企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練 課程設(shè)計(jì) 教學(xué)方法

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）10-0085-01

一 課程簡(jiǎn)介

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練即ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是工商企業(yè)管理專業(yè)的一門綜合實(shí)踐課，該課程借助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)，結(jié)合角色扮演、情境模擬，將學(xué)生分成8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5～7人，各代表著CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家銷售業(yè)績(jī)良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。教師作為企業(yè)顧問，對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的引導(dǎo)，并對(duì)學(xué)習(xí)中的核心問題進(jìn)行解析。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等方面，讓學(xué)生在訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。

二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練課程是以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以工商企業(yè)基層工作崗位要求為導(dǎo)向，以模擬經(jīng)營(yíng)、角色扮演為載體，基于真實(shí)工作過程融“教、學(xué)、做、賽”于一體的綜合實(shí)訓(xùn)課程。主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，整理、歸納出各職業(yè)崗位的典型工作任務(wù)、形式，設(shè)計(jì)以課堂教學(xué)模擬訓(xùn)練為主，注重突出課程的職業(yè)性、實(shí)用性。

三 教學(xué)過程中存在的問題

目前我院學(xué)生主要使用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)，在教學(xué)的過程中主要存在以下幾個(gè)問題：

1.學(xué)生不能充分理解操作規(guī)則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練的規(guī)則雖然不是很復(fù)雜，但部分規(guī)則，如融資預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等方面的規(guī)則都需要學(xué)生在了解的基礎(chǔ)上去推算，要想學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)完全掌握所有規(guī)則是有難度的。此外，即使熟悉了操作規(guī)則，要想將所學(xué)的規(guī)則靈活運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練中去對(duì)于初學(xué)者來講仍是很大的考驗(yàn)。因而在學(xué)生模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的比賽過程中，經(jīng)常是問題百出，教師疲于幫助解答規(guī)則上的問題，時(shí)間浪費(fèi)較多。

2.比賽中“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重

雖然在教學(xué)過程中已經(jīng)確定好了各團(tuán)隊(duì)成員的角色，但部分學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練的規(guī)則認(rèn)識(shí)不足，或由于相關(guān)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，在實(shí)踐教學(xué)過程中參與度不高，但卻可享受小組其他成員共同努力的勝利果實(shí)。

3.部分學(xué)生會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱

在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，部分學(xué)生的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，在做財(cái)務(wù)報(bào)表和前期預(yù)算時(shí)容易出差錯(cuò)。在經(jīng)營(yíng)過程中也就容易破產(chǎn)，這樣企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的樂趣性就無法體現(xiàn)，也達(dá)不到課程的教學(xué)要求和教學(xué)目的。

4.模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間較難控制

由于各個(gè)小組團(tuán)隊(duì)實(shí)力不均，有些小組CEO經(jīng)營(yíng)思維清晰，且善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員緊密合作做到分工明確，在操作過程中進(jìn)度快，且能高質(zhì)量地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)；有些團(tuán)隊(duì)不會(huì)做預(yù)算，且操作時(shí)只求速度，但是業(yè)績(jī)不是很理想；有些團(tuán)隊(duì)討論激烈，遲遲做不了決定，進(jìn)度也就慢了；還有些團(tuán)隊(duì)由于成員搭便車的太多或分工不明確，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)進(jìn)度較慢等。

四 改善課程教學(xué)的方法

1.完善專業(yè)課程體系

該課程是管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商務(wù)禮儀等課程的后續(xù)課程，學(xué)生必須在前期課程中打下扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，才能更好地學(xué)習(xí)這門課程。此外，應(yīng)把參觀企業(yè)運(yùn)作流程作為此課程的后續(xù)補(bǔ)充，讓學(xué)生在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練后，通過參觀企業(yè)感受仿真環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的區(qū)別，達(dá)到鞏固及完善學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練實(shí)踐教學(xué)中掌握的知識(shí)。

2.做好準(zhǔn)備工作

在課程開設(shè)的前一周將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬演練的規(guī)則、規(guī)則測(cè)試題以及課上要討論的問題先發(fā)放給學(xué)生，讓學(xué)生帶著問題去自學(xué)，并要求學(xué)生針對(duì)規(guī)則學(xué)習(xí)提出自己的難點(diǎn)。由于事先準(zhǔn)備充分，在上課過程中就有針對(duì)性地對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行剖析講解，充分利用了有限的教學(xué)時(shí)間讓學(xué)生理解規(guī)則，使學(xué)生知其然更知其所以然。

3.發(fā)放任務(wù)表

針對(duì)部分學(xué)生“搭便車”的現(xiàn)象，設(shè)置了各崗位角色更加明確的任務(wù)表格，即要求做好經(jīng)營(yíng)記錄，通過表格的填寫使各成員更加熟悉崗位任務(wù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程，團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，各組破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)減小。

4.改革課程考核方式

課程考核全面考查綜合實(shí)訓(xùn)的過程和結(jié)果，在評(píng)價(jià)方式上，采取學(xué)生自我評(píng)價(jià)、工作小組成員之間互相評(píng)價(jià)、小組間互相評(píng)價(jià)、指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的多種評(píng)價(jià)形式，使評(píng)價(jià)結(jié)果客觀真實(shí)地反映出學(xué)生的能力水平。該課程考核主要體現(xiàn)在四方面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，團(tuán)隊(duì)合作占15%，經(jīng)營(yíng)記錄占15%以及實(shí)訓(xùn)報(bào)告占20%。

五 結(jié)束語

該課程是一門綜合性強(qiáng)、實(shí)用性高、應(yīng)用面廣、知識(shí)面寬的校內(nèi)實(shí)踐性課程。通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，實(shí)施情境教學(xué)，將課堂理論教學(xué)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)務(wù)有效地結(jié)合起來，該課程既充分體現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)性，也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到良好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)六要素；沙盤；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：基于會(huì)計(jì)六要素的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤研究

收錄日期：2017年2月14日

一、沙盤的起源

沙盤源于軍事，是指采用各種模型來模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進(jìn)行推演。這種方法在軍事上獲得了極大的成功。1978年，瑞典皇家工學(xué)院的KLAS MELLAN研發(fā)了ERP沙盤模擬演練的雛形，便迅速風(fēng)靡全球。現(xiàn)在國(guó)際上許多知名的商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)，跨國(guó)企業(yè)都在用ERP沙盤模擬演練，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人、MBA、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中決策和運(yùn)作的能力。20世紀(jì)80年代初期，沙盤模擬課程被引入中國(guó)。企業(yè)沙盤模擬是一種理解和領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的方法。率先在企業(yè)的中高層管理者培訓(xùn)中開始傳播應(yīng)用，并快速發(fā)展。

二、沙盤的技術(shù)原理

將會(huì)計(jì)六要素（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）等基本會(huì)計(jì)原理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤，以沙盤形式為載體，使學(xué)生通過參與沙盤載體模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師評(píng)析學(xué)習(xí)者感悟等一系列的環(huán)節(jié)。將理論與實(shí)踐結(jié)合、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律。提高畢業(yè)生的就業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤是仿照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理流程開發(fā)設(shè)計(jì)的模擬平臺(tái)。主要包括：1套沙盤盤面和若干工具籌碼。沙盤盤面按照一般企業(yè)的職能劃分為4個(gè)職能中心：采購(gòu)物流部門、生產(chǎn)制造部門、營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，每4個(gè)學(xué)習(xí)者組成一個(gè)模擬企業(yè)，接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一年的企業(yè)。需要通過一系列數(shù)據(jù)（包括企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等）對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解。模擬企業(yè)接下來5年的經(jīng)營(yíng)。每一個(gè)自然年度的經(jīng)營(yíng)過程中，要將企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)知識(shí)聯(lián)系起來，一個(gè)會(huì)計(jì)期終了需要編制會(huì)計(jì)報(bào)表。將理論與實(shí)踐結(jié)合，使學(xué)習(xí)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤包括管理中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)、物流采購(gòu)等，要求學(xué)習(xí)者綜合運(yùn)用所學(xué)來進(jìn)行市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)，這種體驗(yàn)式訓(xùn)練方法不僅能完善學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，更能有效提高其作為創(chuàng)業(yè)者的分析決策和綜合管理能力。

三、沙盤的實(shí)際運(yùn)用

在國(guó)家政策扶持和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬可以使學(xué)生身臨其境地感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，提高學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的積極性。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不太重視企業(yè)管理和資金運(yùn)作情況?，F(xiàn)金流斷裂是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒在起點(diǎn)的原因，因此需要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)。以沙盤形式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中融入專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)演練，讓創(chuàng)業(yè)者預(yù)見創(chuàng)業(yè)過程中一系列問題，控制風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，減少創(chuàng)業(yè)失敗的影響因素。

本文對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育工作和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)工作都有深遠(yuǎn)意義。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，要了解財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要角色，重視會(huì)計(jì)監(jiān)督、事前預(yù)測(cè)、事中控制的會(huì)計(jì)功能，只有了解不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、環(huán)境，才能幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價(jià)值。既是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑；也是落實(shí)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，有效緩解就業(yè)壓力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要途徑。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，萬眾創(chuàng)業(yè)熱潮不斷高漲，家推出了很多相應(yīng)的政策去扶植和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在很多成熟的產(chǎn)業(yè)里面，創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資金的基礎(chǔ)，這些對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說無疑是一種限制。

四、沙盤研究的意義

（一）研究成果的理論意義

1、將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)貫穿于企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中。將會(huì)計(jì)六要素、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、資金成本計(jì)算等基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，配合沙盤的形式呈現(xiàn)。讓創(chuàng)業(yè)者理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，再將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)步驟都對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，體驗(yàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每一次“物資流”和“資金流”都有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。遵循一定的規(guī)則，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備。

2、解決會(huì)計(jì)教學(xué)中學(xué)生只見樹木不見森林的財(cái)務(wù)認(rèn)知。沙盤作為一種模擬虛擬環(huán)境的體驗(yàn)方式，讓創(chuàng)業(yè)者在虛擬經(jīng)營(yíng)的過程中提前感受到創(chuàng)業(yè)的艱難和資金風(fēng)險(xiǎn)。借助沙盤模擬，可以強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)知識(shí)、訓(xùn)練管理技能，儲(chǔ)備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、市場(chǎng)開拓技巧、營(yíng)銷手法等。

3、探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)管理和資金運(yùn)作的欠缺情況。由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)企業(yè)運(yùn)作、資金的管理、投資回報(bào)的計(jì)算、市場(chǎng)的開拓等沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏充足的心理準(zhǔn)備。急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和資金運(yùn)營(yíng)管理的不重視，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素?，F(xiàn)金流斷裂是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒在起點(diǎn)的原因，需要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)。

（二）研究成果的實(shí)際意義

1、體現(xiàn)出財(cái)務(wù)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的核心管理能力。創(chuàng)業(yè)的成功與否重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功在于成員核心能力的全面程度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金的籌措和運(yùn)營(yíng)能力是核心。現(xiàn)金流斷裂是很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未能成功的原因。財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營(yíng)決策能力是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的核心能力。

2、沙盤這一獨(dú)特直觀的物理載體的運(yùn)用。模擬企業(yè)真實(shí)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會(huì)提前在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)經(jīng)歷數(shù)年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)，強(qiáng)化其管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、資金運(yùn)作能力，全面提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。

3、融入會(huì)計(jì)六要素使得財(cái)務(wù)管理思維和專業(yè)知識(shí)更深入人心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的模擬過程中，加入基本的會(huì)計(jì)六要素（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)管理者的思維去考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式和操作。企業(yè)的最終目的是獲得利潤(rùn)，任何資金的取得都要付出相應(yīng)成本，創(chuàng)業(yè)者必須在收入和成本之間做出正確決策。創(chuàng)業(yè)者在制定戰(zhàn)略、分析市場(chǎng)、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，明白企業(yè)資源是有限的并提前做好資源的布局與分配工作，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，慢慢掌握管理技巧，從而深刻理解企業(yè)管理在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。

主要參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國(guó)福特公司提出，是該公司針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以使管理者對(duì)自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí)，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)效果也會(huì)發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對(duì)性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對(duì)性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)，明確這一工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時(shí)可以提升企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作高效開展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以了解市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí)，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺(tái)，將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營(yíng)管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng)，提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對(duì)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個(gè)功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

一、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)工作管理體制不完善

所謂會(huì)計(jì)工作管理體制，是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、隸屬關(guān)系及會(huì)計(jì)人員職責(zé)、人事管理與會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的總稱。［1］我國(guó)目前運(yùn)行的會(huì)計(jì)工作管理體制是在社會(huì)主義成立初期建立的，是為了適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的需要，伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，原來以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”為原則的會(huì)計(jì)工作管理體制，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、投資主體復(fù)雜化、所有制結(jié)構(gòu)多樣化格局的變化要求，出現(xiàn)了許多問題，主要有［2］：1、企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理不到位，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，效益好的企業(yè)為了避稅，在會(huì)計(jì)報(bào)表上通過虛增支出，少列收入，隱瞞利潤(rùn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失；效益不好的企業(yè)為了吸引投資也會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息造假，這必然會(huì)影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行；2、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制有缺陷，各種會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)力過小，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理者權(quán)力比較大，過小的監(jiān)督權(quán)力難以控制企業(yè)管理者。盡管會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，如果會(huì)計(jì)人員舉報(bào)則可能遭受不同程度的打擊報(bào)復(fù)，由于會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益難以保障，當(dāng)他們?cè)诿鎸?duì)強(qiáng)權(quán)、個(gè)人利益的時(shí)候，只好對(duì)企業(yè)管理者言聽計(jì)從；3、部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，缺乏責(zé)任意識(shí)，他們?cè)跁?huì)計(jì)計(jì)量時(shí)沒有嚴(yán)格按照歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值這些會(huì)計(jì)計(jì)量的屬性要求確定其金額，對(duì)不同計(jì)量單位的會(huì)計(jì)要素直接進(jìn)行運(yùn)算，對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量時(shí)也沒有按照基本原則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錄的編制混亂不堪，嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)的決策。

（二）控制企業(yè)核算的會(huì)計(jì)法規(guī)不健全

會(huì)計(jì)法規(guī)是指制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度等的總稱，它是約束會(huì)計(jì)行為的標(biāo)準(zhǔn)，又是評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）為核心，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容。［3］《會(huì)計(jì)法》作為我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的最高法律規(guī)范，是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的最高準(zhǔn)則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展不惜鋌而走險(xiǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行。健全會(huì)計(jì)法規(guī)不僅適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和改革開放的需求，也是建設(shè)法治國(guó)家的必然要求，因而對(duì)會(huì)計(jì)的立法工作提出更新、更高的要求是大勢(shì)所趨。從目前的會(huì)計(jì)職務(wù)犯罪等諸多問題來看，會(huì)計(jì)法規(guī)急需不斷完善，如會(huì)計(jì)法中“情節(jié)嚴(yán)重”、“重大損失”、“打擊報(bào)復(fù)”等如何衡量、如何界定、如何定罪還需進(jìn)一步明確，再如《會(huì)計(jì)法》未明確規(guī)定具體執(zhí)法部門，雖規(guī)定如果“情節(jié)嚴(yán)重”或造成“重大損失”要依法追究民事責(zé)任甚至刑事責(zé)任，但具體由誰執(zhí)行未作明確規(guī)定。另外，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算主體的確認(rèn)也存在法律漏洞，會(huì)計(jì)的集中核算之后，一些單位或單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的法律責(zé)任主體會(huì)隨著會(huì)計(jì)集中核算主體的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移。目前我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理法律對(duì)單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的責(zé)任、權(quán)利并不十分明確，還存在一些模棱兩可的問題，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)集中核算工作人員對(duì)于自己在會(huì)計(jì)工作管理過程中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任界定認(rèn)識(shí)不清，難以樹立明確的責(zé)任意識(shí)。［4］

二、目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理問題的原因剖析

（一）會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)是指會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)職業(yè)中要按照內(nèi)在的規(guī)范和要求工作，是會(huì)計(jì)人員在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含具備高尚的職業(yè)道德、過硬的職業(yè)技能、規(guī)范的職業(yè)行為、良好的職業(yè)作風(fēng)和清晰的職業(yè)意識(shí)等方面。會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。然而我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)素養(yǎng)卻不高。一方面，由于會(huì)計(jì)崗位分工越來越細(xì)致，很多會(huì)計(jì)人員只熟悉自己負(fù)責(zé)的崗位工作流程，因此對(duì)其中一部分核算職能比較了解，但并不完全熟悉整個(gè)會(huì)計(jì)制度，他們有的只是經(jīng)過短暫的會(huì)計(jì)培訓(xùn)上崗工作，有的只是通過了會(huì)計(jì)資格考試，并不具備系統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，就開始從事會(huì)計(jì)工作，由于缺少對(duì)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因此缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，難以從整體上把握會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)一些比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很難做更好地處理，加大了會(huì)計(jì)信息失真的可能性。另一方面，一些會(huì)計(jì)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，但他們的職業(yè)道德水平不高，職業(yè)作風(fēng)不良，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為熟視無睹，受金錢的誘惑甚至憑著豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，利用各種造假手段少列支出、虛增利潤(rùn)、夸大業(yè)績(jī)以粉飾報(bào)表，想盡辦法制作虛假的會(huì)計(jì)賬簿，欺騙廣大投資者和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者?？梢?，會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不高是導(dǎo)致我國(guó)目前會(huì)計(jì)工作管理體制不完善的根本原因，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，用負(fù)責(zé)的、積極的態(tài)度對(duì)待工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)可以減輕會(huì)計(jì)工作管理的壓力。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的人為因素

一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為體現(xiàn)企業(yè)效益、拓寬融資渠道，維護(hù)企業(yè)盈利形象，在自己的經(jīng)營(yíng)管理期限內(nèi)彰顯“政績(jī)”，指使會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假。很多企業(yè)同時(shí)制作兩本賬簿，對(duì)企業(yè)投資者虛報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、隱瞞虧損；對(duì)國(guó)家稅務(wù)局則多列支出少列收入，隱瞞利潤(rùn)，目的就是少交企業(yè)所得稅、增值稅等等。他們?yōu)榱藗€(gè)人利益，膽大妄為、任意造假，甚至脅迫會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。當(dāng)然，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真主要都是由企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理體制和監(jiān)督機(jī)制存在缺陷造成。這些缺陷的存在也主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的人為因素，現(xiàn)在的企業(yè)主要實(shí)行的是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，這使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者有一人之下萬人之上的權(quán)力，由于會(huì)計(jì)人員的任免、晉級(jí)、聘用、薪酬福利等切身利益均由經(jīng)營(yíng)管理者決定，因此，經(jīng)營(yíng)管理者往往借助手中的權(quán)利，要求會(huì)計(jì)人員按自己的意圖對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，［5］審計(jì)人員也只能按經(jīng)營(yíng)管理者的意思行事，會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。我們知道，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督可分為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督的成效取決于內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督形成合力，由于一些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督失效，在外部監(jiān)督不力的情況下，往往會(huì)降低會(huì)計(jì)信息失真的成本，無形中為企業(yè)會(huì)計(jì)信 息造假創(chuàng)造了可乘之機(jī)，因此，加大企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的配合與督促，如果經(jīng)營(yíng)管理者是始作俑者，那么企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理體制難以健全。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的必要性

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》的第二章對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求有明確的規(guī)定：第十三條“企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況作出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)。”因此，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，才能正確發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。其次，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，只有加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，讓企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，改善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，避免庫存積壓嚴(yán)重、資產(chǎn)質(zhì)量下降、運(yùn)營(yíng)資金緊張、盈利水平下降等突出問題的發(fā)生，提高企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理水平，切實(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向提供依據(jù)，才能有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。［6］另外，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種狀況了如指掌，必須將分散的會(huì)計(jì)信息加工成系統(tǒng)的信息資料，形成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，并以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式傳遞給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，使企業(yè)各項(xiàng)管理職能的行使都能得到準(zhǔn)確信息的支持?？傊?，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)信息的作用，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況做出分析，對(duì)未來的發(fā)展作出科學(xué)預(yù)測(cè)，逐步提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理是完善會(huì)計(jì)工作管理體制的需要

會(huì)計(jì)工作管理體制不健全制約了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、隸屬關(guān)系還沒理順及會(huì)計(jì)人員職責(zé)不清、人事管理與會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制混亂等等。這將直接影響對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督職能弱化，外部監(jiān)督又不到位，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！稌?huì)計(jì)法》第27條規(guī)定，“各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”；第37條還將“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核制度”單獨(dú)予以明確，說明加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的重要任務(wù)之一就是要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，特別是要積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主動(dòng)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理；加大會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，提高他們的核算能力；培養(yǎng)他們高尚的職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體職業(yè)素養(yǎng)；完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以反映企業(yè)運(yùn)作的真實(shí)面貌；規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，敦促他們嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《規(guī)范》的要求履行工作職責(zé)，逐漸完善會(huì)計(jì)工作管理體制和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全方面考核，約束經(jīng)營(yíng)管理者依法行使領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的職權(quán)，保障會(huì)計(jì)人員的公正性，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理是健全會(huì)計(jì)法規(guī)的需要

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)還不盡完善，特別是會(huì)計(jì)工作管理出現(xiàn)越來越多的問題，單靠提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)能力，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)管理者遵守原則，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的主動(dòng)性，弘揚(yáng)自律精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人是一個(gè)“復(fù)雜人”，很多人都想追求個(gè)人利益最大化，因此，僅靠自我約束是不足的，需要有外在制度、法律的制約，才是最有效的解決當(dāng)前會(huì)計(jì)工作管理問題的途徑。在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)以前，我國(guó)由于缺乏了一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作管理一片混亂，舊準(zhǔn)則中沒有明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)中的許多基本概念不相一致，會(huì)計(jì)人員無所適從，舊準(zhǔn)則中還存在著各項(xiàng)基本準(zhǔn)則之間互相不協(xié)調(diào)、前后相互矛盾的現(xiàn)象，使企業(yè)有了會(huì)計(jì)信息造假的借口，而新準(zhǔn)則的出現(xiàn)大大彌補(bǔ)了舊準(zhǔn)則的缺陷，從會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征、會(huì)計(jì)要素到報(bào)表要素的確認(rèn)和計(jì)量原則等多方面都作了明確的規(guī)定，與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架”比較接近，為指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐和具體準(zhǔn)則的實(shí)施提供了較好的理論依據(jù)，為加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理做出新貢獻(xiàn)。但新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來，還出現(xiàn)了一些法律問題，如新準(zhǔn)則的法律層級(jí)及法律效力低下，對(duì)企業(yè)規(guī)范的溯及力問題沒有做更加明確的界定等，這不僅需要進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則，最好能逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的法律層級(jí)和法律效力。只有這樣才能使會(huì)計(jì)工作管理有法可依，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者起到強(qiáng)有力的約束與震懾，強(qiáng)化他們的法律責(zé)任意識(shí)，規(guī)范他們的經(jīng)營(yíng)行為，使加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理和健全會(huì)計(jì)法規(guī)相互促進(jìn)，營(yíng)造會(huì)計(jì)工作管理新局面。（作者單位：廣西南寧人才智力交流開發(fā)中心）

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002-7661（2012）10-0002-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變革，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)人才的質(zhì)量要求也越來越高，總體表現(xiàn)為看重實(shí)踐能力強(qiáng)的創(chuàng)新型專業(yè)人才。在這種背景下，許多高職高專開始引入ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，希望借此解決傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的不足。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在參與中學(xué)習(xí)，形成一種獨(dú)特的“體驗(yàn)式教學(xué)”模式。它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，體會(huì)構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性，從根本上領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

一、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程概述

沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤。沙盤模擬真實(shí)的地形地貌，使得作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄，并做出最優(yōu)的決策。未來經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在畢業(yè)后也將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈而且殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。ERP沙盤模擬試驗(yàn)課程就是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，在充分調(diào)研的情況下而設(shè)計(jì)的一門企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程。

、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資及改造、財(cái)務(wù)核算及管理等等。它把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由扮演不同企業(yè)角色的受訓(xùn)學(xué)生組成12個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過6-8年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使受訓(xùn)學(xué)生有身臨其境的感覺，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的目的。

二、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程存在的問題分析

（一）ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)不清楚

有些學(xué)校將這門課程作為經(jīng)管類學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐基地來建設(shè)，但沙盤模擬畢竟是“模擬”。企業(yè)實(shí)際的情況要復(fù)雜得多，對(duì)其完全模擬是十分困難的。此沙盤模擬的主要目的是讓學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程有個(gè)直觀、感性的認(rèn)識(shí)，學(xué)生不應(yīng)把沙盤模擬中的活動(dòng)當(dāng)作現(xiàn)實(shí)工作中的全部活動(dòng)，應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)沙盤模擬中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則實(shí)踐效果必然不會(huì)理想。

（二）沙盤實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)存在問題

現(xiàn)在很多高職進(jìn)行ERP沙盤實(shí)訓(xùn)時(shí)，對(duì)于學(xué)生的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是通過對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終權(quán)益和總分高低，來反映團(tuán)隊(duì)總成績(jī)，無法體現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的能力和具體學(xué)習(xí)效果，忽視了學(xué)生個(gè)體間的差異。另外管理在于實(shí)踐，通過一次實(shí)訓(xùn)就決定學(xué)生成績(jī)好壞，顯然缺乏客觀性。

（三）專業(yè)師資的問題

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)專業(yè)教師的綜合素質(zhì)要求很高，能夠任課的教師不僅需要具備豐富的理論知識(shí)，比如電子計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、物流以及ERP的相關(guān)知識(shí)等，而且還要有企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但目前高校師資力量嚴(yán)重不足，能夠勝任這門課程的教師很少，這也成了推廣這門課程的瓶頸。

（四）實(shí)訓(xùn)效果鞏固手段不強(qiáng)

許多學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中因?yàn)楦鞣N各樣的失誤，都有想再做一遍的沖動(dòng)，但是由于時(shí)間及整體性的考慮，無法再重復(fù)。因此學(xué)生在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的一些具體問題及經(jīng)驗(yàn)很難得到解決及鞏固，這使得實(shí)訓(xùn)的效果不能進(jìn)一步得到強(qiáng)化。

三、ERP沙盤模擬課程建設(shè)思路

（一）確定課程的能力目標(biāo)，樹立職業(yè)能力本位思想

職業(yè)教育理論認(rèn)為，人的職業(yè)能力只有通過與一定職業(yè)崗位相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)才能逐步形成，而不是像知識(shí)那樣可以依靠傳遞甚至是灌輸?shù)姆绞秸莆?。因此，高職?shí)訓(xùn)課程的內(nèi)容必須以職業(yè)活動(dòng)為背景，以工作過程為導(dǎo)向。課程的主要實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，都要緊密圍繞職業(yè)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能貼近職業(yè)崗位活動(dòng)，以此改造課程的內(nèi)容和順序。實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以職業(yè)活動(dòng)的工作過程為依據(jù)，體現(xiàn)職業(yè)能力本位思想。

ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的能力目標(biāo)是：“運(yùn)用現(xiàn)有的資源進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。能力目標(biāo)包括通用職業(yè)能力和特定崗位能力兩方面。通用職業(yè)能力包括：與人交流能力、與人協(xié)作共事能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。特定崗位能力目標(biāo)為：通過ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，體驗(yàn)不同崗位的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)過程，初步獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)參與模擬競(jìng)爭(zhēng)的“企業(yè)”內(nèi)部都設(shè)置多個(gè)管理崗位，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)等。以財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位為例，本實(shí)訓(xùn)的能力目標(biāo)如表1所示。

表1　財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位實(shí)訓(xùn)能力目標(biāo)和環(huán)節(jié)（二）以任務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)課程與職業(yè)崗位需求的統(tǒng)一

在高職教育人才培養(yǎng)過程中，學(xué)生職業(yè)能力的形成和發(fā)展，必須參與特定的職業(yè)活動(dòng)，必須對(duì)傳統(tǒng)的偏重知識(shí)傳授與驗(yàn)證的課程模式進(jìn)行揚(yáng)棄。在傳統(tǒng)的知識(shí)本位型課程教學(xué)模式下，所開設(shè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程多是某一理論課程知識(shí)的再現(xiàn)或驗(yàn)證，并以“標(biāo)準(zhǔn)答案”作為評(píng)價(jià)依據(jù)。在高職教育課程教學(xué)改革中，這是行將淘汰的模式，是改革的重點(diǎn)對(duì)象。

“知識(shí)+實(shí)訓(xùn)”的課程教學(xué)模式是目前高職院校普遍推行的課程模式。特點(diǎn)是：課程的大部分時(shí)間以講“基礎(chǔ)知識(shí)”為主，課程的最后為集中的“綜合實(shí)訓(xùn)”（兩周左右）。這種課程模式中，知識(shí)、理論與實(shí)踐操作是分離的。前面的系統(tǒng)知識(shí)到綜合實(shí)訓(xùn)時(shí)學(xué)生多半已經(jīng)忘記了，能力訓(xùn)練的效果并不理想。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，不善于通過財(cái)務(wù)管理來全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只是簡(jiǎn)單做憑證和進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，尚未建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的諸如知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等的財(cái)務(wù)管理新觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)將大大提高所占比重，但許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于運(yùn)營(yíng)管理。

2.財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，沒有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去其遠(yuǎn)。

3.現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使以廠房、機(jī)器，資本為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.過去企業(yè)把物力資源作為投資中心，智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素。似乎只要有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力，就可以生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并已成為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良好的創(chuàng)新能力。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想，因此在財(cái)務(wù)管理中貫徹“以人為本”的觀念已成為必然。企業(yè)要加大人力資源投資，建立對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，員工是企業(yè)的重要財(cái)富，在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)和員工兩方面利益的綜合管理目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化避免了以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)可能導(dǎo)致的忽視投入產(chǎn)出比、及短期盲目行為等現(xiàn)象，將企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債、有形價(jià)值與無形價(jià)值聯(lián)系起來，有利于企業(yè)作出科學(xué)決策，同時(shí)滿足所有者，債權(quán)人、企業(yè)員工等相關(guān)利益主體的需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，評(píng)估控制現(xiàn)金流量，綜合分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到心中有數(shù)；善于對(duì)瞬息萬變的環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。另—方面，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.隨著企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為中心，擁有知識(shí)的勞動(dòng)者將成為企業(yè)的擁有者。勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者，因?yàn)閯趧?dòng)者掌握了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能，向企業(yè)投入了知識(shí)資本。財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，企業(yè)應(yīng)采取以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如知識(shí)付酬、職工持股、股票期權(quán)，職業(yè)投資信托等。例如技術(shù)股份化就是知識(shí)付酬的具體表現(xiàn)，目前這種方式只被少數(shù)企業(yè)采用。

3.從一般意義上說，軟資源對(duì)硬資源的開發(fā)和利用具有決定性的作用，這種作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)資源系統(tǒng)。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人們往往利用軟資源來開發(fā)和利用硬資源。軟、硬資源的這種關(guān)系在科技創(chuàng)新時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)將科技人員和管理人員的知識(shí)資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)趨向全球化、市場(chǎng)化，拓寬了融通知識(shí)資本的空間；金融信息、高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供了具體可操作的工具，“籌知”代替“籌資”是—種必然趨勢(shì)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效應(yīng)

1.率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)通?？梢垣@得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)更多的模仿者進(jìn)入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是很復(fù)雜的，既有企業(yè)之間的擴(kuò)散，又有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大在市場(chǎng)中的份額。但由于創(chuàng)新會(huì)不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新的生命期，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的，一旦企業(yè)停止在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，也就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)職業(yè)能力;提高;思考

1新時(shí)期會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者工作容易出現(xiàn)的問題表現(xiàn)

首先,由于受會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的制約,一些企業(yè)會(huì)計(jì)工作僅停留在報(bào)賬、算賬環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者無法提供管理需要的信息,無從談及會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)管理工作。

財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以來進(jìn)行的是大量重復(fù)性的偏“體力勞動(dòng)”的核算工作,在對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)偏重確認(rèn)和計(jì)量,大量的精力放在了報(bào)賬和算賬上,在確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告會(huì)計(jì)信息的過程中,沒有充分考慮使用者的決策模式和對(duì)信息的需要,只是表面上完成了工作,編制出了報(bào)表。但往往報(bào)表上的資料只是數(shù)字的簡(jiǎn)單堆砌,重大特殊事項(xiàng)也沒有充分披露,這樣的報(bào)表是無法滿足投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的決策需要及企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)管理的需要。

其次,實(shí)行電算化后,許多財(cái)會(huì)人員對(duì)電算化系統(tǒng)軟件也僅停留在“會(huì)用”的層面上,數(shù)據(jù)庫管理、辦公軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)認(rèn)識(shí)模糊,不能了解整個(gè)電算化系統(tǒng)的全貌,自然談不上軟件功能的全面深入應(yīng)用,不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在提高工作效率和質(zhì)量方面的作用。用電算化資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)也就無從談起了。

最后,由于會(huì)計(jì)制度的約束及執(zhí)業(yè)習(xí)慣,長(zhǎng)期以來,財(cái)會(huì)人員習(xí)慣于照章辦事,理論知識(shí)貧乏、專業(yè)技能低下,工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性,缺乏一定的靈活應(yīng)變能力和一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

2做好會(huì)計(jì)工作,有效提升會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者執(zhí)業(yè)能力的途徑和方法

2.1培養(yǎng)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者具備較全面、系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)?！肮び破涫?必先利其器”。要滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者素質(zhì)的要求,就要做到知識(shí)的積累和更新。要求會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作等方面的相關(guān)理論,具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),還要能夠掌握現(xiàn)代核算工具,具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。要熟悉數(shù)據(jù)庫管理并能熟練運(yùn)用各種辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件,利用現(xiàn)代化核算工具來對(duì)會(huì)計(jì)資料做進(jìn)一步的加工、分析和應(yīng)用,以便在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

進(jìn)行合理納稅籌劃,將是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)很重要的工作。要將這項(xiàng)工作做好,做到位,會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者需要有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來支持。扎實(shí)的理論知識(shí)要求會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者除了對(duì)法律、稅收和會(huì)計(jì)知識(shí)相當(dāng)精通外,還應(yīng)該通曉工商、金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易等方面的知識(shí);豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求他們能在極短的時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)的基本情況、涉稅事項(xiàng)、涉稅環(huán)節(jié)、籌劃意圖,在獲取真實(shí)、可靠、完整的籌劃資料的基礎(chǔ)上,選準(zhǔn)策劃切入點(diǎn),制定正確的籌劃步驟,針對(duì)不同的情況做出最符合企業(yè)要求的有效的籌劃。

2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。真實(shí)、公允是會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的基本準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則賦予會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者的靈活性愈大,就愈需要有良好的職業(yè)道德。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者要自覺抵制各種不當(dāng)利益的誘惑,不受權(quán)勢(shì)和偏見的影響,確保判斷所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料能客觀、公允地反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建立以社會(huì)輿論和誠(chéng)信檔案制度為基本形式的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。

可以將會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者職業(yè)道德、會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)判斷能力作為繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考核評(píng)聘的重要內(nèi)容,通過不斷的教育和學(xué)習(xí),培養(yǎng)提高會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者的自律品質(zhì)。

2.3企業(yè)管理層要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件,以利于會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者執(zhí)業(yè)能力的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有了很大的提高。但還有相當(dāng)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中地位比較低下,僅處于為業(yè)務(wù)部門和管理部門報(bào)賬、算賬的“服務(wù)”的角色。由于角色定位的限制,其主觀能動(dòng)性不能得以很好發(fā)揮,這樣他們?cè)谌粘９ぷ髦屑词拱l(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在問題,或者有員自己就會(huì)只是機(jī)械地報(bào)賬、算賬了,其執(zhí)業(yè)能力的提高就有了無形的屏障。因此,要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)能力,企業(yè)要致力于改善內(nèi)部管理環(huán)境,提高財(cái)會(huì)部門在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等管理活動(dòng)中的地位,賦予財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相應(yīng)權(quán)限,同時(shí)也要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)人才選拔和任用機(jī)制,使那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員能夠有施展自身管理才能的空間和舞臺(tái)。

另外,財(cái)會(huì)人員也要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,更新思維方式,以積極的方式提高自身執(zhí)業(yè)能力及綜合素質(zhì)。

2.3.1建立執(zhí)業(yè)判斷意識(shí),提高自身的執(zhí)業(yè)判斷能力。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者執(zhí)業(yè)判斷能力是會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),運(yùn)用其掌握的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和交易采用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理原則、方法等進(jìn)行合理且合法的判斷和選擇的能力。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的,會(huì)計(jì)人員的自由裁量權(quán)加大,在諸如會(huì)計(jì)核算原則、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等方面都要依賴會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)判斷,會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)判斷存在于會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的全過程。會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)判斷能力的高低,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞起著舉足輕重的作用。

會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者必須由過去完全按照會(huì)計(jì)制度執(zhí)業(yè)向執(zhí)業(yè)判斷方向邁進(jìn),必須具備較高的理論素養(yǎng),學(xué)會(huì)分析、判斷、綜合、總結(jié),養(yǎng)成一種良好的思維習(xí)慣,及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),調(diào)查了解一些與本行業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)、科技信息,掌握不斷變化發(fā)展的新情況,學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法,提高會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)判斷能力。

2.3.2培養(yǎng)自身管理意識(shí),并將管理意識(shí)融合到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面要按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告會(huì)計(jì)信息,并保證所提供的會(huì)計(jì)信息符合可靠性、相關(guān)性、可理解性和可比性、另一方面要有意識(shí)地培養(yǎng)管理意識(shí),要熟悉本企業(yè)各項(xiàng)管理制度,充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)決策層的管理意圖,著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置效率、著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作至始至嘟本著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的宗旨來開展工作,做好每個(gè)工作細(xì)節(jié),為企業(yè)管理層及其他報(bào)表使用者提供有用的決策信息。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,找出薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)意見,供管理決策層參考,使會(huì)計(jì)工作寓于企業(yè)管理過程之中。

2.3.3培養(yǎng)合理納稅籌劃意識(shí)。納稅籌劃就是企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事先籌劃,最終使企業(yè)獲取最大的稅收利益。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者在日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中要充分利用各種有利的稅收政策,合理安排涉稅行為,在合法的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。作為合理納稅籌劃的主體,會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者所具備的納稅籌劃意識(shí)是合理納稅籌劃取得成功的重要因素。

2.3.4注意培養(yǎng)自身的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者,不僅要能夠通過所掌握的理論知識(shí),通過自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,而且還應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通者。由于會(huì)計(jì)的職能作用和會(huì)計(jì)部門的特殊性,會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者一方面要與基層單位打交道,要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料,要與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門的人員來往,要全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理、分析和匯總,向決策層提供決策依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面信息。另一方面要與工商、稅務(wù)、銀行及政府有關(guān)部門打交道,要從管理、稅收的角度協(xié)調(diào)好方方面面的利益關(guān)系。能否堅(jiān)持合理合法的原則,兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益關(guān)系,能否將國(guó)家的各種財(cái)經(jīng)法規(guī)上傳下達(dá),將在很大程度上考驗(yàn)會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

2.3.5培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者要使自己具有一雙洞察事物的眼睛,在運(yùn)行內(nèi)部控制制度方面發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng),憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方,協(xié)助相關(guān)職能部門進(jìn)一步完善相應(yīng)內(nèi)部控制制度。

另外會(huì)計(jì)電算化軟件在日常使用過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,有可能無法滿足日常管理的需要。作為電算化軟件的主要應(yīng)用者,會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)者有義務(wù)配合系統(tǒng)開發(fā)人員,不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使會(huì)計(jì)電算化軟件不斷地完善,以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化需求。

參考文獻(xiàn):

[1]財(cái)政部企業(yè)司編寫企業(yè)財(cái)務(wù)通則解讀[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2007.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：旅游管理專業(yè) 本科課程 評(píng)價(jià) 模糊綜合評(píng)判模型

一、旅游管理專業(yè)本科課程模糊綜合評(píng)判模型的建立

1.評(píng)價(jià)要素的設(shè)置

評(píng)價(jià)要素的設(shè)置，是對(duì)旅游管理本科課程體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的前提。由于評(píng)價(jià)對(duì)象為課程體系目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度，因此選取課程體系目標(biāo)作為評(píng)價(jià)要素?？紤]到課程體系目標(biāo)主要在于提高學(xué)生在旅游行業(yè)就業(yè)的能力，因此可以參照旅游企業(yè)對(duì)人才的能力需求來選擇評(píng)價(jià)要素。溫衛(wèi)寧等認(rèn)為酒店業(yè)人才應(yīng)具備的能力包括邏輯思維能力、溝通和人際交往的能力、與人合作的能力、酒店的經(jīng)營(yíng)管理能力、獲取并利用信息的能力、靈活運(yùn)用各種知識(shí)創(chuàng)造性解決問題的能力、適應(yīng)職業(yè)生涯及職業(yè)發(fā)展的能力、應(yīng)變能力和外語交際能力。丁雨蓮等指出旅游企業(yè)對(duì)人才的選用多基于專業(yè)性、工作經(jīng)驗(yàn)、語言能力和個(gè)人素養(yǎng)等方面。

綜合以上觀點(diǎn)，本文認(rèn)為旅游管理專業(yè)本科課程體系目標(biāo)主要包括增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、實(shí)際操作知識(shí)和專業(yè)外語知識(shí)四個(gè)方面。其中每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否又取決于各門課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這樣就構(gòu)成了旅游管理專業(yè)本科課程體系的評(píng)價(jià)要素。評(píng)價(jià)要素集合為：

U={U1，U2 ，U3，U4}（1）

Ui={Uik}（i=1，2，3，4;k=1，2， …，nk） （2）

（1）式中，Ui代表U的子集，為各單要素。其中，U1 代表專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，U2代表經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，U3代表實(shí)際操作知識(shí)，U4代表專業(yè)外語知識(shí)。

（2）式表示子集Ui 中含有nk個(gè)評(píng)判因素，Uik代表各門課程。各單要素具體包括哪些課程，取決于高校開設(shè)的旅游管理專業(yè)本科課程。

2.評(píng)語集合及評(píng)價(jià)要素權(quán)重子集的確定

在對(duì)要素開展評(píng)價(jià)時(shí)，主要通過衡量課程對(duì)學(xué)生的幫助程度來判斷課程目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度。根據(jù)評(píng)價(jià)決策的實(shí)際需要，將評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分為“非常有幫助”、“較有幫助”、“有些幫助”和“幾乎沒什么幫助”四個(gè)等級(jí)。即評(píng)語集合為：V={非常有幫助，較有幫助，有些幫助，幾乎沒什么幫助}（3）

為了衡量要素的相對(duì)重要性，需要確定其權(quán)重系數(shù)。在確定各子集Ui權(quán)重（一級(jí)權(quán)重）的過程中，考慮到學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，因此主要依據(jù)學(xué)生對(duì)各子集的重要性判斷來確定權(quán)重。在重要性判斷中，采用李克特量表法，分為5，4，3，2，1共5個(gè)等級(jí)標(biāo)度，5代表非常重要，4代表較重要，3代表一般，2代表較不重要，1代表不重要。在學(xué)生做出重要性判斷后，計(jì)算各子集重要性得分的均值，然后進(jìn)行總和標(biāo)準(zhǔn)化，得出各子集權(quán)重。在確定各子集中要素的權(quán)重（二級(jí)權(quán)重）時(shí)，將各門課程對(duì)增強(qiáng)該類知識(shí)的客觀作用視為相同，因此1/nk即為子集中各要素權(quán)重。

3.評(píng)判的實(shí)施

在模型評(píng)判的過程中，首先對(duì)子集Ui中的各門課程目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度的評(píng)價(jià)結(jié)果，分別求出其對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬程度，構(gòu)成評(píng)判決策矩陣Ri，如果Ui中各門課程的權(quán)重集為Ai，則第i個(gè)子集Ui的綜合評(píng)判結(jié)果為：Bi=AiRi=[bi1，bi2，bi3，bi4] （i=1，2，3，4）（4）

然后對(duì)4個(gè)子集Ui（i=1，2，3，4）進(jìn)行綜合評(píng)判，其評(píng)判決策矩陣R為： （5）

如果各子集的權(quán)數(shù)分配為A，則可得綜合評(píng)判結(jié)果：B=AR（6）

最后依照評(píng)語集合，根據(jù)最大隸屬度原則對(duì)綜合評(píng)判結(jié)果進(jìn)行判斷，得出課程體系目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度的評(píng)價(jià)結(jié)果。

二、旅游管理專業(yè)本科課程模糊綜合評(píng)判模型的應(yīng)用

1.問卷調(diào)查概況

為了獲取評(píng)價(jià)要素權(quán)重子集和評(píng)判決策矩陣，我們選取南京財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游管理專業(yè)06級(jí)本科生開展問卷調(diào)查。問卷發(fā)放50份，有效回收45份，問卷回收率為90%。其中女生占88.9%，男生占11.1%。

2.問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)

問卷內(nèi)容主要分為各項(xiàng)知識(shí)重要性和課程對(duì)學(xué)生的幫助程度判斷兩大部分。其中知識(shí)重要性判斷依照前述的5個(gè)等級(jí)，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、實(shí)際操作知識(shí)和專業(yè)外語知識(shí)進(jìn)行判斷。

課程對(duì)學(xué)生的幫助程度判斷則依照評(píng)語集所確定的四個(gè)等級(jí)來評(píng)價(jià)。在具體操作時(shí)，首先，依據(jù)各門課程所側(cè)重的目標(biāo)，將所有課程分為四類，結(jié)果如表1所示。然后請(qǐng)學(xué)生評(píng)價(jià)每門課程對(duì)其幫助程度。

表1專業(yè)課程分類

類別 課程

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 旅游學(xué)概論旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)旅游法規(guī)旅游客源國(guó)概況旅游心理學(xué) 中國(guó)旅游文化

旅游美學(xué)

經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) 現(xiàn)代飯店管理前廳與客房管理旅行社經(jīng)營(yíng)管理餐飲管理旅游市場(chǎng)營(yíng)銷旅游開發(fā)與規(guī)劃

實(shí)際操作知識(shí) 旅游管理信息系統(tǒng)導(dǎo)游業(yè)務(wù)旅游禮儀

專業(yè)外語知識(shí) 實(shí)用旅游英語

3.信度分析

所謂信度指的是一份量表所測(cè)分?jǐn)?shù)的可信度。同一群被調(diào)查者在同一份問卷上多次填寫的答案如果具有一致性，則表示信度高。衡量信度的方法中，以Cronbach α 系數(shù)應(yīng)用較多。根據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家黑爾、安德森、泰薩姆和布萊克的研究，計(jì)量尺度的Cronbachα值大于0.7時(shí)，表明數(shù)據(jù)可靠性較高，當(dāng)計(jì)量尺度中的項(xiàng)目數(shù)小于6個(gè)時(shí)，Cronbachα值大于0.6，表明數(shù)據(jù)是可靠的。此處我們對(duì)各類課程對(duì)學(xué)生幫助程度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行信度分析，結(jié)果如表2所示。

表2信度分析結(jié)果

課程所屬類別 項(xiàng)目數(shù) Cronbachα

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 7 0.8225

實(shí)際操作知識(shí) 3 0.6760

經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) 6 0.8417

（說明：由于專業(yè)外語知識(shí)方面，僅有《實(shí)用旅游英語》一門課程，故未做信度分析）

從信度分析結(jié)果來看，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí)部分各門課程幫助程度判斷的數(shù)據(jù)可靠性均較高，其中，實(shí)際操作知識(shí)方面的數(shù)據(jù)可信度雖然低于0.7，但由于其項(xiàng)目數(shù)為3，因此數(shù)據(jù)仍為可靠的。

4.評(píng)價(jià)要素權(quán)重子集確定

在一級(jí)權(quán)重確定過程中，依據(jù)學(xué)生的重要性判斷結(jié)果，得出專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)外語知識(shí)重要性得分的均值，然后進(jìn)行總和標(biāo)準(zhǔn)化，得出一級(jí)權(quán)重子集A為：A=[0.2496，0.2480，0.2480，0.2544]（7）

由于此處將各門課程對(duì)對(duì)增強(qiáng)該類知識(shí)的客觀作用視為相同，因此二級(jí)權(quán)重子集A1中各門課程權(quán)重約為0.143（1/7），A2中課程權(quán)重為1（1/1），A3中各門課程權(quán)重約為0.333（1/3），A4中各門課程權(quán)重約為0.166（1/6）。

5.綜合評(píng)判

綜合評(píng)判過程中，由學(xué)生依照評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各門課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬程度，確定各子集中單要素的評(píng)判決策矩陣Ri（i=1，2，3，4）為：

（8）

對(duì)二級(jí)權(quán)重子集Ai和評(píng)判決策矩陣Ri進(jìn)行合成運(yùn)算，即可得到基于單要素的模糊綜合評(píng)判結(jié)果Bi（i=1，2，3，4），然后得出U中各子集的綜合評(píng)價(jià)決策矩陣R。對(duì)一級(jí)權(quán)重子集A與綜合評(píng)價(jià)決策矩陣R進(jìn)行合成運(yùn)算，得出課程體系

目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果B。

（9）

（10）

對(duì)照評(píng)語集，根據(jù)最大隸屬度原則判斷，該校旅游管理專業(yè)本科課程總體上對(duì)學(xué)生較有幫助，因此課程體系目標(biāo)實(shí)際達(dá)成程度較好。但評(píng)價(jià)結(jié)果同時(shí)也說明課程設(shè)置還有待完善。

三、課程體系完善建議

1.重視經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)置

在各項(xiàng)知識(shí)的重要性判斷中，學(xué)生普遍認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)重要性高于其他知識(shí)，其權(quán)重在四項(xiàng)知識(shí)中相對(duì)較高，為0.2544。這一結(jié)果的形成，與學(xué)生對(duì)自身發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)是密切聯(lián)系的。在問卷調(diào)查中，筆者還調(diào)查了學(xué)生對(duì)旅游管理專業(yè)本科教學(xué)目標(biāo)的判斷，調(diào)查結(jié)果顯示，95.6%的學(xué)生選擇了中高層旅游管理人才。相對(duì)于中高層旅游管理人才的知識(shí)要求，現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)管理課程門數(shù)較少，因此建議在教學(xué)計(jì)劃中增加專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程，如可以圍繞旅游業(yè)中的某一行業(yè)（如酒店業(yè)）來設(shè)置相關(guān)的課程，著重培養(yǎng)該行業(yè)的專業(yè)人才。

2.適當(dāng)增加操作技能課程

從學(xué)生對(duì)操作技能課程的評(píng)判來看，大多數(shù)認(rèn)為此類課程非常有幫助。一般來說，學(xué)生進(jìn)入旅游企業(yè)后，需要先從基層做起，然后再逐漸升至管理人員。另一方面，從人才市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，高職院校學(xué)生由于操作能力較強(qiáng)，受到旅游企業(yè)的青睞，本科生則往往由于操作能力欠缺，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。因此在繼續(xù)重視理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加操作技能課程，這樣既有助于本科生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)也有助于其就業(yè)后較快地融入企業(yè)。

3.少量開設(shè)研究型課程

在對(duì)旅游管理專業(yè)本科教學(xué)目標(biāo)的判斷中，有33.3%的學(xué)生認(rèn)為培養(yǎng)研究型人才也是培養(yǎng)目標(biāo)之一。企業(yè)的管理和專業(yè)的發(fā)展都需要研究型人才。從企業(yè)管理的角度來說，企業(yè)需要研究型人才去深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題并提供解決方案；從專業(yè)發(fā)展的角度來說，尤其需要研究型人才來加強(qiáng)旅游管理專業(yè)的理論建設(shè)。綜合來說，旅游行業(yè)理論和實(shí)踐的發(fā)展都需要人才具有一定的研究素養(yǎng)，這種素養(yǎng)的培養(yǎng)取決于多個(gè)方面，其中研究型課程的學(xué)習(xí)是必不可少的環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文

池源，男，1957年生，漢族。1982年8月獲得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1999年2月獲得天津大學(xué)工商行政管理專業(yè)碩士學(xué)位。1975年參加工作，歷任遼寧省理化測(cè)試中心會(huì)計(jì)，東北電管局財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)師、副科長(zhǎng)，東北電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部綜合價(jià)格管理處副處長(zhǎng)、財(cái)產(chǎn)資金管理處處長(zhǎng)，遼寧省電力有限公司財(cái)務(wù)部副主任、審計(jì)部主任、副總審計(jì)師兼領(lǐng)導(dǎo)干部管理部主任等職。2005年10至2006年5月，任遼寧省電力有限公司副總審計(jì)師兼人事董事管理部主任、黨校副校長(zhǎng)。2006年5月至今，任國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師。

當(dāng)前，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》已下發(fā)，企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已迫在眉睫。日前，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》就國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況采訪了公司總會(huì)計(jì)師池源。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：池總，您好！首先請(qǐng)您結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在你們企業(yè)的實(shí)踐，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義。

池源：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力具有重要意義。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的大背景下，企業(yè)管理的核心任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到重視企業(yè)發(fā)展的核心能力上，即轉(zhuǎn)化到企業(yè)面對(duì)外部多變的市場(chǎng)所具有的及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)能力上，而這種能力只有依靠企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的多種功能與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合才能生成。因此，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升的使命變得更加重要。近年來，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在深化全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度建設(shè)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方面積極探索，取得了良好的成效，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供了強(qiáng)有力的保障。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：貴公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

池源：一是深化全面預(yù)算管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司健全完善全面預(yù)算管理體系，公司成立預(yù)算管理委員會(huì)，制定《預(yù)算管理辦法》，優(yōu)化預(yù)算管理流程，確定“兩下兩上”的預(yù)算編制流程，充分發(fā)揮預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控的作用，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)融合，推行業(yè)務(wù)預(yù)算的全鏈條管理，細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施階段，將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度，制定了公司預(yù)算執(zhí)行重大偏差報(bào)告制度和考核制度，對(duì)重大偏差事項(xiàng)進(jìn)行了界定，明確了偏差事項(xiàng)報(bào)告的條件、報(bào)告要求以及考核規(guī)定。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大變化，增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)警水平和管控能力。建立預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，制定項(xiàng)目評(píng)級(jí)審查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算相銜接，預(yù)算總額和明細(xì)項(xiàng)目相吻合，增強(qiáng)預(yù)算編制支撐能力，提升了全面預(yù)算管控的精益化水平。搭建財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè)模型，測(cè)算模擬公司未來核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理控制資金投入和資本成本，滿足優(yōu)勢(shì)化管理需要。建立基于利潤(rùn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率的投資能力測(cè)算模型，從財(cái)務(wù)角度對(duì)年度投資計(jì)劃提出意見和建議，加強(qiáng)投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的銜接。

二是加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，積極搭建以“操作處理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成通用、信息反映多維、系統(tǒng)功能實(shí)用、技術(shù)架構(gòu)開放”為主要特征的一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)。通過信息化平臺(tái)為載體，細(xì)化、固化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)科目體系，建立考核通報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管控能力。借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決算在線審核、“一鍵式”報(bào)表自動(dòng)生成、預(yù)算財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集成等功能，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。

三是建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司制定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本標(biāo)準(zhǔn)，以“調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效”為目標(biāo)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源耗用狀況進(jìn)行定性定量分析，建立了涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，預(yù)測(cè)成本需求、編制成本預(yù)算、控制成本支出、分析成本差異、優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)，將成本管理責(zé)任向一線延伸，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程成本管理，公司還根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)和物價(jià)水平變化情況，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行修訂。提升成本管理的科學(xué)化、精益化水平。實(shí)現(xiàn)公司成本支出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、過程可控、信息可比、投入有效。精確核定成本標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)成本水平的科學(xué)性、先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理從歷史成本法向零基預(yù)算法轉(zhuǎn)變，完善了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效深化、細(xì)化了預(yù)算管理，為企業(yè)厲行節(jié)約、降本增效、緩解經(jīng)營(yíng)壓力提供了重要保障。激發(fā)了成本管理責(zé)任單位的積極性，實(shí)現(xiàn)了成本管理由總額控制向分項(xiàng)控制轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)部門為主控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門共同控制轉(zhuǎn)變，提高成本管控的深度和細(xì)度。

四是加強(qiáng)績(jī)效考核管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平具有的源頭導(dǎo)向和過程抓手的“雙重”作用。依據(jù)全過程管理理念，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系的指標(biāo)設(shè)置、過程控制以及持續(xù)改進(jìn)方面下工夫。在指標(biāo)建設(shè)環(huán)節(jié)，與公司目標(biāo)愿景緊密聯(lián)系，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化源頭導(dǎo)向作用；在評(píng)價(jià)過程環(huán)節(jié)，注重多維評(píng)價(jià)手段并舉，強(qiáng)化過程控制作用，提升精益管理程度；在結(jié)果分析環(huán)節(jié)，注重延伸至業(yè)務(wù)前端和深入至底層責(zé)任單元，同時(shí)將分析結(jié)果應(yīng)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的其他環(huán)節(jié)。運(yùn)行機(jī)制保障方面。對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、過程分析、結(jié)果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，對(duì)于結(jié)構(gòu)化流程，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。同時(shí)制定了《財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)操作手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)配套制度，確保了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有效運(yùn)行。企業(yè)還定期就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用、指標(biāo)內(nèi)涵、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作以及評(píng)價(jià)結(jié)果分析等事項(xiàng)開展培訓(xùn)交流，鞏固財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。邀請(qǐng)高校等科研機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家舉辦專題講座，拓展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的外延知識(shí)。開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿典型單位，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，績(jī)效管理導(dǎo)向作用顯著增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的核心還是人才培養(yǎng)工作，貴公司具體做法有哪些？

池源：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)人才培養(yǎng)，立足于財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的實(shí)際情況，確立了以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、重在提升的指導(dǎo)思想，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司注重財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展需求和人才成長(zhǎng)規(guī)律，積極完善技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和干部選拔機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)；通過強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)、樹立先進(jìn)人物典型、加大宣傳力度等方式，有效增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在企業(yè)中營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍和誠(chéng)信守法、勤儉節(jié)約的理財(cái)文化。企業(yè)多次與財(cái)經(jīng)高等院校合作舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，提升所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平。完善優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，通過公開競(jìng)聘、掛職鍛煉等多種形式，選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過硬的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任預(yù)算、成本、稽核評(píng)價(jià)等重要管理崗位。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員提升學(xué)歷職稱水平，2013年公司33名財(cái)會(huì)人員通過會(huì)計(jì)碩士入學(xué)考試，較好地提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，公司財(cái)會(huì)人員中，具有本科及以上學(xué)歷人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的70%以上，具有中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上，二十余人具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等職業(yè)資格，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。