土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

2021年就快要結(jié)束了，但是工地上的項(xiàng)目還沒完成呢，在2022年來臨之際，身為施工員的你快來給自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié)吧!下面是小編給大家整理的關(guān)于2021施工員年度工作總結(jié)模板，歡迎大家來閱讀。

施工員年度工作總結(jié)1時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。

做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!

施工員年度工作總結(jié)2時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過2021年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在___酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程竣工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師。

施工員年度工作總結(jié)3時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

施工員年度工作總結(jié)4時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心

理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工員年度工作總結(jié)5我叫___，現(xiàn)任___公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)。

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。

在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

第2篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波 .土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第3篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的重要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、制度、方法以及手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人員、機(jī)械、物料等）進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，就必須對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技術(shù)進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問題進(jìn)行探討、改進(jìn)，采取一定措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升工程項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

從某方面來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本專科畢業(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)性人才，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以順利開展。

2.2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

2.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 以“人”為中心，做好施工員工工作對(duì)參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實(shí)現(xiàn)有效的管理，是做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心

筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，就特別注意到對(duì)“人”的管理，嘗試做了以下幾個(gè)措施，效果顯著。

3.1.1 對(duì)剛參加土建施工的員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，再組織進(jìn)行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業(yè)對(duì)剛參與工作的員工會(huì)進(jìn)行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育，勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)以及任務(wù)的教育。二級(jí)企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的安全教育，內(nèi)容包括對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理；土建施工進(jìn)行時(shí)的生產(chǎn)操作安全教育；文明生產(chǎn)、施工的教育；班組對(duì)于新員工的教育包括：本工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產(chǎn)的要求；本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。

3.1.2 在土建施工進(jìn)行的過程中，要實(shí)現(xiàn)與施工相關(guān)者的有效溝通。一般來說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開放，所以項(xiàng)目面臨繁重的對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。在土建施工進(jìn)程中，土建施工項(xiàng)目一般都是臨時(shí)組織的，所以對(duì)土建施工相關(guān)人員進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通是應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各種矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

3.2.1 質(zhì)量管理。制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動(dòng)方案作為土建施工活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測(cè)量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動(dòng)方案是指對(duì)施工準(zhǔn)備、施工整個(gè)過程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份優(yōu)秀的施工活動(dòng)方案，可以將人力、財(cái)力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對(duì)工程本身實(shí)際編制合理的施工活動(dòng)方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在土建施工進(jìn)行以前，對(duì)施工項(xiàng)目的重點(diǎn)、高程控制以及路線等進(jìn)行嚴(yán)密檢查。在土建施工進(jìn)行時(shí)候，要對(duì)施工的各個(gè)指標(biāo)、各種情況實(shí)行嚴(yán)格的隨機(jī)檢查抽查。對(duì)不符合要求的土建施工，要嚴(yán)格禁止、及時(shí)糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細(xì)觀察工程項(xiàng)目的進(jìn)行歷程，高度重視存在危險(xiǎn)隱患的區(qū)域，采取積極的措施來防止事故發(fā)生。總之，要嚴(yán)格抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2.2 材料管理。一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)，會(huì)用整個(gè)工程造價(jià)總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對(duì)整個(gè)土建施工工程項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對(duì)整個(gè)土建施工企業(yè)的效益影響很大。對(duì)于土建施工企業(yè)來說，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理很重要。

根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，做到認(rèn)真計(jì)算好實(shí)際所需要的設(shè)備、材料等。在土建施工進(jìn)行的過程中，必須要注意材料的供應(yīng)、管理、分類、發(fā)放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費(fèi)行為。另外，還要制訂合理科學(xué)的材料管理機(jī)制，提升材料管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)工人的業(yè)務(wù)水平，改善材料使用監(jiān)督監(jiān)管跟蹤機(jī)制?？傊M量提高土建施工企業(yè)效益，減少土建施工項(xiàng)目的成本。

3.3 要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。并且，要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)樹立起安全第一的工作意識(shí)，動(dòng)員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。筆者經(jīng)手的所有土建項(xiàng)目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

4 結(jié)語

總之，成功管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識(shí)、管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的能力。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個(gè)突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息，2010（1）.

第4篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：土建; 施工; 施工管理; 現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，工程的管理和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備全面的管理手段，并熟知施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容與管理要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，從根本上提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ),應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立,這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,當(dāng)前建筑施工過程中看到,建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上,缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施,監(jiān)管體系不夠完善,資金不落實(shí),手段落后,導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作,從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變,從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生,降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本,有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑,尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究,都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1、進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。班組對(duì)新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn),決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,應(yīng)設(shè)立專門的安全小組,建立安全保障體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

在實(shí)施施工過程中,如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象,就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中,溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性,溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑,同時(shí),溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾,給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項(xiàng)目管理中各種矛盾、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

第5篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

姓名：XXX國籍：中國照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表

工作年限：6職稱：中級(jí)

求職類型：全職可到職-一個(gè)星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理

工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報(bào)_邢臺(tái)市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。

離職原因：

公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員

工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。

離職原因：

公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗(yàn)品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2002-07-01

所學(xué)專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專

2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證

2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：精通粵語水平：精通

第6篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績?yōu)橹鳎攸c(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看施工年終工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

施工述職報(bào)告120__年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續(xù)以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項(xiàng)計(jì)劃，完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，20__年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標(biāo)。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)工作、部門內(nèi)部管理、人員培養(yǎng)四個(gè)個(gè)方面展開述職

一、施工進(jìn)度控制：

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20__年初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米?？晚?xiàng)目新開10萬平米。20__年實(shí)際施工任務(wù)為：阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中貝鳥逸軒于20__年未完成物業(yè)移交工程14萬。20__年五家渠項(xiàng)目3萬平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對(duì)施工進(jìn)度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份?，F(xiàn)場(chǎng)召開關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議30余次。部門現(xiàn)場(chǎng)人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過程中影響施工進(jìn)度的原因。對(duì)癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20__年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

二、施工質(zhì)量控制

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、國家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。20__年施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)共計(jì)120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會(huì)議30余次。針對(duì)施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個(gè)方面做現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

三、組織協(xié)調(diào)工作。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。

20__年公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，20__年部門會(huì)按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好20__年公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。

四、人員培養(yǎng)

施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識(shí)及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2—5年的員工。部門通過領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場(chǎng)管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場(chǎng)、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的綜合能力。

五、回訪維修

20__年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對(duì)公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，這也使我們意識(shí)到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也讓我們意識(shí)到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級(jí)施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)制度等在20__年都將進(jìn)行從新制定。

20__公司年度施工任務(wù)：20__年共計(jì)7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。

轉(zhuǎn)接6萬平米。

3、新開青峰路項(xiàng)目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。

結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。

7、外接通利達(dá)廠房4千平方。

根據(jù)20__年施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開工作：

1、施工進(jìn)度控制：

20__年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計(jì)劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以20__年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會(huì)議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質(zhì)量：

分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力，在公司項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展的大前提下，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識(shí)，將項(xiàng)目展開三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)綜合大檢查的問題通過檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問題的整改。對(duì)施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動(dòng)結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：

發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、綜合大檢查、通知、專題會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識(shí)。解決項(xiàng)目部的困難。

4、內(nèi)部管理工作：

組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識(shí)。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。

5、評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)工作：

制定評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃，將評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對(duì)評(píng)杯報(bào)獎(jiǎng)樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。

6、人員培養(yǎng)方面：

部門專業(yè)工程師20__年全部拿到二級(jí)建造師，并爭(zhēng)取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級(jí)建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)，部門將通過部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個(gè)人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。

施工述職報(bào)告2從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時(shí)間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅(jiān)持了下來，并且會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

(1)做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心

通過這一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì)到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)面積都是很大的，而且都是人在操控著整個(gè)施工，只要是人在做，就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉(zhuǎn)工地的時(shí)候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做絕對(duì)不會(huì)多做一點(diǎn)的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會(huì)造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號(hào)，本來要求使用pvc25的管子，但是施工隊(duì)為了方便施工用了20的，20、25的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的?，F(xiàn)場(chǎng)中的問題有很多，看到有問題的地方就會(huì)拍照當(dāng)做證據(jù)。

(2)做工程需要責(zé)任心

責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

(3)做工程需要熱心

我們身為一個(gè)管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰(zhàn)線的合作者。因此，對(duì)待工人或者對(duì)待他們的要求，我們要熱心，用對(duì)了方法，才能做好這個(gè)工程。

(4)做工程需要鉆

在施工過程中，我們會(huì)遇到圖紙上不合理的地方，這時(shí)候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目10#樓開工的時(shí)候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。

(5)現(xiàn)場(chǎng)管理需要多溝通

管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜的東西，我們作為一個(gè)施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會(huì)給你提一些意見，有時(shí)候這些意見會(huì)讓我們少走很多彎路。

像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見，樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會(huì)節(jié)省一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對(duì)滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交(包括清理現(xiàn)場(chǎng))，在合理時(shí)間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要及時(shí)，工人雖然經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們?cè)谝?guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時(shí)候先不預(yù)埋，做墻板的時(shí)候再預(yù)埋;水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

(6)藝多不壓身

項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時(shí)沒事的時(shí)候就會(huì)去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人，多學(xué)總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2、材料管理方面

自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個(gè)崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對(duì)不對(duì)，直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。

材料進(jìn)廠的時(shí)候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求;進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測(cè)報(bào)告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴(yán)格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。

比如說，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了很好的效果。提材料計(jì)劃也是有講究的，施工隊(duì)報(bào)材料計(jì)劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場(chǎng)中存在的材料。

項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對(duì)于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對(duì)我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報(bào)批價(jià)的時(shí)候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時(shí)候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果。

3、商務(wù)管理方面

說起商務(wù)，對(duì)于我們施工員來說，對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來算，計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量，也方便和外審對(duì)量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。

通過根據(jù)定額來算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給;該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

對(duì)于月報(bào)量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場(chǎng)，多看多問這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù);就像我們有分包報(bào)量的時(shí)候報(bào)了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個(gè)量我們就不給他審。

定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。

工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)多問，多總結(jié)多積累，爭(zhēng)取早日成為公司的中流砥柱。

施工述職報(bào)告3在__年里，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在__年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了__年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、__年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。

把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。

本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。

技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行述職、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。

要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將__廣場(chǎng)站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

施工述職報(bào)告4我叫___，現(xiàn)任___公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35號(hào)、36號(hào)住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9號(hào)住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”稱號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號(hào)

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的`人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。

在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

施工述職報(bào)告5我是__，20__年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)二樓大廳空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。

在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

二、采用新型建材，美觀實(shí)用低價(jià)

我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實(shí)用的木質(zhì)材料作為掛畫線，同時(shí)在展廳安裝了新型LED燈，增加照射效果，美化了展覽環(huán)境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一新。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會(huì)議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機(jī)，防止了蚊蠅的進(jìn)入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝更換新款灶臺(tái)，改變了廚房做菜環(huán)境。

通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏

酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，我們查閱了近年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，選用先進(jìn)的技術(shù)，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。對(duì)閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。

通過對(duì)水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收

在各種裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試，對(duì)地面新型建材的鋪裝、都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。在裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。

通過對(duì)裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平

在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

雖然在20__年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

第7篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工安全管理 難點(diǎn)措施

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

化工建設(shè)項(xiàng)目作為一種特殊的建筑施工項(xiàng)目，既有建筑行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，又有施工種類繁多且面廣的特點(diǎn)。其中土建施工階段作為化工建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段，存在著很多不安全因素，而主要力量是一些比較小的施工分包隊(duì)伍，以大量的外來農(nóng)民工和臨時(shí)工為主力，這些都導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員素質(zhì)差以對(duì)作業(yè)環(huán)境陌生，造成該階段現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度較大，危險(xiǎn)、危害隨時(shí)可能發(fā)生。如何實(shí)現(xiàn)土建施工中保護(hù)勞動(dòng)工人的生命安全，保證安全施工，成為化工建設(shè)項(xiàng)目單位應(yīng)盡快解決的難題之一。

一、關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工特點(diǎn)分析

1.施工的系統(tǒng)工程復(fù)雜，對(duì)于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對(duì)于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的安全管理存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，做到各方面的安全管理也就復(fù)雜的多。

2.露天作業(yè)多，土建的大部分施工都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，且土建的施工工期緊、時(shí)間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時(shí)還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得施工存在一定的危險(xiǎn)與阻礙。

3.交叉作業(yè)多，對(duì)于一個(gè)工程來說，它需要各個(gè)部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊(duì)伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團(tuán)隊(duì)在緊張的工期里進(jìn)行施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護(hù)危險(xiǎn)是交叉作業(yè)的工作重心。

4.臨時(shí)員工多，大型土建施工中為了趕工期，會(huì)招聘大量的臨時(shí)工人，而這些臨時(shí)工人沒有經(jīng)過專業(yè)的施工訓(xùn)練，自身素質(zhì)參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有些工程的臨時(shí)工人高達(dá)95%以上，這足以讓企業(yè)管理者更加關(guān)注安全管理。

二、關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工安全管理難點(diǎn)分析

1.對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍安全問題得不到有效落實(shí)，項(xiàng)目對(duì)專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前沒有考察或把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不具備條件的分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就導(dǎo)致分包隊(duì)伍不服從管理，安全培訓(xùn)教育無法落實(shí)，安全監(jiān)督檢查中存在的問題無法得到有效整改，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如發(fā)生在湖北省某工地的腳手架垮塌事故，原因就是分包隊(duì)伍不服從管理，強(qiáng)行野蠻施工，在腳手架搭設(shè)不合格的情況下強(qiáng)行進(jìn)行澆筑混凝土施工，導(dǎo)致腳手架支撐體系垮塌，三名工人當(dāng)場(chǎng)死亡的重大事故。

2.化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工有著建筑施工的共性特點(diǎn)，即產(chǎn)品固定、人員流動(dòng)，任何一種形式、功能的建筑物一旦選定地址后便不再發(fā)生變化，只有生產(chǎn)人員圍繞著它進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，隨著施工種類的變更，人員也在不斷的進(jìn)行變更；其次是露天高處作業(yè)多，手工操作和體力勞動(dòng)繁重，會(huì)導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識(shí)下降。

3.由于化工建設(shè)項(xiàng)目多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，在化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工階段，還面臨著作業(yè)環(huán)境差，且作業(yè)條件變化大、規(guī)則性差等特點(diǎn)，不安全因素多且無規(guī)律， 容易造成安全管理工作缺乏針對(duì)性。還有，化工建設(shè)項(xiàng)目土建階段多為小施工隊(duì)伍分包，隊(duì)伍中絕大多數(shù)人員是農(nóng)民工和臨時(shí)工，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，個(gè)人違章行為居高不下，造成安全管理工作局面非常被動(dòng)。

4.政府缺乏監(jiān)管力度，目前，部分建設(shè)行政部門對(duì)于國家頒布的有關(guān)加強(qiáng)施工安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)文件的精神傳達(dá)到位，措施不合理，由政府部門

主導(dǎo)的施工安全管理問題出現(xiàn)了很多漏洞。對(duì)于應(yīng)該由政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目卻沒有開展有效地實(shí)施，仍舊停留在突發(fā)性的檢查上，缺乏日常的監(jiān)管制度及措施。例如，有些地區(qū)缺少相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員編制，缺少經(jīng)費(fèi)來源，安監(jiān)站的監(jiān)管作用沒得到充分的發(fā)揮，沒有建立健全的處罰依據(jù)和政策。其次，處罰權(quán)和管理權(quán)分離，使得安監(jiān)力度有所削弱，安全隱患未能夠及時(shí)有效地整改。

三、關(guān)于化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工安全管理的應(yīng)對(duì)措施

要想不發(fā)生事故，或者盡最大可能降低事故發(fā)生的概率，就必須針對(duì)事故發(fā)生的幾個(gè)要素采取有效控制措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素。

1.針對(duì)安全管理人員配備不足或素質(zhì)不高的改進(jìn)建議，安全管理人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，安全管理人才培養(yǎng)要具有連續(xù)性，階梯型，即每個(gè)項(xiàng)目都要培養(yǎng)一定數(shù)量的安全管理人員，各級(jí)安全管理人員根據(jù)個(gè)人能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)不同擔(dān)任不同級(jí)別的安全管理工作，通過參加企業(yè)、社會(huì)的有針對(duì)性的培訓(xùn)，自學(xué)等形式，使各級(jí)安全管理人員養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)，自我完善，逐漸積累各方面的經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，當(dāng)取得階段性成果時(shí)，企業(yè)或項(xiàng)目要給予一定的激勵(lì)，通過這樣的良性循環(huán)，使各級(jí)安全管理人員的素質(zhì)不斷改進(jìn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求。

2.起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理，土建工程是高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn)作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場(chǎng)施行多重保險(xiǎn)。在施工中，對(duì)于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。又如臨邊作業(yè)中，全程都存在較大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于作業(yè)的員工，無論是懸掛安全繩還是采用自動(dòng)升降式的吊籃亦或是安裝超速保護(hù)裝置，都要實(shí)施多重保險(xiǎn)以保護(hù)施工人員的人身安全。

3.加大安全生產(chǎn)檢查的力度，加大安全生產(chǎn)檢查的力度，能有效的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中可能存在的安全問題，防止安全問題擴(kuò)大化，致使出現(xiàn)安全事故。在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的安排時(shí)，要有相應(yīng)的檢查制度，土建施工環(huán)境復(fù)雜工序眾多，人員密集，施工人員素質(zhì)參差不齊，因?yàn)榧哟蟀踩a(chǎn)檢查是非常有必要的。相關(guān)安全管理人員要針對(duì)一些存在安全隱患的工序，進(jìn)行長期長時(shí)間的檢查與指導(dǎo)，使得施工過程的安全隱患得以排除。檢查形式可以采取多樣化的形式，比如定期檢查、不定期檢查、常規(guī)檢查與特殊性檢查等多樣化的檢查形式。定期檢查是指的安全管理部門對(duì)施工過程中固定時(shí)間的例行檢查；不定期檢查主要是指在不確定的時(shí)間內(nèi)部，進(jìn)行突擊性的檢查，這樣可以更加真實(shí)客觀的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，使得檢查結(jié)果更全面客觀，避免安全檢查工作成為一種形式主義，讓安全檢查工作落到實(shí)處。

對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目土建施工的安全管理還有很多方面，本文不再一一列舉，但安全施工管理對(duì)于一個(gè)工程來說十分重要，我們應(yīng)積極動(dòng)員每一名員工，提高安全意識(shí)，主動(dòng)齊抓安全管理，無論是規(guī)章制度還是安全作業(yè)技術(shù)都會(huì)有一定程度的深化與貫徹，提高施工環(huán)境的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖力群、黃敏榮.水電站施工安全管理［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（17）

[2]房勇、張大平、蘇升.建筑工程安全問題的分析與對(duì)策［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（5）

[3]賀意飛、李生偉、劉興斌.大源渡水電站的安全生產(chǎn)管理舉措［J］.電力安全技術(shù)，2008（2）

[4]夏成安. 建筑工程施工管理工作探析[J]. 輕工設(shè)計(jì).2011(4).

[5]蘭定筠. 對(duì)建設(shè)工程施工安全計(jì)劃的幾點(diǎn)思考[J]. 建筑安全.2007(4).

第8篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程、土建工程、施工配合

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：建筑工程的施工包含測(cè)量、結(jié)構(gòu)、電氣安裝等多種專業(yè)。在工程全面施工中，其所需的各專業(yè)工種都要互相配合，才能保證整個(gè)建筑工程合理有序的進(jìn)行。各專業(yè)的配合是完成整個(gè)工程的前提，如果其中有一個(gè)專業(yè)不能考慮全局，勢(shì)必將影響工期甚至更多方面，同時(shí)，本專業(yè)的工作也一定會(huì)受到影響。因此，施工中，各專業(yè)工種積極協(xié)調(diào)配合的重要性愈加受到關(guān)注。

1、機(jī)電安裝工程與土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 進(jìn)度管理

機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度，是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵之一。施工前需做出詳細(xì)計(jì)劃，才能在今后施工過程中，有明確的施工方向。施工過程中，應(yīng)分階段總結(jié)施工進(jìn)度和質(zhì)量，做好每一步安排，才能督促施工者按時(shí)完成既定的施工任務(wù)。

1.1.2 組織管理

加強(qiáng)組織管理，首先要安排好整個(gè)建筑工程施工機(jī)電安裝的工作人員，包括技術(shù)人員、安裝人員及調(diào)試工程師進(jìn)入工程的時(shí)間安排，這樣，做到避免浪費(fèi)勞動(dòng)力亦有效的節(jié)省了施工成本。

施工過程中，應(yīng)將進(jìn)度管理與組織管理緊密聯(lián)系在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能保證施工任務(wù)按預(yù)定期限，優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度會(huì)給整個(gè)建筑工程加分,否則，可能會(huì)造成嚴(yán)重的責(zé)任事故，只有嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的法律法規(guī),制定好的安全管理制度,提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隱患的產(chǎn)生。

1.2 機(jī)電安裝工程施工階段

工程施工分為以下四個(gè)階段：

①施工前準(zhǔn)備。各設(shè)計(jì)人員要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出自己的技術(shù)要求。

②基礎(chǔ)工程施工。施工人員必須配合其他工作人員做好各項(xiàng)預(yù)埋工作。

③主題結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)土建進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層做好預(yù)埋預(yù)留配合，時(shí)刻與建施人員保持聯(lián)系，以便在土建施工到位時(shí)及時(shí)預(yù)留到位，這是整個(gè)機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵工序。

④主題砌體工程施工。機(jī)電安裝施工員工必須掌握土建的砌體進(jìn)度，從而更好配合墻身管等的施工。

2機(jī)電安裝工程在建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)

2 . 1 預(yù)埋管線及預(yù)留孔洞

施工人員根據(jù)專業(yè)管線圖,嚴(yán)格按照相關(guān)程序的規(guī)范,進(jìn)行管線預(yù)埋施工。

2 . 2 敷設(shè)樓板管線

樓板管線必須敷設(shè)在兩層鋼筋網(wǎng)之間,因此,在兩層鋼筋網(wǎng)編織完成同步進(jìn)行預(yù)埋管線。

2 . 3 暗敷墻壁管線

位于墻壁內(nèi)的管線,其線盒的尺寸及位置要做到一次性準(zhǔn)確定位。一般情況下,管線的敷設(shè)不是在砌體過程中同一時(shí)間完成,而是在土建施工工作人員砌體完成、墻壁干硬后,修補(bǔ)墻壁,最后再由專業(yè)人員用工具進(jìn)行飾面施工完成。

3、在建筑施工中,機(jī)電安裝工程的常見問題及解決方法

3.1 常見問題

(1)安裝產(chǎn)品本身不合格。一方面，一些無良商家為獲取最大利益,生產(chǎn)出不合規(guī)格的機(jī)電安裝材料;另一方面,某些施工單位為了趕工期或是降低施工成本,購買不合格的安裝材料。

(2)施工過程中出現(xiàn)問題。施工人員進(jìn)行防雷接地焊接操作時(shí)偷工減料,或不具備相應(yīng)技術(shù)能力,會(huì)引發(fā)引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有焊瘤、夾渣、焊縫、虛焊不飽滿等情況，如不敲掉焊渣或?qū)Ρ芾讕系暮附犹幉贿M(jìn)行油漆防護(hù);為了省時(shí)、省利不用圓鋼卻用螺紋鋼替代;用對(duì)頭焊接的主鋼筋直接作防雷引線。看似不起眼操作引起的小問題,會(huì)為以后的安全問題埋下隱患。

(3)厚壁銅管在進(jìn)戶管預(yù)埋問題中用薄壁銅管代替;預(yù)埋深度不夠,偏差太大;進(jìn)戶管的防水處理與地下室外墻沒有很好地銜接。

3.2 解決方法

(1)在機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工單位的保管員要和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師互相協(xié)調(diào),互相配合,檢查存放設(shè)備的場(chǎng)地是不是和規(guī)范相一致,認(rèn)真核對(duì)機(jī)電設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是不是符合于設(shè)計(jì)的要求;對(duì)主要材料應(yīng)提出出示出廠合格證或質(zhì)量證明書等的請(qǐng)求。對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生疑義時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)果斷采取措施,立即封樣,并安排就近有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),如果有問題必須禁止使用,當(dāng)合格后方能進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行機(jī)電安裝。

(2)室外進(jìn)戶管的預(yù)埋處理需滿足以下幾個(gè)要求。進(jìn)戶預(yù)埋管以厚壁銅管以及滿足需要的PVC管作為標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)埋工作中,各方要相互溝通達(dá)成一致,首先設(shè)置好地坪的標(biāo)準(zhǔn)高度,另外管的埋深應(yīng)超過0.7 m,轉(zhuǎn)彎的地方需用電焊處理繞彎,上墻的管線與水平的官網(wǎng)線之間保證垂直。另外需注意的是,執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有相關(guān)材料的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),監(jiān)理要認(rèn)真負(fù)責(zé),所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量需要符合規(guī)定的要求。特別的,彎管機(jī)作為唯一的彎曲工具用于預(yù)埋鋼管時(shí)所需的上墻彎頭時(shí),而不是通過其他諸如焊接的方式來進(jìn)行。鋼管的質(zhì)量需要嚴(yán)格控制,不能出現(xiàn)裂縫以及很明顯的凹痕這樣的焊接事故,而且彎曲的程度不應(yīng)該很大,一般規(guī)定是不超過管子外徑的10％,同時(shí),其半徑也不宜太小,不得小于使用的電纜所允許的最小彎曲半徑的要求。此外,還要特別留心不要讓水透進(jìn),這方面要請(qǐng)教專業(yè)人員,如防水人員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

結(jié)語：在建設(shè)工程的施工中,機(jī)電安裝工程和土建工程都是非常重要的環(huán)節(jié),是建筑施工中不可缺少的組成部分,保證機(jī)電安裝工程和土建工程之間的相互配合,能夠提高工程施工的質(zhì)量,避免在施工中出現(xiàn)的問題, 從工程開展的設(shè)計(jì)到工程梭工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求機(jī)電安裝工程與土建工程協(xié)調(diào)配合，保證工程的設(shè)計(jì)合理。施工順利。有效地提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。提高工程的質(zhì)量更有利于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)以至社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1l 朱茹荃.建筑機(jī)電安裝施工要點(diǎn)及質(zhì)量控制分析田[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2011(36).

第9篇：土建現(xiàn)場(chǎng)施工員工作范文

土建工程施工管理為的是保障施工質(zhì)量的同時(shí)也為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協(xié)調(diào)土建工程施工工作的進(jìn)展，在一定范圍內(nèi)，有效的管理措施會(huì)讓工程的施工過程順利進(jìn)行，降低施工過程的風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理措施的解決施工問題的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞土建工程;施工管理;準(zhǔn)備工作;進(jìn)程監(jiān)管;成本優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大建筑企業(yè)開始相繼發(fā)展建筑工程，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到將來使用者的安全問題以及各方面的安全問題，土建工程的發(fā)展速度迅速，土建工程的質(zhì)量要在滿足效率的同時(shí)也得到保障，建筑行業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理措施，并且，在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，做好管理工作才是在競(jìng)爭(zhēng)中退穎而出的關(guān)鍵。土建工程的施工管理如果不到位，首先導(dǎo)致的是房屋建筑物以后的使用，將來房屋的使用年限也無法得到保障。土建工程涉及到人員安全，以及他人的利益問題，因此，把握好土建工程的施工管理，才能保障他人的利益和生命安全得到保障。提高土建工程施工的管理能力還可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)行業(yè)的發(fā)展也是有利而無害的。土建工程施工管理要落實(shí)到根本，要采取有效的管理手段才確保工程的質(zhì)量保障。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)，在房地產(chǎn)等行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，土建工程越來越受到關(guān)注，土建工程的質(zhì)量不是企業(yè)的事，而是涉及到廣大群眾的大事，另外，土建工程的質(zhì)量保障也屬于法律管理范疇。一旦違背法律的規(guī)定，不符合相關(guān)條例，那么，土建工程要進(jìn)一步開展就不能夠順利進(jìn)行了，相關(guān)企業(yè)甚至還要背上法律責(zé)任。

第一，做好準(zhǔn)備工作的管理是施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。

施工前的準(zhǔn)備工作是很關(guān)鍵的，如何管理好準(zhǔn)備工作的進(jìn)展是核心問題。首先，施工方案管理是必要。施工方案會(huì)直接影響到后續(xù)施工，科學(xué)的施工方案是保障土建工程正常進(jìn)行的根本。如果說，沒有科學(xué)的施工方案，那么龐大的土建工程便無法進(jìn)展下去。真對(duì)施工方案，首先，在編制施工方案的時(shí)候就必須選拔一些經(jīng)驗(yàn)豐富，有能力的人員進(jìn)行仔細(xì)的研討，綜合各方面的考察工作，制定出比較完善的施工方案，另外，施工方案草擬之后還要不斷地改善，反復(fù)討論，直到施工方案切實(shí)可行才行。有了施工方案的質(zhì)量保障之外，接下來就是設(shè)備以及材料的質(zhì)量保障了。土建工程的材料要嚴(yán)格進(jìn)行管理，要準(zhǔn)備充足的材料資源，合理規(guī)劃材料的使用，材料的合格檢測(cè)是關(guān)鍵的，堅(jiān)決不能使用劣質(zhì)材料，材料的來源要做好跟進(jìn)工作，不可貪圖一時(shí)之利而耽誤材料的采購。材料的采購人員責(zé)任重大，對(duì)采購人員進(jìn)行有效的管理才能確保材料的質(zhì)量得到保障。采購人員要由高度的責(zé)任感，上級(jí)對(duì)購買材料的審批工作不能疏忽，一定要盯緊材料的來源，質(zhì)量問題。要嚴(yán)格把控材料審核關(guān)卡。另外，機(jī)械設(shè)備的管理，施工過程可能用到的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行管理，要以人員安全為根本，以提高效率為目的，選擇適合的機(jī)械設(shè)備來配合施工工作，施工過程一般用到大型的機(jī)械設(shè)備，那么就要規(guī)劃好這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸，使用等。做好機(jī)械設(shè)備的管理工作才能保障下一步工作順利進(jìn)行。總的來說，準(zhǔn)備工作還會(huì)涉及到很到細(xì)節(jié)，要全面改善準(zhǔn)備工作的合理性，要確保各方面的準(zhǔn)備工作已經(jīng)順利完成才能開始下一步的實(shí)施計(jì)劃。只有在滿足科學(xué)的施工方案的情況下，才能考慮下一步的施工進(jìn)程。

第二，要做好施工進(jìn)程的管理。

土建工程的施工過程不能操之過急，要控制好施工的進(jìn)度，不能一味地趕著完工而忽視質(zhì)量。施工過程進(jìn)度的管理相關(guān)重要，進(jìn)度太慢首先直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，還會(huì)影響到各方面工作的進(jìn)展。進(jìn)度過快的話也是不可行的，進(jìn)度一旦過快就容易馬虎了事，容易忽視工程的質(zhì)量問題，進(jìn)度過趕也會(huì)影響到建筑工程的正常休息，超負(fù)荷的工作量還會(huì)帶來人員傷亡問題，因此，施工進(jìn)程的管理是很關(guān)鍵的。施工的進(jìn)度要嚴(yán)格進(jìn)行把控，要做好詳細(xì)規(guī)劃的前提下，合理安排每天的工作量，做好工程每天的進(jìn)度跟蹤工作也是很重要的。土建工程相對(duì)來說，規(guī)模較大，這背后的經(jīng)濟(jì)效益也是巨大的，沒有做好工程的進(jìn)程安排，就會(huì)影響到企業(yè)或者是施工人員的利益問題。施工進(jìn)程的管理要符合科學(xué)的原理，要根據(jù)具體情況加以調(diào)整。要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，而且做好應(yīng)對(duì)措施，這樣一來，工程的進(jìn)展就能順利進(jìn)行下去。施工進(jìn)程的管理還會(huì)直接影響到整個(gè)工程的斥資，工程的斥資一般都是相當(dāng)巨大的，多超出預(yù)定工作天數(shù)一天，就可能要多花很多的資金，施工進(jìn)程的管理可以避免出現(xiàn)這些問題，另外，施工進(jìn)程的管理是確保后續(xù)工作有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵，企業(yè)都是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益的，為滿足企業(yè)的效益追求，和協(xié)調(diào)各方工作，就要規(guī)劃好土建施工的進(jìn)程。另外，如果是公路施工，那么施工的進(jìn)程就顯得更加重要。公路施工工程直接影響到交通，也會(huì)影響到周圍居民的生活。公路施工更要注意時(shí)效，要看好工程的進(jìn)度，要盡可能地在保障質(zhì)量的同時(shí)，盡快完成施工工程。

第三，土建工程施工要優(yōu)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

土建工程是大工程，這樣的工程背后往往是數(shù)目巨大的資金問題，土建的資源利用要合理，要優(yōu)化資源管理，才能更好地利用有限的資源。資源管理很重要，只有對(duì)資源進(jìn)行有序的管理，才能進(jìn)一步優(yōu)化資源的使用。資源優(yōu)化管理對(duì)控制施工成本很關(guān)鍵，只有提高對(duì)資源的利用率，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。資源的有效管理是整個(gè)施工成本得到合理控制的關(guān)鍵。除此之外，施工人員的工資也是一筆巨款。要在合理管理施工進(jìn)程的情況下，提高員工的工作效率，這樣，才能節(jié)省工程的成本費(fèi)用。成本管理要依靠相關(guān)的規(guī)定來實(shí)施，那么，就要求在準(zhǔn)備工作時(shí)，也要做好成本管理規(guī)劃，在施工過程中，要嚴(yán)格按照成本管理規(guī)劃，在施工過程中要綜合各方面的情況，實(shí)行合理的分工以及人員分配工作，這樣一來，不僅能使施工工程順利進(jìn)行，也能優(yōu)化成本。另外，要做好職責(zé)分配工作，不同部門的人要負(fù)責(zé)不同的責(zé)任，要擔(dān)起他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任，實(shí)行問責(zé)制度，讓施工工作能夠不慌不忙（有條不紊）地進(jìn)行。優(yōu)化成本管理還必須要做好人員的培訓(xùn)工作，只有員工的工作效率提上去了，那么企業(yè)的成本才能夠控制下來，人員培訓(xùn)工作不僅影響到工程的進(jìn)展，而且也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。對(duì)施工員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，還能防止設(shè)備因不正當(dāng)?shù)氖褂没蛘卟豢茖W(xué)使用帶來的經(jīng)濟(jì)損失。科學(xué)的人員分配配合必要的員工培訓(xùn)工作，對(duì)優(yōu)化成本管理是關(guān)鍵的。土建工程施工工作量比較大，做好人員接替工作，好排班等安排也會(huì)直接影響到工作效率，總而言之，要通過科學(xué)的優(yōu)化成本管理，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。優(yōu)化成本管理還有很重要一點(diǎn)就是要按時(shí)按標(biāo)地完成每天的工作。今日事情今日畢才不會(huì)影響到后續(xù)工作。另外，優(yōu)化成本管理還要控制好材料的成本。材料不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)，而且還要能夠控制在一定的成本范圍之內(nèi)。材料成本一旦控制下來，就能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要安排監(jiān)督小組，對(duì)員工的工作，對(duì)材料的購買以及使用等進(jìn)行嚴(yán)格的看管，以利益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2012(04)