企業(yè)財務(wù)信息化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；對策

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面,財務(wù)信息失真、財務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

雖然加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當(dāng)前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認(rèn)識有待提高

由于企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前，國內(nèi)個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件,即是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個不小的難點(diǎn)。

2加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

企業(yè)財務(wù)管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復(fù)雜的社會工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題,讓他們盡快提高認(rèn)識,這就需要政府部門通過多種形式,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者有關(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗,為推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)營造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機(jī)授權(quán),用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平,按照財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來,真正把財務(wù)管理當(dāng)做整個企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用的企業(yè)或說它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

3.1必須樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財務(wù)管理信息化的實質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務(wù)流程進(jìn)行重組,對原有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質(zhì)是財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

第2篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化標(biāo)準(zhǔn)；分析

一、我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題

目前我國相當(dāng)多的企業(yè)出于各自利益考慮，企業(yè)管理部門的會計核算不準(zhǔn)，會計報表掩蓋了公司的實際經(jīng)營狀況，財務(wù)信息失真問題突出。財務(wù)信息是企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的核心和基礎(chǔ)。財務(wù)信息失真的危害決不僅僅是對投資者、企業(yè)和消費(fèi)者造成損害,更會破壞市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

1、企業(yè)無論內(nèi)部還是外部均有信息孤立缺少的問題。在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)是以部門為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，因此，企業(yè)的整體系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼加而成，其管理功能仍然較為有限，只能支持企業(yè)部門級的管理，企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不能及時有效傳遞。這種企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)管理效率。在企業(yè)外部，政府部門與社會和企業(yè)不能共享財務(wù)信息資源，首先，有關(guān)管理部門占有社會信息總量的70%以上；另外，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)無法與政府部門的信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享與信息交換，這樣在社會范圍內(nèi)形成一個個新的信息孤島。企業(yè)和政府部門之間不能傳遞與共享財務(wù)信息，迫使他們在信息不對稱的情況下做出決策。

2、財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的處理及維護(hù)有較大難度。首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題?；ヂ?lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的各種協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易被攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務(wù)作為信息時代的主要交易手段，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財務(wù)管理缺少與信息時代相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。因此，財務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題。

3、傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法不能滿足電子商務(wù)的要求。貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，這就是電子商務(wù)。電子商務(wù)使整個交易即時、高效。電子商務(wù)首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可對眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式,造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時展的要求。

4、與跨國、跨區(qū)大型企業(yè)的管理方式難以一致。在電子商務(wù)條件下，企業(yè)集團(tuán)采購、庫存、半成品及成品組裝、市場營銷、金融計劃、物流等過程均可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運(yùn)作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

二、企業(yè)財務(wù)信息資源規(guī)劃的內(nèi)容

財務(wù)信息資源規(guī)劃是指對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化管理所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。要使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、部門與外部之間的頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，必須對財務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)信息資源只有規(guī)范、統(tǒng)一，才能實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和集成，才能實現(xiàn)對財務(wù)的信息化管理，達(dá)到支持管理決策的目的。財務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括以下幾個方面:

1、編碼規(guī)程的統(tǒng)一。主要包括科目編碼規(guī)范、人員編碼規(guī)范、部門編碼規(guī)范、項目編碼規(guī)范、物資編碼規(guī)范、固定資產(chǎn)編碼規(guī)范等的統(tǒng)一。企業(yè)總部應(yīng)在詳細(xì)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)的編碼規(guī)范，規(guī)定各類代碼的編制原則，各內(nèi)部單位在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下編制自己需要的代碼體系，這樣既能滿足企業(yè)管理的需要，又能保證各內(nèi)部單位個性化的需求。

2、財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。包括財務(wù)數(shù)據(jù)收集的規(guī)范化和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)的規(guī)范化。為了滿足不同管理層對財務(wù)信息的需求，要對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集制定明確的制度。對原始數(shù)據(jù)收集渠道、收集內(nèi)容等做出規(guī)定，同時制作出符合需要的各種單、證格式，以保證收集數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、真實和完整。

3、企業(yè)財務(wù)信息報告體系的統(tǒng)一。企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)管理需要向各內(nèi)部單位提出明確的信息需求規(guī)范，并制定出規(guī)范化的信息報告體系。如內(nèi)部單位必須報告的信息及應(yīng)提供這些必要信息的部門；最終出具者上報各類信息的數(shù)量與質(zhì)量及承擔(dān)的責(zé)任；上報信息的質(zhì)量要求、上報信息的使用對象、接受上報信息的部門，以及重大信息的處理意見的管制者及與更高層的管理部門或管理人員的關(guān)系等。

4、確立企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同與統(tǒng)一。財務(wù)管理信息化應(yīng)建立在完善的、符合現(xiàn)代公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，在標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，建立基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)財務(wù)管理信息化模式，才能充分發(fā)揮財務(wù)信息化管理的作用，提高企業(yè)財務(wù)決策的效率。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

1、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計思路

通過對我國當(dāng)前財務(wù)信息化管理存在問題及企業(yè)財務(wù)信息資源規(guī)劃的內(nèi)容的分析，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計思路應(yīng)該是：在企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式中，在企業(yè)原有會計核算系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加“財務(wù)管理信息收集與分析系統(tǒng)”和“財務(wù)管理信息傳遞與共享系統(tǒng)”兩個系統(tǒng)模塊。在企業(yè)內(nèi)部，各管理信息系統(tǒng)之間協(xié)同工作，構(gòu)成一個以企業(yè)財務(wù)管理信息為核心的信息資源管理體系；在企業(yè)外部，企業(yè)相關(guān)利益者之間的管理信息系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)相連，傳遞與共享企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理信息，構(gòu)成企業(yè)間財務(wù)管理信息的協(xié)同體系。

2、企業(yè)財務(wù)管理信息化統(tǒng)一模型的基本特征

(1)共同擁有性。企業(yè)將財務(wù)管理信息以及企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息資源,通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以整合。財務(wù)管理系統(tǒng)就在一個整合的、開放的環(huán)境下，與企業(yè)內(nèi)部及外部系統(tǒng)實現(xiàn)了信息傳遞和信息共享，提高了信息的使用價值。

(2)即時性。在任何一個時點(diǎn)，通過“財務(wù)管理信息傳遞與共享系統(tǒng)”，將已發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易和事項反映在財務(wù)報告上;財務(wù)信息使用者可以利用自己的“財務(wù)信息收集與分析系統(tǒng)”，隨時從網(wǎng)上獲得公司財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的動態(tài)報告，并對從不同利益相關(guān)者處獲取的相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行比對，從而迅速做出判斷和決策。這種實時化的財務(wù)信息連續(xù)性報告，打破了傳統(tǒng)財務(wù)報告?zhèn)鬟f方式在時間和空間上受到的限制。

(3)模式化。使用標(biāo)準(zhǔn)的管理語言作為財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)語言，與國際標(biāo)準(zhǔn)一致，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化以便共同享有。

(4)權(quán)威性。在企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式中，企業(yè)能綜合各類企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息，并突破傳統(tǒng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在時間跨度上的局限，將事前預(yù)測、事中控制、事后分析三個環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，構(gòu)成一個無縫連接的良性循環(huán)整體，為企業(yè)管理提供更有效的信息支持，為決策者進(jìn)行經(jīng)營決策提供幫助和支持。

(5)互通互享性。企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的財務(wù)信息共享，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)外部其他信息系統(tǒng)之間的財務(wù)信息共享。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以最大限度地實現(xiàn)信息資源共享。

3、財務(wù)管理信息協(xié)同與統(tǒng)一方式

財務(wù)管理信息協(xié)同與統(tǒng)一方式就是企業(yè)進(jìn)行信息有效處置，通過計算機(jī)信息系統(tǒng)向企業(yè)利益相關(guān)者披露公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等對決策有用的信息以及其他非財務(wù)信息。這種主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式不存在商業(yè)秘密信息被第三方泄露的問題。主動式財務(wù)管理信息協(xié)同方式中，由企業(yè)的“財務(wù)信息收集與分析系統(tǒng)”負(fù)責(zé)收集財務(wù)信息，對特定格式文件的財務(wù)信息直接存儲到特定數(shù)據(jù)庫，對非特定格式文件的財務(wù)信息交特定轉(zhuǎn)換程序進(jìn)行轉(zhuǎn)換，然后存儲到特定數(shù)據(jù)庫中，最終由“財務(wù)信息傳遞與共享系統(tǒng)”將特定數(shù)據(jù)庫中財務(wù)信息的傳遞和共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志華《科技信息》2008年31期《企業(yè)信息化與財務(wù)管理相同問題研究》

第3篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；信息化

1.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

對于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化是必不可少的組件部分。在網(wǎng)絡(luò)普及和信息通信技術(shù)快速發(fā)展的今天，建設(shè)信息化的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)可以使整個企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀更加透明化。如今很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在普遍化的財務(wù)信息失真問題，很難為財務(wù)信息使用者提供客觀真實的決策依據(jù)，財務(wù)管理急需建設(shè)信息化的管理系統(tǒng)，一改過去簡單的電算化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建完整的財務(wù)預(yù)算控制體系和財務(wù)目標(biāo)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化集成管理，加快財務(wù)管理工作規(guī)范化建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，集中體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)全面化的財務(wù)會計核算，有效地保障了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，高效配置企業(yè)財務(wù)資源，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提高；建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，為企業(yè)財務(wù)信息的共享整合奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)財務(wù)信息的監(jiān)管提供事前、事中和事后的支持，有力監(jiān)管企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)真實狀況；建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，利用高效的財務(wù)管理手段，不僅改善了財務(wù)管理工具，還改革了財務(wù)管理體制，實現(xiàn)了財務(wù)管理工具和財務(wù)管理體制的良性互動，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務(wù)管理水平；建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，降低了財務(wù)工作人員的工作量，提高了財務(wù)工作人員的效率，節(jié)約了財務(wù)工作人員的時間和成本，有利于改善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，有利于提高企業(yè)財務(wù)效益。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對策

2.1優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要在合理規(guī)劃企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，盡可能地將企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，重新組合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以精益化生產(chǎn)的理念實現(xiàn)企業(yè)全球集約化的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，需要為企業(yè)財務(wù)管理工作提供客觀的財務(wù)信息，因此對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源和共享提出了新的要求，即建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的全面化管理，集成管理企業(yè)資金流、物流和信息流。因此，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。

2.2選取企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件

建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理軟件，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理軟件可以實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)工作管理，實現(xiàn)透明的財務(wù)工作管理，保障企業(yè)財務(wù)信息的客觀真實性。企業(yè)不僅財務(wù)管理軟件的出發(fā)點(diǎn)，也是財務(wù)管理軟件的歸宿點(diǎn)，二者之間是密不可分的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)說明財務(wù)管理軟件行業(yè)有較大的市場前景，財務(wù)管理軟件公司應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，和企業(yè)進(jìn)行積極溝通，改進(jìn)財務(wù)管理軟件的技術(shù)功能，以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。

2.3構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，絕不僅僅是簡單地將軟件應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，還需要在對企業(yè)資金流動等狀況詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的財務(wù)漏洞對自身的管理信息系統(tǒng)做更完善的改進(jìn)，讓企業(yè)的資金流動狀況能夠在企業(yè)財務(wù)管理信息化中完全顯現(xiàn)出來。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以使得企業(yè)經(jīng)營管理方面更深層次的提高，可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資金流動的動向并對其進(jìn)行更有前景的預(yù)測，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)資金管理，縮短企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)期，提高企業(yè)財務(wù)管理效益。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，尤其要注意企業(yè)的負(fù)債狀況以及由此引發(fā)的企業(yè)資金管理風(fēng)險，甚至其對企業(yè)資金流的影響。因此，企業(yè)需要在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中建立專門的資產(chǎn)管理模塊，以更好地預(yù)警企業(yè)負(fù)債狀況，籌備企業(yè)所需資金，規(guī)避企業(yè)負(fù)債帶來的不利影響。

2.4培育企業(yè)財務(wù)管理信息化人才

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，有時并不是財務(wù)管理軟件的問題，而是財務(wù)管理信息化人才的問題，由于缺乏財務(wù)管理信息化人才致使軟件功能不能有效發(fā)揮，企業(yè)被迫無奈選擇和軟件公司進(jìn)行長期溝通，邀請軟件公司的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，造成了較大的成本浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要培育自有的財務(wù)管理信息化人才，可以從三方面入手：第一，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才短期交流培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)管理信息化人才積極參加相關(guān)培訓(xùn)，和同行企業(yè)進(jìn)行溝通交流，針對性的解決相關(guān)軟件問題，盡可能提高短期效益；第二，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才產(chǎn)學(xué)研開發(fā)，企業(yè)應(yīng)該和高校、科研機(jī)構(gòu)構(gòu)建合作關(guān)系，以產(chǎn)學(xué)研的方式培養(yǎng)所需人才，以企業(yè)需求為導(dǎo)向進(jìn)行人才培養(yǎng)，既解決了畢業(yè)生就業(yè)問題，也解決了企業(yè)人才問題；第三，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才的制度化培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)在建設(shè)財務(wù)管理信息化的同時，構(gòu)建對財務(wù)管理信息化人才的系統(tǒng)培訓(xùn)，在建設(shè)全過程中全面開展人才培訓(xùn)工作，培育企業(yè)財務(wù)管理信息化人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王珍.財務(wù)管理信息化的建立與應(yīng)用[J].財政監(jiān)督，2009（6）

第4篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；財務(wù)信息化；財務(wù)軟件

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 030

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0059- 02

0 引 言

“十二五”以來，國家不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度，通過政策上的鼓勵和支持，使中小企業(yè)在一定程度上得到健康、快速的發(fā)展。然而，由于中小企業(yè)在成長過程中受自身人力、物力等因素限制，財務(wù)信息化管理方面一直發(fā)展緩慢。落后的財務(wù)管理不僅阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，更嚴(yán)重制約了企業(yè)的市場競爭力。所以，信息化社會大背景下，有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1 中小企業(yè)財務(wù)信息化現(xiàn)狀

建立信息化企業(yè)財務(wù)體系的中心思想令企業(yè)財務(wù)管理工作同信息化網(wǎng)絡(luò)完美結(jié)合，開啟財務(wù)管理信息化時代，通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式實現(xiàn)企業(yè)自身軟實力的提升。信息化程度的高低將直接影響企業(yè)的財務(wù)工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場決策。通過研究發(fā)現(xiàn)，一些大型現(xiàn)代化企業(yè)財力、物力雄厚，已經(jīng)根據(jù)自身情況建立了符合自身的、完整的財務(wù)信息化體系，然而目前中小企業(yè)中財務(wù)信息化情況卻差強(qiáng)人意令人擔(dān)憂，甚至有些微型企業(yè)仍然采用手工核算方式來進(jìn)行財務(wù)管理。

1.1 缺乏對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

如今，一些中小企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)能、提高銷量方面快速增長，而管理水平相對滯后，多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成財務(wù)管理信息化的觀念。一方面，企業(yè)本身已經(jīng)意識到通過計算機(jī)和財務(wù)軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理，但僅僅是局限于單機(jī)操作，并沒有組建網(wǎng)絡(luò)和形成體系，沒能發(fā)揮財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、繳稅統(tǒng)一于同一平臺的整體優(yōu)勢；另一方面，一些中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模并未擴(kuò)大，企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，認(rèn)為沒有必要耗費(fèi)人力、物力加強(qiáng)信息化財務(wù)體系建設(shè)，對信息化財務(wù)管理為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)認(rèn)識不足。

1.2 缺乏財務(wù)信息化管理人才

人才，是計劃得以實施的關(guān)鍵。中小企業(yè)，受企業(yè)知名度、薪水報酬等不利條件影響，很難招聘到既掌握財務(wù)管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。即使企業(yè)投入資金購入軟件、硬件等設(shè)備，但由于高素質(zhì)財務(wù)人才的缺失，以及自身職工又難以勝任新的操作，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。同時，缺少高層次的財務(wù)專業(yè)人才也不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，從而提升了中小企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 財務(wù)人員消極面對

中小企業(yè)實施財務(wù)信息化管理，必然改變原有的、舊的財務(wù)工作模式。但很多中小企業(yè)的財務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式和舊的財務(wù)體系，人員專業(yè)水平已經(jīng)跟不上新的形式，因而一些人員對信息化財務(wù)管理產(chǎn)生抵觸和畏懼心理。同時，信息化財務(wù)管理平臺將使企業(yè)的財務(wù)管理更加準(zhǔn)確、規(guī)范，通過嚴(yán)格的系統(tǒng)限制來降低人為因素造成財務(wù)損失的可能性。這樣的規(guī)范管理在某種程度上約束了財務(wù)人員的權(quán)利，當(dāng)然也涉及個人利益問題，因此個別人員會產(chǎn)生消極態(tài)度，抵制財務(wù)信息化。

1.4 中小企業(yè)缺乏資金

中小企業(yè)普遍存在資金緊張、融資困難等問題，有限的資金基本都用于保障生產(chǎn)，對于財務(wù)管理信息化方面的建設(shè)則略顯力不從心。考慮到企業(yè)對管理方面的資金投入，并不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，因此，多數(shù)中小企業(yè)趨向于將有限資投入到擴(kuò)大產(chǎn)能，而忽視財務(wù)管理等管理方面的建設(shè)。另外，少數(shù)企業(yè)即使購買了財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但由于經(jīng)費(fèi)不足，其購買的系統(tǒng)并非為其量身打造，實際使用過程中出現(xiàn)匹配問題，無法滿足企業(yè)自身實際的財務(wù)情況，形成資源的浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

2.1 加強(qiáng)政府對中小企業(yè)的扶持力度

中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)該由政府牽頭，企業(yè)主管部門提供必要的政策支持，為中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)營造一個良好的政策環(huán)境。首先，政府部門和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)要出臺一系列政策解決中小企業(yè)融資難的問題。資金是中小企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建設(shè)財務(wù)信息化的保障。其次，政府部門要通過組織培訓(xùn)、典型推廣、新聞宣傳等方式推動中小企業(yè)財務(wù)信息化升級，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)信息化的認(rèn)識，使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想，主動加強(qiáng)自我財務(wù)信息化水平建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)復(fù)合型人才引進(jìn)和培養(yǎng)

人才戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要意識到人才對企業(yè)發(fā)展起到的核心作用，缺少既懂得財務(wù)管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才是影響中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的因素之一。企業(yè)要加大投入引進(jìn)財務(wù)信息化領(lǐng)域成熟的人才，通過人才的帶動作用激活企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理使之整體提升。同時，對于原有財務(wù)人員要定期開展培訓(xùn)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)知識，以提高使用信息化財務(wù)軟件的能力。

2.3 提高資金使用效率建設(shè)財務(wù)信息化

缺乏資金，一直都是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中必須有效利用資金，做到合理“花錢”，讓有限資金使用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)相關(guān)人員要仔細(xì)研究企業(yè)自身財務(wù)管理情況特點(diǎn)，并同外包軟件企業(yè)詳細(xì)溝通，建立一個適合本企業(yè)的信息化財務(wù)平臺。從過程上來看，可以先選擇一些必要的，但卻可以明顯提高勞動效率的基礎(chǔ)模塊，如保證財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理、財務(wù)報表管理等基本功能。這樣，隨著管理的信息化將帶動企業(yè)效益的提升，反過來資金充裕后又可以繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，最終形成一個良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，自然就會再投資選用其他更精細(xì)化的模塊。這樣，既擺脫中小企業(yè)一次性投入帶來的財務(wù)困境，也能使財務(wù)人員在循序漸進(jìn)的過程中更好地使用財務(wù)軟件，為企業(yè)穩(wěn)步提高奠定基礎(chǔ)。

另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到使用的財務(wù)軟件要發(fā)揮效力必須有科學(xué)的管理，企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實解決企業(yè)財務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題，這樣才能使財務(wù)信息化平臺更好地為中小企業(yè)發(fā)展鋪路。

3 結(jié) 語

中小企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展不可忽視，打鐵還需自身硬，只有不斷自我完善管理體制，才能使其良性發(fā)展下去，才能把企業(yè)做大、做實。忽略或是摒棄財務(wù)信息化管理，其結(jié)果必然影響企業(yè)的綜合競爭能力，并最終被市場所淘汰。因此，在如今信息社會的背景下，有必要大力開展中小企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，為中小企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]徐國強(qiáng). 論中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J]. 中國商貿(mào)，2011（9）：70-71.

第5篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)；財務(wù)工作；影響

一、概述

會計信息化是指在企業(yè)的財務(wù)工作中，利用信息化的技術(shù)以及手段，提高會計核算與財務(wù)管理工作的效率，提升會計信息質(zhì)量。會計信息化是將會計信息作為管理信息資源，在企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信等信息技術(shù)來對現(xiàn)有的信息資源進(jìn)行處理，從而為財務(wù)管理工作提供充足、全方位的信息。大數(shù)據(jù)時代，計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展賦能會計信息化更多的便利與高效。第一，會計信息化講究共享性，要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中搭建財務(wù)共享的平臺，在這一平臺內(nèi)實現(xiàn)資源共享，這使得企業(yè)內(nèi)的資源能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，企業(yè)財務(wù)管理工作效率也會得到進(jìn)一步的提高；第二，信息化講究的是集成性，企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計信息化的使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理一體化，不僅使得企業(yè)財務(wù)管理的范疇得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，也能夠使得企業(yè)各部門相互配合聯(lián)動，各部門之間的協(xié)調(diào)性得到進(jìn)一步提高；第三，會計信息化講究實時性，會計信息應(yīng)當(dāng)是實時的、最新的，企業(yè)會計信息處理系統(tǒng)要能夠為企業(yè)的財務(wù)管理提供實時的數(shù)據(jù)信息，并且企業(yè)內(nèi)的會計信息處理系統(tǒng)要能夠及時地處理分析這些數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力也會進(jìn)一步提高；第四，會計信息化更加高效，會計信息處理系統(tǒng)處理各項信息以及數(shù)據(jù)的速度要快，且處理要準(zhǔn)確，最大限度地減少失誤。會計信息化系統(tǒng)的高效能夠減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，工作能夠得到進(jìn)一步的簡化，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率以及工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)可以在會計系統(tǒng)中輸入企業(yè)管理的所有信息，這樣的話，會計信息化就不僅僅局限于處理財務(wù)信息這一工作。會計信息化系統(tǒng)除了處理與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息之外，還可以對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行整體的分析以及計算，可以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)處理工作能夠順利且高效地開展。除此之外，會計信息處理系統(tǒng)的使用，能夠改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足，因為會計信息處理系統(tǒng)除了處理以及計算各類信息數(shù)據(jù)之外，還能夠監(jiān)督或者控制企業(yè)的實時交易，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易中存在的風(fēng)險以及不足，并迅速采取措施，有利于維護(hù)企業(yè)的利益。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)工作的影響

（一）對會計核算工作的影響

會計信息化的應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部的會計核算產(chǎn)生了一定的影響，主要對會計主體、會計分期以及持續(xù)經(jīng)營造成一定的影響。在信息化以及網(wǎng)絡(luò)化這一發(fā)展背景下，企業(yè)的管理活動以及企業(yè)經(jīng)營活動的信息化程度也變得越來越高，將會計信息化應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中，會在一定程度上對會計核算主體造成影響。會計信息化使得企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作不再受到時間限制，以往的會計核算工作需要分期開展，在一段時期內(nèi)進(jìn)行會計核算工作，這使得會計核算工作會受到時間限制。然而會計信息化的使用使得這一時間限制被打破，公司內(nèi)部的會計核算工作可以隨時開展，這就使得會計核算工作變得更加便捷，同時，在會計核算過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及有效性也得到了保證。除此之外，會計信息化會影響到企業(yè)的財務(wù)管理流程以及財務(wù)內(nèi)控模式，由于企業(yè)內(nèi)部流程變得更加規(guī)范化、更加系統(tǒng)化，同時企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建變得更加健全，這會使得企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加高效。

（二）對財務(wù)管理工作人員的影響

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作中，工作模式較為繁瑣復(fù)雜，企業(yè)需要在財務(wù)工作上投入較多的人力資源以及物力資源。除此之外，在會計工作中，財務(wù)人員需要保證會計計算的準(zhǔn)確性，在計算過程中要非常細(xì)心，避免計算錯誤以及操作錯誤的出現(xiàn)。實際工作中，雖然財務(wù)管理工作人員在工作過程中認(rèn)真謹(jǐn)慎，但難免還是會有細(xì)小錯誤的出現(xiàn)，影響企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。而會計信息化能夠在一定程度上縮減企業(yè)財務(wù)工作所需要的人力以及物力成本，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠在此基礎(chǔ)上減少財務(wù)管理工作以及會計計算錯誤的出現(xiàn)。當(dāng)然，會計信息化的應(yīng)用也對財務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)知識之外，還要熟悉會計信息化相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，并能夠?qū)⑵潇`活應(yīng)用，要具備較高的綜合素養(yǎng)。

（三）給企業(yè)財務(wù)工作帶來的挑戰(zhàn)

會計信息化的應(yīng)用能夠給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的便利，使得企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加高效，企業(yè)財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量也能得到一定的提升。但是，會計信息化的應(yīng)用在給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來便利的同時，也給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。首先，信息化的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，除了考驗企業(yè)財務(wù)管理工作人員的知識掌握能力之外，還要考驗他們的技能熟練程度。其次，會計信息化的使用使得企業(yè)財務(wù)管理工作模式發(fā)生了改變，企業(yè)財務(wù)管理工作模式由傳統(tǒng)的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵滦偷男畔⒒ぷ髂Ｊ?，這一轉(zhuǎn)變過程可能會給企業(yè)財務(wù)管理安全工作帶來一定的沖擊，會計信息化可能會面臨著網(wǎng)絡(luò)病毒以及黑客等的侵襲，這也會對企業(yè)財務(wù)管理工作和企業(yè)的各項私密數(shù)據(jù)以及信息造成影響。

三、會計信息化應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

會計信息化的使用，會促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型以及升級，為了進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，企業(yè)內(nèi)部需加強(qiáng)財務(wù)工作人員隊伍建設(shè)。首先，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)人員招聘時，除了要考慮企業(yè)財務(wù)工作人員的知識水平之外，也要注重其財務(wù)管理綜合能力水平，除此之外，還要注重企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)信息化技能運(yùn)用的能力，提高財務(wù)工作人員水平。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展企業(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)活動。比如企業(yè)內(nèi)部可以每周或者每月開展會計信息化知識以及實踐等的溝通分享活動，鼓勵財務(wù)工作人員在活動上分享自己遇到的困難或者分享更加便捷的方法，鼓勵財務(wù)工作人員之間展開積極討論。除此之外，在培訓(xùn)會上，企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的專家以及學(xué)者，來向企業(yè)財務(wù)工作人員傳授先進(jìn)的會計信息化相關(guān)的理念以及知識。同時，可以請這些專家分析當(dāng)前財務(wù)管理工作存在的不足，全力推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

（二）優(yōu)化完善監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)的財務(wù)管理活動過程中，應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督管理機(jī)制的建立以及完善。在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理工作人員的監(jiān)督管理的力度，規(guī)范財務(wù)管理工作人員的工作以及行為。同時，若財務(wù)管理工作人員在工作過程中出現(xiàn)錯誤，或者是規(guī)范性不足的話，應(yīng)該按照獎懲機(jī)制來對其進(jìn)行一定的懲處。除此之外，企業(yè)可以利用最新信息技術(shù)來構(gòu)建信息一體化平臺。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理計劃、財務(wù)管理內(nèi)容以及資金流向都會在此平臺進(jìn)行公示，企業(yè)人員可以共同監(jiān)督財務(wù)管理活動。這可以減少財務(wù)管理工作活動中的缺陷以及不足，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作變得更加公開化、更加透明化。

（三）明確財務(wù)工作目標(biāo)

為了加快會計信息化在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)用，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)首先明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)可以邀請相關(guān)的專家學(xué)者，同時邀請企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)管理工作人員，共同分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)報告，明確企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢，科學(xué)合理地確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

（四）優(yōu)化管理理念

為了能夠讓會計信息化在企業(yè)的財務(wù)管理過程中發(fā)揮更加重要的作用，達(dá)到更佳的效果，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，將會計信息化這一理念貫徹到企業(yè)工作的方方面面。首先應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，使得各部門之間的溝通以及合作能夠得到進(jìn)一步加強(qiáng)；其次，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念，重視人才，讓每位人才都能在合適的崗位上發(fā)揮其最大的價值；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)工作人員的風(fēng)險管理意識，讓財務(wù)管理人員熟悉企業(yè)的財務(wù)管理流程以及如何應(yīng)用會計信息化處理系統(tǒng)，進(jìn)而保障企業(yè)會計信息化的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

會計信息化的應(yīng)用能夠給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的積極影響，財務(wù)信息化的應(yīng)用能夠使得企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，財務(wù)管理工作的效率也能夠得到有效提高。雖說會計信息化可能會對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有更高的要求，會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。但是，只要樹立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)工作，一定會使得會計信息化在財務(wù)管理工作中順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高當(dāng)前財務(wù)管理工作的效率。

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第6篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

一、目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

隨著廠網(wǎng)分離、資產(chǎn)重組、競價上網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等一系列的改革進(jìn)程，電力企業(yè)進(jìn)入空前的大競爭、大發(fā)展時代。然而當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展卻是情況迥然:有的企業(yè)只是初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化管理，財務(wù)管理信息對決策的影響很小;有的企業(yè)只是實現(xiàn)了財務(wù)、物資的部門鏈接，提高了工作效率，財務(wù)管理信息對高層決策的影響不大;有的企業(yè)初步實現(xiàn)了財務(wù)、物資、生產(chǎn)各部門的信息集成，并在企業(yè)內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，財務(wù)管理信息對決策起到了一定作用，但作用不是很明顯。由此可見，大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展仍然滯后，財務(wù)管理信息對提高電力企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)決策有用性起到的作用并不是很明顯。當(dāng)前，電力企業(yè)面對煤價、水價、材料等原材料價格上漲，電價低等不利因素，企業(yè)要發(fā)展和壯大困難重重，而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)無疑對緩解這些壓力起到積極作用:可以提高工作效率、降低運(yùn)行成本、增強(qiáng)決策有用性。“積極開展信息化建設(shè)，以降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效益、提升管理水平、增強(qiáng)市場競爭力”的理念應(yīng)該深入人心。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

1．對目前企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展階段存在認(rèn)識誤區(qū)。目前在許多企業(yè)里，對財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展階段仍然存在一定的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為實現(xiàn)電算化就是財務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。事實上，企業(yè)財務(wù)管理信息化分為三個發(fā)展階段，分別是:第一階段:使用單機(jī)會計電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機(jī)程序化管理。第二個階段:在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段:企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機(jī)局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理信息化的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。由于電力產(chǎn)品的不可儲存性，從發(fā)電、輸電、到配電和供電都需要高度的協(xié)同處理，必須采取統(tǒng)一調(diào)度。受此影響，電力行業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)集中管理。實踐證明，只有實施集中化的財務(wù)管理模式才能使企業(yè)，尤其是企業(yè)集團(tuán)及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才能做到“數(shù)出一門、信息集中”，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享，而實時的信息共享又是為了應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實時做出必要的決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)資金的活動為核心，并包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期的目標(biāo)編制的各項預(yù)算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。對所有的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理和控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不同類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

2．企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理信息化發(fā)展滯后，會計信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。當(dāng)前許多電力企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善，致使會計信息失真，企業(yè)信息的不真實，直接影響企業(yè)的科學(xué)決策。而科學(xué)、有序、先進(jìn)的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐。電力企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流和資金流及時準(zhǔn)確地集成起來，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的薄弱顯然是無法滿足管理的需求。為日益滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的要求，科學(xué)、先進(jìn)的財務(wù)管理制度已經(jīng)提到日程上來。

3．財務(wù)管理信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。目前，電力企業(yè)里的財務(wù)管理人員很多，對會計業(yè)務(wù)也很精通，可是精通計算機(jī)知識的人員卻不多，一部分是“半路出家”的信息化會計人員，對計算機(jī)知識的了解有限，另外，一些計算機(jī)專業(yè)人員對會計知識又比較貧乏，對運(yùn)行會計軟件工程中出現(xiàn)的問題不能及時解決和處理。所以，財務(wù)管理信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程緩慢。

4．缺乏財務(wù)支持決策的有效手段。財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至數(shù)十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的思路和措施

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化模式成為企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。實施企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠拓展財務(wù)管理空間、加快財務(wù)管理時效、提升財務(wù)管理效能以及增強(qiáng)資源使用的有效性，于是，加快電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)迫在眉睫。

1．消除認(rèn)識誤區(qū)，樹立企業(yè)財務(wù)管理信息化新理念。在知識經(jīng)濟(jì)時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應(yīng)，誰就能在競爭中搶得主動權(quán)，信息流成為了企業(yè)的生命線。這就要求企業(yè)樹立財務(wù)管理信息化新理念，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為大企業(yè)、大集團(tuán)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件，通過建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)、大公司財務(wù)管理的主要特征。

2．完善企業(yè)各種管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才。

2．1完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程?！捌髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心、資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的經(jīng)營理念，奠定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以資金管理、資金流量控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，完善企業(yè)各種管理制度，以推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

2．2努力培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，財務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要對相關(guān)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與相關(guān)軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這種培訓(xùn)成本不高，但是能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對性也很強(qiáng)，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，從工作中出素質(zhì)、出質(zhì)量。企業(yè)在日常的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求員工，注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從實踐中鍛煉人才。最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式與會計電算化不同，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以實行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提，運(yùn)用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司一本賬。要做到這一點(diǎn)，就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對原有的管理模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，其實質(zhì)就是對現(xiàn)行財務(wù)管理體制和制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。

五、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃

1．通過信息集成為決策服務(wù)。要完善電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

2．財務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風(fēng)險。

六、實施ERP系統(tǒng)化管理模式是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的導(dǎo)向

ERP是在全球市場環(huán)境下，從企業(yè)全局角度對經(jīng)營與生產(chǎn)進(jìn)行的計劃方式，是企業(yè)的綜合集成經(jīng)營系統(tǒng)，也是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式。它能更好地支持企業(yè)CIMS(計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，主要側(cè)重于技術(shù)信息的集成)各方面的集成，并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，實施ERP系統(tǒng)化管理模式是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然趨勢。目前我國成功實施ERP系統(tǒng)集成的只占實施企業(yè)總數(shù)的30%，成功實施電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)化管理模式，主要分以下幾個階段:

1．項目的前期準(zhǔn)備工作。在項目前期準(zhǔn)備工作中要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理培訓(xùn)，進(jìn)行需求分析，確定目標(biāo)，分析企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段，在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施，基礎(chǔ)管理工作有沒有理順，人員素質(zhì)夠不夠高等。

2．項目實施準(zhǔn)備階段。

2．1項目組織。項目組織應(yīng)該由三層組成，領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、業(yè)務(wù)組，每組成員應(yīng)該各負(fù)其責(zé)。

2．2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要做大量的分析研究工作，以便系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行。

2．3系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動。

2．4軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計算機(jī)測試。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測試，各部門的人員都應(yīng)該同時參與，找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進(jìn)行二次開發(fā)。

3．模擬運(yùn)行階段。這一階段進(jìn)行測試和模擬運(yùn)行，針對實施中出現(xiàn)的問題項目小組應(yīng)提出一些相應(yīng)的解決方案，在完成模擬運(yùn)行工作后，還要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的審批和驗收，以確保ERP的實施質(zhì)量。

4．新舊系統(tǒng)并行。這一階段ERP系統(tǒng)要和原有的軟件一起運(yùn)行，看每月新舊系統(tǒng)運(yùn)行是否一致，如有差異，應(yīng)分析原因并提出改進(jìn)意見，直到ERP系統(tǒng)和舊系統(tǒng)無差異。

5．新系統(tǒng)運(yùn)行。當(dāng)新舊系統(tǒng)并行一段時間后，如果沒有差異，說明新系統(tǒng)已經(jīng)能夠獨(dú)立運(yùn)行，新ERP系統(tǒng)就能夠開始在企業(yè)中完全應(yīng)用了。以上實施過程的各個階段是密切相關(guān)的，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能保證ERP系統(tǒng)最終順利在電力企業(yè)中實施和應(yīng)用。

第7篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有十分重要的意義，ERP系統(tǒng)下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化管理，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營效率，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力水平。1.ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊支持各種財務(wù)報表在系統(tǒng)中的綜合運(yùn)用對于較為大型的企業(yè)來說，在其內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)能夠促使其內(nèi)部各個部門之間信息溝通交流更加順暢。這是因為這些大中型企業(yè)中各個分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)定期需要進(jìn)行整合匯總，并統(tǒng)一匯報給集團(tuán)公司，利用ERP系統(tǒng)就能夠?qū)⑵髽I(yè)中的這些財務(wù)信息進(jìn)行匯總，使其成為一個有機(jī)的整體，再通過錄入相關(guān)的財務(wù)信息，自動生成相應(yīng)的賬目，以及相應(yīng)的財務(wù)報表，從而促使企業(yè)財務(wù)信息的使用者能夠及時的獲取相應(yīng)的準(zhǔn)確的財務(wù)信息，進(jìn)而增加企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。2.ERP系統(tǒng)的運(yùn)用減輕了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的工作量，提高了財務(wù)人員的工作效率ERP系統(tǒng)的使用，能夠簡化企業(yè)財務(wù)工作的步驟，進(jìn)而減輕企業(yè)財務(wù)工作人員的工作量。ERP系統(tǒng)被運(yùn)用于企業(yè)賬目分析、成本、結(jié)算等活動中，還有的企業(yè)將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于工資的核算等結(jié)算工作中，這樣信息化的使用能夠減少人工數(shù)據(jù)錄入可能產(chǎn)生的失誤，進(jìn)而提高企業(yè)各個財務(wù)數(shù)據(jù)之間來源的條理清晰，同時還能夠使促使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息保留的更加完整，進(jìn)而提高了企業(yè)內(nèi)部管理者決策信息的準(zhǔn)確性，在一定程度上減少了企業(yè)資金的耗費(fèi)。

二、在ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化需要注意的問題

在ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化需要注意的問題，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：

1.ERP財務(wù)軟件使用中存在的問題

當(dāng)前大部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)就是，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)配置是否最優(yōu)，技術(shù)水平是否最好，是否能運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部所有的部門中。但是對相應(yīng)的軟件是否符合企業(yè)自身發(fā)展的需要以及是否能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)并不重視，從而致使企業(yè)中ERP軟件使用的不夠順暢，難以發(fā)揮ERP最大的效用。其次，在購買過程中過分的注重價格與其所具備的性能，忽視軟件的售前以及售后的服務(wù)，使得ERP軟件在運(yùn)行中難以進(jìn)行最大程度的開發(fā)和運(yùn)用。

2.企業(yè)內(nèi)部工作人員ERP財務(wù)軟件使用意識淡薄

大部分企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)后，就會將其系統(tǒng)的安裝以及軟件的使用全部委托給相應(yīng)的供應(yīng)商，這樣難以真正的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員使用ERP系統(tǒng)的意識。在ERP系統(tǒng)時代下，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息與相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行有效的融合，這樣才能夠使企業(yè)信息化運(yùn)行達(dá)到最大的效用。大部分企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后并未與企業(yè)自身的情況相融合，主要依賴于供應(yīng)商所提供的培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員并沒有真正提升自我的ERP系統(tǒng)使用的意識，使得ERP系統(tǒng)的真正效用在企業(yè)中難以得到充分的使用。

3.企業(yè)中財務(wù)人員存在的問題

在ERP系統(tǒng)的使用中，財務(wù)操作人員對財務(wù)信息錄入的是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)中信息的準(zhǔn)確性以及合理性。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)中最為原始的數(shù)據(jù)依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的錄入，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的多樣性以及財務(wù)人員的操作手法不恰當(dāng)，都可能會引起企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，會影響企業(yè)管理者做出錯誤的決策。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對計算機(jī)技術(shù)熟練程度較差也會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的步伐。因為財務(wù)人員計算機(jī)技術(shù)較差，就會導(dǎo)致一些黑客用不正當(dāng)?shù)氖址ㄟM(jìn)行財務(wù)信息的惡意篡改。還有一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員由于缺乏良好的職業(yè)道德，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息出現(xiàn)泄漏的情況時有發(fā)生。

三、在ERP時代下企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)對策

在ERP時代下開展企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)具有十分重要的意義，針對ERP時代下企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)建設(shè)中存在的問題，現(xiàn)特提出以下建議：

1.完善ERP系統(tǒng)財務(wù)軟件的配置

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身規(guī)模的大小以及對ERP系統(tǒng)的需求，購入符合企業(yè)自身發(fā)展需要的軟件，進(jìn)而實事求是。首先，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)使用ERP系統(tǒng)想要解決什么問題，其次，應(yīng)當(dāng)明確所購置的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商能否提供配套完善的售后服務(wù)。同時還應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)供應(yīng)商的資質(zhì)等進(jìn)行充分的判斷，盡可能的選擇有助于企業(yè)未來發(fā)展的供應(yīng)商。

2.提高企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的意識

企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)當(dāng)提高自身對ERP系統(tǒng)使用的重視度，對企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商之間存在的溝通問題，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。這樣就需要企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)供應(yīng)商能夠提供更高品質(zhì)的服務(wù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一套完善的ERP系統(tǒng)與會計核算相關(guān)的管理制度，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范性，進(jìn)而督促企業(yè)內(nèi)部所有人員參加信息化建設(shè)的積極性。企業(yè)在購買相應(yīng)的軟件系統(tǒng)時更多的應(yīng)當(dāng)考慮其是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，同時針對企業(yè)內(nèi)部實際情況來開展一系列的培訓(xùn)，從而增強(qiáng)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的使用效用，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)更快更好地發(fā)展。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

除了上述的兩點(diǎn)之外，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要舉措之一。企業(yè)在進(jìn)行招聘時應(yīng)當(dāng)盡可能的聘用一些道德素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平較高的財務(wù)管理人員，并且定期對其進(jìn)行業(yè)績考核，針對業(yè)績突出的財務(wù)管理人員給予一定的物資獎勵。同時對于企業(yè)享有的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的財務(wù)管理知識以及計算機(jī)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高這些財務(wù)管理人員的意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠促使ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中進(jìn)行有效的實施和運(yùn)用，構(gòu)建一種全新的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)在未來社會中整體的競爭力水平，促使企業(yè)能夠更加適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；對策

加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前,一些企業(yè)管理松散,尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面,財務(wù)信息失真、財務(wù)資金管理失控,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件,因此,積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑,也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

雖然加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實與戰(zhàn)略意義,但目前財務(wù)管理信息化作為一項系統(tǒng)工程,還有大量的工作要做,當(dāng)前存在的主要問題是:

1.1企業(yè)管理人員的認(rèn)識有待提高

由于企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、有關(guān)管理人員齊心協(xié)力,才能得以順利進(jìn)行。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識必須提高。

1.2企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)普遍薄弱

首先是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,主要表現(xiàn)為財務(wù)管理體制分散,許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預(yù)算管理制度,財務(wù)管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平低,不能準(zhǔn)確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼,企業(yè)自己搞的商品編碼又不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)人才,難以實現(xiàn)自己開發(fā)。

1.3我國財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

建立行之有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng),必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件。目前，國內(nèi)個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小,開發(fā)能力弱，所以,如何加強(qiáng)我國軟件企業(yè)間的合作,集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務(wù)集中管理的統(tǒng)一財務(wù)軟件,即是推進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一個不小的難點(diǎn)。

2加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

企業(yè)財務(wù)管理信息化不但是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程,同時也是一項復(fù)雜的社會工程,為此我們應(yīng)做好以下工作:

2.1加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度

大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè),首要要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題,讓他們盡快提高認(rèn)識,這就需要政府部門通過多種形式,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者有關(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的培訓(xùn),并做好宣傳,推廣一些成功的典型經(jīng)驗,為推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)營造輿論氛圍。

企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)的重點(diǎn)在資金。關(guān)鍵是加強(qiáng)制度和管理創(chuàng)新,最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素,通過計算機(jī)授權(quán),用程序來規(guī)范所有人的行為,以保證制度的執(zhí)行。

2.2各企業(yè)要努力完善自身,跟上時代步伐

企業(yè)在提高財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,要努力完善自身,健全財務(wù)管理制度,提高企業(yè)生產(chǎn)裝備自動化、信息化水平,按照財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求,健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼,把企業(yè)財務(wù)管理駛向信息化建設(shè)的軌道上來,真正把財務(wù)管理當(dāng)做整個企業(yè)管理的核心,用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞,盡快把企業(yè)的管理水平提高上去,以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3軟件技術(shù)要與企業(yè)管理的實際緊密結(jié)合起來

由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,所以,軟件技術(shù)的發(fā)展,始終離不開應(yīng)用的企業(yè)或說它的根子就在應(yīng)用企業(yè),企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向,因此,軟件公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)管理的實際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

3推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的問題

3.1必須樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我們必須樹立以財務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控,才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

3.2財務(wù)管理信息化的實質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理信息化與會計電算化不同,建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),不是單純的技術(shù)問題,而是以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實行集中內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐,以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段,以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提,要做好以上工作,就必須對原有的財務(wù)流程進(jìn)行重組,對原有的管理模式進(jìn)行改革,進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質(zhì)是財務(wù)管理體制和制度的創(chuàng)新。

第9篇：企業(yè)財務(wù)信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 信息化管理

隨著電子信息時代的迅速發(fā)展，信息化管理的滲入使得企業(yè)財務(wù)管理的及時性、精確性都有著大幅度的提升，為企業(yè)帶來了可觀的效益，但是也帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)信息化管理是指通過信息化的手段對財務(wù)的控制和運(yùn)作進(jìn)行管理，主要包括財務(wù)決策的信息化以及財務(wù)流程的信息化。財務(wù)決策的信息化即通過電子信息系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，進(jìn)而達(dá)到分析問題，解決問題，做出正確決議的目的。財務(wù)流程的信息化指整個管理過程的信息化，即將財政的運(yùn)作和流程以計算機(jī)軟件的形式嚴(yán)格固定下來，主要包括人才、技術(shù)、資金等方面的控制。

一、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理上的信息化。信息化的改變使得企業(yè)在經(jīng)營管理的模式上出現(xiàn)了很大的變動。發(fā)展信息化管理不僅不要投入大量的資金，還要引入一定電子信息技術(shù)和有關(guān)人才，以致在管理的過程中會出現(xiàn)很多困難。由于財務(wù)信息化管理受諸多因素的影響，使得很多企業(yè)的管理上仍然存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)意識和基礎(chǔ)薄弱

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)的增長才是發(fā)展的核心，而財務(wù)管理往往會成為被忽略的一部分。管理層對于財務(wù)管理意識的薄弱會導(dǎo)致整個企業(yè)對財務(wù)部門發(fā)展信息化的重視度不夠，導(dǎo)致投入建設(shè)的力度缺乏。同時財務(wù)管理部門對信息化意識的缺乏會使得工作不能順利落到實處，這樣會嚴(yán)重影響財務(wù)部門的信息化發(fā)展速度及工作效率?，F(xiàn)今，每個企業(yè)的財務(wù)部門都面臨著向現(xiàn)代化、信息化的轉(zhuǎn)變，而這樣的轉(zhuǎn)變往往需要投入大量的人力、物力和財力，對于自身基礎(chǔ)較差的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在發(fā)展財務(wù)管理信息化的過程中會由于各種因素的限制而受到阻礙。

（二）財務(wù)信息化管理體系不健全

財務(wù)信息化管理體系是財務(wù)管理順利進(jìn)行的重要保證，但是當(dāng)前企業(yè)的管理體系中存在很多問題。目前大多數(shù)企業(yè)尚未建立起完善的體系，缺乏合理的預(yù)算控制體系以及報表體系等，這樣會造成貪污、私吞財產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。部分企業(yè)的財務(wù)管理制度并不與時俱進(jìn)，比較陳舊，沒有符合當(dāng)前信息時代的要求。而有些部門雖然建立了完善的體系，但是并未將其落實，只是流于形式，起不到真正的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

（三）缺乏復(fù)合型專業(yè)人才

財務(wù)信息化管理的順利推廣和實施與工作人員的素質(zhì)息息相關(guān)。隨著計算機(jī)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是財務(wù)知識的單純應(yīng)用。財務(wù)信息化管理對財務(wù)部門工作人員提出新的挑戰(zhàn)，要求其對電腦進(jìn)行熟練的核算和應(yīng)用。但是，我國企業(yè)財務(wù)部門人員仍處于計算機(jī)模擬手工的階段，尚未達(dá)到計算機(jī)要求的水平。

（四）軟件開發(fā)應(yīng)用的能力有限

軟件是數(shù)字化時代的核心部分，直接影響著電腦操作系統(tǒng)是否能順利進(jìn)行。軟件的開發(fā)和應(yīng)用作為信息化的基礎(chǔ)，需要企業(yè)的全力支持和配合。但是很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化的過程中，并沒有引起高度的重視，致使軟件缺乏資金的投入而功能單一，靈活性、適應(yīng)性較差，這樣會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的分析不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)財務(wù)失策。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，財務(wù)的有關(guān)軟件卻僅僅擁有簡單的數(shù)據(jù)處理、編制財務(wù)報表、核算資料等功能，不能進(jìn)行更高難度工作的處理。就目前的發(fā)展形勢而言，大多數(shù)企業(yè)缺少自己軟件開發(fā)團(tuán)隊的鼎力支持，而是進(jìn)行相關(guān)的購買和引進(jìn)，這樣的軟件會存在不能滿足企業(yè)需求的現(xiàn)象。軟件技術(shù)條件的限制嚴(yán)重阻礙了信息化的普及，給企業(yè)的財政管理帶來很大的困擾。

（五）財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境較差

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)管理的內(nèi)部氛圍，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞影響著員工的工作意識和積極性。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)部門集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，從而造成資金的短缺和呆滯，導(dǎo)致企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)不能正常有序展開。

二、推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的措施

（一）提高企業(yè)的信息化意識

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視以及各個工作人員和部門之間的配合。首先需要改變管理者的觀念。信息化是以電子信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代化科學(xué)管理，但是大多數(shù)管理層并未對其引起高度重視，甚至有些人觀念仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上。管理層觀念的改變是財務(wù)信息化的基礎(chǔ)。管理層的一舉一動以及他們的觀念對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，應(yīng)該讓他們深刻了解到信息化對于提高企業(yè)工作效率以及保證工作正確率和科學(xué)性有著不可忽視的作用，使得財務(wù)管理由傳統(tǒng)的模式朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。財務(wù)管理信息化能夠有效幫助繼承財務(wù)和非財務(wù)的信息，促進(jìn)信息交流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。其次，應(yīng)該加強(qiáng)提高管理人員對于財務(wù)管理信息化的重視度，使得他們在工作過程中保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，使得財務(wù)工作得以順利進(jìn)行。只有管理成員和工作人員共同提高意識才能為財務(wù)管理信息化提供更好的發(fā)展平臺。

（二）建立健全的財務(wù)管理制度

當(dāng)提高企業(yè)各成員信息化的意識后，建立健全的財務(wù)管理制度就是關(guān)鍵的一步了。健全的財務(wù)管理制度能夠有效保障財務(wù)管理信息化的順利推廣和普及。信息化的管理措施和手段為財務(wù)管理做好統(tǒng)籌和規(guī)劃，提高工作效率和管理水平，使其更好地服務(wù)于企業(yè)管理，實現(xiàn)管理的一體化。在財務(wù)管理制度中，應(yīng)該著重加強(qiáng)預(yù)算控制體系以及報表體系的建設(shè)，以提高財務(wù)信息的真實性。在充分應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、處理和加工的前提下，建立以計算機(jī)管理軟件為主的監(jiān)督機(jī)制，在推動企業(yè)信息化發(fā)展的同時確保企業(yè)預(yù)算及結(jié)算的規(guī)范化。

（三）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才

現(xiàn)階段企業(yè)工作人員的信息化知識與計算機(jī)技術(shù)發(fā)展速度不相符。主要從以下幾個方面著手，一是企業(yè)在聘請財務(wù)部門的工作人員時，應(yīng)該制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括財務(wù)方面知識和電子計算機(jī)知識的考察。二是要定期對財務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，同時還可以根據(jù)工作人員的自身差異進(jìn)行一些有針對的輔導(dǎo)，加強(qiáng)其入門教育和進(jìn)一步教育，以提高專業(yè)素養(yǎng)和計算機(jī)水平，并儲備一些精通計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)知識的人才。三是我國很多企業(yè)中財務(wù)人員的年齡偏大，他們自身計算機(jī)知識較薄弱，接受能力有限。因此，企業(yè)應(yīng)該及時引入一些相應(yīng)技術(shù)人才，幫助財務(wù)部門注入新鮮的血液，以提高財務(wù)部門的信息化管理程度，進(jìn)而加強(qiáng)其工作效率，使企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。

（四）改良財務(wù)軟件的功能

如果軟件的功能和內(nèi)容較為單一，信息化的發(fā)展會受到嚴(yán)重的阻礙，很多財務(wù)管理的工作都不能通過計算機(jī)手段進(jìn)行有效處理。提高軟件功能，使其具備圖表分析、比較分析、差額分析、因素分析等功能，發(fā)揮財務(wù)管理信息化的真正優(yōu)點(diǎn)。在進(jìn)行財務(wù)管理軟件的開發(fā)時，要盡量做到“突出其重點(diǎn)，總體規(guī)劃”的原則，加強(qiáng)各部門間信息的交流，從而進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售一體化，推進(jìn)整個企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

（五）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

財務(wù)管理的內(nèi)部控制環(huán)境是保障財務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一。要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的建設(shè)必須要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該時刻把握住社會的發(fā)展動態(tài)，積極將財務(wù)管理與計算機(jī)相結(jié)合，為企業(yè)財務(wù)管理信息化提出正確的指導(dǎo)。微觀環(huán)境是指人們精神上的需求，和諧的微觀環(huán)境能夠調(diào)動員工的積極性。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個公平公正的財務(wù)工作氛圍，并適當(dāng)增加一些獎勵措施，以充分激發(fā)他們向上的精神。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，影響著整個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動。通過信息平臺對財務(wù)進(jìn)行有效的管理，能夠提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)其核心競爭力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的研發(fā)和應(yīng)用等，使其得到系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)而加快信息化的推廣，從而帶動企業(yè)各項管理工作的更新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

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