勞模年度履職報告精選(九篇)

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第1篇：勞模年度履職報告范文

一、**開發(fā)區(qū)發(fā)展概況

**開發(fā)區(qū)由國家級**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和國家級**高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)構成。*經(jīng)開區(qū)于1993年4月經(jīng)國務院批準晉升為國家級經(jīng)開區(qū)，哈高新區(qū)于1991年3月經(jīng)國務院批準晉升為國家級高新區(qū)。2001年12月，兩區(qū)管理機構正式合并，開始二次創(chuàng)業(yè)。目前，**開發(fā)區(qū)集中區(qū)總規(guī)劃面積30.7平方公里，入?yún)^(qū)企業(yè)5000余家，其中工業(yè)企業(yè)1156戶，高新技術企業(yè)842戶。

經(jīng)過兩次創(chuàng)業(yè)，**開發(fā)區(qū)初步成為全市經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2214.8億元，第二產(chǎn)業(yè)增加值566.9億元，高新技術企業(yè)產(chǎn)值1828.1億元，分別占全市的三分之一左右；工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)值從2002年起連續(xù)翻番，累計開工300余個工業(yè)項目。全市招商引資的代表。累計實現(xiàn)合同外資額11.6億美元，實際利用外資6.7億美元，分別占全市的50%以上，年均增長均在21%以上；有12個世界500強企業(yè)和12個著名跨國公司項目落戶，均占全市80％左右。全市投資服務的高地。累計投入基本建設資金43.3億元，三個集中區(qū)全部實現(xiàn)“八通一平”；推動了服務型開發(fā)區(qū)建設，通過了iso國際雙認證，實行了一站式服務，在全國率先推出了“一表制”，開發(fā)區(qū)投資服務中心榮獲全國第六屆“人民滿意的公務員集體”。全市高新技術產(chǎn)業(yè)的基地。建立了以國家級的創(chuàng)業(yè)中心、留學生創(chuàng)業(yè)園、科技孵化中心為核心的技術創(chuàng)新服務體系，703所、獸研所、安博威小飛機、博實機器人等一大批國家重點科研項目和技術國際領先的項目在建或投產(chǎn)。全市優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)的引擎。形成了以哈飛汽車、東安發(fā)動機、臺灣龍興汽車為代表的汽車及配套產(chǎn)業(yè)，以哈藥集團、三精制藥、珍寶制藥為代表的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以九三油脂、加拿大美康、美國百事可樂為代表的綠色食品加工產(chǎn)業(yè)。全市老工業(yè)基地調(diào)整改造的先導。僅2004年開發(fā)區(qū)就有17個項目成為國家立項的老工業(yè)基地改造項目，開發(fā)區(qū)推動的哈飛與歐直，哈東輕廠與中鋁集團的合資合作均成為全省老工業(yè)基地項目改造的亮點。全市建設龍頭“五區(qū)”的主力。圍繞到2015年將哈市建成新型工業(yè)化示范區(qū)、對外開放前導區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中區(qū)等龍頭“五區(qū)”的目標，正在規(guī)劃建設**航空及汽車產(chǎn)業(yè)城，全力發(fā)展現(xiàn)代航空、汽車、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，風電、核電、一汽輕型車、空客大飛機復合材料等一批大項目入?yún)^(qū)建設；重點培育軟件及服務外包產(chǎn)業(yè)，全面啟動建設了電子信息產(chǎn)業(yè)園和軟件服務外包產(chǎn)業(yè)園建設，印度idmi公司、香港飛翱公司等一批從業(yè)人員千人以上的服務外包企業(yè)的服務外包企業(yè)即將進駐，開發(fā)區(qū)初步成為全市軟件及服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)。

二、**開發(fā)區(qū)工會工作情況

開發(fā)區(qū)作為全市非公有經(jīng)濟組織集聚地和輻射源，我們合理的設定工會工作目標，緊緊圍繞金融危機這一特定形勢，按照保增長，保民生、保穩(wěn)定總體要求，不斷創(chuàng)新工會工作思路和工作方法，提高了開發(fā)區(qū)工會工作整體工作水平，到2008年底，在現(xiàn)有非公有制企業(yè)中已組建工會1763戶，涵蓋企業(yè)2288戶，職工人數(shù)92138人，發(fā)展會員8萬余人，其中，女職工人數(shù)24000余人，（外資企業(yè)建會169戶，非公企業(yè)建會2066戶，國有企業(yè)建會53戶），世界500強企業(yè)18戶已全部建立了工會組織，在全部工會組織中，工會干部4000余人，其中女工會干部1400余人。

這場突如其來的世界金融危機，對**開發(fā)區(qū)來說產(chǎn)生了一定影響，對區(qū)內(nèi)實體經(jīng)濟沖擊，逐步在顯現(xiàn)，每個企業(yè)都面臨著嚴峻考驗，對此，我們工會冷靜分析，沉著應對，化危為機，有效開展了一系列工作。

主要做法是：

（一）加強領導，提振信心，為企業(yè)應對危機提供強有力的思想和組織保障

一是加強基層工會組織建設，為企業(yè)提供助力。自2008年下半年以來，我們加大了工會組建力度，針對企業(yè)實際，及時調(diào)整了開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)工會組織機構，引導企業(yè)精選經(jīng)驗豐富，年富力強的企業(yè)中層干部任工會主席，在三個集中區(qū)成立了工會工作指導站。培訓了近1000名工會干部，引導工會干部履職創(chuàng)新，與企業(yè)共渡難關，有效開展促進企業(yè)發(fā)展的“節(jié)能減排作貢獻”、名師帶高徒，技術比武，女性巾幗杯比賽，評選勞模，評選非公企業(yè)法人優(yōu)秀社會主義建設者等一系列群眾勞動競賽活動，受到企業(yè)普遍歡迎。二是加大調(diào)研力度，千方百計為企業(yè)服務。2009年4月份，**開發(fā)區(qū)出臺了《保增長促發(fā)展暫行辦法》，拿出2億元資金對困難企業(yè)進行扶植，我們以此為契機，加大了宣傳和服務力度，動員企業(yè)工會組織宣傳“辦法”精神實質(zhì)，熟悉“辦法”有關規(guī)定，及時有效的實施對接，與此同時，我們開展了大調(diào)研活動，召開了不同類型企業(yè)座談會，深入50余戶困難企業(yè)上門服務，初步解決企業(yè)發(fā)展資金短缺問題。三是積極開展“共同約定”活動，調(diào)動兩個積極性，推動企業(yè)發(fā)展。我們緊緊圍繞保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定這一主題，接照全國總工會統(tǒng)一要求和省、市總工會具體布署，在企業(yè)有效開展了“共同約定”活動，號召并要求企業(yè)，要履行社會責任，在金融危機面前，不減員，不降薪，不拖欠工資，千方百計維護職工利益。日資企業(yè)**星宇工具公司，自2008年12月以來，生產(chǎn)訂單銳減，出現(xiàn)了虧損局面，他們采取縮短工作時間，內(nèi)部培訓，不減1人，確保工資和各種社會保險，凝聚了職工力量；外資企業(yè)上好

佳公司，在金融危機面前，把功夫下在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量上來，企業(yè)高管主動減薪，確保企業(yè)不減員，不降薪，他們說，留住員工，留下的是信任和口碑，樹立的是企業(yè)良好形象，保障的是企業(yè)未來的發(fā)展，極大調(diào)動了職工積極性。世界500強企業(yè)可口可樂飲料有限公司，在金融危機面前，化危機為機遇，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，2009年投資800余萬美元，新上一條生產(chǎn)線，增加就業(yè)崗位400余個，職工工資非減返升，漲幅比例平均為13%。

開發(fā)區(qū)企業(yè)在克服了1-3月份較平緩增長的狀態(tài)后，4月份進入相對活躍的狀態(tài)。由于措施得當，工作有力，2009年1-4月份，規(guī)模以上300戶企業(yè)，累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值56.5億元，同比增長21.5%，經(jīng)濟運行環(huán)比增加3.2個百分點。由于成績顯著，哈開發(fā)區(qū)被評為全市2008年度工業(yè)保增長調(diào)結構促發(fā)展工作先進集體，并獲獎金10萬元。

（二）應對危機，加大維權力度，為維護職工合法權益提供制度保障

市場經(jīng)濟是嚴酷的，價值規(guī)律是不可違背。每個企業(yè)在這場金融危機中都將受到嚴格的洗滌和錘煉，維護職工合法權益是當前重中之重，對此，我們在非公企業(yè)中加大了維權工作力度，切實擔當起維護職工合法權益的第一責任人。一是推進職代會落實力度。年初以來，我們制定了召開職代會報告制度，廠務公開民主管理制度、職工董事、職工監(jiān)事制度、實行了四項機制規(guī)范化民主管理，指導企業(yè)每年至少必須召開一次職代會，召開職代會要履行報上一級審批規(guī)定，嚴格履行程序，規(guī)范召開好會議，對涉及職工利益的企業(yè)改制、破產(chǎn)，職工安置方案、工資、保險、勞動時間等一系列問題都必須召開職代會討論通過。目前，近300余戶規(guī)模以上企業(yè)基本推行了職代會制度，從源頭上保證了職工的合法權益。二是重點企業(yè)重點監(jiān)督檢查。自2008年下半年以來，紡織制品、金屬制品等行業(yè)企業(yè)受到金融危機影響，雖然整體經(jīng)濟效益有所下滑，但開發(fā)區(qū)內(nèi)只有百安居一戶企業(yè)停業(yè)。我們對這類企業(yè)加大了監(jiān)督檢查力度。百安居隸屬于英國翠豐集團，是世界500強企業(yè)，2005年3月在**建廠，出于戰(zhàn)略調(diào)整的需要，從今年5月1日起，提出正式停止營業(yè)，我們即日與該企業(yè)工會及負責人取得聯(lián)系，研究善后事宜，經(jīng)職代會討論通過，該企業(yè)本著法律規(guī)定的范圍內(nèi)員工利益最大化的原則，賠償金及時發(fā)到員工手中，由于員工素質(zhì)和精神面貌比較優(yōu)秀，近84多名員工都妥善得到了安置，其中女職工36人。三是推進三個“一百”工程的的落實。年初以來，我們制定文件，下發(fā)通知，在100個非公企業(yè)推動集體合同、女職工專項集體合同、工資集體協(xié)商的落實。修改完善各類合同的范本，將職工最關心的工作、工資、勞動保險、勞動時間、勞動安全、女職工特殊權益保護等，以契約形式確定下來，嚴格要求企業(yè)要依程序由職代會討論通過，至今年5月中旬，三個“一百”工程基本得到落實，維護了職工合法權益和企業(yè)的穩(wěn)定。

三**開發(fā)區(qū)女職工工作情況

在金融危機波及企業(yè)的時候，作為企業(yè)員工中的弱勢群體，受到侵害最多的是女職工。經(jīng)過對50戶企業(yè)調(diào)研、100戶企業(yè)調(diào)查問卷、20戶企業(yè)召開座談會，金融危機對女職工沖擊主要表現(xiàn)是：一是企業(yè)在解聘下崗職工時女職工首當齊沖，特別是年齡偏大女職工，二是男女同工不同酬，有歧視女工現(xiàn)象，三是女職工因工資、保險、補償金上訪比較多，四是女職工勞動保護政策在企業(yè)落實不好，在懷孕期間不得參加三級體力勞動落實不力，五是簽訂女職工專項集體合同阻力大，企業(yè)法人不愿意、不積極簽訂。對此，我們創(chuàng)新思路，加大力度，重點推進女職工的特殊權益保護工作。一是加大宣傳力度。我們利用各種手段，大力宣傳《勞動法》、《工會法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等一系列法律法規(guī)，深入企業(yè)檢查指導女職工特殊保護專項集體合同落實情況。重點關注和監(jiān)察招工、男女同工同酬、計劃生育休假、企業(yè)改組改制，女職工經(jīng)期不得參加三級體力勞動等關鍵環(huán)節(jié)，千方百計維護女職工合法權益。堅持典型引路，大力評選和宣傳女企業(yè)家、女勞模、巾幗杯先進個人的先進事跡，引導女職工自強自立，充分發(fā)揮不可替代的婦女半邊天作用。二是強化勞動關系調(diào)節(jié)。我們在企業(yè)組建工會的同時，一并組建女工委員會，勞動關系調(diào)解委員會，建立了網(wǎng)絡管理組織體系，及時了解和解決危害女職工利益的各種問題，開發(fā)區(qū)工會積極參與和認真接待職工特別是女職工來訪來信，2009年1-4月份接訪161件，涉案人員282人，其中女職工41人，按國家規(guī)定，在時效期內(nèi)結案率100%。女職工們所提出的工資、保險和經(jīng)濟賠償?shù)葐栴}都得到了及時有效的解決。三是切實為女職工辦實事。開展了慶祝“三八”節(jié)座談會，征求意見、增進了解，激發(fā)了婦女的積極性，開展了女性安康保險活動，為1017名女職工進行保險，保金為23500元，對156名女工會干部進行了體檢，為20名女職工家庭特殊困難進行幫扶助，幫扶金近萬元。這一系列實際工作的開展，深受女職工的歡迎，為區(qū)內(nèi)企業(yè)廣大女職工安心就業(yè)，迎難而上，增強了信心和勇氣。