項目施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目施工管理總結(jié)范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術(shù)管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第2篇：項目施工管理總結(jié)范文

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

第3篇：項目施工管理總結(jié)范文

天津濱海服務外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津濱海服務外包產(chǎn)業(yè)有限責任公司投資興建，機電部分由北京時空筑誠建筑設計有限公司設計、廣東省工業(yè)設備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。

二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備，機電項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項目部配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調(diào)整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設單位負責裝修設計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到建設單位裝修設計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務后，機電施工單位立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。

在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津濱海服務外包產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程達到了設計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務順利完成。

第4篇：項目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】公路施工管理；進度優(yōu)化；質(zhì)量優(yōu)化；成本優(yōu)化

隨著我國城市化建設的不斷發(fā)展，公路施工工程項目越來越多。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，我國公路施工的市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)的眾多的公路施工工程管理方法不能夠滿足現(xiàn)階段公路施工的需求。所以目前我國公路施工工程迫切的需要改進公路施工管理方法，從而調(diào)節(jié)好公路施工項目的進行過程中的成本、質(zhì)量、進度、安全之間的關(guān)系，提高公路施工企業(yè)的競爭力。公路施工管理是一個系統(tǒng)工程，核心是通過科學、系統(tǒng)的公路工程分析，利用先進的公路工程管理手段實現(xiàn)對工程項目的正確組織、決策、規(guī)劃、控制等活動。從而保證公路工程項目的成本、質(zhì)量、進度、安全四方面的管理目標順利的完成。對于每一個公路施工管理進行開工前，要科學的分析與論證公路施工管理方法工的可行性，編制公路項目建議書、公路建筑項目的可行性設計、公路施工方法設計，最終應用到公路施工階段的全過程管理當中。現(xiàn)階段我國對公路施工管理方法的研究仍然處于探索階段，沒有形成科學的、系統(tǒng)的建筑工程管理模式。所以對公路施工管理方法優(yōu)化研究工作勢在必行。本文將如何優(yōu)化傳統(tǒng)的公路施工管理方法，并且運用到公路施工管理中，形成動態(tài)管理體系，是目前公路施工管理方法發(fā)展與研究的熱點話題。本文通過對傳統(tǒng)公路施工管理方法的不足之處進行科學的分析，提出了全新的公路施工管理方法理論，為今后我國公路施工管理方法研究提供了科學的依據(jù)。

1 現(xiàn)階段我國公路施工管理方法的主要問題

近年來，我國公路施工管理方法得到了長足的進步，已經(jīng)逐步明確了公路施工管理中的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等方面的科學管理方法。但是仍然存在許多不足之處。筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗總結(jié)出以下幾方面的不足之處：（1）公路施工成本管理方法的應用不到位。現(xiàn)階段我國公路施工企業(yè)常用的成本控制方法在招投標期間就已經(jīng)應用，但是許多施工企業(yè)只是在投標階段按照預算定額進行項目投標價格的預算，但是這種方法只能是一種比較粗略的項目成本的估算，具體到項目中，是不完全準確的。有相當多的施工企業(yè)片面的認為項目的成本控制只是項目完工后進行的成本統(tǒng)計，忽視了項目在施工過程中的成本計劃，這必然會造成項目成本的失控，實際上，項目成本控制就是要對項目成本開始發(fā)生到結(jié)束這一全過程的成本控制，是一個動態(tài)控制的過程；（2）公路施工進度管理方法的應用不到位?，F(xiàn)階段我國公路施工進度管理主要應用施工進度橫道圖、施工網(wǎng)絡圖進行控制。通過編制施工進度橫道圖、施工網(wǎng)絡圖等施工計劃，確實能夠一定程度的規(guī)范施工進度管理，但是一旦通過規(guī)定的審批程序后，這些公路施工進度計劃資料就會束之高閣，在公路施工項目進行過程中沒有利用計劃進行對比、分析、糾偏等事中的動態(tài)管理。所以往往會出現(xiàn)公路施工項目進度嚴重超過了項目的總工期的情況下，增加成本與機械，最終導致公路施工工程項目的成本與工期嚴重失調(diào)，造成嚴重的項目虧損；（3）公路施工質(zhì)量管理方法的應用不到位。現(xiàn)階段我國公路施工質(zhì)量管理方法主要采用現(xiàn)場試驗、關(guān)鍵點檢驗等事后質(zhì)量管理方法。但是仍然沒有實現(xiàn)公路施工質(zhì)量管理規(guī)范化以及精細化。

2 我國公路施工管理方法優(yōu)化措施研究

通過以上對我國現(xiàn)階段公路施工管理方法的主要問題進行分析，結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)理論的研究，總結(jié)出以下幾點公路施工管理方法優(yōu)化措施：

（1）確定公路施工項目的各個階段的進度施工指標，按照科學的步驟編制公路施工計劃方案。公路施工技術(shù)方案是進度控制的基礎(chǔ)，應當根據(jù)公路項目所采用的施工技術(shù)，確定合理的公路進度施工指標。針對公路項目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下，確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進度計劃。通過根據(jù)設計確定施工的主要流程——計算工程量——計算機械臺班——各個作業(yè)程序的作業(yè)時間——編制施工進度總規(guī)劃這套流程，進行科學的步驟編制施工計劃方案。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量公路施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體公路施工進度管理問題提出可行方案，為公路施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障；（2）嚴格把關(guān)公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有極大的比重，所以嚴格把關(guān)公路施工所需的原材料成本對公路施工管理極為重要。具體方法是嚴格原材料的發(fā)放程序，保證公路建設環(huán)節(jié)順利進行的基礎(chǔ)上，防止原材料堆放時間過長的現(xiàn)象，這樣可以有效的避免原材料出現(xiàn)由于腐蝕導致成本上升的情況，現(xiàn)階段可以運用計算機管理程序進行原材料的方法、收料等優(yōu)化，盡量控制原材料的成本；（3）嚴格遵守公路質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，按時的進行跟蹤檢查制度。現(xiàn)階段我國公路施工質(zhì)量管理應當遵守公路工程質(zhì)量檢驗評定標準等有關(guān)規(guī)定，并且在現(xiàn)場進行跟蹤檢查，質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。及時的發(fā)現(xiàn)公路施工過程中的質(zhì)量問題，隨時對公路分項進行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的稱量準確性，模板的搭接問題。與此同時公路施工質(zhì)量管理人員要及時糾正施工人員的操作錯誤，出現(xiàn)問題及時調(diào)查。

通過在公路施工的成本、進度、質(zhì)量三方面進行公路施工管理方法優(yōu)化，可以為今后我國形成科學的公路施工工程項目管理體系提供科學的依據(jù)。

參考文獻

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[2]戎賢.工程建設項目管理[M].北京：人民交通出版社，2006

[3]文德云.公路工程施工現(xiàn)場控制要點[M].北京：人民交通出版社，2003

第5篇：項目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】道路工程，路基，施工，管理

1 引言

伴隨著城鄉(xiāng)交通道路工程與高速道路工程建設的飛速發(fā)展，道路工程項目中路基施工管理的問題常因自然環(huán)境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，一直困擾著工程建設者與技術(shù)人員，工程建設者與技術(shù)管理人員一直探索更好的路基施工管理，即如何確保路基施工的質(zhì)量，進度，效率等。路基是道路工程的基礎(chǔ)，路基施工直接影響道路工程優(yōu)劣的關(guān)鍵工作，但受自然環(huán)境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。

論文根據(jù)多年道路工程路基施工管理經(jīng)驗，從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個關(guān)鍵方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質(zhì)量，加快進度，提高經(jīng)濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術(shù)及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發(fā)展提供可行性思路。

2 準備階段施工管理

路基施工準備階段是道路工程項目施工總體部署與安排，調(diào)查工程項目作業(yè)環(huán)境，預算工程量及工制定程施工方案，編排施工進度計劃以及施工人員、機械、材料等方面準備的階段，施工準備階段準備工作否是充分直接影響道路工程路基施工能否保質(zhì)保量順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在路面施工準備階段要認真做好并準備好以下幾方面的管理工作。

（1）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細勘察施工路段及沿線水文地質(zhì)等作業(yè)自熱環(huán)境情況，根據(jù)施工路段水文地質(zhì)情況制定出各種適合不同類型水文地質(zhì)的切實有效的施工方法及路基基底處理方案，制作合理的水文地質(zhì)強度試驗方案，因地制宜的制定施工方法，以防止在工程施工中出現(xiàn)盲目施工，少走彎路，有效地保證工程質(zhì)量和進度。

（2）在道路工程項目路基施工準備階段，需要詳細了解施工路段地區(qū)常年氣候特征，制定切實有效的施工作業(yè)方案及相應應對措施，以便根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整施工作業(yè)計劃和作業(yè)方案。

（3）在道路工程項目路基施工準備階段，詳細調(diào)查工程實際工程量，根據(jù)工期要求及工程量劃分作業(yè)段，編排施工進度計劃，確定工程日進度計劃。并且日進度計劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據(jù)日進度計劃，組織人力、機械、材料，制定有力措施，實現(xiàn)日進度計劃的落實。

（4）在道路工程項目路基施工準備階段，論證施工工序、作業(yè)方案，對第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過程進行論證，排隊檢查有無人力、機械閑置浪費的環(huán)節(jié)，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達到最優(yōu)化。

（5）在道路工程項目路基施工準備階段，建立健全質(zhì)量保證體系。良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進行的保證，缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來隱患，從而就影響施工進度、企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

（6）在道路工程項目路基施工準備階段，土質(zhì)最大干密度的確定。壓實度是路基工程的最重要質(zhì)量指標之一， 因為只有保證路基具有足夠的穩(wěn)定性和耐久性，它才能承受行車的反復荷載作用和抵御各種自然因素的影響。因此，最大干密度確定既不要盲目套用高標準，使得施工難以進行，造成浪費；也不要降低標準，使得工程質(zhì)量低下，要根據(jù)施工現(xiàn)場土質(zhì)情況進行確定。

（7）在道路工程項目路基施工準備階段，技術(shù)交底 在工程施工開始前要把施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設計要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要點向施工管理人員、機械操作人員進行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點。也便于施工方案和工期計劃的落實。

3 施工階段施工管理

路基施工階段是道路工程項目路基施工開始、具體工作落實的階段，是按照已制定的施工計劃和施工方案進行施工，是施工計劃及施工方案調(diào)整能否保證道路工程項目在工程質(zhì)量與工程進度等方面順利完成的關(guān)鍵階段，因此，在路基施工階段要做好和準備一下幾個關(guān)鍵方面管理工作。

（1）試驗方案，在道路工程項目中路基施工試驗階段，通過試驗階段的試驗與總結(jié)，根據(jù)工程項目的工程在對質(zhì)量、經(jīng)濟、進度等方面的施工要求，制定合理切實可行的工程施工方案，并驗證施工方案可行性與可操作性，最后根據(jù)編排方案進行全面施工作業(yè)，切不可盲目無根據(jù)的進行工程施工作業(yè)。

（2）質(zhì)量控制，在道路工程項目中常根據(jù)試驗段總結(jié)的施工方案、作業(yè)流程及工程質(zhì)量要求認真進行施工，按照質(zhì)量保證體系分工及施工要求對每一工序進行嚴格自檢，對達不到要求的及時進行返工處理，認真分析返工原因，因此強化質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量責任制是保證經(jīng)濟效益的有效措施。

（3）流水作業(yè)，在道路工程項目中流水作業(yè)是我們施工管理人員經(jīng)常提倡和采用的施工方法，因其施工最經(jīng)濟、最方便、施工進度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，就要針對這些特殊路段采取特殊措施，如采取增加施工力量，對沿線需拆遷的地段加大協(xié)調(diào)力度等措施，去消除這些特殊路段對路基施工的影響，保證路基施工流水作業(yè)順利開展。

（4）工地例會，在道路工程項目中工地例會可以工程施工前一段時間施工回顧與總結(jié)，也是對工程質(zhì)量與進度的總結(jié)，對前一段工程質(zhì)量與進度是否滿足合同要求檢驗，總結(jié)工程施工存在問題，如何解決問題，如何調(diào)整問題，都需要制定適當?shù)姆桨溉ソ鉀Q實際遇到的問題。同時，工地例會可以充分集思廣益、積極調(diào)動廣大工程管理技術(shù)負責人員對工程積極性與負責性，從而可以制定出切實有效施工方案，因此，工地例會可以有效保證工程質(zhì)量和進度的施工要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，影響道路工程路基施工管理因素很多，受到自然環(huán)境，人為施工，工程造價等多方面因素的影響，導致道路工程路基施工效率相對較差。由于它是工程設計藍圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部，本文根據(jù)多年施工管理經(jīng)驗總結(jié)，論文從道路工程路基施工準備階段，施工階段兩個方面闡述路基施工管理方法，以確保路基工程施工質(zhì)量，加快進度，提高經(jīng)濟效益，以道路工程路基施工管理達到工程實際使用上的要求，以便于路基施工管理達到技術(shù)及工程實際使用上的要求，為我國道路工程施工單位在路基施工管理控制方面的發(fā)展提供可行性思路。

參考文獻：

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[3] 宋帥帥. 淺談公路路基施工技術(shù)及其質(zhì)量控制[J]. 民營科技，2013，11：66-67.

第6篇：項目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對工程規(guī)模、程特點及建設意義有很好了解，可幫助其明確施工任務、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識。從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結(jié)果往往大大突破控制價。

（2）在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部、財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。

（3）在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應商和設備供應商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強對10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應加強對項目流程的監(jiān)控流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收 如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。

2.2 加強對10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測、材料監(jiān)管及補救措施三方面進行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強工程個階段的質(zhì)量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。

（2）加強工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補救措施。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對其采取相應的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。

（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項目經(jīng)驗。相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應根據(jù)電力工程項目建立起相應的管理體系進行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

第7篇：項目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。

5 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

參考文獻

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樊建明.淺析建筑工程項目施工管理[J].甘肅科技縱橫，2008（6）.

第8篇：項目施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑；項目管理施工管理；創(chuàng)新；

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程項目的施工管理

工程項目施工管理由工程造價成本、施工進度與施工質(zhì)量控制三部分構(gòu)成，三者有機結(jié)合，相互統(tǒng)一。

（一）工程造價成本

利潤率是工程項目能否成功的重要指標。工程利潤為總體收入減去工程成本所得值?；诖?，工程利潤要有所增長，必然要削減工程造價成本、提高工程收益。在參與競標后，施工單位的收入基本已固定，因而施工單位必須通過合理的施工管理來削減施工成本，實現(xiàn)成本的有效控制，在此過程中應遵循如下幾點原則：

1、成本最低化。施工企業(yè)應以市場價格為參考對施工定額進行合理編制。

成本的全面控制。成本的全面控制應遵循“三全”原則，即全過程、全企業(yè)、全員控制。

動態(tài)控制。工程施工是一次性的，因而成本控制應貫穿于施工全過程中。

目標管理，在施工之前應確立成本控制目標。

5、責、權(quán)、利三者的有機結(jié)合。在工程施工過程中，施工各參與部門與項目經(jīng)理均擔負著對工程項目成本加以控制的重要責任，同時更享有成本控制相關(guān)的權(quán)利。

（二）施工進度控制

1、在對工程施工進度作進度計劃的編制時應以實際工程量為參考，并與實際施工工序相結(jié)合。

2、計劃工期的確定。通常情況下，在招標過程中建設單位會明示標底工期。施工企業(yè)應以此工期為參照，與企業(yè)內(nèi)部所能整合的各類適合的資源相結(jié)合，最終對計劃工期加以確定。

3、對計劃進度的進展狀況予以實時監(jiān)控。進度計劃編制完成后應嚴格按照編制內(nèi)容開始施工，并以進度計劃為實際施工參照標準進行實時監(jiān)控，而非棄之不用或束之高閣。應對工程進度作每周總結(jié)，監(jiān)控施工進度避免其出現(xiàn)偏差；若工期過于滯后，則應參考實際情況，分析原因并采取相應措施使趕工計劃得以切實落實。此外，還可分月份、季度和年份作工程總結(jié)。

4、對于趕工期現(xiàn)象應盡量避免。一旦確定進度計劃，工程施工就應嚴格以進度計劃為標準，應竭力避免趕工期現(xiàn)象。施工企業(yè)在自身所能整合資源的最大值前提下進行施工進度計劃的編制，趕工期會導致企業(yè)資源投入增加，而工程投標報價則依據(jù)施工成本制定，資源投入的增加會導致施工成本相應升高，利潤也因而降低。

（三）、工程施工質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)信譽的基石，是企業(yè)在市場競爭中立足并創(chuàng)造收益的重要保障，對于企業(yè)來說，質(zhì)量是其核心競爭力的重要構(gòu)成，是企業(yè)在競爭過程中的重要籌碼。工程項目施工質(zhì)量的合理化控制以管理標準和技術(shù)標準為參考依據(jù)。施工過程中的各個專業(yè)及各環(huán)節(jié)工序均應堅持圍繞質(zhì)量的優(yōu)化與控制展開全方位管理，使工程質(zhì)量得到來自各個側(cè)面的推動作用，推進工程質(zhì)量控制實現(xiàn)其既定目標。

1、人員管理與控制

在項目管理過程中，人員管理是最基本的內(nèi)容，同時難度也最大。人員的有效控制首先是人才的選拔與應用。

2、施工材料控制

應在施工全過程中實施材料控制，其中包括施工用材的采購、儲運以及進入施工現(xiàn)場投入應用等環(huán)節(jié)。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然趨勢伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。目前我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面對同行業(yè)的激烈競爭，只有增強創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項目，并增強建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當下激烈的市場競爭環(huán)境下取得先機，占據(jù)優(yōu)勢，從而在整個建筑施工行業(yè)中占有一定的市場份額和地位。目前我國建筑行業(yè)的許多相關(guān)法律法規(guī)國家還在進一步的完善當中，所以整個建筑行業(yè)市場也有很多不公平的現(xiàn)象，同樣不同成分的建筑施工企業(yè)在整個建筑行業(yè)里存在著很多不正當?shù)母偁帯Ｋ詣?chuàng)新建筑施工管理對整個建筑行業(yè)的發(fā)展和完善是有十分重要的作用，創(chuàng)新的施工管理能夠使一些建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)很多不公平的競爭中能夠占有一定的優(yōu)勢，并進一步站穩(wěn)腳跟，促使建筑施工企業(yè)自身不斷發(fā)展。

三、建筑行業(yè)項目施工管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新項目施工管理能夠有力推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善

隨著改革開發(fā)的不斷深入，在招標承包制的推動下，建筑行業(yè)施工企業(yè)越來越多地參與到市場中來，行業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)營理念、思想觀念、競爭意識以及市場觀念等逐漸成型，且隨著行業(yè)的發(fā)展不斷得以強化，傳統(tǒng)的“等、靠、要”等落后的惰性思想得以清除。若施工單位與項目工程之間缺乏明確的關(guān)系和責任、約束和激勵機制的構(gòu)建不合理、不到位，或在施工過程中存在過多不確定因素，均會對項目施工管理造成嚴重影響，阻滯其正常進展。因而應對項目施工管理加以創(chuàng)新，使其逐步與現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與完善要求相適應。

（二）創(chuàng)新項目施工管理能夠滿足不斷發(fā)展與完善的建筑市場要求

在工程投標過程中，建筑施工單位之間仍存在互相壓價、過度競爭以及低價中標等較為普遍的不良現(xiàn)象。業(yè)主居于買方市場，因而常在合同中擬定不平等、不合理的條款和要求以擺脫自身應承擔的責任，導致承包方極為被動，而工程設計與監(jiān)理方也難以切實履行自身職責，常常出現(xiàn)不自覺的職能錯位現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟整體構(gòu)成中，建筑行業(yè)是重要的一環(huán)，建筑市場的不斷發(fā)展和完善對項目施工管理提出了不斷創(chuàng)新的要求，以適應市場經(jīng)濟在新時期的發(fā)展要求。

四、創(chuàng)新建筑施工管理的措施與創(chuàng)新問題

創(chuàng)新建筑施工管理的措施

觀念的創(chuàng)新我國現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制過渡到了市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務完成，然后達到要求的產(chǎn)值目標。

技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)在目前建筑行業(yè)如此激烈的競爭環(huán)境下，高新技術(shù)的掌握將是建筑施工企業(yè)在競爭中的一大有力武器。所以建筑施工企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng)新高度重視，要不斷引進各種新的施工技術(shù)，對新技術(shù)要不斷消化吸收，然后在此基礎(chǔ)上再進行新的創(chuàng)新。施工企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工效率和質(zhì)量，才能夠促使建筑施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

（2）項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)流下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)，施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題只是一些基本認識和做法，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。 對于建筑工程來說，項目施工管理與質(zhì)量控制極為重要，對工程竣工后投入使用的安全性具有積極的意義，并有利于工程創(chuàng)造出更多的社會與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第9篇：項目施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理

引言

近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質(zhì)量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結(jié)局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當?shù)氐氖讉€全室內(nèi)變電站，具有土建工程樓層高、結(jié)構(gòu)復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質(zhì)量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術(shù)人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團隊建設不力

以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟效益觀念也比較淺薄，這直接關(guān)系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質(zhì)量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調(diào)工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務部門、技術(shù)部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關(guān)系到電力工程建設質(zhì)量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關(guān)工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發(fā)生安全事故。

2.5忽視施工現(xiàn)場管理

輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質(zhì)量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質(zhì)量。

3優(yōu)化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內(nèi)容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質(zhì)量。

3.2做好電力工程招投標工作

工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關(guān)單位的施工資質(zhì)；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經(jīng)濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內(nèi)容的合理性，在制定內(nèi)容過程中，主要是對施工內(nèi)容、資金結(jié)算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定，并且也涉及工程進度、質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內(nèi)容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發(fā)揮出參考作用。

3.3對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管

施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以，施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術(shù)體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進而為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗

在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關(guān)的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結(jié)工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。

3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理

電網(wǎng)建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工能夠順利進行。首先要對質(zhì)量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術(shù)施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規(guī)劃，并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術(shù)等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。

3.7強化技術(shù)培訓力度

對施工人員的專業(yè)水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內(nèi)部選取技術(shù)高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術(shù)人員，進行協(xié)助培訓。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進行專業(yè)指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內(nèi)部，培養(yǎng)一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質(zhì)，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質(zhì)量。

3.8嚴格執(zhí)行安全責任制

在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴格遵守國家相應的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產(chǎn)責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規(guī)范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結(jié)經(jīng)驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。

參考文獻

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