工廠質(zhì)量管理論文精選(九篇)

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第1篇：工廠質(zhì)量管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全，而且直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程管理方面，施工質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的。建筑施工質(zhì)量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定了建筑施工管理的成敗，我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1 建筑施工的質(zhì)量控制沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，很難對(duì)各個(gè)施工人員實(shí)施有效控制使得施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，主要體現(xiàn)為很多施工單位沒有較高的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生短期行為。許多建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理操作人員由于專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現(xiàn)場(chǎng)施工過程和質(zhì)量控制比較無法管理，并且，由于對(duì)施工的要求、工藝結(jié)構(gòu)及施工的管理組織沒有較為認(rèn)真深刻的理解，導(dǎo)致施工設(shè)備在投入的數(shù)目、標(biāo)準(zhǔn)要求出現(xiàn)了本不應(yīng)該在施工中產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規(guī)定的操作而導(dǎo)致質(zhì)量問題是常常出現(xiàn)，就使得對(duì)材料的控制更加困難。

2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致了本來不該出現(xiàn)的損失，而且工作量大，糾篇難度及經(jīng)濟(jì)損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產(chǎn)生工作失誤產(chǎn)生的誤差由于沒有被快速察覺，便會(huì)導(dǎo)致施工單位務(wù)必進(jìn)行對(duì)誤差存在的區(qū)域重新修補(bǔ)或重做，有這些問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失是可以避免且是非必須的。

2.3 安全施工對(duì)與工程整體的進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。但是，在實(shí)際的施工操作中，施工操作人員對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會(huì)在施工進(jìn)行過程中導(dǎo)致十分嚴(yán)重的安全事故。

3 工程施工中管理優(yōu)化措施

為了使施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全等管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，這樣才可以達(dá)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益共同達(dá)標(biāo)。筆者對(duì)于施工安全管理如何達(dá)到規(guī)范要求，依據(jù)實(shí)際工程的親身經(jīng)歷，特提出了已下幾點(diǎn)意見。

3.1為了對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行更為有效的管理以及確保每項(xiàng)操作的高效完成就需要對(duì)于施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該提高施工單位的意識(shí)，成立質(zhì)量保障體系。其次，要組織相關(guān)工作人員在施工的準(zhǔn)備階段要制定較為詳盡的規(guī)章和獎(jiǎng)懲制度，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。

具體而言，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務(wù)必在工程監(jiān)理在場(chǎng)的情況下，必須對(duì)負(fù)責(zé)、仔細(xì)的檢查進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料，尤其是配件的有關(guān)資料，在進(jìn)行完詳細(xì)的確認(rèn)后，材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對(duì)于工序的質(zhì)量管理，應(yīng)該加強(qiáng)操作工程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量采取有效的檢查，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，務(wù)必使施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范。而且，只有在技術(shù)交底完全時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員才可以允許工程進(jìn)行工序施工。

3.2 操作人員控制措施。對(duì)于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質(zhì)量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項(xiàng)目的組織者、管理者、操作者當(dāng)做控制對(duì)象是施工項(xiàng)目的首要任務(wù)，盡可能最大程度地調(diào)動(dòng)人員積極性，避免人為失誤。所以，對(duì)于在建筑行業(yè)的專業(yè)從業(yè)人員必須要嚴(yán)格對(duì)待資質(zhì)管理和持證上崗制度，對(duì)于那些特殊、重要技術(shù)、危險(xiǎn)作業(yè)工種的技術(shù)人員應(yīng)該著重培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和組織行為方面加以培養(yǎng)控制，關(guān)于書面交底工作應(yīng)該在施工之前落實(shí)；對(duì)于操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)必須加強(qiáng)；必須制定較為嚴(yán)格和完備的管理制度，對(duì)于施工隊(duì)伍要規(guī)范管理、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；制定和完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得每位工作人員將工作潛能發(fā)揮到最大限度。

3.3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工成本管理的優(yōu)化。首先需要做到以下三項(xiàng)工作，第一、為了資金的合理規(guī)劃，要做好對(duì)資金要進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對(duì)于招標(biāo)文件的每條每項(xiàng)要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細(xì)討論，對(duì)于成本，尤其是投標(biāo)階段務(wù)必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應(yīng)該預(yù)測(cè)工程成本，仔細(xì)編寫標(biāo)書。其次，為了對(duì)竣工時(shí)進(jìn)行結(jié)算成本的準(zhǔn)確核算，應(yīng)當(dāng)要求施工工程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對(duì)為了把施工單位的利益達(dá)到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)審查工作，對(duì)個(gè)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。

3.4將工程進(jìn)度以最快、最安全、最符合規(guī)范且可以按照計(jì)劃完成工程，首先，根據(jù)工程現(xiàn)有的各方面條件及施工計(jì)劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涵蓋：工程開工之前的各項(xiàng)工作、對(duì)施工方法和流水作業(yè)的選擇、對(duì)每個(gè)工種的銜接與搭配進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)施工人員的組織及項(xiàng)目材料和每個(gè)項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規(guī)范地對(duì)勞動(dòng)力、材料、工程準(zhǔn)備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務(wù)必對(duì)有可能引起進(jìn)度延遲等現(xiàn)象，應(yīng)該采取符合規(guī)范的各方面方法去解決問題。其次，對(duì)于施工機(jī)械和施工人員要進(jìn)行充分合理的調(diào)動(dòng)及安排。因此，在施工進(jìn)度的安排上，對(duì)大型機(jī)械的及時(shí)快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移要全方面考慮，為了保證進(jìn)度，應(yīng)該使得對(duì)于體積比較龐大的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其和工序進(jìn)行合理安排。最終，面對(duì)這一新方法和新工藝的使用上要協(xié)調(diào)好技術(shù)支持。必須對(duì)新的工序要進(jìn)行充分考慮，對(duì)于改進(jìn)和發(fā)明的工藝及新問世的材料之間的相互關(guān)系。只有這樣做才可以在遇到對(duì)于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術(shù)方面的難題，務(wù)必要進(jìn)行科學(xué)有效的研究及高效的方法以解決難題。

4 結(jié)語

綜上所述，在施工的整體進(jìn)度中，工程項(xiàng)目的管理是全方位、仔細(xì)、嚴(yán)格進(jìn)行的監(jiān)督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對(duì)于項(xiàng)目的施工人員務(wù)必要全力以赴，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)地及安全等管理措施要嚴(yán)格要求，

以確保落實(shí)每項(xiàng)工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進(jìn)一步提高和完善，將建筑行業(yè)的管理提高到新的臺(tái)階，這樣建筑行業(yè)的施工單位才可以

長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者，2011，(12).

第2篇：工廠質(zhì)量管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項(xiàng)目成本,對(duì)有效節(jié)約資源,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實(shí)現(xiàn)為前提。利潤的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。成本費(fèi)用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng),就必須降低建筑工程項(xiàng)目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要?jiǎng)趧?dòng)密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),制定最佳施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段,是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項(xiàng)目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低建筑工程項(xiàng)目成本,才會(huì)有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費(fèi)部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用。工程的成本控制直接指向是直接費(fèi)部分。

2.1直接費(fèi)部分成本組成及虧本因素分析直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括三個(gè)部分:人工費(fèi),材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因?yàn)閲叶~的滯后,國家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià),這部分就是定額虧本因素;而因?yàn)楣ばУ?定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補(bǔ)償定額單價(jià)部分,還要補(bǔ)償與市場(chǎng)價(jià)差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費(fèi)部分對(duì)成本影響的分析建筑工程間接費(fèi)用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常主要影響工程成本的因素是直接費(fèi),而間接費(fèi)對(duì)成本的影響也不能忽視。因?yàn)殚g接費(fèi)的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場(chǎng)管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實(shí)物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實(shí)物性管理。如:1)施工方案對(duì)成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源,應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2)技術(shù)措施對(duì)成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費(fèi)等,這些費(fèi)用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨(dú)立費(fèi)形式出現(xiàn)的,或者從建設(shè)單位申請(qǐng)開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費(fèi)為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購、運(yùn)輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低,首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買價(jià)。因此,加強(qiáng)運(yùn)輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件,注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運(yùn)距,利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進(jìn)度,隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失;3)在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過程中,要防止斷裂損失,對(duì)運(yùn)來的材料要加強(qiáng)驗(yàn)收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ),防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價(jià)材料的使用量;2)對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對(duì)混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂、石的浪費(fèi),和分散搭建混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對(duì)砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí),要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi);5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對(duì)用過的模板要及時(shí)整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對(duì)工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對(duì)拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng),做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費(fèi)人工費(fèi)的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)。因此,使用專業(yè)承包隊(duì)伍,實(shí)行人工費(fèi)用包干,是降低人工費(fèi)用較可行的辦法,同時(shí),在施工前,依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費(fèi),也是降低人工費(fèi)用的良好措施。

3.3提高機(jī)械設(shè)備利用率要提高機(jī)械設(shè)備的利用率,首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機(jī)械配套使用,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。第三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,做好機(jī)械設(shè)備的平衡工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,最好由公司集中管理,加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,提高機(jī)械利用率。第四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機(jī)械設(shè)備單機(jī)、單車核算,考查機(jī)械設(shè)備利用情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案國家關(guān)于“在政府宏觀指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)加快體制機(jī)制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機(jī)械的消耗水平等,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和技術(shù)措施費(fèi)用,通過優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)有效降低工程成本。

3.5采用新技術(shù)、新工藝,節(jié)約材料用量,加強(qiáng)成本控制新技術(shù)、新工藝的使用,可達(dá)到節(jié)約材料用量,控制成本的目標(biāo)。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達(dá)10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動(dòng)提升腳手架,一次搭設(shè),循環(huán)利用,主體結(jié)構(gòu)一次提升,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費(fèi)。