項(xiàng)目建設(shè)策劃方案精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

（一）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控模式包括管理理念、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置及職責(zé)與權(quán)限、管理流程與管理制度、管理方法與工具、過程監(jiān)督檢查及績(jī)效管理等，是企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)積累，作用于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程。

（二）工程項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)策劃能力

工程項(xiàng)目實(shí)施前所進(jìn)行的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用控制策劃、分包或協(xié)作成本控制策劃、設(shè)備物資采購策劃、管理費(fèi)用及稅收策劃、利潤(rùn)策劃、資金需求及融資策劃等，并反映和評(píng)估可能發(fā)生的重大重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成前期財(cái)務(wù)策劃方案，以及對(duì)策劃方案的復(fù)核和審批，作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理和控制的依據(jù)。

（三）工程項(xiàng)目建設(shè)過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示與控制能力

工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀存在諸多不確定因素，需要?jiǎng)討B(tài)識(shí)別影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并評(píng)估發(fā)生可能性及影響程度，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。具有完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并嵌入內(nèi)控系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要保障。

（四）工程項(xiàng)目收支結(jié)算與資金管理能力

工程項(xiàng)目具有階段性結(jié)算特點(diǎn)，但客觀存在合同解讀與執(zhí)行、變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更、新增減工程等復(fù)雜情況，需要建立一套充分支撐結(jié)算要求的管理程序和檔案管理制度，并依據(jù)結(jié)算特點(diǎn)合理測(cè)算工程建設(shè)資金需求。結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

（五）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)控制能力

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及較多規(guī)范管理，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的遵從，以及企業(yè)制定的各項(xiàng)管理制度。是否具備設(shè)計(jì)健全完善、操作性強(qiáng)和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是相關(guān)部門和人員履職及協(xié)同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的保障措施。以上五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力是依據(jù)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（2006）、財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2008）及配套指引（2010），結(jié)合施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)所界定的五項(xiàng)綜合性財(cái)務(wù)管理能力，反映在前期、過程和結(jié)果三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的基本內(nèi)容。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)

目前我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更多關(guān)注財(cái)務(wù)合規(guī)控制、財(cái)務(wù)收支結(jié)算和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力及其結(jié)果，而對(duì)前期財(cái)務(wù)策劃、過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力較弱，狹義財(cái)務(wù)管理模式特征顯著。這一模式重點(diǎn)關(guān)注收入和成本費(fèi)用的計(jì)量和確認(rèn)，而對(duì)其發(fā)生的科學(xué)合理性并不直接控制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并傳遞到財(cái)務(wù)上，發(fā)生虧損或未達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)實(shí)際已無應(yīng)對(duì)能力。

（一）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式評(píng)價(jià)

施工企業(yè)工程項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目經(jīng)理制及財(cái)務(wù)主管委派制，項(xiàng)目部按工程建設(shè)需要設(shè)置工程質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部等部門，圍繞合同履約，財(cái)務(wù)管理以營(yíng)業(yè)收入完成率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為中心。這一模式存在的主要問題，其一，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不清晰。受招投標(biāo)的影響，不同項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率客觀存在較大差異，以此作為績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，不能真實(shí)反映項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平。其二，財(cái)務(wù)管理未與風(fēng)險(xiǎn)管理較好結(jié)合。工程項(xiàng)目存在較多的變更，而對(duì)合同的解讀、分包及結(jié)算等主要集中于經(jīng)營(yíng)管理部，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全的情況下，往往導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其三，會(huì)計(jì)管理以合同（標(biāo)段）為對(duì)象，未按分步分項(xiàng)法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，不能及時(shí)揭示和評(píng)價(jià)工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理問題，會(huì)計(jì)更多起到核算的職能。

（二）工程項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)策劃能力的評(píng)價(jià)

前期財(cái)務(wù)策劃對(duì)確定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估起到重要作用，但諸多施工企業(yè)并未建立前期財(cái)務(wù)策劃管理制度，未實(shí)施前期財(cái)務(wù)策劃，或者由于成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理信息欠缺，財(cái)務(wù)策劃方案不盡科學(xué)合理，財(cái)務(wù)預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行偏差較大，不能對(duì)整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理起到控制作用。

（三）工程項(xiàng)目建設(shè)過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示與控制能力的評(píng)價(jià)

目前施工企業(yè)并未建立起一套有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在合同履行、變更、新增減工程、分包、結(jié)算等流程管理過程中，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未加以識(shí)別和揭示，評(píng)價(jià)其發(fā)生可能性及影響程度，財(cái)務(wù)管理處于工程建設(shè)的后端，當(dāng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差時(shí)，實(shí)際已無較好的應(yīng)對(duì)策略。

（四）工程項(xiàng)目收支結(jié)算與資金管理能力評(píng)價(jià)

完整齊備的資料是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，但大多施工企業(yè)相關(guān)工程量表單填列、監(jiān)理簽證、業(yè)主確認(rèn)與結(jié)算等流程管理并不規(guī)范，在工程變更情況下，往往發(fā)生結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。一些工程未結(jié)算款大量積累，導(dǎo)致資金困難。

（五）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)控制能力評(píng)價(jià)

工程財(cái)務(wù)管理制度包括管理制度的健全性與完整性，以及可操作性和執(zhí)行的有效性。在制度設(shè)計(jì)上，目前更多關(guān)注財(cái)經(jīng)紀(jì)律及相關(guān)法規(guī)，而較少從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造的角度完善財(cái)務(wù)制度，如施工過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制；在制度執(zhí)行上，一些制度不明確、可操作性差，而有一些制度執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，如分包合同分級(jí)審批及分包結(jié)算管理。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力提升措施

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不僅體現(xiàn)為事后合規(guī)控制能力，而應(yīng)在事前、事中嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理方法與程序，體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的功能。前期財(cái)務(wù)策劃，過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，事后合規(guī)控制“三位一體”，才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的基本狀態(tài)。

（一）優(yōu)化和改進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式

一是做好前期財(cái)務(wù)策劃，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。涉及大量基礎(chǔ)工作，包括成本費(fèi)用項(xiàng)目及控制標(biāo)準(zhǔn)，可能發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)策劃方案審批與執(zhí)行管理制度。二是調(diào)整項(xiàng)目部績(jī)效考核方式，從營(yíng)業(yè)收入完成率（合同完成率）、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率評(píng)價(jià)調(diào)整為目標(biāo)利潤(rùn)完成率主導(dǎo)的績(jī)效考核模式，消除因招投標(biāo)差異帶來的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。三是拓展會(huì)計(jì)監(jiān)督與控制的職能，按分步分項(xiàng)法細(xì)化會(huì)計(jì)核算對(duì)象，歸集收入與成本費(fèi)用配比信息，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的偏離情況，揭示工程建設(shè)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立與完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一是將前期財(cái)務(wù)策劃作為風(fēng)險(xiǎn)控制的基本手段，最終體現(xiàn)為工程財(cái)務(wù)預(yù)算方案，分解到分步分項(xiàng)工程及年度實(shí)施計(jì)劃中，使預(yù)算方案具有可操作性，并作為執(zhí)行和評(píng)價(jià)的依據(jù)。二是針對(duì)合同履行、變更、新增減工程、分包、結(jié)算等流程管理過程中可能發(fā)生的重大重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制，如合同變更（含變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更），應(yīng)有分級(jí)審批制度及檔案管理制度，并動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算控制方案；再如結(jié)算，應(yīng)有結(jié)算報(bào)警制度，對(duì)未結(jié)算款項(xiàng)達(dá)到一定閥值，明確應(yīng)采取的對(duì)策，而對(duì)分包結(jié)算，應(yīng)依據(jù)分包合同，在結(jié)算依據(jù)充分前提下，采用集體聯(lián)簽制，確定支付款項(xiàng)、金額及方式。在流程管理中，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)均有相應(yīng)內(nèi)部控制。三是建立項(xiàng)目中期綜合性財(cái)務(wù)評(píng)估制度。評(píng)估目標(biāo)不僅在于合規(guī)性（內(nèi)部審計(jì)），還在于預(yù)算編制與執(zhí)行、合同及變更情況及在建工程財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)信息傳遞及風(fēng)險(xiǎn)揭示與評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理、存在的主要財(cái)務(wù)問題等，判定其“在控、可控”程度。

（三）規(guī)范工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程

第2篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

一、質(zhì)量通病防治管理的目標(biāo)描述

1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略

在工程建設(shè)中以全面落實(shí)國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略為目標(biāo)，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實(shí)質(zhì)量通病防治工作；以全面落實(shí)質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)參建單位和工程項(xiàng)目的日常監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確?！百|(zhì)量通病防治”在項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、施工實(shí)施、工程驗(yàn)收各階段的有效落實(shí)。

二、專業(yè)管理的主要做法

1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。

在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計(jì)劃、管理目標(biāo)及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個(gè)實(shí)施主體作用。

2）業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

以實(shí)現(xiàn)工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標(biāo)，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會(huì)，指導(dǎo)工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細(xì)化到具體的工程項(xiàng)目，明確質(zhì)量通病防治重點(diǎn)與目標(biāo)，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴(yán)肅工程安全質(zhì)量事故及責(zé)任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書。

3）設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。

設(shè)計(jì)單位是質(zhì)量通病防治的起點(diǎn)，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施。在工程設(shè)計(jì)中應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的通病防治設(shè)計(jì)措施，將通病防治的設(shè)計(jì)措施和技術(shù)要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。

4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。

施工單位是質(zhì)量通病防治的關(guān)鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實(shí)的具體實(shí)施者，施工單位在項(xiàng)目開工前，組織全體人員對(duì)公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強(qiáng)化質(zhì)量細(xì)節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報(bào)業(yè)主單位進(jìn)行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實(shí)施方案。

5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。

根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。

6）監(jiān)造單位開展設(shè)備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。

設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《工程設(shè)備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。

7） 業(yè)主項(xiàng)目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。

業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進(jìn)行審查，確保措施符合工程實(shí)際并具有可操作性。

8）參建單位落實(shí)施工全過程質(zhì)量通病防治措施

施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗(yàn)檢測(cè)工作，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，必須送達(dá)經(jīng)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)或經(jīng)監(jiān)理單位審核認(rèn)可并報(bào)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案的第三方試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

9）質(zhì)量通病防治工作評(píng)估

首先工程各參建單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展自評(píng)估，查找工程建設(shè)中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，然后由公司組織各參建單位及有關(guān)專家組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上研究制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。

10）總結(jié)提煉、持續(xù)提升

工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開展質(zhì)量通病防治相關(guān)的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。

保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊(cè)”和“3G流動(dòng)視頻系統(tǒng)”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理系統(tǒng)”兩個(gè)信息管理系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。

a）“視頻管理系統(tǒng)”遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況

“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設(shè)管理水平的一項(xiàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員到崗到位的情況。“視頻管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控機(jī)、服務(wù)器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺(tái)式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機(jī)攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角度進(jìn)行監(jiān)控。

b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病防治的過程控制

第3篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

關(guān)鍵詞：全生命周期；電力工程；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

步入21世紀(jì)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各項(xiàng)科技和先進(jìn)設(shè)備的支持使我國(guó)電力事業(yè)向前邁進(jìn)了一大步。但即使這樣，當(dāng)前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價(jià)管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代需求，我國(guó)電力事業(yè)亟待改革當(dāng)前的造價(jià)管理方式，只有創(chuàng)新一套先進(jìn)的且符合實(shí)際的造價(jià)管理方式，才能促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)向前發(fā)展。

1.我國(guó)電力工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 決策階段造價(jià)管理不合理

決策階段是電力工程造價(jià)管理的第一階段，同時(shí)也是最重要的階段，決策管理是整個(gè)電力工程成本控制的起點(diǎn)，如果決策階段造價(jià)管理不合理，會(huì)影響整個(gè)電力工程的成本控制。當(dāng)前電力工程在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于內(nèi)外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導(dǎo)致存在造價(jià)估算不準(zhǔn)確問題。

1.2 造價(jià)管理沒有及時(shí)反饋

電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理中，出現(xiàn)的后期修整及改造維護(hù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)考慮在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，并將其納入合理范圍內(nèi)。但由于在施工階段或運(yùn)行階段沒有將項(xiàng)目可能存在的后期維護(hù)、改造問題進(jìn)行反饋，也沒有對(duì)工程后期需要維修費(fèi)用進(jìn)行估算，導(dǎo)致工程花費(fèi)的總成本和前期估算的總成本不對(duì)等，這就使工程超出預(yù)算，使施工單位和項(xiàng)目持有法人損失經(jīng)濟(jì)。

1.3 工程造價(jià)控制方案不合理

當(dāng)前我國(guó)部分電力工程企業(yè)還是使用以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)方法來進(jìn)行工程造價(jià)控制，仍然以電力工程的實(shí)施階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段。如當(dāng)前國(guó)際上通用的工程造價(jià)控制方法為監(jiān)理制模式，我國(guó)電力工程在造價(jià)控制中雖然也使用監(jiān)理制，但監(jiān)理制起到的作用只是對(duì)工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理負(fù)責(zé)，沒有對(duì)整個(gè)電力工程的全生命周期進(jìn)行管理，導(dǎo)致了電力工程決策不合理、設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致了電力工程前期投資大、中期花費(fèi)大，導(dǎo)致工程的總成本超出預(yù)算。

2.結(jié)合全生命周期的解決措施

電力工程的全生命周期造價(jià)管理過程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價(jià)管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項(xiàng)目總成本的重要階段。

2.1 電力工程管理階段措施

2.1.1 電力工程的決策階段

電力工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理奠定了整個(gè)電力工程的造價(jià)管理，為了促進(jìn)整個(gè)電力工程造價(jià)更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進(jìn)全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，論證項(xiàng)目的可行性，在各項(xiàng)設(shè)備選擇上，要關(guān)注到設(shè)備合理選型方面，還要對(duì)項(xiàng)目后期可能存在的問題及需要的維修進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，只有這樣的，才能合理地計(jì)算出投資額并真實(shí)有效地做出經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)。

2.1.2 電力工程的設(shè)計(jì)階段

在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，要求加強(qiáng)基建、設(shè)計(jì)單位及科研單位的協(xié)作和溝通，對(duì)設(shè)計(jì)單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執(zhí)行為工程造價(jià)管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設(shè)計(jì)概算控制。兩執(zhí)行指的是既要按照前期決策方案執(zhí)行又要按照后期設(shè)計(jì)單位提出的意見執(zhí)行。

2.1.3 電力工程的施工階段

在電力工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)以全生命周期理念為指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴(yán)格且靈活的按照工程設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是為了保證初始預(yù)算成本的合理性，靈活地按照設(shè)計(jì)方案和策劃方案進(jìn)行施工是針對(duì)施工過程中超出預(yù)算的成本進(jìn)行靈活地調(diào)整和修改，只有嚴(yán)格和靈活地按照策劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財(cái)力得到控制。

2.1.4 電力工程的竣工驗(yàn)收階段

電力工程的竣工驗(yàn)收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗(yàn)決策方案、設(shè)計(jì)方案、施工|量等。同時(shí)，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關(guān)工程建設(shè)材料，有利于為后期維修和改造提供指導(dǎo)意義。

2.2 電力工程設(shè)備措施

2.2.1 追求生命周期費(fèi)用最低

全生命周期成本（LCC）管理的目標(biāo)是全生命周期成本最優(yōu)，選擇設(shè)備要以經(jīng)濟(jì)效益作為根本出發(fā)點(diǎn)，以量化后數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。在選購設(shè)備時(shí)，購置價(jià)格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時(shí)考慮設(shè)備購置后的一系列其他費(fèi)用，還要考慮設(shè)備在全生命周期中的技術(shù)性能，考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對(duì)其后期運(yùn)行質(zhì)量的保證程度等因素。

2.2.2 從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理三方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程綜合性管理和研究

設(shè)備的LCC管理涉及了發(fā)展規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運(yùn)維和物資招標(biāo)各個(gè)部門。各管理部門要以LCC最小最優(yōu)為目標(biāo)，而不是單純追求某一階段最小最優(yōu)，對(duì)設(shè)備的LCC管理不僅僅是物質(zhì)的形態(tài)管理，還涉及組織協(xié)調(diào)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的辯證統(tǒng)一，其中橫向和縱向雙重聯(lián)系的綜合管理體制的建立是管理的保障。

2.2.3 設(shè)備各種信息的反饋管理對(duì)LCC管理起支撐作用

一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時(shí)解決設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時(shí)交流協(xié)商探討如何在今后的設(shè)備改良設(shè)計(jì)中避免類似問題的發(fā)生；二是企業(yè)內(nèi)各部門間的信息反饋，物質(zhì)部門在設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，只有及時(shí)充分掌握生產(chǎn)運(yùn)維單位提供的各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息，才能對(duì)制造商設(shè)備的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和綜合評(píng)分。

結(jié)語

在工程造價(jià)管理過程中，除了要結(jié)合工程實(shí)際需要，更要綜合考慮工程的每一個(gè)階段和設(shè)備技術(shù)需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價(jià)管理模式，也才能為電力工程項(xiàng)目節(jié)約成本，提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]孫波.試析價(jià)值工程在工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016，11（14）：235-236.

第4篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑方案；造價(jià)控制；優(yōu)化設(shè)計(jì)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，是工程項(xiàng)目建設(shè)、管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是投資者或業(yè)主比較看重的方面。只有從設(shè)計(jì)階段就高度重視工程造價(jià)的控制，在方案的優(yōu)化上下足功夫，才能在最初階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并為后期工程建設(shè)過程中的成本控制打下良好基礎(chǔ)。

1 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)控制的重要意義

工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)，指從立項(xiàng)開始對(duì)項(xiàng)目投資的估算，到初步設(shè)計(jì)階段的概算，再到施工圖預(yù)算，最后到工程竣工結(jié)算幾個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的價(jià)造價(jià)控制。在最初的方案設(shè)計(jì)階段針對(duì)工程的實(shí)際情況，利用造價(jià)控制手段，對(duì)設(shè)計(jì)方案施加影響，使之進(jìn)行合理調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有著非常重要的意義：

1.1 有利于提高工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)性

在方案設(shè)計(jì)階段利用造價(jià)控制手段，使設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)者主動(dòng)遵循總體造價(jià)指標(biāo)，能夠有效提高對(duì)工程造價(jià)控制的主動(dòng)性，使造價(jià)人員對(duì)工程投資的管理工作更具有前瞻性。在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段，充分考慮整個(gè)工程的造價(jià)，將工程造價(jià)融入工程方案的設(shè)計(jì)工作，能夠提高設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的意識(shí)，從而提高造價(jià)控制工作的主動(dòng)性。比如，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)某一特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)階段就提出整個(gè)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的投資或費(fèi)用計(jì)劃，并將各環(huán)節(jié)的費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際設(shè)計(jì)的每一部分的估算造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中的差異，從而發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)中所存在的不合理的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有效控制以后施工過程中的費(fèi)用開支。

1.2 有利于投資資金的充分利用

在工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析的主要形式是投資資金額的估算、概算及預(yù)算。通過對(duì)各階段工程造價(jià)的充分分析，可以對(duì)整個(gè)工程投資資金的分配、使用計(jì)劃進(jìn)行比較充分的了解和掌握，分析其合理性，發(fā)現(xiàn)其不足之處，從而能夠及時(shí)調(diào)整局部投資方案，實(shí)現(xiàn)投資資金使用的更加合理。通過在設(shè)計(jì)階段對(duì)資金使用情況的掌握，可以根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，了解整個(gè)工程的投資比例，找出資金使用的側(cè)重點(diǎn)，提出更為合理的使用方案，進(jìn)而通過成本資金的有效使用控制整個(gè)工程的造價(jià)成本。

1.3 有利于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)制的改進(jìn)

長(zhǎng)久以來，建筑工程在項(xiàng)目的策劃階段往往以技術(shù)為核心，一切其他工作圍繞技術(shù)展開。技術(shù)過關(guān)，往往意味著整個(gè)項(xiàng)目的過關(guān)，對(duì)其他方面因素的考慮則多流于形式。相反，如果技術(shù)難題無法得到解決，那么再優(yōu)秀的策劃也無法進(jìn)入實(shí)施階段。這使得工程項(xiàng)目在策劃階段的主要參與人員是技術(shù)人員，這些技術(shù)人員由于自身專業(yè)技能的限制，往往不具備工程造價(jià)成本控制的意識(shí)和能力，或者能力無法滿足工程的實(shí)際需要，因而導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目在技術(shù)上亮點(diǎn)很多，卻由于一些完全可以避免的因素而造成成本過高，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的失敗。因此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行充分控制，可以使更多的工程造價(jià)專業(yè)人員參與到項(xiàng)目的策劃過程中，使項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)制趨向更為合理、全面的發(fā)展，保證項(xiàng)目策劃時(shí)技術(shù)因素與成本造價(jià)的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的策劃方案。

2 目前存在的造價(jià)失控問題

2.1 管理體制不合理

目前我國(guó)的工程造價(jià)管理仍停留在簡(jiǎn)單、粗放的管理階段，管理不精細(xì)，體制不合理，往往造成工程造價(jià)工作的失控。實(shí)際上，工程造價(jià)的含義包括兩個(gè)方面：第一，指對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資資金；第二，指工程建設(shè)的價(jià)格。因此，對(duì)工程造價(jià)的管理也應(yīng)從兩個(gè)方面入手。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的工程造價(jià)管理在最開始時(shí)基本上指的僅僅是工程施工過程中的概預(yù)算管理，這種管理模式由于受到諸多因素（如不同地域、不同部門、不同標(biāo)準(zhǔn)等）的影響，在實(shí)際操作過程中受到諸多因素的影響，管理繁瑣，效率不高，使得工程類同造價(jià)卻不同，因此必須對(duì)這種管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)的管理實(shí)際上涉及的方方面面非常廣泛，管理環(huán)境混亂，因此這種制度的改革因涉及到眾多利益相關(guān)方而遇到了非常大的現(xiàn)實(shí)阻力。

2.2 計(jì)價(jià)方式混亂

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于計(jì)價(jià)，但由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)的工程造價(jià)領(lǐng)域的計(jì)價(jià)方式非?；靵y，新的計(jì)價(jià)方式與舊的計(jì)價(jià)方式在工程實(shí)際管理中往往共同存在，使整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的工程造價(jià)呈現(xiàn)出差異性大、波動(dòng)性大的特點(diǎn)。如從整體上看，我國(guó)的工程造價(jià)方式已經(jīng)從以前的定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淌┕ち壳鍐斡?jì)價(jià)，但由于目前對(duì)這兩種不同的計(jì)價(jià)模式還沒有徹底統(tǒng)一，加上從不同的利益主體出發(fā)選擇的計(jì)價(jià)模式也往往不同，就導(dǎo)致了在實(shí)際操作中兩種完全不同的計(jì)價(jià)模式同時(shí)使用的現(xiàn)象普遍存在，給工程造價(jià)的管理帶來極大不便。

2.3 監(jiān)管制度不到位

從前面的論述中我們可以看出，工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目從策劃到竣工的全過程，因此，全面徹底的監(jiān)管制度是保證工程造價(jià)可控、在控的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，監(jiān)管制度和機(jī)制極不完善，在某些地方甚至是完全缺失的。比如工程造價(jià)往往側(cè)重于某一方面的控制而忽視其他過程的造價(jià)控制，或者干脆在造價(jià)控制過程中，弄虛作假。這些現(xiàn)象的存在都是由于監(jiān)管力度太小所造成的。

2.4 業(yè)主對(duì)造價(jià)工作的忽視

從根本上看，業(yè)主本應(yīng)成為工程造價(jià)控制的主要牽頭者和組織者，但在實(shí)際情況中，業(yè)主要么因?yàn)橥耆珱]有造價(jià)控制概念和意識(shí)，要么缺乏這方面的專業(yè)知識(shí)或相關(guān)人員，而對(duì)造價(jià)控制工作出現(xiàn)不同程度的忽視。這使得業(yè)主在很大程度上容易受到承包方的瞞騙或忽悠而使得工程成本迅速上漲，最終造成項(xiàng)目建設(shè)過程中自身利益受到極大損失。

3 設(shè)計(jì)過程中的方案優(yōu)化建議

3.1 充分重視設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作

在方案招標(biāo)階段，一定要重視方案的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。針對(duì)建筑方案要經(jīng)過仔細(xì)、全面的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)，因此，可以通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)選出最佳的設(shè)計(jì)方案，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的最合理化控制。設(shè)計(jì)方案投標(biāo)方在競(jìng)爭(zhēng)的壓力之下一定會(huì)從各個(gè)方面對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程造價(jià)也會(huì)是其非常重視的一個(gè)內(nèi)容。組織專家對(duì)投標(biāo)方案開展多層次的、深化的比選更能使投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案做到細(xì)致、全面，從而有效提高造價(jià)控制的質(zhì)量。

3.2 設(shè)定造價(jià)限額

設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額指從工程投資的估算額出發(fā)，對(duì)各個(gè)部分、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)額度進(jìn)行有效設(shè)定。是設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效方式，但應(yīng)注意的是，造價(jià)限額不應(yīng)以最低造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)建立的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)計(jì)算之上，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)限額做出設(shè)定，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的雙贏。

3.3 利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得對(duì)工程造價(jià)的精確計(jì)算和控制成為可能，比如可以通過現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)修訂和最佳優(yōu)化，利用數(shù)學(xué)建筑模型對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行形象化、準(zhǔn)確的計(jì)算等等。

4 結(jié)語

在建筑的設(shè)計(jì)階段，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的措施還有很多，并且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)很有可能成為將來設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要手段，從而有效實(shí)現(xiàn)控制的精準(zhǔn)度和科學(xué)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯慶橋.建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2010（11）.

第5篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

1.1全過程工程造價(jià)管理的不足

全過程工程造價(jià)管理實(shí)際運(yùn)用時(shí)忽略了一個(gè)工程造價(jià)管理的必要程序，而只想到了建筑對(duì)象的成本和利益。這個(gè)程序就是建筑物完成之后所花費(fèi)的運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本。初期的建筑物建設(shè)都必須要花費(fèi)大量的成本，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益角度來看，這些成本只是初期的，而后期運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初期的建設(shè)成本。但是前期的建設(shè)成本的多少會(huì)直接影響到后期的維護(hù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，初期的大量花費(fèi)可能會(huì)減少后期的成本花費(fèi)。因此我們必須要考慮到初期的建設(shè)成本的投入，還要想到完工后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，從整體出發(fā)才能發(fā)揮最大的效益，獲得更高的利潤(rùn)。同濟(jì)大學(xué)博士何清華經(jīng)過研究和探討在博士論文中提到了一次性建設(shè)成本和后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本花費(fèi)的搭配模式，他指出對(duì)于我們國(guó)家的工程造價(jià)管理模式并沒有真正對(duì)建設(shè)成本和后期成本做一個(gè)全面的考慮，因此我們的工程造價(jià)管理模式是不健全的，所以要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造，經(jīng)兩者成本加入其中綜合考慮，最終達(dá)到建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡。

1.2全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

從商業(yè)的利益方面來考慮，全生命周期成本的研究，能從全方位的工程項(xiàng)目周期出發(fā)，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的所有成本，在該模式中能找到最佳的策劃方案，進(jìn)行建設(shè)投資，使得項(xiàng)目建設(shè)從開始到完工花費(fèi)最小，同時(shí)取得最大的效益。①工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理模式能很好的指引建設(shè)人員從宏觀的角度出發(fā)來考慮整個(gè)工程項(xiàng)目的使用成本，然后進(jìn)一步解決工程項(xiàng)目的材料問題和施工建設(shè)問題。在確保質(zhì)量的前提下，降低花銷，發(fā)揮效益，從設(shè)計(jì)方案的合理性來看，這樣的管理模式是合情合理的。②工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理模式能在綜合考慮全生命周期成本的前提下，對(duì)施工方案的選用、建設(shè)合同的策劃和設(shè)計(jì)方案的評(píng)論都有著正確的見解，因此從工程項(xiàng)目實(shí)施過程來看也是合理的。③工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理模式從整體周期出發(fā)考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，其中在質(zhì)量保證的前提下選用合理的、節(jié)約型、無污染的材料。選用合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工過程中達(dá)到成本最低，材料最節(jié)約，環(huán)境最好的完美化效果。從生態(tài)環(huán)保的方面來看也是合理的。綜上所述：全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)于我們國(guó)家的工程造價(jià)管理模式來說更具有發(fā)展前景，它的邏輯思想更為深遠(yuǎn)，更為全面。

2全生命周期工程造價(jià)管理模式范式的形成或轉(zhuǎn)換時(shí)期管理模式以外的邏輯思想形態(tài)的狀況

2.1其他學(xué)科的理念對(duì)整個(gè)生命周期工程造價(jià)管理范式的影響

全生命周期工程造價(jià)管理從全周期來考慮成本的運(yùn)用問題，但我們國(guó)家運(yùn)用該模式的時(shí)候出現(xiàn)幾個(gè)不足：歷史數(shù)據(jù)相對(duì)匱乏。由于使用的年限較少，上百年形成的理念很難在短時(shí)間內(nèi)被接受并加以運(yùn)用，歷史數(shù)據(jù)記載較少。對(duì)未來的成本具有不確定性。一個(gè)建筑物在超過三十年的形態(tài)變化如何，將取決于建筑物在建造時(shí)的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量以及天氣、建筑體的維護(hù)運(yùn)用等，所以人們很難在子系統(tǒng)中找到確定的管理方案。實(shí)際進(jìn)行參數(shù)選擇時(shí)進(jìn)行的假設(shè)未必能根據(jù)分析中的情況發(fā)展，也就是說分析的數(shù)據(jù)不一定能反應(yīng)未來的真實(shí)狀況。我們針對(duì)這些問題進(jìn)行研究和探討其他的學(xué)科對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理模式范式的影響。首先，科學(xué)技術(shù)隨著時(shí)代的進(jìn)步而飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步使得計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)、處理速度有了很大的提高。在工程造價(jià)領(lǐng)域數(shù)據(jù)庫技術(shù)和數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)技術(shù)逐漸成熟和壯大，這就給物業(yè)公司對(duì)建筑物的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)提供了方便，能夠短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)的記錄，從而更好的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)建筑物。隨著時(shí)間的推移，歷史數(shù)據(jù)庫會(huì)不斷的完善和壯大。其次，隨著科技的進(jìn)步，在未來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的問題上，由于目前的數(shù)學(xué)模型、預(yù)測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)處理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的不斷強(qiáng)大，使得全生命周期造價(jià)管理在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中取得了卓越的成就，能夠很好的發(fā)揮成本計(jì)算和方案選擇的作用。最后，從建設(shè)項(xiàng)目的理論來看，我們能夠根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)和施工方案來確定生命周期所需要的成本。分析成本因素時(shí)基本可以不考慮物價(jià)的因素。

2.2特定歷史時(shí)期所形成的社會(huì)道德思想和政治理念

目前，在我國(guó)的政策和政治思想影響下，大力提倡建筑界采用全生命周期工程造價(jià)模式范式的邏輯思維來創(chuàng)造我們的生活環(huán)境。綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑是我國(guó)大力提倡的主題。采用該模式加強(qiáng)施工過程中的廢棄物處理，做到節(jié)約材料和能源，這樣會(huì)加大初期的建設(shè)成本，但在后期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)過程會(huì)做到成本花費(fèi)的最小化。從宏觀的角度來看，這有利于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

3全生命周期在工程造價(jià)中的應(yīng)用模式

我國(guó)在全生命周期工程造價(jià)管理上做出了一定的探究，并在《生命周期成本分析在城市水利系統(tǒng)中的應(yīng)用》中論述了用生命周期成本分析的手段來算出某個(gè)城市水利設(shè)施的全生命周期成本的技術(shù)。以上探究表明全生命周期工程造價(jià)管理模式越來越受到建筑行業(yè)和學(xué)術(shù)界的重視。房地產(chǎn)領(lǐng)域中正在運(yùn)用的模式：A+B=C,其中A代表建設(shè)期的投入，B代表房子完工后在使用年限內(nèi)的投入，C則是兩個(gè)部分的總和，代表全生命周期的總投入。建筑成本增加5％-10％，就會(huì)給全生命周期帶來50％-90％的成本降低，比以往節(jié)約了60％-90％的后期管理成本。綜上所述，以上應(yīng)用證明在全生命周期工程造價(jià)的管理模式中就已經(jīng)具備了形成和轉(zhuǎn)換所需要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和實(shí)際工作者具有的實(shí)力儲(chǔ)備。

4結(jié)束語

第6篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機(jī)遇，但是房建企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須通過精細(xì)化管理提升實(shí)力，獲得一定優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務(wù)賓館及展廳）工程為實(shí)際案例，探究施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題。該工程商務(wù)賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。

1精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的重要性

精細(xì)化管理中要求施工人員明確各自職責(zé)，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個(gè)房屋建設(shè)工程進(jìn)行量化和分解，使得每個(gè)工作崗位都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理，就能把握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)精細(xì)化管理要求施工管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務(wù)，長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練，可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員精細(xì)化施工意識(shí)，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設(shè)工程質(zhì)量。精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于控制施工管理人員、施工流程以及強(qiáng)化管理者的責(zé)任。通過精細(xì)化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細(xì)化管理習(xí)慣和意識(shí)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2房建施工技術(shù)管理中常見的問題

2.1安全管理工作開展不夠完善

房屋建筑項(xiàng)目施工過程需要多個(gè)部門配合，而且其流程非常復(fù)雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場(chǎng)，因當(dāng)?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對(duì)安全管理工作并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實(shí)施安全管理，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工質(zhì)量管理工作不足

施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國(guó)多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設(shè)完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設(shè)工程在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學(xué)的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗(yàn)及方案，方案缺乏針對(duì)性。

2.3缺少管理人才

房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進(jìn)作用，但是精細(xì)化管理對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，既要掌握必要的施工技術(shù)，也要熟悉管理知識(shí)。渭水源大酒店2#樓施工項(xiàng)目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，但是精細(xì)化管理程度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員流動(dòng)性大，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理存在人才斷層問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率難以滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的策略

3.1施工人員精細(xì)化

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員來說，實(shí)行精細(xì)化管理模式首先要從專業(yè)技術(shù)方面著手，完善施工技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系，將現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)則和施工技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)教程之中，經(jīng)過長(zhǎng)期及多次的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化意識(shí)。如果項(xiàng)目工期緊張，可以安排導(dǎo)師進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，保證施工人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念。對(duì)于新進(jìn)施工人員，可以由老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，奠定企業(yè)精細(xì)化施工管理基礎(chǔ)。

3.2技術(shù)方法精細(xì)化

在渭水源大酒店2#樓建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)方法精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)要對(duì)策劃方案給予高度重視，將方案和施工項(xiàng)目配合應(yīng)用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術(shù)管理重點(diǎn)，對(duì)具體操作要求進(jìn)行明確，確認(rèn)施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導(dǎo)性的技術(shù)方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術(shù)方案，在前期準(zhǔn)備中，在施工方案將項(xiàng)目工作目標(biāo)和階段性任務(wù)融合在技術(shù)方案之中，并且深入細(xì)化設(shè)計(jì)施工方案，保證方案內(nèi)容詳細(xì)且具有針對(duì)性、操作性。同時(shí)，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部技術(shù)要求，確保施工技術(shù)方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術(shù)方案，在實(shí)際應(yīng)用中必然會(huì)存在一些問題，要結(jié)合實(shí)際不斷地完善技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員要在執(zhí)行過程中及時(shí)總結(jié)、反饋方案中的不足和優(yōu)點(diǎn)，深入分析導(dǎo)致不足之處的原因，對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化。

3.3施工技術(shù)精細(xì)化

施工技術(shù)精細(xì)化是指將施工技術(shù)靈活運(yùn)用在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且采用精細(xì)化管理方式處理現(xiàn)場(chǎng)問題。施工技術(shù)精細(xì)化既能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，也能促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于渭水源大酒店2#樓項(xiàng)目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時(shí)特別要注意地下防水處理和基坑圍護(hù)，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對(duì)于不同的施工部位，采取合理的施工技術(shù)，做到有針對(duì)性，避免由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、成本增加以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，開發(fā)新的施工技術(shù)，提高整體施工水平和技術(shù)。同時(shí)，將施工技術(shù)精細(xì)化處理，根據(jù)施工細(xì)則將施工技術(shù)分類管理，以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)價(jià)值的最大化。

3.4各階段精細(xì)化管理

合同階段：合同簽訂時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時(shí)根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處環(huán)境，提前明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，以此提高項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理質(zhì)量；施工前項(xiàng)目管理：施工企業(yè)要詳細(xì)編寫工程計(jì)劃和管理目標(biāo)，各項(xiàng)施工計(jì)劃要盡量細(xì)化，目標(biāo)要明確并合理分解，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資金需求計(jì)劃要細(xì)化，以便施工管理中將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的目的；施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細(xì)化管理質(zhì)量。具體施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，安排專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行核實(shí)與跟進(jìn)。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對(duì)工程全過程管理進(jìn)行全方位、全面總結(jié)，找出精細(xì)化管理的不足之處，并及時(shí)改正。

第7篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

在蒙華鐵路15標(biāo)段中，中鐵五局貴州公司承擔(dān)了長(zhǎng)12.711千米的二工區(qū)施工任務(wù)。自2015年8月進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部從抓標(biāo)準(zhǔn)化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標(biāo)，強(qiáng)力推行開工標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，并貫穿整個(gè)施工過程，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)規(guī)劃、快節(jié)奏進(jìn)場(chǎng)、規(guī)范化施工。今年4月份，貴州公司組織全公司到蒙華項(xiàng)目成功召開了項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，蒙華公司晉豫指揮部組織了管段內(nèi)14個(gè)標(biāo)段負(fù)責(zé)人到工區(qū)觀摩，感受頗深。項(xiàng)目部是如何打造樣板施工工地的呢？

抓開工標(biāo)準(zhǔn)化

確保項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，通過從抓開工標(biāo)準(zhǔn)化入手，確保項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn)啟動(dòng)。

首先，堅(jiān)持策劃先行。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)定位，抓好前期策劃工作。

一是優(yōu)選組織好管理模式。項(xiàng)目部設(shè)有七部一室一隊(duì)，下設(shè)3支作業(yè)隊(duì)。現(xiàn)場(chǎng)共有17個(gè)作業(yè)班組、2個(gè)攪拌站、2個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、1個(gè)小型構(gòu)件集中預(yù)制場(chǎng)。隧道采用多工序的勞務(wù)分包模式，橋梁按基礎(chǔ)、墩臺(tái)身等實(shí)行勞務(wù)作業(yè)隊(duì)承包施工模式，路基按區(qū)段進(jìn)行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理劃分好管理區(qū)段。項(xiàng)目注重整體規(guī)劃，制訂了標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段策劃方案，將二工區(qū)劃分為兩個(gè)區(qū)段，把作業(yè)三隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)段首建點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培育，在施工中無論是臨時(shí)工程還是正式工程，都堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施組管理均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，使該標(biāo)段成為了二工區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

三是科學(xué)規(guī)劃好臨建工程。結(jié)合管段及重難點(diǎn)工程分布實(shí)際，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“五統(tǒng)一、五同步”的要求，統(tǒng)一對(duì)三個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)駐地、四個(gè)勞務(wù)班組駐地、兩座混凝土拌和站、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、一個(gè)鋼筋加工廠等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并同步實(shí)施。

其次，堅(jiān)持樣板引路。項(xiàng)目部嚴(yán)格堅(jiān)持樣板引路原則，確保以點(diǎn)帶面、以面帶全。截至目前，已完成前嶺隧道出口的開挖和初支等兩項(xiàng)首件工程評(píng)估，通過“首件工程制”的嚴(yán)格執(zhí)行和評(píng)估，發(fā)揮了典型示范作用，確保了項(xiàng)目工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面受控，滿足了打造樣板工程的需求。

再次，堅(jiān)持規(guī)范開工。為了避免倉促開工，確保工程開工后能夠持續(xù)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，項(xiàng)目部嚴(yán)格審批開工條件，嚴(yán)格履行開工程序；重點(diǎn)抓好施工調(diào)查和圖紙審核，做到人員設(shè)備配備到位，確保條件成熟后才開工。

抓施工標(biāo)準(zhǔn)化

確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)

項(xiàng)目部通過抓好施工標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保項(xiàng)目建設(shè)更好更快推進(jìn)。

加強(qiáng)“四化支撐”，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理

基礎(chǔ)――

高要求落實(shí)組織化。根據(jù)施工特點(diǎn)及要求，由試驗(yàn)檢測(cè)、機(jī)電、測(cè)量等專業(yè)化分公司調(diào)集人員設(shè)備，組建加工服務(wù)型和施工生產(chǎn)型架子隊(duì)。其管理人員和技術(shù)人員，都具有相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，主要管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，滿足了整個(gè)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和專業(yè)化管理的需要。

高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工廠化。項(xiàng)目部堅(jiān)持能工廠化則工廠化、能集中化則集中化的原則，通過工廠化構(gòu)建施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本平臺(tái)，對(duì)兩座混凝土拌和站、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工中心、一個(gè)鋼筋加工廠做到統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施，確保布局合理、整齊劃一、防護(hù)到位、標(biāo)識(shí)規(guī)范。鋼筋加工場(chǎng)和混凝土拌和站均推行工廠“車間式”生產(chǎn)管理模式，對(duì)管段內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、小型構(gòu)件等實(shí)行集中管理、集中加工、集中配送，保證了工程質(zhì)量和工作效率。

高投入推行機(jī)械化。項(xiàng)目部抓好機(jī)械配備和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，先后配備了140臺(tái)套設(shè)備。在鋼結(jié)構(gòu)加工廠配備了鋼筋籠自動(dòng)滾焊機(jī)、數(shù)控彎曲機(jī)、車床等。在隧道施工中，配備了混凝土機(jī)械噴射手、自行式仰拱作業(yè)橋、仰拱二襯端頭模板、隧道水溝電纜槽工裝等。機(jī)械設(shè)備的成龍配套和先進(jìn)設(shè)備的有效運(yùn)用，較好地滿足了施工生產(chǎn)需要，提高了工藝水平。

高質(zhì)量運(yùn)行信息化。為了抓好過程控制，項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，安裝了拌和站信息化系統(tǒng)、隧道圍巖監(jiān)控量測(cè)信息系統(tǒng)、隧道安全管理系統(tǒng)等，配備負(fù)責(zé)信息化管理和維護(hù)的工作人員，按時(shí)收集、實(shí)時(shí)上傳、及時(shí)反饋，對(duì)存在的問題實(shí)行閉合管理，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保了信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)過程控制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)――

構(gòu)建完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。項(xiàng)目部根據(jù)蒙華公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定操作性較強(qiáng)的《項(xiàng)目管理規(guī)定》，進(jìn)一步將責(zé)任追究及紅黃牌制度進(jìn)行細(xì)化和完善，并分專業(yè)類別編制了28項(xiàng)《作業(yè)指導(dǎo)書》、36項(xiàng)《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、61項(xiàng)《安全操作規(guī)程》等，確保了工程質(zhì)量安全管理有章可循。

抓好施工技術(shù)、安全質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)。項(xiàng)目部先后組織學(xué)習(xí)了蒙華公司的《項(xiàng)目管理規(guī)定》及質(zhì)量要求、項(xiàng)目制定的《項(xiàng)目管理規(guī)定》、精細(xì)化管理以及持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的知識(shí)；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等進(jìn)行分級(jí)、分專業(yè)、分工種、分項(xiàng)，對(duì)管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；組織相關(guān)人員到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)、找短板，拓展了項(xiàng)目管理人員的視野，對(duì)優(yōu)化施工工藝有了進(jìn)一步借鑒和參考。

第8篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型高校；市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)；“雙路徑”實(shí)踐教學(xué)

一、轉(zhuǎn)型高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在問題分析

地方本科高校經(jīng)過近5年的轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革與探索，一些院校在人才培養(yǎng)、教學(xué)創(chuàng)新改革等方面取得了一些成績(jī)并且形成了各自的特色。在高素質(zhì)營(yíng)銷人才培養(yǎng)、營(yíng)銷實(shí)踐教學(xué)方面，各院校逐步達(dá)成共識(shí)：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)市場(chǎng)銷售、營(yíng)銷策劃和運(yùn)營(yíng)管理中基層崗位從業(yè)者為主要任務(wù)，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目為載體，全面提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。在對(duì)西安地區(qū)用人單位、訂單班合作單位和實(shí)習(xí)單位的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生，不能將所學(xué)知識(shí)與技能學(xué)以致用，學(xué)生在現(xiàn)實(shí)工作中，解決綜合性專業(yè)問題的能力有待提高，在企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策劃、銷售談判等方面與非營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生相比無明顯優(yōu)勢(shì)，在人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作與職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強(qiáng)。調(diào)研結(jié)果與學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)之間還有一定差距，由此也反映出轉(zhuǎn)型高校在人才培養(yǎng)，尤其是職業(yè)能力培養(yǎng)方面在一定的問題。從一線專業(yè)教學(xué)層面來看，對(duì)學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與就業(yè)引導(dǎo)不足，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)過程監(jiān)督指導(dǎo)不足和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)資源利用不充分等問題，是導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)效果不理想，學(xué)生職業(yè)能力弱的主要原因。

(一)專業(yè)認(rèn)知與就業(yè)引導(dǎo)不足

雖然轉(zhuǎn)型高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的就業(yè)率在各院校均處于領(lǐng)先水平，在人才培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目與方案設(shè)計(jì)中，注重學(xué)生專業(yè)技能的培訓(xùn)與拓展，但是對(duì)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知和就業(yè)引導(dǎo)方面不足。通過對(duì)在校生與畢業(yè)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有57.45%的被調(diào)查者認(rèn)為，學(xué)校雖然在新生入校時(shí)，就市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置和未來的就業(yè)崗位等方面進(jìn)行了介紹，并且在一些專業(yè)核心課程中，各課程任課老師就專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置等內(nèi)容有所介紹，但是學(xué)生對(duì)于所學(xué)專業(yè)的了解不夠，甚至有32.81%的被調(diào)查者表示，在大四的時(shí)候才對(duì)專業(yè)有了更較深入的了解。由于學(xué)生剛畢業(yè)還處于職業(yè)生涯的探索期，據(jù)調(diào)查市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)三年內(nèi)的離職率較高，達(dá)到了66.14%，2014屆、2015屆畢業(yè)生在畢業(yè)三年內(nèi)的行業(yè)轉(zhuǎn)換率分別為64%和65%，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)提出來巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)在校生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于學(xué)生對(duì)于所學(xué)專業(yè)的認(rèn)知不夠，興趣不足、就業(yè)崗位不滿意，以及學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，直接影響到教學(xué)效果；一半以上的畢業(yè)生認(rèn)為中基層市場(chǎng)銷售、營(yíng)運(yùn)管理等工作辛苦，就業(yè)意愿低，也與轉(zhuǎn)型高校應(yīng)用技術(shù)型人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大差距。因此，在專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重對(duì)學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與就業(yè)方面的引導(dǎo)，以培養(yǎng)下得去、干得好的高素質(zhì)營(yíng)銷人才。

(二)職業(yè)能力訓(xùn)練不足，畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱

畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的高低，直接影響著學(xué)生就業(yè)和未來的職業(yè)發(fā)展，專業(yè)性、綜合性的職業(yè)能力提升訓(xùn)練，一直是轉(zhuǎn)型高校人才培養(yǎng)當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，但又是用人單位最為需要的，為此各學(xué)校分別通過校企合作，設(shè)計(jì)真實(shí)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，開設(shè)校企合作育人的“訂單班”，但是這些努力更偏向于專業(yè)技術(shù)技能的培養(yǎng)，卻忽視了對(duì)學(xué)生未來營(yíng)銷職業(yè)能力及其思維能力等方面的培養(yǎng)訓(xùn)練。以西安培華學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)校企合作訂單班培養(yǎng)項(xiàng)目為例，該校先后與中國(guó)人壽西安分公司、創(chuàng)典全程以及易居國(guó)際等企業(yè)建立校企合作育才關(guān)系，旨在解決企業(yè)營(yíng)銷策劃、客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的人才需求。從目的與內(nèi)容上來看，重在滿足某些特定崗位、工作對(duì)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)與技能的需求。通過幾年的合作，“訂單班”的確可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)與就業(yè)的無縫對(duì)接，使學(xué)生對(duì)于日后的工作崗位有更為全面、深入的認(rèn)知，但是卻忽視了營(yíng)銷人才在溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力和抗挫能力等方面職業(yè)能力的培養(yǎng)，缺乏對(duì)營(yíng)銷人才核心職業(yè)能力的培養(yǎng)，不利于學(xué)生未來的職業(yè)發(fā)展。

(三)項(xiàng)目建設(shè)投入與實(shí)訓(xùn)資源不足

自2014年地方本科高校轉(zhuǎn)型以來，雖然各在政策上、資金上給予了一定的支持，但是在專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)訓(xùn)資源開發(fā)方面仍然存在一定的問題，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)主要以學(xué)校采購為主，校企合作形式為輔，少量由教師團(tuán)隊(duì)開發(fā)。隨著網(wǎng)絡(luò)化、智能化時(shí)代的到來，目前的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)備和軟件不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷管理等方面快速變化的需要。據(jù)調(diào)查，有70%以上的企業(yè)認(rèn)為，學(xué)生的專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的管理難度，因此校外的實(shí)訓(xùn)資源的開發(fā)、維護(hù)難度較大，很難解決大批學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和職業(yè)能力提升問題。

二、“雙路徑”實(shí)訓(xùn)改革探索與實(shí)踐

轉(zhuǎn)型高校市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)改革、實(shí)訓(xùn)體系與課程改革，需要針對(duì)學(xué)校在人才培養(yǎng)過程中存在的主要問題，結(jié)合學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備、技能水平等現(xiàn)狀，基于營(yíng)銷相關(guān)崗位對(duì)職業(yè)能力的具體要求，開發(fā)一系列實(shí)踐項(xiàng)目，這些項(xiàng)目既能提升學(xué)生職業(yè)能力、專業(yè)技能，完善學(xué)生專業(yè)知識(shí)體系，又能滿足用人單位對(duì)營(yíng)銷人才的需求，以及學(xué)生后期職業(yè)發(fā)展的需要。西安培華學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)作為陜西省轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校的試點(diǎn)專業(yè)，在借鑒相關(guān)院校先進(jìn)做法的同時(shí)，通過幾年的實(shí)踐探索，提出了“雙路徑”實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式。在提升學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同感，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力、實(shí)踐項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)資源的維護(hù)與開發(fā)等方面，取得了一定的成績(jī)。

(一)提升學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同感

針對(duì)學(xué)生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的專業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同程度較低這一現(xiàn)象，除了受學(xué)生在報(bào)考志愿時(shí)對(duì)該專業(yè)了解不足和個(gè)人成績(jī)的影響之外，更為重要的是在學(xué)生入校后，學(xué)校缺乏對(duì)學(xué)生專業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同方面的引導(dǎo)教育。因此，要將專業(yè)認(rèn)知納入學(xué)生整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，針對(duì)不同年級(jí)采用不同的形式，開展不同主題的專業(yè)認(rèn)知實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。對(duì)于大一新生，以專家、營(yíng)銷經(jīng)理人的專業(yè)講座、到合作單位觀摩學(xué)習(xí)等形式，讓學(xué)生對(duì)專業(yè)有一個(gè)概括、初步的認(rèn)識(shí)，以引導(dǎo)與激發(fā)學(xué)生專業(yè)興趣為主；對(duì)于大二、大三年級(jí)的學(xué)生，隨著專業(yè)課程的相繼開設(shè)，通過開展專業(yè)認(rèn)知、課程實(shí)踐和專業(yè)實(shí)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生開展與營(yíng)銷相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)踐，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，使學(xué)生能夠“學(xué)一行、干一行、愛一行、精一行”；對(duì)于大四年級(jí)學(xué)生，將畢業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)無縫對(duì)接，以開展職業(yè)道德、畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐方面指導(dǎo)工作為主。提升學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)崗位和干好工作的職業(yè)能力，縮短學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的時(shí)間，更好的投入到新的工作生活當(dāng)中。近年來我校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，通過鼓勵(lì)和指導(dǎo)學(xué)生參加營(yíng)銷技能大賽、優(yōu)秀校友經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、沙盤模擬訓(xùn)練、品牌營(yíng)銷策劃、貨品展示和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是通過營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽，讓學(xué)生全面接觸市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、了解崗位、了解營(yíng)銷及管理崗的主要職責(zé)，對(duì)從業(yè)者的基本要求、工作程序和崗位晉升通道等內(nèi)容，以提升學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感。

(二)開發(fā)營(yíng)銷職業(yè)能力實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

轉(zhuǎn)型高校營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生的順利就業(yè)與職業(yè)發(fā)展，有賴于扎實(shí)了理論知識(shí)和嫻熟的營(yíng)銷技能的掌握，這些都離不開對(duì)學(xué)生營(yíng)銷職業(yè)能力的訓(xùn)練培養(yǎng)，為此我校對(duì)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了改革實(shí)踐探索。

1.基于核心課程，設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

高素質(zhì)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)，不僅要讓學(xué)生掌握系統(tǒng)化的理論知識(shí)，又要注重學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，需要基于核心課程，設(shè)計(jì)針對(duì)性的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。以《營(yíng)銷策劃》課程為例，改變以往教師布置任務(wù)，學(xué)生提交營(yíng)銷策劃書的模式，將這些課程置于真實(shí)的環(huán)境當(dāng)中，以營(yíng)銷主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，將營(yíng)銷策劃實(shí)訓(xùn)分為市場(chǎng)定位策劃、產(chǎn)品形象策劃、價(jià)格策劃、促銷活動(dòng)策劃和分銷渠道策劃等五大項(xiàng)目。通過營(yíng)銷策劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開展，使學(xué)生靈活運(yùn)用調(diào)查研究、營(yíng)銷策劃相關(guān)方法和技能，對(duì)策劃對(duì)象進(jìn)行調(diào)查、分析，制訂切實(shí)可行的策劃方案，學(xué)生就策劃方案進(jìn)行分享，由企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理和指導(dǎo)教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、完善，對(duì)好的策劃案完善后用于企業(yè)實(shí)踐，并給予學(xué)生團(tuán)隊(duì)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的師生參與到實(shí)訓(xùn)課程開發(fā)與實(shí)踐當(dāng)中?；诤诵恼n程與工作過程，設(shè)計(jì)相關(guān)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過真實(shí)項(xiàng)目、真實(shí)場(chǎng)景、真實(shí)業(yè)務(wù)，使學(xué)生在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)和掌握不同的知識(shí)與技能，提倡學(xué)生團(tuán)隊(duì)的合作式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)與信息的共享，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。

2.開發(fā)職業(yè)核心能力實(shí)訓(xùn)課程，注重學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)

西安培華學(xué)院通過對(duì)用人單位、畢業(yè)生、在校生和專業(yè)教師的調(diào)查，普遍反映營(yíng)銷崗位對(duì)于從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、組織策劃能力和自我激勵(lì)等方面的要求較高，為了滿足這一需求，我校開發(fā)出《營(yíng)銷職業(yè)核心能力實(shí)訓(xùn)》課程。該課程采取集中實(shí)訓(xùn)授課方式，課程涵蓋：認(rèn)識(shí)自己、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系管理、時(shí)間管理和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展等內(nèi)容，通過該課程的開設(shè)，使學(xué)生較為全面、客觀的認(rèn)識(shí)自己，提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我管理能力，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)與合作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，開課兩年來效果顯著。

(三)開發(fā)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)資源，優(yōu)化實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

1.開發(fā)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享

西安培華學(xué)院鼓勵(lì)教師加入相關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)組織，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教師以陜西省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、西安市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員身份，借助協(xié)會(huì)平臺(tái)，通過對(duì)協(xié)會(huì)企業(yè)會(huì)員的拜訪洽談，開發(fā)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)資源，先后與中國(guó)人壽西安分公司、創(chuàng)典全程和易居國(guó)際等企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的管理者參與到人才培養(yǎng)方案的制訂，實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)、實(shí)施當(dāng)中，較好的解決了我校學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)，以及營(yíng)銷專業(yè)“雙師型”教師培養(yǎng)的問題，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的資源共享與共贏。

2.開發(fā)立體化的校企合作實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

在完善鞏固與中國(guó)人壽西安分公司、創(chuàng)典全程等企業(yè)訂單式培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的同時(shí)，基于市場(chǎng)營(yíng)銷核心課程與職業(yè)能力，與娃哈哈、康師傅等企業(yè)共同開發(fā)課程實(shí)踐項(xiàng)目，積極探索立體化的校企合作實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。首先，通過學(xué)校、企業(yè)與部分畢業(yè)生的多次討論，將《營(yíng)銷策劃》、《客戶關(guān)系管理》、《推銷與談判》、《渠道管理》、《廣告學(xué)》和《市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)》等6門課程作為課程實(shí)踐項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)。學(xué)生在學(xué)習(xí)本門課程基本理論與技能后，參與到企業(yè)營(yíng)銷策劃、渠道優(yōu)化和廣告策劃與推廣等真實(shí)項(xiàng)目當(dāng)中，在合作單位、學(xué)校指導(dǎo)老師的共同努力下全面了解相關(guān)項(xiàng)目的具體流程、方法與手段，提升學(xué)生的實(shí)踐能力。由學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生共同對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和完善。

3.以科研、教研、大創(chuàng)項(xiàng)目為依托，開設(shè)特色實(shí)踐項(xiàng)目

近年來，西安培華學(xué)院的科研、教研、大創(chuàng)項(xiàng)目立項(xiàng)持續(xù)增加，在項(xiàng)目研究過程中涉及大量的實(shí)地調(diào)研、訪談，這些都為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)生提供了實(shí)踐的機(jī)會(huì)。由教師確定調(diào)研主題、目標(biāo)和要求，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)問卷、開展問卷調(diào)查與訪談，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，撰寫報(bào)告并作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，以培養(yǎng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、數(shù)據(jù)整理分析能力和寫作能力。發(fā)揮學(xué)院產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新中心的資源優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所、技能與政策指導(dǎo)。將合作單位的市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷策劃、品牌推廣等部分營(yíng)銷項(xiàng)目打包，由合作單位外派員工，帶領(lǐng)學(xué)生共同完成，通過真實(shí)項(xiàng)目、真實(shí)場(chǎng)景，基于工作崗位和流程，真學(xué)真做提升學(xué)生職業(yè)能力。

4.以參加學(xué)科競(jìng)賽為契機(jī)，提升學(xué)生職業(yè)能力

第9篇：項(xiàng)目建設(shè)策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)控制；全過程；投資估算；實(shí)施階段

1 前言

從投資者的角度分析，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。由于工程項(xiàng)目需要按一定的建設(shè)程序進(jìn)行決策和實(shí)施，而工程造價(jià)發(fā)生在工程建設(shè)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)中，所以要控制工程造價(jià)，就要在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)過程、各個(gè)要素中加以控制。本文針對(duì)建設(shè)工程的全過程的不同階段，提出了有效的造價(jià)控制措施。

2 可行性研究階段的造價(jià)控制

2.1 投資估算的重要性

據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響程度達(dá)到75%～95%，設(shè)計(jì)階段為35%～75%，施工階段5%～35%，竣工決算階段0～5%。顯然，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，因此應(yīng)在項(xiàng)目早期及設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行工程造價(jià)的確定及優(yōu)化。但目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的實(shí)際投入?yún)s同各階段造價(jià)占總投資的比例反向。在前期的投資決策階段為了早日立項(xiàng)，往往在沒有詳細(xì)策劃的基礎(chǔ)上倉促上馬，把過多注意力放在了工程實(shí)施階段，寄希望于項(xiàng)目實(shí)施階段許多實(shí)際問題的迎刃而解。固然一個(gè)項(xiàng)目從開始策劃到最終結(jié)束，實(shí)施階段是一個(gè)歷時(shí)最長(zhǎng)，項(xiàng)目參與方最多，影響工程造價(jià)因素最多的階段。但皮之不存，毛將焉附？如果項(xiàng)目開始就埋下過多隱患，那么用再多的精力管控占總造價(jià)不超過40%實(shí)施階段的造價(jià)控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制都是得不償失，本末倒置的。

2.1.2 可行性研究結(jié)算投資估算編制注意事項(xiàng)

圖1 可研投資估算偏差原因分析

由圖1可知，概算超估算的主要原因有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及估算編制者的原因。其中，建設(shè)需求不明確或在概算階段提高標(biāo)準(zhǔn)及要求是概算超估算的主要原因。因此投資估算階段，保證投資估算準(zhǔn)確性，將概算控制在批準(zhǔn)的可研投資范圍內(nèi)的主要手段包括：

（1）選擇有全過程造價(jià)控制能力的造價(jià)控制主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制，保證造價(jià)控制各階段的可追溯性及可控性；

（2）全過程造價(jià)控制主體從項(xiàng)目投資估算階段開始就要與建設(shè)單位充分溝通，明確業(yè)主的建設(shè)需求及想法：如建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模及投資估算的范圍及內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主將需要確定的投資影響因素逐一確定并及時(shí)記錄。實(shí)在不能在前期估算階段確定且對(duì)后期投資影響較大的因素要將估算時(shí)的想法及估算依據(jù)落實(shí)，形成備忘錄備查；

（3）建筑工程費(fèi)用估算可采用類似項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或詳細(xì)估算法進(jìn)行估算。不管采用何種方法，造價(jià)人員均需在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，分析擬建項(xiàng)目與參照項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的相關(guān)因素及不同點(diǎn)，如地區(qū)、時(shí)間、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地條件等因素對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)建筑工程費(fèi)用進(jìn)行修正。尤其要考察擬建項(xiàng)目的場(chǎng)地自然狀況，如大型土石方工程，是否需要換填等。如天津某項(xiàng)目可研估算考慮基礎(chǔ)處理費(fèi)用時(shí)對(duì)天津的地質(zhì)復(fù)雜情況考慮不足，實(shí)際施工時(shí)，基礎(chǔ)處理增加費(fèi)用2000多萬，比估算時(shí)基礎(chǔ)處理費(fèi)用增加1/3。同時(shí)還要考察施工場(chǎng)地是否狹小等狀況，與專業(yè)人員溝通考慮措施費(fèi)的計(jì)算。主要設(shè)備價(jià)格要按照各專業(yè)所提供參數(shù)詢價(jià)及參考近期招標(biāo)價(jià)格確定。

室外工程要考慮室外景觀綠化的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；注意室外工程及廠外工程的區(qū)別，明確室外工程及廠外工程市政接口條件；

（4）工藝設(shè)備要考慮某些大型工藝設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)是單獨(dú)計(jì)算，還是包含在建筑工程的工程量中；落實(shí)每臺(tái)工藝設(shè)備的招標(biāo)方案并按招標(biāo)方案計(jì)算招標(biāo)費(fèi)用；某些設(shè)備（如弱電設(shè)備、UPS設(shè)備），屏蔽機(jī)房等與建筑工程中相關(guān)專業(yè)的設(shè)備費(fèi)是否重復(fù)或遺漏；

（5）工程其他費(fèi)用一般按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定或地方性收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。如土地購置費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)、市政公用設(shè)施配套建設(shè)費(fèi)、人防異地建設(shè)費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)、高可靠性供電費(fèi)、地震災(zāi)害評(píng)價(jià)費(fèi)、交通評(píng)價(jià)費(fèi)、深基坑方案評(píng)審費(fèi)用等，應(yīng)逐一落實(shí)，防止疏漏；特別是土地的相關(guān)費(fèi)用要落實(shí)所包含的內(nèi)容，如購地費(fèi)中是否包含契稅、土地評(píng)估費(fèi)、耕地占用稅、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)等。場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)要在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，考察擬建項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀，如是否有舊建筑的拆除、管線移位等情況。生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)要與建設(shè)單位明確辦公人員人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目類型選擇是否需要計(jì)算聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，如試車臺(tái)、鍋爐房等項(xiàng)目應(yīng)該記取聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

因批準(zhǔn)的投資估算是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的源頭，一經(jīng)批準(zhǔn)即項(xiàng)目的最高限額不能隨意修改和變更。所以投資估算階段必須充分考慮投資估算的各方面因素，盡量落實(shí)對(duì)投資估算合理性影響較大的方面，將投資估算做得合理足額。不能因投資總額限制而盲目壓低沒有節(jié)約潛質(zhì)的項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程埋下超投資的隱患。

3 初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，一般分為初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作的完成，項(xiàng)目的投資也就基本確定，所以初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算是承上啟下，影響項(xiàng)目造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)概算編制主要注意的事項(xiàng)如下：

（1）因本文討論的是唯一造價(jià)控制主體對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做全過程的造價(jià)控制，所以該造價(jià)控制主體應(yīng)了解可研估算情況及過程，在初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算控制階段有的放矢，針對(duì)性地控制項(xiàng)目投資；

（2）設(shè)計(jì)者應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)意識(shí)，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。確定項(xiàng)目建設(shè)總體建設(shè)范圍及標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)外裝修范圍及標(biāo)準(zhǔn)，保證投資額不超可研估算；

（3）根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地實(shí)際狀況、詳細(xì)地勘資料進(jìn)行投資計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目所在地合理選用概算定額（或預(yù)算定額）造價(jià)文件及相關(guān)取費(fèi)文件；主要設(shè)備材進(jìn)行實(shí)際詢價(jià)并參考其它項(xiàng)目近期招投標(biāo)價(jià)格確定；

（4）應(yīng)參考實(shí)施過程中可能進(jìn)行的招標(biāo)策劃（總包范圍、分包范圍及數(shù)量）考慮招標(biāo)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用；

（5）對(duì)于后期實(shí)施過程中很有可能需要二次深化設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程（如幕墻工程、精裝修工程等）要考慮后期深化設(shè)計(jì)費(fèi)用及變更費(fèi)用；

初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)與可研估算進(jìn)行同口徑對(duì)比分析，對(duì)差距較大的單項(xiàng)應(yīng)分析其具體原因并與業(yè)主及設(shè)計(jì)者溝通，提出解決方案。如無特殊原因及變化應(yīng)確保初步設(shè)計(jì)概算不超過投資估算總額。

4 實(shí)施階段的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，即進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段，即按工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款、施工組織設(shè)計(jì)及投資計(jì)劃等，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)的前提下進(jìn)行施工。實(shí)施階段雖然對(duì)造價(jià)的影響程度只達(dá)到項(xiàng)目投資額的5%～35%，但因?yàn)閷?shí)施階段歷時(shí)最長(zhǎng)、影響工程造價(jià)控制的不確定性因素及突發(fā)事件最多，所以也就決定了實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵在于如何控制變化及應(yīng)對(duì)變化，保證實(shí)施過程按實(shí)施策劃方案順利進(jìn)行。實(shí)施過程造價(jià)控制注意事項(xiàng)：

4.1 做好實(shí)施過程前期策劃、編制招標(biāo)控制價(jià)：

（1）熟悉圖紙，策劃分幾個(gè)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段的總包分包，各標(biāo)段及總分包的界限范圍及招標(biāo)方式等；

（2）編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，編制合理的招標(biāo)控制價(jià)；總包招標(biāo)文件要更加熟讀圖紙，確定甲供設(shè)備材料、暫估價(jià)設(shè)備材料、指定品牌設(shè)備材料及自主報(bào)價(jià)材料；明確各種設(shè)備材料結(jié)算時(shí)是否可以調(diào)整及調(diào)整方式。招標(biāo)文件要有合同的內(nèi)容，避免中標(biāo)后再對(duì)合同條款進(jìn)行談判；

（3）選擇合適的評(píng)標(biāo)辦法，建議使用工程量清單報(bào)價(jià)的招標(biāo)一定要有清標(biāo)階段，分析綜合單價(jià)是否合理，有沒有偏高或偏低的現(xiàn)象，避免投標(biāo)單位實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)，在實(shí)施過程中謀取利益；

4.2 注重實(shí)施階段的過程控制

（1）精裝修二次設(shè)計(jì)、專業(yè)分包項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)等更應(yīng)體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。如精裝修二次設(shè)計(jì)，應(yīng)在精裝修設(shè)計(jì)開始即組織建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通，原投資估算或概算的精裝修的方案設(shè)想及限額。不應(yīng)出現(xiàn)先設(shè)計(jì)，后算賬，導(dǎo)致超過原預(yù)期裝修標(biāo)準(zhǔn)；

（2）規(guī)范變更管理，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更”的原則，嚴(yán)格控制重大設(shè)計(jì)變更，完善變更報(bào)批手續(xù)；對(duì)于施工過程中的調(diào)整減項(xiàng)工程，承包方往往不會(huì)主動(dòng)提供資料，這就要求項(xiàng)目管理者及時(shí)做好記錄并保存資料，進(jìn)度款支付或結(jié)算時(shí)要從合同價(jià)款中扣除；

（3）做好實(shí)時(shí)投資記錄分析，將實(shí)施過程中的增加及調(diào)減項(xiàng)目金額及時(shí)計(jì)算匯總，了解項(xiàng)目投資實(shí)施情況，與可研及初設(shè)或預(yù)算（造價(jià)控制目標(biāo)）定期做對(duì)比分析，控制實(shí)際投資情況，保證項(xiàng)目投資不出現(xiàn)大的偏差；

（4）建設(shè)單位基建部門、實(shí)際使用者、上層領(lǐng)導(dǎo)需求彼此不一致時(shí)，應(yīng)組織會(huì)議并就某項(xiàng)變更達(dá)成一致意見后再實(shí)施變更管理過程，避免更改設(shè)計(jì)的隨意性。

4.3 做好工程的結(jié)算審核工作

（1）工程實(shí)施過程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標(biāo)文件及相應(yīng)答疑文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、施工圖紙會(huì)審記錄、增減項(xiàng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要等；

（2）注意各標(biāo)段及合同包的界限范圍，避免重復(fù)結(jié)算。結(jié)合竣工圖及變更洽商記錄進(jìn)行結(jié)算，如過程中已對(duì)變更洽商進(jìn)行整理估價(jià)，結(jié)算時(shí)只是對(duì)變更洽商造價(jià)的確定和落實(shí)，對(duì)實(shí)際投資應(yīng)不會(huì)產(chǎn)生大的影響；注意減項(xiàng)項(xiàng)目的扣減；

（3）結(jié)合招標(biāo)文件及合同規(guī)定的結(jié)算原則，進(jìn)行甲供設(shè)備材料、暫估價(jià)設(shè)備材料及暴漲暴跌材料結(jié)算。

5 結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制必須從項(xiàng)目的全過程著手，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段應(yīng)采取切實(shí)可行的控制方法和手段，各個(gè)階段共同把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)各階段間的投資偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因并給予糾正，這樣才能確保既定控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：