總經(jīng)理工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

為了新一年能夠有目標(biāo)、有目的、有成效的工作，取得更好的成績(jī)，特制定計(jì)劃如下：

1. 帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他，縮短營(yíng)銷人員與客戶之間的距離，對(duì)客戶思想形成正確的引導(dǎo)

2. 做好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作

3. 做好溝通匯報(bào)，工作無小事，對(duì)重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏、不延誤。

二 自身素質(zhì)方面

在認(rèn)真工作的同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券知識(shí)，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平

1. 多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

第2篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

一、工作開展情況

（一）明確責(zé)任、健全機(jī)制

根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃（2008—2010年）的要求，結(jié)合我村實(shí)際，編制了《xx鄉(xiāng)xx村環(huán)境整治實(shí)施方案》和我村實(shí)施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動(dòng)為載體，切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。進(jìn)一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入保障機(jī)制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責(zé)任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細(xì)則》、等管理考核辦法，同時(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財(cái)政預(yù)算，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）注重實(shí)效、強(qiáng)力整治

從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個(gè)村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對(duì)馬安村的公路沿線以及鄱陽(yáng)湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動(dòng)，共清運(yùn)垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各村民落實(shí)“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責(zé)任書200多份，“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴(yán)格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時(shí)在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評(píng)比活動(dòng)，取得了一定的工作成效。

開展了對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境的專項(xiàng)治理，出動(dòng)執(zhí)自查人員30人次，對(duì)轄區(qū)單位、居民住戶、公共場(chǎng)所進(jìn)行春秋兩次滅鼠、滅蟑和環(huán)境消殺活動(dòng)。除“四害”滅鼠工作通過了省愛衛(wèi)會(huì)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。認(rèn)真開展了全村的污染源調(diào)查工作，按要求完成了各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，

民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，符合村莊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

一、村莊整治情況

1、村莊改廁、改水率達(dá)100%。村內(nèi)主干道已全部實(shí)現(xiàn)硬化。

2、修建垃圾池10座。

3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達(dá)100%，太陽(yáng)能普及率30%。

4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場(chǎng)空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。

二、項(xiàng)目建設(shè)完成工作；

1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ)；

2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中；

3、以前我們村是吃鄱陽(yáng)湖的水現(xiàn)在我們共花費(fèi)10多萬元打了個(gè)深水井，群眾無不拍手稱快，

三、組織專人負(fù)責(zé)，分工如下：

（三）強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍

1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(bào)（墻報(bào)），完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。

2、狠抓街頭宣傳活動(dòng)，環(huán)境綜合治理義務(wù)宣傳員共50余人次舉行了“愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動(dòng)，同時(shí)以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。

3、以小學(xué)生為主動(dòng)點(diǎn)，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學(xué)生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長(zhǎng)、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。

4、召開村民會(huì)議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。

（四）公共場(chǎng)所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實(shí)行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)排放。

（五）馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。

（六）狠抓干部教育

切實(shí)抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。

二、存在的問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進(jìn)一步完善。

2、無經(jīng)費(fèi)來源。村委會(huì)無收入，嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。

3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識(shí)有待進(jìn)一步提高，村民教育難度大。

4、長(zhǎng)效機(jī)制建立難，特別是保潔員的安排。

三、下步工作打算

1、千方百計(jì)爭(zhēng)取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。

2、落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人對(duì)進(jìn)度進(jìn)行督查。

第3篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

為進(jìn)一步落實(shí)好“環(huán)境綜合整治”工作，加快全縣交通事業(yè)發(fā)展步伐，改善我縣道路交通運(yùn)輸環(huán)境。我所更加深入地投入到了“環(huán)境綜合整治”工作中?，F(xiàn)就我所2010年上半年“環(huán)境綜合整治”工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想

良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依托和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。為改善城鄉(xiāng)環(huán)境現(xiàn)狀，我所組織召開了“2010年環(huán)境綜合整治工作”專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市安排部署的鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生專題電視電話會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。為搞好“環(huán)境綜合整治工作”打開良好的開局。

二、建立健全組織、強(qiáng)化責(zé)任

為加強(qiáng)路政所城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的組織協(xié)調(diào)，更好的完成此項(xiàng)工作，我所在所務(wù)會(huì)研究細(xì)化“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能。并按區(qū)域劃分責(zé)任路段，落實(shí)到每個(gè)班組。

1、成立了路政環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由所長(zhǎng)龍騰海同志主要負(fù)責(zé)全所環(huán)境綜合整治工作的計(jì)劃、人員調(diào)配，治超卡點(diǎn)的設(shè)置，路政巡查工作的安排及督促工作。

2、“治超整治小組”由副所長(zhǎng)李平同志負(fù)責(zé)：在2010年的治超工作中，我所在G108線檢測(cè)站、羅江高速公路下道口及金山譚秀公路設(shè)置三個(gè)“綜合整治檢測(cè)點(diǎn)”，投入執(zhí)法車輛4臺(tái)、治超檢測(cè)設(shè)備3部、執(zhí)法人員30人，對(duì)過往的貨運(yùn)車輛進(jìn)行檢測(cè)。并加對(duì)大運(yùn)載散裝貨物車輛的整治力度，在上半年治理工作中，我所共投入執(zhí)法車輛700余臺(tái)次，執(zhí)法人員1500余人次，檢查車輛8000余臺(tái)次，查處違章車輛900余臺(tái)次。做到了不堆尖裝載、不飄撒、不遺漏，并有效覆蓋。

3、“道路環(huán)境整治組”由副所長(zhǎng)趙銳同志負(fù)責(zé)：為改善我縣公路運(yùn)輸環(huán)境我所將投入執(zhí)法車輛2臺(tái)、執(zhí)法人員10人，對(duì)我縣域道路進(jìn)行巡查，全年上路不少于340工作日。重點(diǎn)對(duì)我縣公路上出現(xiàn)的路面堆積物和廣告標(biāo)牌進(jìn)行綜合整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類道路交通安全隱患，在上半年工作中，我所共上路巡查180余次，出動(dòng)巡查人員600余人次，清除路面堆積物400余處，發(fā)現(xiàn)和消除道路交通安全隱患20出，確保我縣公路“暢、潔、美”。

4、“辦公環(huán)境整治小組”由辦公室主任黃詩(shī)榮同志負(fù)責(zé)：檢測(cè)站堅(jiān)持每周2次大掃除，辦公室做到檔案歸檔、文件歸類、物品擺放整齊，寢室內(nèi)務(wù)按照“軍事化”要求進(jìn)行整改，做到室內(nèi)無雜物、內(nèi)務(wù)擺放規(guī)范統(tǒng)一。食堂碗筷、飲用水要求隨時(shí)消毒，做好疫情防控工作。

三、加強(qiáng)動(dòng)員、強(qiáng)化宣傳

第4篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞 水利普查；填表上報(bào)；匯總審核；遼寧省

中圖分類號(hào) TV211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）20-0208-02

第一次全國(guó)水利普查填表上報(bào)工作啟動(dòng)以來，遼寧省高度重視、超前謀劃、全力推動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)普辦和松遼委普查辦統(tǒng)一部署的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求有序推進(jìn)，在各級(jí)普查人員的共同努力下，已全面完成縣級(jí)普查數(shù)據(jù)錄入、審核、正式普查表填報(bào)、空間數(shù)據(jù)標(biāo)繪、縣級(jí)水量計(jì)算與平衡分析，全面開展數(shù)據(jù)匯總審核工作，先后開展了省市級(jí)事中質(zhì)量抽查、普查數(shù)據(jù)預(yù)驗(yàn)收審核及軟件審核、市級(jí)水量綜合平衡分析，全面啟動(dòng)全省數(shù)據(jù)匯總、水量計(jì)算與綜合平衡分析。

1 工作開展情況

（1）高度重視，全力推動(dòng)，緊抓普查匯總審核關(guān)鍵點(diǎn)。一是省水利廳高度重視，把水利普查工作列為全廳重點(diǎn)工作，廳領(lǐng)導(dǎo)全程收聽、收看國(guó)家填表上報(bào)工作動(dòng)員會(huì)，全面部署2012年全省水利普查工作。二是省普查辦將數(shù)據(jù)匯總審核工作列為水利普中之重，該項(xiàng)工作涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，關(guān)聯(lián)審核難，平衡分析技術(shù)要求高。因此，將數(shù)據(jù)匯總審核工作作為水利普查的攻堅(jiān)點(diǎn)。三是強(qiáng)化組織推動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)力量。省普查辦、技術(shù)支撐單位均采取多種方式，積極增加人員投入。結(jié)合匯總審核工作，適時(shí)組織技術(shù)人員開展督導(dǎo)檢查、專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、事中質(zhì)量抽查、半年水量計(jì)算分析、普查成果預(yù)驗(yàn)收、全口徑水量計(jì)算技術(shù)跟蹤服務(wù)等，多方推動(dòng)、提前控制，全力做好匯總審核工作。四是注重技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。結(jié)合遼寧省第一、二階段培訓(xùn)，要求各專項(xiàng)組充分消化國(guó)家級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容，然后編制本級(jí)實(shí)用、明晰、易懂課件，確保培訓(xùn)效果。五是省普查辦在檢查、指導(dǎo)、審核中發(fā)現(xiàn)普查數(shù)據(jù)與有關(guān)資料存在差異性等問題，隨時(shí)與廳相關(guān)部門溝通和向廳黨組匯報(bào)，確保普查成果真實(shí)、準(zhǔn)確。六是省普查辦組織各專項(xiàng)組制定每月工作要點(diǎn)，下發(fā)至各市縣和省下派工作組，進(jìn)一步細(xì)化各階段、各環(huán)節(jié)的具體要求，確保工作任務(wù)和工作時(shí)間協(xié)調(diào)并進(jìn)[1]。

（2）及時(shí)部署，周密組織，確保各項(xiàng)工作有序按時(shí)開展。一是及時(shí)下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，部署各項(xiàng)工作。先后下發(fā)了《關(guān)于抓緊做好遼寧省第一次全國(guó)水利普查近期重點(diǎn)工作的通知》（遼水普辦〔2011〕47號(hào)）等9個(gè)工作文件，轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)普辦關(guān)于2012年水利普查工作安排、上報(bào)大型水利工程相關(guān)資料、做好灌區(qū)有關(guān)工作等文件，及時(shí)全面部署各項(xiàng)工作。二是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)普辦關(guān)于水利普查數(shù)據(jù)審核輔助系統(tǒng)軟件，利用輔助系統(tǒng)開展全省數(shù)據(jù)全面審核，做到機(jī)審全部通過。三是結(jié)合遼寧省實(shí)際，制定了《遼寧省第一次全國(guó)水利普查水量計(jì)算與平衡分析流程》，開發(fā)了遼寧省第一次全國(guó)水利普查水量計(jì)算輔助軟件，下發(fā)至各市、縣（市、區(qū)）水利普查辦使用，效果良好。四是組織全省各市、縣（市、區(qū)）積極獲取了2011年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，收集整理水利系統(tǒng)歷史資料，全面開展 2011年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水行政區(qū)及水資源三級(jí)區(qū)的水量計(jì)算與平衡分析。五是及時(shí)升級(jí)了數(shù)據(jù)上報(bào)系統(tǒng)和第二代河流名錄，為平衡匯總工作做好準(zhǔn)備。

（3）問題前置，適時(shí)開展事中質(zhì)量抽查，嚴(yán)格控制普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。在省普查辦及2個(gè)技術(shù)支撐單位采取現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查指導(dǎo)、重點(diǎn)問題和重點(diǎn)地區(qū)指導(dǎo)、實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)檢查、定期電話詢問以及在線QQ答疑、省下派工作組全日制駐地督導(dǎo)，抽查所駐地30%普查數(shù)據(jù)等方式審核、把控普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，省普查辦2011年10—11月抽調(diào)25人，分3個(gè)工作組，對(duì)全省10個(gè)市21個(gè)縣（市、區(qū)）進(jìn)行水利普查事中質(zhì)量抽查，統(tǒng)一思路，在普查中及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)普查數(shù)據(jù)獲取進(jìn)度和質(zhì)量，為省市級(jí)匯總審核奠定基礎(chǔ)。

（4）提前開展半年水量計(jì)算分析工作。經(jīng)過省、市、縣3級(jí)普查辦上下聯(lián)動(dòng)，反復(fù)核對(duì)，截至2011年7月10日，全省臺(tái)帳名錄全部確定，臺(tái)帳數(shù)據(jù)按規(guī)定時(shí)點(diǎn)進(jìn)行獲取和錄入，結(jié)合全省臺(tái)帳登記系統(tǒng)中已錄入的1—6月水量記錄數(shù)據(jù)，開展半年水量平衡綜合分析工作，以確保臺(tái)帳建設(shè)真實(shí)有效。一是要求各縣普查辦收集2010年經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)及水資源公報(bào)等相關(guān)資料；二是利用半年臺(tái)帳水量記錄，計(jì)算典型用水定額，利用該定額推算全年用水量；三是結(jié)合初算全口徑用水量與歷史取用水量比對(duì)，初步分析水量獲取質(zhì)量，并結(jié)合計(jì)算結(jié)果，提前掌握水量平衡計(jì)算中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為正式水量平衡計(jì)算奠定了基礎(chǔ)。

（5）超前謀劃，開展水利普查預(yù)驗(yàn)收審核工作。省普查辦印發(fā)了《關(guān)于開展第一次全國(guó)水利普查成果預(yù)驗(yàn)收工作的通知》（遼水普辦〔2011〕58號(hào)），成立2個(gè)預(yù)驗(yàn)收工作組，由省普查辦副主任擔(dān)任組長(zhǎng)，抽調(diào)省普查辦技術(shù)組、數(shù)據(jù)處理組、駐省質(zhì)量監(jiān)控人員和省級(jí)技術(shù)支撐單位技術(shù)骨干40余人，根據(jù)“一個(gè)中心、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、四個(gè)目標(biāo)、七項(xiàng)會(huì)審”的工作思路，采用“駐市輪縣、逐項(xiàng)逐表、現(xiàn)查現(xiàn)改、改后即評(píng)”的工作方式，按照“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、通報(bào)交流、后期排名、全省通報(bào)”的工作步驟，2011年12月至2012年2月完成了全省14個(gè)市100個(gè)縣（市、區(qū)）的普查數(shù)據(jù)預(yù)驗(yàn)收審核，及時(shí)糾正不規(guī)范或錯(cuò)誤填報(bào)項(xiàng)，保障了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（6）及時(shí)開展2011年經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)獲取、全口徑水量平衡計(jì)算工作。一是結(jié)合遼寧省實(shí)際，制定了《遼寧省第一次全國(guó)水利普查水量計(jì)算與平衡分析流程》，要求各級(jí)普查機(jī)構(gòu)積極與當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門溝通，獲取2011年經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)，依照計(jì)算流程，開展計(jì)算單元水量平衡計(jì)算工作，截至4月中旬，全省各縣均已獲取當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局初報(bào)數(shù)據(jù)。二是確定常住人口和畜禽年末存欄數(shù)指標(biāo)的采用方法。如統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為城鎮(zhèn)人口和農(nóng)村人口時(shí)，直接采用，如為農(nóng)業(yè)人口和非農(nóng)業(yè)人口時(shí)，通過公安部門獲取常住人口指標(biāo)；畜禽年末存欄數(shù)存在累計(jì)值情況，按飼養(yǎng)品種，確定飼養(yǎng)周期，計(jì)算年末存欄數(shù)。三是推廣使用遼寧省開發(fā)的“遼寧省第一次全國(guó)水利普查匯總與平衡輔助軟件”。該軟件第一步是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。從數(shù)據(jù)處理上報(bào)系統(tǒng)導(dǎo)出原始普查表數(shù)據(jù)，建立經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)表、調(diào)入調(diào)出水量表、非常規(guī)用水量表；第二步是計(jì)算各行業(yè)用水定額典型計(jì)算值；第三步是確定行業(yè)用水定額推算采用值，剔除不合理數(shù)據(jù)；第四步是水量匯總平衡計(jì)算，軟件自動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域供用水量平衡分析，計(jì)算供用水量誤差值。當(dāng)誤差值小于5%時(shí)，則進(jìn)行平差計(jì)算，否則不予計(jì)算。

（7）全面完成市級(jí)區(qū)域水量匯總平衡分析工作。依據(jù)遼寧省第一次全國(guó)水利普查匯總與平衡輔助軟件計(jì)算結(jié)果，一是與水資源公報(bào)、水利規(guī)劃等歷史資料進(jìn)行比對(duì)，分析區(qū)域總供水量、總用水量；二是根據(jù)河湖開發(fā)治理保護(hù)專項(xiàng)、地下水井專項(xiàng)數(shù)據(jù)，按供水用途分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照分析。通過數(shù)據(jù)比對(duì)，分析存在的原因，進(jìn)行全面查缺補(bǔ)漏，使全省各市供水量、用水量計(jì)算分析結(jié)果基本達(dá)到平衡。

（8）充分利用計(jì)算機(jī)審核功能嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。一是要求各級(jí)普查機(jī)構(gòu)利用遼寧省第一次全國(guó)水利普查數(shù)據(jù)處理上報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核；二是推廣使用水利普查數(shù)據(jù)輔助審核系統(tǒng)，并結(jié)合遼寧省實(shí)際確定審核參數(shù)，組織省技術(shù)支撐單位各專項(xiàng)組，開展省級(jí)專項(xiàng)數(shù)據(jù)審核，第一時(shí)間將發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)發(fā)各市、縣（市、區(qū)）普查辦，及時(shí)組織核實(shí)、確認(rèn)和修改。同時(shí)，也把水利普查數(shù)據(jù)審核輔助系統(tǒng)下發(fā)至各市、縣，要求各地結(jié)合實(shí)際開展當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)審核及問題確認(rèn)、修改。目前，全省對(duì)輔助系統(tǒng)審核提出的確定性問題一一核實(shí)、確認(rèn)和修改。質(zhì)疑性問題也均找到了原因，及時(shí)糾正或編寫說明；三是利用遼寧省開發(fā)的“第一次全國(guó)水利普查匯總與平衡輔助軟件”，開展區(qū)域水量平衡計(jì)算分析工作；四是下載并使用水利普查數(shù)據(jù)匯總審核及水量匯總平衡預(yù)審核系統(tǒng)，開展區(qū)域匯總成果分析工作；五是利用數(shù)據(jù)處理上報(bào)系統(tǒng)中的“用水匯總”功能，開展水量計(jì)算工作，并與遼寧省水量匯總與平衡輔助軟件計(jì)算結(jié)果相互印證。

（9）及時(shí)組織全省各市水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)及督導(dǎo)檢查工作。根據(jù)《第一次全國(guó)水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)及驗(yàn)收管理辦法》（國(guó)水普辦〔2012〕）20號(hào)）及遼寧省實(shí)際，制定并下發(fā)了《遼寧省第一次全國(guó)水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)及驗(yàn)收管理辦法》（遼水普辦〔2012〕9號(hào)），對(duì)全省各市、縣水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間、上報(bào)內(nèi)容、上報(bào)方式做出詳細(xì)要求。為保障各市數(shù)據(jù)上報(bào)進(jìn)度及質(zhì)量，省普查辦下發(fā)了《關(guān)于抓緊做好水利普查成果上報(bào)的緊急通知》及《關(guān)于開展水利普查全口徑水量平衡計(jì)算及空間數(shù)據(jù)成果督導(dǎo)檢查的通知》。截至5月31日，全省14個(gè)市的水利普查成果已經(jīng)按要求全部上報(bào)。省普查辦組織的2個(gè)督導(dǎo)檢查組，歷時(shí)45 d，針對(duì)水利普查數(shù)據(jù)質(zhì)量、空間數(shù)據(jù)標(biāo)繪質(zhì)量、水量綜合平衡分析、水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)等，采用逐市逐縣督導(dǎo)檢查，全市數(shù)據(jù)匯總及全市水量綜合平衡分析等審核方式，已經(jīng)完成13個(gè)市水利普查督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行最終排查和解決，為全省水利普查數(shù)據(jù)匯總審核、上報(bào)及全省水量綜合平衡分析奠定了基礎(chǔ)。

（10）全面啟動(dòng)全省全口徑水量綜合平衡分析，部署省級(jí)水利普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。省普查辦印發(fā)了《關(guān)于收集遼寧省第一次全國(guó)水利普查主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)的函》，積極與省統(tǒng)計(jì)局溝通，收集全省2011年主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)，組織整理水利普查相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)歷史資料，為全省全口徑水量綜合平衡分析做好準(zhǔn)備工作，部署數(shù)據(jù)匯總審核、報(bào)告編制及成果上報(bào)工作。

2 存在的主要問題及解決措施

（1）數(shù)據(jù)填報(bào)不規(guī)范性、各專項(xiàng)間關(guān)聯(lián)關(guān)系不協(xié)調(diào)、個(gè)別指標(biāo)與歷史資料或統(tǒng)計(jì)資料不符等問題，協(xié)調(diào)各市、縣普查辦核實(shí)，補(bǔ)充修正。

（2）工業(yè)總產(chǎn)值。有些縣統(tǒng)計(jì)年鑒中只有規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，沒有規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值，全口徑工業(yè)用水量無法推算，遼寧省采用以下方法予以解決：一是向統(tǒng)計(jì)部門下發(fā)文件，提出技術(shù)要求，由各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門幫助解決；二是收集經(jīng)委、工商等有關(guān)部門數(shù)據(jù)，與統(tǒng)計(jì)部門共同分析解決。

（3）畜禽數(shù)量。有些統(tǒng)計(jì)年鑒僅有年總數(shù)或年底存欄數(shù)。遼寧省采用年底存欄數(shù)，對(duì)僅有年總數(shù)的可按養(yǎng)殖種類、周期估算。

（4）規(guī)模以下耕地灌溉和非耕地灌溉的不同水源、不同作物的典型灌區(qū)的實(shí)際加權(quán)畝均用水量（綜合定額）的確定問題。遼寧省采取以縣行政區(qū)套水資源三級(jí)區(qū)為水量計(jì)算單元，考慮不同種植作物、水源差異確定用水定額，計(jì)算凈用水量，避免三級(jí)區(qū)供用水量不平衡問題[2-3]。

（5）供水量（地下水井和取水口的取水量）的用途與推算全口徑用水的用途口徑不一致，例如地下水井供水量的用途分城鎮(zhèn)生活和鄉(xiāng)村生活、取水口分城鄉(xiāng)供水難與經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水的用途對(duì)應(yīng)；還有取水口的用途要求填寫主要用途，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水的口徑不一致等。在進(jìn)行合理性分析時(shí)，供用水量無法比較。

（6）城市供水由市政自來水公司統(tǒng)一向多個(gè)區(qū)級(jí)（計(jì)算單元）供水情況，水量平衡時(shí)供水拆分、輸水損失計(jì)算困難。遼寧省采用的方法：一是根據(jù)供水量、輸水管網(wǎng)類型和長(zhǎng)度的比例推算。二是先計(jì)算總輸水損失量，按輸水管網(wǎng)類型和長(zhǎng)度的比例劃分到各區(qū)[4]。

（7）水量平衡分析僅計(jì)算總水量平衡，沒有分析分項(xiàng)水量平衡（如生活用水、工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水等），有可能造成總水量平衡但是分項(xiàng)水量不合理，導(dǎo)致用水指標(biāo)錯(cuò)誤。遼寧省采用各專項(xiàng)間相應(yīng)水量對(duì)照分析法，進(jìn)行分項(xiàng)水量平衡。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 尉成海，房國(guó)良，趙巨偉.精心組織 扎實(shí)做好遼寧省第一次全國(guó)水利普查試點(diǎn)工作[J].中國(guó)水利，2010（22）：28-29.

[2] 景寧.臨汾市水利普查卒間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪嚴(yán)把“三關(guān)”保質(zhì)量[J].水利發(fā)展研究，2012，12（6）：21-22.

第5篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

我叫XX，任XX公司XX部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各個(gè)車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行XX總經(jīng)理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)?，F(xiàn)按照年度述職方案要求，就XX年主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX億元，利潤(rùn)XX萬元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值XX萬元，新增利潤(rùn)XX萬元;完成技改項(xiàng)目XX項(xiàng)，培養(yǎng)機(jī)長(zhǎng)XX人;半成品一次交檢合格率達(dá)到XX%，提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，成品一次送檢合格率達(dá)到XX%，提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，成品出廠合格率100%;實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，執(zhí)行XX材料折價(jià)置換措施，置換XX材料XX噸，節(jié)省材料購(gòu)置資金XX余萬元，創(chuàng)收XX余萬元;清理庫(kù)存XX萬元，節(jié)省利息XX萬元;完成X類X項(xiàng)管理提升，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

一是XX產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴(kuò)展和品牌美譽(yù)度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。部門經(jīng)理述職報(bào)告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰(zhàn)略是推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作結(jié)果的優(yōu)良中差，職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項(xiàng)工作的重要前提。

一是現(xiàn)場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng);二是專業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊(duì)伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進(jìn)一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

第6篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃怎么寫

一根據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二根據(jù)我局的具體情況進(jìn)一步加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)收支管理

在年年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20XX年是我縣全面達(dá)小康的目標(biāo)年，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對(duì)局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新，團(tuán)協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率，做出榜樣。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會(huì)議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

(二)明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保“兩個(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

(三)突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jī)，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅(jiān)持制度管理與人本管理有機(jī)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的督查機(jī)制、財(cái)務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(qǐng)(休)假制度、財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作計(jì)劃怎么寫

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

201x年，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作。

(三)、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)

節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。

貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②201x年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

③對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

至201x年我公司成立已20xx年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財(cái)務(wù)管理工作

(一)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫(kù)存商品占有較大的份額，存

在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;

②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常

抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患;

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

第7篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

一、加強(qiáng)工程責(zé)任管理

1簽訂工程責(zé)任狀本著“規(guī)范工程管理，嚴(yán)肅責(zé)任考核，清晰管控要求，杜絕惡性事件發(fā)生”的原則，由宿州供電公司農(nóng)網(wǎng)工程管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、物資等專業(yè)部室共同編制“農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程責(zé)任狀”，對(duì)工程計(jì)劃、資金、物資、審計(jì)、質(zhì)量、安全、檔案、進(jìn)度等8個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。在各批次工程計(jì)劃下達(dá)后，由宿州供電公司總經(jīng)理與各縣公司總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，并在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任狀要求，將管理和考核壓力直接傳遞給縣公司，提高工程過程管控力度。2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金動(dòng)態(tài)考核設(shè)置考核滿分為100分，依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、上級(jí)督察和過程管控等五類指標(biāo)得分值進(jìn)行綜合考核，采取季度考核兌現(xiàn)的方式予以落實(shí)，考核人員包括縣公司所有班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。宿州供電公司每季度對(duì)各單位的工作成績(jī)進(jìn)行排序，依據(jù)排序成績(jī)通報(bào)當(dāng)季度的考核結(jié)果，將管理壓力與資金獎(jiǎng)罰直接掛鉤，促進(jìn)各縣公司全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量管理。3強(qiáng)化施工企業(yè)的入口環(huán)節(jié)管理在農(nóng)網(wǎng)施工市場(chǎng)向社會(huì)施工企業(yè)廣泛開放的背景下，宿州供電公司嚴(yán)把施工企業(yè)的入口關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行省公司的管理制度，對(duì)施工企業(yè)和施工人員的基本資質(zhì)條件進(jìn)行嚴(yán)格審核，達(dá)不到規(guī)定要求的施工企業(yè)和施工人員一律不得參與農(nóng)網(wǎng)施工。同時(shí)，結(jié)合管理工作需要，強(qiáng)制規(guī)定施工企業(yè)派駐到現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須具備基本的安全條件：足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，配備滿足工程需要的施工機(jī)具、安全工器具，為施工人員配備必須的勞動(dòng)防護(hù)用品和購(gòu)買規(guī)定保額的人身意外傷害保險(xiǎn)等，著力提高施工隊(duì)伍安全保障水平，增強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)自身安全的重視和管控力度，提高縣公司對(duì)意外傷害事件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。4實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)開工許可制在各批次工程正式開工前，市、縣公司再次對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行開工許可審核，加大對(duì)施工隊(duì)伍的管控力度，確定施工隊(duì)伍滿足上一項(xiàng)中基本安全條件后，方可準(zhǔn)予開工。開工許可主要審查施工機(jī)具和安全工器具的配備及校驗(yàn)情況、施工人員的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證持有情況、施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品配備情況、施工人員的意外傷害保險(xiǎn)購(gòu)買情況、施工隊(duì)伍的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況、施工“三措一案”編制情況等。5對(duì)施工企業(yè)開展資信評(píng)價(jià)針對(duì)“三級(jí)驗(yàn)收”中存在的各級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、驗(yàn)收結(jié)果不能量化考核的問題，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施了質(zhì)量評(píng)級(jí)管理，管理級(jí)別分為優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)良工程、合格工程和不合格工程等四類，并依據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果兌現(xiàn)施工費(fèi)用，讓施工企業(yè)有充足的“理由”去重視和加強(qiáng)施工工藝與質(zhì)量管理。同時(shí)，在批次工程全部結(jié)束后，依據(jù)施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)施工企業(yè)的資信能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與下一批次工程所能承包的工程量掛鉤，體現(xiàn)出“能者多勞”的管理思路，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管控力度。

二、加大工程過程管理強(qiáng)度

1實(shí)施工程施工計(jì)劃周報(bào)制加大工程施工過程的管控力度，指導(dǎo)各單位增強(qiáng)工程實(shí)施的計(jì)劃性，確保工程建設(shè)的整體進(jìn)度處于可控、在控狀態(tài)。專門設(shè)計(jì)形象化的施工計(jì)劃周報(bào)表，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管控，在加強(qiáng)進(jìn)度管控的同時(shí)，也提高了進(jìn)度信息的公開監(jiān)督力度。2成立工程督察組成立以市公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以縣公司相關(guān)專業(yè)人員為成員的農(nóng)網(wǎng)工程督察組，每月組織一輪現(xiàn)場(chǎng)工程督察，對(duì)計(jì)劃管理、資金管理、標(biāo)準(zhǔn)管控、物資管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、進(jìn)度管理和安全管理等進(jìn)行專項(xiàng)督察，確保上級(jí)管理規(guī)定落到實(shí)處。督察時(shí)，以問題查糾和指導(dǎo)幫扶并重，對(duì)于典型性、普遍性和習(xí)慣性的問題，直接進(jìn)行公開通報(bào)處理，給縣公司增加管理壓力。3實(shí)施工程月度例會(huì)制每月組織召開農(nóng)網(wǎng)工程月度例會(huì)，由市公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和縣公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議以明晰責(zé)任和解決困難為主旨，在聽取縣公司工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，由市公司專業(yè)部室對(duì)口提出問題的解決辦法，從根本上疏通工程建設(shè)的“快速通道”，確保農(nóng)網(wǎng)工程的規(guī)范、有序推進(jìn)。4實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制參照其他工程管理辦法，實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理人管理制度，從設(shè)備運(yùn)維部門和農(nóng)網(wǎng)工程管理部門中擇優(yōu)選聘一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專人管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程部的綜合調(diào)度管理下，對(duì)于所負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施從物資采購(gòu)、進(jìn)度安排、質(zhì)量管控到費(fèi)用結(jié)算等全過程的管理，嚴(yán)格監(jiān)督和保證省、市公司的管理要求落到實(shí)處。5實(shí)施質(zhì)量保證和監(jiān)督體系的“雙軌運(yùn)行制”參照安全生產(chǎn)工作中實(shí)施安全保證體系和監(jiān)督體系的管理模式，在工程管理中建立了質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段分別實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。明確發(fā)展建設(shè)部、工程部、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位歸屬于質(zhì)量保證體系，由其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)過程實(shí)施第一層的質(zhì)量管理；將項(xiàng)目立項(xiàng)審核、方案審核、技術(shù)交底把關(guān)、施工監(jiān)督、驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)級(jí)等環(huán)節(jié)涉及部門歸類為質(zhì)量監(jiān)督體系，由其從各個(gè)環(huán)節(jié)切入對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，構(gòu)建第二層的質(zhì)量管理。6實(shí)施示范精品工程的定期點(diǎn)評(píng)制在普遍要求提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，選樹了一批重點(diǎn)示范精品工程項(xiàng)目，由縣公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、發(fā)展部和工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任包干，專項(xiàng)負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范精品工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理。市公司在管理過程中，著重加強(qiáng)對(duì)這些項(xiàng)目的督察，定期點(diǎn)評(píng)各單位的工作推進(jìn)情況，并以示范精品工程項(xiàng)目為亮點(diǎn)和標(biāo)桿，帶動(dòng)整體工程建設(shè)工藝質(zhì)量的全面提升。

作者：陳寶單位：安徽省宿州供電公司

第8篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

我于××××年×月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作；配合部門負(fù)責(zé)人完成本部門的工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。

××××年×月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外，還承擔(dān)對(duì)分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作；主持本部門全面工作，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作；組織管理本部門的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門人員職能分工、崗位配置和職責(zé)考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門和本行賦予的其他職責(zé)。

××××年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回顧和評(píng)估。就分管工作的崗位職責(zé)要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將20*年本人主要工作匯報(bào)如下：

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會(huì)，審查420個(gè)授信項(xiàng)目，授信項(xiàng)目總金額140億元。其中：審議通過289個(gè)項(xiàng)目上，總金額122億元；上報(bào)上級(jí)行項(xiàng)目64個(gè)，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國(guó)際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎(chǔ)管理工作

××××年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)承擔(dān)了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作。對(duì)提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

1、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上，吸收同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在××××年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部及時(shí)修訂了<<XX銀行授信管理部組織管理框架和崗位職責(zé)>>,對(duì)信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、出賬管理、系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對(duì)口管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)（部門）落實(shí)到具體的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門承擔(dān)配合的工作指定到具體工作人員，實(shí)現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)到人。

3、通過總結(jié)上年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，對(duì)我行上年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進(jìn)行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)下年年信貸指導(dǎo)意見，在對(duì)下年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，我部及時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行××××年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行始終按照年初制定規(guī)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行。

4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風(fēng)險(xiǎn)，制定了《XX銀行XX支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》，在各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離。對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，及時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。

5、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)規(guī)避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。制定了《XX銀行XX支行公司客戶授信額度測(cè)算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測(cè)算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測(cè)算方法，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性控制。對(duì)總體債務(wù)超出我行所測(cè)算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)存量授信客戶重新審定，對(duì)超出總體債務(wù)上限的客戶制定逐步壓縮計(jì)劃。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6、依據(jù)“XX銀行民營(yíng)100”的指導(dǎo)思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營(yíng)銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《XX銀行XX支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導(dǎo)原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應(yīng)了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求。

第9篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)范文

大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在兄弟單位的配合下，我和總辦的全體同志一起，堅(jiān)持以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，立足本職崗位，按照“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、效能”的指導(dǎo)思想，狠抓落實(shí)，較好地完成了本部門的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)的《通知》要求，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為總辦主任，我深知我的一言一行，都代表公司的形象。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了公司的文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問題、辦事情的自覺性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)

總辦是公司的窗口?？傓k的整體形象在一定意義上代表著公司的形象。2014年，我緊緊圍繞公司的決策部署，加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮了總辦的職能作用。

(一)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破

1.落實(shí)、修訂和完善了車輛改革方案。公司車改辦法已于2014年1月1日起開始試行，并按照股東要求，向各股東單位書面匯報(bào)了車改工作方案及具體實(shí)施情況。通過試行，車改辦法取得了預(yù)期成效，在借鑒相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，總辦對(duì)試行方案進(jìn)行第二次補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步明確車改意圖，調(diào)整補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行措施。經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)車改前后費(fèi)用情況的統(tǒng)計(jì)核算證明，車改辦法的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司車輛實(shí)施改革的初衷，2014年車輛相關(guān)費(fèi)用較2013年下降萬元，有效降低了管理成本，開源節(jié)流工作已初見成效。

2.修訂完善了薪酬制度及績(jī)效考核辦法。經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)薪酬與考核方案進(jìn)行多次討論審議修訂后，2014年4月公司完成了《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司薪酬與考核(試行)辦法》草案的擬訂工作，已提交董事會(huì)與股東單位審核。審核通過后，公司將全面實(shí)施新的績(jī)效管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效管理制度的完善。

(二)人力資源管理取得新成效

1.完成了公司員工的《勞動(dòng)合同》續(xù)簽、學(xué)歷認(rèn)證及員工基本信息采集工作。為了維護(hù)公司及員工的根本利益，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》頒布結(jié)合公司基本情況，2014年8月1日完成員工三年期固定期限《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作。

為保證現(xiàn)行薪酬制度中學(xué)歷工資依據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，2014年12月，總辦按照總經(jīng)理辦公會(huì)要求，完成了對(duì)執(zhí)行學(xué)歷工資的員工學(xué)歷認(rèn)證工作，以書面形式向公司提交了情況匯報(bào)。

完成公司員工與高管人員的基本信息采集工作，為公司即將實(shí)施的人力資源管理體系改革奠定基礎(chǔ)。

2.開設(shè)人事檔案公司賬戶，實(shí)行員工人事檔案的統(tǒng)一管理。為了便于實(shí)施對(duì)員工人事檔案的統(tǒng)一科學(xué)管理，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，公司于2014年10月在河南省人才交流中心開設(shè)了人事檔案的單位賬戶，自此將對(duì)所有員工的人事檔案關(guān)系實(shí)行統(tǒng)一管理。截止目前已經(jīng)逐步調(diào)轉(zhuǎn)了李麗潔、張豪、尚慶東、劉洋、李貞和、鄭松濤等部分員工的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)入單位戶頭。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究邁出新步伐

面對(duì)世界金融危機(jī)過后的發(fā)展機(jī)遇，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，重新擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃?？傓k負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。11月，總辦完成了《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》初稿擬定工作，目前已通過對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，二次修訂完善了初稿，計(jì)劃于2015年提請(qǐng)專家審核定稿。

(四)配合保障能力得到新提高

1.為了配合稅務(wù)部門的納稅服務(wù)年宣傳活動(dòng)，總辦與財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)辦理的稅收優(yōu)惠情況，向稅務(wù)部門提供書面的宣傳材料，并先后在《河南日?qǐng)?bào)》、《河南稅務(wù)研究》等稅務(wù)專欄與?？险桨l(fā)表，取得了較好的宣傳效果。

2.積極配合財(cái)務(wù)部門按照審計(jì)組要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，妥善做好審計(jì)組成員的接待安排，為審計(jì)組提供良好的工作環(huán)境。

3.協(xié)助投資部完成公司向國(guó)家科技部及高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門遞交的《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份公司關(guān)于發(fā)起設(shè)立河南省中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司情況匯報(bào)》。

4.根據(jù)科技部網(wǎng)站的《關(guān)于填報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金2013和2014年度統(tǒng)計(jì)表的通知》精神，總辦在12月上旬聯(lián)合其他部門共同完成了填報(bào)工作，計(jì)劃在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到河南省科技廳。

(五)日常行政工作管理再上新臺(tái)階

1.成功組織召開公司董事會(huì)?？傓k人員在會(huì)前協(xié)助董秘準(zhǔn)備議案材料、進(jìn)行會(huì)務(wù)籌備，并做了詳盡的會(huì)議記錄，協(xié)助董秘完成會(huì)議紀(jì)要等工作，為董事會(huì)及股東大會(huì)的勝利召開進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并提供了有效的配合。

2.根據(jù)省工商行政管理局的要求，總辦按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證的延期。

3.組織多種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)。在總公司《2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》指導(dǎo)下，公司2014年先后在全員范圍內(nèi)組織開展了各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)11次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造了較好的內(nèi)外部環(huán)境。

4.圓滿完成了收文處理、文件歸檔、考勤管理、接待等日常工作。

(六)黨風(fēng)廉政規(guī)定得到落實(shí)

一年來，我按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合總辦工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了總辦成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了總辦工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中?？陀^公正地對(duì)待總辦員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了總辦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我和總辦員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問題。

過去的一年，總辦工作取得的成績(jī)來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！回顧2014年工作情況，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，預(yù)見性和前瞻性有待提高。二是整合分析能力不足，主要表現(xiàn)在對(duì)政策信息資料的處理工作方面。2014年，公司的行業(yè)政策與資料信息收集整理工作已取得一定成效，但目前存在分散不成體系的問題，缺乏一種進(jìn)行有效獲取、傳遞以及交流信息的平臺(tái)和渠道，使行業(yè)相關(guān)政策的取得還不夠及時(shí)和全面，而且尚未建立對(duì)信息的整合分析機(jī)制，缺乏對(duì)政策信息的敏感性與前瞻性，不能迅速就新的政策規(guī)定作出反應(yīng)并給出有效建議。

我一定清醒地認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問題，在新的一年里認(rèn)真加以解決。

三、2015年打算

行政工作涉及面廣，頭緒繁多，不容易創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，卻很容易因疏忽遺漏產(chǎn)生失誤。作為公司各項(xiàng)行政事務(wù)的主要執(zhí)行人員，全面、細(xì)致、及時(shí)、周到是我的責(zé)任，耐心、熱情、謙虛、敬業(yè)是我的本分。在新的一年里，總辦將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展工作：

一、完善人事制度改革，進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。

(一)完成員工人事檔案統(tǒng)一管理工作；

(二)修訂人事管理制度，完善人力資源體系。

二、關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，收集、整理相關(guān)資料，分析并提出建設(shè)性意見。

(一)建立分析機(jī)制，充分發(fā)揮資料信息輔助效能。2015年將建立對(duì)行業(yè)政策及信息資源的比較分析、系統(tǒng)整合機(jī)制，并逐月落實(shí)，充分發(fā)揮資料信息系統(tǒng)的輔助功能。

(二)關(guān)注國(guó)家及地方行業(yè)扶持資金申報(bào)及有關(guān)政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政府基金支持，樹立行業(yè)品牌形象。

(三)根據(jù)相關(guān)政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際，擬訂企業(yè)年金實(shí)施方案，并按照總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。

三、在農(nóng)開公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定并落實(shí)《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》

四、開展公司企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳與建設(shè)，提升公司企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)修訂企業(yè)文化手冊(cè)并成稿；

(二)制作公司宣傳圖冊(cè)；

(三)重建公司網(wǎng)站，使其成為公司內(nèi)部交流的平臺(tái)以及對(duì)外品牌形象宣傳的窗口