工業(yè)企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)范文

（一）總體優(yōu)勢明顯

從總量看，由于九龍坡區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎雄厚。在全市38個區(qū)縣中，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)值、增加值上在全市都名列前茅，總體優(yōu)勢明顯。

（二）產(chǎn)業(yè)結構集中

從產(chǎn)業(yè)結構看，九龍坡區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè)，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè)、摩托車制造業(yè)、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)為主，占全部總產(chǎn)值的70%左右。

（三）分布地域集中

從分布地域看，九龍坡區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn)，企業(yè)地域分布相對集中。該區(qū)域企業(yè)個數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個數(shù)、總產(chǎn)值相對較少。

（四）經(jīng)濟類型集中

從經(jīng)濟類型看，經(jīng)濟類型相對集中，主要以內(nèi)資企業(yè)為主，港澳臺商投資企業(yè)、外商投資企業(yè)微乎其微，可以忽略不計。其中，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主，私營企業(yè)個數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右。

二、九龍坡小微工業(yè)企業(yè)存在的問題

（一）發(fā)展速度放緩

2012年以來，由于受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、總量偏大、土地、環(huán)保等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩，情況不容樂觀。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進的管理模式、自主的知識品牌。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進行生產(chǎn)，但租用的廠房不標準，配套設施不齊全，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放，嚴重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負較重

隨著國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實，小微企業(yè)稅費負擔有所緩解，但小微企業(yè)稅負較重的問題依然存在。主要是提供來料加工的企業(yè)反映，由于稅率高、項目多、征收標準過低，企業(yè)稅負較重。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負債率。一般認為流動比率應控制在2左右，資產(chǎn)負債率應控制在50%左右。經(jīng)計算，受調(diào)查企業(yè)2013年平均流動比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱。平均資產(chǎn)負債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀。

（六）應收賬款周轉率較低

應收賬款周轉率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應收賬款平均余額的比值。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)，應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。經(jīng)計算，受調(diào)查企業(yè)2013年平均應收賬款周轉率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長，資產(chǎn)流動緩慢。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少、企業(yè)自身信譽度不高等因素影響，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進行融資。同時，由于信息不對稱，金融機構缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)，也是小微企業(yè)融資難、市場資源難以有效配置的重要原因。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟學知識和管理學知識，企業(yè)的日常管理較為混亂。另外，受勞動強度大、工作環(huán)境差、工作時間長、勞動保障不到位、生活配套（交通、購物、醫(yī)療、教育等）不到位等因素影響，企業(yè)招工十分困難，技術工人尤為缺乏。

三、發(fā)展對策及建議

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入九龍坡區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略，科學規(guī)劃。及時出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法，安排專項的小微企業(yè)扶持資金。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持，鼓勵他們進行技術改造、技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。扶持他們逐漸由小變大，由大變強，逐步擁有自己的品牌和技術，能夠在區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實際情況，一是搭建科技創(chuàng)新平臺。鼓勵市內(nèi)高校、科研院所、研發(fā)機構與企業(yè)建立合作關系，搭建科技創(chuàng)新平臺。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測中心等科研機構，進行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，積極提供政策指導和智力支持。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)重組。鼓勵區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購、兼并、重組、聯(lián)營等多種形式,加強與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀，建議按照布局合理、特色鮮明、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園，建設標準廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套、生活設施配套問題，又方便政府統(tǒng)一管理，減少環(huán)境污染。

（四）加強稅費管理

針對小微企業(yè)認為稅負較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強對現(xiàn)有財政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度，進一步提高政策知曉率。二是要創(chuàng)新稅費優(yōu)惠政策。認真研究國家、市扶持小微企業(yè)的有關稅收優(yōu)惠政策,整合財政、工商、人社、經(jīng)委等部門的扶持政策，有針對性地制定相應的財政、稅收配套措施，進一步擴大優(yōu)惠范圍、提高優(yōu)惠標準，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點扶持。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進金融機構力度。一方面加大引進小額貸款公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè)；另一方面加大引進股權私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導金融機構開展小微信貸。一方面協(xié)助金融機構甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控風險。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)銀行、工商、稅務等部門的信息共享機制，及時提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策，引導資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，對積極開展小微信貸的金融機構實行獎勵，提高金融機構支持小微企業(yè)的積極性。

（六）加強人才培養(yǎng)

第2篇：工業(yè)企業(yè)范文

1、品類營銷的理論基礎

品類營銷理論基礎主要有三條,一是心理學家喬治•米勒的“7法則”:在不得重復練習的情形下,短時記憶內(nèi),一般人平均只能記下7個項目。也就是說,人的心智是有限的,能記住的信息也是有限的,人們通常把信息分類儲存,每個類別只能記住不超過7個以上的信息。二是里斯與特勞特的二元法則:在一個成熟的市場上,營銷的競爭主要集中在每一個類別中的前兩名之間,其中一個是領導者,另一個是后起之秀,兩者之間相互對立。三是里斯和特勞特的定位理論:“定位是你對客戶預期要做的事,即你要在預期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位。定位的基本方法不是創(chuàng)造新東西,而是改變?nèi)藗冾^腦里早已存在的東西,把那些早已存在的東西重新聯(lián)系到一起?！睆倪@里可以看出,品類營銷的核心是尋找消費者心智中的空白點,進而發(fā)現(xiàn)目標市場,聚集于某一品類并占領消費者心智空白點的過程。

2、中國卷煙市場主流品類劃分現(xiàn)狀

卷煙品類創(chuàng)建的切入點有很多,原料、工藝、配方、包裝、形狀、價格、吸味、香型等屬性都可以。目前,國內(nèi)卷煙市場主流的品類劃分有三類。第一類是根據(jù)價格分類。目前主要有兩種方式:一種是國家局根據(jù)調(diào)撥價的高低劃分五個不同價類,這種分類劃分是為了配合國家針對卷煙征稅制度改革而制定。另一種方式是按市場零售價劃分的卷煙價位,比如1000元/條、600元/條、400元/條等價位,由各卷煙工商企業(yè)根據(jù)卷煙市場消費特點自發(fā)歸納形成的價類劃分,較第一種價類更具市場研究和指導意義。第二類是根據(jù)香型分類。2008年品類構建研討會之后,各工業(yè)企業(yè)在中式卷煙品類創(chuàng)新背景下,紛紛推出以本企業(yè)不同香型為代表的卷煙品類,“淡雅香”、“清甜香”、“中間香”、“濃醇香”、“本草香”、“焦甜香”、“茶甜香”、“國酒香”、“蓮清香”等香型品類不斷涌現(xiàn)。國內(nèi)卷煙市場迎來了一波卷煙香型品類建設的高峰。第三類是根據(jù)煙支粗細分類。傳統(tǒng)上,國內(nèi)卷煙煙支周長主要集中在24.2—24.5mm范圍,周長低于23.5mm的卷煙在外觀上已經(jīng)表現(xiàn)出與普通煙支明顯的粗細差異,其中尤以周長在17mm左右的超細支卷煙最為明顯。以南京品牌為代表的細支煙高速成長,消費者對這一新式卷煙的迅速認可,引發(fā)黃鶴樓、泰山、鉆石、七匹狼、真龍等品牌陸續(xù)跟進,細支煙市場規(guī)模的快速擴張和消費熱潮,使得細支煙品類很快在國內(nèi)卷煙市場形成氣候。

二、國內(nèi)卷煙市場品類建設的誤區(qū)

消費者會購買某個指定品牌,但真正使消費者產(chǎn)生購買欲望,并付諸購買行為的卻是品類,消費者在決定了需要購買的品類之后,才說出該品類的代表性品牌。根據(jù)里斯和特勞特的定位理論,這種行為被稱為“消費者用品類思考,用品牌表達”。成功的品牌往往是某一品類中的杰出代表,能夠給予消費者一個清晰的品類認知,被消費者牢牢地儲存在自己的心智當中。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,價格是中國卷煙消費者心智中的第一品類,消費者首先通過價格來區(qū)分卷煙品牌。

1、成熟價類與開辟新價類的誤區(qū)

價格伴隨著產(chǎn)品而出現(xiàn),因此價格是最早形成的品類,經(jīng)過多年的發(fā)展,價格品類的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,在各價位檔次中,占據(jù)消費者心智的品牌座次也早已排定,很少發(fā)生變化。比如白沙(和天下)與南京(九五),中華(軟),中華(硬)與蘇煙(軟金砂),芙蓉王(硬)與玉溪(軟)、云煙(軟珍品),云煙(紫)與南京(紅),這些品牌(規(guī)格)在消費者心智中經(jīng)過歷史的長期積累,已在各自的價格品類中形成了相當顯著的優(yōu)勢認知,地位牢固,難以撼動。在當前全國卷煙總量規(guī)模趨于穩(wěn)定的前提下,很難再通過從成熟價格品類中推出新品來獲取份額,或者重新開辟一個新的價格品類,和現(xiàn)有成熟價類競爭,發(fā)展所謂新的價區(qū)品類將會成為價格品類建設的一個誤區(qū)。

2、香型品類構建與消費者認知的矛盾

品類的創(chuàng)建有一個關鍵要素,那就是要有一個及以上的追隨者跟進才能構成一個品類市場。從第一個“某某香”型卷煙出現(xiàn)開始,多個卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己對市場和消費者的理解,分別創(chuàng)建自身的香型品類,每一個工業(yè)企業(yè)都成為了該品類的創(chuàng)新者和領先者。問題隨之而來,創(chuàng)建的品類無人跟進,第一變成了唯一,領先成為了獨家,這就造成了當前國內(nèi)卷煙市場中出現(xiàn)一個非常獨特的現(xiàn)象:14家中煙公司創(chuàng)建了16個卷煙香型品類,每一個品類中只有自已一個品牌(規(guī)格)。企業(yè)投入了巨大的人力、物力、財力對“某某香”進行宣傳與推廣,但很少有消費者購買卷煙時提出“某某香”型的需求。影響消費者做出購買決策的因素并非該品類的香型,更多的是價格、包裝等其他因素。這種現(xiàn)象說明了一個問題,卷煙工業(yè)企業(yè)普遍走入了另一個品類創(chuàng)建的誤區(qū):沒有將市場中的品類與消費者心智中的品類區(qū)分開來,定位不應當從企業(yè)自身需求出發(fā)來設定目標。

三、對當前卷煙品類建設的一些建議與對策

品類營銷的原始驅(qū)動是源于品牌的獨特定位,樹立自己獨特的風格特征,以期在同質(zhì)化的競爭中脫穎而出,同時在消費者心中確立清晰獨特的品牌認知。成功的定位不是從企業(yè)自身開始,而是從預期客戶心智中的認知開始。

1、品類構建要簡單化

卷煙產(chǎn)品從包裝設計、吸味風格到原料配方等方面均包含了非常復雜的專業(yè)要素,從這些要素為出發(fā)點進行品類創(chuàng)新和構建的時候應盡可能使其包含的內(nèi)容簡單化,使表述大眾化。消費者的心智資源是有限的,面對海量的信息會自動選擇和過濾,只看想看的,只聽想聽的,接受熟悉的。過于復雜和專業(yè)的名稱,只會使產(chǎn)品在消費者心智中的印象變模糊。

2、做品類中的領先者

對卷煙消費者來說,他在購買之前不會動太多的腦筋來比較不同卷煙之間的差別,只會籠統(tǒng)地將所有相似的卷煙視為一類。只要成為某一類卷煙中的領先者,就可以代表這個品類,從而使得自身品牌獲得最大的差異。

3、吸引足夠的競爭者

品類首創(chuàng)者和領先者的優(yōu)勢在于容易在消費者心智中刻下烙印,消費者通常對首先接觸的品牌印象深刻,并很自然的把它當作新品類代表。品類中的領先品牌意味著正宗,其他所有品牌都是原創(chuàng)的模仿品。但是,一個品類的創(chuàng)建離不開足夠份量和數(shù)量的競爭者,沒有競爭者的品類不能稱其為品類,充其量也就是一個細分市場。因此,創(chuàng)建一個品類時,必需要考慮該品類的訴求點是否有足夠的吸引力引發(fā)后來者跟進,有了足夠的競爭,品類才會越做越大。從卷煙產(chǎn)品的煙支設計來看,南京品牌是一個成功的典范。他從2006年推出第一款周長17mm的國內(nèi)細支煙產(chǎn)品,隨后幾年銷量不斷增長。這一細分市場的擴張,吸引了眾多工業(yè)企業(yè)跟進開發(fā)周長17mm的細支煙,促進了細支煙這一新品類的形成,并成為該品類中的領先者,在消費者心智中成為該品類的代表品牌。

4、通過聚焦構建品類

品類構建中最為重要的原則之一是“聚焦(focus)”。焦點越窄,越容易進入消費者的心智,焦點越寬,越難進入心智。目前國內(nèi)多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)在實際操中做的不是聚焦而是發(fā)散。通過企業(yè)所屬品牌的合并,使得同一品牌產(chǎn)品線不斷擴張,希望因此獲得更大的體量規(guī)模。延伸的產(chǎn)品線在短期帶來了品牌銷量的迅速增長,對消費者來說,其心智中對品牌的認知發(fā)生了混亂,對既有品牌的認知產(chǎn)生了稀釋。構建品類的目的是為了自身品牌的強大,品牌的強大首先是做強,而后才是做大。違反這一規(guī)律,只會造成品牌變大的同時,品牌力在削弱。品牌力矩公式是:品牌的力量與所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比。

四、結語

第3篇：工業(yè)企業(yè)范文

__年，我們以黨的十、省委八屆五次全會和周本順書記在__調(diào)研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動，科學發(fā)展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業(yè)，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預計全年全區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、__%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業(yè)協(xié)會和標桿企業(yè)，建立了對標指標數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委>文秘站:<<a class="insidelink" href="/html/zhiyezhiwei_tag/zhuren/" target="_blank" title="主任">主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓會等形式，認真?zhèn)鬟_省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅(qū)動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達地區(qū)找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區(qū)對標辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結推廣對標企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，從而調(diào)動了企業(yè)認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業(yè)赴承德市高新技術開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了__區(qū)《__年工業(yè)企業(yè)對標培訓暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓班1期，參訓人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現(xiàn)場培訓，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進行指導。組織企業(yè)家到清華大學進行學習交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓人數(shù)達1000人。通過培訓，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進了企業(yè)建立科學的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標普瑞納為市級對標優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎上，積極鼓勵企業(yè)對標行業(yè)高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20__質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：20__環(huán)境管理體系認證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號和“高新技術”企業(yè)認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導產(chǎn)品的市場占有率達到40%，預計__年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級 示范企業(yè)。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統(tǒng)領，將對標行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。今年我區(qū)實施建設投資億元以上項目72個，工業(yè)項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全部工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成16.34億元，其中技改投資完成13.31億元，同比增長487.7%。市調(diào)料廠依靠轉型升級獲得新生，他們以質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展為企業(yè)準則，不斷豐富產(chǎn)品種類、改進產(chǎn)品工藝，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。__產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)按照“基礎設施完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、服務管理高效”的發(fā)展定位，積極打造新興產(chǎn)業(yè)聚集的高端平臺。為破解工業(yè)企業(yè)融資難，我們推出了“助保貸”這一全新的信貸模式，即通過政府搭建增信融資平臺，以政府風險補償鋪底資金為基礎，做大風險資金“池子”，有效解決了銀企雙方的后顧之憂。

二、目前對標行動存在的主要問題

雖然我區(qū)對標行動取得了一定成效，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要是：一、對標行動開展得不平衡。一些企業(yè)重視程度不夠，動作遲緩；二、有的企業(yè)對標工作表面化，流于形式；三、個別單位沒有將對標行動常態(tài)化、制度化。

三、2014年對標行動工作思路

第4篇：工業(yè)企業(yè)范文

二、本表“年初數(shù)”欄內(nèi)各項數(shù)字，應根據(jù)上年末資產(chǎn)負債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。如果本年度資產(chǎn)負債表規(guī)定的各個項目的名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應對上年年末資產(chǎn)負債表各項目的名稱和數(shù)字按照本年度的規(guī)定進行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。

三、本表各項目的內(nèi)容和填列方法：1.“貨幣資金”項目，反映企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計數(shù)。本項目應根據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計填列。

2.“短期投資”項目，反映企業(yè)購入的各種能隨時變現(xiàn)，持有時間不超過一年的有價證券以及不超過一年的其他投資。本項目應根據(jù)“短期投資”科目的期末余額填列。

3.“應收票據(jù)”項目，反映企業(yè)收到的未到期收款也未向銀行貼現(xiàn)的應收票據(jù)，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項目應根據(jù)“應收票據(jù)”科目的期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)的應收票據(jù)不包括在本項目內(nèi)，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應在本表下端補充資料內(nèi)另行反映。

4.“應收帳款”項目，反映企業(yè)因銷售產(chǎn)品和提供勞務而應向購買單位收取的各種款項。本項目應根據(jù)“應收帳款”科目所屬各明細科目的期末借方余額合計填列。

5.“壞帳準備”項目，反映企業(yè)提取尚未轉銷的壞帳準備。本項目應根據(jù)“壞帳準備”科目的期末余額填列，其中借方余額應以“－”號填列。

6.“預付帳款”項目，反映企業(yè)預付給供應單位的款項。本項目應根據(jù)“預付帳款”科目的期末余額填列。如“預付帳款”科目所屬有關明細科目有貸方余額的，應在本表“應付帳款”項目內(nèi)填列。如“應付帳款”科目所屬明細科目有借方余額的，也應包括在本項目內(nèi)。

7.“其他應收款”項目，反映企業(yè)對其他單位和個人的應收和暫付的款項。本項目應根據(jù)“其他應收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項目，反映企業(yè)期末在庫、在途和在加工中的各項存貨的實際成本，包括原材料、包裝物、低值易耗品、自制半成品、產(chǎn)成品、分期收款發(fā)出商品等。本項目應根據(jù)“材料采購”、“原材料”、“包裝物”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“自制半成品”、“產(chǎn)成品”、“分期收款發(fā)出商品”、“生產(chǎn)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。

9.“待攤費用”項目，反映企業(yè)已經(jīng)支出但應由以后各期分期攤銷的費用。企業(yè)的開辦費、租入固定資產(chǎn)改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用，應在本表“遞延資產(chǎn)”項目反映，不包括在本項目數(shù)字之內(nèi)。本項目應根據(jù)“待攤費用”科目的期末余額填列?！邦A提費用”科目期末如有借方余額，在本項目內(nèi)反映；增設“外匯價差”科目的企業(yè)，該科目如有借方余額，也在本項目內(nèi)反映。

10.“待處理流動資產(chǎn)凈損失”項目，反映企業(yè)在清查財產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的尚待批準轉銷或作其他處理的流動資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項目應根據(jù)“待處理財產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動資產(chǎn)損溢”明細科目的期末余額填列。

企業(yè)待處理的固定資產(chǎn)凈損失，應在本表“待處理固定資產(chǎn)凈損失”項目另行反映。

11.“其他流動資產(chǎn)”項目，反映企業(yè)除以上流動資產(chǎn)項目外的其他流動資產(chǎn)的實際成本，應根據(jù)有關科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項目，反映企業(yè)不準備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資。長期投資中，將于一年內(nèi)到期的債券，應在流動資產(chǎn)類下“一年內(nèi)到期的長期債券投資”項目單獨反映。本項目應根據(jù)“長期投資”科目的期末余額扣除一年內(nèi)到期的長期債券投資后的數(shù)額填列。

13.“固定資產(chǎn)原價”項目和“累計折舊”項目，反映企業(yè)的各種固定資產(chǎn)原價及累計折舊。融資租入的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權尚未確定之前，其原價及已提折舊也包括在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價并應在本表下端補充資料內(nèi)另行反映。這兩個項目應根據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項目，反映企業(yè)因出售、毀損、報廢等原因轉入清理但尚未清理完畢的固定資產(chǎn)的凈值，以及固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生的清理費用和變價收入等各項金額的差額，本項目應根據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應以“－”號填列。

15.“在建工程”項目，反映企業(yè)期末各項未完工程的實際支出和尚未使用的工程物資的實際成本，包括交付安裝的設備價值，未完建筑安裝工程已經(jīng)耗用的材料、工資和費用支出、預付出包工程的價款、已經(jīng)建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本、尚未使用的工程物資的實際成本等。本項目應根據(jù)“在建工程”科目的期末余額填列。

16.“無形資產(chǎn)”項目，反映企業(yè)各項無形資產(chǎn)的原價扣除攤銷后的凈額。本項目應根據(jù)“無形資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項目，反映企業(yè)尚未攤銷的開辦費、租入固定資產(chǎn)改良及大修理支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。本項目應根據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產(chǎn)”項目，反映除以上資產(chǎn)以外的其他長期資產(chǎn)，本項目應根據(jù)有關科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項目，反映企業(yè)借入尚未歸還的一年期以下的借款。本項目應根據(jù)“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應付票據(jù)”項目，反映企業(yè)為了抵付貨款等而開出、承兌的尚未到期付款的應付票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項目應根據(jù)“應付票據(jù)”科目的期末余額填列。

21.“應付帳款”項目，反映企業(yè)購買原材料或接受勞務供應而應付給供單位的款項。本項目應根據(jù)“應付帳款”科目所屬各有關明細科目的期末貸方余額合計填列。

22.“預收帳款”項目，反映企業(yè)預收購買單位的貨款。本項目應根據(jù)“預收帳款”科目的期末余額填列。如“預收帳款”科目所屬有關明細科目有借方余額的，應在本表“應收帳款”項目內(nèi)填列；如“應收帳款”科目所屬明細科目有貸方余額的，也應包括在本項目內(nèi)。

23.“其他應付款”項目，反映企業(yè)所有應付和暫收其他單位和個人的款項，如應付保險費、存入保證金等。本項目應根據(jù)“其他應付款”科目的期末余額填列。

24.“應付工資”項目，反映企業(yè)應付未付的職工工資，本項目應根據(jù)“應付工資”科目期末貸方余額填列?！皯豆べY”科目期末如為借方余額，本項目以“－”號表示。

25.“應付福利費”項目，反映企業(yè)提取的福利費的期末余額。本項目應根據(jù)“應付福利費”科目的期末貸方余額填列；如為借方余額，應以“－”號填列。

26.“未交稅金”項目，反映企業(yè)應交未交的各種稅金（多交數(shù)以“－”號填列）。本項目應根據(jù)“應交稅金”科目的期末余額填列。

27.“未付利潤”項目，反映企業(yè)期末應付未付給投資者及其他單位和個人的利潤（多付數(shù)以“－”號填列）。本項目應根據(jù)“應付利潤”科目的期末余額填列。

28.“其他未交款”項目，反映企業(yè)應交未交的除稅金、應付利潤以外的各種款項（多交數(shù)以“－”號填列）。本項目應根據(jù)“其他應交款”科目的期末余額填列。

29.“預提費用”項目，反映企業(yè)所有已經(jīng)預提計入成本費用而尚未支付的各項費用。本項目應根據(jù)“預提費用”科目的期末貸方余額填列。如“預提費用”科目有借方余額，應合并在“待攤費用”項目內(nèi)反映，不包括在本項目內(nèi)。

30.“待扣稅金”項目，反映交納增值稅的企業(yè)按照規(guī)定留待以后月份從應交的增值稅中繼續(xù)扣抵的稅金。本項目應根據(jù)“待扣稅金”科目的期末余額填列。

31.“其他流動負債”項目，反映除以上流動負債以外的其他流動負債。本項目應根據(jù)有關科目的期末余額填列。

32.“長期借款”項目，反映企業(yè)借入尚未歸還的一年期以上的借款的本息。本項目應根據(jù)“長期借款”科目的期末余額填列。

33.“應付債券”項目，反映企業(yè)發(fā)行的尚未償還的各種長期債券的本息。本項目應根據(jù)“應付債券”科目的期末余額填列。

34.“長期應付款”項目，反映企業(yè)期末除長期借款和應付債券以外的其他各種長期應付款。如在采用補償貿(mào)易方式下引進國外設備，尚未歸還外商的設備價款；在融資租賃方式下，企業(yè)應付未付的融資租入固定資產(chǎn)的租賃費等。本項目應根據(jù)“長期應付款”科目的期末余額填列。

35.“其他長期負債”項目，反映除以上長期負債項目以外的其他長期負債。本項目應根據(jù)有關科目的期末余額填列。

上述長期負債各項目中將于一年內(nèi)到期的長期負債，應在本表“一年內(nèi)到期的長期負債”項目內(nèi)另行反映。上述長期負債各項目均應根據(jù)有關科目期末余額扣除將于一年內(nèi)到期償還數(shù)后的余額填列。

36.“實收資本”項目，反映企業(yè)實際收到的資本總額。本項目應根據(jù)“實收資本”科目的期末余額填列。

第5篇：工業(yè)企業(yè)范文

工業(yè)是我市國民經(jīng)濟的重要支柱、財政收入的主要來源和群眾就業(yè)的重要載體。重點工業(yè)企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中占主導地位。在當前十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下，只有加快重點工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，才能確保實現(xiàn)工業(yè)增長目標，促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展?！陡拭C省人民政府關于支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》明確提出了支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的方法步驟、政策意見和保障措施，具有很強的針對性、指導性和可操作性。結合*實際，經(jīng)市政府研究決定，在省列支持14戶在蘭中央、省屬重點企業(yè)的基礎上，再選擇50戶規(guī)模以上重點工業(yè)企業(yè)，給予重點支持。同時，毫不放松地抓好其它企業(yè)發(fā)展。通過抓重點、帶一般，推動工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定增長，努力完成全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項目標任務。

二、支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策措施

（一）全力抓好重點項目建設。對重點工業(yè)企業(yè)技術含量高、市場前景好，有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高競爭力，具有較強經(jīng)濟拉動效應的項目，給予重點支持。對重點企業(yè)擬新建和改擴建項目進行梳理，提出支持名單，明確具體支持方式。加快審批進程，提高辦事效率，推進項目盡快上馬、盡早見效。此項工作由市發(fā)改委牽頭，市經(jīng)委、市國資委配合。

（二）努力爭取國家、省上資金支持。緊緊抓住國家實施十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、加大企業(yè)技改投資的有利時機，加大對新技術、新工藝、新產(chǎn)品應用的支持力度,積極篩選上報一批具有支撐作用、推進技術進步和技術創(chuàng)新的項目，爭取更多的企業(yè)、更多的項目列入國家和省上各項專項資金計劃。此項工作由市發(fā)改委牽頭，市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務局配合。

（三）扎實推進重大建設項目互保共建。按照“三優(yōu)先”（同等條件下，重大建設項目業(yè)主單位優(yōu)先使用省、市建筑施工企業(yè)，優(yōu)先選用省、市企業(yè)生產(chǎn)的材料、設備，優(yōu)先使用省、市勞務人員）和“三確?！保üI(yè)企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格優(yōu)惠、服務優(yōu)質(zhì)）的要求，積極落實重大項目互保共建措施。有關部門每月要組織項目業(yè)主單位和有關企業(yè)進行對接，簽訂合同，逐項組織落實。此項工作由市重大項目辦牽頭，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委配合。

（四）穩(wěn)步推行優(yōu)惠電價政策。全面落實峰谷豐枯分時電價政策，積極推進重點工業(yè)企業(yè)直購電試點工作。配合省上有關部門和*電監(jiān)辦，落實大用戶直購電試點方案和相關交易規(guī)則，并盡快付諸實施。此項工作由市經(jīng)委牽頭，市物價局、*供電公司配合。

（五）切實提高運輸保障能力。進一步加強運力協(xié)調(diào)銜接工作，保證重點工業(yè)企業(yè)原材料和產(chǎn)品運輸需求。加強與省經(jīng)委、*鐵路局的聯(lián)系和溝通，統(tǒng)籌安排，建立健全鐵路運輸協(xié)調(diào)機制，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)運輸困難。此項工作由市經(jīng)委牽頭，市交通局配合。

（六）積極推進節(jié)能減排和上大壓小。認真組織落實財政部等國家三部委關于節(jié)能和資源綜合利用企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，積極爭取中央、省上節(jié)能減排專項資金和淘汰落后產(chǎn)能中央財政獎勵資金，上大壓小，加大淘汰落后產(chǎn)能力度，為重點工業(yè)企業(yè)騰出更多能源與環(huán)境容量，并優(yōu)先辦理環(huán)保審批手續(xù)。此項工作由市經(jīng)委、市環(huán)保局牽頭，市發(fā)改委、市財政局配合。

（七）努力拓寬融資渠道。切實加強政、銀、企合作，政府推動，加強重點工業(yè)企業(yè)與金融機構的聯(lián)系對接，優(yōu)先保證重點工業(yè)企業(yè)資金需求。進一步發(fā)揮*銀企協(xié)會的融資平臺作用，解決中小企業(yè)融資難的問題。繼續(xù)推動優(yōu)勢企業(yè)并購重組，優(yōu)先支持有條件的重點工業(yè)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券、上市融資。此項工作由市經(jīng)委、市政府金融辦牽頭，市發(fā)改委、*銀行配合。

（八）優(yōu)化配置礦產(chǎn)資源。加大礦產(chǎn)資源勘查和整合力度，引導市內(nèi)礦產(chǎn)資源勘探、開采、開發(fā)向有實力的重點工業(yè)企業(yè)聚集，推進資源深度開發(fā)轉化。對重點工業(yè)企業(yè)提出的資源配置需求，優(yōu)先辦理，盡快落實。此項工作由市國土資源局牽頭，市經(jīng)委、市國資委配合。

（九）優(yōu)先提供項目建設用地。對重點工業(yè)企業(yè)提出的工業(yè)用地需求，按照特事特辦、急事快辦的原則，加快審批進度，及時辦理相關手續(xù)，確保新建和改擴建項目盡快開工建設。此項工作由市國土資源局牽頭，市經(jīng)委、市規(guī)劃局、市勞動和社會保障局、市國資委配合。

（十）充分發(fā)揮工業(yè)大企業(yè)直通車服務機制作用。著力解決好重點工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設中的實際困難，對工業(yè)重點建設項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、能評、生產(chǎn)許可等審批事項，要主動提前介入，實行預約上門服務指導，由單個部門、單個事項的串聯(lián)辦理向多部門多事項的并聯(lián)辦理轉變。完善重點企業(yè)服務保障機制，在提高行政效能上下功夫，著力為大企業(yè)搞好服務。

（十一）不斷加大資金扶持力度。根據(jù)《甘肅省人民政府關于表彰2008年度深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略先進市州和企業(yè)的通報》（甘政發(fā)〔2009〕40號）精神，把我市上繳省級增值稅當年增量返還部分不低于50%的資金納入工業(yè)專項資金；把發(fā)行地方債券融得的部分資金用于支持重點工業(yè)項目建設；將列入財政預算的工業(yè)扶優(yōu)扶強資金、中小企業(yè)擔保補助資金、扶持非公有制經(jīng)濟發(fā)展專項資金、節(jié)能降耗補助資金、裝備制造業(yè)專項資金、用于工業(yè)的科技經(jīng)費的70%，以銀行貸款貼息、補助、獎勵等形式用于支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展，主要用于重點企業(yè)生產(chǎn)流動資金、項目建設資金、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能補助、企業(yè)技術創(chuàng)新等。此項工作由市財政局、市經(jīng)委牽頭，市上相關部門配合。

三、支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的保障措施

（一）建立協(xié)調(diào)會議制度。市政府建立支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)會議制度。由分管市長主持，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市科技局、市財政局、市規(guī)劃局、市國土資源局、市交通局、市環(huán)保局、市勞動和社會保障局、市統(tǒng)計局、市非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務局、市國資委、市國稅局、市地稅局、*供電公司等有關部門參加，每月召開一次會議，聽取聯(lián)系企業(yè)工作組匯報，分析研究重點工業(yè)企業(yè)遇到的問題，組織有關部門和重點工業(yè)企業(yè)到國家相關部委和省上有關部門爭取政策、項目和資金支持。每半個月召開一次由市政府辦公廳分管主任主持，市級相關單位參加的會議，匯總工作情況，篩選需提交分管市長協(xié)調(diào)的事項，督促落實市級協(xié)調(diào)會議確定的事項。

（二）建立政府部門聯(lián)系企業(yè)制度。由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務局牽頭，從市發(fā)改委、市經(jīng)委、市財政局、市國資委、市環(huán)保局、市非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務局等部門抽調(diào)骨干力量，組成4個聯(lián)系企業(yè)工作組，組長分別由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市國資委、市非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務局主要領導或分管領導擔任，每組負責聯(lián)系12-13戶重點工業(yè)企業(yè)，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設中存在的困難和問題。

（三）全面落實工作責任。落實支持重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展工作目標責任制和牽頭部門負責制。各牽頭部門要按照要求，制定方案，明確責任，加強監(jiān)督考核，提高工作效率，確保各項政策措施落到實處。

第6篇：工業(yè)企業(yè)范文

【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法，會計

作業(yè)成本法在中國的推行過程中存在許多問題，但作業(yè)成本法作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的產(chǎn)物，隨著企業(yè)管理當局對成本管理越來越重視，工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷深入及作業(yè)成本管理理論與實踐的進一步成熟和完善，作業(yè)成本法將會被很多的工業(yè)企業(yè)所采用。

一、重要性原則在工業(yè)企業(yè)成本會計中的運用

(一)賬戶設置

對于制造費用，如果發(fā)生在基本生產(chǎn)車間，必須先通過專門的賬戶“制造費用”進行核算，月末再根據(jù)一定的分配標準分配進入“生產(chǎn)成本”賬戶，而如果發(fā)生在輔助生產(chǎn)車間，則可以不用通過“制造費用”賬戶核算，可以在發(fā)生時直接進入“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”賬戶，原因是相對而言，基本生產(chǎn)是重要的必須詳細反映，輔助生產(chǎn)是次要的可以簡化反映。

在給生產(chǎn)成本賬戶設置成本項目時可根據(jù)重要性原則調(diào)整。一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”設置專欄，但若企業(yè)發(fā)生的廢品損失、停工損失很多，可增設“廢品損失”、“停丁損失”成本項目；若企業(yè)耗用的燃料和動力較多，可增設“燃料和動力”成本項同等。再如，若企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度較高，使得直接人丁成本所占比重較低，則可不單設“直接人工”成本項目，只設置“直接材料”和“加工成本”兩個成本項目。

(二)輔助生產(chǎn)費用的分配

輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法、計劃成本分配法和順序分配法均體現(xiàn)了重要性原則的運用。

1.直接分配法是指在各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務，不互相分配費用。這種方法計算簡單，但由于不考慮各個輔助生產(chǎn)車間之間互相提供勞務或產(chǎn)品的情況，導致分配結果的準確性差，因此主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務較少的企業(yè)。這是因為當各輔助生產(chǎn)車間之間相互提品或勞務較少時，不考慮它們之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，對成本分配結果的影響較小，這時既不會影響會計信息使用者的決策，又可簡化輔助生產(chǎn)費用分配工作，符合重要性原則。

2.計劃成本分配法是指根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務數(shù)量及其計劃單位成本，計算為各車間、部提供服務的產(chǎn)品和勞務數(shù)量應分配的費用。對輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額，由于對成本計算影響較小，按重要性原則可以簡化核算，可不再按受益比例進行分攤，而直接增加或沖減管理費用。

3.順序分配法，是指一個輔助生產(chǎn)車間的費用是按照受益多少的順序依次排列，受益少的排在前面，先將費用分配出去，受益多的排在后面。后將費用分配去。這里的排序就考慮了重要性原則，本質(zhì)就是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務時只計算影響大的費用，不計算影響小的費用，受益少的(即提供給其他輔助生產(chǎn)車間多的)在前面。向所有受益對象分配費，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車間，受益多的在后序分配，不向前序分配費用，因其提供給前序的費用少顯得不重要，所以只需將該輔助生產(chǎn)車間原來的費用加上前序分來的費用向后序及外部的受益對象分配費用。這種方法適宜在各輔助生產(chǎn)車間相互提品或勞務有明顯差距時采用，此時充分體現(xiàn)重要性原則的思想。

二、在工業(yè)企業(yè)中成本會計的推行

1.兼顧成本一效益原則，適度實施。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實施的成本和效益。作業(yè)成本法需要對大量的作業(yè)進行分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的確定、作業(yè)成本庫的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，其實施的成本是比較高的。中國企業(yè)在運用作業(yè)成本法時首先應通過“成本—效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效，從作業(yè)成本法在各國企業(yè)運用的經(jīng)驗看出，并不是任何企業(yè)都適合運用作業(yè)成本法，如果一個企業(yè)制造費用只占用一小部分，或者企業(yè)只有單一產(chǎn)晶，則作業(yè)成本法并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價值。

2.協(xié)調(diào)管理當局，納入企業(yè)競爭戰(zhàn)略作業(yè)成本法不是僅靠會計人員就能完成的工作，它尤其需要企業(yè)領導的高度重視和積極參與。要想作業(yè)成本法在企業(yè)取得理想效果，必須得到企業(yè)高層領導的認可和支持，搞好員工培訓，提高全員成本意識，營造良好氛周，為推廣作業(yè)成本法的應用奠定堅實的基礎。做好與管理當局的協(xié)調(diào)工作，讓管理當局從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應用作業(yè)成本法的先決條件。作業(yè)成本法的具體核算和管理系統(tǒng)必須同企業(yè)的總體管理體系相互協(xié)調(diào)，才能取得管理層的支持，才能發(fā)揮足夠的效用。

3.樹立成本管理思想?？茖W認識作業(yè)成本法。應用作、啦成本法，而不局限于一種成本計算方法，企業(yè)更新管理觀念。科學地分析解決問題?！坝捎谌魏握Z言都承載著一定的文化內(nèi)涵，同一個詞、同一句話在不同的文化環(huán)境中所容納的文化內(nèi)涵也不同，所以在理解話語時往往需要激活認知語境中的相火信息來幫助理解話語意義?！痹趹米鳂I(yè)管理思想解決一些問題時，像建立在作業(yè)成本法基礎上的全面質(zhì)量管理中，因質(zhì)世問題而給企業(yè)造成的信譽損失是無法用金額來計算的，只能依靠估計。因此，作業(yè)成本法不廊局限于一種機械的成本計算手段，而應更多地作為一種管理思維模式運用于企業(yè)的產(chǎn)品設計、定價、顧窖獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面，這樣才能體現(xiàn)作業(yè)成本法的本質(zhì)意義，也才可能成為中國企業(yè)運用作業(yè)成本管理思想的一種模式。

第7篇：工業(yè)企業(yè)范文

工業(yè)企業(yè)的各類能源，在企業(yè)內(nèi)部縱橫交錯形成錯綜復雜的系統(tǒng)，從結構上看，它由各類能源組成，從順序上看，由加工、轉換、輸送、利用等多個環(huán)節(jié)構成。

一、系統(tǒng)要素及結構

不同的行業(yè).以及同一行業(yè)的不同企業(yè).企業(yè)的生產(chǎn)工藝原理、設備、原料以及對生產(chǎn)中副產(chǎn)品和廢料的處理與回收都是不同的，使用原材料和燃料（或能源）的品種不同，能耗產(chǎn)品和能源污染物不同。但這些企業(yè)的共同特點是：除了直接消耗燃料能源外（如：原煤、原油、天然氣等），還消耗大量二次能源（如：電力、熱力、焦炭等國家統(tǒng)計制度所規(guī)定的能源統(tǒng)計品種）和耗能工質(zhì)（如：水、氧氣等）；企業(yè)從初始原料到最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一般都要經(jīng)歷一系列物理和化學變化，經(jīng)過若干道生產(chǎn)工序，每道工序既消耗能源又消耗非能源，還產(chǎn)生各種污染物或廢棄品：在生產(chǎn)過程中，通常存在三種不同的物質(zhì)流：能流（如煤炭、蒸汽、煤氣、電、水等能源物質(zhì)的流動）、物流（即產(chǎn)品和中間產(chǎn)品等非能源物質(zhì)的流動）和污染物流（即CO2、SO2、殘渣等污染物的流動）。即不同的企業(yè)雖然其工藝流程、用能設備以及用能類型都不同，但存在著共同點：a）除了消耗一次能源，還消耗二次能源和耗能工質(zhì).b）能耗過程同時貫穿著能源流、物質(zhì)流、信息流：c）工藝流程雖不同，但都存在著多裝置、多過程、多工序的并行、串行、繞行、返流等結構特性。

根據(jù)企業(yè)能源種類還可以把工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)分為煤炭利用系統(tǒng)、石油利用系統(tǒng)、天然氣利用系統(tǒng)等各類子系統(tǒng)。

二、系統(tǒng)功能及與其他系統(tǒng)的關系

工業(yè)企業(yè)加工生產(chǎn)需要用到各類形式的能源。但是能源進入企業(yè)生產(chǎn)需要符合一定的條件，遵循一定的規(guī)律。能源系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為企業(yè)的制造過程提供動力，基于這種觀點，能源系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提供動力服務，為企業(yè)生產(chǎn)提供符合滿足條件的各類能源，并滿足企業(yè)能源成本、環(huán)境等各方面要求，從而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值（利潤）的目的。

三、系統(tǒng)環(huán)境

工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)是區(qū)域（國家）能源系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為區(qū)域（國家）能源系統(tǒng)的子系統(tǒng)的“利用”子系統(tǒng)，受能源供應的約束。工業(yè)企業(yè)能源系統(tǒng)同時是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，受到企業(yè)經(jīng)濟及社會方面的約束。

（1）經(jīng)濟約束

企業(yè)生產(chǎn)追求利潤最大化，要求企業(yè)能源成本的最小化。能源系統(tǒng)需要在保證生產(chǎn)活動正常運行的前提條件下，優(yōu)化能源系統(tǒng)的要素或結構，滿足企業(yè)能源成本的要求。

（2）環(huán)保約束

能源的加工轉化與利用同時伴隨著廢棄物的產(chǎn)生，基于環(huán)境保護的要求，能源系統(tǒng)輸出的有害氣體、塵、固體廢棄物等要低于一定水平。

（3）政策約束

能源系統(tǒng)的效率、管理等指標要符合國家法律法規(guī)、標準以及地方有關政策的要求。

四、系統(tǒng)特征

（1）開放性

能源系統(tǒng)本身及其子系統(tǒng)與周圍的環(huán)境有物質(zhì)的交換、能量的交換和信息的交換，是一個可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)。

（2）復雜性

很多工業(yè)企業(yè)是多工序、多環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，設備類型多，部分設備需要消耗大量的能源，有時設備不僅僅是能源的消耗者也是轉換者，企業(yè)二次能源的分配和使用根據(jù)企業(yè)不同具有不同的復雜性，能源系統(tǒng)可以再利用的余能有時也比較多，且企業(yè)能源系統(tǒng)受企業(yè)很多因素的影響，如企業(yè)管理方法和水平、產(chǎn)品結構和工藝流程等。另一方面，企業(yè)能源系統(tǒng)受企業(yè)生產(chǎn)約束、管理模式指導，所以企業(yè)能源系統(tǒng)的元素及其關系具有復雜性特征。

第8篇：工業(yè)企業(yè)范文

1.1適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復雜多變。自2001年中國成功加入世界貿(mào)易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當中積極尋找新的發(fā)展思路，促進了經(jīng)濟轉型。為適應大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進自身管理，采用先進的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會計體系。這種新的成本核算會計體系，可以在總體上，提高決策的科學性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”

成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應當引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實行嚴格的成本管理，很容易會消耗企業(yè)實力，使企業(yè)陷入財政危機，造成生產(chǎn)經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業(yè)利潤的重要性。

1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎

價格是企業(yè)競爭的一個重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價策略，當保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢。然而產(chǎn)品的定價受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實、不相關，產(chǎn)品定價不符合實際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。因此，想要實行低價策略，就必須要對成本進行嚴格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤。

2.工業(yè)企業(yè)成本核算會計體系中存在的問題

會計是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展提供有價值的經(jīng)濟信息的經(jīng)濟活動的全過程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項會計技術，是每一個會計都應掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會計體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。

2.1企業(yè)成本核算對象不合理

對于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長遠發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進行成本核算時應當從企業(yè)的自身特點與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實際的成本管理方法。在企業(yè)進行生產(chǎn)成本核算的實際當中應當遵循會計核算的基本原則，根據(jù)其要求設置相應的配套文件，如賬簿、表格等。同時，生產(chǎn)成本明細賬應當具體到每一個細節(jié)，如材料采購的時間、價格等內(nèi)容，不能大而無當。

2.2成本管理觀念陳舊

降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)只好發(fā)揚“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問題，導致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3缺乏管理會計核算

我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會計核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會計組織、部門，管理會計核算混亂無序。管理會計核算對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，對企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動成本作為定價的基礎，決定企業(yè)最低銷售價格，以低價吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實行成本核算。

2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預

隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進。計算機具有運算速度快、準確率高、分析力強，儲存量大的優(yōu)勢，能夠使會計成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時代的腳步，在會計的成本核算管理當中仍然采用落后的方式進行核算，無法適應新的生產(chǎn)技術和信息技術，不能及時準確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算會計問題的解決對策

市場經(jīng)濟競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對現(xiàn)有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計體系。

3.1會計人員應該擁有專業(yè)素質(zhì)

會計人員素質(zhì)的高低對企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會計工作有序進行，而不夠?qū)I(yè)的會計人員很容易導致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進行。在實際的成本核算工作當中，會計人員可能會面臨各種措手不及的復雜問題，例如成本核算方法、材料計價方法等等，沒有真才實學的會計人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計人員自身的素質(zhì)是解決我國目前成本核算問題的對策之一。

3.2會計人員應協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作

在企業(yè)內(nèi)部控制測試工作方面，會計人員應發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準備好各種資料，配合注冊會計師的工作。同時，要加強對專業(yè)知識的學習，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設計能力，使自己成為優(yōu)秀會計隊伍當中的一員。在實踐工作當中不斷向他人學習，總結經(jīng)驗，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進行，提升自己的專業(yè)水準[4]。

3.3大力推行成本核算制度

目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級領導應當意識到成本核算的重要性，轉變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團結協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認真落實對生產(chǎn)成本的預測、控制等工作，運用經(jīng)濟與技術相結合的方法實行管理，實現(xiàn)成本控制目標[5]。

3.4設立專業(yè)的管理會計機構

管理會計是對企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。它是會計的一個分支，對經(jīng)濟過程的預測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)進行管理，得出信息，實現(xiàn)會計與管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的融合。目前市場經(jīng)濟風云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時掌握相關信息，而管理會計正是企業(yè)進行市場預測、成本控制的有效機構。

3.5制定并完善基礎工作

企業(yè)的基礎工作關系著企業(yè)的日常運營，有序的基礎工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結算價格、建立嚴格的考核制定、實行會計電算化，這些基礎工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進行決策提供科學依據(jù)[6]。

4.結束語

第9篇：工業(yè)企業(yè)范文

隨著“買方市場”的形成，我國工業(yè)產(chǎn)品市場內(nèi)部競爭壓力劇增。企業(yè)在成本動因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構建方面的滯后性，阻礙了其未來的發(fā)展。

（一）成本管理意識薄弱，無法適應市場競爭的要求

激烈的市場競爭要求企業(yè)強化成本管理意識，但目前我國部分企業(yè)還沒有深刻的認識到成本管理對于企業(yè)自身運作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業(yè)未來的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供真實、全面的參考信息。

（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業(yè)運作的各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)技術更新速度加快、研發(fā)環(huán)節(jié)成本投入升高以及行業(yè)競爭加劇，要求企業(yè)將成本管理的范圍擴展到專利開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、售后服務等各個環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)今我國工業(yè)企業(yè)對成本動因的理解過于單一，在實施成本管理時多關注內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)考慮不多，忽視了環(huán)境成本、技術專利成本、原材料供應商、市場營銷環(huán)境等間接的成本動因，無法全面揭示產(chǎn)品成本構成，進而影響了決策的正確性。

（三）成本管理主體單一，難以構建起有效的成本管理體系

企業(yè)日益復雜的成本結構對成本管理的全面性與戰(zhàn)略性提出更高的要求。成本管理的職責不應局限于財務部門，而應貫穿企業(yè)的整個價值鏈，實現(xiàn)成本管理主體的全員化。企業(yè)目前的成本管理主體單一，缺少各部門的共同參與，難以形成一個完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門之間的協(xié)同工作也無法開展。

（四）成本管理手段僵硬，無法兼顧低成本與高質(zhì)量

質(zhì)量成本觀要求企業(yè)成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、擴大市場份額的必要手段，但在壓縮成本的同時增加產(chǎn)品價值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關鍵。許多工業(yè)企業(yè)將成本管理簡單的理解為對成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業(yè)將成本控制的目標轉向直接成本要素，致使產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)商譽受損，最終失去客戶和市場。

（五）忽視環(huán)境成本管理,阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展觀要求企業(yè)將環(huán)境成本納入成本管理體系并對其進行重點規(guī)劃。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)均會產(chǎn)生不同程度的污染廢棄物。受傳統(tǒng)成本觀念的影響，多數(shù)工業(yè)企業(yè)只對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物進行處理，而缺少產(chǎn)前預防以及對生產(chǎn)全過程進行實時的監(jiān)控，導致環(huán)境成本管理僅限于生產(chǎn)的末端治理時期。此時需要投入大量的資金、設備，運行費用高但治理效果差，最終影響企業(yè)的整體效益。

二、工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系的構建

針對上述問題，本文認為我國工業(yè)企業(yè)需要革新成本管理理念，并在價值鏈管理的基礎上構建起一個由可持續(xù)發(fā)展觀、成本效益觀等一系列先進成本管理理念所引導的適用于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系，使之與產(chǎn)品的生命周期相結合，向前擴展到設計環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務環(huán)節(jié)，同時與企業(yè)外部價值鏈相聯(lián)系，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，對企業(yè)的真實成本進行完整的管理與規(guī)劃，最終形成一個涉及生產(chǎn)運作各個環(huán)節(jié)的綜合成本管理體系。先對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進行細化和分析，確定其控制路徑與控制重點。再以價值鏈運作為依據(jù)，結合相關成本信息和企業(yè)未來成本規(guī)劃的具體要求形成成本管理的核心戰(zhàn)略目標。進而圍繞該目標，將成本效益觀、質(zhì)量成本觀、戰(zhàn)略成本觀和可持續(xù)發(fā)展觀融入企業(yè)成本管理的全過程，來指導包括成本預測、成本制定、成本核算和成本監(jiān)督在內(nèi)的具體成本管理實踐。最后以此構建起一個滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展要求的全方位成本管理體系。

三、以延伸價值鏈為基礎，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標

構建工業(yè)企業(yè)全方位成本管理體系，需要對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進行分析，在延伸價值鏈的基礎上，形成企業(yè)核心戰(zhàn)略目標。

首先，延長企業(yè)成本價值鏈，把外部縱向、橫向價值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價值鏈與內(nèi)部價值鏈相互交叉，形成系統(tǒng)化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價值鏈管理是將企業(yè)與其競爭對手比較后，優(yōu)化企業(yè)自身價值鏈，在創(chuàng)造價值的同時消除不增值作業(yè)，對企業(yè)的有限資源進行合理配置；縱向價值鏈管理是通過對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析、整合，使之深入了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及與外部廠商的合作關系，增強企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Γ粌?nèi)部價值鏈管理是企業(yè)通過分析自身生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，對作業(yè)鏈實施優(yōu)化，使企業(yè)成本持續(xù)降低，戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

其次，為滿足企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財務部門的單一管理模式擴展為覆蓋整個企業(yè)的綜合管理模式。各部門應將成本管理從日常經(jīng)營管理的層次上升到長期戰(zhàn)略管理的高度，通過制定相對完善的成本計劃，使成本控制與成本預測、成本規(guī)劃、成本監(jiān)督、成本反饋相互銜接形成連續(xù)的動態(tài)管理過程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時，為構建一個相對成熟的成本管理體系提供基礎。