核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心 質(zhì)量管理

首先，我認(rèn)為：質(zhì)量，是企業(yè)的立身之本。

2008年國內(nèi)多家企業(yè)生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉內(nèi)發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺，質(zhì)檢總局公布嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗(yàn)報(bào)告后，事件迅速惡化并演變成公眾對奶粉質(zhì)量的信任危機(jī)，事故的主要責(zé)任廠家之一――三鹿集團(tuán)因此破產(chǎn)，國內(nèi)整個奶制品行業(yè)也受到了嚴(yán)重的沖擊。2013年6月17日下午，日本商船三井株式會社一艘8110標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱船，從新加坡駛往吉達(dá)途中，在也門外海因船體質(zhì)量問題從舯部斷裂、沉沒，造成數(shù)億美元經(jīng)濟(jì)損失，對建造該集裝箱船的三菱重工長崎造船廠的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大打擊。以上兩起產(chǎn)品質(zhì)量事故再次警示我們：沒有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量作為保障，企業(yè)時(shí)刻面臨重大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

松下幸之助先生的名言：對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分，就是0分。這句話可以理解為：質(zhì)量決定輸贏――優(yōu)良的品質(zhì)為企業(yè)贏得市場；拙劣的質(zhì)量將導(dǎo)致企業(yè)輸?shù)粑磥?。世界知名品牌格力集團(tuán)自1991年成立起，就致力于為消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品，2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)位居世界第一，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領(lǐng)白色家電行業(yè)由中國制造走向中國創(chuàng)造，同樣也是在不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入的基礎(chǔ)上注意產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏得了市場的廣泛認(rèn)同的結(jié)果。良好的質(zhì)量塑造了卓越的品牌，卓越的品牌拓展了無限的市場，因此，提高質(zhì)量是培育企業(yè)核心競爭力最有效的措施和途徑。

著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?980年6月，美國國家廣播電臺NBC播出了一期名為“日本能，為什么我們不能”的節(jié)目，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)后的日本是如何在卓越的質(zhì)量管理專家戴明博士指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作，以及日本如何在短時(shí)間內(nèi)通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量贏得廣泛的市場而重新躋身世界一流國家的過程，在美國引起轟動并再次喚醒了美國人對產(chǎn)品質(zhì)量的重視。因此，從大的層面講，質(zhì)量工作關(guān)系到國家的長久發(fā)展和綜合競爭力的強(qiáng)弱。

十以來，和總理多次強(qiáng)調(diào)要將質(zhì)量問題作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略問題來看待，各行各業(yè)應(yīng)領(lǐng)會國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》（2011-2020）的精神，將質(zhì)量管理工作放置到應(yīng)有的高度予以重視和落實(shí)。

第三，抓好質(zhì)量管理能有效提升公司整體經(jīng)營管理水平。

戴明博士把系統(tǒng)的觀點(diǎn)引入到質(zhì)量管理之中，將產(chǎn)品質(zhì)量的不良?xì)w結(jié)于系統(tǒng)的故障，認(rèn)為只有持續(xù)的改進(jìn)系統(tǒng)各項(xiàng)要素，使之保持最優(yōu)來達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理就是對過程和結(jié)果的控制，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾曉搭^的預(yù)防和持續(xù)的改進(jìn)這一新的認(rèn)知。質(zhì)量管理工作也由此從質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)過程控制的階段進(jìn)入到全面質(zhì)量管理階段。當(dāng)前流行的關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動、人力資源、供應(yīng)鏈管理、流程再造等因素是企業(yè)核心競爭力的觀點(diǎn)，以及精益生產(chǎn)、6S管理和敏捷制造等具體措施都可納入全面質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則之中，無非是對其中某一項(xiàng)原則的具體細(xì)化或深化發(fā)展。因此，將全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，能最大程度的發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)存在的不足之處，提升企業(yè)的整體管理水平。

第四，良好的質(zhì)量意味著最高的生產(chǎn)效率和更少的浪費(fèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)企業(yè)核心競爭力。

在最佳的質(zhì)量狀態(tài)下企業(yè)所生產(chǎn)的不合格品數(shù)量最少，返工返修和廢品損失最低，生產(chǎn)效率最高。反之，拙劣的質(zhì)量將導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)并嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。通常，從財(cái)務(wù)報(bào)表角度看因不合格品導(dǎo)致的損失所占生產(chǎn)成本的比例并不高，問題的原因是質(zhì)量成本包括顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩方面，顯性質(zhì)量成本就是財(cái)務(wù)報(bào)表所能反映出的大部分返工返修和廢品導(dǎo)致的損失，而隱性質(zhì)量成本是質(zhì)量缺陷造成的生產(chǎn)效率的降低、員工士氣的下降和品牌聲譽(yù)造成的影響，往往難以從經(jīng)濟(jì)性的角度來直觀的反映。因此造成企業(yè)沒有對產(chǎn)品質(zhì)量引起足夠重視。一座浮在水面上的冰山，我們所能看見的僅占到其總體的10%，剩下的部分全部被隱藏在水面之下，質(zhì)量損失的顯性成本和隱性成本的比例大致類似，這就是質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆提出的質(zhì)量損失 “冰山理論“，形象的揭示了質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量損失顯性、隱性質(zhì)量成本的關(guān)系，隨后又有人將質(zhì)量損失比喻為礦中黃金，告誡從事企業(yè)管理的人員質(zhì)量成本中潛在待挖掘的巨大價(jià)值，質(zhì)量成本的理論提出后受到發(fā)達(dá)國家各類企業(yè)的較大關(guān)注并積極管控，取得了良好的效果。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量缺陷能為企業(yè)贏取巨大的財(cái)富，而加強(qiáng)質(zhì)量管理所產(chǎn)生的成本相比所得到的價(jià)值往往可以忽略不計(jì)，因此，也深刻詮釋了“零缺陷之父”――克勞士比所謂的“質(zhì)量是免費(fèi)的”箴言，商業(yè)教皇湯姆.彼得斯甚至直接將質(zhì)量等同于利潤。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

接下來，我介紹一下自身所在的企業(yè)在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。近年來國家提出了海洋興國戰(zhàn)略，大力發(fā)展海洋工程裝備制造業(yè)，為我國造船行業(yè)迎來了難得的發(fā)展良機(jī)，各類船舶和海洋工程產(chǎn)品的建造能力得到了顯著提升，2010年從新承接訂單量、造船完工量和手持訂單量三大指標(biāo)全面超越韓國，我國也由此提前5年實(shí)現(xiàn)了造船第一大國的目標(biāo)，但造船大國不等于造船強(qiáng)國。2008年金融危機(jī)后造船產(chǎn)能過剩的問題逐漸凸顯，企業(yè)之間低價(jià)惡性競爭、在建產(chǎn)品因船東接船意愿不高導(dǎo)致大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，行業(yè)洗牌情況日益頻繁。

在造船行業(yè)鼎盛時(shí)期滬東中華造船集團(tuán)即未雨先籌，積極謀求產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型，由常規(guī)散貨輪、油輪轉(zhuǎn)向液化天然氣船、集滾船和化學(xué)品船等技術(shù)要求高、建造難度大、附加值高的新產(chǎn)品研發(fā)制造，十年磨一劍，于2008年成功交付了首艘LNG船，成為截止目前成功摘取造船皇冠上明珠的第一家中國造船企業(yè)，全球具備LNG建造能力的國家和造船廠屈指可數(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也由此進(jìn)入了快車道。LNG船作為在-162度條件下儲藏、運(yùn)輸易燃性氣體的特種船舶，任何一處輕微泄露都可能造成船舶瞬間損毀和巨額的經(jīng)濟(jì)損失，對建造質(zhì)量的要求非常高，而首制船建造過程中，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到甚至超過全球一流造船廠的水平，正是滬東中華在LNG設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中運(yùn)用了全面質(zhì)量管理的理念、方法的結(jié)果。

第2篇：核心競爭力范文

1．網(wǎng)絡(luò)信息成為社會財(cái)富。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，信息已經(jīng)成為了重要社會資源，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的無形資產(chǎn)、綜合性要素以及社會財(cái)富。目前，實(shí)施了互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)相結(jié)合加快了信息技術(shù)發(fā)展，致使人們獲取信息的渠道更多，速度更快。網(wǎng)絡(luò)信息不但推動了社會的政治與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還為社會文化帶來巨大的變革。

2．形成了現(xiàn)代社會新形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之下，產(chǎn)生出了一種虛擬社會，這是一種現(xiàn)實(shí)社會網(wǎng)絡(luò)化的延伸通過網(wǎng)絡(luò)社會存在的形式。在這種社會之中能夠進(jìn)行實(shí)施思想文化交流，能夠創(chuàng)造自己需要的精神家園，還能夠創(chuàng)造公共的生活空間。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，還重新劃分了人們在網(wǎng)絡(luò)社會中的角色與占據(jù)信息的程度，有信息富人與信息窮人共同組成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代階層形態(tài)。

3．形成了網(wǎng)絡(luò)民主政治。過去人們參與社會事務(wù)基本是會議形式，但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代參與的方式與途徑都有了較大變化，利用網(wǎng)絡(luò)具備的自由互動與互聯(lián)互通直接參與，大大彌補(bǔ)了會議形式的缺陷與不足。同時(shí)還影響到政黨的活動形式、社會動員的方式等。

4．形成了網(wǎng)絡(luò)文化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓各種文化思想之間的激蕩加劇，網(wǎng)絡(luò)成為了傳播信息、知識的新載體，形成了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新文化形態(tài)，那就是網(wǎng)絡(luò)文化。

5．形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)結(jié)合，一定程度上調(diào)整了產(chǎn)業(yè)的分工與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，重新塑造了全球經(jīng)濟(jì)的競爭格局。而且在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下催生出了新的管理、發(fā)展理論，比如長尾理論，藍(lán)海戰(zhàn)略等。

二、成人教育核心競爭力與信息化的關(guān)系

經(jīng)過長期的沉淀和積累，成人教育形成了自己獨(dú)特的品牌優(yōu)勢，即是核心競爭力，該優(yōu)勢極難被其他教育模式模仿與復(fù)制。因?yàn)檫@種優(yōu)勢是一種有形內(nèi)容，即是師資、教學(xué)設(shè)施等，同時(shí)還具備無形內(nèi)容，那就是成人教育中的教和學(xué)。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)帶來的競爭加劇，成人教育的有形內(nèi)容已經(jīng)被其他教育同質(zhì)化，而且其他教育在這方面發(fā)展也達(dá)到了一定高度，因此這種優(yōu)勢已經(jīng)不具備了。成人教育要繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢品牌，就必須利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征來加強(qiáng)成人教育的核心競爭力，進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的獨(dú)特品牌優(yōu)勢?？傮w來看，成人教育的核心競爭力與信息化的建設(shè)聯(lián)系相當(dāng)緊密。從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代特征來看，成人教育要建設(shè)信息化，要全面提升再造業(yè)務(wù)流程，大幅度的加強(qiáng)教學(xué)、管理以及服務(wù)水平的提升，就要樹立真正的教育管理理念———以客戶關(guān)系管理，只有這樣才能為加強(qiáng)成人教育的核心競爭力打下基礎(chǔ)。

三、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下成人教育信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1．成人教育觀念落后。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高，整個社會正在朝著學(xué)習(xí)型以及終身教育轉(zhuǎn)變，相比之下學(xué)習(xí)型理念還很滯后。因此，國家必須出臺相關(guān)的政策來引導(dǎo)人們理解成人教育的辦學(xué)宗旨。只有讓人們正確認(rèn)識成人教育，樹立先進(jìn)的成人教育觀念堅(jiān)持工作業(yè)務(wù)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠促進(jìn)小康社會建設(shè)和建立起終身的教育體系。事實(shí)上，成人教育不但是現(xiàn)代教育中重要的組成部分，也是終身教育以后發(fā)展的必然結(jié)果?，F(xiàn)在很多人對成人教育還存在偏見，認(rèn)為這種教育只是為了混時(shí)間和混文憑，根本沒有接受教育的必要，很多人還片面地認(rèn)為成人教育僅僅是為了補(bǔ)償普通高等教育不足，這也是阻礙成人教育發(fā)展的主要因素之一。

2．教學(xué)過程仍使用傳統(tǒng)模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，必須要根據(jù)社會發(fā)展模式進(jìn)行相應(yīng)變革，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展應(yīng)對競爭。眾所周知，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，由此可見目前企業(yè)所面臨最頭疼問題是缺乏人才。事實(shí)上社會需要的是復(fù)合型人才，就是除了具備專業(yè)技能之外還要具備獲取學(xué)習(xí)與信息、創(chuàng)新、思考、說服以及表達(dá)等各項(xiàng)技能，其中的獲取學(xué)習(xí)與信息能力就說明了要具備自我學(xué)習(xí)的能力。多種因素都迫使成人教育必須要擯棄傳統(tǒng)教學(xué)模式，結(jié)合各種信息技術(shù)建立現(xiàn)代化的教學(xué)模式、內(nèi)容、觀念以及方法，這樣才能夠培養(yǎng)出現(xiàn)代化綜合性人才。

3．信息技術(shù)重視力度不夠。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代趨于成熟，網(wǎng)絡(luò)辦公和網(wǎng)絡(luò)通訊被各行各業(yè)廣泛使用，但是相比之下，成人教育還在固步自封停滯不前，許多學(xué)校沒有綜合考慮信息技術(shù)，就是使用也僅僅是表面上的使用根本沒有發(fā)揮出信息化真正的功效，使用信息技術(shù)的目標(biāo)也不明確。許多成人教育學(xué)院不重視信息化建設(shè)，也不舍得投入相應(yīng)的資金，就是使用信息化之后也不實(shí)施相應(yīng)維護(hù)管理，造成信息化建設(shè)失敗。

四、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下成人教育信息化核心競爭力策略

1．樹立成人教育品牌目標(biāo)。新觀念和新理念是教育改革和發(fā)展基礎(chǔ)，成人教育自然也不例外。要創(chuàng)立成人教育品牌就必須打破傳統(tǒng)的觀念與思維，樹立教育新理念，用跨越的、全面的以及長遠(yuǎn)的眼光看待成人教育，樹立創(chuàng)建出新品牌的教育優(yōu)勢目標(biāo)，作為貫穿成人教育信息化的線索。

2．制定出科學(xué)信息化戰(zhàn)略部署。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，不但要綜合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的基本特征，還必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況來分析教育市場，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施信息化建設(shè)的戰(zhàn)略部署。而且還要規(guī)劃好實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)，尤為重要的是根據(jù)社會未來的學(xué)習(xí)型要求構(gòu)建出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

第3篇：核心競爭力范文

有人將小米看作是一家營銷公司，起碼是非常懂得營銷的公司。在手機(jī)產(chǎn)量只能逐步累積、緩慢加碼的情況下，立體化營銷先行，通過會、限量搶購、F碼和各種具有創(chuàng)意的營銷案例，取得了極佳效果。

小米2012財(cái)年719萬臺手機(jī)的出貨量和126億元人民幣的銷售額，營銷立功不小。而2013年3月末，經(jīng)過“禁售”風(fēng)波的小米盒子連續(xù)兩輪開放購買，均被搶購一空，在有足夠好的產(chǎn)品支撐下，小米的營銷方式還將繼續(xù)發(fā)揮其威力。

也有人說，看到最后小米其實(shí)就是一家手機(jī)制造商，拋開營銷層面，小米真正的核心競爭產(chǎn)品只有一個小米手機(jī)，而小米手機(jī)的核心競爭力也仍然跳不開CPU、屏幕、電池等實(shí)打?qū)嵉挠布绕础Ｐ∶椎暮芏嘧龇?，比如線下服務(wù)、運(yùn)營商合作，實(shí)際上都是傳統(tǒng)手機(jī)廠商的做法，在手機(jī)的地盤上搶空間。

如果小米真的只是一家營銷公司或者手機(jī)公司，那對小米的想象空間，也就到此為止了。 死胡同

在3月初閉幕的MWC（移動世界大會）上，高通公司了最新的驍龍Snapdragon系列處理器，其中高端的800系列為主頻2.3GHz的4核芯片，次之的600系列則是主頻最高1.9GHz 的4核芯片。

如果不出意料，之前4款手機(jī)（小米1、1S、1S青春版和2）均采用高通芯片的小米，將毫無懸念地在2013年8月推出小米3，采用2.3GHz、4核的驍龍800系列――并在隨后將這一信息在小米官網(wǎng)顯著位置擱置一年。

如果說第一年這樣的玩法還會讓人興奮的話，則到了第3年，如果小米還將硬件主要是CPU列為自己營銷第一亮點(diǎn)，這樣的做法將讓人感覺一絲乏味。

屏幕、電池也是如此，亮點(diǎn)足夠一兩次使用，但不堪反復(fù)言說。

在手機(jī)硬件層面，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈相對穩(wěn)固，各家手機(jī)廠商或主動或被動都會被卷入硬件的“軍備競賽”，而“軍火商”則就那么幾家。屏幕越來越大、性能越來越強(qiáng)，在趨于成熟的規(guī)則體系下，這種情況將會使得小米手機(jī)硬件本身越來越難以成為營銷的內(nèi)容主體。

小米正在從一家創(chuàng)業(yè)公司變成風(fēng)格越來越確定的成熟公司。營銷方式雖然依然有效，要想再有突破性的玩法卻更是難上加難，而在它從被行業(yè)“看不懂”到“看很懂”的過程中，其營銷無法構(gòu)筑起自身的高門檻。換句話說，小米的營銷方式，并非是無法模仿的。

即便通過獨(dú)特的風(fēng)格和電視媒體進(jìn)一步提升的品牌滲透，小米還能保持一些既有優(yōu)勢并慣性前進(jìn)，可是“硬件+營銷”雙槍并行的模式，將越走路越窄。

真正的競爭力

3月18日，有消息稱小米公司準(zhǔn)備開始賣帆布鞋，隨即小米董事長兼CEO雷軍在微博上予以了承認(rèn)：小米想做家好玩的公司。

帆布鞋很好玩嗎？小米要搶凡客的飯碗了？似乎并沒有這么簡單。經(jīng)小米證實(shí)，事實(shí)上嘗試推出的并非簡單的帆布鞋，而是搭載了傳感器芯片的“智能鞋”。小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)進(jìn)一步表示，“未來穿上小米智能鞋，與小米手機(jī)連接在一起，不僅可以測算路線，還可以測算出跑步時(shí)的心率等情況……與小米盒子一樣，智能鞋也將是產(chǎn)品鏈條的延伸”。

最早琢磨出在鞋子里加芯片的是耐克，隨即在“NIKE+”策略下，利用傳感器將人的運(yùn)動狀態(tài)數(shù)據(jù)化、可視化并通過互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)匹配，成為了耐克的大戰(zhàn)略。前不久Google利用阿迪達(dá)斯運(yùn)動鞋所展示的“智能鞋”，也在往這個方向上靠。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)“鞋匠”又多了一個小米。

以小米手機(jī)為中心，帆布鞋將成為能與手機(jī)信息互動的又一個“手機(jī)配件”。從這個方向看，很容易將“米鞋”和小米的“Phone飛車”、小米盒子等產(chǎn)品混為一談。

可如果仔細(xì)思考，這將是一個完全不同的新市場。玩具車只是個控制玩具，真的“好玩”而已；小米盒子則是另外一個可完全獨(dú)立使用的產(chǎn)品，而其使命是將電視和客廳場景智能化，與手機(jī)的互動只是其噱頭和功能之一。

鞋卻不同。首先，它最核心的是傳感器芯片，由此獲得了以前在現(xiàn)實(shí)社會無法獲得的數(shù)據(jù)――運(yùn)動軌跡乃至心率；其次，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過與手機(jī)的互聯(lián)，可實(shí)施鏈接互聯(lián)網(wǎng)，一方面使得它們可以分享出去，另一方面又讓應(yīng)對運(yùn)動場景為人提供服務(wù)成為可能，比如“心率過高時(shí)提醒跑慢一些”；最后，基于硬件（傳感器與手機(jī)）、軟件（數(shù)據(jù)與互動載體）和服務(wù)（數(shù)據(jù)分析與聯(lián)網(wǎng)后臺處理能力），將有可能重新定義“鞋”這一事物，并賦予“智能鞋”用戶完全不同于以往的體驗(yàn)。

如果說MIUI包括最近連續(xù)的小米手機(jī)助手、小米商城等App，并不能將軟件提升至與小米硬件同等的地位，則在新的以智能鞋為代表的“現(xiàn)實(shí)場景互聯(lián)網(wǎng)化”過程中，小米將有可能真正站在手機(jī)之外更大的“硬件、軟件和服務(wù)鐵人三項(xiàng)賽”的賽場上。 越是遠(yuǎn)大的前景，在初期將越為混沌。也許小米自身還沒有認(rèn)識到“傳感器革命”與自身的匹配，又或許它能意識到，卻將自己綁在手機(jī)與營銷的戰(zhàn)車上，不知將如何前進(jìn)。 小米O2O

還記得在2012年，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰與國際互聯(lián)網(wǎng)思想大師凱文?凱利有過一次對談。在現(xiàn)場有人問馬化騰：“你覺得未來什么樣的機(jī)會最讓人興奮？”馬化騰指著凱文?凱利腰間的一個黑色儀器說：“這是一個監(jiān)測血壓等身體參數(shù)的機(jī)器，它能獲取數(shù)據(jù)并針對你的健康狀況做出響應(yīng)。這就是一個讓人興奮的機(jī)會。”

現(xiàn)在的世界，實(shí)際上正在完成一個實(shí)體事物、包括人被不斷數(shù)據(jù)化的過程。在美國，F(xiàn)itbit通過監(jiān)測人各種行動的狀態(tài)，為人們運(yùn)動和睡眠提供數(shù)據(jù)分析后的建議，革新了計(jì)步器這一傳統(tǒng)工具；在中國，手機(jī)地圖已經(jīng)能給予用戶越來越多現(xiàn)實(shí)信息，包括廁所和加油站；斯坦福大學(xué)周圍，一家咖啡館都會擺上Facebook“贊”的二維碼，供用戶在線上給予正面評論；深圳海港城的餐廳則幾乎一夜之間隨處可見微信二維碼，讓顧客成為用戶。

移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)將隨處獲取信息和生成數(shù)據(jù)的能力加速分發(fā)給了所有人，線下的各種場所正在獲取與人們的線上互動能力，但這一切才剛剛開始。

在手機(jī)之后，包括鞋、眼鏡、手表，所有適合加入傳感器和智能芯片的場合，事實(shí)上都存在全新的機(jī)會。它們將應(yīng)對于各種場景，比如眼鏡之于信息獲取與回饋，手表之于push消息和運(yùn)動，它們將切入手機(jī)很難切入的更加垂直的場景，獲取數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)響應(yīng)、提供服務(wù)。

這才是真正的O2O（Online to Offline）。每一個場景都可以說是大機(jī)會，而進(jìn)入它們，所需要的都是硬件、軟件與服務(wù)一體的能力。

雖然馬化騰說對智能健康設(shè)備有興趣，但騰訊似乎并沒有真正想要進(jìn)入硬件。而對傳統(tǒng)比如手機(jī)制造商的硬件廠商而言，很難快速具有互聯(lián)網(wǎng)公司基因，補(bǔ)齊軟件與服務(wù)能力。

但小米不同。雖然從小米手機(jī)1開始，小米公司看著一路都疲于奔命，但狂奔到2013年，它似乎站在了一個奇妙的位置：有硬件能力，也沒有喪失軟件能力，從線上到線下的服務(wù)能力在不斷強(qiáng)化與補(bǔ)完。這樣跨界的位置，讓O2O的大潮到來時(shí)，它將具備不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是硬件公司都不具備的可能性：成為一家真正的O2O公司，并用自己的各品類產(chǎn)品真正推動現(xiàn)實(shí)世界互聯(lián)網(wǎng)化的大潮。

越是遠(yuǎn)大的前景，在初期將越為混沌。也許小米自身還沒有認(rèn)識到“傳感器革命”與自身的匹配，又或許它能意識到，卻將自己綁在手機(jī)與營銷的戰(zhàn)車上，不知將如何前進(jìn)。

第4篇：核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力 競爭戰(zhàn)略 選擇

一、企業(yè)核心競爭力觀念與競爭戰(zhàn)略

核心能力是企業(yè)所擁有能力中最根本的部分，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)特有能力為出發(fā)點(diǎn)來制定和實(shí)施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。在核心競爭力觀念指導(dǎo)下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略著眼于核心競爭能力的培育、整合、擴(kuò)散和更新，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

以核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來選擇制定競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的核心競爭力是什么，在未來能夠培育和構(gòu)建什么樣的核心能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)只有準(zhǔn)確定位了自身所擁有的核心競爭力，才能以此為依據(jù)制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境。

在眾多競爭戰(zhàn)略中，選擇最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略對于企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展具有決定性的影響，企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策應(yīng)有利于維護(hù)、強(qiáng)化、提升企業(yè)的核心競爭力。從這個角度看，以維護(hù)和更新核心競爭能力就成為了競爭戰(zhàn)略選擇的歸宿。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。企業(yè)競爭戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位，而這個“如何”很大程度上就取決于企業(yè)所擁有的核心競爭力。如果將企業(yè)之間的競爭喻為一場戰(zhàn)斗，那么核心競爭力就是企業(yè)贏取這場戰(zhàn)斗的武器。

二、企業(yè)核心競爭力形成后：五種主要的競爭戰(zhàn)略選擇分析

企業(yè)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)核心競爭力的不同分為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種，但全球化競爭的不斷加劇，競爭戰(zhàn)略也越來越細(xì)化。根據(jù)企業(yè)自身競爭力與市場目標(biāo)的不同將基本的競爭戰(zhàn)略劃分為低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、基于低成本的聚焦戰(zhàn)略、基于差別化的聚焦戰(zhàn)略與最佳成本戰(zhàn)略五種。

1.絕對的低成本——低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。低成本領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力是在行業(yè)中成為總成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者，而不是和其他幾個競爭對手相對較低，他的核心競爭力的來源于成本的絕對最低而不是行業(yè)中的相對較低。因此，絕對的低成本適應(yīng)于選擇低成本領(lǐng)導(dǎo)的競爭戰(zhàn)略。這種企業(yè)已經(jīng)取得了競爭中價(jià)格的絕對優(yōu)勢，因此要側(cè)重考慮哪些對消費(fèi)者而言至關(guān)重要的特色和服務(wù)，同時(shí)不能過多的增加成本，以免抵消掉他的絕對低成本優(yōu)勢。

2.產(chǎn)品差別化——差別化戰(zhàn)略。差別化是核心競爭力的又一重要來源，這種差別化可以成為核心競爭力或是在產(chǎn)品/服務(wù)的屬性上與競爭對手截然不同，或是能夠以對手不具備的能力把價(jià)值傳遞給顧客。在產(chǎn)品眾多的市場中，產(chǎn)品的差異化逐漸減少，如果企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的差異化上那么執(zhí)行差異化競爭戰(zhàn)略無疑是最好的選擇。

3.小范圍低成本——低成本的聚焦戰(zhàn)略。有些企業(yè)限于自身實(shí)力與資源獲取能力，取得的低成本優(yōu)勢只是相對的，僅是在一個相對的市場區(qū)域內(nèi)叫競爭對手而言，有低成本的競爭優(yōu)勢。這種基于低成本的聚焦戰(zhàn)略通過低成本獲取高利潤率或者以低價(jià)格來吸引目標(biāo)市場的客戶，從而保持競爭優(yōu)勢。

4.小范圍產(chǎn)品差異化——差別化的聚焦戰(zhàn)略。僅取得小范圍產(chǎn)品差別化的核心競爭力的企業(yè)如果以整個市場為目標(biāo)市場顯然在競爭中會處于不利地位，所以選擇基于差別化的聚焦戰(zhàn)略，將目標(biāo)市場鎖定為取得差別化優(yōu)勢的市場范圍內(nèi)，是最為有效的競爭戰(zhàn)略。選取聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)必須保證一定時(shí)期之內(nèi)自己所占領(lǐng)的市場不被行業(yè)差別化領(lǐng)先者發(fā)現(xiàn)并且保持自己的核心競爭力，否則自己的差別化優(yōu)勢很快就會被領(lǐng)先者同化甚至超越。

5.相對于競爭對手成本、價(jià)格最優(yōu)——最佳成本戰(zhàn)略。相對于競爭對手成本、價(jià)格最優(yōu)，并不是要求一定要在成本和價(jià)格上同時(shí)取得最優(yōu)，而是以相同的價(jià)格為顧客提供更多的價(jià)值。這種核心競爭力適用的競爭戰(zhàn)略是最佳成本供應(yīng)商戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略目標(biāo)就是碼字消費(fèi)者對質(zhì)量-服務(wù)-特色-性能屬性方面的期望，并且使價(jià)格低于他們的預(yù)期，為他們提供最優(yōu)的價(jià)值。但是，這種介于兩種絕對競爭優(yōu)勢之間的核心競爭力的確定是比較困難的，所以這種競爭戰(zhàn)略的選擇往往被人所忽略。

三、核心競爭戰(zhàn)略的對比分析

由于核心競爭力界線的模糊性，競爭戰(zhàn)略的選擇難度較大，所以以核心競爭力來明確區(qū)分這五中競爭戰(zhàn)略是非常必要的。

戰(zhàn)略執(zhí)行中低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢必須是穩(wěn)定且覆蓋各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；差異化戰(zhàn)略要求維持創(chuàng)新以始終領(lǐng)先于那些模仿的競爭對手；聚焦低成本戰(zhàn)略要始終堅(jiān)持以最低的總成本滿足利基市場的需求，同時(shí)不能進(jìn)入其他細(xì)分市場；聚焦差異化戰(zhàn)略要堅(jiān)持比競爭對手更好的服務(wù)目標(biāo)利基市場，同時(shí)不能進(jìn)入其他細(xì)分市場；最佳成本戰(zhàn)略要求擁有一定的管理技能，以便實(shí)現(xiàn)低成本的同時(shí)保持產(chǎn)品的優(yōu)異性能。

這五種基本競爭戰(zhàn)略的選擇取決于核心競爭優(yōu)勢的不同，根據(jù)企業(yè)不同的核心競爭力選擇相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，會為企業(yè)做出重要戰(zhàn)略決策提供重要幫助，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：競爭力；理論；核心

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、核心競爭力的概念

核心競爭力是一個團(tuán)體能長期得到競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力有助于醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入不同的市場，提高其市場份額，增加其影響力。核心競爭力包括多個方面的競爭，在多方面競爭中尤為重要的是人力資源的競爭，在現(xiàn)代社會中人的競爭處處體現(xiàn)，注重人力資源的培養(yǎng)，才能使醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)有競爭力。現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)主要對人員的專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，增加碩士博士的比例，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢。核心競爭力的特點(diǎn)：一是別的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)是無法復(fù)制的，是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的不可分割的一部分。二是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心競爭力是用錢買不來的，是長時(shí)間積累而來的。三是核心競爭力是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化，它是固定在醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的特征中。四是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)核心競爭力不是一個有形的物體可以帶走移動，而是一個無形的醫(yī)療衛(wèi)生文化。

二、核心競爭力理論

隨著，核心競爭力的研究日益受到人們的關(guān)注，核心競爭力的理論也在不斷的完善和發(fā)展。核心競爭力是一個廣泛復(fù)雜的概念，它涉及到人與人之間，部門與部門之間，地區(qū)與地區(qū)之間的競爭關(guān)系。競爭力理論包括了不同的層面，有國家競爭力理論，產(chǎn)業(yè)競爭力理論，企業(yè)競爭力理論，產(chǎn)品競爭力理論，醫(yī)療衛(wèi)生競爭力理論。

(一)國外對核心競爭力理論的研究

Prahala和hame1990年發(fā)表了《企業(yè)的核心競爭力》中明確提出了“核心競爭力”的概念，他們指出核心競爭力能為產(chǎn)業(yè)提供有效的附加值，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高其商業(yè)利潤。Prahala和hame提出的樹形理論，認(rèn)為多樣化的公司就像一棵大樹，樹干和主枝是產(chǎn)業(yè)，分枝是決策單元，樹葉和果實(shí)是最終結(jié)果，使其茁壯成長的是核心競爭力。一棵樹的成長其本質(zhì)是樹的根部發(fā)達(dá)，核心競爭力對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作用也是如此通過復(fù)雜的技術(shù)組合，支持著產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品和最終結(jié)果。核心競爭力是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的生命催化劑，沒有競爭力產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會停止。樹形理論形象生動的描繪出核心競爭力的重要性。

著名的競爭戰(zhàn)略家波特，提出了競爭理論。SWOT分析方法，是一種分析核心競爭力的方法，通過分析企業(yè)自身的內(nèi)在條件，找出企業(yè)競爭的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭力。SWOT分析方法主要是從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行分析其競爭優(yōu)勢和劣勢，SWOT分析主要結(jié)構(gòu)形式是矩陣形式SWOT分析方法沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)和專業(yè)化的分析工具也可以很主觀的對企業(yè)進(jìn)行核心競爭力評價(jià)，SWOT主要是一種定性的分析方法。

SOWT分析局限性他主要是主觀對競爭力評價(jià)方式，沒有大量的數(shù)據(jù)支持，不具有客觀性，主觀因素居多。影響了有效的對競爭力的評價(jià)。1998年，皮特提出了反映一個國家競爭力的模型，用于分析一個國家的優(yōu)勢。波特認(rèn)為國家是企業(yè)基本競爭優(yōu)勢，國家不僅能夠影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。波特認(rèn)為競爭優(yōu)勢不是單個的要素的優(yōu)勢而是由多個要素組合成的競爭優(yōu)勢，由此波特提出了鉆石理論模型。鉆石要素包括生產(chǎn)要素，需求因素，相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素，企業(yè)競爭力要素，附加要素是機(jī)會和政府。

1.生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素主要包括人力資源，自然資源，固定資產(chǎn)資源，技術(shù)知識資源。波特認(rèn)為生產(chǎn)要素有著不同深層含義，重要的生產(chǎn)要素對核心競爭優(yōu)勢有著重要的影響。不同的國家核心競爭力也不同。2.需求要素。需求是刺激企業(yè)發(fā)展的動力，也是核心競爭力的第二個要素。波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上，國內(nèi)企業(yè)有著重要的客戶資源，可以很快的占領(lǐng)市場，提高企業(yè)自身競爭力。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)。波特認(rèn)為當(dāng)一個國家和其他國家有競爭關(guān)系時(shí)，哪一方能提供更為健全的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，哪一方就能獲得競爭優(yōu)勢。4.企業(yè)競爭力。波特認(rèn)為一個國家的競爭力強(qiáng)與弱主要體現(xiàn)在這個國家的企業(yè)在國際市場上的競爭力。

(二)國內(nèi)對核心競爭力理論的研究

“核心競爭力”這一理論于上世紀(jì)90 年代中期進(jìn)入中國，國內(nèi)對核心競爭力的研究主要體現(xiàn)在：對核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行分析；構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素有人力資源、企業(yè)文化、市場創(chuàng)新、經(jīng)營決策、品牌戰(zhàn)略等。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力中人力資源是競爭力的基礎(chǔ)，核心技術(shù)是核心競爭力的關(guān)鍵因素，核心競爭力的前提是管理體系是否完善，有了完善的管理體系可以激勵企業(yè)的發(fā)展，信息系統(tǒng)的完善是企業(yè)核心競爭力的重要保障。

三、結(jié)論

醫(yī)院核心競爭力構(gòu)建中的其他熱點(diǎn)問題。在構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的研究中，除了培育醫(yī)院文化、人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)科技工作之外，還存在著其他若干熱點(diǎn)問題。例如學(xué)習(xí)型組織、藍(lán)海戰(zhàn)略、優(yōu)勢富集效應(yīng)、不對稱創(chuàng)新、規(guī)劃戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營等， 這些熱點(diǎn)問題大多是在以往的醫(yī)院管理學(xué)研究中被廣泛提及、重點(diǎn)研究的。這些新興的管理學(xué)熱點(diǎn)理論的引用和融合， 也為構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的研究開辟了新的天地。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：核心競爭力范文

一、企業(yè)核心競爭力

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優(yōu)勢的核心是公司擁有自己獨(dú)特的核心競爭力這一重要觀點(diǎn),并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”,引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后,大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開展研究,取得了豐碩的成果?？傮w而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。它不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌,而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時(shí)也是組織中主要創(chuàng)造價(jià)值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個定義除了指出創(chuàng)造價(jià)值和能被多個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。

3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識信息,是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是一種隱性知識,企業(yè)核心競爭力的形成過程就是隱性知識創(chuàng)新的過程。

4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競爭力的積累蘊(yùn)藏于企業(yè)文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點(diǎn):(1)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的,即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;(3)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的;(4)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的;(5)從企業(yè)未來成長的維度看,公司核心競爭力應(yīng)具有延展性。

二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

當(dāng)前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時(shí)期,企業(yè)核心競爭力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I(yè)缺乏效率;政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在,使國有企業(yè)市場化行為扭曲,使一批企業(yè)害上了“軟骨病”;國有企業(yè)冗員多,社會負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

2.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實(shí)踐的認(rèn)識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場競爭,對短期經(jīng)濟(jì)利益過分注重,而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

3.國有企業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險(xiǎn),排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

三、提升國有企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。國有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場主體,企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn),企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系,學(xué)習(xí)型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,市場因素更加復(fù)雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應(yīng),能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時(shí)熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。

第7篇：核心競爭力范文

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質(zhì)不斷的提高，經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業(yè)強(qiáng)勁涌入我國市場，我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)狀，我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。抓住機(jī)遇，充分利用國外先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時(shí)代關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新

自中國加入世界貿(mào)易組織之后，加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠(yuǎn)的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強(qiáng)林立的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)就是要提升企業(yè)的核心競爭力。

針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經(jīng)成為全球性的一個熱門話題，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭，歸根結(jié)底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點(diǎn)，即：價(jià)值性、難以模仿性、獨(dú)特性、難以替代性、可延展性。一個企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內(nèi)部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內(nèi)部職能各個領(lǐng)域的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行綜合評價(jià)和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者在生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)決策中提供相關(guān)的參考。核心競爭力可以幫助一個企業(yè)快速的適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關(guān)資源，進(jìn)而完成組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征表現(xiàn)

“核心競爭力”的概念首次出現(xiàn)在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學(xué)識，特別是那些靈活運(yùn)用、整合這些資源的獨(dú)特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質(zhì)。

首先，它具有異質(zhì)性，它組織內(nèi)獨(dú)一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價(jià)在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)和認(rèn)定，如聯(lián)想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術(shù)優(yōu)先，中集集團(tuán)的核心競爭力是物美價(jià)廉等。而核心競爭力還表現(xiàn)為一個行業(yè)、一個企業(yè)內(nèi)的獨(dú)有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財(cái)富。

其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價(jià)，常用的一種做法，稱為“對標(biāo)”，即企業(yè)將自己的產(chǎn)品及經(jīng)營管理方式與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行對比，通過一堆堆的數(shù)據(jù)分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標(biāo)可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)營管理水平、國際化程度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。

另外，它具有動態(tài)性。核心競爭力也是一個不斷發(fā)展、動態(tài)著的過程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競爭力，這就要涉及規(guī)模效益、產(chǎn)品差異化水平、產(chǎn)業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)利潤空間的同時(shí)，擴(kuò)大客戶利潤，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。

二、核心競爭力的構(gòu)建

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建中，關(guān)鍵要點(diǎn)是創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品、新工藝等的創(chuàng)造過程，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產(chǎn)業(yè)中的核心技術(shù)創(chuàng)新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大有著至關(guān)重要的作用。價(jià)值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價(jià)值來爭奪客戶，通過價(jià)值上巨大的擴(kuò)展來作為支配市場意圖的起點(diǎn)，通過確立全新的價(jià)值來獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率，協(xié)調(diào)和開發(fā)資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是強(qiáng)化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過利用各種技術(shù)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，體制建設(shè)，對外的有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨(dú)特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

三、結(jié)束語

企業(yè)的核心競爭力建設(shè)需要企業(yè)的管理者擁有識別相關(guān)企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當(dāng)能力和資源相互整合達(dá)到一定程度，就會演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨(dú)特，別人無法模擬，對方也無可替代的時(shí)候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候提供有力的支持，進(jìn)而最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個方面根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機(jī)會和威脅。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)競爭的重點(diǎn)在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。總之，一個企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量，也不是靠多么英明的個體領(lǐng)導(dǎo)，而是靠企業(yè)自身獨(dú)特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據(jù)一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設(shè)，才能在嚴(yán)峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的人來說，要準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，充分利用自身所學(xué)，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（作者單位：西山煤電集團(tuán)機(jī)電園區(qū)機(jī)械修配分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振芳，呂永衛(wèi).企業(yè)管理要義解析[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003.

[2]余來文.企業(yè)核心競爭力研究[D].澳門：澳門科技大學(xué)碩士論文節(jié)選，2007.2.25.

第8篇：核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；現(xiàn)狀分析

一、什么是核心競爭力

對于企業(yè)核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng)始人普拉哈拉德和哈默那里，兩人在《核心競爭力》一文中的定義是企業(yè)核心能力是一個組織中的積累性學(xué)識。特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識，國內(nèi)學(xué)者基于西方學(xué)者關(guān)于核心競爭力的觀點(diǎn)也提出了自己的理解。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財(cái)富青年會上說：“核心競爭力是指一個企業(yè)不斷服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力?！?/p>

中國社會科學(xué)院副院長陳佳貴認(rèn)為，核心競爭力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積累性知識和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其它競爭對手的獨(dú)特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。劉世錦研究員等則把企業(yè)核心競爭力中最為基礎(chǔ)的，是整個企業(yè)具有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和高于平均水平收益的競爭力稱為企業(yè)的核心競爭力。

我國企業(yè)界對核心競爭力也有獨(dú)到的見解，如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的核心競爭力就是制定出能不斷產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的東西的戰(zhàn)略。根據(jù)以上中外學(xué)者和企業(yè)家對核心競爭力的理念。我們可以將核心競爭力定義為：核心競爭力是在企業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力，是在企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值鏈活動形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的能力。

二、企業(yè)核心競爭力在我國的現(xiàn)狀

我國自從加入WTO以來，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國內(nèi)市場與國際市場將逐步趨于融合，而國際市場的需求、法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等都與國內(nèi)市場有較大差異。另一方面，由于加入WTO后的國內(nèi)市場國際化的步伐加快，原本企業(yè)所熟悉的國內(nèi)市場環(huán)境也將發(fā)生重大的變化。在這種情況下，企業(yè)不能只滿足于在原本較小的且受保護(hù)的市場上占有優(yōu)勢，而要建立在國際國內(nèi)廣闊市場上打拼的戰(zhàn)略思想，從自身狀況出發(fā)，考慮企業(yè)市場戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展問題，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位，以保持和提升企業(yè)核心競爭力。信息優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的不斷加深，企業(yè)所面臨的壓力不斷加大，若想在激烈競爭力的市場占一席地，就是要培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力。

上世紀(jì)時(shí)期，張瑞敏剛到海爾（時(shí)稱青島電冰箱總廠）。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結(jié)果挑了很多臺都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦?多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。然后，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。在以后的日子里建立了全國最好的售后服務(wù)，成功的企業(yè)可學(xué)習(xí)的地方很多，我們現(xiàn)在只從一個側(cè)面談?wù)労柕姆?wù)戰(zhàn)略。關(guān)于海爾的服務(wù)戰(zhàn)略，國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家姜汝祥曾做一番精妙的分析：海爾的成功是中國式的成功，它成功地將一場家電業(yè)的功能之爭轉(zhuǎn)化為服務(wù)之爭。通過“免費(fèi)服務(wù)”模式獲得先入優(yōu)勢，形成良好的品牌形象，獲得高額回報(bào)。對手即便模仿了“服務(wù)”模式，但也因成本太高而被拖死。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，開發(fā)新顧客需要投入大量的人才、物力和財(cái)力。所以把手頭的幾個老客戶服務(wù)好，保持企業(yè)的穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上再有計(jì)劃有目標(biāo)的開發(fā)新顧客不失為一種上策。

許多公司往往忽視了那些覺得錢花得值，而繼續(xù)光顧下去的老顧客。更有甚者覺得老顧客很麻煩，要求越來越多、越來越過分，這只能說明我們的服務(wù)做的還沒有到位。

在各行各業(yè)中，總有一些企業(yè)一方面很好地照顧了顧客的各方面的需求，另一方面業(yè)務(wù)還蒸蒸日上，收入可觀。這些公司之所以出類拔萃，是因?yàn)樗麄兺断戮拓?cái)力去實(shí)踐一個理念——良好的服務(wù)就代表成功。

三、我國企業(yè)打造自己的核心競爭力的途徑

（一）企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑

（1）企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)；（2）要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素,打造企業(yè)核心競爭力；（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；（4）在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打（下轉(zhuǎn)第68頁）（上接第23頁）造提供制度保證；5.塑造獨(dú)特的企業(yè)文化；6.獨(dú)特的營銷廣告策略。90年代中期以來，全國瓶裝水市場激烈競爭，在廣告戰(zhàn)烽煙四起的氛圍中，浙江“娃哈哈”礦泉水與“樂百氏”純凈水先后脫穎而出，成為全國性的著名飲品品牌。

（二）企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

第9篇：核心競爭力范文

一、知識資源已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源

知識生產(chǎn)力已成為競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。知識管理是知識生產(chǎn)力在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。知識管理是指企業(yè)為了增強(qiáng)自身的績效而創(chuàng)造、獲取和使用知識的過程，是企業(yè)運(yùn)用集體、團(tuán)隊(duì)的智慧提高自身應(yīng)變和創(chuàng)新的能力。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，知識管理是在知識經(jīng)濟(jì)已全球化、現(xiàn)代社會已信息化、經(jīng)濟(jì)生活已網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的背景下產(chǎn)生的。這種背景下，信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。知識資源逐步取代傳統(tǒng)的資源，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源。

現(xiàn)代企業(yè)，要在激烈的商戰(zhàn)中獲勝，就必須在競爭中贏得市場，誰在競爭中贏得了市場，誰就贏得了勝利。企業(yè)靠什么也贏得市場？只能是靠不斷創(chuàng)新。而知識資源是企業(yè)創(chuàng)新的核心資源。因此，企業(yè)知識資源的充分開發(fā)和有效利用，企業(yè)開展全方位知識管理，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)的知識資源，分為隱性知識資源和顯性知識資源。潛藏在企業(yè)內(nèi)各個體身上的為隱性知識資源，個體身上的隱性知識資源發(fā)揮了出來，形成了企業(yè)能力，就由隱性知識資源變成顯性知識資源。企業(yè)的知識管理就是實(shí)現(xiàn)個人的隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而達(dá)到知識共享，形成企業(yè)特有的隱性知識。知識作為現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)的隱性知識難以被競爭對手模仿，而且還在于當(dāng)前的知識存量所形成的知識結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)未來機(jī)會，配置資源的方法。企業(yè)內(nèi)各種資源效能發(fā)揮程度的差別都是由企業(yè)現(xiàn)有的知識決定的，各企業(yè)所面對的外部環(huán)境從客觀上說差別是不大的，但由于企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和由此形成的創(chuàng)新能力的不同，才使企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)了差別，分出了勝負(fù)。

二、企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的知識管理能力上

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取資源，整合資源的能力，是一企業(yè)內(nèi)處在核心地位并能影響全局的競爭力，是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)具的競爭優(yōu)勢，它能夠使企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力，是企業(yè)內(nèi)部長期積淀形成的知識和技能，是企業(yè)協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識和技能而形成的基礎(chǔ)性能力。企業(yè)核心競爭力主要包括技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)模擴(kuò)張能力，制度創(chuàng)新能力，文化凝聚能力。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，體現(xiàn)在企業(yè)的研究性知識和開發(fā)性知識的釋放，體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，體現(xiàn)在企業(yè)的研究性知識和開發(fā)性知識的釋放，體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力上。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，體現(xiàn)在企業(yè)制度的科學(xué)安排上。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭具有決定性的作用。企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝的根本保證。一個企業(yè)如果能夠隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，有重大的創(chuàng)新活動，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產(chǎn)力相適應(yīng)的新制度，企業(yè)就能始終保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力，是企業(yè)知識和企業(yè)智慧的展示，是企業(yè)在激烈的市場競爭中用知識和智慧謀取規(guī)模優(yōu)勢的結(jié)果。企業(yè)通過自己的知識和智慧實(shí)現(xiàn)聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的文化凝聚力，其本身就是企業(yè)知識能力的表現(xiàn)。企業(yè)的文化凝聚力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化創(chuàng)新。是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，是企業(yè)在文化上的自我塑造。它通過蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的知識不斷的凝聚人們的思維方式和價(jià)值觀念，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的競爭力。

一個企業(yè)的核心競爭力取決于自身所具有的知識管理能力，一個企業(yè)自身所具有的知識管理能力，可以制造出眾多意料不到的新市場和新產(chǎn)品。一個企業(yè)自身所具有的知識管理能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競爭力的要素不同，但最根本的要素是知識管理能力。

三、知識管理是提高和保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強(qiáng)化知識管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業(yè)就要通過重視和強(qiáng)化知識管理提高和保持企業(yè)核心競爭力。