助理工程師職稱精選(九篇)

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第1篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；控制措施

經(jīng)濟全球化為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也在這種背景下不斷發(fā)展。城市居民生活水平的不斷提高也使得我國建筑工程數(shù)量迅速增加。在工程單位施工環(huán)節(jié)里由于受到多方面因素的影響，造成了建筑工程面臨著不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，這些問題直接影響到人們的安全生活，給居民的正常生活埋下了安全隱患。因而，建筑工程的質(zhì)量控制對于建筑工程來說是最為重要的內(nèi)容。我們必須將工程施工質(zhì)量的管理貫穿于工程項目的全部過程。

一、施工質(zhì)量問題

調(diào)查統(tǒng)計，我國20%以上的建筑工程都存在質(zhì)量問題，這些問題不僅影響到建筑功能的使用，并且增加了工程造價。而對于建筑工程中經(jīng)常存在的質(zhì)量問題分析后得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的因素是多方面的。以下為幾種常見因素：

1、造價因素影響工程質(zhì)量

很多施工單位為了降低工程的施工成本而不斷抑制資本，過度壓低工程造價往。建筑工程的質(zhì)量與工程造價大小有著直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工單位因受到資金有限而難以購買高質(zhì)量的材料，工程投資過小直接影響到使用材料的質(zhì)量和性能，從而直接影響工程質(zhì)量，在施工進度上也會有所阻礙。

2、施工因素影響工程質(zhì)量

施工期是建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素有多個方面可以影響到工程質(zhì)量。①施工操作人員的技能水平，目前很多工程單位在施工人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程的施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或缺少專業(yè)技能證書上崗就業(yè)，這對于建筑施工質(zhì)量是難以保證的。④在建筑工程施工時若缺少健全的質(zhì)量控制體系，這樣以來施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理質(zhì)量問題，影響了整個過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防止施工現(xiàn)場混亂，禁止施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工現(xiàn)場秩序有條。

3、設(shè)計因素影響工程質(zhì)量

建筑設(shè)計是施工過程的操作指導(dǎo)，是保證建筑工程作業(yè)有序進行的基礎(chǔ)。設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的質(zhì)量為題有很多。例如，屋面防水設(shè)計時，常常觀察到帶女兒墻的屋面存在泛水檐高度不夠。

4、監(jiān)理因素影響工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作問題是導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達標(biāo)的另一重要因素，專業(yè)的監(jiān)理團隊將及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員素質(zhì)、配備與工程專業(yè)不符。也有監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程質(zhì)量管理增加了難度。

二、改善施工質(zhì)量管理措施

對于以上幾種影響工程質(zhì)量的因素，我們應(yīng)該在工程施工前中后不同的階段進行質(zhì)量管理，一般需要經(jīng)過質(zhì)量規(guī)劃，設(shè)計，招標(biāo)，施工，竣工等階段從而達到整個過程的質(zhì)量管理。

1、制定完善的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是建筑工程項目的核心，這就需要工程施工單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的完善的質(zhì)量管理制度。對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要結(jié)合質(zhì)量計劃內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里發(fā)現(xiàn)問題后，則需及時制定科學(xué)的措施進行處理，把問題向項目團隊或者團隊負(fù)責(zé)人報告；編制該項目質(zhì)量審查報告，報上級質(zhì)檢部門。

2、方案設(shè)計環(huán)節(jié)管理

建筑工程在設(shè)計階段，要綜合多方面的內(nèi)容進行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽該項目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工單位需要確定最佳的設(shè)計方案，再投入到具體的工程項目施工里。方案設(shè)計環(huán)節(jié)里有開發(fā)制度、經(jīng)理制度、職責(zé)制度、等幾種重要的項目設(shè)計管理措施。

3、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

招標(biāo)過程包括，資質(zhì)審查，價格，項目考察等等。對于招標(biāo)的工程，應(yīng)做好施工單位的審查，重點確定該施工單位是否具備足夠的能力去完成此工程項目。通常涉及到施工方的有人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位的實踐經(jīng)驗等。對于中標(biāo)的工程而言，很多房產(chǎn)開發(fā)商考慮到降低工程造價，其方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價中標(biāo)，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不僅降低工程的造價，反而導(dǎo)致了工程的資源浪費。從實際情況看，有的施工單位是靠關(guān)系得來的中標(biāo)。有的單位自身并不具備施工能力，造成項目施工過程中出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。工程項目的考察必須要綜合多個方面的內(nèi)容，需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實際經(jīng)濟實力、技術(shù)力量等，并且保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實際能力一致。

4、施工階段的質(zhì)量控制

很多工程施工單位設(shè)計安排了監(jiān)理制度，從實際情況看，很多工程的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和質(zhì)量都取得了理想的成效。而要想促進工程項目質(zhì)量管理工作的有序進行，促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作，這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到位，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)涉及到的投資成本很大，對于整個工程必須要通過各方面的對比選擇最合適的施工單位。施工單位在制定項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了工程項目管理的順利進行，監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、工藝等重點考察。利用現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。

5、竣工階段

竣工驗收階段對于建筑工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也是工程項目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的重要過程。在竣工驗收之前，相關(guān)的檢測單位與施工單位要開展全面審

核檢測，這樣可以保證工程施工達到理想的狀態(tài)。而檢測作為檢查部門，其必須對把政策落到實處，對項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗收工作。針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時和施工單位溝通，保證每項工作都能得到全面徹底的處理，從而真正對工程項目加以驗收。

第2篇：助理工程師職稱范文

【關(guān)鍵詞】成本控制；優(yōu)化管理；施工成本；有效措施

1 工程項目成本控制普遍存在的問題

1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

1.2 忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3 忽視工程項目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2 工程項目成本控制的重要性

2.1 有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

3 成本控制中需要注重的關(guān)鍵點

3.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合。實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

3.2 注重成本控制的全面性。成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

3.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

4 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

4.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

4.2 注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

4.2.1 實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

4.2.2 依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

4.2.3 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.2.4 加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳霞 .淺談建筑工程施工階段的成本控制[J] 建筑施工，2011（2）

[2]韓華. 科學(xué)管理工程項目成本[J] .黑龍江交通科技，2011（5）

第3篇：助理工程師職稱范文

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：前言：建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究

工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復(fù)雜的過程, 影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量; 而且工程項目位置固定、體積大, 不同項目地點不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項目質(zhì)量的因素多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行 包換 或 退款 , 因此在工程項目施工過程中的質(zhì)量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平, 確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制, 各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容, 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計, 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施, 明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定, 目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo), 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實; 目標(biāo)的實施, 中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理, 從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、 建筑工程施工成本管理分析研究

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進的管理方法, 實行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。

1、工程投標(biāo)成本管理。根據(jù)公司項目預(yù)算計劃采用強有力的經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合, 強制工程項目部接受公司的預(yù)算指標(biāo), 這樣在投標(biāo)過程中發(fā)生的各種費用, 包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用, 就會受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項目部在投標(biāo)中精打細(xì)算, 按既定的預(yù)算方案行事, 提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費用開支。這就要求投標(biāo)時, 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況, 對參標(biāo)工程通過實地或函證的方式進行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達到降本增效的目的。

2、 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況, 科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置, 實現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢, 實現(xiàn)技術(shù)革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。

3、機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要, 科學(xué)合理的選用機械設(shè)備, 充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護, 對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項目法施工,機械設(shè)備集中管理, 實現(xiàn)了項目成本核算制的落實, 做到了生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化, 建立了公司機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場, 改變了無償供應(yīng)的辦法, 項目工地轉(zhuǎn)變了過去各自把持機械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性, 單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前下降了 3 個百分點。

4、材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用, 建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面, 可根據(jù)工程計劃, 進行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統(tǒng), 虛擬倉庫, 達到實現(xiàn)零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。施工領(lǐng)用材料, 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用, 損耗率控制在一定額度內(nèi), 責(zé)任到班組甚至個人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

三、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項重點工作, 安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和該單位管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險, 是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。

四、結(jié)語

建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

參考文獻:

第4篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合效益和人們的生命財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑施工單位需要認(rèn)識建筑工程施工存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的控制策略，以進一步提高施工管理水平和工程質(zhì)量，促進整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的內(nèi)容

所謂的施工管理，特別是建筑工程管理，主要是針對質(zhì)量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

1、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的核心，沒有科學(xué)的質(zhì)量管理水平，難以有優(yōu)質(zhì)的工程，把質(zhì)量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。

2、施工成本管理

成本管理是企業(yè)利潤獲得的保證，企業(yè)施工期間的成本管理，主要是指對預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的管理，通過施工實踐中有關(guān)人員進行的分析、控制和考核，實現(xiàn)加強成本管理的目標(biāo)，保證建筑工程資金能更好的落到實處。

3、施工安全管理

施工安全是第一要務(wù)，尤其是建筑工程的施工。安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，安全管理上去了，施工進度就會得到有效保證。同時嚴(yán)格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生。加強施工安全管理，保證工程建設(shè)的整體水平提高。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、工程質(zhì)量控制中人員的素質(zhì)問題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管都是由人來完成的，整個工程的監(jiān)督與審核也是由人來實施的，所以，監(jiān)管人員素質(zhì)問題是建筑工程質(zhì)量控制的重要元素，是確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的決定性因素。建筑工程質(zhì)量控制人員因素也分為多個層次首先是領(lǐng)導(dǎo)層次，在一項建筑工程之，領(lǐng)導(dǎo)者是整個建筑工程的組織者和決策者，他們對于建筑的態(tài)度將直接決定建筑工程的建筑效果，所以，作為建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，他們首先要具備良好的綜合素質(zhì)，對于工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好工程項目的前期工作，對招標(biāo)，原材料，施工團隊進行嚴(yán)格挑選，主動擔(dān)負(fù)起建筑工程中的主要責(zé)任體，堅決杜絕工程建筑中的假公濟私行為的出現(xiàn)，從根本上建立起一個質(zhì)量過硬的施工團隊。其次是技術(shù)人員的問題，大量引入具備先進技術(shù)水平，綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人員是完成工程的基礎(chǔ)保障。最后是施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)水平情況，他們的整體水平越高，越負(fù)責(zé)任，工程整體完成效果將越好，如果松弛、怠慢亦將帶來嚴(yán)重、不可預(yù)期的后果。

2、管理制度不健全

建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質(zhì)量強有力的保證。建筑工程項目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務(wù)組織。管理組織是由運行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)；任務(wù)組織主要是工程項目的目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)包與委托，以及項目進行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項目實施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實踐證明，盲目的重復(fù)建設(shè)或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會對資源造成嚴(yán)重浪費以及對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，決策必須科學(xué)合理，在作出決策前要對市場的需求進行詳細(xì)的調(diào)查，以及對資源進行合理的預(yù)算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

3、施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在著許多的因素，同時范圍較廣，所以在施工過程中對于施工質(zhì)量進行檢查時，通常都是采取抽查的方式進行，這樣就很難全面的對建筑的各個部位進行質(zhì)量檢查，為部分不合格的部件及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量提供了存在的空間，最終則會導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，建筑難以發(fā)揮自身的功能性。

4、建筑工程施工安全管理問題

安全施工一直是建筑工程質(zhì)量中實施有效控制的重要保證，所以我們應(yīng)該制定一套完備的施工安全管理體系，完善的施工制度體系，施工單位不僅要制定合理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性條例等，更應(yīng)該將其認(rèn)真落實到每一個環(huán)節(jié)中及每一個人員上。另外，還要配置安全設(shè)備和安全管理人員，切實保障施工工人的生命安全，努力塑造一個高水平，高風(fēng)尚的施工隊伍。安全管理人員要定期對施工環(huán)境中的所有隱患進行排查，及時上報，及時解決。

三、加強建筑工程施工管理措施

1、健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應(yīng)該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來擔(dān)當(dāng)項目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質(zhì)量控制點了如指掌。另一方面，每個工程項目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。

2、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

3、加強建筑工程施工安全控制

建立安全責(zé)任制，公司、項目經(jīng)理部要確立安全責(zé)任書，完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理的各項工作落實到每個部門，每個人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施，加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4、要加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。

5、加強施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進行有效的監(jiān)管。通過制定相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟市場不安國際化，建筑市場也在逐步對國外的建筑企業(yè)開放，由于各種原因我國的建筑工程施工管理和質(zhì)量控制仍然存在著這樣那樣的問題。因此，加強建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的必要手段。

參考文獻

[1]王 濤，蔡長志．淺析建筑工程質(zhì)量控制的要點[J]．大觀周刊，2012，（03）：167~168。

第5篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；控制措施；探討

1前言

二十世紀(jì)初期，由于很多發(fā)達國家發(fā)展較快，在競爭壓力極大的環(huán)境下，我國經(jīng)濟也得到迅速增長。與此同時，我們的建筑行業(yè)快速地發(fā)展起來。

2建筑施工中存在的問題和原因

建筑施工中常見的問題有多種產(chǎn)生原因,它涉及方方面面，包括設(shè)計方案的選取、施工項目的經(jīng)理的專業(yè)性以及多專業(yè)技術(shù)工種的工藝水平等,總結(jié)下來重要的是有下面幾點。（1）技術(shù)質(zhì)量方面。每一種專業(yè)不僅要有專業(yè)的技術(shù)要求和特別的位置空間外,還要必須滿足各種專業(yè)在施工時的正常需求，一般包括時間順序和空間位置。如今的建筑具有了更高的科技含量,需要各種專業(yè)人員參與到項目建設(shè)中,安裝要求也需具有更好的質(zhì)量技術(shù)。（2）管理方面。在社會現(xiàn)行的管理體制當(dāng)中,分包的現(xiàn)象一定會存在施工單位里,但是卻不能做到清清楚楚區(qū)分出工作范圍使，施工過程中各種協(xié)調(diào)的工作經(jīng)常會遇到困難與不便。這是由于施工人員和管理人員的素質(zhì)水平相差懸殊,施工組織管理存在瑕疵，這是導(dǎo)致產(chǎn)生問題的一個重要原因。此外,各單位總想得到更多的利益,總是希望自己的單位能夠得到更多的工作，這經(jīng)常會使工序上造成遺漏,使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作愈加困難。

3影響施工質(zhì)量因素

（1）相關(guān)人員的問題。操作人員技術(shù)高低和服務(wù)人員怎樣的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著積極向上的工作作風(fēng)與高超的技術(shù)水平,才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程能夠嚴(yán)格地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者希望擁有很強的決策能力，有較強的質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力、目標(biāo)管理和施工組織,則領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備高素質(zhì),還需保證技術(shù)措施得力,擁有完善的管理制度，這樣工程質(zhì)量就能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者的重要性根據(jù)如圖1可知：（2）使用材料的問題。如果材料的質(zhì)量不達到標(biāo)準(zhǔn)要求,工程的質(zhì)量也會跟著不能達到符合標(biāo)準(zhǔn)，因為工程施工的物質(zhì)條件就是材料,工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是材料的質(zhì)量。（3）施工方法問題。施工方法就是在工程項目全部的建設(shè)過程中所采取的方案、方法，包括組織措施、檢測手段、技術(shù)方案、工藝流程以及施工組織設(shè)計等等。工程項目要求制定合理的施工組織設(shè)計,并制定實際情況可行的預(yù)防措施方案，必須重視施工過程的管理，能夠按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,但實際中往往比較多的都沒有按要求執(zhí)行，都是等出現(xiàn)問題了才想到處理。正確的施工方案,會提高工程的質(zhì)量，反之會使工程質(zhì)量下降。（4）環(huán)境的問題。工程項目的質(zhì)量受環(huán)境影響的因素有諸多。其中就包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境和人文環(huán)境。水文、工程地質(zhì)、氣象屬于工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系則屬于工程管理環(huán)境;而勞動工具、工作面、勞動組合屬于勞動環(huán)境;富裕程度、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情以及社會治安等屬于人文環(huán)境。環(huán)境的復(fù)雜多變對工程質(zhì)量有著很多不確定因素的影響,如氣象會經(jīng)常變來變?nèi)?溫度、下雪、暴雨、酷暑等這些都會影響到工程的質(zhì)量。

4提高工程管理和施工質(zhì)量的控制措施

因為目前工程管理中還很需要優(yōu)化配置且建筑工程項目管理依舊還有一些毛病的重要原因，因此建筑企業(yè)和工作人員要結(jié)合到實際情況，針對那些不足的問題采取有效的策略：（1）加強各方面的協(xié)調(diào)工作。針對現(xiàn)今社會存在很多嚴(yán)重分包現(xiàn)象于建筑工程之中的問題，所以，在建設(shè)中的所有階段要實行必須的銜接，工作范圍、權(quán)責(zé)工作人員要清楚意識到，材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等各方面的工作都要協(xié)調(diào)好。首先，為了在協(xié)調(diào)工作中能夠很順利的完成，在實行分包項目的時候，不要把工程分得過度，必須建立高效的管理結(jié)構(gòu)；再次，需減低對個人的依賴性，不能總是依賴個人能力，程序和組織要時常強調(diào)，達到減少人為誤差的目的。控制、分析要客觀進行，管理程序必須嚴(yán)密的協(xié)調(diào)。（2）加強工程成本控制。是否能達到建筑的企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能夠讓企業(yè)處于激烈的競爭不被淘汰，立足市場。第一，確保虧損因素處于自己可控制之中，應(yīng)實行成本的定期分析方案，對收集單位的預(yù)算成本和實際的工程成本定時進行比較并核算分析。第二，施工單位在意識中必須要有成本的觀念，工程項目的各環(huán)節(jié)里面都應(yīng)有成本控制的滲透。最后，為確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或項目管理的時候能夠在心中有個底，必須結(jié)合實際的情況來實行合適的企業(yè)定額。（3）科學(xué)的管理、監(jiān)督機制的建立。我們不僅要做好成本控制和協(xié)調(diào)的工作，還應(yīng)該運用科學(xué)的監(jiān)督機制與管理，使施工質(zhì)量控制和建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。

5結(jié)語

經(jīng)上訴的討論，如今的中國清楚的認(rèn)識到在施工質(zhì)量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面論述了許多解決的方法和具體的措施，為達到更先進的提供中國建筑工程的施工質(zhì)量控制和管理水平的效果，我們要根據(jù)現(xiàn)在的具體情況，采取較優(yōu)化的相應(yīng)措施。

作者:李浩麟 單位:華南理工大學(xué)

參考文獻：

第6篇：助理工程師職稱范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；必要性；措施

建筑工程成為城市硬件建設(shè)不可缺少的一道風(fēng)景，建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設(shè)，而且給國家和人民財產(chǎn)帶來不可估量的損失，也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量問題已成為加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟、實施擴大內(nèi)需等重大決策成敗的關(guān)鍵，因此，分析建筑工程施工過程中存在的影響質(zhì)量的問題，把握建筑工程質(zhì)量管理方法，對加強工程施工質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

1.建筑工程項目質(zhì)量管理的必要性

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析建筑工程項目質(zhì)量控制因素，把握建筑工程項目質(zhì)量控制方法，這是建筑項目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1工程的設(shè)計規(guī)劃問題

由于一部分建筑設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)科技發(fā)展要求，對于一些建筑建設(shè)新項目的設(shè)計缺乏應(yīng)有的知識和經(jīng)驗，使得施工單位依照圖紙進行施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進行，這種因設(shè)計不合理造成的施工質(zhì)量不合格和經(jīng)濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)落后、空缺，在一定程度上制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成質(zhì)量先天不足。

2.2建設(shè)單位質(zhì)量管理問題

建筑工程的建設(shè)單位多為本地建設(shè)行政主管部門或其下屬單位，由于單位的性質(zhì)和權(quán)力，常出現(xiàn)不依照基本建設(shè)程序行事，不執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制；一些工程開工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”；甚至一些政府投資工程為彰顯政績，?？s短工期或降低設(shè)計周期；這些無證施工或工程項目設(shè)計上的功能不全帶來的施工質(zhì)量隱患，極易造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，引起施工過程中的大量質(zhì)量問題。

2.3施工單位質(zhì)量管理問題

施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內(nèi)部項目承包制的類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為嚴(yán)重影響了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，依賴掛靠施工的單位往往不具備相應(yīng)的資質(zhì)，存在質(zhì)保體系不健全等。對宏觀控制和微觀把握能力還不強，直接導(dǎo)致工程施工組織不合理/現(xiàn)場施工質(zhì)量混亂，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。

2.4監(jiān)理單位存在的問題

監(jiān)理在工程施工過程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理較差，缺乏進行質(zhì)量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實際監(jiān)理過程中，而且在部分建筑監(jiān)理機構(gòu)中，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)理單位存在資質(zhì)問題，監(jiān)理人不具備專業(yè)的素質(zhì)修養(yǎng)和知識能力，加上中小城市建筑工程質(zhì)檢設(shè)備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進行質(zhì)量監(jiān)理帶來很大困難。

3.提高建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

3.1強化各級部門工程質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量責(zé)任制

增強工程責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進工作經(jīng)驗，完善個人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計、質(zhì)量第一”的口號落實在建筑工程質(zhì)量建設(shè)的自覺行動上來。實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實施法人代表責(zé)任制，對工程指派專人負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級分工分別對工程設(shè)計的各個環(huán)節(jié)如勘測、設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理等進行責(zé)任分解落實制，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.2嚴(yán)把施工單位施工過程質(zhì)量關(guān)

施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開招投標(biāo)中，科學(xué)規(guī)范招投標(biāo)運作手段，使那些完全依靠真實本領(lǐng)的優(yōu)秀施工隊伍在市場競爭中脫穎而出，有機會參與到建筑建設(shè)中去，組建一個能夠穩(wěn)定建設(shè)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅決杜絕無資質(zhì)、無施工經(jīng)驗、無工程施工機械和技術(shù)了力量的建筑單位憑借關(guān)系承接項目，這也是提高工程質(zhì)量的一個重要手段。

3.3材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強度達不到標(biāo)號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4強化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理責(zé)任是關(guān)鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個工程的工期進展和質(zhì)量安全，協(xié)調(diào)好施工過程中各相關(guān)單位的關(guān)系，必要時采取法律手段控制工程的進度、質(zhì)量、工程造價及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強的工程項目，具有項目多、任務(wù)中、難度大等特點，因此，進行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進行特殊崗位培訓(xùn)，掌握多方面技能，以適應(yīng)此項工作。

4.結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容較多，尤其在施工過程中遇到的問題多種多樣，且貫穿于整個工程建設(shè)階段，我們只有增強各級部門工程質(zhì)量管理意識，落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)把施工單位施工過程質(zhì)量關(guān)，強化監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理工作，做到科學(xué)有序的開展工程建設(shè)，才能有效的減少和避免質(zhì)量事故發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量水平。

【參考文獻】

第7篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞房屋建筑工程 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強,責(zé)任不落實,管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

1.要重視質(zhì)量意識,提高施工人員整體素質(zhì),加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責(zé)任。

三、施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實施,要建立一個質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識,才能確保質(zhì)量的提高。

四、加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理,做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個施工階段質(zhì)量控制重點,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定。

五、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價,通過項目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。

2.設(shè)計單位質(zhì)量管理。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計任務(wù),建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系,加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度。

3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,進行工程質(zhì)量檢測,參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收,對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。

5.政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法的有機結(jié)合。

6.社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,也是信用經(jīng)濟,要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設(shè),加強對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

第8篇：助理工程師職稱范文

社會效益。本文具體進行了建筑工程施工管理的過程控制分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工管理，過程控制

【 abstract 】 in the project construction project managers of the quality, safety, schedule, cost, civilization construction, all the people normalization, standardization management, can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management, not only to the project, to the enterprise has good economic benefit, but also will produce good

Social benefits. This article specifically for the building project construction management of the process control analysis.

【 key words 】 construction engineering, construction management, and process control

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理的過程控制主要有成本控制、進度控制質(zhì)量控制三個方面, 它們的關(guān)系是相輔相承、互相制約的。成本投人的多少能夠制約進度和質(zhì)量控制的效果, 同時進度和質(zhì)量控制的好壞也能制約成本的投人程度, 從而體現(xiàn)工程施工的管理效益。管理是全方位的, 項目經(jīng)營者對工程施工的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等的管理,都要納人正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化, 才能使項目在施工過程中的各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理, 不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益, 而且也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理, 能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷完善和前進。

一、建筑工程施工管理的成本控制措施

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關(guān)重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證計劃成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責(zé)任人，在項目施工前，需根據(jù)工程預(yù)算書和工程項目的具體情況制訂成本控制計劃，它是施工項目成本控制管理的基礎(chǔ)，是設(shè)立成本控制目標(biāo)的依據(jù)。

在施工過程中，對影響施工成本的因素采取有效措施加強管理，對整個項目施工的成本控制主要是控制以下三個方面：

1、控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

2、控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

3、減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

二、建筑工程施工管理的進度控制措施

施工進度控制是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，是履行合同的義務(wù)。施工進度管理控制主要包括以下方面。

1、重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對工程項目的進度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標(biāo)，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。

2、制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

3、實施動態(tài)進度控制

對進度計劃實施動態(tài)控制，即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應(yīng)結(jié)合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調(diào)整。

4、進行有效進度監(jiān)控

對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標(biāo)。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng)的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制措施

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè),在全球經(jīng)濟一體化的今天,面臨著不小的挑戰(zhàn),要增強建筑企業(yè)的核心競爭力,首要的環(huán)節(jié)就是質(zhì)量管理。 不斷提高工程施工質(zhì)量過程的管理與控制,是增強企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。 作為與人們?nèi)粘Ｆ鹁酉⑾⑾嚓P(guān)的建筑項目――建筑工程,其中的質(zhì)量問題就顯得更為突出,也更為人們關(guān)注。

1、工程施工過程中質(zhì)量管理與控制的重要性

(1)健全完善的質(zhì)量管理體系， 是實現(xiàn)質(zhì)量保證的前提要求。

企業(yè)在工程開工之前必須有完善健全的質(zhì)量管理體系， 做好充足的前期預(yù)防控制， 盡可能的把安全隱患消滅在萌芽階段。這也是質(zhì)量管理初期的目的。 做好質(zhì)量管理， 是預(yù)防質(zhì)量缺陷、 降低質(zhì)量事故的行之有效措施； 初期的預(yù)控措施， 要求對施工的圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查， 要求施工人員認(rèn)真熟悉圖紙， 這樣不但減少了圖紙出現(xiàn)差錯的機率， 而且還可以了解施工工程的具體特點和關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求。 開工前明確各自負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容， 對施工全程加強質(zhì)量控制， 也可以有效的防治和控制質(zhì)量通病和一些常見的質(zhì)量問題。

（2） 施工人員是工程的直接參與者與策劃者， 是質(zhì)量的創(chuàng)造者， 因此， 質(zhì)量控制的核心問題是人， 要增強人的責(zé)任感，把 “質(zhì)量第一” 的觀念植入人心， 才能調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性， 避免施工中出現(xiàn)不必要的失誤和質(zhì)量問題， 基于此， 才能使施工工程順利且保證質(zhì)量按期完工， 令客戶滿意。

（3） 對于施工設(shè)備和材料的質(zhì)量控制既可以控制設(shè)備和材料的質(zhì)量， 保證其在施工不出現(xiàn)質(zhì)量差錯， 又可以適當(dāng)降低成本。 施工材料是工程施工的物質(zhì)條件， 它的質(zhì)量也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 因此加強材料的質(zhì)量控制， 也是為工程質(zhì)量作出的重要保障。

（4） 建筑工程有它自身的特征， 它不同于工廠生產(chǎn)有其固定的車間廠房， 施工生產(chǎn)的現(xiàn)場就是一個臨時性的露天工廠，而且受施工現(xiàn)場的氣候、 地質(zhì)條件影響比較大， 施工周期也較長， 各個工種之間穿插、交叉作業(yè)的情況也非常普遍， 隨著市場競爭的加劇， 不可避免的出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象， 某些施工企業(yè)為了獲取更大的利潤而采用不正當(dāng)手段如偷工減料等等， 這些不正當(dāng)手法會嚴(yán)重危害工程質(zhì)量， 造成市場混亂。 因此， 建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管和控制就極為必要。 只有在工程質(zhì)量有保證的前提下， 才能談到工程成本和工程進度， 所以說， 施工質(zhì)量的管理和控制是施工過程中必須要始終關(guān)注的目標(biāo)。

2、建筑工程施工管理的質(zhì)量控制措施

做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

質(zhì)量控制的原則是預(yù)防為主， 檢驗把關(guān)相結(jié)合。 它在施工過程的每一個階段都要對人員、 機械設(shè)備、 材料、 環(huán)境等因素進行控制， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，同時采取措施防止類似的事情重復(fù)發(fā)生，使得問題在施工前期就能夠完全解決， 從而減少經(jīng)濟損失。

(1)施工中最關(guān)鍵因素是人， 因此加強人員管理是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 提高人的素質(zhì)， 包括提高領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員的素質(zhì)兩方面： 領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高施工質(zhì)量、 制定出高起點質(zhì)量方針策劃的關(guān)鍵因素； 施工人員尤其是從事特殊工種和關(guān)鍵工序的員工必須有相關(guān)證書， 持證上崗。同時也要加強責(zé)任感和質(zhì)量觀， 在施工過程中切切實實的以確保質(zhì)量為前提， 完全按照質(zhì)量方針政策進行全面的質(zhì)量管理。要提高建筑施工人員的質(zhì)量意識， 使他們清楚的意識到質(zhì)量問題是所有企業(yè)成員的共同利益所在， 以便在工程施工過程中保質(zhì)保量完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)設(shè)備與材料的控制。 設(shè)備在購置初期， 一定要做好質(zhì)量控制， 必須以設(shè)計的型號選購， 同時向質(zhì)管相關(guān)人員申報， 在通過審核以后才可以訂貨； 一定要嚴(yán)把設(shè)備制造的質(zhì)量， 使之在使用時不出現(xiàn)意外狀況；在設(shè)備進場時的質(zhì)量控制比較繁瑣： 要按定單逐一檢查驗收設(shè)備的名稱、 型號、規(guī)格、 數(shù)量等， 與設(shè)備相關(guān)的一切資料、 圖紙、測試記錄、 驗收鑒定等要全部清點并存檔。在設(shè)備安裝時要嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備相關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對安裝的全過程進行驗收和質(zhì)量評定。 最后， 設(shè)備安裝完畢，驗收合格以后， 需要進行試運轉(zhuǎn)， 以確保配套正常運轉(zhuǎn)。

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 是施工的物質(zhì)條件， 它包括原材料、 成品半成品以及一些配件。 施工質(zhì)量能否合乎標(biāo)準(zhǔn)， 要看材料是否符合要求。 提高施工質(zhì)量的重要保證之一就是加強材料的質(zhì)量控制。 施工時，對現(xiàn)場堆放、 隔離、 搬運、 保管的各類材料要保持其合理性和適用性。 成品、 半成品的防護工作也要進行必要的質(zhì)量控制， 避免不必要的翻修， 減少經(jīng)濟上的損失， 使工程質(zhì)量得以保障。

(3)施工環(huán)境的質(zhì)量控制。

建筑工程施工受環(huán)境影響比較大：溫度、 濕度、 工程地質(zhì)、 通風(fēng)、 污染、 暴雨、 酷暑都直接影響施工的質(zhì)量。 因此， 要對工程的特點和具體的條件了然于胸， 針對影響環(huán)境的質(zhì)量因素， 進行有效的控制。 要加強團隊文化建設(shè)， 創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境和工作環(huán)境， 這對提高施工效率是非常有益的。

(4)施工方法的質(zhì)量控制。

施工方法包括整個工程施工過程內(nèi)所采取的方案、 工藝、 檢測手段等， 要確保這些技術(shù)方法的完整準(zhǔn)確、 系統(tǒng)有效和及時，必須加強質(zhì)量控制。 施工工程的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的技術(shù)資料清單， 對資料文件進行動態(tài)管理， 確保文件的可追溯性。

四、建筑工程施工管理的安全控制措施

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)。可以通過以下幾項措施加強安全控制。

1、建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

2、配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

3、提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當(dāng)進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細(xì)情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

總之，隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，建筑施工企業(yè)不斷增加，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈市場競爭。一般來說，一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵就在于該企業(yè)是不是能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設(shè)計師的設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴(yán)重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。施工管理過程中的四個控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項目的四個控制貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。我們應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施進度、質(zhì)量、成本和安全控制，組織保證體系和機構(gòu)，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目的。

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第9篇：助理工程師職稱范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 質(zhì)量管理

Abstract: on the credibility of the quality of the tree, the extension of the market by reputation, rely on market efficiency, efficiency and development on, is the enterprise business strategy development and survival of the chain of life. For construction enterprises, the quality as the life of enterprise, the quality of management as a priority among priorities of enterprise management, have been recognized by the company leaders at all levels, "site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market", take the road of quality and efficiency of business strategy, the construction market competition has been transformed for the engineering quality competition. So in the building construction process, we must strengthen the quality of management, to ensure the construction project quality, efficient standard transfer.

Keywords: Construction Engineering Quality Management

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

一、工程項目管理應(yīng)遵循的原則

1、質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。 因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制， 就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、 后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料， 否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律， 以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點及弊端

質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會聲譽。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。

管理手段落后，質(zhì)量保證往往機械地依賴于使用先進技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。

三、分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

從工程建設(shè)實踐和發(fā)達國家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗中證明，工程質(zhì)量貫穿在建(構(gòu))筑物的整體壽命中。而建筑工程施工階段，又是工程質(zhì)量監(jiān)控的重點。

1、建筑工程質(zhì)量問題及特點，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題的突出表現(xiàn)政府監(jiān)管越位、缺位、 不到位等諸多問題，法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴(yán)、管理意識和法規(guī)意識偏低，有些建筑工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)的是手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進度和節(jié)約成本，給建筑工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。

（1）工程施工質(zhì)量問題。工程施工隊伍專業(yè)水平不高、施工經(jīng)驗不足，大包大攬一些力所不能及的項目及盲目轉(zhuǎn)包。

（2）竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)，不按行也規(guī)范驗收。實行竣工驗收備案制后，工程開發(fā)企業(yè)、 工程施工企業(yè)回避有資質(zhì)的竣工驗收機構(gòu)的驗收，以自檢代替竣工驗收，在驗收過程中施工單位和開發(fā)商處于驗收的主導(dǎo)地位，沒有監(jiān)督機制的制衡，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（3）部分施工單位企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，全過程的質(zhì)量安全沒有引起足夠重視， 沒有專門從事質(zhì)量監(jiān)督驗收的專業(yè)人員， 或者有專業(yè)人員沒有強有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)， 規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設(shè)。

（4）施工企業(yè)人員素質(zhì)偏低、責(zé)任心差、施工人員流動性過大、責(zé)任界線不清等因素都是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。

（5）建筑材料的質(zhì)量是從源頭直接影響到工程質(zhì)量的大問題。一些施工企業(yè)有意識的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档统杀尽?/p>

（6）建筑市場行為不規(guī)范。我國市場經(jīng)濟起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場行為不規(guī)范造成了建筑市場混亂，突出表現(xiàn)在:無證或越級設(shè)計與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管；建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價，或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；施工企業(yè)以不正當(dāng)手段承攬工程。

（7）以速度壓質(zhì)量。一個工程的施工進度應(yīng)該是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何時報喜作為進度改變質(zhì)量的理由。但是，我國目前的建筑業(yè)的通病就是存在著一味追求速度， 而不顧工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是倒計時施工或某日有哪位領(lǐng)導(dǎo)檢查，迫使施工單位打破常規(guī)“人海戰(zhàn)術(shù)”不論什么樣的技術(shù)水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質(zhì)量檢驗嚴(yán)重被忽視，一切以進度為第一，質(zhì)量問題突出，并累計質(zhì)量隱患，給進度開綠燈，質(zhì)量就成了休止符。

四、提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策

1、建立健全建筑工程全面質(zhì)量監(jiān)督管理的告知制度，提高建筑工程監(jiān)督執(zhí)法的社會及行業(yè)內(nèi)的高透明度，使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為 “陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程項目一開始就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動和鞭策工程建設(shè)、工程監(jiān)理和施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性、主動性和規(guī)則約束性，使其自覺貴發(fā)質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立全方位的集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度，加強監(jiān)督執(zhí)法的科學(xué)性。改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立全方位的集體監(jiān)督機制，監(jiān)督人員應(yīng)持證上崗。保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。

3、建立預(yù)先預(yù)警性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到和諧服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)法。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前預(yù)警，把質(zhì)量問題控制萌芽和工程施工的過程中、對于不可避免的質(zhì)量問題，盡最大可能控制在最小范圍。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應(yīng)及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。

4、建立行為監(jiān)督與事實監(jiān)督并重的質(zhì)量監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一事實監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸，并特別注意工程建設(shè)各方的銜接部分的工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，劃清各方銜接的質(zhì)量界限，分清責(zé)任， 通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查想結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，提高全體建設(shè)單位的質(zhì)量意識。加強全面質(zhì)量管理，建立以工程質(zhì)量為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，充實必須的測試手段。提高工程質(zhì)量，不能滿足于部標(biāo)、國標(biāo)的要求，要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這樣在國際市場中才會有競爭力。強化管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。管理是通過人來掌握的，如忽視了對建筑工程質(zhì)量和信譽切切相關(guān)的以人為本的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新—即企業(yè)素質(zhì)、人力資源的開發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大的潛力的內(nèi)在機制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質(zhì)量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設(shè)項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范

化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻