跨年演講精選(九篇)

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第1篇：跨年演講范文

江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)全陣容

全陣容名單：

蔡徐坤 、陳偉霆、陸建新、唐彪、吳小麗、簡浩賢、黃家倫、張子軒、鄧紫棋、符龍飛、關(guān)牧村、關(guān)智斌、航天老同志合唱團(tuán)、黃偉麟、華陰老腔、李好、凌槐、劉維、李響、李一桐、李宇春、龍紫嵐、毛不易、劉宇寧、任路瑤、單依純、譚維維、王傳越、蕭敬騰、薛之謙、楊千嬅、硬糖少女303、張純燁、張光北、張浩天、張杰、張靚穎、鐘鎮(zhèn)濤、周深。

特別嘉賓陣容：航天老同志合唱團(tuán)、馮韶偉、唐伯昶、陳良、林鷹谷、汪勇、趙亞夫、張子軒、黃家倫、簡浩賢、吳小麗、唐彪、陸建新。

預(yù)測壓軸表演嘉賓：張杰。

有哪些值得期待的明星陣容

中生代實(shí)力歌手眾多，江蘇衛(wèi)視一支以來都樂于邀請中生代實(shí)力歌手，這一次也不例外。

諸如張杰、張靚穎、蕭敬騰、薛之謙等歌手都有加盟節(jié)目，這四位歌手，我相信沒有多少人是不熟悉的。我個(gè)人比較期待的應(yīng)該會(huì)是蕭敬騰和張杰的現(xiàn)場，因?yàn)檫@兩人現(xiàn)場很多時(shí)候比錄音棚還要驚艷，就是不知道跨年會(huì)選擇去演唱什么歌曲了。有點(diǎn)可惜的是，林俊杰并未加盟，我關(guān)注江蘇衛(wèi)視的跨年演唱會(huì)很大程度上是因?yàn)槔狭?，畢竟，老林在江蘇衛(wèi)視的幾次跨年，都有貢獻(xiàn)相當(dāng)精彩的演出，比如早前的《不為誰而作的歌》。

縱觀江蘇衛(wèi)視全陣容，可以發(fā)現(xiàn)江蘇衛(wèi)視在選人上傾向于選擇新生代、中生代實(shí)力歌手，對老一代前輩歌手的邀請并沒有想象中那么多。

更加注重年輕群體，邀請的嘉賓里面也不乏流量歌手、演員、人氣組合。

江蘇衛(wèi)視跨年演唱會(huì)時(shí)間：2021-12-31 周五 19:30.

第2篇：跨年演講范文

第一章總則

第一條為優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)預(yù)算布置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、有效性，提高財(cái)政資金使用效益，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政支出責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》市預(yù)算審查監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，制定本暫行辦法。

第二條本方法適用于與各級財(cái)政部門直接發(fā)生預(yù)算撥款關(guān)系的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等（以下簡稱“預(yù)算單位”

運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，第三條本方法所稱預(yù)算支出績效考評(以下簡稱“績效考評”指通過規(guī)范的考核方法。對預(yù)算單位的財(cái)政支出運(yùn)行過程及其效果進(jìn)行客觀、公正的衡量比較和綜合評判的管理行為。

第四條績效考評的對象為預(yù)算單位使用財(cái)政性資金布置的預(yù)算支出項(xiàng)目。

第五條績效考評的原則

（一）統(tǒng)一管理。統(tǒng)一組織，預(yù)算單位協(xié)助配合，分級實(shí)施。

（二）科學(xué)規(guī)范?？茖W(xué)、公正地評價(jià)預(yù)算單位支出的績效情況。各預(yù)算單位要根據(jù)被考評對象的行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)，制定績效考評具體實(shí)施方法。

（三）客觀公正。通過實(shí)施績效考評，科學(xué)、公正地評價(jià)預(yù)算單位支出的績效情況；以影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目為主，重點(diǎn)評價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

第六條績效考評的主要依據(jù)

（一）國家和省、市制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）各級黨委、政府相關(guān)工作的決策安排；

（三）財(cái)政部門制定的專項(xiàng)資金管理方法和績效考評工作規(guī)范；

（四）預(yù)算單位的職責(zé)、年度工作計(jì)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)支出績效預(yù)期目標(biāo)；

（五）預(yù)算單位申報(bào)預(yù)算的相關(guān)資料和財(cái)政部門的預(yù)算批復(fù)文件；

（六）預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)資料和項(xiàng)目驗(yàn)收及績效自評報(bào)告；

（七）預(yù)算單位的財(cái)政支出決算演講和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；

（八）審計(jì)部門對預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的年度審計(jì)演講；

（九）其他相關(guān)資料。

第二章績效考評的內(nèi)容和方法

重點(diǎn)以項(xiàng)目支出績效考評為主。第七條績效考評包括以部門全部支出為對象的部門預(yù)算績效考評或以項(xiàng)目支出為對象的項(xiàng)目支出績效考評。

可分為項(xiàng)目完成結(jié)果評價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)。第八條績效考評主要以預(yù)算年度為周期實(shí)施考評。績效考評類型按評價(jià)階段的不同。

也可以在項(xiàng)目全部完工以后一次性考評。項(xiàng)目完成結(jié)果評價(jià)是指項(xiàng)目完成后的總體績效評價(jià)。其中：階段性任務(wù)在目標(biāo)完成之后即可實(shí)施績效考評；跨年度支出項(xiàng)目既可以根據(jù)項(xiàng)目完成情況分階段進(jìn)行考評。

項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)是指對實(shí)施過程執(zhí)行情況的績效評價(jià)。

第九條績效考評的主要內(nèi)容

（一）績效目標(biāo)的完成情況。

（二）為完成績效目標(biāo)布置的財(cái)政性資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置與使用情況；

（三）預(yù)算單位為完成績效目標(biāo)制訂的管理制度、采取的具體措施等；

（四）財(cái)政支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等；

（五）預(yù)算單位根據(jù)實(shí)際情況確定的其他考核內(nèi)容；

（六）財(cái)政部門認(rèn)為有必要考核的其他內(nèi)容。

第十條績效考評方法主要包括比較法、因素分析法、公眾評價(jià)法、利息效益分析法等。

（一）比較法。指通過對績效目標(biāo)與績效結(jié)果、歷史情況和考評期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比擬。

（二）因素分析法。指通過分析影響目標(biāo)、結(jié)果及成本的內(nèi)外因素。

（三）公眾評價(jià)法。指對無法直接用指標(biāo)計(jì)量其效果的支出。對各項(xiàng)績效考評內(nèi)容完成情況進(jìn)行打分，并根據(jù)分值考評績效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評方法。

（四）利息效益分析法。指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析。

（五）財(cái)政部門確定的其他考評方法。

第三章績效考評指標(biāo)的確定

對跨年度的重點(diǎn)項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目或支出完成情況實(shí)施階段性評價(jià)。第十一條績效考評一般以預(yù)算年度為周期。

并考慮以下因素：第十二條績效考評指標(biāo)是衡量和評價(jià)財(cái)政支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的載體?？冃Э荚u指標(biāo)設(shè)置和選擇應(yīng)以評價(jià)內(nèi)容為基礎(chǔ)。

（一）相關(guān)性。選定的績效考評指標(biāo)與預(yù)算單位的績效目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展有直接的聯(lián)系。

（二）可比性。對具有相似目的工作選定共同的績效考評指標(biāo)。

（三）重要性。對績效考評指標(biāo)在整個(gè)考評工作中的地位和作用進(jìn)行篩選。

（四）經(jīng)濟(jì)性。績效考評指標(biāo)的選擇要考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性。

（五）系統(tǒng)性?？冃Э荚u指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系。系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等內(nèi)容。

個(gè)性考評指標(biāo)是指針對預(yù)算單位和行業(yè)特點(diǎn)確定的適用于不同單位、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目的績效考評指標(biāo)。第十三條績效考評指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性考評指標(biāo)是指適用于所有單位的績效考評指標(biāo)。

第十四條績效考評共性指標(biāo)主要包括：績效目標(biāo)完成水平、組織管理水平、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理狀況及資產(chǎn)配置和使用情況等。具體指標(biāo)由財(cái)政部門確定。財(cái)政部門應(yīng)根據(jù)績效考評工作的開展情況。

第十五條績效考評個(gè)性指標(biāo)主要包括：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益等。具體指標(biāo)由財(cái)政部門會(huì)同預(yù)算單位根據(jù)被考評對象的績效目標(biāo)確定。

第四章績效考評的組織管理

由財(cái)政部門、預(yù)算單位及所屬項(xiàng)目單位分級具體實(shí)施。采取項(xiàng)目單位自行評價(jià)（以下簡稱“自評”主管部門和財(cái)政部門組織評價(jià)相結(jié)合的方式。第十六條績效考評實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級實(shí)施”管理方式。即由財(cái)政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理。

第十七條所屬項(xiàng)目單位自評

（一）項(xiàng)目單位作為基層預(yù)算單位。必需及時(shí)向主管部門和財(cái)政部門提出項(xiàng)目資金的預(yù)期績效目標(biāo)；根據(jù)確定的績效目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行情況開展績效自評。

（二）項(xiàng)目單位每季度對項(xiàng)目績效實(shí)施情況進(jìn)行自查。提出考評項(xiàng)目下半年支出進(jìn)度和資金使用意見；項(xiàng)目單位在預(yù)算項(xiàng)目全部完成后（跨年度項(xiàng)目在預(yù)算年度結(jié)束后）進(jìn)行事后自評，自評結(jié)束后20天內(nèi)將自評演講報(bào)主管部門和縣財(cái)政部門備案。

（三）自評報(bào)告的主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況、自評結(jié)論、問題與建議、評價(jià)人員等。如項(xiàng)目實(shí)際績效與預(yù)期績效目標(biāo)存在差別的應(yīng)在自評演講中作出詳細(xì)說明。

第十八條主管部門組織考評

（一）主管部門負(fù)責(zé)制定本部門項(xiàng)目考評的具體實(shí)施方案。組織實(shí)施本部門及所屬單位的項(xiàng)目考評工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬項(xiàng)目單位的績效自評工作。

（二）主管部門應(yīng)根據(jù)年度工作目標(biāo)。同時(shí)可對項(xiàng)目單位的績效自評情況進(jìn)行抽查。

（三）主管部門應(yīng)認(rèn)真編制年度項(xiàng)目評價(jià)計(jì)劃表。

（四）主管部門項(xiàng)目評價(jià)演講內(nèi)容主要包括基本概況、項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況、問題和建議、評價(jià)人員等。

第十九條財(cái)政部門組織考評

（一）縣財(cái)政局負(fù)責(zé)全縣預(yù)算支出績效考評的政策制定和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。每個(gè)預(yù)算年度選取局部具有代表性和一定影響力的項(xiàng)目組織評價(jià)，并負(fù)責(zé)縣直預(yù)算單位預(yù)算支出績效考評的組織實(shí)施和抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)園區(qū)）財(cái)政所（分局）負(fù)責(zé)同級預(yù)算支出績效考評的組織實(shí)施工作。

（二）組織開展特定重點(diǎn)項(xiàng)目和市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的績效評價(jià)工作；根據(jù)上級部門工作要求。

第二十條績效考評實(shí)施方式由同級財(cái)政部門確定。一般情況下由財(cái)政部門或主管部門直接組織實(shí)施。

第五章績效考評順序

第二十一條績效考評的準(zhǔn)備

財(cái)政部門或主管部門應(yīng)提前20天向考評對象發(fā)出通知，績效考評對象確定后。考評對象要認(rèn)真做好迎接考評的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

考評通知應(yīng)包括考評目的內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評時(shí)間、考評實(shí)施者等。

考評實(shí)施者擬定具體考評工作方案。

第二十二條績效考評的實(shí)施

（一）資料審查。考評對象應(yīng)根據(jù)考評實(shí)施者的通知要求?？荚u對象對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?？荚u實(shí)施者應(yīng)及時(shí)對考評對象提供的自評演講及相關(guān)資料進(jìn)行審查。

（二）現(xiàn)場和非現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評。對有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分析，提出考評意見。非現(xiàn)場考評，指考評實(shí)施者根據(jù)考評對象提供的資料，分類、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評意見?？荚u實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評對象的特點(diǎn)采取不同的考評形式。

（三）綜合評價(jià)?？荚u實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評方法對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析。形成績效考評結(jié)論。

第二十三條撰寫和提交績效考評演講

（一）撰寫演講?？荚u工作結(jié)束后。

內(nèi)容完整，績效考評演講應(yīng)當(dāng)依據(jù)充沛。分析透徹，邏輯清晰，評價(jià)準(zhǔn)確?？冃Э荚u演講應(yīng)經(jīng)考評實(shí)施者所有人員簽字。

（二）提交演講?？荚u實(shí)施者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向組織實(shí)施評價(jià)的財(cái)政部門、預(yù)算單位提交評價(jià)演講。

（三）結(jié)果反饋?？荚u實(shí)施者的評價(jià)演講經(jīng)組織實(shí)施的財(cái)政部門、預(yù)算單位審定后。

第二十四條績效評價(jià)工作規(guī)范

（一）績效考評實(shí)施者對考評對象提供的相關(guān)資料負(fù)有失密責(zé)任。

（二）列入年度績效評價(jià)范圍的項(xiàng)目。并配合考評實(shí)施者的工作。

（三）主管部門應(yīng)組織實(shí)施好本部門的考評工作。督促項(xiàng)目單位及時(shí)報(bào)送自評報(bào)告。

第六章績效考評結(jié)果的應(yīng)用

第二十五條各級財(cái)政部門和預(yù)算單位要高度重視績效考評結(jié)果的應(yīng)用。

（一）項(xiàng)目單位逾期不報(bào)送項(xiàng)目績效自評報(bào)告的視同該項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。主管部門和財(cái)政部門應(yīng)對項(xiàng)目單位的績效自評工作進(jìn)行檢查。

（二）財(cái)政部門應(yīng)逐步將項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果作為以后年度安排財(cái)政支出（預(yù)算）重要參考依據(jù)。對于績效優(yōu)良的項(xiàng)目單位。安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。

（三）對考評對象在申報(bào)項(xiàng)目過程中。還要根據(jù)《財(cái)政違法行為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，并建議有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于其中冒犯法律的應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)處置。

第3篇：跨年演講范文

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！我演講的題目是《擁抱真善美，成就精彩人生》。

耶穌曾說："擁有真、善、美，是一生中最大的幸福，它使人生的每一天都燦爛。"

怎樣才能擁有一顆真善美的心靈呢？我想，也許是屢遭貶謫的遷客"一片冰心在玉壺" 的灑脫；也許是戍守邊塞的征人"古來征戰(zhàn)幾人回"的豪放；也許是作客天涯的游子"斷腸人在天涯"的潸然淚下。當(dāng)心靈像水晶一樣純潔，那么繁亂的心緒被風(fēng)拂去，心靈也就變成了凈土。

2015年的跨年夜，上海外灘踩踏事件中，《南都周刊》的記者用十幾秒的寶貴視頻記錄了這樣幾個(gè)男孩：他們在人群最擁堵之時(shí)，站在制高點(diǎn)，整齊地大喊著"向后退！向后退！向后退！"聲音雖已經(jīng)嘶啞，而這關(guān)鍵時(shí)刻的"站出來",挽救了不知多少年輕的生命。他們用自己的勇敢、善良、對生命的敬畏，對抗了這個(gè)圍觀時(shí)代的冷漠！

舉手之間，是善惡美丑；點(diǎn)滴之中，有是非榮辱。康德說過：一個(gè)人可以沒有知識，但不能沒有道德。人之所以為人，就是因?yàn)槿擞械赖?。什么最美？無私奉獻(xiàn)最美！助人為樂最美！堅(jiān)守善良最美！

馬拉拉·優(yōu)素福·扎伊，是一名17歲的女學(xué)生，2014年諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者。在她12歲時(shí)，在大多數(shù)中國孩子還在糾結(jié)于怎么完成老師安排的作業(yè)的時(shí)候，馬拉拉已經(jīng)開始撰寫博客，控訴統(tǒng)治下的暴行，并為巴基斯坦女孩爭取受教育的權(quán)利。曾經(jīng)在槍口下面對死亡威脅，頭部重創(chuàng)的馬拉拉有的只是膽量、見識和勇氣。她以最響亮的聲音說：她永不會(huì)在威脅中后退和倒下，一定要為弱勢孩童、特別是女孩發(fā)聲，爭取和實(shí)現(xiàn)平等教育權(quán)。馬拉拉，巴基斯坦一名普通的女學(xué)生，贏得了世界的尊重與敬仰。

但是，青少年的道路充滿交叉路口，年少的心靈也是脆弱的，容易在航行中迷失方向。2008年汶川地震時(shí)，初三學(xué)生雷楚年勇救7名同學(xué)，他所表現(xiàn)出來的勇敢、機(jī)智、冷靜，感動(dòng)了無數(shù)中國人。被評為"抗震救災(zāi)英雄少年".但是，隨著名氣越來越大，雷楚年漸漸迷失了方向。他不珍惜榮譽(yù)，荒廢學(xué)業(yè)，沉迷于高消費(fèi)，聲稱可以通過自己的"關(guān)系",幫人找空姐工作、就讀重點(diǎn)中學(xué)、購買駕照等。2014年，雷楚年因涉嫌詐騙罪等多項(xiàng)罪名被提起公訴。一個(gè)曾經(jīng)收獲榮譽(yù)和光環(huán)的英雄少年，短短六年，丟掉了內(nèi)心的純真和堅(jiān)守，變得虛榮、奢侈、輕浮。走入了犯罪的深淵，如拋物線般摔倒在人生的谷底！

第4篇：跨年演講范文

時(shí)隔近三年后，兩市合計(jì)連續(xù)三個(gè)交易日成交超過三千億的巨量級別行情本周得以再次重現(xiàn)！本周前三個(gè)交易日兩市合計(jì)成交達(dá)到9921億元，已接近前兩周的周成交量。而且這次巨量引爆的行情啟動(dòng)位置距離四年大底（自滬市2009年8月4日3478.01高點(diǎn)跌至2013年6月25日1849.65低點(diǎn)）不過約14%的漲幅，低位巨量上漲，量價(jià)配合健康，增量資金開始陸續(xù)進(jìn)場，新的跨年度行情正在積極醞釀！

以“創(chuàng)新”為主題的2013年夏季達(dá)沃斯11日傍晚在大連舉行開幕儀式，國務(wù)院總理在開幕式上做主旨演講時(shí)再次強(qiáng)調(diào)改革開放，稱“中國改革大勢不可逆轉(zhuǎn)”。這是自9月3日來的9天內(nèi)第4次強(qiáng)調(diào)“改革”。在夏季達(dá)沃斯論壇舉行前夕，9日在英國《金融時(shí)報(bào)》撰文闡釋達(dá)沃斯論壇的創(chuàng)新主題，傳遞中國將持續(xù)走改革開放之路信號，明確“堅(jiān)持改革就是創(chuàng)新”。10日會(huì)見與會(huì)企業(yè)家，再次強(qiáng)調(diào)“釋放改革最大的紅利”，激發(fā)市場活力。即將于11月召開的十八屆三中全會(huì)，將全面研究深化改革重大問題。

在此改革背景下，增量資金陸續(xù)進(jìn)場，大盤放量頻頻上攻，順利征服年線和下降趨勢線，多方已經(jīng)取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢。上海自貿(mào)概念炒作深度推進(jìn)，上海物貿(mào)、上港集團(tuán)、華貿(mào)物流、浦東金橋、陸家嘴、錦江投資等個(gè)股都走出了一段波瀾壯闊的行情，龍頭外高橋更是以讓人瞠目結(jié)舌的10連漲停板獨(dú)領(lǐng)。高層表示金融體制改革下一步要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)利率、匯率的市場化，逐步推進(jìn)人民幣資本項(xiàng)下可兌換，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的改革，特別是要放寬市場準(zhǔn)入，并積極推動(dòng)多層次資本市場的培育發(fā)展，提高直接融資比重，結(jié)合上海自貿(mào)區(qū)的情況，市場對上海的銀行傾注了較大的熱情，導(dǎo)致銀行板塊走強(qiáng)。目前商業(yè)銀行特別是股份制商業(yè)銀行資本充足率基本都難以達(dá)到2015年的監(jiān)管要求，次級資本可以通過減記型次級債補(bǔ)充，但核心資本只能通過股權(quán)融資來補(bǔ)充，比如配股、增發(fā)和發(fā)行優(yōu)先股。

本周中國重工的復(fù)牌更是引發(fā)了重工系列個(gè)股的炒作熱潮，進(jìn)而激發(fā)了鋼鐵、有色等傳統(tǒng)周期股的集體脈沖。短期來看，市場主流板塊正式向周期股切換，與之對應(yīng)的是，創(chuàng)業(yè)板則三連陰跌破短期均線，資金舍小盤股就權(quán)重股跡象明顯，前期預(yù)測過的風(fēng)格轉(zhuǎn)換正在進(jìn)行。上漲行情到目前為止仍在持續(xù)深入，熱點(diǎn)也由創(chuàng)業(yè)板題材炒作逐漸轉(zhuǎn)向三中全會(huì)改革主題投資，政府改革是一個(gè)大工程，所以行情也會(huì)是個(gè)大行情。盡管大盤在上攻過程中依然將震蕩不斷，但是在大方向既定情況下，短期調(diào)整將會(huì)是逢低介入的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn)，也許大家都忘記了，IPO暫停都快一年了。管理層對股市態(tài)度依然是明確的。我們將繼續(xù)關(guān)注兩個(gè)月之后的三中全會(huì)改革進(jìn)程，力度的大小將直接決定行情的走勢，不過我們認(rèn)為大力改革值得期待，畢竟開會(huì)前也做了很多鋪墊，解決了很多阻力。

第5篇：跨年演講范文

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，給了我們一個(gè)假象，好像世界無窮大，其實(shí)，就這么點(diǎn)兒大。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級的行業(yè)都在爭奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，這些新興產(chǎn)業(yè)的特征，都在要你的一部分生命。

與微信爭奪用戶的時(shí)間

其實(shí)我們不是在和同行競爭。不管你干哪一行，我們都是在和用戶手機(jī)第一屏上的微信競爭。張小龍?jiān)?016微信公開課上說，微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好的產(chǎn)品是用完即走的。

但微信是永遠(yuǎn)用不完的，其他的創(chuàng)業(yè)者哪能這么傲嬌。生意再大，拿不到用戶的時(shí)間，你的未來就岌岌可危。

2016年11月27日，支付寶推出“白領(lǐng)日記”和“校園日記”。

都說馬云要做社交。但我知道，他哪里是為了做社交，用戶不把時(shí)間花在他這兒，他不放心啊。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界，只有張小龍?jiān)讵?dú)自享受一種痛苦――用戶不聽他的話，用完微信也不走。根據(jù)2017微信公開課上的數(shù)字，微信平均日登錄用戶7.68億，50%的用戶每天使用微信超過90分鐘。

倒是有一個(gè)產(chǎn)品很符合張小龍說的，那就是美圖秀秀。這家公司全部應(yīng)用的用戶達(dá)10億，月活用戶在4億以上。他們的用戶真的像張小龍說的，用完就走啊。不走，難道要一直在里面提醒自己，其實(shí)我沒有這么好看嗎？

這是一款好工具，但是不怎么掙錢，到12月15日他們在香港上市的時(shí)候，這家公司仍然是虧損的。

看到這個(gè)例子，我要是馬云，我也不聽張小龍的。我也要做社交，我也要用戶的時(shí)間。從旺信、來往，到現(xiàn)在的釘釘，馬云多年以來一直放不下社交情結(jié)，可謂“社交虐我千百遍，我待社交如初戀”，支付寶也從未放棄一顆“做社交”的心。

電影票房“急速剎車”原因何在？

現(xiàn)在消費(fèi)者花的不僅僅是錢了，他們?yōu)槊恳淮蜗M(fèi)支付時(shí)間。

2016年初，中國電影屏幕數(shù)量是3萬塊，到年底，是4萬塊。但是整個(gè)電影票房呢？去年440億，今年幾乎原地不動(dòng)，450億左右。從狂飆突進(jìn)，到急速剎車。為什么？有人說因?yàn)檠a(bǔ)貼沒了。其實(shí)還有一個(gè)更重要的原因，電影是需要支付時(shí)間的消費(fèi)品。貓眼的老板鄭志昊跟我說，看電影，不是碎片時(shí)間的支付，是整塊時(shí)間。做決定的難度越來越大，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。沒有好內(nèi)容，在這個(gè)市場上根本待不住。

總之，所有的行業(yè)都必須警覺。不是你不努力，也不是你的行業(yè)沒價(jià)值，也不是你的價(jià)格不夠低，而是你索取了過多的用戶時(shí)間，大家付不起了。

傳媒業(yè)，你真的需要辦那么多頻道、那么多版面嗎？

教育業(yè)，你的課程真的那么好，值得大家趕過去規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)學(xué)習(xí)嗎？

酒店業(yè)，你辦入住和退房的手續(xù)，真的就已經(jīng)無法簡化了嗎？很多人等得很著急啊。

消費(fèi)者會(huì)為哪些體驗(yàn)付錢？

為什么這一輪消費(fèi)升級特別困難？

因?yàn)闀r(shí)間和空間的變換，這個(gè)維度，很多人沒有看到。過去，我們總以為消費(fèi)升級，就是賣更好、更貴的東西，填滿消費(fèi)者的空間。但是錯(cuò)了，空間的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)非常有限。

說個(gè)故事。有個(gè)朋友生孩子，別人給她送了一塊金磚，在金磚上刻了孩子的名字。這本來是一份很重的情誼，卻給當(dāng)事者帶來沉重的負(fù)擔(dān)。刻了孩子的名字，不舍得把它化成金子變首飾，也沒法送人，擱在家里又怕遭偷，得買一個(gè)保險(xiǎn)柜。

金子尚且如此，更何況那些填滿我們空間的其他東西呢？

從匱乏到豐裕，其實(shí)走不了多遠(yuǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己負(fù)擔(dān)不了多少空間的物質(zhì)。從買買買，到斷舍離，很快。

有一個(gè)著名的問答是這樣的，

問：做哪些事情可以提升生活品質(zhì)？

答：定期扔?xùn)|西。

第6篇：跨年演講范文

國外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的成功經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)教育最早始于20世紀(jì)40年代的美國。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在歐美等國家得到了迅猛發(fā)展，形成了相對系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育體系，目前，世界上不少國家都很重視創(chuàng)業(yè)教育。除美國外，還有26個(gè)國家也開展了類似教育。英國政府1998年啟動(dòng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)只是專門為18～25歲在校大學(xué)生設(shè)計(jì)的項(xiàng)目分兩部分內(nèi)容:一是開辦公司。學(xué)生自己設(shè)計(jì)商業(yè)構(gòu)思、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、籌集資金、開拓市場、生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而獲得創(chuàng)建企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。二是創(chuàng)業(yè)課堂。通常采取半天或一天的研討班方式，學(xué)生與企業(yè)家聚在一起，聽創(chuàng)業(yè)者演講，獲得與創(chuàng)業(yè)者面對面交流的機(jī)會(huì)。在澳大利亞，大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)進(jìn)行了大概40年。國外對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)教育有一個(gè)逐步深入認(rèn)識的過程，一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套比較成熟的創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)支持體系。

二、對我國的啟示與學(xué)習(xí)借鑒

創(chuàng)業(yè)教育在政策上的缺失需要反思。與國外中小企業(yè)的興起和發(fā)展推動(dòng)創(chuàng)業(yè)教育的繁榮不同，中國創(chuàng)業(yè)教育最重要的原動(dòng)力來自于社會(huì)發(fā)展必須解決的就業(yè)問題。目前，我國創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)設(shè)定的功利性、創(chuàng)業(yè)教育理解的片面性、創(chuàng)業(yè)教育支撐體系的局限性以及創(chuàng)業(yè)教育課程體系的簡單性，已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的要求。針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)教育的問題，借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，我國應(yīng)從提高整個(gè)國民素質(zhì)的高度出發(fā)，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)與研究型人才、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)放在同等重要的地位，鼓勵(lì)和提倡各類大學(xué)開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，并把創(chuàng)業(yè)家和各類社會(huì)創(chuàng)業(yè)資源引進(jìn)高校，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)逐步成為我國高等教育人才培養(yǎng)體系的一個(gè)重要組成部分。

三、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系的構(gòu)建

1.理論知識

充分掌握了創(chuàng)業(yè)的理論知識，才能更好地將之用于實(shí)踐。這一評價(jià)準(zhǔn)則為大部分高校所運(yùn)用，其原因主要是評價(jià)的方法簡單易懂，主要采用試卷的形式對學(xué)生進(jìn)行知識考察，檢測其對理論知識的掌握程度或在虛擬的環(huán)境中的知識使用能力。理論知識的評價(jià)可以大概地量化學(xué)生對創(chuàng)業(yè)教育的了解程度，在一定范圍內(nèi)是可以使用的。

2.實(shí)踐能力

實(shí)踐能力也是形成評價(jià)準(zhǔn)則體系中的一部分。這一評價(jià)準(zhǔn)則相對于理論知識而言，使用范圍較小。這和其特點(diǎn)是分不開的。實(shí)踐能力的評定主要是指學(xué)生使用所學(xué)到的知識，在社會(huì)上開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以其最終的實(shí)際成績或取得的社會(huì)評價(jià)反饋來確定的評定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐能力因?yàn)樯婕熬唧w的操作，所以受到外部的影響很大，操作起來比理論知識的評價(jià)難度也就增加了。

四、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程系統(tǒng)的構(gòu)建

以各專業(yè)卓越人才培養(yǎng)為目標(biāo)，以搭建系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系和第一、第二課堂互動(dòng)，集模擬訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)鍛煉有機(jī)融合，跨年級、跨專業(yè)、跨學(xué)科創(chuàng)業(yè)實(shí)踐綜合平臺(tái)為重點(diǎn)，致力于搭建特色鮮明的“一個(gè)核心、三平臺(tái)、九模塊”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)，引導(dǎo)和幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念、拓寬創(chuàng)業(yè)渠道、提高創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，通過不斷探索，逐步建設(shè)成特色鮮明、成效顯著、示范帶動(dòng)能力國家級或省部級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范基地。

1.一個(gè)核心

“一個(gè)核心”是指以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力為核心。通過該創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育系統(tǒng)的著力培養(yǎng)，打造出具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識的高素質(zhì)卓越人才。

2.兩個(gè)平臺(tái)

“兩個(gè)平臺(tái)”分別為創(chuàng)業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)綜合平臺(tái)。

2.1創(chuàng)業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)知識是學(xué)校推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必需的知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，致力于構(gòu)建出模塊化、立體化的創(chuàng)業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)平臺(tái)。在開課對象方面，面向大一同學(xué)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)理論”、“大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃”等增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識選修課;面向大二、大三同學(xué)開設(shè)“KAB創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)系列講座”、“創(chuàng)業(yè)成功學(xué)”、“人際交往與溝通技巧”等培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)興趣與能力的創(chuàng)業(yè)選修課和系列實(shí)訓(xùn)課;面向大三、大四同學(xué)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”、“就業(yè)指導(dǎo)”等旨在提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的必修課和系列實(shí)訓(xùn)課。

2.2創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)綜合平臺(tái)

獨(dú)立或合伙創(chuàng)建公司、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中的最終目標(biāo)，也是最終檢驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育開展效果的準(zhǔn)則。盡可能多地組織學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、“中國創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)網(wǎng)”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等各級各類的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)，走出創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第一步。也是在校園主干道重要位置，為經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗。并按照公司化運(yùn)行模式進(jìn)行實(shí)體經(jīng)營管理，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，學(xué)校適當(dāng)對學(xué)生提供啟動(dòng)資金貸款。建立學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐室，主要為學(xué)生使用互聯(lián)網(wǎng)開網(wǎng)店提供實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，從而達(dá)到“虛實(shí)結(jié)合、動(dòng)靜互補(bǔ)”，最終構(gòu)建出，跨年級、跨專業(yè)、跨學(xué)科的集虛擬訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)于一體的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐綜合平臺(tái)?？茖W(xué)、全面、系統(tǒng)地提高學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。

2.3九模塊

對應(yīng)上述兩大平臺(tái)，根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備的知識、能力和素質(zhì)要求，還應(yīng)重點(diǎn)對大學(xué)生進(jìn)行以下九大模塊的全面系統(tǒng)教育。這九大模塊是指:創(chuàng)業(yè)認(rèn)識與職業(yè)生涯規(guī)劃模塊、管理領(lǐng)導(dǎo)才能與心理素質(zhì)構(gòu)成模塊、經(jīng)濟(jì)管理知識模塊、實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心模擬訓(xùn)練模塊、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐軟件模擬演練模塊、第二課堂各類學(xué)科競賽模塊、各級各類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽模塊、學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐崗?fù)?shí)戰(zhàn)模塊、學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐室網(wǎng)店實(shí)戰(zhàn)模塊。

五、結(jié)論

第7篇：跨年演講范文

一、利用隨處可見的數(shù)學(xué)知識豐富校園文化

華羅庚曾說：“宇宙之大，粒子之微，火箭之速，化工之巧，地球之變，日用之繁，數(shù)學(xué)無所不在。”這是對數(shù)學(xué)與生活之間關(guān)系的精彩描述。我們要善于利用身邊的數(shù)學(xué)知識，把抽象的數(shù)學(xué)知識融入校園環(huán)境建設(shè)中，讓數(shù)學(xué)文化隨處可見，引導(dǎo)學(xué)生多角度全方位感受數(shù)學(xué)的魅力。例如，自然界中很多植物的花瓣、萼片還是果實(shí)的數(shù)目以及其他方面的特征，吻合著名的斐波拉切數(shù)列：1，1，2，3，5，8，13……校園中常見的1片花瓣的馬蹄蓮，2片花瓣的虎刺梅，3片花瓣的延齡草，5片花瓣的飛燕草，8片花瓣的大波斯菊，13片花瓣的瓜葉菊……我們可以在花圃里設(shè)置關(guān)于斐波拉切數(shù)列的知識欄，引導(dǎo)學(xué)生注意觀察大自然蘊(yùn)含的奇妙數(shù)學(xué)現(xiàn)象。學(xué)校的園林規(guī)劃設(shè)計(jì)中也可以考慮融入數(shù)學(xué)定理，比如，校園一角的假山噴泉園景，可以考慮運(yùn)用蘊(yùn)含短板效應(yīng)的木桶流水裝置，形象的介紹短板理論；假山可以仿照《哥尼斯堡的七座橋》問題情境，讓學(xué)生領(lǐng)略“七橋問題”的魅力。這些隨處可見的數(shù)學(xué)校園文化知識，讓學(xué)生感受到了大自然的奇妙與數(shù)學(xué)的奧妙，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

二、巧用數(shù)學(xué)趣味競賽豐富校園文化

我們要抓住諸如“六一兒童節(jié)”等校園活動(dòng)機(jī)會(huì)，通過形式活潑、競爭性強(qiáng)、趣味性濃的數(shù)學(xué)競賽，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，改變學(xué)生“數(shù)學(xué)是枯燥乏味的”的錯(cuò)誤觀念。例如，“六一兒童節(jié)”的數(shù)學(xué)文化活涌梢園錘咧械腿個(gè)層級設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)趣味賽事，高年級學(xué)生挑戰(zhàn)經(jīng)典數(shù)學(xué)移圖游戲“華容道”，中年級學(xué)生進(jìn)行“24點(diǎn)搶算賽”，低年級學(xué)生則可以進(jìn)行“七巧板拼圖賽”?！叭A容道”這款變化多端、奧妙無窮的中國經(jīng)典民間智力游戲，讓五六年級的學(xué)生們在探索如何釋放“曹操”的過程中，提高自身的觀察能力、思考能力和推理能力?！?4點(diǎn)搶算賽”最多可以4人同時(shí)參加，通過加減乘除計(jì)算，最快算出24點(diǎn)者為勝。這個(gè)以數(shù)學(xué)四則混合運(yùn)算為載體的游戲，極大限度的調(diào)動(dòng)了學(xué)生眼、口、手、耳、腦的協(xié)同，提高學(xué)生的數(shù)感，培養(yǎng)學(xué)生對數(shù)學(xué)的親和力?！捌咔砂迤磮D”是起源于宋代的一款中國民間拼圖游戲，蘇教版數(shù)學(xué)二冊上教材里就有關(guān)于七巧板的練習(xí)題。一二年級的學(xué)生積極思考，開動(dòng)腦筋，拼出各種各樣的圖形，在實(shí)際情境中豐富了對圖形的認(rèn)知，培養(yǎng)了空間觀念和創(chuàng)新意識。這些充滿趣味性的數(shù)學(xué)競賽活動(dòng)，可以考慮成為學(xué)校的傳統(tǒng)賽事，既豐富了校園文化，也讓學(xué)生們在感受樂趣的同時(shí)，嘗試用數(shù)學(xué)知識解決了游戲問題。

三、利用“數(shù)學(xué)文化節(jié)”開設(shè)校園文化新天地

通過舉辦數(shù)學(xué)文化節(jié)，激發(fā)學(xué)生對數(shù)學(xué)的興趣，豐富校園文化生活。數(shù)學(xué)節(jié)活動(dòng)一般每學(xué)年舉辦一次，每次大約一到三周，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)能力和數(shù)學(xué)教材特點(diǎn)，不同的年級側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)計(jì)有遞進(jìn)的內(nèi)容，做到同年級評比，允許跨年級挑戰(zhàn)。同時(shí)，既然是數(shù)學(xué)節(jié)日，就既要突出數(shù)學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，也要有文化性和趣味性，不能光是數(shù)學(xué)比賽，還可以選擇合適的數(shù)學(xué)內(nèi)容編排文藝節(jié)目，例如蘊(yùn)含數(shù)學(xué)的相聲、小品、歌曲等。在組織數(shù)學(xué)文化節(jié)活動(dòng)過程中，要注意調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的參與意識，力爭讓每一個(gè)孩子參與其中，同時(shí)邀請其他學(xué)科的老師配合，例如請語文老師幫著指導(dǎo)學(xué)生數(shù)學(xué)故事演講技巧，美術(shù)老師幫忙設(shè)計(jì)舞臺(tái)效果，音樂老師幫助編排節(jié)目等。如此多彩多樣的數(shù)學(xué)節(jié)活動(dòng)，開創(chuàng)了校園文化新天地，讓學(xué)生親近數(shù)學(xué)、與數(shù)學(xué)交朋友，真正讓數(shù)學(xué)的文化、思維方式成為學(xué)生們的基本素養(yǎng)。

第8篇：跨年演講范文

配置計(jì)劃

1，創(chuàng)造博愛路與新莊仔路之商業(yè)活動(dòng)連續(xù)性，2，形成新興商圈，增進(jìn)都市繁榮i3，購物中心多樣化之商業(yè)活動(dòng)，可提高購物質(zhì)量與便利性，更能積聚人氣，增進(jìn)區(qū)域商業(yè)生機(jī)；4，以體育館作為文教區(qū)(學(xué)校)與商業(yè)區(qū)之緩沖區(qū)隔；5，于體育館東側(cè)之市民廣場，西側(cè)之大型汽車停車場及南側(cè)學(xué)校操場皆緊鄰體育館，于緊急時(shí)皆可充當(dāng)避難廣場以及有效疏散人潮。

體育館

多功能使用，巨蛋體育館為多用途使用空間設(shè)計(jì)，可作為籃排球、韻律體操等體育競賽之室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場使用，更具備大型演唱會(huì)，音樂會(huì)，演講廳等藝文演出的功能，也是舉辦各項(xiàng)大型集會(huì)、展覽的最佳場所。

座椅彈性配置，館內(nèi)采伸縮式移動(dòng)座椅可迅速轉(zhuǎn)換，并可依照活動(dòng)內(nèi)容改變座席的數(shù)量及排列方式。室內(nèi)殘響目標(biāo)時(shí)間設(shè)定在3秒以內(nèi)，提供良好的音響環(huán)境。

多種空調(diào)模式，空調(diào)采節(jié)能系統(tǒng)規(guī)劃可變式空調(diào)出風(fēng)口，藉此提供靜肅空調(diào)，旋回流空調(diào)，成層空調(diào)等三種模式供應(yīng)不同型態(tài)之活動(dòng)使用。

屋頂輕形架構(gòu)，多功能主場空間設(shè)于地面層，使大型車輛(如貨柜車、吊車等)直接進(jìn)出，布置作業(yè)得以快速施作，可增加展出場次與時(shí)間，并減少對屋頂大型吊具依賴與載重負(fù)荷，使屋頂可以更輕量化并可節(jié)省造價(jià)。

購物中心

樓層配置，主要商場之一至八層為名品購物中心，九層為餐飲及大型宴會(huì)廳，地下一層配置美食廣場，商場內(nèi)部部分樓層相互間以挑空之電扶梯廳串連。

空間導(dǎo)引，地面層于東側(cè)臨活動(dòng)廣場，以及臨北側(cè)。西側(cè)道路均留設(shè)多處進(jìn)出口；二層與體育館連結(jié)大面積之人工平臺(tái)，亦設(shè)置進(jìn)出口，使民眾得以多方向自然進(jìn)入購物中心。

中介空間，體育館與主要商場間配置高度稍低之建筑量體，作為兩者問之中介空間。其內(nèi)部規(guī)劃為餐飲與休閑機(jī)能，并配合主要購物中心內(nèi)部機(jī)能需求，設(shè)置多層次開放空間(如一層西側(cè)之婚宴迎賓廣場，六層之屋頂花園與兒童游戲場等)。

大型廣場，沿博愛路側(cè)退縮大型市民廣場，設(shè)置展演舞臺(tái)，大型電視墻等設(shè)施，可供跨年晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)競賽立即轉(zhuǎn)播等大型集會(huì)活動(dòng)使用。并以電扶梯或大型樓梯連結(jié)地下層之下沉廣場與二層大型人工平臺(tái)。

人車分離，以進(jìn)出方向規(guī)劃清楚之車道，將民眾車輛與服務(wù)車輛迅速導(dǎo)引至地下層停車空間與裝卸場，將地面層空間盡量留設(shè)為人行廣場使用。

施工特殊工項(xiàng)

體育館屋頂架構(gòu)，因應(yīng)體育館內(nèi)部多用途需求，本案屋頂架構(gòu)采輕巧之預(yù)力高拉力鋼索之大跨距(125m×110m)鋼構(gòu)空間桁架系統(tǒng)(雙向張弦梁桁架系統(tǒng))，結(jié)合力與美的造型，采用3.0m深之輕型空間雙向桁架，于桁架底部配置預(yù)力鋼索系統(tǒng)，可充分發(fā)揮各結(jié)構(gòu)桿件之力學(xué)特性，節(jié)省材料用量，減輕結(jié)構(gòu)體重量，有效降低建造成本。另于梁柱接頭巧妙運(yùn)用隔震墊，將屋頂構(gòu)架與主體柱梁結(jié)構(gòu)適度區(qū)隔，以化解地震力對本建物所可能產(chǎn)生危害。

大型結(jié)構(gòu)化玻璃帷幕，體育館東側(cè)臨博愛路廣場立面，配合人口大廳挑高四層特殊空間感，本案首次采用大型弧面立體倒錐形結(jié)構(gòu)化玻璃帷幕(寬約78.5m，高度11.7m)，因該帷幕背擋采預(yù)力鋼索式結(jié)構(gòu)，自外部廣場，室內(nèi)大廳，主要上下層樓梯等處向內(nèi)，外可有完整，無遮蔽視覺感受。并可設(shè)置大型LED顯示屏，有更佳展示效果。

第9篇：跨年演講范文

《奇葩說》已經(jīng)進(jìn)行到第三季，前兩季的點(diǎn)擊量超過11億次，第一季冠名收入超過5000萬元，第二季廣告收入破億。對一檔網(wǎng)絡(luò)節(jié)目而言，數(shù)據(jù)挺可觀。

第三季《奇葩說》仍然由愛奇藝出品、米未傳媒制作。自上線以來，截至目前，兩期節(jié)目播放量已超過2884萬次。

米未傳媒的CEO牟頔是跟著馬東一起創(chuàng)業(yè)的80后。2014年，牟頔還在中央電視臺(tái)賣《喜樂街》的版權(quán)，因業(yè)務(wù)交集找到了當(dāng)時(shí)還在愛奇藝的馬東，隨后被馬東挖角到愛奇藝一起做《奇葩說》。讓牟頔決心辭掉中央電視臺(tái)的穩(wěn)定工作轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)的理由，是馬東的一句話：“世道變了！”

牟頔回憶稱，開始做《奇葩說》時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是“跪著”求廣告商，廣告商都不相信辯論這種模式可以再次火起來，因?yàn)橹皼]有人做過電視辯論，即便辯論曾經(jīng)有過輝煌時(shí)刻，也是在2000年左右的國際大專辯論會(huì)，但是因?yàn)檫^于專業(yè)最后變得邊緣和小眾?？伞镀孑庹f》進(jìn)入第三季，馬東的團(tuán)隊(duì)又是“跪著”拒絕廣告商，為了廣告效果，第三季的廣告贊助只接受5席。

從求廣告商到拒絕廣告商的過程，馬東從愛奇藝的平臺(tái)辭職創(chuàng)業(yè)，并開始了自己在網(wǎng)絡(luò)綜藝方面的探索。

世道變了

世道怎么變了？馬東接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示已經(jīng)想不起來了，因?yàn)椤笆赖馈彪S時(shí)都在改變著。但他唯一確定的是這個(gè)“世道”變得越來越好了，雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)綜藝還看不清很多東西，但是現(xiàn)在處在網(wǎng)絡(luò)綜藝野蠻生長的前夜，一大波隊(duì)伍還在來的路上。

與馬東有著相同感受的是愛奇藝首席信息官鄭蔚，她同樣出自中央電視臺(tái)，曾經(jīng)創(chuàng)辦過《開心辭典》《對話》等經(jīng)典的電視節(jié)目。鄭蔚對“世道變了”的感受是：用戶變了，用戶的生活方式改變了，所以節(jié)目也相應(yīng)地要變。

“之前大家都是守著電視看節(jié)目，現(xiàn)在大家是用手機(jī)來看節(jié)目；之前看節(jié)目的都是70后、80后，現(xiàn)在看節(jié)目的都是90后和00后?！编嵨嫡f，“這些改變也就意味著觀眾的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生改變，節(jié)目也必然發(fā)生變化了?！?/p>

同樣有著靈敏嗅覺的是優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁楊偉東，就在馬東宣布離開愛奇藝創(chuàng)立米未傳媒的時(shí)候，楊偉東就開始找馬東聊如何共同打造網(wǎng)絡(luò)綜藝的事情。兩個(gè)人見了四次，終于達(dá)成了深度的戰(zhàn)略合作，并宣布要打造一檔新的綜藝節(jié)目。

之所以找馬東，是因?yàn)闂顐|看好馬東制作內(nèi)容的能力。另一方面，他認(rèn)為馬東是真正懂網(wǎng)絡(luò)綜藝的人。

2015年初，優(yōu)酷土豆內(nèi)部做了架構(gòu)調(diào)整，綜藝、電影、音樂、動(dòng)漫這四塊業(yè)務(wù)成立了單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)中心，并且這些業(yè)務(wù)的內(nèi)容購買、制作、運(yùn)營、銷售都要放在這個(gè)中心。這個(gè)中心交到了楊偉東手里，綜藝則是楊偉東所有業(yè)務(wù)中排序最靠前的業(yè)務(wù)之一。

從2014年起，楊偉東發(fā)現(xiàn)，2014年7月，優(yōu)酷土豆上的網(wǎng)生微綜藝一共是24檔，年底36檔，截止到2015年5月，優(yōu)酷土豆的網(wǎng)生微綜藝超過100檔，增長的速度高達(dá)300%。數(shù)據(jù)告訴他，越來越多的個(gè)人和機(jī)構(gòu)可以自主在網(wǎng)上產(chǎn)生自己的內(nèi)容。

從播放量來看，2013年底網(wǎng)生微綜藝的播放量只有7億次，2014年底20億次，預(yù)計(jì)到今年年底，網(wǎng)生微綜藝的播放量將超過40億次。

“40億次是什么概念？一檔電視臺(tái)的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，比如說《爸爸去哪兒》在優(yōu)酷土豆的播放量是8億到10億次，網(wǎng)生微綜藝的播放量是《爸爸去哪兒》的四倍?！睏顐|意識到，節(jié)目不再是以傳統(tǒng)的電視團(tuán)隊(duì)來產(chǎn)生，網(wǎng)生的綜藝可能會(huì)更符合當(dāng)下用戶的需求。

在上海電視節(jié)期間，楊偉東宣布在2015年，優(yōu)酷土豆在自制方面的投入大約在6億元左右，在2014年的投入是3億元。

2015年6月3日，在愛奇藝“2015網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目行業(yè)論壇”上，時(shí)任愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東透露，在愛奇藝的年度預(yù)算中，曾辟出近10億元的預(yù)算用作自制內(nèi)容投入，龔宇甚至認(rèn)為，如果自制內(nèi)容足夠好，甚至可以擠占部分版權(quán)內(nèi)容采購的經(jīng)費(fèi)。

除了投入，團(tuán)隊(duì)更顯重要。楊偉東對市面上有著綜藝制作能力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)綜藝行業(yè)最近開始制播分離，陸續(xù)出來。楊偉東始終認(rèn)為目前非常優(yōu)秀的綜藝制作團(tuán)隊(duì)還是在廣電里面，雖然有出來做綜藝的團(tuán)隊(duì)，但是為數(shù)不多。將這些團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)清楚之后，楊偉東開始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挨個(gè)拜訪，并說服這些團(tuán)隊(duì)開始在互聯(lián)網(wǎng)上做綜藝節(jié)目。

現(xiàn)在很多成熟的網(wǎng)絡(luò)綜藝的團(tuán)隊(duì)依靠電視平臺(tái)依然日子過得很舒服，并沒有緊迫感做網(wǎng)絡(luò)綜藝，為了吸引他們，楊偉東一方面給出了讓他們感到舒服的合作方式，另一方面提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。但是對于這些團(tuán)隊(duì)，楊偉東要求他們，只做他們擅長的，不能將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為試驗(yàn)田。“之前擅長做婚戀的，來我這里也只能做婚戀；適合做親子節(jié)目的，來我這里也只能做親子?！睏顐|說。

汪涵下“網(wǎng)”

除了馬東團(tuán)隊(duì)，楊偉東還說服了湖南電視臺(tái)的當(dāng)家主持汪涵2016年跟優(yōu)酷土豆合作一檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“火星情報(bào)局”。

如何將汪涵拉下“網(wǎng)”，楊偉東也頗花了不少心思。他認(rèn)為能夠打動(dòng)汪涵，主要依靠兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，汪涵是一個(gè)比較在意新東西的人，除此之外，汪涵對自己的人生有著一定的使命感和要求。他希望自己的責(zé)任和訴求能夠被大部分人看到，或者他更希望能夠影響一些年輕人。互聯(lián)網(wǎng)可以滿足汪涵的這一訴求——一方面自己的東西可以第一時(shí)間給到年輕人，另一方面可以跟年輕人進(jìn)行交流。

第二點(diǎn)，汪涵作為一名資深的電視主持人，對綜藝節(jié)目有著自己的見解。但是因?yàn)殡娨暸_(tái)是一個(gè)公共平臺(tái)，有很多方面的限制和約束。汪涵希望有一個(gè)平臺(tái)和陣地可以表達(dá)更自由，有著更多自己的想法。網(wǎng)絡(luò)綜藝可以滿足汪涵的這兩點(diǎn)需求——汪涵不僅僅是一名主持人，還可以對節(jié)目進(jìn)行深度參與，甚至網(wǎng)絡(luò)綜藝可以有著汪涵的個(gè)人烙印。

楊偉東之所以能夠打動(dòng)馬東，與兩人對網(wǎng)絡(luò)綜藝的深入談話有關(guān)，這就涉及到所謂的“懂”網(wǎng)絡(luò)綜藝：兩人將網(wǎng)絡(luò)綜藝的范圍擴(kuò)大，甚至將網(wǎng)絡(luò)綜藝生態(tài)化。

據(jù)楊偉東回憶，兩人在第二次談話的時(shí)候，就談到了對網(wǎng)絡(luò)綜藝的看法?！拔覀冋劦骄W(wǎng)絡(luò)綜藝其實(shí)不是一個(gè)節(jié)目概念，而是一個(gè)生態(tài)概念，網(wǎng)絡(luò)綜藝未來可能會(huì)是一個(gè)矩陣式的節(jié)目呈現(xiàn)，而不是1季、2季播出式的。還有，在一個(gè)節(jié)目背后的人群越精準(zhǔn)越深度，它后面的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)越大。”

楊偉東認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)綜藝的生態(tài)正在形成，而且產(chǎn)生了更多越來越有趣的模式。

傳統(tǒng)的電視綜藝是依靠重金砸，然后靠廣告商來買單，是單一的廣告模式，目前電視綜藝融資也不是一件難事。東方衛(wèi)視總編輯鮑曉群稱，現(xiàn)在只要有成功經(jīng)驗(yàn)的衛(wèi)視想要做一檔綜藝節(jié)目，旗子一拉起來，錢就跟過來了。

因?yàn)榫C藝節(jié)目相對于簡單的冠名模式，還會(huì)有產(chǎn)品植入以及參與的明星口播，因此效果自然比冠名硬廣效果要好，很多廣告商也愿意買單。但是對于網(wǎng)絡(luò)綜藝而言，其盈利模式就會(huì)豐富很多。

米未傳媒做了《奇葩說》之后捧紅了馬薇薇、肖驍、范湉湉等人，馬東專門成立了一家經(jīng)紀(jì)公司簽下了這些藝人，并準(zhǔn)備將《奇葩說》接下來捧紅的藝人全部簽約到自己公司，打理這些藝人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。據(jù)牟頔介紹，這些藝人紅起來之后的活動(dòng)都非常多，而且費(fèi)用也相對較高。例如，明星衣櫥就找到他們要求跟旗下的肖驍合作《女神新衣》，讓肖驍作為明星衣櫥的代表來上節(jié)目。

還有一檔名為《女神有藥》的綜藝節(jié)目，不僅搞笑，也是用來孵化女藝人的環(huán)節(jié)，對很多網(wǎng)紅、達(dá)人而言是不錯(cuò)的成長平臺(tái)；另外一檔《猴偵探愛八卦》的節(jié)目除了滿足用戶對娛樂八卦的需求外，也是平臺(tái)藝人宣傳推廣的渠道。

想象力與資本

如果把羅輯思維也視為一檔網(wǎng)絡(luò)綜藝的話，其盈利模式可謂眼花繚亂，可以是電商模式，也可以是粉絲供養(yǎng)模式。創(chuàng)始人羅振宇說羅輯思維是社群模式，也就是認(rèn)知相同的人聚在一起聽羅振宇“瞎扯淡”，順便再從羅胖子那里買盒月餅，而且是在交了會(huì)員費(fèi)的前提下。

2015年11月，羅輯思維進(jìn)行了第一場羅振宇個(gè)人脫口秀跨年演講項(xiàng)目，4萬元一張VIP票聽20年，客單價(jià)4萬及3.6萬元的聽眾資格7小時(shí)賣完，前者有99人購買，后者購票者多達(dá)300人。據(jù)此計(jì)算，客單價(jià)4萬VIP席位銷售收入396萬，客單價(jià)3.6萬的席位銷售收入1080萬元，合計(jì)7小時(shí)銷售了VIP席位1500萬元。電商觀察人士龔文祥在其微博上指出，羅輯思維至今仍在銷售3000元一席的普通創(chuàng)業(yè)者席位，若賣出1萬席即有3000萬元收入。

這并非羅輯思維第一次“公開搶錢”，之前賣會(huì)員幾小時(shí)狂“撈”160萬元，最高的時(shí)候收入高達(dá)800萬元。此外，羅輯思維2014年共賣出了75噸大米，2000多個(gè)跳蛋，大概在賣書方面能入賬1.5億-2億元，加上530萬會(huì)員的會(huì)員費(fèi)，其他商業(yè)合作推廣費(fèi)用……粗略估算，羅輯思維2015年的年?duì)I業(yè)額(不包含非圖書/自媒體類產(chǎn)品)在13億元左右。

這就是新型的網(wǎng)絡(luò)綜藝所能夠帶來的想象力，正是這些精彩故事使得這些公司成為資本追逐的對象。

馬東剛剛宣布創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)被知名的投資人李開復(fù)和徐小平盯上，當(dāng)然想要投資的遠(yuǎn)不止這兩家。最后李開復(fù)領(lǐng)投，徐小平與王強(qiáng)個(gè)人投資的娛樂工場跟投。至于公司估值，馬東說尚不能公布，但業(yè)內(nèi)判斷，米未傳媒的估值不低于1000萬美元。

2015年10月，羅輯思維官方宣布，完成B輪融資，估值13.2億元，由中國文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，投資名單中更有柳傳志、柳青、柳林、俞敏洪、李善友、包凡等圈中大佬。

制作了《女神有藥》《猴偵探愛八卦》的廣州萊可映相傳媒有限公司則剛剛宣布獲得經(jīng)緯1200萬元的融資。這家公司是由優(yōu)酷原全國策劃總監(jiān)陳蓉妍和全國原創(chuàng)總監(jiān)馬可離職后合伙創(chuàng)辦的娛樂傳媒公司。