控制理論與控制工程精選(九篇)

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第1篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞 卓越工程師 冶金類專業(yè) 控制理論與控制工程 課程改革

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院成立于2010年5月18日，是蘇州大學(xué)與世界500強企業(yè)江蘇沙鋼集團合作共建的蘇州大學(xué)二級公辦學(xué)院，是目前國內(nèi)第一家校企合作創(chuàng)辦的新型鋼鐵學(xué)院。本文主要針對“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的要求，論述冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程改革的思路與方案。

1 “卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”提出的基本要求

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的重大改革項目，致力于面向工業(yè)界、面向世界、面向未來，培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅實的人力資源優(yōu)勢，增強我國的核心競爭力和綜合國力。①

“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是推進(jìn)我國高等工程教育改革，促進(jìn)高等工程教育質(zhì)量全面提升的重要舉措。②它從指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、參與專業(yè)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)模式和師資隊伍等六個方面對我國高等工程教育進(jìn)行了規(guī)劃。本文將從“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的角度，分析沙鋼鋼鐵學(xué)院冶金類專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，探討相關(guān)課程建設(shè)的思路與方案。

2 控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀

學(xué)院現(xiàn)有冶金工程一個本科專業(yè)，以及機械工程及自動化（冶金過程裝備及控制）和材料科學(xué)與工程（冶金過程自動化）等2個本科專業(yè)方向，開設(shè)的控制理論與控制工程系列課程包括：《熱工儀表與自動化》、《冶金過程檢測與儀表》、《高爐過程控制》等幾門課程。

目前國內(nèi)冶金類專業(yè)的控制理論與控制工程系列課程通常由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不夠完整，針對性差，缺乏冶金行業(yè)背景?？刂评碚撆c控制工程系列實驗通常采用電路模擬分散的、個別的典型環(huán)節(jié)與系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)簡單，難以模擬復(fù)雜的生產(chǎn)過程，與冶金工程實踐脫節(jié)較大，缺少針對冶金生產(chǎn)過程自動化的綜合性實驗，學(xué)生難以將自動化基礎(chǔ)知識與實際冶金生產(chǎn)聯(lián)系起來，實驗教學(xué)成效不顯著。

3 課程建設(shè)與改革

3.1 課程整合優(yōu)化與更新

學(xué)院現(xiàn)開設(shè)控制理論與控制工程系列課程（熱工儀表與自動化、冶金過程檢測與儀表、高爐過程控制），由自動化專業(yè)課程簡單削減而成，體系不完整。但另一方面，“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”在工程人才培養(yǎng)模式上明確要求按現(xiàn)有學(xué)制培養(yǎng)工程人才，在增加企業(yè)學(xué)習(xí)的情況下，不增加學(xué)習(xí)時間，因此，冶金類專業(yè)就需要在有限的課時內(nèi)，完成控制理論與控制工程基礎(chǔ)知識到實際應(yīng)用的全部教學(xué)。

針對課時有限，又要保證課程體系完整的要求，將已有的三門課程，更改為過程控制與檢測技術(shù)，冶金過程控制，增加選修課程現(xiàn)代控制工程，并對課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。過程控制與檢測技術(shù)包括自動控制原理（比例-積分-微分控制）、系統(tǒng)辨識與濾波、過程建模與仿真以及冶金企業(yè)常用儀表及檢測技術(shù)，對于控制理論中較復(fù)雜且不常用的部分歸并到選修課程現(xiàn)代控制工程中，供學(xué)有余力的學(xué)生選修。冶金過程控制則覆蓋鋼鐵企業(yè)典型生產(chǎn)過程（高爐煉鐵，轉(zhuǎn)爐煉鋼，連鑄連軋等）的控制系統(tǒng)，并涉及部分有色冶金的典型過程控制系統(tǒng)，使學(xué)生能夠全面掌握冶金工業(yè)中常見的控制系統(tǒng)，縮小學(xué)校教學(xué)與實際應(yīng)用的差距。

3.2 教學(xué)方法與手段改革

（1）課堂教學(xué)和實驗實習(xí)相結(jié)合。包括課程實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，通過生產(chǎn)一線的工程訓(xùn)練，增加學(xué)生接觸社會的經(jīng)歷。通過結(jié)合工程實際，使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實際，通過實際應(yīng)用加深對課堂學(xué)習(xí)知識的理解。并針對實際工程中遇到的問題，結(jié)合學(xué)習(xí)的理論知識，分析其原因，尋求解決方案。做到理論和實踐相互促進(jìn)，共同發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的工程創(chuàng)新能力。③

（2）學(xué)校教學(xué)與冶金工程實踐相結(jié)合。通過產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵學(xué)生參與教師科研項目及校園各種科技活動，營造濃厚的工程實踐氛圍。以社會需求為導(dǎo)向，以實際工程為背景，以工程技術(shù)為主線，通過學(xué)校和企業(yè)的密切合作，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)和企業(yè)學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)，著力提高學(xué)生的工程意識、工程素質(zhì)和工程實踐能力。

（3）實驗教學(xué)改革。改革實驗課教學(xué)體系，從根本上改變原有教學(xué)體系中驗證性實驗多，綜合性、設(shè)計性實驗少的狀況。④在加強基本操作技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，向以綜合性、設(shè)計性實驗為主，驗證性實驗為輔的方向發(fā)展，使實驗教學(xué)由被動模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ?，使學(xué)生掌握初步的科研設(shè)計方法，提高實驗的科技含量。⑤

（4）教材建設(shè)。綜合性實驗的開展離不開實驗指導(dǎo)書的支撐，由于針對冶金行業(yè)的綜合性實驗沒有現(xiàn)成材料借鑒，因此設(shè)計冶金專業(yè)綜合性實驗的同時，應(yīng)同步編寫綜合性實驗指導(dǎo)書，確保綜合性實驗的教學(xué)效果。

4 總結(jié)

本文針對蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院現(xiàn)有專業(yè)控制理論與控制工程系列課程現(xiàn)狀，結(jié)合“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的基本要求，從課程整合優(yōu)化與更新、教學(xué)方法與手段改革以及教材建設(shè)等方面，對課程建設(shè)與改革的思路與方案進(jìn)行了詳細(xì)的論述，為學(xué)院推進(jìn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”打好了基礎(chǔ)。

注釋

① 韓廷斌.校企聯(lián)合，能力為重，踏上建設(shè)工程教育強國新征程——教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”啟動會簡述.中國高等教育，2010.13：74.

② 劉建強.德國應(yīng)用科學(xué)大學(xué)模式對實施“卓越工程師培養(yǎng)計劃”的啟示.中國高教研究，2010.6：51-52.

③ 張安富，劉興鳳.實施“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的思考.高等工程教育研究，2010.4：56-59.

第2篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施；

Abstract: The author based on their years of practice, analyzed the content of the water conservancy project construction management and attention issues, discussed the factors affecting the quality of the project, described the measures to improve the quality of the project and made a few observations for reference.Key words: hydraulic; construction management; the quality of the project; control measures;

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。由于工程施工質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的工作，加上其本身是一項系統(tǒng)工程，決定了沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

2 工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

2.1 加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2.2 施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進(jìn)行工程各階段驗收。

2.3 工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

3工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：

3.1 加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：

（1） 學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；

（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；

（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；

（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；

（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；

（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

3.2 擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

3.4 嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。既要按設(shè)計執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3.5 加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

3.6 堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

4影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1 “人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4. 2 “材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全，才可進(jìn)入倉庫；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

4.3 “機械”施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

4.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

4.5 “環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

5設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備， 合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

6 提高水利工程施工質(zhì)量的措施

6.1 加強領(lǐng)導(dǎo)， 落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化， 都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使各級、各部門真正負(fù)起責(zé)來。

6.2 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體, 具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合, 努力提高工程建設(shè)質(zhì)量, 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來, 施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1) 編制施工組織計劃, 制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范, 結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2) 實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的, 依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威；施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格, 監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工；或者與相關(guān)部門會商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。

(3) 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織, 建設(shè)單位元對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位元所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工的填寫和編制, 按單元工程報驗程序報驗， 合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4) 施工過程中, 施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位, 實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6.3 強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗， 復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位元工程的質(zhì)量， 繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

7幾點看法

7.1 處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系， 監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工 企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

7.2 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包

主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實際運作中，是無人負(fù)責(zé)。

7.3 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工及地方政府等有關(guān)部門的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進(jìn)步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角色“之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。

7.4 加強建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包，通過公開、公平、公正的競爭，降低工程造價，提高工程質(zhì)量。

第3篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；管理；控制

一、加強裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的必要性分析

目前為止，市場上有很多室內(nèi)用的裝修材料，但是這些材料的質(zhì)量都不一而是，有的質(zhì)量好，有的質(zhì)量不好。在質(zhì)量不好的產(chǎn)品中，含有較多的有害物質(zhì)，這些物質(zhì)被用在室內(nèi)裝修之后，不僅會對環(huán)境造成影響，而且對人體的危害也非常大，嚴(yán)重危害人們的身體健康。比如在2009年，某省工商局對市面上的一些材料進(jìn)行抽檢，其抽檢結(jié)果顯示該省內(nèi)室內(nèi)裝飾材料很多都不合格，其合格率不能達(dá)到百分之五十。當(dāng)然在裝飾工程中，除了施工材料的選擇以外，還有很多其他因素影響著裝飾施工的質(zhì)量，比如裝飾施工工人的技能，施工材料以及施工工具的準(zhǔn)備過程。

二、加強裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任

從我國建筑企業(yè)目前的管理狀況來看。最常用的管理方法是項目目標(biāo)管理辦法。項目管理辦法常采用的管理方法是以包代管。一般情況下，要實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)管理，需要在最初就做好相應(yīng)的工作，即在項目實施之初，就要根據(jù)項目管理的一些細(xì)則，對成本與收益進(jìn)行預(yù)算，按照事先制定好了的規(guī)章制度，對成本進(jìn)行調(diào)度使用，使得工程的質(zhì)量和進(jìn)度能夠得到保證。項目目標(biāo)管理辦法的實行，有兩個好處，一是能夠?qū)L(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移給公司，而不需要個人或者相關(guān)人員單獨承擔(dān)。其次，每個項目之間都能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行下去，可以最大程度上激發(fā)項目經(jīng)理的工作熱情。利用這種方式，對體制進(jìn)行改善，能夠使得工程質(zhì)量得到很大的提升。項目工程施工的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)以公司工程部為主，公司利用事先已經(jīng)安排好的成本細(xì)則，積極開展能夠有利于提高施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，并根據(jù)不同的崗位制定具有實際可行性的考核標(biāo)準(zhǔn)。在對已經(jīng)竣工的施工部分，則可以進(jìn)行考查，而考查的標(biāo)準(zhǔn)可以是崗位的施工標(biāo)準(zhǔn)。項目管理人員在施工過程中，要積極履行職責(zé)。特別在施工的初期，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是針對施工人員的技能，以及施工人員的安全意識，并向施工人員重點講解管理規(guī)范。公司的工程部承擔(dān)施工人員的培訓(xùn)工作，而質(zhì)檢部則可以對施工項目的具體施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工工程能夠安全正常的運行下去。作為公司最高技術(shù)部門的總工辦，則可以針對項目管理，提出并制定一系列的工程施工技術(shù)，并對這些技術(shù)的實施制定相關(guān)的細(xì)則與方案。同時鼓勵總工辦在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造，不僅是為了保證施工工藝的先進(jìn)性，更是保證施工質(zhì)量。

三、完善裝飾工程組織的計劃與施工準(zhǔn)備

裝飾工程組織的技術(shù)與施工準(zhǔn)備，可以從以下幾個方面入手。第一，施工人員的準(zhǔn)備階段。在施工之前，施工管理人員應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備。這些管理人員有項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員以及技術(shù)員等。在配置管理人員時，在數(shù)量以及人員安排上，都應(yīng)當(dāng)按照工程的規(guī)模大小或者實際施工的難易程度進(jìn)行。而作為項目施工的負(fù)責(zé)人，其應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)計方案充分熟悉，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，保證施工材料與人員安排，并且將具體施工制度予以細(xì)化，保證施工工作能夠按照預(yù)期完成。第二，準(zhǔn)備施工技術(shù)。圖紙對施工來說尤為重要，了解圖紙，是相關(guān)人員或者相關(guān)部門正常工作的重要保證。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，要將及時向總工辦匯報。并由總工辦和營業(yè)部對這些問題進(jìn)行討論，并將討論的結(jié)果制成意見書，積極與相關(guān)設(shè)計單位取得聯(lián)系，就這些意見達(dá)成一致的解決方案。總工辦和工程部應(yīng)當(dāng)對其相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，但在指導(dǎo)的過程中，不能夠脫離具體的施工要求，在制定施工組織計劃時，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理符合實際為其原則。施工組織計劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容，工程基本狀況、施工進(jìn)度、施工方案以及施工材料等等。第三，準(zhǔn)備施工材料。準(zhǔn)備施工材料時，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不僅要注重施工用料的準(zhǔn)確性，而且還要考慮到企業(yè)的施工成本，積極控制施工成本。項目部在使用施工材料時，要有所依據(jù)，其中最重要的依據(jù)是施工材料使用表，根據(jù)使用表的內(nèi)容，對相關(guān)的材料進(jìn)行核準(zhǔn)，并隨時記錄使用狀況，并隨時對使用情況進(jìn)行修正，交修正后的材料交到預(yù)算處。預(yù)算員從預(yù)算處得到材料之后，根據(jù)材料的規(guī)定，進(jìn)行采購活動。此外，項目部還應(yīng)當(dāng)對材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間做出安排，從而保證材料能夠跟得上工程進(jìn)度。

四、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量檢查和驗收，做好質(zhì)量保障

對已經(jīng)完成的裝飾施工工程進(jìn)行定期的檢查。完成每一道施工工序后，要向上級反應(yīng)，上級接到反應(yīng)情況后，立即對相應(yīng)的工序進(jìn)行檢測。一般情況下，應(yīng)當(dāng)填寫自檢的相關(guān)記錄，并且針對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，如果有些問題不能夠解決的，應(yīng)當(dāng)在所有工序檢測完畢之后，由相關(guān)人員呈報。在對所有裝飾工程施工完成交付工作之后，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全盤檢查，主要針對的便是施工質(zhì)量，如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)當(dāng)及時提出解決方案，并按照解決方案進(jìn)行整修。

五、控制施工過程，提高施工質(zhì)量

（一）施工人員

施工人員素質(zhì)高，施工團隊工作效率高，是施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵內(nèi)容。在培訓(xùn)施工人員的過程中，要使得每一個施工人員都對公司的相關(guān)管理與章程了然于胸。使得施工工程的質(zhì)量能夠得到保證。在人力安排上要按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行，能夠最快的實現(xiàn)流水作業(yè)，從而保證工期的完成。

（二）施工材料

關(guān)于施工材料的選擇需要特別注意，現(xiàn)今市場上在售的施工材料很多，品種也較多，質(zhì)量檔次的差別也較大。而施工材料的選擇，很多時候并不是由施工單位決定的，而是會在很大程度上受到業(yè)主的影響，因此施工材料的選擇較難。當(dāng)材料在進(jìn)行報檢前，需要得到業(yè)主的同意，此時一般會選送一到兩件樣本，如果業(yè)主同意，材料便可以在進(jìn)場后進(jìn)行報檢，合格之后，雙方就可以使用。

（三）施工工藝

在裝飾工程中，施工工藝的好壞嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。選擇好的施工工藝，不僅能夠節(jié)約施工的時間，保證施工的質(zhì)量，還能夠縮短施工的程序。為了施工工藝能夠為施工人員掌握，使得其先進(jìn)性與實用性能夠在具體工程中得以體現(xiàn)。公司相關(guān)部門可以以書目的形式將施工工藝的相關(guān)程序與要求向施工技術(shù)人員進(jìn)行宣傳。在書目中，應(yīng)當(dāng)包括施工材料、施工工具以及施工要點等內(nèi)容。使施工工藝的可靠性得以提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 楊震魁. 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新[J]. 科技資訊. 2010（28）.

[3] 馮慧珍. 淺淡工程項目施工管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2010（06）.

第4篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 措施

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1.工程管理

目前，在建筑工程管理方面，主要是把工程發(fā)包給承包單位之后，承包單位再進(jìn)行分包，這就使得對于責(zé)任的確認(rèn)出現(xiàn)漏洞，在施工步驟上容易出現(xiàn)遺漏，在管理方面，給管理工作增加負(fù)擔(dān)。另一方面，從工程的施工角度，另外，在工程項目的實施過程中，由于一些工作人員沒有遵守相關(guān)的法律制度或者沒有按照操作流程進(jìn)行施工，使得出現(xiàn)不少的問題，給施工管理帶來了不小的麻煩。

1.2.施工技術(shù)

科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)和施工水平也在不斷的提升，施工涉及到的部門和專業(yè)比較廣泛，這就對施工質(zhì)量的要求越來越高。從目前的情況看，施工技術(shù)中的每一個方面都是存在一定的問題的，當(dāng)安排不合理就會使得施工難度增加。在建筑施工過程中，受到施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容的限制，傳統(tǒng)的作業(yè)模式和作業(yè)人員沒有進(jìn)行改變，由于缺乏相應(yīng)的理論知識，使得施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3.質(zhì)量監(jiān)督體制

不管是在施工質(zhì)量的控制上還是在建筑工程的現(xiàn)場管理中，質(zhì)量監(jiān)督都是不可避免的。質(zhì)量監(jiān)督作為一種體制控制施工的每一個環(huán)節(jié)，目前，我國的質(zhì)量監(jiān)督體制并不是十分完善，這就使得在一些方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致施工監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏。沒有合理的質(zhì)量監(jiān)督體制，就會使得質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度受到影響，從而影響工程的管理和質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理措施

2.1.建立良好的管理體系

在工程管理方面，一個好的管理體系是十分重要的，它直接關(guān)系著工程能否順利運行，假如沒有一個好的管理體系，就不能夠?qū)崿F(xiàn)工程的進(jìn)度控制。在我國，施工管理的理論知識和管理經(jīng)驗還是比較落后的，這種情況下，我國建筑行業(yè)的管理體系就不可能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。要想獲得一個好的管理體系，就必須組織具有一定管理經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行實施和組織，與此同時，還需要借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，把我國的工程管理體系進(jìn)一步完善。具備一個完善的管理體系是工程順利進(jìn)行的一個重要保障。

2.2.全面監(jiān)管施工過程

在施工進(jìn)行階段，管理人員要對現(xiàn)場情況進(jìn)行監(jiān)督，對于一些主要環(huán)節(jié)要抓好質(zhì)量，要對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的通知改正。檢查的過程中，要注意做好事前預(yù)防，把問題解決在初期階段。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理，不要因為問題小而忽視。要定期的召開管理人員會議，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求，與其他部門結(jié)合，共同做好監(jiān)管工作。

2.3.嚴(yán)格執(zhí)行成本管理

建筑的成本控制是建筑企業(yè)重視的一個主要方面，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的控制成本。通過工程管理工作，可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。在施工管理過程中，要做到每一個環(huán)節(jié)都不松懈，防止成本增加。在進(jìn)行方案的選擇時，要對于每一個方案進(jìn)行比較，考慮好每一個方面，把工程成本降到最低。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

3.1.避免因設(shè)計考慮不全引起質(zhì)量問題

在施工圖的設(shè)計階段，設(shè)計單位要保證考慮好設(shè)計文件的每一個內(nèi)容，明確規(guī)定出工程質(zhì)量要求。設(shè)計出的圖紙要符合國家規(guī)范要求。在進(jìn)行施工前，對施工圖紙進(jìn)行審核，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙的設(shè)計意圖和內(nèi)容。對于關(guān)鍵部位，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對于圖紙中的問題要及時聯(lián)系設(shè)計單位并解決，提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3.2.搞好施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

在施工現(xiàn)場，要加強施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，提高他們自身的水平，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料以及機械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。保證材料的合格和設(shè)備的安全，對于特殊的材料，更要進(jìn)一步進(jìn)行把關(guān)。對于工程中使用的材料和設(shè)備，采購部門要對材料進(jìn)場前注明材料的型號和用途，對于變更的材料需要特別注明。對于鋼筋、混凝土等要先進(jìn)行進(jìn)場的檢查，檢查時要通知監(jiān)理工程師，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后方可使用。質(zhì)檢員對于現(xiàn)場的一些設(shè)備和材料要進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查，保證每一個設(shè)備都進(jìn)行正常的保養(yǎng)，對那些已經(jīng)過期或者失去一定性能的設(shè)備，要及時的清場，不能為了一時的節(jié)省而對工程質(zhì)量造成影響。

3.3.注重與監(jiān)理部門協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

在施工過程中，監(jiān)理人員的作用是十分顯著的，施工的每一個環(huán)節(jié)中都需要監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合，在一定的條件下，監(jiān)理要與施工管理人員協(xié)調(diào)工作，對于施工中的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的施工方法要及時糾正，對達(dá)不到國家要求的施工機械要嚴(yán)格控制，禁止進(jìn)入現(xiàn)場。對于一些隱蔽工程的驗收，必須由監(jiān)理親自到現(xiàn)場檢驗，并做好驗收記錄，沒有監(jiān)理的簽字和允許不得進(jìn)行下一步的施工，對于沒有經(jīng)過檢驗而施工的部位，要進(jìn)行復(fù)驗或者返工。

參考文獻(xiàn)：

【1】甘宏 建筑施工管理創(chuàng)新實踐研究-城市建設(shè)理論研究 2012(2)

第5篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，我國的建筑工程施工企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在實際的施工過程中，對施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控變的越來越重要，只有做好這方面的工作，才能保證整個工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。社會的發(fā)展和人們生活水平的提高對建筑質(zhì)量的要求也在不斷的提高，這就需要加強對施工工程質(zhì)量的管理和監(jiān)控。通過分析施工過程中存在的影響質(zhì)量的因素，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)控，從而確保工程的質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在施工材料方面進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的辦法

在整個建筑工程項目施工中，施工材料是其物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是不能缺少的基礎(chǔ)性因素，施工材料的質(zhì)量對整個建筑施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。所以，做好對施工材料質(zhì)量的管理和控制的工作，對整個建筑工程都有重要的意義。在工程進(jìn)行施工之前，要做好對施工材料質(zhì)量的管理和控制工作，使材料的質(zhì)量符合工程施工的要求，有利于促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。對施工材料質(zhì)量的控制主要有以下幾個方面：

首先，做好采購與供應(yīng)材料方面的工作，要通過正規(guī)的途徑來購買施工的材料和設(shè)備等，要選擇信譽比較高而且質(zhì)量比較好的產(chǎn)品進(jìn)行采購，這樣可以保證材料的質(zhì)量，確保材料有充足的貨源，能夠保征整個施工可以順利的進(jìn)行。

其次，做好對施工材料進(jìn)行檢測的工作，要定期的檢測施工材料，可以采用抽樣調(diào)查的方法來檢測施工材料的性能與質(zhì)量，確保施工材料的狀況良好，從而使施工材料的質(zhì)量符合施工要求，確保施工的質(zhì)量。

最后，做好對施工材料進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要先準(zhǔn)備好放置材料的地方，還需要清理好材料入場的輸送路線，保證施工材料可以順利的進(jìn)入施工現(xiàn)場。并且要在對施工材料進(jìn)行管理的過程中，落實材料管理的責(zé)任制度，通過每個單位和每個人的責(zé)任制度，在實際中落實材料質(zhì)量管理工作。

綜合上述的內(nèi)容，通過下面的表格能夠清晰的看出，在整個材料管理過程中，相關(guān)的管理人員以及管理工作程序，如下表：

管理人員以及管理工作程序表

在施工現(xiàn)場方面進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的辦法

在整個項目質(zhì)量控制和管理的工作中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理工作要從細(xì)節(jié)做起，對施工現(xiàn)場中的每一個施工程序進(jìn)行有效的管理和控制。而且值得注意的是，建筑工程現(xiàn)場比較復(fù)雜，涉及到的工序比較多，要控制好各個施工現(xiàn)場的施工程序之間的交接工作，每一個施工程序都將是下一個施工程序的基礎(chǔ)，交接的狀況良好能夠給后期的施工提供保障。所以，要做好各個施工程序的交接工作，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，保證整個施工工程的質(zhì)量。在實際工作中，工作人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理工作時，應(yīng)按照規(guī)定的建筑工程質(zhì)量行為監(jiān)督的規(guī)定，按部就班的進(jìn)行相關(guān)工作程序，可以參照建筑工程監(jiān)理行為監(jiān)督工作程序，具體如下圖：

建筑工程監(jiān)理質(zhì)量行為監(jiān)督工作流程圖

對建筑施工工程項目進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制時，在各個具體的施工程序上都要落實好對整個工程質(zhì)量的控制和管理。要以具體的施工特點為起點，落實好對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制制度，建立完整的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，找到施工現(xiàn)場中比較薄弱的地方，找到施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題。通過施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系來全面的分析各種影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的因素，及時的找到施工過程中隱藏的質(zhì)量問題，之后督促施工單位盡快的檢查與完善施工現(xiàn)場，保征工程施工能夠順利的進(jìn)行，保證施工安全，確保施工質(zhì)量。

在施工人員方面進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)控的辦法

施工人員是整個工程項目的操作者，同時也是整個工程施工中的最重要的影響因素，所以，要對施工人員進(jìn)行管理和控制，在確保項目工程質(zhì)量上起著決定性的作用。施工人員既是整個施工項目的組織人也是整個施工項目的策劃人，只有施工人員進(jìn)行操作才能確保整個項目能夠順利的進(jìn)行下去。因為整個建筑施工工程具有長期性與復(fù)雜性的特點，不同的施工人員的組織也會不一樣，所以，在施工人員進(jìn)行施工活動的過程中，都會存在著一點失誤，從而會影響工程的質(zhì)量。

針對上述現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的加強施工人員的質(zhì)量意識，提升施工人員的素質(zhì)，在施工過程中充分的發(fā)揮施工人員的專業(yè)技能，從而促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。施工單位還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的施工技術(shù)人才，不斷的完善企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，把培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才放到企業(yè)管理工作的重心，不但要增加對施工人員的培訓(xùn)，還要派施工人員外出交流與學(xué)習(xí)，擴展施工人員的知識面，增強施工人員的責(zé)任感，能夠使施工人員在今后的施工過程中，更加關(guān)注對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

對建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是一項長期的工作，這項工作也是比較復(fù)雜的。建筑施工工程的管理部門在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制時，要對各種影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析與研究，要從施工的成本和施工的技術(shù)以及施工的質(zhì)量等都要進(jìn)行仔細(xì)的考慮。通過對施工中存在的質(zhì)量影響因素的分析，找到施工過程中比較薄弱的地方，找出隱藏的質(zhì)量問題，采取有效的措施對施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，這樣才能確保施工的質(zhì)量，推動建筑施工企業(yè)健康長久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永建.對建筑施工質(zhì)量管理和安全管理中幾個問題的探討[J].黑龍江科技信息,2010,(1).

第6篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工質(zhì)量; 管理控制; 措施

Abstract: construction quality involves all aspects of each link, quality management is the key and core, only do a good job in building engineering construction quality plan and construction quality control, to create more quality engineering. Only the implementation of a comprehensive quality management, to achieve the engineering quality of the continuous upgrading of. Attention should be paid to the specifications, color and shape

Key words: Construction Engineering; construction quality; management control; measure

中圖分類號：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。

二、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。從根本上管好人、機、料、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好施工前準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)。

（一）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

（二） 質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（三）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

三、質(zhì)量控制中的六因素

建筑工程項目施工所涉及的因素有施工單位本身的內(nèi)部因素和外部環(huán)境兩個方面?？刂频年P(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，具體有以下六個方面:

1、管理因素：施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。為了能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),保證責(zé)任的落實到位,就要有相應(yīng)的權(quán)利作保證,并且應(yīng)與個人的利益掛鉤,利用責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合,充分調(diào)動管理人員的工作積極性。遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。實行交底制度,每道工序事前應(yīng)進(jìn)行書面交底,針對具體工程,將易出錯的部位與關(guān)鍵部位向現(xiàn)場人員詳細(xì)交代清楚,并督促三方各自落實把關(guān)。

2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從源頭入手,在施工前深入市場調(diào)查,選定那些社會信譽比較高,產(chǎn)品性能比較可靠的大型企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品,并且要按“雙控”要求嚴(yán)把材料關(guān)。

3、機械設(shè)備因素：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收。選擇優(yōu)良機械設(shè)備,保證在使用過程中正常工作。既為施工質(zhì)量提供了保證,又為工作效率的提高、定額完成預(yù)定任務(wù)提供了保證。

4、技術(shù)因素：由于技術(shù)的因素涉及的面很廣也很具體，在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),不能只顧眼前，跟緊時代步伐,淘汰落后工藝。比如,采用商品混凝土,避免了現(xiàn)場計量不準(zhǔn)、攪拌不勻,解決了混凝土質(zhì)量不易保證的難題；墻面滿掛纖維網(wǎng)而在特殊部位改用鐵絲的龜被網(wǎng),避免了墻面的龜裂現(xiàn)象,效果較好。

5、人的因素：所有參加項目的人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用，特別是項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊，由于農(nóng)民工大多數(shù)未經(jīng)過培訓(xùn)，在施工過程中不按施工規(guī)程，不按操作方法，盲目施工，這些都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。一個較大的工程, 是由很多的建設(shè)者參加的共同體, 這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系, 調(diào)動大家的積極性, 從而避免相互的拆臺、扯皮。

6、環(huán)境因素：影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如競爭環(huán)境，建設(shè)單位的要求，國家的技術(shù)質(zhì)量政策、政治環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等。

四、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

首先，熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。監(jiān)理單位應(yīng)對項目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項目。

其次，加強原材料進(jìn)場驗收、檢驗工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進(jìn)場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗，合格后才能使用。分部分項工程施工前，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患。

再次，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。施工過程中加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制。如：框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。

五、工程質(zhì)量管理措施

（一）基礎(chǔ)工程

施工過程中，應(yīng)檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致，基坑支護(hù)方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；深基坑支護(hù)措施必須考慮當(dāng)邊坡或擋墻處有汽車行走時，要另有安全防范措施；深基坑頂部要有觀測點，控制坡頂位移；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測標(biāo)高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)，各方簽證。深基坑要及時檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)，及時做好基坑排水確保基坑穩(wěn)定，大體積澆灌混凝土?xí)r嚴(yán)加控制體內(nèi)溫度變化，施工單位應(yīng)提出切實可行的施工方案。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復(fù)查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。

（二）梁板柱工程

1、模板。應(yīng)逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符。模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密，封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；澆注混凝土前必須將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾。嚴(yán)格規(guī)定拆模時間，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時注意保護(hù)好棱角。

2、混凝土。應(yīng)嚴(yán)格控制原材料，對商品混凝土要隨運輸距離遠(yuǎn)近及泵送樓層高度進(jìn)行調(diào)整。傾倒混凝土落差過大時要采取措施，落差超過3m時，要設(shè)下料串筒，避免混凝土離析?？刂坪谜駬v間距，振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應(yīng)改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗，停振時間不能超過混凝土的初凝時間，超過時必須留施工縫。同時加強對混凝土的養(yǎng)護(hù)，防止過早拆模拆模后要對混凝土及時灑水養(yǎng)護(hù)不少于7d。高溫天氣還要適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間。

3、鋼筋。對進(jìn)場鋼筋要查驗合格證，嚴(yán)格見證取樣制度。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細(xì)檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應(yīng)補充到位。在板筋上行走應(yīng)搭設(shè)人行跳板；重點檢查鋼筋骨架十字接頭、端部接頭的鋼筋錨固長度，鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌，對有抗震要求的構(gòu)件要確保梁柱的鋼箍彎鉤135°，梁柱鋼箍抗震間距要符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定。

（三）砌體工程

由于要保護(hù)耕地、節(jié)約能源，很多地區(qū)框架結(jié)構(gòu)的填充墻改用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤渣磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時鋪灰不宜過長，嚴(yán)禁使用隔日砂漿，嚴(yán)格控制砂漿配合比；砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設(shè)計要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。隔墻頂部應(yīng)用立磚斜砌擠緊，頂部嚴(yán)禁砌片磚，砌體灰縫一定要橫平豎直。垂直縫要灌漿或擠漿砌在局部承壓處，如端支承處宜用混凝土墊塊或小磚砌，確保墻面的平整度、垂直度符合驗收規(guī)范。保護(hù)砌塊，減少棱角碰傷損壞。

（四）樓地面工程

樓地面工程常見的質(zhì)量通病有：粉刷層空鼓、面層起皮、起砂；地面基層下填土未夯實；地磚砂漿不飽滿；廁所廚房的地面無坡度；廁所浴室地面漏做防水層等。用水泥砂漿將樓地面抹平壓光，確保不起砂、不起皮、不空鼓、不龜裂，樓地面施工時，如出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，嚴(yán)禁表面撒干水泥；樓板預(yù)留孔洞。不得任意剔、鑿、封；預(yù)留孔必須用細(xì)石混凝土堵實；衛(wèi)生間、浴室、廚房地面樓面要找好坡度，流向地漏；衛(wèi)生問、浴室、廚房地面的防水層要作灌水試驗。

結(jié)束語

質(zhì)量管理是生產(chǎn)中常用的管理方法，強調(diào)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求以及全過程和項目的管理，是通過提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的。同時，做好施工中三個階段的質(zhì)量控制是順利竣工的前提要求和根本保障。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 水利工程管理中的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利工程的質(zhì)量，就是指水利工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）則是指確定質(zhì)量的目標(biāo)和職責(zé)后，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列方法來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利工程中的質(zhì)量管理，主要是針對施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個工程項目的質(zhì)量。

2 質(zhì)量控制中存在問題

水利項目不僅涉及的專業(yè)知識很多、而且所涉及的項目工作量也很大。在這個過程中，要想做好質(zhì)量的控制和管理，具有很大的難度。如果由專業(yè)的隊伍進(jìn)行施工，工程成本相對就會較大；如果由非專業(yè)的隊伍來進(jìn)行施工，雖然可以節(jié)約一定的成本，但是其質(zhì)量就很難得以保證。

一旦發(fā)現(xiàn)水利工程早期失控，就必須對失控的地方進(jìn)行彌補，這就需要施工人員進(jìn)行趕工，這樣就會嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在部分工程招投標(biāo)中，包工隊為了以更低的單價拿到工程，經(jīng)常會壓低臨時建設(shè)的費用和不可預(yù)見的費用，致使施工單位在經(jīng)濟上十分被動。導(dǎo)致施工單位會挖空心思地去偷工減料、弄虛作假，從而給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的隱患。正是因為這些原因，才使得水利工程出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題。

施工單位的質(zhì)量保障體系不健全，導(dǎo)致施工單位在現(xiàn)場管理方面的力度不夠，使得施工水平很低。由于項目部管理多是公司管理加包工頭模式，導(dǎo)致施工隊伍的設(shè)備落后、施工主要技術(shù)工人技術(shù)水平低下以及施工的主要核心管理構(gòu)成不完善，缺少相對固定的專業(yè)施工班組，從而導(dǎo)致施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。

3 水利工程管理中的質(zhì)量管理

3.1 事前的質(zhì)量管理

事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個主要內(nèi)容：

3.1.1 對設(shè)計圖的質(zhì)量管理

設(shè)計圖是整個水利工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點?？刂坪迷O(shè)計圖的質(zhì)量，有助于把控制好整個水利工程的質(zhì)量。

3.1.2 對工程合同的質(zhì)量管理

工程合同保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對工程合同的質(zhì)量管理，對以后實際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用。

3.1.3 做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理

保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 事中的質(zhì)量管理

事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是整個水利工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理以及對施工階段成果的質(zhì)量管理。對施工人員以及施工機械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計要求進(jìn)行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利工程的施工工序按照最初的設(shè)計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計要求。

3.3 事后的質(zhì)量管理

事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。

4 水利工程管理中的質(zhì)量管理的幾點建議

4.1 要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作認(rèn)識，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認(rèn)識是錯誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設(shè)各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。

4.2 要做好事前的質(zhì)量管理

目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質(zhì)量管理，對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4.3 提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜工作，涉及水利工程的方方面面，貫穿于水利工程建設(shè)的全過程。這就對質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。

5 結(jié)語

第8篇：控制理論與控制工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑電氣、質(zhì)量控制、監(jiān)理、質(zhì)量通病的防治

一、建筑電氣工程的施工程序與其構(gòu)成和特征有關(guān)，施工質(zhì)量的驗收管理也與其他電氣工程不一樣，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師必須了解建筑電氣工程的構(gòu)成和特征。

1、建筑電氣工程施工特征

1）由于建筑電氣工程實體部分埋設(shè)在建筑物內(nèi)或附著于建筑物表面，因而土建施工時要做好預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋直接影響日后的全面安裝的進(jìn)度和質(zhì)量，因此要求監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和做好隱蔽工程的驗收工作。

2）電氣照明工程要與建筑裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果。

3）建筑電氣工程中的動力工程，尤其是變配電工程，要先于其他建筑設(shè)備安裝工程完工并進(jìn)行通電交工，為其他建筑設(shè)備的試運行提供必備條件。

4）建筑電氣工程一般在建筑主體結(jié)構(gòu)封頂后，土建工程全面粉刷作業(yè)時為建筑電氣工程施工高峰的起點，直至裝飾工程基本結(jié)束。

2、建筑電氣工程構(gòu)成

構(gòu)成建筑電氣工程的三大部分即電氣裝置、布線系統(tǒng)、用電設(shè)備電氣部分，其施工程序安排有著共同的規(guī)律，也有各自的特點。

二、建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作內(nèi)容

1、執(zhí)行持證上崗制度，電氣技術(shù)管理人員、操作人員，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)職稱和有效合格的崗位操作證，并登記備案。監(jiān)理工程師要掌握了解技術(shù)素質(zhì)及流動情況，做到心中有數(shù)。

2、監(jiān)理工程師要檢查監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、交接檢），監(jiān)理工程師要堅持每道工序不驗收認(rèn)可，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的原則。

3、會同建設(shè)單位進(jìn)行材料設(shè)備品牌的審核確認(rèn)，保證符合合同和招標(biāo)文件的要求。

4、嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場的驗收，工程材料質(zhì)量的好壞是工程施工質(zhì)量的重要保證。特別是驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，在按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗收工作。

5、對施工中使用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新方法的控制措施，施工中必須修改的工藝及方案，監(jiān)理工程師必須對照原設(shè)計要求，進(jìn)行審核，并取得建設(shè)單位和設(shè)計單位的書面同意及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。對有關(guān)圖紙會審記錄和設(shè)計變更單，應(yīng)及時標(biāo)注在相應(yīng)的施圖上。

6、掌握建筑電氣工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

1）事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。通過審核施工單位編制的施工方案，重點部位關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量措施的審查，設(shè)置質(zhì)量控制點。

2）事中控制主要是加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制，應(yīng)堅持預(yù)防為主，重點控制，堅持標(biāo)準(zhǔn)，記錄完整，關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3）事后控制的階段劃分是相對的，是監(jiān)理工程師必須做的工作。事后控制貫穿于整個施工過程，比如材料進(jìn)場未及時送檢報驗就己使用，發(fā)現(xiàn)不對才對材料進(jìn)行檢驗正確定其性能并根據(jù)結(jié)果清退出場。

7、監(jiān)理工程師要根據(jù)需要組織召開專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，貨物采購計劃要與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們間的接口管理關(guān)系，比如建設(shè)單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會、專業(yè)性較強的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會。

8、審核、簽認(rèn)分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗評資料。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)采取的措施，發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，整改完畢并符合規(guī)定要求應(yīng)及時簽署工程復(fù)工令。

9、電氣施工與土建配合時應(yīng)掌握的幾條線：

（1）軸線，通過軸線計算出管、線、箱、盒的平面位置及相互關(guān)系。

（2）水下線，一般為50線或1m線，電氣器具以此位置定位。

（3）墻面線，抹灰前土建沖筋確定墻面，電氣施工應(yīng)以此標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整各種盒及箱位置。

（4）吊頂下皮線，精裝修時，吊頂下皮線是調(diào)整安裝嵌入式燈具及拉線開關(guān)，接線盒位置的基準(zhǔn)。

（5）隔墻線及門中線，以此為據(jù)確定燈具、開關(guān)的位置。

10、對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，例如：

（1）電線、電纜穿管及線槽敷線應(yīng)符合以下程序：

a. 接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可穿入電線、電纜以及線槽內(nèi)敷線。

b.當(dāng)絕緣電阻測試合格后，方可將電纜穿入導(dǎo)管。

c. 電線、電纜交接試驗合格，且對接線去向和相位等并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)后方可實施通電。

（2）照明系統(tǒng)的測試和通電試運行應(yīng)符合以下程序：

a. 電線絕緣電阻測試合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

b. 照明箱、燈具、開關(guān)、插座的絕緣電阻測試在就位前或接線前完成，并測試合格。

c. 備用電源或事故照明電源作空載自動投切試驗前拆除負(fù)荷，空載自動投切試驗合格，才能作有載自動投切試驗。

d. 電氣器具及線路絕緣電阻測試合格后，才能通電試驗。

三、建筑電氣工程質(zhì)量通病的防治

控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制，下面舉例說明質(zhì)量通病的現(xiàn)象和如何進(jìn)行防治：

1、電纜橋架安裝

現(xiàn)象：

1）橋架的敷設(shè)位置不合適；

2）金屬橋架不考慮膨脹變形；

3）橋架過建筑物的伸縮縫或沉降縫處理不當(dāng)；

4）橋架穿越樓板或墻體時蓋板處理不當(dāng)；

防治：

1）橋架最上部距離樓板或頂板及其他建筑物的距離不小于設(shè)計規(guī)定的0.3m。

2）弱電電纜與電力電纜間不小于0.5m，若有屏蔽蓋板時可減少到0.3m。

3）幾組電纜橋架在同一高度平行敷設(shè)時，其間距不小于0.3m。

4）當(dāng)橋架要跨越建筑物的伸縮縫時，連接板只固定一端的橋架，另一端不固定，此時連接板只起導(dǎo)向作用。當(dāng)橋架要穿越建筑物的沉降縫時，橋架之間的機械連接斷開，不僅作電氣跨接，弱電橋架可不必跨接。

5）有蓋橋架穿越樓板時，樓板內(nèi)的蓋板和樓板外的蓋板要分開，不能使用同一塊蓋板。在墻內(nèi)和墻外的蓋板不能用同一塊蓋板，也不得將墻洞用水泥把橋架和蓋板封堵這樣將會造成蓋板無法拆卸。

2、橋架內(nèi)電纜敷設(shè)

現(xiàn)象：母線槽電纜托盤、金屬線槽、插接式母線槽通過螺栓連接或電焊把金屬殼體作為保護(hù)接地線，其接地電阻達(dá)不到要求，同時電焊破壞了保護(hù)層（鍍層或油漆層）使其防腐性能降低。

防治：母線槽電纜托盤、金屬線槽、插接式母線槽的外殼分別為編織銅帶與保護(hù)接地線作為電氣連接。五芯式插接式母線槽的保護(hù)芯線在始端與保護(hù)接地線作電氣連接。

四、結(jié)束語

建筑電氣工程還存在著一些質(zhì)量上的通病，為使工程的質(zhì)量得到提高，就要采取相應(yīng)的防治措施，促進(jìn)電氣工程的發(fā)展。在施工階段開展的監(jiān)理工作中，必須要注意事前的指導(dǎo)工作、事中的檢查工作、事后的驗收工作這三項環(huán)節(jié)，對施工階段進(jìn)行全面控制?？傊?，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉監(jiān)理工作要點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，是工程施工質(zhì)量的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]安順合 編 《建筑電氣工程施工質(zhì)量通病與防治》

第9篇：控制理論與控制工程范文

關(guān)鍵詞：智能化技術(shù)；電氣工程；自動化；應(yīng)用研究

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0035-01

目前智能化技術(shù)已經(jīng)普遍在電氣工程自動化控制中得到應(yīng)用，但是隨著近幾年計算機技術(shù)以及移動數(shù)字技術(shù)的快速革新?lián)Q代，智能化技術(shù)又進(jìn)入一個新的層面，如何結(jié)合時代背景以及技術(shù)背景，提高電氣工程自動化中智能化技術(shù)水平，從而實現(xiàn)電氣工程自動化質(zhì)的飛躍是目前學(xué)術(shù)界研究的主要課題。

1 智能化技術(shù)的最新發(fā)展態(tài)勢

智能化技術(shù)主要是運用計算機技術(shù)、精密傳感技術(shù)，GPS定位技術(shù)以及程序控制技術(shù)的綜合應(yīng)用。隨著近幾年移動數(shù)字技術(shù)以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，智能化技術(shù)也呈現(xiàn)出新的特點。主要表F在以下幾個方面：

（1）用戶界面圖形化。用戶界面是鏈接操作者與數(shù)控系統(tǒng)之間的指令和對話工具。當(dāng)前，隨著Internet、虛擬現(xiàn)實、科學(xué)計算可視化及多媒體等技術(shù)逐漸出現(xiàn)圖形用戶界面代替文字或代碼用戶界面的形式。圖形用戶界面的出現(xiàn)方便了非專業(yè)人的使用和操作。[1]

（2）科學(xué)計算可視化?；谀壳坝嬎銠C技術(shù)對于數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)解釋的高效化和可轉(zhuǎn)變度，智能化控制系統(tǒng)與用戶之間的信息交流不僅僅局限于文字、數(shù)學(xué)和語音，已經(jīng)擴及到圖形、圖像、動畫等可視信息，甚至于指紋、溫度等感覺信息?？梢暬夹g(shù)與虛擬環(huán)境技術(shù)有效結(jié)合，既進(jìn)一步拓寬了應(yīng)用的領(lǐng)域，又可以有效驗證產(chǎn)品質(zhì)量、成品設(shè)計和產(chǎn)品功能之間的配比度，從而提高智能化的應(yīng)用領(lǐng)域。

（3）動態(tài)智能化。早期的職能化技術(shù)只是針對固定環(huán)境，固定時間或者是固定的前提條件下的智能控制技術(shù)，例如作業(yè)指示書、任務(wù)書以及程序的執(zhí)行等等，簡而言之是人工與智能的結(jié)合?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天智能化已經(jīng)發(fā)展到人工職能的水平，計算機模型以及計算機控制系統(tǒng)已經(jīng)可以在一定程度上具有人類的判斷力、響應(yīng)力與執(zhí)行能力，即動態(tài)智能化。動態(tài)智能化的發(fā)展趨勢會更加促進(jìn)智能化技術(shù)在故障診斷及故障排除方面的應(yīng)用程度。

2 智能化技術(shù)在電氣工程自動化控制中的應(yīng)用研究

在電氣自動化控制中，智能控制是最核心最關(guān)鍵以及應(yīng)用最普遍的。智能化控制實現(xiàn)了電氣自動化的無人管理模式以及遠(yuǎn)程操作模式等等。隨著智能化技術(shù)的快速發(fā)展，智能化技術(shù)在電氣自動化中的應(yīng)用也需要加強創(chuàng)新。

2.1 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著動態(tài)智能化的發(fā)展，在電氣自動化中也逐漸創(chuàng)新人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Artificial Neural Networks）的應(yīng)用。自動化控制中的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”是一種模仿人類神經(jīng)結(jié)構(gòu)與體系的系統(tǒng)，從而促使電氣自動化具有人類的神經(jīng)思考脈絡(luò)以及決策脈絡(luò)，可以實現(xiàn)電氣聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和無人化操作，聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)編程、設(shè)定、操作、運行。[2]

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在電氣自動化中的應(yīng)用可以在很大程度上提高診斷系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的控制程度。并且人工神經(jīng)系統(tǒng)還有自我學(xué)習(xí)的優(yōu)點，在電氣自動化應(yīng)用中通過多個傳感器以及激勵函數(shù)，可以實現(xiàn)預(yù)測的功能，即經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測和狀態(tài)預(yù)測、故障預(yù)測等等。

2.2 PLC系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新

PLC系統(tǒng)是目前電力生產(chǎn)中最重要的系統(tǒng)以及輔助工具。PLC控制模塊可以通過高級語言程序以及梯形圈編程實現(xiàn)在線控制、在線調(diào)試和在線幫助的功能。近幾年P(guān)LC系統(tǒng)逐漸取代了傳統(tǒng)的繼電器控制裝置。隨著計算機技術(shù)、信號處理技術(shù)、控制技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶需求的不斷提高，PLC在開關(guān)量的邏輯控制以及模擬量控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了運動控制和過程控制。

目前在電氣自動化中將PLC系統(tǒng)與多媒體技術(shù)緊密結(jié)合是時展的趨勢，即將電氣自動化的控制與計算機、聲像和通信技術(shù)等相互結(jié)合，從而是電氣自動化控制實現(xiàn)處理聲音、文字、圖像和視頻信息的轉(zhuǎn)化和分析能力，使電氣自動化的控制更加具有綜合性和智能性，在電氣工程實時監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的故障診斷、生產(chǎn)過程參數(shù)監(jiān)測過程中具有更普遍的實用性和綜合性。

2.3 操作優(yōu)化

隨著計算機及移動數(shù)字技術(shù)的綜合性發(fā)展，電氣工程的設(shè)備控制界面也在進(jìn)行不斷革新，尤其是操作界面的革新。操作界面是連接用戶與電氣控制之間的對話工具。通過操作界面的優(yōu)化可以實現(xiàn)非專業(yè)人員的電氣自動化的控制及應(yīng)急。不僅如此，當(dāng)前在電氣設(shè)計中，更加先進(jìn)的企業(yè)將專家系統(tǒng)應(yīng)用到實際工程中，例如永磁同步電動機專家系統(tǒng)，從而優(yōu)化電氣自動化的過程診斷以及操作優(yōu)化，提高其高精度和高效能。

總而高之，作為電氣工程自動化過程中重要性極高的一個環(huán)節(jié)，智能化技術(shù)往往能夠直接影響到電氣工程自動化效率與水平，在應(yīng)用工程中必須緊跟時代的腳步及技術(shù)的革新。

參考文獻(xiàn)