全天計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：全天計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全縣大水網(wǎng)建設(shè)為核心，堅(jiān)持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護(hù)并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設(shè)規(guī)模、綜合效益在去年基礎(chǔ)上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。

（二）任務(wù)目標(biāo)。今冬明春，全縣計(jì)劃完成水利工程880項(xiàng)、土石方394.08萬(wàn)立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬(wàn)元，解決2.23萬(wàn)人農(nóng)村飲水安全問(wèn)題，新增灌溉面積0.965萬(wàn)畝，改善恢復(fù)灌溉面積4.345萬(wàn)畝，新增改善除澇面積12.21萬(wàn)畝，新增旱澇保收面積2.28萬(wàn)畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬(wàn)畝。

二、工程規(guī)劃

（一）縣屬重點(diǎn)工程。

1．旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目。年旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目涉及嚴(yán)務(wù)鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬(wàn)畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站10處、安裝恒壓變頻20臺(tái)套、鋪設(shè)管道194.32公里、安裝變壓器10臺(tái)套，架設(shè)輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測(cè)報(bào)系統(tǒng)1處，新建協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)255畝。項(xiàng)目總投資2684.55萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金1200萬(wàn)元，省財(cái)政資金800萬(wàn)元，市財(cái)政資金400萬(wàn)元，農(nóng)民自籌284.55萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計(jì)劃通過(guò)實(shí)施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個(gè)社區(qū)（村）、2.23萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題。

主要建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設(shè)村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設(shè)高壓線3公里。工程總投資1099.01萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金362萬(wàn)元，省財(cái)政資金218萬(wàn)元，市財(cái)政資金117萬(wàn)元，地方配套402.01萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

3．新增千億斤糧食項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項(xiàng)目區(qū)耕地面積2萬(wàn)畝，涉及社區(qū)（村）16個(gè)。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站7座，鋪設(shè)PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機(jī)耕路30公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)300畝。項(xiàng)目總投資1004.25萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金204.25萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。

4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬(wàn)畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬(wàn)畝，新建和整修機(jī)耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬(wàn)畝，植樹6萬(wàn)株。項(xiàng)目總投資1280萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金800萬(wàn)元，省財(cái)政資金360萬(wàn)元，市財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)以下自籌80萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

5．張培元土地整理項(xiàng)目。張培元土地整理項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。

主要建設(shè)內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設(shè)輸水管道14.65公里，出水口196個(gè)，閥門34個(gè)，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機(jī)耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護(hù)林8153株，新建管理所1處。項(xiàng)目規(guī)劃總投資1269.53萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。

6．花牛趙高效節(jié)水項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。

主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站1座，鋪設(shè)PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項(xiàng)目總投資139.9萬(wàn)元，其中中央財(cái)政資金60萬(wàn)元，省財(cái)政資金40萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金21.37萬(wàn)元，縣級(jí)以下農(nóng)民自籌18.53萬(wàn)元。

完成任務(wù)時(shí)間：今冬。

（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，要完成以下工程項(xiàng)目：

1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬(wàn)畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬(wàn)立方米，總投資1686.7萬(wàn)元。

2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計(jì)劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬(wàn)立方米，水閘2座，總投資854.03萬(wàn)元。

3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬(wàn)立方米，鋼筋混凝土0.825萬(wàn)立方米，總投資600萬(wàn)元。

三、保障措施

（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府將成立農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設(shè)指揮部，制定實(shí)施方案，對(duì)各類工程進(jìn)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實(shí)施。

（二）深化改革，健全體制。積極推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會(huì)管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務(wù)局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)落實(shí)以上管護(hù)措施，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

第2篇：全天計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：油田　全面計(jì)劃管理　研究

全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)

1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)期以來(lái)，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來(lái)決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。

2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無(wú)償使用的，投資沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門考慮的主要問(wèn)題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。

3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期

企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面

以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來(lái)源看，投資由國(guó)家無(wú)償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)?，無(wú)資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問(wèn)津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策

隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。

1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過(guò)程計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過(guò)資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過(guò)程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。

重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]錢伯章，朱建芳．世界天然氣供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)[J]．天然氣與石油，2006(4).

第3篇：全天計(jì)劃范文

抓安全文化建設(shè)，應(yīng)從安全意識(shí)入手，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。要增強(qiáng)員工安全意識(shí)，首先對(duì)本單位或同類型單位過(guò)去發(fā)生的安全生產(chǎn)事件進(jìn)行分享，分享發(fā)生的原因，分享事故給人帶來(lái)的痛苦和親人的悲傷，在員工的腦海里印下我要安全，工作中我不能受到傷害，更不能失去生命印記，形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，感情教育，講一講父母的牽掛、妻子兒女的期盼，讓員工講自己家庭的和諧幸福，這樣事故與家庭幸福之間形成鮮明的反差對(duì)比，使員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)更深刻。

2.突出行為規(guī)范 開展“HSE三標(biāo)建設(shè)”

在安全管理中，注重人是第一要素的原則，在安全生產(chǎn)中起著決定性的作用。從各類的安全事故統(tǒng)計(jì)分析中可以看得出，“違章”人為因素，占事故發(fā)生率的決大部分，例：某集團(tuán)公司2011年21起亡人事故沒有一起排除人的“違章”因素。

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。集氣站在HSE 目標(biāo)管理上，每年制定HSE 目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，實(shí)施崗位承諾；在制度建設(shè)上有健全崗位責(zé)任制、完善HSE規(guī)章制度，適宜有效的設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；在設(shè)備設(shè)施管理上，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，實(shí)施屬地管理；應(yīng)急管理上，健全可預(yù)見性突發(fā)事件處置預(yù)案，定期開展演練；在培訓(xùn)上，定期開展安全教育，員工實(shí)施資質(zhì)上崗。標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的避免管理的隨意性和盲目性，所以，制度建設(shè)是做好安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

二是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。集氣站內(nèi)主要是增壓設(shè)備和壓力容器，風(fēng)險(xiǎn)危害大，管理好這些設(shè)備是安全生產(chǎn)的前提條件。我們從設(shè)備設(shè)施管理上劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)；依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)安裝，對(duì)設(shè)備設(shè)施及流程按照介質(zhì)統(tǒng)一顏色，對(duì)閥門標(biāo)明開關(guān)狀態(tài)，儀表統(tǒng)一方向，流程內(nèi)介質(zhì)流動(dòng)標(biāo)明方向；安全提示標(biāo)志規(guī)格統(tǒng)一，安全標(biāo)志提示與危險(xiǎn)源處所潛在的風(fēng)險(xiǎn)相一致；目的就是規(guī)范物不安全的狀態(tài)，給員工營(yíng)造一種安全生產(chǎn)的環(huán)境。

三是標(biāo)準(zhǔn)化操作。集氣站是易燃易爆重要場(chǎng)所，設(shè)備設(shè)施都是承壓設(shè)備，任何不安全的操作都會(huì)引發(fā)安全事件，規(guī)范員工的操作行為是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為安全生產(chǎn)將集氣站內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)都編制成規(guī)程，讓員工規(guī)范操作，為此我們的做法，把操作的規(guī)范動(dòng)作拍成視頻或照片演示給員工看，目的是規(guī)范員工的操作行為，讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

3.突出風(fēng)險(xiǎn)管理 開展安全分析

風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。

在天然氣生產(chǎn)過(guò)程中，集氣站是安全管理的重點(diǎn)場(chǎng)所，集氣站內(nèi)的集輸設(shè)備設(shè)施及管道流程都是承壓設(shè)備，還有站內(nèi)用電設(shè)備，如果工作中避免發(fā)生安全事件，操作人員應(yīng)清楚工作場(chǎng)所有哪些危險(xiǎn)源，知道作業(yè)活動(dòng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和誘發(fā)事件的因素。如何讓員工清楚呢？那就是讓員工參與危險(xiǎn)源識(shí)別，開展工作前安全分析和工作循環(huán)分析，通過(guò)分析清楚了作業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危害，才能有針對(duì)性的采取措施。目前，對(duì)集氣站作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目編制了“危險(xiǎn)作業(yè)清單”，實(shí)施層層把關(guān)，分級(jí)控制；針對(duì)崗位上的風(fēng)險(xiǎn)編制了“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”和“崗位巡檢表”，規(guī)范崗位人員操作行為。

4.突出標(biāo)識(shí) 開展目視化管理

集氣站是將控制范圍內(nèi)的天然氣井的天然氣集聚到一起經(jīng)氣液分離后，天然氣通過(guò)管道直接輸送或通過(guò)壓縮機(jī)增壓輸送到天然氣處理廠，分離出的含油水用專用運(yùn)輸罐車?yán)\(yùn)到處理廠處理。以上生產(chǎn)過(guò)程是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，為杜絕或減少事件的發(fā)生開展目視化管理，以提醒員工風(fēng)險(xiǎn)或按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章執(zhí)行。集氣站在人員、規(guī)章制度、設(shè)備以及區(qū)域的目視化管理。

人員目視化管理：主要通過(guò)安全帽、工作服、胸牌對(duì)不同崗位、類別人員進(jìn)行辨識(shí)區(qū)別，便于管理和識(shí)別。

規(guī)章制度目視化管理：主要通過(guò)人員違章行為圖文解釋和標(biāo)識(shí)牌放置在醒目的地方以規(guī)范人員的安全行為，將集團(tuán)公司“禁令”和公司“規(guī)定”以及分公司安全生產(chǎn)“令”和“十必須”制作成宣傳版上墻。

操作規(guī)程目視化管理：主要對(duì)操作規(guī)程制作成操作流程卡擺放在操作現(xiàn)場(chǎng)，以提示操作人員正確操作。

設(shè)備目視化管理：主要通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)置：狀態(tài)標(biāo)識(shí)、專人管理標(biāo)識(shí)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位、高溫部位、用電系統(tǒng)等設(shè)置個(gè)安全警示標(biāo)志，設(shè)備操作面版標(biāo)明按鈕的功能，巡回檢查，明確設(shè)備巡回檢查的關(guān)鍵部位；設(shè)備操作現(xiàn)場(chǎng)有操作流程圖。

生產(chǎn)區(qū)域目視化管理：主要通過(guò)對(duì)集氣站劃分出各生產(chǎn)作用區(qū)域，明確各自生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人，切實(shí)落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的屬地管理原則。

生產(chǎn)流程目視化管理：對(duì)流程內(nèi)輸送的介質(zhì)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，油、氣、水分別為棕色、黃色、綠色；對(duì)管道介質(zhì)流向用箭頭標(biāo)識(shí)。

上鎖掛簽?zāi)恳暬芾恚褐饕獙?duì)設(shè)備設(shè)施、工藝流程檢維修、臨時(shí)用電等作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施上鎖和掛標(biāo)識(shí)杜絕人為誤動(dòng)作，明確設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)流程工作狀態(tài)和強(qiáng)調(diào)HSE提示。

第4篇：全天計(jì)劃范文

作為走出國(guó)門的企業(yè)，天獅集團(tuán)總裁李金元一直以全球信息化為最高目標(biāo)，并以此把整合集團(tuán)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和優(yōu)化架構(gòu)成為天獅集團(tuán)信息化的重要任務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天獅集團(tuán)全球信息中心的總經(jīng)理姜正林說(shuō)：“作為一家業(yè)務(wù)范圍輻射全球190多個(gè)國(guó)家的‘營(yíng)銷型企業(yè)’，如何把管理滲透到終端，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素，而IT可以為天獅集團(tuán)的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道?！?/p>

“六網(wǎng)互動(dòng)”實(shí)現(xiàn)全球信息一體化

天獅集團(tuán)在1998年開始進(jìn)軍全球市場(chǎng)，從2002年開始正式投入大規(guī)模的信息化建設(shè)。

2002年，李金元提出了“六網(wǎng)互動(dòng)”的概念，即打造天獅人力資源網(wǎng)、天獅國(guó)際教育網(wǎng)、天獅國(guó)際物流網(wǎng)、天獅資本運(yùn)作網(wǎng)、天獅國(guó)際旅游網(wǎng)、天獅國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，依靠著六大“網(wǎng)絡(luò)”把集團(tuán)的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全球信息一體化。

之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、Porta（門戶）、KM（知識(shí)管理）、HR（人力資源）等信息系統(tǒng)。同時(shí)，投入約1～2億元，架設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

從2002年提出的“六網(wǎng)互動(dòng)”到如今的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT建設(shè)，天獅集團(tuán)的信息化是伴隨著其業(yè)務(wù)發(fā)展一路走來(lái)。

姜正林介紹說(shuō)：“由于集團(tuán)分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎(chǔ)建設(shè)存在巨大差異，給集團(tuán)的全面信息化建設(shè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)的信息化首先從基礎(chǔ)架構(gòu)上根據(jù)全球業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個(gè)地區(qū)部署了數(shù)據(jù)中心，分別是中國(guó)天津數(shù)據(jù)、英國(guó)倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個(gè)數(shù)據(jù)中心。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)搭建了全球企業(yè)專網(wǎng)，從而提高了天獅全球分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)速度和應(yīng)用范圍?！?/p>

在天獅集團(tuán)的信息化建設(shè)過(guò)程中，第一個(gè)開始實(shí)施并使用的項(xiàng)目是KM系統(tǒng)。KM的部署和使用，為集團(tuán)在自動(dòng)化辦公、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等方面帶來(lái)了諸多效益。而關(guān)鍵在于，KM平臺(tái)的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎(chǔ)，使實(shí)現(xiàn)“六網(wǎng)互動(dòng)”的國(guó)際營(yíng)銷模式成為可能。

以KM平臺(tái)為基礎(chǔ)，天獅集團(tuán)的ERP、HR、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)的部署都是同步進(jìn)行的。如此高強(qiáng)度的信息化工作，對(duì)于在2003年只有四五個(gè)人的集團(tuán)IT部門而言，不啻于巨大挑戰(zhàn)。而天獅在當(dāng)時(shí)的做法是交由咨詢公司來(lái)對(duì)自己的IT架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

咨詢公司為天獅集團(tuán)引進(jìn)了信息安全機(jī)制，梳理了內(nèi)部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來(lái)主義”逐漸轉(zhuǎn)變到后期合作中對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移和利用。在天獅集團(tuán)的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移，咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在IT項(xiàng)目結(jié)束后，依舊會(huì)存在很多流程改進(jìn)和優(yōu)化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個(gè)問(wèn)題。

“整合”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

天獅集團(tuán)的信息化項(xiàng)目立項(xiàng)于2002年，在2003年7月份開始第一期實(shí)施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實(shí)施，第四、五、六期的實(shí)施和維護(hù)，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。

姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負(fù)著重要任務(wù)，那就是“整合”。經(jīng)過(guò)四、五年的信息化建設(shè)，天獅集團(tuán)中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統(tǒng)外，還有2006年開始部署的電子商務(wù)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、檔案/合同管理系統(tǒng)等。

對(duì)不同信息系統(tǒng)的整合，首要一點(diǎn)就是要充分考慮對(duì)集團(tuán)的決策層、管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層的支撐。依據(jù)業(yè)務(wù)本質(zhì)的不同，不同的層面對(duì)信息系統(tǒng)的要求是不一樣的。決策層關(guān)注的是系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的利潤(rùn)分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統(tǒng)提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整、評(píng)估等工具，幫助相關(guān)部門的管理人員有效地管理企業(yè)的各項(xiàng)資源；執(zhí)行層需要系統(tǒng)方便部門之間的溝通，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和差錯(cuò)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作。

整合的目的是讓信息系統(tǒng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的決策分析提供依據(jù)，但是業(yè)務(wù)的多樣性，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)和模式迥異。所以，整合并搭建一個(gè)面向服務(wù)的架構(gòu)體系（SOA）松耦合的系統(tǒng)就顯得非常必要。

姜正林將整個(gè)整合工作分為五步著手推進(jìn)：統(tǒng)一的編碼體系和編碼管理制度、統(tǒng)一的用戶管理、制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和接口標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程分析和固化執(zhí)行層、管理層、決策層三個(gè)層次對(duì)信息系統(tǒng)的需求和未來(lái)的規(guī)劃?！霸谛畔⒒ㄔO(shè)過(guò)程中，最關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽略的問(wèn)題，就是對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃。”姜正林說(shuō)。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團(tuán)構(gòu)建了基于SOA的架構(gòu)，搭建一個(gè)松耦合的全球信息系統(tǒng)架構(gòu)，打破信息孤島的現(xiàn)狀，并為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展提供平臺(tái)支持，從而將眾多系統(tǒng)進(jìn)行整合，為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)。

打造“健康云”平臺(tái)

近年來(lái)，天獅集團(tuán)的信息系統(tǒng)工作在有條不紊的進(jìn)行。工作的重點(diǎn)集中在六大項(xiàng)目上：整合集團(tuán)乃至全球各異構(gòu)系統(tǒng)，完成身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換接口的整合；全球一卡通和電子商務(wù)平臺(tái)的搭建；采用DynamixAX系統(tǒng)，搭建亞太物流系統(tǒng)；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產(chǎn)品，進(jìn)行全球門戶（Portal）網(wǎng)站建設(shè)，以及對(duì)內(nèi)容管理系統(tǒng)的升級(jí)。

在姜正林看來(lái)，IT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是IT與業(yè)務(wù)的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，服務(wù)于業(yè)務(wù)，所以在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與業(yè)務(wù)密切的溝通和配合至關(guān)重要。

2012年，天獅集團(tuán)與全球領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業(yè)全球業(yè)務(wù)部署和發(fā)展，打造“健康云”平臺(tái)。天獅集團(tuán)也就此成為OBS在亞太區(qū)合作的首個(gè)云計(jì)算解決方案客戶。

“該公司將為天獅提供一套靈活經(jīng)濟(jì)的云計(jì)算解決方案，將遍布全球的分支機(jī)構(gòu)整合到‘一朵云’上，方便直接控制?！苯终f(shuō)，“本次集團(tuán)攜手OBS啟用云計(jì)算解決方案，以靈活而經(jīng)濟(jì)有效的方式將自己的法國(guó)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施作為一項(xiàng)云服務(wù)進(jìn)行托管，同時(shí)能對(duì)自己平臺(tái)的配置直接控制，按照自己的需求即時(shí)而安全地管理虛擬基礎(chǔ)設(shè)施和IT資源。”

憑借OBS世界領(lǐng)先的云技術(shù)，能優(yōu)化冗余系統(tǒng)資源的投資，實(shí)行可預(yù)測(cè)和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施快速部署的能力。

隨著天獅集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)品質(zhì)的要求越來(lái)越高。姜正林認(rèn)為，與OBS的合作，也符合其全球IT規(guī)劃發(fā)展的需要。在不斷降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，能夠支持企業(yè)在未來(lái)的全球業(yè)務(wù)部署。靈活的云計(jì)算解決方案能夠幫助企業(yè)與云服務(wù)無(wú)縫集成，且解決了企業(yè)按需索取硬件資源的需求。

第5篇：全天計(jì)劃范文

100個(gè)提高情商的小技巧：

1.不要急著否定別人，把“不對(duì)”換成“對(duì)”

2.盡量多說(shuō)謝謝，記得加上對(duì)方名字或者你”

3.請(qǐng)別人幫忙的時(shí)候，別太理所當(dāng)然，不要命令語(yǔ)氣，記得加好嗎

4.跟人聊天少說(shuō)“我”，多說(shuō)對(duì)方“你”

5.跟人溝通，多用“我們”可以拉近距離

6.贊美的馬屁，要注意細(xì)節(jié)，多夸實(shí)際案例

7.夸獎(jiǎng)人，要夸大家都知道的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)他期待的夸獎(jiǎng)

8.可以用調(diào)侃的語(yǔ)氣贊美別人

9.當(dāng)面說(shuō)別人好話，背后更要多說(shuō)

10.你可以語(yǔ)言攻擊他，但請(qǐng)不要嘲笑他喜歡的東西，特別是偶像類

11.第一次見面，盡量記住對(duì)方名字

12. 可以吵架，可以動(dòng)手，千萬(wàn)不要說(shuō)傷害對(duì)方自尊的話

13. 凡事看破可以，不要點(diǎn)破，留一點(diǎn)余地

14. 在公眾社交場(chǎng)合，也要考慮少數(shù)人的感受。

15. 如果你忍不住想裝B，盡量加幾個(gè)自嘲

16. “你明白我的意思嗎”改成“我說(shuō)清楚了嗎”

17. 有時(shí)候把心里的小心機(jī)講出來(lái)，更讓人喜歡

18. 有趣的自嘲，永遠(yuǎn)是最好的社交方式

19. 最好的安慰方式，就是把自己說(shuō)的更慘

20. 不要見面就說(shuō)自己多凄慘，可能沒人真的懂你

21. 千萬(wàn)不要說(shuō)“ 我早就告訴你了”“我就知道會(huì)這樣”

22. 在聊天的時(shí)候，如果對(duì)方被打斷，要主動(dòng)幫他接會(huì)來(lái):“ 剛才你要說(shuō)什么”

23. 不要每次談話都贏，贏了道理，輸了感情

24. 分享自己榮耀的時(shí)候，要提到別人的幫助

25. 承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，先提自己

26. 盡量不要發(fā)飆，發(fā)怒就是承認(rèn)自己無(wú)能

27. 拒絕別人，可以先自責(zé)一下

28. 尋求合作，不要總說(shuō)你想要什么，要說(shuō)自己能給對(duì)方什么

29. 越是親近的人，更加要保持尊重和耐心

30. 把每一句“我不會(huì)”都改成“我可以學(xué)”

31. 找到領(lǐng)跑者，虛心接受他們的建議

32. 保持平和心態(tài)，事情總會(huì)有過(guò)去的一天

33. 坦率提出你的要求，然后表達(dá)你的謝意

34. 不要追求完美，學(xué)會(huì)接受自己的不完美

35. 擺脫不必要的羈絆，費(fèi)心的就少操心

36. 把批評(píng)當(dāng)成禮物，或許可以改善你的缺點(diǎn)

37. 從難以相處的人身上學(xué)到東西

38. 剛者易折，柔者長(zhǎng)寸

39. 永遠(yuǎn)不要相信別人口中的他

40. 常與同好爭(zhēng)高下，不與傻瓜論短長(zhǎng)

41. 千萬(wàn)不要因?yàn)閼賽劬偷松磉吽腥?/p>

42. 別人自嘲可以，但你千萬(wàn)別附和

43. 往上爬時(shí)對(duì)別人好點(diǎn)，走下坡時(shí)會(huì)遇到他們

44. 逢人說(shuō)話留三分，不可全拋一片心

45. 不要把負(fù)能量給身邊的人

46. 修得豆腐嘴，藏得刀子心

47. 不會(huì)說(shuō)話時(shí)別瞎說(shuō)，沉默微笑更好

48. 把身材練好，把妝畫好

49. 有分寸的信任，有理由的懷疑

50. 自嘲是最高的情商，而不是嘲笑別人

51. 學(xué)會(huì)拒絕，沒人會(huì)感激你的善良，他們只會(huì)得寸進(jìn)尺

52. 別人嘲笑的不是你的夢(mèng)想，而是你的實(shí)力

53. 在說(shuō)話前停下來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己想說(shuō)的是發(fā)泄還是表達(dá)

54. 看透不說(shuō)透，還是好朋友

55. 不必把太多人請(qǐng)進(jìn)生命里，太過(guò)熱情總不被珍視

56. 交友不必言盡，言盡則無(wú)友

57. 管阿姨叫姐姐，管姐姐叫美女

58. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說(shuō)假話

59. 社交沒那么容易，每個(gè)人都有他的難處

60. 不要在公共場(chǎng)合揭別人短處

61. 不管多熟，請(qǐng)尊重對(duì)方的父母

62. 不要把秘密告訴風(fēng)，風(fēng)會(huì)傳遍整個(gè)森林

63. 顏值要高，脾氣要好，原則要有

64. 聊天時(shí)對(duì)別人發(fā)微笑，你不知道怎么回就回，你笑的真好看

65. 別人罵你你要聽，別人夸你你別太當(dāng)真

66. 不要把別人想的太壞，也不要把別人想的太好，都是普通人

67. 話別說(shuō)太滿，人別熟太快

68. 在最憤怒的時(shí)候忍住最傷對(duì)方的那句話

69. 不要?jiǎng)e人跟你說(shuō)什么，張嘴就說(shuō)“我知道啊”

70. 不要吝嗇你的贊美和表達(dá)愛意的語(yǔ)言

71. 人前不應(yīng)該說(shuō)的話，背后也別說(shuō)

72. 能用表情包解決的時(shí)候就不要說(shuō)臟話

73. 把“隨便”改成“聽你的”

74. 把每一句“我不會(huì)”改成“我可以學(xué)”

75. 種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在

76. 當(dāng)有某件事虧欠他人時(shí)，做出補(bǔ)償，例如帶點(diǎn)小特產(chǎn)，請(qǐng)吃飯等

77. 優(yōu)秀的人，別人在還沒見到他之前已經(jīng)會(huì)產(chǎn)生好感

78. 沒有人可以拒絕真誠(chéng)，真誠(chéng)待人

79. 習(xí)慣性用疑問(wèn)句為結(jié)尾而非肯定句，讓大家覺得你是在提意見而不是做決定

80. 說(shuō)話將“但是”改成“而且”

81. 不給自己找理由，錯(cuò)了就是錯(cuò)了

82. 對(duì)不喜歡的人也要留有一份尊重

83. 臉皮要厚，要主動(dòng)和優(yōu)秀的人交朋友

84. 尊重每一個(gè)人，職業(yè)不分高低貴賤

85. 看透不說(shuō)透，還是好朋友

86. 學(xué)會(huì)拒絕，沒人會(huì)感激你的善良，她們只會(huì)得寸進(jìn)尺

87. 不要過(guò)分追求完美，要學(xué)會(huì)接受自己的不完美

88. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說(shuō)假話

89. 舍得投資自己，讓自己看起來(lái)更有“值錢”

90. 把別人對(duì)你的批評(píng)當(dāng)成禮物，或許能改變自己的“缺點(diǎn)”

91. 和地位比你低的人說(shuō)話，要看著他的眼睛

92. 不要隨意替別人做決定，不然出了什么事情對(duì)方會(huì)覺得責(zé)任在你

93. 不要在沒經(jīng)歷過(guò)別人的痛苦時(shí)勸他大度

94. 不要一大串的語(yǔ)音轟炸別人，你想說(shuō)的別人未必想聽

95. 圈子不同不必強(qiáng)行相融

96. 不要刻意得去迎合別人

97. 對(duì)外人萬(wàn)般好，不然對(duì)家人十分好

98. 不要輕信別人夸張的示好和突如其來(lái)的問(wèn)候，一般沒啥好事

99. 不要中途打斷他人的發(fā)言，不要讓人覺得發(fā)言權(quán)在你

100. 不要把自己的“三觀”強(qiáng)加給別人，要允許思想間的差異

如何提升自己的情商和說(shuō)話技巧：

1、聊天時(shí)要神不知鬼不覺的打斷對(duì)方，當(dāng)對(duì)方說(shuō)個(gè)不停時(shí)，要弄掉個(gè)小東西到地上，你彎腰下去撿，然后開始說(shuō)話。這樣可以不被對(duì)方發(fā)現(xiàn)的去插話。

2、聊天時(shí)要使用合理的方法去結(jié)束談話，當(dāng)有人一直來(lái)你辦公桌旁邊煩你，你要繼續(xù)跟他講話，同時(shí)要起身邊同對(duì)方一起走回他的辦公桌。然后果斷結(jié)束對(duì)話。

3、當(dāng)對(duì)方人對(duì)你發(fā)火時(shí)，你要保持鎮(zhèn)定，要用自己冷漠的態(tài)度去回應(yīng)對(duì)方，對(duì)方會(huì)更生氣。

4、準(zhǔn)備去面試前，要提前到達(dá)面試地點(diǎn)，要在面試公司外跟陌生人聊20分鐘天。要讓自己的大腦熟悉當(dāng)下的環(huán)境，自己會(huì)更有自信。

5、回想起自己過(guò)去丟臉的事情時(shí)，你要想能不能想起過(guò)去發(fā)生在別人身上丟臉的事嗎？回想不起來(lái)。同樣的，沒人會(huì)記得你的那些丟臉的時(shí)刻。自己就要讓自己學(xué)會(huì)遺忘。

第6篇：全天計(jì)劃范文

數(shù)字證書的簽發(fā)是由得到司法部門認(rèn)可的第三方電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。通常，數(shù)字證書包括公鑰、私鑰、有效時(shí)間區(qū)間、認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息等等。而數(shù)字證書的認(rèn)證則服從雙向認(rèn)證機(jī)制。在這種機(jī)制下，一方面，不同用戶持有一個(gè)私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數(shù)字簽名或是其他數(shù)字信息的解密；另一方面，電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)工作處一個(gè)公鑰，用于對(duì)文檔的驗(yàn)證和其他數(shù)字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數(shù)字信息的身份可靠性問(wèn)題。在密鑰的頒發(fā)過(guò)程中，密鑰對(duì)由加密芯片產(chǎn)生，而存儲(chǔ)加密芯片的介質(zhì)只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)，提高密鑰的質(zhì)量，更可以保證密鑰不被到處存儲(chǔ)介質(zhì)。當(dāng)前，A公司采用的是北京某電子商務(wù)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以含有加密芯片的手機(jī)UIM卡（用于接入電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)卡）作為數(shù)字證書的存儲(chǔ)介質(zhì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的USB-Key、IC卡等存儲(chǔ)介質(zhì)而言，手機(jī)UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅(qū)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，其便攜性為移動(dòng)操作平臺(tái)的用戶提供極大的便利性。員工的個(gè)人證書均寫入U(xiǎn)IM卡，通過(guò)手機(jī)數(shù)據(jù)短信的方式，利用UIM卡和UTK應(yīng)用交互的方式認(rèn)證員工的簽名證書。以生成產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為例，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員通過(guò)賬號(hào)和口令的方式進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)認(rèn)證服務(wù)器通過(guò)相應(yīng)的手機(jī)發(fā)送認(rèn)證請(qǐng)求短信，請(qǐng)求存儲(chǔ)于UIM卡中的個(gè)人私鑰證書。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員在接到認(rèn)證請(qǐng)求短信之后，向系統(tǒng)回復(fù)一條包含個(gè)人私鑰密碼的短信進(jìn)行認(rèn)證。通過(guò)這種雙向認(rèn)證機(jī)制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時(shí)亦保證了檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的不可抵賴性。

2基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)應(yīng)用

另一種安全機(jī)制則是利用可信時(shí)間戳進(jìn)行電子簽名。通常，可信時(shí)間戳由通過(guò)認(rèn)證的時(shí)間戳服務(wù)中心簽發(fā)的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數(shù)據(jù)信息在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)是完整存在且能夠被認(rèn)證的。為了保證敏感文件的安全性，在無(wú)紙化辦公過(guò)程中，可以利用基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)保證相關(guān)文件產(chǎn)的生時(shí)間和內(nèi)容完整性，進(jìn)一步達(dá)到不可抵賴性的目的。同時(shí)，航天企業(yè)產(chǎn)品的組成部分眾多，基于可信時(shí)間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長(zhǎng)期歸檔、保存和驗(yàn)證。在進(jìn)行基于時(shí)間戳的電子簽名過(guò)程中，用戶首先將需要加蓋時(shí)間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進(jìn)而將摘要送至?xí)r間戳服務(wù)器。時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，對(duì)受到的文件摘要加入包含時(shí)間信息的數(shù)字簽名后返回給用戶。經(jīng)過(guò)這一系列加密過(guò)程，用戶將得到一個(gè)包含三部分的憑證文檔：加有時(shí)間戳的文件摘要、時(shí)間戳服務(wù)器受到文件的日期和時(shí)間、時(shí)間戳服務(wù)器產(chǎn)生的數(shù)字簽名。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文檔中簽署的時(shí)間可以由操作人員進(jìn)行編輯，而可信時(shí)間戳則不同，其包含的時(shí)間信息是由時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)實(shí)際收到文件的時(shí)間提供的，且通過(guò)加密手段防止時(shí)間信息發(fā)生更改。同樣以產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告為例，在航天產(chǎn)品的檢測(cè)過(guò)后，檢測(cè)人員確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告無(wú)誤后，需要將檢測(cè)報(bào)告發(fā)送至報(bào)告管理服務(wù)器。服務(wù)器后臺(tái)會(huì)自動(dòng)將產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告生成相應(yīng)的文件摘要，并送至?xí)r間戳服務(wù)器，時(shí)間戳服務(wù)器則按照上述的安全流程向報(bào)告管理服務(wù)器返回相應(yīng)的時(shí)間戳憑證文檔。通過(guò)基于時(shí)間戳的數(shù)字簽名手段，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，同時(shí)為檢測(cè)人員對(duì)質(zhì)檢報(bào)告責(zé)任的不可抵賴性提供可信的驗(yàn)證信息。

3數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用

第7篇：全天計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：天然氣 儲(chǔ)罐 消防安全 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)： U473.2+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點(diǎn)為－162℃，其密度為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲(chǔ)存十分便利。目前，LNG已成為我國(guó)一門新興的工業(yè)而得到迅速發(fā)展。

1、液化氣的儲(chǔ)存

氣態(tài)天然氣經(jīng)深冷液化(其體積縮小為原來(lái)的1/625)后進(jìn)行罐裝儲(chǔ)存，可以大大提高儲(chǔ)存效率。液化氣儲(chǔ)存方式的選擇是其儲(chǔ)存設(shè)計(jì)中首先要考慮的問(wèn)題，影響儲(chǔ)存方式的因素很多，例如，儲(chǔ)存量、液化氣進(jìn)液速度及頻率、進(jìn)液和輸出方式、所儲(chǔ)存液化氣的物理性質(zhì)和熱力學(xué)性質(zhì)、建設(shè)投資及各種儲(chǔ)存方式所需的運(yùn)行管理費(fèi)用等。目前，液化氣儲(chǔ)存方式主要有兩種，一種是壓力儲(chǔ)存，包括常溫壓力儲(chǔ)存和低溫壓力儲(chǔ)存;另一種是常壓低溫儲(chǔ)存。在設(shè)計(jì)液化氣低溫儲(chǔ)罐時(shí)，一般根據(jù)液化氣儲(chǔ)罐的儲(chǔ)存能力來(lái)選擇最佳的儲(chǔ)存方式。

2、低溫常壓儲(chǔ)存

低溫常壓儲(chǔ)存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時(shí)的溫度進(jìn)行儲(chǔ)存。將儲(chǔ)存溫度降到其沸點(diǎn)溫度以下，并保持冷凍狀態(tài)，儲(chǔ)罐操作壓力按稍高于常壓來(lái)設(shè)計(jì)，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進(jìn)的液化氣儲(chǔ)存方式。與壓力儲(chǔ)存相比，低溫常壓儲(chǔ)存壓力低，安全性能好，儲(chǔ)存時(shí)液化氣處于冷凍狀態(tài)，液體揮發(fā)較慢，儲(chǔ)罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲(chǔ)存量，特別適合大容量?jī)?chǔ)存。在20世紀(jì)50-60年代，經(jīng)濟(jì)安全的常壓低溫儲(chǔ)存技術(shù)就已經(jīng)開始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用，發(fā)展至今，該技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，儲(chǔ)罐的單罐體積也在不斷地向大型化發(fā)展。

3、保溫層結(jié)構(gòu)

保溫層是儲(chǔ)罐保證液化氣處于深冷狀態(tài)的主要結(jié)構(gòu)。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐頂部的隔冷保溫設(shè)計(jì)，因保溫材料無(wú)需承受設(shè)備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強(qiáng)度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側(cè)壁的隔冷保溫，則要針對(duì)不同儲(chǔ)罐的特點(diǎn)采用相應(yīng)的保溫材料及結(jié)構(gòu)。單壁罐選用輕質(zhì)的聚氨酷發(fā)泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發(fā)泡一次成型。雙壁金屬儲(chǔ)罐和預(yù)應(yīng)力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側(cè)壁保溫材料。薄膜罐則采用高強(qiáng)度的玻璃纖維硬質(zhì)聚氨酷泡沫。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐底部保溫材料和隔冷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不但要保證儲(chǔ)罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強(qiáng)度還要能支撐內(nèi)罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設(shè)計(jì)建造中，根據(jù)儲(chǔ)罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結(jié)構(gòu)分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲(chǔ)罐設(shè)備及液化氣重量的主要構(gòu)件，因而對(duì)其隔熱保溫材料的強(qiáng)度要求相對(duì)較高，材料的導(dǎo)熱系數(shù)可以稍大一些，建造中通常會(huì)采用強(qiáng)度相對(duì)較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調(diào)配試驗(yàn)珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設(shè)計(jì)所要求的抗壓強(qiáng)度和導(dǎo)熱系數(shù)。對(duì)于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無(wú)需再加工和測(cè)試即可直接進(jìn)行施工，在技術(shù)上完全能滿足儲(chǔ)罐核心隔熱部分的設(shè)計(jì)要求。

對(duì)于液化天然氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)工程的消防設(shè)計(jì)，一直以來(lái)國(guó)內(nèi)沒有專門的消防規(guī)范，本文結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)液化天然氣（LNG）儲(chǔ)罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及計(jì)算進(jìn)行敘述，以供參考。

某工程的裝置分為主生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置與公用工程。主生產(chǎn)裝置包括處理規(guī)模為100×104Nm3/d液化裝置區(qū)、壓縮機(jī)廠房；輔助生產(chǎn)裝置包括1座2000m3 的LNG儲(chǔ)存罐區(qū)、火炬系統(tǒng)和LNG灌裝系統(tǒng)；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風(fēng)等。

4、消防給水和滅火設(shè)施設(shè)計(jì)說(shuō)明

(1)消防水量計(jì)算說(shuō)明

根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．2．2條，廠區(qū)占地面積小于100hm2 的工廠同一時(shí)間內(nèi)按發(fā)生一次火災(zāi)考慮。故本項(xiàng)目的消防水流量及儲(chǔ)水量按1次火災(zāi)的需求量設(shè)計(jì)。LNG 儲(chǔ)存罐區(qū)的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區(qū)內(nèi)設(shè)有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲(chǔ)罐，此LNG 低溫常壓儲(chǔ)罐參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。

(2)消防水量計(jì)算書

參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)有固定消防冷卻水系統(tǒng)、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區(qū)集液池設(shè)有固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)；8．5．7條，消防冷卻水連續(xù)供水時(shí)間為6h。根據(jù)《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統(tǒng)連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。詳細(xì)的消防用水計(jì)算如下。

a、固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)水量計(jì)算

本工程在LNG儲(chǔ)存罐區(qū)的集液池設(shè)置固定式局部應(yīng)用高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％集液池設(shè)計(jì)參數(shù)見表1。

集液池設(shè)置1臺(tái)固定式水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器pfs4。該發(fā)生器采用壓力水驅(qū)動(dòng)發(fā)生器中的水輪機(jī)作為風(fēng)扇的動(dòng)力，每臺(tái)混合液流量為120～240L/min，發(fā)泡量為48～120m3/min，發(fā)泡倍數(shù)為400～500倍。按1次火災(zāi)考慮，高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)用水量為3．88L/s，儲(chǔ)水量約為9．3m3。

b、LNG儲(chǔ)罐區(qū)消防冷卻水量計(jì)算LNG儲(chǔ)罐規(guī)格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計(jì)算結(jié)果見表2。

則該罐區(qū)總的消防冷卻設(shè)計(jì)流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。

(3)高倍數(shù)泡沫量計(jì)算

根據(jù)1．2．2．1節(jié)計(jì)算結(jié)果，儲(chǔ)罐區(qū)集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％，則高倍數(shù)泡沫用量為0．288m3。

5、關(guān)于“高倍數(shù)泡沫系統(tǒng)全部覆蓋罐區(qū)圍堰”的討論

由于目前沒有針對(duì)LNG 生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)此類工程專門的消防規(guī)范，本設(shè)計(jì)主要參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。參照該規(guī)范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應(yīng)配有移動(dòng)式高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，“液化天然氣儲(chǔ)罐總?cè)萘看笥诨虻扔?000m3的站廠，集液池應(yīng)配固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，未要求整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。

假設(shè)整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。整個(gè)儲(chǔ)罐圍堰區(qū)面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條規(guī)定，泡沫混合液供給強(qiáng)度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。事故時(shí)，高倍數(shù)泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當(dāng)泡沫混合液混合比為3％（高倍數(shù)泡沫液含量為3％）時(shí)，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會(huì)引起液化天然氣加速蒸發(fā)，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)存量經(jīng)計(jì)算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)罐及相應(yīng)的泡沫比例混合器，以及100多臺(tái)泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器。并且，從網(wǎng)上及相關(guān)消防設(shè)備廠家了解，目前水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內(nèi)，而儲(chǔ)罐區(qū)東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區(qū)，并且使泡沫層達(dá)到1～2m的有效高度，也是一個(gè)問(wèn)題，如果遇上大風(fēng)或雨天，則更加困難。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃?xì)?、發(fā)電、化工等應(yīng)用方面已具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施，形成發(fā)展液化天然氣產(chǎn)業(yè)的有利條件，近年來(lái)中國(guó)LNG項(xiàng)目得到了迅速發(fā)展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴(kuò)散性，其儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的安全性問(wèn)題始終不容忽視。

參考文獻(xiàn)

[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲(chǔ)罐的結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)

[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲(chǔ)罐在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的探索，石油化工設(shè)計(jì)，2004,21 (3)。

第8篇：全天計(jì)劃范文

每天對(duì)公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問(wèn)題隱患整改；

每周公司經(jīng)理辦公會(huì)工作總結(jié)并匯總協(xié)助處理有關(guān)問(wèn)題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 每周各加氣站日常巡查一次；

每月安監(jiān)部制定和上報(bào)工作計(jì)劃；

每月公司加氣站、夜班夜查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月車輛安全檢查（聯(lián)合企管辦）一次；

每月（季度）工程建設(shè)聯(lián)合大檢查（聯(lián)合各部門）一次；

每月安監(jiān)部對(duì)各部門業(yè)務(wù)專項(xiàng)工作安全檢查一次；

每季度各站及公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)急演練（業(yè)務(wù)部門）一次；

每半年全公司應(yīng)急演練（聯(lián)合各部門）一次；

每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳（聯(lián)合企管辦、客服部）一次；

安監(jiān)部11月份工作計(jì)劃

1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，每天跟蹤進(jìn)度處理問(wèn)題；（各站）

2. 開展落實(shí)冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查；（各部門各站）

3. 對(duì)庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）

4. 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目日常檢查；（工程部）

5. 對(duì)各站消防安全、設(shè)備運(yùn)行日常檢查（各站）

6. 對(duì)公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）

7. 對(duì)公司車輛使用情況檢查匯總問(wèn)題處理；（企管辦）

8. 對(duì)入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）

9. 值夜班制度規(guī)定落實(shí)，工具發(fā)放交接，進(jìn)行檢查。

第9篇：全天計(jì)劃范文

小澤桂輔

在豐田汽車公司工作42年

主要從事品質(zhì)管理、工廠運(yùn)用管理

曾負(fù)責(zé)豐田史上最高品質(zhì)，最高產(chǎn)能，最高技術(shù)水準(zhǔn)的裝配工廠――田原工廠的高級(jí)轎車生產(chǎn)工廠的運(yùn)用管理工作。

對(duì)于熟知“豐田生產(chǎn)方式”的人而言，提到TPS（TOYOTA Production System），第一時(shí)間浮現(xiàn)在腦海的圖片應(yīng)該是豐田安全屋（如圖1）。

圖1：豐田安全屋（資料來(lái)源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

豐田方式兩大支柱之一： “JIT”

小澤老師介紹說(shuō)，豐田生產(chǎn)方式的起源來(lái)自其兩大支柱，“JIT”和“自動(dòng)化”。JIT即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，是指在必要的時(shí)間內(nèi)以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。此種生產(chǎn)方式能夠讓材料如流水般傳送，使其停留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間最短，降低庫(kù)存量，盡量不會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。在JIT生產(chǎn)方式中，出現(xiàn)了“豐田生產(chǎn)方式”非常重要的工具――看板?？窗宓某霈F(xiàn)與“后工序領(lǐng)取”密不可分。后工序?qū)⑿枰脑系臄?shù)量提前告知前工序的人員，才能保證定量的材料定時(shí)到達(dá)，定時(shí)生產(chǎn)出定量的產(chǎn)品。計(jì)劃需求量告知就通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍟?huì)實(shí)時(shí)更新，原材料的進(jìn)入與領(lǐng)用都有記錄。這種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式能有效減少半成品的堆放而造成的浪費(fèi)。但看板僅適用于長(zhǎng)期批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)于只是在一段時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，看板的導(dǎo)入不一定有效。小澤老師建議企業(yè)在導(dǎo)入看板時(shí)，可以先從公司內(nèi)部開始，從一條簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線開始，比如加工、組裝或者倉(cāng)庫(kù)，先進(jìn)行嘗試。效果明顯并且穩(wěn)定后，可以再嘗試全面導(dǎo)入看板。除了看板以外，JIT的實(shí)現(xiàn)也離不開均衡化生產(chǎn)。單品種的大批量生產(chǎn)就無(wú)法避免龐大的中間庫(kù)存，無(wú)法降低浪費(fèi)，因此需要采用小批量均衡化的生產(chǎn)減少浪費(fèi)。

圖2：均衡化生產(chǎn)（資料來(lái)源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

圖2中舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)工廠的產(chǎn)品組裝需要ABCD四種半成品，他們的生產(chǎn)節(jié)拍分別是4分鐘/臺(tái)、10分鐘/臺(tái)，10分鐘/臺(tái)和20分鐘/臺(tái)。組裝成產(chǎn)品分別需要50%A，20%B，20%C，10%D。那么落實(shí)到月的生產(chǎn)計(jì)劃為每月1-10日生產(chǎn)A，每月10-15日生產(chǎn)B，每月15-20生產(chǎn)C，之后生產(chǎn)D。ABC生產(chǎn)完以后需要等到20日左右，等到D生產(chǎn)完以后才能進(jìn)行成品組裝。此種方式會(huì)造成大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存。同時(shí)，員工在生產(chǎn)節(jié)拍密集時(shí)非常繁忙，機(jī)器損耗大；而在節(jié)拍相對(duì)沒有那么密集的時(shí)候，員工較為輕松，勞動(dòng)力并沒有完全被利用。于是，豐田設(shè)計(jì)小批量均衡化生產(chǎn)來(lái)改善這樣的問(wèn)題。具體操作方式為，一臺(tái)機(jī)器同時(shí)可生產(chǎn)ABCD四種半成品，而且按照生產(chǎn)節(jié)拍安排生產(chǎn)次序。這樣，在降低半成品庫(kù)存的同時(shí)，也平均化了員工的工作強(qiáng)度和機(jī)器運(yùn)作強(qiáng)度，提高工作效率，可謂一舉多得。

此“自動(dòng)化”非彼“自動(dòng)化”

“豐田生產(chǎn)方式”的另一個(gè)不可缺少的支柱為“自動(dòng)化”。此“自動(dòng)化”非彼“自動(dòng)化”?！白詣?dòng)化”，即用機(jī)器生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)。自動(dòng)化以后，一旦有次品出現(xiàn)，就會(huì)不間斷一直出現(xiàn)次品。但豐田的“自動(dòng)化”多一個(gè)人字旁，意思是豐田的“自動(dòng)化”需要像人一樣智慧地去自動(dòng)，保證做到只制造合格品、不流出不良品、不接收不良品。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，首先要做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，同時(shí)保證異常情況出現(xiàn)后可以及時(shí)停止設(shè)備。豐田是如何做到這兩點(diǎn)的呢？豐田在確保工序能力的同時(shí)，啟用安燈（ANDON）裝置以便及時(shí)能夠掌握異常情況。防錯(cuò)裝置和QA網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置確保異常情況出現(xiàn)后可以及時(shí)停止設(shè)備。豐田的“自動(dòng)化”取消了設(shè)備監(jiān)督人員、返修作業(yè)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率和合格品率。小澤老師建議中國(guó)企業(yè)對(duì)于防錯(cuò)裝置的構(gòu)建可以先從不花錢或者少花錢的環(huán)節(jié)進(jìn)行。比如，采用不同顏色作為材料識(shí)別的標(biāo)志；在相似部件和材料的放置區(qū)設(shè)置隔板或分隔空間；盡量使事項(xiàng)的標(biāo)示大而顯眼；不同部件采用不同卡口，發(fā)生錯(cuò)誤則不能安裝等等。

職場(chǎng)活性化

T-TPS （Total-TOYOTA Production System）是豐田現(xiàn)在采用的生產(chǎn)方式，是在TPS的基礎(chǔ)上加入了職場(chǎng)活性化和全過(guò)程品質(zhì)保證。職場(chǎng)活性化是指工廠創(chuàng)建一個(gè)讓員工感覺開心、生機(jī)勃勃的生產(chǎn)環(huán)境。豐田意識(shí)到損失一位成熟的員工將花費(fèi)較大的成本，因此它一直努力建設(shè)讓員工長(zhǎng)治久安的環(huán)境。豐田主要從明確組織結(jié)構(gòu)、明確管理監(jiān)督者的職責(zé)、開展QC小組活動(dòng)、培養(yǎng)作業(yè)人員的多能工化、推行創(chuàng)意改造提案制度、制定生產(chǎn)率評(píng)價(jià)指標(biāo)、人才培養(yǎng)等方面來(lái)打造職場(chǎng)的活性化。豐田制造部門的組織分為7個(gè)層級(jí)，從上到下依次為工廠負(fù)責(zé)人、制造部長(zhǎng)、制造科長(zhǎng)、工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及操作工人。只有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（主要以從業(yè)年限為判斷標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專業(yè)考核之后，才能進(jìn)行晉升。每層的管理者都有不同的技能要求，并且有明確細(xì)致的規(guī)定。這樣才能保證整個(gè)晉升過(guò)程的公平、公正、公開。豐田定期會(huì)開展QC小組活動(dòng)，以班長(zhǎng)為單位，一般為10人以下，每個(gè)參與者輪流作為活動(dòng)主持人。QC小組會(huì)針對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的改善展開主題，在工作中實(shí)施改善，并將最終改善成果制作成為創(chuàng)意改造提案。年末，豐田會(huì)對(duì)創(chuàng)意改造提案進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括有形效果（減少人員、成本、設(shè)備投資等）、無(wú)形效果（削減工時(shí)、提高安全性、改善環(huán)境、提高品質(zhì)）、利用程度（能否橫向展開）、獨(dú)創(chuàng)性、構(gòu)思性和努力程度等方面，并對(duì)優(yōu)秀的創(chuàng)意改造提案進(jìn)行表彰。此外，豐田還致力于培養(yǎng)人員的多功能化。培養(yǎng)人員的多能工化一方面能提高作業(yè)人員的能力、追求和尋找工作意義；另一方面有利于作業(yè)人員間的互助、有利于作業(yè)改善的推進(jìn)；同時(shí)有利于管理者在人員緊張的情況下調(diào)配人員。在生產(chǎn)方面，豐田每月會(huì)舉行一次生產(chǎn)部門會(huì)議，就生產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)議內(nèi)容包括確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)、防止重要問(wèn)題的再發(fā)生、對(duì)生產(chǎn)率（生產(chǎn)能率）的評(píng)價(jià)及結(jié)果。豐田會(huì)根據(jù)生產(chǎn)能效評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)定獎(jiǎng)金差距。在人才培養(yǎng)方面，豐田主要圍繞三大支柱展開：傳承技能、培養(yǎng)新人、培養(yǎng)后繼人，以保持個(gè)人的活性化，同時(shí)保證企業(yè)的長(zhǎng)存和發(fā)展。目前，豐田的人才培養(yǎng)已經(jīng)有一套完整的體系，詳細(xì)可見圖3。

圖3：豐田人才培養(yǎng)體系（資料來(lái)源：小澤桂輔《T-TPS》課件）

“顧客至上”的全過(guò)程品質(zhì)保證

豐田的全過(guò)程品質(zhì)保證是在“顧客至上”思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的。每一個(gè)豐田人都知道到后工序是前工序的“顧客”，他們絕對(duì)不會(huì)向后工序流出不良品。在全過(guò)程品質(zhì)保證的過(guò)程中，每一個(gè)豐田人都需要徹底堅(jiān)持T-TPS的“自動(dòng)化”的基本思想，即防止次品發(fā)生以及防止次品流出；這就要求各個(gè)部門在各個(gè)工序之中打造子工序完結(jié)，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)的各個(gè)階段實(shí)施先行改善，在工序內(nèi)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、實(shí)施自主檢查、實(shí)施質(zhì)量相互檢查、改善成容易操作的作業(yè)等，以確保沒有次品發(fā)生和流出。豐田是采用QA網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證產(chǎn)品品質(zhì)。QA網(wǎng)絡(luò)是指從作業(yè)方法、工具設(shè)備、工序的流化、品質(zhì)檢查的方法、檢查工具以及管理方法來(lái)提高保證水平的改善措施。全過(guò)程品質(zhì)保證特別注重對(duì)變化點(diǎn)的管理。當(dāng)人、設(shè)備、作業(yè)方法、材料、檢查方法等發(fā)生變更時(shí)要進(jìn)行工序確認(rèn)。同時(shí)，豐田會(huì)設(shè)定品質(zhì)專欄，清楚詳細(xì)的列出生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、不良發(fā)生的狀況、后工序產(chǎn)生的不良、品質(zhì)不良對(duì)策狀況以及對(duì)不良品的實(shí)物展示等，旨在讓任何人都能明白制造工序的品質(zhì)狀況。每月的制作品質(zhì)月報(bào)，制造部門定期召開各個(gè)工序的品質(zhì)會(huì)議，品質(zhì)管理部也定期召開全公司的品質(zhì)會(huì)議也是豐田全過(guò)程品質(zhì)保證的工具。小澤老師向?qū)W員們介紹了豐田對(duì)于采購(gòu)件的質(zhì)量保證措施，即采用指導(dǎo)供應(yīng)商加質(zhì)量監(jiān)察的方式，而不是抽查檢驗(yàn)的方式。豐田認(rèn)為即使是抽查也不可能保證采購(gòu)產(chǎn)品100%合格，那么抽查就沒有存在的必要。豐田會(huì)指導(dǎo)供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、制造工序上進(jìn)行改善，以達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)；這樣豐田可以對(duì)供應(yīng)商采用無(wú)監(jiān)檢查接收方式。豐田對(duì)于認(rèn)定的質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商均采用無(wú)檢查接收，并對(duì)于無(wú)檢查接收的部件供應(yīng)商給予一定的優(yōu)惠。

三個(gè)小時(shí)的時(shí)間很快就過(guò)去了，在小澤老師精彩講解下，學(xué)員們對(duì)T-TPS的體系有了一定的了解。但對(duì)于這樣一家偉大的企業(yè)而言，今日所學(xué)還只是皮毛，學(xué)員們紛紛表示，學(xué)習(xí)永無(wú)止盡。