金錢的魔力精選(九篇)

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第1篇：金錢的魔力范文

教學(xué)目標(biāo)：

1?郾認(rèn)識(shí)4個(gè)生字；結(jié)合課文理解“魔力、通融、刻薄、武斷、熔巖、窘?jīng)r、闊佬、攆跑、雅致、考究、妙不可言、十全十美”等12個(gè)詞語(yǔ)。

2?郾感受托德和老板的鮮活形象及性格特點(diǎn)。

3?郾體會(huì)作家描寫人物的方法，并在習(xí)作中學(xué)習(xí)運(yùn)用。

4?郾激發(fā)閱讀外國(guó)名著的興趣。

教學(xué)重點(diǎn)：

感受托德和老板的鮮活形象及性格特點(diǎn)。

教學(xué)難點(diǎn)：

體會(huì)作家通過(guò)人物語(yǔ)言、動(dòng)作、神態(tài)的前后對(duì)比，刻畫人物形象的方法。

教學(xué)準(zhǔn)備：

指導(dǎo)課外閱讀《百萬(wàn)英鎊》故事梗概；了解馬克·吐溫的相關(guān)資料及課文的寫作背景；多媒體課件1、2、3。

教學(xué)時(shí)間：1課時(shí)

教學(xué)過(guò)程：

一、新課導(dǎo)入

1?郾掌握生字、新詞。

（1）認(rèn)讀、聽(tīng)寫4個(gè)生字。

（2）結(jié)合課文理解新詞（課件1出示以下內(nèi)容）。

①魔力：使人愛(ài)好、沉迷的吸引力。②通融：變通辦法（如放寬條件、延長(zhǎng)期限）給人方便。③刻?。捍?、說(shuō)話冷酷無(wú)情，過(guò)分苛求。④武斷：只憑主觀作判斷或者形容言行主觀片面。⑤熔巖：從火山或地面的裂縫中噴出來(lái)或溢出來(lái)的高溫巖漿，冷卻后凝固成的巖石。⑥窘?jīng)r：非常困難又無(wú)法擺脫的情況。⑦闊佬：有錢人。⑧攆跑：驅(qū)逐、趕走。⑨雅致：服裝、器物、房屋等美觀而不落俗套。{10}考究：講究。{11}妙不可言：好、美妙得無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)。{12}十全十美：各方面都非常完美，毫無(wú)缺陷。

2?郾潛心會(huì)文，邊讀邊想。

（1）找出描寫托德和老板形象的語(yǔ)句段落，分別做上批注符號(hào)；

（2）托德和老板各有哪些特點(diǎn)？課文用哪些詞語(yǔ)突出描寫了這些特點(diǎn)？

3?郾了解故事梗概（課件2出示以下文字）。

一個(gè)富豪之家的兩兄弟，從銀行中取出面額為一百萬(wàn)英鎊的鈔票，借此驗(yàn)證這一百萬(wàn)的價(jià)值。他們選擇了身無(wú)分文的年輕人作為實(shí)驗(yàn)品。于是一個(gè)流落倫敦街頭的窮光蛋忽然之間得到了一張一百萬(wàn)英鎊的鈔票，他的生活由此發(fā)生了翻天覆地的改變，引起了他生活方式的突變……

（設(shè)計(jì)意圖：課文選自美國(guó)著名作家馬克·吐溫的短篇小說(shuō)《百萬(wàn)英鎊》，屬于略讀課文。學(xué)生剛剛感受了中國(guó)文學(xué)作品中的一些人物形象，再來(lái)領(lǐng)略外國(guó)作家筆下的人。本環(huán)節(jié)的三個(gè)教學(xué)步驟，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用已經(jīng)掌握的閱讀方法進(jìn)行略讀，達(dá)到“自能讀書”的目的。)

二、感受體會(huì)

1?郾感受人物形象、特點(diǎn)。

默讀課文，同桌說(shuō)說(shuō)課文中出現(xiàn)了哪幾個(gè)人物？主要講他們之間的什么事情？

（1）第一個(gè)出場(chǎng)人物：“我”。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第1、3、5、12、14自然段，感受“我”的形象：手握百萬(wàn)英鎊大鈔票的“我”，“一直等”，可見(jiàn)“我”很淡定；“選了一件最蹩腳的”衣服，既“不合身”，也“不好看”，可見(jiàn)“我”“沒(méi)有挑剔”；“通融通融”，說(shuō)明“我”“脾氣特別”好；面對(duì)托德“刻薄的嘴臉”，尖酸的諷刺，“我”還向他“道歉”，可見(jiàn)“我”為人著想，有教養(yǎng)、有禮貌。

思考：你看出“我”是一個(gè)什么樣的人了嗎？請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下。

（2）第二個(gè)出場(chǎng)人物：托德。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第2、4、6自然段，感受托德的形象，想想在“我”拿出鈔票前后，托德的態(tài)度有什么不同。沒(méi)看到大鈔票之前，“擺出一副非?？瘫〉淖炷槨保傲系搅四銢](méi)有帶零錢”，“只會(huì)帶大票子”，托德說(shuō)的是反話，意即你根本沒(méi)有錢，挖苦、諷刺至極。托德的話說(shuō)得很刻薄，充滿了歧視與輕蔑。透過(guò)這句話，一個(gè)藐視窮人，在窮人面前傲慢無(wú)禮的形象躍然紙上。作家用夸張和辛辣的筆墨，先寫托德見(jiàn)錢后的笑容，“他微笑著接了過(guò)去，那種笑容是遍布滿臉的”，“滿是蛆蟲似的一片一片的熔巖一般”，“牢牢地凝結(jié)起來(lái)”。這“凝結(jié)起來(lái)”的笑容里，有難堪，有窘迫，更多的還是對(duì)錢的貪戀，“凝結(jié)”說(shuō)明托德可能從未見(jiàn)過(guò)這么大的鈔票，嚇得呆若木雞，不知所措。

思考：你覺(jué)得托德是一個(gè)什么樣的人？（以貌取人、刻薄、世故）托德從刻薄的嘴臉到一臉的窘相，主要集中在托德笑容的變化上，馬克·吐溫不愧為語(yǔ)言大師，簡(jiǎn)單幾筆，就淋漓盡致地刻畫出了托德這個(gè)勢(shì)利的拜金主義者令人作嘔的丑態(tài)。

（3）第三個(gè)出場(chǎng)人物：老板。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第10、11、13、15、17自然段，感受老板的形象，老板看到鈔票后又是怎樣的態(tài)度。老板從趾高氣揚(yáng)到過(guò)分殷勤，主要集中在對(duì)他的動(dòng)作和對(duì)話的描寫中：老板望了一眼大鈔票，“吹了一聲”口哨，“一下子鉆進(jìn)”，“來(lái)回翻動(dòng)”，這些動(dòng)作描寫，說(shuō)明老板見(jiàn)錢眼開(kāi)。老板先是責(zé)怪托德沒(méi)有眼光，“把那么一套不像樣子的衣服賣給一位脾氣特別的百萬(wàn)富翁！”接著百般討好“我”：選衣服，吹捧“真是妙不可言”，“真是十全十美”。同意欠賬，肉麻奉承：“您得說(shuō)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)，那才對(duì)哩。”趕做衣服，“快把這批訂貨趕出來(lái)……千萬(wàn)別耽誤。”過(guò)分殷勤送客，“您說(shuō)得很對(duì)，先生，您說(shuō)得很好。您請(qǐng)稍等一會(huì)兒——我送您出去，先生。好吧，再見(jiàn)，先生，再見(jiàn)?！泵鎸?duì)百萬(wàn)富翁的“我”，老板反反復(fù)復(fù)，啰啰唆唆，這些細(xì)膩的語(yǔ)言描寫，把一個(gè)見(jiàn)錢眼開(kāi)、語(yǔ)無(wú)倫次、極盡奉承之能事的奴才相刻畫得入木三分。

思考：你看出老板是一個(gè)什么樣的人？（見(jiàn)錢眼開(kāi)，金錢的奴隸）讀了課文，你對(duì)托德和老板有什么感受？用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)你的感受。比如：討厭、喜歡、厭惡等。

2?郾解讀課題《金錢的魔力》。

什么叫“魔力”？從課文的描寫中看，金錢到底有怎樣的魔力？課堂交流：學(xué)生可能有各種回答，都是他們對(duì)課文的理解，應(yīng)肯定他們的有限合理性，但是一定要圍繞課文，從課文中得出結(jié)論。比如：金錢可以讓一個(gè)人的笑容凝固；金錢可以一下子改變一個(gè)人的態(tài)度；金錢可以讓一個(gè)流浪漢受人尊重；金錢可以檢驗(yàn)一個(gè)人的人格素質(zhì)。

3?郾體會(huì)描寫人物的方法。

作者通過(guò)了哪些描寫，用了什么寫作方法把文中的人物形象刻畫得如此鮮明？（語(yǔ)言、動(dòng)作、神態(tài)的前后對(duì)比。）

（1）人物形象橫向?qū)Ρ让鑼憽＂偻械屡c老板的動(dòng)作對(duì)比描寫：托德見(jiàn)到大鈔票之前，冷眼看人。（引讀）“一直等他把手頭的事辦完，他才領(lǐng)著我到后面的一個(gè)房間去，取出一堆人家不肯要的衣服，選了一套最蹩腳的給我。”（第1自然段）老板見(jiàn)到大鈔票之后，過(guò)分熱情：（引讀）“老板望了一眼，吹了一聲輕快的口哨，一下子鉆進(jìn)那一堆被顧客拒絕接受的衣服里，把它來(lái)回翻動(dòng)。”（第10自然段）②托德與老板的語(yǔ)言對(duì)比描寫：托德見(jiàn)到大鈔票之前，刻薄諷刺。（引讀）“啊，是嗎？哼。當(dāng)然我也料到了你沒(méi)有帶零錢。我看像你這樣的闊人是只會(huì)帶大票子的?！保ǖ?自然段）老板見(jiàn)到大鈔票之后，討好奉承。（引讀）“無(wú)限期！這幾個(gè)字還不夠勁兒，先生，還不夠勁。您得說(shuō)永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)——那才對(duì)哩。”（第15自然段）

（2）人物形象縱向?qū)Ρ让鑼?。托德神情變化的?duì)比描寫：見(jiàn)到大鈔票之前，“擺出一副非常刻薄的嘴臉”（第2自然段）見(jiàn)到大鈔票之后，笑容“遍布滿臉”；后來(lái)的變化：笑容“凝結(jié)”、“毫無(wú)光彩”“恰像……熔巖一般”。（第6自然段）引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)表情朗讀，體會(huì)兩個(gè)比喻句的妙用。

托德與老板的可恥嘴臉及性格特點(diǎn)之所以躍然紙上，呼之欲出，是緣于作者對(duì)人物動(dòng)作描寫生動(dòng)傳神，神情刻畫細(xì)致入微，語(yǔ)言描寫入木三分。

（設(shè)計(jì)意圖：第七組課文的導(dǎo)讀目標(biāo)是：“感受作家筆下鮮活的人物形象，體會(huì)作家描寫人物的方法，并在習(xí)作中學(xué)習(xí)運(yùn)用?！北菊n閱讀提示明確要求：“認(rèn)真讀讀課文，想想可以用哪些詞語(yǔ)概括老板和托德的特點(diǎn)，課文的哪些描寫突出了這樣的特點(diǎn)?！睘榇?，此環(huán)節(jié)以三個(gè)教學(xué)步驟來(lái)完成目標(biāo)要求。）

三、讀寫延伸

推薦閱讀刻畫人物形象的文學(xué)作品，摘錄語(yǔ)言描寫、動(dòng)作描寫、神情描寫的句子，概括人物的性格特點(diǎn)，寫一則讀書筆記，為《口語(yǔ)交際·習(xí)作七》作準(zhǔn)備。

資料袋（課件3出示）

作者簡(jiǎn)介

馬克·吐溫是美國(guó)批判現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)的奠基人，世界著名的短篇小說(shuō)大師。他經(jīng)歷了美國(guó)從“自由”資本主義到帝國(guó)主義的發(fā)展過(guò)程，其思想和創(chuàng)作也表現(xiàn)為從輕快調(diào)笑到辛辣諷刺再到悲觀厭世的發(fā)展階段。馬克·吐溫的《鍍金時(shí)代》、《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》、《王子與乞丐》等作品，生動(dòng)形象地描繪了一幅幅資本主義社會(huì)的幽默畫。這些作品讀來(lái)親切、自然，充滿輕松的幽默又蘊(yùn)涵深刻的批判意義，受到廣大讀者的喜愛(ài)。

作者單位

第2篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化運(yùn)作；三集五大；資金集中管理；資金運(yùn)營(yíng)；資金管理模式

一、現(xiàn)金池資金管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)金池資金管理模式適應(yīng)于大中型集團(tuán)公司，是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作和實(shí)行資金集中管理的有效管理模式?，F(xiàn)金池資金管理模式是集團(tuán)企業(yè)為有效解決內(nèi)部（下屬分公司和子公司）資金供給與需求的不平衡性，有效發(fā)揮集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)金集中管理為主線，借助于商業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各地的子公司、分公司的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度和集中運(yùn)作的一種資金管理模式。

另外筆者也認(rèn)為，現(xiàn)金池資金管理模式對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是資金運(yùn)作的一種必要、可行的管理模式。

二、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金池資金管理的效果分析

國(guó)家電網(wǎng)公司為中央國(guó)有企業(yè)，下屬分公司與子公司之多、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)與資金規(guī)模之大，已無(wú)需多說(shuō)。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式，最少可以產(chǎn)生以下幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效果：首先，國(guó)家電網(wǎng)公司下屬單位僅供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，就包括省、地、縣三級(jí)供電企業(yè)，地理位置分布廣泛，但在2009年推行財(cái)務(wù)集約化新型管理模式下，系統(tǒng)內(nèi)部從管理體制和管理機(jī)制兩方面都得到了健全與完善，各層級(jí)企業(yè)均有效地清理了銀行賬戶，實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式將各地分散資金歸集并統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)了“高存款向低存款”的轉(zhuǎn)化，有效地降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；其次，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式，將各下屬分公司、子公司的資金匯聚“現(xiàn)金池”，并實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，增強(qiáng)了資金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的“高貸款向低貸款”的轉(zhuǎn)化，降低了資金融資成本，提高了資金運(yùn)營(yíng)效率；第三，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式，不僅減少了資金管理的中間環(huán)節(jié)，而且總體減少了資金管理崗位和工作總量，有效地降低了資金管理成本和人力資源成本，實(shí)現(xiàn)了由“高成本向低費(fèi)用”的轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)然，筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式所體現(xiàn)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)不僅如此，如浙江省電力公司當(dāng)前以現(xiàn)金流為主線推行全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃的牽制與控制力度，更加有效地發(fā)揮了預(yù)算集約調(diào)控功能。本文不在具體展開(kāi)論述。

三、現(xiàn)金池資金管理模式在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用與拓展

浙江省電力公司對(duì)分子公司已實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式，筆者結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，探索該資金管理模式在縣級(jí)供電企業(yè)和多經(jīng)集體企業(yè)的拓展應(yīng)用。

1.現(xiàn)金池資金管理模式在電網(wǎng)主業(yè)的應(yīng)用

浙江省電力公司為國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，各下屬地市級(jí)供電企業(yè)為浙江省電力公司的分公司，另外包括瑞、平、蒼三個(gè)全資子公司，但對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，現(xiàn)受托履行代管義務(wù)。

目前，浙江省電力公司推行財(cái)務(wù)集約化管理與全面預(yù)算管理。對(duì)全省電網(wǎng)系統(tǒng)范圍內(nèi)企業(yè)，實(shí)行全面預(yù)算管理；對(duì)具有清晰的產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系的企業(yè)，實(shí)行資金集中管理?，F(xiàn)金池資金管理模式在主業(yè)方面最早通過(guò)收支兩條線的形式實(shí)現(xiàn)，浙江省電力公司要求各下屬企業(yè)設(shè)立電費(fèi)管理專用賬戶，月末要求將收入資金全額上劃省公司對(duì)應(yīng)專戶，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金的集中。同時(shí)，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目資金和經(jīng)營(yíng)資金按照計(jì)劃由省公司統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度，并對(duì)保管與使用情況實(shí)行在線監(jiān)控。

筆者認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年的積累與完善，浙江省電力公司主業(yè)方面實(shí)行的現(xiàn)金池資金管理模式，無(wú)論從統(tǒng)一調(diào)度、融資、細(xì)節(jié)執(zhí)行以及在線監(jiān)控等方面，都已非常成熟，取得了良好的資金管理效果。

2.現(xiàn)金池資金管理模式在縣級(jí)供電企業(yè)的應(yīng)用

由于浙江省電力公司與各下屬縣級(jí)供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，產(chǎn)權(quán)分離與代管模式成為實(shí)行現(xiàn)金池資金管理模式的法律障礙。目前浙江省電力公司現(xiàn)已根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)投資權(quán)屬關(guān)系建立了省屬與代管資金池，實(shí)行資金集中管理。

目前，浙江省電力公司加大資本運(yùn)作力度，加快對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)整合，各縣級(jí)供電企業(yè)的資產(chǎn)上劃工作已接近尾聲。這標(biāo)志著不久的將來(lái)，浙江省電力公司的資產(chǎn)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，原先對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的代管模式將宣告結(jié)束，運(yùn)營(yíng)資金量也將迅速增加。為此，筆者認(rèn)為，在理順縣級(jí)供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系后，省屬資金池、代管資金池、省公司資金池應(yīng)當(dāng)合并為大資金池，由浙江省電力公司實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和使用以及監(jiān)控，這樣將會(huì)大大提高整體資金運(yùn)作效率和效果。

3.現(xiàn)金池資金管理模式在多經(jīng)企業(yè)的應(yīng)用

隨著電力體制改革步伐的加快，在理順浙江省電力公司與縣級(jí)供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)對(duì)多經(jīng)集體企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合與產(chǎn)權(quán)整合，組建企業(yè)集團(tuán)。這么多年來(lái)，作為電網(wǎng)企業(yè)的多經(jīng)集體企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中與電網(wǎng)企業(yè)一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也形成了一定的規(guī)模。隨著電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新日益進(jìn)行，對(duì)多經(jīng)集體企業(yè)的管理要求也越來(lái)越高。目前，國(guó)家電網(wǎng)公司明確要求各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)多經(jīng)集體企業(yè)應(yīng)視同電網(wǎng)主業(yè)進(jìn)行管理，并且加強(qiáng)了多經(jīng)集體企業(yè)的資產(chǎn)整合力度。

第3篇：金錢的魔力范文

當(dāng)初很多人覺(jué)得他過(guò)于狂傲，可馬云踐行信念，阿里金融赫然誕生，令世人矚目。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的輪廓越來(lái)越清晰，馬云的“阿里金融”正在金融領(lǐng)域掀起風(fēng)浪，它以一個(gè)破壞者的姿態(tài)，讓傳統(tǒng)銀行感受到越來(lái)越大，前所未有的壓力。在如今這個(gè)移動(dòng)時(shí)代、社交時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)金融真的需要去體悟和改變了。

讓我們來(lái)看看阿里金融的兩大法寶有多大的威力。

一、“支付寶”正挑戰(zhàn)銀行傳統(tǒng)支付結(jié)算功能

進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，使得商品交易電子化、金融服務(wù)電子化、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)浪潮已經(jīng)不可阻擋，“2012年電商服務(wù)商年會(huì)”的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電商服務(wù)業(yè)整體成交約2000億元，同比增長(zhǎng)83%，支撐起大約1.2萬(wàn)億元網(wǎng)絡(luò)零售交易，8.4萬(wàn)億元電子商務(wù)交易。到2015年，中國(guó)將擁有世界上規(guī)模最大、最為領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。制造商也開(kāi)始逐步習(xí)慣在網(wǎng)上銷售商品，而消費(fèi)者的消費(fèi)支付習(xí)慣也從傳統(tǒng)的銀行柜臺(tái)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)電子支付。

從阿里巴巴平臺(tái)看，阿里巴巴研究中心介紹，淘寶網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)市場(chǎng)2012年產(chǎn)生交易額約152億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。

截至2012年11月30日，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓的交易總額已經(jīng)達(dá)到1萬(wàn)億元。這個(gè)數(shù)字占了全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的近5%，相當(dāng)于2011年全國(guó)GDP的2%。而這些其中絕大部分交易是通過(guò)阿里旗下的支付結(jié)算工具“支付寶”完成，2012年在“11.11購(gòu)物狂歡節(jié)”中，支付寶交易量高達(dá)1.0580億筆，當(dāng)天交易額為191億元。

支付寶利用先天的交易中介的優(yōu)勢(shì)，正在逐步成為電子商務(wù)的首選支付工具，銀行傳統(tǒng)的基于柜面服務(wù)的結(jié)算服務(wù)正面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。未來(lái)，電子化的結(jié)算方式將進(jìn)一步普及，傳統(tǒng)的支票、匯票、本票等等都將被電子票據(jù)取代，對(duì)于物理網(wǎng)點(diǎn)的依賴將越來(lái)越小。

二、阿里小貸為代表的網(wǎng)絡(luò)貸款模式出現(xiàn)，沖擊銀行傳統(tǒng)貸款模式

阿里金融宣布，今年阿里信用貸款將繼續(xù)面向環(huán)渤海、中西部等區(qū)域的小微企業(yè)進(jìn)行開(kāi)放，加上此前已經(jīng)開(kāi)放的長(zhǎng)三角和現(xiàn)在開(kāi)放的珠三角，年內(nèi)或可完成對(duì)國(guó)內(nèi)小微企業(yè)密集區(qū)域的覆蓋。目前，阿里已經(jīng)擁有了龐大的客戶基礎(chǔ)，支付寶的會(huì)員數(shù)突破2億元，阿里巴巴會(huì)員數(shù)超過(guò)6000萬(wàn)，阿里金融截至2012年6月末，阿里金融已累計(jì)為超過(guò)12.9萬(wàn)家小微企業(yè)提供融資服務(wù)，貸款總額超過(guò)260億元。目前不良貸款率控制在0.72%，已經(jīng)接近一家小型銀行的水平。

阿里金融旗下的信貸產(chǎn)品目前已經(jīng)對(duì)普通會(huì)員全面放開(kāi)，不用提交任何擔(dān)保、抵押，只需要憑借企業(yè)的信用資質(zhì)即可。用戶24小時(shí)隨用隨借、隨借隨還?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)貸款后，最快只需要幾分鐘就能夠完成貸款審批，申請(qǐng)貸款的會(huì)員最快一天之內(nèi)就能夠拿到貸款。

阿里小貸主要推出信用貸款產(chǎn)品，與銀行業(yè)側(cè)重抵押、擔(dān)保的小微貸款進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，敢于發(fā)放信用貸款，底氣在于阿里有一個(gè)龐大的小微企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)。

發(fā)放信貸最主要的因素就是成本和風(fēng)險(xiǎn)和平衡，阿里金融通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和整合，正好解決了這兩大難題。

目前在中國(guó)，公民個(gè)人和企業(yè)的征信體系不健全，各個(gè)部門和地區(qū)都在建設(shè)征信數(shù)據(jù)體系，但是由于各種復(fù)雜原因，這些數(shù)據(jù)都不相互開(kāi)放，使得銀行貸款在信用評(píng)價(jià)方面困難重重，從而制約了小微企業(yè)的融資途徑。

而阿里巴巴通過(guò)“誠(chéng)信通”服務(wù)，要求企業(yè)在交易網(wǎng)站上建立自己的信用檔案，并展示給買家。之后，又進(jìn)一步衍生出“誠(chéng)信通指數(shù)”，對(duì)交易雙方的信用狀況進(jìn)行量化評(píng)估。經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，阿里巴巴網(wǎng)站有著一個(gè)涵蓋了30多萬(wàn)家企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)，阿里巴巴的信用數(shù)據(jù)庫(kù)中，只要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易的客戶，都在阿里的數(shù)據(jù)庫(kù)中留下最真實(shí)的記錄，阿里巴巴將企業(yè)的基本情況、經(jīng)營(yíng)年限、交易狀況、商業(yè)糾紛、投訴狀況等，統(tǒng)統(tǒng)納入了“誠(chéng)信通指數(shù)”統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。這些商戶的信用記錄可保存長(zhǎng)達(dá)6年，通過(guò)登錄這套信用評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)的商業(yè)信用狀況一目了然。這給甄選貸款企業(yè)帶來(lái)極大便利，能夠大大降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本的節(jié)約和效率的提升也是顯而易見(jiàn)的。

他山之石可以攻玉，面對(duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)該認(rèn)真研究阿里金融的商業(yè)模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，為迎接互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的到來(lái)，大力開(kāi)拓電子結(jié)算渠道，重視和加強(qiáng)手機(jī)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)，增加網(wǎng)絡(luò)獲客渠道和能力，并在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中提高客戶體驗(yàn)滿意度。

其次，面對(duì)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，阿里小貸就是依靠詳細(xì)的交易數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立了獨(dú)特的信用分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng)。我們也應(yīng)該利用我們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用我們已有的龐大客戶資源和客戶信息，深入挖掘客戶交易信息，個(gè)人客戶的消費(fèi)信息等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析加工，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為客戶提供滿意的金融服務(wù)。

再次，阿里金融獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也值得我們借鑒，小微企業(yè)雖然抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但通過(guò)客戶真實(shí)的交易信息、交易流水的掌握、上下游客戶對(duì)其評(píng)價(jià)、資金用途真實(shí)性的核實(shí)，結(jié)算賬戶流水的控制，我們也可以突破看重抵、質(zhì)押物的傳統(tǒng)思維，回歸信貸的本質(zhì)，憑借信用貸款，給予一些客戶信用貸款。

最后，做小微企業(yè)貸款應(yīng)該注意成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，使用傳統(tǒng)的信貸調(diào)查的方法，成本過(guò)高，我們應(yīng)該充分重視網(wǎng)絡(luò)渠道，降低獲客成本，設(shè)計(jì)針對(duì)性的調(diào)查模式，建立批量獲客、批量審批的模式，降低客戶維護(hù)成本。

總之，阿里金融確實(shí)建立了“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+金融”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也存在規(guī)模較小，受區(qū)域限制，與政府關(guān)系以及對(duì)地域經(jīng)濟(jì)的深入了解尚遠(yuǎn)不如銀行，小貸公司受政策限制僅能放貸不能吸收存款，限制了規(guī)模的擴(kuò)張。只要我們重視對(duì)手，研究對(duì)手，奮力革新，就一定能在互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮中勇立潮頭。

三、阿里金融對(duì)傳統(tǒng)銀行的啟示

第4篇：金錢的魔力范文

【關(guān)鍵詞】 原理教學(xué)法;教育模式;案例教學(xué)法

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)不明確

管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)始,就被作為傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的衍生學(xué)科,而由于我國(guó)多年的大會(huì)計(jì)概念的影響,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育多年來(lái)一直沒(méi)有一個(gè)明確的教育目標(biāo),即管理會(huì)計(jì)教育的目的究竟是什么?是為相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供財(cái)務(wù)領(lǐng)域的輔助知識(shí)以拓寬其視野,還是作為其日后擇業(yè)、就業(yè)的必須的知識(shí)儲(chǔ)備?其發(fā)展的最高目標(biāo)是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目一樣以培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息的提供者為目的,還是順應(yīng)時(shí)代潮流以培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)信息的使用者與企業(yè)決策的支持者?模糊的教育目標(biāo)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的方向,只有確立了明確的目標(biāo),其發(fā)展才會(huì)更快、更好。

(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的地位不高,對(duì)其的重視度不夠

1.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)及會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的教育體系相比,管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單薄。目前高校管理會(huì)計(jì)一般只開(kāi)設(shè) 48-64課時(shí)的教學(xué)課程,只能講授管理會(huì)計(jì)的一些基本理論、基本方法及初級(jí)運(yùn)用。在管理會(huì)計(jì)所含的基本理論與基本方法之中,有些可以直接應(yīng)用,有些還需要經(jīng)過(guò)修正或調(diào)整方可應(yīng)用,有些則附有較嚴(yán)格的應(yīng)用條件。由于受課時(shí)限制,不能充分地對(duì)其講解。這樣不僅學(xué)生難以深刻地理解和掌握管理會(huì)計(jì)的理論和方法,而且也難以在實(shí)務(wù)中很好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新內(nèi)容,如作業(yè)成本和作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本管理、人力資源管理會(huì)計(jì)等,則只能作些簡(jiǎn)要的介紹,或根本就不涉及,造成學(xué)生不能系統(tǒng)、完整地掌握管理會(huì)計(jì)的理論方法和最新發(fā)展趨勢(shì)。

2.有關(guān)企業(yè)管理的基礎(chǔ)課程開(kāi)設(shè)較少,造成學(xué)生知識(shí)面不寬、功底不夠扎實(shí)。管理會(huì)計(jì)是一門多學(xué)科交叉的邊緣學(xué)科,自從其產(chǎn)生之日起,就打上管理理論的烙印。隨著它的發(fā)展,它大量吸收了高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法;把行為科學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、決策學(xué)、群體動(dòng)態(tài)學(xué)、理論等有關(guān)知識(shí)導(dǎo)入其中。而目前除高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)外,其他內(nèi)容均未涉及。

3.在高校會(huì)計(jì)專業(yè)碩士、博士研究生的培養(yǎng)中,以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域作為培養(yǎng)方向的寥寥無(wú)幾。以中央財(cái)經(jīng)大學(xué)為例,在1991 年至1999年間,每年約25名會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)研究生中,以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域作為畢業(yè)論文選題的只有1至2名,并且有幾年甚至無(wú)1人以管理會(huì)計(jì)為題作畢業(yè)論文。

(三)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容陳舊,并與實(shí)際相脫節(jié)

日本九州大學(xué)西村明教授將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個(gè)階段,這四個(gè)階段運(yùn)用的技術(shù)方法分別是:1.財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)比較分析;2.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、本量利分析、成本差異分析;3.庫(kù)存管理模型、線性規(guī)劃、行為科學(xué)、機(jī)會(huì)成本分析;4.成本企劃、成本改善、作業(yè)成本制度、運(yùn)用計(jì)劃消滅成本差異。日本大學(xué)商學(xué)部會(huì)計(jì)研究所做的調(diào)查報(bào)告表明,在日本的制造企業(yè)里,預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算以及其差異分析、本量利分析等的應(yīng)用十分普及;成本企畫、成本改善的實(shí)施率也較高。但屬于第三階段的線性規(guī)劃、現(xiàn)值法、概率等計(jì)算模式幾乎未得到實(shí)際應(yīng)用。就是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較為普及的美國(guó),對(duì)第三階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很低。第三階段與其說(shuō)是實(shí)踐階段,倒不如說(shuō)是學(xué)術(shù)性的理論階段。而我國(guó)企業(yè)目前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。小企業(yè)一般利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,大企業(yè)則在相當(dāng)程度上采用了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。

從我國(guó)高校目前采用的管理會(huì)計(jì)教材來(lái)看,大多以傳統(tǒng)型和數(shù)理信息型階段的內(nèi)容為主,即使有的管理會(huì)計(jì)教材編排了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最新內(nèi)容,也由于受課時(shí)限制或其他方面的原因,在教學(xué)中只作簡(jiǎn)要的介紹,根本就不展開(kāi)講授。在上述教學(xué)內(nèi)容方面,存在的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的。一方面,由于數(shù)理信息型階段管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容較多,有很多數(shù)學(xué)模型分析、概率分析及假設(shè)條件分析,不僅花去了教學(xué)課時(shí)的很大一部分,而且學(xué)生也不易理解和掌握;另一方面,更重要的是,由于數(shù)學(xué)模型的復(fù)雜性、概率分析的不確定性及假設(shè)條件的不切實(shí)際性,使得這些內(nèi)容盡管理論上完美,實(shí)務(wù)中卻很難應(yīng)用,理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

(四)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法單一

在高等院校,管理會(huì)計(jì)這門課程的教學(xué)方式一般仍是運(yùn)用原理教學(xué)法,注重課堂講授和習(xí)題演算。這種教學(xué)方法單一,多是“填鴨式”課堂講授教學(xué),沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,也沒(méi)能科學(xué)地運(yùn)用案例教學(xué),不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性,不利于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。在大多數(shù)院校,上課時(shí)以講授代替了問(wèn)題討論,在考試時(shí)以一些記憶性的問(wèn)題和選擇題代替了分析性的問(wèn)題。翻開(kāi)國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教材就會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)問(wèn)題和每一道作業(yè)題都有一個(gè)無(wú)需證明的正確答案。這種教學(xué)方法會(huì)誤導(dǎo)學(xué)生,使其認(rèn)為:“管理會(huì)計(jì)是同數(shù)字打交道,而不是和人打交道”,“每一個(gè)問(wèn)題都有唯一正確的答案”。而實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)處理的是復(fù)雜的人際關(guān)系與分析決策問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)問(wèn)題及其解決方法存在著很多不確定因素。管理會(huì)計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)生處理非確定局面時(shí)所必需的思路和技巧。

二、國(guó)外管理會(huì)計(jì)教育模式的借鑒

在管理會(huì)計(jì)誕生和高速發(fā)展的西方國(guó)家,經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展激勵(lì)了管理會(huì)計(jì)理論的日益革新。西方理論界比我們更早認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)教育改革的意義所在。這里,筆者以美國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的改進(jìn)為例,簡(jiǎn)單介紹其改革的重點(diǎn)和主要方面,以為借鑒。

(一)會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)目標(biāo)定位由財(cái)務(wù)報(bào)表提供者轉(zhuǎn)向決策的支持者

在信息技術(shù)高速發(fā)展的美國(guó),電子傳播技術(shù)、先進(jìn)快捷計(jì)算機(jī)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展使企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。會(huì)計(jì)僅被看作是準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表、扮演歷史記錄者、資產(chǎn)監(jiān)督者和信息管理者的角色已無(wú)法與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的進(jìn)步相匹配。當(dāng)原有的機(jī)械核算匯總可以完全被計(jì)算機(jī)軟件所取代時(shí),新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的會(huì)計(jì)人員更加需要“自身價(jià)值”的養(yǎng)成,并將更多的時(shí)間用于新的職能――分析和決策,解釋財(cái)務(wù)資料的內(nèi)涵,并將對(duì)資料的分析成果運(yùn)用于企業(yè)可采取的決策選擇和判斷,即提高參與和服務(wù)于企業(yè)管理的能力。

在新的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表提供者轉(zhuǎn)換為高級(jí)決策支持者,就必須要求會(huì)計(jì)人員具有相當(dāng)高的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。誰(shuí)在這方面先邁一步,誰(shuí)就會(huì)得益。如美國(guó)達(dá)拉斯的得克薩斯大學(xué),針對(duì)其附近眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新情況,專門開(kāi)設(shè)了戰(zhàn)略成本管理等管理會(huì)計(jì)課程,受到周邊企業(yè)和CPA的普遍歡迎。學(xué)過(guò)這些課程的畢業(yè)生會(huì)被優(yōu)先錄用。

(二)在課程體系設(shè)計(jì)中,注意管理會(huì)計(jì)的課程及相關(guān)內(nèi)容

據(jù)美國(guó)IMA(管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì))1995年7月對(duì)美國(guó)不同類型和層次高等院校的556名會(huì)計(jì)教員的調(diào)查結(jié)果顯示,94%的學(xué)校已經(jīng)著手或即將著手進(jìn)行課程變革,具體分為兩種情況:

1.有43%的學(xué)校已經(jīng)在會(huì)計(jì)課程體系中大大提高管理會(huì)計(jì)課程的比重,改變?cè)胸?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的比重,以適應(yīng)會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)換的要求。如俄勒岡大學(xué)加大了管理課程,開(kāi)闊會(huì)計(jì)信息使用者分析決策的視野,提高系統(tǒng)決策能力;伯克利學(xué)院將教學(xué)的重心從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì);圣瑪麗大學(xué)則將培養(yǎng)目標(biāo)從會(huì)計(jì)信息提供者轉(zhuǎn)移到使用者,全面修訂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程。

2.有51%的學(xué)校雖然未改變管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的比重,但是已在日常教學(xué)內(nèi)容中注入了新內(nèi)容,注意管理知識(shí)和實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。如里士滿大學(xué)計(jì)劃修訂稅收課程,以便包含更多的企業(yè)內(nèi)容,增加高級(jí)管理課程和內(nèi)部審計(jì);弗吉尼亞州立大學(xué)正將軟件應(yīng)用引進(jìn)課程,增加寫作、案例和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等教育內(nèi)容。

(三)全社會(huì)共同行動(dòng)變革管理會(huì)計(jì)教育,積極主動(dòng)地縮小“教企”之間的差距

管理會(huì)計(jì)教育改革1994年才被提出。當(dāng)時(shí),美國(guó)IMA和FEI(財(cái)務(wù)專家學(xué)會(huì))在《管理會(huì)計(jì)》上共同發(fā)表了一份題為“企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員技能要求與登賬水準(zhǔn)會(huì)計(jì)實(shí)際擁有技能之間差異”的研究報(bào)告,并發(fā)表了一個(gè)“會(huì)計(jì)教育的聯(lián)合聲明”,并聯(lián)合美國(guó)公司和學(xué)術(shù)界、教育界一起就報(bào)告中提出的問(wèn)題攻關(guān),尋求解決辦法,而且很快采取了行動(dòng)。

1.為有利于人們謀求管理會(huì)計(jì)師職位和滿足美國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員技能的要求,他們提出了一個(gè)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)課程變革的四步行動(dòng)計(jì)劃,并很快用IMA專用郵件寄送到有關(guān)會(huì)計(jì)教育者手中,爭(zhēng)取全社會(huì)的支持。

2.定期召開(kāi)企業(yè)、學(xué)術(shù)和教育界聯(lián)席會(huì)議,將企業(yè)客戶需求與會(huì)計(jì)教育改革方向置于一體加以討論,先后在芝加哥、底特律、紐約和其他城市舉行過(guò)多次會(huì)議,為會(huì)計(jì)教育改革制訂了許多行之有效的計(jì)劃。

3.成立了管理會(huì)計(jì)教育提高協(xié)會(huì)。這一協(xié)會(huì)由IMA發(fā)起,其成員機(jī)構(gòu)來(lái)源廣泛,他們定期集會(huì),研討如何發(fā)展和完善大學(xué)管理會(huì)計(jì)教育。

4.促成校企結(jié)對(duì)。通過(guò)定期的“校企”聯(lián)席會(huì)議和IMA的積極牽線搭橋,芝加哥、底特律等地區(qū)的高校先后與附近的大公司、大企業(yè)建立了一對(duì)一的定向合作關(guān)系,極大地便利了會(huì)計(jì)教育與實(shí)際工作的結(jié)合。

5.動(dòng)態(tài)跟蹤和廣泛收集企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員技能要求的資料,用統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算機(jī)加以分析,隨時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和重點(diǎn),不斷縮小教育培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)際工作需求的差距。

三、“案例教學(xué)”在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的地位和作用

(一)“案例教學(xué)”法在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中的地位

案例教學(xué)法是以成功地運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的典型企業(yè)作為典型案例展開(kāi)研究,然后將其運(yùn)用在理論和教學(xué)上展開(kāi)分析。這樣既可以充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的,還可以及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行,有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,亦可使管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容不斷得到更新,并能適合實(shí)踐發(fā)展的要求,從而使管理會(huì)計(jì)學(xué)科更加成熟。

(二)確?！鞍咐虒W(xué)法”有效實(shí)施的途徑

為了保證案例教學(xué)的成功,教師必須注重案例教學(xué)的一些基本程序并確保每一程序的有效實(shí)施。

1.案例討論前,教師應(yīng)根據(jù)自己的教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度選擇合適的案例,讓學(xué)生進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在案例的分析與討論中,教師要注意組織與引導(dǎo),并設(shè)法使學(xué)生成為討論的主角。教師在討論中不要直接表露自己的觀點(diǎn),以免學(xué)生產(chǎn)生依賴心理。若學(xué)生觀點(diǎn)不一致,可使其展開(kāi)討論;若學(xué)生分析判斷有錯(cuò)誤,可采取故意提問(wèn)的方式,使學(xué)生意識(shí)到問(wèn)題出在哪里,自覺(jué)加以修正。

2.案例討論結(jié)束后,教師應(yīng)及時(shí)給予總結(jié)。總結(jié)并不是說(shuō)出某個(gè)案例的標(biāo)準(zhǔn)答案,況且很多案例沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,而是指出本次案例討論所運(yùn)用的理論知識(shí),討論的難點(diǎn)、重點(diǎn),需要深入思考之處,并指出本次討論不足之處與成功之處。

3.要求學(xué)生進(jìn)行案例報(bào)告的撰寫,這也是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達(dá)上升為文字表達(dá)的重要階段。經(jīng)過(guò)這一階段,學(xué)生可理性地對(duì)所討論案例進(jìn)行思考總結(jié),也可以提高文字表達(dá)水平,為經(jīng)濟(jì)論文的撰寫奠定基礎(chǔ)。教師應(yīng)對(duì)案例報(bào)告作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)語(yǔ)并打分,也可以作為平時(shí)成績(jī)的另一部分。

需要注意的是:管理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題,因而其方法靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,“案例教學(xué)”要充分體現(xiàn)這一特點(diǎn)。其結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。所以在案例教學(xué)中,一定要注意不能拘泥于一個(gè)統(tǒng)一的答案。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 查道林 .美國(guó)管理會(huì)計(jì)教育新變化及其啟示[J] .研究 探索 改革,2006,(9):10-11.

[2] 李金泉 .管理會(huì)計(jì)教育中存在的問(wèn)題研究[J] .四川會(huì)計(jì),2002,(11):52-53.

[3] 陸卡婭 .淺析高校職業(yè)化教育[J] .高教論壇,2006,(8):24-26.

[4] 任忠奇,夏鑫 .美國(guó)高校管理會(huì)計(jì)教育的改革[J] .山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(10):110-112.

[5] 王海民,鄭佩榮 .對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位教育幾個(gè)問(wèn)題的思考[J] .會(huì)計(jì)研究,2005,(7):69-72.

第5篇：金錢的魔力范文

[關(guān)鍵詞]倒錐殼水箱；穿心式千斤頂；倒置；吊裝

1 工程概況

本工程為柳鋼轉(zhuǎn)爐廠板坯連鑄安全水塔，位于柳鋼廠區(qū)內(nèi)。支筒內(nèi)徑3.64m，支筒壁厚0.23m。支筒頂高45.67m。倒錐殼水箱容積400m3，非保溫型雙水箱，全高49.39m。水箱上緣口外徑15.9m，下環(huán)梁底標(biāo)高39.2m，水箱混凝土約100m3，水箱的自重約260噸。水箱用16個(gè)鋼支架臨時(shí)固定在支筒上，用鋼筋混凝土環(huán)托梁作永久固定。

2 施工工藝

2.1 工藝原理：利用滑模穿心式GYD—35型千斤頂，倒置安裝在水塔支筒頂部的吊裝平臺(tái)上，吊桿從下部穿過(guò)千斤頂，通過(guò)油路的液壓作用，吊桿緩慢上升，帶動(dòng)水箱上升到預(yù)定的位置。

2.2 工藝流程

水塔施工方案的選擇及設(shè)計(jì)水塔基礎(chǔ)及支筒滑模施工在地面預(yù)制水箱在支筒頂安裝平臺(tái)吊桿制作、安裝安裝千斤頂及液壓系統(tǒng)檢查及吊裝準(zhǔn)備試吊升靜止觀測(cè)檢查正常吊升吊裝就位焊接臨時(shí)支架鋼筋混凝土環(huán)托梁梁施工拆除千斤頂、割除吊桿。

3 吊桿及千斤頂數(shù)量的確定

千斤頂用量的計(jì)算：n=

式中：n——千斤頂用量；

Q——總荷載（計(jì)算得270噸）；

F——每個(gè)千斤頂?shù)脑O(shè)計(jì)承載力（容許承載力為3.5噸，取1.75噸為施工設(shè)計(jì)荷載，安全系數(shù)為2。）

n= =154（個(gè)）

擬采用39根φ25的圓鋼作吊桿，156個(gè)千斤頂。分39組，每組4個(gè)千斤頂，用四根φ16螺栓連成一體，用油管并聯(lián)供油，固定于吊裝平臺(tái)的環(huán)梁上，見(jiàn)下圖所示：

吊桿的受力驗(yàn)算：每根吊桿的承受拉力為270÷39=6.92噸。根據(jù)φ25圓鋼的理論力學(xué)性能指標(biāo)及經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn)，其允許拉力大于14.0噸，即在14.0噸的拉力作用下沒(méi)有明顯的伸長(zhǎng)及破壞變形。允許拉力14.0噸＞設(shè)計(jì)值6.92噸，因此在吊升過(guò)程中是安全的。

4 吊裝平臺(tái)的設(shè)計(jì)

4.1 吊裝平臺(tái)設(shè)計(jì)

吊裝平臺(tái)設(shè)置在鋼筋混凝土支筒頂端，用[14槽鋼作輻射梁、環(huán)梁等焊接而成，上鋪5cm厚木板組成操作平臺(tái)。吊裝平臺(tái)的各項(xiàng)力學(xué)性能要經(jīng)過(guò)計(jì)算，確保滿足要求。吊裝平臺(tái)（提升支架）圖示如下：

4.2 液壓系統(tǒng)

采用HY—56型油泵作供油動(dòng)力，設(shè)三級(jí)油路。油路要清晰、明了，便于操作和檢修。

5 吊裝平臺(tái)安裝

吊裝平臺(tái)在支筒頂拼裝焊接。按設(shè)計(jì)方案選擇安裝輻射梁，輻射梁要與支筒頂?shù)念A(yù)埋件焊接牢固，防止移位和傾覆。通過(guò)鋼圈連接焊成整體后在焊接保護(hù)欄桿，然后鋪木板。

吊裝平臺(tái)安裝完后，開(kāi)始拆除支筒的滑模施工平臺(tái)。利用手搬葫蘆整體下降，到達(dá)地面后再分解。

6 吊桿制作、安裝

φ25圓鋼經(jīng)加工廠冷拉調(diào)直后運(yùn)到工地，然后將需要焊接的鋼筋頭進(jìn)行打坡。用卷?yè)P(yáng)機(jī)（在支筒頂?shù)跹b平臺(tái)上安裝小型卷?yè)P(yáng)機(jī)）把第一節(jié)吊桿吊起，將上下兩節(jié)吊桿用坡口焊的方法連接起來(lái)，然后提升，繼續(xù)焊接第二根，直至焊接完畢。焊縫必須用磨光機(jī)磨平，否則無(wú)法穿過(guò)千斤頂，影響吊升。在同一水平面上焊接接頭率不宜超過(guò)25%。

7 液壓系統(tǒng)安裝

提升平臺(tái)及吊桿全部安裝就位后，經(jīng)檢查無(wú)誤，可以開(kāi)始安裝液壓系統(tǒng)。在安裝前要對(duì)千斤頂及油管進(jìn)行清洗、試壓。

8 吊升

8.1 試吊

提升系統(tǒng)安裝完檢查確認(rèn)無(wú)誤后，把支承水柜下環(huán)梁的磚塊鑿去（只去除一皮磚），觀察2小時(shí)，然后起動(dòng)油泵吊升一個(gè)行程（3cm），檢查各系統(tǒng)無(wú)異常后再吊升一個(gè)行程。然后靜止觀48小時(shí)，檢查吊升平臺(tái)、吊桿有無(wú)變形，焊縫有無(wú)開(kāi)裂及液壓設(shè)備有無(wú)漏油。若出現(xiàn)異常情況立即在水柜下環(huán)梁底墊上預(yù)先準(zhǔn)備的木楔，然后再進(jìn)行處理。

8.2 正常吊升

在試吊無(wú)異常后可以進(jìn)行正常吊升。吊升時(shí)要緩慢平穩(wěn)，經(jīng)常觀察整個(gè)吊升系統(tǒng)的工作狀況，安排專人對(duì)各根吊桿的上升高度進(jìn)行測(cè)量，將測(cè)量的數(shù)據(jù)及觀察記錄填入表中，作為調(diào)整水柜水平度的重要依據(jù)。在吊升平臺(tái)上備一套氧割設(shè)備，吊桿每上升3m左右切割一次，將割下的吊桿從支筒內(nèi)往下送至地面。防止切割時(shí)鐵水掉入千斤頂內(nèi)，在每根吊桿上套入一塊薄鐵皮。在吊升過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)吊桿上升高度不一致時(shí)，要及時(shí)調(diào)整千斤頂。如果千斤頂不工作要及時(shí)更換。吊升每天可達(dá)10～15m。

8.3 吊升就位

吊升至所設(shè)計(jì)標(biāo)高2m左右時(shí)，要進(jìn)行水柜水平度調(diào)整，通過(guò)調(diào)整千斤頂?shù)倪M(jìn)油次數(shù)來(lái)達(dá)到調(diào)平的目的，直至吊升至設(shè)計(jì)標(biāo)高。吊升完后開(kāi)始焊接臨時(shí)固定鋼支架，支架焊接時(shí)要對(duì)稱進(jìn)行，全部支架焊接完符合要求后，進(jìn)行鋼筋砼功環(huán)托梁施工，作為永久性固定。

9 拆除液壓系統(tǒng)、千斤頂、吊裝平臺(tái)等

在吊升就位后拆除液壓系統(tǒng)，在環(huán)托梁砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可拆除千斤頂和吊裝平臺(tái)。拆除千斤頂前先切斷吊桿，由于吊桿在吊裝過(guò)程中已施加了很大的應(yīng)力，因此不能直接切斷吊桿，否則可能會(huì)造成應(yīng)力突然釋放而出現(xiàn)安全事故。要先用火焰慢慢燒烤吊桿至鋼筋發(fā)紅，長(zhǎng)度約5cm即可，使應(yīng)力慢慢釋放后再切斷吊桿。

10 質(zhì)量要求

10.1 φ25圓鋼必須有合格證，現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)合格。經(jīng)加工廠冷拉加工無(wú)明顯變形、裂紋等。

10.2 坡口焊及閃光對(duì)焊的焊接強(qiáng)度不能低于母材強(qiáng)度。試驗(yàn)焊件必須在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣，且應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)工狀。焊件切割下來(lái)后要對(duì)焊接接頭進(jìn)行磨光，焊縫與鋼筋持平。

10.3 吊桿焊接必須平順，鋼筋同軸，偏差不大于2mm，否則影響千斤頂通過(guò)。

10.4 焊接吊裝平臺(tái)及吊桿的焊工必須持證上崗。

10.5 水柜吊升最終就位的環(huán)梁底標(biāo)高偏差符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

11 安全措施

11.1 高空作業(yè)不得穿硬底鞋，應(yīng)佩戴安全帶。

11.2 氣割作業(yè)要注意防火。

11.3 吊升時(shí)四周設(shè)封閉圍欄，設(shè)醒目警示牌，安排專職安全員地面值班。

11.4 晚上不進(jìn)行吊升作業(yè)。

11.5 風(fēng)力超過(guò)四級(jí)不進(jìn)行吊升作業(yè)。

11.6 操作人員不能帶病作業(yè)。

11.7 支筒頂?shù)牡跹b平臺(tái)四周設(shè)安全欄桿，高度不少于1.2m，且用密目網(wǎng)封閉。欄桿采用Φ16鋼筋作立柱，用φ12鋼筋設(shè)上、中、下三道環(huán)筋固定，鋼筋連接處及交叉處必須焊接牢固。

12 結(jié)束語(yǔ)

采用本法施工適用范圍廣，不受支筒直徑、水塔高度、水箱直徑等限制，工藝簡(jiǎn)單，吊升安全，吊升速度快（可連續(xù)吊升）。本工程吊升施工順利，從試吊至吊裝就位共用時(shí)6天，其中試吊升2天，正常吊升3.5天（平均每天上升12m），吊裝就位0.5天。

同時(shí)本法施工節(jié)約資源，降低施工成本。φ25圓鋼可以回收利用或重復(fù)使用，GYD—35型千斤頂采用滑模千斤頂，可周轉(zhuǎn)使用，費(fèi)用低。因此本法施工有較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗。

參考文獻(xiàn)

第6篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：石墨烯； 樣品前處理； 綜述

1引言

自從1985年發(fā)現(xiàn)富勒烯（Fullerene）和1991年發(fā)現(xiàn)碳納米管（Carbon nanotube，CNT）以來(lái)，它們引發(fā)的研究開(kāi)發(fā)熱潮，至今方興未艾。近20年來(lái)，碳材料一直處于科技創(chuàng)新的國(guó)際前沿領(lǐng)域。

石墨烯（Graphene，G）是2004年英國(guó)曼徹斯特大學(xué)物理和天文學(xué)系的Geim和Novoselov等[1]發(fā)現(xiàn)的一種新型二維平面碳納米材料。石墨烯在電子、信息、能源、材料、催化、吸附和生物醫(yī)藥等領(lǐng)域具有潛在的應(yīng)用前景[2，3]。石墨烯具有大的比表面積（2630 m2/g）、大的共軛體系、很強(qiáng)的疏水性、易于進(jìn)行功能化修飾、很好的耐酸、耐堿、耐熱性能和化學(xué)穩(wěn)定性，亦可與有機(jī)分子產(chǎn)生強(qiáng)的ππ相互作用。石墨烯可由天然石墨制備，因此具有成本低廉、原料易得且容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；苽涞膬?yōu)點(diǎn)，比CNT更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此石墨烯及其復(fù)合材料有望成為樣品前處理領(lǐng)域的新型、性能優(yōu)良的吸附材料。本文擬對(duì)近年來(lái)石墨烯在樣品前處理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究進(jìn)展進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)述。

2石墨烯在固相萃取（SPE）中的應(yīng)用

固相萃?。⊿olidphase extraction，SPE）是使用最廣泛的樣品前處理技術(shù)之一，它主要是基于分析物與柱填料之間的親和力來(lái)實(shí)現(xiàn)萃取。柱填料是影響SPE萃取效率和選擇性的主要因素[4]。由于石墨烯及其復(fù)合材料具有優(yōu)異的吸附性能，它們可以用作SPE吸附劑。

2011年Liu等 [5]將石墨烯用作SPE吸附材料，用于萃取環(huán)境水樣中的8種氯酚有機(jī)污染物。結(jié)果表明：石墨烯的吸附能力優(yōu)于C18、石墨化碳、單壁和多壁碳納米管。Huang等[6]將石墨烯作為SPE吸附劑成功富集鼠腦中神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)（甘氨酸、氨基丁酸和?；撬幔?jīng)衍生后使用高效液相色譜（HPLC）法分析。最近，Tabani等[7]將GSPE與電膜萃取技術(shù)（EME）相結(jié)合富集環(huán)境水樣中的氯代苯氧酸類除草劑，然后采用毛細(xì)管電泳法（CE）檢測(cè)。與單獨(dú)的SPE和EXE方法相比，SPEEME具有樣品凈化能力強(qiáng)、富集倍數(shù)高（1950～2000）和檢出限低（0.3～0.5 μg/L）等優(yōu)點(diǎn)，可望進(jìn)一步的應(yīng)用。

然而，直接使用石墨烯和氧化石墨烯（GO）作為固相萃取填料可能會(huì)遇到一些問(wèn)題[4]，如石墨烯可能發(fā)生不可逆團(tuán)聚，這會(huì)阻礙分析物的有效吸附和解析，從而影響SPE的萃取效率并且縮短使用壽命；高度分散的G或者GO薄片可能會(huì)從SPE柱中流失。為了避免上述問(wèn)題，Liu 等[8]將GO通過(guò)酰胺鍵鍵合在硅膠微球表面，然后用水合肼將GO還原為G，從而制備了GO@SiO2和G@SiO2兩種SPE填料。由于GO具有與G不同的極性，因此作者分別使用G@SiO2和GO@SiO2從環(huán)境水樣中反向固相萃取（RPSPE）氯酚和正向固相萃?。∟PSPE）羥基化多溴聯(lián)苯醚（OHPBDEs）。實(shí)驗(yàn)表明，兩種SPE吸附劑富集效果優(yōu)于C18，HLB（Hydrophiliclipophilic balance）和CNT吸附材料。

新加坡國(guó)立大學(xué)的Lee研究組[9]最近報(bào)道了一種新型的微固相萃取法（μSPE），將1 mg磺化的石墨烯裝入聚丙烯膜做的小袋（1.0 cm × 0.8 cm）中用于萃取，從而建立了水樣中多環(huán)芳烴（PAHs）的氣相色譜質(zhì)譜（GCMS）檢測(cè)新方法?；腔┰鰪?qiáng)了材料的穩(wěn)定性，有效地避免了團(tuán)聚。石墨烯作為SPE吸附劑的應(yīng)用見(jiàn)表1。

3石墨烯在分散固相萃?。―SPE）中的應(yīng)用

分散固相萃取技術(shù)（Dispersive solidphase extraction，DSPE）是美國(guó)農(nóng)業(yè)部于2003年提出的一種新穎的樣品前處理技術(shù)[14]。DSPE操作簡(jiǎn)單、耗時(shí)短，萃取和凈化過(guò)程僅需手工振蕩（或渦旋振蕩）、高速離心分離。DSPE無(wú)需SPE過(guò)程中的預(yù)淋洗、淋洗、洗脫等繁雜過(guò)程。石墨烯及其復(fù)合材料也已被用作DSPE的新型吸附材料。

2013年， Guan等[15]采用一步溶劑熱法制備了氨基修飾的石墨烯，并運(yùn)用改進(jìn)的QuEChERS（Quick，Easy，Cheap，Rugged and Safe）技術(shù)和基于氨基修飾石墨烯的DSPE技術(shù)，結(jié)合液相色譜質(zhì)譜法（LCMS）建立了檢測(cè)4種油料作物中的28種典型農(nóng)藥的方法。

第7篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：歷史街區(qū)；建筑保護(hù)；立面材質(zhì)

與一些歷史悠久的古城不同，長(zhǎng)春市是一座僅有200多年歷史的年輕城市。在過(guò)去殖民與侵略的歷史背景下，它的近代城市風(fēng)貌和建筑樣式在國(guó)內(nèi)近代城市中有著極其特殊的地位和意義。南廣場(chǎng)歷史文化街區(qū)（圖1）作為長(zhǎng)春歷史上第一塊運(yùn)用現(xiàn)代規(guī)劃理念和手法進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)的現(xiàn)代城區(qū)，是長(zhǎng)春歷史上商貿(mào)、居住的繁盛之地，也是“滿鐵附屬地”長(zhǎng)春段保存最完整的區(qū)域。在該歷史街區(qū)中有大量豐富的歷史建筑，是展現(xiàn)長(zhǎng)春城市歷史風(fēng)貌的代表地段。

2010年，長(zhǎng)春市確立了包括南廣場(chǎng)歷史街區(qū)在內(nèi)的六條歷史文化街區(qū)。同時(shí)，結(jié)合重要?dú)v史建筑的保護(hù)出臺(tái)了一系列的管理?xiàng)l例，以加大歷史文化街區(qū)、歷史建筑的維護(hù)和保護(hù)力度。但是，筆者在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下歷史街區(qū)的保護(hù)中存在著保護(hù)表象化，忽視立面材質(zhì)保護(hù)的問(wèn)題。因此，筆者以南廣場(chǎng)歷史街區(qū)為例，指出色彩亂用、廉價(jià)涂料或人造材料覆蓋原建筑立面等使得不少具有年代特征的優(yōu)質(zhì)近代歷史建筑的原真性與歷史場(chǎng)所感遭到嚴(yán)重破壞的現(xiàn)象，分析在當(dāng)前的歷史街區(qū)保護(hù)進(jìn)程中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的保護(hù)建議，希望可以完善今后的歷史街區(qū)保護(hù)。

1 歷史街區(qū)中建筑立面材質(zhì)的保護(hù)價(jià)值

因?yàn)榈乩砼c自然環(huán)境的不同，每個(gè)地區(qū)會(huì)形成與環(huán)境相適應(yīng)的獨(dú)特社會(huì)風(fēng)俗、生產(chǎn)生活方式，這些生產(chǎn)生活方式長(zhǎng)期積累就成就了特有的地域文化。地域文化與歷史的大背景相結(jié)合便形成了每個(gè)城市都自己獨(dú)特的發(fā)展過(guò)程，而過(guò)程中留下的記憶都會(huì)通過(guò)城市的建造生動(dòng)的反映出來(lái)。建筑的平面指向空間，具有很強(qiáng)的內(nèi)向性，只有身在其中的使用者能夠感受，但立面是外向的，它是大部分人感受建筑的第一步，也是大多數(shù)人對(duì)建筑最直觀的印象，更是其所在空間環(huán)境的重要視覺(jué)表現(xiàn)。

歷史文化街區(qū)建筑立面材質(zhì)是一本記憶的日記，體現(xiàn)著歷史特定的歷史時(shí)期建筑建造中材料使用、色彩、樣式選擇和搭配等特性，隨著時(shí)間的流逝，留下了豐富的歷史形態(tài)和美的沉淀。對(duì)于歷史街區(qū)來(lái)講，保護(hù)的誤區(qū)和漏洞，也往往最先從建筑立面材質(zhì)上反應(yīng)。因此，在歷史街區(qū)中作為最基礎(chǔ)和質(zhì)樸的歷史文化載體建筑立面材質(zhì)具有歷史價(jià)值、地域文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、美學(xué)價(jià)值等重要保護(hù)價(jià)值。

2 長(zhǎng)春近代歷史建筑立面材質(zhì)的主要特征

2.1 用料特征

南廣場(chǎng)歷史文化街區(qū)涵蓋了“滿鐵附屬地”與商埠地建設(shè)時(shí)期及洲國(guó)建設(shè)時(shí)期的建筑，是長(zhǎng)春城市近代化高速發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。在規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)理念的多元，建筑材料和施工技術(shù)的發(fā)展等綜合因素的影響下，建筑的形式、色彩和材質(zhì)極為多樣。建筑材質(zhì)方面，青磚、紅磚、石材、木材、鐵質(zhì)、鋼混等相互結(jié)合，構(gòu)成了形態(tài)豐富的建筑。按照其外立面處理方式的不同，可以將它們大致分成四類：直接露出建筑材料，即紅磚或青磚類建筑、貼面磚類建筑、抹灰類建筑、涂料類建筑。

2.2 肌理特征

長(zhǎng)春近代歷史建筑所使用的建造磚和飾面磚尺寸通常較小，質(zhì)感粗糙。飾面磚常見(jiàn)為窄條形，表面在燒制過(guò)程中自然或人為加工產(chǎn)生粗糙質(zhì)感或特殊紋理，有非常好的肌理感。肌理大致可分為光滑紋理面、豎向凹痕紋理面、不規(guī)則紋理幾種形式。在施工中，面磚貼在墻上后會(huì)再用水沖洗，使磚縫中的水泥凹入，形成豐富的陰影變化，小面磚因工藝水平產(chǎn)生的尺差過(guò)大問(wèn)題也同時(shí)得到了解決。此外，轉(zhuǎn)角處的磚直接加工成轉(zhuǎn)角形式也使得轉(zhuǎn)角處肌理更為細(xì)膩（圖2）。最終建筑整體形成豐富有層次的外立面肌理。因此，長(zhǎng)春近代建筑歷史建筑無(wú)論近距離感受材質(zhì)自身質(zhì)感，還是遠(yuǎn)距離欣賞建筑整體肌理都可以讓觀者感覺(jué)到親切與原始的美，滲透出較為濃郁的歷史底蘊(yùn)，具有強(qiáng)烈的感染力。

2.3 色彩特征

就自身固有色彩來(lái)講，無(wú)論清水磚墻、自然石墻、砂漿抹面或飾面磚墻，材質(zhì)整體感覺(jué)一般都較為樸素，色彩都淡雅真實(shí)，體現(xiàn)了原真、自然、淳樸的特征。并且，因?yàn)橹圃旃に嚥桓撸ㄖ怙椕娌牧显跓七^(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定范圍的色差。當(dāng)這種色差體現(xiàn)在建筑上，會(huì)使立面顏色豐富而有變化，有很強(qiáng)的藝術(shù)感染力。此外，近代建筑立面質(zhì)感總體較為粗糙，基于材料肌理對(duì)色彩的影響，這種富有層次的質(zhì)感可以增強(qiáng)人們對(duì)建筑色彩的感知。

3 當(dāng)前保護(hù)存在的問(wèn)題

隨著保護(hù)工作的進(jìn)行，不少重要?dú)v史建筑得到了整體保護(hù)性的修葺與更新。但我們也不難發(fā)現(xiàn)這一進(jìn)程中因?yàn)楦鞣矫嬖虼嬖谝欢惫?，求速度不求質(zhì)量等現(xiàn)象，導(dǎo)致作為建筑所需保護(hù)面積最大的立面材質(zhì)似乎處于弱勢(shì)的位置未能得到足夠的重視。

3.1 建筑自然老化修護(hù)不及時(shí)

建筑如同有機(jī)生命體一般，具有不同的階段，會(huì)經(jīng)歷出生、發(fā)育、發(fā)展、衰落的自然老化過(guò)程。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)時(shí)間的洗禮，近代歷史建筑都進(jìn)入了衰落的過(guò)程。在調(diào)研中可以看到許多建筑外飾磚產(chǎn)生脫落（圖3），而沒(méi)有得到及時(shí)的修復(fù)。歷史的痕跡是不可模仿與復(fù)制，歷史街區(qū)中斑駁樸素的建筑立面具有濃郁的歷史特征，有很明顯的歷史價(jià)值。在建筑老化之前或是老化初期進(jìn)行合理的預(yù)防維護(hù)和保護(hù)，會(huì)自然延緩建筑老化的速度與破壞程度。

3.2 材質(zhì)色彩的隨意更改

涂料類裝修是最常見(jiàn)的墻面維護(hù)方式，主要是在歷史建筑表面上抹灰后再噴、刷涂料層。當(dāng)下大部分建筑涂料的選擇明顯是沒(méi)有考慮之前建筑的色彩情況而隨意進(jìn)行的，更有些極為媚俗鮮艷，與歷史建筑柔和淡雅的色彩形成強(qiáng)烈對(duì)比，使建筑原有的整體風(fēng)貌嚴(yán)重失真，甚至有些卡通化了。并且，當(dāng)前使用的涂料多廉價(jià)性能低，一般兩三年就出現(xiàn)老化現(xiàn)象，還因塵土堆積而顯得臟舊不堪，進(jìn)一步影響歷史文化街區(qū)的風(fēng)貌。

3.3 單純的色彩模仿

不同的材料和工藝使建筑表皮具有不同的肌理效果。與當(dāng)代建筑所大量充斥著鮮艷涂料的墻面和表面光滑如新的飾面磚、板材墻面或玻璃幕墻相比，長(zhǎng)春近代建筑立面材質(zhì)的質(zhì)感較為粗糙，色彩具有細(xì)膩豐富多層次的特點(diǎn)，體現(xiàn)了原真自然淳樸的效果，具有強(qiáng)大的藝術(shù)感染力。絕非現(xiàn)在飾面磚貼面和涂料勾畫的仿清水磚做法所能比擬的（圖4）。當(dāng)下這種浮于形式上的保護(hù)使整個(gè)街區(qū)的空間質(zhì)感遭受到了嚴(yán)重的破壞。

3.4 整體性保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)

隨著對(duì)歷史建筑與歷史街區(qū)保護(hù)重要性認(rèn)識(shí)的不斷提升，各地政府都積極出臺(tái)保護(hù)方案并采取行動(dòng)開(kāi)展保護(hù)活動(dòng)。但似乎保護(hù)工作往往只著力用在重要的歷史建筑上而非區(qū)域環(huán)境整體。建筑自身保護(hù)的同時(shí)還要注意與周圍新建筑的關(guān)系，盡量使舊建筑保持其空間環(huán)境的完整性才能達(dá)到保護(hù)的效果。否則修復(fù)一新的重要?dú)v史建筑在陳舊、雜亂的環(huán)境之中展現(xiàn)不出應(yīng)有的感染力，保護(hù)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4 保護(hù)措施建議

4.1 全面系6統(tǒng)的普查、建立專門檔案

對(duì)于長(zhǎng)春近代歷史建筑立面材質(zhì)現(xiàn)狀特征的研究，目前僅停留在對(duì)某些有特色單體建筑的簡(jiǎn)單記錄和描述上，并不系統(tǒng)全面。保護(hù)實(shí)施前期的重要工作，應(yīng)首先對(duì)歷史文化街區(qū)中的建筑進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的調(diào)研，梳理其現(xiàn)況，并結(jié)合史料建立專門的名錄檔案，使保護(hù)工作做到有理有據(jù)可依。

4.2 采用科學(xué)的修復(fù)體系

不同的建筑立面材質(zhì)的各方面屬性是不同的，所以對(duì)不同歷史材質(zhì)的外墻的保護(hù)，以及對(duì)已被破壞表皮建筑的恢復(fù)往往不應(yīng)使用單一方法，而應(yīng)根據(jù)具體需求采用綜合的手段科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)行保護(hù)與修復(fù)。

4.3 樹(shù)立整體保護(hù)理念

單獨(dú)的歷史建筑是只能代表自己的“點(diǎn)”，只有當(dāng)建筑聚集在一起，“點(diǎn)”連成“片”才能談“風(fēng)貌”一詞。歷史街區(qū)中的非重點(diǎn)歷史保護(hù)建筑也是歷史建筑，也擁有歷史風(fēng)貌的感召力。因此，歷史街區(qū)的保護(hù)應(yīng)該是整體的保護(hù)而不是只關(guān)注單獨(dú)突出建筑的保護(hù)與修復(fù)工作。

4.4 對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)與技術(shù)培養(yǎng)

施工人員的意識(shí)與技術(shù)水平不高也是導(dǎo)致現(xiàn)在歷史文化街區(qū)保護(hù)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一。歷史建筑立面材質(zhì)的修復(fù)是一份有技術(shù)含量的工作，應(yīng)該由接受過(guò)專門訓(xùn)練的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，才能達(dá)到好的預(yù)期效果。

4.5 制度上不斷給予保護(hù)和約束

將對(duì)建筑立面材質(zhì)的保護(hù)納入各種保護(hù)的規(guī)章和條款中，給予保護(hù)工作的開(kāi)展以堅(jiān)強(qiáng)后盾，是有效而直接的可操作方法。但需要注意的是，規(guī)章制度不可以一成不變，應(yīng)該在研究論證和長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，才能對(duì)建筑立面材質(zhì)保護(hù)做出具體和有效的引導(dǎo)。

4.6 在新材料中尋求材質(zhì)延續(xù)方案

舊的原始建筑材料是建筑原真性最直觀的載體，但其可能已經(jīng)不再生產(chǎn)、性能也已不適合當(dāng)下的建造與保護(hù)條件。此時(shí)，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)與新材料以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝相結(jié)合，以建筑獨(dú)特的歷史特色為依據(jù)，尋求物理屬性更好且外在色彩與肌理特征合理的材料延續(xù)方案。

5 結(jié)語(yǔ)

今日城市從歷史中生長(zhǎng)、發(fā)展而來(lái)，未來(lái)的城市特色又要由今天來(lái)延伸。歷史建筑立面材質(zhì)作為傳達(dá)歷史信息的重要組成，是產(chǎn)生地域性場(chǎng)所感的源頭之一。我們應(yīng)該正視其重要的保護(hù)的意義并在實(shí)踐中不斷積累的正、反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合地域自然條件和當(dāng)?shù)亟ㄖ幕偨Y(jié)得出具有較強(qiáng)的可靠性和可操作性的建筑材質(zhì)保護(hù)修復(fù)的理論和方法，使其不斷完善，實(shí)施更合理的保護(hù)以便更好地傳承城市文脈。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；引進(jìn)；采購(gòu)；工作管理

一、 國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的內(nèi)外資項(xiàng)目引進(jìn)管理背景

自《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)[2004]20號(hào)）實(shí)施以來(lái)，我國(guó)投資體制發(fā)生了很大變化，內(nèi)外資投資項(xiàng)目管理相應(yīng)進(jìn)行了改革。為適應(yīng)投資體制改革的變化，進(jìn)一步明確鼓勵(lì)類內(nèi)外資投資項(xiàng)目，國(guó)家出臺(tái)了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《不予免稅的進(jìn)口商品目錄》一系列相關(guān)鼓勵(lì)稅收政策，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于調(diào)整進(jìn)口設(shè)備稅收政策的通知》（國(guó)發(fā)[1997]37號(hào)），按照《國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的內(nèi)外資項(xiàng)目確認(rèn)書》（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目確認(rèn)書）辦理的具體要求，國(guó)有投資的大型項(xiàng)目均非常重視用足用好這一鼓勵(lì)政策。

隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)施總分包管理的格局在國(guó)內(nèi)已經(jīng)基本形成。在逐步完善和規(guī)范的建筑市場(chǎng)中加強(qiáng)總分包管理工作已顯得越來(lái)越重要。工程總承包模式憑借其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢(shì)等諸多優(yōu)勢(shì)，漸成工程承發(fā)包的主流模式。加入WTO以后，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)面臨國(guó)內(nèi)外業(yè)主對(duì)承發(fā)包模式的多樣性選擇，而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的承發(fā)包模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種社會(huì)需求，亟待變革與創(chuàng)新；同時(shí)，實(shí)施十六大“走出去”戰(zhàn)略也要求中國(guó)企業(yè)必須具備工程總承包能力，以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。積極探索與大力推進(jìn)工程總承包，已成我國(guó)整個(gè)工程界的當(dāng)務(wù)之急。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包的主要方式：

1、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包（Engineering , Procurementand Construction, 簡(jiǎn)稱EPC）。 根據(jù)合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)劃分、計(jì)價(jià)方式的不同，EPC還存在多種工程總承包的變型，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（Engineering, Procurement and Construction management, 簡(jiǎn)稱EPCm），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（Engineering , Procurement and Construction superintendence, 簡(jiǎn)稱EPCs）、設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢（Engineering , Procurement and Construction advisory, 簡(jiǎn)稱EPCa）等。

2、 交鑰匙工程總承包（Turnkey或Lump Sum Turn Key, 簡(jiǎn)稱LSTK）；

3、 設(shè)計(jì)―建造工程總承包（Design-Build, 簡(jiǎn)稱D-B）；

4、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)總承包（Engineeringand Procurement, 簡(jiǎn)稱EP）；

5、 施工總承包（General Contractor, 簡(jiǎn)稱GC）；

6、 采購(gòu)、施工總承包（ Procurement and Contractor，簡(jiǎn)稱PC）等。

工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。

鑒于國(guó)內(nèi)目前尚沒(méi)有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實(shí)施細(xì)則，為保證項(xiàng)目引進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展和稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)，通?？尚械挠幸韵氯N方法：

1.甲采乙裝方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主材費(fèi)等采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用從EPC總承包項(xiàng)目概算中摳出，按照EC+P方式由業(yè)主實(shí)施自行采購(gòu)，采用甲采乙裝方式。

2.甲采乙接方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主材費(fèi)等采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用從EPC總承包項(xiàng)目概算中預(yù)留，按照EC+P方式由業(yè)主實(shí)施先行采購(gòu)，采用甲采乙接方式。

3.總承包采購(gòu)方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、主材費(fèi)等采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用包含在EPC總承包項(xiàng)目概算中，按照EPC方式由總承包方式實(shí)施采購(gòu)，由總承包單位實(shí)施采購(gòu)，采購(gòu)合同主體為總承包單位，這樣就與其他國(guó)內(nèi)采購(gòu)方式及管理保持一致。

總承包商為合同的采購(gòu)主體、是外貿(mào)合同的委托方，負(fù)責(zé)采購(gòu)方案策劃、組織全部采購(gòu)活動(dòng)、負(fù)責(zé)將采購(gòu)結(jié)果備案給業(yè)主、組織合同簽約、履行、貨物驗(yàn)收等，對(duì)采購(gòu)結(jié)果負(fù)全責(zé)；并要求負(fù)責(zé)依據(jù)合同、裝箱詳單對(duì)到貨產(chǎn)品在建設(shè)單位煉化一體化工程信息管理平臺(tái)上辦理入庫(kù)，包括主機(jī)、安裝配件、開(kāi)車配件、專用工具、兩年備件等。工程結(jié)束后，進(jìn)口物資庫(kù)存按外貿(mào)合同一次性由總包單位轉(zhuǎn)給業(yè)主。兩年備件是生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，安裝、試車中原則上不允許使用，對(duì)于缺損、已使用的要求從總包費(fèi)用中扣除。

外貿(mào)單位為合同的買方、受總承包方委托，依照與采購(gòu)主體簽訂的外貿(mào)合同承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，負(fù)責(zé)將對(duì)外支付信息上傳到項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，便于各方核對(duì)；負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料、單證、結(jié)算票據(jù)移交工作。

賣方為合同產(chǎn)品的銷售方，對(duì)所提供的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，提供合同約定的全部產(chǎn)品及服務(wù)。

二、 引進(jìn)合同付款及結(jié)算信息管理

達(dá)到采購(gòu)合同約定付款條件時(shí)，外貿(mào)單位向總承包單位發(fā)出付款通知提示付款，同時(shí)抄送建設(shè)單位商務(wù)部備案?？偝邪鼏挝辉趯?duì)采購(gòu)合同核對(duì)無(wú)誤后，通過(guò)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)向業(yè)主請(qǐng)款并履行相關(guān)審批手續(xù)，請(qǐng)款金額包括：采購(gòu)合同約定的進(jìn)度款按委托協(xié)議約定暫定匯率折算后的人民幣金額、外貿(mào)單位手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、采購(gòu)管理費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)服務(wù)費(fèi)。其中進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅以免稅保證金形式?？顚Ｓ谩?/p>

建設(shè)單位收到總承包單位開(kāi)具的收據(jù)并審核無(wú)誤后，將相應(yīng)款項(xiàng)支付給總承包單位，建設(shè)單位和總承包單位雙方通過(guò)往來(lái)科目掛賬。之后，總承包單位將收到除采購(gòu)管理費(fèi)之外的款項(xiàng)撥付給外貿(mào)單位，總承包單位和外貿(mào)單位雙方也通過(guò)往來(lái)科目掛賬。最后，外貿(mào)單位在收到款項(xiàng)之后依據(jù)外貿(mào)合同辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，外貿(mào)單位和外商及相關(guān)單位之間也通過(guò)往來(lái)科目掛賬。

在報(bào)關(guān)前，所有賬務(wù)均通過(guò)往來(lái)核算，外商發(fā)票、代扣代繳稅款證明（外商所得稅）、付匯證明等單據(jù)原件由外貿(mào)單位負(fù)責(zé)收集保管，并將對(duì)外支付信息及時(shí)在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)備案，以便于建設(shè)單位、總包單位、外貿(mào)單位進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算。

三、 相關(guān)票據(jù)開(kāi)具及傳遞

外商、承運(yùn)單位及海關(guān)開(kāi)具的所有票據(jù)、單證及相關(guān)資料首先由外貿(mào)單位進(jìn)行歸集，清報(bào)關(guān)結(jié)束后，將相關(guān)單據(jù)上傳到項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，再由其指定專人遞交給建設(shè)單位商務(wù)部負(fù)責(zé)引進(jìn)管理的專人，各總包單位指派專人負(fù)責(zé)定期到建設(shè)單位商務(wù)部定期領(lǐng)取并核對(duì)賬務(wù)，辦理結(jié)算手續(xù)。其中：

免稅部分外貿(mào)單位將海關(guān)票據(jù)，連同外商發(fā)票、開(kāi)具的費(fèi)發(fā)票（名頭：建設(shè)單位）、運(yùn)輸費(fèi)專用發(fā)票（名頭：建設(shè)單位）等轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，建設(shè)單位據(jù)此確認(rèn)工程成本，交由建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門向總承包單位、外貿(mào)單位就免稅部分發(fā)出調(diào)賬通知，并附送相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件?？偝邪鼏挝灰源藶橐罁?jù)將賬上同建設(shè)單位及外貿(mào)單位的往來(lái)進(jìn)行抵消；外貿(mào)單位將賬上同總承包單位及外商的往來(lái)進(jìn)行抵消。合同尚未支付的尾款，如尚未辦理調(diào)款，外貿(mào)單位應(yīng)向總包單位及建設(shè)單位發(fā)出付款通知，完成尾款的付款后向建設(shè)單位辦理結(jié)算。

非免稅部分外貿(mào)單位憑外商發(fā)票及海關(guān)完稅證明等入賬,并沖抵同外商的往來(lái)。這樣一來(lái)，突破工程總承包采購(gòu)中引進(jìn)物資管理的瓶頸，探索出可控的操作及管理程序，從而真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位關(guān)于總承包采購(gòu)管理的“兩統(tǒng)一、三同意、三監(jiān)督、兩備案”的管理原則。即甲方統(tǒng)一潛在合同供應(yīng)商名單，統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)；重要物資同意采購(gòu)方案，同意招標(biāo)短名單，同意招標(biāo)結(jié)果；監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督采購(gòu)分包合同簽訂，監(jiān)督物流過(guò)程的質(zhì)量管理；重要物資采購(gòu)計(jì)劃備案，重要物資采購(gòu)合同備案。并將進(jìn)口設(shè)備、材料計(jì)劃、采購(gòu)方案、采購(gòu)結(jié)果、合同簽訂、執(zhí)行、付款、物流、清報(bào)關(guān)、免稅、商檢、驗(yàn)收、領(lǐng)用等動(dòng)態(tài)信息設(shè)計(jì)納入工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。努力將項(xiàng)目打造成為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)友好、組織精干、管理規(guī)范的典范式煉化一體化企業(yè)。

四、 結(jié)論

通過(guò)這一方法突破工程總承包采購(gòu)中引進(jìn)物資管理的瓶頸，既滿足總承包管理的要求，最大限度發(fā)揮總承包的優(yōu)勢(shì)，又最大限度的用好用足國(guó)家對(duì)內(nèi)外資鼓勵(lì)項(xiàng)目的政策，探索出可控的操作及管理程序，從而真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位關(guān)于總承包采購(gòu)管理的“兩統(tǒng)一、三同意、三監(jiān)督、兩備案”的管理原則。

參考文獻(xiàn)

[1]車寶華.EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].東北石油大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010

第9篇：金錢的魔力范文

(六)輻射拓展型

輻射拓展型即報(bào)刊社在報(bào)刊主業(yè)的強(qiáng)有力支撐下，向其他行業(yè)拓展，進(jìn)行多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。它包括報(bào)刊社圍繞與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需要的橫向多元化經(jīng)營(yíng)；也包括報(bào)刊社通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，在其他行業(yè)投資或上市融資等資本運(yùn)營(yíng)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)沒(méi)有聯(lián)系的其他行業(yè)的集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)。

1.輻射拓展型的特點(diǎn)

以報(bào)刊主業(yè)為本，以參股、控股、收購(gòu)、兼并、上市等資本運(yùn)營(yíng)為手段。資本運(yùn)營(yíng)首先可以解決媒體多元化發(fā)展過(guò)程中的資金需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，同時(shí)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，從而在媒體事業(yè)屬性之外，構(gòu)建起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)性傳媒企業(yè)。例如北京青年報(bào)社2004年初兼并北京兒藝、成立北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司；同年與TOM集團(tuán)合資成立北京中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽體育推廣有限公司；2004年12月22日，北青傳媒在香港H股主板市場(chǎng)正式掛牌上市，由此成為中國(guó)內(nèi)地傳媒企業(yè)境外上市“第一股”。

產(chǎn)品可以是與報(bào)刊業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)聯(lián)的其他文化產(chǎn)品，也可以是與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)沒(méi)有聯(lián)系的其他行業(yè)的產(chǎn)品。報(bào)業(yè)本身是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，在文化領(lǐng)域拓展、延伸，相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更豐富，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的戰(zhàn)略資產(chǎn)也更齊備，所以很多報(bào)社都是朝著文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)。如北京青年報(bào)社、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則是在高科技和房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資收到了顯著成效，大立公司已完成股改，將于2007年下半年實(shí)現(xiàn)上市；集團(tuán)全面參與寧波兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)資本收益2600多萬(wàn)元。

2.采用輻射拓展型應(yīng)具備的條件

實(shí)力較強(qiáng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟。多元化對(duì)于目前我國(guó)絕大多數(shù)報(bào)刊社來(lái)說(shuō)還是一種比較復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)方式，如果在實(shí)力不濟(jì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有發(fā)展成熟的前提下，投入過(guò)多的資源進(jìn)行多元化發(fā)展，很可能出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，向其他行業(yè)輻射發(fā)展是對(duì)報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理補(bǔ)充與必要延伸，而不是以多元化來(lái)動(dòng)搖報(bào)刊主業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，抓好主業(yè)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是報(bào)刊社經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。

要擁有進(jìn)入新領(lǐng)域所必須的全部戰(zhàn)略資產(chǎn)。相對(duì)于主業(yè)來(lái)說(shuō)，有的報(bào)刊社在向其他行業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)時(shí)，在相關(guān)戰(zhàn)略資產(chǎn)上會(huì)或多或少存在某種缺失，如資金、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、行銷網(wǎng)絡(luò)等，但如果這種缺失能通過(guò)某種途徑(或購(gòu)買、或合作)來(lái)彌補(bǔ)，那么也能夠保證多元化的成功。如北京青年報(bào)社與TOM集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與寧波三維技術(shù)有限公司的合作都是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成功范例。

要有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和經(jīng)營(yíng)體制。報(bào)刊業(yè)具有意識(shí)形態(tài)屬性，同時(shí)也有鮮明的產(chǎn)業(yè)特性，因此在報(bào)刊業(yè)的多元化發(fā)展中，既要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，又要遵循報(bào)刊業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則進(jìn)行管理運(yùn)作，這也是我國(guó)文化體制改革的核心。

(七)活動(dòng)提升型

活動(dòng)提升型模式，是指報(bào)刊社在把握市場(chǎng)需求的前提下，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)意策劃，并依靠自身的品牌影響力、讀者及客戶資源，舉辦各種類型和形式的活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)收，以探索報(bào)刊“版面外”的盈利模式。它不同于報(bào)刊“內(nèi)容售賣”的盈利方法，是報(bào)刊突破自身產(chǎn)業(yè)邊界，延伸新的產(chǎn)業(yè)空間，尋求突破利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸的一種探索。

1.活動(dòng)提升型的特點(diǎn)

以報(bào)刊同其他行業(yè)的結(jié)合為契機(jī)。報(bào)刊與企業(yè)聯(lián)營(yíng)、報(bào)刊與企業(yè)合作，形成一種“范圍優(yōu)勢(shì)”，由此介入多種產(chǎn)業(yè)，使總利潤(rùn)比經(jīng)營(yíng)單一報(bào)刊產(chǎn)品的利潤(rùn)大得多。目前一些報(bào)刊社舉辦的車展、房展等展銷會(huì)活動(dòng)就集中體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。由瀟湘晨報(bào)社承辦的中國(guó)(長(zhǎng)沙)國(guó)際汽車博覽會(huì)目前已舉辦了兩屆，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)收益和美譽(yù)度。以2006年第二屆車博會(huì)為例，本次展會(huì)參展車輛超過(guò)450輛，現(xiàn)場(chǎng)觀眾達(dá)18.7萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額6.37億元，報(bào)社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)出模式。這是一種報(bào)刊版面與活動(dòng)營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)模式。如2004年重慶商報(bào)社為7周年社慶舉辦的“重慶首屆時(shí)尚產(chǎn)業(yè)周暨重慶商報(bào)7周年慶典”活動(dòng)，就是在報(bào)紙版面的強(qiáng)力支持下得以順利進(jìn)行并取得成功的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于產(chǎn)業(yè)周拉動(dòng)，當(dāng)年2月份《重慶商報(bào)》廣告刊發(fā)總面積與去年同期相比增幅高達(dá)133％。

能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)刊社經(jīng)濟(jì)收入、品牌價(jià)值和知名度的多贏。如《新周刊》創(chuàng)刊之初就主辦了著名歌星周華健在國(guó)內(nèi)的第一場(chǎng)演唱會(huì)，收入超過(guò)60萬(wàn)元。近幾年來(lái)，其主辦的中國(guó)電視節(jié)目榜、中國(guó)城市魅力指數(shù)榜、生活方式創(chuàng)意榜、中國(guó)年度新銳榜四大排行榜的評(píng)選、和相關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)化了其在中國(guó)傳媒界的地位和對(duì)公眾的影響力。

2.采用活動(dòng)提升型應(yīng)具備的條件

擁有完整、系統(tǒng)，高水平的策劃體系。成功的活動(dòng)營(yíng)銷必須以策劃為基礎(chǔ)。通過(guò)主辦方有計(jì)劃、有步驟的策劃，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密的分析和研究，才能展開(kāi)精確的營(yíng)銷活動(dòng)。因此，完整、系統(tǒng)、高水平的策劃體系是報(bào)刊社采用活動(dòng)提升型盈利模式的組織保障。如重慶商報(bào)社就提出了深度策劃概念，將活動(dòng)分為行業(yè)小策劃、品牌互動(dòng)策劃、綜合性大策劃等三類，分類管理，區(qū)別對(duì)待，輕重緩急，有條不紊，充分體現(xiàn)了策劃的系統(tǒng)性、原創(chuàng)性和貼近性。

必須擁有具備差異性和獨(dú)特性的活動(dòng)品牌。目前報(bào)紙舉辦的活動(dòng)內(nèi)容包羅萬(wàn)象，涉及范圍極廣，致使同一市場(chǎng)各個(gè)媒體之間的“活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)”同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出。在此種背景下，只有突出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性和獨(dú)特性，才可能增強(qiáng)活動(dòng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)力。如《新周刊》的“第四城”及其后續(xù)的各種城市活動(dòng)能夠取得較大影響，就是由于其率先將對(duì)城市的關(guān)注由版面延伸到了活動(dòng)領(lǐng)域并與城市化浪潮的宏觀背景相契合，率先進(jìn)入這一領(lǐng)域并在一定程度上掌握了這一領(lǐng)域的媒體話語(yǔ)權(quán)，從而具有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

必須擁有跨媒體整合傳播的能力。單一媒體的力量有限，為了與消費(fèi)者達(dá)到更深度的接觸，報(bào)刊社需要與其他平面媒體、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等不同類型的媒體合作，才能使活動(dòng)的傳播從“平面化廣度傳播”達(dá)到“立體化深度互動(dòng)”，最終取得最優(yōu)的傳播效果。瀟湘晨報(bào)社承辦的第二屆中國(guó)(長(zhǎng)沙)國(guó)際汽車博覽會(huì)，共計(jì)有42家電視媒體、70家平面媒體、86家網(wǎng)絡(luò)媒體、10家電臺(tái)媒體參與報(bào)道，為車展構(gòu)建了全方位、立體式的信息平臺(tái)，極大地提升了車展的知名度和品牌影響力。

(八)跨地域經(jīng)營(yíng)型

目前，我國(guó)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)處于區(qū)域分割的狀態(tài)，報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，很多傳媒集團(tuán)為了尋求自身的發(fā)展， 紛紛實(shí)施跨地域發(fā)展戰(zhàn)略。

跨區(qū)域辦報(bào)的主要實(shí)踐有：光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦《新京報(bào)》；華商傳媒在全國(guó)實(shí)施的跨地域發(fā)展戰(zhàn)略；上海文廣集團(tuán)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社合作主辦《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》；解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合作主辦《每日經(jīng)濟(jì)新聞》。

1.跨地域經(jīng)營(yíng)型的特點(diǎn)

報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨地域發(fā)展一般都選擇與在目標(biāo)市場(chǎng)有實(shí)力的傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。如南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)和光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦《新京報(bào)》，南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)擁有資金、人才和辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，希望借助光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的政治地位和資源優(yōu)勢(shì)打開(kāi)北京市場(chǎng)，在辦報(bào)資源上力圖超越北京地區(qū)現(xiàn)有的幾家都市類報(bào)紙。而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》作為財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，其主要市場(chǎng)必然是北京、上海、廣州這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、活躍的城市和地區(qū)，這促成了上海文廣集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和北京青年報(bào)社的三方合作。

克隆自身成熟的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行跨地域發(fā)展，更有可能獲得成功。如華商報(bào)系，與南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等進(jìn)行跨地域經(jīng)營(yíng)的媒體征戰(zhàn)上海、廣州、北京、深圳等大城市不同，《華商報(bào)》走的是西北＋東北＋華北(一些報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的二線城市)的路線：在西安，《華商報(bào)》一枝獨(dú)秀；在重慶，《重慶時(shí)報(bào)》快速崛起；在東北市場(chǎng)，吉林的《新文化報(bào)》和沈陽(yáng)的《華商晨報(bào)》已穩(wěn)居前列。華商報(bào)業(yè)的5份報(bào)紙?jiān)诎媸?、新聞的選擇等方面幾乎完全一致，卻崛起于不同的時(shí)間和地點(diǎn)。在克隆模式下，華商報(bào)業(yè)迅速擴(kuò)張。

2.采用跨地域經(jīng)營(yíng)型應(yīng)具備的條件

在中國(guó)當(dāng)前的傳媒管理體制下，報(bào)業(yè)進(jìn)行跨地域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)很大，政策限制也不少。

跨地域發(fā)展的首要條件是母報(bào)已經(jīng)在本地報(bào)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，在辦報(bào)方面積累了較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，因而具備了資金、人才等方面的優(yōu)勢(shì)。比如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為進(jìn)軍北京市場(chǎng)而創(chuàng)辦的《新京報(bào)》，克隆了《南方都市報(bào)》的成功經(jīng)驗(yàn)。在辦報(bào)之初，投入了上千萬(wàn)的資金并空投了超過(guò)200名的精兵強(qiáng)將。而華商傳媒也正是基于其在西安市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才開(kāi)始了在全國(guó)范圍內(nèi)的謀篇布局。

跨地域發(fā)展的關(guān)鍵是要獲得當(dāng)?shù)卣闹С?。以華商傳媒為例，天津的《大眾生活報(bào)》是一個(gè)大手筆，在試運(yùn)行的一年半時(shí)間內(nèi)，華商傳媒投入了4000多萬(wàn)元，但是因?yàn)榉N種因素，竟沒(méi)有出一份報(bào)紙。有天津報(bào)業(yè)人士坦陳，出現(xiàn)這樣的情況就是地方保護(hù)主義所致。

在當(dāng)?shù)剡x擇有共同理念的合作伙伴至關(guān)重要，需要合作雙方在理念和觀念上高度一致，這樣合作雙方就能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而不是相互掣肘。這方面不一致的例子是《新京報(bào)》，由于辦報(bào)理念的差異， 《新京報(bào)》內(nèi)部分裂為光明日?qǐng)?bào)派系和南方日?qǐng)?bào)派系，雙方的斗爭(zhēng)最終以南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全面撤出而告終，南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在北京市場(chǎng)進(jìn)行跨地域發(fā)展的嘗試徹底失敗。

(九)品牌運(yùn)營(yíng)型

品牌運(yùn)營(yíng)是指報(bào)刊業(yè)利用所形成的市場(chǎng)覆蓋面和社會(huì)影響力，對(duì)報(bào)刊的品牌形象進(jìn)行開(kāi)發(fā)，培育報(bào)刊的無(wú)形資產(chǎn)，并進(jìn)行理性的品牌延伸和拓展的經(jīng)營(yíng)管理模式。

1.品牌運(yùn)營(yíng)型的特點(diǎn)

準(zhǔn)確定位并著力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，品牌運(yùn)營(yíng)的中心工作就是要清晰地規(guī)劃、勾勒出品牌的核心價(jià)值，并且在品牌建設(shè)過(guò)程中，始終不渝地堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值。如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)提煉出了個(gè)性鮮明、對(duì)受眾具有強(qiáng)烈感染力的核心價(jià)值：“品牌媒體，創(chuàng)新力量”，在完成了最初對(duì)品牌識(shí)別的規(guī)劃之后，與日常的營(yíng)銷傳播活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。又如《遼沈晚報(bào)》在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)堅(jiān)持以“責(zé)任媒體、服務(wù)民生”作為其核心價(jià)值定位。

優(yōu)化報(bào)刊品牌戰(zhàn)略和品牌結(jié)構(gòu)，實(shí)行差異化的品牌定位。在報(bào)刊市場(chǎng)不斷細(xì)分的大背景下，差異化的品牌定位可以使報(bào)刊避免資源的重復(fù)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)損害，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成在傳媒競(jìng)爭(zhēng)中的規(guī)?；?yīng)和協(xié)同效應(yīng)。如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)就很注重開(kāi)拓空白市場(chǎng)空間，其系列子報(bào)子刊的定位都有其獨(dú)特的品牌理念和個(gè)性追求。

科學(xué)管理各種品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌價(jià)值。品牌價(jià)值發(fā)展到一定程度，科學(xué)管理就是一個(gè)重要的課題。在這些年的發(fā)展中，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報(bào)紙，以品牌報(bào)紙為龍頭，將能捆綁經(jīng)營(yíng)的報(bào)紙進(jìn)行歸類，形成了自己的3個(gè)子報(bào)系列：南方周末報(bào)系、南方都市報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。在形成品牌和報(bào)系的過(guò)程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系來(lái)孵化新的子報(bào)。這些媒體品牌在細(xì)分市場(chǎng)中迅速發(fā)展起來(lái)，支撐著報(bào)系的品牌，也維護(hù)著集團(tuán)的主品牌。

充分利用品牌資源，進(jìn)行理性的品牌延伸。延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會(huì)的外延擴(kuò)展。外延擴(kuò)展是發(fā)揮已形成的品牌優(yōu)勢(shì)，與其他機(jī)構(gòu)廣泛合作，舉辦各類活動(dòng)。如《遼沈晚報(bào)》為延伸品牌，成功舉辦了“2006首屆中國(guó)品牌媒體高峰論壇”、“4A廣告公司沈陽(yáng)行”等大型活動(dòng)，將報(bào)紙品牌形象推廣到全國(guó)。“遼沈晚報(bào)新年電影視聽(tīng)音樂(lè)會(huì)”、遍布沈陽(yáng)市中心及主要社區(qū)的“遼沈晚報(bào)文化廣場(chǎng)”、縱貫遼東半島的“遼沈晚報(bào)號(hào)列車”、“遼寧省社區(qū)才藝大賽”、“2006遼沈晚報(bào)首屆國(guó)際街舞大賽”等一系列活動(dòng)，處處體現(xiàn)出一種嶄新的品牌經(jīng)營(yíng)理念。

2.采用品牌運(yùn)營(yíng)型應(yīng)具備的條件

品牌定位是關(guān)鍵。媒體要進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)，首先要?jiǎng)?chuàng)建品牌。在創(chuàng)建品牌之前，一定要進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查、策劃設(shè)計(jì)和組織準(zhǔn)備，從而給品牌合適的定位。品牌正確的定位決定了品牌的特性和發(fā)展動(dòng)力。

品牌投入是基礎(chǔ)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，報(bào)刊業(yè)本身應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力和規(guī)模。知名品牌的建立需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，一個(gè)品牌是否能夠經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，首先要靠過(guò)硬的質(zhì)量、信譽(yù)和大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的失敗都可能前功盡棄。

品牌經(jīng)營(yíng)是保證。實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的在于樹(shù)立全局的觀點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，這樣才可能使品牌真正獲得延伸，實(shí)現(xiàn)品牌增值、品牌制勝。

(十)數(shù)字化戰(zhàn)略布局型

數(shù)字化戰(zhàn)略布局型模式指依托傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)，積極進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略布局，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與數(shù)字產(chǎn)品共同增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。

1.數(shù)字化戰(zhàn)略布局型的特點(diǎn)

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)。統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)既是運(yùn)用多種傳播技術(shù)對(duì)新聞信息資源進(jìn)行數(shù)字化處理的集成系統(tǒng)，也是新聞內(nèi)容整合和增值開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還是各種不同介質(zhì)與受眾互動(dòng)的平臺(tái)。如寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以中國(guó)寧波網(wǎng)作為報(bào)業(yè)數(shù)字化建設(shè) 的基礎(chǔ)平臺(tái)，目前該平臺(tái)上已集納了互動(dòng)多媒體報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、博客、手機(jī)報(bào)、電子報(bào)等多種介質(zhì)。

以輕資產(chǎn)投入開(kāi)發(fā)數(shù)字傳播領(lǐng)域的差異化市場(chǎng)。社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者個(gè)性化的張揚(yáng)，使得人們的信息需求呈現(xiàn)出由共性趨于個(gè)性、由單一趨于多樣的趨勢(shì)，因此傳統(tǒng)報(bào)刊實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，就是針對(duì)受眾不同的偏好和需求，制定符合分眾策略和個(gè)性化產(chǎn)品的模式。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以四個(gè)“i”為關(guān)鍵字的系列新媒體品牌――i-news、i-mook、i-paper、i-street，以不同的終端形式對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的受眾實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋和差異化經(jīng)營(yíng)。

依托傳統(tǒng)媒體構(gòu)建社區(qū)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷。對(duì)專業(yè)媒體而言，最有價(jià)值的核心資源是其擁有的專業(yè)讀者群體。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要使這部分人群數(shù)量增加、質(zhì)量?jī)?yōu)化，就必須在一個(gè)更為互動(dòng)、更具黏性的社區(qū)化平臺(tái)上為其提供相互聯(lián)結(jié)的整合服務(wù)。財(cái)經(jīng)類期刊《經(jīng)理人》的商業(yè)人群社區(qū)包括《經(jīng)理人》雜志、新媒體和新業(yè)務(wù)。《經(jīng)理人》電子互動(dòng)雜志、《經(jīng)理人掌中寶》、《CEO決策》、中國(guó)經(jīng)理人網(wǎng)等4個(gè)新媒體產(chǎn)品的讀者定位與紙質(zhì)雜志高度重合，通過(guò)新媒體與讀者的互動(dòng)發(fā)現(xiàn)讀者的個(gè)性信息需求，開(kāi)展有針對(duì)性的新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)營(yíng)銷向整合營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

利用新技術(shù)創(chuàng)新傳播途徑。新的信息傳播技術(shù)的采用將推動(dòng)報(bào)刊發(fā)行渠道由物理渠道向網(wǎng)絡(luò)渠道、數(shù)字渠道轉(zhuǎn)型，如WEB和WAP同步、支持在線和離線信息下載、即時(shí)性的跨區(qū)域發(fā)行、電子郵局或電子報(bào)攤的平臺(tái)搭建等，都將形成新的通暢的傳播渠道。2006年9月，《天津日?qǐng)?bào)》成功上星，成為我國(guó)第一家進(jìn)入衛(wèi)星報(bào)紙銷售系統(tǒng)的中文報(bào)紙；2007年4月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)試驗(yàn)通過(guò)無(wú)線微波傳輸發(fā)行，即數(shù)字廣播方式自動(dòng)發(fā)送《廣州日?qǐng)?bào)移動(dòng)數(shù)字報(bào)紙》獲得成功。當(dāng)然，就目前而言，對(duì)以上新的傳播技術(shù)的采用，最重要的意義并不在于發(fā)行量，而在于它提升了報(bào)紙的發(fā)行價(jià)值，改變了傳統(tǒng)的發(fā)行思路。

2.采用數(shù)字化戰(zhàn)略布局型的條件

擁有強(qiáng)大的信息資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。強(qiáng)大的信息資源采集、生產(chǎn)能力是傳統(tǒng)報(bào)刊實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，新媒體的培育本身有大量的資金需求，如寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在中國(guó)寧波網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入就達(dá)300多萬(wàn)元，6年來(lái)投入共計(jì)1500多萬(wàn)元。對(duì)目前大多數(shù)沒(méi)有建立有效的投融資體制的報(bào)刊社來(lái)說(shuō)，自身豐沛的資金是實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略的必要條件。

報(bào)業(yè)集團(tuán)、報(bào)刊社的領(lǐng)導(dǎo)層必須具有戰(zhàn)略的眼光和準(zhǔn)確的判斷能力。數(shù)字化是不可抗拒的潮流，傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)必須正視挑戰(zhàn)，及早作為，這既要求領(lǐng)導(dǎo)層具有布局新媒體的戰(zhàn)略眼光，又必須善于審時(shí)度勢(shì)，實(shí)事求是地作出正確的判斷。從某種意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層的判斷、把握能力是傳統(tǒng)紙媒體能否在新媒體領(lǐng)域取得突破的決定因素。