市政工程精選(九篇)

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第1篇：市政工程范文

【關(guān)鍵詞】工程造價;控制

城市市政設(shè)施建設(shè)是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ),它是搞活本地區(qū)經(jīng)濟,改善城市居住生活環(huán)境,提高城市品位的基本條件。伴隨著我國國民經(jīng)濟的飛速增長及城市化進程的不斷加快,加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,擴大城市的知名度,創(chuàng)造良好的外資投資環(huán)境,已成為我市乃至全國各地區(qū)城市建設(shè)的一項重要工作。但市政設(shè)施工程的本身特點決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方的資金籌措,而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的,因此,提高資金的使用效益是市政建設(shè)者必須努力和追求的方向。那么,如何做好市政工程各階段的投資控制,筆者擬結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1重視建設(shè)前期階段的工程造價管理

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到初步設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。長期以來,人們普遍都注重施工階段的造價管理,因為從表象上看,工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段,而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上,一個工程項目的決策是否正確,方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。只有加強項目決策的嘗試,建立項目優(yōu)化評選,采用科學的估算,細致做好投資估算,形成投資最高限額,以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。

2把握設(shè)計階段造價的重點控制

我們之所以把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制,是因為在投資控制完成后,有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成,在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān),才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ),因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩重擔,則勢必增加工程不必要的投入,造成浪費。因此,設(shè)計階段的工程造價管理工作不但必要而且很重要,只能加強不能削弱。在設(shè)計一開始,就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中,通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案,提高設(shè)計質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。工程造價管理人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析,能動地影響設(shè)計,以保證造價的有效控制。

3加強實施階段的造價管理

實施階段的工程造價管理主要包括三個環(huán)節(jié):招標管理、施工管理和結(jié)算管理,在這一階段,筆者認為主要應(yīng)做好以下幾點:

3.1規(guī)范招投標活動,積極推行工程量清單招標。工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序,是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段,因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上,招標評標應(yīng)實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革,工程量清單計價規(guī)范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單招投標即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則,計算并提供工程量清單,投標人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。

3.2認真、嚴格地對待現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)行的市政工程項目一般都實行監(jiān)理負責制。作為進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時,應(yīng)熟悉工程造價知識,對由施工單位填寫的簽證,一定要認真核實后方能簽字蓋章,對不應(yīng)該簽證的項目不應(yīng)盲目簽證,對施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報多,蒙哄欺騙,遇到問題不及時辦理簽證,結(jié)算時搞突擊,互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴格審查。市政工程項目的建設(shè),地下隱蔽工程較多,一個不符合現(xiàn)場實際的簽證往往對工程造價造成重大的損失。

3.3加強設(shè)計變更的審查。設(shè)計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計階段變更,則只須修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;若在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。所以要嚴格控制設(shè)計變更,盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更,要先算賬后變更。一般情況下,即使變更可能在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮,將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失,加以比較,權(quán)衡輕重后再做決定。要堅決杜絕內(nèi)容不明,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量的變更。

第2篇：市政工程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工安全；管理

引言

隨著現(xiàn)代城市和經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，其建設(shè)的投入也不斷加大，工程數(shù)量也隨之不斷增加，參與施工的企業(yè)和人數(shù)越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，且不斷地向地下和地面空間延展。市政工程與其他建筑工程相比，多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工，對城市交通和環(huán)境的涉及很大，所以市政工程建設(shè)的安全方面的管理極為重要。

一、市政工程施工的特點

1、市政工程施工場所不固定

市政工程施工場所不固定是市政工程施工的重要特點。就筆者的工作經(jīng)驗來看，市政工程既包括了高中作業(yè)，也包括了地面作業(yè)。就地域而言，市政工程包括了市區(qū)內(nèi)部的作業(yè)，也包括了市郊空曠地區(qū)的作業(yè)。因此，市政工程施工場所的不固定性就要求我們在施工的過程中考慮施工地區(qū)的特點。

2、市政工程施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程施工環(huán)境復(fù)雜是市政工程施工的主要特點。一般來說，市政工程的施工都是露天作業(yè)，這樣在很大程度上會受到天氣情況的影響，天氣變化會影響到施工的進度以及安全。加之交通等各方面的問題，會導(dǎo)致市政施工環(huán)境的復(fù)雜，因此，安全管理尤為重要。

3、市政工程高處施工難度大

市政工程高處施工難度大是市政工程施工的特點。筆者這里提到的市政工程高處施工主要是指高架、橋梁等方面施工，這樣的市政項目是施工的過程中，不僅是高空作業(yè)，而且一般其兩側(cè)都存在車輛。因此，施工難度較大，若不謹慎操作，很容易引起事故。

二、市政工程安全管理中存在的弊端

1、安全意識差

有些施工企業(yè)為了保證工程的提前完成，忽略對安保的要求，這種片面發(fā)展的思想，直接導(dǎo)致了施工工程的安全生產(chǎn)意思的缺乏，雖然有的環(huán)節(jié)進行了安全教育，但是并沒有落實到實際，缺少一系列安全操作，在安全教育工程開展后沒有取得理想的效果，有的施工企業(yè)出現(xiàn)教育不全面的現(xiàn)象，缺乏符合規(guī)定的企業(yè)安全生產(chǎn)責任制以及安全操作規(guī)程，缺乏相關(guān)安全知識的培訓，班前安全技術(shù)交底內(nèi)容的不全面，這些因素容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)操作失誤，從而引起安全事故。

2、安全管理制度不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國關(guān)于施工建筑安全管理的制度法規(guī)取得了一系列進步，但是就目前情況來看，它仍然是不完整的，有些規(guī)章制度的主體為建筑系統(tǒng)，對市政工程不適用，也就不能完全滿足城市建設(shè)的需要，導(dǎo)致施工管理制度的松散。

3、安全責任制不夠完善

工程施工安全管理責任制是整個施工企業(yè)的必要環(huán)節(jié)，有利于優(yōu)化工程施工的日常管理，事故預(yù)防，處理與獎罰。它有利的推動了安全生產(chǎn)管理工作。但是就目前國內(nèi)現(xiàn)狀來說，各部門的安全生產(chǎn)責任規(guī)范太多宏觀，沒有精細化的操作，在施工過程中如果出現(xiàn)相關(guān)問題，往往出現(xiàn)找不到明確負責的部門的現(xiàn)象。

4、人員整體素質(zhì)偏低

相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的整體素質(zhì)，在具體的施工過程中其操作人員一般是農(nóng)民工，安全知識比較缺乏，技能水平低，自我保護意識缺乏，針對這種情況需要對相關(guān)人員進行技能培訓，不能出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。相應(yīng)人員如果缺乏相應(yīng)素質(zhì)，對施工工程就容易造成不利影響，有些相關(guān)人員缺乏對新規(guī)則、標準的認識，這對整個施工過程是非常不利的。為了確保施工工程的順利完成，需要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

三、市政工程施工安全管理的要點

1、建立健全市政工程施工安全規(guī)章制度

建立健全市政工程施工安全規(guī)章制度是安全管理工作的重中之重，作為市政安全管理的一項重要制度內(nèi)容，為其施工提供了一個重要的保障，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理制度化。這一安全制度的建立與完善，必須以安全法律和行業(yè)規(guī)定作為依據(jù)，確保建立一個涵蓋面全、針對性強的市政工程施工安全規(guī)章制度，并保證其能夠具備可操作性和時效性，將各級部門的安全生產(chǎn)工作中的任務(wù)做一個明確界定。

2、構(gòu)建安全組織管理機構(gòu)

市政工程施工安全管理作為一個系統(tǒng)性的工程，其中的每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。作為全部工程安全的負責人，秉持一個認真負責的態(tài)度，總攬全局，在內(nèi)部設(shè)置一個安全組織機構(gòu)，這一機構(gòu)的設(shè)置以高效精干為原則，選拔有較強的責任心以及具備豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗的人員擔任，這樣才能確保指揮統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)一致。

3、提高施工隊伍的整體素質(zhì)

針對施工人員普遍存在安全意識薄弱、安全危險認識不到位以及施工經(jīng)驗欠缺的問題，要集中力量對安全施工隊伍的進行培養(yǎng)培訓。

一方面可以健全培訓教育體系，有目的、有針對性的培養(yǎng)安全管理人才，并向社會廣泛吸納專業(yè)人才；另一方面，在對人員進行培訓的時候，要安全技能教育以及安全知識教育全面貫穿到培訓體系之中，建立市政工程施工人員的準入機制，從源頭上采取措施，這樣有助于緩解施工單位隨意用工的現(xiàn)象，并進一步提升市政工程施工人員的全面素養(yǎng)。

4、采取安全技術(shù)措施

安全技術(shù)措施是為了防止工傷事故和職業(yè)病的危害，在施工中針對工廠特點、環(huán)境條件、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)備等制定的確保工程安全施工的技術(shù)措施。安全技術(shù)措施重點解決具體的生產(chǎn)活動中的危險因素的控制，預(yù)防和消除事故危害。事故發(fā)生后，安全技術(shù)措施應(yīng)迅速將重點轉(zhuǎn)移到防止將事故擴大，盡量減少事故損失，避免引發(fā)其它事故。安全技術(shù)措施必須針對具體的危險因素或不安全狀態(tài)，因此，評價安全技術(shù)措施的唯一標準是對事件的控制效果。

5、加強危險源的識別與控制

（1）市政工程在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、各類地下管道的保護、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。

（2）對市政工程施工的危險源識別和確定要準確，才能有效的制定針對危險所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應(yīng)采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。

四、結(jié)束語

在施工企業(yè)，施工的管理人員應(yīng)當把保障施工人員的生命安全和維護國家集體財產(chǎn)安全放在第一位。把企業(yè)信譽和經(jīng)濟利潤放在同等重要的地位。統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)，安全與速度，安全與質(zhì)量，安全與利潤的關(guān)系，保證市政工程建設(shè)安全順利竣工。

參考文獻：

[1]劉志強.淺析市政工程施工的安全管理[J].黑龍江科技信息.2011（12）.

第3篇：市政工程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

隨著社會的快速進步，各個城市也發(fā)生了較大的變化，市政工程施工也越普遍。市政工程施工是社會發(fā)展所必須的，而目前我國市政工程施工還存在很多問題，本文針對這些問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

1.市政工程施工存在的問題

首先，市政工程施工時的管理問題。就目前的情況而言，設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理、設(shè)備的經(jīng)濟管理、設(shè)備的組織管理，而現(xiàn)實中只是強調(diào)設(shè)備的技術(shù)管理，對于設(shè)備的經(jīng)濟管理和設(shè)備的組織管理已經(jīng)忽略掉，設(shè)備的維修是工作的主要集中點，忽視設(shè)備的全過程管理，把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，從而缺乏系統(tǒng)的觀點，導(dǎo)致局限性的產(chǎn)生。除此之外，現(xiàn)在的市政工程大部分就是以包代管，管理意識非常薄弱、管理制度非常不完善，致使安全問題的產(chǎn)生，因此，有的管理人員把一切的問題都歸屬于管理的問題。

其次，市政工程施工時的質(zhì)量問題。從總體上來看，目前的施工質(zhì)量在不斷地提升，但是還是有一些因素使得產(chǎn)生了一些質(zhì)量通病，例如：施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、技術(shù)管理人員較少、不能很好的貫徹相關(guān)的質(zhì)量標準等因素，最終使得工程質(zhì)量嚴重受到影響。常見的質(zhì)量問題主要包括：質(zhì)量保證內(nèi)頁資料出現(xiàn)問題，砌體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，地面工程出現(xiàn)問題等等。

最后，市政工程施工時的安全問題。在市政工程施工中，高空作業(yè)已經(jīng)是很常見的作業(yè)，而高空作業(yè)的危險因素是很多的，這是事故多發(fā)性行業(yè)。傷亡事故不僅給國家、人民的生命和財產(chǎn)，而且它還是阻礙市政工程業(yè)發(fā)展的一大很重要的因素。

2.加強市政工程施工管理的具體措施

首先，加大管理力度。管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全管理，這一問題在上面已經(jīng)分析過，在此處不重復(fù)分析。

其次， 提倡綠色施工。綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段，應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。綠色施工技術(shù)對于工程施工而言，并不是很新的思維途徑，降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去，實施綠色施工，以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn)，是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則，如減少場地干擾，尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約資源(能源)，減少環(huán)境污染，實施科學管理，保證施工質(zhì)量等。另外，實施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟政策。

再次，加強市政工程施工安全管理。對于每個建筑企業(yè)來講，安全是非常重要的，它不僅與施工人員的自身安全密切相關(guān)，而且關(guān)系到后期使用這的安全。

（1）施工企業(yè)要建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，把責任落實到具體的人身上；

（2）能夠把各項安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施給予明確，安全員不定期的到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工的安全事故，并且要求及時對其進行更正；

（3）施工企業(yè)要加強對施工人員的安全教育以及技術(shù)人員的技術(shù)培訓，對于新的施工人員，一定要保證其經(jīng)過了三級安全考核后，才能進入施工現(xiàn)場，才能進行具體操作，對于通過三級安全考核的新人員要派一位老人員來帶他們，使得他們能夠更快、更準確地掌握相應(yīng)的技術(shù)；

（4）對于特種作業(yè)人員，先要組織他們到勞動局進行相關(guān)培訓，只有獲得了特種操作證的人員才可以到施工現(xiàn)場進行施工。由于市政工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，都務(wù)必仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，從而使得工程施工安全得以確保。

3.結(jié)語

筆者通過日常工作中總結(jié)出市政工程施工存在的問題：管理問題、質(zhì)量問題、環(huán)境污染、安全問題，并且對這些問題也提出了工作實踐中的一些解決措施：加大管理力度、提倡綠色施工、加強市政工程施工安全管理。在這些措施都是經(jīng)過筆者的實際運用的提出的，具有一定的應(yīng)用價值。

參考文獻：

[1] 黃鶴林. 淺談加強市政工程管理的有效措施[J]. 科學之友, 2010, (08) .

[2] 龔小軍. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010, (01) .

第4篇：市政工程范文

工作人員作為施工項目質(zhì)量的創(chuàng)造者，在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應(yīng)將工作人員作為管理的核心和控制的動力，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強工作人員的責任意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設(shè)的主體，在施工項目質(zhì)量管理過程中必須加強對施工材料質(zhì)量的管理和控制，保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分，也是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，為此，必須在工程施工質(zhì)量管理過程中加強對機械質(zhì)量的管理，選擇功能齊全、性價比較高的機械設(shè)備，由此保證工程項目施工的進度和質(zhì)量。

二、對工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動環(huán)境的因素主要有勞動組合、作業(yè)場所和工作面等。在工程項目施工管理過程中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，采取有效措施對施工環(huán)境加以嚴格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場，為了保證施工的正常進行和施工的質(zhì)量得以提高，應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項目的成本管理

項目經(jīng)理部門作為市政工程項目的成本中心，也是施工單位的利潤中心，項目成本主要包含施工過程中各種耗費的總和、間接費用、利潤和稅金等。在當前激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤空間。

（一）建立完善的項目成本管理責任制度。項目成本管理責任制度中所涉及的管理人員的成本責任與工作責任存在很大差別，一般來說，工作責任完成并不表示成本責任的完成。例如，在市政工程建設(shè)過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時補貨卻嚴重忽視了施工材料的昂貴的價格。因此，要想解決和避免在工程項目實際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費情況，應(yīng)構(gòu)建完善的項目成本管理責任制度，在完成工作責任的同時還應(yīng)全面考慮成本責任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識。

（二）構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對于工程項目成本的控制還可以從分工責任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責任是生產(chǎn)經(jīng)營的中心，構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實行項目經(jīng)理負責制，由此對工程施工質(zhì)量、進度、成本和安全等進行全面管理和負責，并在整個成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過程中，項目部應(yīng)與施工隊建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項目部可對施工的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場的實際情況和相關(guān)標準進行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊的勞務(wù)費用。而對于工程項目施工隊的成本控制，應(yīng)該由施工隊本身加以管理，項目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項目的文明施工管理

（一）加強施工項目的安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，要想進一步加強施工項目的安全管理，提高工程施工的安全性，應(yīng)始終堅持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理；其次應(yīng)對工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實際施工中得以落實，不斷加強安全教育，并實行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進工程項目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進度。

五、結(jié)束語

第5篇：市政工程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；技術(shù)；質(zhì)量；安全

Abstract: with the rapid development of our country's economy, the municipal engineering construction is very necessary, and the direct relationship between the interests of the people and life and property safety, at the same time also can affect the benefit of the municipal engineering investment. Municipal engineering scale, involve wide, makes the construction process is faced with many complicated process technical, quality and safety problems, how to effectively control the quality and safety problems become construction enterprises should be the focus of attention and attention. In this paper, the municipal engineering construction technology, quality and safety management measures are made in detail.

Keywords: municipal engineering; Technology; Quality; security

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、市政工程施工技術(shù)管理

（一）建立健全相關(guān)管理規(guī)范

對于市政工程來講，由于其工程量大、涉及方面繁雜，所以應(yīng)該注重建立相關(guān)的制度要求，對工程的過程進行規(guī)范，應(yīng)該要保證施工的每項過程都應(yīng)該有章可循，從而能夠進行科學有效的組織技術(shù)管理工作，無論是在室內(nèi)還是在室外，都要能夠保證施工過程的有序進行，明確管理目標，了解詳盡各項管理細節(jié)，在相關(guān)制度的管理下，進行各項工作的有序進行。

（二）建立健全圖紙設(shè)計會審變更制度

一般來說，為了保證設(shè)計方面不會引起建設(shè)過程的問題，在開工之前都要對圖紙設(shè)計進行嚴謹認真的會審，在會審圖紙設(shè)計的過程中，應(yīng)該保持工作的有序性、組織性、有效性，然后再進行技術(shù)核定工作，針對工程的變更進行合理的改善和規(guī)劃，以此來保證工程的技術(shù)性、經(jīng)濟性和質(zhì)量要求，與此同行，更應(yīng)該加強不同部門之間的合作交流。

（三）建立工程日記制度

簡單的說來，建立日記制度就是對工程的各個細節(jié)進行記錄，跟蹤整個工程項目的實施過程，對工程的變化進行完整有效的記錄，要記錄的內(nèi)容大致有以下幾個方面：工程的日期、時間、氣候變化、以及工程活動的內(nèi)容和相關(guān)工作人員的安排，做好工程的驗收工作，并且在此基礎(chǔ)上建立完整的工程檔案。

（四）進行技術(shù)交底

項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責人及工長組織進行技術(shù)交底。

（五）施工過程中的檢查

在施工過程中，可以通過實地巡視、抽檢、試驗等多種技術(shù)手段，督促檢查施工人員是否按工藝要求進行作業(yè)、是否違反操作程序、機械設(shè)備的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得當、現(xiàn)場的施工環(huán)境是否良好、有無安全隱患等，保證工程按期保質(zhì)保量地完成。

（六）開好工地會議

工地會議是項目部在施工過程中的一項重要技術(shù)管理工作。通過工地會議，可以準確地了解工程的進度情況、質(zhì)量情況以及存在問題，協(xié)調(diào)和解決各工序、各分項工程之間存在的問題和矛盾，對下一步工作的安排等，使工程項目能夠有條不紊地得以實施。 工地會議形式多樣，可以定期，也可以不定期召開，也可以為一個具體的技術(shù)措施或問題舉辦專題工地會議。同時在召開工地會議時，盡量請甲方、監(jiān)理方的有關(guān)人員參加，多聽聽他們對工程施工的意見和要求，互相溝通，有利于工程的順利施工。

二、市政工程施工質(zhì)量管理

（一）材料的質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能符合標準，達到預(yù)期效果。因此，材料的質(zhì)量控制一定要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，

避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質(zhì)量控制，創(chuàng)造正常施工的條件，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。在材料控制中，一要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，要確保材料質(zhì)量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

（二）充分重視實驗室作用

當前部分施工單位工地實驗室房屋簡陋、試驗儀器殘缺不全而不能適應(yīng)建設(shè)需要的現(xiàn)狀，施工方應(yīng)充分認識到工地實驗室在質(zhì)量管理與控制中的重要性，其時質(zhì)量管理前哨的特殊地位，因而應(yīng)確保實驗室能夠具備一定標準，試驗儀器應(yīng)裝備齊全，試驗人員素質(zhì)較高，并有強烈的責任心和實事求是的工作態(tài)度，確保試驗結(jié)果的真實可靠性，能夠及時出具一手資料，堅持一切以數(shù)據(jù)說話而避免存在僥幸心理；應(yīng)強化最大干密度標準試驗和混凝土配合比試驗及瀝青混合料級配試驗在施工中的特殊地位，堅持在整個施工過程中均以其指導(dǎo)施工，同時在試驗過程中應(yīng)同時做多組試驗以確保和實際吻合。

（三）各工種的施工配合

在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關(guān)鍵，也是施工中重要的問題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個工程的進度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著十分重要的作用，對此我單位在施工過程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實際工作中要經(jīng)常召開這方面的專題會議，專人負責協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系。在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種，各工種在施工過程中需要密切合作，相互配合，否則將會給工程質(zhì)量方面帶來負面影響。

三、市政工程施工安全管理

（一）建立安全生產(chǎn)責任制度

根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部負責施工過程安全措施的實施與管理，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對工程安全總負責，項目技術(shù)負責人是現(xiàn)場的安全技術(shù)負責人，負責組織安全技術(shù)措施的編寫。安全員負責實施安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及教育。安全員負責安全管理的監(jiān)督檢查，班組兼職安全員對生產(chǎn)操作面進行班前、班后檢查，查出隱患及時進行整改，嚴禁在有隱患的條件下進行操作。施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全技術(shù)措施的具體負責人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對安全生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。

（二）加強作業(yè)人員安全常識教育和培訓。

上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務(wù)，必須嚴格落到實處。教育培訓內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際進行，以架子隊或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核。加強作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應(yīng)以機械常識、性能、操作規(guī)程等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關(guān)部門培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運行、架子搭設(shè)、爆破、特種設(shè)備操作等技術(shù)性較強、安全風險大的項目作業(yè)。

（三）制定安全投入費用計劃,加大安全投入。

要預(yù)防杜絕事故的發(fā)生,必須持續(xù)有效的進行安全投入。制定安全投入費用計劃,對安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設(shè)施等的投入,做到?？顚Ｓ?施工過程中隨時檢查,確保安全生產(chǎn)費用足額到位。

（四）制定完善的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計的制定為全過程施工提供了一個大體的指導(dǎo)方向，安全內(nèi)容是施工組織設(shè)計必不可少的部分，為施工安全管理提供了書面指導(dǎo)。實現(xiàn)完善的施工組織設(shè)計需要從以下已方面著手：

安全管理人員分析施工環(huán)境與其他施工體檢后編制市政工程施工的專項施工方案，方案中必須包含詳細的施工方法以及正確的安全技術(shù)措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求為依據(jù)，制定適當?shù)陌踩夹g(shù)措施，保證夜間施工安全；組織設(shè)計方案對于相關(guān)的防漏電、防火等預(yù)防與治理措施不可缺漏；對于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機械工等工種的具體工作內(nèi)容要了解并將其安全操作技術(shù)措施編入組織設(shè)計；編制各類專項施工方案包括高支模專項施工方案、深基坑專項施工方案、施工機械設(shè)備安裝與拆除專項施工方案、外腳手架專項施工方案、高處作業(yè)專項施工方案、施工用電專項施工方案等，以此來實現(xiàn)高層建筑施工的安全。

結(jié)束語

市政工程施工技術(shù)難度不大，由于在原材料、人員素質(zhì)等方面存在一系列問題，以及受工期影響大，施工場地狹小且工藝比較復(fù)雜，在施工中會遇到各種各樣困難。在施工過程中要始終重視加強施工質(zhì)量與安全管理，堅持技術(shù)標準，強化質(zhì)量與安全意識，從技術(shù)到原材料，都不可大意。通過科學的控制與管理，精心施工，提高市政工程的質(zhì)量。

參考文獻

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[2] 李利秋.郭彥雙.穆艷艷.論工程項目施工中的安全管理[J].黑龍江水利科技,2011年第5期.

第6篇：市政工程范文

市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，市政工程施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國人民生活水平也得到了顯著提高，城市的基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)也逐步引起社會的關(guān)注，社會對市政工程的施工管理也提出了較高要求。

市政工程施工管理的特點及內(nèi)容概述

市政工程施工管理所包含的內(nèi)容與特征很多，具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，市政工程施工較為復(fù)雜。這是因為市政工程需要耗費巨額資金、涉及的相關(guān)利益者數(shù)目多、建設(shè)周期較長。第二，市政工程施工受眾多因素的影響，不確定性較強。第三，市政工程的目標質(zhì)量較高，技術(shù)要求較為嚴格，具有較強的政治性。市政工程象征著城市的形象，與人民生活密切相關(guān)，工期要求比較緊。第四，市政工程施工管理逐步向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)化，目前許多市政工程的施工隊伍專業(yè)性不高，施工人員素質(zhì)不高，不利于提高施工管理水平。市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)、明確施工質(zhì)量與目標、與承包商簽訂合同，做好工程建設(shè)的施工準備工作。

加強市政工程施工管理的有效措施

市政工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，要想有效提高施工管理水平，需要從以下幾項內(nèi)容出發(fā)。

首先，要能夠落實質(zhì)量責任制。落實質(zhì)量責任制是切實提高市政工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，無論市政工程是大是小，政府的相關(guān)部門都要能夠安排特定人員，做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。工作人員要能夠針對各項施工環(huán)節(jié)，做好分工，要能夠?qū)⒏魇┕きh(huán)節(jié)的質(zhì)量責任具體落實到位，一旦出現(xiàn)問題，可以直接追究相關(guān)人員的責任，這樣利于提高管理人員的責任意識及施工管理水平。

其次，需要加強誠信建設(shè)，要能夠加強對建設(shè)施工企業(yè)的約束力。政府相關(guān)部門要能夠建立施工質(zhì)量數(shù)據(jù)信息庫，將各建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位的各項工程信息記錄好，要能夠?qū)⑵溥`法違規(guī)行為記錄在案，這樣能夠提高建筑行業(yè)的誠信觀，提高對質(zhì)量管理的重視。政府相關(guān)部門可以取締那些存在不法行為的建筑工程責任主體，以此來優(yōu)化建筑市場環(huán)境，確保施工質(zhì)量。建筑施工行業(yè)要能夠增強責任感與使命感，要能夠意識到市政工程的重要性。市政工程是城市規(guī)劃系統(tǒng)中的組成部分，是人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，一旦市政工程出現(xiàn)問題，就會給政府和人民群眾造成巨大損失，影響社會穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)要能夠不斷學習先進的工程施工管理技術(shù)，不斷提高市政工程的質(zhì)量，以此來加強施工管理。

第三，工程監(jiān)理單位需要強化自身的監(jiān)理職責。在市政工程中，施工單位的質(zhì)量管理是施工管理的基礎(chǔ)，而工程監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)管是施工管理的關(guān)鍵。政府要能夠運用法律手段，對市政工程的建設(shè)進度、建筑質(zhì)量、工程造價及合同管理等方面進行有效管理，工程監(jiān)理要能夠?qū)⒐ぷ髦攸c放在工期進度及工程質(zhì)量上，要能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。政府需要建立一種高素質(zhì)高水平的市政工程監(jiān)理隊伍。市政工程監(jiān)理工作是一項任務(wù)艱巨、項目眾多、技術(shù)要求高、相對復(fù)雜的工作任務(wù)，所涉及的專業(yè)知識較多。而目前工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員往往只精通本專業(yè)的知識，對其他專業(yè)的知識并不了解，這就難以滿足工程監(jiān)理工作的需要。因此，工程監(jiān)理單位要能夠加強監(jiān)理人員的培訓工作，要能夠通過培訓活動提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。另外，監(jiān)理企業(yè)需要引進先進的質(zhì)量監(jiān)測儀器，只有這樣才能夠提高質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果的可靠性，能夠推動工程建設(shè)的開展。工程監(jiān)理單位需要將高素質(zhì)的優(yōu)秀人才與先進的檢測儀器結(jié)合起來，這樣才能夠提高自身實力，才能夠充分發(fā)揮監(jiān)理責任。

最后，市政工程建設(shè)需要進一步細化施工管理附屬工程，需要確保施工現(xiàn)場安全用電。施工管理附屬工程是為了打造精品工程，是市政工程的重要組成部分，其施工重點在于精細化。為了進一步保障市政工程的質(zhì)量與安全，進一步提高市政工程施工管理技術(shù)，建筑施工企業(yè)需要針對建筑施工中常見的質(zhì)量安全問題，列舉出具體的技術(shù)措施，這樣才能夠有效提高附屬工程的施工管理技術(shù)。在建筑施工過程中，安全用電是一項重要的工作。用電操作屬于特殊作業(yè)，用電安全直接影響到施工作業(yè)者及周圍的設(shè)施與人員的安全。因此，建筑施工企業(yè)需要加強相關(guān)特種作業(yè)施工人員的培訓工作，要能夠加強安全教育，提高施工人員的安全意識與施工水平，要能夠嚴格遵循憑證上崗制度，以此來確保施工安全，從而有效提高施工管理技術(shù)。

綜上所述，市政工程建設(shè)項目與其他建筑工程項目相比具有特殊性，建筑施工企業(yè)與政府要能夠提高重視，加強市政工程施工管理，這樣才能夠確保工程項目的施工質(zhì)量。要想加強市政工程施工管理，切實提高市政工程施工管理水平，就需要從多個角度出發(fā)。在市政工程實際施工過程中，建筑施工企業(yè)需要提高施工質(zhì)量安全意識，需要將質(zhì)量責任制度落實到位。工程監(jiān)理單位需要提高工作責任心，加強施工質(zhì)量監(jiān)管力度。只有綜合各方力量，充分發(fā)揮各方的作用，才能夠切實提高市政工程施工管理技術(shù)。

第7篇：市政工程范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；管理

施工項目的組織管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。

一、市政工程施工項目的質(zhì)量管理

1.嚴把質(zhì)量控制關(guān)。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用"三把關(guān)，四檢驗"的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，作業(yè)使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量。檢驗數(shù)量。對主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機械等進場檢驗進行嚴格控制，保證進場資源滿足工程要求。

2.完善施工過程質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的.加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

3.嚴格施工工序。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到"以預(yù)防為主"的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測D分析D判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

二、施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

2.建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。

3.對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

三、加強施工項目的安全文明施工管理

1.堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持"四全"動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.進度是市政工程施工的一項重要衡量指標。除一些新建工程外，市區(qū)內(nèi)大多道路、路燈工程都是改建，往往需斷交施工，給群眾的生產(chǎn)生活帶來不便，而且舊城改造時，在道路基層施工前需將各種地下管線進行重新規(guī)劃并施工，溝槽縱橫交錯，參與施工單位眾多，各種檢查井遍布在施工區(qū)域，不僅造成質(zhì)量隱患，而且對現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理帶來一定難度，使工期面臨嚴峻考驗，在進行此類工程項目施工時，要本著"有壓讓無壓，埋淺讓埋深"的原則，首先在進場前進行綜合管線的總體協(xié)調(diào)，不僅明確各管線的工期及質(zhì)量要求，更主動積極地進行協(xié)調(diào)溝通，加強理解和合作，以達到最大限度地利用現(xiàn)場資源和壓縮工期的目的，為后續(xù)工序的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，物料、機具、人力資源的充分準備，現(xiàn)場科學、嚴密的組織，晝夜施工，多段、多工序施工等也是保證進度的有力措施。

3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

四、結(jié)語

施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

第8篇：市政工程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；施工

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的交通需求，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅持技術(shù)標準，強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。

一、市政工程管理概述

市政工程管理中，監(jiān)理單位就要提高工程質(zhì)量，需要他們從工程的進展與質(zhì)量著手，采用規(guī)范的手段對整個工程的進度、造價及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行管理把控，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。所以，工程監(jiān)理是一項難度大、責任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程，其中所包含的內(nèi)容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識，所涵蓋的內(nèi)容也十分復(fù)雜。對于專業(yè)人員來說，都僅僅對其中某一個專業(yè)十分精通，而無法對所有的專業(yè)都精通，所以，這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對于監(jiān)理單位來說，對于市政工程的監(jiān)理人員要進行特殊的培訓，使他們能夠提高技術(shù)含量，完全勝任自己的本職工作。市政工程建設(shè)需要以誠信作為基礎(chǔ)，因此，不論是建設(shè)單位還是施工單位，都需要嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格自己的行為規(guī)范，使工程質(zhì)量達到技術(shù)標準，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，就要及時解決，對不符合技術(shù)標準的情況記錄在案，提請相關(guān)部門將不符合質(zhì)量標準的施工單位清除，以促進建筑市場的規(guī)范化運作。

二、市政工程管理存在的缺陷

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析，以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題。

1、施工方缺少對工程質(zhì)量的管理

一般情況下，市政工程建設(shè)的招募方式是以招標投標的形式進行的，由于市政工程項目基本是以短期工程為主要項目，施工方對于項目的質(zhì)量高低方面，管理水平不強。有時甚至在市政工程項目的招標過程中會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的情況，以高水準的施工隊伍進行招標，在成功獲得市政工程項目的建設(shè)權(quán)后，就會有施工能力較差的施工隊伍進行真正的施工建設(shè)。有些施工單位為獲取自身的利益而對工程偷工減料，或者沒有按照相應(yīng)的法律法規(guī)對工程進行建設(shè)，建筑工地的環(huán)境及設(shè)施比較差，建筑所需要的原材料和相應(yīng)的工作人員關(guān)系也比較復(fù)雜，施工隊伍很難對項目施工進行周到的管理和控制，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的質(zhì)量逐漸下降。

2、建筑市場中規(guī)范性不強

市政工程的大多數(shù)資金來源和相關(guān)政府撥款與專項資金，因此，施工方所需要擔負的責任比較小，在缺少相應(yīng)市政管理機制的前提上，因為施工方對質(zhì)量的要求與施工管理方面的意識比較淺薄致使在施工時只注重市政工程的實施速度，從而忽略了工程的建設(shè)質(zhì)量[4]。在招標確定之后，政府與相關(guān)實施方并沒有相關(guān)合同以及有關(guān)協(xié)議，難以確保施工方的相當質(zhì)量。市政工程的相關(guān)資格控制等一系列方面還沒有形成標準的管理規(guī)范。

3、市政工程的監(jiān)管機制有待提升

施工方在對施工質(zhì)量的認識上還比較淺薄，建筑市場的管理也不夠規(guī)范，這樣的一系列問題可歸咎為缺少具有高效管理能力的監(jiān)管機制，為了有效的提高市政工程項目的質(zhì)量以及管理水平，市政工程就要提高監(jiān)管機制的監(jiān)管水平。由于市政工程建設(shè)項目需要涉及到諸多因素，在施工建設(shè)的管理控制方面具有一定的難度，同時市場監(jiān)管部門的權(quán)力有限，對市政工程質(zhì)量的控制負有相對來講比較大的壓力，目前，施工監(jiān)管部門因為施工標準較低，相關(guān)企業(yè)好壞不一，市場監(jiān)管方式相對簡單，幾乎不能起到實際的監(jiān)管效果。

三、市政工程管理的完善措施探究

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

1、強化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學習和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2、層層負責的質(zhì)量責任制的確立

工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，實施項目法人責任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

3、加強誠信建設(shè)的建設(shè)

正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標準的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

4、監(jiān)管體制的健全

任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。

5、建立科學合理的管理體制

市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則，政府首先要進行深入的調(diào)查研究，理順利部門的職責與關(guān)系，建立科學合理的管理體制。在質(zhì)量方面要建立合格的質(zhì)量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發(fā)，踏實建設(shè)，明確自己的責任與任務(wù)，確立相應(yīng)的獎懲措施，使質(zhì)量考核落實到位。

結(jié)束語

市政工程的安全質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)保障，想要奮力促進市政建設(shè)工程，就必須要提高建設(shè)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量，加大相關(guān)部門的監(jiān)管力度，科學的規(guī)范市政工程建設(shè)。作為市政工程的工作人員要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并有效落實質(zhì)量管理體制，以確保市政工程的質(zhì)量。

參考文獻

第9篇：市政工程范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；工程管理

前言

改革開放以來，隨著國民收入的不斷增加，城鄉(xiāng)建設(shè)的力度也在加強。在這種形式下市政工程的建設(shè)也越來越受到各方的關(guān)注，以前僅僅考慮使用性，但現(xiàn)在要考慮實用、惠民、審美等各方面的因素。因此，制定具有契合性、執(zhí)行性的合理有效地管理措施，對于進一步推進市政工程施工產(chǎn)業(yè)的長久、協(xié)調(diào)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

一.市政工程施工管理

施工管理是在該工程的實踐運轉(zhuǎn)過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構(gòu)建的一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。市政施工項目管理有別于一般的工程施工項目管理，它具有特殊的區(qū)域性、公益性、時效性等特點，而且牽涉面廣，制約因素頗多，成本及工期控制較為被動等原因，給市政施工管理工作帶來了較大的難度，這些也成了阻擋市政施工管理工作順利進行的元兇。

二.市政工程施工管理現(xiàn)狀及問題

1.管理現(xiàn)狀

改革開放已來，隨著市場經(jīng)濟逐漸取代計劃經(jīng)濟，以及在我國加入WTO世貿(mào)組織以來，在面對世界資本市場的沖擊，原有的計劃經(jīng)濟時代的管理已經(jīng)顯得不堪一擊。市政工程規(guī)模的迅速擴大所帶來的原材料成本迅速增加，使得原本就在基礎(chǔ)生產(chǎn)上資金投入?yún)T乏的小企業(yè)捉襟見肘，從而產(chǎn)生了一些列多米諾骨牌式的惡性循環(huán)影響。這些企業(yè)為了生存，就趁著市政管理制度的不完善，尋找各種漏洞進行投機取巧，從而對國家和人民的利益產(chǎn)生損害。

2.管理所存在的問題

2.1施工質(zhì)量無法確保

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，但市政工程往往施工量大、工期緊，企業(yè)為了搶工期，保證在時間段內(nèi)完成任務(wù)，一部分企業(yè)只重視進度而忽略了對質(zhì)量的管控，在具體的施工過程中就表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，比如在排水工程溝槽開挖的時候，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水等，這些行為的產(chǎn)生從而導(dǎo)致眾多工程出現(xiàn)安全隱患，嚴重影響工程使用質(zhì)量與壽命，市政工程大多屬于公益性的，這些隱患的產(chǎn)生甚至會威脅到民眾的生命安全。

2.2野蠻施工

市政工程大多數(shù)的作業(yè)都是是在城市的市區(qū)甚至是鬧市區(qū)內(nèi)進行施工操作的，施工場所具有一些共性：例如施工場地狹窄、易受外界環(huán)境影響等。作業(yè)空間狹小致使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到制約，如不加以認真對待、安排組織協(xié)調(diào)，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，嚴重點會甚至會出現(xiàn)交通事故，這樣都會影響整體工程的施工進度。

2.3施工過程缺乏有效監(jiān)督

隨著城市化建設(shè)的速度加快，大量的市政工程項目往往在同一時間段內(nèi)涌現(xiàn)出來。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，但為了趕進度、搶任務(wù)，這些企業(yè)就給予了作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)的可乘之機，同時市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，導(dǎo)致后期工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的惡劣后果。

三.如何改進市政工程施工管理的現(xiàn)狀

1.建立質(zhì)量保證體系

（1）重視市政工程建設(shè)施工的質(zhì)量，這是保證項目質(zhì)量的先決條件。根據(jù)設(shè)備人員、原料以及施工工藝，結(jié)合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質(zhì)量管理體系及標準，以確保工程施工質(zhì)量。

（2）以確保工程施工質(zhì)量。明確工程質(zhì)量目標，按照合同約定的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，可適當依據(jù)國家規(guī)范略微提高驗收標準

2.施工環(huán)境的控制

在工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因有很多：勞動環(huán)境（勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）、工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度）。根據(jù)工作項目的特點和現(xiàn)場具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，以確保整個項目工程的順利完工。

3.對施工現(xiàn)場人、機、物加強控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，可以說整個工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于人的因素，所以質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。這樣很大程度上可以避免一些因為粗略大意造成的質(zhì)量問題。

（2）嚴格控制材料質(zhì)量，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。根據(jù)原材料相應(yīng)的檢驗制度對材料品種規(guī)格以及質(zhì)量和數(shù)量進行采樣檢驗，同時加強加強材料采購以及內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

4.遵守施工工序，嚴格按照工序施工

科學合理的施工工序?qū)τ诖_保施工質(zhì)量具有重要作用，對于工程建設(shè)工序質(zhì)量的控制，要做到及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析消除其制約因素，保證工程質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)。

（1）嚴格遵守施工工藝流程，它是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何施工人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。

（2）及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

（3）控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

5.文明施工

施工單位據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，在施工路頭掛好施工銘牌、文明施工告示牌，接受社會監(jiān)督；材料堆放按布置圖嚴格堆放整齊，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起各級管理人員的重視。

6.安全施工

市政建設(shè)施工安全管理是指市政建設(shè)施工過程中，組織安全生產(chǎn)施工的活動，控制生產(chǎn)因素，消除生產(chǎn)因素不安全的行為或者狀態(tài)，避免事故的發(fā)生，從而使保證施工的正常進行。堅持安全與施工同步，將安全理念完全融入與生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進的積極作用。切實落實安全責任制，實施責任制度管理，加強安全培訓與教育，強化例行安全檢查。爭取做到避免任何安全事故在施工現(xiàn)場發(fā)生，開開心心上班來，安安全全回家去！

結(jié)語

市政工程管理的好壞牽扯到整個項目能否保質(zhì)保量的按時完成，更是與民眾的生活息息相關(guān)，它的質(zhì)量的好壞一定程度上決定著民眾的生活質(zhì)量。從保障市政工程物質(zhì)實體的安全穩(wěn)定以及整個市政運營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)持久發(fā)展的基本立足點出發(fā)，科學合理地進行施工管理上的的理論創(chuàng)新和模式創(chuàng)新提高項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，對于施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

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