工程項目管理基本知識精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞:成本控制 工程項目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項目的成本,增強市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結構合理化,各項工作流程得到優(yōu)化,各種費用開支按照預算目標實現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上,是一個完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設備的維護、財務資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段,每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),相關的職能部門都要樹立成本控制意識,明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個過程的成本控制目標的實現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個綜合概念,不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來設置成本控制的目標,安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實現(xiàn)的關鍵,成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標的實現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點。

(1)制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個職能部門,是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據(jù)。目標制定要結合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽取有關部門的建議,努力使成本控制目標既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過收集執(zhí)行過程中的實際資料,與成本控制目標進行計量、對比,及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預計目標的原因,及時采取措施糾正錯誤,確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進行考核,并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費用開支。所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程,應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應增加,所以在編制管理費用計劃時,必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀,基本做到費用開支趨于合理化。

(3)加強組織機構和內(nèi)部制度建設。成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應根據(jù)企業(yè)的實際情況,設計符合成本控制要求的組織機構并配置相應的成本管理人員,并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準確性。

二、施工企業(yè)的工程項目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn),工程項目的成本管理的結果是施工企業(yè)整體成本控制的關鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對項目成本管理的幾個重點加以強調(diào)。

1、全面看待工程項目成本管理工作。

(1)提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標的普及和委托審計的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多,越來越細,在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標報價的重視,同時加強供應過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標準,片名強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長期效益設置障礙,甚至帶來企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競爭條件下日趨苛刻,但是因為建筑工程產(chǎn)品的差別性和單一性,以及設計與施工之間銜接不完善,仍然給項目管理提供了索賠的機會。

2、加強項目的合同管理

(1)加強和建設單位之間的合同管理。與建設單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀,斟酌每個字眼,合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復雜,稍有不慎,就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本,因此。必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理,落實專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務部門認可的統(tǒng)一格式合同,如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同,以確保合同條款的嚴密性和合法性,起到保護自己的作用。

3、加強對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的人, 是項目成本管理的第一責任人。完善項目經(jīng)理責任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法, 取代企業(yè)與項目部簽訂的“工程項目承包合同”, 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關系, 維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心, 項目是成本中心”的地位, 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制,經(jīng)常組織財務檢查.加大審計監(jiān)督工作力度,防止項目成本失控和成本信息失真。同時,建立嚴格的企業(yè)成本考核制度。按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標成本考試制度定期進行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性,才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實。

5、加強成本核算,為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核,激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

結束語

施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作,并加強全體員工的成本控制意識,項目成本才會得到有效控制。施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進行成本的控制和項目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

第2篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業(yè)施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據(jù)。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環(huán)節(jié)中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據(jù)項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數(shù)值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數(shù)據(jù)，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業(yè)務在財務帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過填寫各種票據(jù)進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續(xù)進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學、規(guī)范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應該強調(diào)項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質(zhì)性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經(jīng)理，應該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調(diào)度資金?？傊?，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻。

2.2.2技術措施

在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經(jīng)濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質(zhì)量關。只有嚴把質(zhì)量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

第3篇：工程項目管理基本知識范文

建筑施工項目成本管理控制的相關概念

一、施工項目成本管理控制的含義

建筑施工項目的成本管理控制就是在整個施工中，對工程所發(fā)生的所有費用支出，進行系統(tǒng)全面的進行計劃、控制和核算，并以控制和降低生產(chǎn)成本為宗旨。進行成本管理和控制是建筑企業(yè)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，進而提高市場競爭力的主要手段之一。

二、施工項目成本管理控制的主要對象

第一，項目施工中各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。施工項目成本管理控制的對象之一就是成本產(chǎn)生的整個過程，所以要對施工項目的成本進行全面、全過程的管理和控制。具體而言，有以下幾方面的管理及控制內(nèi)容：工程投標階段，要根據(jù)工程情況和相關文件，預測工程成本，提出投標意見。在工程準備階段，要結合設計圖紙和其他相關資料編制具體的施工方案，對工程的成本進行事前管理和控制。在項目施工階段，要以施工預算、勞動定額、材料消耗定額等標準，對施工成本進行管理和控制。在竣工及保修期階段，也要對驗收過程中發(fā)生的費用和保修費進行管理和控制。

第二，工程項目涉及的各個部門和單位。建筑施工項目成本管理控制的主要內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用都是由各個部門，各施工隊伍產(chǎn)生的。所以，也要以各部門和施工隊作為成本管理控制的對象，由經(jīng)理和有關部門進行監(jiān)督和考評。此外，各個部門和施工隊也要對自己產(chǎn)生的成本費用進行自我控制。

建筑施工項目成本管理及控制中存在的不足

一、建筑施工項目的成本管理及控制體制不健全

權利與責任相結合的管理體制是現(xiàn)代管理理念的精髓，在建筑施工項目成本管理與控制中，同樣也要重視這種權利與責任結合的管理理念。在成本管理和控制中,項目經(jīng)理享有總體的權力,在工程收益和成本管理控制方面要對施工企業(yè)負責。其它的部門主管以管理人員應該通過相應的權力與責任相結合的管理體制進行管理和約束。然而現(xiàn)有的建筑施工項目成本管理和控制體制并不健全,沒有將權利、責任和利益三者結合起來。有些工程單位甚至簡單的把施工成本管理的責任歸咎于成本管理主管,在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的成本管理體制。

二、對工程項目的質(zhì)量、工期與成本權衡不足

在施工項目中，質(zhì)量成本主要包括內(nèi)外部故障成本、預防費用和檢驗費用。保證施工質(zhì)量往往會造成成本的變化,但我們業(yè)不能把質(zhì)量與成本管理對立起來。我國建筑施工單位普遍習慣強調(diào)施工質(zhì)量,對施工成本的管理和控制關心不足,施工質(zhì)量雖然大大的提高了,但卻大大增加了為提高施工質(zhì)量所帶來的成本,嚴重影響了經(jīng)濟效益,使得施工單位資本積累不足。所謂工期成本是指為達到工期目標而采取相關措施產(chǎn)生的費用。建筑施工項目有特定的工期要求,為保證工期常常會影響到成本。我國建筑施工單位普遍對工期成本認識不足, 項目經(jīng)理雖然明確要求工期, 但卻容易忽視工期和成本管理控制的關系，有時甚至會盲目趕工期，追求要進度, 額外增加了施工成本。

三、施工管理人員的經(jīng)濟意識淡薄

建筑施工單位的管理人員經(jīng)濟意識較為淡薄，在施工項目中，技術人員只負責技術和質(zhì)量, 工程人員只負責生產(chǎn)和施工進度, 材料人員的只負責采購和點驗材料。表面上看來各部門分工明確, 但是施工項目的成本控制各部門的共同努力，經(jīng)營效益是靠大家來爭取的。如果技術人員單純?yōu)榱颂岣吖こ藤|(zhì)量, 提出高質(zhì)量卻較為浪費的方案進行施工, 必然會在保證質(zhì)量的同時大大增加成本。 材料人員如果只從材料質(zhì)量出發(fā), 購買優(yōu)質(zhì)高價的材料,那么會造成施工成本的大大提高。

加強建筑施工項目成本管理和控制的建議

一、加強建筑施工項目的風險預測

為了降低建筑施工項目的風險成本，相關部門和人員必須加強施工風險成本的預測。施工過程中，相關部門必須充分考慮一些不可預見的因素，準確預測可能發(fā)生的風險成本。杜宇外埠施工項目，要進行差別管理，施工單位不了解外埠市場，在陌生的環(huán)境中組織生產(chǎn)，必然會增加施工的風險性。所以在對待外埠項目時，首先要正確的選擇施工地點，加強企業(yè)的信息化建設，不斷帶動企業(yè)的升級和創(chuàng)新，建筑企業(yè)要根據(jù)自己的需要和行業(yè)特點，正確定位信息層次，通過信息化提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、提高施工單位管理人員的素質(zhì)

施工單位管理人員的素質(zhì)對成本管理和控制的成敗至關重要，首先，經(jīng)理的決策和領導是搞好工程成本管理和控制的前提。項目管理人員要圍繞經(jīng)理展開工作，通過民主集中來進行決策。其他部門的管理人員也要堅決執(zhí)行上級的經(jīng)營決策，要有責任心，有成本管理和控制的意識，積極發(fā)揮能動性，發(fā)現(xiàn)好的建議要及時進行反饋，施工中出現(xiàn)的問題也要及時反映。此外，要培養(yǎng)起整體施工隊伍的團隊精神，增強工作分工配合意識，降低管理部門的內(nèi)耗，逐步形成強有力的工作團隊。

三、重視建筑施工項目的成本核算

施工項目的相關管理人員要認真學習并嚴格執(zhí)行企業(yè)的施工成本管理和核算制度，使成本管理控制工作真正落到實處。企業(yè)成本核算人員要對及時收集和整理生產(chǎn)中發(fā)生的與成本相關的工程變更項，并定期向公司上級部門匯報審核，幫助相關部門及時準確的了解施工成本并及時監(jiān)督工程的施工情況，防止給在工程結算造成損失。此外，施工單位應該制定必要的約束和激勵機制，有效規(guī)范工程成本核算人員的行為，同時企業(yè)的職能部門也應該加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質(zhì)。只有不斷完善施工成本核算制度，建立適應市場經(jīng)濟的成本核算激勵制度，才能充分調(diào)動起施工管理人員的工作積極性，提高施工項目成本管理核算體制的運行效率。

四、建立權利與責任相結合的成本管理制度

建筑施工企業(yè)要建立健全權責結合的成本管理制度, 獎罰分明,不斷促進企業(yè)成本管理控制工作的健康發(fā)展。企業(yè)的管理部門應該建立并完善企業(yè)的成本管理的監(jiān)督考核制度。對于任務完成較好的部門給予必要的獎勵，對于未完成任務的部門,要及時查明原因并總結教訓,給予適量的處罰。這樣不僅能提高員工的工作熱情，也可以為企業(yè)今后的成本管理和控制工作打下良好的基礎。

第4篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞：公路工程 項目施工 成本管理 控制

公路工程項目施工成本指相應施工企業(yè)為了完成一定的施工項目而花費的各項生產(chǎn)費用總和。項目施工的成本管理主要指在確保工程質(zhì)量、工期、相應合同要求的基礎上，對項目施工導航中產(chǎn)生的費用，通過相應的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等活動達到預定成本目標，而且在最大限度內(nèi)降低成本的一種管理活動。工程成本管理設計很多方面，要一直貫穿于工程建設中的所有環(huán)節(jié)，如施工準備，現(xiàn)場施工，竣工驗收等等。因而，相應的建設企業(yè)必須抓好各個環(huán)節(jié)的項目成本管理和控制，相應的管理者可以從以下方面進行控制。

一、科學的進行成本預測及計劃

為了做好工程項目目標成本的事前控制，相應的部門及管理者必須科學編制相應工程的成本計劃。將成本預算及成本控制當做成本管理的重點，通過分析相應的預算，參照之前的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計的手段來預測工程的發(fā)展趨勢，有效核算出項目的預算成本。然后按照相應企業(yè)內(nèi)部的施工定額，聯(lián)系工程項目中的特殊施工技術及經(jīng)驗，相應項目的工期要求、資金狀況、所處環(huán)境等等來預測相應項目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計劃。

通常情況下，成本計劃主要是由管理費用計劃、技術組織措施計劃、降低成本計劃三部分組成。在企業(yè)相應主管的領導及主持下，通常以企業(yè)計劃部門為主，然后同相應的財務、工程、審計等各部門異同進行研究編制，從而達到施工有計劃，工作有目標的效果。

二、有效的進行成本控制及核算

進行工程成本控制的主要根據(jù)就是成本計劃。項目成本控制主要指在項目成本形成的過程當中，對相應生產(chǎn)經(jīng)營耗費的物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等進行相應的監(jiān)督、指導、限制和調(diào)節(jié)，有效的糾正那些即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生了的偏差，從而有效將工程項目的生產(chǎn)費用控制在一定的計劃范圍以內(nèi)，確保實現(xiàn)相應的成本目標。進行施工項目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終達到盈利的目標。

（一）實行項目成本控制的原則

企業(yè)進行項目成本管理的核心及基礎就是成本控制，在項目的施工過程中進行相應的成本控制，必須遵循這樣幾個原則：

1、必須堅持成本最低化的原則。進行施工項目成本控制的主要目的，就是利用相應的成本管理中的各種方法，有效降低相應工程的施工成本，從而在最大限度內(nèi)達到最低成本目標。

2、堅持全面控制的原則。項目成本具有非常強的綜合性，關系到相應項目主旨中的各個單位及部門的業(yè)績，同所有成員的利益都息息相關。所以，較好的成本控制必須依靠建設單位的群策群力，另外必須建立一個具有實質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，包含各單位、各部門的經(jīng)濟核算和責任網(wǎng)絡，從而有效避免人人有責人人不管現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、堅持動態(tài)控制的原則。從施工項目的成本角度來看，進行動態(tài)控制必須重視對項目成本進行實時的控制。在項目準備階段進行的成本控制主要是按照施工組織設計編制成相應的成本計劃，制定相應的工程成本控制方案，從而為整個過程的成本控制奠定良好的基礎。在項目竣工階段進行的成本控制，相應的盈虧基本上成為定局，就算發(fā)生一定的偏差，也無法糾正。

（二）進行工程項目成本控制的措施

1、組織方面的措施。確定工程項目經(jīng)理部的人員配備及機構設置，明晰各個單位及部門的職權。相應的項目經(jīng)理為進行項目成本管理的首要責任人，對相應項目的成本管理全面負責，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握及分析，然后采用科學措施對問題加以解決。在按時保質(zhì)的完成相應工作任務的基礎上，要積極使用先進的材料和技術，從而有效降低工程的成本。

2、技術方面的措施。在施工過程當中，相應的技術人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對相應的技術方案進行一定的技術經(jīng)濟論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術、新工藝、新材料，從而制定出科學的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。

3、經(jīng)濟方面的措施。嚴格控制人工費用。在工程成本中，人工費用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本；嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的65%——75%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實行限額領料的制度。不斷改進施工的技術，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴格控制材料的價格。進行價格控制通常都是采購部門在采購時進行控制，

確保質(zhì)量的基礎上，進行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，利用費用最低的工具進行運輸，降低成本；有效控制機械費用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調(diào)配，科學的施工組織，有效維修設備等方式有效提高機械的利用率及完好率，從而有效降低維修費用，降低因為不正當?shù)氖褂脵C械所造成的設備閑置，科學規(guī)劃設備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機械的功用，在不同方面有效降低機械費用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強財務管理及財務核算有效實現(xiàn)。相應財務部門必須按照相應施工預算費用的定額，對資金活動進行有效的和客觀的組織，項目施工過程當中，對各項支出費用進行嚴格的控制，強化成本核算的責任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費用進行精打細算，有效做到節(jié)約開支。

此外，相應的施工企業(yè)還要進行項目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實際成本及計劃成本的對比科學分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設提供可靠的經(jīng)驗，降低成本，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結論

在激烈的市場競爭中，相應的施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢地位，不斷增強核心競爭力，就必須在保證質(zhì)量的基礎上不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。公路工程項目施工中的成本管理是一項綜合性非常強的工作，因而需要企業(yè)所有人員都要積極參與，有效控制各個施工環(huán)節(jié)，減少資金浪費，從而促進企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。

參考文獻：

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[6]李彥偉.公路工程項目施工成本管理指南[M].北京：人民交通出版社，2004

第5篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞：工程造價,造價管理,成本控制, 有效措施

Abstract: with the speed of China's urbanization to speed up, a lot of construction enterprises emerging, competition is intense, which requires us to strengthen project construction enterprise project management. Because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.

Keywords: engineering cost, cost management, cost control, and effective measures

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、重視施工合同 

在施工單位的施工階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

當建設單位未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，施工單位可依據(jù)合同向建設單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，相應地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

二、工程量的科學統(tǒng)計 

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。  轉(zhuǎn)貼于

三、 加強施工中索賠工作的管理 

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

四、 嚴格控制施工中的變更 

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。 

五：控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

六、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系。

七、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉(zhuǎn)

八、從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入 

認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進行調(diào)價。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。

從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質(zhì)，技術生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、設備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購優(yōu)質(zhì)價廉材料、設備，預算部門對材料設備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。

九、工程竣工階段的造價管理與成本控制 

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

1、加強簽證管理，積極組織索賠 

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

2、 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第6篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞：施工項目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

實行施工項目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進度三者系統(tǒng)結合，以達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。這就決定了我們在施工項目管理中的基本職責，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點膚淺的看法。

1．施工項目管理中對工期的控制

1.1制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互關系的計劃，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)，它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設備供應等的依據(jù)。因此，要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；必須借助電子計算機(例如P 3網(wǎng)絡計劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡圖優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.3調(diào)動作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進度。如果鋼結構工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進行的。為了加快工程進度，必須打破“大鍋飯”，真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行調(diào)整，組建項目部(或班組)，由項目經(jīng)理或(班組長)負責管理，分部分項包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

1.4做好施工進度的檢查與監(jiān)督

項目經(jīng)理部管理人員，特別是技術管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結構圖、水電施工圖及各種設計安裝圖等)，對圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯誤部位應及時向建設方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費財力、人力及物力等影響工程進度的現(xiàn)象。

2．施工項目管理中對質(zhì)量的控制

2.1學習掌握施工驗收規(guī)范

在施工過程中要認真學習和嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的各項技術標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和技術操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎。

2.2推行施工標準化

施工作業(yè)標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，是達到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點，反復分析研究，制定標準流程、標準工藝、標準定額、合理技術責任制等，作為職工的行動準則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動的條例化、規(guī)范化及標準化，促進工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴格試驗、檢驗制度

試驗、檢驗是保證施工質(zhì)量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構配件的進場需要檢驗、嚴格把關。對施工過程要根據(jù)國家規(guī)定的建設安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準逐項認真檢查。對于鋼結構施工工程，重點是地腳錨栓預埋的精度、測量放線、組對預拼、吊裝方案、高強螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗收、評定其質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應做好交接，達不到質(zhì)量要求堅決返工。以試驗、檢驗制度化促進工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任制

建立質(zhì)量管理責任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)質(zhì)量目標，各業(yè)務部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴格履行質(zhì)量責任制，對各部門的主要工作提出切實可行而具體的辦法措施。在施工過程中應設立質(zhì)量獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，還可以增強職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識。

2.5質(zhì)量事故的預防和分析

預防為主是建設項目全面質(zhì)量管理的基本觀點。預防為主強調(diào)嚴格把關和早期預防相結合，變最后把關為層層設防，使質(zhì)量管理工作從對質(zhì)量的消極的事后檢驗轉(zhuǎn)為事前預防，即通過分析在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，對施工全過程進行嚴格控制，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預防措施，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項目管理中對成本的控制

施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。在具體實施過程中，重點應控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動效率

工程成本由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費和機械費組成，施工方案不同，直接費用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費用也會不同；間接費用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡計劃圖中，工期的長短取決于關鍵線路，關鍵線路由關鍵工作組成，為了保證關鍵工作的完成，項目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進行優(yōu)化組合，進行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費、機械設備租用金等間接費用的開支，也可通過技術革新，利用先進的技術設備、新工藝來改進施工方法，從而提高勞動效率，達到降低工程造價的目的。

3.2嚴格控制材料成本

嚴格控制材料用量，節(jié)約有獎、浪費受罰。材料成本是工程成本的大項，主要材料在編制施工方案時，應根據(jù)提出的技術措施計算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購應在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細算，盡量獲得材料的價差；同時根據(jù)工程進度，及時了解分析市場行情，比較準確地預測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來保護企業(yè)自身的權益。項目管理者必須對合同條款進行認真審核，嚴格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應立即與建設單交涉，要求簽證。如有超過合同內(nèi)容的也要及時要求建設單位給予補償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應規(guī)范化，爭取雙方的配合，做到“當月簽證當月清”，為最終工程結算創(chuàng)造很好的條件。在施工項目成本管理中，只要項目經(jīng)理部人員盡心盡責，嚴格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。

4．結論

隨著鋼結構建筑的廣泛應用和認可，鋼結構企業(yè)應該抓住歷史發(fā)展機遇，努力提高自身施工項目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻

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[3]楊麗.建筑經(jīng)濟.西安交通大學出版社，2009．08

[4]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制.山西建筑，2004(l)

第7篇：工程項目管理基本知識范文

關鍵詞：公路施工項目；成本管理；控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

自改革開放以來，高速公路建設取得的成就在我國公路運輸行業(yè)已舉世矚目，發(fā)展態(tài)勢的火爆呈現(xiàn)可謂淋漓盡致。而屹立于愈來愈烈的市場競爭中謀求更大的生存空間和更強的市場優(yōu)勢的施工企業(yè)，就把大力控制成本作為作為生存的必要手段。以下談談高速公路施工項目中存在有關成本管理環(huán)節(jié)的諸類問題及科學的解決思路。

一、高速公路施工項目成本管理問題分析

1.整合資源未盡合理、科學?，F(xiàn)如今各行各業(yè)均需要講求效率，在緊張的市場經(jīng)濟條件下，將一切積極資源充分利用為自身快速發(fā)展服務是切實可行的。然而，在國家指定的高投入施工企業(yè)的具體任務中，個別的施工企業(yè)頻頻出現(xiàn)資源消耗過度，不注重材料節(jié)約等鋪張浪費現(xiàn)象。企業(yè)對于施工設備的配置要求不高，機器的使用壽命及設備保養(yǎng)不被重視，使其綜合使用效率過低。以上都不利于優(yōu)化配置各項資源，這樣企業(yè)的施工成本在無形中得到大幅度抬高。

2.施工人員的成本管理意識不強。項目施工成本有間接成本和直接成本兩部分組成，發(fā)生于施工的全過程，要逐項去落實，責任到施工人員，竭盡全力抓出實效。但是相當一部分被高速公路建設任用的員工是農(nóng)民工，作為文化程度不高的農(nóng)民工，從未受過關于高速公路施工系統(tǒng)、專業(yè)地培訓，對于專業(yè)知識的缺乏的他們，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司規(guī)定的施工任務，就只能和老員工臨時學習基本的施工經(jīng)驗和體力勞動來完成任務，成本控制未在他們的意識中。

值得注意的是，在我國施工任務由國家統(tǒng)一部署給公路施工企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟安全隱患就不需要過大提放，至于行業(yè)競爭和關于發(fā)展的危機也就不必過多擔心。如此長久來看，這種在思想上和觀念上都缺乏成本意識，而導致資源嚴重浪費的現(xiàn)象，對于施工企業(yè)創(chuàng)造大量經(jīng)濟效益是很不利的。

3.未遵循施工項目成本控制的原則。（1）全民控制的原則：前面已經(jīng)提到施工企業(yè)未提高全民的成本意識，作業(yè)人員對于成本管理的理解不夠全面，專業(yè)技能甚為缺乏，另外，對成本管理的宣傳不足。（2）目標、責任相結合原則：未落實成本責任與獎罰制度，成本控制機制不夠完善，管理層次不夠分明，考核指標不夠明確，未能調(diào)動作業(yè)人員各方面的積極性。（3）節(jié)約的原則：成本控制最重要的原則，未做好成本開支、費用開支的財務制度，未能制止不必要的浪費，未綜合看待經(jīng)濟效益的核心。

4.未詳細規(guī)劃成本控制與管理。對于施工階段人力資源與原材料的浪費，是由于對施工項目成本缺乏完善的規(guī)劃和系統(tǒng)的研究，部分施工企業(yè)開展成本管理和控制，只注重施工階段，而忽視其他階段的重要性。

二、完善高速公路施工項目成本管理的策略

1.建立健全的責任和監(jiān)督制度。項目施工企業(yè)是一個大團體組成的，各個部門共同控制成本，這就是成本管理。從最底層員工到最高層領導，均要各司其職，共同監(jiān)督與制約，確保工程材料審驗合格，減少不必要的返工，才能將成本控制到巔峰，達到預期的目的，以最少的投資，獲取盡可能多的收益。

2.堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是指既能滿足當代人需要，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發(fā)展觀的基本要求之一。項目施工要做好對材料用量的控制，首先要減少倉儲，計劃好物料采購；其次，盡量節(jié)約采購費用，采購透明度增加，減少每個環(huán)節(jié)的損耗；再次，將攤基損耗降為最小，現(xiàn)場物料合理堆放，分配給作業(yè)隊的物料為理論的用量加合理的損耗；最后，做好節(jié)約獎勵，不合理利用扣款，調(diào)動人員的節(jié)約積極性。

3.堅持以人為本。施工企業(yè)要把成本管理和控制轉(zhuǎn)移到提高人員技能的軌道上來，依靠科技進步，發(fā)揮人才優(yōu)勢，對施工人員加強技能培訓，并不斷引進新技術、新設備、新工藝和新產(chǎn)品將高速公路項目施工推上新的臺階。

4.加強材料價格和機械使用費用的控制。對材料價格的控制，企業(yè)要找到價格最合適的供應商，就要貨比三家，確定材料價格，就要充分調(diào)查材料供應地，找到提供服務或供貨的源頭。在做到材料價格最低的同時也要保證材料的質(zhì)量，盲目追求低成本是與初衷不符的，必須保證所有材料的質(zhì)量檢驗，將熟練的技能與成熟的工藝合二為一；控制施工機械使用費用，需要從兩方面入手，一臺班數(shù)量，二是臺班單價。提高操作者個人的積極性，確定合理的臺班定額。提高機械的使用效率，落實好保養(yǎng)責任制，盡量避免設備閑置和使用不當而造成的故障。

5.作業(yè)人員費用的控制。首先，組織結構要展現(xiàn)高效、精干，做到定崗定員，做好人員編制，盡量縮小工資標準和中標人工費的差距；其次，提高工作效率，減少并盡可能避免無效工作，在合理進行工作分配的同時，提高班組的管理水平和工人的技術水平；最后將單位技術含量較低的工程，可直接給分包商，采取包干控制。

6.企業(yè)風險的管理與防范。伴隨公路施工企業(yè)各類風險的不斷增加，更加激烈的企業(yè)競爭也隨之而來，推進著市場競爭體制更加完善。歷來被認為是高風險行業(yè)的公路施工，將更加對注重風險的研究以及防范。對于公路建設中的大中型項目，需要大量的投資，相當長的工期，復雜的技術環(huán)節(jié)，加上波及范圍之廣，其成敗直接關系到企業(yè)的發(fā)展，甚至企業(yè)的生存，這就成為社會各界關注的焦點。工程項目的各個階段和工序中都可能存在風險，它貫穿于整個項目施工中，因此全過程的項目風險管理是尤為重要的。若不加以防范及轉(zhuǎn)移，可能導致工程進度的延誤，項目成本的加大，更嚴重造成質(zhì)量和安全都不能保證等。

三、結語

高速公路工程施工企業(yè)永葆生機的秘訣在于，掌握好成本管理與控制這項系統(tǒng)工程。不僅要建立并完善成本管理體系，管理層要對成本管理更加重視，給予大力支持。同時也要求企業(yè)職工積極配合工作，把積極性充分調(diào)動起來。工作的重中之重把成本管理作為一條主線作用于工程的整個階段，真正貫徹和落實科學發(fā)展觀戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]趙寶慶.高速公路施工項目成本管理探討[J].城市建設理論研究，2013（18）：52-53.

第8篇：工程項目管理基本知識范文

【關鍵詞】知識 施工項目 成本管理

一、引言

在管理項目的過程中，最為主要的核心就是成本管理，同時成本管理的效果會直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營業(yè)績。實現(xiàn)施工項目利潤的同時，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項目成本管理水平。將我國施工企業(yè)的項目成本管理與國際承包商之間進行有效的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國的整體效率太低，不利與市場中的有效競爭，占據(jù)不了有力的市場地位，所以提高施工項目盈利水平非常重要。

二、基于知識我國施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關管理中知識聯(lián)動性不強

對施工階段成本控制行為與問題之間存在的關系進行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關管理中知識聯(lián)動性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進行創(chuàng)新，根本不符合時代的需求。將其應用在管理以及控制成本的過程中不具有高效性，同時也無法及時地收集和處理好相關的數(shù)據(jù)信息，會導致相關的項目成本處于一個比較模糊的狀態(tài)，項目管理層也不能在了解實際狀況的同時有效地實施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關管理中知識聯(lián)動性不強，其中的關鍵點無法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進行成本定位有效措施的實施，這樣直接性地會對項目效益造成更加嚴重的影響。

（二）不良的市場競爭狀況不利于承攬項目

當前的建筑行業(yè)市場化程度還在進行中，但是之間存在的施工企業(yè)價格競爭卻越來越激烈，對于這么惡劣的市場競爭狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場競爭狀況不利于承攬項目，會促使整個企業(yè)無力維持正常的后期項目投入。

三、基于知識我國施工項目成本管理對策

（一）建立知識遺忘機制

對于一些知識并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識網(wǎng)，知識來源于外部知識網(wǎng)就會更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個人吸收的時候，越來越遠離了組織所期待的方式，就會更加容易產(chǎn)生負面效應。一方面，項目在受到知識價值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進行有效的拓展；另一方面，因為施工項目擁有比較復雜的環(huán)境，更加應該針對于主要的遺忘機制建立起有效的體系來對全部知識網(wǎng)進行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營造全員成本管理文化

相關的研究結果顯示，知識一般情況下可以分成通用知識以及特有知識這兩種，（1）通用知識，其實是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識。（2）特有知識，對于企業(yè)特有的知識而言，主要是將專業(yè)知識應用在企業(yè)的設備、人員構成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強企業(yè)的核心競爭力。另外，對于最重要的企業(yè)競爭力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時安排相應的培訓計劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應用在項目的各個工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會促使成本行為進行傳輸，慢慢地成為一種意識反應縮。

（三）將知識交流平臺建立在合作伙伴關系基礎上

由于在交流知識的相關平臺之上是非常顯著的開放性項目，所以將知識交流平臺建立在合作伙伴關系基礎上，對實現(xiàn)每個參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對組織邊界中流動知識出現(xiàn)的相關問題進行有效的消除。對于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項目，通常情況下是已經(jīng)與設計方或者是建設單位共同知識化的項目，這樣在前期階段就會形成比較嚴重的項目主要概念的缺失。在對設計圖紙設置成顯性化的過程中，就會促使項目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動，然而設計方由于項目的施工和項目的設計分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對有效的設計方案的可行性進行衡量，同時設計方也比較缺乏專業(yè)的知識更加不利于對施工過程中的狀況進行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢，對有設計方參與的施工方案進行快速地優(yōu)化，促使雙向流動知識的狀態(tài)更好地實現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結語

綜上所述，在改進施工項目成本管理的過程中，可以通過知識管理的方式進行，可以積累更多有關經(jīng)驗知識來進行項目成本管理，同時也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺，這樣更加有效地奠定了項目管理文化知識的學習、協(xié)作以及開放等基礎工作。在不斷深入了解到管理項目過程中所應用到的知識管理，相對成本管理而言知識管理就顯得更加重要。同時，在成本管理的過程中，如何有效地在項目管理中將知識管理應用更好是當前最受關注的問題之一。

參考文獻

[1]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].門窗，2014，129（22）：2064-2065.

[2]余勇.國有大型建筑施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.

第9篇：工程項目管理基本知識范文

【關鍵詞】建筑工程項目 管理

引言：工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 工程項目管理中工程質(zhì)量控制

1.1 事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量責任；項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關資料；2）確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構圖；3）制定工程項目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他；5）工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

1.2 事中控制

建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，

必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

1.3 事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應按國家有

關的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質(zhì)量，讓建設單位滿意。

2 工程項目管理中工程進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有余地。

2.1進度控制計劃的編制

2.1編制準備工作綜合考慮影響施工進度的因素

影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

2.2 編制程序

1）識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系； 4）根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃；5）根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃；6）根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃； 7）根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃； 8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。

2.3 編制方法進度計劃的編制方法有：

關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業(yè)應根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。

3 工程項目管理中的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

3.1 建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人

員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控

制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

3.2 對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

4 結語

建筑工程項目管理是一個涉及面很廣且復雜的課題，它并不是簡單的因果關系，它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于建筑工程控制，自身應提高素質(zhì)，加強各參建方配合，并樹立工程質(zhì)量意識，必能大大提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]胡德銀：《工程項目綜合管理系統(tǒng)工程項目管理實用手冊》1996年版