工程匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：工程匯報(bào)范文

也是公司成功崛起的一年，更是工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，工程部領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

這是施工技術(shù)管理中的第一步，①認(rèn)真審核施工圖。也是關(guān)鍵的一步。仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。12樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

鋼筋布置，這是工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線。模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況?，F(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。

始終站好甲方的崗位，這個(gè)施工現(xiàn)場管理中。嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以便更好的及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

都反復(fù)的核實(shí)，①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更。確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

展望未來。年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，回顧歷史。整個(gè)國際一期的工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，將更加刻苦的鉆研管理知識。運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在年中做的更好。

第2篇：工程匯報(bào)范文

1、農(nóng)社區(qū)低保覆蓋共1158戶，2615人，做到應(yīng)保盡保；今年7月份，我鎮(zhèn)代表迎賓市順利通過國家級驗(yàn)收、8月份代表迎賓通過全市驗(yàn)收。2、全鎮(zhèn)五保戶418人，集中入住五保老人235名，集中供養(yǎng)率達(dá)56.3%，入住率位居全市第一。分散供養(yǎng)183人，敬老院工作人員全部包保到人；3、完成城鎮(zhèn)醫(yī)療救助188人；4、重度殘疾人生活救助366人，資金全部打卡發(fā)放，超額完成全年救助任務(wù)，精神病藥費(fèi)補(bǔ)助48人；5、完成貧困白內(nèi)障患者手術(shù)16人，超額完成任務(wù)；6、農(nóng)社區(qū)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保鄣小學(xué)4634人、初中389人，計(jì)5023人資金全部補(bǔ)貼到位；7、校舍安全工程：今年我鎮(zhèn)校舍安全加固與天山建兩項(xiàng)合計(jì)1851平方米，8月底已全部完工；8、農(nóng)社區(qū)留守兒童之家創(chuàng)立已全部完成，且配套設(shè)備齊全；9、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助60人已完成；10、農(nóng)社區(qū)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)全鎮(zhèn)13個(gè)社區(qū)共實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目，9月份已全部完成；11、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)已完成503人，超額完成全年任務(wù)數(shù)；12、農(nóng)民工技能學(xué)習(xí)已超額完成100人的學(xué)習(xí)任務(wù)；13、天山型農(nóng)民學(xué)習(xí)完成全年任務(wù)數(shù)277人；14、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)：種植業(yè)完成71164畝全年任務(wù)數(shù)。15、農(nóng)社區(qū)沼氣創(chuàng)立工程完成65個(gè)全年任務(wù)數(shù)；16、天山農(nóng)合參合人數(shù)53220人，參合率達(dá)98%；截止12月底總計(jì)補(bǔ)助人員2786人，合計(jì)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)236萬元；17、進(jìn)步婦女兒童健康程度住院分娩440人，計(jì)劃免疫接種11217針次；18、“農(nóng)家書屋”工程已完成7個(gè)社區(qū)的全年創(chuàng)立任務(wù)；19、鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜合文化站創(chuàng)立全部對外開放，社會反映良好。20、家電下鎮(zhèn)和家電以舊換天山已補(bǔ)助3738臺（件），補(bǔ)助資金119.4萬元；21、重大傳染病救助已完成13人救助任務(wù)，超額完成全年任務(wù)數(shù)；22、農(nóng)社區(qū)困難戶危房改造：今年建委分配我鎮(zhèn)改造對象56戶，9月底已全部完成創(chuàng)立任務(wù)；23、危橋除險(xiǎn)加固工程，今年我鎮(zhèn)危橋加固任務(wù)一座，位于社區(qū)境內(nèi)，工程已于10月底完工，方便了當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活，群眾反映良好。

二、2012年工作計(jì)劃

1、加大領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)立以黨委書記任第一組長，鎮(zhèn)長任組長，其他班子成員任副組長，民生、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、民政、婦聯(lián)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程脅調(diào)小組，各社區(qū)、各單位也創(chuàng)立了相應(yīng)組織，在全鎮(zhèn)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，一級抓一級的工作格局。

2、明確責(zé)任。鎮(zhèn)政府與責(zé)任單位簽訂年度“民生工程”目的管理責(zé)任書，將任務(wù)分解到各社區(qū)、各單位，責(zé)任落施到各民生工程負(fù)責(zé)人與聯(lián)絡(luò)員。二十四項(xiàng)工程均制定了實(shí)施方案和行事歷，明確序時(shí)進(jìn)度。

3、進(jìn)一步宣講。大力利用電視、廣播、標(biāo)語、條幅、電子屏、鎮(zhèn)社區(qū)公開欄、宣講車等方法，進(jìn)一步宣講民生工程政策。通過懸掛條幅，印發(fā)宣講材料，出動宣講車，壁字，制作宣講展板、專題宣講櫥窗、宣講手冊，為民生工程的順利實(shí)施營造良好氣氛。

4、周密安排。每月至少召開一次由鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、具辦單位、具辦人員、各社區(qū)民生工程兼職人員參加的民生工程聯(lián)絡(luò)員會議，傳達(dá)市民生工程有關(guān)會議精神，方案安排本鎮(zhèn)民生工程工作，并督促按標(biāo)準(zhǔn)要求落施。

5、抓好檢查。鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人按時(shí)聽取民生工作匯報(bào)，了解工程實(shí)施情況。并組織部分人大代表對各項(xiàng)工程尤其是工程類項(xiàng)目進(jìn)行督察，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

6、走訪調(diào)查。利用春節(jié)外出返鎮(zhèn)務(wù)工人員返鎮(zhèn)過年之際，通過多種宣講方法加大對民生工程的宣講力度，使外出返鎮(zhèn)人員了解家鎮(zhèn)政策，幫助家鎮(zhèn)民生工程創(chuàng)立；結(jié)合“五級書記大走訪活動”、2012年主題教育活動、春節(jié)慰問進(jìn)行對各類民生工程調(diào)研聽民聲、匯民智、解民憂；同時(shí)對2012年的民生工程進(jìn)行宣講、謀劃，堅(jiān)決將這項(xiàng)民心工程、德政工程做好、做扎實(shí)。

三、特色做法：

1、制定近年來民生工程成果圖冊等措施，廣泛宣講我鎮(zhèn)民生工程自年以來取得的成績；

2、各社區(qū)明確社區(qū)兩委人員詳細(xì)落施民生工程項(xiàng)目；

3、組織文藝隊(duì)進(jìn)一步各社區(qū)、敬老院、學(xué)校等單位，用喜聞樂見的形式，編排我鎮(zhèn)自行創(chuàng)作的民生工程文藝節(jié)目。

第3篇：工程匯報(bào)范文

2014年，我鎮(zhèn)城建工作將以“精心實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，全面加強(qiáng)城市管理”為工作總抓手，以“抓質(zhì)量、重規(guī)劃、靚鎮(zhèn)容、美環(huán)境”為奮斗目標(biāo)，以符莊省級農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)為突破口，抓牢抓實(shí)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化居住社區(qū)建設(shè)兩大重點(diǎn)工作，建設(shè)美麗新。

小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，我鎮(zhèn)要繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。以“三路”為主軸，打造鎮(zhèn)區(qū)“三縱三橫”道路網(wǎng)。投入580萬元擴(kuò)建康莊路，將康莊路加寬至22米，向北延伸到紅光干渠，向南延伸到王店大溝，路兩側(cè)各建5米綠化帶。投入540萬元新建長1610米，寬12米的狄莊路。投入700萬元續(xù)建長安路，將長安路延伸至村安莊，實(shí)現(xiàn)“鎮(zhèn)區(qū)東擴(kuò)”戰(zhàn)略意圖。進(jìn)一步加快福邦商業(yè)廣場、和諧商業(yè)步行街二期等重點(diǎn)城建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保上半年竣工。在鎮(zhèn)區(qū)新建清華園、安居家園、金湖家園二期、人才家園三期四處2萬平方米以上現(xiàn)代化小區(qū)，投資總額1.4億元，總建筑面積9萬平方米。將鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)展為占地4平方公里，常住人口達(dá)2.4萬人的功能齊全、服務(wù)完善的現(xiàn)代化集鎮(zhèn)。

新型社區(qū)建設(shè)工作，2014年，我鎮(zhèn)確定的新型社區(qū)試點(diǎn)是符莊村。我們將用3年時(shí)間，投資1.8億元建設(shè)符莊新型社區(qū)，建成占地159畝、建筑面積11.96萬平方米、容納居民830戶2900人的現(xiàn)代化新型社區(qū)。并配套建設(shè)道路1.6千米、公廁2處、垃圾收集點(diǎn)2處、幼兒園一座，綠地率達(dá)到36%以上，將符莊新村打造成省級新型社區(qū)試點(diǎn)工程。這項(xiàng)工程分三年實(shí)施：2014年計(jì)劃投資6000萬元，拆遷80戶70畝地，建成建筑面積4萬平方米；2014年計(jì)劃投資6000萬元，完成全部拆遷工作，建成建筑面積4萬平方米；2015年新型社區(qū)整體竣工。另外，2014年，我們將投資4200萬元進(jìn)行草廟老村改造工程，建成建筑面積4萬平方米、容納385戶居民的農(nóng)村新型社區(qū)。

第4篇：工程匯報(bào)范文

一、落實(shí)集團(tuán)重組工作

工程公司自集團(tuán)公司明確負(fù)責(zé)人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當(dāng)日負(fù)責(zé)人立即同排水公司主管經(jīng)理進(jìn)行了對接，第二日進(jìn)行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團(tuán)的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設(shè)的需要，是做強(qiáng)做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統(tǒng)一到集團(tuán)的要求上來，同時(shí)要教育職工、幫助職工解決思想模糊認(rèn)識。會議強(qiáng)調(diào)要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時(shí)各單位在這個(gè)時(shí)候，更要多關(guān)心職工困難，多為他們解決困難，以體現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎(chǔ)。

在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一認(rèn)識的同時(shí)，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當(dāng)前的工作、對新組建公司的計(jì)劃工程任務(wù)、擬設(shè)機(jī)構(gòu)工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標(biāo)工作，進(jìn)行了細(xì)致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現(xiàn)正在有序進(jìn)行。

二、重組后的工程公司概況

㈠、職工構(gòu)成情況

公司現(xiàn)有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術(shù)人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。

㈡、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

2002年業(yè)務(wù)收入13038.2萬元，固定資產(chǎn)原值7515.6萬元，凈值5261.9萬元，原自來水單位累計(jì)虧損559.07萬元，職工年平均收入11181元，原排水公司單位累計(jì)虧損139.6萬元，職工年平均收入15464元，外欠工程款4000多萬元。

㈢、企業(yè)情況

1、施工企業(yè)4家。

A、市政建設(shè)公司，其具備市政施工總承包一級資質(zhì)，建筑施工總承包二級資質(zhì)，水利水電施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點(diǎn)施工產(chǎn)值1.07億元?，F(xiàn)有職工949人，2002年企業(yè)產(chǎn)值完成8187.6萬元，實(shí)現(xiàn)利潤13.01萬元，下設(shè)公司機(jī)關(guān)科室8部1辦，下屬11個(gè)分公司，有中層干部46人。企業(yè)2002年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認(rèn)證企業(yè)。

B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質(zhì)，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，2002年企業(yè)完成產(chǎn)值805.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50.4萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。

C、承包公司原施工資質(zhì)為市政二級，新資質(zhì)就位由于資金及必備條件不夠，故現(xiàn)在無資質(zhì)，現(xiàn)已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質(zhì)，法人代表：孫尚信，2002年完成產(chǎn)值2141.5萬元，虧損10.4萬元，職工人數(shù)136人，公司下屬三個(gè)分公司，有中層干部17人。

2、設(shè)計(jì)單位2家

A、給水設(shè)計(jì)院，其具有給水管線設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務(wù)收入272.4萬元，實(shí)現(xiàn)利潤5.9萬元，累計(jì)虧損18.9萬元，職工36人，中層干部2人。

B、排水設(shè)計(jì)室具有排水專項(xiàng)乙級資質(zhì)，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入110.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，職工15人，中層干部2人。

3、監(jiān)理企業(yè)1家。

即建城建設(shè)監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，2002年完成業(yè)務(wù)收入113.1萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)3家

A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產(chǎn)品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金139.70萬元，2002年工業(yè)產(chǎn)值197萬元，虧損202.7萬元，累計(jì)虧損447萬元，固定資產(chǎn)原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產(chǎn)品屬于淘汰型產(chǎn)品，質(zhì)次價(jià)高，沒有市場，靠原自來水公司保護(hù)，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，生存無望。

B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產(chǎn)品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金94.6萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設(shè)公司，現(xiàn)還有職工32人，退休職工66人，累計(jì)虧損69.3萬元產(chǎn)品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。

C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金79.4萬元，固定資產(chǎn)原值149萬元，凈值82萬元，2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150萬元，虧損39萬元，累計(jì)虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產(chǎn)品：水泥排水管，產(chǎn)品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。

5、汽車修理企業(yè)一家。

即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金312.9萬元，固定資產(chǎn)原值188.3萬元，凈值64.4萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值270.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1.0萬元。累計(jì)虧損3.65萬元，現(xiàn)有職工69人。修理任務(wù)主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產(chǎn)難保職工開支。

6、施工機(jī)械化企業(yè)1家。

即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金97.5萬元，固定資產(chǎn)原值24.8萬元，凈值24.8萬元，2002年完成工業(yè)產(chǎn)值208.1萬元，2002年虧損11.3萬元，累計(jì)虧損6.2萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用較高，連年虧損。

7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經(jīng)董事會決定企業(yè)解體，進(jìn)入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經(jīng)理徐華勝，現(xiàn)有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務(wù)是管道防腐，因防腐價(jià)格超出國家定額價(jià)格，致使市場無競爭能力。

三、現(xiàn)急需解決的問題

1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點(diǎn)抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。

2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設(shè)想成立八部一辦的精練高效的機(jī)構(gòu)。因施工企業(yè)的特點(diǎn)，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個(gè)不成熟的想法，就是想以原市政建設(shè)公司機(jī)關(guān)八部一辦的干部為班底，組建新的機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強(qiáng)的、精通施工管理的干部，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術(shù)的一般干部。

3、當(dāng)前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質(zhì)讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責(zé)任公司[2003]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設(shè)部繼續(xù)存在，并還按原管理權(quán)限繼續(xù)行使排水管線及有關(guān)工程審批，這與集團(tuán)宣布其以上兩部門權(quán)限拿到集團(tuán)統(tǒng)一掌握有出入，按排水公司文件要求進(jìn)行下步工作，排水施工單位將一點(diǎn)工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質(zhì)，如沒有資質(zhì)，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅(jiān)決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對話，就排水施工單位現(xiàn)狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復(fù)。張新亞在對話會上強(qiáng)調(diào)指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，并由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向集團(tuán)匯報(bào)，要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決問題，堅(jiān)決不能上訪。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時(shí)我們采取“三個(gè)一”的辦法，即“一個(gè)不調(diào)整，一個(gè)不調(diào)動，一個(gè)不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認(rèn)為職工反映的大多數(shù)問題都是原排水公司的問題，原排水公司應(yīng)拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)計(jì)劃的同時(shí)，充分考慮到施工企業(yè)的特點(diǎn)，制定工程歸口施工，任務(wù)歸口分配，使施工管理在有章有序下進(jìn)行。

4、關(guān)于資質(zhì)問題，現(xiàn)在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質(zhì)。對于這個(gè)問題，集團(tuán)公司應(yīng)立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內(nèi)部競爭活源，內(nèi)部競爭施工任務(wù)的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統(tǒng)一管理，做強(qiáng)做大施工企業(yè)的初衷，同時(shí)對施工企業(yè)職工利益將是一個(gè)致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。

5、統(tǒng)一施工任務(wù)的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎(chǔ)和命脈

施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強(qiáng)、不景氣，知道工程任務(wù)少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領(lǐng)少，投標(biāo)中標(biāo)率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達(dá)4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時(shí)發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標(biāo)中標(biāo)了，由于對方建設(shè)單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產(chǎn)、安定是做出貢獻(xiàn)的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進(jìn)一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當(dāng)中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務(wù)，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關(guān)心的事情，也是當(dāng)前各種矛盾的首位。

因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網(wǎng)工程、集資工程及其它建設(shè)工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應(yīng)理所當(dāng)然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時(shí)，以上三個(gè)公司的這幾項(xiàng)工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務(wù)也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅(jiān)決占領(lǐng)這個(gè)市場，主業(yè)單位可招標(biāo)選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。

對于內(nèi)部工程任務(wù)，集團(tuán)公司應(yīng)拿出統(tǒng)一規(guī)定，避免集團(tuán)內(nèi)部無序競爭，以致產(chǎn)生不必要的矛盾。

建議集團(tuán)公司紀(jì)檢部門、工程計(jì)劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。

四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向版權(quán)所有

工程公司企業(yè)除市政建設(shè)有限公司、沃特工程公司和兩家設(shè)計(jì)單位有一定的實(shí)力外，其他單位生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的困難。但是經(jīng)過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓上去。

首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設(shè)，握緊拳頭，以我們的長項(xiàng)給排水施工、水廠、污水廠建設(shè)，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點(diǎn)，提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、降低成本，占領(lǐng)全省供排水施工的市場，進(jìn)而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。

其次，對生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機(jī)制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認(rèn)真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。

再次，其他單位也應(yīng)自找切入點(diǎn)，想方設(shè)法解決現(xiàn)有經(jīng)營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。

第四、隨著天氣轉(zhuǎn)暖，正是施工的好時(shí)機(jī)，我們在做好穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變職工思想，加快重組工作的同時(shí)，充分準(zhǔn)備好技術(shù)力量，眼睛向外，準(zhǔn)備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標(biāo)工作。同時(shí)積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標(biāo)呼瑪工程，加強(qiáng)對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對施工的投標(biāo)給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。

第五、做好ISO9002質(zhì)量認(rèn)證審驗(yàn)工作。為增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認(rèn)證全部覆蓋進(jìn)去，以提高整個(gè)工程公司的管理水平。同時(shí)在去年獲得龍江杯的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)國家產(chǎn)品質(zhì)量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎(chǔ)。

工程公司是供排水企業(yè)進(jìn)入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時(shí)時(shí)處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機(jī)制及我們內(nèi)部機(jī)制不配套，更是制約企業(yè)對外占領(lǐng)市場，制約投標(biāo)的中標(biāo)率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術(shù)。因此，要求我們施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工樹立市場競爭意識，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以市場競爭為立足點(diǎn)，才能把現(xiàn)在的困難解決好。

第5篇：工程匯報(bào)范文

一、前期和設(shè)計(jì)工作

1、2013年5月12日市水利局組織專家組在市對縣鄉(xiāng)防洪工程進(jìn)行了施工圖審查，提出了審查意見《關(guān)于縣鄉(xiāng)防洪工程技施設(shè)計(jì)圖審查意見的函》。

2、建設(shè)單位上報(bào)了重大設(shè)計(jì)變更申請到省水利廳，應(yīng)業(yè)主要求，設(shè)計(jì)單位對一期工程護(hù)岸堤型作了斜坡式土堤變更為漿砌石墻式護(hù)岸的設(shè)計(jì)變更。圳頭河出口至下游600米左右河段作了河道載彎取直的變更，提供了設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)方案，對概算進(jìn)行了修正，該重大設(shè)計(jì)變更申請已上報(bào)至省水利廳。

3、提出了分期工程概算并委托市水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了二期工程施工圖設(shè)計(jì)，已完成。

二、建設(shè)管理

1、監(jiān)理單位根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）要求，補(bǔ)充完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。補(bǔ)充監(jiān)理日志內(nèi)容，增加了監(jiān)理月報(bào)數(shù)量。

2、補(bǔ)充對隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站記錄，規(guī)范了支付審核程序和審批表格。

3、二期工程在做前期準(zhǔn)備工作，目前已完成施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)在9月份動工。

三、資金使用與管理

1、項(xiàng)目部的資金通過財(cái)政局，已實(shí)行了專戶專帳。

2、項(xiàng)目資金已按國有建設(shè)單位會計(jì)制度進(jìn)行核算。

3、規(guī)范了會計(jì)核算，補(bǔ)全了工程量清單等手續(xù)。

四、工程質(zhì)量

1、完善“三檢”制度，補(bǔ)充質(zhì)量評定，規(guī)范了“三檢”表格。

2、完善了堤身土方填筑砼壓試驗(yàn)，收集完善了現(xiàn)場土方填筑碾壓試驗(yàn)成果，按規(guī)范要求增加土工試驗(yàn)取樣數(shù)量。到目前為止，Ⅰ標(biāo)段應(yīng)做土工試驗(yàn)346組，已做393組，已做混合料相對密度試驗(yàn)30組，Ⅱ標(biāo)段應(yīng)做土工試驗(yàn)236組，已做190組，已做混合料相對密度試驗(yàn)7組。

3、設(shè)計(jì)單位對直立式漿砌石擋墻分縫長度作了設(shè)計(jì)變更，分縫長度由10m改為20m，對部分砼20m分縫壓頂作了處理，20m中間經(jīng)切割按設(shè)計(jì)要求增加一條縫，砼壓頂分縫長度已全部按設(shè)計(jì)要求每10m分縫。通過整改，漿砌石擋墻排水管布置達(dá)設(shè)計(jì)要求。

4、對部分不符合要求的擋墻，采取拆除重建措施，經(jīng)監(jiān)理單位核定的整改措施，對整改過程嚴(yán)格質(zhì)量控制，經(jīng)評定整改到位，施工質(zhì)量符合要求。

5、補(bǔ)做了未做的巖石試驗(yàn)，監(jiān)理單位相應(yīng)進(jìn)行了平行抽檢，檢驗(yàn)組數(shù)為2組，檢測結(jié)果為合格。

6、監(jiān)理通知由總監(jiān)補(bǔ)簽。

7、補(bǔ)充隱蔽工程驗(yàn)收資料，采用了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收表，補(bǔ)充了地質(zhì)素描及部分影像資料，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位地質(zhì)工程師簽字認(rèn)可。

第6篇：工程匯報(bào)范文

現(xiàn)將工程建設(shè)相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

縣順河堰水利工程位于大渡河兩岸，覆蓋田壩、瀘橋、杵坭、冷磧、興隆、德威、加郡、得妥8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，預(yù)計(jì)2017年12月全面建成。該工程以灌溉為主，兼有農(nóng)村人畜供水功能，屬ⅲ等中型工程，擬修建干支渠67.16km，灌溉面積5.38萬畝。工程可研批復(fù)投資為17180萬元，初設(shè)批復(fù)投資17652.15萬元。

整個(gè)工程共分三個(gè)部分：一是左干渠（在田壩鄉(xiāng)杵壩電站尾水取水，跨大渡河至興隆鎮(zhèn)沈村興隆溝，全長20.49km，渠首設(shè)計(jì)流量1.30m³/s）；二是右干渠（在田壩鄉(xiāng)磨河溝的田壩電站前池取水，至德威鄉(xiāng)漲水溝，全長29.6km，渠首設(shè)計(jì)流量1.00m³/s）；三是海子渠、挖斯坪渠和壇罐窯渠（其中，海子渠在大渡河左岸一級支流瓦斯溝取水，渠道長度6.7km，渠首設(shè)計(jì)流量0.10m³/s，從瓦斯溝到海子村。挖斯坪渠和壇罐窯渠在大渡河左岸一級支流潘溝分別建壩取水，渠首設(shè)計(jì)流量分別為0.10m³/s、0.10m³/s，其中：挖斯坪渠從潘溝取水后，向西南經(jīng)馬桑葉向北至小板廠止，全長為7.72km；壇罐窯渠從潘溝取水后，向西南經(jīng)壇罐后穿越瀘礦公路，流至小藏避止，全長2.65km）。整個(gè)工程包含：明渠35.59km、暗渠24.244km，隧洞1座長0.54km、渡槽4座，總長0.08km、倒虹管6座，總長6.71km。

目前，正在施工的是右干渠，控灌面積2.11萬畝，自田壩鄉(xiāng)田壩電站前池取水后經(jīng)田壩鄉(xiāng)、杵坭鄉(xiāng)后到德威鄉(xiāng)漲水溝止，先后跨越足基坡溝、干溝、金華溝、扯索溝、磨子溝，至德威鄉(xiāng)漲水溝，線路全長29.6km，其中，前段（從田壩電站取水口至瓦斯?fàn)I盤）為已建渠道，長16.79km，屬改擴(kuò)建段（招標(biāo)后稱其為右干渠a標(biāo)段），后段12.81km（老順河堰渠道出口至德威鄉(xiāng)漲水溝），為新建段（招標(biāo)后稱其為右干渠b標(biāo)段）。

二、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）項(xiàng)目前期情況。

縣順河堰水利工程自2008年底開始規(guī)劃，2009年全面啟動申報(bào)工作。2009年至2010年完成工程規(guī)劃同意書、水土保持方案、水資源論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書、土地預(yù)審、擬使用林地審查意見等要件的編制、評審和批復(fù)工作。2012年6月18日，歷經(jīng)3年時(shí)間，經(jīng)省水利廳、省發(fā)改委等部門三次評審、評估和復(fù)審，順河堰水利工程可研報(bào)告獲省發(fā)改委批復(fù)（川發(fā)改農(nóng)經(jīng)［2012］548號）。2013年10月15日，順河堰水利工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告獲省水利廳批復(fù)。

2013年4月26日完成設(shè)計(jì)單位招標(biāo)（中標(biāo)單位為省內(nèi)江水利水電建筑勘察設(shè)計(jì)研究院），2013年12月9日完成監(jiān)理單位招標(biāo)（中標(biāo)單位為重慶江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司），2014年1月2日完成右干渠施工單位招標(biāo)（其中：右干渠a標(biāo)段中標(biāo)企業(yè)為安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，右干渠b標(biāo)段中標(biāo)企業(yè)為寧夏回族自治區(qū)水利水電工程局），工程質(zhì)量監(jiān)督單位為州水利基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,第三方質(zhì)量檢測單位為重慶弘洋建筑工程質(zhì)量檢測有限公司。

（二）項(xiàng)目進(jìn)展情況。

按照水利工程建設(shè)程序，該工程右干渠于2014年2月至4月進(jìn)行了控制點(diǎn)的復(fù)測、施工測量等工作，并開展了三通一平等臨時(shí)工程建設(shè)。右干渠a標(biāo)段于2014年5月全面進(jìn)入主體工程建設(shè)階段，右干渠b標(biāo)段于2014年6月全面進(jìn)入主體工程建設(shè)階段。截止11月底：

1、右干渠的征地工作已完成。1140米臨時(shí)索道的架設(shè)和4000米臨時(shí)公路的建設(shè)工作。a標(biāo)段已拆除老順河堰內(nèi)墻約15660米，圓包山倒虹管基礎(chǔ)開挖工作已基本完成，正在進(jìn)行倒虹管架設(shè)的前期工作，完成7000米渠道澆筑。b標(biāo)段完成4000米渠道平臺開挖以及1個(gè)棄渣場擋墻建設(shè)，完成272米渠道建設(shè)工作，跨田壩大橋倒虹管段橋面主體倒虹管已焊接和安裝完成。已完成整個(gè)渠系工程量的32%。

2、在右干渠施工和左干渠招標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，按照州政府提出的旅游興州，生態(tài)立州的要求，對工程建設(shè)領(lǐng)域生態(tài)保護(hù)和植被恢復(fù)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，同時(shí)工程現(xiàn)場發(fā)生和出現(xiàn)了較大的建設(shè)條件的變化，如與s211線重疊施工等，致使項(xiàng)目實(shí)施過程中存在嚴(yán)重的施工干擾及安全隱患，經(jīng)請示省、州主管部門，并與新城管委會、s211線指揮部等相關(guān)部門進(jìn)行多次銜接和協(xié)調(diào)，擬對順河堰右干渠及左干渠部分地段進(jìn)行變更及優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前已委托設(shè)計(jì)完成了《州縣順河堰水利工程設(shè)計(jì)變更報(bào)告》，省水利廳在11月14日組織專家對設(shè)計(jì)變更報(bào)告進(jìn)行審查，原則同意設(shè)計(jì)變更，正在等待正式的專家組審查意見下達(dá)。

3、左干渠c標(biāo)段的招標(biāo)設(shè)計(jì)工作已啟動，設(shè)計(jì)單位已完成外業(yè)勘察，正在按照省水利廳11月14日專家組的意見進(jìn)行修改，待修改完成后，左岸渠線招標(biāo)方案將按優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。

（三）投資計(jì)劃下達(dá)及完成情況

1、資金到位及下達(dá)情況：截至目前，項(xiàng)目累計(jì)到位資金8616萬元，其中：中央資金5000萬元（于2012年下達(dá)并到位1000萬元），省級資金3436萬元（于2013年下達(dá)并到位1000萬元，2014年下達(dá)并到位2436萬元），縣級配套資金180萬元（從2008年至2012年陸續(xù)到位）。

截止11月底，已累計(jì)完成投資5617萬元（包括前期設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用、工程管理費(fèi)、征地移民費(fèi)用、工程預(yù)付款、監(jiān)理預(yù)付款、臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用等）。

三、面臨的主要困難

（一）地方財(cái)政配套資金籌措困難。項(xiàng)目批復(fù)總投資為17180萬元（其中：中央投資60%，10308萬元；省級配套20%，3436萬元；州和縣各配套10%，各1718萬元）。目前為止，州級配套資金沒有到位，縣級資金到位僅180萬元。

（二）影響工程建設(shè)因素多，工程進(jìn)展較慢。工程項(xiàng)目區(qū)地形復(fù)雜，里程較長，在實(shí)施的過程中部分地段外部施工環(huán)境發(fā)生了巨大變化，加之進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、進(jìn)行法定代表人變更等多種因素影響，一定程度上影響了整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，工程進(jìn)展較慢。

（三）工程建設(shè)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置配備問題。順河堰工程是以灌溉為主的公益性水利工程，其運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)在工程初步設(shè)計(jì)審查過程中，省上要求成立事業(yè)性質(zhì)的管理單位，目前因?yàn)榫幹茻o法解決，現(xiàn)只成立了企業(yè)性質(zhì)的縣順河堰水利有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)工程的建設(shè)工作。

四、下步工作計(jì)劃

一是按照省水利廳專家組提出設(shè)計(jì)變更的要求，開展相關(guān)銜接工作，全面加快右干渠a、b標(biāo)段施工進(jìn)度，確保年度完成投資3000萬元，力爭完成右干渠主體工程建設(shè)。

第7篇：工程匯報(bào)范文

一、項(xiàng)目基本情況

1、施工地點(diǎn):

本項(xiàng)目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。

2、主要工程量

工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。

公交樞紐站設(shè)計(jì)為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。

商業(yè)建筑設(shè)計(jì)為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。

站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。

公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。

3、工程造價(jià)及工期:

本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個(gè)月。

二、2016年施工技術(shù)管理情況

1、完善施工管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項(xiàng)目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）

 (1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目部為此先后下發(fā)了各級公司多項(xiàng)施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗(yàn)檢測制度、施工測量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項(xiàng)目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。

2、編制優(yōu)化施工方案 強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)情況（施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃、施組、專項(xiàng)施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。

項(xiàng)目部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及計(jì)劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評審辦法進(jìn)行了上報(bào)、評審、修訂。同時(shí)對具體施工方案的應(yīng)用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的人、材、機(jī)動態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時(shí)予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。

3、開展實(shí)用性的QC  加強(qiáng)施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）

在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項(xiàng)目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。

4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）

5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識

（節(jié)能減排各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報(bào)表和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送情況，“四節(jié)一環(huán)?！?（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）

項(xiàng)目部根據(jù)2015年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時(shí)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時(shí)開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識。具體的節(jié)能減排措施：

(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。

(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行；合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能?？刂齐娔芟?，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。

(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機(jī)械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強(qiáng)車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。

(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。

截止目前，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求報(bào)送節(jié)能減排報(bào)表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)情況，項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。

6、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測頻率 完善試驗(yàn)資料歸檔

（試驗(yàn)管理。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗(yàn)檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）

本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測全部外委，項(xiàng)目部試驗(yàn)室配備試驗(yàn)室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗(yàn)儀器均由試驗(yàn)室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗(yàn)室在收到砼澆筑計(jì)劃后，及時(shí)對商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確?，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。

截止目前，項(xiàng)目試驗(yàn)檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗(yàn)3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強(qiáng)度563組；砂漿抗壓強(qiáng)度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗(yàn)檢測合格率均達(dá)到100%。試驗(yàn)資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。

7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)

（技術(shù)交底管理情況。）

因本項(xiàng)目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項(xiàng)目部在建設(shè)開始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。

在完成設(shè)計(jì)交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實(shí)施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。

8、強(qiáng)化測量復(fù)核復(fù)測制度 注重測量人員考核培訓(xùn)

（施工測量管理。測量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓(xùn)考核情況，測量平面控制點(diǎn)、高程復(fù)測情況。）

 (1)施工測量措施

建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項(xiàng)目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測量復(fù)核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動和損壞。

(2)測量人員培訓(xùn)考核情況

項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓(xùn)工作，測量主管根據(jù)新入職的技術(shù)人員分階段地一對一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，項(xiàng)目部見習(xí)生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。

(3)平面、高程控制點(diǎn)復(fù)測情況

項(xiàng)目部及時(shí)、定期地對場區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)均進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并及時(shí)上報(bào)了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。

9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）

 (1)變更工作

因項(xiàng)目在前期進(jìn)場施工的過程中，正式的設(shè)計(jì)文件未下發(fā)，項(xiàng)目部本著搞好二次經(jīng)營以使項(xiàng)目利潤最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計(jì)文件，降低了后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計(jì)文件。

無法納入設(shè)計(jì)文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲?jì)局、財(cái)政局、檢察院、紀(jì)委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項(xiàng)目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，

其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負(fù)變更413萬元。

(2)索賠工作

另外項(xiàng)目部及時(shí)收集了因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報(bào)業(yè)主單位因?yàn)楦C工產(chǎn)生的人員機(jī)械閑置、進(jìn)場原材料浪費(fèi)、趕工增加的措施費(fèi)共約1000萬元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。

10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔

（技術(shù)資料管理。施組、方案、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復(fù)工報(bào)告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）

針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因?yàn)榫幹茰螅芾砘靵y，存在漏項(xiàng)、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項(xiàng)目部 及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：

施組1卷；施工方案3卷；施工計(jì)劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復(fù)工報(bào)告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗(yàn)批共633批合48卷。

11、做好施工調(diào)度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)

（調(diào)度工作管理情況，調(diào)度報(bào)表整理、上報(bào)情況。）

項(xiàng)目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場人、材、機(jī)的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報(bào)施工計(jì)劃3期，季度總結(jié)報(bào)表3期，周報(bào)41期）。

見習(xí)生培養(yǎng)工作情況。

現(xiàn)有技術(shù)人員情況及思想動態(tài)跟蹤及培養(yǎng)方向。

12、2015年施工技術(shù)管理工作中存在的不足

雖然在2015年的施工技術(shù)管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：

(1)由于現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案調(diào)整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；

(2)在工程變更方面對當(dāng)?shù)卣奈募蠹靶惺嘛L(fēng)格不夠熟悉，變更資料在監(jiān)督部門的會簽方面比較欠缺；

(3)施工技術(shù)資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。

13、2016年第二次總工會安排事項(xiàng)完成情況。）

三、2017年施工技術(shù)管理計(jì)劃

針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開：

1、繼續(xù)修訂和完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。

2、補(bǔ)充修訂完善各類施工方案，參照財(cái)評、審計(jì)方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、做好變更索賠方面的資料編制及報(bào)送，積極跟進(jìn)各單位部門的會簽工作。

4、及時(shí)啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。

5、加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測、施工測量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。

四、對公司技術(shù)管理工作的建議

第8篇：工程匯報(bào)范文

按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識和思考。生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細(xì)雕琢X靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態(tài)畫卷，實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。

一是北線加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。

二一是南線繼續(xù)加強(qiáng)對南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時(shí)要強(qiáng)化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。

三是依托X國家森林公園的品牌優(yōu)勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護(hù)，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。

一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;

五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實(shí)現(xiàn)一河一特色，一庫一風(fēng)景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。交通提升工程是區(qū)第一次黨代會提出的今后五年的發(fā)展重點(diǎn)之一。區(qū)委把這個(gè)課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作計(jì)劃，做了大量調(diào)查研究。

三是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。

同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。

“五個(gè)需求”凸顯交通提升必要性。一是從現(xiàn)實(shí)需求看，目前我區(qū)與X主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接X的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，X處于省會城市群經(jīng)濟(jì)圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。三是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，實(shí)行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開交通的支撐和保障。四是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了X新一輪發(fā)展的號角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開城市發(fā)展大框架是必然要求。五是從民生需求看，當(dāng)前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強(qiáng)，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以說，區(qū)委決定實(shí)施交通提升工程，非常及時(shí)，很有必要，要盡快破題，加快推進(jìn)。

第9篇：工程匯報(bào)范文

一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時(shí)編制、報(bào)驗(yàn)、不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)，編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)工程資料是對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從開始到結(jié)束直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對資料提前編制和報(bào)驗(yàn)，做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料報(bào)驗(yàn)的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

除了做好以上五點(diǎn)以外，對工程技術(shù)資料的編制和報(bào)驗(yàn)還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)編制和報(bào)驗(yàn).同時(shí)，及時(shí)反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，這是施工時(shí)嚴(yán)格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時(shí)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制也要求工程技術(shù)資料的整理必須及時(shí)，為控制提供可靠的依據(jù)。

本人思想上積極要求進(jìn)步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，認(rèn)真扎實(shí)地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)志，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的需要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。干好這項(xiàng)工作不僅需要細(xì)心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識作為干好工作的抓手，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)知識。通過邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，通過扎扎實(shí)實(shí)、默默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。

一、今年的主要工作：

作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)資料管理工作。

由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務(wù)明顯加大，當(dāng)然有時(shí)資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)也會挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，為了能夠及時(shí)把資料交至項(xiàng)目部，經(jīng)常晚上加班加點(diǎn)，工程地點(diǎn)也比較分散。例如明光·同濟(jì)學(xué)府世家、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、定遠(yuǎn)花園湖工程，今年門窗工程資料任務(wù)量較多、地點(diǎn)較分散，路程遠(yuǎn)。每當(dāng)把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗(yàn)收資料做好后，首先報(bào)驗(yàn)至各施工單位再至各項(xiàng)目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙不能與結(jié)構(gòu)相符合，避免不了會發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料復(fù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠(yuǎn)、溝通不便。有時(shí)為了把一個(gè)工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關(guān)情況，使我感覺擔(dān)子很重，但對我來講這又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、具體的工作情況：

今年的資料編制主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料報(bào)驗(yàn)資料。

2.工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點(diǎn)有濱湖、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠(yuǎn)偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。

3.工程涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位較多。

4.競爭壓力較大。

在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，編審工程的資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故；對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。

三、工作建議

具體有以下幾個(gè)方面：

1、希望廠家及時(shí)提供所有進(jìn)廠材料合格的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；

2、希望監(jiān)理單位能夠及時(shí)將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗(yàn)收；

3、希望華風(fēng)公司和科寶公司及時(shí)做好工程中所聯(lián)系到的各項(xiàng)試驗(yàn)、包括門窗三性或四性試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)；

4、特別建議提供專用電腦及打印機(jī)。

5、希望配備專門跑現(xiàn)場的資料員。

四、工作中尚存問題

從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

②.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

③、華風(fēng)公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告等較繁瑣，使做起資料難度較大。

④、沒有專用電腦及打印機(jī)。

⑤、報(bào)驗(yàn)資料交通非常不方便。

⑥、兩公司資料我一個(gè)人做非常繁忙，而且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，以“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)資料員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。