監(jiān)控室年度總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的監(jiān)控室年度總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

（2019年度）

本年度，我院以本科院校審核評估為導向，以提高課堂教學質(zhì)量為抓手，以服務(wù)全院師生為宗旨，貫徹落實學校2019年度工作會精神，狠抓常規(guī)教學管理，注重過程和實效，實現(xiàn)了我院各項工作的穩(wěn)步提升。

一、常規(guī)教學工作平穩(wěn)

（一）教學計劃執(zhí)行規(guī)范

貫徹和落實了“三級工作制”，即由各教研室主任根據(jù)培養(yǎng)方案確定學期開課計劃，提交專業(yè)負責人進行審核，報請學院教學指導委員會通過。同時，學院督導全程督促教學計劃的制度和執(zhí)行，有效保障了教學秩序的穩(wěn)定性。

（二）教學秩序有條不紊

我院以期初、期中、期末教學檢查為抓手，繼續(xù)執(zhí)行落實“三級檢查”制度，對教師出勤、學生出勤、教學材料和課堂教學質(zhì)量等進行了全面監(jiān)控，召開專題會議討論問題、總結(jié)經(jīng)驗、整改落實，有效保障了常規(guī)教學的平穩(wěn)運行。

二、專項工作穩(wěn)步提升

（一）考試組織工作規(guī)范有序，考試紀律良好

本年度，我院組織了期末考試、非畢業(yè)班補考、畢業(yè)班補考等工作，從試卷命題、考場安排、考前教育、考場巡視、改卷、成績登陸到試卷復查等實行責任到人，相關(guān)人員簽訂考試承諾書，形成了出卷嚴、監(jiān)考嚴、改卷嚴、復查嚴的“四嚴”考試風氣和積極向上的學習風氣。

（二）教研室建設(shè)取得新突破

采取多種舉措調(diào)動教研室在教學工作中的積極性。本年度各教研室開展了多種形式的教研活動。在全院師生的共同努力下，我院刑法教研室和教法學教研室被評為校級優(yōu)秀教研室。至此，我院校級優(yōu)秀教研室數(shù)量達到四個。優(yōu)秀教研室比率占到學院教研室數(shù)量的66.7%。

（三）教師教學水平穩(wěn)步提升

本年度我院共派出三位教師參加參加河南省本科高校新入職教師省培示范性項目培訓，舉辦了政法學院課堂教學大獎賽，參賽人數(shù)歷史新高，大力提升了教師課堂教學能力和水平。

第2篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

金秋天高,秋風送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故.成績的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個方面的工作:

一、完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。

1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎(chǔ)上，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認真學習了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。

2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計劃，按期對主要設(shè)備進行大修，確保設(shè)備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。

二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系*社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實.把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進行了培訓。同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

三、大力運用科技手段，推進安全生產(chǎn)管理。

1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求，針對管網(wǎng)延伸，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個，使總數(shù)達到30個。包括*水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享，公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，極大地提高了供水安全可靠性。

第3篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

為全面貫徹落實《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價試行辦法》，近年來，我旗根據(jù)實績考核中存在的問題，有針對性地在考核目標設(shè)置、日常監(jiān)控、考核評價方式方法以及考核結(jié)果運用等方面進行了一些新的嘗試，通過破解干部實績考核中的“三大難題”，努力使考核工作向科學、準確、公信、實用方向邁進。

一、破解考核目標設(shè)置趨同、缺乏針對性的難題，在分類分層考核上動腦筋

針對近年來考核目標設(shè)置不盡合理，缺乏針對性等問題，我們在總結(jié)以往考核工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新分類考核方式方法，大大提高了實績考核的真實性、準確性和公信力。

(一)探索分類考核，增強考核的科學性。2004年以來，我們對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的考核嘗試過幾種分類法：一是農(nóng)區(qū)、牧區(qū)兩分法，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、農(nóng)牧場三分法，三是中心城鎮(zhèn)、重點蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一般蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國營農(nóng)牧場四分法。實踐證明，這些分類方法都不盡合理。主要問題是由于各地的資源條件相差較大，客觀上存在發(fā)展不平衡問題。過去的幾種分類法基本是圍繞行政區(qū)劃類別而定，缺乏對資源基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ痊F(xiàn)實因素的考慮，從而導致資源成為評級論績的決定因素。2006年，新一屆旗委調(diào)整了全旗經(jīng)濟發(fā)展布局，把資源稟賦接近、各類產(chǎn)業(yè)趨同、發(fā)展速度并行的地區(qū)確定為同一類經(jīng)濟區(qū)，全旗共劃分三個經(jīng)濟區(qū)，形成了東、中、西三個經(jīng)濟板塊。這一經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施，既為實績考核工作提出了新的課題，也為其催生了一套新的機制和模式。從2007年開始，我們一改過去簡單地執(zhí)行行政區(qū)劃分類考核的傳統(tǒng)做法，制定并推出了一套按三大經(jīng)濟板塊進行考核的全新辦法。一方面考核重點上不再“一鍋煮”，工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、商貿(mào)業(yè)各有側(cè)重；考核目標設(shè)定上，不搞一刀切，更加貼近各地實際。另一方面，因各地發(fā)展重點不同賦分比例各有側(cè)重。這樣，既照顧了資源優(yōu)勢，又對發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)起到了導向作用。這種考核辦法有效地克服了單純打資源牌的弊端，起到了既鞭打快牛，又鞭策后進的良好效果。

(二)實施層級考核，體現(xiàn)考核的層次性。在考核指標的設(shè)置過程中，針對不同類型領(lǐng)導班子和不同職位領(lǐng)導干部的特點進行要素分析，合理地組合各項指標，客觀地體現(xiàn)各類、各級之間固有的層次性。旗直單位科級領(lǐng)導班子按行政機關(guān)、黨群機關(guān)、企事業(yè)單位、條管單位進行考核。對領(lǐng)導干部我們根據(jù)職務(wù)層次和職位特點設(shè)定考核目標，不同職務(wù)層次的領(lǐng)導干部考核素質(zhì)要求各不相同，對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場領(lǐng)導干部分黨政正職、黨委副職、政府副職和后備干部四個層次；旗直單位領(lǐng)導干部分正職、副職和后備干部三個層次。對于正職領(lǐng)導干部，重點考核“駕馭全局能力”、“科學決策能力”、“民主作風”等針對性較強的目標；對于副職領(lǐng)導干部，則突出“團結(jié)協(xié)作能力”、“深入基層指導工作”和“組織協(xié)調(diào)能力”等內(nèi)容；對于后備干部則重點考核“敬業(yè)精神”、“政策水平”、“業(yè)務(wù)能力”等，并通過定期進行綜合知識測試，掌握后備干部的政策理論水平，提升后備干部的綜合素質(zhì)。

二、破解年終一次考核定實績，缺乏準確性的難題，在日常監(jiān)控上做文章

針對以往重年終考核、輕日常監(jiān)控；重集中檢查、輕過程管理；重定量分析、輕定性判斷的“三重三輕”的問題，進一步加大日常監(jiān)控的力度，創(chuàng)新監(jiān)控的方式方法，做到垂直監(jiān)控、橫向監(jiān)控與相互監(jiān)控的結(jié)合，確保職能部門監(jiān)控、綜合部門監(jiān)控、考核部門監(jiān)控落到實處，取得實效。

(一)實行監(jiān)控結(jié)果定期公示和季度通報制度。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的招商引資、財政收入、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)經(jīng)濟等重點經(jīng)濟目標的完成情況，由監(jiān)控單位按季度在我旗新聞媒體進行公示的同時，需向旗委考核辦報送，考核辦通過《考核動態(tài)》下發(fā)到各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、旗直各單位和縣處級領(lǐng)導，接受各地區(qū)、各單位和全旗廣大干部群眾的互動監(jiān)督。在公示期內(nèi)，如有反映監(jiān)控結(jié)果與實際不符，經(jīng)實績考核領(lǐng)導小組核實，監(jiān)控單位年終不得評為“實績突出”單位，單位主要領(lǐng)導年度考核不得評為優(yōu)秀。這一制度的實施，既是對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)濟指標完成情況的監(jiān)控，也是對職能部門履行職責的監(jiān)控，是雙監(jiān)控，雙促進。既防止了弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，又擴大了監(jiān)督范圍，使廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到真正落實，確保日常監(jiān)控結(jié)果的真實、準確。

(二)實行全旗拉練大檢查和經(jīng)濟調(diào)度會通報制度。我旗每年對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場經(jīng)濟和社會發(fā)展工作都要進行兩次由四大班子領(lǐng)導帶隊，旗委考核辦、旗委督查室、旗政府督查室負責同志，旗直科局負責人，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加的大規(guī)模的拉練檢查。主要是根據(jù)年初制定的責任目標，采取實地核查的方式對各地的重點工作運行情況進行全面檢查。檢查后召開全旗經(jīng)濟調(diào)度會議。總結(jié)工作，肯定成績，查找不足，評價優(yōu)劣，并對下一步工作進行安排部署。通過拉練檢查，各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場互學互評，自我加壓。兩辦督查室和考核部門了解和掌握的考核目標運行情況，為年末客觀、公正地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實績奠定了基礎(chǔ)。

三、破解考核結(jié)果約束力不強、缺乏實效性的難題，在嚴格獎懲上下功夫

針對過去干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，幾年來，我旗把實績考核與干部選拔任用、交流調(diào)整、獎優(yōu)罰劣有機結(jié)合起來，形成憑實績用干部、調(diào)班子的用人導向。從而充分調(diào)動了廣大干部的工作積極性，提升了干部領(lǐng)導發(fā)展的能力。

(一)階段考核與集中考核相結(jié)合，增強考核的約束力。以往實績考核年底“算總帳”缺乏經(jīng)?；s束措施，近兩年旗委考核辦將存在問題較多的科級班子進行重點監(jiān)控，如去年被評為“實績一般單位”的檔案局、安監(jiān)局實行半年考核，及時了解和掌握存在問題的整改情況及目前班子運行狀況，及時向旗委反映情況，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。同時將領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部半年考核民主測評和考核組評價情況按40%的比例計入年末考核匯總得分。根據(jù)學校的工作特點，從去年開始對學校實行學年度考核，并聽取主管局的意見。由組織部長及時對考核情況進行反饋，指出存在的問題和整改建議，促使學校日常加強管理、寒暑假查找不足、學年度改進問題。近期我們又對5所學校的科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行了學年度考核，發(fā)現(xiàn)去年存在問題的班子有了明顯改觀，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，群眾的滿意度明顯提高。對學校的學年度考核，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的民主測評和考核組評價情況按60%的比例計入年末考核匯總得分。做到既“算總帳”又“記小分”。

第4篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

本學期，以園務(wù)工作總計劃為指導，認真落實開展好各項安全工作，現(xiàn)將一學期安保室主要工作總結(jié)如下：

一、線上工作保質(zhì)按時完成

1. 本學期安全平臺全部常規(guī)作業(yè)、3個專題活動、一次疏散演練上傳全部完成；其中《安全第一課》專題活動有一個班的沒有授課，是仔細核對過的，但還是漏了一個。

2. 家長志愿者登記、平臺導入工作及時完成。

3. 每月安全報表按時填寫并發(fā)至副園長審閱。

4. 本學期新增安全方面制度2項，安全預案1項。這些新增內(nèi)容均按照《2018年度平安校園考核》新標準的要求以及有關(guān)上級文件要求所需增補并用于實際工作。

5. 開展集團性的專題安全教育2次：傳染病預防教育（學校癥狀監(jiān)測）、消防月安全教育，消防專題活動有各班安全授課教案、活動剪影和談話記錄。

6. 做好校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，與區(qū)安全技術(shù)部門和天音公司協(xié)同工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)安全。

二、線下各項有效開展

（一）職責進一步明確：

1. 本部各班所交之電子材料（班級安全工作計劃、專題活動材料等）、《告家長書》回執(zhí)等均先交至安保處暫行保管，待副園長查閱。

2. 各類安全檢查由副園長與本人交替進行，并共同簽名，存放在副園辦，以備上級審查。

3. 本學期集團替換三名保安，沈家店一人、尚文兩人。本學期新增《集團保安工作考核細則》，由副園長或本人每月進行考核，包括門禁系統(tǒng)的操作、監(jiān)控錄像回放、時間的調(diào)整等。所有保安操作熟練程度均得到了加強，確保了保安的工作有條不紊。

4. 請保安公司隊長對所有保安進行技防培訓，保證各名保安的物防能力到位。

5. 召集分園負責人、集團保安等進行安全會議，總結(jié)反思上階段的安全工作，明確下一階段的工作要求和具體落實。

6. 根據(jù)《2018年度平安校園考核》新標準，進行了全面的自查和整改，包括制度上墻、設(shè)備檢查等工作。

（二）工作進一步完善

1. 針對安全工作中的食堂操作錄像下載這一項，配合副園長，結(jié)合食堂實際情況，與食堂人員溝通明確了有關(guān)注意事項和操作要點。在規(guī)范了食堂人員操作的同時確保了食堂操作錄像經(jīng)得起檢查。

2. 本學期與副園長前往沈家店和尚文分園，對安全工作進行檢查指導。

3. 本學期繼續(xù)與全體教職工簽訂《消防安全責任書》，在對教職工進行消防安全教育的同時，明確了各自的職責，做到有理可依；同時將部分涉及教職工的有關(guān)消防安全的知識技能等信息在群內(nèi)公布，進一步提高教職工的安全意識和救護能力。

4. 本學期，對照幾次《校園安全工作情況通報》，檢查自身安全工作，整改了多次易忽略之處，集團安保人員對安全工作有了更深入的理解。

5.本學期繼續(xù)做好每月消防維保工作；從下學期開始，集團與杭州電子中開維保有限公司繼續(xù)簽約合作。維保公司每月定期對本部、尚文分園進行消防安全檢查、電子圍欄檢查、視頻監(jiān)控維保等。

（三）做好各類常規(guī)工作

1.每月定期進行各類安全檢查，并將反饋結(jié)果報至副園長。如有物品破損、故障等，第一時間聯(lián)系總務(wù)和維修師傅，做好整改、補救工作，確保幼兒園、各班各項活動的安全正常有序開展。

2.配合副園長每月定期召開安保會議，認真落實各事項，做好監(jiān)督執(zhí)行工作。

3.做好幼兒園每次錄像、電子屏、音響、電腦電視、各班電子設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護等工作。

4.根據(jù)OA文件要求，做好有關(guān)安全各項工作，并按時上報材料。

5.做好門禁卡的增補工作，確保教職工、家長憑卡出入，保障幼兒安全。

6.本學期組織安全培訓兩次：食品安全培訓、消防逃生培訓；組織消防逃生演練一次。

7.11月開始，每周進行涉黑涉惡安全檢查工作，并及時上報材料。

三、取得的榮譽：

2019年1月，我園獲評2018年度余杭街道5A級平安校園（初評結(jié)果）。

四、存在的不足

1. 本學期，由于管理經(jīng)驗缺乏，且對安全工作的理解程度也不夠，致使一些安全工作落實完成度偏低。

2. 安全教育平臺工作還是存在一定的疏忽，造成一個班級未授課。

五、思考

第5篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

1.1管理評審執(zhí)行時機

管理評審分為定期評審和不定期評審。定期管理評審每年至少執(zhí)行一次，一般安排在年末，實驗室內(nèi)部審核之后，并結(jié)合實驗室年度工作總結(jié)及下年度工作計劃。不定期管理評審時當實驗室發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時隨時進行。管理評審之間的時間間隔不得超過一年。

1.2制定管理評審計劃

質(zhì)量負責人根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量管理體系的運作情況，提前制定《管理評審計劃》，經(jīng)實驗室總經(jīng)理審核批準后，分發(fā)到所有參加管理評審會議的部門。管理評審計劃的內(nèi)容應包括評審的目的、評審組織、評審內(nèi)容、評審的準備、參會人員、評審時間及評審會議地點的安排。

1.3組織準備

質(zhì)量負責人應要求各部門負責人按照《管理評審計劃》的要求提供資料，以便做好管理評審前的準備工作。

2管理評審會議

2.1管理評審的輸入資料

依據(jù)ISO/IEC17025:2005《檢測和校準實驗室能力認可準則》中4.15的條款規(guī)定，管理評審應考慮到:1)政策和程序的適用性:查看檢測實驗室的質(zhì)量方針、手冊、程序及測試規(guī)范等是否符合當前實驗室的情況。2)管理和監(jiān)督人員的報告:質(zhì)量負責人報告檢測實驗室檢測活動的質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)情況，各部門負責人(如安規(guī)部、電磁兼容部)對檢測業(yè)務(wù)開展中遇到問題點的分析。3)近期內(nèi)部審核的結(jié)果:查看檢測實驗室內(nèi)部審核報告，總結(jié)最近一次內(nèi)部審核的結(jié)果。4)糾正措施和預防措施:針對檢測實驗室出現(xiàn)的不符合工作或為消除潛在不符合工作，而采取的糾正措施和預防措施以及實施效果的評價。5)由外部機構(gòu)進行的評審:查看檢測實驗室本年度第二方(客戶或客戶委托)、第三方(如認可機構(gòu))的審核報告，總結(jié)審核結(jié)果。6)實驗室間比的對或能力驗證的結(jié)果:列舉檢測實驗室參加CNAS、IFM等機構(gòu)舉辦的能力驗證項目或自己開展的實驗室間的比對工作，報告檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果是否滿意，若不滿意，需重點分析總結(jié)。7)工作量和工作類型的變化:考慮近期工作量的變化對檢測實驗室質(zhì)量保證的影響，以及工作類型的變化對檢測實驗室設(shè)施和資源要求能否滿足。8)客戶反饋、投訴:結(jié)合客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行綜合分析。9)改進的建議:檢測實驗室各部門提出的改進建議。10)其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、資源以及員工培訓。11)實驗室下年度的目標、目的和活動計劃。12)日常會議中有關(guān)議題的研究。

2.2管理評審會議的實施

管理評審以會議方式進行，由實驗室最高管理者主持召開管理評審會議。質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、各部門負責人及質(zhì)量管理人員需參加會議。質(zhì)量負責人匯報上次管理評審會議中發(fā)現(xiàn)的問題改善情況，上次管理評審以來實驗室質(zhì)量體系運行的情況，內(nèi)部和外部審核，糾正措施和預防措施的實施情況的評價等。技術(shù)負責人匯報自上次管理評審以來實驗室檢測工作、人員培訓考核及能力驗證的情況等。參會人員根據(jù)《管理評審計劃》，對實驗室現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進行討論。

2.3管理評審會議的輸出

實驗室最高管理者對所涉及的評審內(nèi)容做出結(jié)論，對實驗室管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性和有效性做出評價。對評審后改進的活動提出明確要求，包括體系、方針、目標、資源是否需要調(diào)整;提出相應的整改措施和要求，制定整改計劃，落實責任人員、限定完成日期。

3管理評審報告

管理評審會議結(jié)束后，質(zhì)量負責人或指定人員負責編寫《管理評審總結(jié)報告》。管理評審報告內(nèi)容包括:評審日期、參加人員;評審目的;評審范圍;評審依據(jù);評審過程;評審結(jié)論;不符合項說明;下一年度的目標、目的和活動計劃等。管理評審報告經(jīng)實驗室最高管理者審核批準，由質(zhì)量部發(fā)放到其他相關(guān)部門。

4管理評審結(jié)果的實施

根據(jù)管理評審會議上的結(jié)論，針對需糾正的不符合項，填寫糾正措施記錄單，交實驗室最高管理者簽字后由相關(guān)責任部門按《糾正措施程序》執(zhí)行。相關(guān)責任部門制定糾正預防措施計劃并實施，質(zhì)量負責人對改進措施的完成情況進行監(jiān)督和控制，并作為下一次評審的輸入。最高管理者負責確保評審所產(chǎn)生的措施按照要求在適當和約定的日程內(nèi)得以實施。在定期的管理層會議中應當監(jiān)控這些措施及其有效性。

5管理評審的記錄

檢測實驗室需保存所有管理評審記錄，包括《管理評審計劃》，《管理評審會議簽到表》，《管理評審報告》和《糾正措施記錄》。質(zhì)量負責人應當確保評審產(chǎn)生的措施予以記錄，記錄應當易于獲得并按實驗室規(guī)定的時間保存。

6結(jié)束語

第6篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門的密切配合和各大隊的大力支持下，辦公室全體同志團結(jié)奮斗，扎實工作，較圓滿地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、 關(guān)于辦會、辦文、辦報情況

（一）辦會

一月份，重點籌備召開了公司2008年工作總結(jié)暨表彰獎勵大會,并組織公司部分工作人員與經(jīng)保總隊干警組成合唱團參加省公安廳新春晚會并獲得一致好評。

二月份，組織精干隊伍全心全力為“大冬會”服務(wù)，并展開了“迎大冬會大練兵活動”。

三月份，組織機關(guān)工作人員進行體檢。

四月份，組織了公司第一批“基層骨干培訓班”培訓。組織公司ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓。

五月份，組織與農(nóng)行召開聯(lián)系會議。

六月份，配合北京中大華遠認證中心對公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。

七月份，組織公司參保人員進行數(shù)據(jù)確認和采集，以確保公司工作人員及時更換社會保障卡。配合墾區(qū)公安局組織了“墾區(qū)守護押運人員持槍資格培訓班”。

八月份，組織了“公司第一、第二批老隊員座談會”；組織了分別與工行、交行召開的“守押工作座談會”；組織了“公司工作人員調(diào)整暨二次創(chuàng)業(yè)動員大會”；組織了“公司離職人員座談會”。

九月份，組織了“浦發(fā)中隊表彰獎勵大會”。組織公司各部門對公司二次創(chuàng)業(yè)精神進行學習并召開座談會。

十月份，組織公司各部門對新公布的《保安服務(wù)管理條例》進行學習。

十一月份，配合公安部三局領(lǐng)導檢查公司槍支、彈藥的管理、使用情況。組織與農(nóng)行召開聯(lián)席會議。

十二月份，組織召開各行聯(lián)席會議。

(二)辦文

全年共打印各類材料68份，復印18869張、速印材料22568張，撰寫領(lǐng)導講話3份，撰寫其他材料40余份。

(三)辦報

經(jīng)精心編排，“金融衛(wèi)士”報已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。

“金融衛(wèi)士”報仍然堅持用正確輿論引導青年，宣傳了經(jīng)警守押在一線，奉獻在基層的先進事跡，展現(xiàn)了員工奮發(fā)向上的精神風貌，傳播了企業(yè)文化，樹立了企業(yè)形象，激發(fā)了員工關(guān)注公司，熱愛公司，奉獻公司的工作熱情，弘揚了員工熱愛生活，關(guān)心社會，關(guān)愛他人的美好品德，發(fā)掘并培養(yǎng)了員工的文學素養(yǎng)、團隊精神、“忠誠、警覺、嚴格、規(guī)范”的金融衛(wèi)士的職業(yè)道德，成為公司領(lǐng)導喜愛，深受全體隊員歡迎的相互交流的平臺。

二、 對外業(yè)務(wù)開展情況

（一）基本情況

1、截止到12月31日，公司在線車輛356臺。今年新增車輛33臺，其中勤務(wù)車輛319臺，分布在26個基層單位共為146家支行，2010個營業(yè)網(wǎng)點提供服務(wù)。

2、截止到12月31日，公司在崗總?cè)藬?shù)2711人。今年新增人員421人，其中新增攜款員64人；新增守護、大廳執(zhí)勤187人。

3、新開辟了郵政儲蓄銀行黑龍江省分行、哈爾濱市分行、龍江銀行的守押任務(wù)。目前服務(wù)金融單位達14家。

4、守押費用調(diào)整。依據(jù)省物價局《關(guān)于保安服務(wù)收費政府指導價標準的批復》和省保安協(xié)會《關(guān)于規(guī)范全省保安服務(wù)收費標準的意見》，公司決定從2009年1月1日起提高守押費收費標準, 即運鈔車費用由23萬元／年提高到25萬元／年；守庫費用由10萬元／年提高到12萬元／年；大廳執(zhí)勤、守護由1350元／月提高到1500元／月；攜款員由1350元提高到1600元／月。

三、 工資管理、勞動統(tǒng)計，各種保險工作情況

全年工資發(fā)放總額為34,712,278.74元，積極克服工資核算工作量日益加大、核算比較復雜的困難，嚴格按照規(guī)章制度辦事，認真細致地核實各種數(shù)據(jù)，準確及時地做好發(fā)放工作，努力做到公開、公正、公平，最大限度地減少失誤與差錯，本年度新辦養(yǎng)老保險人員484人，封存148人，和以前年度已辦養(yǎng)老等保險的691人，共計1027人。全年為26人報銷生育保險費51,025.00元；為12人申報了雇主責任險，共保險理賠了14791.10元。特別是經(jīng)過溝通協(xié)商實現(xiàn)按原來規(guī)定辦理的有利條件，受到員工們的好評。

2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定專人負責、認真收集整理有關(guān)資料，確?？记诘娜嫘?，真實性，準確性和連續(xù)性。

四、 質(zhì)量管理工作情況

北京中大華遠認證中心對公司的“ISO9001：2000質(zhì)量認證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。

五、指揮中心工作情況

全年監(jiān)控運鈔車34586臺/次(截止12月底)，重點核對車輛運行軌跡7723臺/次，糾正行車日志填寫不規(guī)范14起。全年查出超速行駛車輛21臺/次，由于加大了監(jiān)控通報和處罰力度，有效降低了由于車速過快導致車輛事故發(fā)生率。全年接到臨時勤務(wù)和非勤務(wù)用車電話報告14696起，取得了良好的監(jiān)控經(jīng)濟效益與社會效益。及時掌握了車輛非正常運行軌跡，軟件系統(tǒng)維護12次，CIS電子地圖更新1次，更好地開發(fā)利用了GPS設(shè)備。全年共培訓了9期新隊員，使之了解掌握了GPS使用管理規(guī)定、維護常識與技能。

全年共接到運鈔車服務(wù)中投訴舉報電話5起（比上年度下降44%），并注意及時跟蹤調(diào)查處理結(jié)果，使每一起投訴都得到了圓滿解決。

指揮中心每月根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對車載電話通訊費用進行檢查，對違規(guī)超支的進行經(jīng)濟處罰，并對網(wǎng)絡(luò)資源進行合格調(diào)配，開發(fā)使用，最大限度減少費用支出。尤其是一年來克服專業(yè)人員少，工作量大的困難，在做好日常監(jiān)控的同時，較好地完成了技術(shù)維護工作，為公司各部門微機、打印機、內(nèi)外線電話的維護提供了技術(shù)支持。

六、 關(guān)于下步工作打算

（一）進一步開發(fā)市場，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，努力把企業(yè)做大做強。三月份落實各行服務(wù)合同簽訂工作和上半年服務(wù)費收繳工作。

(二)進一步加強辦公程序化，服務(wù)規(guī)范化，管理制度化建設(shè)。要進一步明確責任，切實把“ISO9001：2000質(zhì)量管理”工作落實到位，理清思路，持續(xù)改進。組織好內(nèi)審與管理評審和年度監(jiān)督審核工作。計劃八月下旬接受認證中心監(jiān)督審核。

(三)進一步加強辦公室人員思想品德、紀律作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，真正把提高辦公室人員的綜合素質(zhì)當作一件大事來抓。要進一步落實學習培訓制度，把個人自學和集中學習結(jié)合起來，以會代訓，著重在增強“四個能力”上下功夫(即辦文、辦會、辦公、辦事能力)。特別注重加強指揮中心監(jiān)控人員、機關(guān)駕駛員的隊伍建設(shè)。

(四)進一步加強各方面溝通協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮參謀助手和服務(wù)保障作用，以最大限度地調(diào)動各方面的積極因素，團結(jié)一致，全力以赴地為領(lǐng)導、機關(guān)、基層和客戶服務(wù)。計劃五月份組織一次以“平凡崗位做貢獻、二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌”為主題的演講活動并實施獎勵。六月份組織一次健身徒步大賽活動或軍事技能大賽并實施獎勵。

（五）進一步加強辦公室日常工作。即組織好每周例會、辦公物品與報刊發(fā)放，印章、文件管理，安排好各種會議和活動，加強對分公司的指導和指揮中心各項監(jiān)控工作等。

（六）借鑒隊員工資改革經(jīng)驗擬制機關(guān)工作人員工資改革方案，計劃在三月完成。

2010年基本工作思路：

繼續(xù)貫徹落實“二個確保”、“三個做好”、“三個加強”的要求。

一是確保與銀行之間的溝通順暢，合同簽定、收款工作按時完成。

二是確保工資統(tǒng)計審核準確發(fā)放及時。

三是做好各種保險的辦理工作。

四是做好機關(guān)工作人員的考勤和日?？己斯ぷ鳌?/p>

五是做好綜合協(xié)調(diào)、指導、督辦工作。

六是加強企業(yè)文化建設(shè)。

第7篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)運維管理；精益化；標準化

0 引言

配電架空線路覆蓋面積廣，設(shè)備運行環(huán)境復雜，負荷代配能力較弱，一旦發(fā)生事故，故障點排查診斷具有較大的難度。近年來的配電狀態(tài)檢修的開展，配電生產(chǎn)運維管理能力得到增強，但是配電生產(chǎn)由于點多面廣，管理中出現(xiàn)的問題比較突出，本文就配電生產(chǎn)運維管理常見的主要問題進行分析探討，以求提高配電生產(chǎn)運維管理水平，減少管理失誤，做到管理精益化、執(zhí)行標準化。

1 配電生產(chǎn)運維管理常見的主要問題

配電生產(chǎn)運維管理主要問題有如下幾個方面：

1缺陷管理方面

1.1按照考核要求，缺陷管理沒有及時錄入PMS，采用集中錄入，集中消缺的模式。造成缺陷流程監(jiān)管不足。

1.2在實際生產(chǎn)過程中尚一些缺陷不能及時消除，如電桿裂紋、瓷瓶劣化等受停電時間、資金費用、施工環(huán)境等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。

2檢修管理方面

2.1近年新設(shè)備、新技術(shù)推廣快，部分工作人員對新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點、異常處理分析掌握不透。

2.2生產(chǎn)流程標準化、規(guī)范化程度不高，習慣于沿襲過去的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，習慣性違章仍有發(fā)生。

2.3檢修工作的個人處置能力較強，整體素質(zhì)較高，整體作業(yè)中班組間相互配合性有待提高。

3運行管理方面

3.1現(xiàn)場10KV線路桿號不全，基建臨時桿沒有臨時桿號，低壓桿沒有桿號。

3.2蝸呦低懲賈鋅閉所環(huán)網(wǎng)柜的接線方式?jīng)]有具體體現(xiàn)。

3.3物資儲備材料需進一步整理，品種歸類，定置擺放，能夠滿足對事故應急處理的要求。

4內(nèi)業(yè)管理方面

各種資料的及時準確性有待提高，錄入人員加強培訓。

5供電可靠性和電壓管理方面

目前配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還不夠完善，仍有部分線路不能滿足N―1供電安全準則的要求，因此在線路停電檢修及施工時無法有效地降低停電影響范圍。

2 配電生產(chǎn)運維管理流程的描述及分析

2.1缺陷流程

2.1.1 缺陷發(fā)現(xiàn)

運檢班組通過對設(shè)備定期巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患。

2.1.2缺陷分析

運檢班組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析、分類，一般缺陷班組消缺；重大缺陷報生產(chǎn)部研究整改措施，納入年度檢修計劃或技術(shù)改造計劃；危急缺陷應立即上報，立即處理，加快流程運轉(zhuǎn)。

2.1.3缺陷處理

運檢班組根據(jù)缺陷制定消缺計劃，并逐項消除，及時組織質(zhì)量驗收和質(zhì)量反饋。

2.1.4 工作總結(jié)

運檢班組、修理班組每月分別上報工作總結(jié)，匯報當月設(shè)備運行情況，生產(chǎn)部組織審查，研究整改措施。

2.2 監(jiān)控措施

2.2.1設(shè)備消缺率

生產(chǎn)部對運檢班組的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ類缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ類缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。

2.2.2缺陷消除時間

Ⅰ類缺陷（危急缺陷）應立即上報，在24小時內(nèi)消除；Ⅱ類缺陷（重大缺陷）應在10日內(nèi)消除；Ⅲ類缺陷（一般缺陷）應有消缺計劃，在年度內(nèi)消除。

2.2.3設(shè)備完好率

10kV及以上設(shè)備完好率達100%。

2.2.4設(shè)備跳閘率

10kV線路跳閘次數(shù)滿足地區(qū)考核指標

3配電生產(chǎn)運維管理流程改進措施

3.1缺陷管理

3.1.1加強缺陷流程管理和巡視質(zhì)量，提高設(shè)備狀況的監(jiān)控。

3.1.2對暫不能及時消除的重大缺陷應加強監(jiān)控，防止缺陷惡化升級，并采取臨時處理措施。確保在改造更換前能安全運行。對暫不能消除的重大缺陷應及時書面上報生技部。

3.1.3牽涉到不同設(shè)備產(chǎn)權(quán)維護的設(shè)備，應加強協(xié)調(diào)、協(xié)商、督促。

3.2檢修管理

3.2.1投運的新設(shè)備、新技術(shù)要加強技術(shù)儲備，培養(yǎng)技術(shù)人才，做好新老傳代交替工作。

3.2.2加大運檢人員的崗位培訓工作力度，積極開展有關(guān)專業(yè)技術(shù)及技能培訓和員工技術(shù)比武活動，提高運行、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能和班組間相互配合性。

3.2.3建議在逐步積累運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強在線監(jiān)測技術(shù)，積極開展并逐步推廣狀態(tài)檢修。

3.2.4積極推廣標準化作業(yè)、制定規(guī)范化標準化作業(yè)流程，克服習慣性違章，規(guī)范作業(yè)人員的工作要領(lǐng)和動作行為。

3.3運行管理

3.3.1 10KV線路桿號、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、變電亭站內(nèi)設(shè)備名稱進行臨時補錄，加強監(jiān)察性巡視和抽查，督促提高設(shè)備名稱與單線條圖的一致性。

3.3.2物資儲備材料需進一步整理，品種歸類，定置擺放，建立物資材料的提前儲備機制。

3.3.3針對老舊設(shè)備，加強設(shè)備更新改造。

3.3.4針對防外力工作，加強提前簽署防護協(xié)議，收取抵押金，設(shè)置車檔和變臺防護網(wǎng)的手段，減少外力對線路設(shè)備的影響。

3.3.5加強新裝工程的驗收管理工作，不讓設(shè)備帶缺陷運行。

3.4內(nèi)業(yè)管理

3.4.1各種資料的錄入及時、準確，相互的檢查要符合哈局規(guī)定。

3.4.2按照班組建設(shè)，按照紅旗化班組的要求進行整改。提高班組的資料管理水平。加強專業(yè)管理，開展科學創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動。

3.5供電可靠性和電壓管理

3.5.1繼續(xù)加強城網(wǎng)的建設(shè)和改造，重點圍繞提高設(shè)備和電網(wǎng)的可靠性，努力加強和完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備裝備水平。

3.5.2推行春秋檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修相結(jié)合的配電設(shè)備維護機制，積極利用帶電作業(yè)、減少停電次數(shù)，提高供電可靠性。

3.5.3要確保做到可靠性基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計報表和分析材料統(tǒng)計準確、上報及時、數(shù)據(jù)和資料完整。

4 結(jié)論

配電生產(chǎn)運維管理堅持實施標準化管理，標準化作業(yè)，堅持依法制企，積極開展安全風險管控，不斷提高配電運維管理水平。通過開展客戶滿意工程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以人為本”，塑造員工恪盡職守、服務(wù)真誠的光明形象，增強員工誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神。 按照國際一流供電企業(yè)的目標，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，不斷提高職工的物質(zhì)生活和文化生活水平，營造和諧向上的文化氛圍。

參考文獻

[1] 劉文生.配電線路運行與維護[M].上海：上海電力出版社，2008：98.

[2] 朱磊.淺析10KV配電線路常見故障原因及其預防措施[M].上海：上海電力出版社，2013：15：102.

第8篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

以科學發(fā)展觀為指導，全力保障質(zhì)量安全，為全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作新貢獻。以抓好使用環(huán)節(jié)安全監(jiān)管為重點，全面推進落實安全責任，深入開展特種設(shè)備隱患治理工作，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，保持特種設(shè)備安全運行態(tài)勢。

二、組織領(lǐng)導

為加強2010年我區(qū)特種設(shè)備專項整治工作的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究決定成立由局長任組長，分管局長任副組長，安全監(jiān)察、稽查、辦公室等科室、隊工作人員為成員的“*區(qū)特種設(shè)備專項整治工作領(lǐng)導小組”。

三、整治重點

特種設(shè)備專項整治以事故易發(fā)、后果嚴重的化工、冶金、氣瓶充裝等為重點行業(yè)；以安全責任意識淡薄、安全管理薄弱的小浴室、小作坊為重點單位；以小型鍋爐、冶金起重機械、省運會舉辦場所以及人員聚集場所的特種設(shè)備和重點監(jiān)控設(shè)備為重點設(shè)備，檢查特種設(shè)備使用單位安全管理狀況和設(shè)備安全使用狀況。

四、工作目標

1、落實特種設(shè)備管理“三落實、兩有證、一應急”的要求，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，嚴格督促整改，不留安全隱患。

2、對照全年現(xiàn)場檢查計劃，確保完成對100%重點監(jiān)控設(shè)備、100%氣體充裝站和氣瓶檢測站、7家特種設(shè)備生產(chǎn)單位和200家以上特種設(shè)備使用單位檢查的工作任務(wù)。

3、在整治過程中加強特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，落實企業(yè)主體責任，積極依靠各類媒介營造特種設(shè)備安全使用的氛圍。

五、時間安排

第一時段（3月至4月）

1、組織發(fā)動開展特種設(shè)備專項整治工作，建立健全各項組織和完善各項制度。

2、提高動態(tài)監(jiān)管能力，抓緊做好特種設(shè)備數(shù)據(jù)清理工作，提高數(shù)據(jù)及時性、準確性。

3、加大氣瓶充裝單位監(jiān)管力度，對全區(qū)范圍內(nèi)氣瓶充裝單位進行年度檢查審核，全面落實安全制度規(guī)范，消除隱患，確保氣瓶安全。

4、認真做好“五一”節(jié)前人員密集場所的電梯，旅游景點的游樂設(shè)施安全檢查工作。保障春季旅游高峰期間的相關(guān)特種設(shè)備安全運行。

第二時段（5月至9月）

1、省運會比賽活動場館特種設(shè)備安全專項檢查。在省運會召開前夕，對我區(qū)內(nèi)場館的特種設(shè)備進行全面的安全檢查，不留安全隱患，要求制定特種設(shè)備應急救援預案并組織進行演練。在比賽期間安排專門人員保障特種設(shè)備安全運行，確保省運會期間比賽活動場館特種設(shè)備安全運行。

2、鞏固壓力管道元件專項整治成果，堅決查處非法生產(chǎn)壓力管道元件行為。

3、認真做好“中秋”、“十一”等節(jié)假日前人員密集場所的鍋爐、電梯，旅游景點的游樂設(shè)施安全檢查工作。

第三時段（10月至12月）

1、元旦、春節(jié)前夕，開展超市、商場、飯店等人員聚集場所特種設(shè)備安全檢查。

第9篇：監(jiān)控室年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：3＋3大循環(huán)；工學結(jié)合；人才培養(yǎng)模式；專業(yè)建設(shè)

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）03-0029-02

交通安全與智能控制專業(yè)（以下簡稱交控專業(yè)）是國家示范性高職院校建設(shè)中中央財政重點支持建設(shè)的專業(yè)。在三年重點專業(yè)建設(shè)中，本專業(yè)創(chuàng)新出了“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式，并按照此模式進行了課程體系和課程建設(shè)、教學方法改革創(chuàng)新、教學團隊鍛造、校內(nèi)外實訓基地建設(shè)，人才培養(yǎng)的效果顯著?！?＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式得到了高職教育專家的肯定，該專業(yè)被評為省級精品專業(yè)，專業(yè)教學團隊被評為省級教學團隊，專業(yè)帶頭人被評為省級專業(yè)帶頭人，以交控專業(yè)為主體成立的二級學院已經(jīng)邁步走上了智能交通的特色之路，畢業(yè)生成為智能交通行業(yè)中企業(yè)爭搶的對象。重點專業(yè)建設(shè)有義務(wù)起到示范和帶動作用，總結(jié)交控專業(yè)創(chuàng)新高職工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的相關(guān)經(jīng)驗，基于專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，進一步完善人才培養(yǎng)模式的設(shè)想，對面向同類專業(yè)的該培養(yǎng)模式提出了應用建議。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的形成 我院交控專業(yè)通過5次調(diào)研，3年的實踐，創(chuàng)出了“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)新模式。2007年4月，專業(yè)建設(shè)團隊通過深入調(diào)研，初步確定了人才培養(yǎng)模式中的人才培養(yǎng)目標和專業(yè)定位；2008年1月，進行了第二次調(diào)研，調(diào)整和完善了人才培養(yǎng)目標和專業(yè)定位；2008年6月，進行了第三次調(diào)研并召開專家論證會，清晰地提出了“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式；2008年9月，經(jīng)第四次調(diào)研并第二次專家論證會，制定出了《交通安全與智能控制專業(yè)人才培養(yǎng)方案》，正式形成“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式；2009年5月，開展了第一次調(diào)研，進一步完善了“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式中的人才培養(yǎng)目標 面向高速公路、城市道路和智能小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，主要面向高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線的德、智、體、美全面發(fā)展，具有較強的安全意識、質(zhì)量意識、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神，具備好品德、好技能、好使用、好形象的職業(yè)素質(zhì)，掌握設(shè)備使用與維護、系統(tǒng)集成等方面的知識，擁有監(jiān)控、通信、收費、照明、隧道通風等系統(tǒng)集成與運行維護能力，具備安全設(shè)施設(shè)備的使用與維護等職業(yè)能力，在高速公路機電系統(tǒng)運行維護、城市道路交通安全與智能控制、各種監(jiān)控系統(tǒng)的集成與維護等崗位，從事系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護、技術(shù)管理等工作的高素質(zhì)技能型專門人才。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式中兩個“3”及“大循環(huán)”的涵義 在“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式中，第一個“3”為高速公路機電系統(tǒng)的3個子系統(tǒng)（安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)）；第二個“3”為高速公路機電系統(tǒng)工作人員的3大類工作（系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護、技術(shù)管理）；“大循環(huán)”的涵義是在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等三個系統(tǒng)方面循環(huán)培養(yǎng)學生的系統(tǒng)集成與施工能力、設(shè)備操作與維護能力及技術(shù)管理能力。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合

人才培養(yǎng)模式的實踐

我院在三年重點專業(yè)建設(shè)過程中，無論是專業(yè)建設(shè)，還是人才培養(yǎng)實施，都集中落實了“3＋3大循環(huán)”人才培養(yǎng)模式，并實現(xiàn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，畢業(yè)生在智能交通行業(yè)大顯身手，成為行業(yè)企業(yè)爭搶的對象。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的專業(yè)建設(shè) 專業(yè)建設(shè)分別圍繞安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等三個系統(tǒng)，培養(yǎng)學生的系統(tǒng)集成與施工能力、設(shè)備操作與維護能力、技術(shù)管理能力，開展課程體系和課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實踐教學基地建設(shè)及社會服務(wù)能力建設(shè)。課程體系及《車輛通行費收費實務(wù)》、《收費系統(tǒng)集成與維護》、《高速公路監(jiān)控設(shè)備操作工實務(wù)》、《高速公路監(jiān)控系統(tǒng)集成》等課程能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。建設(shè)的師資隊伍在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費系統(tǒng)三個系統(tǒng)方向上比例各占30%，師資團隊能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式；建設(shè)的校內(nèi)實訓中心包括交通智能控制實訓室、交通安全實訓室及高速公路收費實訓室，都是按照一個建制班的標準，基于工作過程進行“理實一體”的實訓室布置，適應3個系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)；與5家單位實現(xiàn)了校企聯(lián)合辦學，新開發(fā)了15家實訓基地，在校外實訓基地中，包括安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)，能完成學生3個系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護、技術(shù)管理三種工作的認識實習及頂崗實習，校外實訓基地能夠適應3個系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的人才培養(yǎng) 課程教學按照“3＋3大循環(huán)”實施；實訓教學以“5個1工學交替”支撐“3＋3大循環(huán)”；校外頂崗實習按照“3＋3大循環(huán)”實習組織模式運行。其中，校外頂崗實習每個基地只安排本專業(yè)的1～2名學生，全部學生在3個系統(tǒng)（安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)）對應的實習基地開展大循環(huán)輪換，每名學生都能進行3個系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與施工、設(shè)備操作與維護、技術(shù)管理三種工作的頂崗實習。

“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式下人才培養(yǎng)效果顯著 在三年重點專業(yè)建設(shè)過程中，按照“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式實施人才培養(yǎng)的效果顯著，招生情況和畢業(yè)生就業(yè)情況較好地反映了這一成效。年招生數(shù)從第一年的1個建制班，第二年的2個建制班，到第三年達到了3個建制班；生源地從第一年只有湖南省，第二年有8個省、自治區(qū)，到第三年達到了10個省、自治區(qū)。重點專業(yè)建設(shè)過程中的三屆畢業(yè)生，第一屆畢業(yè)生全部在高速公路管理處的機電部門就業(yè)，第二屆、第三屆畢業(yè)生除在高速公路管理處的機電部門就業(yè)外，擴大到高速公路機電系統(tǒng)施工單位和安防監(jiān)控單位。三年來，畢業(yè)生對口就業(yè)率達100%，畢業(yè)生已成為智能交通行業(yè)企業(yè)爭搶的對象。

經(jīng)驗體會與應用建議

經(jīng)驗與體會 在“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實施過程中，針對創(chuàng)新高職工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式，主要有五點經(jīng)驗體會：（1）專業(yè)服務(wù)的行業(yè)及就業(yè)崗位準確界定是成功的基礎(chǔ)?！?＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的開發(fā)是從交通安全與智能控制所適應的行業(yè)、所對應的崗位工作分析出發(fā)的。（2）行業(yè)專家、現(xiàn)場專家、教育專家及專業(yè)教師共同參與是工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式開發(fā)和持續(xù)完善的必要條件。行業(yè)專家、現(xiàn)場專家的參與可保證深入企業(yè)（單位）調(diào)研的可行性，行業(yè)專家、現(xiàn)場專家、教育專家及專業(yè)教師共同參與可保證設(shè)計方案更具有系統(tǒng)性、完整性和可操作性。（3）專業(yè)教學團隊自身素質(zhì)的提高是工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式開發(fā)與實施的關(guān)鍵。專業(yè)教學團隊成員職業(yè)教育教學理念要不斷更新，要具備新的課程觀，同時，要不斷提高工程素質(zhì)、工程技術(shù)能力、課程開發(fā)能力、情境設(shè)計能力、教學資源建設(shè)能力及與企業(yè)合作能力。（4）開發(fā)模式合理是方案開發(fā)的技術(shù)前提。開發(fā)模式合理可以保證方案開發(fā)的正確性，同時，也可少走彎路。（5）學院內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合是工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式實施的保證。工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的設(shè)計，不僅限于對專業(yè)課程設(shè)置和內(nèi)容的重構(gòu)，也包括對教學管理組織制度進行變革。只有學院領(lǐng)導支持和重視，各部門密切配合，才能解決相對應的教學管理組織制度變革的問題。

問題與改進措施 基于專業(yè)繼續(xù)發(fā)展，結(jié)合經(jīng)驗體會，對“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式可提出四點進一步完善的設(shè)想：（1）本專業(yè)主要面向高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)和安全系統(tǒng)等三個系統(tǒng)開展人才培養(yǎng)，專業(yè)面向偏窄。應進一步完善面向城市道路和智能小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的專業(yè)建設(shè)，使專業(yè)面向進一步擴大。（2）對隧道交通監(jiān)控的重視不夠。隨著高速公路在西部地區(qū)建設(shè)的深入，高速公路中隧道增多，隧道交通監(jiān)控與交通安全管理變得相當重要。應建立隧道交通監(jiān)控實訓室并開發(fā)相應的課程，加強隧道交通監(jiān)控與交通安全管理人才的培養(yǎng)。（3）校企合作需深度融合。應進一步擴大聯(lián)合辦學單位的數(shù)量和校外實訓基地的數(shù)量，更為重要的是應在確保課程中學習情境的真實性和有效性、“雙師”師資隊伍的結(jié)構(gòu)合理性、實訓條件的充足性方面與企業(yè)進行深度合作。（4）教學團隊中教師的行動導向教學能力和專業(yè)技能需要進一步提高。

面向同類專業(yè)的應用建議 為了更好地發(fā)揮重點專業(yè)的示范作用，針對同類專業(yè)參考本人才培養(yǎng)模式方面，可提出五點建議：（1）為保證實訓組織到位并保障實訓質(zhì)量，建議同類專業(yè)與當?shù)氐母咚俟饭芾砭旨捌湎聦俚母咚俟饭芾硖帉嵭新?lián)合辦學，并在聯(lián)合辦學單位所屬的監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心、收費站、隧道所開發(fā)實訓基地。（2）師資隊伍的建設(shè)在安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費系統(tǒng)三個系統(tǒng)方向上，比例應與相應的教學工作量相適應，以確保師資團隊能夠支撐“3＋3大循環(huán)”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。（3）校內(nèi)實訓中心要適應3個系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)，應圍繞職業(yè)崗位對應的安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費系統(tǒng)等3個系統(tǒng)建設(shè)校內(nèi)實訓室。（4）校外實訓基地要適應3個系統(tǒng)的3種技能培養(yǎng)，校外實訓基地應涵蓋安全系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)而且要比例合適，能完成學生3個系統(tǒng)的系統(tǒng)集成與維護、設(shè)備操作、技術(shù)管理3種工作的認識實習與頂崗實習。（5）為了保證人才培養(yǎng)方案的順利實施，要創(chuàng)新教學管理與質(zhì)量保障體系。

參考文獻：

[1]教育部，財政部.關(guān)于確定2007年度國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃立項建設(shè)單位的通知[Z].2007-10-13．

[2]教育部，財政部.關(guān)于公布“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”2007年度立項建設(shè)院校項目驗收結(jié)果的通知[Z].2010-06-01．

[3]馬樹超．中國高等職業(yè)教育歷史的抉擇[M]．北京：高等教育出版社，2009：142．

[4]湖南省教育廳.關(guān)于公布職業(yè)教育“十一五”省級重點建設(shè)項目2007年度入圍項目的通知[Z].2007-09-28．

[5]湖南省教育廳．關(guān)于公布2010年全省高等職業(yè)教育省級教學團隊名單的通知[Z].2010-05-06．

[6]湖南省教育廳.關(guān)于公布職業(yè)教育“十一五”省級重點建設(shè)項目2009年度入圍項目的通知[Z].2009-08-03．

[7]田杰.車輛通行費收費實務(wù)[M].北京：人民交通出版社，2010．

[8]陳瑜.收費系統(tǒng)集成與維護[M].北京：人民交通出版社，2010．

[9]趙竹.高速公路監(jiān)控設(shè)備操作實務(wù)[M].北京：人民交通出版社，2011．

[10]曾瑤輝.高速公路監(jiān)控系統(tǒng)集成[M].北京：人民交通出版社，2010．