設計師轉正總結精選(九篇)

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第1篇：設計師轉正總結范文

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關資料有了比較初步的了解，（這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們）再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對于推動整個重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是（1）負責完成組長分配下來的設計工作指令；（2）參與相關廣告創(chuàng)意的討論；（3）領導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意！

第2篇：設計師轉正總結范文

您好!首先感謝您給我在公司設計部工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。

我于20xx年7月11號成為我們公司的一名試用員工，來到我們公司是我人生的重大轉折。也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，目前在公司的設計部任職。我深知作為一名設計人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所設計的作品負起全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的專業(yè)素質，力爭使自己的作品登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信自己一定能做到這些。

轉眼四個的月試用期就就到了，在這四個月的工作時間里，我首先是了解了公司的一些基本的規(guī)章制度和公司的案例，然后就以最短的時間適應到工作中去。后來的工作也涉及到了設計及公司宣傳資料等各個方面。這一切的工作，都鞭策我從一名涉世未深的試用員工向一名正式員工，一名合格的設計師轉變。我也嚴格要求自己，認真及時做好相關的工作內(nèi)容和任務，同時對于無論是專業(yè)上還是非專業(yè)上的問題都虛心向同事學習請教，非常感謝領導和同事對我入職指導和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)失誤的提醒和指正。當然，工作中也有很多的不足，比如做事還不夠成熟，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，需要不斷繼續(xù)工作學習以提高自己設計和業(yè)務能力。所以我在不斷要求自己，以提醒自己處理各種問題時要更加全面，更加嚴格，并及時總結經(jīng)驗教訓，盡量彌補工作出現(xiàn)的缺點和不足。在這里我非常感謝領導同事對我工作的包容和支持，給予了我很大的信心和勇氣面對工作中各類考驗。

入職之初，工作充滿挑戰(zhàn)，因為之前所學和所從事的工作，都與現(xiàn)在有很大差別。但在領導同事的支持和自身的努力下，現(xiàn)以能夠適應公司的工作模式，也敢于大膽的接受工作的挑戰(zhàn)。而公司也給予我有足夠空間來激發(fā)自身的潛力。在工作中也能與公司同事發(fā)揮團隊合作，相處和睦，一起努力工作。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：

1、經(jīng)過四個月的自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，首先當從成為公司的正式員工即公司的一份子開始，更好的為公司工作。

3、因來自外地，自己外住的生活各方面開支較他人更高，加上廣州物價升高，房租漲價等生活方面，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作?；谝陨细黝愒颍诖宋蚁Ｍ暾垶檎絾T工。我正在努力讓自己在工作中更成熟，為公司爭取最大的利益。懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

第3篇：設計師轉正總結范文

成本變動的概念相對簡單，也就是生產(chǎn)和銷售的總成本。而市場變動包括的面比較大，除了供求關系變動之外，包括消費心理的變動，消費觀點的變動，消費模式的變動，等等。這些意識形態(tài)層面的變動是市場變動的核心和動力。

為了防止守株待兔，也為了防止刻舟求劍，所有的企業(yè)面對市場和成本變化的時候都會有本能反映和理性反映，并進行相應的動作進行適應之。這些動作，在執(zhí)行者企業(yè)自身看來，無疑是正確和英明的，但客觀上看是否都是正確和英明，則恐怕要進行分析。

一、 市場變動和成本變動的成功案例

1988年，某市S臺燈廠經(jīng)過領導班子調整，單位風氣轉正，生產(chǎn)和銷售回升，在全國各地迅速回復和建立了渠道，經(jīng)過兩三年的努力，到1991年，產(chǎn)值翻了兩翻，職工福利待遇和收入水平也大幅度提高，臺燈廠的進步引起了市委市政府的重視，廠長被調到市政府擔任分管經(jīng)濟的副市長。新廠長上任后，繼續(xù)上任的政策不變，進行維持經(jīng)營，而市場形勢已經(jīng)發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟體制在南巡講話之后迅速發(fā)展起來，臺燈廠先是在大連、秦皇島、青島、煙臺、連云港、南通等地業(yè)績迅速下滑，接著隨著私有臺燈制造企業(yè)的崛起在全國范圍內(nèi)業(yè)績下滑，一時間廠里人心惶惶，對新廠長罵聲一片。新廠長在一片罵聲中悄然下臺，然后選擇了從上海干了許多年的四十歲左右的青年人L先生為第三任廠長。

L先生意識到，中國社會和中國市場正在進行著一場社會經(jīng)濟領域內(nèi)的最深刻的革命，這個變化影響到國家基本的產(chǎn)業(yè)結果和市場控制方式。隨著私有臺燈制造企業(yè)的興起，其低成本、靈活的優(yōu)勢使得S廠這樣的老品牌面臨前所未聞的沖擊。市場被質量過關、價格低廉的私有臺燈廠的產(chǎn)品席卷大半，形式相當嚴重。

如何是好？要在價格上進行競爭，首先要降低內(nèi)在的成本，也就是要實行低成本戰(zhàn)略。低成本的極限是保證質量為最低點。L廠長要求采購科在全國范圍內(nèi)廣泛尋找供應商（參考：沈宗南、張京宏《藍徹斯特戰(zhàn)略在中國》之供應商篇，上海世新，2006），果斷地把以前的價格很高的老供應商調整掉，選擇新的供應商，大大降低了成本。

其次L先生根據(jù)自己在上海時候的一些資源，聯(lián)系了上海某設計所的設計師，為其設計了形式多樣的臺燈，新的設計很快贏得了市場和消費者的喜愛，企業(yè)效益又迅速上升。經(jīng)過三四年的努力，L先生領導S臺燈廠又創(chuàng)新高，把產(chǎn)品推銷向了國際市場。不久，L先生被市委市政府上調。

二、 市場變動和成本變動的失敗案例

2002年，E國有運輸企業(yè)和D航空公司簽定合同，約定了雙方在運輸領域的合作。同年7月，雙方在江陰期貨市場發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機會，但當時競爭者很多，雙方進行市場調查之后，決定進行差異化服務，提供和其他對手不同的服務和定價，形成了差異化的市場，今天看來我們叫藍海市場，但在當時已經(jīng)實踐了，效果很好。2003年同行業(yè)競爭企業(yè)P公司進行了跟隨戰(zhàn)，完全模仿E企業(yè)的套路，并進行了短期的價格戰(zhàn)，由于E企業(yè)缺乏應變能力，加上E企業(yè)內(nèi)部因為人事斗爭等把一些了解市場策劃和市場分析的員工都排擠到基層門市部去了，使得E企業(yè)在無知的情況下進而無畏，進而很快被P公司消滅在江陰市場。其失敗的核心，就是對手和市場格局變化了，而沒有積極和及時地分析并應對，導致兵敗江陰。

三、 市場變動和成本變動中企業(yè)應對和選擇對策的幾點啟示

通過上述案例的簡單分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對市場變動和成本變動，企業(yè)采取的具體應對方法可能不同。但大的原則方面也是可以得到如下啟示的：

第一是要積極觀察和分析變化，并找出原因。臺燈廠的三次改革，有成功有失敗，成功的基本都是在具體分析變化著的情況并進行應對之。

第二是要考慮成本因素。無論是降低成本還是提高成本，都要根據(jù)市場情況進行分析和調查，通過分析，然后決策。如果不考慮成本因素，所有的決策都是空中樓閣。

第三是考慮差異化戰(zhàn)略。人無我有，人有我強，這是產(chǎn)品路線和產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本指導思想。

第四是人才隊伍。一定要有專業(yè)的人才隊伍。沒有合適的人才隊伍，一切等于零。

四、 結束語

第4篇：設計師轉正總結范文

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。2019年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。

學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2019年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數(shù)相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試。另外，2019年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從2019年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2019年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。

三、培訓工作總結。

2019年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

2019年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2019年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

第5篇：設計師轉正總結范文

那是2002年初，我在一家飲品企業(yè)任大區(qū)經(jīng)理，由于公司高層更迭以及發(fā)展空間滯緩等原因毅然辭職。碰巧國家知名的乳品企業(yè)W公司健康食品事業(yè)部面向全國招聘市場總監(jiān)，我躊躇滿志的參加了競聘。由于自己在飲品企業(yè)從業(yè)代做起，歷經(jīng)主管、督導、分公司經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等職位，因此對銷售的感悟還是頗深的，加上自己平時也算刻苦好學，所以在強手如林的競爭對手角逐中，歷經(jīng)6次近一個月的面試，還真的打動了評委，進入了市場總監(jiān)的為期3個月的試用階段，盡管我從來沒有市場部工作的經(jīng)驗。

W公司是在一個光榮歷史條件下農(nóng)墾系統(tǒng)激情燃燒的產(chǎn)物，有著極強的國營和軍旅作風，農(nóng)墾系統(tǒng)是人力資源的骨干部分，但市場化的人才也面向社會招聘，因此成分的復雜也意味著企業(yè)文化的多元性和人際關系的微妙復雜。

我滿懷無限憧憬和些許壓力走馬上任市場總監(jiān)，不久憧憬就迅速萎縮，而壓力卻陡然增加，一切都大大超出了自己的想像。由于自己沒有市場部工作操盤乃至領命執(zhí)行的經(jīng)驗，而作為部門的主管領導，在公司總的大戰(zhàn)略下，需要進行戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)術論證，然后要形成方案并付諸實施，更可怕的是健康食品事業(yè)部是公司新成立的事業(yè)部，所有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術都要從頭做起，沒有前期經(jīng)驗參考和可借鑒的模本。這使我剛剛上任便如坐針氈、焦頭爛額，有些懊悔自己太過冒失和自信，面試時對主考官的滔滔不絕的豪言壯語現(xiàn)在看來好似對自己絕妙的諷刺，這的確是一份對我來說是高難度挑戰(zhàn)的工作?？粗约旱?個部下，也似乎個個在看自己的笑話，別看這由一個KA經(jīng)理，兩名渠道經(jīng)理、一個文案、一個平面、一個助理組成的小小團隊，任務分解不下去，就在那里偷偷的上網(wǎng)聊天。想到昨日助理劉勇對自己請教如何把pdf文件轉換為word時的那神態(tài)情景，再加上那句“你是市場部的老大，怎么不會這個??！”讓我難堪之極的話，我百感交集，一籌莫展。

我深知在根基沒有夯實之前新官上任是不能亂燒火的，因此我必須突破困局，找到團隊核心的黃金圓心點，贏得他們的尊重。隨著不斷的融入，我又深深感到高層領導的綿綿壓力，盡管他來勢不很兇猛，但力道十分厚重。比如每次我的方案被副總、總經(jīng)理審批時，他們總指出一些言之不該犯的錯誤，并總是不斷暗示要不斷進步，找到工作感覺，爭取順利轉正等等。同時在我努力工作不斷向行業(yè)前輩請教的同時，也漸漸感到了企業(yè)文化的復雜性，事態(tài)遠不是努力工作、干好工作那么簡單，比如我意識到吉百利的劉副總裁和陳總經(jīng)理常常意見不和，出身農(nóng)墾軍人的總經(jīng)理陳總對高于他薪水幾倍外聘的副總頗有微詞，常和我言之“不過如此，水分太大，徒有虛名”之類的話。而副總裁劉全勝外企高層，專業(yè)水平和行業(yè)深度是不用質疑的，但似乎對人際關系也很敏感，對我虛心請教問題耐心解答指導之余，也提示我對老陳要敬而遠之，伴君如伴虎，近距離容易受傷等等。還有一些因素比如主管財務的副總裁劉濤據(jù)說在集團內(nèi)部背景極深，常常不聽老總吩咐，有人私下說他是集團派來監(jiān)督老陳的，他也常暗示我找到自己的位置，好自為之，度勢而為。

想到高層的壓力，下屬的質疑，我一時間有些困惑，更讓我茫然的是我陷入了千絲萬縷的人際怪圈之中了，我必須尋求人際突圍，不然馬上將陷入四面楚歌的境遇中，部門管理也將陷入無序胡亂之中。水來土掩，不能坐以待斃，不甘失敗的我還是很快形成了自己的策略，現(xiàn)在總結起來還是頗有成效的。

首先熟悉和借勢企業(yè)文化，不走逆流，強化溝通。企業(yè)上游固有的國營軍隊作風使得老總習慣于超扁平化管理，喜歡一竿子插到底式的管理，因此方案和策略形成之前我都會征求副總裁的意見，盡管他常常說要發(fā)揮我的思維和潛力，但還是樂于指導和建議。然后我?guī)е笨偤臀业乃季S方案雛形征詢總經(jīng)理的意見，一旦分歧較大就征求召開領導碰頭會議，集體討論。這樣每個上司都感到了我的尊重，每個方案都感覺融合了他們的想法和思維，因此雖然事前準備工作煩瑣些，但在論證通過、表決實施、監(jiān)督糾錯、總結匯報等每個環(huán)節(jié)上都順水順風，一路綠燈。我也擺脫了上任總監(jiān)疲于應付各個高層，最終僅僅工作2個月就被炒掉的厄運。

其次我埋頭于部門內(nèi)部工作，對其他同事看似十分復雜的人際關系視若無睹，潛心工作，營造一種大智若愚、超然物外的感覺，努力工作、不涉紛爭。這樣我也能抽出一些時間大力填補各項知識和技能，不斷的學習新的營銷知識，填補市場總監(jiān)作為公司智囊代言人的自我積累，業(yè)余時間我也在哈工大攻讀MBA課程，努力學習能使自己逐漸的擺脫現(xiàn)學現(xiàn)賣的摸索層次。對于一些基本技能我也虛心的向企業(yè)外的專業(yè)人士學習，為此我特意在大學計算機請了一位家庭教師，教我一些電腦知識和技能。半年后一直讓大家認為只會基本電腦操作的我，用PHOTOSHOP制作的產(chǎn)品包裝平面圖讓整個公司震動不已，特別是很多人說我比平面設計師設計的好，讓我飄飄然之余讓我那個設計師尷尬不已，為了驗證我的本領我還當場演示了圖層的設計脈絡，這在營銷上似乎應該叫有效的陳列吧！專家身份和技術專長帶來的學術氛圍將使公司派別紛爭的人降低對自己的利用價值，從而減輕自己的人際壓力，避免走入各派斗爭的核心敏感漩渦之中而受傷。就象兩軍對壘，那邊也不喜歡吃軍糧不能打仗謀略也不能稱之為高的人濫竽充數(shù)，因為他們需要的是觀點鮮明、老謀深算的謀士或是力拔山兮、威猛無比的猛士。

第三：規(guī)范系統(tǒng)，做好分解實施。我上任以來重新設置了崗位描述，規(guī)范了崗位責任制和流程，同時我把近期、遠期、重要緊急、緊急不重要等等具體工作從理念分解到具體動作，然后分解落實給每個下屬，同時下達任務責任書，對任務內(nèi)容、要求、完成時間等等進行規(guī)定和約束，這樣他們部門工作有條不紊，避免扯皮和推諉，月末的人力考核工作也有的放矢，難怪人力部門總是稱贊市場部工作做的精確不走過場呢！這樣一來工作效率也大大提高，很少象其它部門常常加班，員工狀態(tài)也十分不錯，一切開始進入良性循環(huán)。內(nèi)部系統(tǒng)工作理順了，使得還是一個組織內(nèi)的各個利益團隊減少對自己的負關心系數(shù)，避免因為自己立場模糊、派別不明顯加上工作出色而受到孤立、誤解、群擊或治理整頓對象而受到傷害。

最后我還是做了自己一直認為有些矛盾的事情，用魄力燒出了第一把火：開除助理劉勇。由于他一直想任職市場總監(jiān)這個位置，為之也努力工作，并多次找到總部領導表述決心，但在很多場合常常讓我難堪，我們發(fā)生過幾次針鋒相對的較量。對于我布置的工作，大家都看著逆反心理極強的劉勇的進度，可是其他下屬已經(jīng)慢慢的默許了我的領導地位，工作配合的也算默契，特別是劉副總的幾次高度贊許和認可，更是強化了我的這一地位，唯獨劉勇總是頑固不化，成了我一塊心病。要不是劉副總佛基心善不斷給其改過的機會，可能我早就炒了他了。競爭就要有動作，難免有傷害和失敗者，我不能總是處于被動挨打的局面，所以后來我多次在陳總面前力陳劉勇之缺點，極盡夸張之形容并力求公正可信，終于我如愿以償。劉勇憤憤然離開后，我新招了一位文筆極好且懂得服從的助理。這下整個團隊就變得十分團結和高效，很多市場方案也卓有成效，深得公司的認可，部門內(nèi)部也洋溢著自信和快樂的工作氛圍，完全沒有其它單位市場部的壓抑和郁悶的情形。自此市場部內(nèi)部的管理流程清晰、關系簡單、運作順暢，成了公司文化抑郁苦悶大平臺下各個部門艷羨的世外桃源。

第6篇：設計師轉正總結范文

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。運營工作中，我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做？誰來做活動運營？如果你的職位是產(chǎn)品運營/運營/活動運營，都一定會策劃相關的線上活動，筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作2年多一點點，大小活動做了不少，還是覺得最好的活動是下一場！

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。

第一個重點：

大型活動運營最重要的一點是抓住時間優(yōu)先權，早規(guī)劃，早策劃，早準備運營人員要把每個活動當做一個項目，作為活動的項目經(jīng)理去推動整個活動過程，包括活動后期數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結的工作。

活動運營基本流程大致是：年度活動規(guī)劃季度活動計劃細化活動落地啟動準備上線事宜活動上線監(jiān)控活動下線運營活動復盤歸檔。

下面會根據(jù)流程，從時間點、目的、活動運營to do幾方面來分享

1、第一步是年度活動規(guī)劃，為大體規(guī)劃活動主題、流程及提前對接好所需的各方資源負責人，提案應該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括：明確年度活動預算、上一年活動數(shù)據(jù)，以及根據(jù)以上兩點，按季度，重點節(jié)假日/重大賽事等，留出日常小活動的配額，出大致活動主題規(guī)劃，預算，時間點等。

2、第二步是季度活動計劃的細化，主要目的是細化未來一個季度的活動主題和方案，提前安排對接與準備，時間節(jié)點大約是活動上線的兩個月之前，大致內(nèi)容需包括：依據(jù)年度活動規(guī)劃的細分時間、預算、主題、場次等，還需要進一步細化活動計劃，包括本季度大型活動場次、時間、主題、活動形式、預算，小型日常熱點活動的場次、預算等。

3、第三步是活動的落地啟動，這里會根據(jù)活動量級有些微調整。一般來說，大型活動需要提前一個月落地啟動，當然也要根據(jù)貴司具體人員和開發(fā)設計等資源配備情況決定。個人的建議是部門的排期大寫加粗提前溝通。這是為了能夠在活動落地執(zhí)行上線之前確定所有工作安排包括人員確認等。你需要再次確認此次活動的KPI，拉活還是拉新，品推、活躍還是下載，抑或是多項KPI并行，這一點一定要確認好，最好能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，估算出大致的活動流量，方便后續(xù)進一步細化活動KPI；另外，你還需根據(jù)產(chǎn)品、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃及KPI，提出1—2個簡單等活動策劃方案。這個方案應包括活動名稱，活動規(guī)則玩法，活動獎品，及所有它部門支持配合等內(nèi)容，包括但不限于開發(fā)、商務、設計、市場、產(chǎn)品、測試等在內(nèi)的資源。

4、第四步部門的溝通協(xié)調你需要提前跟參與活動的各部門溝通，最好舉行不超過2次的小型會議，確定具體的活動方案、人員配置、風險評估及解決方案、各項工作時間點等。最后，還需要提前制定適用于此次活動的項目管理工具，一般使用excel就好了，簡單明了，用著順手即可，這個不做硬性要求。項目管理表應該包括以下內(nèi)容：活動整體進度把控及參與各方的進度把控、活動風險記錄，包括了風險描述、可能發(fā)生風險的階段、解決方案、負責人等；活動資源記錄，活動涉及到獎品資源的來源、進度、數(shù)量及分配等；活動項目規(guī)劃，你需要按照活動落地階段規(guī)劃比較簡單等時間節(jié)點表，主要目的是為了監(jiān)控各方的進度，比如：任務、人員分工(決策人、參與人、負責人)、工期、時間節(jié)點、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(jiān)(gui)工(tian)吧！千萬別忘了自己負責的內(nèi)容！

落地啟動這塊你可能會遇到一系列等問題。首先你會發(fā)現(xiàn)各方排期都難以協(xié)調，所以讓你提前做年度規(guī)劃、細化季度規(guī)劃，提前預定好開發(fā)和設計的時間絕對不是鬧你，留出機動時間，不然就要加班到天亮(別問我怎么知道的！)

5、第五步活動的主題和規(guī)則玩法一定要和產(chǎn)品本身結合

首先你需要把受眾納入考慮，深思熟慮后或者和產(chǎn)品部門確認后再拉各方溝通，畢竟大家都有自己的工作要做。一開始沒確認好玩法或者不認可的話，這次活動整體溝通會很難。確認會議不宜過長，確認關鍵點比如人員、時間點、工期等就行了。

其次如果你中途提出修改玩法等開發(fā)需求，或者推翻之前再次從零開始，一定要提前和對接等產(chǎn)品一起密切跟進需求，請關愛開發(fā)和設計等同事。

再次一定要養(yǎng)成總結活動bug及經(jīng)驗等習慣，上一次活動出現(xiàn)等風險，下次活動時一定要規(guī)避，活動運營也是一個需要完善的過程，每一次活動的試錯都是為了下一場更好的活動。你還需要完善活動的安全性能，簡單點說就是防作弊機制的完善和服務器承受能力的預判準備，你要提前和相關負責同事溝通。

最后，做一場比較復雜的活動時，比如一個活動包括2種以上的活動形式，你一定要設置Plan B。比如，在移動端展示空間有限，有的主活動頁面展示方式可能會影響活動效果，所以這部分盡量不要規(guī)定死，可以根據(jù)具體實際的數(shù)據(jù)情況去調整。

(圖為兌吧往期節(jié)日主題活動)

第二個重點：

小型活動，日?；顒幽K化，快速上線熱點活動量級沒那么大的小活動，可以日常形成的固定欄目的活動，或這是根據(jù)實時熱點上線的活動。你大概需要提前一周準備相關資源，包括確定活動落地執(zhí)行上線之前的所有工作安排、人員安排。

如若是熱點活動，最考驗一個運營團隊的反應速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，把日常的活動模板化，這樣可以在跟熱點的時候方便替圖快速上線活動。

首先你需在運營組內(nèi)確認活動主題，交付活動主題，所需素材給UI、獎品需求給到商務。然后確認活動上線日期，各方交付時間點等具體內(nèi)容。實時熱點活動的特點就是要快，盡量使用已有的活動工具/模板，保證上線日期，如果不能保證不如不上線，一定不要為了跟熱點去跟熱點。

其次可能因為是臨時加入設計排期，設計資源可能會非常緊張，所以你的需求要盡量清晰明確。

再次活動確認后，就可以準備上線事宜了，這里也需要根據(jù)活動的量級具體確定。

大活動實戰(zhàn)案例分享

下面我給大家舉個實例，看看活動搭建的具體流程。

年度計劃及季度計劃做好后，我會召集各方開個小會，確認好人員安排，活動主題等初步內(nèi)容，接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了！一個活動一般是需求確認后，大概分為四條線四條線：

一是產(chǎn)品：活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調，有時候這塊也是運營來負責)；

二是設計：先出到整個活動頁面，交付前端和服務端進行開發(fā)，其他推廣物料開始設計制作，大型活動活動時間超過5天，建議設計出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

三是開發(fā)：活動頁面前端和活動邏輯的后端，這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進入，這個節(jié)點運營需要配合填寫測試數(shù)據(jù)；

四是推廣：你需要找商務確認活動獎品資源，和市場部們確認活動前中后等推廣方案，運營本身相當于活動等PM，除了做好自己活動中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認開發(fā)功能是否完成需求，上線確認信，跟設計師確認活動頁面及各位置的推廣物料，跟開發(fā)測試部門確認功能開發(fā)完成，測試確認線上環(huán)境活動運轉正常，上線確認。當然，你還需要跟運營商務推廣負責的同事確認獎品，活動合作方，市場推廣預熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點等確認上線時間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關注以上一切人員進度，推動整個項目進程。

在這個大流程下，我有一些個人建議給大家：

1.對于新手來說，準備一個大型活動千頭萬緒，作為整體負責人一定要兼顧到活動的方方面面，啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的；

2.每個環(huán)節(jié)按照時間點去跟進，如果Delay記錄原因和時間點，評估是否會影響整體活動，時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求，請根據(jù)你的KP，該堅守的堅守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

3.如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺，請在開發(fā)時，和產(chǎn)品確認你所關注的數(shù)據(jù)，交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點，便于活動數(shù)據(jù)的觀測；

4.運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動；

5.活動選品非常重要，請把它當做和活動策劃一樣的重點去認真對待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動相關匹配最好，大獎小獎梯度設計，另外純現(xiàn)金直充類活動不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣；

小活動實戰(zhàn)案例分享

活動上線前：小型活動正式上線前1天或幾個小時，你需要做好活動入口布置、內(nèi)容填充、獎品上線等的工作，還需根據(jù)活動形式大小，選擇產(chǎn)品內(nèi)推廣或新媒體等方式進行市場推廣的配合；活動上線時，運營關注的重點轉變?yōu)榛顒拥木€上監(jiān)控。

活動上線期間：每天都需監(jiān)測活動是否正常運轉，如有問題能夠迅速記錄并找相關人員解決；你可能需要關注到：活動UV/PV，各個入口的流量，其他和產(chǎn)品相關的核心KPI走向等數(shù)據(jù)，重點關注是否有異常數(shù)據(jù)，分析原因，如有問題迅速和相關人員溝通解決；還需要實時監(jiān)控關注數(shù)量和中獎率，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進行適當調整；這期間，還需保證產(chǎn)品內(nèi)部和其他途徑推廣的效果和推廣持續(xù)進行。

關于小型活動，筆者也有些親測有效的內(nèi)容獻上：

1.建議超過5天的活動準備2套以上素材，以帶給用戶新鮮感；

2.人在網(wǎng)上漂，難免有bug，出現(xiàn)風險預估以外的問題，解決問題后再追責記錄；

3.密切關注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)異常如刷獎等情況立刻和開發(fā)商議解決。

第三個重點：活動下線的運營

活動下線的運營，即活動結束時運營需要做的工作。首先是和產(chǎn)品進行下線確認，關閉活動各個入口，接著根據(jù)活動規(guī)則整理中獎名單并準備獎品發(fā)放，你還可以電話訪談大 獎獲得者以挖掘后續(xù)的宣傳點。

最后要說的時活動復盤歸檔。每次活動完除了數(shù)據(jù)分析，建議做完整的活動復盤，形成文檔，以后活動和產(chǎn)品運營可以借鑒?；顒訌捅P可能應該有的幾個部分如：活動概述，需簡要說明活動主題、形式、時間、記錄活動每個端口頁面；活動數(shù)據(jù)分析，本次活動的效果，KPI達成情況評估等，與歷史活動的同比，環(huán)比數(shù)據(jù)分析；各入口流量到轉化率的數(shù)據(jù)評估；各渠道流量到轉化率的數(shù)據(jù)評估；宣傳效果評估以及反思與總結，比如活動效果、宣傳效果帶來了哪些經(jīng)驗和教訓，下次要怎么調整，如何提高等。

案例：

(圖為兌吧愚人節(jié)主題活動)

這里我再多嘴兩句，幾個小Tips：

1.可以從不同維度去對活動進行數(shù)據(jù)分析，但是一定要明確數(shù)據(jù)分析的目的

2.復盤歸檔請發(fā)送給活動相關參與的所有人員，大型活動需要舉行會議同步各方，收集參與人員意見和建議，進一步完善活動流程；

活動運營，個人認為最重要是：勿忘初心、提早規(guī)劃、切題有趣、項目管理、妥協(xié)堅守、活動復盤。具體的意思如下：

勿忘初心：活動策劃等一切后續(xù)工作要圍繞著活動KPI和定位；

提早規(guī)劃：留出機動時間，一切都來得及。

切題有趣：選題選品一定要符合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體，吸引用戶。

項目管理：活動運營是項目負責人，有些事情可能不是你決策，但是一切事情都是要由你推進負責，請使用工具管理工作，把控時間點，整體和細節(jié)都要緊緊關注，缺一不可。

第7篇：設計師轉正總結范文

高曉松如果不寫歌，當公務員應該也挺好，寫的是一手好材料。從“就當穿越回從前過一過父輩清淡清凈的日子”的獄中檢討，到“聚散自有天注定，不怨天不怨命，但求有山水共作證”的離婚聲明，用漂亮的文字把事情了結得干凈、利索，知道老百姓們還是對讀書人崇拜，覺得文藝的比較高級。

他一手打造出的前妻夕又米也深得其中三味，六年婚姻絕不是一無所獲，至少她和高曉松學會了寫作，分手聲明寫得也具入門文學女青年的氣質。“他回到家，坐下來，平靜地對我說，他不快樂，他想結束這段婚姻……一切猝不及防，我像從童話世界被忽然扔進傾盆大雨，渾身濕透?！币匀腴T級文藝呼應了資深文藝，好歹也算君子絕交，不出惡聲。

關于這段婚姻，曾經(jīng)高曉松最得意的地方在于，“我老婆對這個世界的看法，甚至聽什么音樂，看什么電影，都是受我影響的，所以我們大部分的想法都很一致，我覺得這樣很幸福?！毕τ置仔腋５狞c則在于，她是這么的閑，以為可以風光體面逍遙到老，已經(jīng)開始暢想結婚三十周年的大日子該怎么謀劃。

可是人生又實在是太漫長了，對于文藝青年來說尤其漫長；人生也實在是太平淡了，對于文藝青年來說尤其平淡。文藝青年一定要活在跌宕起伏中，新鮮的愛情才是雞血，對著每天睡到日上三竿，起床就拎包購物的人簡直無法呀！他爺爺可是清華的校長，外公創(chuàng)辦了深圳大學，從家世來說，簡直就是藝能界的張愛玲！他會修手機，制造精密儀器，文才好情商也高，嘴皮子利索，唯一的槽點就是丑，可是他也不覺得自己丑，對“矮大緊”這稱呼也積極撥亂反正，覺得自己底子其實不錯，校園歌手時代臉也只有現(xiàn)在一半大，這樣還不配多幾個女人，多幾段愛情嗎？

夕又米其實也清楚，“不快樂”是“我不愛你了”的變種，表示愿意自謀活路，“當我真正直面生活的沉重、繁忙，反而活得更加充盈和開闊。”她的懂事讓高曉松感動慚愧了，高曉松等這個“感動慚愧”估計很久了，告別了麻木不仁、毫無驚喜的生活，他是真的被感動了，感動于心里的一點愧疚，眼角的一點濡濕，這對他創(chuàng)作都有幫助！想想還有點小激動呢！

離婚這么沉重的事，就被高曉松這么輕盈地搞定了，他的輕盈在于他和普通的人不一樣，雖然具有普通人身上的劣根性和男人的普遍缺點，但他有能力也有資本給自己的厚黑帶上文藝的幌子和文學的余味。他一定信奉喬治桑說過的話，“婚姻遲早會被廢除，一種更人道的關系將代替婚姻關系來繁衍后代。一個男人和一個女人既可生兒育女，又不互相束縛對方的自由?！彪x婚了，渾身舒坦，天涯孤星矮大緊，沒有了責任和束縛，分分鐘還是可以和美女設計師夕又米一起旅行的。

鄭爽&張翰第五任的逆襲

六月初，鄭爽單方面宣布和張翰分手，“我很久以前就有修成正果的想法，可是現(xiàn)在破滅了。那個時候太年輕了，結婚對象現(xiàn)在還在找，張翰以前是我希望結婚的對象，但現(xiàn)在已經(jīng)不是了?！狈质掷碛墒?，自己對這段感情已經(jīng)努力了，但在幾年的相處過程中，越來越不自信，包括去整容，“我有很多負面的情緒，對方也離我越來越遠?！?/p>

之前張翰在《花兒與少年》上和李菲兒眉目傳情，玩真心話的時候爽快承認鄭爽是“第五任”，簡直人神共憤。《非誠勿擾》曾經(jīng)總結過此類問題的標準答案，被問“談過幾次戀愛？”最保險的回答是“三次?！鄙倭孙@得缺乏魅力，多了顯得輕浮濫情。張翰偏不采用標準答案，“第五任”這頭銜根本就是拿來刺激人的嘛。

鄭爽在張翰面前一直不自在，自卑這東西，跟是不是美女關系不大，跟個人感受有關。沒安全感，猜忌懷疑，害怕失去就會自卑。張翰是鄭爽的初戀，在他之前，她從沒經(jīng)歷過這么美好的愛情，越是甜蜜越是慌張，在一起的每一秒心里大概都充滿離別的惆悵。愛人的光環(huán)刺得她看不清自己的光環(huán)了，即使這愛人在旁觀者看來乏善可陳，出道前還以“犯罪嫌疑人”身份上過法制節(jié)目。

但張翰呢，鄭爽是第五任，渾然已經(jīng)是個愛情油子了，和小仙女在一起感覺是很美好，可絕不是非你不可――眼前就有一枚李菲兒，也是又萌又軟。

日劇《倒數(shù)第二次戀愛》里，女市長對中年部下吐露愛意，“長倉先生，我可以和你確認一下嗎？我對你抱有愛慕之情，可是你卻是遲遲得不出結論的優(yōu)柔寡斷的男人，我們可以維持這樣的狀態(tài)吧？”得到不以為然的回答之后，女市長表示惱火，“說什么這種事情也要確認？女人本來就是喜歡各種確認啊，你喜歡我嗎？你愛我嗎？現(xiàn)在的男人就是因為不能認真回答女人的這些問題，才會產(chǎn)生很多問題的吧?！?/p>

因為不自在，不安全，鄭爽一直在確認張翰的心情，為張翰整容，已經(jīng)是開始害怕，不自信，我變得更漂亮，你就會更愛我吧？一個女孩著急了，就想把事情搞大，單方面公開戀情，逼對方做出回應，是確認感情是否甜蜜如初，我可以公開吧？你不會和我計較吧？就連單方面宣布分手，也是想最后一次確認一下張翰的心情，你還愛我嗎？還喜歡我嗎？你會追回我嗎？張翰的回應是，“還是向前看?！焙昧?，另一只靴子總算落地了。

鄧紫棋&林宥嘉終于找到一個方式分出了勝負

凡是成功的分手，都浪漫如一場開始的戀愛。從這個意義上來說，鄧紫棋和林宥嘉的分手，是失敗中的失敗。鄧紫棋吐槽林宥嘉，挖苦與諷刺齊飛，“有些人為什么那么厚臉皮？臺灣演唱會記者會、香港演唱會記者會、上海演唱會記者會，一次又一次地全都要提我名字，哈哈哈，在一起的時候打死不承認我，連金曲獎一起走紅毯都堅稱不是公開戀情?！薄爸攸c是自己卻從來沒跟我提過分手，卻還好意思在鏡頭前說什么祝福彼此……救命，我對人家的單方面消失一直是一頭霧水，哈，直到我后來發(fā)現(xiàn)人家早在外面風流快活，然后被媒體曝出自己的劣行，還好意思在背后說我裝成弱者?！蓖耆珱]給圍觀群眾留下任何幻想的空間。林宥嘉嚇得要退出娛樂圈，“隱身”兩年，“娛樂圈好恐怖，有時候，我覺得人類都是猴子而已?！钡顺鲋埃€是要為自己的，林宥嘉的態(tài)度是暗示鄧紫棋多嘴，不夠智慧理性，對自己有很多誤會，也有諸多抹黑。

鄧紫棋1991年生，今年才23歲，已經(jīng)和林宥嘉談了四年的戀愛。能維持那么多年，說明本來一直維持著某種微妙平衡，鄧紫棋19歲就在紅館連開五場演唱會，但此前的影響力僅限于香港，估計也想和林宥嘉攜手并進炒炒無傷大雅的新聞，但是林宥嘉的態(tài)度是回避的，所以她一直憋著一股火，覺得我不靠你憑實力也能火，這種追逐較勁的過程就是男孩和女孩之間微妙的平衡。等到終于追上，平衡打破，也就天下大亂了，她說到他的時候眼里都是不屑，得意于終于和他分出了勝負。

十幾歲的戀愛，分手沒什么稀奇，分手后做不成朋友也沒什么稀奇，有人說聽完鄧紫棋的《泡沫》再聽林宥嘉的《說謊》，感覺兩個人在對話，鄧覺得林所有承諾都是泡沫，林也覺得被鄧辜負。戀愛本來就是兩個人的羅生門，他們說的唱的罵的控訴的都是真的――從自己的立場來看。

誰沒渣過？誰沒遇過渣？不管怎么說，他人的丟臉是我們的快樂源泉，分手時相互揭發(fā)，是圍觀群眾喜聞樂見的常規(guī)項目。不過年輕時相愛相殺無傷大雅，年紀漸長就要學會修養(yǎng)，也許他們需要向柯震東學習，這位小朋友也剛剛結束了自己人生至今最出名的一段戀情，分手時也曾用小號“柯沖動”，在網(wǎng)上痛斥蕭亞軒“比較！嫉妒！心機！算計！你都樣樣來！”但一番調整后，柯震東刪了小號的內(nèi)容，還在生日當日發(fā)微博自省，“我有不成熟和幼稚的時候，希望自己越來越好?！?/p>

花絮

【黃奕：表演型人格控】

黃奕又被罵了！這次罵她的，是曾經(jīng)在她和霍思燕罵戰(zhàn)當中，以一首打油詩“靠得床上好口技，終獲出演連續(xù)劇，行尸走肉沒演技”助她罵退霍思燕的第二任老公黃毅清。黃先生曬出太太上了八卦雜志的照，炮轟黃奕“太裝”，“老天會收拾你”，還放狠話“同歸于盡也毫不彷徨！”而在黃奕和霍思燕罵戰(zhàn)中同樣活躍，以高深英文和稀泥的第一任老公姜凱也出來補刀，稱黃奕是“貓”。

兩任前夫左右開弓，有人感慨黃奕不知帶眼識人，但其實黃奕有自己的擇偶標準，這標準就是要貧、搞笑、缺德、騷包、損，熱愛自我表現(xiàn)，對敵之際能幫自己罵得人鼻青臉腫，屁滾尿流。表演型人格的男人正是黃奕心中強大的男人，而作為一枚表演型人格控，淪為表演者的道具，當然是繞不開的宿命。

【李小冉：男閨蜜轉正】

李小冉閃婚了，消息閉塞一點的大概還以為新郎是曾經(jīng)為她被人砍到生活不能自理的鄢頗。血雨腥風的愛情之后，李小冉選擇了宜家宜室的備胎徐佳寧?！拔液退J識了十六年，一直像一家人一樣?，F(xiàn)在雖然是他家庭的一員，但感覺仍像閨蜜，無話不說?！笔昀镆恢毕窦胰艘粯?，說明李小冉之前對此男興趣了了，甚至為零，只是覺得此人不錯。十六年后，李小冉看重的關于感情的支點已經(jīng)發(fā)生了變化，方才覺得選擇此人最為妥當。

而作為著名制片人的徐佳寧同學，過去的十六年也絕不可能虛度，但可望而不可即的李小冉還是心頭那顆殷紅的朱砂痣啊，是以當她流露出意愿，他欣然配合。

男人最放不下的是情結，女人也要等到情結熄滅之后才能看到凡人的好。

【董潔：審丑的時限】

《相愛十年》會上，女一號董潔沒有出場，據(jù)說因為年初和王大治分手，如今再也不愿和王大治同臺。

王大治曾經(jīng)是獲力挺的，董潔媽媽一直覺得潘粵明配不上董潔，但能接受王大治；董潔身邊的工作人員也討厭潘粵明，喜歡王大治，并且有意撮合他們。說明王大治的確有他的過人之處，他的成功經(jīng)驗也是可以復制的，想讓一個人愛上你真的很簡單，持續(xù)關心她，噓寒問暖，給她錢物，寄東西，哪怕是不值錢的小恩小惠，如果能連身邊人一起籠絡就更十拿九穩(wěn)了。