飯店管理精選(九篇)

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第1篇：飯店管理范文

關(guān)鍵詞：旅游區(qū)；飯店服務(wù)；質(zhì)量管理

旅游區(qū)飯店服務(wù)質(zhì)量直接影響旅客在飯店的消費水平、消費態(tài)度和消費利益，也直接影響旅游區(qū)飯店的聲譽、形象、管理水平和經(jīng)濟效益。一個旅游區(qū)飯店要獲得成功，必須以服務(wù)質(zhì)量求生存，以服務(wù)質(zhì)量求信譽，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場，以服務(wù)質(zhì)量取得效益。因而服務(wù)質(zhì)量的控制與管理，理所當(dāng)然就成為旅游區(qū)飯店經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素和重要內(nèi)容。

一、當(dāng)前旅游區(qū)飯店服務(wù)質(zhì)量存在的問題

服務(wù)質(zhì)量管理是飯店經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素和核心內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量是飯店追求卓越經(jīng)營品質(zhì)和確立競爭優(yōu)勢的重要手段。飯店服務(wù)產(chǎn)品具有自身的特殊性，如服務(wù)質(zhì)量構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性；質(zhì)量呈現(xiàn)的短暫性；因時、因人、因地而異的多變性；服務(wù)質(zhì)量各環(huán)節(jié)間的相互關(guān)聯(lián)性以及飯店員工素質(zhì)的依賴性等等。尤其是服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、主要旅客的主觀感受和評價，使得飯店服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量較實際產(chǎn)品質(zhì)量更加難以控制，從而增加了質(zhì)量管理的難度。就當(dāng)前我國旅游區(qū)飯店經(jīng)營管理的實際情況來看，飯店服務(wù)質(zhì)量較突出的問題，本人認(rèn)為：主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）旅客期望值與實際值差距較大

我們知道：旅游區(qū)飯店是一個提供以有形產(chǎn)品和無形服務(wù)為主的飯店，飯店服務(wù)是有形的實物產(chǎn)品和無形的服務(wù)活動構(gòu)成的集合體。它包括了人員服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)。而產(chǎn)品服務(wù)是飯店提供的實物產(chǎn)品追加了一定的人員服務(wù)。由此可見，服務(wù)在飯店產(chǎn)品中的地位是極為重要的。由于服務(wù)產(chǎn)品具有即時性和隨機性的特點，因而就直接影響旅客期望值與實際值的契合度而形成差距，表現(xiàn)出來：

1、旅客對飯店服務(wù)的需求和期望與飯店管理人員對旅客的需求和期望的感知判斷之間的差距。也就是說飯店管理人員并不了解旅客需求的是什么，期望的是什么?；蛘呤菍β每偷男枰推谕狈ι顚拥睦斫?。

2、制定的飯店服務(wù)質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與飯店管理者所判斷的旅客需求與期望之間的差距。

3、飯店制定的服務(wù)質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與實際提供給旅客的服務(wù)之間的差距。也就是說飯店員工在為旅客提供服務(wù)時，并沒有按照制定的服務(wù)質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)來運作，從而使得該標(biāo)準(zhǔn)成為一紙空文。

4、飯店市場宣傳促銷活動與實際提供給旅客的服務(wù)之間的差距。當(dāng)旅客從飯店所做廣告和其他促銷活動中了解了飯店的情況，也就形成了很高的期望值。如果慕名前來所獲得的并非如此的話，那便會嚴(yán)重影響飯店的聲譽。

5、旅客期望的服務(wù)與經(jīng)驗服務(wù)之間的差距，也就是旅客的期望值與旅客實際感受的服務(wù)不一致。產(chǎn)生這種差距的原因與上述四種差距是密切相關(guān)的。如果飯店的管理者能夠準(zhǔn)確的判斷旅客的期望、需求，并據(jù)此制定合理的服務(wù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)來為旅客提供適當(dāng)?shù)摹M意的服務(wù)，同時實事求是的進行市場宣傳，即使存在著一定的旅客主觀方面的因素，這種差距也是能夠大大縮小的。

（二）服務(wù)總體水平偏低

我國旅游飯店經(jīng)過改革開放一路走來，無論是星級評定標(biāo)準(zhǔn)的建立，還是IS09000標(biāo)準(zhǔn)的引入，無不讓我國飯店服務(wù)業(yè)有了較高的起點和提供完美服務(wù)產(chǎn)品成為可能?？陀^評價取得的成績是有目共睹的。但是在服務(wù)水平上還是存在問題：

1、服務(wù)管理方面。這方面顯得尤其突出，他是整個飯店服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量問題的難點、重點。在服務(wù)管理方面具有代表性的就是：

（1）服務(wù)不規(guī)范，有服務(wù)人員擅自移動旅客的物品、未經(jīng)敲門就進入旅客的房間、臨時取消旅客的預(yù)定房、客房必備品不全、飯店不供應(yīng)熱水、不開空調(diào)等等情況，在我國的飯店業(yè)中幾乎是常見，這就嚴(yán)重影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量。

（2）服務(wù)人員態(tài)度差，服務(wù)意識不夠強。主要體現(xiàn)在服務(wù)人員態(tài)度生硬，遇到了問題相互推諉，處理不及時；服務(wù)效率低下，動作緩慢；電話總機長時間無人接聽，電話中有聊天聲等等情形。這些現(xiàn)象在較低星級的飯店中尤為明顯，這就嚴(yán)重影響了飯店的形象。

（3）收費不合理，主要體現(xiàn)在電話、客房、復(fù)印以及INTERNET網(wǎng)絡(luò)的收費標(biāo)準(zhǔn)不明確、不合理，多收旅客的費用。

（4）服務(wù)失誤方面也時有發(fā)生。比如，行李員丟失旅客行李、前臺丟失旅客代為代交的物品，等等情況，可以說這方面比較嚴(yán)重，飯店的許多糾紛都是由這些方面引起的。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)方面。這方面在一些低星級的飯店中表現(xiàn)普遍。由于部分飯店開業(yè)時間較長，設(shè)施設(shè)備老化，又缺乏維修保養(yǎng)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。比如：旅客被困在電梯里、電話機頻繁出現(xiàn)故障、客房設(shè)施陳舊、空調(diào)無法使用等現(xiàn)象。

3、安全保衛(wèi)方面。旅客進入飯店后，飯店便有責(zé)任、有義務(wù)確保旅客各方面的安全，但目前我國旅游區(qū)飯店中，確實有不和諧音調(diào)發(fā)出。主要體現(xiàn)在：

（1）旅客在飯店內(nèi)丟失財物，飯店不能及時做好安撫工作，報案不及時；

（2）保安人員對旅客態(tài)度生硬，引發(fā)旅客不滿，嚴(yán)重影響飯店經(jīng)營及聲譽，導(dǎo)致壞的口碑傳播。

4、衛(wèi)生管理方面。關(guān)于這一點無論是高星級或是低星級飯店都是存在問題的。有的飯店將死魚加工后賣給旅客；有的食品過期；有的客房清掃不徹底，發(fā)現(xiàn)有蟑螂等等，飯店的衛(wèi)生方面出現(xiàn)了問題必然會引起投訴。

（三）管理水平偏低

質(zhì)量是飯店的根本，以質(zhì)量求生存是不爭的事實。服務(wù)質(zhì)量，從深層次上說，是管理的結(jié)果。而正是由于我國飯店管理人員管理意識不到位，才導(dǎo)致了輸出的飯店產(chǎn)品不到位。就我國一些旅游區(qū)飯店而言，我覺得管理水平偏低主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，質(zhì)量管理意識淡薄。不少飯店管理人員雖然口頭上承認(rèn)質(zhì)量的重要性，但在行動上卻表現(xiàn)不佳。他們總是認(rèn)為，質(zhì)量管理不是他們的管轄范圍，安排幾個質(zhì)量監(jiān)督員或呼吁一下就可以了。

第二，質(zhì)量管理手段乏力。飯店管理層對質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，因此無論在組織機構(gòu)設(shè)置、人員的配置、管理方法和管理措施上，都無法對飯店服務(wù)質(zhì)量實施全面的管理。

第三、質(zhì)量管理流于形式。質(zhì)量管理中只注重控制、檢查，而不注重事先防范，等到質(zhì)量事故發(fā)生后，再去追究責(zé)任，使質(zhì)量管理變成馬后炮了。

二、旅游區(qū)飯店服務(wù)質(zhì)量的管理

服務(wù)質(zhì)量乃是飯店經(jīng)營管理的生命線，如何加強管理呢？針對上述存在的問題，結(jié)合我國旅游區(qū)飯店發(fā)展的實際情況，根據(jù)多年本人所接觸到、看到的情形認(rèn)為：可用以下方法嘗試作好服務(wù)質(zhì)量的管理。

1、建立健全完善的服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

為了有效地控制旅游區(qū)飯店各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，必須建立內(nèi)容全面、科學(xué)合理、控制嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)，通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序和機構(gòu)等，使飯店質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，把飯店各質(zhì)量活動納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。飯店可以建立相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量決策計劃系統(tǒng)、服務(wù)執(zhí)行操作系統(tǒng)、質(zhì)量保障系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、培訓(xùn)教育系統(tǒng)，并使各個子系統(tǒng)相互作用，構(gòu)成嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，綜合發(fā)揮管理效能，有利于管理者克服“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的局部質(zhì)量管理思想，從整體上系統(tǒng)地強化管理者的質(zhì)量意識和管理水平。2、制定符合實際的動態(tài)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

飯店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)立足現(xiàn)實，著眼未來，實事求是并留有余地。首先應(yīng)重視客源市場分析和顧客需求研究。飯店應(yīng)改變以促銷為主的營銷模式，加強市場調(diào)研，通過了解顧客需求，收集市場信息，分析評價旅客對飯店服務(wù)的需求和期望，以此確定各類服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)顧客需求開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，增加吸引力。其次，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體，可操作性強。管理者應(yīng)確定具體可量化的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上應(yīng)注意計劃、執(zhí)行、檢查、反饋等階段的控制；在操作環(huán)節(jié)上應(yīng)確定服務(wù)人員的動作、語言、姿態(tài)、服務(wù)時間要求、用具、意外處理、臨時需求等。飯店可提供機會讓員工參與決策與制定過程，盡量使服務(wù)質(zhì)量符合飯店實際情況和員工技能水平，確保能得到員工的理解和接受，便于貫徹執(zhí)行。同時，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持適度彈性。雖然服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有較高的穩(wěn)定性以保證質(zhì)量水平并有利于員工操作和管理控制，但是，因市場變化的不確定性和顧客需求的個體差異性，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持適度的彈性以適應(yīng)市場發(fā)展變化，要求飯店必須密切關(guān)注質(zhì)量信息，及時修訂不合理或過時的標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)質(zhì)量制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上與不確定的顧客需求保持動態(tài)平衡。最后，飯店應(yīng)形成完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋飯店設(shè)施設(shè)備、實物產(chǎn)品、服務(wù)操作、禮節(jié)禮儀、安全衛(wèi)生、語言行為、服務(wù)效率等方面，并貫穿服務(wù)全過程，以滿足眾多服務(wù)項目、服務(wù)操作方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致的需求，從根本上提高飯店的服務(wù)質(zhì)量水平。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍

由于旅客在消費過程中與服務(wù)人員的交往程度高，員工的素質(zhì)和服務(wù)水平能為顧客提供豐富的情感體驗。高素質(zhì)的員工隊伍能提高旅客的實際經(jīng)歷質(zhì)量，并進一步增加旅客的滿意度。旅游飯店客源的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，經(jīng)營管理水平的競爭，歸根到底都是員工素質(zhì)高低的競爭。根據(jù)目前我國飯店從業(yè)人員的素質(zhì)狀況，首先在員工配置方面，應(yīng)重視被聘人員的實際才能，按不同崗位要求選拔適合的人員；其次應(yīng)提高員工的服務(wù)意識，強化服務(wù)思想，樹立顧客至上的觀念；第三應(yīng)重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和服務(wù)技能；最后還需重視員工的人際交往能力培訓(xùn)。同時建立有效的監(jiān)督機制，運用相應(yīng)的考核獎懲制度規(guī)范員工的行為，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。

4、完善質(zhì)量管理的激勵機制，保障服務(wù)質(zhì)量管理的效果

（1）管理的制度化與藝術(shù)相結(jié)合。建立嚴(yán)格的管理制度，使飯店質(zhì)量管理工作有章可循、有法可依，避免在管理過程中因人而異（無標(biāo)準(zhǔn)）、隨心所欲（無規(guī)范）、依賴經(jīng)驗（無制度）等隨意，依靠制度規(guī)范管理行為，從而有效地控制服務(wù)質(zhì)量的波動和差異。另一方面，針對員工實際的情況靈活實施管理，講究技巧和藝術(shù)，關(guān)注員工的情感、精神需要。在管理中既要注重理性的邏輯和推理，也要追求非理性的直覺與熱情，推行以人為本的人性化管理。

（2）加強現(xiàn)場控制。飯店人員復(fù)雜、流動性大，在服務(wù)過程中員工與顧客的互動性強，這要求飯店進行走動式現(xiàn)場管理。特別是在服務(wù)的關(guān)鍵時間和關(guān)鍵事件中必須加強現(xiàn)場管理力度，遇到質(zhì)量問題及時解決，變事后管理為預(yù)先控制。另外，飯店服務(wù)涉及面廣，細致瑣碎，必須每時每刻監(jiān)督控制以指導(dǎo)服務(wù)活動的開展，化被動管理為主動管理，以促進服務(wù)管理工作的改進。

（3）加強管理效率和效果。質(zhì)量管理應(yīng)強化管理者的責(zé)任心，強調(diào)以身作則，避免人浮于事，強調(diào)管理工作的時效性和高效率。要針對服務(wù)活動中的具體問題具體分析，有針對性地采取果斷措施。如在服務(wù)高峰前做好準(zhǔn)備工作，對可能發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量意外，要有心理準(zhǔn)備并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，有效提高管理效率和效果。

（4）關(guān)注員工心理和成長。有滿意的員工才有滿意的旅客，飯店應(yīng)設(shè)法提高員工的工作滿意度，確保員工始終處于良好的工作狀態(tài)。管理者應(yīng)樹立以人為本思想，工作中盡量考慮員工的生理、安全、社交、自我實現(xiàn)的需要，給員工提供培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展設(shè)計以及各種有益發(fā)展的指導(dǎo)和幫助，充分考慮員工心理、精神、情感上的需求，使員工儲備服務(wù)質(zhì)量能量和工作動力，為飯店提供高質(zhì)量服務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（5）運用科學(xué)的激勵機制。飯店應(yīng)采取有效的激勵機制充分調(diào)動員工的工作熱情，開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力。如：內(nèi)激勵和外激勵相結(jié)合；合理運用物質(zhì)激勵與精神激勵；提供參與管理和決策的機會；充分授權(quán)等形式，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

（6）增強旅客的滿意度。由于許多旅客的消費理念不成熟，不能客觀地對飯店服務(wù)質(zhì)量做出正確評價，因而造成飯店服務(wù)質(zhì)量問題。見此，飯店就應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)拇胧┬拚每偷牟磺‘?dāng)觀點；主動收集旅客的有關(guān)信息；準(zhǔn)確把握旅客的消費心理；幫助旅客樹立正確的消費觀點；實事求是地評價飯店服務(wù)質(zhì)量，以提高旅客的滿意度。

總之，服務(wù)質(zhì)量的管理，是旅游區(qū)飯店經(jīng)營的關(guān)鍵要素和重要內(nèi)容，它直接影響旅客在飯店的消費水平、消費態(tài)度和消費利益，也直接影響旅游區(qū)飯店的聲譽、形象、管理水平和經(jīng)濟效益。一個旅游區(qū)飯店要獲得成功，必須以服務(wù)質(zhì)量為保證。

參考文獻

第2篇：飯店管理范文

如何才能制定出適合飯店自身的管理制度與方法呢？最重要的就是要認(rèn)識各種管理制度和方法，了解各種制度產(chǎn)生的背景，深入研究各種制度適用的條件適合，不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環(huán)境，由于各飯店的環(huán)境不同，因此不可能有那一種管理制度能適用于各飯店。即使在同一飯店內(nèi)部，對不同部門的員工有時也要采用不同的管理方法。管理制度也有時間性，飯店住所的情況常隨時間的不同而變化，管理制度和方法必須因時、因地、因人而變。

飯店一般采用的管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等等。

1、組織圖表

組織圖表表示了崗位和職責(zé)的基本分類和關(guān)系，是組織形式的機構(gòu)圖，但有某些局限性，如各層次的職權(quán)范圍和職責(zé)，地位相同的兩個職員之間的非直線關(guān)系或不同部門的職員之間的間接關(guān)系皆不明顯。由于這個原因，各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標(biāo)的重要補充說明。

2、工作種類

工作，種類是反映所需技能和職位職責(zé)的說明。對員工的定向培訓(xùn)，對完成工作評估，對制定工資等級，對確定職權(quán)和職責(zé)的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數(shù)據(jù)、工作概要、指責(zé)和要求。

3、工作規(guī)范

工作規(guī)范是陳述一項工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)，它包括工作責(zé)任、工作條件、個人資格等。

4、工作時間表

工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。

現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只有一個房間。它以拓展為若干個房間（工作區(qū)域）：制作熱菜區(qū)、供應(yīng)區(qū)、制作冷菜區(qū)、制作面包與糕點區(qū)。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲藏設(shè)備和存貨的倉庫；有辦公室、更衣室及刷洗室。

第3篇：飯店管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；旅游飯店；特點；原則

一、旅游飯店財務(wù)管理特點

1.會計核算的復(fù)雜性。旅游飯店不同部門的會計核算過程各不相同，使旅游飯店會計工作比工農(nóng)業(yè)企業(yè)和一般商業(yè)企業(yè)復(fù)雜。旅游飯店財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)飯店資金運動的特點，及時籌集、合理使用和正確分配資金，充分利用經(jīng)濟資源正常組織經(jīng)營服務(wù)，節(jié)約各項費用，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

2.產(chǎn)品銷售的時間性。旅游飯店通過服務(wù)來滿足旅游者的需求，服務(wù)產(chǎn)品的不可貯存性決定了旅游飯店產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費必須在同一時間完成。特別是旅游飯店的客房產(chǎn)品有著極強的時間性，如果當(dāng)天不能完成銷售，該間客房的當(dāng)日價值就會失去。因此，旅游飯店財務(wù)部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，努力吸引旅客住宿，擴大客戶銷售，增加銷售收入。

3.對客結(jié)算的及時性。按照國際慣例，賓客住宿期間的開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結(jié)清付款。同時飯店賓客的住宿時間不固定，隨時有人離店和住店。因此，快速、簡便、準(zhǔn)確地完成結(jié)賬工作，防止出現(xiàn)錯、漏、逃賬，成為了旅游飯店財務(wù)管理的特點之一。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結(jié)算當(dāng)日賬目，編制有關(guān)的營業(yè)報告。

4.設(shè)施改造的高發(fā)性。由于大多數(shù)旅游者偏愛人住“新飯店”，因而旅游飯店設(shè)施、設(shè)備新穎與否，對飯店的經(jīng)營有重要影響。一般飯店經(jīng)營了3-4年，就逐步進行更新改造。因此，如何開拓和發(fā)展新產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的客人新需求，如何在眾多無力改造的飯店競爭中選準(zhǔn)突破口，占領(lǐng)競爭制高點，贏得廣大客源市場，是飯店經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。

二、旅游飯店財務(wù)管理的原則

1.資金合理配置原則。資金合理配置就是要通過資金活動的組織和調(diào)節(jié)來保證各項物質(zhì)資源具有最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。資金合理配置是旅游飯店持續(xù)、高效經(jīng)營的必不可少的條件。

2.收支積極平衡原則。資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且在每一時點上協(xié)調(diào)平衡。要利用開源節(jié)流、資金融通等辦法積極實現(xiàn)收支平衡。

3.成本效益原則。要對經(jīng)濟活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲取最多的盈利。

4.收益風(fēng)險均衡原則。對每一項財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險收益均衡計算。

5.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。在財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、勞動者的經(jīng)濟利益，維護有關(guān)各方的合法利益。

三、強化旅游飯店財務(wù)管理的策略

針對旅游飯店財務(wù)管理的特點和基本原則，并結(jié)合筆者的切身工作經(jīng)驗，筆者提出了以下強化旅游飯店財務(wù)管理的策略。

1.提高飯店對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力。旅游飯店處于財務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場結(jié)構(gòu)變化將對飯店籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國家的產(chǎn)業(yè)政策都對飯店形成約束?，F(xiàn)代財務(wù)環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點，使旅游飯店必須搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高飯店的應(yīng)變能力。因此，旅游飯店應(yīng)實行財務(wù)彈性管理。在飯店進行財務(wù)收支估計和財務(wù)控制時，實施彈性分析、彈性預(yù)測，留有合理的伸縮余地，使飯店在財務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時，不致陷入窘境，尚可周旋。

2.以信用擴大營業(yè)收入。保證旅游飯店正常運轉(zhuǎn)，就必須盡快建立飯店的信用管理制度，加強應(yīng)收賬款的管理工作。一般情況下，旅游飯店可以設(shè)信用經(jīng)理并由總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理等組成飯店信用委員會。信用委員會負(fù)責(zé)制定飯店的信用政策和程序。具體信用工作由信用經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，信用經(jīng)理由財務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是根據(jù)市場形勢和經(jīng)營狀況確定飯店的信用政策和程序，對所有的應(yīng)收賬款進行管理控制和監(jiān)督，確保營業(yè)收入得以實現(xiàn)。

3.合理進行財務(wù)預(yù)算。旅游飯店應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和自身的接待能力編制銷售預(yù)算，以此為基礎(chǔ)確定本年度的營業(yè)收入預(yù)算，并根據(jù)飯店自身財力確定支出預(yù)算，力爭以有限的資金運用換取盡可能大的收益。

4.加強流動資金管理、提高資金利用率。由于旅游飯店在長期投資上花了相當(dāng)數(shù)量的資金，留下用作流動資金的資產(chǎn)就相當(dāng)有限。旅游飯店本身以及飯店下屬部門的流動資金管理應(yīng)由財務(wù)部對各部確定流動資金定額，加快流動資金周轉(zhuǎn)，并讓流動資金有計劃使用，在經(jīng)營過程中認(rèn)真做好流動資金的統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)節(jié)。各個部門在使用前報計劃給財務(wù)部，在使用中財務(wù)部嚴(yán)密監(jiān)控，一個周期后及時回籠資金，讓流動資金管理落實到每個管理部門、使用部門，讓流動資金始終處于高效、安全、穩(wěn)妥的運行狀態(tài)。

5.強化財務(wù)部計劃和考核的職能。從管理方面來說，計劃和考核是財務(wù)管理的主要職能。因此，旅游飯店要制定科學(xué)合理的計劃目標(biāo)，從而通過調(diào)動各方面力量，通過努力來達到目標(biāo)。旅游飯店的經(jīng)營計劃應(yīng)由財務(wù)部負(fù)責(zé)制定，其他部門如銷售部、客房部、餐飲部等通過提供資料加以配合，使計劃盡可能接近實際。計劃確定以后，財務(wù)部的重要工作是每月將各部門的經(jīng)營業(yè)績對照計劃進行考核分析，使經(jīng)營業(yè)績與職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)按勞分配原則，激發(fā)員工工作積極性，提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第4篇：飯店管理范文

你有五個基本選擇：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，有限責(zé)任公司，C型或S型企業(yè)。在一般情況下，飯店及其他小型企業(yè)都應(yīng)該選擇有限責(zé)任公司的結(jié)構(gòu)類型。

成立有限責(zé)任公司可以使你遠離個人責(zé)任。如果一名顧客吃了你飯店的食物之后有過敏反應(yīng)，律師不能直接找到你家里。與獨瓷企業(yè)和合伙企業(yè)不同的是。你的風(fēng)險僅存在于你投進公司里的資金。

如果你想開一個連鎖飯店的話，每家分店都要成立一個單獨的有限責(zé)任公司，斯坦-史密斯(Stan Smith)說。他是穩(wěn)博律師事務(wù)所(Womble CarlyleSandridge&Rice)的律師。這樣的話，如果發(fā)生法律糾紛，僅有一個飯店的資產(chǎn)處于風(fēng)險之中。

其他公司也會限制你的個人責(zé)任，但是有限責(zé)任公司還有其他更多的優(yōu)點。對新成立的企業(yè)來說，有限責(zé)任公司更簡單和更具靈活性。不像其他公司類型，有限責(zé)任公司不需要董事會、股東大會和其他管理手續(xù)。

更好的是，有限責(zé)任公司允許企業(yè)家選擇自己喜歡的利潤分配方式，而股份制公司則要求持公司股份的股東嚴(yán)格按照其在公司所占的百分比分成。在有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)之下，飯店老板可以用共享利潤來吸引投資者或員工，即使他們在開始之時沒有直接給公司投資。鑒于開辦一家飯店的潛在風(fēng)險，這樣會有很不錯的收益。

有限責(zé)任公司的另外一個優(yōu)點是：彈性的稅收待遇。一個有限責(zé)任公司既可以以企業(yè)實體(C型公司)，也可以以稅賦轉(zhuǎn)由合伙人繳納的公司(即不必用公司的名義繳稅，公司不繳稅)來納稅，這就意味著公司可以避免對公司利潤和業(yè)主個人所得稅的雙重征收。大多數(shù)有限責(zé)任公司選擇稅賦轉(zhuǎn)由合伙人繳納的公司形式。對我生意而言，最大的外部威脅是什么?

最大的威脅不是來自于業(yè)務(wù)發(fā)達并不斷擴大的蘋果蜜蜂(AppleBee’s)餐廳或紅寶石星期二(Ruby Tuesday)餐廳，而是缺乏有能力又肯負(fù)責(zé)任的員工。

盡管所有人都在談?wù)撁绹呀?jīng)成為一種很過分的以服務(wù)業(yè)為支撐的經(jīng)濟，這里仍然有大量的餐廳工作可以填補?，F(xiàn)在有將近1300萬人在餐飲業(yè)工作，分析家估計，在未來十年里，餐飲業(yè)還需要增加200萬個就業(yè)機會，即使面臨最低工資的上漲和更嚴(yán)格的移民法規(guī)。

美國勞動統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，在2005年，僅有190萬人或者說所有時薪雇員的2.5％，取得每小時低于5.15美元的報酬。但這些人中75％都在服務(wù)業(yè)工作，多數(shù)都是餐飲業(yè)。到2009年，他們的勞動將會得到每小時7，25美元的報酬。

至于移民改革，如果強硬派在國會繼續(xù)推行自己的方式，那在國外出生的員工將會很難進入、生活和工作，而美國餐飲業(yè)需要大量的國外員工，無論是直接雇用還是間接的農(nóng)業(yè)供應(yīng)商。根據(jù)皮尤華盛頓西裔中心(Pew Hispanic Center)的數(shù)據(jù)，國家估計的1200萬無證工人中，將近三分之一在服務(wù)行業(yè)工作。

我不得不采用的技術(shù)是什么?

如果沒有及時、準(zhǔn)確的服務(wù)，好吃的食物僅僅是吸引人的因素之一。微軟和Radiant Systems最新一代銷售點(point-of-sale)軟件，可以幫助你迎合即使是最愛挑剔的顧客。

微軟提供了兩種基本的銷售點系統(tǒng)，采用哪種取決于你餐廳的規(guī)模大小。Micros e7應(yīng)對的是低端市場，目標(biāo)主要針對每年總收入100萬美元以下的小餐館。一個中等規(guī)模的數(shù)據(jù)包需要大概7000美元，包括兩個觸摸屏工作站，銷售點軟件能夠使服務(wù)器進入到客戶的訂單并傳送到廚房的打印機上。打印機還包括兩個抽屜，存放現(xiàn)金和信用卡處理機，還需要有兩天時間的員工培訓(xùn)。

Micros 3700是一個更高檔的數(shù)據(jù)包，價值約1.2萬美元，配有三個觸摸屏工作站、打印機、現(xiàn)金抽屜、信用卡處理器以及一個絕妙的軟件，該軟件可以追蹤存貨周轉(zhuǎn)率，安排雇員輪班及處理顧客忠誠卡等，它甚至能與會計軟件同步升級，比如財捷公司(Intuit)的QuickBook軟件。

這兩種系統(tǒng)的工作站都需要在微軟的Windows 操作系統(tǒng)上運行。該軟件也是可以擴展升級的：隨著餐廳的擴大或地點的增多，觸摸屏工作站也可以隨之增加。

微軟還銷售便攜式銷售點設(shè)備，主要是針對那些不能及時從桌上工作站記錄而又善忘的訂單。不想為了打印訂單而著火或者把湯煲糊嗎?試一下廚房展示系統(tǒng)吧，該系統(tǒng)包括監(jiān)控器，根據(jù)烹調(diào)時間的長短顯示菜單的優(yōu)先順序。價錢比普通廚房打印機高15％左右。

衡量公司最重要的性能指標(biāo)是什么?

利潤是很重要的，但對于新開的餐廳來說，現(xiàn)金流量――實際進出的現(xiàn)金數(shù)目更加關(guān)鍵?，F(xiàn)金流應(yīng)該每月甚至是每周都監(jiān)控，而不是每季度監(jiān)測。這是因為大多數(shù)餐廳現(xiàn)金流都很緊張，要交付各種費用，包括新增存貨、更新服務(wù)器和其他人員的日?；鹃_銷。好的餐廳也需要不斷調(diào)整他們的菜單選擇，并要求追蹤這些改變的影響。

另一項重要測量尺度是：回頭客的百分比。美國全國餐飲協(xié)會估計，大多數(shù)餐廳四分之三的銷售來自于回頭客。一家位于新英格蘭的名為季諾爸爸(Papa Gino’s)的比薩店連鎖，其高級財務(wù)副總裁說，最成功的餐廳都將目標(biāo)定為，至少60％的顧客每星期都光顧他們的餐廳一次。附加的回報是：快樂滿意的顧客是你最便宜最便捷的活招牌。那些常客比一次性顧客電更有可能提供建設(shè)性的反饋意見，無論是對菜單還是服務(wù)。聆聽并學(xué)習(xí)改正!

最后，請不要忘記你的員工流動率。平均來講，餐飲業(yè)每年的員工流動率為20％左右，而小時工的流動率往往達到150％的頻度。不管食物如何美味以及雞尾酒的量如何大方，調(diào)酒師能影響整個用餐體驗。對優(yōu)秀的員工好一點，他們可能會多逗留一段時間。

我需要支出多少啟動成本和日常開支費用?

你獲得許可證以后，需要確定的是選擇從頭開始還是裝修原有的小餐館。從頭開始打理一個空白的屋子差不多需要花費10萬到30萬美元，才能使一塊白板看上去像一個廚房，比如烹飪和通風(fēng)的工業(yè)設(shè)備，冰箱、冰柜、桌椅、酒吧長凳、架子、切割、加熱和冷卻的柜臺等等。而重新裝修一個類似的現(xiàn)有餐廳，將會降低很多成本，盡管租金可能相對高一點，但前期的增建過程卻將資金省了出來。

你還是需要一個銷售點系統(tǒng)，來管理錢財及地板和廚房。這些系統(tǒng)也讓你接受信用卡，但為了從Visa卡和美國運通卡中取出錢來，你還必須設(shè)立一個中間人處理賬戶，比如Heartland支付系統(tǒng)公司，但要抽走銷售的1.8％到2.5％

作為傭金。不要忽略小事情，比如一個引人注目的戶外標(biāo)志，菜單和瓷器，每間屋子里的玻璃和亞麻墊等。

至于日常開支，產(chǎn)品銷售成本將會占主要部分：收入中的20％到40％，主要取決于餐廳的觀念；員工的薪水將會占到20％到25％；房屋租金應(yīng)該占8％。在開業(yè)之后，除去員工薪水和稅收，如果在最后結(jié)算的時候能有5％的利潤率，那你就算是不錯的了。

最后一項步驟：就算是你不需要它，也要在當(dāng)?shù)劂y行建立信用額度。你建立的這個記錄在你準(zhǔn)備開創(chuàng)你的下一家餐廳或下下家時，都是有用的。

開餐廳時，我需要準(zhǔn)備什么許可證?

這要視你的營業(yè)地點而定，你必須先把你公司或組織的文件建立檔案(批準(zhǔn)很迅捷)。一旦確立后，你將會獲得一個聯(lián)邦稅務(wù)識別號碼，通過它可以在政府登記你的企業(yè)，這樣山姆大叔就可以抽稅了。

下一步是更多的文書工作。首先，你的餐廳的實際空間必須符合當(dāng)?shù)爻鞘械牟蛷d法治規(guī)劃。一旦安裝好所有設(shè)備，你必須通過地方衛(wèi)生服務(wù)部門或相關(guān)餐廳監(jiān)管機構(gòu)的審核，具體情況每州都不同。

盡管這些經(jīng)營許可僅需要不到100美元，但你可能會等9個月的驗收時間。這么長時間的申請和驗收過程包括柜臺空間的檢查(審查者不希望看到生肉和生菜混合在一起)，廚房設(shè)備及通風(fēng)系統(tǒng)。你甚至還要提供一個菜單。

大多數(shù)州還要求業(yè)主，甚至包括經(jīng)理和廚師長接受一到兩天的食品安全課程培訓(xùn)，大概花費100美元。如果已經(jīng)做到，你就要跟當(dāng)?shù)氐南谰侄讲旒s個時間見面。

當(dāng)然，如果也賣酒的話，你還需要一個酒類許可證。這些許可證制定的規(guī)則與市政當(dāng)局有很大的聯(lián)系，不同州都不一樣。酒類銷售許可證可以直接從當(dāng)?shù)鼐祁愞k公室購買，價格從幾百美元到一萬美元不等。在一些城市，比如波士頓，那里的許可證發(fā)行有上限限制，你可能需要多付出數(shù)十萬美元在二級市場上購買。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)董事可能也會在該過程中有發(fā)言權(quán)。底線是：留出充裕的時間來獲得這些許可證。

我如何為我的飯店選擇供應(yīng)商?

尋找食品和酒類供應(yīng)商很容易，想找到符合要求的就頗費心思了。價格固然重要，但質(zhì)量與安全性更要嚴(yán)守。

你可能需要從20個新鮮食品供應(yīng)商(包括肉、魚、農(nóng)產(chǎn)品和乳制品)中做出選擇。有一些是專營的，而其他的則要多家選擇。挑選哪一組并沒有固定的經(jīng)驗，但基本上都是小的當(dāng)?shù)胤咒N店。

為了降低成本，較大的餐廳的所有人可能都試圖使新鮮食品供應(yīng)商彼此對立競爭。Ron Yudd是一名飯店顧問，也是前美國國會參議院的餐飲服務(wù)主任，他建議說，與其給他們單個人分開打電話，不如讓供應(yīng)商每周都把價格傳真過來作為比較。另一方面，小餐館(90個座位以下)的話就另當(dāng)別論了，最好是由一家規(guī)模小但比較穩(wěn)定的供應(yīng)商定期集中供應(yīng)。

Yudd還說，在比較新鮮食品供應(yīng)商時，要去看他們的設(shè)備及處理流程。特別要注意新鮮度和海鮮食品的包裝。一個壞的訂貨供應(yīng)可能會毀掉整個餐廳的聲譽。

至于“干貨”(包括從通心粉到紙張的一切產(chǎn)品)方面，由西斯科(SYSCO)公司和美國餐飲服務(wù)(u.s.Food Service)統(tǒng)治。這些大公司也供應(yīng)廚房用具。在這里你的購買主要是基于價格和可靠性。酒類也要考慮同樣的因素，但與干貨不同，酒類主要往往是通過賣給小分銷商銷售出去。無論任何時候，干貨的存量請保持在兩個星期的用量之內(nèi)，如果再多的話，你就等于是讓錢爛在貨架上了。

哪家大公司是我理想中的典范形象?

盡管全美有66萬家獨立的餐廳，每家都有其獨特的菜單、戰(zhàn)略和顧客定位，但所有的餐廳都要向星巴克學(xué)習(xí)。它在開始時不過是西雅圖派克市場的一個小咖啡店，而現(xiàn)在則成了國際超級品牌，擁有近90億美元的年收入額和全世界12000多家零售商。為什么會這樣呢?靠銷售可以續(xù)杯的咖啡，如果價格足夠昂貴的話。

第5篇：飯店管理范文

通過對新疆六所本科院校飯店管理實踐教學(xué)的調(diào)研，分析目前制約本科院校實踐教學(xué)開展的主要因素，提出促進本科院校飯店管理實踐教學(xué)改革的對策。

［關(guān)鍵詞］

飯店管理；實踐教學(xué)；本科院校；新疆

一、新疆本科院校旅游管理專業(yè)飯店管理實踐教學(xué)概況

實踐教學(xué)是根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，有計劃地組織學(xué)生以獲取感性知識、進行技能訓(xùn)練、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新精神及實踐能力的各種教學(xué)形式的統(tǒng)稱［1］。本科旅游管理專業(yè)飯店管理課程的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠面向市場、面向未來、懂經(jīng)營、會管理的飯店經(jīng)營管理人才。學(xué)生不僅要具備較高的現(xiàn)代管理理論素養(yǎng)和系統(tǒng)的飯店管理專業(yè)知識，同時要掌握飯店行業(yè)管理和服務(wù)的基本方法，具有一定的實際操作能力。實踐教學(xué)是應(yīng)用性較強的飯店管理課程的必要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生操作技能、服務(wù)意識與技巧、管理能力、創(chuàng)新能力不可或缺的環(huán)節(jié)。目前，新疆共有六所本科院校（新疆大學(xué)、新疆師范大學(xué)、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、石河子大學(xué)、塔里木農(nóng)墾大學(xué)），各大學(xué)均設(shè)有旅游管理專業(yè)，開設(shè)“飯店管理原理”“飯店前廳與客房管理”“餐飲娛樂管理”課程。新疆大學(xué)和新疆財經(jīng)大學(xué)已設(shè)立飯店管理方向，因此還設(shè)有“國際飯店管理”“西餐廳管理”“酒水品評”“酒店規(guī)劃與籌建管理”“酒店運營與督導(dǎo)管理”等課程。針對飯店管理實踐性強的特點，可建立起課程實踐－校內(nèi)實訓(xùn)－專業(yè)見習(xí)－畢業(yè)實習(xí)的遞進式綜合實踐教學(xué)體系。課程實踐是利用課堂講授進行案例教學(xué)、模擬訓(xùn)練、辯論會等針對性的實踐活動。校內(nèi)實訓(xùn)在校內(nèi)實訓(xùn)室或?qū)嵱?xùn)基地進行，學(xué)習(xí)基本服務(wù)流程和操作技能。專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)主要在校外實習(xí)基地進行，學(xué)生通過頂崗實習(xí)，深入了解飯店企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運作方式、市場營銷、成本控制、人力資源管理等，掌握最前沿的經(jīng)營管理理念、服務(wù)意識和方式。

二、實踐教學(xué)管理中主要問題

（一）實踐內(nèi)容缺乏系統(tǒng)設(shè)計，重技能培訓(xùn)輕綜合素養(yǎng)養(yǎng)成隨著旅游業(yè)的逐漸成熟，飯店行業(yè)職業(yè)能力的著眼點已不僅僅是某種職業(yè)技能的訓(xùn)練或是一般能力與專業(yè)能力的完善，更重要的是讓學(xué)生成為有見解、有情感、有追求、有良好修養(yǎng)的建設(shè)型人才。本科實踐教育的目標(biāo)應(yīng)是對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，而不是局限于某一方面操作技能的訓(xùn)練。飯店管理實踐教育內(nèi)容應(yīng)包括三個層次：一是職業(yè)行為習(xí)慣、語言溝通、禮貌禮儀等行業(yè)基本素質(zhì)；二是前廳服務(wù)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等服務(wù)基本技能；三是獨立工作、交際公關(guān)、協(xié)調(diào)管理等綜合能力。目前，新疆各本科院校飯店管理相關(guān)的操作性課程較少，由于實踐條件限制，有限的實訓(xùn)課時內(nèi)，大多安排客房、餐廳基本服務(wù)技能訓(xùn)練，沒有顧及學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。

（二）實踐教學(xué)基地建設(shè)薄弱，實訓(xùn)環(huán)節(jié)與實訓(xùn)效果難以保證由于教學(xué)觀念落后、資金投入不足，各高校實訓(xùn)條件普遍較差。目前除新大、新財大建有餐廳、客房等模擬實訓(xùn)室外，其他各校均無校內(nèi)實訓(xùn)室建設(shè)，有些早期建設(shè)的烹飪實驗室和模擬餐廳、客房等實驗室也隨著實施設(shè)備的老化、維護不周而逐漸關(guān)閉?，F(xiàn)有的模擬客房、模擬餐廳中設(shè)施設(shè)備陳舊且不齊全，實訓(xùn)效果大打折扣。各校均建有一定數(shù)量的校外合作酒店，每年輸送一定數(shù)量的學(xué)生進行專業(yè)實習(xí)或畢業(yè)實習(xí)。但在實際的操作中，校企合作流于表面，合作關(guān)系松散，缺乏穩(wěn)定性和可靠性。作為不同的利益主體，學(xué)校希望學(xué)生能在多個部門實現(xiàn)輪崗實習(xí)，不僅服務(wù)技能有所提高，同時能進行管理崗位的實習(xí)。而酒店大多將實習(xí)學(xué)生作為企業(yè)勞動力的補充，實習(xí)只停留在某一部門的一線服務(wù)崗位，輪崗及管理層面難以落實。

（三）師資缺乏實踐經(jīng)驗，實習(xí)指導(dǎo)和管理力不從心專業(yè)教師缺少實踐經(jīng)驗，直接影響教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)水平，也直接關(guān)系學(xué)生能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的塑造。飯店要求教師具備豐富的理論知識的同時，應(yīng)有著從事飯店實證問題研究的能力以及豐富的飯店業(yè)閱歷和實踐經(jīng)驗。本科院校強調(diào)教師的學(xué)歷和學(xué)術(shù)理論研究能力，對實踐能力的硬性要求較少。從目前新疆本科院校飯店管理師資隊伍實際情況來看，相當(dāng)部分專業(yè)課教師是由相鄰的歷史、地理、經(jīng)濟、管理等學(xué)科轉(zhuǎn)軌過來的，擁有旅游或者飯店管理專業(yè)教育背景和從業(yè)經(jīng)驗的教師很少。大部分教師畢業(yè)后即從事教學(xué)工作，缺乏行業(yè)工作經(jīng)歷或業(yè)務(wù)背景，難以承擔(dān)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)工作，無法進行全面準(zhǔn)確的實踐指導(dǎo)。即使個別老師有過從業(yè)經(jīng)驗、或接受過短期的培訓(xùn)，也因長期脫離行業(yè)，缺乏對行業(yè)發(fā)展趨勢的了解和最新前沿信息的捕捉。

（四）對實踐教學(xué)認(rèn)識片面，實踐教學(xué)管理水平低首先，課內(nèi)實踐管理死板，管理者對實踐課存在偏見。為便于教學(xué)秩序的管理，一些學(xué)校要求教師帶學(xué)生外出參觀考察時履行復(fù)雜的調(diào)課手續(xù)。不少教師為避免麻煩，實踐教學(xué)能省就省，參觀見習(xí)成了資料查詢和討論。更有管理者，對實踐教學(xué)認(rèn)識片面、存在偏見，認(rèn)為實踐課老師輕松、工作量小，課時費應(yīng)低于理論課。殊不知，實踐課需要耗費更大的精力，除了講解、示范以外，還需要進行實驗室設(shè)備的日常維護，實習(xí)基地參觀見習(xí)的溝通安排、學(xué)生在操作訓(xùn)練和前往實習(xí)酒店過程中的安全保證等。不但沒有激勵措施，反而降低其課時費，這不僅傷害了教師的自尊心，更極大地挫傷了那些積極進行實踐教學(xué)探索和研究的教師的工作熱情。其次，專業(yè)實習(xí)或畢業(yè)實習(xí)管理松散。目前，新疆內(nèi)大多學(xué)校采取“自主聯(lián)系＋學(xué)校安排”的實習(xí)模式，對于選擇自主實習(xí)的學(xué)生缺乏必要的監(jiān)督，學(xué)生或以考研為借口逃避實習(xí)，或隨便找個單位進行實習(xí)成績認(rèn)定蒙混過關(guān)。實習(xí)地點的分散使得學(xué)校無法開展有效的指導(dǎo)和管理。雖然學(xué)校也委派指導(dǎo)教師，但指導(dǎo)往往成為空談，實際處于放任自流狀態(tài)。實踐考核缺乏具體指標(biāo)，考核方法很難真實反映學(xué)生真實能力等問題。長此以往，實習(xí)管理無法良好地運行。

三、提高本科院校飯店管理實踐教學(xué)管理的對策

（一）科學(xué)設(shè)置實踐內(nèi)容，編寫實踐教學(xué)指導(dǎo)教材1．各院系可根據(jù)所依托的學(xué)科背景、師資狀況、就業(yè)市場等各方面的特征，依據(jù)學(xué)生掌握知識和技能的漸進提高規(guī)律設(shè)置實踐內(nèi)容。飯店管理實踐教學(xué)應(yīng)由專業(yè)認(rèn)知實踐、專業(yè)技能實踐、研究型綜合實踐3個層級構(gòu)成。專業(yè)認(rèn)知實踐可設(shè)置中西餐餐飲禮儀、前臺及客房服務(wù)禮儀、酒水品評等內(nèi)容，加深學(xué)生對飯店的感性認(rèn)識、激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣；專業(yè)技能實踐可設(shè)置飯店信息管理系統(tǒng)，中西餐宴席擺臺及服務(wù)、酒吧服務(wù)與調(diào)酒、會展服務(wù)與管理、前臺綜合服務(wù)和客房服務(wù)等內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的基本操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；研究型綜合實踐則結(jié)合飯店管理和服務(wù)項目指導(dǎo)學(xué)生進行相關(guān)綜合設(shè)計，可設(shè)置飯店布置與室內(nèi)設(shè)計、中西餐宴席設(shè)計及制作、菜單設(shè)計及制作、冷餐會組織與服務(wù)、酒吧主題活動策劃與服務(wù)等內(nèi)容。為了進一步提升學(xué)生研究能力，可設(shè)立相關(guān)實踐研究項目，在項目研究的過程中，學(xué)生的社會交際能力、分析問題、解決問題能力得到提高。2．實訓(xùn)指導(dǎo)教材建設(shè)應(yīng)成為實踐教學(xué)改革的一個重點。積極組織實踐教學(xué)指導(dǎo)手冊或教材的編寫與出版，幫助教師進一步明確各層次實踐教學(xué)的內(nèi)容、要領(lǐng)、目標(biāo)、實施方案及邏輯關(guān)系的同時，使學(xué)生在能力培養(yǎng)的過程中“有書可依”，并為進一步深入學(xué)習(xí)和研究奠定基礎(chǔ)。

（二）加強校內(nèi)實訓(xùn)室建設(shè)，建立穩(wěn)定的校外實習(xí)合作企業(yè)1．本科院校應(yīng)建設(shè)足夠的校內(nèi)實訓(xùn)室，這對于教師的教學(xué)實踐研究和學(xué)生的日常訓(xùn)練具有不可取代的作用。為保證教師的教學(xué)實踐研究和學(xué)生的日常訓(xùn)練，本科院校應(yīng)建設(shè)足夠的校內(nèi)實訓(xùn)室。在實驗室建設(shè)規(guī)劃時，對于各個實驗場地、設(shè)備的利用情況要有一個全面的了解，進行統(tǒng)一規(guī)劃，提高資源的利用率。實訓(xùn)室設(shè)計盡可能貼近星級飯店，使教師和學(xué)生身臨其境，喚起職業(yè)感。除了模擬中西式餐廳、模擬客房、模擬前廳，還應(yīng)設(shè)有管理信息系統(tǒng)實驗室、禮儀實訓(xùn)室。有條件的學(xué)?？梢越ㄔO(shè)自己的酒店或餐廳，交給學(xué)生經(jīng)營和管理。2．應(yīng)建立長期、穩(wěn)定的校外合作飯店。調(diào)整和鞏固已建立實習(xí)協(xié)議的飯店基地，選擇社會形象、經(jīng)濟效益好，經(jīng)營理念先進的高星級飯店進行合作；同時，開拓疆外飯店實習(xí)基地，與北京、上海等旅游發(fā)達城市的高星級酒店建立合作關(guān)系，拓寬實習(xí)渠道，應(yīng)積極開拓疆外實習(xí)基地。

（三）提高師資隊伍實踐能力，制定配套激勵制度1．師資實踐能力的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)為教師設(shè)定培訓(xùn)計劃，支持教師參加有關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，鼓勵教師到飯店企業(yè)或行業(yè)管理部門掛職鍛煉，提高專業(yè)實踐能力。同時，邀請飯店優(yōu)秀管理人才擔(dān)任實踐教學(xué)的指導(dǎo)教師，作為學(xué)校專職教師的有力補充。2．建立實踐教學(xué)績效考核制度，鼓勵教師開展實踐教學(xué)。學(xué)校應(yīng)制定考核評價的標(biāo)準(zhǔn)、辦法，把實踐教學(xué)考核納入教師年終考核，作為業(yè)績考核的指標(biāo)，與年終評優(yōu)掛鉤，將教師實踐時間長短及職業(yè)技能水平與職稱掛鉤。同時，學(xué)校應(yīng)設(shè)立實踐教學(xué)研究基金，鼓勵教師參與實踐性課題研究，提高理論水平和實踐能力，更新實踐教學(xué)內(nèi)容。

第6篇：飯店管理范文

(1)是由建筑物及裝備完好的設(shè)施組成的接待場所

(2)它必須提供住宿、餐飲及其他服務(wù)

(3)它的服務(wù)對象是公眾

(4)它是商業(yè)性的服務(wù)企業(yè)，以營利為目的

(5)它的居住者是永久居住的人

2 飯店的主要功能是

(1)住宿功能 (2)餐飲功能

(3)商務(wù)功能 (4)購物功能

(5)娛樂功能

3 飯店的作用是

(1)創(chuàng)造旅游收入 (2)娛樂旅游者身心

(3)創(chuàng)造就業(yè)機會 (4)促進消費方式變化

(5)帶動其他行業(yè)發(fā)展

4 飯店的主要特點是

(1)服務(wù)性 (2)季節(jié)性

(3)綜合性 (4)享受性

(5)文化性

5 飯店分級的目的是

(1)保護飯店利益 (2)便于行業(yè)管理與監(jiān)督

(3)利于促進飯店業(yè)的發(fā)展

(4)利于增強員工責(zé)任感

(5)有利于提高經(jīng)濟效益

6 按飯店市場及賓客特點分類，飯店的主要類型有

(1)商務(wù)型飯店 (2)汽車飯店

(3)包價飯店 (4)歐式計價飯店

(5)城市飯店

7 根據(jù)飯店所在地點不同，飯店類型可分為

(1)度假型飯店 (2)汽車飯店

(3)機場飯店 (4)過境飯店

(5)城市飯店

8 我國旅游飯店業(yè)的發(fā)展趨勢是

(1)管理理念深化 (2)文化內(nèi)涵升值

(3)新技術(shù)廣泛應(yīng)用 (4)市場高度細分化

(5)飯店集團化發(fā)展與品牌化經(jīng)營

9 豪華飯店時期飯店經(jīng)營的主要特點是

(1)大都建在豪華的大都市

(2)其使用者僅僅局限于富裕階層

(3)進住飯店的客人是為了炫耀身份、地位和權(quán)利

(4)飯店的經(jīng)營者經(jīng)營的目的是為了追逐利潤

(5)飯店投資者對投資的收回并不十分關(guān)心

10 商業(yè)飯店時期的飯店和以往的住宿設(shè)施相比，其主要特點是

(1)服務(wù)對象是一般平民

(2)飯店的使用者為王室、貴族和官宦

(3)飯店實行低價格政策

(4)經(jīng)營者的目的是為了提高其社會地位

(5)經(jīng)營者以營利為目的

11 現(xiàn)代新型飯店的特點有

(1)連鎖經(jīng)營和飯店集團占據(jù)越來越大的市場

(2)類型多樣化

(3)服務(wù)綜合性強

(4)主要面向大眾旅游者

(5)規(guī)模大

12 飯店服務(wù)產(chǎn)品的主要特征是

(1)無形性

(2)生產(chǎn)和消費的同時性

(3)價值不可儲存性

(4)質(zhì)量的不穩(wěn)定性

(5)即逝性

13 飯店建筑造型的特點是

(1)形象性 (2)文化性

(3)時代性 (4)統(tǒng)一性

(5)獨特性

14 飯店建筑選址的適宜地段有

(1)經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)

(2)通訊條件好的地區(qū)

(3)交通便利的地區(qū)

(4)環(huán)境安靜的地區(qū)

(5)風(fēng)景優(yōu)美的旅游勝地

15 飯店的主要設(shè)備系統(tǒng)包括

(1)給排水系統(tǒng)

(2)供、配電系統(tǒng)

(3)供熱系統(tǒng)

(4)空調(diào)、制冷、通風(fēng)系統(tǒng)

(5)消防系統(tǒng)

16 飯店建筑造型的處理手法有

(1)采用中國傳統(tǒng)建筑造型

(2)采用外來建筑文化風(fēng)格

(3)突出頂部造型

(4)突出底部造型

(5)對比協(xié)調(diào)

17 飯店主要功能可分為

(1)大堂接待 (2)客房

(3)餐飲 (4)公共活動

(5)后勤服務(wù)管理

18 飯店建筑結(jié)構(gòu)布局的具體原則是

(1)滿足賓客需求的原則

(2)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的原則

(3)客用與員工用設(shè)施分離原則

(4)符合規(guī)范原則

(5)注重美感與文化氛圍的原則

19 客房內(nèi)部空間主要有

(1)睡眠空間 (2)書寫閱讀空間

(3)起居空間 (4)儲藏空間

(5)盥洗空間

20 飯店設(shè)備系統(tǒng)特點有

(1)投資額度大 (2)技術(shù)先進，維持費用高

(3)飯店產(chǎn)品更新周期短 (4)種類繁多

(5)飯店產(chǎn)品更新周期長

21 飯店設(shè)備系統(tǒng)的作用表現(xiàn)在

(1)提供給客人和員工一個舒適的服務(wù)和享受環(huán)境

(2)獲得一個合理的售價

(3)為客人提供安全的場所

(4)關(guān)系到飯店形象和提供給賓客的享受

(5)影響飯店的工作效率

22 飯店建筑設(shè)計的發(fā)展趨勢是

(1)飯店建筑類型上更傾向于建造別墅式飯店

(2)飯店造型上追求簡潔的外觀

(3)度假酒店趨向于綜合化功能設(shè)計

(4)飯店應(yīng)營造一個良好的生態(tài)環(huán)境氛圍

(5)飯店大堂的設(shè)計應(yīng)突出其商務(wù)氣氛

23 現(xiàn)代管理理論主要有

(1)系統(tǒng)理論 (2)決策理論

(3)雙因素理論 (4)權(quán)變理論

(5)運籌學(xué)

24 飯店管理的基本職能是

(1)計劃職能 (2)組織職能

(3)指揮職能 (4)控制職能

(5)協(xié)調(diào)職能

25 飯店管理的基本內(nèi)容是

(1)組織管理 (2)人力資源管理

(3)財務(wù)管理 (4)安全管理

第7篇：飯店管理范文

服務(wù)創(chuàng)新是飯店企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著飯店業(yè)的發(fā)展和競爭的日趨激烈，要使真正忠實的顧客成為你最堅決的擁護者，飯店必須營造獨特的服務(wù)模式。飯店的服務(wù)創(chuàng)新關(guān)鍵應(yīng)該在人性化、個性化、情感化三個方面加以進一步深化。

人性化服務(wù)要立足于“以人為本”的經(jīng)營理念，把“賓客至上”作為創(chuàng)新服務(wù)模式的基本出發(fā)點，從而實現(xiàn)從商業(yè)飯店時期的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式向現(xiàn)代新型飯店時期人性化、個性化服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?！百e客至上”就是要把客人的利益放在第一位。首先要“讀懂”客人，分析顧客的需要，使客人在酒店能享受到專門為自己設(shè)計的服務(wù)項目，隱私被尊重，酒店能夠善待賓客的過失。其次是要用心為客人服務(wù)。顧客需要可靠的服務(wù)，服務(wù)的差錯會讓顧客失望。不少管理者理所當(dāng)然地認(rèn)為酒店不必為顧客自身引起的問題負(fù)責(zé)，然而有些優(yōu)秀的酒店卻認(rèn)識到自己有責(zé)任為客人解決難題，為顧客創(chuàng)造完美的消費體驗，即便不是酒店的過失，也努力為客人排憂解難。

個性化服務(wù)包括了兩個層面的含義。就飯店來講，是指飯店根據(jù)自己的設(shè)施、星級、飯店文化、飯店意識等建立起來的一整套獨具個性特點的服務(wù)。就客人來說，在一定社會、教育和文化的影響下逐步形成，并相對穩(wěn)定的個人特性，根據(jù)客人的這種個性來提供服務(wù)。隨著人們生活水平的提高，消費觀念也發(fā)生了變化，消費需求將更加追求個性化。因此，酒店要以客人為中心創(chuàng)新服務(wù)體系，按照所接待的客人需求，逐步完善對客人服務(wù)的項目和內(nèi)容，來達到客人不同需求的目的。

情感服務(wù)注重“真誠”二字，不能僅僅把客人當(dāng)“上帝”敬而遠之，而要把客人當(dāng)“親人”親而近之，在情感層次的服務(wù)上下功夫，讓客人有一種“家”的感覺。例如，有的飯店為打造溫馨舒適的客房，充分考慮客人的情感化需求，進行了一些大膽嘗試：將過去傳統(tǒng)的普通標(biāo)準(zhǔn)間改成商務(wù)客房，取消床頭柜的電控板代之以方便的按鈕開關(guān)；將地毯改為木地板磚，將墻紙改刷乳膠漆；更換傳統(tǒng)的白色被子、床罩等床上用品，換成溫馨如家的棉織品；每個房間安裝了寬帶網(wǎng)，以保證商務(wù)客人的需求。這些做法大大增加了客房服務(wù)的附加值，深受客人好評。對于飯店來講，客人的情感化需求在服務(wù)中得到最大化體現(xiàn)，顯然會極大提高其對酒店的滿意程度，飯店的服務(wù)目標(biāo)就得到了實現(xiàn)，從而也使飯店利益實現(xiàn)最大化。

二、完善制度創(chuàng)新

飯店產(chǎn)品的特點決定了飯店服務(wù)的勞動密集度，它不僅需要滿足消費者物質(zhì)方面的需求，而且要滿足消費者精神方面的需求。服務(wù)質(zhì)量不象一般的產(chǎn)品質(zhì)量那樣便于檢測，這就使得飯店管理階層對服務(wù)質(zhì)量的真實考核難以進行或者說考核的成本非常高昂。

建立“扁平化”的制度體系是完善飯店管理制度的前提。我國飯店業(yè)在長期倡導(dǎo)的級層管理理論的深刻影響下，各飯店幾乎都形成了一套等級森嚴(yán)的金字塔型組織體系，從董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，到主管、領(lǐng)班、服務(wù)員，管理層次越來越多，制度的實施、信息的傳遞要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，致使整個組織對外部環(huán)境變化的反映遲鈍。如有的星級酒店制定的各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部?管理制度多達上百種，只注重制度制訂的“量”，而不注重制度實施的“質(zhì)”，名為規(guī)范化、制度化，實際上變成了繁文縟節(jié)，失卻了制度本身的意義和作用。不可否認(rèn)，在制度的建立與創(chuàng)新方面，許多飯店企業(yè)還存在嚴(yán)重的制度障礙，在管理上處于非常低效的狀態(tài)，資源損耗非常大。飯店的核心競爭力越來越集中在人力資源上，而人們越來越在意自身資源的經(jīng)營和價值的實現(xiàn)，越來越淡化組織的忠誠度。如果不積極進行制度改革，構(gòu)建一個能夠激發(fā)人工作熱情、創(chuàng)新激情的制度平臺，那么再好的發(fā)展機遇，再好的外部環(huán)境、再優(yōu)越的資源狀況，都是一種浪費。

三、促進產(chǎn)品創(chuàng)新

飯店產(chǎn)品創(chuàng)新是指創(chuàng)造與原有產(chǎn)品在功能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、符號、規(guī)格以及服務(wù)等方面都有顯著差異的產(chǎn)品的過程。包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、對競爭者產(chǎn)品的仿制以及對原有產(chǎn)品的重新組合等。我國飯店早已由單一的境外游客的客源構(gòu)成模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭驮礃?gòu)成的多元化：旅游團隊、商務(wù)散客、會議、內(nèi)賓度假者等，客源構(gòu)成的多元化所帶來的需求的差異化也已明顯呈現(xiàn)出來，對此，飯店從傳統(tǒng)的僅提供食宿產(chǎn)品發(fā)展成現(xiàn)在的集住宿、餐飲、娛樂、購物、商務(wù)、休閑于一身的綜合體，產(chǎn)品日益豐富，在規(guī)模不斷擴大的同時，更加注重產(chǎn)品內(nèi)涵的豐富和提升，以及產(chǎn)品種類、樣式的適時更新，如推出讓顧客自己動手參與的項目：像餐廳為顧客準(zhǔn)備一些半成品原材料由客人自己烹調(diào)；音樂酒吧或演藝廳讓客人上臺彈奏演唱；茶藝居讓客人模仿茶藝小姐完成整套茶道動作等；還有為商務(wù)旅游者提供完整的通訊設(shè)備、留言服務(wù)、電子郵件發(fā)送專線、全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、會務(wù)等服務(wù)。飯店要獲得競爭優(yōu)勢，還應(yīng)把文化內(nèi)涵融于產(chǎn)品的設(shè)計、制作、包裝等各個環(huán)節(jié)之中，在菜品文化的創(chuàng)新上要不拘一格，滿足人們對飲食文化求新獵奇的心理需求，突出飯店產(chǎn)品知識化特點，充分體現(xiàn)其文化價值的作用。

四、強化營銷創(chuàng)新

傳統(tǒng)的營銷已不符合現(xiàn)代需要，現(xiàn)代經(jīng)濟市場下飯店業(yè)已形成飯店間相互獨立又相互照應(yīng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。大力推廣電子商務(wù)、網(wǎng)上營銷、跨國營銷，創(chuàng)造市場資源共享的局面，既擺脫了單體飯店絕對獨立的營銷局限，又促進了飯店的共同發(fā)展。飯店要突破顧客滿意和顧客忠誠的瓶頸，必須要重視和研究客戶關(guān)系資源的開發(fā)和管理，建立起真正的顧客觀念和營銷觀念，使經(jīng)營重點轉(zhuǎn)移到以客戶服務(wù)和提高客戶忠誠度為中心。飯店品牌的樹立能夠引發(fā)顧客的消費偏好，建立客戶的友好感情，增強消費者的認(rèn)同感和對品牌的忠誠度，從而達到營銷目的。品牌營銷本身就是名牌創(chuàng)建的過程。品牌營銷的目的在于不斷提升品牌，形成名牌。目前，名牌的重要性已被越來越多的飯店所認(rèn)識。飯店可以利用名牌延伸產(chǎn)品，滲透市場。從一項調(diào)查中我們得知，目前有33%甚至更高的客戶是通過忠誠客戶介紹從而選擇某家飯店的，這要求企業(yè)對自己忠誠的客戶對象進行分析，從而劃出忠誠客戶的模型，并按型索引，創(chuàng)造自己的忠誠客戶群體，將起到事半功倍的效果。建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，網(wǎng)絡(luò)營銷以其難以想象的發(fā)展速度成為酒店最有效、最經(jīng)濟、最便捷的營銷手段。飯店網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)是具有革命性的飯店營銷創(chuàng)新。它的優(yōu)勢主要在于能夠有效展示飯店形象和服務(wù)，建立與客戶良好的互動關(guān)系，高效率管理銷售過程，還能顯著降低銷售成本、提高經(jīng)濟效益和管理水平。網(wǎng)上飯店營銷信息體系直接影響上網(wǎng)者接觸并訪問該飯店站點機會的多少，須精心解決好飯店營銷主頁與其他飯店網(wǎng)頁、旅游網(wǎng)站、飯店所在地區(qū)網(wǎng)站、搜索引擎網(wǎng)站的關(guān)系。上網(wǎng)者總是希望通過最簡單的途徑獲取最有價值的信息。因此應(yīng)盡量做到網(wǎng)上營銷信息的內(nèi)容結(jié)構(gòu)必須突出飯店經(jīng)營特色。超級秘書網(wǎng)

五、堅持人才創(chuàng)新

第8篇：飯店管理范文

1. 做為一個餐飲行業(yè)的我，曾經(jīng)是有過這樣的經(jīng)歷，那時我是在一個私企，那時侯能成為那里的一份子真的很高興，因為那里的管理，模式真的讓我不得不佩服，不過我那時侯只是剛勝任的一名主管，在管理上，在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底，每個部門都要總結(jié)工作，和提出一些相關(guān)對工作有利的提議，但是要以書面的形式作出提議與建議，然后上交與高級管理人，上交總經(jīng)理辦公室，然后有總經(jīng)理核實，假如總經(jīng)理采納，哪個部門的意見，在有高成管理人去通知有關(guān)部門，協(xié)商在做結(jié)論.

2. 而且是每個月還要員工投稿，說說進店以來的一些感想，和對工作的態(tài)度，這樣呢也是給員工一些動力，讓他們說出自己的心聲，這樣也可以更了解員工的心態(tài)，當(dāng)然文稿，一定不是要總經(jīng)理一封封的看，而是有管理人員代勞，假如有幾位的搞寫的不錯，在呈送總經(jīng)理核實挑選，在有高成管理人把，搞貼到員工公告欄，提為提高優(yōu)選人，可以提些獎勵，給提搞優(yōu)選人，這是一個員工的動力.不過要是總經(jīng)理有時間看他也會一封一封的看，了在做評選，

(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)

1.這個私企飯店管理工作，是整個企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學(xué)別人的長處，添補自己的短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就是同事之間的尊重，也是企業(yè)的文化。

2.在那個飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后， 他們必備的工作項目，是一個飯店開業(yè)主要是把口碑先做好，所以在那里是有一定的培訓(xùn)基地.

3.要做好飯店準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作是非常重要的意義，那里的店在新開業(yè)或者已經(jīng)開業(yè)了，籌備工作一定為一個項目來運作，那就是飯店內(nèi)部的服務(wù)，服務(wù)分為兩大向項，1是樓 面服務(wù)，2，是出品服務(wù)，樓面服務(wù)，在分為三大項，，服務(wù)技能，衛(wèi)生常識，室內(nèi)條理化，，這些樓面服務(wù)我們最重要為三大項，

4.在我們要開展?fàn)I銷之前，我們先整頓服務(wù)常識，1服務(wù)禮貌用語，2.服務(wù)用語，3.服務(wù)技能意識，4，服務(wù)消防安全意識，5.服務(wù)衛(wèi)生常識，

5.就是廚房出品服務(wù)，安全出品衛(wèi)生，出品服務(wù)，保質(zhì)保量，出品服務(wù)的速度，而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味，于獲得顧客最佳的滿意，廚房管理出品，和衛(wèi)生安全是最重要的，很多飯店，因為只注重樓面服務(wù)，卻疏忽了出品的質(zhì)量，和出品衛(wèi)生，出品速度，導(dǎo)致了顧客來了，菜上不出來，或者是質(zhì)量保不住，然而，給顧客留下了很不好的印象.

6.要讓員工有親密感，親密，是全體員工，包括管理者與員工，員工與員工，員工與顧客彼此融洽如一家.

7.要員工團結(jié)，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家， 能分工合作，同事之間要主動幫助別人，這種團結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團結(jié)才能使員工同心協(xié)作，并肩工作。

8.讓員工有互動，互動指的是全體員工分工要明確，但是又要互相合作，目標(biāo)就是團結(jié)，才能做到最好，團結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的保證，是企業(yè)發(fā)展的動力，只要員工團結(jié)才能同心協(xié)作，創(chuàng)造輝煌，

9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷。勤儉是企業(yè)的寶貴財富，勤儉用水節(jié)約，反對浪費，同樣是企業(yè)之道， 飯店開業(yè)前或者開業(yè)后，要建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項工作，導(dǎo)致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機會，所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少，在就是頻率的在買.

10.給員工一個舒適的時間開心的家，在員工來應(yīng)聘的時候總是會問，你們這里上班多長時間，所以，住的遠不遠，這些都是員工的關(guān)鍵名詞， 所以在那里，我們每天上班是八到九個小時左右，不超過十小時，值班不算在內(nèi)，但是，分班為A B C組

A和B組，早上9;30到14;00

下午A組，17;00到收市，第二天，接12;00班

下午B組17;00 到晚上21;30下班第二天下午到收市

下班，C組，12;00到晚上21;30， 三組輪流值中晚班，

每天晚所有班次帶班要到交接班記錄，交接班記錄限帶班人負(fù)責(zé)

11，每天開餐前，早上九點半上班打掃衛(wèi)生，檢查家私是否備齊，補齊家私，補齊餐前所用的餐具，每周的一 三 五 是打掃衛(wèi)生，上午打掃下午驗收，店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗收，若是不干凈當(dāng)天清理完畢.

12.每晚值班人員把店內(nèi)衛(wèi)生清理完畢方可下班，，每天值中班人員，要備出餐具，一備下午用，每位到崗人員，要檢查自己管轄區(qū)的用具是否齊全，

13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解，不猜忌他人，在工作上對他信得過，不以勢壓人，不欺上瞞下，管理人度量要大與員工，知人善用，做到用人不疑。上下都能坦誠相見，熱誠相待。

14.很多企業(yè)做到了勤儉，但是做不到，團結(jié)，也做不到信任， 相互猜忌，本來生意很好但是因為疑心太重導(dǎo)致飯店的下滑，而造成了不開的遺憾.

第9篇：飯店管理范文

【關(guān)鍵詞】甘肅省旅游飯店人力資源

飯店是包括人力資源在內(nèi)的各種資源組合而成的競爭實體，在激烈的市場競爭中，環(huán)境的變化、對手的改進和自身內(nèi)部的資源消耗都會影響飯店的運行和發(fā)展。飯店競爭優(yōu)勢的持續(xù)保障是飯店獲得發(fā)展的基本條件，而這又有賴于對飯店人力資源管理開發(fā)的科學(xué)定位。它在根本上影響著飯店資源的增值潛力及競爭價值［1］。

1.甘肅旅游飯店人力資源現(xiàn)狀

甘肅的飯店業(yè)是甘肅省改革開放最早、市場化程度最高的行業(yè)之一，也是最早與國際接軌，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)分離的行業(yè)。甘肅目前擁有各類賓館飯店招待所共計4700家，其中星級飯店169家，主要分布在蘭州、天水以及河西走廊地區(qū)，占總數(shù)的79%。床位37.6萬張，從業(yè)人員23.5萬［2］。

筆者于2004年7月至9月，對甘肅蘭州、敦煌、嘉峪關(guān)、酒泉、天水和平?jīng)隽鶄€旅游熱點城市的星級旅游飯店進行了調(diào)查。調(diào)查對象為飯店的一般員工和中高層管理者，分別設(shè)計了“甘肅省旅游從業(yè)人員問卷”和“甘肅省旅游企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人問卷”。通過對以上六個城市旅游飯店的重點調(diào)查以及對省內(nèi)其他城市旅游飯店的基礎(chǔ)性資料收集研究，并對回收后的有效問卷和訪談記錄進行認(rèn)真的審核、整理、歸納和分析。調(diào)查顯示甘肅旅游飯店人力資源基本現(xiàn)狀如下：

1.1年齡結(jié)構(gòu)

21～30歲這一年齡段的員工最多，占36%；31～40歲的占25%；20歲以下的占17%，41～50歲占12%，50歲以上的最少占只6%。年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨向于合理。其中高級管理人才如總經(jīng)理的年齡普遍在31～40歲，占39%；中級管理層中25～35歲這一年齡段最多占42%；而一般員工中21歲以下占31%，因一般員工所從事各項具體服務(wù)工作，勞動強度較大，無需具備太多管理經(jīng)驗，所以年齡是較為年輕的。

1.2性別與學(xué)歷結(jié)構(gòu)

女性占59%，男性占41%。整體員工隊伍中高中或中專學(xué)歷所占比例最高為28%，其次是大專占11%，初中居于第三占18%，本科占9%，研究生最少。女員工中初中學(xué)歷的比例最高，為22%；其次是高中或中專、大專、本科分別是15%、10%、3%。男性員工中則是高中或中專學(xué)歷比例最高，占28%，以下為初中、大專、本科，所占比例分別是：18%、12%、5%?？梢婏埖曛心袉T工學(xué)歷普遍高于女員工。在總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員中具有大專學(xué)歷者居于第一，占31%，其他依次是本科、中?；蚋咧小⒊踔泻脱芯可?。整個中高級管理層以男性高學(xué)歷者居多。

1.3培訓(xùn)

甘肅省飯店員工的培訓(xùn)形式主要以飯店自己培訓(xùn)為主，占所有培訓(xùn)形式的83%，通過旅游院校培訓(xùn)的占6%，參加政府或旅游行政管理部門組織的培訓(xùn)占5%，到國外去培訓(xùn)的占0.13%。其中就培訓(xùn)內(nèi)容而言，外語培訓(xùn)占31%，管理知識和服務(wù)技能培訓(xùn)占55%。培訓(xùn)周期平均為每年2次，但每次培訓(xùn)時間較短。培訓(xùn)支出費用占飯店利潤比率平均為0.1%。

1.4目前最急需的人才

按需求緊急程度依次是中高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、營銷人才等，所占比例分別為42%、29%、17%。

1.5人力資源制度建設(shè)

調(diào)查表明飯店星級越高，人力資源制度建設(shè)越為完整。約有11%的旅游飯店中編制了員工手冊、有明文的人員招聘制度、獎懲制度、競聘上崗制度，并制定了飯店人力資源規(guī)劃。而有近21%的飯店還停留在過去傳統(tǒng)的人事管理基礎(chǔ)上。

1.6員工流動狀況

甘肅飯店業(yè)員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由于員工對薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機會等不滿意。21～30歲這一年齡段的員工流失率最高，而這一年齡段的員工占飯店員工總數(shù)的比重約為36%，其流動對飯店管理的影響較大。其次還有少部分員工流失是因為飯店經(jīng)營效益下降，為控制其經(jīng)營管理成本而被裁減。

2.甘肅旅游飯店人力資源管理中存在的問題

基于以上調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，甘肅省旅游飯店人力資源管理與開發(fā)存在以下隱性和顯性問題，主要表現(xiàn)在：

2.1人員分布的不合理性，高素質(zhì)復(fù)合型人才奇缺

這是造成上述諸多問題的根本原因。時至今日，旅游業(yè)已不再是一個簡單的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，而是產(chǎn)生多功能、全方位作用，促進經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展的“動力產(chǎn)業(yè)”。甘肅作為絲綢之路的要沖，有敦煌、酒泉、天水等諸多歷史名城，有莫高窟、麥積山、雷臺等眾多名勝古跡，有甘肅草原、山丹軍馬場等自然景區(qū)，風(fēng)景名勝不勝枚舉。擁有眾多旅游資源的甘肅，卻不是一個旅游大省。主要是因為甘肅旅游大產(chǎn)業(yè)觀念較為淡薄，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，旅游產(chǎn)業(yè)地位不明確；省會蘭州作為集散地地位弱化，對周邊城市的輻射力度較??；旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；旅游企業(yè)分散弱小，缺乏市場競爭能力和抗風(fēng)險能力；旅游企業(yè)體制不順，機制不活等。

3.甘肅旅游飯店人力資源開發(fā)對策

飯店的管理，可謂最為細微復(fù)雜的管理，而人的管理又是最根本的管理，抓人的素質(zhì)管理，對飯店的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因為它是保證服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、提高飯店效益的根本所在。目前中資飯店在市場競爭中所遭遇到的困境，從一個側(cè)面揭示人力資源開發(fā)和管理在飯店新一輪發(fā)展中的作用越來越重要。

3.1實施“人性化”管理，完善考核和提升機制，穩(wěn)定飯店員工的心態(tài)，提高員工對飯店的忠誠度。

國外飯店管理專家已提出將飯店傳統(tǒng)意義上的CS（CustomerSatisfaction）戰(zhàn)略向ES（EmployeeSatisfaction）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，即只有滿意的員工，才有滿意的客人。飯店員工的高流動率是目前存在于許多飯店的普遍現(xiàn)象。員工流動是飯店經(jīng)營中的必然現(xiàn)象。飯店應(yīng)在經(jīng)營管理中倡導(dǎo)“員工第一”的人本思想。員工追求的不僅僅是一份理想的工作，而是有發(fā)展前途的事業(yè)。因此要做大做強飯店品牌，注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型飯店。提高員工的團隊精神，維持長期而有效的激勵。及早建立具有特色的激勵文化，培養(yǎng)員工良好的自我激勵行為。加強員工與飯店的溝通，保持誠信。培養(yǎng)團隊合作精神，提高員工對飯店的忠誠度。可以在飯店引入合理的內(nèi)部競爭，推行競爭上崗。飯店應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃［4］，使員工可以看到自己未來的發(fā)展目標(biāo)，將個人目標(biāo)與飯店目標(biāo)相連，讓員工對飯店前景充滿信心和希望，并為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華，實現(xiàn)自我超越的廣闊空間，使員工在促進自身發(fā)展的同時，也使飯店得到不斷發(fā)展。

3.2實施以人力資本投資驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略

重視對員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機制，從而具備一種終身就業(yè)能力。越來越多的研究表明，對飯店或是其他旅游企業(yè)來講，起關(guān)鍵作用的并非傳統(tǒng)意義上的實物資本，而是人力資本。即在飯店效益遞增中的全部要素貢獻部分中，人力資本的貢獻率正在不斷遞增，有的甚至要大于50%。近年來，不少品牌飯店發(fā)展結(jié)果已經(jīng)佐證了這樣一個事實，飯店人力資本貢獻率的大小，與飯店對人力資本的投資能力和對人力資本的重視程度相關(guān)。甘肅旅游飯店要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加大對飯店人力資源的開發(fā)強度，優(yōu)化中高層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)，強化對飯店全體員工的學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)的投資力度，促使甘肅旅游飯店由物質(zhì)資本驅(qū)動向人力資本投資驅(qū)動的階段轉(zhuǎn)變。如針對培訓(xùn)，首先做好培訓(xùn)的需求分析。即按照員工的需求差異（優(yōu)勢、基礎(chǔ)、劣勢等）擬定可行的培訓(xùn)方案，并且實施有效的評估。制定出正確的培訓(xùn)戰(zhàn)略和計劃。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出及時性、多樣性等特點。根據(jù)員工的需求進行培訓(xùn)，使員工真正通過培訓(xùn)受益，達到培訓(xùn)目的和效果。

3.3實施飯店員工的柔性開發(fā)戰(zhàn)略

從飯店經(jīng)營目標(biāo)的柔性和人力資源的柔性特質(zhì)出發(fā)對人力資源進行柔性定位，建立柔性的用工機制，充分利用旅游院校等培訓(xùn)基地，使長期儲存的員工與臨時用工相結(jié)合。在動態(tài)的市場環(huán)境下，飯店經(jīng)營的具體目標(biāo)會隨著市場形勢的變化而不斷調(diào)整，飯店產(chǎn)品的具體形態(tài)也會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的波動。這種波動的背后，蘊涵著飯店人力資源需求的變化。因此，要想在動態(tài)的市場環(huán)境下維持飯店的競爭優(yōu)勢，飯店人力資源的種類、結(jié)構(gòu)和數(shù)量必須具備相應(yīng)的柔性［5］。在飯店中，人力資源的改變和流動是飯店資源變動的主體，它不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的改變。飯店可以通過改變?nèi)肆Y源的技能、經(jīng)驗來營造完全不同的服務(wù)產(chǎn)品。其次，在保證骨干人員相對穩(wěn)定的同時，通過管理人員的柔性流動和流動中的競爭，逐漸提升甘肅旅游飯店管理人員的市場競爭力，從而提高飯店管理運作的整體績效，拓寬中高層管理人員柔性流動的渠道。研究表明，在一個靜態(tài)的環(huán)境中管理人員的創(chuàng)造力、開拓力發(fā)揮較好的時間只有4年，其后呈現(xiàn)逐漸下降趨勢。這就要求管理人員在飯店內(nèi)的不同崗位及行業(yè)內(nèi)部不同飯店之間流動。通過管理人員在流動中的競爭，加強中高層管理人員的考察、培養(yǎng)和遴選。通過流動方式，引進國內(nèi)外飯店管理人才，加強管理人員結(jié)構(gòu)柔性調(diào)整，保持柔性流動機制的長效優(yōu)勢。

3.4建立和完善飯店職業(yè)經(jīng)理人制度

飯店職業(yè)經(jīng)理人制度是國外普遍采用的一種用人機制，旨在通過嚴(yán)格的認(rèn)證和監(jiān)督管理，規(guī)范與提高飯店中高層管理人員素質(zhì)，促進飯店業(yè)人力資源整體質(zhì)量的提高并為行業(yè)的發(fā)展儲備相應(yīng)的高素質(zhì)人才。甘肅旅游飯店業(yè)真正形成完善有效的職業(yè)經(jīng)理人制度尚需更大的努力，特別是市場認(rèn)證機制和監(jiān)督機制上還存在不少問題，需要加快建設(shè)步伐，以便及早形成甘肅旅游飯店真正的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，為甘肅旅游飯店的崛起和騰飛提供高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。

3.5加快甘肅旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，把旅游業(yè)作為甘肅支柱產(chǎn)業(yè)之一

樹立甘肅大旅游的資源觀、環(huán)境觀、質(zhì)量觀、開發(fā)觀、發(fā)展觀、主體觀。強化經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，走質(zhì)量型經(jīng)營、效益型增長和可持續(xù)發(fā)展之路［6］。圍繞“甘肅特色”做文章，始終依據(jù)市場需求和資源特點，科學(xué)合理地進行市場定位，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求理順旅游管理體制。加大宣傳促銷力度，開拓旅游市場，同時建立以政府為主導(dǎo)，社會廣泛參與的機制，實施“合力興旅”的方針，多渠道、多方式增加對旅游業(yè)的投入。圍繞這些觀念的樹立，統(tǒng)一思想認(rèn)識，做出甘肅省旅游總體規(guī)劃，強化參與意識，運用經(jīng)營理念，努力促進旅游業(yè)的發(fā)展，把旅游業(yè)培育為甘肅經(jīng)濟新的增長點。

參考文獻：

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