供應(yīng)鏈管理知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧水利;水利施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

0.引言

2015年國(guó)務(wù)院在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對(duì)打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出了加大推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來(lái)，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實(shí)現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實(shí)時(shí)上報(bào)，防汛信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢(xún)、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中運(yùn)行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對(duì)水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。

1.水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

水利工程建設(shè)施工特點(diǎn)是地域分布廣、施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面當(dāng)中去，可以更好的加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效的實(shí)現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。

1.1施工人員管理

主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。

1.2特種設(shè)備管理

主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無(wú)法及時(shí)掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實(shí)時(shí)指揮;垂直度檢測(cè)數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r(shí)掌握，運(yùn)行存在傾覆隱患等。

1.3物料管理

主要表現(xiàn)在清點(diǎn)手段落后，管理成本高;材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的50%以上;進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報(bào)。

1.4質(zhì)量安全管理

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域繁多，現(xiàn)場(chǎng)管理基本上靠人力手段檢測(cè)，效率低，難做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)困難，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測(cè)，檢測(cè)期間應(yīng)該有專(zhuān)人按照間隔24h連續(xù)進(jìn)行，檢測(cè)點(diǎn)多、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)大等，檢測(cè)工作效率低、人為誤差大、不便于管理。

1.5綠色施工管理

主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測(cè)設(shè)備落后，檢測(cè)時(shí)候靠目視，不能做到定期檢測(cè)與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問(wèn)題。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用模式

目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來(lái)進(jìn)行輔助管理。但這些社交軟件對(duì)于水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理不具有專(zhuān)業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?

2.1建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)和監(jiān)控中心，可以自動(dòng)獲取視頻、軌跡及各類(lèi)數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表，構(gòu)建信息門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一管理各類(lèi)前端設(shè)備。工地現(xiàn)場(chǎng)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工地管理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

2.2建立工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用總體框架

通過(guò)在水利施工現(xiàn)場(chǎng)建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能?？傮w框架主要包括：用戶(hù)層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶(hù)層主要指的是項(xiàng)目施工管理人員，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的各個(gè)方面：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運(yùn)行平臺(tái),主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機(jī)、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚(yáng)塵檢測(cè)儀、移動(dòng)手機(jī)等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。

2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)施方案

2.3.1勞務(wù)實(shí)名制一卡通實(shí)施方案

在水利施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制一卡通，實(shí)現(xiàn)實(shí)卡門(mén)禁，考勤、訪(fǎng)客、就餐、消費(fèi)、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，減少勞資糾紛。

2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實(shí)施方案

如塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動(dòng)控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無(wú)線(xiàn)通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報(bào)警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動(dòng)控制等多種功能。

2.3.3物料管理計(jì)數(shù)系統(tǒng)

物料員通過(guò)先進(jìn)的手持式智能計(jì)數(shù)終端對(duì)物料進(jìn)行拍照，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，并支持人工修正計(jì)數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)；物料主管人員通過(guò)查看照片和驗(yàn)收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報(bào)、虛報(bào)等問(wèn)題。

2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)

例如：①大體積混凝土無(wú)線(xiàn)測(cè)溫系統(tǒng)。通過(guò)在大體積混凝土測(cè)試點(diǎn)安裝溫度傳感器，采用無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)采集器對(duì)溫度數(shù)據(jù)采集，再通過(guò)無(wú)線(xiàn)中間繼電器、無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過(guò)前端傳感器對(duì)高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并支持超限預(yù)警、危險(xiǎn)報(bào)警燈功能。

2.3.5環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、污水等實(shí)施監(jiān)測(cè)，可根據(jù)工地面積大小，在廠(chǎng)界周邊處安裝噪音、揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過(guò)光纖、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)可形成數(shù)據(jù)變化曲線(xiàn)圖，對(duì)水利工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.4利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP進(jìn)行水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來(lái)，隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G的快速發(fā)展，在水利施工管理過(guò)程中引入手機(jī)APP參與現(xiàn)場(chǎng)管理，可能會(huì)給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的發(fā)展模式。如工地安全管理APP，它的主要優(yōu)勢(shì)在于：①隨時(shí)上報(bào)安全隱患；②人人參與安全管理；③實(shí)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)跟蹤；④實(shí)現(xiàn)定期定點(diǎn)巡檢；⑤可支持安全數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行拍照上報(bào)，并描述安全隱患情況；②專(zhuān)職安全員確認(rèn)安全隱患后，對(duì)其進(jìn)行等級(jí)和類(lèi)型劃分，然后上報(bào)給施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；③相關(guān)責(zé)任人收到安全隱患信息后，指派人員進(jìn)行處理，處理過(guò)程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監(jiān)理或?qū)Ｂ毎踩珕T現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，并上傳結(jié)果，形成處理流程閉環(huán)[3]。在處理過(guò)程中，安全隱患信息可通過(guò)透明化處理，施工單位人員、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員、設(shè)計(jì)單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過(guò)程和結(jié)果，全員進(jìn)行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理。

第2篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及技術(shù)變革的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)演變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、降低成本、提高相應(yīng)能力和整體產(chǎn)品質(zhì)量的壓力，這些使得企業(yè)既要完成自身內(nèi)部的優(yōu)化運(yùn)作，同時(shí)更要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的通力合作，發(fā)展成員間穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效最優(yōu)。

供應(yīng)鏈往往是由不同利益成員構(gòu)成的系統(tǒng)，各成員的目標(biāo)可能不同，每個(gè)成員基于自身利益最大化的目的參與供應(yīng)鏈合作，存在供應(yīng)鏈整體績(jī)效最優(yōu)與局部最優(yōu)的矛盾。因而如何應(yīng)用各種管理方法和技術(shù)手段整合鏈內(nèi)資源和有效治理成員間關(guān)系，避免整體效益次優(yōu)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究中的重要內(nèi)容。從協(xié)調(diào)組織間關(guān)系的視角可將供應(yīng)鏈的治理模式分為：市場(chǎng)治理、科層治理和關(guān)系治理，每種治理模式都有其不同的特點(diǎn)和適用環(huán)境。

2 市場(chǎng)治理模式

市場(chǎng)治理隨著一次市場(chǎng)交易的開(kāi)始而產(chǎn)生，并隨著交易的完成而終止，很少存在關(guān)系的成分。從原理上看，市場(chǎng)治理就是利用包括價(jià)格體系在內(nèi)的杠桿作用，通過(guò)獨(dú)立企業(yè)間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系或各種合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的公平交易和互惠互利。價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)為交易成功與否的重要影響因素。

2．1市場(chǎng)治理模式的優(yōu)勢(shì)

2．1．1保留市場(chǎng)固有的靈活性和高強(qiáng)度激勵(lì)。市場(chǎng)治理不強(qiáng)調(diào)與交易伙伴發(fā)展長(zhǎng)期的合作關(guān)系，企業(yè)可充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)，在眾多的交易對(duì)象之間進(jìn)行靈活的擇優(yōu)選擇，選擇最適合本企業(yè)的交易伙伴。這也促使競(jìng)爭(zhēng)中的每個(gè)企業(yè)為了獲取交易而不斷的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物流服務(wù)價(jià)格、提升物流服務(wù)水平，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平和服務(wù)質(zhì)量攀升。

2．1．2利用其它外部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)治理模式下，企業(yè)間基于市場(chǎng)契約而形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，直接購(gòu)買(mǎi)其它外部企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給本企業(yè)帶來(lái)許多好處。一方面可以分享外部獨(dú)立企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。外部企業(yè)一般是向多個(gè)企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品或提供服務(wù)，易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外當(dāng)某一外部企業(yè)獲得了范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)，會(huì)相應(yīng)降低產(chǎn)品的成本和價(jià)格，從而利于降低供應(yīng)鏈的成本。另一方面，可以利用外部成員的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)外部成員長(zhǎng)期專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域，在該領(lǐng)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人員、組織及協(xié)調(diào)方面形成了自己的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，由他們來(lái)執(zhí)行某些特定的功能（如運(yùn)輸、采購(gòu)等），可極大提高供應(yīng)鏈效率。

2．2市場(chǎng)治理模式的劣勢(shì)

2．2．1交易成本過(guò)高。市場(chǎng)治理模式下進(jìn)行的交易存在較大的交易費(fèi)用，包括尋找交易伙伴的信息搜尋費(fèi)用及談判、簽約、履約和解決爭(zhēng)議等費(fèi)用。如果企業(yè)采取短期交易、頻繁更換交易伙伴，上述交易費(fèi)用會(huì)更大。另外，當(dāng)企業(yè)間交易涉及專(zhuān)用資產(chǎn)投資時(shí)，市場(chǎng)交易費(fèi)用會(huì)更高。因?yàn)榻灰讓?duì)手可能在對(duì)方進(jìn)行專(zhuān)用資產(chǎn)投資后，利用停止交易或減少購(gòu)買(mǎi)來(lái)要挾對(duì)方降低價(jià)格或做出其它讓步，即出現(xiàn)“要挾”問(wèn)題，使企業(yè)間潛在的交易效率無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2．2．2對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺乏控制。市場(chǎng)治理模式下，供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員因交易而集結(jié)在一起，由于交易的間斷性和交易伙伴的可替代性，鏈條本身具有不穩(wěn)定性。企業(yè)明顯對(duì)交易伙伴缺乏穩(wěn)定的控制和約束，鏈條中的各企業(yè)受到市場(chǎng)很多不確定因素的影響，因此每個(gè)企業(yè)都需要做好市場(chǎng)預(yù)警和危機(jī)處理工作，并且由于不穩(wěn)定性的存在很難實(shí)現(xiàn)鏈條的整體最優(yōu)。

3 科層治理模式

若企業(yè)所需的投入物品屬于標(biāo)準(zhǔn)或普通物品，并有許多競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)生產(chǎn)，此時(shí)采用市場(chǎng)治理的模式形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系要比自己生產(chǎn)該物品劃算。但當(dāng)產(chǎn)品的復(fù)雜程度上升，加工過(guò)程和零部件增多時(shí)，由“市場(chǎng)無(wú)形的手”進(jìn)行協(xié)調(diào)的成本就會(huì)越來(lái)越大。為避免市場(chǎng)交易的缺陷，許多企業(yè)采取縱向一體化的結(jié)構(gòu)實(shí)施科層治理，將以前幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的活動(dòng)及其相互交易內(nèi)部化，也就是從最基本的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)，形成大規(guī)模生產(chǎn)最終產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?？茖又卫淼淖畲筇攸c(diǎn)是使用權(quán)力來(lái)治理供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系，權(quán)力主導(dǎo)方制定規(guī)則，將任務(wù)分配給其它成員執(zhí)行并給予指導(dǎo)。在市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，并且呈現(xiàn)大批量、小批次的特點(diǎn)時(shí)，采取科層治理尤其有效。

值得注意的是科層治理有其適用范圍和基礎(chǔ)，采用此種治理模式的組織結(jié)構(gòu)如金字塔形態(tài)，組織成員處于不同的層級(jí)，下層組織絕對(duì)服從上層組織的計(jì)劃和安排。因此，應(yīng)用科層治理模式的供應(yīng)鏈要求擁有“鏈主”企業(yè)，即該成員企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上的其它成員企業(yè)擁有控制權(quán)。

3．1科層治理模式的優(yōu)勢(shì)

3．1．1節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用。由于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分銷(xiāo)等職能交由組織內(nèi)部成員執(zhí)行，因此節(jié)約了尋找交易伙伴、談判、協(xié)商、簽約和解決爭(zhēng)執(zhí)等而發(fā)生的部分交易費(fèi)用。在獨(dú)立的企業(yè)之間，如果彼此的爭(zhēng)議尚未解決，則交易很難進(jìn)行，而在科層治理模式中，組織內(nèi)部按照上層組織成員的命令和已制定的規(guī)章制度來(lái)協(xié)調(diào)組織成員之間的行為，避免由于沖突未解決而影響生產(chǎn)的情況。

3．1．2易于控制。在集權(quán)式的組織模式下，組織的決策層可以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一的有效的控制，保證供應(yīng)鏈活動(dòng)的有序進(jìn)行?？茖咏M織一般從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)制定決策，能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品交付時(shí)間及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行更好的控制，盡量避免無(wú)效的物流活動(dòng)，確保供應(yīng)鏈總庫(kù)存最小，這些在一定程度上可提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和服務(wù)水平。

3．1．3實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)。通過(guò)一體化可擴(kuò)大組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，形成自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從而獲取強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和明顯的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還可充分利用組織內(nèi)部不同成員在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和人員等方面的互補(bǔ)性，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)。

3．2科層治理模式的劣勢(shì)

3．2．1組織成本過(guò)高且市場(chǎng)響應(yīng)能力差?？v向一體化必然導(dǎo)致組織的規(guī)模和復(fù)雜性的擴(kuò)大，直接成本和管理費(fèi)用增加。組織承受過(guò)重的投資負(fù)擔(dān)，往往不得不從事自己不擅長(zhǎng)的商業(yè)活動(dòng)，不能集中于關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，造成無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)。再加上科層治理強(qiáng)調(diào)制度化和程序化，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生較大改變或市場(chǎng)需求出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，供應(yīng)鏈上的零售商得按照既定的程序逐層向上層組織匯報(bào)直至鏈主企業(yè)，然后操作指令按逆向方向傳達(dá)，組織生產(chǎn)和貨物運(yùn)輸，這樣反應(yīng)時(shí)間偏長(zhǎng)，難以有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并且容易喪失商業(yè)機(jī)會(huì)。

3．2．2競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)動(dòng)力差。科層組織中的上下級(jí)成員相對(duì)比較固定，整個(gè)組織比較封閉，內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣就使高效運(yùn)作的動(dòng)機(jī)蕩然無(wú)存，可能出現(xiàn)各種各樣的低效率。同時(shí)，成員企業(yè)都是按照既定的規(guī)則組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致成員缺乏優(yōu)化和改進(jìn)物流作業(yè)的積極性，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

4 關(guān)系治理模式

如果利用市場(chǎng)治理方式來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的費(fèi)用大于利用一體化組織的協(xié)調(diào)費(fèi)用，為降低交易成本，就會(huì)出現(xiàn)一體化的組織，采取科層治理的方式代替市場(chǎng)治理。反之，采取一體化的科層治理又會(huì)產(chǎn)生較大的組織成本，如果這一費(fèi)用大于市場(chǎng)治理方式的協(xié)調(diào)費(fèi)用，各企業(yè)就會(huì)保持原來(lái)的獨(dú)立狀態(tài)，主要用市場(chǎng)契約的方式維系彼此的關(guān)系。而有時(shí)無(wú)論是利用市場(chǎng)或是科層治理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的費(fèi)用都很大，又由于市場(chǎng)治理與科層治理各有利弊且恰好為互補(bǔ)關(guān)系，因此可以采用居于二者之間的一種混合治理模式——關(guān)系治理模式。

現(xiàn)代企業(yè)是建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)之間在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上勢(shì)必發(fā)生一定的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈中的關(guān)系治理模式正是利用這一特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在組織成員間建立相互信任、彼此合作的長(zhǎng)期關(guān)系，并主張?jiān)O(shè)計(jì)一套控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)處理好成員之間關(guān)系。在合作過(guò)程中，成員間會(huì)明確考慮對(duì)方的需求和利益，他們往往共同商討并制定相應(yīng)政策。關(guān)系治理模式擁有的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立公司間的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得高于或等于縱向一體化的收益，同時(shí)降低了成本，利于發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此在供應(yīng)鏈中采取關(guān)系治理模式所帶來(lái)的好處巨大，一方面可以不用耗費(fèi)大量的成本來(lái)構(gòu)建縱向一體化，另一方面通過(guò)相互交流與合作，有效的溝通各方所需，大大提高了供應(yīng)鏈的整體效率。

4．1關(guān)系治理模式的優(yōu)勢(shì)

4．1．1組織效率高?？茖又卫淼慕M織規(guī)模龐大，組織效率低下，嚴(yán)重阻礙了員工主動(dòng)性和創(chuàng)新性，不能適應(yīng)快速多變的新環(huán)境。而關(guān)系治理模式下的成員企業(yè)由具有不同核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組成，他們因利益休戚相關(guān)而努力推動(dòng)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了提高工作效率，成員間會(huì)相互學(xué)習(xí)、積極交流，努力適應(yīng)并滿(mǎn)足各方需要，體現(xiàn)出以自身利益為驅(qū)動(dòng)力的良好協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。這樣，通過(guò)廣泛的交流與合作，能夠?qū)崿F(xiàn)更大范圍、更深層次的知識(shí)與信息共享，有效增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的效率得到極大提高。

4．1．2提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。關(guān)系治理模式下，供應(yīng)鏈成員具有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且他們的目標(biāo)相對(duì)一致，因而可將采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和分銷(xiāo)物流等流程重疊起來(lái)同時(shí)進(jìn)行，并統(tǒng)一安排營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)決策，一方面可以快速滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)時(shí)間的要求，另一方面又可以使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者。在消費(fèi)者需求變化迅速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短的環(huán)境下，同步化運(yùn)作方式呈現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4．2關(guān)系治理模式的劣勢(shì)

在供應(yīng)鏈管理中，關(guān)系治理模式應(yīng)用的最大障礙是合作方之間建立信任的難度比較大。合作就意味著一定程度的知識(shí)與信息共享，但是考慮到可能因此而喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力或泄漏商業(yè)機(jī)密，由此企業(yè)在合作過(guò)程中，一般會(huì)在知識(shí)與信息共享方面有所保留，從而影響合作的效果，使關(guān)系治理的協(xié)作優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來(lái)。

5 關(guān)系治理模式的管理啟示與進(jìn)一步研究

供應(yīng)鏈與關(guān)系之間是互聯(lián)互通的，供應(yīng)鏈本身就是一張關(guān)系網(wǎng)，發(fā)展供應(yīng)鏈成員之間穩(wěn)固的關(guān)系，是優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，這已引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。但需要指出的是，以往對(duì)關(guān)系治理模式的分析往往都集中在對(duì)組織間二元獨(dú)立關(guān)系的研究，如制造商和消費(fèi)者之間的關(guān)系，或是制造商與分銷(xiāo)商之間的關(guān)系等，并沒(méi)有考慮整個(gè)供應(yīng)鏈條的問(wèn)題。本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)研究關(guān)系治理具有極為重要的意義，主要體現(xiàn)在以下方面：

5．1下游關(guān)系影響上游關(guān)系的調(diào)整

現(xiàn)代的商業(yè)聯(lián)系愈加廣泛，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到關(guān)系治理不僅涉及到兩個(gè)企業(yè)之間的單一關(guān)系，而必須站在供應(yīng)鏈的角度從上下游總體考察。制造商與下游客戶(hù)的關(guān)系往往受制于供應(yīng)鏈中的其它關(guān)系，與上游供應(yīng)商的關(guān)系也會(huì)受到下游關(guān)系的影響。

在許多行業(yè)中，消費(fèi)者的需求瞬息萬(wàn)變（如服裝等行業(yè)），由此造成了下游市場(chǎng)的相當(dāng)不確定性。面對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求，零售商只能將這一信息不斷向上游的分銷(xiāo)商、制造商乃至供應(yīng)商傳遞，從而使上游企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)等計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。再加之許多制造商的一些產(chǎn)品并非自己生產(chǎn)，而是外包給其它的外部制造商來(lái)完成的，因此要適應(yīng)下游的需求變化就涉及到更改與上游供應(yīng)商和承包商等合作伙伴之間的契約。就是說(shuō)，當(dāng)下游市場(chǎng)中產(chǎn)生了相關(guān)客戶(hù)對(duì)制造商的彈性需求時(shí)，需求也會(huì)在上游關(guān)系中變化。

5．2上游關(guān)系對(duì)下游需求變化的適應(yīng)問(wèn)題

上游企業(yè)需要考慮對(duì)于下游客戶(hù)的需求變化能否適應(yīng)的問(wèn)題。由于制造商和供應(yīng)商是相對(duì)獨(dú)立的公司，各自懷有不同目的，從能力角度而言，供應(yīng)商和制造商并不一定能滿(mǎn)足需求的變化要求。另外，機(jī)會(huì)主義還有可能以各種形式破壞成員間的關(guān)系。例如，供應(yīng)商在關(guān)系建立時(shí)可能會(huì)謊報(bào)其生產(chǎn)能力來(lái)獲取制造商的信任，而當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，卻不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整，嚴(yán)重影響成員間的關(guān)系。

第3篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；并購(gòu)；供應(yīng)鏈整合

作者簡(jiǎn)介：張潔梅(1979－)，女，河南南陽(yáng)人，河南大學(xué)工商管理學(xué)院講師、博士研究生，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)投融資研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-1096(2009)04-0097-04　收稿日期：2008-11-16

一、供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)管理

供應(yīng)鏈本質(zhì)上是一個(gè)獲取、共享與利用知識(shí)的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)，供應(yīng)鏈內(nèi)的知識(shí)存量與知識(shí)結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈中企業(yè)績(jī)效最深層的決定性因素。供應(yīng)鏈的核心知識(shí)和能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，并且這種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是內(nèi)生的。要提高供應(yīng)鏈績(jī)效，必須在供應(yīng)鏈內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)能夠有效吸收、保持、共享和整合知識(shí)活動(dòng)的微觀(guān)機(jī)制(楊瑾等，2006)。我們有必要運(yùn)用知識(shí)管理的理念和方法重新審視和分析供應(yīng)鏈管理模式，加快實(shí)施供應(yīng)鏈的知識(shí)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈流程中的知識(shí)可以分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩種。顯性知識(shí)的特點(diǎn)是可以用規(guī)范的定義過(guò)的文字與編碼來(lái)描述，從而通過(guò)文件傳輸就可以實(shí)現(xiàn)共享和傳播。隱性知識(shí)又可以分為組織知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。組織知識(shí)蘊(yùn)涵在供應(yīng)鏈組織整體中；專(zhuān)業(yè)知識(shí)蘊(yùn)涵在員工身上，體現(xiàn)為員工自身通過(guò)長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。隱性知識(shí)難以用文字編碼來(lái)表達(dá)，是知識(shí)創(chuàng)新的重點(diǎn)。隱性知識(shí)的重要性在于它包含了對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)及問(wèn)題探求的許多感知與直覺(jué)。包含著許多豐富的判斷和探索。如果能夠激發(fā)這種隱性知識(shí)，并且通過(guò)某種機(jī)制，使隱性知識(shí)在不同的主體之間更好地流動(dòng)、傳遞與分享，那么隱性知識(shí)就能導(dǎo)向問(wèn)題的解決，繼而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)或者形成新的知識(shí)。目前，理論界對(duì)供應(yīng)鏈知識(shí)管理還沒(méi)有確切的定義。Lin(2002)從價(jià)值鏈的角度把供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理過(guò)程分為設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、售前、銷(xiāo)售、制造、分銷(xiāo)、服務(wù)和技術(shù)支持7個(gè)階段。不同的階段各節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)注不同的知識(shí)種類(lèi)，如在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，核心企業(yè)對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意方面的知識(shí)非常在意；在銷(xiāo)售階段，分銷(xiāo)商對(duì)循環(huán)時(shí)間、服務(wù)水平和承諾響應(yīng)質(zhì)量等很關(guān)注。供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)管理可以描述為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)共享與傳播、知識(shí)學(xué)習(xí)與吸收和知識(shí)運(yùn)用的過(guò)程(張旭梅等，2007)。

二、并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)管理

(一)企業(yè)并購(gòu)后的供應(yīng)鏈整合

供應(yīng)鏈覆蓋了從供應(yīng)商到客戶(hù)的全部過(guò)程，包括采購(gòu)、制造分銷(xiāo)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)服務(wù)等。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)。隨著企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)方式被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)模式所逐漸取代，并購(gòu)整合必須得考慮供應(yīng)鏈整合的因素(Langabeer，2003)。供應(yīng)鏈整合是指為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，以供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為組織對(duì)象，實(shí)施供應(yīng)鏈資源整合的一種組織管理形式。它通過(guò)在鏈上各企業(yè)間建立協(xié)同合作、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的聯(lián)盟伙伴關(guān)系，來(lái)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作水平。供應(yīng)鏈整合作為一種有效的管理手段，對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)具有重要的意義，其整合范圍包括所有影響供應(yīng)鏈效率的因素，主要是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的整合，

1　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程主要是指供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。主導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈和被并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈的模式通常大相徑庭。有的是四級(jí)供應(yīng)鏈，而有的是三級(jí)供應(yīng)鏈；有的是杠鈴式供應(yīng)鏈，而有的卻是樹(shù)型供應(yīng)鏈，甚至是復(fù)雜的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。如何在差異顯著的供應(yīng)鏈模式中尋求一種最佳的整合形式，要根據(jù)對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析而定，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈模式也不一樣。市場(chǎng)型企業(yè)所處的供應(yīng)鏈的下游分支和節(jié)點(diǎn)特別繁雜，屬于一種頭輕腳重的供應(yīng)鏈；而資源型企業(yè)所處供應(yīng)鏈上游分支和節(jié)點(diǎn)較多，是一種典型的樹(shù)狀供應(yīng)鏈。因此，對(duì)供應(yīng)鏈模式的整合，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合與調(diào)整，具有非常重要的作用。

2　供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的整合。對(duì)于供應(yīng)鏈的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重組需要通過(guò)成本一收益的分析與比較進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和顯著降低成本。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的整合是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部關(guān)聯(lián)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的重要手段。企業(yè)并購(gòu)會(huì)觸及很多企業(yè)和個(gè)人的利益，因此往往會(huì)遇到各方面的阻力和障礙。但如果不能有效地處理供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的整合，則常常會(huì)使企業(yè)掉進(jìn)整合的陷阱。

(二)并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)類(lèi)型

從橫向來(lái)看，新的供應(yīng)鏈知識(shí)要在并購(gòu)雙方轉(zhuǎn)移和傳播。這是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享，因此，為知識(shí)分享構(gòu)建一套行之有效的機(jī)制就顯得非常重要。它可以包括人員的內(nèi)部流動(dòng)、面對(duì)面的交流和溝通機(jī)制、構(gòu)建知識(shí)的分享網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。這個(gè)過(guò)程不但可以使新的知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛轉(zhuǎn)移和傳播，也營(yíng)造了知識(shí)創(chuàng)新的氛圍。

從縱向來(lái)看，新的供應(yīng)鏈知識(shí)需要在不同主體之間傳播和擴(kuò)散，因而縱向的知識(shí)轉(zhuǎn)移要比橫向復(fù)雜得多。它必須克服主體間知識(shí)接受能力和接受意愿的差異，同時(shí)也要面對(duì)由于利益不一致可能帶來(lái)的組織障礙和冗余、錯(cuò)誤知識(shí)的干擾。因此，從縱向知識(shí)轉(zhuǎn)移來(lái)看，除了一般的信息共享手段，如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議和關(guān)鍵人員租借等方式外，還需要建立起并購(gòu)后的供應(yīng)鏈成員間的相互信任和基于協(xié)同的商務(wù)環(huán)境。

(三)并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)管理模型

企業(yè)并購(gòu)后，A、B企業(yè)的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商都將成為新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商，打破了并購(gòu)前的兩條相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈的平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但兩條供應(yīng)鏈并不是一開(kāi)始就能融合與協(xié)同的，必須通過(guò)對(duì)并購(gòu)后供應(yīng)鏈的整合，以實(shí)現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合二為一的目的。伴隨著并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的知識(shí)流動(dòng)，就需要對(duì)供應(yīng)鏈整合中的知識(shí)進(jìn)行管理，以提高并購(gòu)績(jī)效(如圖1所示)。

1　供應(yīng)鏈整合與并購(gòu)績(jī)效

在國(guó)際性制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合與績(jī)效的關(guān)系研究中，F(xiàn)rohlich等(2001)認(rèn)為相對(duì)于與其供應(yīng)商和顧客進(jìn)行較窄或不完全整合的企業(yè)而言，與供應(yīng)商和顧客進(jìn)行廣泛整合的企業(yè)具有最大的績(jī)效改善。Narasimhan等(2002)通過(guò)比較供應(yīng)鏈整合和多樣化對(duì)績(jī)效的主要影響和交互影響，說(shuō)明供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)使用對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。Rosenzweig等(2003)的實(shí)證結(jié)果說(shuō)明消費(fèi)品制造商也能從供應(yīng)鏈集成中獲得績(jī)效收益，具有高集成度的消費(fèi)品制造商實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、送貨可靠性、流程柔性和成本領(lǐng)先能力。Closs等(2004)比較美國(guó)、澳大利亞、新西蘭的公司的實(shí)證結(jié)果也認(rèn)為供應(yīng)鏈整合將帶來(lái)公司績(jī)效的改

善。潘文安(2006)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式探討了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈整合能力對(duì)合作績(jī)效的影響，認(rèn)為供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部整合能力對(duì)合作績(jī)效的間接影響高于其直接影響，外部整合能力是企業(yè)利用伙伴關(guān)系提高合作績(jī)效、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2　知識(shí)管理貫穿于并購(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈整合的全過(guò)程

(1)供應(yīng)鏈中的知識(shí)學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈中的知識(shí)學(xué)習(xí)是兩個(gè)或兩個(gè)以上的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組織共同參與的知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，是企業(yè)間的學(xué)習(xí)。并購(gòu)可以作為供應(yīng)鏈中企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的一種手段。Peter等(1999)把組織學(xué)習(xí)理論運(yùn)用到供應(yīng)鏈知識(shí)管理中，認(rèn)為組織間的學(xué)習(xí)促進(jìn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有利于組織間學(xué)習(xí)的開(kāi)展，兩者相互影響、相互促進(jìn)，可以提高供應(yīng)鏈整體的知識(shí)容量和競(jìng)爭(zhēng)力。他還研究了怎樣在供應(yīng)鏈成員間創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)的環(huán)境，并且認(rèn)為基于合作的聯(lián)盟能使雙方產(chǎn)生信任和承諾，有利于供應(yīng)鏈企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？缃M織學(xué)習(xí)是一種收集、獲得其他組織知識(shí)的方法，它可以把知識(shí)由一個(gè)組織傳遞給另一個(gè)組織，也可以透過(guò)組織間的互動(dòng)創(chuàng)造新知識(shí)。

(2)供應(yīng)鏈中的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移。企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握外部知識(shí)的前提是企業(yè)間的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移。知識(shí)在供應(yīng)鏈企業(yè)間順暢和快速地流動(dòng)可實(shí)現(xiàn)組織間高水平的知識(shí)共享；反之，則成為組織間知識(shí)共享的障礙。供應(yīng)鏈中的知識(shí)共享與轉(zhuǎn)移是指各節(jié)點(diǎn)企業(yè)傳播和交換顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，并相互轉(zhuǎn)化和反復(fù)提煉，以增強(qiáng)各企業(yè)知識(shí)的相容性。

(3)供應(yīng)鏈中企業(yè)的知識(shí)吸收能力。知識(shí)的共享和轉(zhuǎn)移是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的核心，而供應(yīng)鏈企業(yè)的吸收能力是實(shí)現(xiàn)知識(shí)在供應(yīng)鏈中快速、順暢傳播的保證。吸收能力同企業(yè)先前的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)有關(guān)，是組織創(chuàng)新能力的預(yù)報(bào)器。知識(shí)接受者吸收能力的缺乏是知識(shí)粘滯性產(chǎn)生的重要原因，是影響供應(yīng)鏈內(nèi)知識(shí)轉(zhuǎn)移水平的重要因素。企業(yè)的吸收能力不僅僅是對(duì)知識(shí)的吸收，更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)的利用。只要規(guī)范的組織文化支持企業(yè)對(duì)吸收能力的培養(yǎng)，加上恰當(dāng)?shù)闹R(shí)共享激勵(lì)機(jī)制和暢通的傳播渠道，供應(yīng)鏈中的知識(shí)共享就會(huì)發(fā)生。

三、聯(lián)想供應(yīng)鏈整合的案例分析

(一)案例的選擇

案例研究法是組織管理學(xué)的基本研究方法之一，而選取典型案例是基于案例方法研究的常見(jiàn)做法。聯(lián)想是本研究較為理想的典型案例。因?yàn)槁?lián)想一直位于中國(guó)最有價(jià)值的品牌前列，并購(gòu)了IBM的PC事業(yè)部，在供應(yīng)鏈整合方面具有典型的代表性。我們?cè)趯?duì)聯(lián)想的案例研究中采取了基于行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)搜集、跟蹤研究等方法，主要有公司高管的重要講話(huà)、公司網(wǎng)頁(yè)資料、公司內(nèi)部人員訪(fǎng)談、公開(kāi)報(bào)導(dǎo)和其他公開(kāi)發(fā)表的二手資料等。對(duì)案例資料的分析，采取了內(nèi)容分析和模式匹配等多種方式，并強(qiáng)調(diào)多種來(lái)源和分析方式的相互印證。

(二)案例的基本情況

聯(lián)想集團(tuán)成立于i984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。1997年以來(lái)，聯(lián)想的銷(xiāo)量一直穩(wěn)居中國(guó)電腦市場(chǎng)第一。業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)背后，自2000年開(kāi)始的供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化工作居功至偉。2000年，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先成功實(shí)施了ERP，隨后在當(dāng)時(shí)供應(yīng)鏈管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，又歷時(shí)兩年，完成了SCM系統(tǒng)項(xiàng)目。與此同時(shí)，聯(lián)想開(kāi)始著手建立供應(yīng)鏈組織管理體系。由物流部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的VMl(供應(yīng)商管理庫(kù)存)項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)想與供應(yīng)商和海關(guān)協(xié)同的先河，而且重新規(guī)劃了采購(gòu)物流的網(wǎng)絡(luò)布局，通過(guò)與供應(yīng)商的可視化庫(kù)存協(xié)同管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫(kù)存水平，令聯(lián)想在按單生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存從原來(lái)的14天縮減到5天；CTO(客戶(hù)定制)流程優(yōu)化項(xiàng)目提升了客戶(hù)定制產(chǎn)品的交付能力，是聯(lián)想后來(lái)迅速崛起的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的技術(shù)保障；電子招標(biāo)等采購(gòu)新模式的探索，更大幅降低了聯(lián)想的采購(gòu)成本。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，聯(lián)想供應(yīng)鏈還實(shí)施了端到端的“雙模式”提速項(xiàng)目，逐步設(shè)計(jì)和建立起以北京、上海、深圳惠陽(yáng)3個(gè)工廠(chǎng)為中心，分布在全國(guó)39個(gè)分撥配送中心的物流網(wǎng)絡(luò)。此后，聯(lián)想的訂單交付率、現(xiàn)金周期、供應(yīng)鏈成本等指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化，其中交付水平提升15個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)金周期優(yōu)化10天，供應(yīng)鏈成本降低20％以上，均達(dá)到行業(yè)最優(yōu)水平。經(jīng)過(guò)2002年一2004年的一系列優(yōu)化，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)打造的黃金供應(yīng)鏈，其響應(yīng)速度和成本控制方面已經(jīng)超越了戴爾，聯(lián)想在中國(guó)的成本只有戴爾的四分之一左右，其響應(yīng)速度只需要4天。這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2005年聯(lián)想完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)收購(gòu)后，面臨的一個(gè)新難題是，如何將聯(lián)想中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈對(duì)接(馮禹丁，2007)。

(三)聯(lián)想并購(gòu)后供應(yīng)鏈整合中的問(wèn)題

1　成本壓力

原IBM的PC業(yè)務(wù)2001年虧損3.97億美元，2002年虧損1.71億美元，2003年虧損2.58億美元，截至2004年累計(jì)虧損9.73億美元。合并之后巨大的成本壓力加大了供應(yīng)鏈整合的緊迫性。準(zhǔn)時(shí)交付、成本控制和保障質(zhì)量，是當(dāng)時(shí)聯(lián)想確定的供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)體系。聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)遍及全球的供應(yīng)鏈下，準(zhǔn)時(shí)交付和物流成本壓力兩者之間的矛盾被“放大”。準(zhǔn)時(shí)交付會(huì)增大成本，低成本物流又很可能增加庫(kù)存積壓。因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)或供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢造成的庫(kù)存積壓，將會(huì)吃掉企業(yè)本就不高的毛利。在產(chǎn)品的生命周期很短、關(guān)鍵零部件月平均貶值2％、行業(yè)毛利率降至5％以下的PC行業(yè)，以上情形是相當(dāng)可怕的。在效率與成本之間，聯(lián)想嘗試了很多解決之道，比如簽下價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力的物流商、拒絕海外工廠(chǎng)的空運(yùn)要求、降低銷(xiāo)售成本等，但其實(shí)問(wèn)題的根本在于，國(guó)際業(yè)務(wù)現(xiàn)有IT系統(tǒng)的預(yù)測(cè)能力有限。

2　系統(tǒng)分立

聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)目前仍使用IBM早年自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，原IBM的PC的JT系統(tǒng)無(wú)法單獨(dú)從整個(gè)IBM的系統(tǒng)中分離出來(lái)。由于IBM的產(chǎn)品線(xiàn)非常長(zhǎng)，除了PC，還有大型機(jī)、服務(wù)器等產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈并不是專(zhuān)門(mén)為PC設(shè)計(jì)的，成本高且效率低，無(wú)法適應(yīng)PC產(chǎn)品的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于效率和成本的需要。系統(tǒng)的分而治之給聯(lián)想造成的額外成本是巨大的。兩個(gè)系統(tǒng)之間的差距有幾組數(shù)據(jù)可以反映：比如市場(chǎng)上有新的CPU產(chǎn)品推出，聯(lián)想要一個(gè)新型號(hào)或新配置，在聯(lián)想國(guó)際的系統(tǒng)里要花4至5星期才能完成，而在聯(lián)想中國(guó)的系統(tǒng)里，僅僅需要兩小時(shí)；對(duì)供應(yīng)鏈中核心的資源需求計(jì)劃，國(guó)際的系統(tǒng)只能一周調(diào)整一次，而聯(lián)想中國(guó)則是一天兩次；在原IBM的PC系統(tǒng)，客戶(hù)退貨的信息通過(guò)IT系統(tǒng)反-饋到后端，往往是在一兩周之后，而且分布在歐美高成本地區(qū)的供應(yīng)鏈資源(人員、工廠(chǎng)等)的成本比聯(lián)想高很多。

3　內(nèi)部協(xié)同

原IBM的PC是一個(gè)單純的“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”型部門(mén)，聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式則是以“產(chǎn)品+銷(xiāo)售模式”為驅(qū)動(dòng)。這兩種模式下，供應(yīng)鏈在公司里的角色定位是一個(gè)服務(wù)型部門(mén)，在協(xié)同前后端的權(quán)限上有限，供應(yīng)鏈部門(mén)沒(méi)有能力去要求銷(xiāo)售端怎

么做，只有一些建議權(quán)。經(jīng)過(guò)多年的業(yè)務(wù)沉淀，聯(lián)想國(guó)際業(yè)務(wù)的流程過(guò)于復(fù)雜和繁瑣，在前后端不協(xié)同的情況下，可能的后果便是由于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致的產(chǎn)能不均衡。2005年10月，在完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)收購(gòu)交易半年后，聯(lián)想宣布提前半年完成第一階段“以穩(wěn)定為要”的整合，獨(dú)立運(yùn)行半年的聯(lián)想中國(guó)和聯(lián)想國(guó)際進(jìn)行了全面、深度的組織和業(yè)務(wù)整合。新聯(lián)想供應(yīng)鏈需要解決的是流程和業(yè)務(wù)模式方面的挑戰(zhàn)；公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)尤其是前后端如何快速反饋聯(lián)動(dòng)，建立一套快速響應(yīng)的前后端協(xié)同流程，這成為新聯(lián)想提升效率和降低運(yùn)營(yíng)成本的重中之重。

(四)案例的分析與討論

從聯(lián)想的案例中可以看出，供應(yīng)鏈整合并非易事。在整合過(guò)程中，首先應(yīng)該進(jìn)行的是思想的整合，要經(jīng)過(guò)充分的溝通，與上下游結(jié)為伙伴關(guān)系。上述案例中，聯(lián)想并購(gòu)后出現(xiàn)的成本壓力、系統(tǒng)分立、內(nèi)部協(xié)同等供應(yīng)鏈整合中的問(wèn)題，可以運(yùn)用知識(shí)管理予以解決。

1　強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)共享能力

在供應(yīng)鏈企業(yè)組成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中，位于不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)在業(yè)務(wù)種類(lèi)和組織結(jié)構(gòu)上互有不同又相互補(bǔ)充。知識(shí)在成員間的流動(dòng)使企業(yè)從具有某種知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技術(shù)(與知識(shí)應(yīng)用能力密切相關(guān))的合作伙伴那里學(xué)習(xí)到組織缺乏的知識(shí)，提高了自身知識(shí)水平，增強(qiáng)了知識(shí)創(chuàng)新能力，所以有效的知識(shí)共享對(duì)于并購(gòu)后的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。知識(shí)的共享與傳播是供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的核心?？梢詮墓?yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈企業(yè)之間兩方面人手。從供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，知識(shí)管理的主要內(nèi)容包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、加工、傳播與運(yùn)用的管理，具體包括建立知識(shí)庫(kù)、促進(jìn)員工的知識(shí)交流、建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境、把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理等。從供應(yīng)鏈企業(yè)之間來(lái)看，知識(shí)共享在個(gè)人、部門(mén)和企業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行。在個(gè)人層面強(qiáng)調(diào)以隱性知識(shí)為主的個(gè)體交流和溝通，注重實(shí)時(shí)交互和聯(lián)絡(luò)；在部門(mén)和企業(yè)層面強(qiáng)調(diào)以顯性知識(shí)為主的集體知識(shí)傳播和共享，注重異步知識(shí)交流和共享。

2　抵御知識(shí)共享的風(fēng)險(xiǎn)

由于供應(yīng)鏈本身所具有的交叉性，節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是某個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)也可以是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的兩條或多條供應(yīng)鏈在知識(shí)需求種類(lèi)和內(nèi)容上十分相似，共享知識(shí)的企業(yè)難保這些處在交叉點(diǎn)的企業(yè)不在利益驅(qū)動(dòng)下把知識(shí)、特別是易于編碼和傳播的顯性知識(shí)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享。作為理性個(gè)體的企業(yè)組織出于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，要有意識(shí)地控制知識(shí)共享行為。

3　形成有效的激勵(lì)機(jī)制

在供應(yīng)鏈中，各個(gè)企業(yè)通過(guò)自己掌握而其他企業(yè)無(wú)法掌握的知識(shí)在利益分配中獲得強(qiáng)勢(shì)地位。把知識(shí)共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。由于在虛擬供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)之間不可能有行政強(qiáng)制命令和措施，因而虛擬供應(yīng)鏈這樣的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，比一般企業(yè)更需要一套知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制。可采用把各成員企業(yè)的“知識(shí)奉獻(xiàn)程度”與其業(yè)績(jī)考核和利益分配等直接掛鉤的做法。

4　建立員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系

虛擬供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作需要各成員企業(yè)積極配合和無(wú)縫集成。在供應(yīng)鏈運(yùn)行之初，各企業(yè)員工對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制還不太了解，難以很好地配合，更不可能貢獻(xiàn)自己的知識(shí)財(cái)富，因而有必要對(duì)員工和成員企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈目標(biāo)和運(yùn)作模式等的培訓(xùn)。隨著合作的深入和進(jìn)一步知識(shí)更新的需要，在供應(yīng)鏈的運(yùn)行過(guò)程中還必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳動(dòng)員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平及工作熱情。所有這些，需要一套健全的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系來(lái)支持。

5　形成知識(shí)共享的聯(lián)盟文化

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念上存在差異，從而產(chǎn)生由企業(yè)邊界所形成的知識(shí)共享障礙。聯(lián)想是一家定位于不斷創(chuàng)新的公司，有著很長(zhǎng)的產(chǎn)品線(xiàn)并不斷新品，創(chuàng)新文化帶來(lái)的產(chǎn)品多樣化，必然為其供應(yīng)鏈帶來(lái)壓力。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到充分的合作和知識(shí)共享對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈雙贏目標(biāo)的重要性，通過(guò)成員間經(jīng)常性的溝通，擴(kuò)展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識(shí)共享文化，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)知識(shí)共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵(lì)知識(shí)共享、以知識(shí)共享為榮的知識(shí)共享聯(lián)盟文化。

四、結(jié)論

第4篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞 連續(xù)箱梁；預(yù)應(yīng)力；真空灌漿；施工

中圖分類(lèi)號(hào)U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）85-0117-02

壓力灌漿法是一種傳統(tǒng)的灌漿方法，選擇該法的施工存在一些不足之處，不足之處表現(xiàn)在：在漿體灌注的過(guò)程中，氣泡很難排除干凈，由于漿體中氣泡的存在，灌入的混合料在硬化以后，之前漿體中的氣泡就形成了孔隙，雨水就會(huì)通過(guò)這些縫隙慢慢的滲入內(nèi)部，雨水中的一些遇害物質(zhì)就會(huì)腐蝕損壞構(gòu)件；與此同時(shí)，水泥漿也十分出現(xiàn)的離析的現(xiàn)象，水泥漿干縮以后出現(xiàn)不同程度的收縮，這樣也會(huì)導(dǎo)致一些縫隙的出現(xiàn)，同時(shí)還會(huì)在粘結(jié)性不好、強(qiáng)度也無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)定的要求，嚴(yán)重的可能會(huì)留下不安全的因素。當(dāng)前，預(yù)應(yīng)力混凝土常見(jiàn)的布筋的方法有彎束、平直束和U形束。為了減少有害物質(zhì)對(duì)預(yù)應(yīng)力筋的損害與腐蝕，提高工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全度和使用壽命，確保預(yù)應(yīng)力工程的質(zhì)量，目前比較先進(jìn)的工藝是真空灌漿，該方法在歐美國(guó)家已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛，真空灌漿法施工的效果十分理想。該法能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)工工藝的不足之處，同時(shí)能夠確保壓漿的密實(shí)性。

1 真空灌漿工藝的原理和技術(shù)優(yōu)點(diǎn)

1.1 工藝原理

使用真空泵在孔道的一端將孔道到內(nèi)的空氣抽出形成壓強(qiáng)為-0.1MPa真空度，將真空度控制在80%以上，接著從另一端選用優(yōu)良特性的水泥從孔道內(nèi)灌入，孔道灌滿(mǎn)以后，再使用正壓力大于0.7MPa進(jìn)行加壓，通過(guò)加壓來(lái)確保孔道灌漿的密實(shí)度和飽和度的質(zhì)量。

1.2 真空灌漿工藝技術(shù)優(yōu)點(diǎn)

孔道形成負(fù)壓狀態(tài)的真空灌漿工藝和傳統(tǒng)的壓漿工藝相比，具有一下優(yōu)點(diǎn)：

孔道中的水分和空氣真空泵將其全部排出，使得孔道處于負(fù)壓的狀態(tài)，接著將水泥漿注入負(fù)壓的孔道，這樣孔道中就不會(huì)有氣泡的存在，有利于增強(qiáng)孔道壓漿的密實(shí)度和飽滿(mǎn)度，施工的質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高。

由于孔道的真空狀態(tài)，能夠確保流入孔道內(nèi)漿體的均勻性，不會(huì)出現(xiàn)稀漿和稠漿出現(xiàn)分離的情況，漿體的一致性增強(qiáng)了其自身的強(qiáng)度和密實(shí)性。

施工工藝的改變與優(yōu)化，能夠消除施工中出現(xiàn)的裂縫，進(jìn)而確保了灌入管道的漿體的質(zhì)量。同時(shí)預(yù)應(yīng)力管道的真空灌漿法施工過(guò)程在較短的時(shí)間內(nèi)就能完成，由于是真空在很短的時(shí)間內(nèi)孔道就會(huì)被漿體充滿(mǎn)，灌漿的時(shí)間能夠大大的縮短。

2 技術(shù)要求

2.1 壓漿工藝要求

確保整個(gè)孔道處于全封閉的狀態(tài)。在開(kāi)始開(kāi)展壓漿工作之前，首先清理孔道，選用干凈的水進(jìn)行清洗確保其內(nèi)部潔靜干燥，完成孔道的清洗工作以后，用純凈度滿(mǎn)足要求的空氣將附在孔道壁上的積水全部吹出。

在對(duì)水泥漿進(jìn)行攪拌之前，首先要做的是加入一定量的水讓攪拌機(jī)空轉(zhuǎn)一段的時(shí)間，然后再將攪拌機(jī)內(nèi)的水倒去，同時(shí)確保其內(nèi)壁處于濕潤(rùn)的狀態(tài)?；覞{攪拌好以后一定要將攪拌機(jī)內(nèi)部的成品材料及時(shí)的傾倒干凈。在灰漿沒(méi)有傾倒干凈的情況下，嚴(yán)禁繼續(xù)往攪拌機(jī)內(nèi)投料，邊出料邊進(jìn)料也是嚴(yán)格禁止的。

水泥漿拌和的過(guò)程中，一定要控制好加入材料的順序，水和水泥的加入順序不得顛倒，先加入水，接著加入適量的水泥，然后攪拌均勻，再將膨脹劑和減水劑加入已經(jīng)攪拌均勻的水泥漿中，嚴(yán)格控制膨脹劑加入的量，最好控制在5%以?xún)?nèi)，同時(shí)還需要掌握好配置的量，確保配置一次能夠使用一個(gè)小時(shí)。

2.2 水泥漿的技術(shù)要求

水泥漿的性能有流動(dòng)性、凝結(jié)時(shí)間、泌水率、體積收縮率、濃度及化學(xué)成分等方面的要求。由于使用真空灌漿工藝使得壓漿的孔道內(nèi)部處于負(fù)壓的狀態(tài)，這就極大的減小了水泥漿通過(guò)孔道的阻力，水泥漿能夠已最快的速度在較短的時(shí)間內(nèi)將孔道填滿(mǎn)，在避免出現(xiàn)氣泡的同時(shí)在很大程度上還能夠使水泥漿的孔隙和收縮變形減小，這對(duì)提高灌漿的質(zhì)量是十分有利的。泥漿的配置按照一下要求：

1）水灰比：為了確保灌注的質(zhì)量，一定要控制好水灰比的百分比，水灰比比較理想的狀態(tài)是0.3～0.4；

2）嚴(yán)格控制漿體的流動(dòng)速度，一般流動(dòng)速度控制在14s～18s；

3）控制好漿體的泌水性。根據(jù)漿體的實(shí)際情況將其初凝時(shí)間控制在6小時(shí)以?xún)?nèi)；

5）漿體強(qiáng)度：7天齡期強(qiáng)度≥40MPa，28天齡期強(qiáng)度≥50MPa；

6）確保漿體不會(huì)腐蝕到鋼鉸線(xiàn)。

2.3 壓漿設(shè)備要求

1）排量為2m3/min的SZ-2水環(huán)式真空灌漿泵1臺(tái)；

2）真空壓力表1個(gè)，QSL-20型空氣過(guò)濾器1個(gè)，15kg左右秤1臺(tái)；

3）灌漿泵1臺(tái)，配套高壓橡膠管1根；

4）灰漿攪拌機(jī)1臺(tái)。

在制備水泥漿時(shí)，確保水泥漿拌和完成后是膠稠狀。做好水泥泵整個(gè)系統(tǒng)的密封工作，特別是循環(huán)系統(tǒng)的密封工作，水泥漿內(nèi)部嚴(yán)禁出現(xiàn)氣泡的情況。水泥泵的上方有一個(gè)噴嘴，在完成壓漿的工作以后，管道的上部會(huì)有一定的壓力，關(guān)閉該噴嘴時(shí)，管道中的壓力不會(huì)出現(xiàn)任何的損失。第一次使用水泥泵時(shí)，一定要對(duì)壓力表進(jìn)行校核，同時(shí)做好灌漿設(shè)備的清洗工作，每使用一段時(shí)間后，都需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的清洗，每天工作結(jié)束后也需要將其清洗干凈。

3 施工工藝

3.1 封錨方式有兩種

1）采用保護(hù)罩封錨：合理使用保護(hù)罩，保護(hù)罩的拆除時(shí)間做好在完成灌漿工作的3小時(shí)后進(jìn)行，為了確保錨墊板的平整性需要對(duì)其表面進(jìn)行清理，將玻璃膠涂在橡膠密封圈表面和灌漿保護(hù)罩底面，為了確保兩者的緊密連接，然后把橡膠密封圈裝上，擰緊保護(hù)罩和錨墊板上的螺栓；

2）用無(wú)收縮水泥砂漿封錨：對(duì)外露的鋼絞線(xiàn)、夾片及錨版一定要包裹嚴(yán)實(shí)，嚴(yán)格控制覆蓋層的厚度，其厚度不得小于15mm，完成封錨工作以后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成灌漿工作。在工程中選擇簡(jiǎn)單、快捷的灌漿方式。及時(shí)的對(duì)灌漿孔進(jìn)行清理，各項(xiàng)工作完成以后對(duì)功能進(jìn)行檢查。

3.2 攪拌水泥漿

首先將稱(chēng)量好的水（扣除用于溶化減水劑的那部分水）、水泥、膨脹水泥、粉煤灰倒入攪拌機(jī)，攪拌2min。

待儲(chǔ)漿罐的水泥漿的漿量達(dá)到不少于所要灌漿的一條孔道所需的灌漿量的1.3倍之后，關(guān)閉除與真空泵連接外的所有閥門(mén)，啟動(dòng)真空泵，通過(guò)壓力表使真空度達(dá)到-0.06MPa～-0.1MPa并保持穩(wěn)定。 啟動(dòng)真空泵，當(dāng)灌漿泵輸出的漿體達(dá)到要求稠性時(shí)，將泵上的輸送管接到錨墊板上的引出管上，開(kāi)始灌漿，灌漿過(guò)程中，真空泵持續(xù)工作。

排漿的過(guò)程中，派專(zhuān)門(mén)的人員觀(guān)察排漿的情況，以免漿體的稠度出現(xiàn)不一致，接著關(guān)閉排氣閥門(mén)，為了使管道內(nèi)有足夠的壓力，繼續(xù)進(jìn)行灌漿工作，過(guò)一段時(shí)間關(guān)掉灌漿閥門(mén)。拆除真空管的接口，對(duì)攪拌機(jī)、灌漿泵、閥門(mén)等工具進(jìn)行清洗。

4 施工注意事項(xiàng)

做好管道的密封工作，特別要注意波紋管的接頭的地方密封。掌控好壓漿的時(shí)間，最好在封錨的水泥砂漿滿(mǎn)足規(guī)定的強(qiáng)度以后方能開(kāi)始進(jìn)行壓漿，孔道的灌注工作通常在密封后的24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行。選擇能夠承受高壓的橡膠管作為灌漿管，灌漿管能夠承受的壓力不得小于1MPa，灌漿管的連接一定要牢固，嚴(yán)禁在施工的過(guò)程中出現(xiàn)脫管或破裂的現(xiàn)象。

在選擇施工用的水泥時(shí)，一定要注意水泥的生產(chǎn)廠(chǎng)家和水泥的型號(hào)，確定水泥的型號(hào)和廠(chǎng)家后這樣有利選擇合適的添加劑，根據(jù)水泥漿的流動(dòng)度、泌水率、凝結(jié)時(shí)間、收縮率（或膨脹率）、強(qiáng)度及化學(xué)成分等情況，準(zhǔn)確的確定水泥漿的配合比，通過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定灌漿的配合比。

為了確保管道的頂端不出現(xiàn)空隙，同時(shí)水分不會(huì)過(guò)多的泌出，對(duì)所使用的材料的配比進(jìn)行嚴(yán)格的控制是十分必要。對(duì)于由于存放的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)流動(dòng)性大大降低的水泥，為了增加其流動(dòng)性加入一定的水這種做法是嚴(yán)格禁止的。如果在施工的過(guò)程中需要換管道時(shí)，灌漿泵不能停止，應(yīng)該繼續(xù)工作，這樣漿體始終處于流動(dòng)的狀態(tài)，就不會(huì)出現(xiàn)堵塞輸漿管的情況。

5 結(jié)論

綜上所述，在對(duì)預(yù)應(yīng)力管道真空灌漿的施工過(guò)程中，施工管理人員一定要負(fù)起管理的責(zé)任，做好統(tǒng)籌與安排的工作，施工人員在施工的過(guò)程中，一定要掌握工程的施工工藝，提高自己的責(zé)任心。預(yù)應(yīng)力管道使用真空灌漿在很大程度上提高了施工的質(zhì)量，增強(qiáng)了工程在使用過(guò)程中的安全性，具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：連續(xù)箱梁；施工；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁上部結(jié)構(gòu)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人民生活水平也不斷提高。我國(guó)在公路建設(shè)方面也不斷的加大投資，尤其是在城市道路交叉位置設(shè)置橋梁。隨著橋梁工程大量的投資建設(shè)積累了施工經(jīng)驗(yàn)，作為預(yù)應(yīng)力橋梁的施工工藝也慢慢的成熟。預(yù)應(yīng)力連續(xù)橋梁結(jié)構(gòu)剛度大、變形小、伸縮縫少和行車(chē)平穩(wěn)舒適、其結(jié)構(gòu)比較節(jié)省材料、安全系數(shù)高等優(yōu)點(diǎn)因而得到了迅速的發(fā)展，也常在橋梁工程中被普遍使用。在整個(gè)橋梁工程中最重要的是施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理。它不僅對(duì)工程的質(zhì)量有一定的影響作用，同時(shí)也決定了整個(gè)工程的造價(jià)。因此，對(duì)于橋梁的施工工程質(zhì)量的管理策略要參照橋梁設(shè)計(jì)要求和施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)等多種因素要綜合考慮，確保工程的最終質(zhì)量。

1、施工前進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制

預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的在施工前的準(zhǔn)備工作需要周密的安排且對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格的檢查和控制。施工前應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、波紋管、錨具、鋼絞線(xiàn)、混凝土原材料等進(jìn)行檢查，要確保材料質(zhì)量的可靠性，對(duì)于不符合要求的材料退回給供應(yīng)商，對(duì)張拉、壓漿儀器進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)檢查混凝土的拌制設(shè)備以及運(yùn)輸系統(tǒng)是不是與規(guī)定的要求相符合。確保各種機(jī)具設(shè)備在正式澆筑前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，防止在使用的過(guò)程中出現(xiàn)不良故障。

2、滿(mǎn)堂支架的質(zhì)量控制

滿(mǎn)堂支架施工是一種最常見(jiàn)的現(xiàn)澆橋梁施工方法。這種施工方式比較簡(jiǎn)單，同時(shí)不必使用大型的機(jī)械設(shè)備。此方法具有較快的施工速度，可以適應(yīng)多種形式的橋梁以及各種環(huán)境的施工。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并結(jié)合既有的材料，現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用滿(mǎn)堂支架的施工方法，支架搭設(shè)主要選用WDJ碗扣式支架，普通鋼管支架（φ48×3.5mm以上）加強(qiáng)支架穩(wěn)定性，縱橫向每5m設(shè)置水平桿和剪刀桿。

在城市里修建現(xiàn)澆連續(xù)橋梁難免會(huì)出現(xiàn)與道路相交，因此被交路的門(mén)洞設(shè)置是不能忽視的。當(dāng)支架穿越現(xiàn)有橫向交叉路口時(shí)，則設(shè)置門(mén)墩式的門(mén)洞支架跨越橫向道路，門(mén)洞支架采用支撐鋼管、普通型鋼、H型鋼架組合而成。在門(mén)洞兩端安裝警告燈，同時(shí)設(shè)置附著式限速限高的標(biāo)志，每隔20m就在門(mén)洞內(nèi)安裝一組照明燈，且安裝反光膜在立柱和砼基礎(chǔ)的側(cè)面；在距離兩端通道各50m處設(shè)置柱式單限速標(biāo)志和道路施工的標(biāo)志，柱式標(biāo)志的的內(nèi)緣高于路面25cm，標(biāo)志牌下緣和路面的距離高度為180cm；設(shè)置限高6m的限高架于通道兩邊各30m處；在距離兩端門(mén)洞通道各30―20m處設(shè)置減速帶；設(shè)置交通協(xié)管員協(xié)助通道和支架的施工；在箱梁施工階段，公路兩側(cè)做好防護(hù)欄桿，把方木鋪滿(mǎn)在貝雷梁上，防止物體下落；在距離門(mén)洞5m處，在車(chē)輛行駛的迎面，分別設(shè)置兩個(gè)防撞墩于砼條形基礎(chǔ)之前。

3、模板設(shè)計(jì)與安裝質(zhì)量控制

（1）普遍的預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁梁底外形由直線(xiàn)段和圓弧段組成，其擱柵布置兩層：第一層橫向采用兩根鋼管并排放置在頂托上空隙用木楔擠緊作為橫擱柵；第二層縱橋向放置10cm×10cm木方，作為縱擱柵，間距20cm。兩側(cè)圓弧段采用普通鋼管彎成相應(yīng)的形狀，扣在支架的調(diào)節(jié)桿上，底模采用20mm厚的竹膠板。在鋪設(shè)梁底模時(shí)應(yīng)設(shè)置予拱度，以抵消基礎(chǔ)沉降，支架、底板等壓縮造成的影響。底模鋪完后，再用儀器檢驗(yàn)梁的標(biāo)高和邊線(xiàn)。

（2）箱梁腹板、端橫梁、橫隔梁的側(cè)模板采用木模，用20mm厚的膠合組合模板（九夾板）作為面板，用10cm×10cm方木條作為擱柵豎向布置（間距40cm），橫向用兩道雙拼φ48×3.5mm腳手架鋼管作為水平圍檁，每道雙拼φ48×3.5mm水平鋼管?chē)鷻_都設(shè)有M14對(duì)拉螺栓（水平間距1.0m），對(duì)模板底部局部位置再用鋼管支撐加強(qiáng)，以抵御混凝土澆筑時(shí)的側(cè)壓力。內(nèi)模安裝應(yīng)在鋼筋定位后進(jìn)行。

（3）端橫梁位于縱斷面上箱梁的兩端，處于兩根立柱上方，端橫梁的底部設(shè)有支座和抗震鋼棒，將箱梁底板距立柱頂面約30cm左右空擋用方木襯墊，并做到滿(mǎn)鋪。

（4）模板及支撐要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。模板的內(nèi)側(cè)面要平整，底模模板與模板的接縫中嵌入吹塑紙，以防砼漏漿。預(yù)留孔、預(yù)埋件位置要準(zhǔn)確。

（5）箱梁混凝土分兩次澆注，模板同樣分兩次安裝成型，先完成底板、橫隔梁、端橫梁和腹板內(nèi)外模板的安裝，第一次混凝土澆完后，再安裝頂板內(nèi)模。

（6）預(yù)應(yīng)力張拉槽口和齒塊的尺寸及位置必須符合設(shè)計(jì)要求，槽口模板用膠合板制成，安裝時(shí)要注意槽口中心線(xiàn)同箱梁縱軸線(xiàn)的夾角以及槽口中心線(xiàn)同水平面的夾角要符合設(shè)計(jì)的要求。

（7）模板安裝所涉及的預(yù)留孔有支座、通氣孔、排水口和泄水孔四種，具體埋設(shè)要求詳見(jiàn)的相關(guān)要求。

（8）模板安裝完畢后，必須對(duì)平面線(xiàn)形、標(biāo)高、尺寸、轉(zhuǎn)角處角度、節(jié)點(diǎn)聯(lián)系、支撐和預(yù)埋件位置及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后必須及時(shí)采取相應(yīng)措施及時(shí)妥善解決。

（9）模板使用前，表面污垢必須清除干凈，再涂上適量脫模劑或干凈的機(jī)油，鋼底模所用的脫模劑必須是同一品種，不得用廢機(jī)油代替。

（10）重復(fù)使用的模板，必須加強(qiáng)保養(yǎng)和維修工作，始終保持其表面平整、光潔、形狀準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密、不漏漿。

（11）內(nèi)模板要在混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求以后方可拆除。必須待頂板混凝土達(dá)到80%設(shè)計(jì)強(qiáng)度并完成張拉、壓漿后，方可拆除底模。拆模時(shí)嚴(yán)禁亂撬亂拉以防止混凝土表面損傷影響外觀(guān)質(zhì)量，拆模后必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行外觀(guān)檢查，對(duì)局部有缺陷處及時(shí)加以修整。

4、鋼筋與鋼絞線(xiàn)的質(zhì)量控制

鋼筋、鋼絞線(xiàn)在進(jìn)入施工場(chǎng)地后必須進(jìn)行抽樣試驗(yàn)、鑒定質(zhì)量，合格后才可以進(jìn)行鋼筋的除銹、整平、彎折以及焊接等工作。鋼筋骨架的剛度需符合要求，具有不變形的性能，在混凝土的澆筑過(guò)程中不會(huì)變形松散，可以通過(guò)增加鋼筋的數(shù)量增強(qiáng)鋼筋骨架的剛度。鋼筋的制作通常是在加工場(chǎng)地進(jìn)行的，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎。焊接鋼筋的主要方式是閃光對(duì)焊，接頭處需錯(cuò)開(kāi)并規(guī)范布置。為了確保鋼筋的質(zhì)量，其交叉點(diǎn)要用鉛絲結(jié)實(shí)的綁扎或焊接。為了避免鋼筋與預(yù)應(yīng)力管道之間的沖突，保障準(zhǔn)確的預(yù)應(yīng)力管道位置，需對(duì)鋼筋的距離和位置進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5、現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼質(zhì)量控制

對(duì)于連續(xù)箱梁的澆筑，要考慮澆筑混凝土的順序，不可以產(chǎn)生滿(mǎn)堂支架和模板的下沉。混凝土的澆筑采取分層的相應(yīng)厚度，使混凝土能夠進(jìn)行振搗；在曲面或者斜面上進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)，多采用從低處開(kāi)始澆筑。連續(xù)箱梁橋在支架上澆筑上部結(jié)構(gòu)時(shí)，因支點(diǎn)是剛性的橋墩，橋跨下的支撐是彈性支架，在澆筑過(guò)程中支架會(huì)出現(xiàn)不均勻的沉降，因此混凝土的澆筑應(yīng)當(dāng)從跨中開(kāi)始，然后再進(jìn)行兩短的額墩臺(tái)。除此之外，鄰跨以跨中開(kāi)始或者從懸臂端逐漸向墩臺(tái)進(jìn)行，橋墩處接縫的設(shè)置，等支架的沉降穩(wěn)定后，在進(jìn)行接縫處混凝土的澆筑。大跨梁橋的接縫還可以設(shè)置在支架硬點(diǎn)附近。需要注意的是，每一段混凝土的連續(xù)施工必須嚴(yán)格的控制的初凝時(shí)間內(nèi)。橋梁支架的沉降過(guò)程，需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的觀(guān)察人員，對(duì)其沉降過(guò)程認(rèn)真觀(guān)察，若沉降量不在允許的范圍內(nèi)，需停止?jié)仓缓蠓治霎a(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，解決問(wèn)題?；炷翝仓瓿珊蟮酿B(yǎng)護(hù)能夠促進(jìn)其硬化，同時(shí)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，能預(yù)防混凝土因?yàn)楦煽s而產(chǎn)生的裂縫。硬化的過(guò)程中的混凝土?xí)a(chǎn)生熱量，因此在干燥的氣候條件下、夏季要實(shí)行灑水養(yǎng)護(hù)，在冬季則要確保硬化過(guò)程中不受冷，實(shí)施加溫養(yǎng)護(hù)的措施。

6、張拉與壓漿質(zhì)量控制

梁體強(qiáng)度達(dá)到超過(guò)90％的設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，能夠進(jìn)行預(yù)應(yīng)力的張拉。預(yù)應(yīng)力體系，采用直徑為15.2mm的鋼絞線(xiàn)，1860兆帕的低松弛高強(qiáng)度的鋼絞線(xiàn)，100mm的塑料螺旋波紋管。張拉力過(guò)程中，先使張拉力的初應(yīng)力為10%σcon，對(duì)伸長(zhǎng)量進(jìn)行記錄，隨后分步張拉到20%σcon再到100%σcon,分別對(duì)伸長(zhǎng)量的讀數(shù)進(jìn)行記錄，計(jì)算實(shí)際伸長(zhǎng)值。令其和理論的伸長(zhǎng)值進(jìn)行對(duì)比，差值小于或大于6%則暫停張拉，找出原因且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決后才能夠繼續(xù)張拉。完成張拉后應(yīng)檢查澆筑完成后的大體積混凝土，兩者之間有無(wú)滑絲、斷絲的現(xiàn)象，若滑絲、斷絲超過(guò)規(guī)定，則需要換鋼絲束進(jìn)行重新張拉。

壓漿必須在張拉結(jié)束后的48h內(nèi)進(jìn)行，壓漿之前要試配壓漿材料，精確各種材料到±1%，且要清潔處理孔道。需從最低點(diǎn)的壓漿孔對(duì)豎向孔道和曲線(xiàn)孔道進(jìn)行壓入，均勻、緩慢的進(jìn)行，不可以中斷，直到稠度與規(guī)定相同的水泥漿從出漿口冒出方可結(jié)束。為了確保水泥漿在管道的飽滿(mǎn)度，出漿口關(guān)閉后，使壓漿泵采取大于0.5兆帕的壓力持續(xù)3―5min的穩(wěn)壓期。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的施工質(zhì)量的控制管理，大力的提高了城市橋梁工程的安全性能，確保橋梁能夠達(dá)到應(yīng)有的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸曉鋒.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工中的質(zhì)量控制.[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā).2011(6).

第6篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

1．危險(xiǎn)源知識(shí)的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當(dāng)中，知識(shí)獲取的第一步就是進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，煤礦安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源的識(shí)別主要針對(duì)于各系統(tǒng)和部門(mén)在工作活動(dòng)當(dāng)中存在的不安全因素進(jìn)行識(shí)別和辨認(rèn)，并依據(jù)各部門(mén)自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識(shí)別和檢驗(yàn)，通常來(lái)說(shuō)，一般包括以下三類(lèi)的知識(shí)獲取方法，即經(jīng)驗(yàn)分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機(jī)理分析法。在經(jīng)驗(yàn)分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際狀況與原有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合對(duì)照，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行鑒別。經(jīng)驗(yàn)分析法通常包括可采用列出清單進(jìn)行分析的工作任務(wù)分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢(xún)問(wèn)法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場(chǎng)考察法以及針對(duì)原有記錄進(jìn)行檢索的記錄查詢(xún)法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別表對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分析法成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，使用危險(xiǎn)源識(shí)別表對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)源。而在事故致因機(jī)理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗(yàn)分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類(lèi)事故的關(guān)鍵性特征，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的辨識(shí)，對(duì)于具有同樣事故致因危險(xiǎn)源因素的環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)控制，并針對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以加強(qiáng)煤礦對(duì)于重大事故的預(yù)測(cè)能力。

2．危險(xiǎn)源知識(shí)的選擇和生成

危險(xiǎn)源知識(shí)在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)知識(shí)進(jìn)行選擇并生成最終的知識(shí)歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，知識(shí)模型的建立需要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵性活動(dòng)和知識(shí)結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，在于為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管四要素的和諧運(yùn)作，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實(shí)現(xiàn)最大的作用，開(kāi)成最大的合力。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的建立過(guò)程，也正是分析鑒別出的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險(xiǎn)源列表的過(guò)程，也正是風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目標(biāo)所在，為達(dá)此目的，需要將知識(shí)與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來(lái)，具體而言，主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動(dòng)力、機(jī)械動(dòng)力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過(guò)程，其核心生產(chǎn)流程對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展、目標(biāo)定位和區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會(huì)做出主要貢獻(xiàn)的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務(wù)流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務(wù)流程，它主要對(duì)核心業(yè)務(wù)流程起著輔的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要多個(gè)核心業(yè)務(wù)共同作用才能達(dá)成，而每個(gè)獨(dú)立的核心業(yè)務(wù)通常又可分解為不同的核心流程，而每個(gè)核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險(xiǎn)源知識(shí)，通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中包含的危險(xiǎn)源知識(shí)進(jìn)行分析和判斷，檢測(cè)出其在多個(gè)環(huán)節(jié)中存在的價(jià)值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險(xiǎn)源知識(shí)選擇出來(lái)，并生成最終的危險(xiǎn)源庫(kù)。危險(xiǎn)源分析與關(guān)鍵性活動(dòng)。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動(dòng)的危險(xiǎn)程度各異，某些活動(dòng)的危險(xiǎn)程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，在危險(xiǎn)源的識(shí)別當(dāng)中，可充分的應(yīng)用80:20法則，把與重大危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動(dòng)，同時(shí)將對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源知識(shí)定義為重點(diǎn)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的知識(shí)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵活動(dòng)與安全生產(chǎn)責(zé)任、和危險(xiǎn)源的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動(dòng)中危險(xiǎn)源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對(duì)核心流程、核心的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。安全生產(chǎn)管理知識(shí)的生成與危險(xiǎn)源分析。在核心流程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)，危險(xiǎn)源知識(shí)的選擇和生成也為更高一級(jí)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)的生成提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵性活動(dòng)的整理，對(duì)危險(xiǎn)源的分析和判斷，可以梳理出危險(xiǎn)源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，安全生產(chǎn)每個(gè)核心流程均由多個(gè)包含危險(xiǎn)源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動(dòng)完成，對(duì)于危險(xiǎn)源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個(gè)有效的實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源管理的安全生產(chǎn)知識(shí)體系的生成。知識(shí)與關(guān)鍵性活動(dòng)可以由幾個(gè)方法生成，即通過(guò)明確需要完成的關(guān)鍵活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)，分析為獲取實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識(shí)。對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行梳理后，明確現(xiàn)有知識(shí)狀態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)的界定取決于知識(shí)是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識(shí)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性活動(dòng)，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識(shí)構(gòu)筑的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3．危險(xiǎn)源知識(shí)的內(nèi)化和外化

煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)的實(shí)踐實(shí)施工作由安監(jiān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門(mén)承擔(dān)。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源知識(shí)的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學(xué)、有效的。煤礦安全管理體系及其動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，全礦干部職工的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過(guò)去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類(lèi)事故隱患的次數(shù)、嚴(yán)重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個(gè)科學(xué)、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實(shí)效果良好。煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實(shí)，明確了管理方針、目標(biāo)和礦內(nèi)各層次不同單位、部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結(jié)論

第7篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

一、施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析

施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈，是指施工企業(yè)承攬到項(xiàng)目后，由項(xiàng)目部組織施工生產(chǎn)的一系列價(jià)值鏈活動(dòng)構(gòu)成的鏈條關(guān)系。

（一）基本價(jià)值活動(dòng)

施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)作為價(jià)值鏈的起點(diǎn)，可以為施工項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)價(jià)值鏈流程中其他環(huán)節(jié)的成本具有決定性的影響。

內(nèi)部后勤：主要是按照項(xiàng)目合同的要求，合理儲(chǔ)運(yùn)和配置各種生產(chǎn)要素，包括原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸，各種人工、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，以保證在質(zhì)量和安全的前提下按期完成建設(shè)任務(wù)。由于項(xiàng)目生產(chǎn)場(chǎng)地具有流動(dòng)性、一次性的特點(diǎn)，使得各生產(chǎn)要素的穩(wěn)定性較差，因此該活動(dòng)需要與輔助活動(dòng)采購(gòu)緊密聯(lián)系，并將企業(yè)資源與市場(chǎng)資源合理利用，以降低成本。

施工過(guò)程：施工過(guò)程是按照項(xiàng)目合同進(jìn)行所承攬項(xiàng)目的施工，它是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心。施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定的目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制、資源控制、質(zhì)量管理、安全管理和資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。該階段是成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，包括工期成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、機(jī)制成本等。

交付維護(hù)：指項(xiàng)目完成合同所要求的內(nèi)容，交付使用以及保修服務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)。工程驗(yàn)收是項(xiàng)目施工的最后階段，主要是竣工材料的收集和整理。工程結(jié)算的編制水平，直接影響到施工企業(yè)的工程收入和利潤(rùn)。工程項(xiàng)目的順利交付，良好的交付服務(wù)以及維護(hù)服務(wù)，可以為企業(yè)起到品牌示范作用，帶來(lái)一定的聲譽(yù)，有利于以后項(xiàng)目承攬工作的開(kāi)展。

（二）輔助價(jià)值活動(dòng)

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(dòng)，包括施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略制定（如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等）、信息化建設(shè)，法律事務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、質(zhì)量保證體系、與建設(shè)部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，政府事務(wù)處理等一系列活動(dòng)。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，首要任務(wù)就是做好基礎(chǔ)設(shè)施，它向整個(gè)價(jià)值鏈提供支持。

采購(gòu)供應(yīng)：主要指機(jī)械設(shè)備、建筑材料、辦公設(shè)備及其他物資向供應(yīng)商批量或集中購(gòu)買(mǎi)。其中，以材料成本所占比重最大，施工企業(yè)成本中60%左右系材料成本，材料的質(zhì)量、數(shù)量以及采購(gòu)的及時(shí)性都會(huì)影響到施工成本。采購(gòu)成本的降低將對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響，施工企業(yè)需通過(guò)研究采購(gòu)供應(yīng)方式、持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)管理成本，保持成本優(yōu)化。

人力資源管理：人力資源深藏于企業(yè)文化，形成的優(yōu)勢(shì)難以模仿，對(duì)施工企業(yè)而言，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分開(kāi)發(fā)員工能力，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍，也成為降低施工成本的途徑。

技術(shù)開(kāi)發(fā)：關(guān)鍵技術(shù)直接與產(chǎn)品或進(jìn)程相關(guān)，施工企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)包括施工市場(chǎng)分析能力、新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目管理模式的開(kāi)發(fā)等。任何先進(jìn)技術(shù)的掌握都會(huì)增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置技術(shù)和成本障礙。

二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈成本管理方法

成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，因此，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。基于施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成本管理應(yīng)當(dāng)采用價(jià)值工程法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和作業(yè)成本法。

（一）價(jià)值工程法。價(jià)值工程，又稱(chēng)價(jià)值分析，它是研究如何用最低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）的必要功能，從而提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或者在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。

價(jià)值工程的目的是力圖以最小的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值（就建筑施工企業(yè)而言，“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動(dòng)等），通過(guò)使用價(jià)值工程法，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定采用何種技術(shù)措施和施工方案，可以明確知道對(duì)降低成本或增加價(jià)值最有效的方案，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)選。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法就是指以預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計(jì)算方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的目的并不僅僅在于計(jì)算成本，其核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，以衡量業(yè)績(jī)，注意對(duì)不利差異的糾正，以提高效率，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（三）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線(xiàn)索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?，依?jù)不同成本動(dòng)因（資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）分別設(shè)置成本歸集對(duì)象即成本庫(kù)來(lái)歸集、匯總費(fèi)用，再以各種產(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)傔@些費(fèi)用至產(chǎn)品中，從而匯總計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法的引入與實(shí)施，有助于項(xiàng)目成本核算更加準(zhǔn)確，通過(guò)減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的非增值作業(yè)，可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免資源的浪費(fèi)、最終達(dá)到降低建筑成本、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展作業(yè)成本法，主要是要吸收作業(yè)成本法的思想和觀(guān)念，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、價(jià)值鏈分析在施工項(xiàng)目各個(gè)階段成本管理中的應(yīng)用

（一）施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是施工成本控制的基礎(chǔ)，是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本考核的依據(jù)，成本計(jì)劃是否合理，是否有操作性，直接關(guān)系到項(xiàng)目今后的經(jīng)營(yíng)好壞，建議施工企業(yè)在開(kāi)工前組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)和項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的成本目標(biāo)單價(jià)和總體成本控制目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案選優(yōu)，是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅解決技術(shù)問(wèn)題，而且考慮后期的經(jīng)濟(jì)效果，是施工項(xiàng)目成本控制的源頭。在施工準(zhǔn)備階段，可以采用價(jià)值工程法對(duì)方案和計(jì)劃選優(yōu)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法控制材料采購(gòu)。

（二）項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的主要內(nèi)容包括提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定合理的施工方案，控制原材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)安全制定預(yù)防措施，減少安全損失，規(guī)范項(xiàng)目的管理，認(rèn)真收集項(xiàng)目成本的有關(guān)資料，為項(xiàng)目成本分析和企業(yè)定額的編制與更新。施工過(guò)程中的成本控制與項(xiàng)目的管理人員有很大的關(guān)系。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是在保證安全的前提下，按期保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)在面對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的施工企業(yè)市場(chǎng)時(shí)，將成本控制作為對(duì)項(xiàng)目考核的一個(gè)重點(diǎn)，為提高項(xiàng)目利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行施工過(guò)程中的作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理。

（三）項(xiàng)目交工階段。在項(xiàng)目交工階段，施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)定額是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的要求，在本企業(yè)以往工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)規(guī)定為完成各分部、分項(xiàng)工程所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量，還規(guī)定為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額不僅是施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、考核工料機(jī)消耗內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，有助于作業(yè)成本管理模式的有效實(shí)施。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.3.

第8篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 價(jià)值鏈 訂單生產(chǎn) 庫(kù)存管理 成本控制

一、引言

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的時(shí)間長(zhǎng)度和空間的廣度都有了前所未有的擴(kuò)展，企業(yè)既面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間的前景。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。判斷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，不僅要有定性分析，更要有定量分析，為此應(yīng)將供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈結(jié)合起來(lái)分析，來(lái)判斷供應(yīng)鏈績(jī)效大小。

二、供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈管理的涵義

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)等部分連接起來(lái)的系統(tǒng)。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是集成從最終用戶(hù)到最初供應(yīng)商的商業(yè)流程，以向客戶(hù)以及其他相關(guān)者提品、服務(wù)、信息，達(dá)到增值的目的。

3.整合供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都有充分的最終需求信息。

4.價(jià)值鏈

價(jià)值鏈:價(jià)值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶(hù)手中的過(guò)程中，“所有增加價(jià)值的步驟”所組成的全部有組織的一系列活動(dòng)。

5.價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理是創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略是為了達(dá)成鏈中成員的充分的無(wú)縫整合，為了滿(mǎn)足和超越客戶(hù)的需要和欲望，為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力則決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，盡量減少甚至消除供應(yīng)鏈中不增值或增值不大的環(huán)節(jié)或者將起轉(zhuǎn)嫁給其他人，同時(shí)盡量增加供應(yīng)鏈中增值環(huán)節(jié)和增值部分，并將其掌控在自己手里，使整個(gè)供應(yīng)鏈能為客戶(hù)帶來(lái)最大的價(jià)值。

三、整合供應(yīng)鏈管理對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的重要作用

1.信息整合

需求的信息，供應(yīng)的信息，產(chǎn)品的信息，設(shè)計(jì)的信息，計(jì)劃的信息，庫(kù)存的信息及生產(chǎn)成本信息等，供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)上述信息，供應(yīng)鏈中的企業(yè)就越可能以最低的成本，來(lái)最大限度地滿(mǎn)足相關(guān)企業(yè)的需求。同時(shí)最大限度地減少非增值的環(huán)節(jié)和時(shí)間，為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)最大的增值，從而增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理整合

供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)管理風(fēng)格及信息，在管理模式上相互協(xié)調(diào)一致，就越能使本企業(yè)的管理和生產(chǎn)計(jì)劃確定化，從而降低企業(yè)管理的不確定性，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及成本，使自己產(chǎn)品的價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力，最終增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.庫(kù)存整合

在供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存恰恰可能是下游企業(yè)的原料庫(kù)存。一個(gè)企業(yè)越了解所有下游企業(yè)的原料庫(kù)存及所有上游企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存，就越能夠確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，也就越能夠確定自己的原料及產(chǎn)品庫(kù)存水平，從而為降低庫(kù)存水平和保持客戶(hù)服務(wù)水平之間達(dá)至最佳平衡。

4.成本整合

供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的原料采購(gòu)成本加上其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本加上利潤(rùn)即為下游企業(yè)的原料采購(gòu)成本，以此類(lèi)推，成本一直累加，形成供應(yīng)鏈末端生產(chǎn)企業(yè)的(常常是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)）產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格賣(mài)給最終消費(fèi)者。因此供應(yīng)鏈同時(shí)也是價(jià)值鏈，企業(yè)為了生存，不斷購(gòu)買(mǎi)其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)對(duì)其加工，使其增值。在供應(yīng)鏈中,往往是核心企業(yè)增值的潛力和空間最大，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的增值能力往往決定整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供應(yīng)鏈中的其它所有上游企業(yè)都應(yīng)將他們的產(chǎn)品成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡量降低上游企業(yè)產(chǎn)品成本占下游企業(yè)產(chǎn)品成本的比重，并分析它們?cè)谧罱K產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成，為最終消費(fèi)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)作出自己的一份貢獻(xiàn)。從而增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.利益整合

供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都是命運(yùn)共同體。一方面供應(yīng)鏈中的所有上游企業(yè)要為最終產(chǎn)品的高質(zhì)量和低成本作出自己貢獻(xiàn)。另一方面，供應(yīng)鏈的末端生產(chǎn)企業(yè)往往也是核心企業(yè)，要考慮到供應(yīng)鏈上游企業(yè)的生存和發(fā)展。在各個(gè)方面為上游企業(yè)提供協(xié)助和有關(guān)信息。同時(shí)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈最大限度的增值基礎(chǔ)上形成利益分享機(jī)制。

四、如何實(shí)行供應(yīng)鏈整合以及價(jià)值鏈增值以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戴爾案例

1.戴爾某型號(hào)個(gè)人電腦生產(chǎn)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM assemble to order

Value chain :USD300+USD200 +

direct sales profit customers

USD200 + USD300= USD1,000

2.康柏克同等性能個(gè)人電腦生產(chǎn)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM make to stock

Value chain: USD400 +USD200+

Distribution retailers profit customers

USD100 +USD200 +USD100=USD1,000

3.戴爾打敗康柏克的途徑

途徑之一：戴爾直接降價(jià)

價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最直接和最強(qiáng)有力武器。當(dāng)戴爾將個(gè)人電腦降到800美元時(shí),如果康柏克為為了和戴爾爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，也采取同樣降價(jià)手段，則結(jié)果是戴爾每生產(chǎn)一臺(tái)電腦還能盈利100美元，而康柏克每生產(chǎn)一臺(tái)電腦卻要虧損100美元。

途徑之二：戴爾采用高性?xún)r(jià)比方法擊敗康柏克

個(gè)人電腦價(jià)格不變，但電腦的性能提升，諸如運(yùn)算速度，儲(chǔ)存容量升級(jí)，同樣可以打敗康柏克。

4.康柏克被戴爾擊敗的原因

(1)康柏克是采用make to stock來(lái)生產(chǎn)，是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)生產(chǎn)，難免產(chǎn)生庫(kù)存過(guò)多或缺貨。而且由于電腦行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度特別快，更易產(chǎn)生大量積壓庫(kù)存，由此造成大量虧損。

(2)康柏克采用分銷(xiāo)模式來(lái)銷(xiāo)售,只有生產(chǎn)利潤(rùn),貨款回收慢。

(3)戴爾是根據(jù)assemble to order來(lái)生產(chǎn)，中國(guó)戴爾公司的供應(yīng)商在戴爾公司的第三方物流商伯靈頓公司組織下，在戴爾公司所在地旁邊建設(shè)第三方物流配送中心，對(duì)戴爾產(chǎn)品的原材料實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存，實(shí)行即時(shí)配送。由此戴爾將原料庫(kù)存降到最低點(diǎn)，從接到客戶(hù)訂單到將產(chǎn)品送到客戶(hù)手里需要7天～10天時(shí)間。而戴爾即時(shí)將原材料需求信息通過(guò)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)傳送給原材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時(shí)組織自己原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。

(4)戴爾是采用直銷(xiāo)模式來(lái)銷(xiāo)售，因此戴爾不僅有生產(chǎn)利潤(rùn)，也有銷(xiāo)售利潤(rùn)，而且戴爾控制著銷(xiāo)售渠道，現(xiàn)金流充足。由此戴爾將在個(gè)人電腦生產(chǎn)銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈中大部分增值份額囊括其中，并且將生產(chǎn)信息管理和銷(xiāo)售信息管理整合在一起，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)定購(gòu)，將產(chǎn)品送貨的時(shí)間推遲到接到訂單后的7天～10天。以便戴爾能夠在這段時(shí)間比較順利地組織生產(chǎn)。從而大幅度降低生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，為大幅度降低銷(xiāo)售價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。

總之，戴爾通過(guò)訂單生產(chǎn)、直銷(xiāo)模式和供應(yīng)鏈整合，降低庫(kù)存以控制成本，將整個(gè)供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈最具增值的部分置于自己的掌控之下，同時(shí)將整個(gè)供應(yīng)鏈的非增值環(huán)節(jié)和部分減少到最低限度或轉(zhuǎn)嫁給其他人，由此戴爾的供應(yīng)鏈的績(jī)效遠(yuǎn)勝于康柏克的供應(yīng)鏈，以此擊敗了原來(lái)的全球個(gè)人電腦行業(yè)的老大康柏克，成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的新老大。

參考文獻(xiàn):

[1]周德科:物流案例與實(shí)踐[M].高等教育出版社. 2005

[2]The Institute of Logistics and Transport:庫(kù)存管理[M]北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心.2002

第9篇：供應(yīng)鏈管理知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理關(guān)聯(lián)交易實(shí)證研究

作者簡(jiǎn)介：

陳旭東(1965-)，男，江蘇泰興人，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院副教授

王錦華(1982-)，女，河南信陽(yáng)人，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院碩士研究生

一、引言

我國(guó)的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題是伴隨我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展而出現(xiàn)的，關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題一直都是我國(guó)證券市場(chǎng)上的焦點(diǎn)問(wèn)題，與初步發(fā)展的資本市場(chǎng)和以股份制改造為核心的企業(yè)改制存在著天然的聯(lián)系。普遍認(rèn)為根源在于我國(guó)上市公司內(nèi)部治理機(jī)制的不完善，上市公司股權(quán)高度集中，未流通股比例過(guò)大，特別是其中的國(guó)有股比例過(guò)大，在這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，所有作為公司外部治理機(jī)制的產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和控制權(quán)市場(chǎng)都無(wú)法發(fā)揮作用。一方面中小股東存在“搭便車(chē)”的心理，缺乏監(jiān)督積極性，控股股東則濫用控股權(quán)，損害中小股東的利益；另一方面是委托人的監(jiān)督行為失效，企業(yè)的內(nèi)部人控制問(wèn)題嚴(yán)重。我國(guó)證券市場(chǎng)和上市公司內(nèi)部缺乏必要監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制的狀況，為非公允的關(guān)聯(lián)交易提供了滋生的土壤。從上市公司2005年報(bào)來(lái)看，關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題仍是困擾上市公司的嚴(yán)重問(wèn)題，考慮到各類(lèi)具體關(guān)聯(lián)交易行為在我國(guó)的嚴(yán)重程度不同，本文將重點(diǎn)討論四類(lèi)關(guān)聯(lián)交易行為：關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售行為、關(guān)聯(lián)采購(gòu)行為、上市公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的行為、控股股東及其關(guān)聯(lián)方直接占用上市公司的資金行為。

二、研究假設(shè)

本文從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、債權(quán)人等方面選取公司治理的代表變量，研究公司內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)關(guān)聯(lián)交易的影響。

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)交易我國(guó)由于所持股票還不能在市場(chǎng)上全部流通，造成以國(guó)家股和法人股為代表的控股股東與中小股東有不同的利益來(lái)源，前者主要來(lái)自公司的剩余收益，后者以股票升值為主。對(duì)于那些缺乏發(fā)展?jié)摿Φ墓緛?lái)講，剩余收益的取得存在很大的不確定性，公司的控股股東可能會(huì)利用對(duì)公司的控制權(quán)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易將上市公司的資產(chǎn)和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移給第三方，或者將自身風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上市公司。股權(quán)越集中，控股股東對(duì)上市公司的控制力越強(qiáng)，控股股東和中小股東間的問(wèn)題可能越嚴(yán)重，其利用關(guān)聯(lián)交易侵害中小股東的可能性也就越大。由于不同控股股東的利益存在差異，控股大股東的數(shù)量越多、持有股權(quán)的比例越接近，他們之間出于自身利益的考慮，可能會(huì)形成權(quán)力制衡，關(guān)聯(lián)交易額可能相對(duì)較小。因此，我們提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：第一大股東的持股比例越高。發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的可能性越大，關(guān)聯(lián)交易額就越大

假設(shè)2：持股比例超過(guò)10％的控股股東數(shù)量越多，關(guān)聯(lián)交易發(fā)生金額越小

(二)董事會(huì)與關(guān)聯(lián)交易董事會(huì)由于將提供資金的股東和使用這些資本創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)理人聯(lián)系起來(lái)，從而被認(rèn)為是公司內(nèi)部治理機(jī)制的核心。當(dāng)董事會(huì)規(guī)模較大時(shí)，網(wǎng)絡(luò)各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才越多，外部董事憑借其法律等專(zhuān)業(yè)能力可以秉持獨(dú)立公正的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外董事的報(bào)酬越高，董事越能勤勉盡責(zé)，從而保障中小股東的利益，有效的抑制非公允關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。封思賢(2005)進(jìn)行實(shí)證研究后發(fā)現(xiàn)：獨(dú)立董事制度能夠有效約束和減少上市公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和抵押現(xiàn)象的發(fā)生。為此我們提出如下研究假設(shè)：

假設(shè)3：董事會(huì)規(guī)模越大。上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

假設(shè)4：獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比重越高，上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

假設(shè)5：獨(dú)立董事的年均報(bào)酬越高。上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

(三)監(jiān)事會(huì)與關(guān)聯(lián)交易根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的公司法，股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)其成員不得少于3人。雖然法律對(duì)監(jiān)事會(huì)規(guī)模有了強(qiáng)制性規(guī)定，但從監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成來(lái)看，由于我國(guó)的監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，排除了外來(lái)人員擔(dān)任監(jiān)事的可能，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性大為降低。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由于其生計(jì)掌握在管理層手中，其他監(jiān)事也大多是由上市公司的大股東或控股股東派任或者是由關(guān)聯(lián)企業(yè)的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員兼職。

假設(shè)6：監(jiān)事會(huì)規(guī)模越大、監(jiān)事從上市公司取得的報(bào)酬越高，越不容易發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用．上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間的交易額也就越大

(四)管理層與關(guān)聯(lián)交易 由于現(xiàn)代企業(yè)多層委托――關(guān)系的存在，信息不對(duì)稱(chēng)和對(duì)管理層的監(jiān)督成本較大，上市公司國(guó)有股權(quán)所有者缺位或虛位，則會(huì)造成嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問(wèn)題。確保管理層能夠以股東利益最大化為目標(biāo)的機(jī)制是合理的薪酬制度。激勵(lì)管理者的方法包括股票價(jià)格的表現(xiàn)和各種業(yè)績(jī)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估方法，管理層為了得到更高的薪酬，可能會(huì)通過(guò)關(guān)聯(lián)交易達(dá)到業(yè)績(jī)良好的外在形象。另外，由于我國(guó)還沒(méi)有形成良好的聘人機(jī)制，高級(jí)管理人員大多是由大股東聘任，代表著大股東的利益。

假設(shè)7：高級(jí)管理人員人數(shù)越多，其報(bào)酬越高。越可能通過(guò)頻繁的關(guān)聯(lián)交易提升公司業(yè)績(jī)

(五)債權(quán)人與關(guān)聯(lián)交易債權(quán)人作為上市公司發(fā)展資金的主要提供者，應(yīng)該享有和股東、經(jīng)營(yíng)者相同的權(quán)利。從理論上講，由于債權(quán)人要承擔(dān)本息無(wú)法收回或不能全部收回的風(fēng)險(xiǎn)，因此債權(quán)人和股東一樣有權(quán)監(jiān)督公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括監(jiān)督上市公司與關(guān)聯(lián)方之間的交易，并在非常情況下(如破產(chǎn)清算時(shí))擁有公司的控制權(quán)。

假設(shè)8：上市公司資產(chǎn)負(fù)債率越高。其關(guān)聯(lián)交易行為越容易受到債權(quán)人的監(jiān)督，債權(quán)人越有動(dòng)力采取某種積極行動(dòng)來(lái)抑制關(guān)聯(lián)擔(dān)保行為的發(fā)生，控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金的空間越小

三、數(shù)據(jù)來(lái)源與研究方法

為了簡(jiǎn)化計(jì)算但又不失分析的正確性，本文只對(duì)2005年在深圳證券交易所上市的337家A股制造業(yè)上市公司進(jìn)行研究。在337家上市公司中，其中28家上市公司由于數(shù)據(jù)不全、退市、無(wú)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)等原因被排除，有效樣本為309家A股制造業(yè)上市公司。其中發(fā)生關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售行為的上市公司216家；發(fā)生關(guān)聯(lián)采購(gòu)行為的上市公司221家；141家上市公司存在著為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保行為；257家上市公司存在著控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用其資金的行為。在數(shù)據(jù)收集方面，關(guān)聯(lián)采購(gòu)、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、資金占用、關(guān)聯(lián)擔(dān)保數(shù)據(jù)來(lái)源于手工收集，具體參考了深圳證券交易所網(wǎng)站(www．sse．org．cn)公布的上市公司年報(bào)，上市公司財(cái)務(wù)和公司治理方面的數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)系統(tǒng)(CSMAR)中的公司治理數(shù)據(jù)庫(kù)。本文統(tǒng)計(jì)分析主要采用的軟件是SPSSll．5。有關(guān)變量定義見(jiàn)(表1)。本文運(yùn)用多元線(xiàn)性回歸的方法來(lái)考察公司內(nèi)部治理機(jī)制是否能夠有效約束并減少了關(guān)聯(lián)交易行為的發(fā)生。

四、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)與結(jié)果分析

(一)多元線(xiàn)性回歸分析本文從解釋變量的相關(guān)性和多重共性進(jìn)行分析與驗(yàn)證。(1)解釋變量的相關(guān)性分析和多重共線(xiàn)性檢

驗(yàn)。在自變量之間進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)時(shí)，變量SALARYM與其他多個(gè)自變量之間存在較顯著的相關(guān)性，其中變量SALARYM和變量SALARYS的相關(guān)系數(shù)為0．629。在進(jìn)行多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)時(shí)，變量SALARYM在四個(gè)模型中方差膨脹因子的數(shù)值較大，分別為6．957、8．713、7．943、8．320，均超過(guò)了5接近10。同時(shí)，考慮到多元回歸模型中高管前三名年均報(bào)酬對(duì)關(guān)聯(lián)交易的影響不大、解釋力不強(qiáng)，決定把變量SALARYM從4個(gè)關(guān)聯(lián)交易模型中剔除。剔除變量SALARYM之后，關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售模型和關(guān)聯(lián)采購(gòu)模型、關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型、資金占用模型的各變量的VIF值均在1．4以下，表明模型不再存在多重共線(xiàn)性問(wèn)題。(2)回歸分析結(jié)果。從(表2)中可以看出，關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售模型的D-W值為2,049，F(xiàn)值為1．659,關(guān)聯(lián)采購(gòu)模型的D-W值為2．124，F(xiàn)值為2．459。從(表3)中可以看出，關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型的D-W值為2．149，F(xiàn)值為10．672；資金占用模型的D-W值為2．069，F(xiàn)值為8．916。說(shuō)明四個(gè)關(guān)聯(lián)交易方程都不存在序列相關(guān)性，因?yàn)楫?dāng)D-W值在2左右時(shí)，模型不存在序列相關(guān)性。上述4個(gè)回歸方程均通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，均在10％D~的水平上顯著，且關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型和資金占用模型的F值較大，說(shuō)明回歸模型具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。雖然關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和關(guān)聯(lián)采購(gòu)模型的擬合優(yōu)度砰不大，公司內(nèi)部治理機(jī)制變量對(duì)關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售的解釋力為2．8％、對(duì)關(guān)聯(lián)采購(gòu)的解釋力為5．8％，解釋力較低。但我國(guó)上市公司內(nèi)部治理機(jī)制變量所傳達(dá)的信息對(duì)關(guān)聯(lián)交易的影響還是被股票市場(chǎng)一定程度上得到認(rèn)同，尤其關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型和資金占用模型的擬合優(yōu)度R。分別為0．412和0．242。另外，考慮到解釋變量較多，以及回歸的主要目的不是預(yù)測(cè)被解釋變量的具體數(shù)值，而是研究公司內(nèi)部治理機(jī)制變量是否對(duì)關(guān)聯(lián)交易行為有影響、影響程度如何，綜合這些因素，統(tǒng)計(jì)得出來(lái)的結(jié)果還是可以接受的，也比較符合我國(guó)上市公司的現(xiàn)狀。

(二)多元線(xiàn)性回歸分析結(jié)果以上回歸結(jié)果表明：第一大股東持股比例與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)采購(gòu)、資金占用顯著正相關(guān)(顯著性水平為1％)，與理論分析一致；控股股東數(shù)目與關(guān)聯(lián)交易正相關(guān)，與理論分析相反，且不具有統(tǒng)計(jì)顯著性?？毓晒蓶|數(shù)量與關(guān)聯(lián)擔(dān)保正相關(guān)(顯著性水平為l％)；董事會(huì)規(guī)模、獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例與4種關(guān)聯(lián)交易負(fù)相關(guān)，與理論分析一致，但不具有統(tǒng)計(jì)顯著性。獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例與關(guān)聯(lián)擔(dān)保負(fù)相關(guān)(顯著性水平為10％)；獨(dú)立董事的年均報(bào)酬與關(guān)聯(lián)擔(dān)保正相關(guān)(顯著性水平為1％)、與資金占用負(fù)相關(guān)；啞變量與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)采購(gòu)、資金占用正相關(guān)，與預(yù)期理論分析一致，統(tǒng)計(jì)上較顯著；監(jiān)事會(huì)規(guī)模與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)采購(gòu)、資金占用正相關(guān)，與理論分析一致，但不具有統(tǒng)計(jì)顯著性；監(jiān)事年均報(bào)酬與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用負(fù)相關(guān)，與預(yù)期假設(shè)相反，統(tǒng)計(jì)上較顯著；高級(jí)管理人數(shù)與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、關(guān)聯(lián)采購(gòu)、資金占用負(fù)相關(guān)，與預(yù)期假設(shè)相反，統(tǒng)計(jì)上較顯著；資產(chǎn)負(fù)債率與關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用正相關(guān)(顯著性水平為1％)，與預(yù)期理論分析相反。(表3)的兩個(gè)模型得出的一些結(jié)論之所以會(huì)相反，是因?yàn)樯鲜泄緦?duì)關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保與資金被占用是控股股東及其關(guān)聯(lián)方“剝削”上市公司的兩種方式，兩者之間是相互替代、此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。即當(dāng)控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金時(shí)，就沒(méi)必要通過(guò)上市公司提供擔(dān)保來(lái)舉債，但當(dāng)控股股東及其關(guān)聯(lián)方無(wú)法直接占用上市公司資金時(shí)，就需要通過(guò)上市公司提供擔(dān)保或抵押來(lái)舉債。