職工宿舍管理制度精選(九篇)

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第1篇：職工宿舍管理制度范文

宿舍管理制度

第一條     為使本公司宿舍管理合理化、規(guī)范化及合理使用，特制定本制度。

第二條     本公司分配宿舍，原則上由各部門主管擇優(yōu)推薦及個(gè)人申請(qǐng)保證，或在本公司表現(xiàn)優(yōu)秀之在職人員。

第三條     公司各區(qū)域柜店人員來(lái)我處短期受訓(xùn)住宿時(shí)，須等同遵守該管理制度。

第四條     其他人員申請(qǐng)宿舍，應(yīng)填具宿舍分配申請(qǐng)單，交由主管核準(zhǔn)后送行政部登記并聽(tīng)候分配。

第五條     住宿人員接到宿舍分配通知后辦理住宿證于限期內(nèi)遷入居住，逾期以棄權(quán)論。

第六條     為使宿舍安全與衛(wèi)生，特規(guī)定以下各項(xiàng)制度以共同遵守：

（一）     保護(hù)建筑物，愛(ài)惜附屬設(shè)施、水電及安全設(shè)備和各種家具。

（二）     節(jié)約使用水、電及公司配備其它資源。

（三）     宿舍的清潔工作應(yīng)由室內(nèi)居住人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。6s委員會(huì)將不定期檢查，不符合要求者將予以通知整改或處罰。

（四）     宿舍就寢時(shí)間以晚間不超過(guò)23：00時(shí)為原則，23：00時(shí)熄燈后，不得有妨害他人休息的行為。如有學(xué)習(xí)、看書者可保持一盞私用臺(tái)燈。

（五）     宿舍內(nèi)不得有酗酒、賭博或有傷風(fēng)化等不正當(dāng)行為。

（六）     宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家禽家畜及寵物，以確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。

（七）     宿舍內(nèi)不得存放違禁及易燃物品；不得在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。

（八）     宿舍內(nèi)一律禁止炊事，并不得私自使用電爐、酒精爐或其他燃火工具等，以保證安全。

（九）     宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴(yán)禁使用高功率電器及超負(fù)荷用電。

（十）     宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動(dòng)、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。

（十一）  宿舍樓開(kāi)放時(shí)間為早上8：25關(guān)門；下午17：30開(kāi)門；晚上22：45關(guān)門，雙休日白天正常開(kāi)放，晚上照常關(guān)門。

第七條     行政部經(jīng)常派員或保安檢查宿舍，住宿者須聽(tīng)從有關(guān)安全公益等相關(guān)指導(dǎo)。

第八條     為有效執(zhí)行本制度，由住宿人員互相推選，設(shè)置各宿舍舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)自治、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等管理。

第九條     住宿人的私有財(cái)務(wù)及貴重物品，應(yīng)各自保管、自行負(fù)責(zé)，如有遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)告舍長(zhǎng)及行政主管，以做備查。

第十條     住宿人員不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，嚴(yán)禁將雜物、剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁往窗外潑水、亂倒雜物；不隨地大小便，不從樓上拋丟垃圾和倒水，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

第十一條  住宿人員下班后的休閑活動(dòng)范圍，除娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)外，不得任意至車間或辦公大樓游蕩。

第十二條   住宿人員如需外出者需在門衛(wèi)處登記并將本人住宿證放置在保安室，晚間最遲應(yīng)于23：00時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向保安室電話報(bào)備。如有三次或以上者將取消住宿資格。

第十三條   宿舍內(nèi)配備設(shè)施 (如桌子、椅子、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

第十四條   住宿人員不得擅自調(diào)換房間、床位或公司財(cái)產(chǎn)物品；美化環(huán)境，愛(ài)護(hù)花草樹木和公司內(nèi)一切公共設(shè)施

第十五條   公司住宿人員不得留宿外人或親友，如有外人拜訪應(yīng)在保安室登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間，并在門口會(huì)客室聯(lián)絡(luò)交談，不得帶入生產(chǎn)車間及宿舍內(nèi)。

第十六條   公司住宿人員在休息時(shí)間內(nèi)，禁止將其它非住宿人員帶入宿舍內(nèi)。

第十七條   為確保公司人員安全，防止意外事故發(fā)生，所有公司人員禁止在公司廠區(qū)內(nèi)的人工湖及河邊垂釣、捕魚活動(dòng)。 

第十八條   如有住宿人員離職時(shí)，應(yīng)于離職時(shí)隨即遷出宿舍，并于離舍三天前通知總務(wù)組，由該組負(fù)責(zé)相關(guān)點(diǎn)收接管工作，否則以移交未清處理。

第十九條   住宿人員倘若違反上列有關(guān)規(guī)定者，視其情節(jié)輕重，得依本公司員工手冊(cè)  規(guī)定進(jìn)行懲辦、賠償或取消住宿權(quán)。

第二十條  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

一、住宿費(fèi)

1..凡屬本公司員工

凡申請(qǐng)住公司宿舍的員工每人每月需交管理費(fèi)120元；室長(zhǎng)每人每月需交管理費(fèi)60元，但要聽(tīng)從樓長(zhǎng)安排的工作(含水電費(fèi)、房租費(fèi))；費(fèi)用支付于月底最后一個(gè)星期交于財(cái)務(wù)，行政部憑收據(jù)安排住宿；臨時(shí)住宿人員按每天4元收費(fèi)。

2. 凡屬培訓(xùn)人員

2.1.外來(lái)培訓(xùn)人員如向公司申請(qǐng)住宿需每人每天交管理費(fèi)100元（含水電、房租費(fèi)、餐費(fèi)）。

2.2.費(fèi)用結(jié)算由我公司財(cái)務(wù)與所培訓(xùn)人員所在公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。

二、用餐費(fèi)：

2.1早餐：公司提供供應(yīng)商來(lái)公司，員工自費(fèi)購(gòu)買。

2.2雙休日的午餐、晚餐：如不加班員工在每周星期五下午四點(diǎn)前如在公司用餐須到總務(wù)組登記。（餐費(fèi)自理）

2.3周一至周五晚餐：如不加班在公司用餐的員工每天下午三點(diǎn)半前到總務(wù)組登記。（餐費(fèi)自理）

2.4每月的最后一天住宿員工需自覺(jué)把當(dāng)月累計(jì)的餐費(fèi)（每餐6元標(biāo)準(zhǔn)）交至財(cái)務(wù)部。

三、維修費(fèi)

1.如有宿舍物品是自然損壞的，由公司承擔(dān)維修費(fèi)用。

2.如有物品是人為破壞，按維修發(fā)票由住宿人員自行承擔(dān)。

第2篇：職工宿舍管理制度范文

關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；學(xué)生宿舍；思想政治工作

宿舍區(qū)域作為高校教育體制改革和后勤社會(huì)化的產(chǎn)物，在高校育人工作中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。高校學(xué)生宿舍是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)、休息的重要場(chǎng)所，歷來(lái)都是學(xué)校對(duì)大學(xué)生進(jìn)行教育管理的基陣地，更是高校校園文明建設(shè)的重要窗口，所以，我們要意識(shí)到，課堂只是思想政治工作的陣地之一，宿舍是另一塊我們不可忽視的思想政治工作陣地。

一、 獨(dú)立學(xué)院學(xué)生宿舍管理中存在的問(wèn)題

1.學(xué)生宿舍管理模式的困境

獨(dú)立學(xué)院的宿舍一般是學(xué)生工作部、學(xué)生公寓管理中心、各系輔導(dǎo)員共同管理的。一般是學(xué)工部進(jìn)行大局統(tǒng)籌管理，學(xué)生公寓管理中心、各系輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)宿舍的具體管理。但是，由于系學(xué)生工作管理人員日常管理和事務(wù)性工作繁多，有的還承擔(dān)教學(xué)、科研任務(wù)，往往身兼數(shù)職，所以很難拿出足夠的精力用于宿舍管理。

專職宿管人員自身素質(zhì)與服務(wù)對(duì)象的要求標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，而且部分宿管人員政治覺(jué)悟不高，專業(yè)水平偏低。他們中的相當(dāng)一部分人缺少現(xiàn)代思想政治教育與管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。僅靠學(xué)生公寓管理中心的專職宿舍管理者很難將大學(xué)生的宿舍思想工作落到實(shí)處。

而津沽學(xué)院由于在校學(xué)生居住于師范大學(xué)的學(xué)生公寓，學(xué)院自身并不擁有學(xué)生宿舍，因此在學(xué)生宿舍管理的實(shí)際工作中，存在管理權(quán)有限，處理相關(guān)事務(wù)程序繁瑣，時(shí)間滯后等情況。

2.學(xué)生自身管理意識(shí)淡薄，集體榮譽(yù)感淡化

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下的大學(xué)生，大部分家庭條件優(yōu)渥，個(gè)人主義和享樂(lè)主義的思想充斥于廣大學(xué)生。因此在這種大環(huán)境下，學(xué)生宿舍這種集體環(huán)境中容易產(chǎn)生由于學(xué)生自我約束力不足，只考慮自己不顧他人的情況出現(xiàn)。往往造成宿舍成員間的矛盾沖突，甚至造成安全事故。

雖然，獨(dú)立學(xué)院在宿舍分配上仍盡量以專業(yè)、班級(jí)為單位，但學(xué)生個(gè)性化特點(diǎn)突出，使得學(xué)生個(gè)體意識(shí)明顯加強(qiáng)，班級(jí)的凝聚力日漸減弱，以班級(jí)為整體的集體榮譽(yù)感日益淡化，與之相對(duì)的是在班級(jí)中出現(xiàn)了以宿舍為單位的小群體，進(jìn)而更甚者宿舍中也出現(xiàn)分散的小集體。原來(lái)以班為單位開(kāi)展學(xué)生思想政治教育工作的模式受到?jīng)_擊。

其實(shí)很多高校的做法都是讓一部分學(xué)生參與宿舍管理、成立一些自我管理的機(jī)構(gòu)，但是由于這些學(xué)生的素質(zhì)參差不齊，工作能力不夠，不夠很好的掌控局面，很多情況下都是查查衛(wèi)生，協(xié)助一下老師等工作，如遇突發(fā)事件等情況，還得是由老師出面解決，沒(méi)有做到自我管理的作用。

3.學(xué)生對(duì)住宿環(huán)境的期望與實(shí)際存在差異

獨(dú)立學(xué)院學(xué)生學(xué)費(fèi)高昂，因此學(xué)生擁有較高“投資回報(bào)”期望的心理，對(duì)在校的學(xué)習(xí)、生活等硬件設(shè)施的要求普遍較高。尤其是宿舍居住條件，希望宿舍擁有空調(diào)、獨(dú)立衛(wèi)生間、酒店式服務(wù)等等，學(xué)生往往預(yù)期大過(guò)于實(shí)際條件。

在這種期望值和現(xiàn)實(shí)的落差積累中，學(xué)生往往要進(jìn)行很長(zhǎng)一段時(shí)間的心理調(diào)適和適應(yīng)階段，這個(gè)時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)宿舍管理工作的影響越大，而思想教育、心理輔導(dǎo)在這個(gè)時(shí)間內(nèi)往往發(fā)揮著舉足輕重的作用。

4.學(xué)生宿舍管理工作往往不被學(xué)生所理解

大學(xué)生在進(jìn)入學(xué)校前大部分是以家庭為單位生活，父母作為監(jiān)護(hù)人對(duì)自己擁有絕對(duì)的監(jiān)督、管理權(quán)。學(xué)生們?cè)谶M(jìn)入大學(xué)認(rèn)為生活可以不被束縛，不受父母管教，能夠自理、自立、自主。

大學(xué)生活空間更加擴(kuò)充，自由時(shí)間更加充裕，但大學(xué)生正處于三觀逐漸成型的階段，對(duì)自我的認(rèn)知并不完全，容易受到外界的影，思想很容易動(dòng)搖，考慮問(wèn)題也不盡全面。因此，學(xué)生宿舍管理工作在大學(xué)生在校期間發(fā)揮了重要作用，而這與學(xué)生們追求自由，不愿被約束管教的心理形成矛盾，造成學(xué)生對(duì)宿舍管理工作的不理解。

學(xué)生對(duì)學(xué)校所下達(dá)的命令或是管理方式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種抵觸心理，而學(xué)校在管理學(xué)生宿舍中，卻很難掌握住這個(gè)尺度。在宿舍管理中，管理人員與學(xué)生之間的溝通缺乏，導(dǎo)致雙方無(wú)法不了解，沒(méi)有交流，這樣學(xué)生不理解為什么管理人員為什么要采取某項(xiàng)措施，這樣對(duì)宿舍的管理工作不利，加大了其管理的難度。

二、完善學(xué)生宿舍管理工作對(duì)策

1.明確分工、切實(shí)提升宿舍服務(wù)育人功能。

在具體的宿舍管理工作中必須要做到明確責(zé)任、人盡其責(zé)，并且要分開(kāi)學(xué)生管理和物業(yè)管理。由后勤或其他部門負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的物業(yè)管理，而學(xué)生工作部門則負(fù)責(zé)學(xué)生的日常行為管理和思想政治管理，兩方面要定期的利用協(xié)調(diào)會(huì)的形式互相通報(bào)工作，從而有機(jī)地結(jié)合管理工作和思想教育工作。學(xué)?？梢詫ｉT的學(xué)生宿舍管理小組成立起來(lái)，使后勤和學(xué)生兩個(gè)職能部門的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從而有效的做好學(xué)生宿舍的實(shí)際管理工作。

與此同時(shí)，高校還要將學(xué)生班級(jí)、學(xué)生黨支部、團(tuán)支部的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，使其能夠在宿舍的日常生活和學(xué)習(xí)中真正的發(fā)揮出自身應(yīng)有的帶頭作用和示范作用，學(xué)校也可以選派優(yōu)秀的政治輔導(dǎo)員和干部與學(xué)生住在一起，并且負(fù)責(zé)學(xué)生的集體主義、法律法規(guī)、行為規(guī)范、日常思想品德的教育工作，做好對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)工作，使其開(kāi)展各種積極向上的活動(dòng)。

2.加強(qiáng)宿舍文化育人功能，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員在宿舍管理工作中的作用。

宿舍文化建設(shè)，它不僅是和諧校園的重要的內(nèi)在要求，還是高校輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治工作的一個(gè)重要組成部分。在校園的日常文化、宿舍文化生活中，可以完美的體現(xiàn)出課堂文化的延伸、擴(kuò)展。同時(shí)也是輔導(dǎo)員與學(xué)生溝通的最好方式，輔導(dǎo)員可以在宿舍文化的影響下，塑造出學(xué)生的文化人格，提高學(xué)生的道德水準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生的學(xué)生、生活也可以起來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)的作用。宿舍環(huán)境的好壞，可以直接影響到學(xué)生的教育、為人處事、與人溝通的能力，好的宿舍環(huán)境可以為學(xué)生直到積極的促進(jìn)作用。

學(xué)生在日常生活中、學(xué)習(xí)中最主要的場(chǎng)所就是學(xué)生宿舍。它也是學(xué)生更好的接受素質(zhì)教育、思想政治工作的最重要的陣地。因此學(xué)生的住宿管理，它不僅關(guān)系到學(xué)校是否能夠正常的教育、秩序，更關(guān)系到學(xué)生的人身、財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系到學(xué)校在社會(huì)上的地位，學(xué)校的發(fā)展。輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的思想教育與日常行為要進(jìn)行管理，對(duì)宿舍管理要建立值班制度，把學(xué)生安全放在首位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任。

3.構(gòu)建一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的宿舍管理隊(duì)伍。

要想充分地做好學(xué)生宿舍管理工作，高校必須要將一支強(qiáng)有力的宿舍管理人員隊(duì)伍建立起來(lái)，高校的學(xué)生宿舍管理隊(duì)伍中應(yīng)該包括學(xué)校相關(guān)工作人員和學(xué)生管理干部。如果不具備一支具有較高素質(zhì)的隊(duì)伍，很難真正的將學(xué)生宿舍管理工作做好。所以高校必須要選派具有較強(qiáng)工作能力、具有一定政策水平、理論水平、較強(qiáng)責(zé)任心、熱愛(ài)學(xué)生工作、較高文化層次的干部在學(xué)生宿舍管理工作中參與進(jìn)來(lái)，并且要重視做好對(duì)學(xué)生宿舍管理工作人員的思想政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而全面的提升學(xué)生宿舍管理隊(duì)伍的水平和素質(zhì)。

4.完善宿舍管理制度。

只有具備科學(xué)的管理機(jī)制，才能夠全面地加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作。為此，高校必須要以目前的學(xué)生宿舍管理形式為根據(jù)，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究之后，將一系列的規(guī)章制度制定出來(lái)，并且要在宿舍管理實(shí)際工作中予以嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能夠確保學(xué)生宿舍管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

第3篇：職工宿舍管理制度范文

【摘要】本案例通過(guò)分析QF 公司原有薪酬管理制度存在的問(wèn)題，依據(jù)工作要素評(píng)價(jià)法，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出了適用于QF 公司的薪酬管理制度方案，并對(duì)新的薪酬管理制度方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè)；工作要素評(píng)價(jià)法；薪酬管理

【作者簡(jiǎn)介】王曄，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，研究方向：人力資源管理；王瑞永，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授，研究方向：人力資源管理。

一、QF 公司背景

QF公司是西部地區(qū)一家較大型的民營(yíng)貿(mào)易企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今，始終重視企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，從調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性入手，提高員工的工作效率。QF 公司以“為客戶提供解決方案，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)”為宗旨，注重采用科學(xué)先進(jìn)的管理方式，引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的SAP軟件管理系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效、科學(xué)的分析，從而為更好地服務(wù)客戶奠定了良好的基礎(chǔ)。QF公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t大膽提拔和使用年輕人，中層以上的管理人員平均年齡在35 歲以下，為有才華、有能力的年輕人提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。為研究民營(yíng)貿(mào)易企業(yè)薪酬管理制度，我們選擇QF公司進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)個(gè)體面談、集體面談、主管面談、會(huì)議溝通和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種形式發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷120 份，收回109 份，其中有效問(wèn)卷101份。經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)QF公司雖然在各方面成績(jī)突出，但在薪酬管理方面尚存在一些弊端。

二、QF 公司薪酬管理方面存在的問(wèn)題

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，QF公司76%的員工認(rèn)為目前的薪酬體系激勵(lì)作用一般。QF公司原有的薪酬主要實(shí)行年薪制。將員工劃分為高層管理者、中層管理者和一般員工三個(gè)等級(jí)，薪酬的70%用于每月發(fā)放，30%留于年終發(fā)放。只要是同一級(jí)別的人員，不分崗位、不分地區(qū)，工資一律相同。這樣做表明QF 公司的管理者對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的概念尚不清晰。工資結(jié)構(gòu)單一，只用工資一種形式體現(xiàn)員工的勞動(dòng)報(bào)酬，不能體現(xiàn)勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗補(bǔ)償?shù)牟顒e性，容易造成嚴(yán)重的平均主義。由于每個(gè)人之間工資不存在差別，原有的薪酬發(fā)放無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。而且，由于薪酬分配沒(méi)有體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)與能力，沒(méi)有體現(xiàn)地區(qū)差別、部門崗位差異，不能很好地體現(xiàn)按勞分配的原則，嚴(yán)重壓抑了員工的工作積極性。

三、QF 公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案

針對(duì)上述現(xiàn)狀，我們對(duì)QF公司的薪酬管理制度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，提出了較為科學(xué)的薪酬管理方案。設(shè)計(jì)的前提是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作即工作要素進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)每個(gè)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能、工作狀況來(lái)評(píng)價(jià)其工作，以此作為打分依據(jù)。具體評(píng)估要素及權(quán)重如表1所示。

以下對(duì)工作要素評(píng)價(jià)法做幾點(diǎn)說(shuō)明。

（一） 關(guān)于責(zé)任要素

責(zé)任要素包括風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任、工作成果責(zé)任、成本控制責(zé)任和組織人事責(zé)任?？刂曝?zé)任是指在不確定情況下，為維護(hù)公司利益所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后給公司造成的損失的大小作為判斷依據(jù)。內(nèi)外部協(xié)調(diào)責(zé)任是指工作中需要與他人維持密切的工作關(guān)系，以便順利地開(kāi)展工作方面所負(fù)擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所處崗位、人員數(shù)量、頻繁程度和失調(diào)后果作為評(píng)判依據(jù)。工作成果責(zé)任是指對(duì)工作成果承擔(dān)多大責(zé)任，該責(zé)任的大小以其工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為評(píng)判依據(jù)?？刂曝?zé)任是指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而給公司造成損失應(yīng)所承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由損失金額多少作為評(píng)判依據(jù)。組織人事責(zé)任是指在正常工作中，對(duì)人員選拔、考核、工作分配、激勵(lì)等方面承擔(dān)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以人事決策的層次作為評(píng)判依據(jù)。

（二） 關(guān)于知識(shí)技能

知識(shí)技能要素包括技術(shù)性、工作復(fù)雜性、工作靈活性、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力。技術(shù)性是指順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用知識(shí)和技術(shù)的精深、廣博程度，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為工作的技術(shù)復(fù)雜程度。工作復(fù)雜性是指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所需要的分析、判斷、計(jì)劃水平而定。工作靈活性是指在工作中需要靈活處理事情的要求，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求。工作經(jīng)驗(yàn)是指工作達(dá)到基本要求后，必須隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間。綜合能力是指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為工作的規(guī)范性、多樣性和環(huán)境的復(fù)雜性。

（三） 關(guān)于工作狀況要素

工作狀況要素包括工作緊張程度、環(huán)境舒適程度、工作均衡性、工作危險(xiǎn)性和創(chuàng)新與開(kāi)拓。工作緊張程度是指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為工作節(jié)奏的可控性。創(chuàng)新與開(kāi)拓是指順利開(kāi)展工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開(kāi)拓的要求，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為工作性質(zhì)。環(huán)境舒適程度是指工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為環(huán)境的舒適狀況。工作均衡性是指每天工作忙閑不均的程度，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為員工忙閑的規(guī)律性和時(shí)間的長(zhǎng)短。工作危險(xiǎn)性是指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為可能造成傷害的程度。

（四） 關(guān)于崗位工資系數(shù)確定方法

崗位工資系數(shù)=責(zé)任評(píng)估結(jié)果×40%+知識(shí)技能評(píng)估結(jié)果×30%+工作狀況評(píng)估結(jié)果×30%。表2具體描述了每個(gè)崗位的工資等級(jí)系數(shù)。公司根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果直接填寫，從而形成崗位工資等級(jí)系數(shù)。

四、評(píng)價(jià)與總結(jié)

新實(shí)行的結(jié)構(gòu)工資制是一種比較完善的制度，考慮因素較全面，主要具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

（一） 崗位工資的確定是依據(jù)科學(xué)的崗位工作要素評(píng)估而進(jìn)行的

我們從每個(gè)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能、工作狀態(tài)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而形成了不同崗位的人員工資也不同的結(jié)果。以上三個(gè)方面又各自劃分為5項(xiàng)具體小指標(biāo)，從不同關(guān)聯(lián)角度衡量每個(gè)崗位的實(shí)際價(jià)值。依據(jù)這三方面的權(quán)重確立系數(shù)，進(jìn)而制定崗位工資。這樣的做法與大多數(shù)公司只按工種確立崗位工資相比，體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。

（二） 新設(shè)計(jì)的薪酬管理制度方案綜合考慮選用了具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式

薪酬的計(jì)算方式一般包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績(jī)計(jì)酬三種方式。按時(shí)計(jì)酬的優(yōu)點(diǎn)是員工收入穩(wěn)定，給員工以安全感，有助于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；計(jì)件薪酬能較大程度地激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率；績(jī)效薪酬與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，更具激勵(lì)性與公平性。由于本企業(yè)的崗位數(shù)量達(dá)到40多個(gè)，所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)將以上三種方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。對(duì)一般從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作的人員，采用計(jì)時(shí)工資；而對(duì)承擔(dān)一定責(zé)任的管理人員，則采用按時(shí)計(jì)酬基礎(chǔ)上的按績(jī)效計(jì)酬。這是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)確立的創(chuàng)新性舉措。

（三） 從薪酬激勵(lì)效果來(lái)看，績(jī)效薪酬的激勵(lì)性最大

針對(duì)QF公司薪酬水平與同行業(yè)比較較高的特點(diǎn)，如果想加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大績(jī)效薪酬的比例。所以我們提出，績(jī)效工資作為QF公司有關(guān)人員的一部分薪酬組成，從而增強(qiáng)其激勵(lì)性。

（四） 新設(shè)計(jì)的薪酬管理制度方案較好地體現(xiàn)了工資的幾種不同功能

因?yàn)閯趧?dòng)有潛在、流動(dòng)、凝固三種形態(tài)。工齡、學(xué)歷、職務(wù)主要反映勞動(dòng)的潛在形態(tài)；勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)條件主要反映勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)；勞動(dòng)成果和工齡主要反映勞動(dòng)的凝固形態(tài)，而職工的最低工資保障勞動(dòng)者的基本生活需求。結(jié)構(gòu)工資全面反映了這些因素，并且選取較為合理的比例。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑞永.客觀的績(jī)效考核體系與薪酬管理模式設(shè)計(jì)——以某綠化公司工程項(xiàng)目部為例[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2009,(10).

[2]王躍.民營(yíng)企業(yè)薪酬體系的影響因素及設(shè)計(jì)思路[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,(3).

第4篇：職工宿舍管理制度范文

1、認(rèn)真做好對(duì)工人的安全教育工作，提高安全防火意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、木工間、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及易燃易爆等場(chǎng)所不準(zhǔn)使用明火、電爐和高用量電熱器，不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)吸煙；施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守用電消防安全管理規(guī)定，防止電氣失火。

3、電焊、氣割及生產(chǎn)用火時(shí)，必須遵守防火安全間距的規(guī)定，遠(yuǎn)離易燃和可燃物，落實(shí)防范措施，動(dòng)火前，必須按級(jí)別履行動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)違章使用明火。

4、每天要做好落手清工作，將工作場(chǎng)所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時(shí)處理掉，并堆放到安全地點(diǎn)，易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴(yán)格保管和存放，下班后應(yīng)切斷電源閘刀。

5、有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所的防火安全，對(duì)不安全隱患必須立即采取措施整改，服從管理和監(jiān)督。

6、人人遵守、注意安全，對(duì)無(wú)視規(guī)章制度，不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對(duì)當(dāng)事人及項(xiàng)目部做出處罰，直到清退，觸犯法律的由司法部門依法追究法律責(zé)任。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全教育，積極預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒等重大治安災(zāi)害事故的發(fā)生，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，

8、對(duì)油庫(kù)、易燃、易爆、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、木工間、電工間及明火使用場(chǎng)所等重點(diǎn)防火部位，設(shè)立必要的消防設(shè)施，制訂章約、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，做到防患未然，如發(fā)生火警、火災(zāi)應(yīng)立即報(bào)警和組織撲救，把事故消滅在萌芽之中。

9、加強(qiáng)各種滅火器材的管理，根據(jù)各種滅火器材的特性，按部位配置并及時(shí)換藥，做到全面有效。

10、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)合理布局，對(duì)油庫(kù)、油漆庫(kù)、木工間、易燃、易爆及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和部位、車輛加油等都必須遠(yuǎn)離明火，嚴(yán)禁吸煙，宿舍內(nèi)禁止使用明火、電爐和高用量電熱器，禁止擅自私下裝拆電器裝置。

11、健全義務(wù)消防組織，負(fù)責(zé)一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有條件進(jìn)行消防訓(xùn)練，提高消防知識(shí)和實(shí)際消防工作能力。

12、以上各條希望人人遵守，違者給予必要的處罰，直至提請(qǐng)追究法律責(zé)任。

衛(wèi)生保潔制度

一、施工區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無(wú)積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號(hào)和負(fù)責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)零散材料和垃圾，要及時(shí)清理，垃圾臨時(shí)存放不得超過(guò)三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報(bào)告擺放整齊，達(dá)不到要求。對(duì)當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗(yàn)收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開(kāi)存放，食物保管無(wú)腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶和開(kāi)水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期改正.

二、生活區(qū)衛(wèi)生管理

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時(shí)清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無(wú)污水，無(wú)污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗(yàn)收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來(lái)訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無(wú)蠅、無(wú)鼠。

3、冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。

三、食堂衛(wèi)生管理

(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場(chǎng)所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生

1．采購(gòu)運(yùn)輸

(1)采購(gòu)?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)具的檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。認(rèn)為必要時(shí)，請(qǐng)當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

(2)采購(gòu)食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開(kāi)，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購(gòu)制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫(kù)存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉(cāng)共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開(kāi)存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見(jiàn)本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3．制售過(guò)程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過(guò)程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開(kāi)，售飯時(shí)要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

〈二〉個(gè)人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動(dòng)性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時(shí)必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

3、炊管人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

第5篇：職工宿舍管理制度范文

一、扎實(shí)部署，活動(dòng)有序開(kāi)展。

今年四月是全國(guó)第22個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月，為了扎實(shí)有效地開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，進(jìn)一步整治改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高廣大干部職工的社會(huì)衛(wèi)生意識(shí)，我局認(rèn)真貫徹玉州區(qū)有關(guān)文件精神，在總結(jié)往年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心部署，廣泛宣傳，倡導(dǎo)干部職工積極行動(dòng)起來(lái)。以黑板報(bào)宣傳方式向干部職工傳達(dá)本次愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)主題，開(kāi)展了衛(wèi)生宣傳和健康宣傳，尤其是在當(dāng)前廣西旱情嚴(yán)重、青海遭遇地震的形勢(shì)下，做好衛(wèi)生防病防疫工作才能有效控制災(zāi)害給人民群眾健康造成的影響，為開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月?tīng)I(yíng)造了濃厚氛圍。

二、積極行動(dòng)，全力整治環(huán)境衛(wèi)生。

在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)中，我局早部署、早行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，落實(shí)工作責(zé)任。

1、著力整治辦公樓、職工宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。于4月2日、4月29日，組織全體干部職工以及發(fā)動(dòng)職工家屬對(duì)辦公樓內(nèi)外和宿舍區(qū)公共場(chǎng)所進(jìn)行大掃除，認(rèn)真清除垃圾、廢棄物、衛(wèi)生死角、“四害”孳生地；整治亂堆放、亂擺掛。經(jīng)過(guò)努力，改善了大家辦公、生活地的環(huán)境風(fēng)貌。

2、對(duì)我局管轄的江南水廠、茂林水廠和鴉橋水廠3個(gè)水廠水源地周圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理，并對(duì)水源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，定時(shí)取水樣送到市疾控中心進(jìn)行化驗(yàn)，從源頭上預(yù)防疾病的傳播。同時(shí)，對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行了檢修、清理、消毒、監(jiān)測(cè)，確保了機(jī)組運(yùn)正常，供水正常，并對(duì)出廠水進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)，確保水質(zhì)安全。

3、以滅鼠滅蟑為重點(diǎn)，開(kāi)展統(tǒng)一除“四害”活動(dòng)。購(gòu)買滅鼠滅蟑藥8公斤，采取科學(xué)的投藥方法，在辦公樓和職工生活區(qū)統(tǒng)一投放滅害藥，確保使用安全，有效地預(yù)防和減少病媒傳播疾病的發(fā)生和蔓延。

第6篇：職工宿舍管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 高校教職工集體宿舍；管理；對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 133

[中圖分類號(hào)] G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）13- 0236- 02

0 引 言

教職工集體宿舍是高校用于新進(jìn)教職工住房過(guò)渡的重要房源，在解決教職工住房困難、穩(wěn)定師資隊(duì)伍建設(shè)和吸引人才方面起到了重要的作用。由于高校規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量的增多，對(duì)教職工的需求也在擴(kuò)大，但目前高校用于解決教職工過(guò)渡用房的房源供給不足，供需矛盾突出，房源的周期流動(dòng)性差，這些在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題影響了房源的利用率。為了更好地服務(wù)于教職工，優(yōu)化資源配置，提高房源的利用率，有必要提出在集體宿舍管理中存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，探討解決問(wèn)題的方法，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。

1 高校教職工集體宿舍管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理制度的不完善

1.1.1 管理辦法不夠全面，不能適應(yīng)當(dāng)前集體宿舍管理的需求

《南京工業(yè)大學(xué)教職工集體宿舍管理辦法》（南工校資[2004]10號(hào)）從管理部門、入住對(duì)象、入住辦法、安排方式、設(shè)施配置與使用、室內(nèi)管理這六個(gè)方面細(xì)化對(duì)學(xué)校教職工集體宿舍的管理，以進(jìn)一步優(yōu)化資源。但隨著學(xué)校的發(fā)展及部門的職能調(diào)整及優(yōu)化，原在房產(chǎn)管理范疇內(nèi)的家具設(shè)備已調(diào)整到設(shè)備科，造成了對(duì)集體宿舍內(nèi)家具管理上的忽視。在退房核實(shí)住房及家具設(shè)備是否完備時(shí)，容易忽視對(duì)設(shè)備的管理。

1.1.2 管理中缺乏信息化及系統(tǒng)化

因電子信息的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)的管理由原來(lái)的紙質(zhì)文件發(fā)展到了電子信息系統(tǒng)，更好更方便地保存了原始數(shù)據(jù)，但對(duì)于房源信息的統(tǒng)計(jì)及整合仍然基于人工操作層面，并沒(méi)有針對(duì)性系統(tǒng)性的集體宿舍信息數(shù)據(jù)，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)局限性上。①對(duì)于教職工宿舍的分配停留在工作人員的單方面操作上，即由工作人員來(lái)決定安排教職工的住房，教職工無(wú)法自主選擇房間。②學(xué)校房源的管理缺乏系統(tǒng)化，教職工無(wú)法獲悉集體宿舍的空房源情況，不能自主進(jìn)行房源的選擇。

1.2 管理執(zhí)行力不夠

1.2.1 缺乏對(duì)集體宿舍入住人員的日常管理

有部分教職工住房問(wèn)題得到改善后仍不愿意退出學(xué)校集體宿舍，反而私自將集體宿舍轉(zhuǎn)租以從中謀利。這種現(xiàn)象在集體宿舍管理上時(shí)有發(fā)生，但在對(duì)這類問(wèn)題的管理上存在很大的難度，主要因?yàn)閮牲c(diǎn)原因：①集體宿舍人員數(shù)量多，房產(chǎn)科工作人員在平時(shí)的工作上無(wú)法做到每周每月定期核實(shí)住在每個(gè)房間里的人員信息。②缺少對(duì)集體宿舍入住人員的專門管理，學(xué)校集體宿舍的老校區(qū)和新校區(qū)都缺乏專門的管理人員，以方便做到針對(duì)性的管理。

1.2.2 對(duì)教職工逾期未退或私自出租集體宿舍的行為管理力度不夠

按照教職工集體宿舍管理辦法對(duì)逾期不退貨私自出租集體宿舍的行為有對(duì)應(yīng)的處理?xiàng)l例，但實(shí)際很難執(zhí)行。因現(xiàn)有的房源管理還停留在Excel數(shù)據(jù)的收錄和查詢上，每隔一段時(shí)間要對(duì)入住人員信息進(jìn)行篩選，核實(shí)租期超過(guò)五年的人員，等發(fā)現(xiàn)有教職工租期已超過(guò)五年后再通知他本人退房，整個(gè)流程的工作存在滯后。而對(duì)于私自出租集體宿舍的行為，因教職工白天上班，只能在晚上核實(shí)是否是本人居住，因此在核實(shí)住戶身份的環(huán)節(jié)上很難操作，主要是缺乏對(duì)集體宿舍的日常管理。

1.3 房源供不應(yīng)求

1.3.1 房源無(wú)法滿足大量教職工的住房需求

目前，我國(guó)普通高校達(dá)2 450所，專任教師150多萬(wàn)人，有近70%的大學(xué)老師年齡在40歲以下。除了原舊校區(qū)留下的房源，學(xué)校在新校區(qū)新建了教師公寓，但近幾年，學(xué)校每年新進(jìn)畢業(yè)進(jìn)校和引進(jìn)人才平均在100人以上，房源數(shù)量相對(duì)于每年的新近教職工的數(shù)量而言，仍然是供不應(yīng)求。

1.3.2 青年教師住房需求強(qiáng)烈，但商品房購(gòu)買能力相對(duì)不足

新進(jìn)教職工中絕大多數(shù)為剛畢業(yè)的青年碩士、博士，年齡正好處于婚育期，因此他們對(duì)住房的需求十分強(qiáng)烈，但是面臨南京近幾年的高房?jī)r(jià)，剛參加工作的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如此，學(xué)校的集體宿舍對(duì)于新進(jìn)教職工來(lái)說(shuō)解決了過(guò)渡期的住房問(wèn)題。

1.4 集體宿舍房源的周期流動(dòng)性弱

根據(jù)《南京工業(yè)大學(xué)教職工集體宿舍管理辦法》的相關(guān)精神和內(nèi)容，為了加快學(xué)校住房商品化、社會(huì)化的進(jìn)程，對(duì)1998年11月30日參加工作并取得住房補(bǔ)貼的單身教職工，符合學(xué)校入住條件的，學(xué)校僅提供自參加工作日起不超過(guò)五年期的集體宿舍過(guò)渡，住滿五年時(shí)須辦理退房手續(xù)。一般教職工每位只能安排一個(gè)床位；博士畢業(yè)的教職工在新校區(qū)每位安排一個(gè)房間、模范馬路校區(qū)安排一個(gè)床位；單身博士后研究人員，每位安排一個(gè)房間。

1.4.1 因歷史條件的局限性，原校區(qū)的教職工集體宿舍資源利用率低

模范馬路校區(qū)的教職工集體宿舍原為學(xué)生宿舍，每個(gè)房間有2個(gè)床位，房間內(nèi)的設(shè)備仍沿用原學(xué)生的上為床鋪下為書桌衣柜的整體家具，因時(shí)間長(zhǎng)久部分房間的家具設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，因未及時(shí)進(jìn)行維修，有部分房間只能入住一人，利用率降低。

1.4.2 部分教職工占用兩個(gè)床位，導(dǎo)致實(shí)際可以安排的空床位減少

因模范馬路校區(qū)集體宿舍的歷史條件，有部分教職工因沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力購(gòu)買商品房，于是一家三口居住在集體宿舍內(nèi)，占用了兩個(gè)床位，在實(shí)際安排人員入住的情況下，導(dǎo)致沒(méi)辦法再繼續(xù)往這個(gè)房間里安排人員。與教職工反復(fù)聯(lián)系溝通后，仍無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，便會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際可安排的床位數(shù)減少。

1.4.3 部分教職工租期滿五年后仍不退租，降低了房源的周期流動(dòng)性

南京工業(yè)大學(xué)實(shí)行五年期的集體宿舍過(guò)渡，是為了給新進(jìn)的青年教職工一定的過(guò)渡時(shí)間進(jìn)行資金的積累后購(gòu)置自有住房，從而達(dá)到教職工集體宿舍的真正流轉(zhuǎn)，以解決更多的青年教職工的住房過(guò)渡問(wèn)題。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，入住的教職工存在只租不退的情況，這在推動(dòng)教職工集體宿舍良性運(yùn)轉(zhuǎn)方面是一個(gè)必須面對(duì)的難題，究其原因主要有兩點(diǎn)：商品房房?jī)r(jià)上漲以及教職工集體宿舍租金標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的脫節(jié)。

一是高校青年教職工的收入普遍偏低，而南京商品房房?jī)r(jià)維持在較高的水平，短期內(nèi)無(wú)法購(gòu)置私有住房。教育部對(duì)高校教師薪酬進(jìn)行的調(diào)查顯示：2013年，81.9%青年教師年收入不到10萬(wàn)元，34.6%的青年教師年收入在6萬(wàn)元以下。二是教師集體宿舍的租金價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)，模范馬路校區(qū)的市場(chǎng)租金是學(xué)校集體宿舍租金價(jià)格的10倍左右。在管理辦法中，雖然有對(duì)逾期未退租的教職工有懲罰之類的規(guī)定按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)收取租金，但仍有部分教職工愿意選擇租住在教職工集體宿舍內(nèi)，如此進(jìn)一步加劇了房源流轉(zhuǎn)的困難。

2 相關(guān)對(duì)策的探討

2.1 完善高校關(guān)于教職工集體宿舍的管理制度

2.1.1 摸清集體宿舍中的住戶情況，掌握好房源的實(shí)際情況

對(duì)學(xué)校的集體宿舍房源進(jìn)行徹底的清查，摸清住戶的情況，方便進(jìn)一步了解并掌握好集體宿舍的住房情況，并能夠察覺(jué)到現(xiàn)有集體宿舍中存在的一些問(wèn)題，例如是否有教職工占用了兩個(gè)床位；房間內(nèi)的設(shè)備是否完備；是否每間房能夠保證兩位教職工的入住；現(xiàn)入住人員中逾期未退房的人數(shù)有多少等相關(guān)問(wèn)題。只有發(fā)現(xiàn)了實(shí)際存在的問(wèn)題，才能夠做到針對(duì)問(wèn)題而解決問(wèn)題。

2.1.2 完善教職工集體宿舍管理辦法，做到制度上的保障

現(xiàn)有的學(xué)校教職工集體宿舍管理辦法存在一定的滯后性，主要表現(xiàn)在兩方面：①集體宿舍的租金價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格脫節(jié)。模范馬路校區(qū)位于市中心地帶，地理位置佳，交通方便，而集體宿舍的房租一直未進(jìn)行調(diào)整，與周邊市場(chǎng)租金價(jià)格相差甚多。②管理辦法中有相關(guān)逾期未退宿舍的處理?xiàng)l例，但現(xiàn)實(shí)情況是仍有部分教職工不愿意退租。所以要根據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題對(duì)管理辦法進(jìn)行調(diào)整或增加相關(guān)處理辦法，方便解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題，做到制度上的保障。

因此有必要完善管理機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)杠桿保證教職工集體宿舍的良性流動(dòng)。①對(duì)全校的集體宿舍房租進(jìn)行調(diào)整，建立租金標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)周邊房屋市場(chǎng)價(jià)格結(jié)合學(xué)校集體宿舍的入住條件等進(jìn)行分析、評(píng)估和調(diào)整。②嚴(yán)格控制租期，并且要明確逾期不退的懲罰機(jī)制，形成賞罰分明的機(jī)制。

2.2 建立教職工集體宿舍管理機(jī)制

2.2.1 建立教職工集體宿舍信息管理系統(tǒng)

建立一套分級(jí)管理的房屋管理信息系統(tǒng)，將教職工住房管理系統(tǒng)作為整個(gè)信息系統(tǒng)的一個(gè)模塊，包含房源信息、住戶信息、申請(qǐng)選房信息及資金信息。同時(shí)讓學(xué)校教職工能夠作為使用者參與到系統(tǒng)中來(lái)，公開(kāi)房源信息，讓教職工可以自主選擇床位或房間，以避免工作人員單方面操作引起不必要的矛盾。這樣使用者與管理者共同參與到系統(tǒng)中來(lái)，用信息化、數(shù)字化手段管理學(xué)校房屋，提高學(xué)校房屋的管理水平。

2.2.2 加大對(duì)教職工集體宿舍使用的監(jiān)管力度

房產(chǎn)管理科可以定期將集體宿舍租期即將到期或已逾期未退的教職工人員信息發(fā)給各所在二級(jí)單位，通過(guò)各單位管理人員督促其盡快做好退房準(zhǔn)備。通過(guò)與二級(jí)學(xué)院的工作配合，減少退房工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的矛盾，并簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，同時(shí)也有力地提高了集體宿舍的周期流行性。

2.2.3 加強(qiáng)宣傳，改變傳統(tǒng)觀念，形成正確的住房觀念

集體宿舍管理中逾期未退問(wèn)題長(zhǎng)久存在的一個(gè)重要原因是教職工沒(méi)有形成正確的住房觀念，認(rèn)為這是學(xué)校的福利，即使租期超過(guò)五年也可以繼續(xù)住，不會(huì)有任何影響。這樣的觀念往往影響了管理工作的有效開(kāi)展，因此，加強(qiáng)工作思想的宣傳非常重要，兩者的配合才能有效的工作，從而提高學(xué)校資源的優(yōu)化及利用，為更多青年教師解決住房的過(guò)渡性問(wèn)題。

3 結(jié) 語(yǔ)

教職工集體宿舍作為學(xué)校教職工周轉(zhuǎn)用房的一個(gè)重要房源，是學(xué)校為解決青年教職工住房困難的一個(gè)重要措施。作為新進(jìn)教職工過(guò)渡性用房解決學(xué)校青年教職工住房困難，對(duì)穩(wěn)定學(xué)校青年人才隊(duì)伍，加強(qiáng)高校師資隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。因此，通過(guò)完善管理制度，建立信息化管理體系，讓教職工和工作人員共同參與到房屋的管理中來(lái)，從實(shí)際出發(fā)靈活解決存在的問(wèn)題，從而達(dá)到對(duì)教職工集體宿舍的高效管理，切實(shí)做到集體宿舍房源的良性流轉(zhuǎn)，更好的服務(wù)于教職工。

主要參考文獻(xiàn)

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第7篇：職工宿舍管理制度范文

［關(guān)鍵詞］縣區(qū)；行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；監(jiān)督；審計(jì)

[中圖分類號(hào)]F29[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-2426(2008)05-0041-02

固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)必不可少的基本物質(zhì)條件，管好用好固定資產(chǎn)對(duì)于提高行政事業(yè)單位工作效率，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、完整具有重要意義。近年來(lái)，縣區(qū)行政事業(yè)單位幾乎都實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付制度。會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在一個(gè)突出的問(wèn)題，即固定資產(chǎn)核算與管理相脫節(jié)，“重用輕管”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，各有關(guān)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，致使固定資產(chǎn)的管理在不同程度上存在著較大的漏洞。

一是缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理制度。在對(duì)某區(qū)的一次固定資產(chǎn)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，竟然有10％的單位沒(méi)有固定資產(chǎn)的管理制度，有將近10％的單位雖然有固定資產(chǎn)管理制度，但簡(jiǎn)單之極，形同虛設(shè)，根本達(dá)不到管理的效用，其余的80％單位盡管固定資產(chǎn)管理制度嚴(yán)謹(jǐn)，但在執(zhí)行過(guò)程中卻出現(xiàn)了偏差，許多單位沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)保管、使用是否正常一無(wú)所知，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

二是房屋產(chǎn)權(quán)不明晰。在某區(qū)，過(guò)去有40％的行政事業(yè)單位的辦公用房都?xì)w房產(chǎn)局來(lái)管理，而房產(chǎn)局又把這項(xiàng)業(yè)務(wù)交給下屬的房產(chǎn)物業(yè)公司來(lái)處理，各行政事業(yè)單位都不擁有自己辦公用房屋的產(chǎn)權(quán)，財(cái)政每年要拿出不小的一筆開(kāi)支來(lái)為這些單位繳納房租費(fèi)。后來(lái)，由于房產(chǎn)物業(yè)公司進(jìn)行改制，實(shí)行企業(yè)化管理，那些房屋產(chǎn)權(quán)沒(méi)有及時(shí)明確。某單位連續(xù)幾年拖欠房租費(fèi)近20萬(wàn)元，被房產(chǎn)物業(yè)公司向司法部門提起了訴訟，而該單位幾年內(nèi)連續(xù)更換了幾任領(lǐng)導(dǎo)，不知道該追究誰(shuí)的責(zé)任。最終，這筆費(fèi)用還是由財(cái)政來(lái)承擔(dān)，造成了不小的浪費(fèi)。還有些單位從前為職工謀福利聯(lián)建的職工宿舍，至今產(chǎn)權(quán)都不清楚，職工個(gè)人辦不了房證，不能進(jìn)行交易；單位每年還要對(duì)這些宿舍進(jìn)行維修，開(kāi)支也不小。

三是核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)。大多數(shù)行政事業(yè)單位都實(shí)行了會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付，管賬的和管物的相互脫節(jié)，處于都管又都不管的狀態(tài)。這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而使單位資產(chǎn)存量不實(shí)，賬實(shí)不符。個(gè)別單位對(duì)上級(jí)部門撥入的電腦，接受捐贈(zèng)的空調(diào)、相機(jī)等物品，有時(shí)未能給核算中心提供合理的記賬憑證，會(huì)計(jì)核算中心不能入賬，也極其容易造成賬實(shí)不符。這樣的問(wèn)題若不引起重視，不予以管理，則會(huì)變成私有資產(chǎn)，致使單位的國(guó)有資產(chǎn)在無(wú)形中流失。

四是固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)。財(cái)政預(yù)算是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)形成的主要渠道，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的日常維持運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠預(yù)算安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。多年來(lái)，由于固定資產(chǎn)管理信息體系的不健全，財(cái)政部門和主管部門、行政事業(yè)單位之間資產(chǎn)信息渠道不暢，致使預(yù)算安排缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，難以有效控制資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置和超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置。一些單位不按預(yù)算規(guī)定的用途和標(biāo)準(zhǔn)配置固定資產(chǎn)，由于資產(chǎn)配置不合理，重復(fù)購(gòu)置嚴(yán)重，削弱了預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和政策性。

五是管理手段落后、責(zé)任劃分不清。各個(gè)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理還都停留在古老的、原始的階段，沒(méi)能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變落后的管理手段，只是簡(jiǎn)單的一收、一付。由于所需經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政承擔(dān)，因此，對(duì)如何管理好固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)比較淡薄，沒(méi)能清楚地劃分責(zé)任，沒(méi)能把固定資產(chǎn)的管理落實(shí)到每個(gè)人。固定資產(chǎn)的多少、使用效率的高低、與賬面是否相符，沒(méi)人能說(shuō)得清楚。

六是重采購(gòu)、輕處置，浪費(fèi)嚴(yán)重。各個(gè)行政事業(yè)單位雖然對(duì)固定資產(chǎn)的政府采購(gòu)非常重視，有的單位甚至零星的辦公用品都進(jìn)行政府采購(gòu)，但采購(gòu)回來(lái)以后，固定資產(chǎn)得不到必要的維護(hù)和利用，發(fā)揮不了應(yīng)有的功能。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為某些固定資產(chǎn)用處不大了，沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)有資產(chǎn)部門批準(zhǔn)、審核，隨意出租、出借、處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增減變動(dòng)手續(xù)不全，人情交易造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，固定資產(chǎn)浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的清理和清查，真實(shí)、全面、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，逐步建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)為財(cái)政部門編制年度預(yù)算、完善資產(chǎn)配置管理、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配制度和秩序創(chuàng)造條件。

鑒于固定資產(chǎn)管理中存在漏洞和對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格管理的重大意義，筆者認(rèn)為有必要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，健全和完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段。要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必糾。各行政事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，制定適合本單位的各種資產(chǎn)的采購(gòu)制度、采購(gòu)前的審批論證制度、驗(yàn)收制度、核算制度、處置制度。規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)部門、保管部門、使用部門、記錄部門的權(quán)利和責(zé)任，完善購(gòu)入、領(lǐng)用、報(bào)廢手續(xù)及憑證傳遞制度，建立各部門有分工、有合作、有制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

第二，盡快明晰房屋產(chǎn)權(quán)。在國(guó)有資產(chǎn)管理部門的督促下，在審計(jì)部門的監(jiān)管下，財(cái)政局聯(lián)合房產(chǎn)局等部門將久拖未決的房屋產(chǎn)權(quán)問(wèn)題盡快解決，該是誰(shuí)的就是誰(shuí)的。職工宿舍問(wèn)題應(yīng)由各單位拿出意見(jiàn)，由政府出面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，界定產(chǎn)權(quán)。尤其是貨幣化分房政策出臺(tái)后、清理津貼補(bǔ)貼后，各單位的職工不應(yīng)再享有這樣那樣的額外待遇，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。

第三，核算與管理良好銜接。在核算中心建立一個(gè)固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，把各單位的固定資產(chǎn)借助高科技的手段利用影音的形式做成卡片保存起來(lái)。會(huì)計(jì)核算中心要與財(cái)政、政府采購(gòu)、審計(jì)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門等加強(qiáng)聯(lián)系，定期或不定期派人到各行政事業(yè)單位了解固定資產(chǎn)的增減情況，確保固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符、賬賬相符。

第四，與預(yù)算管理相結(jié)合，為部門預(yù)算和完善資產(chǎn)配置創(chuàng)造條件。圍繞部門預(yù)算管理要求和資產(chǎn)管理實(shí)際需要，制定和完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，配合政府采購(gòu)制度和國(guó)庫(kù)集中支付改革，科學(xué)合理地分配資源，節(jié)約高效地利用資源。資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持為預(yù)算管理精細(xì)化服務(wù)的原則，提高資產(chǎn)配置的計(jì)劃性、有效性和規(guī)范性。

第五，建立和完善縣區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前，應(yīng)由國(guó)有資產(chǎn)管理部門牽頭，財(cái)政部門、紀(jì)委、審計(jì)部門聯(lián)合開(kāi)展一次徹底的資產(chǎn)清查，摸清行政事業(yè)單位的“家底”，由各單位做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備資產(chǎn)配置、使用、處置、統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

第六，增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的固定資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)干部固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人的職責(zé)，任期內(nèi)固定資產(chǎn)管理的好壞，直接與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效掛鉤，并作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年終考評(píng)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不論單位大小，應(yīng)分工明確，設(shè)置固定崗位，確定崗位職責(zé)和權(quán)限。審計(jì)部門對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)應(yīng)采取定期或不定期對(duì)單位的固定資產(chǎn)的增減情況進(jìn)行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)干部真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。

第8篇：職工宿舍管理制度范文

“五一”長(zhǎng)假將至，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)學(xué)校安全事故防范工作，讓廣大師生安全、愉快地歡度“五一”長(zhǎng)假，請(qǐng)各校安全聯(lián)系員協(xié)助學(xué)校做好如下工作：

一、“五一”放假前后，要對(duì)校園安全進(jìn)行一次徹底的安全檢查，要把校內(nèi)學(xué)生宿舍、教職工宿舍、食堂、小賣部、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、會(huì)議室、教室等人群密集場(chǎng)所作為檢點(diǎn)，對(duì)鍋爐等特種設(shè)備、化學(xué)藥品、飲用水、大容量電器和電線老化以及防雷、消防等設(shè)施進(jìn)行檢查。將檢查出來(lái)的不安全因素進(jìn)行整改，并以書面形式上報(bào)教育局。

二、“五一”長(zhǎng)假期間，師生外出活動(dòng)較多，要認(rèn)真做好放假期間的安全教育工作，要教育學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)則，不要在路上玩耍、嬉鬧，不要擅自下河洗澡，嚴(yán)禁搭乘無(wú)證駕駛的機(jī)動(dòng)車輛和未滿12周歲的兒童騎車上路。要結(jié)合本校實(shí)際以發(fā)《告家長(zhǎng)書》等形式就學(xué)生安全問(wèn)題進(jìn)行教育，防止意外事故的發(fā)生。

三、要重視“五一”長(zhǎng)假期間學(xué)校安全保衛(wèi)工作。“五一”長(zhǎng)假期間，要加強(qiáng)值班巡查工作，對(duì)學(xué)校的重大儀器設(shè)備、機(jī)房等采取集中管理或?qū)Ｈ酥蛋喙芾?，?yán)防偷盜；對(duì)留校學(xué)生要做好妥善安排；如有事故和異常情況，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，妥善處理。

四、堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校安全工作由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，并要明確各項(xiàng)安全工作的具體任務(wù)和責(zé)任人，層層落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，對(duì)由于責(zé)任制不落實(shí)而造成重大事故，出現(xiàn)嚴(yán)重后果的，要依法、依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

五、開(kāi)展貫徹落實(shí)六個(gè)辦法的專項(xiàng)檢查工作?！墩憬≈行W(xué)幼兒園校園治安管理辦法》等六個(gè)辦法已經(jīng)在教育網(wǎng)上公布，五月中旬教育廳將對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，請(qǐng)各校要做好自查工作。

自查內(nèi)容：

1、各項(xiàng)安全管理制度學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)情況；

2、學(xué)校各種安全工作制度是否健全，各項(xiàng)安全管理規(guī)定是否落實(shí)；

3、學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案的制訂、完善及演練情況；

4、各校是否按要求定期開(kāi)展安全檢查，建立安全隱患檔案，并及時(shí)采取措施加以排除；

5、安全工作組織機(jī)制、人員、經(jīng)費(fèi)及師生安全教育落實(shí)情況。

六、切實(shí)做好防御山洪與地質(zhì)災(zāi)害工作。

我縣許多學(xué)校建在小溪邊或山腳下，極易受山洪和地質(zhì)災(zāi)害的襲擊，存在著極大的安全隱患。為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省防御山洪和地質(zhì)災(zāi)害工作電視電話會(huì)議精神，切實(shí)做好防御山洪與地質(zhì)災(zāi)害工作，請(qǐng)各校做好以下點(diǎn)：

1、學(xué)校成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、全力以赴做好抗災(zāi)救災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作。建立監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警方法、避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移路線、臨時(shí)安置地點(diǎn)，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)、防御預(yù)案和自救措施的宣傳和教育，提高師生的防范意識(shí)和自我防護(hù)能力。

第9篇：職工宿舍管理制度范文

一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力。

2010年以來(lái)，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)骨干會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評(píng)比、評(píng)先等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來(lái)樹立科室的威信和形象，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

（一）、按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語(yǔ)，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時(shí)，要求隊(duì)員對(duì)違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過(guò)程中的好人主義，要求在稽查過(guò)程中對(duì)違規(guī)人員，無(wú)論是誰(shuí)，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過(guò)程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車間，并督促單位抓好對(duì)職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來(lái)，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變；公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）、完善制度，強(qiáng)化管理。在加強(qiáng)對(duì)出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來(lái)項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)全科10個(gè)場(chǎng)所崗點(diǎn)（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi)），從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）、落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。

（四）、強(qiáng)有力的措施，規(guī)范化管理，增強(qiáng)了全科人員素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。針對(duì)今年我廠擴(kuò)建施工項(xiàng)目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機(jī)盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財(cái)，我保衛(wèi)人員加大了對(duì)各施工地點(diǎn)的看護(hù)與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)一外來(lái)人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問(wèn)，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走，并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。于二零一零年二月二十二日下午十六點(diǎn)左右，一輛車牌號(hào)為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過(guò)廠門崗時(shí)，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進(jìn)行查點(diǎn)鋁錠的數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符，經(jīng)過(guò)與國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門核對(duì)，七個(gè)小時(shí)的訊問(wèn)與調(diào)查，經(jīng)查由于個(gè)別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導(dǎo)致多往車內(nèi)裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回?fù)p失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時(shí)，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米，在調(diào)查審問(wèn)時(shí)得知，此電纜是廠內(nèi)的公物。

一年來(lái)，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬(wàn)元。

二、抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線。

今年以來(lái)，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。

1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)常住人口戶籍檔案進(jìn)行整頓的要求，對(duì)我廠外來(lái)施工人員逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個(gè)輸入到了流動(dòng)性人口公安系統(tǒng)中去。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進(jìn)后勤工作有序開(kāi)展的同時(shí)，狠抓了人員的崗位意識(shí)，確保后勤保障有力。

（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)高低不一（其中環(huán)衛(wèi)人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛(wèi)人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有?。⑿〔蛷d1人），在這種情況下，我科室領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定、素質(zhì)過(guò)硬，有效的為今后的各項(xiàng)工作中打下了良好的基礎(chǔ)。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對(duì)那些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的個(gè)別同志，科室領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)談心，并安排班里骨干對(duì)這些思想不穩(wěn)定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關(guān)心、在家庭中有困難的多談心，對(duì)那些重點(diǎn)幫扶對(duì)象明確了幫扶人，實(shí)行兩幫一，即一名科室領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員幫扶一名重點(diǎn)人員，于8月份科室領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)班張向陽(yáng)、張國(guó)庫(kù)；保衛(wèi)人員吳孝鵬、王正昌逐個(gè)談心，了解了個(gè)人近段時(shí)間的思想狀況、家庭有無(wú)困難，看有無(wú)需要科室?guī)椭?。并?0月份有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)帶領(lǐng)的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽(yáng)家進(jìn)行看望，取得了很好的效果。

（2）、“兩堂一舍”的管理：

“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點(diǎn)，針對(duì)食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)9月份大學(xué)生公寓合同已到期的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍進(jìn)行了重新調(diào)整，讓每個(gè)宿舍都住滿了人，每個(gè)宿舍都有專人負(fù)責(zé)，把大學(xué)生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對(duì)大學(xué)生公寓及辦公樓宿舍樓進(jìn)行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對(duì)辦公樓各樓層進(jìn)行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油、油漆等味道，打開(kāi)房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計(jì)200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺(tái)。后勤保衛(wèi)科科長(zhǎng)蔣杰考慮到事態(tài)的嚴(yán)重性，在向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，蔣科長(zhǎng)果斷下令：破門檢查！蔣科長(zhǎng)一邊安排現(xiàn)場(chǎng)注意明火（一點(diǎn)點(diǎn)明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結(jié)束后安排人員把所有的危險(xiǎn)品撤離現(xiàn)場(chǎng)，控制了事態(tài)的進(jìn)一步惡化，避免了一場(chǎng)事故的發(fā)生。11月下旬，科室領(lǐng)導(dǎo)在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn)，職工宿舍大部分沒(méi)有門鎖、澡堂地面滑，導(dǎo)致宿舍及澡堂隨時(shí)可能出現(xiàn)不安全隱患，在申請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)之后，對(duì)宿舍的大部分門進(jìn)行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開(kāi)關(guān)改為了腳踩式開(kāi)關(guān)，使浪費(fèi)淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善，同時(shí)也節(jié)約了鍋爐用煤。澡堂大池?zé)崴畠?nèi)，每天撒白礬、消毒液和鹽來(lái)凈化水質(zhì)、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡。

（3）、環(huán)衛(wèi)的管理：

今年我廠投資了幾百萬(wàn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)劃，使進(jìn)入廠區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位都給予了很高的評(píng)價(jià)，這就需要我們對(duì)環(huán)境的保持有了更高的要求，無(wú)論是廠區(qū)的花木的護(hù)養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理，無(wú)論是垃圾的存放，還是魚塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。9月份在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室在分兩批引進(jìn)了觀賞魚，自制了水上工具對(duì)水質(zhì)進(jìn)行了凈化，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠檢查工作的同時(shí)還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時(shí)間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對(duì)水質(zhì)護(hù)養(yǎng)。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過(guò)冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來(lái)的荒地進(jìn)行了開(kāi)荒，并組織了人員撒了菜種，預(yù)計(jì)春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。

全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴(yán)重，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點(diǎn)守候相結(jié)合的方式，專門進(jìn)行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象。對(duì)發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時(shí)上報(bào)了廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢查和集中治理，現(xiàn)在各個(gè)車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動(dòng)的到垃圾池內(nèi)找零用的設(shè)備配件，為廠區(qū)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約了大部分資金。針對(duì)汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實(shí)現(xiàn)了集中有序存放。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

我廠情況特殊，處于生產(chǎn)、發(fā)展、擴(kuò)大階段，隨著廠區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠區(qū)視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多，這就要求我們要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)鋁業(yè)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠檢查指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)數(shù)十次，其中美鋁集團(tuán)、鼎盛集團(tuán)和臺(tái)商到我廠視察，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位來(lái)我廠檢查指導(dǎo)工作數(shù)次，特別是省領(lǐng)導(dǎo)、市委領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)地方領(lǐng)導(dǎo)時(shí)有到我廠檢查指導(dǎo)工作，我們?cè)趶S領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真安排檢查、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中、夜班的人員加班加點(diǎn)，確保了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人們的安全。

四、內(nèi)部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識(shí)強(qiáng)，職工工作責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當(dāng)行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導(dǎo)致全部通勤車無(wú)法前進(jìn)，我保衛(wèi)人員當(dāng)聽(tīng)到這一消息后，迅速跑到現(xiàn)場(chǎng)，在勸說(shuō)沒(méi)有效果的情況下，強(qiáng)行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場(chǎng)，使通勤車能夠按點(diǎn)的返回，得到了通勤公司的一致好評(píng)。

五、綜合治理工作管理到位，實(shí)現(xiàn)各單位無(wú)治安拘留、無(wú)行政拘留的案件發(fā)生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化管理職能，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團(tuán)齊抓共管。6月13號(hào)，借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之機(jī)在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動(dòng)，全體保衛(wèi)隊(duì)員共同參與。懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、散發(fā)傳單、安全知識(shí)競(jìng)答。一年來(lái)我科室共調(diào)解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數(shù)十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生。

六、開(kāi)展消防宣傳教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持經(jīng)常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結(jié)合。

消防工作是工作中的重中之重，根據(jù)廠黨委《2010年安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制訂了《鋁廠安全生產(chǎn)、消防工作目標(biāo)責(zé)任制和消防預(yù)案》。在全體人員的共同努力下，使廠區(qū)安全生產(chǎn)、消防工作順利開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。一年來(lái)，我科根據(jù)市及上級(jí)有關(guān)消防工作的一系列文件精神，以千方百計(jì)預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持檢查與整改并舉，執(zhí)法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治。在經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對(duì)全廠的滅火器進(jìn)行了換粉和維修，本_資_料_來(lái)_源_于_貴_州_學(xué)_習(xí)_網(wǎng)gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購(gòu)買新滅火器85具、滅火器材箱52個(gè)，并于11月12日組織了一次全廠消防演習(xí)，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的。在平時(shí)的消防工作中，我單位能夠不定時(shí)的對(duì)全廠的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改。

一年來(lái)，我科室在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優(yōu)異成績(jī)。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，改進(jìn)不足，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

七、存在的問(wèn)題：

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來(lái)，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問(wèn)題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動(dòng)也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。

2、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。

3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問(wèn)題。一年來(lái)，我們雖說(shuō)對(duì)餐廳加大了管理力度，餐廳的成績(jī)也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無(wú)論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無(wú)論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。

八、2011年工作計(jì)劃：

2011年工作即將展開(kāi)，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加強(qiáng)制度落實(shí)，爭(zhēng)取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對(duì)后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時(shí)候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對(duì)不服從管理，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。

3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作，對(duì)職工上下班騎摩托車、電動(dòng)車時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。

4、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無(wú)重大消防安全事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對(duì)各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。