民營企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)范文

金融危機沖擊之下中國的民營企業(yè)發(fā)生了哪些變化？

第一，企業(yè)急劇分化。

2008年投資增長28%，72%的企業(yè)維持原來或投資下降，投資下降是22%，還有接近50%維持原來的規(guī)模。

2009年情況發(fā)生變化了，有33%的企業(yè)增加投資了，將近20%的企業(yè)投資下滑，還有40%多的企業(yè)維持原狀。也就是說在金融危機的沖擊之下有1/4到1/3的企業(yè)經(jīng)受住考驗了，這是我們的希望。

經(jīng)受住考驗的是什么企業(yè)呢？第一，規(guī)模比較大的；第二，成立比較早的，比較老練，有經(jīng)驗；第三個是國有企業(yè)改制過來的，規(guī)模大，管理比較好；第四，股份公司多。家族企業(yè)最大的毛病就是封閉，很難吸引人才。

第二，區(qū)域發(fā)展不平衡依舊。

河北省、天津市、山西省投資增加了，但就業(yè)大幅下滑，河北省一年下降24%。但是中西部有1/3的省市起來了，江蘇異軍突起，金融危機沖擊之下不僅沒有往下掉，還往上走。這是靠創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

從事第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)者眾多，第二產(chǎn)業(yè)維持現(xiàn)狀。比如房地產(chǎn)行業(yè)這幾年打壓很厲害，但房地產(chǎn)行業(yè)這幾年不僅沒有下滑，新投資企業(yè)還增多了。暴露出房地產(chǎn)還是賺大錢的。

再如進入金融行業(yè)的民營企業(yè)增多，占到60%多。現(xiàn)在我們的金融沒有放開，只有貸款公司、典當(dāng)行、擔(dān)保公司，村鎮(zhèn)銀行僅僅100家，還是國有商業(yè)銀行控股的。一旦放開，速度可能更快。

第四，員工的工資連續(xù)下滑。

2007年私營企業(yè)員工年薪是1.8萬，2008年1.7萬，2009年1.6萬，連續(xù)兩年下滑，是國有企業(yè)職工工資的一半還不到。這說明民營企業(yè)不好過，也說明了國際金融危機沖擊下中國民營企業(yè)的員工為美國埋了單。

十二五期間中國民營企業(yè)發(fā)展趨勢如何？

現(xiàn)實威脅就是通貨膨脹?，F(xiàn)在有一部分的學(xué)者在談通脹，另一部分的學(xué)者說通脹后面是通縮，通脹是票子太多，通縮是沒票子，更可怕。

明年還是三句話，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防通脹。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，刺激內(nèi)需，特別是國內(nèi)消費需求的長效機制，創(chuàng)新消費業(yè)態(tài)，引導(dǎo)消費。

其次是支持自主創(chuàng)新。明年在技術(shù)創(chuàng)新特別是戰(zhàn)略性新興行業(yè)當(dāng)中有大量的投入，新能源、節(jié)能減排有一系列的政策出臺。

第三是擴大城鄉(xiāng)消費，特別是城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)兩位一體?，F(xiàn)在農(nóng)村搞拆遷，城市搞擴張，各搞各的，怎樣協(xié)調(diào)起來是一個大事。

第2篇：民營企業(yè)范文

產(chǎn)品定位和再定位的概念

所謂產(chǎn)品定位，是指通過市場細分，為產(chǎn)品選擇一個適合其生存的市場發(fā)展空間。產(chǎn)品定位確立了品牌或產(chǎn)品在消費者心目中的形象和地位，而這個形象和地位是與眾不同的。它賦予了產(chǎn)品特定的個性，能適應(yīng)市場細分滿足消費者需求，從而提高產(chǎn)品或品牌的競爭能力。

產(chǎn)品再定位是美國的瑞恩和特魯特于1972年首先提出來的。它是指對現(xiàn)有產(chǎn)品（質(zhì)量、款式、包裝等）進行的創(chuàng)造性活動。民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的定位，就是對產(chǎn)品和品牌的再定位分析。再定位能賦予產(chǎn)品或品牌嶄新生命的境界，它是以企業(yè)原來的經(jīng)營計劃和目標，以及市場的現(xiàn)實狀況之和為基礎(chǔ)的，換句話說，企業(yè)必須對原來的經(jīng)營計劃和目標與市場現(xiàn)實進行檢核，尋找其裂縫，然后重新給產(chǎn)品或品牌定位，找出彌合裂縫的最佳途徑。因此，企業(yè)的產(chǎn)品再定位是市場營銷動態(tài)過程的第二周期，它包括了營銷過程的每一個步驟，是第一輪營銷過程的完善與升華。

必須指出的是，產(chǎn)品再定位不僅是找出初次定位失誤的原因，還應(yīng)該在初次定位中尋找合理因素。挖掘這些合理因素，對于企業(yè)再定位同樣有很大益處。這就是說企業(yè)的再定位是一個揚棄，它否定初次定位中的不合理因素，但絕不是把洗澡水連同孩子一起倒掉。

再定位對于正處于二次創(chuàng)業(yè)過程中的民營企業(yè)是非常重要的，它不僅是基本的營銷因素，還是制定各種營銷策略的前提和依據(jù)。產(chǎn)品再定位能創(chuàng)造品牌差異從而形成民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，是廣義的成功之道。

對于在二次創(chuàng)業(yè)過程中的民營企業(yè)，成功的再定位并不是盲目的，它必須是有原因的。比如企業(yè)產(chǎn)品競爭已到最后關(guān)頭，同行業(yè)在創(chuàng)新上也奮起直追，只有調(diào)整思路，才能保持和擴大優(yōu)勢。要鞏固和擴大在同行競爭中的創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，就必須加大投入力度，才能保持企業(yè)仍是市場的拓荒者和領(lǐng)頭羊的地位。因此，產(chǎn)品再定位的關(guān)鍵就是要把握好進行產(chǎn)品再定位的時機。

產(chǎn)品再定位的時機選擇

原有定位是錯誤的

企業(yè)的產(chǎn)品投放市場以后，如果市場對產(chǎn)品反應(yīng)冷淡，銷售情況與預(yù)測差距太大，這時企業(yè)就應(yīng)該進行市場分析，對企業(yè)進行診斷，如果是因為品牌或者產(chǎn)品的原有定位錯誤所致，就應(yīng)該進行品牌或者產(chǎn)品的重新定位。

原有定位阻礙企業(yè)開拓新市場

在企業(yè)發(fā)展過程中，原有定位可能會成為制約因素，阻礙企業(yè)開拓新的市場；或者由于外界環(huán)境的變化，企業(yè)有可能獲得新的市場機會，但原來的定位與外界環(huán)境難以融合，因此企業(yè)出于發(fā)展和擴張的目的，需要調(diào)整和改變原有定位。

原有定位削弱品牌的競爭力

企業(yè)在競爭中，可能會喪失原來的優(yōu)勢，而建立在此優(yōu)勢上的定位也就會削弱品牌競爭力，甚至競爭對手會針對企業(yè)定位的缺陷，塑造他們自身的優(yōu)勢，比如推出性能更好的同類產(chǎn)品。企業(yè)如果仍死守原來定位不放，就會在競爭中處于被動挨打的地位，最終喪失市場。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)對品牌進行重新定位。

消費者偏好和需求發(fā)生變化

品牌原有的定位是正確的，但由于目標顧客群的偏好發(fā)生了變化，他們原本喜歡本企業(yè)的品牌，但由于款式、價格等方面的原因，轉(zhuǎn)而喜歡競爭對手的產(chǎn)品；或是隨著時代的變遷，消費者的消費觀念發(fā)生改變，比如消費者原來注重產(chǎn)品的功能，而現(xiàn)在注重其品牌形象。民營企業(yè)在這樣的情況下應(yīng)該進行重新定位。

產(chǎn)品再定位的步驟

在二次創(chuàng)業(yè)過程中民營企業(yè)對于產(chǎn)品再定位僅有概念上的認識是不夠的，它還應(yīng)掌握如何進行產(chǎn)品再定位。雖然每個企業(yè)的情況各不相同，但當(dāng)企業(yè)意識到必須進行產(chǎn)品再定位時，民營企業(yè)必須明白產(chǎn)品再定位不能盲目進行，須按一定的程序操作，科學(xué)的產(chǎn)品再定位步驟仍是最有力的理論指導(dǎo)。一般而言產(chǎn)品再定位要經(jīng)過以下步驟：

確定品牌需要重新定位的原因

品牌重新定位有多方面的原因，企業(yè)應(yīng)分析現(xiàn)狀，重新認識市場，從產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀、行業(yè)的競爭狀況、消費者的消費觀念變化、企業(yè)的發(fā)展目標上來分析市場，是什么原因要求企業(yè)對品牌進行重新定位，企業(yè)應(yīng)有明確的認識。

調(diào)查分析與形式評估

確定了重新定位的必要性以后，必須對品牌目前的狀況進行形式評估，評估的依據(jù)來源于對消費者的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括消費者對品牌的認知和評價、消費者選擇產(chǎn)品時的影響元素及其序列、消費者對品牌產(chǎn)品的心理價位、消費者認知產(chǎn)品渠道及其重要性排序等，并根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對現(xiàn)有形式做出總體評估。

鎖定目標消費群

細分市場有各種不同的細分方法和細分標準，但不管什么品牌，都會有它的目標消費群體，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費者特點，將市場劃分為不同類型的消費者群體，每個消費者群體即為一個細分市場。重新定位的品牌針對哪個細分市場，企業(yè)應(yīng)根據(jù)調(diào)研來的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，鎖定自己的目標消費群體。

制定定位策略

企業(yè)確定自己的目標消費群體以后，還必須對目標消費群進行進一步的分析，對目標消費群體的生活方式、價值觀、消費觀念、審美觀念進行廣泛的定性調(diào)查，以確定新的定位策略。新的定位策略最好制定幾個不同的方案，每個方案都進行測試，根據(jù)目標消費者的反應(yīng)，來確定最好的方案。

傳播新定位

企業(yè)定位策略確定以后，要制定新的營銷方案，將品牌信息傳遞給消費者，并不斷強化，使它深入人心，最終完全取代原有定位。企業(yè)制定營銷方案應(yīng)以新的品牌定位為核心，防止新定位與傳播的脫節(jié)甚至背離。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)最好實施整合營銷傳播，讓消費者通過更多的渠道接觸品牌的信息，以強化對品牌的印象。重新定位的策略

定位就是要為消費者提供某種獨特的利益，重新定位策略可以歸納為三大類。

功能性利益定位策略

產(chǎn)品的功能是消費者購買產(chǎn)品的重要前提，消費者購買產(chǎn)品首先是要獲得產(chǎn)品的使用價值。如果產(chǎn)品有功能上的創(chuàng)新，或者產(chǎn)品本身能為消費者提供獨特的功能，能從功能上吸引消費者，那么進行功能性定位不失為明智之舉。從產(chǎn)品的功能上為消費者進行定位，也是企業(yè)常用的定位策略。深圳太太藥業(yè)集團是保健品市場的后來者，曾兩次對產(chǎn)品進行重新定位，起初的產(chǎn)品訴求是治黃褐斑，后來進行“除斑、養(yǎng)顏、活血、茲陰”多種訴求，最后將產(chǎn)品定位于“含有F.L.A，能夠調(diào)理內(nèi)分泌，令肌膚呈現(xiàn)真正天然美的純中藥制品”，成功實現(xiàn)了獨特的功能性利益定位。

情感性利益定位策略

情感性利益是指消費者在購買、使用某種品牌產(chǎn)品的過程中獲得的情感滿足。情感性利益定位必須以卓越的功能性利益為支撐，情感定位的主題可以是親情、友情或愛情，情感性利益定位的關(guān)鍵在于能觸動消費者的內(nèi)心世界。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，越來越多的品牌依靠提供的情感性利益來與競爭品牌形成差異。如福建的雪津啤酒，以前的定位從“享受生活，還是雪津”到“飛越世紀，難忘雪津”都難以明確品牌的形象，后來重新定位為“你我的雪津——真情的世界”，并用親情、友情和愛情去演繹品牌的獨特個性和內(nèi)涵。重新定位后雪津啤酒躋身于全國行業(yè)十強。

自我表現(xiàn)型利益定位策略

當(dāng)品牌成為消費者表達個人價值觀、財富、身份、地位、自我個性與生活品味的一種載體與媒介的時候，品牌就有了獨特的自我表現(xiàn)型利益，自我表現(xiàn)型利益定位也必須以卓越的功能性利益為支撐。例如，由于年輕人普遍將威士忌視作祖父輩的杯中愛物，蘇格蘭威士忌品牌Dewar’s的消費群體老齡化現(xiàn)象日益嚴重，為維持現(xiàn)有市場、擴展新的市場，兼顧新老顧客，Dewar’s被重新定位為“自信、有個性人士的佳釀”。如果Dewar’s威士忌的口感很一般，那么這種定位就難以取得成功。

對于具體品牌而言，可以使用其中一種定位策略，也可以兼顧使用，但究竟采用哪一種為主？這主要應(yīng)按品牌定位對目標消費群體起到最大的感染力并與競爭者形成鮮明的差異為原則。比如家用電器，消費者較關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)、品質(zhì)和使用的便捷性，所以常采用功能性利益定位為主；食品、飲料現(xiàn)在較多的用情感性利益和自我表現(xiàn)型利益去打動消費者；高檔服飾、名表、名車則主要用自我表現(xiàn)型利益為主。

再定位應(yīng)注意的幾個問題

定位不足與定位過度

品牌定位關(guān)鍵是抓住消費者的心，如何做到這一點呢？首先是必須帶給消費者以實際的利益，滿足他們某種切實的需要。但做到這一點并不意味著你的品牌就能受到青睞，企業(yè)品牌要脫穎而出，還必須盡力塑造差異，只有與眾不同才能吸引人的注意力。企業(yè)品牌要想取得強有力的市場定位，它應(yīng)該具有一個或幾個特征，使其看上去好像是市場上“惟一”的。

我國一些品牌除了定位不足外，另一個特點就是定位不準，或是過分定位，總希望將品牌的所有好處都告訴消費者，似乎不如此便無法打動消費者。其實，一個品牌要讓消費者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具優(yōu)勢。因此，每個品牌必須挖掘出消費者感興趣的某一點，而一旦消費者產(chǎn)生這一方面的需求，首先就會立即想到它。品牌的個性越突出，給消費者留下的印象就越深刻，也越容易在他們心中占有一席之地。

大眾品牌與豪華名牌

第3篇：民營企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展；內(nèi)部審計；研究

隨著我國民營企業(yè)的迅速發(fā)展和強大，內(nèi)部審計已成為民營企業(yè)加強內(nèi)部控制，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的重要組成部分。目前，雖然大多數(shù)民營企業(yè)根據(jù)工作的需要開展了內(nèi)部審計工作，但由于民營企業(yè)自身條件的局限性以及面臨的政策、制度和法律環(huán)境尚不完善等問題，從總體來說，民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作在執(zhí)行中還存著制度不合理，有其位無其權(quán)，內(nèi)部審計有名無實的現(xiàn)象，因此民營企業(yè)在審計工作上需要進一步完善。

1.民營企業(yè)內(nèi)部審計相關(guān)概念

1.1 內(nèi)部審計的定義及作用

我國內(nèi)部審計協(xié)會的《內(nèi)部審計基本準則》對內(nèi)部審計做出定義：內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。這一定義強調(diào)了內(nèi)部審計的目的是通過對組織的經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進行審查和評價，使組織的經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在的問題得到認識和解決，以促進組織目標的實現(xiàn)。其中，內(nèi)部審計工作是由組織下設(shè)的內(nèi)部審計機構(gòu)實施的一種獨立、客觀的活動。內(nèi)部審計機構(gòu)獨立于被審計部門，對其做出客觀公正的評價，并提出富有建設(shè)性的意見和建議，使被審計部門存在的問題能夠及時、有效地得到解決。

從內(nèi)部審計的相關(guān)概念可以看出，內(nèi)部審計的作用，大體分為防弊、興利與增值作用。防弊，是指在內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)等舞弊行為，以及通過對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、有效性的審查和評價，促進組織健全內(nèi)部制度，防范舞弊行為再次發(fā)生，糾正管理弊端。增值作用是現(xiàn)代內(nèi)部審計的新增作用，現(xiàn)代內(nèi)部審計通過接入企業(yè)風(fēng)險管理、治理和控制領(lǐng)域，以促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善，并提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)價值增加。

1.2 民營企業(yè)內(nèi)部審計的特點

民營企業(yè)，就是所有的非公有制企業(yè)。在“公司法”的定義中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。本文從狹義的角度，即民營企業(yè)僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)進行下述分析。

民營企業(yè)內(nèi)部審計的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，民營企業(yè)內(nèi)部審計無統(tǒng)一標準，情況較為復(fù)雜。民營企業(yè)存在規(guī)模大小不一，各企業(yè)間發(fā)展程度差異極大的特點。而且，民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類也是高檔低檔有所不同，所涉及的行業(yè)繁多。所以，在實施企業(yè)內(nèi)部審計方面，并沒有統(tǒng)一的標準和格式，如果要想完善內(nèi)部審計工作，企業(yè)就必須注意積累經(jīng)驗。

其次，民營企業(yè)內(nèi)部審計的機制靈活。民營企業(yè)所有者一般直接參與企業(yè)的日常管理，管理權(quán)高度集中。這一特征有助于民營企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中，需要抓住機遇發(fā)展壯大自己。與此同時這也就意味著，企業(yè)的管理制度對所有者約束性較差，所有者往往會凌駕于企業(yè)內(nèi)部控制之上，使內(nèi)部審計制度流于形式，無法貫徹執(zhí)行。

第三，民營企業(yè)內(nèi)部審計的審計范圍寬泛。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督以及經(jīng)營管理的實際需要，將內(nèi)部審計延伸到企業(yè)所能控制和影響的各個方面。這其中包括了傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)審計，又包括了現(xiàn)代經(jīng)濟效益審計，既可以事后審計，又可以進行事前審計，審計的工作既可以是保護性的，也可以是建設(shè)性的，審計范圍自主選擇的空間相當(dāng)之大。

2.我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

目前，我國民營企業(yè)眾多，但大多數(shù)民營企業(yè)并沒有開展切實有效的內(nèi)部審計工作，有些民營企業(yè)雖然設(shè)有相應(yīng)的內(nèi)部審計機構(gòu)，制定了內(nèi)部審計制度，但是在實際執(zhí)行過程中仍然存在諸多問題。我國目前民營企業(yè)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 對內(nèi)部審計工作認識不足

從目前情況看，大多數(shù)民營企業(yè)所有者對內(nèi)部審計工作都處于一種淺顯的感性認識階段，在認識上存在誤區(qū)，對內(nèi)部審計工作十分不理解。很多民營企業(yè)所有者認為企業(yè)的內(nèi)部審計工作是會計工作的一種延伸，或者根本就是會計工作的一部分，片面地認為通過外部審計就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題和弊端，于是在內(nèi)部審計機構(gòu)和人員設(shè)置上往往與企業(yè)內(nèi)其他部門合并設(shè)置，常常出現(xiàn)由會計部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計部門的現(xiàn)象， 重“會計”輕“內(nèi)審”的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)雖然設(shè)立了獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，但是企業(yè)負責(zé)人并不重視內(nèi)部審計機構(gòu)職能，對內(nèi)部審計人員進行精簡，不注重內(nèi)部審計的發(fā)展建設(shè)，致使企業(yè)內(nèi)部的審計部門變成一個擺設(shè)， 從而不能有效地發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。

2.2 審計范圍過于狹窄

目前，我國對于民營企業(yè)建立內(nèi)部審計制度并沒有明確規(guī)定，也還沒有可以作為指導(dǎo)的現(xiàn)成理論和準則。大部分民營企業(yè)內(nèi)部審計仍然處于初始階段，基本停留在財務(wù)審計和離任經(jīng)濟責(zé)任審計上，許多民營企業(yè)審計對象主要是會計憑證、賬簿、報表等，很少會涉及到企業(yè)的內(nèi)部控制、經(jīng)濟效益、經(jīng)營管理等方面，只是片面地對企業(yè)進行內(nèi)部審計。而內(nèi)部審計的內(nèi)容也仍然停留在資產(chǎn)、負債、收入、支出、成本、費用、損益和所有者權(quán)益方面，主要以開展財務(wù)審計為主，重點檢查和監(jiān)督國家財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行以及本企業(yè)各項制度的實施情況。而內(nèi)部審計的管理、防護、建設(shè)、評價等職能，還沒有獲得足夠的重視，內(nèi)部審計的職能也并沒得到充分地發(fā)揮。

第4篇：民營企業(yè)范文

很多時候，我并不想講任何一個道理，包括“對別人的精神消費都是不道德的”。但我不吐不快，常常感覺楚門的世界就是我們的世界——聽到中國光伏界教父級人物施正榮正在轉(zhuǎn)移個人資產(chǎn)時，我會恍惚覺得施正榮簡直就是現(xiàn)代版的楚門；看到吳英案判決時，我也有這種錯覺。施正榮和吳英的境遇沒有可比性，但背后都指向一個邏輯：他們曾在如日中天時被政策和資本消費，又在失落時被迫離去。

有經(jīng)濟學(xué)家引用數(shù)據(jù)和案例分析，在政策、稅賦、金融支持和產(chǎn)權(quán)保護等方面，民營企業(yè)的際遇在過去十年里并沒有太多改觀。這其實是一個顯著的諷刺——包括國務(wù)院的“新36條”在內(nèi)的文件，目的幾乎都是為了松綁民營經(jīng)濟，雖然配套有據(jù)，但效果依然難以樂觀。

我悲觀地認為，中國特色的凱恩斯主義語境下民企的復(fù)雜境遇，豈是“松綁”二字能一言以蔽之?！靶?6條”指出鐵路、電信、能源等壟斷領(lǐng)域，民資是可以進入的，但我們只看到央企（國企）壟斷越發(fā)嚴重，由此伴生的尋租效應(yīng)仍在擴散。而民營企業(yè)通常依附在央企（國企）以求自保和發(fā)展，這顯然不是“新36條”的初衷。

在市場化原則下，商業(yè)文明的靶心已經(jīng)變得歷歷可見，端看我們是否能擊中、是否愿意擊中——我以前認為后一個問題簡直弱智透頂，但看了劉震云《溫故1942》中描寫李培基和官僚們的橋段后我才篤信：制度之惡顛覆一切，對更好的世界懷有敵意。

對民企民資在下一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中重要性的論述——在宏觀層面表現(xiàn)為解決就業(yè)、繁榮經(jīng)濟并促進創(chuàng)新，在微觀層面則表現(xiàn)為“鯰魚效應(yīng)”——我自己都說煩了，其實只要想改革的話，明天就可以改，但如你所知，我們還處在并將長期處在頂層設(shè)計不成熟的階段。

第5篇：民營企業(yè)范文

A企業(yè)是內(nèi)陸某地級市的一家民營企業(yè)，從事制水機產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。其生產(chǎn)的產(chǎn)品相當(dāng)于把大型制水系統(tǒng)小型化、終端化，機器通過管線與自來水管相接，自來水經(jīng)過內(nèi)部多道過濾程序，即可以生產(chǎn)出純凈水直接入口飲用。該機器在經(jīng)濟較為發(fā)達的國家普及率較高，但在中國才剛剛起步，屬于一種時尚、健康、前衛(wèi)和高貴的產(chǎn)品，利潤率較高。與桶裝水相比較而言，沒有了二次污染，現(xiàn)制現(xiàn)喝，比較安全。制水機的銷售路徑主要有兩種，一是通過零售渠道直接賣給用戶，一是針對大客戶的團體銷售。

起初，A企業(yè)主要組織自身力量進行銷售。管理、銷售人員多是90年代中上旬家電短缺時代從事空調(diào)銷售的人員，年齡結(jié)構(gòu)偏大，而學(xué)歷多為高中學(xué)歷，思想相對比較守舊。經(jīng)過一段時間的市場推廣后，市場沒有任何波瀾，一團死氣，一年的銷售額不過幾百萬元。

A企業(yè)總經(jīng)理則是一個相對比較能夠接受新事物、新觀念的人，經(jīng)過一番論證和思考，總經(jīng)理決定從外部引進“空降兵”，把希望寄托在外部力量的介入和推動上。作為一個團隊進入的空降兵很快把持營銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、售后服務(wù)部總監(jiān)以及駐外機構(gòu)經(jīng)理等要職。

無論在職位上，還是待遇上，“空降兵”的到來打破了原來固有的平衡。原有勢力與“空降兵”之間的摩擦不斷，很多時候是互不服氣，原有勢力認為空降人員不過如此，而空降人員則認為原有勢力根本不懂營銷。為了給予“空降兵”們更多的支持，總經(jīng)理更多的是打壓原有勢力，試圖給“空降兵”更多的話語權(quán)和可執(zhí)行空間。

在總經(jīng)理的支持下，這一職業(yè)團隊在經(jīng)過短暫的熟悉情況和相互磨合之后，銷售網(wǎng)絡(luò)面向全國全面鋪開，展開了強大的攻勢。首先在全國派出辦事機構(gòu)，設(shè)立幾個大區(qū)，大區(qū)下面設(shè)立省級辦事機構(gòu)。在銷售方式上，A企業(yè)提出“服務(wù)營銷”概念，采取發(fā)展商的方式，設(shè)立服務(wù)營銷總店、中心和三級服務(wù)站的三級營銷模式。

在機構(gòu)設(shè)立之后，接下來選擇綜合實力較為發(fā)達、開放程度較高的某地級市作為樣板市場進行強行啟動。A企業(yè)在此市場建立專賣形象店、進駐商場、與茶吧、咖啡店合作展示產(chǎn)品，投入大量的報紙軟文、車體廣告教育消費者，進行造勢宣傳，同時提出自來水、桶裝水、直飲水“現(xiàn)代飲水，三分天下”的概念。在經(jīng)過一個多月的開發(fā)之后，在該城市召開數(shù)百人的“健康飲水示范研討會”會議，邀請國家相關(guān)部委和協(xié)會的負責(zé)人與會共商企業(yè)發(fā)展大計。此次會議和一些概念的提出使該品牌一炮走紅，樹立了行業(yè)領(lǐng)跑者形象。

這一年的上半年，A企業(yè)從商那里回款2000多萬元，表面一派盛世景象。然而，到了下半年，A企業(yè)內(nèi)部潛伏的危機開始顯露出來。首先，A企業(yè)的實力還不足以支持其全國范圍組建銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售費用較高。其次，回款大多為商的首批款，眾多產(chǎn)品積壓在商的倉庫庫中，真正實現(xiàn)銷售的產(chǎn)品只有數(shù)百萬元。由于消費者對產(chǎn)品不了解，加之制水機價格過高，市場根本沒有啟動。即使是當(dāng)初投入資金較多的樣板市場，消費者的認知度也非常低?！岸武N售”成為擺在A企業(yè)面前的一道難題，而A企業(yè)已經(jīng)沒有更多的資金來重新啟動市場。最后，空降兵并非個個精英，由于個別人能力不強、作風(fēng)不正、甚至搞暗箱操作，影響了團隊的整體形象。

最終，空降兵選擇了離開，原有勢力重掌大權(quán)。A企業(yè)撤消了大區(qū)建制，實施跨省級辦事機構(gòu)承包制，總部不再有營銷費用的投入，更多的是依靠各地辦事機構(gòu)的自我生存和發(fā)展。目前，A企業(yè)還在艱難地掙扎著。

（案例評論）

A企業(yè)是一個具有典型意義的、伴隨著轉(zhuǎn)型期各種利益沖突的民營企業(yè)。在這個案例中，全景式地向我們展現(xiàn)了在企業(yè)變革和提升階段，三方力量（總經(jīng)理、原有勢力、空降兵）所奉行的理念和據(jù)此推進的行動所伴隨的沖突?？偨?jīng)理希望依靠外部力量把企業(yè)做大，革除一些明顯不合時宜的人和事；而原有勢力雖然沒有明顯反對企業(yè)擴張，但因為改革涉及到他們既有利益的損傷，必然有著本能的抵觸和排斥心理，在這樣的理念支配下，視空降兵為其利益的最大威脅者，進而形成“欲保其身，必先除新”的習(xí)慣性動作；而空降兵的想法，則相對前兩者而言，要簡單很多，通過創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)自己的即期收益，以及長遠職業(yè)生涯發(fā)展。

在變革前期，空降兵贏得了絕對的優(yōu)勢，這是來源于總經(jīng)理與空降兵的利益取得暫時的一體化?？偨?jīng)理希望借助這些空降兵，“除舊布新”，提升經(jīng)營業(yè)績；而空降兵的到來，以及在前一階段所展開的組織架構(gòu)調(diào)整、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、樣板市場打造和銷售回款達標等，確實為A企業(yè)贏得了短暫的“輝煌”，當(dāng)年2000多萬的回款指標，與原先的幾百萬相比，業(yè)績不能不說是相當(dāng)出色的。在這樣的背景下，就不難理解總經(jīng)理為何對空降兵器重有加，給予“空降兵”們更多的支持，打壓原有勢力，給“空降兵”更多的話語權(quán)和可執(zhí)行空間。

而在變革后期，空降兵無法再與總經(jīng)理保持利益一致，相反，倒是碌碌無為、一貫保守的原有勢力與總經(jīng)理取得了一致。首先，憑借A企業(yè)的實力，不足以支撐全國范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)；其次，多數(shù)回款為商的首批款，大批量的產(chǎn)品積壓在商庫中，無法實現(xiàn)真正的“動銷”；第三，個別“空降兵”能力不足、作風(fēng)不正、暗箱操作的人員影響了團隊的整體形象。以上三個問題，使得A企業(yè)面臨著更為嚴峻的存亡之坎，殘酷的現(xiàn)實逼迫總經(jīng)理又回到了原先的管理狀態(tài)。這就不難理解，為什么空降兵，最后只能黯然退出了。

所以，對于非公眾性的私營企業(yè)而言，戰(zhàn)略就是老板的個人意志，作為職業(yè)經(jīng)理人身份來到A企業(yè)的空降兵，首先必須意識到這一點，切實滿足老板不同階段的需求。

而空降兵的成功，實際上就是A企業(yè)的變革成功；原有勢力的勝利，也就是A企業(yè)變革的失敗。所以，從這一角度出發(fā)，A企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，有幾著沒有下好的棋，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

·站在總經(jīng)理的角色上看：

1、 總經(jīng)理在戰(zhàn)略上游移。既然確定了改革的主基調(diào)，就應(yīng)該堅定不移的執(zhí)行下去，遇到資金等困難，應(yīng)該設(shè)法去匹配，而不是采取消極的退縮舉措。改革是找死，但至少還有勝的可能性存在；不改革，是等死，那是必死無疑的。戰(zhàn)略上的游移，注定了A企業(yè)這場變革的無疾而終。

2、 沒有做好銷售擴張的基礎(chǔ)準備工作。企業(yè)的擴張，本身在前期就伴隨著運營成本和費用的直線上升，如果不對這一點有充分的認識和準備，是不足以支撐擴張的。比如銷量擴大，帶來的產(chǎn)能要求增加；市場擴大，帶來的管理費用增加等。A企業(yè)總經(jīng)理，顯然沒有做好這方面的準備，而是想從一開始就實現(xiàn)體內(nèi)正常循環(huán)，甚至希望很快實現(xiàn)大面積盈利的局面。

3、 對該類產(chǎn)品認識不充分。像小型直飲機這樣產(chǎn)品，屬于典型的教育型、引導(dǎo)期產(chǎn)品，本身就需要大量的市場投入。如果沒有這些基本的引導(dǎo)工作，即便在個別市場（如A企業(yè)樣板市場）強行取得了成功，也是無法普及和維系的，因為這沒有任何普遍意義，只是一個區(qū)域市場的非成熟性個案。

4、 管理體系沒有跟上。A企業(yè)總經(jīng)理過于相信營銷的力量，而對于管理、流程等與之匹配的資源，沒有進行有機組合，造成派系之間斗爭公開化、正?；?、合理化；同時對于駐外銷售人員的管理沒有相應(yīng)跟上，更是造成了空降兵勢力，在沒有受控的情況下，迅速轉(zhuǎn)變成消極力量，進而影響到總經(jīng)理對整個空降兵團隊的基本判斷和認識。應(yīng)該說，上述問題的出現(xiàn)，與A企業(yè)總經(jīng)理在企業(yè)運營思維上的不完整性，是息息相關(guān)的。

5、 對于原有勢力，沒有清除干凈。A企業(yè)總經(jīng)理對于原有勢力，即他的把幫當(dāng)年跟他一起打天下的拜把子兄弟，明的是在極力打壓，暗的則是“留情留義”。這些企業(yè)變革的原生阻力，從一開始就在企業(yè)里存在著，變革階段，更是大為增加。A企業(yè)總經(jīng)理，該向古人趙匡胤學(xué)習(xí)“杯酒釋兵權(quán)”，向今人杉杉鄭永剛學(xué)習(xí)“股份換位置”，要么不調(diào)整原有人員，但只要一旦確定原有勢力，是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主要阻力，就得毫不猶豫的清理干凈。其實很多老總所擔(dān)心的，怕原有人員調(diào)整，帶來客戶流失、業(yè)績下滑等問題，都是可以運用技巧一一化解的，比如我在曾經(jīng)服務(wù)過的DK企業(yè)里，采用預(yù)先將關(guān)鍵客戶卡位對接后，再實施大面積人員整頓工作，不但業(yè)績沒有下滑，反而很短的時間內(nèi)，翻了將近一番。

·站在空降兵的角度上看：

1、 對于A企業(yè)的產(chǎn)品沒有充分的認識，短期內(nèi)是無法滿足A企業(yè)總經(jīng)理的戰(zhàn)略需求。從一開始，這支空降兵隊伍，就沒有清醒的思考過，這個產(chǎn)品本身的行業(yè)生命周期屬性是否能滿足A企業(yè)總經(jīng)理急需擴張的戰(zhàn)略需求。只要稍加分析，就可以得出該小型直飲設(shè)備，對于國內(nèi)市場而言，是一個新興的產(chǎn)品（雖然在歐美國家使用已經(jīng)很普遍），需要一個較長的引導(dǎo)、教育期，不可能實現(xiàn)短期內(nèi)良性動銷的局面；即便要去做好教育消費者的工作，也是需要大量的投入，這一點也與A企業(yè)老本低成本擴張的思路，是相違背的。

2、 銷售網(wǎng)絡(luò)一下子沒有節(jié)奏的鋪開，費用過高。這支空降兵在A企業(yè)的回款壓力和自身短期利益驅(qū)動的雙重情形下，開始啟動全國市場，采取了毫無節(jié)奏、漫天撒網(wǎng)的渠道擴張策略，而根本不去考慮該產(chǎn)品還處在市場導(dǎo)入階段，本身儲備資金也不充分，不宜大量進行鋪市。在這種狀況下，市場擴大得越大，A企業(yè)死得越快。

3、 典型的但也是傳統(tǒng)的招商模式，無法動銷，無法真正啟動消費者市場?？战当陂_展營銷工作時，采取了最為老套、見效也最快的“招商模式”，一年內(nèi)確實實現(xiàn)了回款2000多萬的驕人業(yè)績。但接下去，經(jīng)銷商庫存的積壓、終端市場的啟動不能，這些都是預(yù)料之中的事，我判斷這支空降兵隊伍，對這一結(jié)局也早已是心知肚明的。招商本身作為渠道建設(shè)的重要形式，本身的價值無可厚非，但企業(yè)在運用這一策略時，必須要配合良性推廣支持（不是簡單“忽悠”給經(jīng)銷商的廣告片等）；單純的招商模式，是絕無可能實現(xiàn)動銷的，再加上遇到小型直飲機這樣本身就需要大量消費者引導(dǎo)工作的產(chǎn)品。

4、 對于經(jīng)銷成員的利用不足?？战当鴽]有很好地利用和發(fā)揮經(jīng)銷成員的作用，單純依靠自身有限的資源，來博終端市場。在自身投入不足的情況下，應(yīng)該設(shè)法與經(jīng)銷成員，達成利益一體化的行動策略，充分整合每個經(jīng)銷成員在當(dāng)?shù)氐馁Y源，從而達到1+1≥2的復(fù)合優(yōu)勢。

5、 只關(guān)注銷量，而對總經(jīng)理最為關(guān)心的盈利指標，置于不顧。這支空降兵團隊錯誤預(yù)估了A企業(yè)總經(jīng)理對于資金的承受能力，簡單地將業(yè)績指標等同于銷量指標。殊不知，對于年營業(yè)額不足1個億的小型企業(yè)而言，每一分增加的銷售額，都要與利潤直接掛鉤，發(fā)展的首要問題是能夠有基本的盈利面，在此狀況下，才有可能談企業(yè)的發(fā)展；而不計利潤的經(jīng)營策略，只能建立在資本夯實的基礎(chǔ)之上的，或者是自身的資本積累、或者是外來的資本投入。空降兵，沒有解決好A企業(yè)的這一關(guān)鍵問題，出局就是必然的了。

6、 沒有整頓和管理好自身隊伍。由于“空降兵”并非個個精英，個別能力不足、作風(fēng)不正、暗箱操作的人員影響了團隊的整體形象。出現(xiàn)這些的問題的首要責(zé)任，應(yīng)該由空降兵團隊自身來承擔(dān)。

第6篇：民營企業(yè)范文

(一)什么是民營企業(yè)

民營企業(yè)也叫“民有企業(yè)”,顧名思義,就是公民自己出資經(jīng)營的企業(yè)。民營企業(yè)不是法定概念。一般按照社會上的傳統(tǒng)講法,把集體、私營和國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓私人承包的,均稱為民營企業(yè)。黨的十六大首次將非公有制經(jīng)濟列為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。

(二)融資風(fēng)險

在民營企業(yè)高速發(fā)展的今天,違規(guī)甚至非法融資層出不窮,造成了民營企業(yè)融資的風(fēng)險,具體表現(xiàn)在:

1、管理監(jiān)督機制缺位,形成道德風(fēng)險。有些民營企業(yè)在獲取大量、高額的銀行貸款后,或螞蟻搬家,或瞞天過海,將資金抽逃、轉(zhuǎn)移到外地,甚至國外,然后逃之夭夭,使銀行追債無門,造成“金融地震”。

2、信息傳遞不對稱,形成數(shù)據(jù)風(fēng)險。有些民營企業(yè)為了獲得銀行融資,美化報表,向銀行提供含有大量虛假信息的審計報告,增加了銀行甄別信息真?zhèn)蔚碾y度。

3、經(jīng)營行為不規(guī)范,形成投機風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要來源于資金的流動性風(fēng)險。特別是民營企業(yè)大多規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱,企業(yè)的老板既是投資者,又是經(jīng)營者,企業(yè)在不同程度上等同于老板個人,員工處于被動的“打工者”地位,參政議政意識薄弱。企業(yè)的經(jīng)營方式、策略完全取決于老板個人的興趣偏好和能力水平。

4、品行操守的不確定性,形成法律風(fēng)險,給企業(yè)經(jīng)營與生存帶來致命的打擊。

二、

2002年國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)GDP增量的80%以上來自民營企業(yè)。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟活力的重要源泉逐步得到了廣泛認同。據(jù)統(tǒng)計,2002年上半年各家銀行發(fā)放的短期貸款中民營企業(yè)只占21%。2001年10月人民銀行在全國范圍進行的一項有關(guān)中小企業(yè)(其中國有獨資及控股企業(yè)僅占30.9%)貸款發(fā)放的情況調(diào)查顯示,私營企業(yè)貸款滿足率最低,為60.4%,低于平均水平8.1個百分點。這種情況即使在民營經(jīng)濟非常發(fā)達的浙江也不例外,如2002年對浙江省民營企業(yè)的專項調(diào)查顯示,45.7%的企業(yè)認為融資困難是企業(yè)發(fā)展的頭號障礙,有66.4%的企業(yè)認為獲得金融機構(gòu)的貸款很不容易。

三、民營企業(yè)融資現(xiàn)狀的原因分析

(一)企業(yè)自身先天不足

從民營企業(yè)自身情況看,存在許多不利于貸款融資的固有缺陷,絕大多數(shù)民營企業(yè)是在傳統(tǒng)體制的邊緣和縫隙中成長起來的,許多是由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、街道企業(yè)轉(zhuǎn)制而成,其經(jīng)營者多為工人、農(nóng)民、小商販或供銷人員,缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的理論和實踐,在管理上存在財務(wù)不規(guī)范,報表不真實的現(xiàn)象。由于民營企業(yè)沒有建立或健全現(xiàn)代的財務(wù)管理機制,其直接導(dǎo)致以下兩種后果:

1、民營企業(yè)的信用問題直接影響其外部融資。由于民營企業(yè)普遍經(jīng)營時間短,缺乏歷史的信用記錄,存在著內(nèi)部管理制度和財務(wù)制度不健全的現(xiàn)象,而且它不能及時給銀行提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息,影響銀行對其信用進行評估,從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。例如,中國工商銀行專門制定的面向中小企業(yè)貸款的指導(dǎo)性意見中有一條,出現(xiàn)以下情況之一者屬于禁止貸款類:欠息,無償債能力;貸款用途不大;不守信譽;企業(yè)管理混亂;經(jīng)營無固定場所;企業(yè)經(jīng)營不符合國家產(chǎn)業(yè)政策;一般性加工企業(yè)的基建項目;信用等級bb級以下。

2、信息不對稱,銀行難放心。銀行借貸說到底是為了逃避風(fēng)險,而風(fēng)險的根源就是信息不對稱。信息傳遞不對稱,形成數(shù)據(jù)風(fēng)險。因信息缺乏而在融資上造成的問題可能發(fā)生在兩個階段:交易之前和交易之后。在交易之前,信息不對稱造成的問題是會導(dǎo)致逆向選擇。由于逆向選擇使得貸款可能招致信貸風(fēng)險,貸款者可能決定不發(fā)放任何貸款,即便市場上有信貸風(fēng)險很小的選擇。民營企業(yè)的信息不對稱比國有企業(yè)、大企業(yè)更加嚴重,其原因是因為民營企業(yè)大多都有信息不透明問題。民營企業(yè)的信息基本是內(nèi)部化的,通過一般的渠道是很難獲得有關(guān)民營企業(yè)信息的。民營企業(yè)在尋找貸款和外源性資本時很難向金融機構(gòu)提供證明其信用水平的信息。由于民營企業(yè)對資本和債務(wù)要求的規(guī)模較小,使得審查監(jiān)管的平均成本和邊際成本較高,金融機構(gòu)為了避免逆向選擇與道德風(fēng)險,往往不愿向中小企業(yè)或民營企業(yè)提供貸款。

(二)外部環(huán)境分析

我國國有商業(yè)銀行給企業(yè)貸款至今在很大程度上是按照所有制性質(zhì)來劃分的,國有中小企業(yè)獲得銀行貸款要容易些,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)要獲得貸款就難得多,一些私營企業(yè)干脆就得不到國家銀行的貸款。其主要原因是姓“公”、姓“私”的價值判斷作怪。資料顯示,國有經(jīng)濟對全國工業(yè)增加值的貢獻占31%,非國有經(jīng)濟的貢獻達68%。非公有制企業(yè)從銀行取得的貸款額度,只占總額度的十幾個百分點。這一方面說明,非公有經(jīng)濟貸款的利用率極高,另一方面,可以看出非公有經(jīng)濟資金相對緊缺。其具體表現(xiàn)在:

1、我國缺乏專門的為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融機構(gòu)。由于民營企業(yè)資信狀況不均勻,為規(guī)避風(fēng)險,國有商業(yè)銀行在資金借貸方面對民營企業(yè)的貸款大打折扣,而市場體系的不完善,使民營企業(yè)的融資更加困難。

2、商業(yè)銀行貸款管理的嚴格化。國有銀行商業(yè)化以后,銀行業(yè)實行的是企業(yè)化管理,對放貸后的風(fēng)險顧慮和原有的不良貸款沉淀較多,使之對民營企業(yè)缺乏信心,為防范風(fēng)險,必然采取的措施就是:普遍加強信貸資產(chǎn)的質(zhì)量管理,對信譽程度較高的民營企業(yè)才給予貸款,而民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺,往往達不到銀行規(guī)定的標準,因而很難獲得銀行的信貸支持。

3、地方性中小金融機構(gòu)自身財力的不足。以重點支持民營企業(yè)發(fā)展為己任的地方性中小金融機構(gòu)由于還貸不力,資金來源不斷萎縮,負債經(jīng)營過重,資產(chǎn)質(zhì)量下滑,可以放貸的資金十分有限,難以給予民營企業(yè)足夠的支持。

4、政府財力扶持困難。政府在體制改革中,重心在于加強對國有大型企業(yè)進行資金、政策方面的傾斜,受財政收入剛性的制約,限制了向民營企業(yè)貸款的力度,國有銀行企業(yè)化后,政府不可能再采取干擾措施讓銀行放貸,使民營企業(yè)貸款難的問題得不到徹底的解決。

四、破解民營企業(yè)融資難及風(fēng)險的對策

(一)加強企業(yè)自身財務(wù)管理工作,努力塑造企業(yè)的健康形象

1、加強內(nèi)部管理,提高信用程度。民營企業(yè)在目前直接融資渠道不暢的情況下,要想通過間接融資從而解決資本金不足的問題,需要做的最大事情就是如何提高自己的信用程度。在這方面,民營企業(yè)可以加強企業(yè)內(nèi)部管理,通常a級以上信用級別企業(yè)的各項指標為:資產(chǎn)負債率低于50%,利息支付倍數(shù)達到4倍以上,全部資本化比率在40%以下,資金流量比率在50%以上,存貨周轉(zhuǎn)率在4次以上,凈資產(chǎn)收益率在8%以上。另外,民營企業(yè)還應(yīng)樹立良好的企業(yè)法人形象,杜絕不良信用記錄,提高還款的信譽程度,大力開拓產(chǎn)品市場,用訂單證明自己的實力,并作為抵押。

2、實現(xiàn)民企-銀行信息共享。民營企業(yè)財務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)者出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的,隨意編制不同的會計報表,嚴重損害了國家利益。政府有關(guān)部門要加強國家監(jiān)督以制止多套報表現(xiàn)象,就必須實現(xiàn)對民營企業(yè)的財務(wù)信息的共享,即政府的經(jīng)貿(mào)、財政、稅收、金融、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安等有關(guān)部門共同探索建立部門間信息互通與共享機制。為此,必須充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)和現(xiàn)代化工具,在政府有關(guān)部門間建立民營企業(yè)信息與共享平臺,并在法律框架內(nèi)實現(xiàn)政府部門對民營企業(yè)信用信息的查詢、交流與共享,實現(xiàn)信息共享不僅可以制止多套報表現(xiàn)象,而且可以強化民營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作,推動財務(wù)管理現(xiàn)代化。

3、規(guī)范經(jīng)營,強化管理工作,建立規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)。努力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M管理經(jīng)營理念的現(xiàn)代企業(yè)。管理模式上要減少家族式管理模式的負面影響,建立現(xiàn)代新型的管理模式。在建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取家族式管理模式靈活高效優(yōu)勢,而且要在發(fā)展到一定階段要果敢地拋棄舊的管理模式,大膽借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身情況,走向股份化、規(guī)?；图s化,建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善他們的知識結(jié)構(gòu)。要進行有關(guān)政策法規(guī)和財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),造就有現(xiàn)代管理意識的管理者。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度,完善財務(wù)管理系統(tǒng)。

(二)改善外部環(huán)境,使民營企業(yè)切實得到應(yīng)有的待遇

1、銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,打破所有制上的歧視,給民營企業(yè)以與其他所有制企業(yè)同樣待遇。銀行應(yīng)減少民營企業(yè)貸款手續(xù),加強民營企業(yè)與銀行的合作關(guān)系。銀行是否貸款以企業(yè)項目的風(fēng)險高低為標準,而不以所有制性質(zhì)為標準。在銀行面前,民營企業(yè)與國有企業(yè)享有同等地位。

2、國家以及地方應(yīng)大力發(fā)展地方中小型金融機構(gòu)。發(fā)展我國中小金融機構(gòu)是從根本上解決民營企業(yè)融資問題的重要步驟。中小銀行和民營企業(yè)具有不可替代的親和力,是天生的合作伙伴。盡快允許開辦私人銀行或民營股份商業(yè)銀行。最大程度為民營資本的流通與擴張?zhí)峁┪枧_,同時最大的好處是沒有傳統(tǒng)國有商業(yè)銀行那么多的“官氣”,讓民營企業(yè)可以在相對心情愉快的狀態(tài)下平等地討論貸款等嚴肅問題?，F(xiàn)在雖然有幾家所謂的“民營股份制銀行”,但或多或少地都存在著國有資本的影子。

3、為民營企業(yè)的融資提供擔(dān)保機制,創(chuàng)建市場化擔(dān)保機構(gòu)。目前,為民營企業(yè)貸款提供擔(dān)保的機構(gòu)主要有兩類:一種是在地方財政支持下,組成的擔(dān)保中心。擔(dān)保企業(yè)資金來源可多家負責(zé),比如地方政府出一些,受益的民營企業(yè)出一些,社會中介組織自愿者出一些等等。一般來講,能獲得擔(dān)保的企業(yè)應(yīng)具有這樣的條件:企業(yè)具有成長性和盈利能力,資產(chǎn)負債率為本行業(yè)平均水平以下,三年內(nèi)沒有不良信用記錄,主要產(chǎn)品有市場、有收益等等。擔(dān)?；鹂纱嫒肷虡I(yè)性金融機構(gòu),由商業(yè)金融機構(gòu)協(xié)助管理。

4、加強社會信用體系建設(shè),營造良好的誠信環(huán)境。商業(yè)銀行一是要積極參與政府部門改善金融環(huán)境、創(chuàng)建金融安全區(qū)建設(shè),加大操守誠信的宣傳力度,努力重塑講信用光榮、不講信用可恥的社會氛圍,對少數(shù)惡意逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)要給予嚴厲的制裁,使逃債賴債者無立錐之地;二是建立信用檔案,明確信用標準,強化信用監(jiān)督。積極推進人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)和信息征集中心建設(shè),完善公共信用登記系統(tǒng),實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)和接口,將客戶生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事件及有價值信息及時登錄系統(tǒng),共同維護系統(tǒng)的準確性、有效性和全面性,增強實用性;三是每年精選一批誠信度高、操守規(guī)范的會計師事務(wù)所參與融資客戶的財務(wù)審計,增強數(shù)據(jù)的真實性;四是以誠信為基礎(chǔ),建立平等互利、相互信任的銀企關(guān)系。在經(jīng)營過程中,雙方都要既知法、依法、守法,又互相理解支持。

參考文獻:

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3、王春玲.私營公司理財之道[M].企業(yè)管理出版社,2001.

第7篇：民營企業(yè)范文

在民營企業(yè)高度發(fā)達的地區(qū)， 民營企業(yè)作為富有獨特魅力的社會群體， 已發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟不可或缺的重要組成部分， 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展及國家對民營經(jīng)濟法律地位的確定， 民營企業(yè)迎來了重要的發(fā)展機遇， 與此同時， 作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)組成部分的內(nèi)部審計制度逐漸成為民營企業(yè)的內(nèi)在需要。發(fā)展內(nèi)部審計，建立內(nèi)部審計制度，目的在于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者有效地履行職責(zé)，為企業(yè)所有者及經(jīng)營者提供管理、控制信息，促使企業(yè)改進管理，提高效益。

一、民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

隨著民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，民營企業(yè)內(nèi)部審計工作取得了一定的成效，許多大中型民營企業(yè)已陸續(xù)建立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但由于民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的時間不長，同時缺少有效的行業(yè)交流與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，目前主要存在以下問題：

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)和人員缺乏獨立性

我國民營企業(yè)基本是改革開放以后發(fā)展起來的，家族式管理是我國民營企業(yè)的一大特色，盡管許多民營企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但民營企業(yè)內(nèi)部存在著千絲萬縷的親情關(guān)系。由于企業(yè)所有者之間、所有者與經(jīng)營者之間存在親情關(guān)系，往往導(dǎo)致內(nèi)部審計的職能不能正常履行。有的民營企業(yè)將審計機構(gòu)與其他部門合并設(shè)置；有的民營企業(yè)在財會部門下設(shè)審計部或?qū)徲嬋藛T；有的民營企業(yè)雖然設(shè)置了審計機構(gòu)，但與其他部門處于平行地位；而有的民營企業(yè)內(nèi)部審計不是對企業(yè)的所有者負責(zé)，而是置于企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)之下。以上這些情況，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作失去獨立性、客觀性和權(quán)威性，影響內(nèi)部審計工作的正常開展和內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。

（二）審計范圍存在局限

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，如何保證民營企業(yè)的駐外機構(gòu)、分公司及子公司的資金和資產(chǎn)的安全，是企業(yè)所有者所關(guān)心的問題。除公司本部的內(nèi)部審計外，駐外機構(gòu)、分公司及子公司已發(fā)展為民營企業(yè)內(nèi)部審計的主要主體，而對駐外機構(gòu)、分公司及子公司負責(zé)人的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計亦成為內(nèi)部審計的一項重要內(nèi)容。但是，目前民營企業(yè)的內(nèi)部審計大多局限于傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計，基本上停留在財務(wù)審計，即對企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益和收入、費用、損益的真實性與合規(guī)性的審計查證上；局限于審查企業(yè)內(nèi)部制度是否有效執(zhí)行上，目的是為了查錯防弊，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的完善，民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營理念等都在不斷發(fā)生變化，如何防范經(jīng)營和投資風(fēng)險、如何降低企業(yè)成本、如何加強財務(wù)核算和財務(wù)管理、如何提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益，這對內(nèi)部審計工作提出了更高的要求。

（三）審計人員素質(zhì)偏低

就目前現(xiàn)狀而言，民營企業(yè)內(nèi)部審計人員學(xué)歷一般較低，知識結(jié)構(gòu)單一，他們中許多人是從財務(wù)部門轉(zhuǎn)調(diào)過來的，有一定的財務(wù)知識，但缺少審計技能，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)關(guān)系及解決問題的綜合素質(zhì)。同時，內(nèi)部審計涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的商業(yè)秘密，有些民營企業(yè)不敢輕易讓“外人”參與或負責(zé)內(nèi)部審計工作，而企業(yè)內(nèi)部又未建立起審計人員的培養(yǎng)機制，使得內(nèi)部審計人員缺少交流與學(xué)習(xí)機會，業(yè)務(wù)水平難以提高，使內(nèi)部審計工作流于形式。

二、完善和發(fā)展民營企業(yè)內(nèi)部審計的對策

（一）民營企業(yè)內(nèi)部審計要有獨立性、權(quán)威性

獨立工作、公正客觀、堅持原則、強化責(zé)任、淡化關(guān)系是指導(dǎo)民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的基本方針。內(nèi)部審計特殊職責(zé)的實現(xiàn)，必須得到企業(yè)所有者的明確授權(quán)，內(nèi)部審計的地位、職權(quán)、責(zé)任、工作范圍必須能象法律一樣在企業(yè)中公開并實施。從我國內(nèi)部審計的實踐來看，民營企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)該在企業(yè)所有者（如董事會）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣更有利于履行對經(jīng)營管理者的經(jīng)濟監(jiān)督和評價職能，更能體現(xiàn)內(nèi)部審計的本質(zhì)。理順并明確這種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系后，內(nèi)部審計可以直接代替企業(yè)所有者參與管理，這種管理是通過服務(wù)來實現(xiàn)的，是間接的。通過獨立客觀的審計工作能夠迅速發(fā)現(xiàn)和反映問題以及存在的經(jīng)營風(fēng)險，以盡可能地縮短企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及程度的了解時間，從而促進內(nèi)部審計影響高層決策。內(nèi)部審計權(quán)威性的樹立不僅是停留在體制管理的高層次，更重要的是這種體制能確保審計的工作成果通過所有者認可并形成所有者的意見付諸實施。

（二）不斷拓展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域

民營企業(yè)存在著職能部門設(shè)置隨意性較大、“人治”情況較多的特點。內(nèi)部審計必須從常規(guī)的認識中解脫出來，充分結(jié)合企業(yè)特點將風(fēng)險前置。審計要超前介入管理，實施盡責(zé)程度、能力評估和績效考核?，F(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部審計機構(gòu)的著眼點，不僅是事后，而主要是通過事前、事中審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動和經(jīng)營活動的漏洞和潛在風(fēng)險，有效制止違法違規(guī)行為，保護股東的利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。審計不能僅局限于查賬，不能僅局限于審核財務(wù)收支是否合理、檢查會計資料是否真實合規(guī)、業(yè)務(wù)考核指標是否完成、企業(yè)內(nèi)控制度是否有效執(zhí)行。審計對象要擴大到車間、部門、科室、擴大到具體責(zé)任人；審計內(nèi)容要擴大到有財務(wù)收支活動的所有職能部門并考核績效；對沒有財務(wù)收支活動的職能部門考核個人能力、盡責(zé)程度和工作效率。審計方式由被動審計轉(zhuǎn)向“主動參與”，審計范圍擴大到企業(yè)的全部經(jīng)濟活動的效率性、效益性。另外，還要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的評審，研究和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的嚴密性、完善性、科學(xué)性和有效性。

（三）提高內(nèi)部審計人員的能力素質(zhì)

隨著內(nèi)部審計工作特別是大中型民營企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展，對內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高，內(nèi)部審計人員必須具有主動學(xué)習(xí)的能力。由于民營企業(yè)的企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營方略、管理方法和市場模式有自己的特點，要求內(nèi)部審計人員要主動學(xué)習(xí)，要有較強的理解能力和業(yè)務(wù)適應(yīng)能力，同時企業(yè)要加強審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提供良好的學(xué)習(xí)與交流平臺。由于家族成分的存在，民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作就要求內(nèi)部審計人員除要具有較高的業(yè)務(wù)技能外，還要具備了解企業(yè)的風(fēng)險領(lǐng)域和與他人有效溝通合作的能力。有效的與上級溝通的目的是尋求支持和指導(dǎo)；有效的與同級溝通的目的是尋求協(xié)助與幫助；有效的與下級溝通的目的是提高工作效率；有效的與被審計對象溝通的目的是尋求理解與配合，共同分析問題的癥結(jié)所在，一起探討改進的可行性和應(yīng)采取的措施。在工作中要能處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。最好的內(nèi)部審計效果來自于有效的溝通。

第8篇：民營企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)家素質(zhì)現(xiàn)狀素質(zhì)提高

美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，那么民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茲在《經(jīng)濟學(xué)》中提出,發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟要素都不足,但是最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家,最缺乏的是企業(yè)家才能。

我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)最近公布對三千多位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果。其中關(guān)于我國企業(yè)家數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)家隊伍“數(shù)量充足”與“素質(zhì)高”的認可率分別只有12.6%與12.7%，而認為企業(yè)家隊伍“數(shù)量缺乏”與“素質(zhì)低”的分別占64%與43%。相比之下,缺乏系統(tǒng)的教育背景和先進管理方法與理念的民營企業(yè)家的素質(zhì)可能更讓人擔(dān)憂。因此，依靠制度保證，建設(shè)一支適應(yīng)時展需要的高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍，對于我國經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀

研究民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀首先涉及的一個問題就是如何衡量民營企業(yè)家的素質(zhì)。目前，在對企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個反映，但企業(yè)的經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營業(yè)額及短期利潤水平更豐富的指標。最近，《財富》雜志評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其評價標準包含以下四個方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展；二是他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍；三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機和推進改革的能力；四是公司股票的長期收益程度。

按照這四個標準來衡量，企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標準，而《財富》選出來的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。一是培育企業(yè)的持久增長能力或核心競爭力比追求企業(yè)的短期利潤更重要;二是創(chuàng)造一套系統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式比一味地增強自己的個人魅力和控制力更重要;三是關(guān)鍵時刻能力挽狂瀾及具有打破舊框框的創(chuàng)新意識比四平八穩(wěn)的經(jīng)營風(fēng)格更重要;四是善于學(xué)習(xí)并把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織比老是沿著一條熟悉的路走更重要；五是信譽比利潤更重要；六是人力資源是企業(yè)最重要的資源，激勵員工的積極性是獲得企業(yè)持久增長動力的源泉。

以廣東省為例，很大一部分廣東民企老板身上存在的問題：個人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認為，廣東的大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。

我國民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟對企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但大部分民營企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無法適應(yīng)環(huán)境的變化,以下幾個方面尤其突出。

1.誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。這也是造成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關(guān)鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

2.缺乏戰(zhàn)略意識。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用當(dāng)時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。

3.缺乏有效的風(fēng)險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風(fēng)險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災(zāi)難。在一次關(guān)于民營企業(yè)家監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，當(dāng)問及民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時， 57.7%的民營企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位,這正反映了民營企業(yè)家對風(fēng)險的估計不足或者規(guī)避能力不足。

二、針對以上存在問題，我們必須依靠制度保證，在全力打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍方面著力抓好以下幾個關(guān)鍵

環(huán)節(jié)

1.建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度，理順和改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。按照《公司法》的規(guī)定，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

2.提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營企業(yè)家。盡管經(jīng)濟學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在政府的各種會議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營企業(yè)家同時還要避免權(quán)力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與社會解放民營企業(yè)家，也包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來。

3.正確評價民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學(xué)的評價標準，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認識，樹立正確的高素質(zhì)。

4.建立、完善企業(yè)家培訓(xùn)制度。在對企業(yè)家培訓(xùn)中應(yīng)注意以下三點：一是要注意培訓(xùn)層次的區(qū)別，建立包括小型企業(yè)管理人才、規(guī)模企業(yè)經(jīng)營人才、高級經(jīng)理人才培訓(xùn)在內(nèi)的梯級培訓(xùn)制度;二是培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括管理知識，還要強調(diào)經(jīng)營理念、企業(yè)文化和敬業(yè)精神，更要注重實戰(zhàn)演練；三是培訓(xùn)的方式要靈活，理論學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗介紹相結(jié)合，可以邀請國外管理專家作專題報告，也可以組織企業(yè)家定期去國外輪訓(xùn)，同時組織民營企業(yè)家到國內(nèi)先進地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，還可以定期輸送企業(yè)家到著名高校學(xué)習(xí)工商管理知識。

5.建立職業(yè)經(jīng)紀人的選拔機制，強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制。根據(jù)目前企業(yè)家現(xiàn)狀，盡快建立民營企業(yè)家人才庫，通過企業(yè)家市場的建立，讓企業(yè)家直接進入市場公平競爭、優(yōu)勝劣汰，逐步形成一支職業(yè)企業(yè)家隊伍。同時，建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制也是提高民營企業(yè)家素質(zhì)的根本。

第9篇：民營企業(yè)范文

民營企業(yè)“融資難”的局面是多種因素造成的，既有民營企業(yè)自身發(fā)展不足的原因，也有金融制度和政策限制的因素。

首先，部分民營企業(yè)信譽、形象欠佳，使銀行對民營企業(yè)態(tài)度冷淡。我國早期的民營企業(yè)是在傳統(tǒng)體制的邊緣和縫隙中成長起來的,經(jīng)營者多為工人、農(nóng)民、小商販或供銷人員,很多是政策催生,他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的理念,執(zhí)行的是家族壟斷的產(chǎn)權(quán)制度、隱私式的財務(wù)會計制度、任人惟親的人事制度和家長式的治理制度,企業(yè)形象先天不足。從財務(wù)來看,不同程度地存在資料不全、數(shù)據(jù)失真、信息失實的問題；從抵押來看,明顯薄弱；從經(jīng)營手段審視，粗放、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊。甚至一些民營企業(yè)為急于完成資本原始積累而不擇手段,從而失去誠信,敗壞了民企整體信譽。中國人民銀行研究局焦璞先生提供了一個數(shù)據(jù),60%以上民營企業(yè)的信用等級是3B或者3B以下的等級，銀行難免對其謹小慎微,貸款自然舉步維艱。

其次，我國金融業(yè)市場化程度低，民營企業(yè)資本市場直接融資受到方方面面的限制。我國現(xiàn)行證券市場設(shè)立的初衷，主要是為了解決國有大中型企業(yè)面向社會公眾直接融資問題，入市門檻較高。2005年10月通過修訂的《證券法》和《公司法》規(guī)定,企業(yè)發(fā)行股票上市時發(fā)行前股本總額不少于3000萬元人民幣；企業(yè)發(fā)行債券時股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元。一般民營企業(yè)，特別是廣大中小型民營企業(yè)是不能進入現(xiàn)行證券市場直接融資的。

解決民營企業(yè)融資難問題最終仍然需要以市場化的方式解決，因此，完善資本市場，引導(dǎo)資金資源的有效配置，是為民營企業(yè)拓寬融資渠道的重要方式。私募股權(quán)基金的出現(xiàn)，無疑為民營企業(yè)融資提供了新的工具。

私募股權(quán)投資，簡稱PE（PrivateEquity），是指按照投資基金運作方式，直接對非上市實業(yè)企業(yè)進行的權(quán)益性投資，在交易實施過程中附帶考慮將來的退出機制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。在我國，私募股權(quán)基金也被稱為產(chǎn)業(yè)投資基金?！懂a(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》將產(chǎn)業(yè)投資基金定義為“一種對未上市企業(yè)進行股權(quán)投資和提供經(jīng)營管理服務(wù)的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的集合投資制度，即通過向多數(shù)投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司，由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金資產(chǎn)，委托基金托管人托管基金資產(chǎn)，從事創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)重組投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資等實業(yè)投資?！彼侥脊蓹?quán)基金一般投資期限較長，投資期限通常為3～7年，所以說它是民營企業(yè)融資的最佳途徑之一。

首先,私募股權(quán)基金的迅速壯大為民營企業(yè)融資提供了先決條件。近年來，通過各方面的努力，《信托法》的頒布，《公司法》、《證券法》以及《合伙企業(yè)法》的修改，基本消除了各類私募股權(quán)基金及產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立與運作的法律障礙，發(fā)展私募股權(quán)市場的條件有了很大的改觀。資本市場監(jiān)管機制的不斷完善，信息披露和監(jiān)管更加透明，以及創(chuàng)業(yè)板即將設(shè)立，使大批機構(gòu)投資者不斷涌入到直接股權(quán)投資市場中來。目前，在私募股權(quán)基金中，不僅有凱雷、軟銀、鼎輝、清科等國內(nèi)外著名私募股權(quán)基金的身影，保險公司、社?；鸬葟馁Y產(chǎn)配置和提高收益的要求考慮，也開始進軍私募股權(quán)投資領(lǐng)域，政策性銀行、商業(yè)銀行、證券公司等金融機構(gòu)從探索綜合經(jīng)營提高競爭力的角度，在政策逐漸放寬的情況下，積極開展直接股權(quán)投資試點，甚至豐富的民間資本也積極地參與到私募股權(quán)基金的運作中來。經(jīng)過近一年多來的暴發(fā)性增長，中國的私募股權(quán)基金擁有的資金規(guī)模已經(jīng)很大，大規(guī)模的資金為民營企業(yè)在資本市場直接融資提供了豐富的資金來源。