事業(yè)單位考試總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

根據(jù)__文件精神，一起結(jié)合我地區(qū)的實(shí)際情況，通過精心組織，周密安排，有計劃、有步驟地開展了此次的干部考核工作，于20__年2月底考核全部結(jié)束，現(xiàn)就20__年度事業(yè)單位科級及以下干部年度考核工作總結(jié)如下：

一、基本情況

我地區(qū)20__年度事業(yè)單位考核工作從20__年11月底開始至1月底結(jié)束，歷時2個月。全地區(qū)共有在冊事業(yè)單位人員？人，應(yīng)參加考核？人，實(shí)際參加考核？人，其中：優(yōu)秀？人，合格？人，基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要為新招聘人員）。未參加考核？人（主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）。全地區(qū)共評出優(yōu)秀等次？人，評優(yōu)比例為？%，嚴(yán)格控制在18%以內(nèi)。

二、主要做法

1、周密安排，精心組織。根據(jù)*文件精神，我們及時向地委、行署進(jìn)行匯報，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時成立了20__年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，研究制定了考核工作實(shí)施方案，同時，下發(fā)了《*》。對干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各事業(yè)單位及時成立由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施其所在單位的考核工作。

2、明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我地區(qū)20__年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對考核過程中存在的問題，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。

3、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣（市）、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實(shí)事求是，客觀公正地原則，認(rèn)真開展考核工作。按照個人述職（總結(jié)）、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行考評。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對在考核過程中超比例評優(yōu)的單位，取消多評的優(yōu)秀名額。

三、存在問題

（一）在平時考核的過程中，個別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對其重視程度不夠，不能及時監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊，以至于個別工作人員的考核手冊不能夠及時準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實(shí)性。

（二）今年，機(jī)關(guān)（參照公務(wù)員法事業(yè)單位）中被評為優(yōu)秀的人員實(shí)行一次性獎勵800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認(rèn)為應(yīng)該享受同等待遇。

（三）個別單位在考核過程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。

四、今后工作打算

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項(xiàng)重要的工作去謀劃和思考。

（二）結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達(dá)到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

第2篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

本人述職報告（總結(jié)）

一、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。積極參加“不忘初心 牢記使命”主題教育和學(xué)校各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)。注重學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)強(qiáng)國，養(yǎng)成看新聞、讀報紙的習(xí)慣，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

二、工作上，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。具體匯報如下：1、承擔(dān)省委黨校第三批特色專題數(shù)據(jù)庫和省情數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)收集、文件編輯、上傳、對接工作，計1500余條，順利通過驗(yàn)收結(jié)題；2、9-11月在主體班開展三次圖書館日活動中，承擔(dān)前期課件的制作和館藏數(shù)字資源檢所使用的主講任務(wù)；3、在省委黨校辦學(xué)質(zhì)量評估工作中，協(xié)助做好圖書館近三年的工作臺賬和相關(guān)佐證材料，承擔(dān)制作讀者手冊，及信息處、財務(wù)處、學(xué)員服務(wù)處、行政處四個部門的臺賬核對工作；4、年初新校遷建后，參加本部門圖書盤點(diǎn)1萬冊，協(xié)助書籍整理、查找、核對等工作；5、負(fù)責(zé)華東片區(qū)圖書館和信息化會議的前期準(zhǔn)備工作；接待來校調(diào)研的各家兄弟黨校，做好本部門的信息報送；6、調(diào)研期和王夢瑩老師一起完成調(diào)研報告；做好圖書館編印的四期專題資料校對工作；開展學(xué)科館員服務(wù)后，及時收集對接部門購書需求；7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)挑選學(xué)員宿舍書籍，做好核對、驗(yàn)收、移交等工作；8、圍繞學(xué)校中心工作，在兩會期間完成一對一的接待任務(wù)，積極參加建校70周年運(yùn)動會、文藝匯演、微型黨課。

三、教學(xué)科研上，積極參加青年讀書沙龍活動、積極參加用學(xué)術(shù)講政治、集體備課、理論研討會等一系列活動，積極申報國家課題。

回顧一年的工作，還存在許多不足之處。今后一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。二要認(rèn)真做好本職工作，務(wù)實(shí)高效。三要認(rèn)真總結(jié)工作得失，及時改進(jìn)。

第3篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

一、窗口建設(shè)

窗口服務(wù)人員積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服務(wù)態(tài)度端正，努力營造良好的工作氛圍，提升隊(duì)伍素質(zhì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為廣大群眾提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。在去年的成績上再接再勵，上半年3-4月份人才中心獲得“流動紅旗窗口”，王劍明和方華同志獲得“先進(jìn)個人”。

二、人才工作

①上半年共計辦理人事200余人次，畢業(yè)生協(xié)議鑒定30余份。②做好求職登記和推薦就業(yè)工作。③為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行招聘。為滿足縣內(nèi)企業(yè)對人才的需求，為廣大畢業(yè)生提供更多就業(yè)世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,機(jī)會，人才中心積極為縣內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人才招聘。通過櫥窗式招聘信息和網(wǎng)上信息的方式，上半年共為喜之郎食品有限公司、南京香爾食品有限公司、晨偉機(jī)械設(shè)備制造有限公司等26家企業(yè)招聘30余場，推薦人才200多人次，較好地滿足了企業(yè)對人才的需求。

三、培訓(xùn)

一直以來，溧水都沒有自己的職稱培訓(xùn)和考試基地，廣大專業(yè)技術(shù)人員要參加職稱培訓(xùn)和考試只能到南京市人事局去，來回很不方便。根據(jù)黨員先進(jìn)性教育的反饋意見，結(jié)合我縣廣大專業(yè)技術(shù)人員的要求及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，為改變這種狀況，在南京市人事局的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，人才中心與縣職教中心合作，借用職教中心的場地建立了基地，自主組織了職稱方面的培訓(xùn)和考試，今年以來已經(jīng)成功組織了多場培訓(xùn)和和考試。

繼續(xù)教育專業(yè)課培訓(xùn)：報名人數(shù)303人，收取培訓(xùn)費(fèi)用45450元。截止4月9日培訓(xùn)工作基本結(jié)束。

職稱計算機(jī)培訓(xùn)及考試：3月份辦公自動化培訓(xùn)12人，收取2556元，3月26日中心組織121人參加考試，收取費(fèi)用9680元。3月26日舉辦機(jī)械cad培訓(xùn)，34人參加培訓(xùn)，收取培訓(xùn)費(fèi)用12930元。4月1日參加建筑cad培訓(xùn)44人，培訓(xùn)費(fèi)16060元，4月29日---30日156人參加考試，考試費(fèi)12480元。5月10日參加建筑cad培訓(xùn)15人，參加計算機(jī)考試94人，考試費(fèi)7680元。

5月12—13日舉辦公共課培訓(xùn)，有180人左右參加培訓(xùn)。

經(jīng)過半年時間的努力,我縣的職稱培訓(xùn)教育從無到有，收到了顯著的效果，受到的人民群眾的一致好評。

四、事業(yè)單位法人年檢

組織各事業(yè)單位參加2006事業(yè)單位法人年檢,共有222家單位登記檢驗(yàn),登記率和年檢率也有較大幅度提升，事業(yè)單位登記全部實(shí)現(xiàn)電腦化操作轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位登記管理做到網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

五、檔案整理

為規(guī)范化整理，科學(xué)化、自動化管理大中專畢業(yè)生及其他人事檔案，在市人才局和我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心的支持下，人才中心配備了新的檔案室和密集柜，并請專人對中心近4000份檔案進(jìn)行重新裝訂整理，按四角號碼的編號方式對所有檔案進(jìn)行重新排列，做好長效管理和信息化建設(shè)，按照組織部門要求，力爭把達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

六、做好事業(yè)單位招考工作

進(jìn)一步深化公平、公正、合理的用人制度，按照《溧水縣事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法》，配合我縣各事業(yè)單位面向社會公開招聘。目前教育系統(tǒng)招聘教師47人，衛(wèi)生系統(tǒng)其它單位的招聘也正在操作中。

下半年工作計劃世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

一、繼續(xù)做好單位人事年檢工作

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《南京市人事暫行辦法》精神，規(guī)范人事工作，為用人單位提供準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我中心定于2006年6月1日-起對人事單位進(jìn)行年度驗(yàn)證。對2000之后所有事業(yè)單位新進(jìn)人員進(jìn)行年檢，做到“一個不能少，應(yīng)代盡代”。

二、繼續(xù)做好事業(yè)單位招考工作。

第4篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位 學(xué)生 招聘 建議

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-248-02

一、衛(wèi)生事業(yè)單位學(xué)生人才招聘現(xiàn)狀

伴隨著學(xué)生人才市場的不斷發(fā)展，我國衛(wèi)生事業(yè)單位學(xué)生招聘出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)：

1.“逢進(jìn)必考”政策逐步推行。各個地方的衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位在社會選聘學(xué)生人才時都是執(zhí)行的“逢進(jìn)必考”政策，也就是說選聘任何學(xué)生人才，都需要經(jīng)過公開考試的形式進(jìn)行，從而最大程度的確保所招人才具備醫(yī)療崗位素質(zhì)，這種考試政策在推動招聘公平、選拔合適的學(xué)生人才方面有著非常重要的作用。

2.聘任制被廣泛采用。目前衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位人事管理實(shí)行聘任制，也就是用人單位與應(yīng)聘人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過簽訂契約建立勞動關(guān)系。聘任制具有被靈活運(yùn)用的特點(diǎn)，既能準(zhǔn)確考核人才，又能被用人單位靈活運(yùn)用。這樣，就能激活人事管理體制，對于促進(jìn)人才成長，選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才作用具有重要意義。

3.公開招聘成為通行做法。衛(wèi)生事業(yè)單位組織社會人才招聘活動之前，都會向衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源部門組織申請，得到相關(guān)單位的審核批準(zhǔn)之后，再通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會公開招聘信息及要求，招聘結(jié)束之后，要對招聘人員進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。

二、衛(wèi)生事業(yè)單位學(xué)生人才招聘存在的問題

1.招聘配套制度體系不完善。江蘇省儀征市目前實(shí)行核準(zhǔn)、方案、時間、命題“四統(tǒng)一”政策。從實(shí)際運(yùn)作情況來看，縣級衛(wèi)生、教育等部門和用人單位普遍反映專業(yè)技術(shù)人才招聘效果不理想，人才引進(jìn)渠道明顯變窄，人員補(bǔ)充難、緊缺型人才到位難現(xiàn)象突出。從另一個層面也反映了現(xiàn)行招聘制度體系仍需完善。

2.績效考核制度吸引力不足。在學(xué)生招聘過程，衛(wèi)生事業(yè)單位所提供的薪酬與績效考核制度對于學(xué)生人才的吸引力還很欠缺，不能很好地調(diào)動其工作積極性。在單位的績效制度中沒有系統(tǒng)考慮績效前收入情況，績效工作缺乏穩(wěn)定的增長機(jī)制。

3.開考比例設(shè)置不合理。當(dāng)前在衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)生人才招聘過程中，設(shè)置了一定的開考比例，當(dāng)報考人數(shù)少于崗位招聘人數(shù)相應(yīng)比例時，則減招或者取消相應(yīng)崗位招聘，這就使得部分崗位長期空缺，例如在2013年，儀征市有68個崗位由于報考人數(shù)沒有達(dá)到開考比例的要求而被迫取消招聘，造成關(guān)聯(lián)單位人才遞補(bǔ)不及時，基層單位醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重不足，在崗人員工作壓力加大。

4.“逢進(jìn)必考”政策使得高層次專業(yè)人才引進(jìn)困難。在公開招聘過程中，一些專業(yè)知識不能夠很好地體現(xiàn)，而有的即使予以體現(xiàn)，所占的比例也不是很高，這就使得真正具有專業(yè)技術(shù)能力的人才不一定能夠順利進(jìn)入衛(wèi)生事業(yè)單位工作。一些剛畢業(yè)的高學(xué)歷學(xué)生，雖然專業(yè)技能過硬，但是在參加公開招聘時，可能會由于理論知識不足而被淘汰。

三、衛(wèi)生事業(yè)單位學(xué)生人才招聘的建議

1.推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位人才招聘制度建設(shè)。當(dāng)前，深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度的改革是衛(wèi)生系統(tǒng)改革的重要內(nèi)容，同時也是國家“分類推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革”政策的必然要求。具體在衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)生招聘工作中，結(jié)合學(xué)生的心理與行為方式，構(gòu)建長效的學(xué)生招聘指導(dǎo)政策，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)在公開、公平、公正的理念下，科學(xué)地組織人力資源的配置與使用。同時根據(jù)實(shí)際需求不斷完善高校畢業(yè)生選聘方法，加強(qiáng)對于211、985高校畢業(yè)生、研究生的招聘力度，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等新聞媒介招聘信息，大力吸引醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生。

2.完善績效考核體系。具體的由地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一制定績效考核方案，個別醫(yī)院先試先行，然后逐步推廣，各個醫(yī)院根據(jù)自身情況作出相應(yīng)調(diào)整。為了提高績效考核的科學(xué)性和易操作性，考核指標(biāo)的確定可以分兩步進(jìn)行：第一步是衛(wèi)生局系統(tǒng)制定各個職能部門的考核指標(biāo)和系數(shù)，第二步各個職能部門再根據(jù)本部門員工的工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度和技術(shù)水平來確定相應(yīng)的考核指標(biāo)。其次，衛(wèi)生局在收集到各個職能部門以及員工的績效考核結(jié)果之后，應(yīng)該組織專業(yè)的評審小組進(jìn)行復(fù)審，如果考核結(jié)果通過，人力資源部門就可以編制相應(yīng)的績效工資表并且記入檔案，若考核結(jié)果沒有通過復(fù)審就應(yīng)該重新進(jìn)行調(diào)整，一直到評審小組認(rèn)為合格為止。此外各個衛(wèi)生系統(tǒng)要采用現(xiàn)代的分析技術(shù)，進(jìn)行量化的績效管理，制定可行績效評價方法，具體包括構(gòu)建關(guān)鍵工作績效指標(biāo)體系、比例考核法等。

3.合理調(diào)整開考比例限制。針對于衛(wèi)生事業(yè)單位學(xué)生招聘1：2或者1：3的開考比例限制，部分崗位由于報考人數(shù)不足一直難以開考的問題，上級部門可以適度放寬或者取消開考比例限制，在接受社會廣泛監(jiān)督，確保公平、公正的前提下，允許相關(guān)事業(yè)單位不受報考人數(shù)的限制組織公開招聘，緩解學(xué)生人才招聘難的問題。

4.構(gòu)建特殊學(xué)生人才綠色通道。近些年來基層衛(wèi)生單位人才流失現(xiàn)象日益突出，基層骨干力量嚴(yán)重不足。在這種情況下，迫切需要年輕有為、充滿朝氣、高學(xué)歷的技能型學(xué)生人才的補(bǔ)充。衛(wèi)生部門可以向上級部門建議調(diào)整高層次專業(yè)技術(shù)人才的招聘程序與政策，構(gòu)建基層單位緊缺型高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的綠色通道，在社會監(jiān)督的情況下，適度下放招聘權(quán)限，針對學(xué)生人才擇優(yōu)錄取。對于自愿到農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生院工作的青年學(xué)生，除提前享受工資定級，可簽訂一定的服務(wù)期，服務(wù)期滿給予一次性補(bǔ)助。

四、總結(jié)

人力資源已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，建立高素質(zhì)的年輕化人才隊(duì)伍是增強(qiáng)競爭力與綜合國力，是應(yīng)對激烈競爭壓力的重要保障。衛(wèi)生系統(tǒng)是我國事業(yè)單位的重要組成部分，在社會醫(yī)療、促進(jìn)社會發(fā)展方面起著不可估量的作用，做好衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)生人才招聘工作，對于建設(shè)社會化、高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍具有重要意義。因此，在未來學(xué)生人才招聘過程中，相關(guān)單位要繼續(xù)解放思想，推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)生招聘制度改革，積極引進(jìn)優(yōu)秀學(xué)校的畢業(yè)生，適度調(diào)整招聘規(guī)模與招聘比例，及時填補(bǔ)基層衛(wèi)生事業(yè)單位崗位空缺，提升衛(wèi)生單位醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝桃英.試論事業(yè)單位改革背景下的人力資源管理[J].山西師范大學(xué)報（社會科學(xué)版），2014（5）

[2] 劉霞.淺談事業(yè)單位招聘人員考試考核工作[J].人事天地，2011（2）

[3] 郭茗.事業(yè)單位公開招聘工作的探討[J].人力資源管理，2012（5）

第5篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

事業(yè)單位指為了能夠滿足社會各階層對于文化、衛(wèi)生、教育、科技、體育、交通、公益事業(yè)等多方面的需求，以向社會提供服務(wù)為宗旨的組織。事業(yè)單位一般不以盈利作為其目的，其具有一定的公益性質(zhì)[1]。但是，事業(yè)單位有不屬于政府機(jī)構(gòu)編制，單位的工作人員與政府機(jī)構(gòu)公務(wù)員的性質(zhì)不同。事業(yè)單位一般具有知識密集性的特點(diǎn)，人才對于事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。事業(yè)單位的人才招聘過程，與企業(yè)有著較大的差異。其主要根據(jù)事業(yè)單位招聘相關(guān)法律、法規(guī)，由單位委托其所在地的人事局下屬考試中心統(tǒng)一進(jìn)行招聘業(yè)務(wù)處理?？荚囍行母鶕?jù)計劃編制情況，對招聘工作進(jìn)行用人計劃編制、報名、筆試、面試等業(yè)務(wù)的處理，最終確定錄用名單并向社會進(jìn)行公布。事業(yè)單位的招聘過程又不同于公務(wù)員招考。公務(wù)員招考每年固定有1-2次考試，而事業(yè)單位招考是根據(jù)具體人才需求而確定，在考前一段時期向社會進(jìn)行公告。并且其考試科目大多由招考單位所確定。

事業(yè)單位以其工作穩(wěn)定、待遇優(yōu)厚，成為了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)過程中的主要目標(biāo)之一。在近年來大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量不斷增長的情況下，事業(yè)單位招聘過程中的報考人數(shù)也在呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢，給事業(yè)單位的招考管理工作帶來了較大的壓力。事業(yè)單位招考過程中，涉及到報名、審核、筆試、面試等若干環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作疏漏都會造成考生不能錄取等責(zé)任事故的發(fā)生，帶來惡劣的社會影響[2]。在報名人數(shù)逐年增加的情況下，招考管理過程中所需要處理的信息也在不斷增加。為了能夠?qū)φ锌脊ぷ鬟M(jìn)行有效的管理，一些市、縣開始構(gòu)建事業(yè)單位人才招聘信息系統(tǒng)。通過軟件系統(tǒng)對于招聘工作的各干業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理與控制，從而有效提升招聘工作中的業(yè)務(wù)處理效率，降低業(yè)務(wù)處理差錯。

河北省某縣級市的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)屬于地方事業(yè)編制，全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共有80余家。包括市直屬醫(yī)院5家，疾病預(yù)防控制中心1個，衛(wèi)生監(jiān)督所1個，以及諸多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。該市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的招聘工作，由市人事局全面負(fù)責(zé)。招聘工作中，需要由各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)招聘計劃進(jìn)行招聘崗位的申報，并由人事局負(fù)責(zé)組織筆試、面試等業(yè)務(wù)處理。該市尚未實(shí)現(xiàn)對于招聘工作的信息化處理，在招聘過程中需要將大量的數(shù)據(jù)通過Excel表格等電子文檔進(jìn)行傳遞，極易發(fā)生由于人為因素所造成的數(shù)據(jù)丟失、損毀等情況，給招聘工作帶來了一定的難度。并且招聘過程中的數(shù)據(jù)處理操作無法進(jìn)行有效記錄，使得在發(fā)生事故的情況下無法對于事故責(zé)任進(jìn)行有效認(rèn)定。為了提高該市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘工作的效率，降低招聘工作中人為因素的干擾，并且使得招聘工作能夠更加公開、透明，該市對于人才招聘信息系統(tǒng)的需求十分迫切。

在上述背景下，本文針對于該市衛(wèi)生系統(tǒng)人才招聘對于信息系統(tǒng)的迫切需求，進(jìn)行事業(yè)單位人才招聘信息系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。以期通過信息系統(tǒng)提升招考工作業(yè)務(wù)處理能力，保障招考工作順利開展。

由于發(fā)達(dá)國家計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較早，其技術(shù)方案成熟性較高，西方發(fā)達(dá)國家對企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)工作人員的招考大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過信息系統(tǒng)完成招考過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理。

以公務(wù)員招考為例，其大多都需要經(jīng)過報名、資格審核、考試、錄用名單確認(rèn)等若干環(huán)節(jié)?？忌ㄟ^廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、海報等多種途徑獲取招考信息，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行考試報名、成績查詢等操作。國外一些大型考試，其標(biāo)準(zhǔn)化程度也較高。例如：GRE、TOEFL考試，均有大量標(biāo)準(zhǔn)的試題組成考試題庫。在考試過程中通過隨機(jī)抽取的方式選擇考題，組成考卷。并且在近些年，GRE和TOEFL考試已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無紙化考試，考生通過計算機(jī)進(jìn)行答題，系統(tǒng)將考生的答題情況保存到數(shù)據(jù)庫中，有效降低了傳統(tǒng)紙質(zhì)考卷所面臨的印刷、運(yùn)輸、保管等工作。在實(shí)踐應(yīng)用方面，國內(nèi)的一些大型招考業(yè)務(wù)中也對于信息系統(tǒng)進(jìn)行了有效運(yùn)用。例如：國家公務(wù)員考試和地方公務(wù)員考試過程中已經(jīng)采用信息系統(tǒng)進(jìn)行考試相關(guān)業(yè)務(wù)處理；大學(xué)計算機(jī)等級考試、各種資格認(rèn)證考試中，也對于信息系統(tǒng)有著較為廣泛的應(yīng)用。

目前，國內(nèi)外對于招考信息系統(tǒng)的前沿研究，主要有如下研究方向：

（1）系統(tǒng)性能優(yōu)化研究

在招考工作中，往往有數(shù)量龐大的考生在相同的時間段進(jìn)行報名和考試。在該過程中，會與數(shù)據(jù)庫發(fā)生大量的讀寫操作。如果信息系統(tǒng)的性能無法承受該并發(fā)訪問量，則會導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)損毀等招考事故的發(fā)生。系統(tǒng)性能優(yōu)化能夠保障招考工作中業(yè)務(wù)的正常處理。系統(tǒng)優(yōu)化中主要所采用的技術(shù)有：頁面靜態(tài)化、服務(wù)器負(fù)載均衡、頁面緩存、數(shù)據(jù)庫緩存等。

（2）設(shè)計模式研究

將信息系統(tǒng)開發(fā)過程中常用的一些設(shè)計方法、設(shè)計思路進(jìn)行歸納，整理成為系統(tǒng)開發(fā)的設(shè)計模式。通過設(shè)計模式的研究，能夠?qū)τ谝延械捻?xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，運(yùn)用成熟的設(shè)計模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)，能夠保障程序的可靠性[8]。較為成熟的的設(shè)計模式有：簡單工廠模式、工廠方法模式、抽象工廠模式、建造者模式、單例模式、適配器模式、模式、責(zé)任鏈模式等。

（3）招考數(shù)據(jù)挖掘研究

在招考過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，通過海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有用信息的發(fā)掘是招考數(shù)據(jù)挖掘的研究目的。招考數(shù)據(jù)挖掘研究主要有：通過歷史數(shù)據(jù)對于當(dāng)年報考人數(shù)進(jìn)行預(yù)測，通過卷面答題情況對于雷同試卷進(jìn)行識別，通過考生注冊信息對于惡意注冊賬號進(jìn)行有效識別等。

（1）進(jìn)行招考系統(tǒng)需求分析

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招考過程中，會涉及到諸多的系統(tǒng)使用者。不同類型的使用者對于系統(tǒng)的功能會從各自業(yè)務(wù)需求出發(fā)有著各不相同的要求。將系統(tǒng)使用者劃分成為若干參與者，以參與者代表對于系統(tǒng)功能有著相同或者相近功能要求的使用者。運(yùn)用軟件需求分析的各種途徑，對于參與者進(jìn)行需求調(diào)研和分析。通過對于參與者需求進(jìn)行有效識別并剔除其中的不合理成份，形成醫(yī)療衛(wèi)生招考信息管理系統(tǒng)的功能和性能需求分析方案。

（2）設(shè)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)的運(yùn)行，需要數(shù)據(jù)庫對于運(yùn)行期各種數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，并且需要通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的讀取。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)劣，直接影響到信息系統(tǒng)的性能指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計三范式的要求，在軟件功能模塊劃分的基礎(chǔ)上，設(shè)計了信息系統(tǒng)中各個功能模塊相關(guān)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，形成數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案。

（3）搭建系統(tǒng)開發(fā)平臺

信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，通過成熟的軟件開發(fā)框架進(jìn)行開發(fā)平臺搭建，能夠有效規(guī)范軟件功能實(shí)現(xiàn)過程中數(shù)據(jù)響應(yīng)的過程。本文運(yùn)用Java語言為系統(tǒng)開發(fā)語言，采用Struts與Hibernate的框架組合模式進(jìn)行開發(fā)平臺搭建。根據(jù)軟件系統(tǒng)層次劃分MVC設(shè)計模式，將軟件系統(tǒng)劃分為Model、View和Control三層結(jié)構(gòu)，并設(shè)計了軟件不同層次之間的耦合方案。

第6篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 現(xiàn)狀 問題 策略

事業(yè)單位：指國家機(jī)關(guān)或者其他組織（利用國有資產(chǎn)）為了社會公益的目的，所舉辦的從事文化、教育、衛(wèi)生、科技等活動的一種社會服務(wù)組織。

事業(yè)單位的績效考核，是指事業(yè)單位在規(guī)定的工作目標(biāo)下，采用特定的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定時或不定時的對職工過去在工作中的各種情況（工作行為、政治素質(zhì)、工作業(yè)績等方面）作系統(tǒng)、公正的評估，而考核后的評估結(jié)果要作為對公職人員進(jìn)行獎懲、工資調(diào)整、職務(wù)變更、教育培訓(xùn)、辭退等等管理活動的一個客觀依據(jù)?？茖W(xué)合理的績效考核制度可以有針對性的對每一位員工進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、激勵和約束，并且還能把員工的積極性調(diào)動出來，從而達(dá)到提高員工的工作效率及素質(zhì)的目的。

一、對事業(yè)單位績效考核體系現(xiàn)狀分析

伴隨著我國不斷加快的政治體制改革步伐，國內(nèi)的事業(yè)單位都普遍的開始實(shí)施績效考核制度，但由于這樣那樣的因素的影響，使得績效考核所產(chǎn)生的效果往往不是那么令人滿意，究其原因主要有以下的因素制約：

（一）陳舊的觀念，對績效考核認(rèn)識和理解不到位

當(dāng)前，相當(dāng)部分的事業(yè)單位對員工進(jìn)行管理時還是根據(jù)計劃經(jīng)濟(jì)來的，也就是指傳統(tǒng)的身份管理和人事管理，對于不同的身份和編制，其在考核的要求、數(shù)量及內(nèi)容和質(zhì)量上都有差別，即時實(shí)行績效考核體制，也對該體制缺乏充分的理解和認(rèn)識。其次，事業(yè)單位平時把大部分的的精力都放在了抓業(yè)務(wù)、抓工作上，沒有對考核進(jìn)行重視。只是把考核當(dāng)作一種流程和形式，一般都是到了年終，匆匆的組織人員進(jìn)行倉促的考核，各部門匆匆的把人事部門發(fā)放的年度考核表應(yīng)付填寫。這樣，不僅僅影響了考核的質(zhì)量，而且還很難引起員工對績效考核的重視。

（二）考試的過程過于簡單，不真實(shí)

在考核中，被考核者在做自我評價的時候，往往把成績夸大，只報喜不報憂，談?wù)摰娜秉c(diǎn)問題很少。缺乏了一個背靠背的評議方式，即使已經(jīng)針對領(lǐng)導(dǎo)及個而開展了民主的評議和測評，但是，還是不夠全面，缺乏量化性。聽取職工的意見不夠，沒有達(dá)到公正、客觀、真實(shí)的作評價，因此，也很難獲得準(zhǔn)確、真實(shí)的情況。

（三）考核的內(nèi)容缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時，沒有對單位及職員的類別、性質(zhì)等進(jìn)行分類區(qū)分。同時，對于量化標(biāo)準(zhǔn)也沒有進(jìn)行設(shè)定，從而導(dǎo)致了績效考核的工作流于形式。一些事業(yè)單位對不同級別和層次的職員，所采用的考核標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，這不僅與績效考核的要求和目的不相符合，而且對考核的結(jié)果也很難進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計和分析。其次，在目前事業(yè)單位的績效考核中，大多數(shù)都采取讓自己上交述職的報告或工作總結(jié)，然后再由人力資源的管理部門組織人員進(jìn)行民主的評議、打分及投票。這樣，就導(dǎo)致難以達(dá)到績效考核的目的，不能準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的反映職員的實(shí)際的工作績效。

（四）職工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，往往打印象分

職工和領(lǐng)導(dǎo)在平時工作中沒有進(jìn)行良好的溝通，對彼此的了解也很少，也沒有開展一些經(jīng)常性、制度性的日常的考核。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間缺少一些必要的溝通，使得領(lǐng)導(dǎo)不能對員工的訴求作了解，在進(jìn)行管理時也就不能“對癥下藥”，不利于對管理的進(jìn)程進(jìn)行及時的掌握，對職工的工作績效也不能有效的進(jìn)行提高。同時，職工也不清楚領(lǐng)導(dǎo)對自己工作情況的認(rèn)可度，從而不能起到激勵職工的作用。

（五）缺乏全面的考慮

進(jìn)行績效考核的目的就是為了能更好的對員工進(jìn)行評價，以達(dá)到很好的進(jìn)行獎懲，但國內(nèi)許多的事業(yè)單位在開展績效考核后，沒有把考核的結(jié)果與職工的晉升或薪資的提升結(jié)合起來。做多做少都是一個樣，沒有真正的起到激勵優(yōu)秀職工的目的，而且還有打擊其工作積極性的跡象。一般，事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時只注重職工的工作能力以及業(yè)務(wù)的素質(zhì)，沒有把考核與晉升、加薪等等的激勵體制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)及職工的參與性和積極性都不高，如果事業(yè)單位在以后的績效考核中，依舊不對全局進(jìn)行考慮，就不能發(fā)揮績效考核的功效，也就不能不能很好的進(jìn)行對員工的獎懲。

（六）沒有及時的做考核總結(jié)

在績效考核的工作結(jié)束后，沒有進(jìn)行及時的總結(jié)，沒有對被考核對象及時的反饋考核的意見，沒有對考核的結(jié)果進(jìn)行充分的利用和轉(zhuǎn)化，使考核的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

二、對事業(yè)單位績效考核進(jìn)行改進(jìn)的策略

面對我國事業(yè)單位績效考核體制中存在的問題，必須要及時的制定一些行之有效的改進(jìn)和完善策略來對其進(jìn)行改進(jìn)。否則，績效考核對于單位只是一個形式，很難發(fā)揮其真正的作用，使職工不能按照一個正確的導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)自我的發(fā)展，事業(yè)單位也就不能很好的進(jìn)行人力資源的管理。所以對績效考核工作加強(qiáng)管理，解決其中存在的問題已迫在眉睫。

（一）真正的認(rèn)識績效考核

績效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，需要進(jìn)行充分的宣傳、溝通、鼓勵，讓職工和領(lǐng)導(dǎo)都能對其重要性及必要性進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識。事業(yè)單位應(yīng)該充分的重視績效考核工作，把他放在議事的日程中去進(jìn)行安排、督促及檢查，這樣才能真正的促進(jìn)績效考核發(fā)揮作用。

（二）建立專門的績效考核部門

績效考核的工作不應(yīng)該也不能是一個形式，不能為了完成績效考核工作而進(jìn)行績效考核，單位要把績效考核工作當(dāng)作日常的工作去做，要設(shè)立專門的部門，安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，要健全職工考核的臺賬和檔案，使職工人人都有檔案，每件事都有所記錄，為考核提供依據(jù)。還能對職工起到監(jiān)督、督促的作用。

第7篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

工具/原料電腦聯(lián)網(wǎng)耐心和堅持方法/步驟1每天花10幾個10分鐘，每個10分鐘在題庫中看一個小練習(xí)。

2先講公共基礎(chǔ)知識怎么備考吧?？疵咳找痪?，要涵蓋憲法、常識、科技、歷史、文學(xué)等各方面。

3再講申論怎么備考吧。多關(guān)注時事熱點(diǎn)，更多看優(yōu)秀的申論文章，學(xué)習(xí)人家分析方法和寫作技巧。

4最后，多做真題，進(jìn)行各省市事業(yè)單位真題下載和學(xué)習(xí)。

第8篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

一、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

(一)大力引進(jìn)高層次人才，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。一是在市外專局的大力支持和幫助下，舉辦了“引進(jìn)國外智力，助推巾幗創(chuàng)業(yè)”草莓栽培技術(shù)培訓(xùn)班，聘請日本草莓專家先生對全縣130名草莓種植戶、技術(shù)人員進(jìn)行了草莓栽培技術(shù)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。二是組織常林集團(tuán)、金正大、金沂蒙等大型企業(yè)參加“中國第五屆海內(nèi)外高端人才交流暨技術(shù)項(xiàng)目洽談會”等省、市舉辦的大型招聘會6場次，在“省海外人才項(xiàng)目網(wǎng)”上項(xiàng)目信息86條，聘請外國專家2名、招聘本科以上高層次專業(yè)技術(shù)人才220余名。三是以省高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)為載體，實(shí)行企業(yè)網(wǎng)上招聘信息和協(xié)議管理。今年新增在信息網(wǎng)登記開戶企業(yè)2家，招聘信息30條，提供就業(yè)崗位129個。

(二)廣開渠道，多措并舉，積極做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。一是按照《省事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》和揚(yáng)州市事業(yè)單位招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，5月份組織—年未落實(shí)就業(yè)單位的全日制普通高等院校非師范類畢業(yè)生進(jìn)行了公開招考。通過選拔，招聘了96名事業(yè)單位工作人員，增強(qiáng)了事業(yè)單位的活力。二是根據(jù)中央和省委、省政府關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)精神和省委組織部、省人事廳等七部門關(guān)于組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作的實(shí)施辦法要求，為年招募的20名“三支一扶”大學(xué)生辦理了相關(guān)手續(xù)和年“三支一扶”大學(xué)生的年度考核工作。三是積極引導(dǎo)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，促進(jìn)畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)就業(yè)。針對事業(yè)單位用人計劃少，多數(shù)畢業(yè)生不能在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)就業(yè)的實(shí)際，為最大限度的促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)，主動對100多家單位進(jìn)行畢業(yè)生需求情況調(diào)查，掌握用人單位人才需求情況，積極為企業(yè)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，探索出了畢業(yè)生在企業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的路子。一年來，為推薦進(jìn)入企業(yè)的59名畢業(yè)生辦理了就業(yè)手續(xù)，并出具人才流動商調(diào)函67份。四是采取舉辦春、秋季人才交流會與小型人才交流會相結(jié)合的形式，為企事業(yè)單位提供選拔人才的舞臺。一年來，共組織120家(次)企業(yè)，提供就業(yè)崗位1200余個，各類參會求職人才2260余人，達(dá)成就業(yè)意向790人。五是開展視頻求職業(yè)務(wù)。利用視頻設(shè)備將每位求職人員口述的個人資料、求職意向、專業(yè)特長等采集到電腦進(jìn)行保存，方便用人單位直觀的了解應(yīng)聘人員的具體情況，有效提高了求職應(yīng)聘的成功率。

(三)拓寬服務(wù)范圍，完善人事服務(wù)。在加大對民辦學(xué)校、中介機(jī)構(gòu)力度的同時，進(jìn)一步加大人事工作力度。新增人事150人，其中個人49人，事業(yè)單位101人;辦理戶口32人;流動黨員組織關(guān)系8人，辦理黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)6人;辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)26人，確定職稱176人，為82人進(jìn)行工資審核;為164人次代收代繳企業(yè)養(yǎng)老保險金、機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等共計72萬元。完善的人事為流動人員提供了便捷的人事服務(wù)，解除了流動人員的后顧之憂。

(四)認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的管理服務(wù)工作。一是積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。按照上級的統(tǒng)一部署和要求，本著“科學(xué)合理、精簡效能”的原則，積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。通過對事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，在核定的編制員額和實(shí)名制范圍內(nèi)研究制定實(shí)施方案，以推動事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。二是做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作。按照省、市的要求，及時公布了年度經(jīng)各級各系列評審委員會評審(確定)通過的1003名專業(yè)技術(shù)人員名單，其中正高3人，副高167人，中級360人，初級472人，并按規(guī)定辦理了資格證書。認(rèn)真組織了各系列本年度符合晉升條件的專業(yè)技術(shù)人員申報工作，通過嚴(yán)格審核，共呈報高級材料327份，中級材料631份，初級材料386份。三是認(rèn)真做好了省、市有突出貢獻(xiàn)中青年專家以及享受國務(wù)院政府津貼專業(yè)技術(shù)人員的推薦、申報工作。為進(jìn)一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會環(huán)境，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，根據(jù)省、市相關(guān)規(guī)定，通過調(diào)查摸底，嚴(yán)格認(rèn)真地選拔了3名專業(yè)技術(shù)人員為市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1名專業(yè)技術(shù)人員為省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1名專業(yè)技術(shù)人員為享受國務(wù)院政府津貼的推薦人選，經(jīng)市級評審，1名專業(yè)技術(shù)人員獲“揚(yáng)州市有突出貢獻(xiàn)中青年專家”榮譽(yù)稱號。四是認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員資格考試報名工作。針對職業(yè)資格考試工作密度大、時間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，精心組織、嚴(yán)格管理，實(shí)行了簽定責(zé)任書等制度，逐步理順、規(guī)范了辦事程序，全年共為786人辦理了各類專業(yè)技術(shù)資格考試的報名手續(xù)，并為去年資格考試合格的人員辦理合格證書52份，審核備案繼續(xù)教育學(xué)分1089人次。

(五)積極做好博士后科研工作站設(shè)站和服務(wù)工作。為推動“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。根據(jù)人事部關(guān)于博士后科研工作站的申報條件和要求，積極幫助有關(guān)企業(yè)出主意、想辦法，選擇符合條件的支柱企業(yè)或重點(diǎn)單位申報博士后科研工作站。經(jīng)過國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)，我縣金正大公司設(shè)立了博士后科研工作站，并于11月份正式掛牌。目前，已有3名博士后進(jìn)站工作。

二、積極落實(shí)公務(wù)員法，規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理

(一)貫徹競爭擇優(yōu)機(jī)制，做好公務(wù)員招考錄用工作。根據(jù)省市的統(tǒng)一部署，按照公開、公平、公正的原則，積極組織開展了年度國家公務(wù)員招考錄用工作。具體工作中，通過嚴(yán)格程序，強(qiáng)化措施，有力保障了公務(wù)員招考錄用工作順利進(jìn)行。今年我縣共招錄國家公務(wù)員32名，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)24名，縣直機(jī)關(guān)6名，法院1名，公安機(jī)關(guān)1名。全縣共有1970余人參加公務(wù)員報考，有81人通過筆試進(jìn)入面試范圍。經(jīng)過面試、體檢、政審等工作環(huán)節(jié)后，32名新錄用公務(wù)員走上了工作崗位。

(二)慎重對待，穩(wěn)妥推進(jìn)，做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位申報及人員登記工作。根據(jù)全市縣區(qū)事業(yè)單位參照管理工作會議精神，積極組織開展了事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理工作。嚴(yán)格按照參照公務(wù)員法管理單位的基本條件，對各有關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了梳理、上報，經(jīng)省委組織部、省人事廳批準(zhǔn)，我縣21個事業(yè)單位被列為參照公務(wù)員法管理單位。參照范圍確定后，根據(jù)部門“三定”方案，通過人員調(diào)查摸底，核實(shí)確定了各參照管理單位的編制、人數(shù)，工作人員崗位、性質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置等情況。及時組織各相關(guān)事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際制定了實(shí)施方案，按要求進(jìn)行人員登記工作。經(jīng)市人事局審核，組織了擬參照管理的222人參加了登記資格考試。

(三)強(qiáng)化能力素質(zhì)提升，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。按照上級要求，嚴(yán)格按計劃選調(diào)學(xué)員，本著“學(xué)有所用，專培結(jié)合”的原則，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織選調(diào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)工作。一是全年共組織71名公務(wù)員參加市人事局組織的各類公務(wù)員培訓(xùn)班3期。其中：年新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)31名，年新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)31名，公務(wù)員任職培訓(xùn)9名。二是舉辦了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事(政工)干部培訓(xùn)班，對86名人事政工干部對人事業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了為期2周的培訓(xùn)，有效提高了人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì);為進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位新進(jìn)人員的工作能力，舉辦了年度事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)班，96名學(xué)員參加了培訓(xùn)。三是按照《省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)條例》要求，對全縣8377名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試，對全縣2627名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了知識更新培訓(xùn)考試。

(四)嚴(yán)格優(yōu)秀等次比例，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核獎懲工作。按照平時考核與定期考核相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀等次比例的考核規(guī)定，對全縣13564名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，從德、能、勤、績、廉等五方面進(jìn)行了年度考核，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評聘的重要依據(jù)。其中確定為優(yōu)秀等次的2051人,占15%;確定為稱職(合格)等次的11251人,占83%;未定等次的243人,占2%;不合格的7人，因各種原因未參加考核的49人。同時，實(shí)行了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員年度考核“優(yōu)秀”等次公示制度，對擬確定為優(yōu)秀等次的人員在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。根據(jù)國家有關(guān)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格審核受表彰單位(個人)的呈報材料，審報省級先進(jìn)集體6個，市級先進(jìn)集體13個，縣級先進(jìn)集體125個;全國機(jī)械勞動模范1人，省級先進(jìn)個人6人，市級先進(jìn)個人100人，縣級先進(jìn)個人170人?？己霜剳凸ぷ鞯拈_展，充分體現(xiàn)了獎優(yōu)罰劣的目的，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理

(一)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員編制管理。為配合《公務(wù)員法》的深入貫徹落實(shí)，鞏固機(jī)構(gòu)改革取得的成果，確保各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，維護(hù)人事編制管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，會同縣委組織部等五部門制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅組織人事及編制紀(jì)律加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》。對嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制和組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和人員的過快增長，杜絕各級機(jī)關(guān)事業(yè)單位自行聘用人員、混崗使用人員起到了積極作用。

(二)進(jìn)一步完善編制實(shí)名制管理工作。按照編制管理規(guī)定，及時對工作崗位變動人員的編制進(jìn)行了調(diào)整，為新進(jìn)人員辦理了增人計劃卡，實(shí)現(xiàn)編制臺賬的動態(tài)管理，保證編制臺賬的準(zhǔn)確性。根據(jù)市里關(guān)于編制實(shí)名制管理的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步完善了我縣黨政群機(jī)關(guān)單位的機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理數(shù)據(jù)庫，在不涉及國家秘密的前提下，將全縣黨政群機(jī)關(guān)單位的機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和實(shí)有人員名單通過政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行了公示，有效地接受社會監(jiān)督。

(三)認(rèn)真做好事業(yè)單位網(wǎng)上年度檢驗(yàn)工作。按照上級統(tǒng)一部署，自3月份開始，啟動了網(wǎng)上事業(yè)單位登記和年度檢驗(yàn)實(shí)時匯總工作。通過明確工作人員責(zé)任，嚴(yán)格操作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，對各單位提交的各項(xiàng)材料嚴(yán)格把關(guān)，順利完成了全縣137個事業(yè)法人單位年度網(wǎng)上年檢工作，為22個單位辦理了變更手續(xù)，年檢率達(dá)100%。

(四)做好水利工程管理體制改革工作。按照上級關(guān)于水利工程管理體制改革的精神，對龍?zhí)端畮旃芾硭?、龍窩灌區(qū)管理所、抗旱灌溉總站、凌山頭水庫管理等四個水利工程管理單位的人員編制、職責(zé)進(jìn)行了摸底調(diào)查。對照市政府《關(guān)于水利工程管理體制改革的意見》中水管單位分類標(biāo)準(zhǔn)，將龍?zhí)端畮旃芾硭?、龍窩灌區(qū)管理所、凌山頭水庫管理所整建制劃轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位，并定性為準(zhǔn)公益性水管單位，重新核定了三個單位的事業(yè)編制。將抗旱灌溉總站予以撤銷，將其職責(zé)及現(xiàn)有人員進(jìn)行了劃入龍窩灌區(qū)管理所。

(五)認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制的審批工作。對各單位的申請報告進(jìn)行了認(rèn)真梳理分類，根據(jù)上級機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，擬定出辦理意見，并提交編委會進(jìn)行研究。對經(jīng)編委會研究確定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)及時行文進(jìn)行了公布。根據(jù)市局要求，下發(fā)了年縣直事業(yè)單位補(bǔ)充職工計劃申請表，對縣直各事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，為下一步人員配備奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮職能作用，提升人事服務(wù)工作水平

(一)認(rèn)真做好工資福利與離退休干部服務(wù)工作。一是做好工資福利政策的落實(shí)工作。全年共審批機(jī)關(guān)事業(yè)單位按年度考核晉升的工資業(yè)務(wù)13000余份，因職務(wù)、崗位變動產(chǎn)生的工資業(yè)務(wù)1200余份。審批套改原執(zhí)行公務(wù)員工資制度的事業(yè)單位人員工資1600余份，年工資改革以來軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部工資82份，審批和調(diào)整遺屬困難補(bǔ)助156份。二是做好津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作。會同縣紀(jì)委、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣財政局、縣審計局制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)臨沭縣規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)臨沭縣規(guī)范縣直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位特殊崗位津貼執(zhí)行問題的通知》等一系列規(guī)范性文件，對各種津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了清理歸并，合理確定了津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時對相關(guān)人員津貼補(bǔ)貼進(jìn)行了審批。三是組織開展了病退人員查體工作。根據(jù)市人事局的要求，組織了15名因身體原因不能繼續(xù)堅持工作的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了體檢。對初審合格的5名人員進(jìn)行了公示并上報市局審批。五是根據(jù)市局的要求組織了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級考核工作。全縣共有198人報名，其中高級工45人、中級工95人、初級工58人。四是按照干部退休審批政策的要求，對全縣將到齡的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，及時為148名到齡人員辦理了退休手續(xù)。

(二)認(rèn)真做好安置工作。一是按照市里的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我縣安置工作實(shí)際，采取“雙考”、“三公”、“一監(jiān)督”的安置模式，對今年轉(zhuǎn)業(yè)來我縣的8名軍官進(jìn)行了妥善安置，達(dá)到了用人單位、部隊(duì)和轉(zhuǎn)業(yè)軍官三方面滿意的良好效果。同時，對隨遷來我縣安置的4名轉(zhuǎn)業(yè)軍官家屬，根據(jù)其原單位的性質(zhì)和意愿，按照對等安置的原則進(jìn)行了安置。二是搞好自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官的管理和服務(wù)工作。通過組織自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官召開座談會、走訪等形式，及時了解他們的思想動向和實(shí)際困難，幫助他們出主意想辦法，解決他們生活、就業(yè)中遇到的實(shí)際困難，為他們再就業(yè)提供政策上的支持和幫助。同時，做好自主擇業(yè)干部的住房補(bǔ)貼和醫(yī)療保險發(fā)放工作，今年共申請發(fā)放住房補(bǔ)貼4.2萬元、醫(yī)療保險1.9萬元。三是繼續(xù)推行“三個一”服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決干部反映的遺留問題，建立企業(yè)干部穩(wěn)控工作的長效運(yùn)行機(jī)制。在以往幫教穩(wěn)控工作小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“五包”措施，明確幫教責(zé)任，突出做好思想教育工作。按照市里的規(guī)定，提高了企業(yè)干部待遇，將企業(yè)干部的退休金由每月1050元提高到1218元，將在職人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由原來的每月1319元提高到1680元，并足額繳納了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。組織了企業(yè)干部進(jìn)行健康查體，建立起健康檔案。各項(xiàng)政策待遇的落實(shí)，確保了企業(yè)干部無一人到省進(jìn)京上訪，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

(三)嚴(yán)格工作程序，做好人員調(diào)配交流工作。為加快推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的事業(yè)單位選人用人機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位人員合理流動，積極貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位公開招聘人員的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)立事業(yè)單位人員流動新機(jī)制。先后為縣醫(yī)院、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、統(tǒng)計局、計生局等15個單位公開考聘工作人員28人。

五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，塑造人事部門新形象

一是以建設(shè)“效能機(jī)關(guān)”為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，以打造“效能機(jī)關(guān)”為重心，從解決關(guān)系人民群眾利益和制約影響發(fā)展的突出問題入手，進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和廉政環(huán)境。積極推動構(gòu)建“法制、務(wù)實(shí)、服務(wù)、廉潔”為目標(biāo)的管理體制，教育職工積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立行業(yè)新風(fēng)，提高辦事效率，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，解決好群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，更好地維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。一年來共接待來信來訪140件次，當(dāng)場解決問題108件次，通過調(diào)查核實(shí)解決32件次。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高人事干部隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)重申了周五學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方式，堅持互學(xué)互助、邊議邊學(xué)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。既學(xué)習(xí)政治理論、法律知識，又學(xué)習(xí)人事業(yè)務(wù)知識，特別注重對新技術(shù)、新知識領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力，善于尋找新視角，提出新創(chuàng)見，謀求新舉措，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，提高自己履行職責(zé)的能力，為“解放思想創(chuàng)新業(yè)，跨越發(fā)展建強(qiáng)縣”提供有力的人事人才保障。

第9篇：事業(yè)單位考試總結(jié)范文

摘 要 隨著我國事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不斷改革，事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度也逐漸完善起來，但是也存在諸多問題。本文就事業(yè)單位財務(wù)管理問題進(jìn)行分析與探討，并提出了合理化的建議，以便把事業(yè)單位的財務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，更好地為人民群眾服務(wù)。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制認(rèn)識不足，重點(diǎn)把握不到位

財務(wù)管理是任何企業(yè)都不可殘缺的環(huán)節(jié)，當(dāng)前越來越多的事業(yè)單位認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，也為財務(wù)管理人員配置了財務(wù)管理設(shè)備，如計算機(jī)，甚至是財務(wù)管理軟件，表面上提升了內(nèi)部財務(wù)管理地位。但從實(shí)際中可以發(fā)現(xiàn)眾多單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅重視財務(wù)管理中的記賬與核對，對中間操作環(huán)節(jié)不甚關(guān)心；財務(wù)管理的重點(diǎn)放在在怎么預(yù)防員工的營私舞弊，私設(shè)“小金庫”等違法亂紀(jì)問題上。雖然制定了嚴(yán)厲的處罰措施，但是違紀(jì)行為卻并沒有得到有效的遏制，違法行為依舊不斷，導(dǎo)致的原因在于單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重點(diǎn)，忽視了管理中環(huán)環(huán)相扣以及對員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。

（二）財務(wù)制度不健全，財務(wù)核算不科學(xué)

在出現(xiàn)的眾多的事件中大多數(shù)都是由于事業(yè)單位在財務(wù)管理上存在著財務(wù)核算的不規(guī)范操作而導(dǎo)致的，這也是擺在事業(yè)單位財務(wù)管理方面最突出和最急需解決的問題。具體表現(xiàn)在收入掛往來賬，把原本應(yīng)確認(rèn)為收入的資金歸為“暫存款”或者“其他的應(yīng)付款”科目中，這就為個人營私舞弊、公款吃喝、提供了可行之徑和可乘之機(jī)，也是亂用會計科目而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失；會計核算對賬制度不全以及會計人員專業(yè)知識的匱乏、對財務(wù)管理認(rèn)識不足、記賬技術(shù)傳統(tǒng)落后，造成在填制記賬單據(jù)時出現(xiàn)混亂進(jìn)而形成一筆無頭帳和爛帳。例如，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校把教師公費(fèi)聚餐的費(fèi)用列為辦公用品的支出，這種虛假單據(jù)就給學(xué)校在財務(wù)管理上收支缺乏真實(shí)性和監(jiān)管力。

（三）人才引進(jìn)考評不合理，忽略了背景考察

人才在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中的作用不容置疑，隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才成為了企業(yè)提升整體競爭力的重中之重，但當(dāng)前不少事業(yè)單位在人才的引進(jìn)上有著盲目性以及考察不夠嚴(yán)格，為事業(yè)單位發(fā)展帶來了負(fù)面效應(yīng)，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)設(shè)立了人力資源部門，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)和管理工作，在事業(yè)單位中也不例外但與一般企業(yè)在管理上有著不同。事業(yè)單位在人才的引進(jìn)上基本上是通過國家統(tǒng)招考試，這樣的考試雖然能較為全面的考核出其知識豐富度以及專業(yè)知識水平，但是對于職業(yè)道德、社會公德、責(zé)任心的把控上較為落后，基本上很少有所涉及。從目前我國事業(yè)單位中的違法事件中可以發(fā)現(xiàn)，高素質(zhì)人才在面對“糖衣炮彈”時缺乏抵抗力，紛紛導(dǎo)向犯罪的深淵。

（四）財務(wù)管理觀念陳舊

隨著我過教育事業(yè)的大力發(fā)展，專業(yè)的財務(wù)管理人員越來越多、技能越來高、知識越來越全面，但是由于我國政治經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前我國大多數(shù)事業(yè)單位在財務(wù)管理上依舊較為落后，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位仍舊處于傳統(tǒng)的手工記賬層面上，與社會發(fā)展相脫節(jié)。另外，我國事業(yè)單位在財務(wù)管理上抓小放大，小的支出往往計算的較為精細(xì)而在大金額的財務(wù)支出上卻疏于管理，存在眾多管理上的漏洞，為違法行為制造了機(jī)會與可能。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

在各種問題出現(xiàn)的前提下，事業(yè)單位必須對其有效的整治。加強(qiáng)對事業(yè)單位內(nèi)部的控制管理，給事業(yè)單位的發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的控制，明確崗位責(zé)任制

任何企業(yè)或者事業(yè)單位都不是一個個零散的個體組成的工作場所而是個體組成的一個合作的團(tuán)隊(duì)，只有當(dāng)參與者在既定的制度下朝著既定的方向前進(jìn)才能確保企業(yè)處于一個穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境之中。因而，對于我所在的事業(yè)單位來說，首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個部門的性質(zhì)制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)支出與報銷的明細(xì)并制定嚴(yán)格的懲罰措施，尤其是對于謀取私欲的行為要進(jìn)行嚴(yán)懲；其次，在部門之內(nèi)還應(yīng)建立明確的個人職責(zé)，尤其是單位資金的使用上，必須要做到收支記錄清晰，有理有據(jù)，消除違法行為的滋生的溫床。

（二）完善制度加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立是執(zhí)行嚴(yán)格的追究制度

在我國大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)案件中，犯罪這大都是在法律的盲區(qū)或邊緣區(qū)打球。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位個人權(quán)利高度集中，其可以充分的利用職權(quán)之便。在監(jiān)督和追究責(zé)任的制度上卻跟不上其權(quán)力擴(kuò)大的腳步，使其權(quán)力的光芒蓋住了監(jiān)管的亮度。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理監(jiān)察制度，健全內(nèi)部控制制度、嚴(yán)格執(zhí)行追究制度是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中的一個重要內(nèi)容和勢在必行之策。

（三）強(qiáng)化對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門的職權(quán)

管理學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理涉及整個企業(yè)的各個部門，關(guān)系到企業(yè)的整個生產(chǎn)和運(yùn)營，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中其財務(wù)管理也同樣相當(dāng)重要，它上承國家權(quán)力下對群眾利益。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各個單位中要加強(qiáng)對主要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，使其高度重視財務(wù)管理工作，完善單位財務(wù)管理制度，采用現(xiàn)代財務(wù)管理理論和技術(shù)。對財務(wù)實(shí)行公開，信息通報做到財務(wù)信息及時反饋，財務(wù)及時核算。同時對于其中存在的問題要及時查處，做到違法必究，處理必嚴(yán)。

（四）理順內(nèi)部財務(wù)工作流程，提升工作的執(zhí)行力

每個社會都有屬于自己的秩序，每個社會組織也同樣具備自己的工作流程，而清晰順暢的工作流程是確保知足穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)乃至事業(yè)單位在工作流程上都存在繁瑣，重疊，不夠順暢的特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致其在內(nèi)部財務(wù)管理上混亂。因而，對于我國事業(yè)單位而言，必須要在明確各個部門職能的基礎(chǔ)之上建立明確的工作流程，包括財務(wù)的支出、審核、報銷等一系列的環(huán)節(jié)都應(yīng)在一個科學(xué)清晰的鏈條下進(jìn)行；其次，工作中要不斷的總結(jié)和完善流程中的不足以及財務(wù)管理上的漏洞，做到與時俱進(jìn)；再次，對于財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)，每一筆支出都用應(yīng)按照流程嚴(yán)格進(jìn)行，不放過任何一個細(xì)節(jié)，從細(xì)微處入手。

（五）引用新技術(shù)、建立財務(wù)管理的“信息觀”

在財務(wù)管理中如果信息的不及時反饋就容易形成一個個信息的真空，為了能夠充分使單位各部門的資源得到有效的使用，單位應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)封閉落后的財務(wù)管理模式與觀念，積極吸收現(xiàn)代財務(wù)管理理論的精華。在管理中采用會計信息化技術(shù)，建立以信息流通為主的開放式管理理念，同時任用年輕、專業(yè)的會計人才使單位在財務(wù)管理上不再滯后于時代，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有用的信息，同時會計信息化技術(shù)可以使單位的財務(wù)管理逐步走向科學(xué)與先進(jìn)；在單位經(jīng)濟(jì)來源多元化的環(huán)境中加強(qiáng)多地點(diǎn)、多層次、多領(lǐng)域財務(wù)業(yè)務(wù)的管理與核算，是財務(wù)信息在現(xiàn)代化的技術(shù)下及時有效的傳遞給相應(yīng)部門，為單位在決策方面提供真實(shí)有效的信息，發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中應(yīng)有的作用和地位。