企業(yè)財(cái)會管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

發(fā)展方向 存在的不足 改革策略

1 我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來，我國現(xiàn)代企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)行業(yè)中立足，這成為所有現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的課題。目前我國企業(yè)的發(fā)展方向大致可歸納如下幾點(diǎn)。

1.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理科學(xué)化 現(xiàn)代企業(yè)管理的中心工作要客觀地遵循企業(yè)資金的運(yùn)作規(guī)律，符合企業(yè)的發(fā)展方向及遠(yuǎn)景規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)，所得利潤以及負(fù)債水平，企業(yè)收入，日常支出等等主要的會計(jì)要素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?，并認(rèn)真地一一核算，同時在企業(yè)最為關(guān)鍵的資金管理方面，比如分配資金，資金運(yùn)作方面要進(jìn)行統(tǒng)一的全程監(jiān)管，清楚每一筆資金的流向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目的。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理規(guī)范化 企業(yè)財(cái)會管理規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是其主要發(fā)展的方向。其核心內(nèi)容為企業(yè)會計(jì)核算系統(tǒng)與方法的規(guī)范；另一個方面即為財(cái)務(wù)管理具體工作的規(guī)范化。這樣的規(guī)范操作下，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測，決策，計(jì)劃，及遠(yuǎn)景分析實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，不再似以往那樣跟著感覺走。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)化 系統(tǒng)化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟，真正走入發(fā)展軌道的重要標(biāo)致。在激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)會計(jì)工作真正完全地實(shí)行系統(tǒng)化管理。企業(yè)在建立起完整的會計(jì)信息系統(tǒng)以及相關(guān)管理系統(tǒng)后，才能夠在企業(yè)需要決策的時候，高效率而又準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的財(cái)會信息，為企業(yè)發(fā)展指明道路。同時財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能幫助和促進(jìn)會計(jì)從業(yè)簡單而又準(zhǔn)確地處理以往較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高工作效率的同時，還降低了經(jīng)濟(jì)成本，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

1.4 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理電算化 在電腦成為21世紀(jì)必不可少的主角的時代，所有行業(yè)的發(fā)展電算化是其繞不過去的一關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理更是在電算化趨勢下，實(shí)現(xiàn)了其質(zhì)的飛躍。以往繁瑣而又容易出錯的財(cái)會計(jì)算方法，在實(shí)現(xiàn)電算化后，即使沒有太多財(cái)會經(jīng)驗(yàn)知識的財(cái)務(wù)人員也能在很短的時間掌握這些重要的財(cái)務(wù)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)電算化不僅優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，還簡化財(cái)務(wù)操作方法，在加強(qiáng)管理的同時，減少了出錯率，提高了管理效率。

2 當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

首先，我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于比較初級的階段，很多管理政策的制定顯得非常隨心所欲，有的政策的制定甚至直接體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的個人喜好，不具備客觀現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)會的管理工作直接插手的現(xiàn)象呈普遍的勢態(tài)，財(cái)務(wù)人員未能認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)的管理政策，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排不能加以甄別，常常是盲目聽從并執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣結(jié)果就會直接干擾財(cái)務(wù)會計(jì)的正常執(zhí)行，導(dǎo)致一些操作出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重時直接引起財(cái)務(wù)帳目的混亂。

其次，當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體制還處于萌芽狀態(tài)，雖然理論提出了年代較早，但是要達(dá)到比較健全的體制還為時尚早。企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理方面的法律意識淡薄，企業(yè)管理層對此方面不夠重視，致使選用財(cái)務(wù)會計(jì)人員時不注意其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，而且在從事其財(cái)務(wù)工作后也不注重后期職業(yè)水平的提高，對于企業(yè)的不良資產(chǎn)及呆賬，壞賬，死賬等現(xiàn)象更是束手無策，不知道該如何處理這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)難題。

第三，我國企業(yè)管理相關(guān)的研究由于起步較晚，與之配套的管理政策及制度還處于逐步系統(tǒng)化的階段，制度不完善，執(zhí)行力度不夠這些成為企業(yè)管理的通病。而企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展常常跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)政策發(fā)展滯后的奇怪現(xiàn)象。而且經(jīng)濟(jì)行業(yè)為了跟上時展的腳步，實(shí)際相關(guān)理論研究也處于不斷專業(yè)化和系統(tǒng)化的階段，會計(jì)領(lǐng)域的研究分支較以往呈現(xiàn)出更加復(fù)雜，更加專業(yè)的勢態(tài)。對于我國的財(cái)務(wù)管理政策和制度提出新的要求，而我國目前還未能及時推出與之對應(yīng)的相關(guān)政策法規(guī)，這同樣使得企業(yè)的推行財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)代化，規(guī)范化顯得后續(xù)乏力，缺乏政策制度依據(jù)。

3 應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足的改革策略

第一，人才是所有企業(yè)發(fā)展的中心靈魂要素，缺少這一要素的企業(yè)必將是死水一潭，毫無活力可言。而從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員，作為現(xiàn)代企業(yè)中心環(huán)節(jié)的重要人員，應(yīng)該積極地運(yùn)用各種方式，大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)培訓(xùn)力度的同時，也要注重給予其應(yīng)有的權(quán)益。完善相關(guān)的人才機(jī)制，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)性與穩(wěn)定性，加強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，促使他們從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)，并能自發(fā)地為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，真正做到愛崗敬業(yè)。第二，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)的行政管理層要做到對財(cái)務(wù)管理工作適度放權(quán)，不能凡財(cái)務(wù)工作，事必躬親，那樣不僅干擾了財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，還可能會影響企業(yè)日常工作的安排與開展?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果適度地放權(quán)，從事財(cái)務(wù)管理的人員也能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，在這樣良好的氛圍里，比較有利于提高企業(yè)的自我約束能力，同時也健全了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)監(jiān)督，政府社會監(jiān)管的目的。

4 結(jié)束語

我國現(xiàn)代企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的社會環(huán)境中生存下去，財(cái)務(wù)會計(jì)管理的改革必須嚴(yán)格認(rèn)真予以實(shí)施下去。只能將原有的人才制度與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一系列的改革，去偽存真，才能將企業(yè)帶入一條正確的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]徐濤.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新問題的研究[J].中國外資，2011.

第2篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

關(guān)鍵詞：中石化企業(yè);財(cái)會管理;管理對策

眾所周知，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)會管理在中石化企業(yè)資金運(yùn)作中是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，它一方面能推動企業(yè)在市場中的競爭力，另一方面在復(fù)雜的生存環(huán)境中可以作出正確經(jīng)營決策，讓企業(yè)能做到有序運(yùn)營，因此，加強(qiáng)財(cái)會管理成為當(dāng)前主要任務(wù)。本文將會對中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會管理的對策進(jìn)行分析，分別從：中石化企業(yè)財(cái)會管理的目標(biāo)、中石化企業(yè)財(cái)會管理對策制定的原則以及中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會管理的對策分析，三大方面來進(jìn)行闡述。

一、中石化企業(yè)財(cái)會管理的目標(biāo)

我國中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會價值最大化，社會價值最大化要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時也必須處理好與消費(fèi)者之間的關(guān)系，盡可能讓社會公眾利益獲得最大滿足，社會價值最大化是一個綜合性的目標(biāo)，它要求的不僅僅是單個企業(yè)，單個人，而是整個社會，包括政府部門、投資人、債權(quán)人等個體，只有實(shí)現(xiàn)社會最大化才能實(shí)現(xiàn)我國各方面利益共贏。

二、中石化企業(yè)財(cái)會管理對策制定的原則

在對中石化企業(yè)財(cái)會管理對策制定的時候，企業(yè)必須要遵循以下原則：

（一）將日常管理充分結(jié)合起來

在制定財(cái)會管理對策時，必須要將日常管理結(jié)合到一起，這種方式可以讓對策實(shí)施得更加科學(xué)合理，能夠讓對策在財(cái)會管理工作上更好地推廣與普及，以此避免了因?qū)Σ邔?shí)施的不適應(yīng)性而引起的抵觸，這樣對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，因此我們必須堅(jiān)決抵制。

（二）必須將企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段結(jié)合起來

由于中石化企業(yè)的體制相對龐大，因此在各個不同階段的發(fā)展都會顯現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，針對這個特點(diǎn)，相關(guān)部門在制定管理對策時必須考慮到實(shí)際情況，結(jié)合每個階段的側(cè)重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)對管理任務(wù)的強(qiáng)化，使企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建能夠與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營互相匹配，從而真正提高企業(yè)競爭力。

三、中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會管理的對策分析

中石化企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)會管理，因此，相關(guān)部門必須加大力度對于財(cái)會管理對策的制定。

（一）提高會計(jì)信息的可靠性

財(cái)會管理質(zhì)量的優(yōu)劣與會計(jì)信息的可靠性，有著直接聯(lián)系，會計(jì)信息的可靠性可以從根本上保證財(cái)會管理的質(zhì)量，這也是企業(yè)決策效果的基本依據(jù)，因此，我們必須從這方面著手，大力優(yōu)化會計(jì)信息的可靠性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，讓對策實(shí)施得更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，在提高會計(jì)信息可靠性的同時，還要保證每個環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作的，從根本上杜絕信息失真與滯后的可能性。

（二）必須建立起健全的規(guī)范制度

對于一個企業(yè)而言，建立一個健全的企業(yè)管理規(guī)范制度是必不可少的，中石化企業(yè)是一個體制龐大的企業(yè)，管理的復(fù)雜性對制度建立提出了更高的要求，也更加具有難度，尤其是在資金分配方面，管理人員必須對資金進(jìn)行合理管制，對于資金的來源與去向有一個嚴(yán)密的監(jiān)管，杜絕資金私吞的狀況出現(xiàn)，促進(jìn)整個企業(yè)在高效有序的管理中發(fā)展。

（三）注重人才的培養(yǎng)

人在企業(yè)中的運(yùn)用都是必不可少的，任何工作都必須通過人來落實(shí)，員工素質(zhì)水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，因此，為了提高企業(yè)的效益，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，只有保證財(cái)會管理人員的高素質(zhì)水平才能保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與各項(xiàng)工作能得到有效的實(shí)施與運(yùn)作，因此在對財(cái)會管理對策進(jìn)行研究的同時也不能忽視財(cái)會管理人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)的雙贏，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展，此外企業(yè)在財(cái)會人員的任用上必須遵循：用人唯賢的原則，打造出一支能力與品行皆具優(yōu)異性的團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

綜上，我們不難看出一個企業(yè)發(fā)展的成功在于人員素質(zhì)技能水平的提高，中石化企業(yè)的發(fā)展在于財(cái)會的管理，中石化作為我國體制龐大的企業(yè)之一，必須從財(cái)會管理制度、人才培養(yǎng)制度等方面來進(jìn)行管理，而財(cái)會管理工作對于企業(yè)來說是其發(fā)展的命脈，不論是對企業(yè)資金的運(yùn)作還是其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都起到了決定性的作用，能夠達(dá)到提升財(cái)會管理效率的目的，它的發(fā)展能夠從根本上解決企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)生的問題，提高企業(yè)發(fā)展的力度，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊雙林.新形勢下中石化企業(yè)管理模式的選擇[J].企業(yè)研究，2012，16：25-26.

第3篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)會工作 轉(zhuǎn)型 研究

一、企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）這是企業(yè)財(cái)會工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會工作是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過多年改革開放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。

（二）這是企業(yè)財(cái)會工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會工作與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會工作陷入被動局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財(cái)會的工作職能沒有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會工作的地位反而削弱的反?，F(xiàn)象；三是財(cái)會工作人員的管理意識有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革中存在的問題

（一）資金不足，融資較難。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革中，出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強(qiáng)烈成長意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴(kuò)展企業(yè)，從而造成企業(yè)運(yùn)營資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項(xiàng)目沒有能給企業(yè)帶來利益，那么原有的經(jīng)營項(xiàng)目由于資金的運(yùn)營不暢而受到影響。

（二）投資管理中存在的問題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭也在不斷的加劇，我國不少企業(yè)由于財(cái)會管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會管理技術(shù)和方法，進(jìn)而不能很好而準(zhǔn)確的對企業(yè)的財(cái)會進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時而準(zhǔn)確的獲取各種渠道的信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營活動的受限以及投資的失策；我國一些中小型企業(yè)的財(cái)會人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會計(jì)信息質(zhì)量不高，從而導(dǎo)致了決策者不能及時了解企業(yè)的財(cái)會信息，進(jìn)而不能對企業(yè)的一些經(jīng)營項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的判斷和正確投資。

（三）企業(yè)財(cái)會管理不規(guī)范，管理水平低。

有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理較為混亂、財(cái)會監(jiān)控不嚴(yán)以及會計(jì)信息失真等，使得企業(yè)財(cái)會管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財(cái)會管理水平低也是影響我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財(cái)會人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理知識較為貧乏；企業(yè)財(cái)會管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒有科學(xué)規(guī)劃，缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理出現(xiàn)混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革對策

（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財(cái)務(wù)管理制度。

首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會計(jì)工作人員依據(jù)國家會計(jì)方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進(jìn)行建賬，財(cái)會部門進(jìn)行會計(jì)核算時，應(yīng)該依法進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，對于在會計(jì)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會計(jì)監(jiān)督處在一個公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個企業(yè)都制定了適合自己的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過反復(fù)論證的，與國家的相關(guān)財(cái)會法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實(shí)施財(cái)會管理，管理財(cái)會工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財(cái)會制度的落實(shí)情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)會管理模式，使財(cái)會管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)會管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財(cái)會管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金運(yùn)作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會管理應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)對原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業(yè)運(yùn)作的整個過程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財(cái)會管理。

（二）實(shí)現(xiàn)并完善財(cái)會電算化。

財(cái)會電算化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會管理中去，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動，能夠提高財(cái)會管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；目前財(cái)會電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財(cái)會電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)會電算化要體現(xiàn)管理會計(jì)和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財(cái)會電算化的發(fā)展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展會受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會電算化運(yùn)作時，要加強(qiáng)對硬件設(shè)備的維護(hù)和更新，比如，要定期升級軟件和系統(tǒng)，排除計(jì)算機(jī)高危漏洞，在硬件上保證財(cái)會電算化的正常運(yùn)行。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平。

首先，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，會計(jì)人員的職業(yè)道德將影響到它們對工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財(cái)富帶來了很大的危害，因此，對會計(jì)人員的誠信教育是非常必要的；企業(yè)的會計(jì)人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作。

第4篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)會管理；風(fēng)險管理；問題

在企業(yè)財(cái)會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業(yè)財(cái)會管理中存在一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會造成企業(yè)財(cái)會管理中實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在一定的偏差，而風(fēng)險管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員對風(fēng)險管理有足夠的重視，然后將風(fēng)險管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，嚴(yán)格控制并防范財(cái)會風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從企業(yè)財(cái)會管理中的風(fēng)險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應(yīng)的解決風(fēng)險的對策。

一、企業(yè)財(cái)會管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)會管理制度落實(shí)差

目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財(cái)會管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實(shí)時存在落實(shí)差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財(cái)會管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問題

部分企業(yè)雖然邀請專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設(shè)立專門的審計(jì)部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財(cái)務(wù)報(bào)表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結(jié)果在核算出錯的機(jī)率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業(yè)部門資金使用情況進(jìn)行考核時需收集部門的很多財(cái)務(wù)信息，尤其對于設(shè)立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對部門資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務(wù)面廣、涉及部門多而存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導(dǎo)致驗(yàn)收時間長，驗(yàn)收效率低。總之，上述問題的存在，無疑給存貨管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)財(cái)會管理中風(fēng)險管理的對策

企業(yè)財(cái)會管理中風(fēng)險來自各個方面，為降低風(fēng)險帶來的損失，應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：

1.狠抓制度落實(shí)

企業(yè)財(cái)會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴(yán)格落實(shí)，仍不能發(fā)揮應(yīng)有作用，因此，一些企業(yè)盡管邀請專門公司進(jìn)行企業(yè)財(cái)會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴(yán)格落實(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下內(nèi)容：首先，在邀請公司制定企業(yè)財(cái)會制度時，應(yīng)將之前存在的問題詳細(xì)的告知公司，尤其一些財(cái)會制度的不足，使其制定針對性更強(qiáng)的制度，為制度條款的順利實(shí)施提供依據(jù)。其次，確保制度的嚴(yán)格落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的財(cái)會管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，落實(shí)到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責(zé)任。最后，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)采取定期與不定期抽查的方式，對財(cái)會制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關(guān)部門及時改進(jìn)。

2.提高核算管理質(zhì)量

為保證財(cái)會管理工作高效的實(shí)施，對于包含多個部門的企業(yè)應(yīng)針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質(zhì)量。首先，根據(jù)不同的部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排合理的核算時間段，及合適數(shù)量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發(fā)生率。其次，在進(jìn)行核算期間應(yīng)嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規(guī)規(guī)章事件的發(fā)生。最后，加強(qiáng)對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關(guān)目標(biāo)，了解部門資金使用的合理狀況，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的風(fēng)險，并采取針對性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到存貨管理的重要性，認(rèn)真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實(shí)不符情況的發(fā)生，應(yīng)通過制定相關(guān)規(guī)章制度，要求采取人員認(rèn)真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強(qiáng)存貨管理，要求工作人員按照貨物性質(zhì)合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗(yàn)貨，縮短驗(yàn)貨周期，提高驗(yàn)貨工作效率。

三、總結(jié)

總而言之，在企業(yè)管理中的風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會管理中的風(fēng)險管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)會管理情況進(jìn)行分析，認(rèn)真分析財(cái)會管理工作中存在的問題，并及時找出應(yīng)對策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫英，張春艷. 企業(yè)財(cái)會管理中的風(fēng)險管理問題研究[J].商，2015，47：11.

第5篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);財(cái)會管理;創(chuàng)新措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)體制出臺以滿足人們生產(chǎn)實(shí)踐的需求,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求,企業(yè)必須及時地更新經(jīng)營管理的方式,以在新的經(jīng)濟(jì)體制中提高自身的競爭能力。其中企業(yè)的財(cái)會管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著密切的關(guān)系,并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)與新經(jīng)濟(jì)背景下的社會經(jīng)濟(jì)制度不相適應(yīng),如果企業(yè)要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,就要對財(cái)會管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述,對企業(yè)財(cái)會管理中存在的問題以及創(chuàng)新的措施進(jìn)行探究。

1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理特點(diǎn)

1.1先進(jìn)的財(cái)會管理理念

我國已經(jīng)從過去政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌鲋鲗?dǎo),傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中雖然企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險較小,但是企業(yè)成長和發(fā)展的速度非常緩慢,并且在經(jīng)營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和發(fā)展中,企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會制度暴露出眾多的缺點(diǎn),尤其在我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)的財(cái)會管理工作要與時俱進(jìn),將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理工作中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理工作向信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作的財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理都需要樹立先進(jìn)的財(cái)會管理理念,利用計(jì)算機(jī)有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。

1.2管理對象的多樣化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理工作在企業(yè)經(jīng)營的過程中具有一定的獨(dú)立性,并且實(shí)施管理的對象也比較單一。在新的經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下,企業(yè)財(cái)會管理逐步涉及到更多的領(lǐng)域,多樣化的特征也逐漸凸顯出來,因?yàn)樵谛碌慕?jīng)濟(jì)制度體系中,財(cái)會管理對象不再單一,管理的模式也逐漸被優(yōu)化,促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益在不斷提高,企業(yè)的財(cái)會管理工作人員應(yīng)該注重整個財(cái)經(jīng)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,充分借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢促使企業(yè)不斷提高自己的競爭能力,獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會管理存在的問題

2.1會計(jì)監(jiān)督管理方面的問題

我國企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,會計(jì)監(jiān)督領(lǐng)域出現(xiàn)問題的主要原因是會計(jì)行業(yè)沒有相關(guān)法律制度的保障,造成會計(jì)監(jiān)督的操作性較差。沒有健全和完善的法律制度,會計(jì)人員進(jìn)行執(zhí)行操作的時候,容易滋生的現(xiàn)象,這些問題在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中是比較常見的。除了國家財(cái)政部門沒有健全完善的會計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)法律制度,企業(yè)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督管理和控制的制度也是不完善的,主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營的過程中過度地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的大小,對制度建設(shè)的重視程度不足。盡管有些企業(yè)建立了相關(guān)的監(jiān)管、控制制度,但是在企業(yè)會計(jì)人員執(zhí)行的過程中不能達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),造成會計(jì)監(jiān)督工作秩序的混亂。企業(yè)的會計(jì)人員是會計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行主體,但是會計(jì)人員作為監(jiān)督者并不具備獨(dú)立地位,如果會計(jì)人員過多地干涉會計(jì)工作,會使得會計(jì)工作的監(jiān)督職能不能有效地執(zhí)行。

2.2財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)問題

現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)會人員工作年限較長,受到傳統(tǒng)財(cái)會管理理念影響比較深,沒有新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會管理理念,對現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也沒有掌握。所以其財(cái)會管理的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)與新時期企業(yè)財(cái)會管理模式不相適應(yīng)。例如,在具體的財(cái)會工作管理的過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況,一部分受到傳統(tǒng)管理模式影響的工作人員就難以從根本上解決財(cái)會問題。并且,在新經(jīng)濟(jì)背景下,擁有專業(yè)財(cái)會管理工作的人員越來越多,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭,所以才會出現(xiàn)人才跳槽或挖角的現(xiàn)象,造成企業(yè)的財(cái)會管理人員的流動性較大,這就對企業(yè)的財(cái)會管理工作的穩(wěn)定性造成了不利的影響。并且在新經(jīng)濟(jì)背景下,市場動態(tài)會隨時發(fā)生變化,企業(yè)的財(cái)會管理人員要對市場的動態(tài)變化有較高的洞察能力,最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.3環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性方面的問題

企業(yè)財(cái)會工作涉及的工作內(nèi)容非常廣泛,例如：會審監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制、數(shù)據(jù)核算等,這就需要企業(yè)內(nèi)部多方部門的共同配合,才能確保企業(yè)財(cái)會工作的順利實(shí)施。也反映出新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)會管理工作已經(jīng)不是傳統(tǒng)獨(dú)立性的財(cái)會管理,應(yīng)該由各個部門之間協(xié)調(diào)整合,共同促進(jìn)財(cái)會工作實(shí)施有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是,大部分企業(yè)內(nèi)部的部門過于重視自己部門的業(yè)務(wù),很難實(shí)現(xiàn)彼此之間的良性溝通,造成企業(yè)財(cái)會管理工作難以達(dá)到理想的效果。

3新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會管理的措施

3.1制定科學(xué)的財(cái)會管理目標(biāo)

制定科學(xué)的財(cái)會管理目標(biāo)是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下得到發(fā)展并取得較大經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。首先財(cái)會管理者需要對企業(yè)運(yùn)行資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行有效的分析,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中樹立正確的財(cái)會管理目標(biāo),確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下最大程度地發(fā)揮自身的價值,這樣不僅能在一定程度上預(yù)防企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險,并且還能協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的利益關(guān)系。其次,企業(yè)不斷地創(chuàng)新自己的財(cái)會管理目標(biāo),可以滿足新經(jīng)濟(jì)背景下客戶日益豐富的產(chǎn)品需求,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。通過創(chuàng)新財(cái)會管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的拓展,提高財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情,在企業(yè)品牌形象得到樹立的同時,最大程度地提高企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力。

3.2創(chuàng)新財(cái)會管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)背景的沖擊,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和管理,落后的管理理念和管理措施在新經(jīng)濟(jì)背景下制約企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)的財(cái)會管理人員應(yīng)該不斷地更新自己的財(cái)會管理理念,提高自己的財(cái)會管理水平,借鑒同行業(yè)企業(yè)財(cái)會管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)手段,對自身企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3提高財(cái)會管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會工作在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮的作用,主要是由財(cái)會管理人員的技術(shù)和水平來決定的。尤其在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作的復(fù)雜性程度越來越高,所以財(cái)會管理人員的管理水平和管理素質(zhì)需要不斷提高才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會管理人員綜合素質(zhì)水平的具體措施有:定期對財(cái)會管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),保證財(cái)會管理人員的管理技術(shù)和理念能夠根據(jù)社會市場的動態(tài)變化做到及時地新,這樣不僅使自身得到很好的發(fā)展,在一定程度上有利于企業(yè)健康、有序地發(fā)展。其次,要制定獎罰制度,落實(shí)財(cái)會責(zé)任,有效地激發(fā)財(cái)會管理人員的工作積極性,主動學(xué)習(xí)新的管理技術(shù),促進(jìn)自我管理水平和素質(zhì)的提高。

4結(jié)語

綜上所述,企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新是新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)保持自身競爭力的有效途徑,也關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,對企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財(cái)會管理存在的問題,制定科學(xué)的財(cái)會管理目標(biāo),創(chuàng)新財(cái)會管理理念,提高財(cái)會管理人員的素質(zhì),促使企業(yè)不斷提高自己的競爭能力,在社會市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張言 任鶴 單位:一汽豐田(長春)發(fā)動機(jī)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新[J].中國市場,2013(32):127-128.

第6篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的平穩(wěn)運(yùn)行，這為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)會管理工作的現(xiàn)代化，創(chuàng)造了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品競爭，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼母偁幒托畔⒒母偁?。基于此，企業(yè)在其經(jīng)營與管理中，就要?e極地應(yīng)用當(dāng)前的信息技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會管理工作。通過構(gòu)建信息化的企業(yè)財(cái)會管理工作模式，使企業(yè)的財(cái)會信息能夠更加準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)開展各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)的管理水平，不斷加強(qiáng)其市場競爭力[1]。

一、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理工作改革的重要意義

（一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)會管理工作中的問題與不足

1.企業(yè)財(cái)會管理的目標(biāo)不明確。受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和財(cái)會管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)營管理中，仍舊是將追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，最大化作為其主要的財(cái)會管理目標(biāo)。不能認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的社會價值，忽視員工的個人發(fā)展，使得在其發(fā)展中與員工和社會和諧之間存在一定的矛盾。企業(yè)在開展財(cái)會管理工作時，不能結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向進(jìn)行積極的干預(yù)與調(diào)整，企業(yè)的財(cái)會管理目標(biāo)不夠明確，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中制定的決策，往往存在一定的不合理性，這也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展企業(yè)的財(cái)會管理工作，首先需要解決的問題[2]。

2.企業(yè)財(cái)會管理工作水平較低，信息化建設(shè)投入不足。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要處理的財(cái)會信息不斷增多，市場中需要辨別的會計(jì)信息也在逐漸地增加。這就使得企業(yè)在對其經(jīng)營狀況的大局處理的難度也在逐漸增加，需要企業(yè)能夠積極地應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立起信息化的現(xiàn)代財(cái)會管理系統(tǒng)，對企業(yè)中的會計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、高效處理。但是，在企業(yè)管理中，為了節(jié)約建設(shè)成本，往往不能花費(fèi)大量的資金進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)，有很大一部分企業(yè)中仍舊是使用傳統(tǒng)的財(cái)會管理工作模式，管理的手段相對單一，管理水平較低。會計(jì)管理工作僅僅局限于對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金、存貨營運(yùn)資金等比較基礎(chǔ)的管理，不能積極地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類財(cái)會信息進(jìn)行分析，不能及時對市場中的信息進(jìn)行收集與處理，不能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)，對企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展有著不利的影響。

3.財(cái)會管理人員缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，要求企業(yè)的相關(guān)工作人員，不僅要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，還要具備一定的現(xiàn)代基本工作素養(yǎng)，必須要能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)。但是在企業(yè)的實(shí)際工作中，有一部分財(cái)會工作人員頻繁跳槽，不能主動積極地更新其專業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)知識儲備，不能及時地了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識，在進(jìn)行財(cái)會管理的時候，仍舊使用傳統(tǒng)的管理方法與手段，在遇到一些現(xiàn)代化的問題時就很難處理[3]。正是基于此，才使得有很大一部分財(cái)會管理人員在其工作的過程中，不能建立起長遠(yuǎn)的、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀念，不能主動積極地了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體的形勢，僅僅將其工作局限于處理企業(yè)的基本財(cái)會業(yè)務(wù)。

4.尚未建立起健全的企業(yè)財(cái)會管理體系。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，仍舊有很大一部分企業(yè)使用傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式。但是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了改變與優(yōu)化，應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理工作，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的一些財(cái)會信息，會存在遺漏和處理誤差的現(xiàn)象。且企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會管理工作，大多依賴于財(cái)會管理工作人員，如果財(cái)會管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，遇到一些財(cái)會處理問題就會手足無措，不能進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)會管理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一些不規(guī)范的現(xiàn)象。但是，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要財(cái)會管理系統(tǒng)化，能夠?qū)⑵渖a(chǎn)、管理中的多個環(huán)節(jié)，如會計(jì)核算管理、 審計(jì)監(jiān)督管理、 資產(chǎn)運(yùn)作與融通管理、財(cái)會計(jì)劃與控制管理等，進(jìn)行合理的規(guī)劃、控制與管理。但是有一部分的企業(yè)在其財(cái)會管理工作中，不能積極地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不能進(jìn)行必要的過程控制、結(jié)果評價，很容易使企業(yè)的財(cái)會管理工作出現(xiàn)問題，使得管理效果不夠理想。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理改革的必要性

為了能夠促使企業(yè)快速發(fā)展，并在市場中獲得一定的份額，企業(yè)就要在其經(jīng)營與管理的過程中，將市場發(fā)展中對企業(yè)需求變化，與企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展需求結(jié)合起來，并能積極地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足其發(fā)展需要。

1.因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸積累了一定的資本，其資本功能在發(fā)展的過程中逐漸增大，這就要求企業(yè)的財(cái)會管理系統(tǒng)，能夠滿足處理企業(yè)資本信息的需要，不斷提高其工作效率。而傳統(tǒng)的財(cái)會管理方法與管理模式，已經(jīng)不能滿足資本功能需要。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由能源經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了廣泛的應(yīng)用[4]。有很多的企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)其融資目的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理相比，融資渠道逐漸擴(kuò)大。在網(wǎng)絡(luò)背景下，只有不斷對其財(cái)會管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，才能滿足企業(yè)財(cái)會管理工作的需求。

2.隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與投資工作已經(jīng)不再局限于對線下產(chǎn)品和有形資產(chǎn)的管理與銷售，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的銷售與管理，其企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)不能結(jié)合其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，仍舊堅(jiān)持執(zhí)行傳統(tǒng)的財(cái)會管理系統(tǒng)，則會使得企業(yè)的部分信息出現(xiàn)偏差，部分財(cái)會信息出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理工作的改革與創(chuàng)新。

3.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的收益分配模式也受到了一定的影響。因?yàn)?，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，是知識要素創(chuàng)造出的財(cái)富，因此在其進(jìn)行分配的時候，也需要能夠堅(jiān)持知識經(jīng)濟(jì)的分配模式。同時，隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，要求企業(yè)在其發(fā)展的時候，能夠?qū)⒓夹g(shù)、管理等都納入到企業(yè)的分配中，能夠妥善地處理好企業(yè)分配時知識資本和物質(zhì)資本的比例。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會管理工作在對企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)督控制時，也需要能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分辨與分析。同時，企業(yè)還要建立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督與激勵機(jī)制，能夠?qū)υ谪?cái)會管理工作中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行及時的獎勵，從而促進(jìn)其不斷完善企業(yè)財(cái)會管理工作的積極性，提高企業(yè)財(cái)會管理工作的質(zhì)量與效率[5]。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理的發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國的財(cái)會管理系統(tǒng)也逐漸出現(xiàn)了新的改變與發(fā)展。就當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成信息化和網(wǎng)絡(luò)化的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越依賴信息技術(shù)，因此在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會管理也會出現(xiàn)更加廣闊的前景。

首先，企業(yè)的財(cái)會管理系統(tǒng)的功能不斷完善，要能夠建立更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng)的財(cái)會管理模式，更好地處理其內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理更加注重加強(qiáng)無形資產(chǎn)的建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會管理工作，也需要借助網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展所需的會計(jì)信息進(jìn)行更加有效的預(yù)測、控制與分析。可以對企業(yè)發(fā)展中需要的勞資、物質(zhì)以及使用設(shè)備的信息進(jìn)行分析，從而制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，確定其發(fā)展的業(yè)務(wù)信息，并能建立與之相符的財(cái)會系統(tǒng)，對企業(yè)的?會信息進(jìn)行處理。

其次，基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理體系，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為了能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要和財(cái)會系統(tǒng)對財(cái)會信息的預(yù)測、控制與分析需求，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與更新，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)會數(shù)據(jù)和外部財(cái)會信息進(jìn)行收集與分析。企業(yè)通過對基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)進(jìn)行完善與更新，可以對大量的信息進(jìn)行集中化處理，并能借助數(shù)據(jù)處理模型對收集的信息進(jìn)行分類處理，實(shí)現(xiàn)信息化會計(jì)信息的分析與儲存，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，可以使企業(yè)的財(cái)會管理工作由傳統(tǒng)的會計(jì)核算向財(cái)務(wù)信息管理轉(zhuǎn)變[6]。

最后，從財(cái)會信息的輸出系統(tǒng)來講。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和信息化水平不斷提高的發(fā)展背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的要求越來越嚴(yán)格，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展多元化的需求，就要不斷加強(qiáng)其輸出系統(tǒng)多元化建設(shè)，能夠及時有效地獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息。同時，由于企業(yè)的發(fā)展需要，要收集和處理大量的信息，但是外界的環(huán)境越來越復(fù)雜，在對財(cái)會信息進(jìn)行收集與分析的時候，越來越容易受到外界因素的影響，這就使得企業(yè)的經(jīng)營活動中對財(cái)會信息的處理、存儲與控制的難度越來越大，這也就需要企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)其采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力。為了不斷提高企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)會管理工作質(zhì)量與效率，就需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理系統(tǒng)的信息化管理，從而為企業(yè)的規(guī)劃與管理起到較好的參謀作用。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的財(cái)會管理人員是直接接觸到企業(yè)財(cái)會信息的工作人員，從而對企業(yè)的財(cái)會信息進(jìn)行處理與匯總。因此，企業(yè)財(cái)會工作人員專業(yè)水平的高低，對企業(yè)財(cái)會管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的核心競爭力有直接的影響。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為了能夠不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會管理工作的質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，使其不僅能夠掌握專業(yè)的財(cái)會知識，還能具備較高的計(jì)算機(jī)使用技術(shù)，能夠利用計(jì)算機(jī)處理財(cái)會信息[7]。

企業(yè)可以不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和信息化建設(shè)模式與設(shè)備，使得企業(yè)能夠構(gòu)建起基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)會管理模式。首先，企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備后，要對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的計(jì)算機(jī)財(cái)會處理的技術(shù)與知識，能夠靈活地應(yīng)用信息技術(shù)處理企業(yè)的財(cái)會業(yè)務(wù)；其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會信息系統(tǒng)的更新與升級，要根據(jù)市場中信息技術(shù)的發(fā)展情況和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，及時地對其進(jìn)行升級，并能借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的財(cái)會系統(tǒng)升級管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)會系統(tǒng)更新的經(jīng)驗(yàn)與理念，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；最后，因?yàn)槲覈髽I(yè)的基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)會管理系統(tǒng)尚在發(fā)展的初級階段，只能對一些比較簡單和基礎(chǔ)的程序進(jìn)行開發(fā)，這就需要企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，能夠不斷加強(qiáng)對相關(guān)的財(cái)會隊(duì)伍工作人員素養(yǎng)的培訓(xùn)，并能加大對財(cái)會系統(tǒng)的投入與建設(shè)，從而滿足財(cái)會系統(tǒng)開發(fā)和升級的需要，滿足市場對企業(yè)財(cái)會系統(tǒng)的要求。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會信息管理系統(tǒng)的控制與管理

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要收集、分析和處理大量的財(cái)會信息，才能對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策起到積極的作用，因此就需要企業(yè)能夠建立起科學(xué)的財(cái)會信息控制與管理系統(tǒng)，從而使其能夠應(yīng)用合理的數(shù)據(jù)處理模型，對各類信息進(jìn)行分析與處理。但是由于網(wǎng)絡(luò)本身發(fā)展的特點(diǎn)，在其不斷拓展信息獲取渠道、加快信息傳播與輸出速度的同時，也存在一定的缺點(diǎn)與局限性。例如，一些企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，受到黑客的攻擊或者受到病毒的干擾，就很容易使其財(cái)會管理系統(tǒng)中的信息受到威脅，甚至有泄露企業(yè)財(cái)會信息的風(fēng)險。因此，要想在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會管理工作的質(zhì)量，還需要加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)會信息系統(tǒng)的控制與管理。為了保證財(cái)會信息的安全性和財(cái)會信息系統(tǒng)的可靠性，就需要企業(yè)能夠定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，在日常的工作中能夠及時對財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行備份與保存，在系統(tǒng)中安裝防火墻，并能建立起有效的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)與制度，從而保證財(cái)會信息的安全性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

基于當(dāng)前信息技術(shù)高度發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展的實(shí)際及企業(yè)會計(jì)管理工作的需要，在企業(yè)的財(cái)會管理工作中，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在信息化發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動，就需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)的會計(jì)管理信息化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要安排專業(yè)的工作人員對企業(yè)財(cái)會管理項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)與測試，使其能夠滿足企業(yè)的財(cái)會管理工作的需要，并能對網(wǎng)絡(luò)中的信息進(jìn)行篩選與控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，在市場中的信息傳播越來越迅速，企業(yè)的財(cái)會管理人員在進(jìn)行財(cái)會管理工作時，不僅要處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，還要對企業(yè)發(fā)展中的一些網(wǎng)絡(luò)上傳播的信息進(jìn)行收集、處理與匯總，從而形成系統(tǒng)的財(cái)會信息，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在近年來，電子商務(wù)逐漸興起，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)不再局限于線下產(chǎn)品的銷售與管理，還要對各類網(wǎng)絡(luò)信息平臺中的產(chǎn)品信息進(jìn)行處理與管理。企業(yè)需要財(cái)會管理人員能夠分析基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下市場所需求的信息，及時對企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，對企業(yè)的資金機(jī)構(gòu)與財(cái)會管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時的調(diào)整[8]。

企業(yè)通過在其內(nèi)部建設(shè)現(xiàn)代化信息化財(cái)會管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會信息處理的迅速化、科學(xué)化、高效化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理的時候，就能通過借助對大量信息分析的結(jié)果，對企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與企業(yè)的各類事務(wù)處理實(shí)現(xiàn)信息化與科學(xué)化，從而有效地規(guī)避在傳統(tǒng)的財(cái)會管理中因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致財(cái)會信息中存在的誤差與失誤，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

第7篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會管理;體制創(chuàng)新

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性

在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。

(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會計(jì)的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面:

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)

管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會計(jì)環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強(qiáng)宣傳和教育

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。

(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

(3)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。

總之,財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險,具有重大意義。

參考文獻(xiàn):

[1]王曉軍.新型財(cái)會管理體制模式探討[J].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2004.4期- [2]楊銀軒,張秀利.創(chuàng)新國企財(cái)會管理體制的思考[J].煤炭企業(yè)管理,2002.2期-

第8篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)會管理 措施

隨著財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不斷改革和完善，很多的事業(yè)單位財(cái)會管理體制也發(fā)生很大的改變，以企業(yè)化為中心的財(cái)務(wù)會計(jì)體制在事業(yè)單位中得到廣泛的應(yīng)用，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是事業(yè)單位財(cái)會管理在改革和發(fā)展的過程中，也不斷出現(xiàn)新問題、新情況，嚴(yán)重制約了財(cái)會管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。筆者總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理工作問題進(jìn)行分析和研究，并提出優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理的措施，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理存在的問題

（一）注重?cái)?shù)字，忽略文字

很多的事業(yè)單位財(cái)會管理人員基本可以掌握財(cái)會管理的法律法規(guī)，并按照法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)會的核算和審計(jì)，重視財(cái)會核算數(shù)字的準(zhǔn)確性，但是卻忽視了財(cái)會編寫文字的正確性和完整性。例如在財(cái)會賬目或者收據(jù)中出現(xiàn)很多的錯別字，有些收據(jù)內(nèi)容較為簡單，導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)糾紛及法律糾紛，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。再者，財(cái)會人員記賬文字繚亂，給財(cái)會審查人員造成很大的困難，不能及時反饋財(cái)會管理問題，并作出正確的經(jīng)營決策。

（二）注重會計(jì)，忽略出納

很多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為財(cái)會出納工作就是簡單的收款和付款，所以用于財(cái)務(wù)出納的人員不需要有較高的專業(yè)素質(zhì)，誰都可以勝任，對財(cái)會出納工作過于輕視，導(dǎo)致有些財(cái)會出納人員感受不到自身工作的重要性，對出納工作沒有盡職盡責(zé)。而事實(shí)上，財(cái)會出納工作是事業(yè)單位財(cái)會費(fèi)用報(bào)銷的關(guān)鍵點(diǎn)，對企業(yè)資金和調(diào)度、配置及供給起著重要的作用。如果出納工作中出現(xiàn)現(xiàn)金流動障礙、錢款錯誤、收付款延遲等現(xiàn)象，將對企業(yè)造成不可估計(jì)的損失。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會管理的措施

（一）保證企業(yè)財(cái)會信息的準(zhǔn)確性

首先，事業(yè)單位在實(shí)行企業(yè)化財(cái)會管理的時候，應(yīng)結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則要求，講企業(yè)財(cái)會信息實(shí)行對外公開制度，以保證財(cái)會信息的公開性、公正性。其次，要強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的考核，進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，建立科學(xué)合理的評價機(jī)制，及時反映企業(yè)財(cái)會信息，有利于企業(yè)經(jīng)營財(cái)會計(jì)劃的制定，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。再者，要建立多個財(cái)會信息渠道，以保證財(cái)會信息的完整性和準(zhǔn)確性，避免對企業(yè)財(cái)會計(jì)劃造成影響。

（二）強(qiáng)化財(cái)會核算管理工作

財(cái)會核算管理工作是事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理的重要組成部分，對財(cái)會管理具有重要意義。通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、審核及分配，使得資產(chǎn)得到充分的利用，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。為了保證事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理的順利進(jìn)行，在財(cái)務(wù)會計(jì)合理配置的基礎(chǔ)上，按照我國新會計(jì)制度的規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，應(yīng)用企業(yè)化財(cái)會核算方式，以保證財(cái)會管理工作的有效性。例如：在處理“所有者權(quán)益”的時候，可以結(jié)合企業(yè)資金籌集模式來設(shè)置“實(shí)收資金”的經(jīng)營管理方式，以真實(shí)反映出事業(yè)單位的實(shí)際收益情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況成立“事業(yè)公積”項(xiàng)目，對企業(yè)資金數(shù)額和應(yīng)用進(jìn)行有效地管理，以達(dá)到節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營成本的管理

經(jīng)營成本意識：事業(yè)單位財(cái)會人員只有樹立起正確的經(jīng)營成本意識，才能制定出科學(xué)合理的管理對策，重視企業(yè)資金的利用效率，避免資金的過度浪費(fèi)，以降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；成本核算工作：事業(yè)單位財(cái)會人員要重視企業(yè)經(jīng)營成本的核算工作，對影響經(jīng)營成本的因素進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，并通過反復(fù)核算的方法，以保證企業(yè)經(jīng)營成本核算的準(zhǔn)確性；成本信息的收集：財(cái)會人員在進(jìn)行成本計(jì)算時，要對企業(yè)經(jīng)營成本信息進(jìn)行收集和整理，以作為企業(yè)成本控制及成本核算效率的依據(jù)，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，使得企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤；優(yōu)化成本核算方式：為了保證成本核算的有效率，就必須優(yōu)化事業(yè)單位成本核算的方式，通過權(quán)責(zé)制度來規(guī)范企業(yè)的成本核算工作，并對事業(yè)單位整個經(jīng)營成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算和控制，以保證事業(yè)單位財(cái)會核算的效率。

（四）提高財(cái)會資產(chǎn)管理與控制

財(cái)會資金管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理及無形資產(chǎn)管理等，每個資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)對事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展都起著重要的作用。但是很多的事業(yè)單位往往只重視企業(yè)流動資金的管理，卻對其他資產(chǎn)管理過于忽視。因此財(cái)會管理人員要加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)會管理的整體效率。

1、企業(yè)資金的運(yùn)作

資金的籌集：為了保證企業(yè)有足夠運(yùn)作資金，事業(yè)單位要不斷的擴(kuò)展資金籌集渠道，建立資金結(jié)算管理中心，對資金進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理，以提高資金的利用率，避免資金的過度消耗；資金的運(yùn)用：財(cái)會管理人員要嚴(yán)密觀察市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對資金運(yùn)用程序進(jìn)行有效的控制，以保證資金得到充分的利用，并達(dá)到理想的效果；資金的監(jiān)督：加強(qiáng)資金運(yùn)用的監(jiān)督，并對財(cái)會部門日常工作進(jìn)行有效的控制，以防止資金分流，影響企業(yè)資金運(yùn)作效率。

2、企業(yè)資產(chǎn)的配置

資金的有效運(yùn)作是事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要保證，所以在資金運(yùn)作前要對資金進(jìn)行清查和合理配置，將其調(diào)整到最佳狀態(tài)，并對資金清查工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，避免其形式化。再者，應(yīng)加強(qiáng)對資金緊缺、費(fèi)用超支等問題的有效處理，以避免資金超支情況的產(chǎn)生。在日常管理工作中要盡可能減少財(cái)會管理設(shè)備的維修次數(shù)，以降低資金在固定資產(chǎn)改造或者維修中的金額，避免資金的過度使用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝廣茹.加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會管理工作的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，45（11）：123-124

第9篇：企業(yè)財(cái)會管理范文

前言

在經(jīng)濟(jì)全球化的幾天，世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在發(fā)生著深刻的變革，具體到每個單位的發(fā)展來看，財(cái)會管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更會造成企業(yè)發(fā)展的隱患。面臨著新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)，一方面，要思考如何以更為高效、有效的方式，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，尤其是其中的無形資產(chǎn)方面；另一方面，如何提升自身素質(zhì)，成為適應(yīng)時展的財(cái)務(wù)工作者，這些都是財(cái)會工作者需要思考的問題。本文旨在通過對新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會管理面臨的問題進(jìn)行思考，在此基礎(chǔ)上，對財(cái)會工作發(fā)展的創(chuàng)新途徑進(jìn)行策略性思考，以期對新時期企業(yè)財(cái)會管理發(fā)展做出有益啟示。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會工作面臨的挑戰(zhàn)

在新的歷史時期，我們面臨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，其特征可以簡單概括為如下幾個方面：其一，經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)品跨國貿(mào)易頻繁，資金與產(chǎn)品在很大程度上發(fā)生了分離；其二，新形勢下，企業(yè)的價值更多的在無形資產(chǎn)中顯示，有形資產(chǎn)是我們?nèi)粘？梢姷霓k公設(shè)備、廠房等，無形資產(chǎn)則是企業(yè)發(fā)展的人才、文化等無形方面，對于無形資產(chǎn)如何核算管理成為一個新的問題；其三，電子商務(wù)的大范圍普及與推廣，推動了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，但也對資金安全提出了新的質(zhì)疑，增加了財(cái)會管理的工作量；其四，市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供更為開闊的市場的同時也增加了企業(yè)發(fā)展的難度。

在這樣的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)會管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多以往不存在的或者不能構(gòu)成威脅的因素都將引起注意，具體來說可以概括為三個方面：其一，財(cái)務(wù)管理對象多樣化，由單純的可觀可感的有形資產(chǎn)管理到日益豐富的無形資產(chǎn)管理，以及由于貿(mào)易渠道、范圍的擴(kuò)大等都造成財(cái)務(wù)管理對象日益多樣化；其二，管理觀念、手段更新速度引起注意，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，如果不能及時進(jìn)行調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展中往往會發(fā)生管理觀念落后、管理手段陳舊等問題，如何有效避免這些問題的產(chǎn)生，以及加快更新速度，對于企業(yè)管理者來說是一個需要更新解決的問題；其三，電子商務(wù)對財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)的開展如今已經(jīng)越來越普遍，隨著電子貿(mào)易的增加，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要熟悉電子支付流程以及交易的全過程，保證資金安全和貿(mào)易的正常進(jìn)行。

盡管新經(jīng)濟(jì)背景對于企業(yè)的財(cái)會管理工作或者說整個企業(yè)的管理工作都帶來的諸多挑戰(zhàn)，使許多矛盾暴露了出來，但新經(jīng)濟(jì)形勢促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新與提高，也是不可磨滅的事實(shí)，因此企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢時首先要采取積極的心態(tài)面對，將其看做企業(yè)發(fā)展的推動力，借勢發(fā)展。

二、企業(yè)如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)

（一）全面提高財(cái)會管理人員素質(zhì)

財(cái)會管理人員是財(cái)會管理工作的主要承擔(dān)者，在面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，全面提高財(cái)會管理人員素質(zhì)具有決定性意義。從一個角度來說，財(cái)會管理人員素質(zhì)低下，是阻礙企業(yè)財(cái)會管理工作進(jìn)步的決定性因素，因此，提高人員素質(zhì)有重要意義。

所謂全面提高財(cái)會管理人員素質(zhì)主要是從以下三個方面進(jìn)行：專業(yè)知識素質(zhì)、必要的技能素質(zhì)，以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律的相關(guān)知識。掌握必備的專業(yè)知識，能夠保證財(cái)會管理工作者能夠在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)中把持住自己的本職工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得復(fù)雜的時候能夠用扎實(shí)的基礎(chǔ)把持住應(yīng)做的事情；在必要的技能素質(zhì)方面，主要是指經(jīng)濟(jì)工作者應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行充電與自我更新，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢、掌握新的財(cái)會管理技能等，與時俱進(jìn)發(fā)展自己；掌握政治、經(jīng)濟(jì)、法律相關(guān)知識，就是指財(cái)會管理則會要隨時了解與之相關(guān)的政策法規(guī)變化，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化背景下各國經(jīng)濟(jì)政策的變化。

除了上述財(cái)會管理者必要素質(zhì)的提升以外，財(cái)會工作者的道德素質(zhì)仍也是需要注意之處，且是財(cái)會工作人員的基本素質(zhì)。財(cái)會人員的素質(zhì)提升既是相關(guān)人員自我提升的方向，也是企業(yè)安排相應(yīng)培訓(xùn)的方向。

（二）對財(cái)會管理理念與形式的創(chuàng)新

以往的財(cái)會管理工作注重有形資產(chǎn)的管理，對于無形資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)的管理方面存在很大漏洞。在新的時期，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，財(cái)會管理工作者既要加強(qiáng)對有形資產(chǎn)的管理，同時也要關(guān)注到知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的管理，不斷更新管理理念。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)所能創(chuàng)造出的價值遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，尤其是當(dāng)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展靈魂與動力的時候，綠色、節(jié)能、高效、可持續(xù)的發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要理念，對于知識、人才的要求也大大提高，這些都需要財(cái)會管理者將之納入財(cái)會管理工作范圍。