煤礦半年工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

200*年，是**礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得豐碩成果的一年。一年來，我礦在上級黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結(jié)進取，發(fā)奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)建礦以來最高水平，安全生產(chǎn)與精神文明建設(shè)同步推進，礦井實現(xiàn)了第一步跨越，綜合實力進一步增強，職工收入大幅度提高，全礦呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁倍增的喜人局面?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

（全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展

一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴抓細管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚**礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進取，主動工作，促進礦井各項工作的更大進步。2006年行政工作指導思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

（2）掘進產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進總進尺5518.2米。

（1）回采進尺：4288米。

（2）開拓進尺：553.4米。

（3）準備進尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達到60%，合格率達到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標準化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標準。

——商品煤灰分控制在13%以內(nèi)，水分控制在17%以內(nèi)，含矸率控制在3%以內(nèi)，塊炭率達到25%以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進工作面單進達到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達到32051噸/月以上，全員工效達到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達到75%以上。

——成本指標控制在股份公司下達的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標準化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質(zhì)量標準，制訂具體的崗位作業(yè)標準、工程質(zhì)量標準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標準化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認真抓好各級人員安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責任，狠抓落實，以防水治水、改進放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高**礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標準，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進一步明確職責，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達到權(quán)責統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標準，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達到雙向選擇，渠道暢通。進一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，當好領(lǐng)導參謀。通過一系列過細的工作，堅決把成本控制在計劃目標之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認，辦事可靠，敬業(yè)奉獻，思想先進為標準，保證干部隊伍的純潔性和先進性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律約束，利用多種形式進行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓、安全規(guī)程培訓和操作規(guī)程培訓，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風。

第2篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

2018年1-5月根據(jù)公司采剝計劃剝離任務(wù)140萬立方米，實際完成156.8萬立方米，其中質(zhì)純公司完成53.9萬立方米，依蘭煤礦完成102.9萬立方米，超過計劃16.8萬立方米。穿孔爆破基本未進行作業(yè)。因上半年無爆破作業(yè)致使兩家外委施工單位剝離基本為黃土黃沙平臺，下半年穿孔、爆破、矸石及煤層夾矸剝離任務(wù)嚴峻。

一、剝離施工

2018年上半年剝離分為三個區(qū)域，北幫+940至+810平臺，東幫+940至+890平臺及坑內(nèi)煤層夾矸施工。其中由依蘭煤礦重點施工北幫+940至+850黃土黃沙平臺。

質(zhì)純公司1至3月重點施工坑內(nèi)各煤層夾矸及北幫+800至+780剩余爆破矸石出露下盤C6煤層，4月重點施工東幫+940至890平臺對南+965土場進行黃土覆蓋，五月中旬鑒于北幫施工緩慢，為加快出露+810矸石平臺，將質(zhì)純公司調(diào)至北幫+840施工，現(xiàn)已施工至+820平臺，預計6月20日左右可出露20m寬矸石。

二、排土施工

2018年土場分為北+980土場，南+965土場，其中依蘭煤礦1至4月重點對+980土場自然山溝進行排土，封堵了山坡積水。5月、6月+980土場向東推進擴大了排土工作線，依蘭煤礦施工+940、+930、+920黃土對+965土場進行了黃土覆蓋。

質(zhì)純公司1至4月對+965土場剩余于容量進行排土，將+965土場形成一整體，4月至5月將東幫平臺黃土對+965、+955土場進行黃土覆蓋，現(xiàn)+965土場已基本到界，僅剩余土場北部東部局部區(qū)域黃土覆蓋工作。

三、重點工程

1、 對北幫+980土場主干道路進行戈壁鋪墊，保證了依蘭煤礦剝離運輸?shù)缆愤\行。

第3篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

一、基本情況

二季度，＊＊縣發(fā)生道路交通事故13起，同比上升62.5%；其中重大交通事故4起，同比上升100%；死亡4人，同比上升100%；受傷15人；同比上升25%；直接經(jīng)濟損失6.72萬元，同比上升1204%?；馂?zāi)事故1起，經(jīng)濟損失2.2萬元，同期相比火災(zāi)事故起數(shù)下降34.5%；經(jīng)濟損失同期相比上升10%；無工礦企業(yè)和農(nóng)機事故的發(fā)生

二、節(jié)日期間的安全檢查

今年組織了20余次安全生產(chǎn)大檢查活動,在檢查中采取邊檢查、邊宣傳安全生產(chǎn)法，使安全生產(chǎn)法實實在在落實到基層，落實到企業(yè)；采取“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、各牽頭部門組織實施、各方聯(lián)合行動”的方法，連續(xù)在危險化學品、非煤礦山、、道路交通、煙花爆竹、人員密集場所等安全生產(chǎn)高危行業(yè)和重點領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治，消除了一大批事故隱患。

三、危險化學品的安全專項整治

今年上半年我局聯(lián)合公安、消防、技術(shù)監(jiān)督等部門對縣域內(nèi)的危險化學品經(jīng)營單位進行了安全檢查20余次，取締無證經(jīng)營危險化學品的個體經(jīng)營戶3家，并依法進行罰款共計700元。

四、簽定目標責任

安全生產(chǎn)各項制度得到進一步落實，抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實是務(wù)實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。因此，我們結(jié)合本縣實際，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，做到一級抓一級逐級簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。今年3月份縣政府與縣直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府兌現(xiàn)了2004年安全生產(chǎn)責任制，表揚了4家安全生先進單位，并簽訂了2005年《安全生產(chǎn)責任書》35份。

五、非煤礦山的安全生產(chǎn)專項整治

1、結(jié)合我縣實際我局起草了在非煤礦山企業(yè)中推行風

險低壓金和安全保證金制度，我局已書面材料形式上報縣政府。

2、加強非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的換證工作，我縣現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)11家，其中：砂石料、粘土礦6家，其它礦山5家，在上半年中我局加大安全生產(chǎn)許可證的換證工作，對“四證”齊全的非煤礦山受理6家，發(fā)證5家，1家烏市豐惠源礦產(chǎn)貿(mào)易有限公司正在烏市安監(jiān)局辦理當中。4家企業(yè)采礦許可證，安全評價和開采設(shè)計方案在辦理當中，1家粘土礦今年未開工生產(chǎn)。

3、加強對特種行業(yè)人員、企業(yè)職工的安全教育對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，做到持證上崗，并做好礦場長（經(jīng)理）安全管理人員的復審換證工作。

4、繼續(xù)做好非煤礦的安全評價和評估工作，對我縣的非煤礦山企業(yè)已評估礦山10家，已評價礦山10家，完成率達到100％。

第4篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

鄉(xiāng)財政所2007年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

今年以來，我鄉(xiāng)的財政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下、在縣局的關(guān)心、支持和幫助下，認真貫徹黨的十六屆五中六中全會、縣委＿屆＿次全會以及各級經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府的中心工作而努力。上半年，我鄉(xiāng)財政運行良好，確保了工資的正常發(fā)放、機關(guān)的運轉(zhuǎn)、社會保障需要以及重點項目建設(shè)前期運轉(zhuǎn)經(jīng)費。1－6月共組織地方財稅收入＿萬元，為年初預算數(shù)＿萬元的＿%；完成支出＿萬元，為年初預算＿萬元的＿%?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、上半年我鄉(xiāng)財稅收支情況

(二)、上半年安排支出672.6萬元，為年初預算數(shù)1308萬元的48.74%，為預算調(diào)整數(shù)1406.13萬元的47.83%。

（三）、上半年借款情況：累計借款711.09萬元。

其中：

1、工資支出：166萬元。

2、工資性費用72萬元。

3、公務(wù)費34.96萬元。

（四）、上半年我鄉(xiāng)財政工作雖取得一定的成績，但還存在很多不足的方面。今后的工作中我們將齊心協(xié)力、迎頭趕上。存在的問題主要有：

1、干部職工思想墮落，工作中不善于學結(jié)，憂患意識和凝聚力都有待進一步加強。

2、由于我所人員有限，導致崗位的不合理設(shè)置，加之兩名同志由于特殊的情況長期不在崗，使所內(nèi)業(yè)務(wù)慢慢的拉開了距離。

3、由于諸多因素的影響，往來款項清查進度有所緩慢。

二、下半年工作打算

下半年我鄉(xiāng)的支出壓力非常大，除保工資、保運轉(zhuǎn)和保穩(wěn)定外，還需確保我鄉(xiāng)幾個基建項目的正常施工，主要是兩條通村油路的建設(shè)、茂蘭水庫的改造、中學的科技綜合樓和學生宿舍的啟動、財稅綜合樓的啟動等一系列的基建支出。下半年我們的工作任務(wù)還很艱巨，在此，希望得到各位領(lǐng)導和同志們一如繼往的幫助、關(guān)心和支持。下面，我向各位領(lǐng)導匯報我們下半年的工作打算：

(二)、支出預測。下半年我鄉(xiāng)還需完成以下幾項支出：

1、人員工資及公務(wù)費支出264萬元

2、十三個月工資13.3萬元

3、保部門運轉(zhuǎn)經(jīng)費150萬元。

4、與鄉(xiāng)直各部門、各村委會簽訂的各項目標責任書兌現(xiàn)獎及對農(nóng)戶的以獎代補資金共需55萬元。

5、各部門人員的培訓費、水電費、差旅費、辦公用電話費等需支出46萬元左右。

6、基建項目支出350萬元。

7、xx年暫付款轉(zhuǎn)列支出70萬元。

共2頁,當前第1頁12

（三）、為了確保我鄉(xiāng)各項工作的正常開展，下半年的工作中我們將從以下幾個方面進行努力：

1、繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)理論學習，增強干部職工的集體榮譽感。

2、狠抓業(yè)務(wù)工作，確保按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)（特別是新舊科目的轉(zhuǎn)換和會計電算化工作）。

3、固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設(shè)項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區(qū)域合作論壇及昆交會機遇，發(fā)揮——煤炭資源和有利的自然環(huán)境，以優(yōu)勢項目吸引社會資本和上級投資，優(yōu)先培育三大產(chǎn)業(yè)，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、煤礦企業(yè)等方面的發(fā)展，努力建成一批骨干財源；堅持“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的思想不動搖，繼續(xù)圍繞“七個一萬、兩個百萬”的經(jīng)濟發(fā)展思路，按照穩(wěn)定實施積極的財政政策，適度調(diào)整力度和結(jié)構(gòu)的要求，進一步深化財政改革，充分發(fā)揮財政在宏觀經(jīng)濟中的職能作用，把財源建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，推動群體財源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財源，建立一個具有基礎(chǔ)財源、主體財源、后續(xù)財源等多種財源并存的財源結(jié)構(gòu)，提高存量財源對財政的貢獻份額。

4、繼續(xù)深化和完善預算管理制度，強化預算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預算。在預算外資金的管理上，我們嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。積極做好預算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財政壓力。

5、增強財政支持“三農(nóng)”力度，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強基，重心下移，對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實行以獎代補政策，做到“財為民所謀、財為民所理、財為民所用”。

總之，在今后的工作中， 我們將牢記“兩個務(wù)必”，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，與時俱進，努力創(chuàng)新，發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實齊奮進，艱苦拼搏創(chuàng)一流”的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期財政工作的新局面。

——鄉(xiāng)財政所

第5篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

一、事故隱患排查方面

1、每月參加月度及安全礦長組織事故隱患排查，并將檢查出的所有隱患按照“五落實”原則進行整理，匯總形成整改落實表，下發(fā)各區(qū)隊整改落實后經(jīng)驗收人簽字確認，做到每條隱患從排查、整改、驗收、銷號實現(xiàn)閉合管理。

2、每月底進行統(tǒng)計本月隱患排查情況并形成臺賬，經(jīng)科長、安全礦長、總工程師、礦長簽字確認后蓋章送至煤監(jiān)鄂爾多斯分局備案，2018年1至6月份共6份臺賬，共計640條隱患已完成備案并存檔。

3、每月底將本月隱患排查情況進行分類統(tǒng)計并分析發(fā)生隱患的主要原因，下月的工作計劃等形成隱患整改報告和隱患排查治理分析會議紀要。2018年1至6月份完成各6份整改報告和會議紀要現(xiàn)已存檔。

二、迎接上級檢查及上級檢查隱患落實方面

上級檢查準備資料現(xiàn)場陪檢并將下達的文書通過QQ或紙質(zhì)版下發(fā)至聯(lián)建各生產(chǎn)科室/區(qū)隊負責人辦公室，上級單位查出的隱患，按照上級單位整改要求，統(tǒng)一匯總隱患整改表落實各部門整改，驗收，經(jīng)礦長簽字后將整改情況反饋至上級檢查部門。

上級部門檢查情況：1-6月準旗煤炭綜合執(zhí)法局檢查6次，查出隱患39條，現(xiàn)已全部落實整改完畢并驗收合格。3.8煤監(jiān)鄂爾多斯市分局檢查隱患7條，現(xiàn)已全部落實整改完畢并驗收合格。

三、事故隱患公示方面

1、每天隱患公示

①、每天收集礦領(lǐng)導及安監(jiān)員隱患統(tǒng)一制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患1494條。

2、每旬隱患公示

①、每旬收集各專業(yè)科室排查出隱患，制表后在井口公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患640條。

3、月度隱患排查公示

①、每月礦長組織隱患排查整改完畢經(jīng)驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共收集匯總公示隱患166條。

4、上級檢查隱患公示

①、上級單位查出的隱患整改完畢經(jīng)驗收合格后在井口進行公示，2018年1至6月份共公示隱患46條。

四、煤礦重大隱患統(tǒng)計

每月編寫重大隱患統(tǒng)計分析表，并經(jīng)礦長審核簽字確認，2018年1至6月份共編寫重大隱患分析表6份現(xiàn)已存檔。

五、入井情況

在完成地面工作后，積極深入生產(chǎn)一線，了解井下生產(chǎn)狀況，隨時排查現(xiàn)場存在的隱患，升井后將檢查出的隱患統(tǒng)一匯總至隱患排查臺賬進行落實整改。2018年1至6月份共入井73次。

六、安監(jiān)科其他工作事項

安監(jiān)科的日常工作形式多樣，很多時候需要辦理應(yīng)對上級部門的各類指示及文件等緊急事務(wù)，在完成本職工作前提下，積極協(xié)助或直接辦理科室領(lǐng)導交辦的緊急事務(wù)。

6月份安全月活動，安監(jiān)科作為主導科室之一，在礦及科室的統(tǒng)一安排下，我積極參與安全宣誓、安全知識競賽，安全知識現(xiàn)場問答活動，協(xié)助同事完成安全月活動現(xiàn)場布置、獎品發(fā)放等事項，為煤礦安全生產(chǎn)月成功開展貢獻一份力量。

七、下半年工作計劃

1、繼續(xù)完成事故隱患排查方面工作事項，把每項工作做細、做精，爭取上級單位檢查中順利過關(guān)、不存在較大問題。

2、繼續(xù)完成上級單位檢查陪檢及下達隱患督促整改落實工作，隱患公示工作，重大隱患統(tǒng)計等方面工作。

第6篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

2019年燃料物資部全體同志按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，緊緊圍繞北一發(fā)電公司項目實現(xiàn)“年內(nèi)雙機投產(chǎn)”目標努力拼搏和奮斗。部門嚴格對照年初制定的燃料、物資管理目標開展各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、 工作總結(jié)及亮點工作

（一） 強化個人安全意識，筑牢部門安全生產(chǎn)這塊基石

在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，部門從人員安全意識強化入手，在工作過程中，實施了全方位過程管控安全管理，強化事故防范措施的制定與落實。在思想上高度重視，認真組織學習和宣貫集團公司、新疆公司、電廠相關(guān)安全生產(chǎn)制度及文件，領(lǐng)會文件精神實質(zhì)和含義，結(jié)合實際工作，落實安全生產(chǎn)責任，做到人人身上有安全責任，人人身上有安全壓力。在2019年，燃料物資部均未發(fā)生負有責任的人身輕傷及以上事故。

在保證安全生產(chǎn)的前提下，部門組織人員不等不靠，圍繞部門重點工作，部門以正副主任帶領(lǐng)，各班組長牽頭，民漢同志、男女職工齊心協(xié)力動手完善了部門班組園地，做到了制度和職責上墻，定期工作羅列清楚；克服當?shù)貝毫犹鞖庥绊?，做到了現(xiàn)場物資碼放整齊，廢舊物資收集處置和“顆粒歸倉”；對照新疆公司燃料系統(tǒng)檢查會議紀要，自己動手畫標示線和警示線、安裝導引牌和反光貼。同時督促輸煤EPC標段逐項完善著電廠燃料安全生產(chǎn)設(shè)施。

自主接卸了一二號爐全部脫硝催化劑，通過室內(nèi)存放和露天苫蓋解決了堆放的問題，同時為了防潮，全員按照下雪就是動員，雪停就是命令的布置，做到了完好無損和良好保管。

（二）燃料、物資管理方面

1.燃料班組建設(shè)

一是燃料班組組織機構(gòu)已初步建立，按照《關(guān)于燃料化驗班等班組成立的通知》文件，燃料班組設(shè)立五個班組，分別為燃料監(jiān)卸班、燃料計量班、燃料采樣班、燃料制樣班、燃料化驗班。五個班組定員27人，人員數(shù)量配置到位27人。五名班組長中已正式定崗4人（化驗班長隨2019年社招人員一同定崗），班員中具備定崗條件的人員均已定崗完成，目前僅差燃料技術(shù)主管、安全主管兩個崗位未定崗。

二是培訓學習有序開展

燃料班組在2019年上半年，部門每周組織培訓工作，同時結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試及消缺工作，和3月、4月實際進煤工作，做到理論和實際結(jié)合，讓理論在實踐中加深理解、讓實踐在理論上提升。

三是人員取證工作按計劃開展

部門現(xiàn)有燃料班組人員27人，燃料采制化持證人員有8人（其中需復證人員4人），待認定取證14人。目前截止5月末，已完成4人復證工作，認定取證9人，在6月、7月期間，完成剩余5人的取證工作，做到持證率達到100%

四是建章立制為轉(zhuǎn)生產(chǎn)做好準備

燃料物資部在2019年上半年已完成印發(fā)《公司燃料采購管理辦法》、《公司燃料合同管理辦法》等制度16項燃料管理制度，初步完成了部門制度建設(shè)工作，在后續(xù)的工作中，部門將結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷修編完善，確保滿足現(xiàn)場要求。

五是從使用角度推進燃料“三大項目”建設(shè)

結(jié)合公司燃料“三大項目”建設(shè)要求，目前采樣機裝置，汽車煤采樣裝置、汽車衡、皮帶秤、制樣設(shè)備、化驗設(shè)備均已安裝調(diào)試完成，并投入使用；集成系統(tǒng)目前主服務(wù)器系統(tǒng)已上線運行，現(xiàn)場輔助設(shè)備安裝完成90%，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作已開始，6月末可實現(xiàn)數(shù)據(jù)上線試運行。

一方面截止2019年5月末，汽運煤分別在3月、4月共入廠288車次，合計進煤13274.6噸，廊道煤入廠594.49噸，再此期間，采樣率為99.3%，檢斤率100%，檢質(zhì)率為100%，監(jiān)卸率100%，較好的完成了公司燃料的采購、質(zhì)檢工作。同時，未發(fā)生廉潔從業(yè)異常情況。

另一方面與煤礦簽訂2019年長協(xié)煤合同工作已經(jīng)向上級公司上報了請示，新疆公司燃委會也已經(jīng)上報討論通過了請示內(nèi)容。近期將與天池能源簽訂長協(xié)煤協(xié)議。

2.物資管理

一方面從3月份開始自主開展到貨物資接卸和管理工作。另一方面以備品備件和專用工具交接為序幕，拉開了物資設(shè)備合同的結(jié)算和剩余工程物資的交接工作。

同時物資設(shè)備供應(yīng)滿足了現(xiàn)場調(diào)試、試運需要，未發(fā)生影響項目投產(chǎn)節(jié)點的問題發(fā)生。

（二） 面臨的形勢分析

2019年機組投產(chǎn)轉(zhuǎn)商業(yè)化運營在即，公司重點工作也將要從工程基建向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)變。面對即將到來的“即投產(chǎn)、即贏利”生產(chǎn)經(jīng)營目標，既有投產(chǎn)之后面臨的發(fā)電量和電價不確定，準東當?shù)孛簝r漲價呼聲高漲的外部不利因素。也存在以下內(nèi)部問題

一是部門人員在思想上還沒有高度重視起來，表現(xiàn)在責任心不強，工作任務(wù)不能及時完成，遇到問題能躲則躲，尤其是部門之間推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

二是班組建設(shè)還不能滿足生產(chǎn)期需要，表現(xiàn)在班組長帶頭作用不夠，班組凝聚力不強，工作上主動性不足。

三是人員思想上對和電廠的認同度不夠，對從當?shù)刈匀?、生活條件較為艱苦、離城市較遠的初步認識，遠沒有樹立和堅定在電廠干事的雄心和勇氣。

（三）下半年工作重點

安全方面：繼續(xù)確保燃料工作不發(fā)生負有責任的人身輕傷及以上事故，不發(fā)生負有責任的一類障礙，不發(fā)生負有責任的二類障礙，不發(fā)生負有責任的異常，不發(fā)生負有責任的火災(zāi)，不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故，不發(fā)生違反當?shù)卣伟矖l列的違法事件和反政府言論事件等，圓滿完成年度安全目標。

物資設(shè)備合同結(jié)算方面：在六月底前完成全部合同結(jié)算工作。在七月初完成工程剩余物資交接工作。

燃料“三大項目”方面：跟進系統(tǒng)建設(shè)進度，對照集團公司驗收標準，逐項檢查核對，確保系統(tǒng)上線穩(wěn)定運行，確保上傳數(shù)據(jù)的準確性，并確保與主機同步投運。

第7篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

下實踐，理論聯(lián)系實際，勇于接受一切，在最短的時間適應(yīng)這個全新的環(huán)境，擔負起自己應(yīng)有的職責。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。特別將的成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，做出更大貢獻。

在過去的里，在上級的正確領(lǐng)導下，堅持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標準化、緊密聯(lián)系自己的職責、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié)：

一、思想方面

里，我始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策，堅持服從和領(lǐng)導安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想，實事求是，與時俱進，力求實效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時、準確、真實的反映、匯報給領(lǐng)導，在匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。

二、業(yè)務(wù)方面

態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責任感，在工作中努力學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學習，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應(yīng)用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因、預兆、規(guī)律、預防措施及發(fā)生災(zāi)害時的處理方法；掌握安全管理的新知識、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的。

（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規(guī)定，會出現(xiàn)習慣性的違章，即使是一些很危險的工作，在安全生產(chǎn)段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

（二）由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風速原因，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，容易發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導審批好的作業(yè)規(guī)程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)

驗作用。

（四）安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風門，就不及時關(guān)上，導致風流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點，都要進行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強大局意識。

（五）安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

（六）煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，既當檢查員，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。

三、作風方面

第8篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

****市****區(qū)生態(tài)環(huán)境局

尊敬的*局長，各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就****區(qū)生態(tài)環(huán)境工作作如下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、主要工作開展情況

（一）狠抓大氣污染防治。我們將大氣污染防治作為今年各項工作的重中之重，以“再不能等”的緊迫感、以“為民負責”的責任感，全面加強大氣污染防治工作。一是認真查找問題。在原來已經(jīng)進行分析的基礎(chǔ)上，邀請省生態(tài)環(huán)境廳大氣處、省環(huán)科院相關(guān)專家對****區(qū)大氣污染源把脈問診；二是全面落實責任。制定大氣污染防治攻堅行動總體方案，和工業(yè)、道路、工地等7個子方案，全面細化和明確了各地各部門的工作職責；三是完善體制機制。建立大氣污染防治信息通報、綜合督查、應(yīng)急處置機制，每天通過工作群定時空氣質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時，通過電話、短信等方式告知相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負責人，督促其立即整改，并將處置結(jié)果至工作群；四是加大督查問責。每天將督查情況在區(qū)政府大氣污染防治警示欄上滾動顯示，每周將督查情況以交辦通知或督查通報形式下發(fā)至相關(guān)部門并報區(qū)級領(lǐng)導，對工作不到位造成嚴重影響的跟蹤問責。目前已有  鄉(xiāng)、  鎮(zhèn)、交通運輸局、交司等因渠華路維修保養(yǎng)不到位等原因，受到了不同程度的責任追究。

（二）狠抓水污染防治。一是抓好  河流域綜合整治。對流域內(nèi)部分沉積淤泥較多的河段進行清淤疏浚，通過綠化、硬化對河道岸線進行整治，進一步加快城鄉(xiāng)雨污分流管網(wǎng)建設(shè)，大力開展  河綜合整治項目包裝。二是狠抓飲用水水源地保護。已對已有的集中式飲用水源地進行規(guī)范化建設(shè)，對   段集中式飲用水水源保護區(qū)進行科學劃定，同時強化對飲用水源地的環(huán)保執(zhí)法力度。三是大力實施農(nóng)村生活污水治理。已完成****村、****村農(nóng)村人居環(huán)境整治試范點污水處理設(shè)施建設(shè)工作。

（三）狠抓環(huán)境問題整改。一是強力推進中省環(huán)保督察問題整改。嚴格督促相關(guān)部門加快問題整改進度，截至目前，****區(qū)134個中省環(huán)保督察問題已完成整改116個、整改完成率86.57%，還有18個問題尚在整改之中。二是認真開展自查問題整改。牽頭開展環(huán)境問題大排查大整治專項行動，截至目前，****區(qū)大排查大整治發(fā)現(xiàn)問題63個，已完成整改29個，整改完成率46.03%。

（四）狠抓政策支持。一是積極向上開展對接，為****區(qū)環(huán)境總量爭取指標，特別是揮發(fā)性有機物（VOCs）指標，我區(qū)已上報的總量正等待認定；二是大力推進項目包裝爭取。目前****河綜合整治項目已由省環(huán)科院編制初稿，總投資2.8億元，現(xiàn)正在完善送審；三是主動與“三線一單”編制單位進行對接協(xié)調(diào)，經(jīng)過多方努力，取得了較好成效。四是積極與省廳對接****煤礦入河排污口規(guī)范化設(shè)置的相關(guān)事宜，省廳同意****區(qū)可先開展論證前期工作，待省廳職能劃轉(zhuǎn)后及時予以接件審批。

（五）狠抓機關(guān)和隊伍建設(shè)。一是自機構(gòu)改革以來，我們順利完成了分家和辦公地點調(diào)整等工作，改善了辦公環(huán)境。二是清退臨聘人員，加強人事管理，進一步建立健全管理制度，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造****環(huán)保鐵軍。三是為進一步加強機關(guān)黨的建設(shè)，規(guī)范黨員隊伍教育管理，我們正向****區(qū)委爭取設(shè)立機關(guān)黨委。四是以“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動為抓手，狠抓黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)。每月組織召法紀學習和警示教育會，邀請區(qū)紀委領(lǐng)導對我局黨風廉政建設(shè)授課指導，針對典型案例認真剖析，強化全體干部職工的廉潔自律意識和遵紀守法觀念，緊繃廉政思想神經(jīng)，筑牢拒腐防變思想防線。

二、存在的主要問題

（一）大氣污染防治工作形勢依然嚴峻。受1月份重污染天氣影響，上半年，****區(qū)達標152天，超標29天，達標率84.0%，較去年同期下降0.2%；主要污染物PM10平均濃度為82.8微克/立方米，較去年同期上升2.9%，PM2.5平均濃度為48.1微克/立方米，較去年同期上升6.4%。

（二）蘆溪河流域污染治理工作任重道遠。一是城區(qū)雨污分流管網(wǎng)建設(shè)進度相對緩慢，導致雨水進入污水管網(wǎng)，中信污水處理廠進水COD濃度低；二是由于****河流域沿線居民生活生產(chǎn)污水直排，流域監(jiān)測斷面水質(zhì)未能全面達標；三是****污水處理廠生活污水處理能力不足，急需提升生活污水處理能力，而二期工程建設(shè)又遲遲未啟動。

（三）環(huán)保督察問題整改進度滯后。一是****煤礦入河排污口規(guī)范化設(shè)置工作進度滯后；二是****污水處理廠尾水管網(wǎng)工程因多次流標，建設(shè)進度緩慢；三是****等轄區(qū)煤礦環(huán)境問題整治不徹底。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)大力度開展大氣污染防治工作。一是在省市的支持下，積極探索大氣污染治理新技術(shù)；二是立即啟動研究下半年重點大氣污染企業(yè)錯峰生產(chǎn)事宜；三是進一步加大對各地各行業(yè)大氣污染治理工作的督查力度。

第9篇：煤礦半年工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞；畢節(jié)市礦山；煤礦安全；問題；監(jiān)管措施

一.前言；畢節(jié)市上半全市年安全生產(chǎn)工作雖然取得了初步的成效。但是，形勢依然十分嚴峻：一是較大事故未得到有效的遏制。較大事故起數(shù)超省下達年度奮斗指標進度數(shù)，且較大事故在全省排第一位。其中：道路交通較大事故同比大幅度上升；煤礦較大事故起數(shù)離省下達年度奮斗指標3起只差1起，實現(xiàn)奮斗目標的壓力十分大。二是道路交通事故所占比重較大，較大事故沒有得到有效遏制。目前，道路交通事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占總數(shù)的67.6%和79.7%；道路交通較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)均占總數(shù)的75%。三是安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，納雍縣、貴畢公路等安全生產(chǎn)形勢極其嚴峻。

二.畢節(jié)市礦山面臨的形勢及存在的主要問題

1.基層基礎(chǔ)比較薄弱，高危行業(yè)企業(yè)多、建筑工程多、從業(yè)人員和安全管理人員素質(zhì)低，隱患排查治理工作落實不好，隱患和問題較為突出。2.是發(fā)展不平衡的問題依然存在，一些縣（區(qū)）和部分行業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作不扎實、不牢靠，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。3.是一些地方和行業(yè)安全檢查不深入、不全面，隱患排查治理不系統(tǒng)、不徹底；尤其是企業(yè)排查治理隱患工作落實還有差距，存在避重就輕、避實就虛、應(yīng)付檢查的情況。4.是一些地方和部門沒有抓好“打非治違”這一重點工作與日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)系，督促企業(yè)自查自糾效果不好，“打非治違”宣傳教育工作力度不強，基礎(chǔ)工作不夠扎實，“打非治違”各項制度的落實力和執(zhí)行力有待進一步提高。5.是企業(yè)主體責任落實不好，片面追究效益，安全投入不足，一些企業(yè)安全管理不到位；一些高危行業(yè)從業(yè)人員安全防護責任不落實，“不知、不懂、不會”的現(xiàn)象依然存在。6.是對道路交通安全的監(jiān)管未形成強大的監(jiān)管合力，道路交通非法違法、違章違規(guī)行為沒有得到強有力的查處和打擊，超速、超載、非法營運等時有發(fā)生；鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級對道路交通宣傳教育管理力度不夠，農(nóng)村道路交通協(xié)勤管理中隊沒有真正發(fā)揮作用，一些地方的農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管上存在薄弱環(huán)節(jié)。7.是一些新的問題不斷出現(xiàn)，如一些煤礦存在以包代管、一味關(guān)停的情況，加之煤炭市場經(jīng)濟效益舉步維艱，使得安全投入上和安全管理上有差距。

三.大力加強安全生產(chǎn)監(jiān)管具體措施

1.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重 近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點：(1)建立健全各級領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。(2)高度重視礦井通風技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設(shè)施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。(3)加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

2.切實加強隊伍建設(shè)，強化教育管理。加強企業(yè)安全管理隊伍建設(shè)，通過抓隊伍、強基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場管理，抓好源頭控制，強化企業(yè)主體責任的落實。進一步強化各級政府的安全管理職能，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，切實提高安全監(jiān)管效能。加強培訓教育，提高職工整體安全素質(zhì)，落實個體安全防護責任。結(jié)合解決思想大討論，進一步加強安全監(jiān)管隊伍思想、紀律、作風建設(shè)，加強教育管理，全面提高監(jiān)管執(zhí)法人員整體素質(zhì)，堅持公正執(zhí)法，嚴格依法行政，做到文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，并強化服務(wù)意識，通過有效的監(jiān)管和指導，推進安全生產(chǎn)水平不斷提升。

3.加快標準化建設(shè)，強化標準化管理，在增強安全保障能力狠下功夫。積極引導企業(yè)加強安全技術(shù)改造，大力推廣先進、適用、可靠的信息控制技術(shù)和安全防護設(shè)備，大力推進新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備使用，淘汰落后和嚴重危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備。認真落實好今年標準化建設(shè)和示范創(chuàng)建的工作任務(wù)，督促、指導企業(yè)對照有關(guān)標準和要求抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，加強標準化管理。加強應(yīng)急救援體系和監(jiān)控平臺體系建設(shè)，建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完善應(yīng)急救援基礎(chǔ)條件，提升安全生產(chǎn)保障

4.強力推進科技興安，提高安全保障能力。強化科技支撐作用，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)設(shè)備和管理辦法。認真學習省內(nèi)外先進地區(qū)和經(jīng)驗，推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)，落實好各類安全技改項目，提高機械化水平和安全管理水平。依靠科技進步提高政府安全監(jiān)管效能和企業(yè)安全管理水平。加快安全技改項目建設(shè)，促進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件不斷改善。加強安全生產(chǎn)信息化“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，提高信息化管理水平。

5.嚴厲查處事故，加大責任追究力度。進一步強化安全生產(chǎn)事前問責力度，對履職不到位，落實不到位的有關(guān)單位和個人，及時報請市委、市政府及有關(guān)部門進行處理。對發(fā)生事故的，一律從源頭上、管理上嚴處，嚴格責任追究；對企業(yè)主體責任落實不好而導致事故的，一律嚴格查處，嚴厲實施處罰，按照法律予以關(guān)閉。

四.結(jié)語

在實施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進行改革，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強加強安全生產(chǎn)監(jiān)管管理，只有這樣，才能促進貴州省畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]2012年上半年畢節(jié)市安全生產(chǎn)工作總結(jié)

[2]煤礦安全規(guī)程．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局．國家煤礦安全監(jiān)察局．北京：煤炭工業(yè)出版社，2011．