建筑工程監(jiān)理概論論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理概論論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進(jìn)步的速度，因此與實(shí)際建筑工程相比仍存在相當(dāng)大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項(xiàng)管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實(shí)際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強(qiáng)，不符合實(shí)際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實(shí)際工程管理工作切實(shí)的引導(dǎo)。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責(zé)不明，落實(shí)執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴(yán)重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進(jìn)行的，但是實(shí)際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴(yán)格，存在很多的問題和漏洞，中標(biāo)企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達(dá)不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊(duì)伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因?yàn)槲覈?dāng)前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實(shí)際情況而接受，但是在進(jìn)行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項(xiàng)建筑工程管理工作打下夯實(shí)的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進(jìn)行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有效開展和順利完成。

4、強(qiáng)化法律約束性

一個國家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅(jiān)持奉公執(zhí)法，對各項(xiàng)房建產(chǎn)業(yè)開展實(shí)時監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

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