生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

認真落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。形成層層抓落實的格局，把安全生產(chǎn)工作落實到每一位相關(guān)股室責(zé)任人。

二、健全制度，狠抓管理。

把安全生產(chǎn)工作管理的各項措施落實到實處。各股室應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題要及早提出，消安全生產(chǎn)工作定期檢查和日常規(guī)范相結(jié)合的管理制度、對涉及安全生產(chǎn)工作的各項工作，都要有章可循，做到違章必糾、不留盲點、不出漏洞，要把強化管理、狠抓落實作為搞好安全工作的一項重要措施。

2020年突出抓好幾項工作：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設(shè)，提升保障能力，不斷強化安全監(jiān)管，推進工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

1、以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全各項工作制度。適時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

2、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)。

3、認真開展安全生產(chǎn)教育活動。要經(jīng)常在職工會上學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件，加強對全體干部的安全生產(chǎn)教育。

第2篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)。扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)隱患排查治理等行動，努力提高各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì)，有效防范、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生。

二、工作目標

2020年度衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)繼續(xù)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作機制，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，增強安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，提升安全文化建設(shè)水平，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，嚴格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生、積極防范并化解醫(yī)療糾紛，促使衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故、零發(fā)生的平穩(wěn)發(fā)展。

三、工作任務(wù)

（一）強化責(zé)任落實，全力健全責(zé)任體系

1、按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”與“誰主管誰負責(zé)”的要求，進一步厘清或明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的工作職責(zé)，嚴格落實《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《省領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》，進一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)清單，做到日常照單監(jiān)管，失職照單追責(zé)。各單位每月要組織召開一次對安全隱患問題解決，每1-2月必須帶領(lǐng)相關(guān)工作人員下科室檢查消防安全工作、必季度至少主持召開1次安全生產(chǎn)消防專題部署工作會議，落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)消防工作部署要求，執(zhí)行《國家衛(wèi)健委應(yīng)急管理部國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)醫(yī)療結(jié)構(gòu)消防安全管理九項規(guī)定（2020年版的通知）》文件精神要求，研究解決本單位安全生產(chǎn)消防工作安全隱患問題。

2、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，切實按照年度責(zé)任狀的要求抓好安全生產(chǎn)工作。建立主體責(zé)任清單并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，配備專職安全管理人員1-2名管理單位安全生產(chǎn)日常工作，做到層層有人管事，級級有人辦事，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援等五到位，切實將安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

3、嚴格落實開展隱患排查治理專項行動，健全隱患排查治理機制，加大隱患督促整改力度，形成閉環(huán)管理。持續(xù)開展消防安全大檢查，定期檢查與科室日常巡查、節(jié)假日及重大活動的重點檢查有機結(jié)合。對排查出來的隱患問題要求建立隱患整改臺賬和清“0”臺賬，能整改的立即整改，不能立即整改的要列出整改計劃，明確整改責(zé)任人、整改時限、跟蹤情況等。強化安全事故隱患的事前責(zé)任追究和問責(zé)，安全隱患排查整治不徹底的，將視同安全生產(chǎn)責(zé)任事故嚴格追究、嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人員。單位安全隱患排查整改落實情況將納入年度績效考核，發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制。

同時，縣衛(wèi)健行政部門主要領(lǐng)導(dǎo)年不少于兩次深入安全檢查，分管包片領(lǐng)導(dǎo)干部，將不定期帶隊開展安全生產(chǎn)明察暗訪或督導(dǎo)檢查年不少于4次。

4、認真做好“兩節(jié)”、“兩會”、臺風(fēng)汛期以及節(jié)假日等重要時節(jié)的安全管理工作，對重點場所、重點設(shè)施、重點部位，認真組織開展全面的排查整治事故隱患，落實安全防范措施，嚴格執(zhí)行24小時值班值守責(zé)任制。

（二）強化安全管控，傾力遏制安全事故

1、嚴控重大安全風(fēng)險。進一步加強高危場所安全管理，建立健全消防微型站或消防志愿者隊伍建設(shè)，落實完成消防安全自查、火災(zāi)隱患自除、消防責(zé)任自負的工作機制。持續(xù)完善單位內(nèi)部安全保衛(wèi)安全防范工作，切實提高自衛(wèi)和防范能力。

2、繼續(xù)開展醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，全面嚴格落實《省醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設(shè)》的各項工作要求。

3、深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。各單位要建立健全安全預(yù)防控制體系。要建立隱患排查治理制度，對排查出的隱患，逐一建立信息檔案和消除臺賬，實行報告、登記、整改、銷號等閉環(huán)管理，及時消除安全隱患。抓好項目建筑施工領(lǐng)域、群居住宅宿舍區(qū)域的消防安全工作，突出重點薄弱環(huán)節(jié)及重點設(shè)施的專項整治，加強對易燃易爆?；贰⒎派湓?、毒麻精藥品、鍋爐壓力容器、燃氣管道、醫(yī)用氧氣、電氣電線、消防器械、電動自行車、電梯等特種設(shè)施設(shè)備的日常檢查等維修工作，加強安全風(fēng)險防范排查，做到嚴格管理、規(guī)范使用，減少各類安全事故的發(fā)生。加強對門急診、住院部等人員密集場所的安全管理，防范踩踏等的發(fā)生。

4、貫徹落實《遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制實施方案》，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位，要制定好本單位構(gòu)建雙重預(yù)防機制的制度規(guī)范、事故隱患和安全風(fēng)險分級標準及管控辦法，推動建立安全隱患自查自改自報閉環(huán)管理工作機制。持續(xù)規(guī)矩安全風(fēng)險辨識和等級評定工作。

5、認真抓好消防安全工作。各單位須把消防安全工作納入重要議事日程，加強安全“四個能力”建設(shè)工作，下大力氣抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強化落實智慧式消防火災(zāi)檢測系統(tǒng)措施，加強技防、人防、物防、隱患整治責(zé)任制。建立嚴格的防火安全管理制度，保證消防安全通道出口和疏散通道的暢通，火災(zāi)自動報警、滅火裝置靈敏可靠，消防器材齊全有效，規(guī)范用火、用電、用氣等電動自行車管理，持續(xù)抓好高層建筑消防安全和電氣火災(zāi)安全工作。

（三）強化演練培訓(xùn)，大力開展宣傳教育

1.積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開展形式多樣的宣傳活動。要在門戶網(wǎng)站、LED、電子屏、宣傳欄、微信等載體廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，及時安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī)。

2、部署開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”宣傳活動，把安全生產(chǎn)作為重點宣傳內(nèi)容，制定工作方案。按照方案要求嚴格落實開展各類安全宣傳活動。

3、每年開展2次以上安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，開展1次以上安全消防應(yīng)急演練，尤其要重視對新入崗職工、臨時工的安全教育培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。進一步加深對安全生產(chǎn)工作重要地位的認識，自覺從我做起，從本職崗位做起，從源頭營造人人關(guān)心安全、人人關(guān)愛生命的良好氛圍。

4、強化廣大干部職工安全意識。各單位要以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《省領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則》為指導(dǎo)，認真開展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動，充分利用黑板報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識的宣傳和普及，提高廣大干部職工的安全意識，營造良好的安全氛圍。安全監(jiān)督管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

（四）加強信息報送工作

要加強信息報送制度，各單位要按照要求積極上報安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況、經(jīng)驗做法等信息。每月報送2條安全生產(chǎn)工作簡訊至縣衛(wèi)健局安辦。

（五）抓好救護車安全管理工作

加強救護車管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，建立健全并落實救護車管理規(guī)章制度及救護車駕駛員安全教育工作等制度，定期組織人員對制度的落實情況進行檢查，確保救護車安全行車無事故。

第3篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】石油石化行業(yè)企業(yè)工業(yè)安全生產(chǎn)

事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計

事故統(tǒng)計指標

0　引言

工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計分析工作是石油石化行業(yè)企業(yè)安全管理工作的一項重點工作，也是企業(yè)進行安全管理決策、事故預(yù)防管理等多項安全管理工作的一個基本依據(jù)。工業(yè)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計工作主要包括如下三個方面的工作：事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、事故記錄和分析工作、按事故統(tǒng)計指標進行的統(tǒng)計分析工作。

國家法規(guī)對事故統(tǒng)計方面的要求主要是：2004年，頒布了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，要求建立安全生產(chǎn)控制指標體系。2∞8年，國務(wù)院下達安全生產(chǎn)控制考核指標，由總體指標、絕對指標、相對指標和較大重特大事故起數(shù)指標4類共27個指標構(gòu)成，綜合來看將統(tǒng)計指標分為絕對指標和相對指標。2010年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，對各行業(yè)工業(yè)企業(yè)事故統(tǒng)計內(nèi)容進行了規(guī)范和解釋，并制作了明確的統(tǒng)計表。

在國家標準方面：1986年頒布并實施了《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441―1986)。該標準提出并界定了事故相關(guān)名詞、統(tǒng)計項和企業(yè)事故有關(guān)的統(tǒng)計指標，即損失工作日、千人死亡率、干人重傷率、傷害頻率、傷害嚴重率、傷害平均嚴重率和按產(chǎn)品產(chǎn)量計算的死亡率等7項指標。1986年頒布并實施了《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》(GB6721―1986)界定了直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失，提出了千人經(jīng)濟損失率和百萬元產(chǎn)值經(jīng)濟損失率等指標及計算方法。

各企事業(yè)單位也依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和標準，分別制定了關(guān)于事故統(tǒng)計管理的各種規(guī)章制度和企業(yè)標準。

1　工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計分析工作中的幾個問題

隨著國家、企業(yè)對事故統(tǒng)計分析工作的不斷重視，事故統(tǒng)計分析理念和方法的不斷提升，企業(yè)在開展事故統(tǒng)計分析工作過程中還是出現(xiàn)了一系列實際的問題，對企業(yè)開展事故統(tǒng)計的操作性、準確性和科學(xué)性造成了一定的影響，比較集中的反應(yīng)在如下三個方面。

1.1國家層面標準的滯后性曰漸突出，難以與國際事故統(tǒng)計標準接軌，尤其是廣泛參與國際競爭的行業(yè)企業(yè)存在重復(fù)統(tǒng)計、多重標準、多重指標的混亂局面。具體這主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.1.1缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)事件定義和統(tǒng)計標準。企業(yè)安全管理理念的不斷提升，安全工作方法和制度的不斷完善，企業(yè)作為事故管理主體，對事故的管理工作已經(jīng)不能僅僅停留在職工死亡、輕傷、重傷事故層面，而是依據(jù)安全金字塔理論逐漸擴展到對限工、微傷事件(醫(yī)療處理、急救箱)、經(jīng)濟損失事件、未遂事件等輕微工作事件方面。但是，目前國家層面對事故事件仍然沒有有效的統(tǒng)計分類和制度標準可作為企業(yè)統(tǒng)計管理的依據(jù)。

國外很多國際組織和相關(guān)機構(gòu)都對事件進行了明確的定義和規(guī)范，例如：美國職業(yè)安全與健康管理局(Occupa―tional Safety and Health Administra―tion，oSHA)在《美國職業(yè)工傷與疾病報告條例》(OccupationalInjury andIllnessRecording and Reporang Requiremen~)里邊對損失工作日(10st workday)、醫(yī)療處理(medical treatment)、限制工作日(restricted work activity)幾個名詞進行了嚴格的定義，作為事故事件統(tǒng)計方法的主要依據(jù)。其它大型的國際行業(yè)組織也定期公布相關(guān)事件的統(tǒng)計結(jié)果，作為衡量各地區(qū)、企業(yè)的安全管理水平和安全績效標準。

1.1.2百萬工時的計算統(tǒng)計方法缺乏計算標準和統(tǒng)計規(guī)范。很多安全管理工作基礎(chǔ)扎實、安全管理比較完善的企業(yè)都參照國際行業(yè)組織、國際先進企業(yè)的管理經(jīng)驗引入了“百萬工時”作為事故統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，國際上也廣泛應(yīng)用了百萬工時統(tǒng)計作為事故統(tǒng)計的基礎(chǔ)，并結(jié)合統(tǒng)計的事故事件核箅出相應(yīng)的事故統(tǒng)計指標結(jié)果，可以根據(jù)工時與事故的各種比率指標，衡量企業(yè)的安全管理水平。以石油石化行業(yè)為例，國際上知名的殼牌、BP、哈里伯頓公司都采用百萬工時統(tǒng)計方法，國際組織OGP采用百萬工時統(tǒng)計，OSHA采用的是二十萬工時統(tǒng)計方法，國內(nèi)企業(yè)也大多采用的百萬工時的統(tǒng)計方法。

在國家層面的相關(guān)制度和標準也引用了百萬工時的概念，但是缺乏百萬工時統(tǒng)計指標的明確解釋和工時統(tǒng)計的規(guī)范，例如：GB6441―1986中對“事故傷害嚴重率”的兩個指標中引用了百萬工時，并解釋為：表示某時期內(nèi)，每百萬工時，事故造成的損失工作日數(shù)。但是工時與工作日的轉(zhuǎn)換卻沒有明確的轉(zhuǎn)換標準，具體的事故統(tǒng)計如何計算，這給企業(yè)工時統(tǒng)計造成了一定的隨意性，也給統(tǒng)計結(jié)果的準確性造成影響。因為百萬工時的統(tǒng)計根據(jù)企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域不同，員工在不同作業(yè)條件下的暴露時間，與發(fā)生事故的關(guān)系不同，統(tǒng)計所記錄單個工作日工時也不應(yīng)該相同。例如野外作業(yè)和辦公室作業(yè)的單位工時就不能按相同的數(shù)量計算，野外作業(yè)夜晚的住宿地不同、四班兩倒、四班三倒等，具體的統(tǒng)計算法都不應(yīng)該相等同。

1.1.3事故統(tǒng)計指標構(gòu)成上存在一定的缺陷，與國際的安全統(tǒng)計指標還無法直接接軌，給參與國際競爭企業(yè)的安全績效對比帶來了一定的麻煩，很多企業(yè)需要進行多套指標并行統(tǒng)計，增加了統(tǒng)計的工作量。

文章開頭我們已經(jīng)知道我國的事故統(tǒng)計指標的構(gòu)成情況，在國際方面，國際勞工組織(簡稱ILO)的職業(yè)傷害統(tǒng)計指標有死亡人數(shù)、傷害人數(shù)、總損失工作日、傷害頻率、傷害發(fā)生率、傷害嚴重度、事故平均損失工作日等7項指標。

國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會(簡稱OGP)安全績效關(guān)鍵指標為死亡率、死亡事故率、損工傷害率、總可記錄事故率、限工+損工傷害率、損工事故嚴重度、限工傷害事故嚴重度等7項指標。

石油石化行業(yè)企業(yè)實際統(tǒng)計指標情況，以國際石油行業(yè)為例：殼牌公司指標包括死亡人數(shù)、損工傷害率(包括公司員工和承包商)、總可記錄事故率(包括公司員工和承包商)、總可記錄職業(yè)病患病率等指標。BP公司統(tǒng)計指標有死亡人數(shù)、損工事件、損工事件率、可記錄事件、可記錄傷害率。?？松梨谥笜酥饕袀鋈藬?shù)、損工傷害率、總可記錄事件率等指標。

中國海洋石油公司自2∞5年起全面推行OSHA統(tǒng)計。職業(yè)傷害安全指標主要有可記錄傷害率、誤工事件率等。

中國石油集團公司的主要統(tǒng)計指標

包括總可記錄事件率(TRIR)、損失工時率(TLWR)、損工傷亡率(LTIF)、死亡事故率(FIR)、死亡率(FAR)。

從以上各類組織、企業(yè)的實際統(tǒng)計指標來看，在具體的指標統(tǒng)計方向和結(jié)果衡量對比兩個角度，國家的標準統(tǒng)計指標確實無法與國際指標接軌。由于統(tǒng)計基礎(chǔ)不同，很多國內(nèi)企業(yè)的事故統(tǒng)計存在需要實行重復(fù)統(tǒng)計和多套指標統(tǒng)計等問題。

1.2事故的統(tǒng)計項過于繁雜，數(shù)據(jù)上報缺乏信息化手段的支持，使企業(yè)實際統(tǒng)計分析價值打折扣。

依據(jù)國家的事故統(tǒng)計管理辦法和標準，事故統(tǒng)計項過于細致，相關(guān)統(tǒng)計項之間存在重復(fù)和難以界定等問題。例如事故傷害性質(zhì)(19個統(tǒng)計分項)和事故類別(18個統(tǒng)計分項)，起因物(26個統(tǒng)計分項)和致害物(23個統(tǒng)計分項)，主要原因(11個統(tǒng)計分項)和不安全行為(13個統(tǒng)計分項)，這幾個統(tǒng)計項之間的關(guān)系缺乏明確的界限，各個統(tǒng)計項下列示的分項非常多，而且相似度很高，事故的統(tǒng)計填報經(jīng)常會感覺無所適從。以事故起因物為例，共有26個統(tǒng)計分項，按其繪制的事故統(tǒng)計圖表(無論是餅狀圖、線圖還是柱狀圖)實用性非常差。如此復(fù)雜的統(tǒng)計項，企業(yè)該如果利用統(tǒng)計結(jié)果作為管理的參考和依據(jù)，又該如何形成有效的統(tǒng)計結(jié)果使用，在實際可操作性上都存在比較大的問題。而且從各個統(tǒng)計分項的列示內(nèi)容我們可以看到，根據(jù)企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域不同，很多統(tǒng)計分項根本就不會都相關(guān)，統(tǒng)計起來實際意義不大，統(tǒng)計內(nèi)容的科學(xué)性有待提高。

另外，如此復(fù)雜的事故統(tǒng)計數(shù)搌沒有一個有效的信息系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)上報的標準化、規(guī)范的保證，實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量讓人非常擔(dān)心。

1.3事故統(tǒng)計工作工作量比較大，對統(tǒng)計人員的要求比較商，企業(yè)針對事故統(tǒng)計的制度和管理水平參差不齊，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性很難保證。

企業(yè)根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》，分別建立了企業(yè)的事故統(tǒng)計制度和統(tǒng)計辦法，但是由于統(tǒng)計內(nèi)容的紛繁復(fù)雜，在實際的操作過程中對企業(yè)的統(tǒng)計人員要求很高并帶來了過大的工作量，這給數(shù)據(jù)的準確性帶來了很大的難度。事故統(tǒng)計除了管理辦法的科學(xué)有效外，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的記錄、收集和上報的手段上也應(yīng)該提高，盡量減少企業(yè)統(tǒng)計工作量，降低統(tǒng)計工作成本。

2　問題解決的途徑和建議

2.1加快信息化建設(shè)的步伐，利用事故上報統(tǒng)計信息系統(tǒng)、企業(yè)HSE(職業(yè)健康、安全、環(huán)保)管理系統(tǒng)等方式減少事故統(tǒng)計工作的工作量，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確度。通過系統(tǒng)，可以實現(xiàn)更為詳細的統(tǒng)計企業(yè)員IT時、車輛行駛里程等事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。利用系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能，有效利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，深入挖掘企業(yè)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值，提高企業(yè)安全管理水平。

國家相關(guān)事故統(tǒng)計部門也應(yīng)該應(yīng)用信息系統(tǒng)實現(xiàn)專網(wǎng)數(shù)據(jù)上報，以保證上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量，以確保相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果準確、有效，為相關(guān)的管理決策服務(wù)。

第4篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

關(guān)鍵詞：鐵路統(tǒng)計；綜合素質(zhì)；作業(yè)標準；信息化建設(shè)

中圖分類號：F530.34 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

鐵路運輸統(tǒng)計質(zhì)量是鐵路統(tǒng)計工作的生命線，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、完整和及時是統(tǒng)計工作的靈魂。鐵路統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅可以為鐵路運輸企業(yè)成本核算提供依據(jù)，而且為運輸部門制定和檢查運輸生產(chǎn)計劃、收入分配計劃等鐵路發(fā)展建設(shè)計劃提供依據(jù)，為編制運輸工作計劃、正確合理地組織指揮運輸生產(chǎn)提供依據(jù)。隨著鐵路改革的不斷深入，統(tǒng)計工作將發(fā)揮越來越重要的作用。

一、集通鐵路集團公司運輸統(tǒng)計存在的突出問題

1.統(tǒng)計隊伍綜合素質(zhì)不高。統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，尤其是基層站段的統(tǒng)計工作大多是由其他工種人員兼職，由于缺乏正規(guī)、專業(yè)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，以及對數(shù)據(jù)來源、報表間各項數(shù)據(jù)關(guān)系缺乏深入理解和掌握，造成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。

2.對統(tǒng)計工作認識存在偏差。多數(shù)統(tǒng)計人員認為，統(tǒng)計工作只要是做好報表，不出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯。這種想法產(chǎn)生的根本原因是對統(tǒng)計工作的意義認識不夠，沒有認識到統(tǒng)計數(shù)據(jù)是鐵路運輸組織計劃制定的重要依據(jù)，是統(tǒng)計工作的重要組成部分。

3.統(tǒng)計人員缺乏對運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程的參與意識。統(tǒng)計人員不僅要負責(zé)收集數(shù)據(jù)，更重要的是使用好數(shù)據(jù)。只有關(guān)注數(shù)據(jù)產(chǎn)生的全過程，參與每一個環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理的變化規(guī)律，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議。

4.統(tǒng)計部門與業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系不夠，集團公司、調(diào)度所（車務(wù)段、機務(wù)段）、車站三級統(tǒng)計人員由于所處的位置不同，掌握的信息量也有差別，這種情況造成了各個層面統(tǒng)計信息的不對稱。站段統(tǒng)計人員在信息不對稱的情況下，沒有主動、積極地搜集信息進行橫向?qū)Ρ?，造成只注重“點”的統(tǒng)計質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是鐵路各業(yè)務(wù)部門、各方面的綜合反映，統(tǒng)計部門只有加強橫向溝通，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營的中心，認真了解各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)一線的需求，確定統(tǒng)計分析目標，才能將被動提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鲋\劃策，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由“原料出口”轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計數(shù)據(jù)的“深加工”。

二、影響運輸統(tǒng)計質(zhì)量的因素分析

1.統(tǒng)計隊伍存在著“三少兩多”現(xiàn)象?！叭佟笔菍I(yè)對口的少，具有統(tǒng)計專業(yè)職稱的少，專職做統(tǒng)計工作的少；“兩多”是年齡大的多，技術(shù)職稱低的多。因此，目前的統(tǒng)計隊伍仍然存在結(jié)構(gòu)不合理、人才不配套等問題。

2.對統(tǒng)計工作重要性認識。目前鐵路統(tǒng)計隊伍中存在只關(guān)注本部門直接管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的人多，而思考統(tǒng)計軟件開發(fā)應(yīng)用、開發(fā)統(tǒng)計信息資源，以及完成信息采集、編輯、發(fā)送的人少；只關(guān)心自身利益、應(yīng)付上報統(tǒng)計報表的人多，聯(lián)手互動、互相協(xié)作、關(guān)心整體的人少。這些認識在很大程度上影響統(tǒng)計資料的準確性、技術(shù)性和全面性，主要原因是缺乏對統(tǒng)計數(shù)據(jù)意義的深刻認識，沒有認識到統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)是鐵路運輸組織計劃制定的重要參考，是統(tǒng)計工作至關(guān)重要的組成部分。

三、提高鐵路統(tǒng)計質(zhì)量的措施

1.優(yōu)化統(tǒng)計隊伍結(jié)構(gòu)

統(tǒng)計隊伍是確保統(tǒng)計工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，首先應(yīng)從統(tǒng)計人員的選拔入手。統(tǒng)計人員應(yīng)既懂統(tǒng)計原理，又掌握先進的統(tǒng)計技術(shù)和技能。應(yīng)從年齡、文化、專業(yè)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)等方面綜合考核聘用、選撥統(tǒng)計人員，建立健全統(tǒng)計人員招聘、錄用制度，將文化素質(zhì)高、掌握統(tǒng)計技能和計算機應(yīng)用技術(shù)的人員充實到統(tǒng)計隊伍中，加強考核，實現(xiàn)持證上崗。

2.加強統(tǒng)計人員培訓(xùn)

統(tǒng)計隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)明確統(tǒng)計專業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)要求，進行分層指導(dǎo)。

（1）加強統(tǒng)計培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，統(tǒng)計專業(yè)人員應(yīng)加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解運輸生產(chǎn)流程及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在運輸經(jīng)營中的作用，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析能力；在培訓(xùn)方式上，應(yīng)將培訓(xùn)與實際操作結(jié)合起來，使其明確統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源、去向，以便實際工作中對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行全過程控制。

（2）加強統(tǒng)計工作預(yù)見性。統(tǒng)計管理人員應(yīng)密切關(guān)注和跟蹤鐵路改革發(fā)展的新趨勢，研究統(tǒng)計工作的新變化。通過開通高層次的專業(yè)骨干培訓(xùn)班，達到開闊視野、更新知識、提高技能、適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計工作需求，全面提升素質(zhì)。

3.規(guī)范作業(yè)標準

根據(jù)《鐵路貨車統(tǒng)計規(guī)則》、《鐵路客車統(tǒng)計規(guī)則》、《鐵路機車統(tǒng)計規(guī)則》、《鐵路旅客運輸統(tǒng)計規(guī)則》規(guī)范行為，明確統(tǒng)計工作管理制度、專兼職統(tǒng)計崗位工作標準、基層統(tǒng)計工作等，將統(tǒng)計報表管理、統(tǒng)計數(shù)字管理、統(tǒng)計分析管理、統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)督檢查、統(tǒng)計信息系統(tǒng)管理，以及統(tǒng)計信息傳輸程度和統(tǒng)計報表傳遞程序納入規(guī)范。

4.加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

（1）加強基層單位基礎(chǔ)信息化建設(shè)。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化關(guān)系到統(tǒng)計信息的質(zhì)量，以及統(tǒng)計工作的整體質(zhì)量和效率，為此，應(yīng)該保證原始記錄準確可靠，統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報告真實可信。在統(tǒng)計標準、信息傳遞、統(tǒng)計信息服務(wù)等方面應(yīng)加強規(guī)范化建設(shè)，如客票、貨票、司機保單、列車編組順序表和列車編組通知單是鐵路原始記錄的最主要來源，應(yīng)該明確填寫要求，規(guī)范填記，確保內(nèi)容準確無誤。

（2）加強部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源廣泛，覆蓋部門多，因此客運、貨運、運轉(zhuǎn)等部門應(yīng)及時溝通，加強協(xié)調(diào)，對源頭信息統(tǒng)一管理，確保源頭信息準確完整，傳遞信息暢通無阻，為準確提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供有力保障。

四、結(jié)束語

運輸統(tǒng)計數(shù)據(jù)是運輸部門宏觀決策和科學(xué)管理的依據(jù)。統(tǒng)計隊伍建設(shè)是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，提高統(tǒng)計工作的實效性，能更好地適應(yīng)集通鐵路集團公司發(fā)展形勢的需要。另外，還應(yīng)堅持實事求是，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，為集通鐵路集團公司的發(fā)展、壯大提供有力保障。

參考文獻：

第5篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

1.1 定義 從微觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反映平時工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據(jù)。同時，統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)及指標也是反映工程項目實施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。

1.2 特性 統(tǒng)計有兩個鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面;也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

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2 統(tǒng)計工作在項目管理中的意義與作用

對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對于工程項目所做的科學(xué)的，切實可靠的統(tǒng)計工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，對于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計工作，就會導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計工作項目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：

2.1 可以反映工程項目在某一時點上的現(xiàn)狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項目在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)(即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況)，還可根據(jù)現(xiàn)狀或動態(tài)指標制定工程計劃及保證措施。

2.2 可以反映工程項目的效益與效率。可以通過對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統(tǒng)計、匯總與合同清單進行盈虧分析，另外還可計算人均產(chǎn)值來反映項目的生產(chǎn)效率。

3 統(tǒng)計工作在工程項目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1 統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當其沖地撤銷或合并。

3.2 統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計人員往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。甚至統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

3.3 統(tǒng)計指標提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行整個項目的統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷

入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識不清，進而對統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的認識不足歸納起來有以下幾點：①認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化;②認為統(tǒng)計是為上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多負擔(dān)越重;③認為統(tǒng)計對項目管理而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營管理決策沒有多少實際意義;④認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當前經(jīng)營項目要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計無能為力。

4 統(tǒng)計工作在工程項目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計在工程項目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上進行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：

4.1 在工程項目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計員，對整個項目的統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計意識。

4.2 在工程項目中設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。

①制定各項統(tǒng)計指標和建立健全統(tǒng)計制度。

②明確各個職能部門的統(tǒng)計人員的職能及責(zé)任。

③做好各職能部門的協(xié)調(diào)工作，使統(tǒng)計信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時地匯總到綜合統(tǒng)計部門。

4.3 以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化統(tǒng)計信息決策功能。

第6篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

（一）第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計范圍、調(diào)查頻率和上報時間。

第一產(chǎn)業(yè)包括以下5個門類：（1）農(nóng)業(yè)；（2）林業(yè)；（3）牧業(yè)；（4）漁業(yè)；（5）農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)。

農(nóng)業(yè)、牧業(yè)報表實行定期報送制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報送時間分別為2月15日前上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況表、行政村基本情況表（每5年報送一次），3月5日前上報一季度畜牧業(yè)報表、第一季度抽樣畜禽規(guī)模戶報表，5月8日前上報春季作物估產(chǎn)報表，6月8日前上報農(nóng)作物夏播面積報表、春季作物實產(chǎn)報表、上半年畜牧業(yè)報表、第二季度抽樣畜禽規(guī)模戶報表，8月5日前上報農(nóng)作物秋播面積報表、夏季作物實產(chǎn)報表，9月5日前上報前三季度畜牧業(yè)報表、第三季度抽樣畜禽規(guī)模戶報表，10月15日前上報全年農(nóng)作物預(yù)計報表、全年畜牧業(yè)生產(chǎn)預(yù)計報表以及第四季度抽樣畜禽規(guī)模戶報表，12月20日前上報年報。

畜禽監(jiān)測調(diào)查實行月報與季報相結(jié)合制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報送時間分別為每月（季）的20日前。

糧食生產(chǎn)監(jiān)測調(diào)查實行季報制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報送時間分別為2月5日、6月5日、8月5日、10月15日前。

農(nóng)村住戶調(diào)查實行月報與季報相結(jié)合制度。《現(xiàn)金收支日記賬》、《農(nóng)村居民家庭實物收支臺賬》實行月報制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每月10日前上報數(shù)據(jù)；《農(nóng)村住戶勞動力就業(yè)情況季度調(diào)查表》實行季報制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季上旬（3月10日前、6月10日前、9月10日前）上報數(shù)據(jù)；《年報一次性調(diào)查一套表》鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）12月15日前上報。

區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國土局、科技局、教育局、衛(wèi)生局、公安局、民政局、社保局等相關(guān)部門結(jié)合上級主管部門要求，主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表在上報主管部門同時，抄報區(qū)統(tǒng)計局。

（二）組織實施。

區(qū)統(tǒng)計局負責(zé)指導(dǎo)開展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查及統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估等工作，負責(zé)相關(guān)行業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)調(diào)查，審核、匯總、上報本地區(qū)第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計報表。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照職責(zé)分工，組織實施本轄區(qū)內(nèi)第一產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計調(diào)查、數(shù)據(jù)評估分析等工作，及時向區(qū)統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表。區(qū)農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、國土局、科技局等作為重點工作牽頭部門，分別要負責(zé)做好農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、耕地面積、食用菌季度生產(chǎn)情況統(tǒng)計工作及年度生產(chǎn)情況統(tǒng)計工作的組織協(xié)調(diào)和相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總及報送工作。

（三）加強考核。

按照《關(guān)于印發(fā)*區(qū)2009年度統(tǒng)計工作考核辦法的通知》（*區(qū)政辦發(fā)〔2009〕72號），嚴格考核制度，落實考核責(zé)任，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性、全面性。

二、工作機制

（一）分工負責(zé)制度。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級有關(guān)部門按照“整體設(shè)計、條塊結(jié)合、分工負責(zé)、分步推進”的原則，做好本單位的業(yè)務(wù)統(tǒng)計調(diào)查工作。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度。根據(jù)工作需要，由區(qū)統(tǒng)計局或視需要由區(qū)政府辦公室召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)級有關(guān)部門，召開專題協(xié)調(diào)會議，研究解決第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作中的重要事項，指導(dǎo)、督促、推動第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作。

（三）評價考核制度。建立對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)級有關(guān)部門第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作年度考核制度，制定相應(yīng)的考核辦法。

三、工作要求

第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作涉及范圍廣、調(diào)查難度大、業(yè)務(wù)要求高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視，密切配合，齊心協(xié)力，共同做好這項工作。

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要加強對第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作機制，制定工作計劃和實施方案，認真組織開展第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作。

2．做好統(tǒng)計保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門要安排專職人員從事第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作，年度財政預(yù)算要保證開展調(diào)查所需經(jīng)費，確保第一產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作順利開展。

第7篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

做統(tǒng)計三年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認真完成我的工作。統(tǒng)計這份工作要求我首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。平時認真登記統(tǒng)計臺帳，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，要做到所上報的數(shù)據(jù)要準確無誤,做到表賬相符。只有無誤的數(shù)據(jù)才便于以后的查賬，便于以后數(shù)據(jù)的銜接。所以，平時必須要認真一個人對自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以新街鄉(xiāng)統(tǒng)計站工作為中心，服從工作安排，認真學(xué)習(xí)，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這近三年以來的簡單總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自己。

做統(tǒng)計工作是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，清楚地認識到絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接統(tǒng)計工作團結(jié)同志、虛心請教。三年前剛調(diào)到統(tǒng)計站工作，對統(tǒng)計工作還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。

二、認真負責(zé)、積極工作

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、履行自己的職責(zé)。

三、加強數(shù)據(jù)核實工作。

在報表填報前，統(tǒng)計人員深入到各點進行調(diào)查訪問，同時到重點鎮(zhèn)、村進行取樣，認真核實;物價報表上報前與各鎮(zhèn)基點村調(diào)查員、與各企業(yè)、市場物價調(diào)查員進行核實，力求準確反映實情。每年在農(nóng)作物成熟時、收獲前組織農(nóng)技人員進入到各鎮(zhèn)開展在田農(nóng)作物測產(chǎn)工作，同時邀請統(tǒng)計局的工作人員參加。

四、抓好農(nóng)業(yè)物價統(tǒng)計指導(dǎo)、督促、檢查工作。

要求各村統(tǒng)計員配合統(tǒng)計站做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作，從而使農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作與各方面保持一致，保證了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計報表準確性、及時性、連續(xù)性和可比性。

五、加大統(tǒng)計分析力度，搞好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價。

我們對每個數(shù)據(jù)變動、增減，都積極思考、勤于分析，從不盲目應(yīng)付了事，對采集的數(shù)據(jù)，認真匯總推算，及時捕捉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動態(tài)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，比較透徹地進行分析，特別對數(shù)據(jù)出入較大的進行詳細的分析說明，找準數(shù)據(jù)源頭，確保數(shù)據(jù)準確可靠。為全縣制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。

六、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織結(jié)構(gòu)完善。

鄉(xiāng)統(tǒng)計站一直把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作當作一項重點工作，切實抓緊抓好抓落實。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)每年都要對全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作進行部署，適時調(diào)整和完善組織，指定專人具體負責(zé)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價工作。從而確保我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計物價數(shù)據(jù)的及時性、準確性、科學(xué)性。

在這三年的統(tǒng)計工作過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好各種農(nóng)業(yè)數(shù)字。統(tǒng)計工作要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:

一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進本職工作。

2021年的工作計劃

1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

2、積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記、上報與分析。

3、在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格進行改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行加強。

第8篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

一、基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

（一）統(tǒng)計工作責(zé)權(quán)片面，統(tǒng)計監(jiān)督職能弱化林業(yè)企業(yè)工作，是以計劃為基礎(chǔ)，以財務(wù)核算和統(tǒng)計核算為支撐的系統(tǒng)工程。財務(wù)核算以資金流量的開始與終結(jié)，系統(tǒng)地監(jiān)督林業(yè)企業(yè)資金的運行情況；統(tǒng)計核算以資金的投入所形成的實物工程量的產(chǎn)出情況來系統(tǒng)反映林業(yè)資金投入的效率。但在基層林業(yè)企業(yè)中，實際情況是統(tǒng)計工作既無權(quán)、也無錢，統(tǒng)計人員地位不高，各種監(jiān)督檢查都以資金流量作為主線，統(tǒng)計人員只有提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)的義務(wù)，而統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計監(jiān)督的權(quán)利往往得不到落實。由于權(quán)利和義務(wù)的失衡，使統(tǒng)計對于企業(yè)的監(jiān)督作用存在弱化的趨勢。

（二）統(tǒng)計服務(wù)對象不明確，影響了統(tǒng)計工作的建設(shè)和發(fā)展在基層林業(yè)企業(yè)中，宏觀報表與各單位微觀管理所需統(tǒng)計資料容易脫節(jié)，導(dǎo)致統(tǒng)計工作主要是為完成政府上級主管部門布置的統(tǒng)計任務(wù)服務(wù)，而為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的卻被置于次要地位，這種統(tǒng)計服務(wù)的對象不明確，決定了統(tǒng)計內(nèi)容的單一性和工作方式的機械性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為統(tǒng)計工作可有可無，對統(tǒng)計工作的重視力度降低。表現(xiàn)在所需經(jīng)費無法滿足，統(tǒng)計硬件建設(shè)方面投入不足，信息化建設(shè)和辦公軟硬件建設(shè)嚴重滯后，有的基層單位統(tǒng)計工作還進行手工制表，手工匯總，相應(yīng)的下發(fā)報表軟件的處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無從談起。

（三）統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，統(tǒng)計人員缺乏積極性目前很多基層林業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的林業(yè)統(tǒng)計人員，林業(yè)統(tǒng)計人員大多為兼職。很多兼職的統(tǒng)計人員不具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏應(yīng)有的理論知識和工作經(jīng)驗；另外兼職的統(tǒng)計人員使得統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，這就造成統(tǒng)計人員主觀上對統(tǒng)計工作的責(zé)任心不強。在實際工作制度中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，缺乏相應(yīng)的激勵機制，也缺乏考評機制，即使制定了考評機制，由于評比結(jié)果無論在物質(zhì)上和精神鼓勵上都很難兌現(xiàn)，統(tǒng)計人員工作缺乏積極性，統(tǒng)計工作幾乎成了臨時任務(wù)，每年的統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料由于頻繁換人沒有專人管理、保存，極易丟失、損毀，沒有了數(shù)據(jù)的連續(xù)性，使每次統(tǒng)計工作都得重新開始，這樣在工作中就很被動。

（四）統(tǒng)計人員缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)計質(zhì)量受影響林業(yè)統(tǒng)計工作，涉及到專業(yè)的林業(yè)經(jīng)濟、林業(yè)業(yè)務(wù)等多方面的專業(yè)理論知識，對人員素質(zhì)要求較高。當前基層林業(yè)統(tǒng)計人員大多沒有接受過統(tǒng)計院校系統(tǒng)的專業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。這些人員中有的學(xué)歷較低，文化底蘊不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對基本的統(tǒng)計原理和統(tǒng)計制度不夠了解，干好統(tǒng)計工作力不從心；還有由于企業(yè)經(jīng)費緊張，培訓(xùn)經(jīng)費無法籌集，即使國家林業(yè)局或省統(tǒng)計局組織了統(tǒng)計培訓(xùn)工作，但各單位均無資金派人參加統(tǒng)計培訓(xùn)。新知識和新指標體系無法認知和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對統(tǒng)計指標的理解出現(xiàn)偏差，嚴重影響了統(tǒng)計工作質(zhì)量。

二、加強和完善基層林業(yè)統(tǒng)計工作的對策

林業(yè)企業(yè)中，要把財務(wù)核算和統(tǒng)計核算放在同等重要地位。企業(yè)計劃要以會計核算和統(tǒng)計核算為基礎(chǔ)來制定，加強協(xié)作，密切溝通配合，建立唇齒相依的關(guān)系，才能完整地反映實物運動和價值運動的過程，才會給企業(yè)帶來實實在在的效益。因此，林業(yè)企業(yè)在制定各種政策時應(yīng)同時強調(diào)會計、統(tǒng)計核算體系的重要性，充分發(fā)揮兩種監(jiān)督機制的互容性和不可替代性。只有如此，才能強化統(tǒng)計的監(jiān)督功能，提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平。

（一）創(chuàng)新觀念，發(fā)揮林業(yè)統(tǒng)計職能一是統(tǒng)計觀念的創(chuàng)新。改變長期以來形成的林業(yè)統(tǒng)計單純?yōu)樯霞壗y(tǒng)計匯總服務(wù)的觀念，轉(zhuǎn)變到為林業(yè)企業(yè)宏觀決策管理服務(wù)、為兩大體系建設(shè)服務(wù)的全局觀念上來。二是改革統(tǒng)計制度。改變現(xiàn)行的以全面報表制度為主這種滯后的統(tǒng)計體制，克服統(tǒng)計數(shù)字過多過濫、實用性不大的弊病，改為以開展專項調(diào)查為主，提供的數(shù)據(jù)要針對性強，有說服力，滿足領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)“快、精、準”的要求。三是改變統(tǒng)計工作方法。重點是改變被動等報送統(tǒng)計資料的工作方法，改為主動搜集資料，全面了解情況，同時統(tǒng)計工作的重點要從數(shù)字計算匯總為主向數(shù)字資料分析為主轉(zhuǎn)變，主動做好參謀作用，發(fā)揮統(tǒng)計職能。

（二）加強投入，強化統(tǒng)計信息化建設(shè)以科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計標準體系為基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建成完整的林業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫體系，全面實現(xiàn)林業(yè)統(tǒng)計信息處理和管理的現(xiàn)代化。這是林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個目標。在現(xiàn)行統(tǒng)計管理體制下，依靠各單位的力量強化統(tǒng)計信息化建設(shè)又不太現(xiàn)實。為此，資金無來源的單位，應(yīng)以上級主管部門配備微機為主；對于有一定來源的單位，采取各級都出資的辦法配備微機，即從硬件建設(shè)上為統(tǒng)計工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。針對專業(yè)統(tǒng)計報表，強化統(tǒng)計人員的微機培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員都能用微機處理日常工作，把統(tǒng)計人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來，提高工作效率和質(zhì)量。

第9篇：生產(chǎn)統(tǒng)計工作計劃范文

關(guān)鍵詞：集團統(tǒng)計工作；統(tǒng)計工作創(chuàng)新

一、前言

統(tǒng)計工作指的是通過相應(yīng)的計算方式和數(shù)據(jù)模型，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集、計算和匯總的具體行為，其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律，反映集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，是反映企業(yè)經(jīng)營行為的重要指標。企業(yè)集團的決策層通過定期的統(tǒng)計工作，掌握前期集團的經(jīng)營情況，適時地做出調(diào)整行為，防止出現(xiàn)重大問題。從統(tǒng)計工作的要求來看，包括三方面含義，即及時性、準確性和有效性。準確性是據(jù)統(tǒng)計工作的絕對生命指標，失真的統(tǒng)計工作對集團的影響是致使的；及時性指的是統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形，否則將失去意義；有效性是指統(tǒng)計工作建立的計算模型和指標必須是具備極強的針對性，才能夠準確計量。

二、加強集團統(tǒng)計工作的重要意義

（1）統(tǒng)計工作為集團發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計工作可以反映集團企業(yè)在一個特定區(qū)間的運營狀況，也可以間接反映出集團企業(yè)在某一項重大決策或者某一個時間點上對錯與否。從更深層次的意義上來看，它能夠反映當前集團企業(yè)的各種基本屬性，體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會的契合程度；從當前情況來看，它主要用于反映集團企業(yè)的機構(gòu)運營、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負債以及重大決策等方面的情況；從更細化的角度來看，可以直接的反映集團的生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、技術(shù)儲備以及財務(wù)盈虧等方面的情況，更能夠為集團的發(fā)展提供有效的預(yù)測依據(jù)，能夠準確地分析判斷未來走勢。

（2）統(tǒng)計工作可以提高集團的發(fā)展效率。統(tǒng)計能力如何是衡量一個集團發(fā)展的重要指標之一，它不僅反映集團企業(yè)發(fā)展的速度，也能夠反映集團各個子單元的運行效率。就速度而言，主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長情況，反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況，對照統(tǒng)計數(shù)據(jù)曲線示意圖可以形象地反映出集團的發(fā)展速度和速率；就發(fā)展效率而言，可以通過對比分析的方法，集中反映出人、財、物的投入與效益的產(chǎn)出，輔以時間指標，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集團在具體項目和各月份區(qū)間的運營效率。

（3）統(tǒng)計工作可以反映集團企業(yè)的基本特征?；咎卣髦傅氖菍?shù)量和質(zhì)量的具體反映，既可以反映基本的運營基礎(chǔ)，也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上，主要反映出集團企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、物、財?shù)耐度氘a(chǎn)出情況；在質(zhì)量特征上，主要是反映集團的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團企業(yè)的經(jīng)營行為中，光靠運行過程中的感知是無法掌握全部的經(jīng)營要素，必須要通過統(tǒng)計工作，將可量化的要素形成具體計算結(jié)果，不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測結(jié)果，綜合起來作為集團運行狀況的分析體系，才能夠保證統(tǒng)計的全面性。

三、集團統(tǒng)計工作中存在的突出問題及分析

（1）集團統(tǒng)計方式不夠健全統(tǒng)計不夠科學(xué)化。通過對集團統(tǒng)計工作運行情況來看，目前集團公司的統(tǒng)計工作主要是完成集團公司政府統(tǒng)計和行業(yè)統(tǒng)計，負責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的完成情況，而集團公司收集、匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套分析，這就使信息的利用僅停留在初級階段。集團公司近年來一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)在不斷地做大做強，因此統(tǒng)計需要不斷充實完善內(nèi)容反映集團的生產(chǎn)經(jīng)營的指標體系，這就需要掌握先進的統(tǒng)計方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步發(fā)揮統(tǒng)計的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集團公司科學(xué)、客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計信息。而在集團實際中統(tǒng)計工作手段雖然已經(jīng)做到人機結(jié)合，但基本上報表還是手工為主，使用計算機的水準還只限于利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)計算、匯總的上報工作。對于計算機應(yīng)用軟件開發(fā)能力的嚴重不足，以上這些因素都制約了集團統(tǒng)計為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可供參考的依據(jù)。

（2）集團統(tǒng)計不夠完善，人員素質(zhì)偏低。從集團當前的企業(yè)情況來看，有個別二級單位和一些三級單位沒有專門的統(tǒng)計機構(gòu)和專業(yè)職統(tǒng)計人員，大多數(shù)為兼職統(tǒng)計人員，一般都是以會計或其他工作為主，統(tǒng)計為輔，有些人員學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，對統(tǒng)計工作積極性遠不如專職人員，在實際工作中他們往往是憑經(jīng)驗或者使用不正確的統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計失誤，不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計資料及分析與預(yù)測。

（3）統(tǒng)計理論與實踐脫節(jié)，質(zhì)量不易把握。從集團現(xiàn)有的統(tǒng)計技術(shù)來看，使用的仍然是最老的統(tǒng)計模型，通過調(diào)研來看，很多統(tǒng)計人員認為在使用過程中，也可能很好的實現(xiàn)統(tǒng)計目標；但通過與其他集團企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)對比來看，存在很大的滯后性，集團之間的交流與互動缺乏通用的平臺與模式，這主要是由于集團的統(tǒng)計理論沒有發(fā)展造成的。當前的統(tǒng)計體系，還存在統(tǒng)計管理目標不夠明確的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計標準和規(guī)范，很多統(tǒng)計工作與實踐結(jié)合不夠緊密，存在反復(fù)統(tǒng)計和交叉統(tǒng)計的問題，往往因為一個數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率。

四、加強集團統(tǒng)計工作改革創(chuàng)新的對策

（1）研究創(chuàng)新統(tǒng)計指標和方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。統(tǒng)計工作的指標和模型創(chuàng)新才是真正的改革，所有的改革都必須基于提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量的前提。為了提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，必須要大力實施定點或者抽樣的方法，避免對集團所有部門的數(shù)據(jù)進行逐一審核和對比的中間環(huán)節(jié)，可以減少統(tǒng)計過程中的意外因素，通過數(shù)據(jù)抽樣，利用綜合分析法，可以得出相對真實和符合客觀實際的結(jié)果。因為通過控制統(tǒng)計指標和降低平均誤差率，可以減少中間環(huán)節(jié)的影響，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

（2）建立高效的統(tǒng)計評估體系，提高數(shù)據(jù)透明度。對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，通常情況下，可以分為兩種，即集團外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。集團內(nèi)部監(jiān)控主要是指通過相關(guān)的財務(wù)部門，定期對于各子單元的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核審，檢查各單元是否能夠按照規(guī)范的數(shù)據(jù)計算模型進行計算，是否存在弄虛作假和數(shù)據(jù)不全等問題；外部監(jiān)控主要是指通過政府機構(gòu)的相關(guān)部門，利用它們權(quán)威的監(jiān)控和評估體系，對集團內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營情況進行實時的監(jiān)督，以確保集團運營行為的合法性和政策性。另外，要想從根本上提高集團統(tǒng)計工作的質(zhì)量，必須要提高經(jīng)營狀態(tài)的公開性，只有這樣，才能夠保證相關(guān)的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高統(tǒng)計質(zhì)量。

（3）明確基本數(shù)據(jù)分析方法，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。在確保基本數(shù)據(jù)真實和有效的基礎(chǔ)上，通過合適的評估分析方法，得出合理的分析結(jié)果，才能夠從根本上提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實是前提，統(tǒng)計方法是根本，如果能夠建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺，就要以建立起統(tǒng)一的計算模型，保證整個統(tǒng)計結(jié)果的即時性和規(guī)范性。在分析方法上，還可以使用因果分析圖表、主次矛盾分析圖表等方式方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。在集團內(nèi)部應(yīng)用時，盡量使用一種以上的分析方法，以方便數(shù)據(jù)的相互對照和驗證，保證整個評估體系的獨立性、穩(wěn)定性和公正性。

五、結(jié)語

提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保統(tǒng)計工作的生命力的前提，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、真實性和及時性是集團做出正確決策的根本依據(jù)，是一切統(tǒng)計行為的出發(fā)點和落腳點。所以，集團企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展壯大，必須要高度重視統(tǒng)計工作，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題、形成新思路，確保統(tǒng)計工作根本職能得到發(fā)揮。參考文獻：

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