煙草企業(yè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煙草企業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煙草企業(yè)范文

與煙草生產(chǎn)制造業(yè)相比，煙草商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，目前國家和各地方層面的煙草商業(yè)管理部門在營銷、物流、客戶服務(wù)、企業(yè)管理等諸多方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了積極探索，標(biāo)準(zhǔn)體系逐步建立。但從標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體性、協(xié)調(diào)性以及標(biāo)準(zhǔn)體系的健全程度來看，商業(yè)企業(yè)在不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程中還存在著諸多問題。例如，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率較低，管理和服務(wù)工作中部分程序無標(biāo)可依，崗位行為可控性小，缺乏具體的服務(wù)規(guī)范等。那么，如何規(guī)范一線服務(wù)人員的日常服務(wù)工作，從不同模式出發(fā)的營銷服務(wù)如何整合實(shí)施，服務(wù)效果如何進(jìn)行評價和改進(jìn)便成為商業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。因此建立營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體營銷活動的操作層編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)思想具體化、深化到營銷隊伍的每一個角落。

2卷煙營銷工作標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2011年，陜西省煙草專賣局立項下達(dá)了《煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究》科技計劃項目。本項目以標(biāo)準(zhǔn)化原理方法銜接質(zhì)量管理理論和營銷服務(wù)實(shí)踐，探索一套流程清晰、要求明確、方法可行、易于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)卷煙營銷客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理工作，規(guī)范卷煙營銷活動。系列工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括《煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)客戶經(jīng)理》、《煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)理》、《煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌經(jīng)理》（以下簡稱《客戶經(jīng)理》、《市場經(jīng)理》、《品牌經(jīng)理》）三項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中分別規(guī)范了客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理及品牌經(jīng)理的服務(wù)規(guī)范內(nèi)容與要求，為開展零售客戶資源管理、營銷服務(wù)和品牌培育的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供具體指導(dǎo)。這三部分從內(nèi)容上是相互銜接、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，共同構(gòu)成了煙草商業(yè)企業(yè)營銷服務(wù)人員的工作規(guī)范。

2.1三項標(biāo)準(zhǔn)之間的聯(lián)系

從圖1可以看出：《客戶經(jīng)理》主要規(guī)范了客戶經(jīng)理的營銷和服務(wù)行為，一方面，客戶經(jīng)理按照卷煙營銷活動的安排，執(zhí)行市場經(jīng)理要求，及時采集、分析、維護(hù)有關(guān)零售客戶信息和市場信息，為零售客戶提供所需服務(wù)；另一方面，執(zhí)行品牌經(jīng)理制定的品牌培育方案，及時記錄、評估執(zhí)行效果并進(jìn)行反饋?！妒袌鼋?jīng)理》主要包括兩方面內(nèi)容，一方面，匯總分析市場各方信息對市場狀態(tài)進(jìn)行分析、評價，維護(hù)市場供求平衡；另一方面，對客戶經(jīng)理的日常工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促監(jiān)督客戶經(jīng)理執(zhí)行品牌培育方案，同時接收客戶經(jīng)理反饋的各項基礎(chǔ)信息支持卷煙營銷工作的正常運(yùn)行?！镀放平?jīng)理》是卷煙商品營銷活動的發(fā)起者，側(cè)重對單品市場營銷狀況進(jìn)行跟蹤，對促銷宣傳的具體執(zhí)行工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)，接受客戶經(jīng)理關(guān)于品牌培育的信息反饋，綜合各方信息評估品牌培育效果并改進(jìn)。《客戶經(jīng)理》、《市場經(jīng)理》、《品牌經(jīng)理》三項標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容包括術(shù)語和定義、任職條件、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。其中，在工作內(nèi)容與要求這一核心章節(jié)注重體現(xiàn)營銷服務(wù)的方式和手段、服務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和銜接、與服務(wù)對象（卷煙零售客戶）的溝通等內(nèi)容要求，標(biāo)準(zhǔn)的附錄中規(guī)范了具體服務(wù)工作涉及的記錄或表格，確保標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。

2.2《品牌經(jīng)理》標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

在卷煙營銷服務(wù)工作中，品牌經(jīng)理主要負(fù)責(zé)卷煙單品的推廣和促銷管理?！镀放平?jīng)理》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市場調(diào)研、品牌培育、品牌培育評價等內(nèi)容。市場調(diào)研是為了品牌推廣做鋪墊，品牌經(jīng)理利用零售客戶資源調(diào)研的結(jié)果，按照合適的配置辦法為卷煙品牌選定符合特定條件的零售客戶，以便于開展推廣和促銷工作。同時，綜合品牌市場需求預(yù)測的結(jié)果以及年度營銷目標(biāo)，為品牌設(shè)定營銷主題、制定品牌培育方案，品牌培育方案包含了適合該品牌推廣的服務(wù)策略組合、培育對象、培育目標(biāo)、所需軟硬件及促銷資源等內(nèi)容。品牌培育的實(shí)施主要由市場經(jīng)理組織客戶經(jīng)理實(shí)施品牌服務(wù)策略，品牌經(jīng)理統(tǒng)籌資源配置，對實(shí)施中客戶經(jīng)理申請的促銷物品、宣傳短片等物料進(jìn)行發(fā)放、登記管理。品牌經(jīng)理每年年底對照品牌培育目標(biāo)開展評價工作。

2.3《市場經(jīng)理》標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

卷煙營銷服務(wù)市場經(jīng)理的主要工作是圍繞卷煙商品營銷管理以及零售客戶服務(wù)展開的。在卷煙營銷服務(wù)日常工作中，市場經(jīng)理需要匯總、分析、跟蹤客戶經(jīng)理的各項工作，形成綜合意見，提出完善方案，同時需要與品牌經(jīng)理協(xié)作，審核、指導(dǎo)客戶經(jīng)理實(shí)施品牌服務(wù)策略?！妒袌鼋?jīng)理》標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)范了市場經(jīng)理在卷煙營銷管理、零售終端管理、客戶服務(wù)管理和客戶投訴處理事項中的工作內(nèi)容和要求。卷煙營銷管理的主要內(nèi)容包括零售市場信息采集的方式、途徑及信息內(nèi)容；市場卷煙數(shù)據(jù)分析及市場狀態(tài)評價；調(diào)控市場狀態(tài)，組織客戶經(jīng)理開展貨源投放、卷煙商品訂貨總量商定、補(bǔ)貨等工作。零售終端管理則從信息登記、資源調(diào)研、資源價值評價、品牌培育資源配置、資源維護(hù)以及價值評價等幾方面規(guī)范了市場經(jīng)理工作內(nèi)容，提出了與客戶經(jīng)理相互協(xié)調(diào)的要求。客戶服務(wù)管理主要規(guī)定了市場經(jīng)理接收上級卷煙品牌培育和市場營銷活動方案之后，客戶服務(wù)計劃的制定，組織客戶經(jīng)理實(shí)施服務(wù)策略，提升客戶經(jīng)理服務(wù)素能，指導(dǎo)、審核、監(jiān)督服務(wù)過程中的各種情況以及市場經(jīng)理自我工作的評估和改進(jìn)的內(nèi)容和要求?？蛻敉对V處理規(guī)范了客戶投訴的受理（包括投訴途徑和方式）、對客戶投訴意見進(jìn)行核實(shí)的要求、按照投訴意見所反應(yīng)問題的重大程度進(jìn)行處理和整改、投訴處理情況的反饋等內(nèi)容。

2.4《客戶經(jīng)理》標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

客戶經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是執(zhí)行關(guān)于客戶、市場、品牌等三方面的卷煙營銷服務(wù)任務(wù)，《客戶經(jīng)理》工作標(biāo)準(zhǔn)分別從零售客戶管理、卷煙市場維護(hù)、客戶服務(wù)、品牌培育等四方面提出了要求。零售客戶管理包括對零售客戶分類、信息登記、客戶各項資源調(diào)研及其潛在網(wǎng)絡(luò)價值以及營銷價值評價等基礎(chǔ)管理工作。卷煙市場維護(hù)和客戶服務(wù)則主要圍繞卷煙營銷服務(wù)實(shí)踐規(guī)定了客戶經(jīng)理執(zhí)行品牌經(jīng)理和市場經(jīng)理下達(dá)的具體工作的各項要求，包括市場銷售數(shù)據(jù)采集、卷煙需求總量以及某品牌的需求預(yù)測、客戶服務(wù)需求采集、服務(wù)策略實(shí)施、組織零售客戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨協(xié)議簽訂和品牌推薦、對網(wǎng)上配貨情況實(shí)時跟蹤監(jiān)督、對零售客戶在日常卷煙促銷活動中使用及所需用的設(shè)施（掃碼槍等）、經(jīng)營軟件及各類促銷資源(如海報、燈箱、宣傳物料等)進(jìn)行維護(hù)以及自我評價與改進(jìn)的要求。品牌培育實(shí)質(zhì)是一種特殊的客戶服務(wù)策略，由于其在卷煙商品營銷中的重要性，因此在標(biāo)準(zhǔn)中對品牌培育的方案制定、執(zhí)行與改進(jìn)等要求進(jìn)行了規(guī)范。

3結(jié)語

第2篇：煙草企業(yè)范文

規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告的類型、標(biāo)題、內(nèi)容和格式。根據(jù)我國《基本規(guī)范》之規(guī)定，企業(yè)必須定期向注冊會計師提供煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告，以供注冊會計師審核。分析2010年披露的煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告類型、標(biāo)題、內(nèi)容和格式可見，國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)并未按照《基本規(guī)范》制定煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告的類型、標(biāo)題、內(nèi)容及格式，以至于事務(wù)所執(zhí)行煙草企業(yè)內(nèi)部審計時脫離了《基本規(guī)范》和《配套指引》。《企業(yè)內(nèi)部審計指引》要求將審計師報告命名為“煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告”，并將其劃分為四大類，即標(biāo)準(zhǔn)煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告、無法表示意見煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告、帶強(qiáng)調(diào)事項段的無保留意見煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告及否定意見煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告。除此之外，還統(tǒng)一了煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告內(nèi)容和格式。盡管煙草企業(yè)內(nèi)部控制的審計和執(zhí)行具有連續(xù)性特征，但《煙草企業(yè)內(nèi)部審計指引》仍規(guī)定，由注冊會計師承擔(dān)起對特定基準(zhǔn)日煙草企業(yè)內(nèi)部審計有效性問題提出審計意見。為了信息使用者更好的使用煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告，需要在煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告的意見段中對特定基準(zhǔn)日作出相應(yīng)的標(biāo)注和說明，實(shí)際上，在《煙草企業(yè)內(nèi)部審計指引》中并未對特定基準(zhǔn)日作出任何標(biāo)注和說明。

筆者通過分析國內(nèi)原有的財務(wù)報表審計報告和美國PCAOBASNo.5的規(guī)定指出，必須在煙草企業(yè)內(nèi)部審計報告的意見段中標(biāo)注和說明特定基準(zhǔn)日，即依據(jù)《企業(yè)煙草企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，截止201X年12月31日，某公司必須就重大問題進(jìn)行財務(wù)報告煙草企業(yè)內(nèi)部控制，以規(guī)避不良事件的發(fā)生，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和生存。上述并非針對于測試某一天的煙草企業(yè)內(nèi)部控制，而是一個長期的過程。

同時，為保證注冊會計師就煙草企業(yè)內(nèi)部控制有效性問題提出意見的科學(xué)性、合理性，需要注冊會計師在煙草企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行較長的一段時間后提出相關(guān)性意見。最后，煙草企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)質(zhì)上是一項鑒證業(yè)務(wù)。根據(jù)《中國注冊會計師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則》之規(guī)定，鑒證業(yè)務(wù)即為注冊會計師對鑒證對象信息進(jìn)行分析，并得出相應(yīng)結(jié)論，依據(jù)這一結(jié)論以達(dá)到增強(qiáng)預(yù)期使用者對鑒證對象信息信任程度的業(yè)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。其中鑒證業(yè)務(wù)主要包括三部分：歷史財務(wù)信息審計業(yè)務(wù)、歷史財務(wù)信息審閱業(yè)務(wù)及其他鑒證業(yè)務(wù)。同時，還指出鑒證業(yè)務(wù)的“五大要素三大準(zhǔn)則”，即三方關(guān)系、鑒證對象、標(biāo)準(zhǔn)、證據(jù)及鑒證報告，審計準(zhǔn)則、審閱準(zhǔn)則及其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。對于鑒證對象信息而言，其是指以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對鑒證對象進(jìn)行計量和評價得到相應(yīng)的結(jié)果。從煙草企業(yè)內(nèi)部審計角度看，注冊會計師定期對煙草企業(yè)內(nèi)部控制的有效性作出相應(yīng)的評價，并按照評價結(jié)果制定鑒證報告，為保證評價的科學(xué)合理性，需要注冊會計師確定一個健全的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。

二、加大煙草企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量評價及監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度

（一）明確生產(chǎn)技術(shù)變革和新的組織形式與審計質(zhì)量評價的相互關(guān)系以馬克思理論為依據(jù)可知，生產(chǎn)管理取決于生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力迅速變化則是造成新組織形式快速變化的關(guān)鍵原因。新生產(chǎn)制造技術(shù)迅速更新背景下，審計質(zhì)量評價勢必會以其獨(dú)特的演進(jìn)形式與之相適應(yīng)，并為其進(jìn)行服務(wù)。同時受生產(chǎn)技術(shù)變革與新組織形式產(chǎn)生始終優(yōu)先于新審計質(zhì)量評價方法產(chǎn)生因素的影響，致使審計質(zhì)量評價的發(fā)展與研究總處于追趕的位置上。目前，已將對審計質(zhì)量評價的研究重心轉(zhuǎn)移至對審計質(zhì)量評價的理論內(nèi)涵與工具方法的拓展等方面，具體體現(xiàn)為明確生產(chǎn)技術(shù)變革和新的組織形式與審計質(zhì)量評價的相互關(guān)系。

第3篇：煙草企業(yè)范文

新品上游——你有我有，新品上游!

五一系列——緊握五一手，永遠(yuǎn)是朋友!

國際五一——國際五一，溫州人的風(fēng)采!

紅金龍——日出東方，紅金龍!

白沙系列——鶴舞白沙，我心飛翔!

將軍系列——彈指間，盡顯將軍本色!

利群系列——利群，永遠(yuǎn)利益群眾!

迎客松——迎客松，友誼之樹常青!

太陽島——同在藍(lán)天下，共享太陽島!

人民大會堂——人民大會堂，往事如煙，回味無窮!

東方——日出東方，天地輝煌!

乘風(fēng)——大浪淘沙，乘風(fēng)而上!

宇宙——馬季佳話傳“宇宙”!

芙蓉王——芙蓉綻放花開一王——華夏瑰寶一王情深!

紅新安江——新安江，不同凡香!

甲天下——心高遠(yuǎn)，甲天下……

金圣——金圣，功到自然成!

金牌七匹狼——金牌七匹狼，男人的風(fēng)采!

一品黃山——一品黃山天高云淡!

春雷——春雷一聲震天響!——春雷暢想新世紀(jì)

發(fā)時達(dá)——神州呼喚發(fā)時達(dá)!——莫道風(fēng)塵苦，相伴發(fā)時達(dá)。

一品梅——一品梅芳香滿人間!

天之嬌子——世界珍寶 熊貓嬌子

長白山——一品長白山更思北國情!

真龍——成功成就真龍!

白沙——鶴舞白沙，我心飛翔!

七匹狼——與狼共舞，盡顯英雄本色!

芙蓉王——傳遞價值，成就你我!

中華——愛我中華!

紅玫——一支紅玫在手，無限溫辛享受!

猴王——成功者的品牌!

好貓——心隨好貓意縱天高!

公主——公主真情我心永恒!

鉑金玉溪——腹有詩書氣自華!

鉑金紅塔山——山高人為峰!

玉溪——青山綠水，碧玉成溪!

世紀(jì)紅塔山——火紅的日子，閃亮的人生!

神駒——神駒一到，煙燃一笑!

醇香紅梅——老朋友，總有新感覺!

恭賀新禧——添喜添喜，恭賀新禧!

阿詩瑪——鐘情專一，氣質(zhì)超群!

寶石——新感覺，新口味!

南京——品味南京吐納豪情!

紅杉樹——卓然紅杉樹，超越田地間!

一品梅——芳香獻(xiàn)社會，真情滿人間!

黃金葉——黃金葉，伴君黃金事業(yè)!

闖爺——闖爺豪邁，領(lǐng)先時代!

洛煙——九龍騰飛洛煙生輝!

小浪底——成功男人的品味!

第4篇：煙草企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；采購；規(guī)范管理

一、煙草企業(yè)采購規(guī)范管理中存在的問題

（一）煙草企業(yè)采購項目管理不足

從近期國家對煙草行業(yè)的審計、檢查情況來看，雖然煙草企業(yè)采購管理的規(guī)范性有著不小的進(jìn)步，企業(yè)員工的管理意識也越來越強(qiáng)。但是實(shí)際情況中煙草企業(yè)采購的規(guī)范管理還是存在不少問題，首先，項目責(zé)任主體不明確。當(dāng)下有很多煙草企業(yè)的采購項目責(zé)任主體較多，有采購管理部、采購經(jīng)辦部等，每個責(zé)任主體的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不同。人員素質(zhì)參差不齊，這就造成了煙草企業(yè)采購項目責(zé)任主體不明。其次，采購項目更新管理不及時，采購項目分為很多環(huán)節(jié)，遇到采購項目周期長的項目，由于采購周期長會經(jīng)常遇到項目責(zé)任管理人變更、人員調(diào)動等一些問題。很容易導(dǎo)致項目管理混亂、無序。這就必然會產(chǎn)生責(zé)任糾紛。最后，管理人員管理素質(zhì)低。采購項目管理人員綜合素質(zhì)低，不能有效的對采購過程進(jìn)行規(guī)范的管理。甚至有些管理人員認(rèn)為把采購項目委托給機(jī)構(gòu)之后就可高枕無憂。從而忽略了對采購項目的后續(xù)跟蹤，不能實(shí)時有效的了解采購進(jìn)展，失去了對采購項目的管理方向和目的，不能適時的對機(jī)構(gòu)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。這樣一來就產(chǎn)生了無用的采購管理，勢必會影響企業(yè)的規(guī)范管理。

（二）煙草企業(yè)定點(diǎn)采購的模式低效

煙草企業(yè)的定點(diǎn)采購雖然在兼顧規(guī)范采購的同時顯著的提高了采購效率，但隨著這種模式運(yùn)行的實(shí)施，也顯現(xiàn)出了不足之處。首先，定點(diǎn)模糊，沒有明確的指向。雖然在服務(wù)、物資等采購項目中選擇定點(diǎn)采購的模式有一定的優(yōu)勢，時限規(guī)定是2至5年，然而卻沒有在其他類的采購項目中對定點(diǎn)采購的時間、限額等作出明確詳細(xì)的規(guī)定。尤其對于價格波動較大的項目來說，長期的定點(diǎn)采購管理就顯的很不適合，不能對采購項目進(jìn)行有效的管理，達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的目的。其次，定點(diǎn)采購確定了固定的供應(yīng)商，和供應(yīng)商簽訂了一系列的協(xié)議，但是固定的供應(yīng)商意味著沒有競爭、沒有比較。這樣一來供應(yīng)商就相當(dāng)于壟斷了供應(yīng)市場，那么供應(yīng)商的注意力就很難繼續(xù)對商品的質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行關(guān)注，工作重心勢必會轉(zhuǎn)移到商品的利潤上。此外，甚至有些供應(yīng)商會拿低劣的商品來充當(dāng)優(yōu)質(zhì)商品賣給企業(yè)以期獲得最大的利潤，結(jié)果對煙草企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成極大的危害。

（三）我國市場經(jīng)濟(jì)法制不健全

不健全的市場經(jīng)濟(jì)體制，使得很多市場行為受到了很多非市場因素的影響。從煙草行業(yè)的招標(biāo)來說，相關(guān)的法律法規(guī)對煙草投標(biāo)人有著較為有利的保護(hù)，不能對招標(biāo)人的利益做到有效的保障。對于惡意投標(biāo)人損害煙草企業(yè)利益的行為不能進(jìn)行有效的制約，更有個別人為了私人利益相互勾結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。這些都是市場經(jīng)濟(jì)體制不健全導(dǎo)致的采購行為，使其無法得到法律、法規(guī)有效的約束和監(jiān)督。

二、強(qiáng)化煙草企業(yè)采購中規(guī)范管理的措施

（一）強(qiáng)化煙草企業(yè)采購項目管理

強(qiáng)化煙草企業(yè)采購項目的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手。首先，提高采購項目管理人員規(guī)范的管理意識，提高管理人員對采購規(guī)范管理的重視程度。明確采購項目的責(zé)任主體人，加強(qiáng)對責(zé)任主體人和相關(guān)管理人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。其次，遇到長期采購項目人員更替時，各單位人員要積極配合，做好各項工作交接，力保正常工作的有序進(jìn)行。最后，要嚴(yán)格管理采購項目過程中的合同、文件、收支和驗(yàn)收等各項工作。同時應(yīng)該要求各個采購項目的相關(guān)人員要樹立積極向上的責(zé)任意識，同時明確各自的工作職責(zé)。

（二）優(yōu)化煙草企業(yè)定點(diǎn)采購的模式

煙草企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)的發(fā)展，就必須對定點(diǎn)采購模式所存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。首先，對于采購項目的種類、時限進(jìn)行更有效細(xì)致的劃分，分析各個項目的特點(diǎn)及市場的波動情況，并聯(lián)系到企業(yè)項目的需求，建立起更完善的采購標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合市場，針對采購項目進(jìn)行靈活變動。這樣才能有效有序的進(jìn)行采購工作。其次，采購供應(yīng)商方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，還要對供應(yīng)商的質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和交期進(jìn)行考察。同時還應(yīng)該對供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行相關(guān)了解，對供應(yīng)商的過程進(jìn)行監(jiān)督。這是確保供應(yīng)商能夠高質(zhì)、準(zhǔn)時、有效完成交付的必要條件。最后，合理確定供應(yīng)商的數(shù)量，過少的供應(yīng)商會導(dǎo)致其缺少競爭對手，這會造成供應(yīng)商價格的壟斷。一旦壟斷，那么供應(yīng)商必然會為了經(jīng)濟(jì)利潤而對服務(wù)、質(zhì)量等方面大打折扣。因此適量的供應(yīng)商可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競爭，保持市場的活力，這樣就能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）積極應(yīng)對我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)法制

以我國目前來說，市場的經(jīng)濟(jì)法制不健全，這些我們不能夠改變，但企業(yè)可以通過強(qiáng)化自身的采購過程，規(guī)范其管理流程，來應(yīng)對我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)法制。在采購過程中要提高項目的透明度，透明才能做到公開公正。

三、結(jié)論

煙草企業(yè)采購中的規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作，煙草企業(yè)要對這項工作的重要性有深刻的認(rèn)識，積極探索、努力進(jìn)取，形成自己合理規(guī)范的管理模式。同時也需要各個崗位采購管理人員持之以恒的堅持下去，時刻改進(jìn)，才能使企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李正平，朱蕾.煙草企業(yè)采購管理中存在的問題與對策分析[J].湖南煙草,2016(02)

第5篇：煙草企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煙草消費(fèi)稅 ；調(diào)整；煙草企業(yè)；消費(fèi)者；影響

雖然說我國近些年來在一些公共場所頒布了禁煙條例，可是我國每年因?yàn)槲鼰熤虏〉娜藬?shù)還在不斷增加，且因此造成的直接損失也是相當(dāng)大。故而為了有效控制人們對香煙的消費(fèi)，我國也加入了全球煙草控制框架公約，進(jìn)而通過增加稅費(fèi)的方式，控制人們的消費(fèi)力度。

一、煙草消費(fèi)稅調(diào)整的變化與內(nèi)容

煙草消費(fèi)稅調(diào)整的主要變化，體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，對卷煙分類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。即對最初的甲乙類香煙的分類標(biāo)準(zhǔn)從最初的50元調(diào)整到了70元。

其二，對卷煙的從價稅率進(jìn)行調(diào)高，對甲類香煙的稅率調(diào)整到56%，而將乙類香煙的消費(fèi)稅率調(diào)整為36%，雪茄煙的消費(fèi)稅率則調(diào)整為25%，這些數(shù)值與從前相比有了大幅提升，這也使得生產(chǎn)企業(yè)本身需要承擔(dān)更高的稅收。

其三，在卷煙納稅環(huán)節(jié)也不斷擴(kuò)大。這就要求在我國境內(nèi)從事香煙批發(fā)的單位或者個人，凡是銷售具有牌號規(guī)格的香煙，都需要按照銷售額乘以5%的稅率，繳納稅款，這一部分稅收則被稱之為批發(fā)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消費(fèi)稅，由從前的消費(fèi)稅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接延伸到了批發(fā)環(huán)節(jié)。

二、煙草消費(fèi)稅調(diào)整對我國煙草企業(yè)的影響

（一）增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)

煙草消費(fèi)稅的調(diào)整，確實(shí)使得一些煙草銷售企業(yè)與從前相比，增加了更為沉重的稅收負(fù)擔(dān)。從前企業(yè)只需要承擔(dān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要承受的稅收，而現(xiàn)在在批發(fā)環(huán)節(jié)也需要煙草企業(yè)承擔(dān)稅收，無疑使得企業(yè)本身稅收不斷增加。新的政策規(guī)定導(dǎo)致企業(yè)不僅需要增加批發(fā)環(huán)節(jié)消費(fèi)稅的繳納，更影響了城建稅、增值稅以及企業(yè)個人所得稅等多個方面的因素，勢必為企業(yè)的稅收繳納帶來負(fù)擔(dān)。

（二）減少了企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)

煙草企業(yè)在之前獲取的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)前，這主要是因?yàn)槟壳拔覈鴮?shí)行的煙草消費(fèi)稅調(diào)整原則為"確保中央財政收入的不斷增加，并且不減少地方財政的相關(guān)利益，也不會增加消費(fèi)者消費(fèi)負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)"。實(shí)則這樣的政策，首先受到?jīng)_擊的就是煙草企業(yè)，因?yàn)槎悇?wù)總局將消費(fèi)稅調(diào)整之后的要求制定為香煙批發(fā)價格不調(diào)高，而稅收的部分則由煙草企業(yè)自行承擔(dān)。故而，這樣的方式必然會使得之前從事香煙批發(fā)為主要銷售模式的煙草企業(yè)所獲得利潤不斷減少，煙草企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

三、煙草消費(fèi)稅調(diào)整對我國消費(fèi)者個人的影響

（一）增加了消費(fèi)者購買香煙成本

煙草消費(fèi)稅的調(diào)整，實(shí)則對我國消費(fèi)者個人的影響程度不大，因?yàn)樵谧畛踹M(jìn)行調(diào)整的時候，就是秉承不影響消費(fèi)者、不增加消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的原則。故而在實(shí)際落實(shí)的過程當(dāng)中，消費(fèi)者個人所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)成本并沒有增加太多。但是不可避免，確實(shí)仍有一些地方監(jiān)管不力，一些煙草企業(yè)因?yàn)樽陨沓袚?dān)了較高的稅收，所以就會對一些香煙進(jìn)行提價。而消費(fèi)者在進(jìn)行購買的時候，也就必然會增加購買成本，從而對消費(fèi)者個人的合法利益帶來損失。

（二）在一定程度上控制了人們的消費(fèi)水平

我國實(shí)行煙草消費(fèi)稅調(diào)整與改革，一方面是為了增加財政收入，另一方面則是為了響應(yīng)全球煙草控制框架公約的要求，嚴(yán)格按照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，對我國煙草行業(yè)進(jìn)行整頓，并且試圖利用稅收手段控制人們的吸煙程度，進(jìn)而保障人們的身體健康。所以這一手段確實(shí)產(chǎn)生了這一效果，并且香煙消費(fèi)稅本身就屬于選擇性的消費(fèi)稅，其本身可以作為一種手段，也可以作為一種支持政治活動的政策。所以我國正在這一階段，實(shí)行了煙草消費(fèi)稅的調(diào)整，符合我國增加稅收的要求，同時更在一定程度上減少了消費(fèi)者購買香煙的數(shù)量。從對消費(fèi)者身體健康的角度分析，確實(shí)起到了一定的改進(jìn)作用，有效減少了每年因?yàn)槲鼰熤虏〉娜藬?shù)，也降低了致病造成的沉重經(jīng)濟(jì)損失。于我國發(fā)展以及于我國國民健康而言，都是有利無害的。

四、煙草消費(fèi)稅調(diào)整的對策與方法

首先，可以要求煙草企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變營銷理念。因?yàn)槎愘M(fèi)的變化，所以許多品牌香煙的生產(chǎn)與銷售也會與從前相比發(fā)生變化。故而企業(yè)本身需要對市場情況進(jìn)行深入分析與了解，從而探索出符合品牌發(fā)展?fàn)顩r的對策與方法，為香煙的長期發(fā)展提供幫助。

其次，對香煙市場進(jìn)行構(gòu)建。尤其要嚴(yán)厲打擊假煙現(xiàn)象，通過加強(qiáng)市場監(jiān)管等手段，對走私香煙、假冒香煙嚴(yán)厲打擊，從而營造出良好的煙草市場秩序。

最后，還需要在煙草生產(chǎn)流程注重低碳工藝的使用，這樣才能有效減少香煙制作過程中的一系列污染，從而確保我國的環(huán)境保護(hù)工作得以落實(shí)，國民的健康得以保證。

結(jié)束語：

煙草消費(fèi)稅的調(diào)整，是我國煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，既能有效增加財政收入，又能不斷改善煙草行業(yè)的整體現(xiàn)狀。起到控?zé)熌康牡耐瑫r，也符合我國財政稅收要求，促進(jìn)了煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏，黃愛華.卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整對煙草商業(yè)企業(yè)的影響及對策[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報，2010，06：45-46+49.

第6篇：煙草企業(yè)范文

現(xiàn)階段煙草企業(yè)預(yù)算管理模式中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)煙草企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容不夠廣泛，在預(yù)算管理過程中以銷售資料、生產(chǎn)資料等為主要依據(jù)進(jìn)行預(yù)算，沒有針對企業(yè)整體資產(chǎn)等進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，也沒有針對企業(yè)現(xiàn)金流、利潤等進(jìn)行預(yù)算管理，甚至忽視了企業(yè)資本成本等對預(yù)算的影響?？偟膩碚f，就是現(xiàn)有的企業(yè)預(yù)算管理還停留在生產(chǎn)銷售方面，在企業(yè)整體規(guī)劃上顯得有所不足，是一個短期的預(yù)算工作，沒有充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這與企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)相違背。(2)現(xiàn)階段我國煙草企業(yè)預(yù)算管理體系中，在預(yù)算體系編制過程中側(cè)重于預(yù)算的剛性，過于強(qiáng)調(diào)下級部門的執(zhí)行力，忽視了下級部門對預(yù)算體系編制工作的參與性，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系與實(shí)際有些不符，在執(zhí)行過程中也容易發(fā)生錯誤。(3)煙草企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行不夠規(guī)范。目前，煙草企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理過程中，由于權(quán)力劃分不夠科學(xué)，導(dǎo)致無法發(fā)揮權(quán)力制衡的優(yōu)勢，使得一部分人員或部門的權(quán)利過大而不能加以控制與約束，導(dǎo)致的現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量造成很大的影響。(4)目前煙草企業(yè)預(yù)算管理體系中，相應(yīng)的激勵與考核機(jī)制不夠完善。預(yù)算屬于激勵約束機(jī)制，如果缺少了考核、激勵以及控制，企業(yè)預(yù)算管理往往會流于形式?，F(xiàn)階段的煙草企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，日?？己擞涗浌ぷ鞑粔蛲晟疲瑢?dǎo)致預(yù)算管理監(jiān)督作用無法發(fā)揮，也無法給企業(yè)預(yù)算決策提供策略。(5)現(xiàn)階段，煙草企業(yè)預(yù)算管理信息化程度較低，有些企業(yè)甚至還停留在手工操作模式，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的及時性、時效性、動態(tài)性嚴(yán)重缺乏，由于缺少完善的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理人員無法及時掌握企業(yè)的資源，對企業(yè)資源優(yōu)化配置等造成影響。

2動態(tài)預(yù)算管理概述

2.1動態(tài)預(yù)算管理概念

動態(tài)預(yù)算管理針對現(xiàn)階段預(yù)算管理體系應(yīng)變性不強(qiáng)、靈活性不足而改進(jìn)而來的預(yù)算管理體系，對于動態(tài)預(yù)算管理內(nèi)涵的解釋，可以通過以下三個方面進(jìn)行:(1)動態(tài)預(yù)算管理可以被當(dāng)做一個開放的管理平臺，實(shí)現(xiàn)了管理手段與途徑的多樣化，同時隨著科技水平的進(jìn)步而不斷創(chuàng)新。(2)動態(tài)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的本質(zhì)體現(xiàn)，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中全程控制理念，還能夠體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中全員參與理念，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)相關(guān)信息的跟蹤反饋。(3)動態(tài)預(yù)算管理將EVA作為管理的目標(biāo)，其管理層次很高，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與預(yù)算管理的結(jié)合，能夠落實(shí)管理理念。

2.2實(shí)行動態(tài)預(yù)算管理

(1)在企業(yè)預(yù)算管理工作中，應(yīng)用預(yù)算管理能夠提高預(yù)算工作中對相關(guān)信息的處理能力。在企業(yè)預(yù)算編制過程中，需要利用大量的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要進(jìn)行收集、整理與相應(yīng)的處理，為預(yù)算工作提供有力的依據(jù)。動態(tài)預(yù)算管理能夠通過信息化技術(shù)，簡化預(yù)算編制程序，提高歷史數(shù)據(jù)處理精度，保證預(yù)算工作順利開展。(2)動態(tài)預(yù)算管理可以在預(yù)算執(zhí)行單位中設(shè)置工作站，能夠提升預(yù)算管理深度。預(yù)算單位工作站設(shè)置在企業(yè)的各個基層單位中，負(fù)責(zé)將本單位日常運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行歸集、登記，這樣預(yù)算管理系統(tǒng)就能及時獲取各基層預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，改變了以往預(yù)算管理層層管理的模式，減少了信息傳遞的層級，提高了信息的流動速度。(3)動態(tài)預(yù)算管理為企業(yè)運(yùn)營提供有效的信息，能夠保證企業(yè)運(yùn)營過程中決策的正確性，同時還能夠及時為企業(yè)提供預(yù)算分析報告，縮小預(yù)算報告的周期，保證企業(yè)相關(guān)預(yù)算工作能夠順利完成。

3煙草企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理措施

煙草企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理實(shí)施過程中，首先，需要確定動態(tài)管理的目標(biāo)，其次，進(jìn)行預(yù)算編制，再次，執(zhí)行動態(tài)預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最后對動態(tài)預(yù)算進(jìn)行有效的考評。具體的實(shí)施過程體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)煙草企業(yè)在確定動態(tài)預(yù)算目標(biāo)的過程中，需要根據(jù)本行業(yè)的發(fā)展趨勢以及特征，對本企業(yè)預(yù)算管理期待效果進(jìn)行預(yù)測，可以將預(yù)算目標(biāo)確定作為動態(tài)預(yù)算管理的起點(diǎn)，同時也能將其看作終點(diǎn)，形成一個循環(huán)的管理體系。一方面，確定動態(tài)預(yù)算管理目標(biāo)就是確定企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理想要的效果;另一方面，還需要建立動態(tài)預(yù)算管理體系。在這一過程中，需要站在企業(yè)全局的高度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，制定不同的控制重點(diǎn)，分好企業(yè)預(yù)算各階段的分目標(biāo)。(2)編制煙草企業(yè)動態(tài)預(yù)算過程中，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，改進(jìn)預(yù)算編制方式。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算編制中，常用的方式為彈性預(yù)算、定期調(diào)整等，保證企業(yè)預(yù)算的靈活性。動態(tài)預(yù)算編制需要保證靈活性，而滾動預(yù)算編制正好符合動態(tài)預(yù)算管理的理念。(3)現(xiàn)階段煙草企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了ERP管理系統(tǒng)，為動態(tài)預(yù)算管理工作的執(zhí)行提供便利，而動態(tài)預(yù)算管理業(yè)逐漸成為企業(yè)ERP系統(tǒng)中獨(dú)立的管理模塊，實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)相關(guān)工作的集成管理模式。也正是基于ERP系統(tǒng)平臺，使得煙草企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了動態(tài)化，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時性以及共享性，提高了企業(yè)對資產(chǎn)、資金等的控制能力，同時也將企業(yè)預(yù)算工作深入到企業(yè)運(yùn)營的各個極端，有利于企業(yè)對相關(guān)業(yè)務(wù)的直接控制。(4)為了保證煙草動態(tài)預(yù)算的動態(tài)性、實(shí)時性，需要在企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生變化的過程中進(jìn)行及時的調(diào)整預(yù)算。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，煙草行業(yè)也處于不斷變化的動態(tài)之中，引起煙草企業(yè)動態(tài)預(yù)算調(diào)整的十分迅速與頻繁。一方面，預(yù)算調(diào)整需要根據(jù)國家對煙草行業(yè)的相關(guān)規(guī)定以及宏觀調(diào)整，對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;另一方面，對于煙草企業(yè)重大的事項，需要通過企業(yè)管理決策部門以及管理委員會集中審核，確定調(diào)整相關(guān)事項，依據(jù)自主調(diào)整、合理授權(quán)的原則，做好煙草企業(yè)預(yù)算執(zhí)行分權(quán)工作，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。(5)煙草企業(yè)還需要制定有效的動態(tài)預(yù)算考評指標(biāo)體系，對預(yù)算管理過程實(shí)行跟蹤評價，實(shí)現(xiàn)對煙草企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化管理，保證預(yù)算管理考評體系的科學(xué)合理性以及可操作性。

4結(jié)論

第7篇：煙草企業(yè)范文

隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務(wù)的深入推進(jìn)，煙草行業(yè)已進(jìn)入成本競爭的時代。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，講究的是效益和效率，不再是簡單的追求增長速度，當(dāng)前，煙草產(chǎn)業(yè)在數(shù)量、規(guī)模、市場空間都有所受限，在這樣的情況下，衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不再是以粗放的規(guī)模為指標(biāo)，而是追求速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的有機(jī)統(tǒng)一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業(yè)得到發(fā)展，還很可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，企業(yè)有效控制了成本，在競爭中就能占據(jù)優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就能不斷地發(fā)展壯大。

二、煙草工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

1、產(chǎn)品設(shè)計成本與市場銷售價格嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致產(chǎn)品先天無市場競爭力。一個卷煙產(chǎn)品在設(shè)計時的原料（煙葉）配方和主要材料選擇定位就基本定格了產(chǎn)品的成本主體，如果產(chǎn)品成本與銷售價格不匹配，那么產(chǎn)品在銷售過程中不僅沒有優(yōu)勢，而且還會造成企業(yè)的虧損。如高配方產(chǎn)品對應(yīng)低市場定位，形成設(shè)計配方虧損，或低配方產(chǎn)品對應(yīng)高價格產(chǎn)品定位，都將注定無市場競爭力。

2、原材料采購過程控制乏力，導(dǎo)致原材料采購成本上升，增大產(chǎn)品制造成本。原材料采購過程中價格、質(zhì)量等控制是決定采購成本的關(guān)鍵，很多煙草工企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視了原材料的采購，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)次價高，同質(zhì)高價的材料都會給成本控制帶來困難。

3、制造水平低下，加工過程物料消耗過大，導(dǎo)致制造成本增大。當(dāng)前我國煙草行業(yè)處于專賣管理體制下，從表面上看發(fā)展迅速，規(guī)模也比較大。但在加工水平和精細(xì)化管理上仍是一個不容忽視的問題，許多企業(yè)僅僅看到表面繁榮，而忽略了一些深層次的矛盾。

4、企業(yè)內(nèi)部管理粗放，人員機(jī)構(gòu)庸腫，效率低下，導(dǎo)致管理成本較高，在現(xiàn)行體制下，雖然我國煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展較快，但是我國一些品牌企業(yè)與國際知名企業(yè)相比，無論是在企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)還是能力和效率都有不小差距，參與國際化市場競爭的關(guān)鍵性指標(biāo)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際知名企業(yè)，特別是在同等條件下，管理成本要高出好幾倍，一旦沒有了市場壁壘的庇護(hù)，我們的一些大企業(yè)就很有可能變得不堪一擊。所以，加強(qiáng)科學(xué)有效地管理，降低運(yùn)營成本，已經(jīng)成為煙草行業(yè)急需重點(diǎn)解決的問題。

5、重復(fù)運(yùn)輸、無效物流，造成物流成本增大。卷煙企業(yè)開展物流成本控制不僅是煙草企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分，而且也是一項成本管理工作。現(xiàn)階段，我國煙草物流處于建設(shè)的發(fā)展階段，大多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用，各地開始紛紛建設(shè)配套完善的物流中心，并且培養(yǎng)物流人才，一些配套的制度也都陸續(xù)開始實(shí)施；但是，物流的管理還處于初期階段，管理水平亟待提高，軟件基礎(chǔ)建設(shè)也還需要加強(qiáng)發(fā)展。

三、對煙草工業(yè)企業(yè)成本控制建議與對策

1、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計成本控制。企業(yè)要在對市場進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定開發(fā)產(chǎn)品的市場銷售價格定位，研發(fā)部門應(yīng)按照相應(yīng)產(chǎn)品價格定位，結(jié)合行業(yè)同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平，設(shè)計相應(yīng)原料配方和材料配方及相關(guān)包裝設(shè)計要求，確保產(chǎn)品設(shè)計成本與市場價格相匹配，以降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。

2、加強(qiáng)原材料采購過程控制，通過完善原材料采購內(nèi)控制度，可以采取實(shí)施公開招標(biāo)的方式來采購原材料，比質(zhì)比價，實(shí)現(xiàn)采購價格最優(yōu)化；通過加化質(zhì)量管理，嚴(yán)格原材料入庫檢查驗(yàn)收制度，確保采購材料質(zhì)量，杜絕采購環(huán)節(jié)損耗、損失，實(shí)現(xiàn)采購成本最優(yōu)化。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，降低制造成本。企業(yè)要通過建立、健全原材料的領(lǐng)、發(fā)制度，落實(shí)車間（機(jī)臺）責(zé)任，細(xì)化考核，及時兌現(xiàn)獎懲，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，降低生產(chǎn)過程中各類物料消耗，降低產(chǎn)品直接成本；通過優(yōu)設(shè)備配置，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升設(shè)備利用率，進(jìn)而降低產(chǎn)品制造費(fèi)用，最終達(dá)到降低成本的目的。

4、規(guī)范運(yùn)作管理平臺，降低管理成本。隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務(wù)的深入推進(jìn)，煙草行業(yè)的深化改革、聯(lián)合重組以及結(jié)構(gòu)調(diào)整也都將邁進(jìn)一個嶄新的發(fā)展階段。國家煙草專賣局也一再強(qiáng)調(diào)，要通過深化改革，來優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的聯(lián)合重組，使卷煙生產(chǎn)、管理、銷售的布局合理化，推動內(nèi)部管理體制改革，推進(jìn)依法行政，加大整頓力度，提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。先進(jìn)的管理技術(shù)才能產(chǎn)生高效益。煙草企業(yè)生產(chǎn)工序和銷售渠道的復(fù)雜性，決定了其管理的復(fù)雜性與多樣性，如果不能有效地實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理，各個環(huán)節(jié)都無法順利的進(jìn)行，整個煙草行業(yè)的建設(shè)都將會受到一定程度的影響。

5、優(yōu)化人力資源，降低相對成本。人才的競爭是市場競爭的重要組成部分。投入相同的物力人力財力，產(chǎn)生的效益不一樣，影響效益的主要因素是人力資源。人力資源具有彈性，能產(chǎn)出附加值，附加值的產(chǎn)生，是在行業(yè)工作實(shí)踐中，通過合理配置人力資源，挖掘人的無限潛能，并用激勵的手段，充分調(diào)動人的積極性而產(chǎn)生的結(jié)果。善于用人，可以提高人的積極性和主動性，使投入精力更集中，使人的潛在的能量得到發(fā)揮，就能夠大幅度提高工作效益，相對地減少成本資源。從行業(yè)人力資源的使用來看，由于體制等諸多因素，造成了人力資源流動老化、僵化，企業(yè)缺少新鮮血液，工作缺乏激情。雖然近些年通過引進(jìn)人才、向社會公開招考等措施，這些問題有所緩解，但人力資源環(huán)境并不是一朝一夕能夠改變的，還需要各級在行業(yè)工作實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)完善，改革制度，切實(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，不斷地優(yōu)化人力資源。

6、優(yōu)化物流模式，降低相對成本。企業(yè)的物流、采購、生產(chǎn)和銷售中心要密切合作，合理有效安排各環(huán)節(jié)的流程，在配送環(huán)節(jié)上設(shè)計合理配送路線、配送頻率，在實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求的前提下，盡量降低企業(yè)的配送成本和庫存成本。在控制物流成本方面，首先，制定出科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)體系，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將包裝、倉儲、配送、服務(wù)等每個流程都嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，做到優(yōu)化流程，規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且明確業(yè)務(wù)分工，提高工作效率，以此控制物流的管理成本；其次，實(shí)施扁平化的管理體系，扁平化的管理能夠提高效率，更加明確每個人的責(zé)任，并且可以減少管理成本，精簡經(jīng)營管理部門、管理崗位以及管理人員的配置，積極引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，不僅能減少各環(huán)節(jié)之間不必要的重復(fù)與交叉，還有助于在更大的市場空間內(nèi)做到統(tǒng)一配置資源，從而有效提高物流效率，降低管理成本；另外就是要提高管理者的物流成本意識，建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊。

第8篇：煙草企業(yè)范文

一、煙草企業(yè)為什么要加強(qiáng)法制建設(shè)

（一）加強(qiáng)法制建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。市場經(jīng)濟(jì)對市場主體的首要要求就是按照市場規(guī)律依法規(guī)范自身行為、依法維護(hù)自身權(quán)益。市場經(jīng)濟(jì)既有其運(yùn)行的客觀規(guī)律，也有其運(yùn)行的基本規(guī)則。我國的市場經(jīng)濟(jì)確立時間雖然時間不長，但已經(jīng)逐步規(guī)范化，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)企業(yè)已被置于與國外企業(yè)同等的法律環(huán)境。在西方國家，嚴(yán)明的法制環(huán)境迫使企業(yè)高度重視法律事務(wù)，他們的企業(yè)如果有一項經(jīng)營決策沒有經(jīng)過法律論證，就會成為公司股東的當(dāng)然訴由。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道后，與其他企業(yè)和組織之間的關(guān)系主要通過法律來調(diào)整。企業(yè)一旦進(jìn)入市場，也就進(jìn)入了不進(jìn)則退、你死我活、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭的戰(zhàn)場。隨著煙草行業(yè)深化改革、推進(jìn)重組步伐的加快，對每個企業(yè)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)要在復(fù)雜、激烈的競爭中贏得主動，就必須在法律提供的空間內(nèi)施展自己的戰(zhàn)略，必須具有與競爭伙伴同等的法律力量；市場經(jīng)濟(jì)也是契約化經(jīng)濟(jì)。所謂契約化，就是企業(yè)、個人的每一項經(jīng)濟(jì)活動都要通過合同、協(xié)議的方式來進(jìn)行。這就要求企業(yè)在懂經(jīng)營、會管理的同時還必須熟悉法律、善用法律加強(qiáng)合同管理，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中為生存、求發(fā)展最基本也是最終的必修課。所以說，市場經(jīng)濟(jì)的法制化，迫使煙草企業(yè)要法制化，貫徹依法治企的方針，盡快建立并完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展策略、規(guī)章制度、經(jīng)營管理行為充分與法律法規(guī)接軌。這樣，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境，才能使自己立于不敗之地，保證企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)法制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求。煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生變化，隨著世界控?zé)熜蝿莸挠萦壹凹尤胧澜缳Q(mào)易組織的嚴(yán)格要求，煙草企業(yè)必須全面提高綜合素質(zhì)，才能確保生存和發(fā)展。企業(yè)對市場的適應(yīng)力是企業(yè)能力的核心，其中從各個層面加強(qiáng)法制建設(shè)也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于長期以來計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式和煙草行業(yè)的壟斷性，煙草企業(yè)員工的法律意識不強(qiáng)，企業(yè)法律監(jiān)管體系還不健全，企業(yè)的訴訟案件和法律糾紛處理案件不斷增多，在經(jīng)濟(jì)管理中自覺運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益意識還很不強(qiáng)。在解決處理法律糾紛時，基本上是處于被動地位，從中可以看出，煙草企業(yè)在依法經(jīng)營、依法行政和依法執(zhí)法方面，都表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)對法律法規(guī)的依賴性也越來越強(qiáng)，加快企業(yè)的法制建設(shè)，做好依法治企的工作更顯得緊迫。如果不能熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，在處理一些問題的程序上把握不好，就難免發(fā)生勞動糾紛，又要進(jìn)行調(diào)解和仲裁。因此說，煙草企業(yè)加強(qiáng)法制建設(shè)是當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必然要求。

（三）加強(qiáng)法制建設(shè)是現(xiàn)階段煙草企業(yè)現(xiàn)狀的要求。我國煙草業(yè)經(jīng)過幾十年發(fā)展和壯大，自身建設(shè)、資本積累、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)管理等方面雖然較過去取得了很大進(jìn)步，但與國際煙草業(yè)相比還存在很大差距，行業(yè)內(nèi)部并未形成一套與市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的科學(xué)機(jī)制，一些計劃經(jīng)濟(jì)時代下形成的舊的管理模式仍然束縛著我國煙草業(yè)的發(fā)展。中國在世界貿(mào)易組織這個體系中，就是意味著要將改革開放提高到一個新水平，加快發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。因此，我國煙草企業(yè)需要加強(qiáng)法制觀念，在法律的框架下，徹底根除其存在的弊端。目前，我國煙草企業(yè)的差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面：煙草企業(yè)主體小、品牌亂，競爭力差，難有抗衡外煙的實(shí)力；煙草行業(yè)內(nèi)部市場觀念、競爭意識不強(qiáng)難以與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；國內(nèi)地方保護(hù)盛行，行業(yè)內(nèi)無序競爭難以與世貿(mào)組織的規(guī)則相適應(yīng)；煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷的環(huán)境里，相對其他行業(yè)來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業(yè)的思想，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對各項改革措施承受能力較弱。這些，顯然是于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背道而馳的，導(dǎo)致當(dāng)今國內(nèi)卷煙盲目生產(chǎn)、產(chǎn)品與市場相脫節(jié)、采取不正當(dāng)競爭手段無序競爭等不良后果。因此，目前煙草企業(yè)的現(xiàn)狀迫切要求加強(qiáng)法制建設(shè)。

二、煙草企業(yè)如何加強(qiáng)法制建設(shè)

（一）堅持依法行政,建設(shè)法治專賣。依法，指依靠現(xiàn)行的法律法規(guī)，法律有廣義和狹義之分。我們所指的是狹義的法律，即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要遵循的各種法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，也就是國家煙草專賣局的各種文件。煙草企業(yè)依法行政需要做到以下幾個方面：

1、要嚴(yán)格遵守有關(guān)法律規(guī)定。要遵守法定權(quán)限,不創(chuàng)設(shè)行政許可、行政處罰、行政收費(fèi)等事項，不給公民、法人、其他組織增設(shè)義務(wù)或者限制其權(quán)利。對違反有關(guān)法律規(guī)定的，要做到有案必查、有錯必究。

2、要加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法。要認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法主體資格制度，不具備執(zhí)法主體資格的專賣人員一律不準(zhǔn)從事執(zhí)法活動，不得委托其他組織行使行政執(zhí)法權(quán)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得以自己名義對外行使行政執(zhí)法權(quán)。專賣人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試、審核合格,取得《檢查證》和《行政執(zhí)法證》方可上崗執(zhí)法。行政執(zhí)法活動做到執(zhí)法主體公開、執(zhí)法人員身份公開、執(zhí)法依據(jù)公開、程序正當(dāng)和說明理由。在作出涉及公民、法人和其他組織利益的行政決定時,必須告知行政相對人享有陳述、申辯、申請行政復(fù)議、提起行政訴訟、申請回避的權(quán)利。要完善行政處罰、行政許可聽證制度,逐步擴(kuò)大聽證的適用范圍。

3、要提高依法行政的能力和水平。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識考試制度。強(qiáng)化對行政機(jī)關(guān)工作人員的法律知識培訓(xùn),每年培訓(xùn)時間不少于20天。未按規(guī)定參加培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核不合格的,年度評先時不再考慮。各單位把依法行政知識列入了專賣人員錄用考試、資格考試的重要內(nèi)容,人事部門把依法行政知識列為專賣人員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)的重要內(nèi)容，加大對行政執(zhí)法知識的培訓(xùn)考核力度。

4、要建立健全專賣人員廉潔從政制度。要把反腐倡廉教育作為專賣人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容,組織示范教育和警示教育,發(fā)揮典型引路作用，筑牢拒腐防變的思想道德防線。煙草專賣督察組要采取明查暗訪的辦法,不定期、不打招呼地檢查各單位的專賣執(zhí)法情況，嚴(yán)肅查處利用行政執(zhí)法權(quán)謀取私利、不認(rèn)真執(zhí)行罰繳分離制度、向當(dāng)事人吃拿卡要、失職瀆職等違紀(jì)違法案件,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)查處。

（二）堅持依法管理，強(qiáng)化規(guī)范治理。管理，是一個全局的、動態(tài)的概念。企業(yè)的管理，不僅僅局限于管理學(xué)上的概念，而是指調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行的各種關(guān)系的一種活動。如何在實(shí)踐中依法加強(qiáng)企業(yè)管理，主要涉及理順企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、通過職代會使職工參與民主管理、企業(yè)規(guī)章制度的建立等方面的內(nèi)容。

1、理順企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。按照《公司法》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立一套完整的法人治理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)一般由董事會、監(jiān)事會、股東大會等組成。煙草企業(yè)全部為未上市的企業(yè)，即國家是企業(yè)唯一的股東，法律上都屬于國有獨(dú)資企業(yè)。這就決定了煙草企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)上是很明確的。在理順企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的過程中，要以煙草行業(yè)聯(lián)合重組為契機(jī)，對企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行大膽改革，進(jìn)一步理順組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

2、讓職工充分參與企業(yè)民主管理。按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《工會法》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)為保障職工的民主參與權(quán)，在制定規(guī)章制度時應(yīng)充分聽取職工意見建議，努力實(shí)現(xiàn)民主決策。目前，煙草企業(yè)由于歷史遺留問題較多、部分企業(yè)職工素質(zhì)不高、加上在長期的發(fā)展中形成了錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，職工參與企業(yè)民主管理有一定難度。具體表現(xiàn)為職工代表的積極性不強(qiáng)；一些企業(yè)職代會代表的代表性不強(qiáng)，職代會不能較好地為職工解決實(shí)際困難，導(dǎo)致部分企業(yè)黨群、干群矛盾突出，一定程度上影響了行業(yè)的穩(wěn)定，給行業(yè)改革發(fā)展帶來了負(fù)面影響。因此要切實(shí)順暢“上下”溝通渠道，采取多種措施，讓職工充分參與到企業(yè)的民主管理中來。

3、依法建立符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。中國有句俗話：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂ΜF(xiàn)代企業(yè)而言，科學(xué)合理、賞罰分明、執(zhí)行有力的制度是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的先決條件。然而，從煙草行業(yè)的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)的規(guī)章制度并不盡如人意。煙草企業(yè)的歷史一般比較悠久，仍然具有老國有企業(yè)的一些觀念做法。具體表現(xiàn)為觀念落后、制度不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，缺乏靈活性、激勵措施不夠、執(zhí)行力比較差，制度并沒有完全轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、管理力。因此，在建立制度的時候，首先要考慮制度合法，不能違背法律法規(guī)的規(guī)定。其次要符合企業(yè)實(shí)際。既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能固步自封，要具有可操作性。此外制度的建立還應(yīng)該考慮到要繁簡結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)。惟有如此，制度才能具有操作性和岳素麗，才能在實(shí)際執(zhí)行中推動企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

（三）堅持依法經(jīng)營，公平自由競爭。加強(qiáng)法制建設(shè)，就必須強(qiáng)化依法經(jīng)營，樹立公平競爭的意識。雖然現(xiàn)在入世后，煙草仍然實(shí)行國家專賣，各地?zé)煵莨緭碛形ㄒ坏倪M(jìn)貨權(quán)和銷售權(quán)，市場牢牢的控制在各地?zé)煵莨臼种?，這種控制是由法律和行政手段來保證和體現(xiàn)的。但是作為競爭性行業(yè)的煙草業(yè)將不屬于保護(hù)性行業(yè)，我國已實(shí)現(xiàn)承諾，中國將取消特種煙草專賣許可證，這就意味著我國要對現(xiàn)行的法制、法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行修改，這無疑也是對煙草專賣制度提出的挑戰(zhàn)。面對WTO的“公平貿(mào)易、自由競爭原則”和“非歧視性貿(mào)易原則”，我們必須開放市場，建立起全國大流通的市場體系，讓企業(yè)在公平、自由競爭中優(yōu)勝劣汰，這樣，我們的企業(yè)才能發(fā)展、壯大，才有實(shí)力在國內(nèi)、國際市場上同跨國煙草集團(tuán)進(jìn)行角逐。同時，培養(yǎng)煙草企業(yè)具有正確的競爭意識和市場觀念已是異常地迫切，這要求煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，了解市場，分析市場，開拓市場，管理市場，建立和健全市場經(jīng)濟(jì)法制體系、培育和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，為公平競爭提供強(qiáng)有力的法律保障。

三、如何推動法治型企業(yè)建設(shè)

推進(jìn)社會主義民主法制，是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要內(nèi)容。國有企業(yè)，特別是煙草企業(yè)，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)體，應(yīng)該在法制化浪潮中有所作為。依法治企，是依法治國的有機(jī)組成部分，對于煙草企業(yè)這樣的納稅大戶，把法律引入到企業(yè)的管理中具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。要實(shí)現(xiàn)依法治企，就要積極轉(zhuǎn)變觀念，牢牢樹立法治觀念，逐步建立完善法制教育體系、法律事務(wù)管理體系、企業(yè)經(jīng)營管理體系和法律隊伍體系，為企業(yè)保駕護(hù)航。

1、完善法制教育體系。要把深入開展法制宣傳教育作為企業(yè)促進(jìn)“三個文明”，維護(hù)社會穩(wěn)定的一項重要工作來抓。制定法制教育規(guī)劃，建立法制教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分層次有計劃的確定教育重點(diǎn)和教育內(nèi)容，并以責(zé)任制的方式，將法制宣傳教育計劃、工作目標(biāo)要求落實(shí)到有關(guān)職能部門和人員。要把《合同法》《稅務(wù)法》《安全生產(chǎn)法》等作為法制教育的重要內(nèi)容，把改制中涉及到職工群眾權(quán)益保障、社會保障等方面的法律法規(guī)作為關(guān)鍵內(nèi)容來抓，努力實(shí)現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運(yùn)用法律管理的轉(zhuǎn)變，不斷提高依法治企的管理水平。

2、完善法律事務(wù)管理體系。一方面，建立完善法律事務(wù)各項工作制度，包括合同管理的審查會簽制度、授權(quán)委托制度、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、企業(yè)涉外文字材料把關(guān)制度、重大決策出具法律意見書制度、重大法律事項聯(lián)合審議制度、法律事項督辦制度等等。這些制度與市場息息相關(guān)，與競爭行為緊密相聯(lián)，對規(guī)范企業(yè)行為、保護(hù)企業(yè)權(quán)益有直接作用，必須建立完善。另一方面，要細(xì)化各項法律事務(wù)工作管理和處置的流程。本著高效及時、避免漏洞的原則規(guī)定各類工作的處理程序，而且要使法律事務(wù)的處理與企業(yè)其它各項管理程序緊密結(jié)合。同時，聘請律師為公司法律顧問，協(xié)助處理法律綜合事務(wù)。

3、完善企業(yè)經(jīng)營管理體系。依法治企就要使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動不能與國家法律相違背，也不能與企業(yè)的規(guī)章制度相對抗，摒棄人治，倡導(dǎo)法治，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須以國家的各項法律法規(guī)及企業(yè)通過公正程序制定的規(guī)章制度為準(zhǔn)，企業(yè)的所有員工都要遵守。同時，要把依法治企與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，在對外經(jīng)濟(jì)合作、市場經(jīng)營、轉(zhuǎn)機(jī)建制、公務(wù)往來等方面實(shí)現(xiàn)依法管理，并通過事前法律把關(guān)，把企業(yè)決策和經(jīng)營風(fēng)險降到最低程度，樹立起“外講信用，依法經(jīng)營；內(nèi)講制度，依法管理”的企業(yè)新形象。

第9篇：煙草企業(yè)范文

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，以及市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各行各業(yè)競爭激烈，市場環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等都發(fā)生了一定程度的變化，要求企業(yè)通過轉(zhuǎn)型來尋求更大的發(fā)展。本文探討的就是在煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用，以此增強(qiáng)煙草企業(yè)人員對持續(xù)發(fā)展的意識。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 管理 重要性

改革開放使中國步入經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展期，市場經(jīng)濟(jì)逐漸取代計劃經(jīng)濟(jì)成為主流，大大激發(fā)了民眾的創(chuàng)業(yè)熱情，同時國有企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。但時間總是流逝的，市場經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境也在不知不覺地發(fā)生著或微妙或巨大的變化。企業(yè)轉(zhuǎn)型一詞逐漸頻繁地出現(xiàn)在企業(yè)家們的眼中。轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個主動求新的過程，是一個追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新的過程。企業(yè)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的重要組成部分，亟待人們加以關(guān)注和探討。煙草企業(yè)是我國典型的國有企業(yè)，組織龐大，管理復(fù)雜，如何進(jìn)行有效管理是煙草企業(yè)高層管理者必須深思的問題。

近幾年來，煙草企業(yè)積極開展創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)等活動，獲得了不錯的成績。但值得注意的是，煙草企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一部分的問題。煙草企業(yè)要緊貼市場發(fā)展趨勢、提高企業(yè)自身競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不僅要看重產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和產(chǎn)品市場的寬廣，更要注重企業(yè)自身管理的提高。煙草企業(yè)競爭力的增強(qiáng)很大程度上在于企業(yè)管理水平的提高。下面從煙草企業(yè)管理存在的問題出發(fā)簡單探討一下煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。

一、煙草企業(yè)管理現(xiàn)存的問題。

（一）資源管理方面的問題。最佳的資源管理效果就是用最小的投資創(chuàng)造最大的價值，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的最大化。這只是理想化的結(jié)果，事實(shí)上，煙草企業(yè)作為重要的國有企業(yè)，有著強(qiáng)大的實(shí)力，充盈的資本，因此資源浪費(fèi)現(xiàn)象也是較為普遍的。人力資源、設(shè)備資源、空間資源等都存在這一定的浪費(fèi)。例如有些高層盲目地購買生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的資金范圍。

（二）人才聘用方面的問題。煙草企業(yè)以其工資待遇高、福利條件好等優(yōu)厚待遇吸引著眾多待業(yè)者或失業(yè)者前來應(yīng)聘。因此很多員工都是為了自己生活得更好而工作，從而缺少了一份認(rèn)真對待工作的熱情和為企業(yè)創(chuàng)造美好未來的決心。更有少部分員工是依附裙帶關(guān)系才能謀取一官半職，這樣的情況對煙草企業(yè)的發(fā)展來說更是只能裹足不前，原地踏步甚至倒退。主要的問題就在于對人才聘用的不嚴(yán)格和對人才管理的不規(guī)范，出現(xiàn)員工知識、能力偏低，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)象。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)方面的問題。企業(yè)管理中必不可少的就是根據(jù)實(shí)際情況制定一系列相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是一些煙草企業(yè)的管理者缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目光狹窄，一味追求眼前的短期利益而沒有顧及未來的持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)管理要做的不是單純地求得現(xiàn)時規(guī)模的擴(kuò)大和眼前利益的提高，而是要增強(qiáng)市場競爭中的份額，招攬更多更穩(wěn)定更長久的顧客資源。

一個企業(yè)想要成功，想要發(fā)展壯大，想要在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時代潮流中扎根更穩(wěn)，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，以先進(jìn)的管理制度培養(yǎng)杰出的員工，以創(chuàng)新的管理理念打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。從這個角度來說，煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著必不可少的作用。

二、煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。煙草企業(yè)要提升自身的核心競爭力，擴(kuò)大市場影響力，以在國內(nèi)市場甚至國際化的市場競爭中獲取一個持續(xù)長久的發(fā)展，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)煙草企業(yè)自身的經(jīng)營管理，即制定入貨、生產(chǎn)、營銷等一系列鏈條式的戰(zhàn)略計劃。煙草企業(yè)根據(jù)有目標(biāo)、有條理、有效率的經(jīng)營管理制度能夠推進(jìn)企業(yè)資源節(jié)約、科學(xué)發(fā)展和和增強(qiáng)資本利用率的戰(zhàn)略目標(biāo)；也能夠合理規(guī)劃各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，選擇具有發(fā)展性和建設(shè)性的策略和措施；還能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中及時修正落后的和不符合市場趨勢的方針和理念，改進(jìn)經(jīng)營管理的內(nèi)容，最后達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。煙草企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，雖然堅持國家利益至上，努力回饋社會、成就員工的企業(yè)原則，同時并發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的行業(yè)精神，但實(shí)際上，煙草企業(yè)依然以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以收獲豐盛效益為成就。因此，企業(yè)管理就成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。經(jīng)過規(guī)范化的管理細(xì)則，有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向和增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；有利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財務(wù)的清晰化和透明化；有利于選拔優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮員工的潛能，樹立良好的企業(yè)形象；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)朝著更美好的方向發(fā)展。值得一提的是，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱潮中，少部分企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)或缺乏明確規(guī)范的管理制度而被大企業(yè)合并甚至被市場淘汰，這也為煙草企業(yè)打響了警鐘。盡管煙草企業(yè)根基牢固，實(shí)力頗強(qiáng)，但倘若固步自封，管理理念落后，依舊會面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在要素。企業(yè)管理除了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，企業(yè)經(jīng)營方式管理，企業(yè)財務(wù)管理等，更重要的是企業(yè)內(nèi)部人才的管理。把人管理好才是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在因素，企業(yè)內(nèi)部安全平穩(wěn)發(fā)展才有資格談如何提高競爭力。關(guān)注人才管理，注重人才的工作能力和培養(yǎng)人才高尚的道德素質(zhì)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理的過程中，打破原已習(xí)得的員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的等級界限，促進(jìn)公平有效的競爭和晉升機(jī)制，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，才能使員工團(tuán)結(jié)一致，并懷著高昂的激情工作，以此提高企業(yè)整體的業(yè)績；才能使企業(yè)良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展；才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理是順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確選擇。當(dāng)前，我國社會正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期，隨之而來的是企業(yè)轉(zhuǎn)型也逐漸成為了人們關(guān)注的話題。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型這一過程的推進(jìn)，某些企業(yè)的性質(zhì)和地位都將發(fā)生或大或小的變化，并對社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。煙草企業(yè)首先要做的就是以全面，有效，規(guī)范的管理推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，力求成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀典范。而在企業(yè)管理的過程中，科層制發(fā)揮了其重要的作用。所謂科層制是指組織內(nèi)部職業(yè)分層、權(quán)利分層、分科設(shè)層、各司其職的結(jié)構(gòu)模式和管理方式。合理運(yùn)用科層制這一管理方式，有助于煙草企業(yè)內(nèi)部分工，明確各位管理者和工作人員的責(zé)任和權(quán)利，可以提高工作效率，保證企業(yè)運(yùn)作的順利進(jìn)行。但是，無論采用哪種方式進(jìn)行管理，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中加強(qiáng)企業(yè)管理本身就是個正確的選擇，能夠極大程度地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，不斷提高和發(fā)展企業(yè)自身。

三、結(jié)語

轉(zhuǎn)型期的時代就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，煙草企業(yè)想要在企業(yè)轉(zhuǎn)型中立穩(wěn)腳跟，并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對企業(yè)管理進(jìn)行深入的剖析，合理調(diào)整管理內(nèi)部不適合轉(zhuǎn)型發(fā)展的部分，這事關(guān)煙草企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從以上企業(yè)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性啟示我們必須正視企業(yè)管理方面的缺陷，積極采取有效的措施加以改進(jìn)和完善，從管理的層面上協(xié)助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：