改造工程精選(九篇)

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第1篇：改造工程范文

關(guān)鍵詞：熱水工程改造；兼容性；節(jié)能環(huán)保；空氣源熱泵

引言

隨著節(jié)能減排政策的不斷推廣，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，太陽(yáng)能集熱器、空氣源熱泵等第三、四代節(jié)能熱水器使用率會(huì)不斷提高[1][2]。目前很多學(xué)校、廠區(qū)等生活區(qū)都采用太陽(yáng)能集熱器空氣能熱泵等節(jié)能方式加熱，集中供應(yīng)熱水。但隨著廠區(qū)、學(xué)校的發(fā)展，熱水容量不足就凸現(xiàn)出來(lái)，普遍存在熱供水改造問(wèn)題，如果廢掉原有的設(shè)備，這樣會(huì)加大設(shè)備投入。在此以河源市高新區(qū)某電子公司職工宿舍的熱水改造工程為例，說(shuō)明如何保留原有的設(shè)備基礎(chǔ)上，改造很好兼容原有設(shè)備，達(dá)到增大熱供水容量，最大限度減少設(shè)備投入及運(yùn)行成本[3]。

1 工程概況

1.1 工程建設(shè)氣候特點(diǎn)

河源市位于中國(guó)廣東省東北部，東經(jīng)114℃30～114℃40'，北緯23℃10'～23℃40'，屬熱帶季風(fēng)氣候，年平均氣溫20℃-21℃，年平均相對(duì)濕度77%，年平均日照2051.1小時(shí)。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，熱水機(jī)組選用方案一：太陽(yáng)能平板集熱器+空氣源熱泵機(jī)組輔助加熱，這種組合方案的特點(diǎn)是一次性設(shè)備投入大，運(yùn)行成本最低；方案二：空氣源熱泵機(jī)組加熱，特點(diǎn)是一次性設(shè)備投入適中，運(yùn)行成本適中。

1.2 電子廠區(qū)職工A棟宿舍人員及熱水使用情況

宿舍共七層，二～七樓宿舍，有56間宿舍，每個(gè)宿舍標(biāo)準(zhǔn)住4人，合計(jì)224人，采用集中供熱水、用桶提水方式，熱水供應(yīng)時(shí)間：18：00-00：00，原有10P空氣源熱泵機(jī)組一臺(tái)、保溫水箱10m3，安裝在天面，在冬季每到晚上9點(diǎn)后熱供水嚴(yán)重不足，直接影響員工的穩(wěn)定性。

1.3 改造工程廠家要求

采用空氣源熱泵加熱，加10P空氣源熱泵機(jī)組一臺(tái)、保溫水箱10m3，不安裝電輔助加熱，預(yù)留太陽(yáng)能集熱器接口，安裝太陽(yáng)能集熱器為后續(xù)工程，預(yù)留B棟職工宿舍熱水、回水管接口。改造后總熱供水量為20m3，保證職工宿舍有充足的沖涼用的熱水供應(yīng)。

2 原有熱供水系統(tǒng)存在的問(wèn)題

圖1改造前熱水機(jī)組

（1）供熱水管沒(méi)有采用循環(huán)回水，在間歇熱供水過(guò)程中因熱水管自然冷卻，熱水浪費(fèi)大；（2）供熱水管沒(méi)采取保溫措施，熱量損失大（見(jiàn)圖1）；（3）補(bǔ)水控制在50%，且在熱水供應(yīng)期間不設(shè)置溫度控制補(bǔ)水，水溫下降快；（4）熱水總量不足，只有10m3（實(shí)際能用9m3，考慮水箱底存水及上面留空）；（5）每一樓層10多個(gè)宿舍采用一個(gè)固定點(diǎn)提桶取熱水，終端水龍頭安裝距離地面0.8米，位置太高，造成取水時(shí)熱量散失大；（6）水管及線路布局凌亂；存在上述不合理的因素，在冬季熱供水時(shí)70%的職工可以使用46度以上的熱水，剩余的只能用溫水甚至是冷水，且在高層供水端在用水高峰期存在水壓嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。

3 改造方案總體設(shè)計(jì)要求

50L/每人每天計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)桶容積約為20L），224人計(jì)，預(yù)計(jì)每天需要55℃熱水總計(jì)：11.2m3（以冬季熱水高峰期為準(zhǔn)，夏天熱水使用量少），考慮熱水余容及B棟宿舍二期熱供水建設(shè)，設(shè)計(jì)總?cè)萘繛?0m3，并且新舊設(shè)備兼容。

（1）加10P空氣能熱水機(jī)組、10m3保溫水箱一套（5m32個(gè)，考慮樓面承重問(wèn)題），保證在下午5點(diǎn)前儲(chǔ)備55℃的熱水20m3（平面圖見(jiàn)圖2）；（2）18：00-00：00定時(shí)供水、加壓、熱供水末端循環(huán)回水水箱，在末端并通過(guò)閥門(mén)控制流速，保證熱供水管線有足夠的水壓（平面圖見(jiàn)圖3）；（3）熱水供應(yīng)時(shí)間設(shè)定水箱溫度低于43度停止補(bǔ)水，非供水時(shí)間水位不足隨時(shí)加水；（4）整合兩套空氣能熱水機(jī)組供電、供水、補(bǔ)水、加壓、溫度控制；（5）預(yù)留B棟宿舍熱供水及回水熱水管接口；（6）預(yù)留太陽(yáng)能熱水集熱器冷熱水管接口；（7）預(yù)留水箱三個(gè)電輔助加熱安裝孔。

圖2改造后設(shè)備布局平面示意圖

圖3供水回水示意圖

4 設(shè)備的選擇

原有機(jī)組10m3水箱、10P機(jī)組加熱基礎(chǔ)上，改造后增加保溫水箱10m3、10P空氣源熱泵機(jī)組一臺(tái)。

4.1 機(jī)組選擇

考慮在樓頂天面露天安裝（如圖4），機(jī)組選用不銹鋼外殼，考慮08年南方雪災(zāi)那樣的惡劣天氣，選用廣東長(zhǎng)菱空調(diào)冷氣機(jī)制造有限公司生產(chǎn)的熱泵，型號(hào)CL-H-90K，工作環(huán)境溫度：-10～43℃，氣候類(lèi)型：普通型/低溫型，名義產(chǎn)水量600L/h（環(huán)境干球溫度20℃，濕球溫度15℃下，進(jìn)水溫度15℃）。預(yù)計(jì)加熱55℃、10m3的熱水，在冬天平均氣溫5℃時(shí)，每臺(tái)熱泵機(jī)組需要工作20小時(shí)，間歇時(shí)間為4小時(shí)；在夏天平均氣溫30℃時(shí)，每臺(tái)熱泵機(jī)組需要工作14小時(shí)，間歇時(shí)間為10個(gè)小時(shí)。

4.2 水箱選擇

10m3保溫水箱一套（5m3的水箱2個(gè)，分開(kāi)放置，考慮樓面承重問(wèn)題），考慮在樓頂天面露天安裝（如圖4），水箱選用不銹鋼外殼，結(jié)合緊密，表面光滑，外形美觀且材料本身強(qiáng)度大，耐老化。采用厚度為4mm的SUS304食品級(jí)不銹鋼內(nèi)膽，亞弧焊接而成，中間保溫層為聚氨酯一次性發(fā)泡成型，厚度為80mm，保溫效果好。

4.3 供熱水管的保溫

所有熱水管均采用聯(lián)塑PPR熱水管，外包PEF保溫棉，最外層包扎鋁板（如圖4）。

圖4 主機(jī)、水箱、水管安裝示意圖

4.4 控制方式

兩臺(tái)機(jī)組主機(jī)采用獨(dú)立控制，進(jìn)出水既采用可以同時(shí)使用、也可以各自獨(dú)立使用的控制方式（采用閥門(mén)手動(dòng)控制），定時(shí)供水、回水加壓采用一套管路統(tǒng)一管理，目的是在夏天熱水使用兩小時(shí)，可以機(jī)組輪換使用，節(jié)能環(huán)保。

使用水溫檢測(cè)、時(shí)控器、交流接觸器等按要求在供水時(shí)間溫控補(bǔ)水、加壓等功能（見(jiàn)圖5、圖6）。M2為水箱補(bǔ)水加壓水泵，熱水供應(yīng)時(shí)段時(shí)間控制器2斷開(kāi)，冷水進(jìn)水受溫度控制器控制，熱水水箱溫度高于45℃并水位低于進(jìn)水水位時(shí)水箱補(bǔ)水，低于45℃或處于高水位時(shí)停止補(bǔ)水，非供水時(shí)段時(shí)間控制器2接通，水箱補(bǔ)水不受溫度控制器控制。通過(guò)時(shí)間控制器1定時(shí)控制熱水加壓水泵M1在供水時(shí)段（18：00-00：00）加壓、循環(huán)回水，供熱主管的熱水跟水箱循環(huán)起來(lái)，保證供水點(diǎn)隨時(shí)放出的都是熱水，減少熱水的損失。在回管的末端通過(guò)閥門(mén)控制流速，保證在高層宿舍熱供水點(diǎn)有足夠的水壓。

4.5 循環(huán)水泵的選擇

循環(huán)熱水溫度在40-55℃之間，泵的工作介質(zhì)長(zhǎng)時(shí)間高溫狀態(tài)，要求考慮水泵的壽命，在此選擇杭州某公司生產(chǎn)的高性能熱水泵。

5 改造后達(dá)到的效果

改造后總熱水容量為20m3、溫度設(shè)定為55℃，考慮補(bǔ)水、水箱底存水原因，實(shí)際能用水量在18m3。以冬天熱水使用量最大來(lái)計(jì)算。

5.1 按提桶用水計(jì)算，每人30L（相當(dāng)于1.5桶、標(biāo)準(zhǔn)桶為20L），可同時(shí)提供550人洗澡熱用水。

5.2 按安裝花灑用水計(jì)算，每人40L，可同時(shí)提供412人洗澡熱用水。

6 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)工程完工運(yùn)行半年后回訪，達(dá)到總體設(shè)計(jì)效果。在保留原有的設(shè)備基礎(chǔ)上，工程改造方案很好兼容原有設(shè)備，達(dá)到增大熱供水容量，保證了職工宿舍有充足的熱水供應(yīng)，同時(shí)采用多機(jī)聯(lián)動(dòng)的控制方式，最大限度減少設(shè)備投入及運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭勇輝.揭陽(yáng)市衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生公寓熱水工程方案設(shè)計(jì)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011（2）：66-69.

[2]關(guān)健，蔡聲鎮(zhèn)，蘇偉達(dá)，等.面向集群應(yīng)用的太陽(yáng)能中央熱水工程控制器的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011（2）：66-69.

[3]盧長(zhǎng)魁，曹靜，許全寶等.太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)用水箱的多種形式[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2009（11）：46-48.

第2篇：改造工程范文

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的LED燈具企業(yè)新力光源宣布從本月起將為成都紅旗連鎖節(jié)能改造20萬(wàn)盞LED燈,并計(jì)劃到2012年底力爭(zhēng)完成全市150萬(wàn)盞LED燈具的節(jié)能改造工程。這將是成都市展開(kāi)的最大一項(xiàng)LED燈改造工程。隨著與紅旗連鎖簽約,新力光源將從10月起為紅旗連鎖近1000家連鎖超市的20余萬(wàn)盞燈具進(jìn)行全面的節(jié)能改造,此舉也開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)范圍內(nèi)大型連鎖企業(yè)全面實(shí)施節(jié)能改造先河。

“此次節(jié)能改造,原有燈具全部換成新力光源最新自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)LED條形燈管。在大于原有燈具照度的需求下,每支18瓦的LED燈管將替換原有30瓦日光燈,從而實(shí)現(xiàn)40%以上節(jié)能。全部更換完成后,紅旗連鎖五年將可以節(jié)約6600萬(wàn)度電,節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用約6000多萬(wàn)元,減少二氧化碳排放6.4萬(wàn)噸,節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.7萬(wàn)噸。”相關(guān)專(zhuān)家介紹說(shuō)。

(來(lái)源:LED環(huán)球在線)

福州:臺(tái)電子廠代表商談十二五商機(jī)

近日,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部將與臺(tái)灣各電子領(lǐng)域一哥齊聚福州,就大陸十二五規(guī)劃中綠能與通訊產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的龐大商機(jī),包含汽車(chē)電子、物聯(lián)網(wǎng)、綠能技術(shù)、LED等新興產(chǎn)業(yè),進(jìn)行兩岸信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論壇,此為ECFA生效后,層級(jí)最高的兩岸產(chǎn)業(yè)合作論壇。

大陸工信部與電信研究院等官員將解讀大陸在物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、綠能科技、平面顯示、LED技術(shù)方面的政策,而福建省方面也將發(fā)表海西戰(zhàn)略計(jì)劃,藉由本次論壇來(lái)廣邀臺(tái)商參與商機(jī)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,針對(duì)目前兩岸企業(yè)均致力于新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)的研發(fā),但在整體供應(yīng)鏈的規(guī)格與技術(shù)上缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,業(yè)內(nèi)人士將為此展開(kāi)討論。(來(lái)源:LED環(huán)球在線)

濰坊:高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)

加快打造“中國(guó)光都”

在濰坊高新區(qū),不僅中微光電子,還崛起了歌爾光電、浪潮華光等一批龍頭企業(yè)。在龍頭企業(yè)的強(qiáng)力帶動(dòng)下,濰坊高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,2009年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)33.2%,今年則將增長(zhǎng)三倍以上,濰坊高新區(qū)2015年光電產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有望突破千億元大關(guān),成為在全國(guó)具有重要影響的光電產(chǎn)業(yè)基地。

目前,濰坊高新區(qū)已成為全國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)白光照明全覆蓋的高科技園區(qū)。全區(qū)正在大力發(fā)展新光源產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)建設(shè)歌爾光電園、浪潮華光產(chǎn)業(yè)園,建設(shè)國(guó)家級(jí)半導(dǎo)體照明特色產(chǎn)業(yè)基地,加快打造”中國(guó)光都”。

下一階段,濰坊市將繼續(xù)完善LED產(chǎn)業(yè)鏈,加快檢測(cè)檢驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),加大對(duì)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)的支持力度,開(kāi)展合同能源管理運(yùn)營(yíng)模式試點(diǎn),加快示范應(yīng)用推廣,積極有效地推進(jìn)“十城萬(wàn)盞”試點(diǎn)城市建設(shè)。(來(lái)源:新華網(wǎng))

武漢: 政府頻推優(yōu)惠政策

吸引企業(yè)落戶(hù)

武漢東湖國(guó)家高新區(qū)經(jīng)發(fā)局局長(zhǎng)陳華奮表示,希望“一些有實(shí)力的大型半導(dǎo)體封裝、應(yīng)用企業(yè)落戶(hù)高新區(qū)。”楊道虹說(shuō),高新區(qū)已經(jīng)有了大功率芯片生產(chǎn)商迪源光電,尚缺少大型半導(dǎo)體封裝、應(yīng)用企業(yè)等下游企業(yè)。

與單純的財(cái)政補(bǔ)貼不同,武漢東湖國(guó)家高新區(qū)打出了一套組合拳,希望做大當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈。武漢東湖國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)招商局副局長(zhǎng)楊道虹介紹了三種優(yōu)惠政策。第一,和其他地區(qū)一樣的高額采購(gòu)補(bǔ)貼,即給予MOCVD每臺(tái)800萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的采購(gòu)補(bǔ)貼。第二,通過(guò)獎(jiǎng)返個(gè)人所得稅,幫助企業(yè)吸引并留住半導(dǎo)體照明業(yè)等創(chuàng)新型高級(jí)骨干人才。即對(duì)符合條件的高級(jí)人才,按其上一年度所繳工薪個(gè)人所得稅省、市、區(qū)三級(jí)地方留成部分100%的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三,借助于融資平臺(tái),吸引企業(yè)落戶(hù)。作為中國(guó)第二個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū),東湖高新[11.28 0.89%]區(qū)將仿效中關(guān)村[8.72 2.35%]園區(qū),推進(jìn)非上市股份公司進(jìn)入證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)“新三板”)的試點(diǎn);并設(shè)立光谷“自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”或股權(quán)投資基金。這將緩解多數(shù)企業(yè)上市前融資難、融資成本高的問(wèn)題。(來(lái)源:中國(guó)證券網(wǎng))

西安:道路照明和景觀照明

成為新亮點(diǎn)

于2010年10月1日正式開(kāi)園的西安大明宮遺址公園占地3.5平方公里,采用了大量的LED燈具用于道路照明和景觀照明,共使用LED燈具47173盞,總投資達(dá)1億元。各類(lèi)LED燈具打造出美輪美奐的城市中央公園璀璨夜景。

西安首批列入示范工程的15個(gè)項(xiàng)目中,主要有航天基地道路照明工程,大明宮遺址公園、世園會(huì)景區(qū)、大唐不夜城的景觀照明工程以及陜汽集團(tuán)和西飛公司兩個(gè)大型企業(yè)的車(chē)間室內(nèi)照明工程,LED燈具總投資達(dá)到1.2億元,應(yīng)用數(shù)量達(dá)到3.5萬(wàn)盞。其中,航天基地已實(shí)施14條道路的LED路燈的安裝和改造,總長(zhǎng)度達(dá)16.89km,使用LED燈具2431盞,工程總投資2.57億元。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、完善產(chǎn)業(yè)鏈條上,西安將以大功率半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地以及西安半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園、經(jīng)開(kāi)區(qū)半導(dǎo)體照明示范開(kāi)發(fā)區(qū)為中心,以大功率LED封裝為基礎(chǔ),帶動(dòng)上游高亮度管芯制造,下游大功率LED照明產(chǎn)品應(yīng)用和MOCVD設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。

天津:2500盞LED路燈及

成都400盞LED路燈點(diǎn)亮

天津2500盞LED路燈及成都市400盞LED路燈項(xiàng)目,已于近期完成。

天津市項(xiàng)目工程于始于2010年7月中旬,項(xiàng)目工程總值約人民幣1億元,10月如期交付。成都市項(xiàng)目始于2009年底,將總共裝置30,000盞路燈,第一階段總值人民幣400萬(wàn)的400盞LED路燈裝置亦于10月初完成,收入將于2010年正式入賬。

通過(guò)“十城萬(wàn)盞”試點(diǎn)工作的進(jìn)一步推動(dòng),天津基本形成了襯底材料、外延片制造、芯片生產(chǎn)、器件封裝和LED應(yīng)用,較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系,并于2009年被科技部認(rèn)定為“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”。2010年,天津三安等企業(yè)已正式投產(chǎn),本地內(nèi)資和外資多家企業(yè)紛紛加大了在LED領(lǐng)域的投入,天津中環(huán)電子、海宇照明、天星電子、華彩電子等內(nèi)資企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化建設(shè)工作。(來(lái)源:LEDinside)

東莞:獲頒半導(dǎo)體照明工程高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地

近日,在2010年?yáng)|莞市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)暨推進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上,廣東省東莞市被科技部授予“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地” 稱(chēng)號(hào),并與廣東省科技廳簽署了《省市共建綠色照明示范城市框架協(xié)議》。東莞市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任劉志庚表示,在“十二五”期間,東莞市將至少投入25億元重點(diǎn)扶持LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

LED產(chǎn)業(yè)是東莞市全力培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。近兩年來(lái),東莞市LED產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值增幅超過(guò)100%。截至2009年年底,東莞市已有從事LED照明技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用的企業(yè)100多家,年產(chǎn)值超過(guò)50億元。

東莞市LED產(chǎn)業(yè)涉及關(guān)鍵設(shè)備、襯底材料、芯片、封裝、應(yīng)用及配套材料等各個(gè)環(huán)節(jié),初步形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,其中關(guān)鍵設(shè)備制造和封裝應(yīng)用等方面技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,在產(chǎn)業(yè)鏈中下游形成了一定的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

據(jù)了解,東莞市已經(jīng)在石龍、石排、石碣、東城、橫瀝、常平、虎門(mén)等鎮(zhèn)街應(yīng)用推廣LED路燈2萬(wàn)盞。根據(jù)東莞市LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求,到2015年?yáng)|莞將累計(jì)安裝超過(guò)10萬(wàn)盞LED燈具。(來(lái)源:中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào))

第3篇：改造工程范文

今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)全縣20*年秋冬季農(nóng)村安全飲用水改造工程工作會(huì)議，會(huì)議的主要目的是，認(rèn)真貫徹縣委八屆八次全會(huì)和縣政府十六屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，傾力解決民生，加快全縣農(nóng)村安全飲用水改造工程建設(shè)步伐，從根本上改變我縣農(nóng)村飲用水工程現(xiàn)狀，保證全縣人民身體健康。剛才喜慶縣長(zhǎng)宣讀了《*縣20*年秋冬季農(nóng)村安全飲用水改造工程實(shí)施方案》，方案內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、可操作性強(qiáng)，希望大家會(huì)后認(rèn)真解讀，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際盡快抓好落實(shí)。下面，就如何做好此項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村安全飲用水改造的緊迫性和重要性

農(nóng)村飲水安全問(wèn)題是一項(xiàng)關(guān)系到全縣人民生命安全和身體健康的重要民生問(wèn)題，始終是縣委、縣政府關(guān)注的頭等大事。由于我縣農(nóng)村安全飲水工作起步較早，飲水設(shè)施使用時(shí)間較長(zhǎng)，因此，水井淤積、管網(wǎng)老化破損、管理疏漏和設(shè)備損壞現(xiàn)象十分嚴(yán)重，已經(jīng)對(duì)全縣人民的生命健康構(gòu)成了直接威脅，到了非改不可的時(shí)候了。2005年，縣政府就把這項(xiàng)工作提上了重要日程，近年來(lái)，縣鄉(xiāng)政府先后投入大量資金對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源及供水管網(wǎng)進(jìn)行了改造，可以說(shuō)取得了階段性的成果，群眾飲水困難、飲水不安全等問(wèn)題也得到了有效緩解，廣大群眾告別了喝土井水的歷史，但是全縣農(nóng)村飲水不安全問(wèn)題始終沒(méi)能得到徹徹底底的解決。因此，縣政府決定，由縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府共同籌資5000萬(wàn)元，集中財(cái)力，下大氣力，集中時(shí)間，對(duì)全縣水源地設(shè)施和供水管網(wǎng)進(jìn)行全面改造，一次性地解決農(nóng)村飲水不安全問(wèn)題。對(duì)此，全縣上下一定要引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)飲水改造工程投資額大、工程量多、時(shí)間短、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心，振奮精神，迎難而上，全力打好農(nóng)村安全飲用水改造工程這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

二、要明確任務(wù)目標(biāo)，抓緊組織實(shí)施，確保各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處

加大農(nóng)村安全飲用水改造工程建設(shè)力度，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的職責(zé)所在。對(duì)此，大家要善于分擔(dān)子、敢于擔(dān)擔(dān)子，對(duì)任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，按照《*縣20*年秋冬季農(nóng)村安全飲用水改造工程實(shí)施方案》的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，逐級(jí)抓好落實(shí)，確保農(nóng)村水源地設(shè)施建設(shè)和供水管網(wǎng)改造在明年“五•一”前全部結(jié)束，讓廣大群眾早日喝上放心水。

（一）建設(shè)資金籌集、管理、使用要到位?；I集資金是農(nóng)村安全飲用水改造工程得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。但是“錢(qián)從哪來(lái)”的問(wèn)題要解決好。要采取對(duì)上爭(zhēng)取、銀行貸款、縣財(cái)政借款、材料賒欠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌等多種方式籌集資金，保證工程順利實(shí)施。要嚴(yán)格工程資金審批程序，嚴(yán)格按照資金管理辦法辦事，切實(shí)管理好工程資金，嚴(yán)禁截留，擠占和挪用建設(shè)資金，把每一筆支出都用在刀刃上?？h財(cái)政已籌集資金2000萬(wàn)元，將采取政府統(tǒng)一采購(gòu)的辦法對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在籌措使用資金方面也要多想辦法、創(chuàng)新方式，少花錢(qián)，多辦事，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，這也是對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的一次檢驗(yàn)。

（二）工程質(zhì)量管理要到位。強(qiáng)化工程管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程是廣大群眾吃上放心水的基本保障。要切實(shí)把這項(xiàng)“民心工程”抓好、抓實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜，結(jié)合實(shí)際，對(duì)工程進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)。在工程質(zhì)量方面要堅(jiān)決把好“五關(guān)”，即：把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、把好材料設(shè)備采購(gòu)關(guān)、把好施工隊(duì)伍選擇關(guān)、把好工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、把好工程檢查驗(yàn)收關(guān)。決不能有豆腐渣工程，也決不容許哪個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程出現(xiàn)今年建設(shè)、明年修補(bǔ)的局面，那是對(duì)縣委、縣政府，對(duì)老百姓的極大不負(fù)責(zé)任。對(duì)于管網(wǎng)改造工程，縣政府要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行長(zhǎng)期跟蹤問(wèn)責(zé)制。

（三）建設(shè)工程后期管理要到位。實(shí)施農(nóng)村安全飲用水工程的目的是要從根本上解決飲水不安全的問(wèn)題，確保群眾長(zhǎng)期受益，因此，加強(qiáng)飲用水改造工程的建后管理、確保長(zhǎng)期發(fā)揮效益，就成為今后一段時(shí)期內(nèi)農(nóng)村安全飲用水工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)對(duì)此要高度重視，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要建立健全行之有效的規(guī)范化管理體系和責(zé)任制度，充分發(fā)揮工程效益，做到施工一處、驗(yàn)收一處、合格一處、使用一處、受益一處、安全一處，避免重復(fù)建設(shè)，對(duì)因工程質(zhì)量和后期管理不善，再次造成飲水不安全的問(wèn)題的單位，縣委、縣政府要嚴(yán)肅查處，決不手軟。

三、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工，保證工程高質(zhì)量按期完工

農(nóng)村安全飲用水改造工程是一項(xiàng)涉及千家萬(wàn)戶(hù)的德政工程、民心工程，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，緊緊抓住秋冬季節(jié)利于施工的大好時(shí)機(jī)，高質(zhì)量地完成飲用水改造工作，把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)，確保一年施工、長(zhǎng)久受益。

第4篇：改造工程范文

【關(guān)鍵詞】市政改造工程；工期問(wèn)題；探討

近年來(lái)，為完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，改善市民居住環(huán)境，提高城市綜合服務(wù)功能，提升城市整體形象，全國(guó)許多城市都在進(jìn)行市政基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)。市政基礎(chǔ)設(shè)施改造大都處于城市建成區(qū)域內(nèi)，有些還處于繁華市區(qū)，施工難度大，影響因素多，經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，引起工程所在地周邊單位、居民的的不滿(mǎn)，導(dǎo)致政府管理部門(mén)、新聞媒體等各方關(guān)注。這里筆者就造成市政改造工程工期拖延的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 引起市政改造工程工期拖延的原因

1.1 施工圖設(shè)計(jì)不詳細(xì)、不準(zhǔn)確。施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的原則性文件，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的詳細(xì)程度、準(zhǔn)確程度直接影響工程的進(jìn)度。如果設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化考慮不夠準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)較為粗糙，施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致工期的拖延。

1.2 拆遷進(jìn)度慢。拆遷對(duì)市政改造工程工期影響較大，部分工程因地上附屬物未拆遷完成便開(kāi)始施工，造成邊拆遷邊施工，工程進(jìn)展較慢。另外在進(jìn)行排水管道改造時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到與其高程沖突的燃?xì)狻⒐┧?、熱力、通信、電力等管線，由于排水管道為重力流管道，高程無(wú)法更改，需改遷其它管線。協(xié)調(diào)管線產(chǎn)權(quán)單位改遷管線難度較大，花費(fèi)時(shí)間較多，導(dǎo)致了主體工期的拖延。

1.3 同場(chǎng)施工單位協(xié)調(diào)配合不默契。部分市政改造工程為整體改造，除道路、排水管道主體施工單位外，還會(huì)有供水、燃?xì)狻⑼ㄐ?、熱力、電力等其它管線單位同場(chǎng)施工。多個(gè)施工單位交叉施工作業(yè)，一旦配合不好，將會(huì)相互制約，造成工期拖延。

1.4 施工單位自身方面的原因。施工單位作為工程的具體實(shí)施者，如果其技術(shù)力量差、組織管理水平低，或僅以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在工程上不舍得投入足夠的人力、物力、財(cái)力，勢(shì)必會(huì)造成工期的拖延。

1.5 監(jiān)理單位方面的原因。監(jiān)理單位作為業(yè)主聘用工程管理者，如其管理水平的高低，或?qū)こ踢M(jìn)度的不夠重視，也將影響工程的進(jìn)展。

1.6 惡劣的施工環(huán)境。市政工程受氣候影響較大，北方地區(qū)冬季非常寒冷，低溫將造成道路工程多道工序無(wú)法正常施工；南方地區(qū)汛期雨水非常多，下雨會(huì)造成溝槽進(jìn)水、土方含水量過(guò)大等不利于施工的情況發(fā)生，這些都將導(dǎo)致工期的拖延。另外施工場(chǎng)地的大小，所處城市的區(qū)域位置，也制約著施工單位水平的發(fā)揮，影響著工程的進(jìn)度。

2 有效解決工期拖延問(wèn)題的對(duì)策

2.1 提高地質(zhì)勘察的精確性

地質(zhì)勘察是建筑法規(guī)定必須的建設(shè)程序之一，是設(shè)計(jì)施工圖紙和制訂施工方案的依據(jù)。施工階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更部分由于沒(méi)有地質(zhì)勘察或勘察資料不準(zhǔn)確造成。為給設(shè)計(jì)和施工階段提供準(zhǔn)確可依的地質(zhì)資料，市政改造工程必須進(jìn)行地質(zhì)勘察，要堅(jiān)決杜絕以市政改造工程量小、造價(jià)低為由，不進(jìn)行地質(zhì)勘察而盲目的設(shè)計(jì)和施工；對(duì)于地質(zhì)情況變化較大的路段，應(yīng)根據(jù)具體情況適當(dāng)增加勘探點(diǎn)的密度，以保證勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.2 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，要提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和詳盡性，以避免施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)變化而大量進(jìn)行變更。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況如果出現(xiàn)變化，設(shè)計(jì)人員一定要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況制訂變更方案，避免停工現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)投標(biāo)和合同管理。招投標(biāo)階段，業(yè)主在制訂評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要加大工期目標(biāo)的分值，促使施工單位在投標(biāo)時(shí)就開(kāi)始重視施工工期。施工合同是施工單位組織施工的依據(jù)，在簽訂合同時(shí)業(yè)主要將施工單位投標(biāo)承諾的工期進(jìn)一步明確，并注明因施工單位原因造成工期延誤的處罰措施和提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并在施工時(shí)認(rèn)真檢查施工進(jìn)展情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，以促使施工單位加大投入，全力以赴加快施工進(jìn)度。

2.4 開(kāi)工前，積極做好施工準(zhǔn)備工作。

2.4.1 詳盡調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)情況。施工單位要對(duì)工程樁和施工場(chǎng)地現(xiàn)狀地貌進(jìn)行復(fù)測(cè)、設(shè)置永久高程控制網(wǎng)、繪制示意圖、整理復(fù)測(cè)結(jié)果，如結(jié)果與圖紙不符，要及時(shí)與勘測(cè)單位溝通處理；認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管線情況，做好標(biāo)記，避免盲目開(kāi)挖，損壞其它管線，延誤工期；施工時(shí)如需廢除原有排水管線，要提前制定導(dǎo)水方案，并確定已有住戶(hù)管道接入新建管道的方案；合理布置施工場(chǎng)地，尋找適合的材料、機(jī)械停放場(chǎng)地和工人駐地，做到既不影響周邊居民生活，又有利于施工。

2.4.2 認(rèn)真做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作。技術(shù)交底、圖紙會(huì)審要認(rèn)真細(xì)致，不能流于形式。參會(huì)人員要仔細(xì)審核查找圖紙是否存在缺陷、遺漏和可能的設(shè)計(jì)變更事宜；設(shè)計(jì)人員要在開(kāi)工前解決圖紙中的缺陷和遺漏問(wèn)題。對(duì)于可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，施工人員要進(jìn)行分析，確定其對(duì)施工進(jìn)度的影響程度，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，有針對(duì)性的對(duì)此可能存在問(wèn)題合理安排預(yù)留處理時(shí)間，以防出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被動(dòng)施工。

2.4.3 合理制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。施工單位要依據(jù)總體工期要求，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)工序流程，制訂進(jìn)度計(jì)劃，繪出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，找出整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備好人員、機(jī)械。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮氣候、場(chǎng)地因素對(duì)施工工期的影響，為其預(yù)留必要的施工停滯時(shí)間。

2.4.4 提前訂購(gòu)施工材料。材料供應(yīng)是否及時(shí)直接關(guān)系到工程進(jìn)展。開(kāi)工前，施工單位要派專(zhuān)人對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于砼蓋板、大口徑管材等非通用或非常用材料，要提前定貨預(yù)制，確保施工時(shí)及時(shí)供應(yīng)。

2.5 施工時(shí)施工單位要加強(qiáng)管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

2.5. 按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料，確保工程進(jìn)度所需要的人力、財(cái)力、物力。

2.5.2 經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)采取調(diào)整施工工序、人員、機(jī)械等有效措施進(jìn)行糾偏，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。

2.5.3 處理好進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，在施工場(chǎng)地允許情況下，增加人員、機(jī)械設(shè)備投入，多開(kāi)工作面，加大平行、交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。

2.5.4 在秋收、麥?zhǔn)掌陂g，要通過(guò)增加人工工資等手段，保證施工必須的勞動(dòng)力；在雨季、冬季施工，要增加投入，采取必要的防護(hù)措施和技術(shù)手段，減少雨雪等不利天氣對(duì)施工工期的影響。

2.5.5 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道工序一次檢驗(yàn)合格，杜絕或減少因質(zhì)量問(wèn)題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。

2.6 業(yè)主方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。市政工程涉及的協(xié)調(diào)事務(wù)較多，業(yè)主一般是政府部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，有著較大的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。為保證工程順利進(jìn)行，業(yè)主方一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各管線單位加快改遷施工中遇到的管線；同場(chǎng)施工時(shí)，協(xié)調(diào)管線單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)管線單位之間、管線單位與主體單位之間的配合，互相提供方便，避免相互干擾影響工期。業(yè)主方還要協(xié)調(diào)交警部門(mén)做好切實(shí)可行的交通疏解方案，并最大限度為施工提供較為寬敞的場(chǎng)地，為施工車(chē)輛提供通行證；協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，為工程提供資金保障。

2.7 監(jiān)理單位要重視工期問(wèn)題，加大進(jìn)度控制力度。在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位通常以質(zhì)量控制為主，忽視進(jìn)度控制。但作為市政改造工程的監(jiān)理必須把進(jìn)度控制當(dāng)做監(jiān)理的主要目標(biāo)之一。監(jiān)理要處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的矛盾，在主體工程質(zhì)量安全與進(jìn)度發(fā)生毛矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量和安全；在非主體出現(xiàn)一般性質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，處理時(shí)要著重考慮對(duì)工期的影響。監(jiān)理要加強(qiáng)事前、事中控制，預(yù)防、減少返工事件的發(fā)生，從而避免工期拖延現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

導(dǎo)致市政改造工程工期拖延的原因很多，解決難度非常大，任何單方面的調(diào)控措施都很難達(dá)到有效縮短施工工期的效果。只有業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建各方共同努力，并從前期勘察、施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)及后期施工準(zhǔn)備、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面調(diào)控，才能加快施工進(jìn)度，合理縮短施工工期，有效解決工期拖延問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

第5篇：改造工程范文

1 引言

建筑物再投入使用一段時(shí)期后總是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)就需要進(jìn)行維修和維護(hù)了。建筑維修改造工程是通過(guò)定期對(duì)建筑物出現(xiàn)的缺陷、損壞投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力進(jìn)行修復(fù)，使其恢復(fù)或接近原有的使用功能，以延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。維修改造工程包括基礎(chǔ)設(shè)施改造、修繕、裝修、綠化等內(nèi)容，一般在短時(shí)間內(nèi)要完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等多項(xiàng)工作內(nèi)容。由于短時(shí)間高強(qiáng)度的工作，使維修管理部門(mén)難于有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精確控制，因此，有必要對(duì)工程立項(xiàng)到最終驗(yàn)收階段整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制進(jìn)行深入研究，找到節(jié)約資金、精確控制造價(jià)的最佳途徑。

2 維修改造工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

（1）維修改造計(jì)劃存在多渠道性、隨意性與盲目性。由于維修改造工程不是定期的，而是具有一定的偶然性，因此，往往計(jì)劃趕不上變化，所以有很強(qiáng)的臨時(shí)性。因此，有關(guān)部門(mén)每年不僅要按原計(jì)劃、內(nèi)容及要求，提出正常的維修計(jì)劃，還要對(duì)新增的維修改造問(wèn)題提出追加計(jì)劃，具有一定的隨意性和盲目性。

（2）維修工程比較零星，工程造價(jià)難以管理。一般建筑物的維修都有指定的單位承建，小區(qū)也會(huì)有相應(yīng)的物業(yè)管理公司來(lái)負(fù)責(zé)維修改造項(xiàng)目。但也有許多單位把一些零星維修工程承包給一些小的建筑公司，帳目較分散，較難管理。大多數(shù)零星維修工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容不到位，而且隱蔽工程比較多，在工程施工過(guò)程中造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，事先對(duì)所維修項(xiàng)目的內(nèi)容也不了解，等到竣工結(jié)算想到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程內(nèi)容時(shí)才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，因此有很多工程量我們也無(wú)從查證，這就給施工單位留下了可乘之機(jī)，使的我們竣工結(jié)算審核工作處于被動(dòng)地位。

（3）重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽視施工過(guò)程的造價(jià)管理。修繕工程一般利用假期，時(shí)間短、任務(wù)重因此，修維工程在造價(jià)控制中，時(shí)常出現(xiàn)抓大放小現(xiàn)象。即將重點(diǎn)放在校內(nèi)組織的招標(biāo)項(xiàng)目上，而對(duì)臨時(shí)速建的項(xiàng)目，往往采用定向邀標(biāo)、議標(biāo)或讓投標(biāo)單位只報(bào)下浮率的簡(jiǎn)單辦法選擇施工隊(duì)伍。為趕時(shí)間施工中舊料重新利用的少，購(gòu)買(mǎi)新材料居多。施工單位有意多計(jì)工程量的情況花樣繁多，舉不勝舉。種種情況說(shuō)明，由于我們?cè)谑┕み^(guò)程中重施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽視施工過(guò)程的造價(jià)管理，缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，難以從根本上遏制維修工程的損失浪費(fèi)。

（4）重視工程量的審核，忽視建筑材料對(duì)工程造價(jià)的影響。通過(guò)對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行控制，降低物資成本的支出，把好物資管理關(guān)，在建設(shè)工程規(guī)模和工程量等其它方面為定值時(shí)利用控制物資價(jià)格來(lái)達(dá)到控制工程投資的目的是我們急需要解決的問(wèn)題。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化多樣，設(shè)備材料品種更新飛快，物資價(jià)格掌控難度加大，一些施工單位為了獲取高額利潤(rùn)，常常在施工過(guò)程中偷工減料或是將材料以次充好。由于維修工程與基本建設(shè)工程相比規(guī)模小、經(jīng)費(fèi)少，因此，許多人認(rèn)為維修改造項(xiàng)目就是修修補(bǔ)補(bǔ)，出不了大事，思想上存在重基建輕維修現(xiàn)象.

3. 維修改造工程各階段的造價(jià)管理研究

本文借鑒國(guó)內(nèi)外各種維修改造工程階段的劃分方法，再結(jié)合我國(guó)的具體情況，把工程各階段劃分如下：立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。對(duì)每一個(gè)階段，都有不同的工程造價(jià)管理方法。

（1）立項(xiàng)階段

一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功進(jìn)行，關(guān)鍵是前期階段項(xiàng)目的決策是否正確。項(xiàng)目決策階段的主要內(nèi)容是策劃擬建項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，從而決定是否進(jìn)行立項(xiàng)。決策依據(jù)是在所有外部條件因素都相同的情況下，選擇項(xiàng)目成本最小的方案。決策階段的工程造價(jià)管理主要是投資管理，就是合理有效地控制項(xiàng)目總投資，使工程建設(shè)按計(jì)劃完成并達(dá)到預(yù)期的使用目的。立項(xiàng)階段應(yīng)深入分析研究同類(lèi)項(xiàng)目的造價(jià)，認(rèn)真進(jìn)行功能分析，深入調(diào)查擬立項(xiàng)項(xiàng)目所在地的工程地質(zhì)、水文以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件，使投資估算有充分依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)水平的高低，直接影響到整個(gè)工程投資

工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，甚至可以決定全生命周期的投資。在該階段，需要考慮的因素有地點(diǎn)、材料、質(zhì)量、能源等。通常，項(xiàng)目招投標(biāo)前需要進(jìn)行方案的競(jìng)標(biāo)，就必須參與競(jìng)標(biāo)的方案進(jìn)行優(yōu)選。對(duì)該階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，就是以投資估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)預(yù)算超出投資估算，應(yīng)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。同理，如果施工圖預(yù)算超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算，應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，隨時(shí)糾正可能發(fā)生的投資偏差。

（3）施工階段

施工階段是維修改造項(xiàng)目的核心階段。對(duì)該階段的工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，引入施工方和承包開(kāi)發(fā)商的行為導(dǎo)向控制，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的預(yù)算和目標(biāo)。首先，應(yīng)與中標(biāo)的施工方和承包商簽訂好文件合同。一份有效的合理合法的合同可以最最大限度調(diào)節(jié)合同各方當(dāng)事人之間的糾紛，改變施工求效益、重經(jīng)營(yíng)、輕管理的不良狀況，從而對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。其次，要使承包包方降低工程造價(jià)，增加合理利潤(rùn)。這就必須要求承包商有明確的目標(biāo)，精心預(yù)算，精心施工，減少不必要的管理費(fèi)、減少不必要的損耗，降低工程成本，提高開(kāi)發(fā)商的合理利潤(rùn)。

（4）竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段，是確定維修改造項(xiàng)目造價(jià)和考核項(xiàng)目效益，辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移交，進(jìn)行各階段造價(jià)對(duì)比和資料整理、分析和積累的重要階段，也是綜合檢驗(yàn)決策、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，要確定項(xiàng)目各階段造價(jià)，評(píng)定工程質(zhì)量，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。該階段內(nèi)容包括竣工結(jié)算和預(yù)算、保修費(fèi)用、效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)及持續(xù)性評(píng)價(jià)等。其中，總投資和實(shí)際造價(jià)的對(duì)比，是反映項(xiàng)目決策是否正確的重要參數(shù)。首先，在工程決算審計(jì)時(shí)，要從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)合同總價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠和工程結(jié)算進(jìn)行全方位的分析，對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更情況、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同、招標(biāo)文件、材料采購(gòu)表等文件，與基建處、監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，收集有關(guān)工程資料，做好完整的工程竣工決算報(bào)告。其次，在竣工驗(yàn)收時(shí)，要確定最終建設(shè)造價(jià)，考核項(xiàng)目建設(shè)效益，對(duì)比各階段造價(jià)、資料整理、分析和積累經(jīng)驗(yàn)。最后，著力確定好建設(shè)造價(jià)，評(píng)定工程施工質(zhì)量工作。

4 結(jié)論

維修改造工程的項(xiàng)目雖然工程量小，但可以積少成多，每年的維修經(jīng)費(fèi)也不少，如何高質(zhì)量使用這些經(jīng)費(fèi)，節(jié)約資金，使其發(fā)揮最大的作用是很多人關(guān)心的問(wèn)題。本論文從立項(xiàng)至竣工結(jié)算審核等幾個(gè)方面論述了有效控制維修改造工程造價(jià)的方法，只要對(duì)維修工程的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，就可以有效控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：改造工程范文

關(guān)鍵詞：崇文路改造工程；施工；監(jiān)理

Abstract: This paper introduced the Chongwen Road reconstruction project overview， describes the organization of construction supervision, quality control, schedule control, investment control, safe and civilized construction control, contract management.

Key words: Chongwen Road Reconstruction Project; construction; Supervision

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1．工程概況

崇文路（河豚路～亞包大道）改造工程位于江蘇省無(wú)錫江陰市申港鎮(zhèn)，全長(zhǎng)2.927km，起點(diǎn)位于河豚路，樁號(hào)為K0+000，與河豚路道路邊順接,終點(diǎn)接上亞包大道，樁號(hào)為K2+926.881, 與亞包大道道路邊順接。

其主要技術(shù)指標(biāo)如下：

（1）道路等級(jí)：城市次干路Ⅱ級(jí)；

（2）設(shè)計(jì)行車(chē)速度：40km/h；

（3）道路寬度：14.0m機(jī)非混行車(chē)道（兩側(cè)為不等寬人行道）。

計(jì)劃工期：180天

工程投資：2000萬(wàn)元

建設(shè)單位：江陰市臨港新城規(guī)劃建設(shè)局

設(shè)計(jì)單位：江陰市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：江陰市澄寧項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司

投資單位: 江陰華廈建設(shè)有限公司

施工單位：江蘇宏澄建設(shè)有限公司

2.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

監(jiān)理單位熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底。參加了對(duì)工程控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，檢查了原材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)報(bào)告及有關(guān)復(fù)試資料，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》。

3.施工階段質(zhì)量控制

要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下道工序施工。

(1)道路工程

在路基開(kāi)挖過(guò)程中，檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放線開(kāi)挖，嚴(yán)格控制路床設(shè)計(jì)標(biāo)高，禁止超挖。要求施工人員嚴(yán)格控制回填土的質(zhì)量、虛鋪厚度、含水量、碾壓遍數(shù)、灰劑量，對(duì)碾壓過(guò)程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求施工單位進(jìn)行翻曬、灑水重新進(jìn)行碾壓。灰土路基出現(xiàn)的石灰含量不符合設(shè)計(jì)要求，灰土拌制不符合設(shè)計(jì)要求、灰土攪拌不均勻、我方下發(fā)監(jiān)理通知要求整改。水泥穩(wěn)定碎石施工時(shí)，我方嚴(yán)格控制虛鋪厚度、壓實(shí)度、水泥含量，在碾壓過(guò)程中出現(xiàn)的“彈簧、松散、起皮、翻漿”即使要求施工單位進(jìn)行處理，嚴(yán)格要求承包單位控制含水量確保碾壓質(zhì)量。瀝青混凝土面、基層施工時(shí)我方嚴(yán)格控制承包單位的虛鋪厚度、來(lái)料溫度、碾壓遍數(shù)、接縫處平整度，及時(shí)進(jìn)行來(lái)料溫度的檢測(cè)，在來(lái)料溫度低于規(guī)范要求和高于規(guī)范要求時(shí)禁止使用，在油石比不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行調(diào)整。

（2）管網(wǎng)部分

督促承包商做好基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位，并檢查其有關(guān)記錄，抽檢了管道中線的中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。在溝槽開(kāi)挖工序中，重點(diǎn)控制溝槽的斷面尺寸、底面高程。在檢查平基的厚度及高程無(wú)誤后，同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。

通過(guò)巡視，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做出返工處理。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均分層夯實(shí)，監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的重點(diǎn)是審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。

5.施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、嚴(yán)格控制簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)支付進(jìn)度款。

6.安全、文明施工控制

在工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識(shí)、安全用品進(jìn)行檢查，要求施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計(jì)及安全方案進(jìn)行施工，確保施工安全。施工中仍出現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌、安全防護(hù)措施及施工人員防護(hù)用品不到位等問(wèn)題，我項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)督促施工單位增加現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌、增加現(xiàn)場(chǎng)人員的防護(hù)用品、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人施工員的安全教育，防止出現(xiàn)安全事故。

7.合同和信息管理

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)；建立工地會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等。

8. 結(jié)語(yǔ)

第7篇：改造工程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建改造；造價(jià)控制；合理范圍

一、施工前的準(zhǔn)備工作

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)自身的健康問(wèn)題也越來(lái)越重視。這就對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)療環(huán)境提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足人們的就醫(yī)需要以及規(guī)范醫(yī)療用房的需要，就需要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重新改造和建設(shè)。

（一）在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源、就醫(yī)人群等都要進(jìn)行充分的了解。其中最為關(guān)鍵的就是醫(yī)院為了工程建設(shè)投入的資金數(shù)量。

（二）在對(duì)工程立項(xiàng)過(guò)程中，首先要對(duì)建筑規(guī)模進(jìn)行初步的確定，并且制定與之相符的造價(jià)概算。在初步概算之后，針對(duì)醫(yī)院使用資金的狀況以及可以用于項(xiàng)目建設(shè)的資金數(shù)量來(lái)確定建設(shè)規(guī)模的大小。

（三）在對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候必須要做到定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，確保醫(yī)院的改造建設(shè)能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療需求。同時(shí) ，確定出資使用之后大概多久可以收回投資金額以及之后每年能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是總價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

二、工程施工規(guī)劃

在工程立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)之后，首先要確保施工資金充足，在資金充足的前提下，具體、細(xì)致的規(guī)劃工程，制定出具有可行性的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目整體工程進(jìn)行科學(xué)的概算，為施工過(guò)程中的各項(xiàng)決策提供可靠的參考依據(jù)。

三、對(duì)限額的設(shè)計(jì)

在施工項(xiàng)目獲得政府的批準(zhǔn)之后，首先要進(jìn)行的就是招投標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)計(jì)院的選擇要慎重，確保設(shè)計(jì)院對(duì)醫(yī)院的具體情況有深入的了解，并且，設(shè)計(jì)院本身也要具有較高的資質(zhì)和規(guī)模。然后，依據(jù)建設(shè)方給出標(biāo)書(shū)中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行談判，最終選擇出標(biāo)書(shū)限額內(nèi)價(jià)格最具有優(yōu)勢(shì)，并且，水平較高的設(shè)計(jì)院作為中標(biāo)單位，來(lái)負(fù)責(zé)醫(yī)院的工程施工。

在設(shè)計(jì)前期方案的時(shí)候，設(shè)計(jì)方要選擇水平較高且對(duì)醫(yī)院建筑用房了解比較深入的設(shè)計(jì)師。首先，要掌握立項(xiàng)規(guī)劃、紅線，從整體上了解所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要在建設(shè)方所能提供資金限額的范圍內(nèi)構(gòu)建一個(gè)整體的框架作為初步的設(shè)計(jì)方案。這一方案一定不能超過(guò)預(yù)算的限額。

在初步方案確定之后，可以組織參觀一些先進(jìn)醫(yī)院，對(duì)其布局情況、單元分布、人員分配等有一個(gè)大概的了解，作為建設(shè)方要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人士與設(shè)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，深入了解設(shè)計(jì)需要。醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)單位，其專(zhuān)業(yè)種類(lèi)繁多，醫(yī)療設(shè)備數(shù)量也十分龐大，因此，國(guó)家對(duì)于醫(yī)院也有著很高的要求，作為設(shè)計(jì)人員要做到經(jīng)常與專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人員溝通，防止出現(xiàn)不符合醫(yī)療流程、醫(yī)療規(guī)范等情況。

在初步方案確定之后，就可以開(kāi)始就樓層標(biāo)高和裝飾進(jìn)行設(shè)計(jì)，這一部分的設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)有著至關(guān)重要的影響?？刂坪眠@一部分的造價(jià)也可以起到對(duì)整體的有效控制作用，同時(shí)，在對(duì)外部裝飾以及裝飾材料的選擇上也是工程造價(jià)一個(gè)關(guān)鍵影響要素。在設(shè)備的部分設(shè)計(jì)中，對(duì)設(shè)備的多選性、價(jià)格、性能等要做到充分的了解，才可以有效控制造價(jià)。

四、在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)造價(jià)的控制

在招標(biāo)之前，首先要全面準(zhǔn)確的了解圖紙，并進(jìn)行反復(fù)的審查，確保圖紙沒(méi)有遺漏或錯(cuò)誤的地方，對(duì)于圖紙中與實(shí)際有差異的地方要提前尋找出來(lái)做好提前預(yù)防的工作，另外，作為造價(jià)咨詢(xún)公司也應(yīng)做好對(duì)圖紙的審核，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整。在確認(rèn)圖紙無(wú)誤之后就要對(duì)所編制的工程量清單的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審查，清單的內(nèi)容必須明確、詳細(xì)，并且符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)于其中不規(guī)范的地方要做到及時(shí)糾正。對(duì)于審查過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙不清晰、工藝流程不明確的情況要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)的解釋說(shuō)明。在招標(biāo)答疑會(huì)上要針對(duì)投標(biāo)單位對(duì)清單的質(zhì)疑給于及時(shí)的回答，對(duì)于其中存在的問(wèn)題也要及時(shí)采取有效措施，以便于投標(biāo)單位能夠給出合理的報(bào)價(jià)。

五、在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)的控制

在工程實(shí)施的過(guò)程中，其對(duì)變更隱蔽工程的工程量_定是影響造價(jià)的關(guān)鍵要素。在工程開(kāi)展之前對(duì)監(jiān)理公司提出具體的要求，建立工程師、監(jiān)理員要準(zhǔn)確的理解圖紙，清晰施工流程，對(duì)材料數(shù)量和圖紙內(nèi)容等都要進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審查的內(nèi)容，需要監(jiān)理方、施工方、造價(jià)咨詢(xún)、建設(shè)方等四方的簽字確認(rèn)。

在發(fā)生變更的時(shí)候，對(duì)于材料來(lái)說(shuō)，要執(zhí)行原定的價(jià)格，如果是新的材料，在確保數(shù)量和質(zhì)量都沒(méi)有問(wèn)題的情況下，有相關(guān)各方組成招標(biāo)小組，以共同競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)確定采購(gòu)。

六、對(duì)于撥付進(jìn)度款的控制

工程進(jìn)度款按照招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)和合同的約定來(lái)完成支付，有施工方、監(jiān)理方、造價(jià)咨詢(xún)方、建設(shè)方分級(jí)逐級(jí)審核并申報(bào)共同完成，在四方均確認(rèn)無(wú)誤之后才可以進(jìn)行撥付，以確定工程款能夠準(zhǔn)確的支付。

七、項(xiàng)目竣工決算過(guò)程中的造價(jià)控制

在工程施工完畢之后，工程的決算工作就成了工作的重點(diǎn)內(nèi)容。首先要整理整個(gè)施工過(guò)程中所有關(guān)于造價(jià)增加減少的材料，項(xiàng)目的變更、增減、簽證等需要幾方的共同確認(rèn)，詢(xún)價(jià)材料必須完整，確保決算手續(xù)齊全。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院基建改造工程的造價(jià)控制需要在各個(gè)階段做好監(jiān)督和管理，以科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行造價(jià)控制工作，確保工程造價(jià)處在合理范圍之中。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：改造工程范文

一、改造范圍

我區(qū)棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）拆遷改造范圍為：新欣大道以東、陽(yáng)光大道以南、東興路以西、南源路以北。自年開(kāi)始至年結(jié)束，分三年實(shí)施?；厩闆r如下表：

二、工作目標(biāo)

㈠年工作目標(biāo)。年12月31日前完成范家、竹仔、顧家、圳上四個(gè)棚改項(xiàng)目（改造戶(hù)數(shù)1941戶(hù)、面積96051㎡）的拆遷工作。

㈡年、年工作目標(biāo)。具體以市下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn)，其中年6月30日前要完成年四個(gè)棚改項(xiàng)目安置房建設(shè)23.3萬(wàn)㎡。

三、年實(shí)施進(jìn)度

㈠項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段

⒈年8月15日前，落實(shí)棚改項(xiàng)目，制定區(qū)棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造工程實(shí)施方案；

⒉年5月底前，完成棚改安置項(xiàng)目規(guī)劃編制、初步設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批等工作；

⒊年7月底前，完成棚改安置工程施工圖設(shè)計(jì)等工作；

⒋年8月底前，完成棚改安置工程招投標(biāo)、“三通一平”等工作。

㈡拆遷實(shí)施階段

⒈年8月底前，完成竹仔拆遷補(bǔ)償安置方案制定、房屋拆遷許可證申請(qǐng)辦理；完成拆遷公告、公布拆遷補(bǔ)償安置方案、召開(kāi)拆遷動(dòng)員大會(huì)及政策宣傳；完成房屋拆除等工作。

⒉年10月底前，完成顧家和圳上拆遷補(bǔ)償安置方案制定、房屋拆遷許可證申請(qǐng)辦理；完成拆遷公告、公布拆遷補(bǔ)償安置方案、召開(kāi)拆遷動(dòng)員大會(huì)及政策宣傳；完成房屋拆除等工作。

⒊年12月底前，完成范家拆遷補(bǔ)償安置方案制定、房屋拆遷許可證申請(qǐng)辦理；完成拆遷公告、公布拆遷補(bǔ)償安置方案、召開(kāi)拆遷動(dòng)員大會(huì)及政策宣傳；完成房屋拆除等工作。

㈢安置房建設(shè)階段

年6月30日前，完成年四個(gè)棚改項(xiàng)目安置房建設(shè)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保棚改項(xiàng)目順利實(shí)施，成立區(qū)棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造工作指揮部，具體名單如下：

指揮部下設(shè)辦公室在區(qū)規(guī)劃建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)棚改項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。

五、資金來(lái)源

棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造所需資金來(lái)源為：

㈠中央城市棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造投資補(bǔ)助資金；

㈡省財(cái)政采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，從國(guó)家地方發(fā)行的地方政府債券中安排補(bǔ)助資金；

㈢市財(cái)政安排的配套資金；

㈣區(qū)自籌資金。

六、項(xiàng)目用地

㈠采取市場(chǎng)化運(yùn)作的城市棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造項(xiàng)目，以招、拍、掛方式公開(kāi)出讓用地；

㈡政府主導(dǎo)運(yùn)作的棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造項(xiàng)目，以行政劃撥方式供應(yīng)土地；

㈢城市棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造中確需新增建設(shè)用地，由區(qū)國(guó)土資源分局負(fù)責(zé)；

㈣棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造中土地出讓所得收益全部用于城市棚戶(hù)區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造拆遷安置。

七、工作要求

㈠明確工作職責(zé)

圍繞棚改工作目標(biāo)，各成員單位要明確各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，全力推進(jìn)棚改工作。各成員單位職責(zé)為：

區(qū)規(guī)劃建設(shè)局為牽頭單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)棚改工作，具體負(fù)責(zé)棚改項(xiàng)目包裝、建設(shè)監(jiān)管、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等工作；

區(qū)招商局具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)等工作；

區(qū)國(guó)土資源分局具體負(fù)責(zé)棚改項(xiàng)目用地事項(xiàng)等工作；

區(qū)財(cái)政局具體負(fù)責(zé)棚改項(xiàng)目資金籌措、撥付、審計(jì)等工作；

區(qū)城司具體負(fù)責(zé)場(chǎng)地三通一平、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作；

區(qū)執(zhí)法大隊(duì)具體負(fù)責(zé)簽訂拆遷協(xié)議、房屋拆除等工作；

區(qū)黨政辦具體負(fù)責(zé)棚改住房建設(shè)的督促檢查；

區(qū)監(jiān)察局具體負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)監(jiān)督、建設(shè)資金使用監(jiān)督等工作，監(jiān)督和查處違法違紀(jì)行為。

城東辦事處為實(shí)施單位，具體負(fù)責(zé)登記、統(tǒng)計(jì)被拆遷人相關(guān)數(shù)據(jù)和棚改安置補(bǔ)償方案的解釋、宣傳以及棚改項(xiàng)目建設(shè)管理等工作。

㈡堅(jiān)持公開(kāi)公正

棚改拆遷安置程序應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，做到政策公開(kāi)，文明執(zhí)法。

㈢加強(qiáng)資金管理

棚改建設(shè)資金嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理制度執(zhí)行，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用，并根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和合同要求及時(shí)足額撥付，確保工程正常進(jìn)行。資金的使用、撥付接受紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政等部門(mén)的監(jiān)督檢查。

㈣強(qiáng)化項(xiàng)目管理。各有關(guān)單位要精心組織、合理安排，科學(xué)制定工期、穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)；要規(guī)范管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制和嚴(yán)格履行工程建設(shè)基本程序；要建立健全質(zhì)量安全保證體系，做到安全文明施工，確保工程建設(shè)安全規(guī)范、工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效。

㈤注重廉政建設(shè)。要建立健全廉政制度、開(kāi)展廉政教育，提高工作人員的廉政意識(shí)；要設(shè)立廉政告示牌、公布舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效；要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。

八、棚改拆遷安置補(bǔ)償實(shí)施辦法

具體按我區(qū)現(xiàn)行拆遷安置補(bǔ)償辦法執(zhí)行。

第9篇：改造工程范文

【關(guān)鍵詞】維修改造；造價(jià)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；合理控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程概況

某飯店建成于上世紀(jì)80年代，歷經(jīng)三十多年的改擴(kuò)建，由一個(gè)只能容納幾十人食宿的內(nèi)部職工招待所，發(fā)展成為今天集商務(wù)、餐飲和會(huì)議于一體的三星級(jí)賓館飯店。

表1工程概況表

二、目標(biāo)管理

1、亟待解決的問(wèn)題

一是個(gè)別餐廳梁柱斷裂、露筋，存在安全隱患； 二是部分水電暖管線銹蝕、爆裂，維護(hù)費(fèi)居高不下；三是部分餐廳屋面滲漏水，室內(nèi)裝飾陳舊、破損嚴(yán)重；四是發(fā)生蟻患，餐廳內(nèi)木墻裙及木地板霉變嚴(yán)重；五是缺少新穎、獨(dú)特的高標(biāo)準(zhǔn)餐廳，影響飯店競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）、任務(wù)：工程分別由新建餐廳和隱患治理兩大部分組成。建筑面積分別是：新建餐廳333m2；隱患治理中各餐廳改造1614m2，白蟻治理3542m2；急需解決的問(wèn)題：一是方廳部分梁柱出現(xiàn)砼斷裂、露筋等安全隱患；二是水電暖管線銹蝕、爆裂，維護(hù)費(fèi)用居高不下；三是部分餐廳、操作間屋面滲漏水，室內(nèi)裝飾破損、陳舊、過(guò)時(shí)；四是蟻患啃蝕，使墻面酥松，地板霉變等情況；五是缺少高標(biāo)準(zhǔn)、提高人氣的新穎、獨(dú)特的標(biāo)志性餐廳。

（2）、目標(biāo)成效：經(jīng)精細(xì)的過(guò)程管理和嚴(yán)格的結(jié)算控制，在乙方竣工結(jié)算報(bào)價(jià)297.55萬(wàn)元的嚴(yán)峻情況下，核減44.21萬(wàn)元，最終結(jié)算價(jià)控制在253.34萬(wàn)元，基本與投資計(jì)劃持平，且略有盈余，實(shí)現(xiàn)了投資目標(biāo)和造價(jià)控制的雙贏。詳見(jiàn)下圖表。

表2造價(jià)控制構(gòu)成表

三、造價(jià)管理

（一）、預(yù)算控制

1、量的控制：

首先是合理劃分：結(jié)合工程造價(jià)人員將項(xiàng)目進(jìn)行切合實(shí)際的劃分，以減少造價(jià)控制壓力：一是內(nèi)部創(chuàng)收的項(xiàng)目，既將部分操作難度低，安全有保障、職工力所能及的水電暖改造項(xiàng)目劃分出來(lái)，組織內(nèi)部維修班進(jìn)行實(shí)施，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。既可提高職工的積極性，又可節(jié)約投資5.1萬(wàn)元。二是需方案優(yōu)化的項(xiàng)目，既將比例大的或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分出來(lái)，進(jìn)行方案優(yōu)化、招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。 三是需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目，既將數(shù)量大、加工周期長(zhǎng)的構(gòu)配件或特殊材料劃分出來(lái)，組織批量采購(gòu)或市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)。 通過(guò)以上劃分來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)造價(jià)控制進(jìn)程。

其次是抓大控小：本工程內(nèi)容涉及建筑、裝飾、園林、綠化、水電暖通各個(gè)專(zhuān)業(yè)，因頻繁維修改造，大多已無(wú)圖可循，且多在隱蔽部位，隨著進(jìn)度的深入，很多隱蔽項(xiàng)目才逐漸暴露出來(lái)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用接踵而至，成為影響工期和造價(jià)控制的巨大障礙。鑒于此，造價(jià)人員經(jīng)徹底清理，排查、計(jì)算，預(yù)算外增加工作量多達(dá)28.74萬(wàn)元，大大加重了造價(jià)控制難度，作為關(guān)鍵控制點(diǎn)成為造價(jià)控制的關(guān)注焦點(diǎn)；二是改變以往看似節(jié)約、實(shí)則浪費(fèi)的“只做加法，不做減法” 以及“哪痛醫(yī)哪，以修代改”的極易形成重復(fù)投資的做法，合理“除舊布新”，杜絕錦上添花，力求將好鋼用在刀刃上；三是緊緊盯住各種原因引起的造價(jià)波動(dòng)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行精確計(jì)算，詳細(xì)分析、論證，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

2、方案優(yōu)化

對(duì)于占投資比例較大的項(xiàng)目，前期的方案優(yōu)化顯得尤為重要，要做到切合實(shí)際，創(chuàng)新思維。占投資比例較大的項(xiàng)目分別是擬建項(xiàng)目主體砌筑及裝飾工程，隱患治理項(xiàng)目中方廳及園廳改造工程，因而是造價(jià)控制的焦點(diǎn)，而其中裝飾工程用以31.12%和和15.01%的比例成為重中之重。現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

園廳，本次改造的重點(diǎn)是地坪，而地磚的選擇是方案優(yōu)化的重點(diǎn)工作。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，市場(chǎng)調(diào)研和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、分析，建議將園廳地面鋪貼材料用中檔仿玉石地磚代替高級(jí)大理石，方案優(yōu)化理由之一是大理石易碎：切割和運(yùn)輸損耗大；規(guī)格模數(shù)差異：圓形地坪塊料模數(shù)直接影響切割損耗率；模數(shù)越大，損耗率越大。之二是較之大理石單一的規(guī)格、色彩，仿玉石地磚的色彩千變?nèi)f化，配色方案的多寡，是選擇地磚的主要條件之一。之三是中檔仿玉石地磚與高級(jí)大理石相比，價(jià)格低一半，由此可節(jié)約材料費(fèi)15萬(wàn)元左右，扣除增加工作量費(fèi)用，投資仍節(jié)約9.93萬(wàn)元。

新建餐廳與園廳風(fēng)格迥異，極具揚(yáng)州傳統(tǒng)特色，又飽含現(xiàn)代文化底蘊(yùn)的新中式風(fēng)格是繼園廳之后又一處招待賓朋的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的豪華包間。裝飾標(biāo)準(zhǔn)定位是本次方案優(yōu)化的首要任務(wù)。

針對(duì)新建餐廳進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)方案優(yōu)化：一是香樟木深浮雕的四十九只云龍?zhí)炫镌炀埃粌H自重大，加工費(fèi)昂貴，工藝復(fù)雜，建議僅在天棚中心部位設(shè)一只深浮雕云龍，其余部分改用輕鋼龍骨加淺浮雕祥云做為飾面板，這樣既可提升餐廳整體空間，減少壓抑感，還可減少自重，提高安全系數(shù)，又能減少木板材和加工費(fèi)，降低了造價(jià)。二是適當(dāng)降低裝飾標(biāo)準(zhǔn)，將材質(zhì)采用24K金的金箔畫(huà)降為18K金，每平方米單價(jià)可降低三分之一，優(yōu)化后的方案雖降低了某些材料的標(biāo)準(zhǔn)，但仍滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)要求和理念，且降低預(yù)算造價(jià)9.9萬(wàn)元。

另外還分別對(duì)方廳等其它餐廳的方案也進(jìn)行了合理地優(yōu)化，在此不一一列舉，最終經(jīng)方案優(yōu)化，調(diào)減預(yù)算造價(jià)共計(jì)33.35萬(wàn)元。

3、預(yù)算調(diào)整

通過(guò)合理布局、方案優(yōu)化，再扣除因增加不可以見(jiàn)工作量因素而調(diào)增的費(fèi)用之后，仍調(diào)減預(yù)算（5.1+33.35-28.74=9.71萬(wàn)元），從源頭上控制了造價(jià)，減少了結(jié)算壓力。

4、資料收集

由于工程的特殊性，各類(lèi)簽證和變更也隨之增加，從而凸顯出資料收集的格外重要。 為避免扯皮，造價(jià)人員不僅參與工程全過(guò)程造價(jià)管理，注重收集各類(lèi)合同談判、材料調(diào)研以及與造價(jià)控制有關(guān)的資料；為使資料更加直觀、真實(shí)，常深入現(xiàn)場(chǎng)用照片、錄像等手段采集第一手資料，做好造價(jià)控制事前準(zhǔn)備。

（二）結(jié)算控制

1、結(jié)算審核

依照公平和實(shí)事求是原則，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、細(xì)致的審核，最終造價(jià)控制在253.34萬(wàn)元，低于施工單位原報(bào)結(jié)算價(jià)44.21萬(wàn)元，節(jié)約投資0.66萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了投資目標(biāo)。人工費(fèi)為14.1%，材料費(fèi)為68.71%，其它費(fèi)用合計(jì)17.19%，基本符合工程造價(jià)構(gòu)成規(guī)律，說(shuō)明全過(guò)程造價(jià)控制取得了良好的成效。

2、造價(jià)分析

一個(gè)工程結(jié)束，并不意味造價(jià)控制也到了終點(diǎn)，它只是下一工程造價(jià)控制的儲(chǔ)備知識(shí)站和經(jīng)驗(yàn)積累點(diǎn)。從完成全部工作量的造價(jià)結(jié)構(gòu)看，人工費(fèi)為14.1%，材料費(fèi)為68.71%，機(jī)械費(fèi)為0.37%及其它費(fèi)用合計(jì)為16.83%，基本屬于正常范疇，說(shuō)明通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制具有很好的成效。但也有需要改進(jìn)的控制缺失。

從每平方米消耗量和百元消耗量?jī)身?xiàng)指標(biāo)看，主要是人工和材料中的多項(xiàng)指標(biāo)偏高，人工方面主要是點(diǎn)工簽證，材料方面主要是板材、水泥和油漆用量，具體原因分析如下：

①．人工費(fèi)方面。通過(guò)表6顯示，人工含量8.384工日/m2與類(lèi)似工程相比超出正常范圍內(nèi)，主要原因：一是設(shè)計(jì)缺乏深入性和精確性，造成設(shè)計(jì)變更和簽證增加；二是金箔畫(huà)、鏤空木雕等許多零配件加工工藝復(fù)雜，費(fèi)工浪時(shí)，定額缺項(xiàng)，只能以市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和乙方報(bào)價(jià)作為價(jià)格依據(jù)；三是工程期間飯店正常營(yíng)業(yè)，施工運(yùn)送材料、垃圾等必須走專(zhuān)門(mén)搭設(shè)的臨時(shí)通道，且中午午休和晚八點(diǎn)之后禁止施工，產(chǎn)生誤工、窩工和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；四是施工場(chǎng)地狹小，產(chǎn)生二次或三次的材料、垃圾倒運(yùn)費(fèi)。

②．材料費(fèi)方面。一是新中式仿古裝修所涉及的許多零配件的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與民間俗稱(chēng)有很大差別，且定額子目缺項(xiàng)，無(wú)從借鑒，如龜紋格木雕、陰雕香樟木質(zhì)中央云龍浮雕、弧型彎托香樟木梁等加工工件就很難找到相關(guān)子目套用，必須借助細(xì)致地市場(chǎng)調(diào)研、多種方式的詢(xún)價(jià)和艱苦的競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段來(lái)確定造價(jià)，個(gè)人認(rèn)為這也是一個(gè)相對(duì)公平的，非?？扇〉脑靸r(jià)控制手段；二是裝飾材料的種類(lèi)繁多，其品牌、等級(jí)、規(guī)格等千差萬(wàn)別。價(jià)格的采集和確定非常困難，且品種和數(shù)量單一，批量小，有些是在市場(chǎng)上罕見(jiàn)的材料或配件，價(jià)格無(wú)可比性，無(wú)從采用貨比三家的方式來(lái)進(jìn)行價(jià)格衡量，采購(gòu)成本極高。如香樟木材，仿古墻地磚；聚氨酯金粉漆等特殊材料市場(chǎng)價(jià)非常昂貴。