現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

一年來，市場規(guī)范監(jiān)管股做了大量的工作，工作既有成績也有特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

一、主要工作

全面落實(shí)了“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作。全年共開展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)專項(xiàng)整治2次，組織開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作進(jìn)行檢查后，對(duì)此項(xiàng)工作給予了充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項(xiàng)檢查，切實(shí)整頓規(guī)范了鹽業(yè)市場秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)全縣的成品油進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；組織開展了“紅盾護(hù)農(nóng)”農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)了蠶繭市場管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶繭市場秩序；對(duì)全縣鐵路沿錢廢舊收購站點(diǎn)進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊市場收購秩序；對(duì)轄區(qū)煤礦、非煤礦山、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了部分安全隱患；對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管，規(guī)范了經(jīng)營行為；全年共辦理違法違章經(jīng)濟(jì)案件6件，其中兩件免予經(jīng)濟(jì)處罰；開展了服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域監(jiān)管調(diào)研工作，形成了“完善食品安全監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建和諧社會(huì)的調(diào)研論文”；在食品安全、農(nóng)資監(jiān)管領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)管“關(guān)口前移”，初步建立了行政執(zhí)法、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)管“三位一體”的食品安全和農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制；成功地籌辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易大會(huì)，積累了辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)；積極投入創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的各項(xiàng)工作，全面擔(dān)負(fù)了分解給我局的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

二、工作特點(diǎn)

1、工作全面，效率高。在全局率先完成了罰款、規(guī)費(fèi)收入任務(wù)，以點(diǎn)帶面地促使了各項(xiàng)工作的順利完成；

2、加強(qiáng)了橫向協(xié)作。在搞好自體工作的同時(shí)，加強(qiáng)了股室間的協(xié)作，增進(jìn)了信息共享，改變了“各自為陣”的思維及工作方式；

3、促進(jìn)了縱向溝通。在股所之間不僅僅充當(dāng)上傳下達(dá)的“二傳手”，不重復(fù)安排工作并盡量少交辦工作，可以不交辦的盡量不交辦，能不督催的盡量不督催，實(shí)實(shí)在在地從業(yè)務(wù)及心理上減少他們的壓力，利用協(xié)助、檢查工作的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，了解其工作、思想狀態(tài)，從現(xiàn)實(shí)的方面幫助解決困難。

第2篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必須切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施；二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結(jié)

1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識(shí)

我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，認(rèn)真地對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出計(jì)劃和部署。

同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級(jí)管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

安全教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，

安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，安全標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì) 條，整改完成率100%。

防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。

3、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

第3篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；策略

建筑施工管理既利于保證工程的質(zhì)量，又能夠提高施工企業(yè)在市場的競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給建筑施工帶來了挑戰(zhàn)，使得人們對(duì)建筑施工的要求越來越高，當(dāng)然也對(duì)建筑施工管理提出了考驗(yàn)。建筑施工管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)場建筑施工設(shè)計(jì)和組織的單一化管理發(fā)展成了現(xiàn)在的施工準(zhǔn)備、施工過程、工程驗(yàn)收以及工程保修的全過程管理模式。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

城市化進(jìn)程的加快促使建筑項(xiàng)目不斷增多，但是建筑施工中專業(yè)施工技術(shù)人才相對(duì)較少，不能滿足建筑項(xiàng)目需求，因此建筑施工人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這些建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，欠缺各項(xiàng)素質(zhì)水平，綜合素質(zhì)不能達(dá)到建筑施工專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響建筑工程施工管理水平。目前我國建筑施工管理雖然采取了一些手段和措施對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了整頓，但是實(shí)際建筑施工過程中仍存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量。其中人員素質(zhì)問題比較凸顯。新形勢下，多種技術(shù)以及施工材料的不斷出現(xiàn)，施工人員無法在施工過程中有效運(yùn)用或者在施工過程中出操作失誤，無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成施工項(xiàng)目拖延。同時(shí)，施工人員綜合素質(zhì)低下也使得他們對(duì)施工現(xiàn)場運(yùn)行流程不熟悉、安全意識(shí)缺乏等，引發(fā)重大事故發(fā)生的幾率增加。

（二）建筑工程施工管理中存在的安全問題

建筑是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場或多或少都存在一些安全性問題。首先，就管理層來說，建筑項(xiàng)目經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，相應(yīng)的管理模式出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)，許多施工沒有按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，施工安全文件也沒能落實(shí)到位使得現(xiàn)場管理混亂，建筑施工現(xiàn)場存在很大安全隱患。雖然企業(yè)經(jīng)常以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，但是在實(shí)際實(shí)施過程中存在很多問題。例如一些企業(yè)負(fù)責(zé)人在日常的管理中對(duì)安全管理并沒有深刻的認(rèn)識(shí)，只是走過場似的對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行表面檢查與監(jiān)督，實(shí)際生產(chǎn)中并沒有起到安全管理的作用。其次，在建筑現(xiàn)場，同樣存在諸如施工安全材料沒有、建筑檔案不規(guī)范、安全措施不齊全等問題，這些都是由于建筑施工管理不到位造成的，對(duì)建筑施工整體建設(shè)具有很大影響。

（三）建筑施工中管理體制問題

正如無規(guī)矩不成方圓，任何工作都需一個(gè)管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本。實(shí)際施工項(xiàng)目中出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，每個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都想著相關(guān)單位能承包更多的項(xiàng)目工程，這不僅給管理工作帶來不便，更會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性。所以只有具有一個(gè)好的管理體制，才能減少或避免那些現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象保證管理人員的管理工作順利、有效的進(jìn)行。

二、解決建筑施工管理中存在問題有效策略

（一）加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工過程中，最關(guān)鍵以及最重要的組織者就是建筑施工管理工作人員。建筑施工管理隊(duì)伍的整體水平直接影響著施工管理工作的水平和質(zhì)量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面，施工方要保證建設(shè)施工管理隊(duì)伍人員可以經(jīng)常參加一些施工管理學(xué)習(xí)和交流，定期開展座談會(huì)對(duì)施工管理進(jìn)行工作總結(jié)，通過施工管理人員對(duì)工作中問題的討論，施工管理部門集體給出可行的建議和措施。施工階段的管理是管理工作的關(guān)鍵部分，管理工作內(nèi)容相對(duì)較多，要求施工管理人員綜合素質(zhì)較高。所以在施工管理工作過程中，要充分發(fā)揮集體的力量，保障施工管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。另一方面，施工管理工作人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行施工管理工作學(xué)習(xí)，保證自身事業(yè)素質(zhì)的不斷優(yōu)化，采用自我意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)引導(dǎo)自身行為，注重施工安全意識(shí)的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律的施工管理隊(duì)伍，保障施工管理工作的順利開展，為單位贏得更好的口碑，提升企業(yè)在社會(huì)上的形象和價(jià)值。

（二）做好安全生產(chǎn)防護(hù)的規(guī)范工作

建筑單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)工作，杜絕為了壓標(biāo)而削減安全費(fèi)用的情況發(fā)生。在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)要選用安全系數(shù)高、功能好的設(shè)備，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)作能力，提高設(shè)備的可靠性和安全性。對(duì)安全設(shè)備的性能要嚴(yán)格進(jìn)行檢查和安全調(diào)試，并對(duì)其使用中的故障維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行備案，嚴(yán)厲禁止員工進(jìn)行違章操作。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視程度，在確保人身安全的前提下提高建筑的質(zhì)量。在施工過程中清除一切危險(xiǎn)源，如可燃性的原料等，采取必要的應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。

（三）建立科學(xué)高效的目標(biāo)管理模式

做好施工管理的前提必須建立一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式。首先進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，一定要在管理模式下明確施工人員和每一個(gè)施工階段的目標(biāo)任務(wù)。其次，提高相關(guān)管理層員工和施工人員的實(shí)際操作水平、管理水平和整體素質(zhì)。做到全體員工堅(jiān)持按相關(guān)規(guī)定持證上崗原則，對(duì)于施工操作和技術(shù)一定要熟練掌握，做到確保工程質(zhì)量的萬無一失。再次在合同管理工作上，是各參方保證利益的工具，項(xiàng)目管理部門充分重視合同的管理，要認(rèn)真參與合同的制定、違約和變更等方面的討論，對(duì)施工中發(fā)生的各種變更、增減等突況要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行索賠。最后在施工現(xiàn)場管理上要應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、有效的控制加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工管理具有復(fù)雜多變的特性，要想做好建筑施工管理，需要不斷提高建筑施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理層的管理意識(shí)。針對(duì)施工管理工作中存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，在保證施工管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊桃生.建筑施工管理中的問題及相應(yīng)措施[J].建材與裝飾，2014，（27）：118-119.

[2]何金龍.淺析建筑施工管理中的問題及相應(yīng)對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015，（1）：81-82.

第4篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！2019年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒有獎(jiǎng)，沒了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。

第5篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

一、項(xiàng)目工程建設(shè)情況

1、龍拱港1#2#泊位改造項(xiàng)目于2020年8月31日開工建設(shè)，1月份完成基礎(chǔ)建設(shè)，3月份開始安裝設(shè)備，5月24日完成專家驗(yàn)收并投入使用。

2、龍拱港春季綠化項(xiàng)目已完成全部種植，主要是針對(duì)原辦公區(qū)、大堤、北圍墻綠化帶等處對(duì)已種植綠化進(jìn)行提升。

3、龍拱港東堆場改造項(xiàng)目于2021年4月13日開工，現(xiàn)已完成：

Ⅰ、堆場地面開挖整平14800㎡，混凝土面層完成9500㎡。

Ⅱ、堆場排水溝完成底板混凝土澆筑600m，墻混凝土澆筑500米，水溝蓋板預(yù)制550塊。水溝兩側(cè)回填250米。

Ⅲ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E獨(dú)立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑。

Ⅳ、A軸/12-21、F軸/12-14、21軸/B-E獨(dú)立基礎(chǔ)及連系梁鋼筋綁扎、模板支護(hù)。

Ⅴ、A軸/13-14、F軸/13-14級(jí)配砂石鋪設(shè)，C15混凝土澆筑。

Ⅵ、A軸/1-11、F軸/1-11、1軸/B-E實(shí)心磚砌筑50%。

二、在開展工作過程中工作情況

1、前期施工準(zhǔn)備工作

在施工前召集施工單位、監(jiān)理單位及各部門召開開工前技術(shù)、安全交底會(huì)，對(duì)施工過程中的各種注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹、交接，對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)存在交叉作業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。

2、在施工過程中嚴(yán)格抓好安全文明施工及現(xiàn)場管理工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，并定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全及質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

本年度在工程建設(shè)中付出了自己的努力，取得了一定的成績。但是還存在較多問題。反思總結(jié)如下：

第6篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   自20XX年9月28日從XX到項(xiàng)目部擔(dān)任專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場XX的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人在20XX年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡要總結(jié)：

  1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場職工安全教育工作：

  在職工未進(jìn)場前給勞務(wù)隊(duì)安全員要求，職工進(jìn)場后及時(shí)將職工人員化名冊(cè)及身份證復(fù)印件上報(bào)項(xiàng)目部后，我與勞務(wù)隊(duì)安全員將職工進(jìn)場安全教育的時(shí)間商定后在項(xiàng)目部會(huì)議室分班組對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場安全教育并對(duì)職工進(jìn)行安全及消防考試，我負(fù)責(zé)將對(duì)職工教育資料及影像資料進(jìn)行保存。

  2、做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底資料：

  在各分部分項(xiàng)施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。安全交底主要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊(duì)必須再次給各班組進(jìn)行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員是否能夠按照項(xiàng)目部下發(fā)安全交底進(jìn)行作業(yè)。

  3、安全資料：

  按照河北省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，安全資料共有12項(xiàng)，按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。

  4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工情況：

  在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口、電梯井防護(hù)、樓梯防護(hù)、現(xiàn)場臨時(shí)用電在每天上班前進(jìn)行檢查。因唐山地區(qū)平時(shí)風(fēng)比較大，在風(fēng)大的時(shí)候及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè)并塔吊司機(jī)，防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運(yùn)大型材料時(shí)發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時(shí)候勞務(wù)隊(duì)不按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行整改時(shí)下發(fā)停工通知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的幫助和大力支持下我的工作得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

  5、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：

  由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對(duì)職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。經(jīng)過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對(duì)職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  6、安保工作：

  在20XX年9月23日經(jīng)理召集項(xiàng)目部安全員、棟號(hào)長會(huì)議，并在會(huì)后簽訂安全崗位責(zé)任制，在會(huì)上經(jīng)理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個(gè)月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在一些問題，如監(jiān)控室對(duì)監(jiān)控觀察不夠細(xì)致，監(jiān)控?cái)z像頭移位后沒有及時(shí)匯報(bào)，各門口保安人員對(duì)進(jìn)出車輛及材料進(jìn)出場手續(xù)不完善，對(duì)各自管轄的區(qū)域不太負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。經(jīng)常組織保安隊(duì)長及保安開會(huì)，總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會(huì)后落實(shí)起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。

  7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：

  7．1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對(duì)性，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時(shí)常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密，模板存放存在獨(dú)腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項(xiàng)目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差，項(xiàng)目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)，有的地方?jīng)]有按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。

  7．2、在日常工作中。對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。

  在20XX年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理?？偨Y(jié)20XX年的不足加以改正，團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  在20XX年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20XX年的'工作做一下簡要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。20XX年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著

  20XX年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的'同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

第7篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)管理；特殊性；對(duì)策

前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速。公路工程在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的基礎(chǔ)與保障作用越來越明顯。只有通過對(duì)于技術(shù)的管理工作，才能做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對(duì)于施工的過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)的控制、科學(xué)管理的現(xiàn)場施工、優(yōu)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來降低資源的消耗，最后達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等多個(gè)方面的統(tǒng)一。簡單的說，做好施工的技術(shù)管理工作就能掌握到工程施工的重心，為工程施工的順利實(shí)施提供最好的保障。

1施工技術(shù)管理的重要性

施工是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的組成部分，施工這項(xiàng)工作貫穿公路工程施工的各個(gè)階段。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣。只要技術(shù)管理工作落實(shí)到位，那就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障的作用。公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。

2、現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)管理存在的問題

在現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)管理過程中，存在著管理體系不健全、技術(shù)管理職責(zé)界定不明確、考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善、技術(shù)管理工作多靠個(gè)體的現(xiàn)狀。即使施工設(shè)備、技術(shù)、工藝等具有優(yōu)勢，但因工期過長，不能在預(yù)定周期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使企業(yè)失去了應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，雖然有些企業(yè)在施工之前引入了先進(jìn)的設(shè)備與工藝，但因技術(shù)支持不能及時(shí)到位，使先進(jìn)的施工技術(shù)無法發(fā)揮出其優(yōu)勢地位。為了消除存在的弊端，應(yīng)建立程序化、規(guī)范化的施工技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理模式。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的公路工程施工企業(yè)而言，如何充分利用企業(yè)優(yōu)勢資源，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提高企業(yè)核心競爭力，已成為企業(yè)首先應(yīng)考慮的問題。

二、公路施工技術(shù)管理的改進(jìn)措施

1、完善的施工技術(shù)管理體系

完善的施工技術(shù)管理體系是確保公路工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。為此，應(yīng)落實(shí)并完善與工程相關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文件要求，建立完善的技術(shù)組織管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任制度，對(duì)施工工作的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行技術(shù)的責(zé)任制其目的就是保證各項(xiàng)技術(shù)的崗位都能有技術(shù)的負(fù)責(zé)人員，杜絕在施工之中責(zé)任發(fā)生不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

2、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定

圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟地進(jìn)行。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。要審查設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求，施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工。審查路基、路面等設(shè)計(jì)圖有否矛盾，在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在問題。審查設(shè)計(jì)選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解釋，收集有關(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議。

3、強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)保障。因此，要強(qiáng)化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與施工方法，并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)來促進(jìn)他們對(duì)于施工技術(shù)的理解與掌握。

4、建立技術(shù)的交底工作制度，并管理好技術(shù)檔案

技術(shù)的交底工作必須分級(jí)的進(jìn)行，分級(jí)的管理，其目的就是使所有參與施工的職工都做到心中有數(shù)，同時(shí)避免盲目的施工。技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。技術(shù)的檔案管理也包括了交給建設(shè)單位所保管的竣工的資料以及施工的單位所保存的相關(guān)施工的組織與管理各個(gè)方面的技術(shù)檔案，都應(yīng)該按照檔案的管理的要求來進(jìn)行歸檔。包括所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；路基處理和隱蔽工程施工記錄；各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析；對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。另一方面，為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況；新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況；施工總結(jié)材料；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施；技術(shù)管理工作總結(jié)等。

5、公路工程竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

工程完工后，應(yīng)組織技術(shù)管理人員對(duì)公路進(jìn)行全面檢測，并撰寫竣工報(bào)告與技術(shù)總結(jié)。在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格審核合同中約定的工程設(shè)計(jì)與其他各項(xiàng)內(nèi)容是否完成；查看技術(shù)檔案與施工管理資料是否完整；檢查工程使用的主要建筑材料、設(shè)備等是否有進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告等。待驗(yàn)收合格后再交付使用，確保工程符合合同約定的各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、技術(shù)管理工作組織實(shí)施與創(chuàng)新

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代科技信息的發(fā)展，公路的施工技術(shù)的管理工作不能夠固步自封，也不能夠止步不前，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，緊跟時(shí)展的需求，需要公路施工技術(shù)人員的技術(shù)交流與創(chuàng)新，以科學(xué)的施工技術(shù)管理手段優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本等多方面的和諧統(tǒng)一。對(duì)于施工的技術(shù)所組織的實(shí)施工作主要是提高高速公路實(shí)施工作中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械化的水平，建立、健全施工技術(shù)的管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)的責(zé)任制度。最終實(shí)行技術(shù)的責(zé)任制目的，其實(shí)就是保證各個(gè)技術(shù)的崗位都有具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，來杜絕因施工中的責(zé)任不清或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

結(jié)束語

總之，公路建設(shè)結(jié)果的好與壞，是直接影響公路工程優(yōu)質(zhì)與否的關(guān)鍵，也是保證公路是否能夠長久使用的關(guān)鍵。然而在整個(gè)公路工程的施工建設(shè)中，作為施工技術(shù)管理的工作人員，要仔細(xì)、科學(xué)、合理的運(yùn)用有效的施工技術(shù)管理方案，并且要不斷的積累和總結(jié)，才能保證建設(shè)出更優(yōu)質(zhì)的公路。

參考文獻(xiàn)：

[1]董定邦，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理 提高企業(yè)效益，《巖土工程界》，2005年（8）

[2]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討，《.中國高新技術(shù)企業(yè)》，2008（19）

第8篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

運(yùn)行維修部2020年按照公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，全年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2020年的工作進(jìn)行總結(jié).

一、主要工程完成如下：

1、龍化辦公樓維修工程（包括：噴水池工程、坡道工程、清風(fēng)廊拆除及安裝、花盆制作及組裝、自行車棚拆移、地面硬化工程、展臺(tái)工程及展臺(tái)設(shè)備安裝除銹、刷油，鐵柵欄外移、新建公廁以及零星維修）

2、供銷中心維修工程（包括門衛(wèi)房門窗封堵、鋪道板維修、墻皮維修、紅磚砌筑抹灰、澆筑旗桿基礎(chǔ)、衛(wèi)生間改造、路牙石維修、種樹、填黑土等零星維修）

3、生活公司維修工程（包括看護(hù)二部辦公室維修、工礦配件廠澆筑設(shè)備基礎(chǔ)及暖氣維修、后勤服務(wù)部砌筑臺(tái)階及暖氣維修、生活公司辦公樓涂料粉刷、首站辦公樓屋面維修、泵坑圍堰工程、等零星維修工程）

以上三項(xiàng)維修工程總產(chǎn)值約150萬元

4、三礦工程（包括以完成工程：清車機(jī)房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、擋土墻工程）總產(chǎn)值約170萬元

5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作5175根、預(yù)制水溝制作160塊、720*300*50水溝蓋板制作1605塊、550*520*50水溝蓋板制作934塊、495*380*120路緣石制作500塊）總產(chǎn)值約50萬元。

二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

1、針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。

3、在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各班組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，

三、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

1、堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各個(gè)維修項(xiàng)目的安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

2、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行安全教育。為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，維修部部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。

3、全年生產(chǎn)無事故、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%、都能按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)、所有工程全部合格。

2021年工作安排如下：

1.做好成本控制工作

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以人、材、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。

2.確保工程進(jìn)度

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保人、材、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4.確保施工安全

第9篇：現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)范文

時(shí)間一晃而過，彈指之間，在公司已經(jīng)工作了一年，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

    一、專心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作為剛剛畢業(yè)的學(xué)生，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識(shí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了項(xiàng)目工程建設(shè)、管理以及質(zhì)量控制方面的相關(guān)知識(shí)，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。

二、扎實(shí)搞好本職工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，熟悉標(biāo)書文件，弄清圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)建議，參與編制施工組織設(shè)計(jì)的編制，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并直接參與負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等工作。首先根據(jù)工作需要，經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅(jiān)持把技術(shù)工作貫徹于施工全過程，掌握了解工程情況，對(duì)施工隊(duì)技術(shù)交底，指導(dǎo)各施工隊(duì)的自檢、互檢、工序交接檢查，分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出整改和調(diào)整，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施；在工程變更方面，對(duì)工程圖紙?jiān)敿?xì)了解，做到變更工程量核算準(zhǔn)確無誤，其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

三、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

四、過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距?，F(xiàn)對(duì)自己的不足之處做出以下總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透

2、工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路

3、雖然具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

                            五、新一年的展望面對(duì)近年來越來越繁重的項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

    2007年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”