工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中圖分類號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（c）-0123-03

筆者從事電力工程項(xiàng)目施工和管理以來，參加過多個(gè)國(guó)內(nèi)大中型火力發(fā)電站和輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，以及參與國(guó)外電站項(xiàng)目如巴基斯坦奎塔（3×35 MW+1×36 MW）聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目、伊拉克沙拉哈丁4×300 MW電站項(xiàng)目、也門HISWA1×60 MW 熱電站項(xiàng)目等多個(gè)國(guó)外工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。經(jīng)過多個(gè)國(guó)外電站項(xiàng)目建設(shè)管理工作，對(duì)如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目的施工管理有了更多和更深入的認(rèn)識(shí)。結(jié)合個(gè)人多年從事國(guó)外電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié)，希望為同行提供些有益的參考。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃

1.1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選用

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段之一，做好一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的聘用及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組建很重要。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)具有以下幾方面的組織管理能力：（1）首先應(yīng)具有高度的責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)的精神。善于組織和協(xié)調(diào)管理，善于溝通，調(diào)動(dòng)各方面積極性。（2）應(yīng)具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，善于聽取正確的建議并做出科學(xué)合理的決策。同時(shí)還應(yīng)具有解決工程施工中遇到的重大問題的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。（3）應(yīng)具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、外貿(mào)和法律知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)具有流利的外語溝通能力和較豐富的的外事經(jīng)驗(yàn)。（4）應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)處理問題的能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作至關(guān)重要。因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選用給予足夠的重視。

1.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部組建和職能

根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主導(dǎo)下，成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部，并根據(jù)各項(xiàng)目具體情況配屬綜合管理辦公室、施工技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)保部、物質(zhì)采購(gòu)管理部、運(yùn)輸部、安全管理部等部門，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部各部門人員的配置，應(yīng)滿足上述管理的需要，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部需做好以下幾方面工作：（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部的各成員，應(yīng)分別對(duì)合同文件的商務(wù)和技術(shù)部分進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和分析，全面熟悉合同文件，包括合同范圍、工作內(nèi)容、合同條款細(xì)則、技術(shù)規(guī)范要求等等。分析合同的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）熟悉合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。（3）編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，主要包括：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資和施工機(jī)工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；編制質(zhì)量控制與保證計(jì)劃；編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度；（5）建立施工圖紙審核制度，施工前要進(jìn)行施工圖紙審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出修改意見。（6）建立施工技術(shù)交底制度，按進(jìn)度計(jì)劃做好物資、人力和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作。（7）根據(jù)施工圖紙核算工程量，測(cè)算工程費(fèi)用，并與設(shè)計(jì)預(yù)算核對(duì)，找出偏差。

2 項(xiàng)目施工管理

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

工程能否按期完工是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，因此，采用科學(xué)的管理手段，合理安排工期計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，使用P6項(xiàng)目管理軟件，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，解決好影響施工進(jìn)度的主要問題。綜合分析來講，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的有如下一些主要因素：（1）業(yè)主的原因：如因業(yè)主未能及時(shí)支付進(jìn)度款等，從而對(duì)施工進(jìn)度直接造成影響；（2）設(shè)計(jì)的原因：因設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙審查的延誤，未能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）設(shè)備材料采購(gòu)和運(yùn)輸清關(guān)的影響：因多方面原因，設(shè)備材料未能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工工作；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般需提前4～6個(gè)月做好有關(guān)設(shè)備材料的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，做到及時(shí)發(fā)運(yùn)，按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，避免人等貨的情況出現(xiàn)；（4）外界施工條件的影響：項(xiàng)目施工中，某些外部條件往往對(duì)施工項(xiàng)目造成制約，對(duì)工期造成負(fù)面影響，這需要管理人員提前預(yù)見并預(yù)防；（5）設(shè)計(jì)和施工方面的錯(cuò)誤：因設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的錯(cuò)誤造成的返工，影響了項(xiàng)目工期；（6）施工組織不合理：應(yīng)按編制好的施工計(jì)劃，合理有序地組織施工活動(dòng)。合理調(diào)配人力、物資和施工機(jī)具等資源。定期和不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專題會(huì)等，提前計(jì)劃、提前安排、提前組織，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正；7）突發(fā)事件的影響：施工中突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，要求在施工過程中完善各項(xiàng)安全措施，防患于未然，提前制定各種預(yù)案，積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，并將突發(fā)事件對(duì)工程進(jìn)度的不利影響降到最低。

現(xiàn)場(chǎng)管理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。

2.2 項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證和控制（QA&QC）

項(xiàng)目部應(yīng)成立專職的質(zhì)保（QA&QC）部門，配備專職的質(zhì)保經(jīng)理和各專業(yè)專職質(zhì)保工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)保部門應(yīng)被賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，做到責(zé)權(quán)結(jié)合，才能更好地履行質(zhì)量管理的責(zé)任。

工程開工前，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，質(zhì)保部應(yīng)編制好詳細(xì)施工質(zhì)量管理計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。事前做好預(yù)防，建立一套完整的行之有效的質(zhì)量管理體系，做到預(yù)防、控制、檢查和糾正相結(jié)合。提供全員質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。PDCA循環(huán)的控制方法，被證明是科學(xué)的、行之有效的質(zhì)量控制法。PDCA循環(huán)主要分8個(gè)步驟：第一，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出問題；第二，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三，找出質(zhì)量問題的主要因素；第四，制定解決質(zhì)量問題的措施和方案；第五，執(zhí)行上述措施和方案；第六，檢查效果；第七，總結(jié)分析，對(duì)滿意的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、固化；第八，尚未解決的問題，留待下一個(gè)循環(huán)解決。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每次循環(huán)，就能實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一些問題，重復(fù)循環(huán)會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高。工程項(xiàng)目的成敗，質(zhì)量控制是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)管理流程和制度，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和計(jì)劃。切實(shí)落實(shí)安全管理需要的人力、機(jī)具和物資，各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，事前進(jìn)行安全性分析，將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，采取相應(yīng)的措施消除和控制這些危害。

作業(yè)安全性分析的準(zhǔn)備工作：列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題，（1）作業(yè)的內(nèi)容；（2）作業(yè)需要的人員、設(shè)備和材料；（3）需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)；（4）可能的安全隱患在哪里；（5）哪個(gè)方面和哪個(gè)部分可能會(huì)受到不良影響；（6）不良影響的嚴(yán)重程度和可能性多大；（7）采取何種措施施預(yù)防事故的發(fā)生。

作業(yè)安全性分析的過程：（1）作業(yè)活動(dòng)清單；（2）作業(yè)需要的人員、設(shè)備、材料和機(jī)工具；（3）作業(yè)步驟；（4）分析各項(xiàng)活動(dòng)和步驟可能潛伏的危險(xiǎn)及發(fā)生的可能性；（5）研究消除危害的措施。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析作業(yè)活動(dòng)中可能的事故隱患和可能的危害。

作業(yè)中的危害主要包括：（1）與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、保護(hù)措施和安全設(shè)施的缺陷。（2）作業(yè)人員的不安全行為，如無必要的安全措施，不規(guī)范操作等。（3）安全管理缺失，包括安全檢查、事故防范措施、應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)用品缺少等的管理。

2.4 項(xiàng)目成本核算

建立全員參與的項(xiàng)目成本核算體系是控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目部及各生產(chǎn)部門、班組等都是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任主體，成本控制應(yīng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

項(xiàng)目成本的控制措施：（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)人、機(jī)、材等費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)于突破預(yù)算標(biāo)的單項(xiàng)工程要查找原因；（2）建立資源消耗臺(tái)賬制度；（3）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制費(fèi)用開支。每一筆費(fèi)用開支都應(yīng)有合理的依據(jù)；（4）定期開展項(xiàng)目成本核算、會(huì)計(jì)收支核算，防止項(xiàng)目成本費(fèi)用異常。做到完成的生產(chǎn)產(chǎn)值、消耗的資源、發(fā)生的成本費(fèi)用三者協(xié)調(diào)一致；（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、安全生產(chǎn)管理和文明施工管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，節(jié)約成本。

2.5 合同管理

按期、保質(zhì)的履行完合同責(zé)任和義務(wù)，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益是合同管理的目標(biāo)，有效的合同管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。做好合同管理工作，需要專職的合同管理人員，更需要項(xiàng)目部全體員工參與，尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)管理的人員，必須熟悉合同的各項(xiàng)要求和責(zé)任，按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行更有其實(shí)際意義。在合同履行階段，必須要做好以下工作：（1）積極準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)工作，提交履約保函、預(yù)付款保函等文件，在業(yè)主協(xié)作下，獲取現(xiàn)場(chǎng)開工的各項(xiàng)許可文件；（2）按合同規(guī)定或業(yè)主通知的日期開工或在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下提前開工；（3）在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；（4）按照合同規(guī)定及時(shí)辦理各種保險(xiǎn)，包括工程一切險(xiǎn)、施工機(jī)具設(shè)備險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)等；（5）保證施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立品牌形象；（6）做好施工全過程的安全管理，在項(xiàng)目未移交前，要做好成品管理，杜絕安全事故和防范意外事件的發(fā)生，保證項(xiàng)目順利移交；項(xiàng)目完成工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目從合同簽訂到完工進(jìn)行全過程總結(jié)，從實(shí)際出發(fā)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析和總結(jié)合同中不合理的要求，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

2.6 信息管理

項(xiàng)目執(zhí)行中信息管理也是重要的一環(huán)，對(duì)國(guó)際工程尤為重要，切實(shí)做好以下幾方面工作將對(duì)項(xiàng)目施工起到順利促進(jìn)作用：（1）建立項(xiàng)目MIS信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程信息化管理。（2）在各部門應(yīng)有經(jīng)過培訓(xùn)的信息管理員，負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞、歸檔、查詢等信息管理工作。（3）項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展展開，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，為項(xiàng)目執(zhí)行提供有力的支持。

2.7 索賠與反索賠

項(xiàng)目索賠主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩方面的工作，這也是項(xiàng)目執(zhí)行中重要的工作之一。

作為總包商，對(duì)業(yè)主和分包商，均面臨索賠和被索賠的情況。項(xiàng)目執(zhí)行中，準(zhǔn)確的信息收集和整理就顯得尤其重要。對(duì)于我方提出的索賠，必須出示具有效力的索賠依據(jù)。項(xiàng)目執(zhí)行期間的郵件、信函、合同變更指令、會(huì)議紀(jì)要、圖紙資料及其審批記錄，以及施工記錄等都是索賠有力的支持文件。因此，施工期間要非常重視上述文件資料的收集、整理、存檔工作。在發(fā)生索賠事件時(shí)，能迅速地出具真實(shí)、準(zhǔn)確、具有法律效力的索賠證據(jù)。

合同履約期間，應(yīng)注意收集記錄業(yè)主方和分包商違約事實(shí)的證據(jù)，作為今后的索賠和反索賠的依據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：（1）構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、業(yè)主審批后的圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單。提出施工索賠時(shí)，必須明確說明所依據(jù)的合同條款；（2）業(yè)主或業(yè)主工程師的指令，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求業(yè)主或業(yè)主工程師以書面的形式確認(rèn)其口頭指示；（3）往來信函；（4）會(huì)議紀(jì)要；（5）業(yè)主審批過的圖紙資料；（6）現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄；（7）工程財(cái)務(wù)記錄。

要做好項(xiàng)目索賠工作，除了提供上述必須的文件資料外，同時(shí)，做好與被索賠方的溝通工作也非常重要，以取得對(duì)方的理解和同情，減少索賠中的阻力，實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo)。索賠和反索賠能否成功，也是一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際承包商項(xiàng)目管理能力的標(biāo)志之一。

3 工程竣工和臨時(shí)移交

根據(jù)合同要求的工作范圍，承包商完全履行了合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，工程已達(dá)到業(yè)主竣工要求。對(duì)于電站項(xiàng)目，機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行正常，機(jī)組可靠性運(yùn)行試驗(yàn)完成，機(jī)組性能試驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足合同規(guī)定要求。機(jī)組各主機(jī)輔機(jī)設(shè)備和各系統(tǒng)的功能說明、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備資料以及工程設(shè)計(jì)竣工圖紙整理齊全，作為竣工資料移交業(yè)主。自此，工程項(xiàng)目施工結(jié)束，項(xiàng)目消缺結(jié)束，承包商將整個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)移交業(yè)主并獲得業(yè)主頒發(fā)的臨時(shí)移交證書（PAC），標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)行質(zhì)保期。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)利潤(rùn)；成本預(yù)測(cè)

Abstract:Along with our country generally adopt the bidding system, construction is widely used in project management, legal system to implement the project. Through many years practice, the exploration and summary, think the budget decomposition, project cost to forecast, engineering cost control and intermediate examination is the most effective way to control cost.

Key words: Cost managementProfit of enterpriseCost forecast

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、概述

近幾年來，為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的策略轉(zhuǎn)向以擴(kuò)大內(nèi)需為主，實(shí)現(xiàn)了用消費(fèi)拉動(dòng)需求，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。在這種宏觀經(jīng)濟(jì)政策下，各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的投入總產(chǎn)值紛紛達(dá)到歷史最高水平。但國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)卻普遍存在著施工總產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，人均完成產(chǎn)值增長(zhǎng)，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)下滑，經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象。引起這種狀況的原因，與近幾年施工行業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?，企業(yè)為爭(zhēng)取工程項(xiàng)目而采取低價(jià)中標(biāo)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等策略不無關(guān)系，但筆者認(rèn)為，更重要的原因是企業(yè)的責(zé)任成本管理有問題，采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)策略，與目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相違背。因此，認(rèn)為施工企業(yè)只有抓住機(jī)遇，深化改革，將企業(yè)的工作重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)總值的同步增長(zhǎng)，同時(shí)嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值和企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

目前，我國(guó)的普遍采用招投標(biāo)制，施工普遍采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目法人制。通過多年的實(shí)踐、摸索和總結(jié)，認(rèn)為中標(biāo)預(yù)算的分解、工程成本預(yù)測(cè)、工程成本的中間控制及檢查是最有效的成本控制方法。這種工程成本的控制方法由事前控制（成本預(yù)算）、中間控制（中間分析檢查）、事后控制三個(gè)階段組成，將工程成本的控制貫穿于施工管理的全過程，力爭(zhēng)創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的經(jīng)營(yíng)效果。

2、企業(yè)利潤(rùn)中心的確立是項(xiàng)目成本管理的前提

國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行的都是集團(tuán)公司、子分公司（處、隊(duì)）、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理模式。投標(biāo)工作一般由集團(tuán)公司或子分公司組織，中標(biāo)后由子分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行管理和控制，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的手段和方法上。子分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了一定的利潤(rùn)和成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的主要考核指標(biāo)包括了利潤(rùn)指標(biāo)。

這種成本控制的模式不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部的目的是按照合同要求全面完成項(xiàng)目的工程實(shí)體，企業(yè)應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，減輕項(xiàng)目經(jīng)理部的負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部只承擔(dān)完成工程實(shí)體所需要的全部費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理的全部心思應(yīng)放在合理的組織人力財(cái)力和物力資源上，全面完成項(xiàng)目工程，而不是更多的考慮利潤(rùn)目標(biāo)和分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等問題。項(xiàng)目經(jīng)理部不是企業(yè)的利潤(rùn)中心，企業(yè)的利潤(rùn)中心應(yīng)是集團(tuán)公司和子分公司機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)該在組織項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和利潤(rùn)成本目標(biāo)有明確的規(guī)劃。

3、項(xiàng)目工程成本預(yù)測(cè)及責(zé)任成本的確定是成本管理的事前控制基礎(chǔ)

按照目前我國(guó)的基本建設(shè)程序，一般工程項(xiàng)目的取得都是通過招投標(biāo)。在目前施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略在不斷發(fā)生變化，保本策略、微利策略、盈利策略等都是隨工程項(xiàng)目實(shí)際和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化而變化的，施工企業(yè)沒有一成不變的利潤(rùn)指標(biāo)，因而根據(jù)中標(biāo)價(jià)格重新編制標(biāo)后預(yù)算，分析成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)就顯得尤為重要。

一般說來，將項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格分解為五大部分，即項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍工料機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用和施工現(xiàn)場(chǎng)其它管理費(fèi)；項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)開支；由項(xiàng)目部分?jǐn)偟纳霞?jí)機(jī)構(gòu)各種管理費(fèi)，其中包括投標(biāo)費(fèi)用；上交國(guó)家稅金；企業(yè)利潤(rùn)。這種劃分方法，一般不包括暫定金額和監(jiān)理工程師費(fèi)用。這其中，項(xiàng)目部無額定利潤(rùn)的工程成本即項(xiàng)目責(zé)任成本，是工程成本分解和項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵。

具體的分解辦法如下圖1所示：

3.1確定項(xiàng)目責(zé)任成本

中標(biāo)后，一般應(yīng)由集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門組織有關(guān)人員針對(duì)工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，深入實(shí)際對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素（主要是指工、料、機(jī)）的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行考察價(jià)格，并根據(jù)切實(shí)可行的施工組織方案和科學(xué)的施工工藝，按照合同文件提供的工程數(shù)量，采用工程預(yù)算定額、企業(yè)內(nèi)部施工定額、機(jī)械使用定額和人工工資情況等確定完成工程實(shí)體所需要的工料機(jī)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理等其它直接費(fèi)用，根椐項(xiàng)目經(jīng)理部的組建情況測(cè)算項(xiàng)目部本級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用，測(cè)算出項(xiàng)目責(zé)任成本。通過計(jì)算項(xiàng)目責(zé)任成本占中標(biāo)合同價(jià)的比例，就基本可以測(cè)定項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)，測(cè)定項(xiàng)目的“肥瘦”。對(duì)于潛在的虧損項(xiàng)目，企業(yè)的決策者要盡快采取措施，加大管理的力度，通過各種管理手段補(bǔ)虧增盈。對(duì)于利潤(rùn)豐厚的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)控制，保證最大限度的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目責(zé)任成本的確定一定要科學(xué)，既要保證項(xiàng)目部按照責(zé)任成本要求，全面地保質(zhì)保量完成工程，又要切合實(shí)際，不能過高或過低。一般情況下，項(xiàng)目責(zé)任成本不應(yīng)超過總預(yù)算價(jià)的70%。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部只有根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本作為成本控制的基本依據(jù)，才能使工程項(xiàng)目施工成本管理及施工實(shí)際成本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

第3篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理；成本控制

在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利潤(rùn)。因此工程項(xiàng)目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)的重點(diǎn)。

一、背景介紹

1、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)從項(xiàng)目投資到工程結(jié)束的所有工作，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計(jì)劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評(píng)價(jià)的全過程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤(rùn)的最大化。

2、成本控制

成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費(fèi)之前和使用過程中，對(duì)各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、成本實(shí)施過程、成本核算以及成本評(píng)價(jià)分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)成本進(jìn)行推測(cè)和估算。編制成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項(xiàng)目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計(jì)劃，是施工過程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實(shí)施過程貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)成本與色目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評(píng)價(jià)分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強(qiáng)可控性。在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對(duì)成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

成本控制是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)，也是整個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項(xiàng)目管理中控制成本具有重要意義。

1、有利于提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目成本的降低表明在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項(xiàng)目的價(jià)格一般均是在估價(jià)和競(jìng)標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、推動(dòng)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)獲取高額利潤(rùn)，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的措施

1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定目標(biāo)成本。

企業(yè)通過對(duì)勞動(dòng)力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實(shí)物量和價(jià)值量分配到項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級(jí)加強(qiáng)管理。施工作業(yè)組對(duì)每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本計(jì)劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。

2、加強(qiáng)施工過程中的成本控制

（1）有效控制因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強(qiáng)制性，一旦發(fā)生必定會(huì)加大企業(yè)工程項(xiàng)目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對(duì)不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項(xiàng)目施工全過程的成本實(shí)行，首先，對(duì)于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對(duì)于工程項(xiàng)目中每一部分完成后，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際耗工、實(shí)際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實(shí)際、切實(shí)可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。

3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對(duì)這些問題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)這些問題產(chǎn)生的費(fèi)用支出建立行之有效的審批、報(bào)銷程序。

4、工程竣工后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足

工程項(xiàng)目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，后評(píng)價(jià)是對(duì)是對(duì)項(xiàng)目管理與成本控制的綜合性評(píng)價(jià)總結(jié)，有助于提高項(xiàng)目管理水平。首先對(duì)工程項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗(yàn)和方法。

結(jié)語

總之，在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費(fèi)用成本，不斷加強(qiáng)成本控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉仕華，趙紅霞.建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].中外建筑，2009（02）

[2] 楊英桂，馬彥玲，孔芳芳.談目標(biāo)成本控制[J].黑龍江科技信息，2009（01）

[3] 李玉軍.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009（3）

[4] 冷冰，周麗堯.探討建筑工程項(xiàng)目管理[J].中國(guó)科技投資，2012（18）

第4篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

下面我就結(jié)合切身體會(huì)和大家探討一下如何在非洲實(shí)施工程項(xiàng)目。

以“項(xiàng)目成本控制”為中心的內(nèi)部管理

1. 確定項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人。

承包商決定承攬項(xiàng)目，就應(yīng)具有管理、實(shí)施項(xiàng)目的能力，其中具有合適的項(xiàng)目管理、實(shí)施人員是最主要的。承包商得到項(xiàng)目的中標(biāo)信息后，應(yīng)盡快確定項(xiàng)目實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、合同管理工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、物資管理工程師及根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要選聘的其他主要人員。

有一家國(guó)際承包工程公司在烏干達(dá)市場(chǎng)跟蹤一工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒有考慮項(xiàng)目中標(biāo)后的負(fù)責(zé)人，中標(biāo)后匆忙任命項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任工作，項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致成本超支，承包商不得不更換項(xiàng)目經(jīng)理，最后，這個(gè)營(yíng)業(yè)額只有800多萬美元的項(xiàng)目最后虧損竟高達(dá)300多萬美元，給公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工組織安排。

承包商獲得項(xiàng)目中標(biāo)信息后，應(yīng)立即組成由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目總工程師直接負(fù)責(zé)，由實(shí)施過類似項(xiàng)目的技術(shù)人員參加的工作小組來對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)書中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工組織進(jìn)行優(yōu)化。這一步是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目的成本主要取決于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工組織安排。項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工組織安排優(yōu)化的前提是不降低項(xiàng)目的使用功能和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)是有利于項(xiàng)目的施工組織安排；優(yōu)化的目的是降低承包商的工程成本支出。

我公司在坦桑尼亞實(shí)施的一工程項(xiàng)目，合同額2600多萬美元，在得到項(xiàng)目的中標(biāo)信息后，立即由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，在國(guó)內(nèi)找了一家對(duì)此類工程設(shè)計(jì)咨詢很有經(jīng)驗(yàn)的公司合作，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并在優(yōu)化了的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整了施工組織安排。設(shè)計(jì)的優(yōu)化使項(xiàng)目成本節(jié)約200多萬美元。

3.合理劃分工作包。

此工作要和優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工組織安排同步進(jìn)行。合理劃分工作包就是把項(xiàng)目工作內(nèi)容相同或相近的部分放在一個(gè)工作包內(nèi)，其目的是為便于項(xiàng)目管理、組織生產(chǎn)、落實(shí)責(zé)任、質(zhì)量控制及提高工作效率，最終達(dá)到有效項(xiàng)目成本控制的目的。

在非洲實(shí)施項(xiàng)目由于絕大部分勞工都是在當(dāng)?shù)卣衅福^大多數(shù)當(dāng)?shù)毓蛦T的特點(diǎn)是能吃苦、需要崗前培訓(xùn)且培訓(xùn)的時(shí)間較長(zhǎng)、喜歡做重復(fù)工作，針對(duì)這種特點(diǎn)，項(xiàng)目工作包的合理劃分更具有了其重要性。

4.確定實(shí)施項(xiàng)目的人員、主要材料及機(jī)械設(shè)備。

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工組織安排及工作包的劃分，提出實(shí)施各個(gè)工作包所需要的人員、主要材料及機(jī)械設(shè)備要求，承包商根據(jù)要求充分利用公司資源、項(xiàng)目所在國(guó)市場(chǎng)資源、國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)資源，根據(jù)項(xiàng)目的需求選聘出合適的工作人員，采購(gòu)到符合施工要求的機(jī)械設(shè)備及材料。

5.提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的人員、主要材料、機(jī)械設(shè)備的投入所需資金，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)付款及施工過程中的預(yù)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)回收情況，項(xiàng)目經(jīng)理要提出詳細(xì)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，資金使用計(jì)劃要包括需要公司總部投入資金的時(shí)間、金額及項(xiàng)目部歸還投入資金的時(shí)間，以便于公司總部根據(jù)計(jì)劃提前做出籌資安排，保證項(xiàng)目的資金使用。

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，具體到項(xiàng)目也是一樣，如果缺乏合理的資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目急需時(shí)得不到資金，就會(huì)使項(xiàng)目的實(shí)施陷于被動(dòng)，造成不可估量的損失。例如我國(guó)一家工程公司在烏干達(dá)實(shí)施一水壩項(xiàng)目，由于項(xiàng)目資金使用缺乏計(jì)劃，需要大量投入時(shí)，而資金不能到位，致使項(xiàng)目不得不停工，最終承包商被驅(qū)逐出工地，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也破壞了公司聲譽(yù)，之后該公司不得不完全退出烏干達(dá)市場(chǎng)。

以上五項(xiàng)工作，作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際承包公司應(yīng)在項(xiàng)目正式開工前全部完成。

6.制定“項(xiàng)目責(zé)任成本”控制目標(biāo)。

承包商應(yīng)根據(jù)公司承攬項(xiàng)目的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本的測(cè)算，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目責(zé)任成本”控制目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司的“項(xiàng)目責(zé)任成本”控制目標(biāo)，制訂詳細(xì)的工作包成本控制目標(biāo)，并最終把項(xiàng)目成本落實(shí)到每個(gè)施工人員肩上，項(xiàng)目所有人員的獎(jiǎng)懲要完全和其負(fù)責(zé)的成本掛鉤。

我公司在尼日利亞實(shí)施的所有項(xiàng)目都使用了這種辦法，大家總結(jié)出了采取這種辦法的“四個(gè)有利于”，即有利于承包商管理、有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施人員的積極性、有利于保證項(xiàng)目成本的控制以及有利于積累實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

7. 按照制定的“項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)”進(jìn)行控制管理。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照所制定的“項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)”進(jìn)行控制管理。當(dāng)然根據(jù)實(shí)際情況，個(gè)別工作的責(zé)任成本制定得不合理，的確需要調(diào)整，這種調(diào)整必須在項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分調(diào)研、溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

8. 項(xiàng)目成本的最終核算及總結(jié)。

項(xiàng)目最終驗(yàn)交后，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制進(jìn)行最終核算及總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的優(yōu)劣，這種分析的主要目的是為以后承攬、實(shí)施類似工程積累經(jīng)驗(yàn)，起到一定的指導(dǎo)作用。

以合同管理為中心的外部管理

項(xiàng)目的外部管理要以合同管理為中心，合同是項(xiàng)目業(yè)主、咨詢工程師及承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中所共同遵守的文件，也是各方解決分歧的依據(jù)，承包商必須作好合同管理。

1.合同管理要由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要深入研究合同內(nèi)容、條款，并要“消化吸收”，對(duì)于合同的商務(wù)條款、項(xiàng)目的工作范圍及施工標(biāo)準(zhǔn)必須要清晰，要明白本項(xiàng)目承包商需要做什么，做到何種標(biāo)準(zhǔn)。如何做能夠達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并得到咨詢工程師的認(rèn)可，同時(shí)能夠及時(shí)收回工程款是承包商合同管理的核心部分。

2.項(xiàng)目經(jīng)理一定要和項(xiàng)目咨詢工程師“交朋友”。

項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目，咨詢工程師代表項(xiàng)目咨詢公司負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施，咨詢工程師唯一認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中簽發(fā)的各種信函。

項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢工程師的目標(biāo)都是一致的，就是要把項(xiàng)目順利實(shí)施好。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中幾乎天天要和咨詢工程師打交道，咨詢工程師是項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)和項(xiàng)目咨詢工程師交朋友，實(shí)現(xiàn)良好的溝通。

我國(guó)某承包商在坦桑尼亞實(shí)施一段公路項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額1500多萬美元，由于項(xiàng)目經(jīng)理沒有處理好和咨詢工程師之間的關(guān)系，平時(shí)他們之間只有正式書面文字的往來，在某些問題上雙方互不相讓，缺乏坐下來好好面談的氣氛，承包商認(rèn)為咨詢工程師的某些要求是無理的，但又拿不出恰當(dāng)?shù)睦碛赊q駁，致使項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支，最終項(xiàng)目虧損高達(dá)近500萬美元。與此相反，公司在坦桑實(shí)施另一工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢工程師的關(guān)系處理得很好，二人成了朋友，咨詢工程師經(jīng)常就如何解決項(xiàng)目的一些技術(shù)問題給我方出主意，由于雙方友好的合作，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3. 項(xiàng)目施工過程的所有事件要有書面文字記錄。

在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有項(xiàng)目工作內(nèi)容的確認(rèn)和變更，承包商一定要有書面文字的記錄或信函，這些記錄或信函還需要相關(guān)人員簽字確認(rèn)，這是合同管理中非常重要的內(nèi)容。

在項(xiàng)目施工過程中，承包商要注意與施工相關(guān)的其他資料的整理和收集，例如施工日志、關(guān)鍵施工程序的照片或錄象、氣象水文資料、當(dāng)?shù)卣墓?jié)假日及與項(xiàng)目有關(guān)的各種活動(dòng)等，以上這些資料同樣需要相關(guān)人員簽字確認(rèn)，我國(guó)的國(guó)際工程公司往往忽略這一點(diǎn)。

4.樹立主動(dòng)索賠的觀念。

國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，索賠是一項(xiàng)重要的工作，成功地索賠需要具備完備的證據(jù)和充分的理由。

工程索賠無外乎時(shí)間（工期）的索賠和費(fèi)用的索賠，工期索賠可以是帶費(fèi)用的索賠也可以是不帶費(fèi)用的索賠，一般情況下，因業(yè)主（包括咨詢）原因造成的延誤帶費(fèi)用，天氣、不可抗力等原因造成的延誤不帶費(fèi)用。工程索賠是由于合同條件或內(nèi)容的改變（非承包商的原因），造成承包商時(shí)間或費(fèi)用的損失時(shí)，承包商要求業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)囊环N方式。不滿足于業(yè)主僅僅對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)償，積極尋找和制造更多的索賠機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取業(yè)主給予更大的補(bǔ)償，就是主動(dòng)索賠。

第5篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目最終成果和滿足業(yè)主的要求成為建筑工程項(xiàng)目管理的重心，通?？刂屏鞒淌欠忾]的、靜態(tài)的。在這個(gè)信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時(shí)代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項(xiàng)目管理也必須按照管理信息化來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，將大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，通過計(jì)算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑工程管理的深入研究。對(duì)此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理以及公司人員通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來強(qiáng)化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱大超.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中所需考慮的重要因素[J].科技風(fēng).2009（3）

[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑.2009（12）

[3]馬超云.建筑工程項(xiàng)目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7.

第6篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 管理 方法

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0488-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，已是企業(yè)面臨的重要課題。工程項(xiàng)目管理法以其先進(jìn)的管理體制，科學(xué)的組織形式，責(zé)、權(quán)、利分明的職責(zé)體系，以及有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1.項(xiàng)目籌備

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組建

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)為完成工程項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目需求，配備技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

1.2 計(jì)劃編制與資源籌集

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，應(yīng)符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)以及本企業(yè)也相關(guān)要求，其主要包括安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施。同時(shí)根據(jù)為達(dá)到以上各種目標(biāo)需求，編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機(jī)械設(shè)備籌集、技術(shù)籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行籌集，建議企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，達(dá)到全面市場(chǎng)化運(yùn)行的效果。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理

項(xiàng)目經(jīng)理部在組織生產(chǎn)運(yùn)行期間，重點(diǎn)是抓好安全管理控制、成本管理控制、進(jìn)度管理控制和質(zhì)量管理控制等工作。

2.1 安全管理控制

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部按照法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)許可證制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全措施計(jì)劃制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，專項(xiàng)施工方案抓家論證制度，危機(jī)施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，“三同時(shí)”制度，安全與評(píng)價(jià)制度，意外傷害保險(xiǎn)制度等。

重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，工程項(xiàng)目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件以及提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害重點(diǎn)安全檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容有查安全意識(shí)、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。

2.2 成本管理控制

成本管理控制最重要的是成本管理責(zé)任體系的建立，成本管理責(zé)任體系包括管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，主要指組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的責(zé)任和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。要編制成本控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)控制成本的效果。技術(shù)措施是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施是編制資金使用計(jì)劃，分析成本目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程測(cè)算，對(duì)竣工前要發(fā)生的成本計(jì)劃進(jìn)行糾偏和調(diào)整。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要在合同條款中明確相應(yīng)的對(duì)策。

2.3 進(jìn)度管理控制

進(jìn)度管理控制主要包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有專門的工作部門和進(jìn)度控制崗位，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，主要是定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成，制定進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對(duì)存在的組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)控措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和資金激勵(lì)措施等，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和資源需求分析，編制資金需求計(jì)劃。技術(shù)措施主要是指施工技術(shù)選用，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)確定合適的施工技術(shù)，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，考慮是否有提出設(shè)計(jì)變更需求的必要。

2.4 質(zhì)量管理控制

施工質(zhì)量控制過程中，要執(zhí)行全面、全過程質(zhì)量管理的理念，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環(huán)。

事前控制是開工前編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定質(zhì)量問題的預(yù)防控制措施。事中控制是施工過程中對(duì)施工質(zhì)量因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后控制是對(duì)已完成工序的質(zhì)量偏差糾正控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.項(xiàng)目竣工管理

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理。驗(yàn)收準(zhǔn)備是項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)定，檢驗(yàn)合格后形成申請(qǐng)報(bào)告，提交監(jiān)理方申請(qǐng)組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理方收到申請(qǐng)后，組織對(duì)驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查存在的資料問題和實(shí)體質(zhì)量問題進(jìn)行整改，完成整改后向建設(shè)方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部參加建設(shè)方組織的正式竣工驗(yàn)收，并提交工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料，完成正式驗(yàn)收。

第7篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國(guó)際上項(xiàng)目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理除了承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。

原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)模式，確保采購(gòu)物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn)行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。

第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理的主要突破口：工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第六、施工管理的“四大控制”

1.進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

3.明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

第8篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] PMC管理模式；層次分析法；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 055

[中圖分類號(hào)] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）16- 0091- 03

近10年來，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在海外油氣田的勘探以及開發(fā)、原油和成品油的長(zhǎng)輸管道建設(shè)、天然氣和石油煉化工程、新項(xiàng)目和新能源的勘探開發(fā)等方面獲得了頗為豐碩的成果。隨著這些項(xiàng)目不斷深入的推進(jìn)，石油行業(yè)中從事設(shè)計(jì)、施工、管理的公司有更多的機(jī)會(huì)參與到海外工程項(xiàng)目建設(shè)中來。

隨著工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，從而對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高更嚴(yán)格的要求。在國(guó)際工程建設(shè)中EPC（Engineer Procure Construct，設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）建設(shè)模式的興起和發(fā)展，推動(dòng)了PMC（Project Management Contract/ Contractor，即業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表）管理模式的形成和發(fā)展。

對(duì)于PMC承包商而言，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要.所謂風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management），就是指人們對(duì)可能發(fā)生的意外損失進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施對(duì)意外損失進(jìn)行控制，具體來說就是指要對(duì)可能夠發(fā)生的損失盡可能做到有備無患，或在已經(jīng)無法避免損失發(fā)生時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失的影響程度或者進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)能夠創(chuàng)造出價(jià)值[1]。

1 項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)的分析，采用的是層次分析法（AHP）。首先應(yīng)根據(jù)PMC模式在不同階段的責(zé)任不同，列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次應(yīng)確定PMC模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定是PMC 模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的首要問題，根據(jù)PMC 模式管理活動(dòng)內(nèi)容確定的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， PMC模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成[2]。一級(jí)指標(biāo)由三階段風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成： 定義階段風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)，分別用R1、R2、R3表示，進(jìn)而剖析出二級(jí)指標(biāo)與三級(jí)指標(biāo)，分別用Rij、Rijk表示。見表1。

同樣，一級(jí)指標(biāo)由二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值及其權(quán)重獲得，結(jié)合一級(jí)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值就可以得出項(xiàng)目PMC 管理模式各工作階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值，根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。見表3。

由此可見，PMC承包商在項(xiàng)目中的最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于定義階段，其次執(zhí)行階段，運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)最小。從二級(jí)指標(biāo)來分析，在工藝許可方選擇面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。

4 解決方法

對(duì)此，中石油對(duì)PMC人員的任職資格的要求如下。

4.1 PMC項(xiàng)目經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理（包括設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理或其他工程項(xiàng)目管理主要崗位）或從事多項(xiàng)工程服務(wù)工作累計(jì)5年以上，受聘擔(dān)任工程師及以上技術(shù)職稱。

（2）在境內(nèi)外工程項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理或試運(yùn)行（開車）管理經(jīng)理等職務(wù)，或一直在工程項(xiàng)目管理主要崗位上工作達(dá)2年以上。

（3）掌握工程項(xiàng)目總承包工作程序和方法，具有系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過兩個(gè)以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工代表，能解決采購(gòu)、施工和試車中的技術(shù)疑難問題。

（4）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方之間的關(guān)系。

（5）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報(bào)工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

（6）已經(jīng)取得建設(shè)部人事教育管理部門頒發(fā)的《全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)證書》、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》，以及國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或取得與協(xié)會(huì)互認(rèn)關(guān)系的國(guó)內(nèi)、國(guó)外項(xiàng)目管理組織頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理證書》。

4.2 PMC設(shè)計(jì)部經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、環(huán)評(píng)、工程勘察、設(shè)計(jì)工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師（或經(jīng)濟(jì)師）及以上技術(shù)職稱，至少擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人。環(huán)評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備環(huán)境影響評(píng)價(jià)上崗證書。

（2）具有系統(tǒng)的本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握相關(guān)配套專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上均可行的合理方案，善于協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加過現(xiàn)場(chǎng)配合施工，能解決本工程設(shè)計(jì)和配合施工的技術(shù)疑難問題。

（3）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各人員的工作。

（4）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報(bào)工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

4.3 PMC質(zhì)量和HSE經(jīng)理

（1）從事工程技術(shù)工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（2）具有QHSE方面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理工作技能。能解決和處理施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的與QHSE有關(guān)的問題。

（3）熟悉和掌握QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并能按QHSE管理體系的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理。

（4）經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)資格。

5 結(jié) 論

由于PMC管理具有有助于提高項(xiàng)目管理水平，有利于節(jié)約項(xiàng)目投資，有利于精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及有利于幫助業(yè)主取得融資等若干優(yōu)點(diǎn)，目前，PMC管理模式正逐漸成為國(guó)際上最流行的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。越來越多的業(yè)主采用PMC的項(xiàng)目管理模式，對(duì)此PMC項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得尤為重要.PMC承包商在項(xiàng)目早期對(duì)設(shè)計(jì)工藝方案的評(píng)審，對(duì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，起著關(guān)鍵性的作用[3]。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王莉，靳正利. 海外管道工程 PMC 項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐[J]. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2011，22（2）.

第9篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工成本是指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料、轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

目前我國(guó)施工企業(yè)存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像一些人所認(rèn)為的，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

對(duì)施工過程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

施工成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，施工企業(yè)應(yīng)把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)