)兩種不同類(lèi)型縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行歸納。研究結(jié)果表明:

1. 縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略也可以具體體現(xiàn)在定位、取舍、配稱(chēng)三個(gè)維度上,所有的縫隙型企業(yè)在總體戰(zhàn)略上都有一定的共性。

2. 不同實(shí)力的縫隙型企業(yè)在具體的戰(zhàn)略實(shí)施上也有區(qū)別,具有他們自己的特性,同樣可以體現(xiàn)在上述三個(gè)方面,如表3所示。

(二)應(yīng)用意義

從本文的研究結(jié)果可知,縫隙型企業(yè)也可以通過(guò)一定的維度加以細(xì)分,本文從企業(yè)實(shí)力的角度將縫隙型企業(yè)細(xì)分為實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)和實(shí)力較弱的企業(yè),從三個(gè)維度闡述了他們不同的戰(zhàn)略,這在實(shí)際的商業(yè)活動(dòng)中也有相應(yīng)的應(yīng)用價(jià)值:

1. 對(duì)縫隙型企業(yè),當(dāng)一個(gè)企業(yè)試圖進(jìn)入某個(gè)已存在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí),應(yīng)當(dāng)首先收集商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中已有縫隙型企業(yè)的信息,通過(guò)聚類(lèi)分析,判斷自己在這個(gè)系統(tǒng)中是屬于實(shí)力較強(qiáng)的還是較弱的縫隙型企業(yè),據(jù)以衡量是否和進(jìn)入哪個(gè)生態(tài)系統(tǒng),以及在進(jìn)入某個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后,具體的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么;

2. 對(duì)骨干型企業(yè),可以對(duì)自己已經(jīng)構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的縫隙型企業(yè)進(jìn)行聚類(lèi)分析,根據(jù)得到的結(jié)果將系統(tǒng)中的縫隙型企業(yè)劃分為實(shí)力不同的兩類(lèi),在分類(lèi)的基礎(chǔ)上分析縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略,并采取相應(yīng)的措施。這意味著整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源配置會(huì)更有效,系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性也會(huì)更強(qiáng)。

參考文獻(xiàn):

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The Strategy Differences of Three Dimensions of Niche Enterprises in Business Ecosystem

Yao Xiaobo

(School of Economics Management, Southeast University, Nanjing 211189, China)

第5篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：金融生態(tài)；金融產(chǎn)業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整；國(guó)際金融中心

中圖分類(lèi)號(hào)：F830　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1428(2010)09-0009-04

一、從大金融視角認(rèn)識(shí)金融產(chǎn)業(yè)

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，金融產(chǎn)業(yè)就是銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、租賃公司以及基金公司、財(cái)務(wù)公司等金融企業(yè)的組合。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代金融業(yè)已經(jīng)完全突破了原來(lái)的金融運(yùn)作模式，形成了一個(gè)圍繞傳統(tǒng)金融企業(yè)而逐步延伸為一個(gè)龐大獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。或者說(shuō)現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)是以社會(huì)金融資源的利用為核心、為有效完成金融交易活動(dòng)而形成的相關(guān)企業(yè)的集合體。

按照聯(lián)合國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)劃分方法的理解，金融中介作為現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)不僅僅包括以資本市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)為中介的資金交易，還包含更為廣泛的金融資產(chǎn)交易和管理；金融產(chǎn)業(yè)鏈條里面不僅僅包含傳統(tǒng)意義的金融機(jī)構(gòu)，還包括廣泛的投資公司、經(jīng)紀(jì)公司、咨詢?cè)u(píng)估、會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用評(píng)級(jí)等眾多中介機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全突破了傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)的范疇，大金融概念已經(jīng)出現(xiàn)，形成與傳統(tǒng)核心金融業(yè)務(wù)為紐帶的不同行業(yè)的企業(yè)聚合而成的現(xiàn)代金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。其基本結(jié)構(gòu)是：核心金融產(chǎn)業(yè)――輔助金融產(chǎn)業(yè)――支撐金融產(chǎn)業(yè)。核心金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和金融服務(wù)功能的提升需要發(fā)達(dá)的輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)(戴小平2007)。

二、從金融生態(tài)系統(tǒng)看金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡與協(xié)調(diào)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指各產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的相互聯(lián)系和比例關(guān)系。各產(chǎn)業(yè)部門(mén)的構(gòu)成及相互之間的聯(lián)系、比例關(guān)系不盡相同，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大小也不同?，F(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)同樣如此，也有一個(gè)結(jié)構(gòu)布局問(wèn)題。結(jié)構(gòu)布局狀況直接影響到金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中作用的發(fā)揮。金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各相關(guān)企業(yè)之間的相互聯(lián)系和比例關(guān)系。

按照系統(tǒng)論的基本思想，世界上任何事物都可以看成是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)是普遍存在的。上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上也是一個(gè)系統(tǒng)。

美籍奧地利人、理論生物學(xué)家L.V.貝塔朗菲1937年提出了一般系統(tǒng)論原理。其給系統(tǒng)論的定義為：由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的具有某種功能的有機(jī)整體。在這個(gè)定義中包括了系統(tǒng)、要素、結(jié)構(gòu)、功能四個(gè)概念，表明了要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境三方面的關(guān)系。

系統(tǒng)論的思想在理論研究中被廣泛應(yīng)用。作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，生態(tài)學(xué)研究的重點(diǎn)是生態(tài)系統(tǒng)和生物圈中各組成成分之間，尤其是生物與環(huán)境、生物與生物之間的相互作用和相互關(guān)系。后來(lái)有學(xué)者從自然生態(tài)的概念中引申出金融生態(tài)概念(周小川，2004)，成為研究金融問(wèn)題的一種新方法。

一般人在討論金融生態(tài)問(wèn)題時(shí)，往往僅僅說(shuō)明金融生態(tài)外部環(huán)境，其實(shí)金融生態(tài)系統(tǒng)包括內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。金融生態(tài)系統(tǒng)由金融主體(即各種金融資源)及其賴(lài)以存在和發(fā)展的金融生態(tài)環(huán)境兩部分構(gòu)成，兩者之間彼此依存、相互影響、共同發(fā)展。這就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)的平衡。二是金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)與金融生態(tài)外部環(huán)境之間的關(guān)系。

1、金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)的平衡。從金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)的平衡看，要求金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)元素(主體)種類(lèi)齊全、功能完備、結(jié)構(gòu)合理、具有動(dòng)態(tài)平衡性。金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。在不同的時(shí)期，由于金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部元素及其構(gòu)成的不同，表現(xiàn)為不同的平衡狀態(tài)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用表現(xiàn)為明顯的差異性。如果金融市場(chǎng)上銀行機(jī)構(gòu)占絕對(duì)主導(dǎo)、融資方式以間接融資為主，但是由于缺乏投資銀行參與的直接融資，整個(gè)社會(huì)的融資效率會(huì)很低下，金融資源不能得到有效利用。反之，如果金融市場(chǎng)上投資銀行占絕對(duì)主導(dǎo)地位、融資方式以直接融資為主，由于缺乏商業(yè)銀行的參與，整個(gè)社會(huì)的融資效率同樣也不能有效提高。僅僅有商業(yè)銀行和投資銀行參與而沒(méi)有保險(xiǎn)、信托、租賃等金融機(jī)構(gòu)從事多樣化的融資活動(dòng)，金融市場(chǎng)效率同樣會(huì)大打折扣，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也不能充分發(fā)揮。從世界各國(guó)金融改革發(fā)展歷史中可以看出，都在努力發(fā)展多種不同類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)、促進(jìn)不同融資方式的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。其中的要義就是努力保持金融生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部平衡，促進(jìn)金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的螺旋式上升，從簡(jiǎn)單的低級(jí)平衡向更為復(fù)雜的高級(jí)平衡發(fā)展。如果在系統(tǒng)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)失衡，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響就必然會(huì)暴露出來(lái)。

2、金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)與金融生態(tài)外部環(huán)境之間的關(guān)系。同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，在金融生態(tài)系統(tǒng)中，金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)和金融生態(tài)外部環(huán)境之間也是彼此依存、相互支撐、共同發(fā)展的。我們可以從以下三方面來(lái)理解之間的關(guān)系：

第一，金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)元素與金融生態(tài)外部環(huán)境之間彼此依存。金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)元素的生長(zhǎng)、發(fā)育和成長(zhǎng)離不開(kāi)所依賴(lài)的金融生態(tài)環(huán)境。沒(méi)有金融生態(tài)環(huán)境，就沒(méi)有金融交易活動(dòng)。如果沒(méi)有金融意識(shí)、沒(méi)有一定的金融文化的支配、沒(méi)有適合當(dāng)時(shí)情形的金融交易制度安排，就不可能有金融系統(tǒng)內(nèi)部元素生長(zhǎng)、發(fā)育和成長(zhǎng)。金融生態(tài)環(huán)境的存在是為金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部元素的存在而服務(wù)的。同樣，沒(méi)有金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部元素的活動(dòng)及其相關(guān)需求，也就無(wú)所謂金融生態(tài)環(huán)境。

第二，金融生態(tài)環(huán)境決定著金融主體的生存條件、健康狀況、運(yùn)行方式和發(fā)展方向。比如，社會(huì)誠(chéng)信狀況的好壞直接影響金融主體從事金融交易活動(dòng)的積極性。如果信用狀況很差，金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)損失，自然就會(huì)盡可能地減少金融交易活動(dòng)。

第三，金融主體以其生產(chǎn)并分配信息、引導(dǎo)資源配置、提供管理風(fēng)險(xiǎn)手段的強(qiáng)大功能，對(duì)金融生態(tài)環(huán)境的發(fā)展發(fā)揮著積極的刺激作用。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是由于金融主體的發(fā)展，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活提供更多、更好地金融服務(wù)，使金融生態(tài)環(huán)境更加健康；二是金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部元素的發(fā)展，對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越高，能夠推動(dòng)金融生態(tài)環(huán)境健康成熟的發(fā)展。比如金融交易的復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)，需要發(fā)達(dá)的金融中介機(jī)構(gòu)(如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、征信評(píng)估機(jī)構(gòu)等)作保障，自然會(huì)推動(dòng)相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，也會(huì)促使一些新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)創(chuàng)新，而金融創(chuàng)新離開(kāi)了信息技術(shù)的應(yīng)用幾乎寸步難行，所以金融創(chuàng)新就必然會(huì)催生大量專(zhuān)門(mén)從事金融交易業(yè)務(wù)的信息產(chǎn)業(yè)參與金融活動(dòng)之中，比如專(zhuān)門(mén)從事銀行卡研發(fā)和生產(chǎn)的信息企業(yè)、專(zhuān)門(mén)從事軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)等。

三、上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的表現(xiàn)

如果我們把核心金融產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，那么核心金融產(chǎn)業(yè)就是金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)，輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)就是核心金融產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境：如果把整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)看作一個(gè)大系統(tǒng)。核心金融產(chǎn)業(yè)、輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)共同組成金融生態(tài)內(nèi)部系統(tǒng)，而我們通常所說(shuō)的法律、社會(huì)信用體系、會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則、中介服務(wù)體系、企業(yè)改革的進(jìn)展及銀企關(guān)系等方面的內(nèi)容就是金融生態(tài)的外部金融環(huán)境。

(一)上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不平衡

從總體上看，上海金融產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展難掩飾其結(jié)構(gòu)的失衡狀態(tài)，核心金融產(chǎn)業(yè)超前發(fā)展，而輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)卻相對(duì)落后，還沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模，功能比較欠缺，形成了嚴(yán)重的跛足狀態(tài)。

從金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，表現(xiàn)為一種畸形狀態(tài)。

1、核心金融產(chǎn)業(yè)超前發(fā)展。本文所指核心金融產(chǎn)業(yè)是指直接從事金融交易活動(dòng)的金融機(jī)構(gòu)，主要包括銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、租賃以及專(zhuān)業(yè)化金融機(jī)構(gòu)。從目前看，上海的核心金融產(chǎn)業(yè)形態(tài)布局已基本成形，各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)齊備。無(wú)論是間接融資還是直接融資、傳統(tǒng)綜合性金融機(jī)構(gòu)還是新型專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)都有了快速發(fā)展。但是我們也注意到，在核心金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的發(fā)展呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài)。傳統(tǒng)的金融三駕馬車(chē)(銀行、證券、保險(xiǎn))無(wú)論是機(jī)構(gòu)數(shù)、業(yè)務(wù)量、可交易工具、市場(chǎng)影響都占絕對(duì)壟斷地位，而信托、租賃以及專(zhuān)業(yè)化金融機(jī)構(gòu)(如基金公司、信用卡公司、資產(chǎn)管理公司、貨幣經(jīng)紀(jì)公司、財(cái)務(wù)公司、汽車(chē)金融公司等)則顯得相當(dāng)不足。截至2009年末，上海共有非銀行金融機(jī)構(gòu)28家，其中信托公司只有7家，財(cái)務(wù)公司13家，貨幣經(jīng)紀(jì)公司2家。汽車(chē)金融公司4家，金融租賃公司2家，基金管理公司30余家。

2、輔助金融產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)影響力弱小。輔助金融產(chǎn)業(yè)主要是指為核心金融產(chǎn)業(yè)的金融交易行為、參與交易的供需雙方提供公正、公開(kāi)、公平交易服務(wù)的企業(yè)，主要包括會(huì)計(jì)與審計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司、征信公司、信用擔(dān)保公司、投資咨詢公司、保險(xiǎn)精算師事務(wù)所、保險(xiǎn)公估公司等。這些金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)的參與，可以保證交易的公正、公平，增強(qiáng)信用契約交易的可信度，降低和控制信用風(fēng)險(xiǎn)，保障金融交易雙方的權(quán)利和利益，增加交易頻率，大大提高金融交易效率，促進(jìn)核心金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相對(duì)于核心金融產(chǎn)業(yè)，上海的金融輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，主要表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)數(shù)量少、資本實(shí)力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)量不大、市場(chǎng)滲透力弱、與金融交易的聯(lián)系度不深、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)微弱，信用增強(qiáng)能力不足，這在相當(dāng)大的程度上制約了核心金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、支撐金融產(chǎn)業(yè)剛剛起步。支撐金融產(chǎn)業(yè)主要是指為提高金融交易服務(wù)水準(zhǔn)、進(jìn)一步擴(kuò)展金融交易范圍、開(kāi)拓金融交易市場(chǎng)、提升金融機(jī)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量檔次和可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、金融軟件公司、金融智能卡公司、金融產(chǎn)品研發(fā)中心、金融數(shù)據(jù)處理中心、專(zhuān)業(yè)結(jié)算公司、金融媒體機(jī)構(gòu)等。只能說(shuō)上海已出現(xiàn)了支撐金融產(chǎn)業(yè)雛形，但是并沒(méi)有形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群。雖然這些機(jī)構(gòu)都有一定數(shù)量，但是實(shí)力明顯較弱，市場(chǎng)影響力不夠，年產(chǎn)值較低，還難以真正形成對(duì)核心金融產(chǎn)業(yè)的支撐作用。比如金融媒體的專(zhuān)業(yè)化程度低，市場(chǎng)影響力不大，話語(yǔ)權(quán)讓位于外資機(jī)構(gòu)；至今還缺乏權(quán)威的金融培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，金融人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)更多的是引入國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)等。

(二)上海金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境急需改善

金融生態(tài)環(huán)境是影響金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量的各種要素的總和，包括法律、社會(huì)信用體系、會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則、中介服務(wù)體系、企業(yè)改革的進(jìn)展及銀企關(guān)系等方面的內(nèi)容。雖然上海的金融生態(tài)環(huán)境在全國(guó)排在前列’，但是我們也清楚地看到，上海的金融生態(tài)環(huán)境并不是盡善盡美，仍然存在許多不盡如人意的地方。比如在地方法律制定受到限制的情況下，執(zhí)法難也大量存在，即使成立了兩家專(zhuān)門(mén)的金融仲裁法庭，但其實(shí)際運(yùn)作并不理想，參與面不大；社會(huì)征信體系建立時(shí)間早，但是仍然不完備，無(wú)論是數(shù)據(jù)采集內(nèi)容、采集對(duì)象、各單位聯(lián)網(wǎng)程度、信息使用等都存在提升空間，專(zhuān)門(mén)化的資信評(píng)估公司不僅數(shù)量少，而且信譽(yù)度也不高：權(quán)威的金融信息平臺(tái)還相當(dāng)缺乏，具有全國(guó)影響力的金融信息媒體還沒(méi)有；等等。由于金融生態(tài)環(huán)境的不完善，專(zhuān)門(mén)從事金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)的專(zhuān)門(mén)化公司缺乏，使得上海金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到眾多限制。

四、上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

從金融生態(tài)系統(tǒng)角度看，上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向包括兩個(gè)方面，一是上海金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)在更高層次上保持平衡協(xié)調(diào)，二是大力發(fā)展從事金融生態(tài)環(huán)境改善的專(zhuān)門(mén)化機(jī)構(gòu)。

(一)把核心金融產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大

以建設(shè)上海國(guó)際金融中心所需要的“國(guó)內(nèi)外投資者共同參與、國(guó)際化程度較高，交易、定價(jià)和信息功能齊備的多層次金融市場(chǎng)體系，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力的金融機(jī)構(gòu)為主體、各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)體系”，實(shí)際上也就是要發(fā)展核心金融產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)地區(qū)成為國(guó)際金融中心的必備條件之一。加強(qiáng)金融市場(chǎng)體系建設(shè)和金融機(jī)構(gòu)體系建設(shè)就是抓住了核心金融產(chǎn)業(yè)的核心，應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)制定適宜的優(yōu)惠政策，使上海盡快彰顯金融資源的“洼地”效應(yīng)。使上海真正成為國(guó)際金融機(jī)構(gòu)聚集地、資金集散中心和金融產(chǎn)品創(chuàng)新中心。在金融機(jī)構(gòu)主體內(nèi)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，應(yīng)盡快建成種類(lèi)齊全、功能完善的金融市場(chǎng)體系。要在各金融機(jī)構(gòu)之間和金融市場(chǎng)之間，建立起緊密聯(lián)系的機(jī)制，促進(jìn)資金和金融產(chǎn)品在金融市場(chǎng)之間的合理、有序流動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)相互依存、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的金融生態(tài)系統(tǒng)。

值得注意的是，在許多金融機(jī)構(gòu)特別是商業(yè)銀行紛紛推行事業(yè)部制的情況下，應(yīng)該把主要精力放在引進(jìn)和培育各類(lèi)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)處理中心上，只要業(yè)務(wù)中心在上海，資金就會(huì)以上海為中心流動(dòng)。2007―2009年上海各類(lèi)銀行營(yíng)運(yùn)中心迅速集聚就是一種非常好的發(fā)展路徑。這可以有效克服我國(guó)主要的大的金融機(jī)構(gòu)總部不在上海的短板。

(二)在發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)中，尤其要大力發(fā)展金融輔助產(chǎn)業(yè)和金融支撐產(chǎn)業(yè)

前已述及，金融產(chǎn)業(yè)不僅僅包括以資本市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)為中介的資金交易，還應(yīng)該包含更為廣泛的金融資產(chǎn)交易和管理：金融產(chǎn)業(yè)鏈條里面不僅僅包含傳統(tǒng)意義的金融機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該包括廣泛的投資公司，咨詢?cè)u(píng)估、會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用評(píng)級(jí)等眾多中介機(jī)構(gòu)；核心金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和金融服務(wù)功能的提升需要發(fā)達(dá)的輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)，如計(jì)算技術(shù)、通訊技術(shù)、芯片技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)工程、人才培訓(xùn)、金融媒體等。這都屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，或者叫金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)。主要包括信用評(píng)級(jí)、資產(chǎn)評(píng)估、融資擔(dān)保、投資咨詢、會(huì)計(jì)審計(jì)、法律服務(wù)、金融資訊等專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)，以及管理咨詢、人力資源與培訓(xùn)、廣告服務(wù)、市場(chǎng)研究、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等其它配套專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)統(tǒng)稱(chēng)為金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)應(yīng)該納入金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃中，給予大力扶持和培育。培育和引進(jìn)相結(jié)合，既要培育國(guó)家隊(duì)，也要允許民間機(jī)構(gòu)參與，擴(kuò)大和開(kāi)放市場(chǎng)，推動(dòng)戰(zhàn)略合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育金融機(jī)構(gòu)與金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系。兩者的合作是相輔相成的，金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展離不開(kāi)金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的有力支持，由于核心金融產(chǎn)業(yè)需要大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，如會(huì)計(jì)、法律、管理咨詢業(yè)、精算業(yè)、計(jì)算機(jī)的軟件和硬件、廣告和市場(chǎng)調(diào)研、人才招聘、金融教育、金融出版業(yè)等等，核心金融產(chǎn)業(yè)的集聚和發(fā)展又帶動(dòng)和促進(jìn)其輔產(chǎn)業(yè)和支撐性產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展。反過(guò)來(lái)，支持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，即改善信息流動(dòng)、提高效率、增加流動(dòng)性。

輔助金融產(chǎn)業(yè)和支撐金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既是豐富、鞏固金融產(chǎn)業(yè)之必需，也是改善金融生態(tài)環(huán)境之必需。這當(dāng)中的許多產(chǎn)業(yè)(如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢業(yè)、金融教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、金融媒體業(yè)等等)既是金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的構(gòu)成要素，也是為改善金融生態(tài)環(huán)境直接服務(wù)的。

第6篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

一、中小航空公司成長(zhǎng)機(jī)理分析

1.基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中小航空公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)根據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論，中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以看作是中小航空公司與其共生企業(yè)之間進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等交換的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而中小航空公司與共生企業(yè)之間的價(jià)值關(guān)系是中小航空公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)。通過(guò)分析可知，中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開(kāi)放性導(dǎo)致系統(tǒng)成員具有復(fù)雜性，中小航空公司存在眾多的共生企業(yè)，而筆者著重以核心系統(tǒng)、支持系統(tǒng)及競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)3個(gè)子系統(tǒng)中的共生企業(yè)為對(duì)象研究中小航空公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成。根據(jù)布蘭德伯格和納爾波夫價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模型可知，中小航空公司與前述3個(gè)子系統(tǒng)中的共生企業(yè)之間存在縱向和橫向兩類(lèi)價(jià)值關(guān)系（如圖2所示）。其中，縱向價(jià)值關(guān)系體現(xiàn)了中小航空公司與飛機(jī)制造、航材供應(yīng)、航空維修、油料服務(wù)、信息服務(wù)等供應(yīng)者和航空票務(wù)、顧客等客戶之間的合作關(guān)系，代表了物質(zhì)、能量和信息等從供應(yīng)者流向客戶的價(jià)值過(guò)程。橫向價(jià)值關(guān)系體現(xiàn)了中小航空公司與機(jī)場(chǎng)、空管部門(mén)等互補(bǔ)者之間的合作關(guān)系及與其他中小航空公司、大型航空公司、公路、鐵路等競(jìng)爭(zhēng)者之間可能的合作關(guān)系。與之相對(duì)應(yīng)的是，在中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，存在著以中小航空公司自身價(jià)值鏈為中心，與其共生企業(yè)價(jià)值鏈分解、整合后的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。中小航空公司與其共生企業(yè)之間的多條價(jià)值鏈通過(guò)多個(gè)價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值合作，形成了基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中小航空公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（如圖3所示）。價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)有企業(yè)內(nèi)價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)和企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)之分。企業(yè)內(nèi)價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)使得中小航空公司與其共生企業(yè)在不同的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)使得中小航空公司與其共生企業(yè)在相同價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)行合作（一般指并購(gòu)）產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。筆者在這里僅研究中小航空公司的客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，不涉及其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。筆者認(rèn)為，中小航空公司與其供應(yīng)者、客戶及互補(bǔ)者之間長(zhǎng)期存在企業(yè)內(nèi)價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，不存在企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，中小航空公司與競(jìng)爭(zhēng)者之間可能存在企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)。換言之，增加企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)可以優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2.中小航空公司成長(zhǎng)機(jī)理概念模型由前述分析可知，中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是其與共生企業(yè)通過(guò)價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值合作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而能夠持續(xù)進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)是維持中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存與發(fā)展的基本前提，而價(jià)值增值主要是通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。具體而言，在任何時(shí)期，中小航空公司成長(zhǎng)都有其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，會(huì)在系統(tǒng)原有價(jià)值創(chuàng)造方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，逐漸演化為自身慣例的一部分，強(qiáng)化其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能。中小航空公司也會(huì)尋求其與競(jìng)爭(zhēng)者之間可能的企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，尋求價(jià)值合作，若被競(jìng)爭(zhēng)者所接受則會(huì)優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其向更高層次演化。因此，在成長(zhǎng)過(guò)程中，中小航空公司會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出適應(yīng)性學(xué)習(xí)的能力和主動(dòng)變革的能力。筆者認(rèn)為，這種組織適應(yīng)力和戰(zhàn)略變革力是中小航空公司持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。（1）組織適應(yīng)力和中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。組織適應(yīng)力強(qiáng)調(diào)了對(duì)資源的內(nèi)部開(kāi)發(fā)和利用，以謀求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，是促進(jìn)中小航空公司成長(zhǎng)的基本動(dòng)力，在很大程度上決定著中小航空公司的成長(zhǎng)方向。組織適應(yīng)力既包括中小航空公司成長(zhǎng)的自發(fā)力量，這種力量源于不同企業(yè)在綜合實(shí)力、成長(zhǎng)渴望程度等方面的差異，還包括其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所產(chǎn)生的共生收益的吸引力，這種力量源于其與供應(yīng)者、客戶及互補(bǔ)者在不同價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的合作。自發(fā)力量和共生收益的吸引力都會(huì)推動(dòng)中小航空公司提升能力或擴(kuò)大規(guī)模建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自身價(jià)值鏈，促使其可以更快速有效地同其供應(yīng)者、客戶及互補(bǔ)者進(jìn)行價(jià)值合作。中小航空公司組織適應(yīng)力的不斷增強(qiáng)能夠強(qiáng)化其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能，從而帶動(dòng)中小航空公司成長(zhǎng)。（2）戰(zhàn)略變革力和中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。戰(zhàn)略變革力強(qiáng)調(diào)中小航空公司對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者資源的探索，以尋求新的企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，把握未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，是中小航空公司成長(zhǎng)的創(chuàng)新力量。當(dāng)中小航空公司在其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，就可能引發(fā)中小航空公司的戰(zhàn)略變革。中小航空公司的戰(zhàn)略變革力有可能增加企業(yè)間價(jià)值聯(lián)接點(diǎn)，優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為其向新的有序結(jié)構(gòu)演化提供促發(fā)力，使中小航空公司實(shí)現(xiàn)新一輪的適應(yīng)性成長(zhǎng)。（3）組織適應(yīng)力和戰(zhàn)略變革力。雖然組織適應(yīng)力和戰(zhàn)略變革力都能促進(jìn)中小航空公司成長(zhǎng)，但二者的性質(zhì)是不同的。組織適應(yīng)力是中小航空公司在現(xiàn)有資源下持續(xù)成長(zhǎng)的推動(dòng)力，只強(qiáng)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能，不優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。而戰(zhàn)略變革力是中小航空公司尋求未知可能實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)蛻變的拉動(dòng)力，一旦這種可能性變成事實(shí)則能夠優(yōu)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。對(duì)于大多數(shù)中小航空公司而言，由于成立時(shí)間相對(duì)較短，其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，應(yīng)該在原有價(jià)值創(chuàng)造方式的基礎(chǔ)上不斷模仿和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其適應(yīng)性，從而強(qiáng)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能。綜上所述，中小航空公司成長(zhǎng)是其組織適應(yīng)力和戰(zhàn)略變革力共同作用的結(jié)果，且這兩種成長(zhǎng)動(dòng)力的作用離不開(kāi)其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的支持。組織適應(yīng)力、戰(zhàn)略變革力和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)三者共同決定了中小航空公司的成長(zhǎng)（如圖4所示）。中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外部環(huán)境發(fā)生變化，該系統(tǒng)會(huì)對(duì)變化作出相應(yīng)的反應(yīng)，組織適應(yīng)力使中小航空公司為適應(yīng)其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的變化而強(qiáng)化自身價(jià)值鏈，加強(qiáng)與共生企業(yè)之間的價(jià)值合作，強(qiáng)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能，從而推動(dòng)中小航空公司成長(zhǎng)；中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)非線性系統(tǒng)，當(dāng)系統(tǒng)功能強(qiáng)化到一定程度時(shí)就具備了向更高層次演化的條件，此時(shí)，戰(zhàn)略變革力使中小航空公司產(chǎn)生重構(gòu)其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的傾向，這種傾向一旦成為事實(shí)將使得其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向更高層次演進(jìn)，拉動(dòng)中小航空公司的成長(zhǎng)。

二、中小航空公司成長(zhǎng)路徑分析

通過(guò)前述分析可知，優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功能都可促進(jìn)中小航空公司成長(zhǎng)。因此，筆者以優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)功能為目的，將中小航空公司成長(zhǎng)路徑劃分為外生型成長(zhǎng)路徑、內(nèi)生型成長(zhǎng)路徑和內(nèi)涵式成長(zhǎng)路徑等3種基本類(lèi)型。

1.外生型成長(zhǎng)路徑外生型成長(zhǎng)路徑是指中小航空公司通過(guò)并購(gòu)方式快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，這一成長(zhǎng)路徑不僅實(shí)現(xiàn)了量的增長(zhǎng)，而且形成了新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向更高層次發(fā)展。由于筆者在這里僅研究中小航空公司客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因此，此處提到的并購(gòu)均指中小航空公司與競(jìng)爭(zhēng)者的并購(gòu)。還需指出的是，外生型成長(zhǎng)路徑也能在一定程度上提升中小航空公司的能力，但相對(duì)而言更側(cè)重于規(guī)模的擴(kuò)張。

2.內(nèi)生型成長(zhǎng)路徑內(nèi)生型成長(zhǎng)路徑是指中小航空公司完全通過(guò)資源的內(nèi)部開(kāi)發(fā)和利用實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，這一成長(zhǎng)路徑并未優(yōu)化中小航空公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，但實(shí)現(xiàn)了量的增長(zhǎng)，增加了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠加強(qiáng)中小航空公司與其供應(yīng)者、互補(bǔ)者及客戶的合作，強(qiáng)化了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能，有利于中小航空公司成長(zhǎng)。

第7篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；生態(tài)系統(tǒng)；演化發(fā)展

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字信息技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的前進(jìn)，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，各個(gè)主體都緊緊地圍繞著核心電子商務(wù)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給他們之間的聯(lián)系提供了便利，它們利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)并相互促進(jìn)，產(chǎn)業(yè)集群化特征日益明顯，它們也在不斷發(fā)展中逐漸形成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，以及具有生態(tài)化的生態(tài)部落，它們的集聚增強(qiáng)了它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這種集群化的現(xiàn)象是產(chǎn)業(yè)鏈的日益成熟的標(biāo)志，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中主體與主體之間相互依存、相互聯(lián)系、共同發(fā)展，是一個(gè)共贏局面。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展也在不斷演化發(fā)展。

1、電子商務(wù)系統(tǒng)

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由Moore最早提出的，它是一個(gè)以組織互動(dòng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體，他成功地把生態(tài)學(xué)觀點(diǎn)引入到了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中，為企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)運(yùn)作的研究提供了新思路以及新的研究方向。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是相關(guān)組織集聚組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)的、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的組織是多種多樣的。電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)就是由一系列有著密切聯(lián)系的企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)組成的一個(gè)有機(jī)的整體，這些組織不僅在地理上超越局限，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利用，加強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)系，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也為他們的競(jìng)爭(zhēng)和溝通提供了一個(gè)良好的、便利的環(huán)境。它們不斷圍繞核心電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行集聚，它們各有各的優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大平臺(tái)上它們之間逐漸實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也促進(jìn)了它們之間的資源共享，正是它們之間的和諧發(fā)展與聯(lián)合使其在電子商務(wù)的引力下逐漸形成了一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中每個(gè)成員都有自己的責(zé)任和功能，它們之間的相互協(xié)調(diào)與合作，能極大地促進(jìn)物流、資金流與信息流的交流和交換，促進(jìn)它們的循環(huán)，從而在它們共同的努力下形成了一個(gè)多層次的且非常復(fù)雜的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸復(fù)雜化，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)作為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略途徑，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新其管理理念。生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展需要系統(tǒng)中各成員間相互配合與合作，在發(fā)展中促進(jìn)資源共享，逐漸形成集成化商務(wù)模式，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，生態(tài)系統(tǒng)要根據(jù)不同的階段的不同特征，因時(shí)因地的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力.

2、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的特征

2.1系統(tǒng)更迭速度快

電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，因此還不夠成熟，在其發(fā)展過(guò)程中難免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此在電子商務(wù)中“試錯(cuò)”和“創(chuàng)新”是其發(fā)展的兩大準(zhǔn)則。隨著電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)誕生和發(fā)展，以及到其不斷壯大直到成熟，在其發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，由于技術(shù)的進(jìn)步其也會(huì)隨著一直不斷更新與優(yōu)化。

2.2核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了圍繞電子商務(wù)的核心企業(yè)的集群化現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也日益明顯。生態(tài)系統(tǒng)日益擴(kuò)大，同時(shí)也吸引了非常多的具有支撐性以及寄生性的因素不斷涌入，在這種集聚效應(yīng)下，這些被吸引來(lái)的企業(yè)和組織都以核心企業(yè)為中心，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)到價(jià)值共享，以此促進(jìn)它們之間的共同進(jìn)步與演化?？蛻袅康脑黾訛槠鋵?shí)現(xiàn)巨大的價(jià)值奠定了基礎(chǔ)，二者成正比增長(zhǎng)，他們之間的相互影響逐漸形成了一種良性循環(huán)，這種良性循環(huán)帶來(lái)的直接影響就是強(qiáng)者變得更強(qiáng)，不僅如此，還會(huì)使用戶對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生依賴(lài)性以及習(xí)慣化，從而就固定了、穩(wěn)定了客戶。以上這種局面就會(huì)真實(shí)有力地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的組織向電子商務(wù)核心的企業(yè)靠攏，并由此形成了一種聚集的現(xiàn)象，猶如一堵層次分明的圍墻，堅(jiān)不可摧，也正是因?yàn)檫@樣電子商務(wù)的核心企業(yè)的擁有堅(jiān)固的、絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2.3系統(tǒng)邊界的模糊性

電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)展的過(guò)程中，難免參與主體與市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，這樣就不僅使信息共享成本變低，更是擺脫了地域的限制，正是因?yàn)闆](méi)有了地域的限制，由此產(chǎn)生了很多與交易相關(guān)的增值服務(wù)。電子商務(wù)因其特性注定與一般的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所關(guān)注的領(lǐng)域不同，電子商務(wù)系統(tǒng)本身具有多樣性，這也是隨著生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)大其系統(tǒng)的邊界不斷延展的原因，不斷延伸則是為了提供更好的服務(wù)，以更好地滿足客戶需求。

3、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化過(guò)程

電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)演化的第一步就是其初步形成階段。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化最初時(shí)期，電子商務(wù)企業(yè)的主要目標(biāo)就是提供良好的服務(wù)，使客戶的需求得到滿足，并在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新運(yùn)作模式，或者是以增加附加值的方式來(lái)吸引其他的合作者。如果實(shí)行這種模式有效，就會(huì)直接促使電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)由此生存下來(lái)，并在此基礎(chǔ)上不斷開(kāi)疆?dāng)U土。開(kāi)拓階段是最難的，一旦經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)產(chǎn)生并逐漸初具規(guī)模。電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)初期的開(kāi)拓以及發(fā)展，在此基礎(chǔ)上又伴隨著系統(tǒng)參與者的不斷成長(zhǎng)，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)加快步伐，并迅速增長(zhǎng)，這是其擴(kuò)展階段，在這個(gè)階段中參與系統(tǒng)的主體逐漸出現(xiàn)。其演化的第三個(gè)階段，即協(xié)調(diào)發(fā)展階段。在發(fā)展過(guò)程中，難免出現(xiàn)利益沖突等問(wèn)題，因此第三個(gè)階段就要健全和完善電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)中多方的利益沖突，促進(jìn)價(jià)值合理分割，從而維護(hù)系統(tǒng)的健康發(fā)展。在第四個(gè)階段，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，原有的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)也許會(huì)受到其它模式的沖擊，這就會(huì)直接導(dǎo)致系統(tǒng)演化過(guò)程的終止，或者面臨被替代的危險(xiǎn)，所以電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)入革新階段。在這個(gè)階段，系統(tǒng)將會(huì)改變既有模式，甚至是顛覆原有的模式，從而創(chuàng)新模式以及技術(shù)，在此基礎(chǔ)上演化成新的生態(tài)系統(tǒng)。電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)本身的特性就決定了其容易受到外部環(huán)境的威脅，也正是由于各種各樣的外部環(huán)境的刺激而進(jìn)入革新階段。

4、案例分析——以阿里巴巴為例

4.1物種結(jié)構(gòu)

阿里巴巴是我國(guó)最大的電子商務(wù)集團(tuán)，它不僅擁有B2B的平臺(tái)1688，B2C平臺(tái)天貓，C2C平臺(tái)淘寶，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)聚劃算等，還擁有強(qiáng)大的支付平臺(tái)支付寶，推廣平臺(tái)阿里媽媽?zhuān)锪髌脚_(tái)菜鳥(niǎo)，除此之外，阿里巴巴還有阿里軟件、淘寶大學(xué)等。如此多的公司增強(qiáng)了阿里巴巴的實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了眾多的消費(fèi)者、零售商等，阿里巴巴與其緊密結(jié)合相互依靠，通過(guò)不斷地發(fā)展形成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。

4.2發(fā)展階段

（1）形成階段

阿里巴巴于1999年開(kāi)拓自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這是一次偶然，由于他們意外發(fā)現(xiàn)了對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源有限，資金困難，交易機(jī)會(huì)很少。。阿里巴巴也正是在這個(gè)基礎(chǔ)上抓住了機(jī)會(huì)，在網(wǎng)絡(luò)的輔助下不斷整合相關(guān)資源，從而創(chuàng)建了B2B交易平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就是基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)建立起來(lái)的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的交易平臺(tái)給中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與貿(mào)易降低成本提供了可能性。在其初步形成階段，其電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)就受到了由于互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，以及泡沫破滅帶來(lái)的巨大威脅，這也給阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展施加了巨大的壓力，在初步開(kāi)拓階段，阿里巴巴在初期形成的階段經(jīng)歷了很多大程度、大規(guī)模的更新，不僅如此，他們還經(jīng)歷了一次又一次試錯(cuò)的磨練，就這樣不斷改善的基礎(chǔ)上，慢慢從誕生到初具規(guī)模。

（2）擴(kuò)展階段

經(jīng)過(guò)了初步形成的開(kāi)拓階段，阿里巴巴成功生存下來(lái)，接下來(lái)進(jìn)入了擴(kuò)展階段，它以客戶需求為最直接的風(fēng)向標(biāo)，不斷進(jìn)行更新，在此基礎(chǔ)之上阿里巴巴的電子商務(wù)生態(tài)邊界也隨著擴(kuò)大。2003年非典時(shí)期，阿里巴巴推廣了它的C2C平臺(tái)——淘寶，以免費(fèi)的形式對(duì)抗美國(guó)巨頭eBay，通過(guò)十幾年的發(fā)展，淘寶已經(jīng)取代eBay成為世界電子商務(wù)零售巨頭。為了解決買(mǎi)賣(mài)雙方的信任問(wèn)題，也為了交易支付的方便，2004年，阿里巴巴推出了自己的支付系統(tǒng)——支付寶，現(xiàn)在支付寶已經(jīng)成為世界最大的第三方支付平臺(tái)。2007年，阿里巴巴推出了自己的推廣平臺(tái)——阿里媽媽。2008年，基于B2C的淘寶商城誕生，把企業(yè)店鋪從淘寶中分離出來(lái)，2010年，淘寶商城更名為天貓。

（3）協(xié)調(diào)發(fā)展階段

隨著其生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)中的物種種類(lèi)不斷豐富，而且生態(tài)系統(tǒng)中的物種之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，不僅如此，它們之間的利益關(guān)系也變得越來(lái)越復(fù)雜，利益之間的爭(zhēng)奪也日益激烈。這個(gè)階段的發(fā)展已經(jīng)完全不能再按照生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展初期的生態(tài)規(guī)則來(lái)進(jìn)行了。在協(xié)調(diào)發(fā)展的階段，阿里巴巴必須從戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的調(diào)整，做出一些轉(zhuǎn)變，從而變成一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的管理與改進(jìn)，對(duì)各種服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，從而有效地避免系統(tǒng)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能更好地促進(jìn)整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。隨著以京東為代表的自營(yíng)為主的電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展，阿里巴巴物流的短板越來(lái)越突出，于是，2013年，阿里巴巴推出了智能骨干物流網(wǎng)——菜鳥(niǎo)，至此，阿里巴巴形成了自己完整的生態(tài)圈。

（4）進(jìn)化革新階段

雖然如今阿里巴巴公司成長(zhǎng)速度很快，但是仍然要做好相關(guān)準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)與威脅。隨著阿里巴巴電子商務(wù)的發(fā)展，其生態(tài)系統(tǒng)也在不斷地良性進(jìn)化。阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的每個(gè)成員都遵守生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)則，合理競(jìng)爭(zhēng)并相互合作，促進(jìn)了資源的合理配置以及資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)，這樣才能保證整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展直接催生了電子商務(wù)的出現(xiàn)，近些年來(lái)，電子商務(wù)在社會(huì)、消費(fèi)者的支持下有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)的核心企業(yè)也逐漸吸引了一些企業(yè)以及銀行還有一些軟件公司和物流公司的集聚，它們逐漸形成了一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，越來(lái)越生態(tài)化。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化過(guò)程主要是初步形成、擴(kuò)展、協(xié)調(diào)發(fā)展以及進(jìn)化革新等四個(gè)階段，不同的階段面臨著不同的威脅，只有系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展、相互合作、合理競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)資源共享才能實(shí)現(xiàn)共贏，才能促進(jìn)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)系統(tǒng) 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）是指由生物群落與無(wú)機(jī)環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體。“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”一詞是由美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)者詹姆斯·穆?tīng)栍?993年首先提出的，他指出：“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?！彼陨飳W(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來(lái)描述當(dāng)今世界的企業(yè)活動(dòng)，提出企業(yè)不應(yīng)只看到單個(gè)的自身，更重要地是把自己當(dāng)作企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)成員，該生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)還有生產(chǎn)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者等成員。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置，從而創(chuàng)造出一種嶄新的“共同進(jìn)化”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。

如今，任何企業(yè)都不可能擁有自身經(jīng)營(yíng)所需的所有資源，而必須與外部企業(yè)合作。企業(yè)只有建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方合作共贏，才能共同做大市場(chǎng)、做大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。

以阿里巴巴為例，依托電子商務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)大力量，連接起中小企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者，打造良好的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是其成功的關(guān)鍵。對(duì)于如今成為我國(guó)電子商務(wù)代名詞的淘寶網(wǎng)，馬云曾說(shuō)：“淘寶不只是一個(gè)交易網(wǎng)站，而是一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)圈的符號(hào)，無(wú)論線上線下，無(wú)論P(yáng)C互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，只要人們想到購(gòu)物和交易，淘寶將無(wú)處不在?！碧詫毦W(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)外界是開(kāi)放的，通過(guò)合作接納和更新系統(tǒng)成員，不斷擴(kuò)大合作邊界。它的合作伙伴現(xiàn)在已經(jīng)超越了網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，而包括了各大銀行、各地的物流快遞公司、賣(mài)家和買(mǎi)家，這些合作伙伴相應(yīng)地為淘寶專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了特色服務(wù)。到2011年底，淘寶網(wǎng)單日獨(dú)立訪客量最高超過(guò)1.2億人，同比增長(zhǎng)120%，在線商品數(shù)達(dá)到8億。

現(xiàn)在智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是單純的手機(jī)硬件、功能的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果的強(qiáng)大之處就在于構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。從硬件來(lái)說(shuō)，不管是Mac電腦還是iPhone、iPad，蘋(píng)果推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都來(lái)自全世界多家科技公司：LG液晶面板用于裝配電腦；低利潤(rùn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作外包給富士康等多家代工公司；每年從三星購(gòu)買(mǎi)數(shù)量龐大的記憶體，用于音樂(lè)播放器等產(chǎn)品；中央處理器來(lái)源于Intel；iPhone 3GS的Wi-Fi和藍(lán)牙使用的是由Infineon生產(chǎn)的Broadcom晶片。從軟件應(yīng)用來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放及3：7的收入分成模式，聚集了成千上萬(wàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用不斷豐富和更新。截至2012年6月，蘋(píng)果App Store累計(jì)應(yīng)用超過(guò)65萬(wàn)個(gè)，累計(jì)下載次數(shù)超過(guò)300億次，并且累計(jì)為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)50多億美元的收入。

在蘋(píng)果iPhone推出后，諾基亞、摩托羅拉等昔日幾個(gè)手機(jī)巨頭被逼得退居二線，RIM黑莓手機(jī)迅速衰落。截至2012年6月2日，RIM 2013財(cái)年第一季度報(bào)告顯示，該季度營(yíng)收28億美元，同比下降43%，凈虧損5.18億美元。至2012年第三季度，RIM在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)從2011年的12%下降至6.4%。這種困境是多方面原因造成的，包括戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、內(nèi)部管理及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等。其中，缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)系統(tǒng)是主要原因。針對(duì)開(kāi)發(fā)者，黑莓系統(tǒng)限制太多，開(kāi)發(fā)難度大，問(wèn)題反饋時(shí)間長(zhǎng)；針對(duì)BlackBerry 10系統(tǒng)，由于用戶對(duì)界面不熟悉、缺乏兼容技術(shù)、軟件應(yīng)用太少，很難吸引合作伙伴和開(kāi)發(fā)者；考慮到安全問(wèn)題，黑莓在第三方應(yīng)用支持方面相對(duì)保守，很多端口不夠開(kāi)放，程序設(shè)計(jì)難度非常大。

可以看出，建立開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這也是適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)這一趨勢(shì)的必然選擇。

2 打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要原則

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，不只是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)踐中應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

一是多樣性原則。與自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要良性發(fā)展，首要原則是存在著物種多樣性。首先，多樣性對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境起到了緩沖作用；其次，多樣性有利于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的創(chuàng)造；最后，多樣性是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自組織的先決條件。多樣性原則要求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)廣泛開(kāi)展與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作伙伴的合作，聚集這些合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的繁榮。例如，百度通過(guò)開(kāi)放地圖API，與旅游、酒店、房產(chǎn)、餐飲、團(tuán)購(gòu)、LBS等各個(gè)領(lǐng)域超過(guò)萬(wàn)家企業(yè)開(kāi)展了合作，并且百度地圖已經(jīng)延伸到了手機(jī)、電視、機(jī)頂盒、車(chē)載設(shè)備等各式終端。隨著三星、海爾、康佳、華數(shù)等企業(yè)以及藝龍網(wǎng)、安居客、街旁、酷訊旅游等主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，百度地圖的合作陣營(yíng)更加多樣化，良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在形成。

二是開(kāi)放性原則。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的領(lǐng)域，單打獨(dú)斗、凡事親力親為已經(jīng)成為過(guò)去。企業(yè)要更好地拓展市場(chǎng)，應(yīng)采取更加開(kāi)放的策略，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的多方合作，更務(wù)實(shí)地推進(jìn)開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。這是共贏之道，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。蘋(píng)果App Store采取開(kāi)放策略，積聚大量第三方開(kāi)發(fā)者，引入超過(guò)65萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序，滿足客戶長(zhǎng)尾需求，從而使蘋(píng)果雄霸智能手機(jī)市場(chǎng)；如今我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也走上了開(kāi)放的道路，淘寶、新浪、騰訊、當(dāng)當(dāng)、京東商城、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)、360、百度等紛紛加入開(kāi)放的行列，可以說(shuō)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都參與到了開(kāi)放的大潮中。

三是系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素，以一定結(jié)構(gòu)組成的具有一定整體功能的有機(jī)整體。開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)看，它包括運(yùn)營(yíng)企業(yè)、合作伙伴及第三方開(kāi)發(fā)者；從開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)來(lái)看，它涉及平臺(tái)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、合作模式、合作分成、合作伙伴選擇、商業(yè)模式、目標(biāo)市場(chǎng)定位和市場(chǎng)推廣等內(nèi)容，它們共同構(gòu)成開(kāi)放平臺(tái)的有機(jī)整體。只有各個(gè)要素協(xié)同一致、相互促進(jìn)，才能更好推進(jìn)開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，更好地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展。

四是和諧性原則。和諧是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主旋律，社會(huì)要和諧，企業(yè)發(fā)展要和諧，生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)也要和諧。和諧主要表現(xiàn)在：利益分配比較均衡；能發(fā)揮各價(jià)值鏈主體的優(yōu)勢(shì)，分工明確、合理；服從產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，相互支持，相互配合；勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)；不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)消費(fèi)者利益等。總之，和諧是建立良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)和保障。3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)、阿里巴巴虛假供應(yīng)商、百度文庫(kù)涉嫌侵權(quán)、雙匯添加瘦肉精等非常規(guī)糾紛，是企業(yè)打造良好生態(tài)系統(tǒng)中不和諧的一面，這些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)形象造成了很大的負(fù)面影響。

五是利益共享原則。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康高效地運(yùn)行，其關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)利益共享，要讓價(jià)值鏈各方在合作中充分獲得相應(yīng)的利益。尤其在產(chǎn)業(yè)鏈形成和發(fā)展階段，為聚合價(jià)值鏈各方積極性，采取積極的利益共享原則更有利于業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。同時(shí)要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而形成真正以利益為紐帶的產(chǎn)業(yè)共同體。如淘寶建立的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，賣(mài)家、買(mǎi)家、物流公司、銀行等都能在生態(tài)系統(tǒng)中獲得相應(yīng)的利益，賣(mài)家能充分利用陶寶電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)“網(wǎng)店”，進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣，獲得利益；買(mǎi)家在淘寶上購(gòu)買(mǎi)商品具有價(jià)格低、購(gòu)買(mǎi)方便、送貨及時(shí)而獲益；物流公司因送貨上門(mén)而獲得相應(yīng)的配送費(fèi)；淘寶收入主要來(lái)源于廣告收入、會(huì)員費(fèi)以及交易分成等。

3 實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合

平臺(tái)做得好不好，關(guān)鍵在于平臺(tái)經(jīng)營(yíng)。以蘋(píng)果公司為例，它通過(guò)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，有效整合價(jià)值鏈各方，讓各方都能獲益，從而打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果的繁榮。

生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容，沒(méi)有好的生態(tài)系統(tǒng)，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)難以成功?？梢哉f(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值的最有效手段；打造有價(jià)值的開(kāi)放平臺(tái)的本質(zhì)就是建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，兩者目標(biāo)一致，互為聯(lián)系，共同目標(biāo)是提升平臺(tái)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。當(dāng)然，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容更加寬泛，除了包括生態(tài)建設(shè)這一重要內(nèi)容外，還包括戰(zhàn)略定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、渠道建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，也越來(lái)越受到眾多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青睞，如阿里巴巴、淘寶、蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等。那么，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：

第一，明確平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)是一致、統(tǒng)一的。它們的共同目標(biāo)就是做大做強(qiáng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同繁榮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

第二，更加強(qiáng)化平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)二者運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。提升平臺(tái)價(jià)值和打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有賴(lài)于高效的運(yùn)營(yíng)管理。過(guò)程往往比結(jié)果更為重要。平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)建設(shè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程在實(shí)踐中是有機(jī)統(tǒng)一的，因?yàn)槠脚_(tái)經(jīng)營(yíng)中最重要的內(nèi)容是企業(yè)間合作、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、盈利模式、API開(kāi)放管理、合作管理等，這些正是生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容。

第三，無(wú)論是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)還是生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，要從做業(yè)務(wù)開(kāi)始，專(zhuān)注于把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，否則平臺(tái)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)只能是空中樓閣。提高客戶感知、做大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高流量、提高業(yè)務(wù)的影響力是打造生態(tài)系統(tǒng)和推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，這需要運(yùn)營(yíng)企業(yè)在客戶體驗(yàn)、商業(yè)模式和盈利模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

第四，創(chuàng)新合作模式，提高平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)集聚能力。創(chuàng)新合作模式，加強(qiáng)與合作伙伴合作，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展，是打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)合作模式創(chuàng)新，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化核心能力建設(shè)，不斷提高聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的能力；二是做好合作需求分析，嚴(yán)格合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，有效選擇合作伙伴，最廣泛地開(kāi)展合作；三是把握能力開(kāi)放的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。能力開(kāi)放主要包括客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、軟件和服務(wù)等，做好能力開(kāi)放一定要對(duì)開(kāi)發(fā)者有用，一定要對(duì)豐富平臺(tái)內(nèi)容和服務(wù)有價(jià)值，一定要能節(jié)約開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)成本，一定要能提高用戶平臺(tái)粘性；四是實(shí)行積極的分成模式，提高合作伙伴的積極性和忠誠(chéng)度；五是圍繞打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行投資和資本經(jīng)營(yíng)。

總之，平臺(tái)為進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)包括電信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了無(wú)限的機(jī)會(huì)，沒(méi)有廣闊的平臺(tái)空間，生態(tài)系統(tǒng)就沒(méi)有很好的生長(zhǎng)土壤，企業(yè)就永遠(yuǎn)無(wú)法做到真正的強(qiáng)大。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)就要永續(xù)經(jīng)營(yíng)、成功轉(zhuǎn)型，生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)乃至盈利模式創(chuàng)新將是不可或缺的法寶。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范文

“商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”這一概念首先是由JamesF.Moore在他的著作《ThedeathofCompetition：LeadershipandStrategyintheAgeofBusinessEcosystem》中提出的[1]。這個(gè)概念的靈感來(lái)自于自然界的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)環(huán)境學(xué)認(rèn)為，生物之間存在一種相互依存、相互制約、互為環(huán)境的關(guān)系，并且生物的多樣性和共生性是生物界生存和發(fā)展的普遍要求和規(guī)律。眾多的生物以自己的生存和發(fā)展，為其他生物提供共生的環(huán)境和條件，同存于一種共生體之中，共同進(jìn)化和優(yōu)化。JamesF.Moore指出商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)正是模擬了自然生態(tài)系統(tǒng)中的以上這些機(jī)制。眾多的商家、企業(yè)作為有生命的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)還作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，組成和推動(dòng)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成一種功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧增長(zhǎng)的共生共榮的生態(tài)環(huán)境。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

電子商務(wù)環(huán)境與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境相比有顯著的區(qū)別。從傳統(tǒng)意義上說(shuō)，企業(yè)必須在一個(gè)特定的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但電子商務(wù)環(huán)境下，一方面，原來(lái)處于各個(gè)封閉“湖泊”中的不同行業(yè)，由于Internet這條“電子運(yùn)河”而溝通起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)范圍改變了。另一方面，雖然目前有些企業(yè)采用了MRPⅡ、ERP、CRM、SCM系統(tǒng)等，但合作伙伴之間的電子化連接（Electroniclinkage）及企業(yè)與顧客之間的接口薄弱，難以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)的、同步的共享。通過(guò)先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)（如XML、OBI等）和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以靈活地建立起各種組織間的、高效的電子化連接，如組織間的系統(tǒng)IOS（Inter-organizationalsystem）、企業(yè)網(wǎng)站、Extranet、電子化市場(chǎng)EM等，將伙伴企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)孤島連接在一起，從而大大改善商務(wù)伙伴間的通訊方式，使組織間的信息和知識(shí)的交換量與交換速度大大提高，為形成新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)提供了有力的支持。

在電子商務(wù)環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性，新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)不僅是一種實(shí)施電子商務(wù)的戰(zhàn)略途徑，也是一種管理理念的創(chuàng)新[2]。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮如何建立新的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。與系統(tǒng)中的各成員共創(chuàng)新的集成化商務(wù)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享知識(shí)，協(xié)調(diào)與各成員的關(guān)系，并根據(jù)商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展不同階段（開(kāi)拓商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)展、對(duì)商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)、自我更新）的特征和自己在系統(tǒng)中所處的地位，培養(yǎng)自身的核心能力，而不是急于攻擊其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位或驅(qū)逐弱者。商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的核心企業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的生命力[3]。

三、新商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究狀況及其與當(dāng)前其他管理思想的區(qū)別

商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)亦區(qū)別于以產(chǎn)品或任務(wù)為目的而組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（VirtualEnterprise），動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在機(jī)遇產(chǎn)品基礎(chǔ)之上，由多個(gè)各有專(zhuān)長(zhǎng)的敏捷型企業(yè)利用各自的特長(zhǎng)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，產(chǎn)品生命周期一旦結(jié)束，聯(lián)盟也自行解體，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟把追求最大程度的敏捷性作為目標(biāo)。從系統(tǒng)論的角度，商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)則是為適應(yīng)環(huán)境變化而組成的共同體，其形成原因與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是有區(qū)別的。

四、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用分析

（一）英特爾公司的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

英特爾的投資范圍涉及世界各地多達(dá)425家高科技或與之相關(guān)的公司，是個(gè)實(shí)力雄厚的風(fēng)險(xiǎn)投資商，其通過(guò)龐大的投資來(lái)形成企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的方法令人耳目一新。英特爾公司為了完成從芯片生產(chǎn)商到互聯(lián)網(wǎng)建筑模塊生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變，僅在2000年，英特爾就收購(gòu)了12家公司和企業(yè)，收購(gòu)總額約60億美元。

英特爾龐大的戰(zhàn)略投資計(jì)劃始于20世紀(jì)90年代初期，最初是在PC機(jī)和芯片相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資?，F(xiàn)在主要是在一系列有助于全球性互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域進(jìn)行投資。在進(jìn)行投資時(shí)，英特爾著眼于一個(gè)整體的生態(tài)均衡環(huán)境，進(jìn)行系統(tǒng)化投資，以彌補(bǔ)服務(wù)器、客戶端、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和內(nèi)容等方面的技術(shù)或內(nèi)容的“差距”。接受英特爾投資的企業(yè)不僅可從英特爾的財(cái)政資助中獲益，還可利用其帶來(lái)的大量與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的計(jì)算平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，并可與其他同行協(xié)同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)和那些不斷開(kāi)拓前進(jìn)的公司合作，英特爾的工程師可更大范圍地接觸各種理念，這對(duì)公司未來(lái)的產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了非常有益的影響。

（二）阿里巴巴的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

阿里巴巴不是單獨(dú)依靠自己的企業(yè)在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，阿里巴巴現(xiàn)在的成功是通過(guò)自身建設(shè)的平臺(tái)來(lái)主導(dǎo)整合龐大的系統(tǒng)成員架構(gòu)了一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[4]。

阿里巴巴通過(guò)提供誠(chéng)信通服務(wù)產(chǎn)品建立誠(chéng)信體系使得整個(gè)系統(tǒng)從中受益，而且誠(chéng)信通產(chǎn)品對(duì)誠(chéng)信的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序很大一部分授予給了用戶和合作伙伴，例如，誠(chéng)信通產(chǎn)品中的商家認(rèn)證交給新華信、華夏和鄧白氏等第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，誠(chéng)信檔案由網(wǎng)商主動(dòng)反饋的記錄構(gòu)成，阿里巴巴并不需要維持復(fù)雜并且昂貴的中央監(jiān)控和誠(chéng)信評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

阿里巴巴對(duì)網(wǎng)商提供各種服務(wù)來(lái)幫助網(wǎng)上交易。例如，防騙打假的培訓(xùn)，提供貿(mào)易通產(chǎn)品幫助網(wǎng)商即時(shí)聯(lián)系，阿里巴巴對(duì)網(wǎng)商的服務(wù)從保姆式轉(zhuǎn)向教練式，鼓勵(lì)網(wǎng)商參與到信息的維護(hù)中來(lái)，使網(wǎng)商成為系統(tǒng)中的主角，并有配套工具方便用戶。

阿里巴巴更大的價(jià)值空間是由系統(tǒng)中的成員來(lái)創(chuàng)造完成。正如自然生態(tài)系統(tǒng)中陽(yáng)光、空氣、水和土壤不可缺少，阿里巴巴捏合的誠(chéng)信、商機(jī)、互動(dòng)和規(guī)模這四種要素對(duì)于其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是缺一不可，而且神奇的是，僅僅這四種要素就能孕育出網(wǎng)商生命體自我成長(zhǎng)。

阿里巴巴不但在創(chuàng)造價(jià)值，他還與生態(tài)系統(tǒng)中的其他成員分享自己所創(chuàng)造的價(jià)值。阿里巴巴向網(wǎng)商提供服務(wù)產(chǎn)品收取的費(fèi)用相對(duì)于阿里巴巴為網(wǎng)商創(chuàng)造的價(jià)值是物有所值的，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴誠(chéng)信通會(huì)員的成交機(jī)會(huì)是普通會(huì)員的6倍，這給會(huì)員帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)大于他們的支出，因此阿里巴巴付費(fèi)會(huì)員迅速增長(zhǎng)。

（三）易趣和淘寶商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

在淘寶決定進(jìn)入市場(chǎng)之前，易趣是明顯的領(lǐng)導(dǎo)者，獨(dú)霸C2C交易市場(chǎng)。淘寶進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)之前，由于無(wú)法與易趣抗?fàn)幱谑遣扇×送呓庖兹ど虅?wù)生態(tài)系統(tǒng)的策略：免費(fèi)。用戶交易、登陸都是免費(fèi)的。這招武器很有威力，雖然一開(kāi)始易趣的主流賣(mài)家不會(huì)流失到淘寶，但是那些無(wú)法在易趣掙到錢(qián)而又要交店鋪費(fèi)的小賣(mài)家和學(xué)生賣(mài)家都會(huì)加入淘寶，包括易趣有些賣(mài)家同時(shí)也會(huì)在淘寶開(kāi)店，因?yàn)檫@是零成本和有收益期待的?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)淘寶的策略就是：燒錢(qián)開(kāi)路，鋪入大量資金營(yíng)銷(xiāo)。淘寶期待的是什么呢？實(shí)際上是形成一個(gè)更大的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)正反饋循環(huán)：隨著人氣的增多，交易增加，賣(mài)家會(huì)更積極投入增加；賣(mài)家增加反過(guò)來(lái)又吸引買(mǎi)家不斷加入登陸平臺(tái)。

淘寶網(wǎng)總價(jià)值：投入的資本+網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值=易趣的總價(jià)值：運(yùn)營(yíng)的收益+網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。

奧秘在于：為了維持這個(gè)等式，最初淘寶需要投入大量的資本，但是隨著時(shí)間的推演，易趣沒(méi)能采取有效措施阻止淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增值（網(wǎng)絡(luò)價(jià)值很大程度上可以用用戶規(guī)模和交易量來(lái)衡量），于是同樣的等式下，淘寶網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增長(zhǎng)大于易趣網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增長(zhǎng)，而由于運(yùn)營(yíng)的收益與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值是正相關(guān)的，為了維持等式，淘寶網(wǎng)投入的資本量會(huì)越來(lái)越小，或者說(shuō)投入同樣的資本量，淘寶的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值會(huì)越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候原有的平衡就會(huì)被打破，易趣要么有所投入，要么找到增加網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的新方式，例如，易趣目前所做的將國(guó)內(nèi)平臺(tái)和國(guó)際平臺(tái)對(duì)接，為用戶增加外貿(mào)機(jī)會(huì)的舉措以及重新準(zhǔn)備投用第三方擔(dān)保支付模式等等。

五、電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的啟示

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)所處的環(huán)境是變化的，沒(méi)有人能夠完全預(yù)知未來(lái)，一切取決于企業(yè)的智慧和應(yīng)對(duì)策略。但是有一點(diǎn)是明確的，哪個(gè)企業(yè)勝出取決于哪一方的系統(tǒng)更有競(jìng)爭(zhēng)力更有價(jià)值，雙方都要慎重考慮自己的生態(tài)體系是否更有競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的企業(yè)從事電子商務(wù)從更確切的角度講，不是采用了一種新的工具和技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)手段，而更是在接受一種新的商業(yè)理念的啟蒙，從接受電子商務(wù)實(shí)踐電子商務(wù)的那一刻起，整個(gè)企業(yè)都會(huì)隨之發(fā)生變化，進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的軌道。

電子商務(wù)是ICT和商業(yè)這兩個(gè)互相具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的要素直接碰撞的果實(shí)。因此，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)必然首先遇到并首先實(shí)踐一個(gè)或幾個(gè)核心企業(yè)，在前所未有的空間內(nèi)大規(guī)模相互協(xié)調(diào)，將資源集中起來(lái)，甚至將消費(fèi)者也融合進(jìn)來(lái)形成一個(gè)共同進(jìn)化的生態(tài)體系。

商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)的行業(yè)界限，它既可以在常規(guī)的行業(yè)界限內(nèi)部成長(zhǎng)，也可以跨越常規(guī)的行業(yè)分界線，這種理論方法適合于電子商務(wù)突破行業(yè)范圍的特性。商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)理論不僅提供了理解電子商務(wù)環(huán)境下的各種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，也可以從新的角度系統(tǒng)地思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)潛在的變化，采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)，并有效地規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)，從電子商務(wù)中充分獲益。

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