標桿班組申報材料精選(九篇)

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第1篇：標桿班組申報材料范文

關鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀；對策；控制措施

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

1 前言

項目成本管理是在保證滿足合同工期和工程質(zhì)量要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。

如果不采取措施降低工程成本，以加強項目成本管理與控制，將會使項目由于經(jīng)濟問題導致經(jīng)營困難，更會影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須解決好成本管理與控制問題，才能使企業(yè)持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

2 項目成本管理的現(xiàn)狀

2.1對成本管理的重要性認識不到位

大多數(shù)項目管理人員在成本管理方面認為成本管理的主體是財務管理人員，與生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的關系不大，但工程成本管理是一個全員參與、全過程控制與管理的系統(tǒng)性工作，需要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。如果單純?yōu)榱粟s工期而盲目增加作業(yè)人員和施工機械設備，必然會導致人工窩工河設備閑置現(xiàn)象造成人工費的浪費；如果單純?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)方案或措施，必然會導致工程成本加大；再加之，部分項目經(jīng)理認為只要完成生產(chǎn)任務，施工質(zhì)量符合要求，就可以評先進，樹標桿，卻往往忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。因此，作為一名項目經(jīng)營管理者，必須充分認識成本管理的重要性。

2.2忽視了工程項目“質(zhì)量成本”和“安全投入”的管理與控制

有些項目部為了加快工程進度和片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了工程質(zhì)量和安全，結(jié)果出現(xiàn)了較多質(zhì)量問題需要返工重做；有些項目部則一味強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，結(jié)果增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；有些項目部則由于安全投入和安全管理不到位直接導致了安全事故的發(fā)生，這樣既增加了成本支出，又對企業(yè)的信譽造成了負面影響。因此，必須正確處理好進度、質(zhì)量、安全和成本之間的關系。

3 項目成本管理的對策

3.1提高對成本管理重要性的認識

項目領導要充分重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫通到施工企業(yè)的全過程，要明確一名主管領導，親自抓項目成本管理工作，如果沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好；另外要制定合同管理、成本管理、材料管理、員工管理等多項制度來約束管控不規(guī)范行為；要提高項目經(jīng)營管理人員對項目成本管理的認識，不能將項目成本管理簡單地理解為節(jié)能降耗、減少支出等。

3.2加強質(zhì)量、安全成本管理，降低工程成本

認真開展“四新”應用活動，提高生產(chǎn)效率和施工管理水平，并根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)狀，及時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，積極開展質(zhì)量管理QC小組活動，不斷改進施工工藝，扎實開展“打非治違”專項行動，開展?jié)B透式安全教育活動，切實加強班組安全建設，管好、用好安全投入資金，確保工程進度、質(zhì)量、安全持續(xù)向好，工程成本可控。

4 項目成本控制措施

4.1控制好直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的材料費、人工費、機械使用費、措施費及其他直接費。

4.1.1在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理上必須加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。

以南水北調(diào)工程為例，談一談如何進行材料管理才能有效堵塞漏洞，降低工程成本。

4.1.1.1嚴格按程序進行材料采購

進入工程實體的主要材料采購程序為：

申報材料計劃---明確材料技術(shù)質(zhì)量要求----市場調(diào)查---選擇供應廠家---供應廠家考察（或供應商）---召開合同評審會議---簽訂合同。

4.1.1.2加強材料的出、入庫管理

對于鋼筋、砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、柴汽油、收料前必須進行過磅稱量，其他材料采用點數(shù)、測量的手段計量，庫房至少配備2名管理員，同時進行材料入庫計量并簽名。

鋼材、波紋管、鋼絞線等材料由庫管和協(xié)作單位共同驗收，并辦理移交手續(xù)，協(xié)作單位的材料用量由技術(shù)部和作業(yè)隊按設計圖紙加定額損耗（或企業(yè)定額損耗）復核計算，合同部提供月結(jié)算用量，匯總簽字后交財務部門按約定的損耗計算并出具出庫單，超出部分從分包費用中扣除；其它工程實體材料只能由作業(yè)隊長辦理出庫手續(xù)，生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

水泥、粉煤灰、砂石料、外加劑等材料出庫程序為：合同部提供結(jié)算單，作業(yè)隊提供臨時工程混凝土用量，拌和站提供簽字確認后的混凝土施工配料單和拌制混凝土方量清單，財務部門按照施工配合比進行攤銷計算，損耗按3%計算，并出具出庫單。

周轉(zhuǎn)性材料和工具類材料由作業(yè)隊申報，生產(chǎn)副經(jīng)理審批后發(fā)放，協(xié)作單位填寫借用單據(jù)，借用單據(jù)上必須由作業(yè)隊長簽字，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后使用。

4.1.1.3加強材料的核算管理

項目部成立材料核算小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員主要有財務、合同和庫管等，具體核算工作由財務部門牽頭，柴汽油、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、鋼材、復合土工膜和主要的周轉(zhuǎn)性材料等，按月進行核算，主要核算內(nèi)容：價格、數(shù)量及損耗、現(xiàn)場使用及管理中存在的問題，改進措施等，最后形成書面核算報告，以便查漏補缺，杜絕材料浪費，降低施工成本。

4.1.1.4重視材料的細節(jié)管理

（1）進行鋼筋制作技術(shù)交底時，要將自己的施工估料意圖灌輸給班組，鋼筋班長要清楚：邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，具體用在什么位置；不同型號的鋼筋每一個焊縫需要幾根焊條，要用多少領取多少，每個部位用多少焊條等等，要做到心中有數(shù)，以防鋼筋下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到杜絕浪費，減少邊角料，盡可能把材料消耗降到最低限度。

（2）月末對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但仍編制本月的退料單和下月的領料單。采取這種“假退料”的方式可以真實反映當月的實際材料消耗量，尤其是對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（3）邊角料的回收也是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，還應注意材質(zhì)的編號，以利再用。

4.1.2成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面

4.1.3加強施工機械費的控制

4.2降低間接成本

4.3加強施工質(zhì)量管理，科學控制質(zhì)量成本

施工中，要嚴把工程質(zhì)量關，要按技術(shù)要求和施工規(guī)范進行標準化施工，要嚴格執(zhí)行施工“三檢制”，各級管理人員要認真履行質(zhì)量管理職責，要采取合理可行，經(jīng)濟上最優(yōu)的施工管理措施，消除質(zhì)量通病，杜絕嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，嚴禁返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4.4管好、用好安全資金，加強安全教育培訓，杜絕安全事故的發(fā)生

建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，管好、用好安全資金，改善勞動條件和施工作業(yè)環(huán)境，堅持召開安全例會和安全專題會，組織召開安全警示教育和安全培訓活動，及時開展安全交底活動，提高施工作業(yè)人員的安全意識，并堅持安全日常檢查和專項檢查相結(jié)合，積極開展“打非治違”活動，及時排查和消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語

施工項目要想提高市場競爭力并不斷做大、做強，就必須加強項目成本管理與控制，就要在施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，并把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)。

參考文獻:

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京:中國建筑工程出版社，1987.

[2]楊小梅.淺談水電施工企業(yè)在施工階段的成本控制[J].財經(jīng)界，2010,（24）.