設(shè)備管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

序號

指標名稱

計劃值

實際值

比較

1

設(shè)備事故故障停機率

0.9

0.55

-38.89

2

主要設(shè)備利用率

72

74.01

2.79

3

主要設(shè)備完好率

95

96.85

1.05

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

年度、月份

一般設(shè)備事故

大設(shè)備

事故

重大設(shè)備事故

特大設(shè)備事故

合計

20__年度

1～12月累計

10

10

20__年度

1～12月累計

13

4

1

1

19

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：

點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、

現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、

培訓管理先進：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20__年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備管理條例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、 加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認真做好20__年的冶煉片年檢工作

20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20__年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿完成。

（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。

（七）積極推進設(shè)備維修全集中管理

上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。

（八）認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。

（九）其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180T行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

三、20__年設(shè)備管理工作思路：

20__年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

3、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；

4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流會；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4、繼續(xù)強化設(shè)備管理；

四）、強化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場管理專項整改工作；

五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強化設(shè)備前期管理；

六）、深化TPM全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展TPM全員設(shè)備管理活動；

2、深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；

3、加強對重復(fù)、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；

5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3、嚴格倉儲管理；

4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

5、強化設(shè)備備件的三化管理工作；

八）、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；

4、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓；

第2篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

特種設(shè)備（修理班吊車）故障維修3次合計金額78837.84元，2018年通過設(shè)備租賃站采購的軌道衡與10噸單梁吊，在2019年4月份已經(jīng)辦理完出庫手續(xù)隨時可以出庫。2019年列入維簡更改計劃的設(shè)備，已按局里與設(shè)備租賃站的要求履行完全部手續(xù)，待租賃站組織招標采購簽訂手續(xù)。

二、設(shè)備盤點、排查及報廢設(shè)備回收情況：

1月份對特種設(shè)備龍門吊進行了安全排查。

3月份對水暖段鍋爐房進行設(shè)備盤點與排查。

4月份對質(zhì)量監(jiān)督部設(shè)備進行盤點與排查。

5月份盤點汽車修配廠設(shè)備進行盤點與排查。

二、用電情況：

用電量1-5月計劃543.86萬度，實際516.24萬度，比計劃節(jié)約27.62萬度，發(fā)生電費計劃412.84萬元，實際378.01萬元，比計劃節(jié)約34.83萬元。（其中直流計劃電量328.22萬度，實際354.33萬度，比計劃增加26.11萬度，發(fā)生電費計劃252.08萬元，實際251.95萬元，比計劃節(jié)約0.13萬元）。

三、環(huán)保方面：

1、在用鍋爐改造情況

運輸部集配站2臺2蒸噸燃煤鍋爐，屬于城鎮(zhèn)建成去內(nèi)排放標準達不到國家要求標準。在2018年已經(jīng)向集團公司申請環(huán)保更改計劃，2019年已經(jīng)列入維簡更改基金計劃。預(yù)計2019年下半年改造為電取暖鍋爐或燃燒生物顆粒鍋爐。按照維簡更改基金計劃預(yù)計總投資30萬元。2019年向集團公司申請環(huán)保更改計劃，將運輸部五車隊鍋爐與桃山車站鍋爐列入2020維簡更改基金計劃。

2、生活污水排放情況

為貫徹落實市委市政府對倭肯河污染綜合治理的專項部署，2019年2月份對運輸部集配站廠區(qū)、辦公樓廠區(qū)、檢修廠廠區(qū)由總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長、水暖段長等人組成的調(diào)察小組進行現(xiàn)場調(diào)查。對生產(chǎn)用水與生活污水進行了全面排查，生產(chǎn)用水與生活污水均沒有私自外排現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查集配站廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與煤氣公司污水處理管網(wǎng)連接、運輸部辦公樓廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與城市二級管網(wǎng)連接、檢修廠廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與富強礦污水處理管網(wǎng)連接。

3、堆場遮蓋抑塵情況

運輸部現(xiàn)有8個貨場，其中有5個貨場已經(jīng)停產(chǎn)沒有煤堆。在用三個貨場富強、風選、龍湖儲存量很少，對煤堆揚塵問題行了防塵網(wǎng)遮蓋，定期撒水降塵。

四、下半年主要工作：

1、下半年組織盤點各個單位的機電設(shè)備，考核基層單位設(shè)備完好率。

2、深入到各站、貨場、車隊檢查用電規(guī)范情況，提出整改建議，及時匯報，確保供電安全。

2、組織落實年春檢停電檢修工作，下發(fā)《運銷公司2019年春季停電檢修通知》，停電期間，深入到施工現(xiàn)場，掌握了解情況。

3、加強對公司局域網(wǎng)的管理，制定并下發(fā)了《運銷公司互聯(lián)網(wǎng)使用制度》并建立了管理檔案，集中整理了各個部門亂接、亂設(shè)現(xiàn)象，規(guī)范了局域網(wǎng)管理，保證了局域網(wǎng)的暢通和正常使用。

4、加強對各單位、各場所用電的檢查，清理不規(guī)范用電，做好躲峰調(diào)負工作，控制非生產(chǎn)性用電，完成電力公司下達的考核指標。

5、按照公司春檢工作會議要求，及時到各場所核實提出的問題，提出整改方案及時上報。對于春檢需要的設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，目前已基本到位，保證了運輸安全生產(chǎn)的需要。

6、加大了對接觸網(wǎng)的巡視力度，上半年步行并結(jié)合添乘巡視接觸網(wǎng)40余公里，對各工區(qū)接觸網(wǎng)巡視記錄進行檢查，提出建議。目前接觸網(wǎng)故障較去年同期明顯下降，只發(fā)生兩起損失很小的刮集電器事件。

第二部分下半年主要工作安排

1、認真貫徹執(zhí)行《運輸部設(shè)備管理規(guī)則》和《運輸部用電管理細則》，做好基礎(chǔ)工作，強化管理。一是堅持主動深入到各單位，了解各單位設(shè)備使用情況，征求意見，保證設(shè)備完好。二是進一步加強供電管理，普查清理外接電源，了解掌握各單位用電的實際情況，做好躲峰調(diào)負工作，節(jié)約用電，控制不必要的非生產(chǎn)性支出和浪費。三是積極協(xié)調(diào)與供電單位的關(guān)系，確保供電安全。

第3篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

2018年是不平凡的一年，在即將過去的一年里，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。

兵馬未動，糧草先行，物資供應(yīng)是項目施工順利進行前提，在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工經(jīng)驗參考，在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，2018年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進行，工作中也存在一些問題和不足，現(xiàn)將2018年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：  

一、攻堅克難，確保項目施工順利進行，

本年針對對大型特種設(shè)備（汽車吊）、外租設(shè)備實施專項管理，落實檢驗驗嚴格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項保養(yǎng)計劃，做好日常維修、保養(yǎng)，按月組織機械設(shè)備安全檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對不合格項制定整改計劃與措施，監(jiān)督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料（運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等），建立設(shè)備臺賬與技術(shù)檔案，及時準確填報各種統(tǒng)計報表，設(shè)備管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，為項目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。

不足之處

① 工作經(jīng)驗不足，沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時候計劃的任務(wù)未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，下一步將加強執(zhí)行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，提供工作效率。

② 遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③ 工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

第4篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在2019年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

一、班組管理 

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，2019年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備管理 

1、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作2019年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。項目部順利通過2級達標項目。

5、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

三、總結(jié) 

第5篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，嚴防各類安全事故發(fā)生，結(jié)合十二師特種設(shè)備安全生產(chǎn)實際，按照安委辦通知要求，現(xiàn)將我局近日開展隱患整改“回頭看”工作匯報如下：

一、工作開展情況

進一步落實特種設(shè)備使用單位建立自查自糾問題隱患清單，要求特種設(shè)備使用單位嚴格落實主體責任，將隱患逐條整改完畢。本次共計出動執(zhí)法人員6人次，出動執(zhí)法車輛2次輛，重點針對本年度1至2月開展巡查暗訪下發(fā)責令改正通知書的單位進行“回頭看”，共計檢查特種設(shè)備使用單位7家，共檢查特種設(shè)備58臺套（其中鍋爐2臺，電梯51臺，叉車5臺），前期共計排查安全隱患30個，現(xiàn)已整改隱患27個，整改率90%。

二、“回頭看”排查隱患情況

（一）特種設(shè)備使用單位存在特種設(shè)備未辦理使用登記；

（二）特種設(shè)備使用單位特種設(shè)備超期未檢。

三、下一步工作計劃和措施

第6篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

2021年醫(yī)學裝備管理委員會工作總結(jié)

2021年一二季度在醫(yī)院各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標采購、管理和維護、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列的工作，匯報如下：一、日常工作方面 上半年醫(yī)學裝備委員會加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，認真學習6月1日新修訂的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，全面執(zhí)行《縣級醫(yī)院醫(yī)學裝備管理指南》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

加強設(shè)備計量管理工作。進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性。還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。二、設(shè)備管理方面： 加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。三、設(shè)備采購方面 上半年簽訂醫(yī)療設(shè)備采購合同22份，共91臺/件，總價值237萬元。疫情采購方面簽訂采購合同17份，總價值361.30萬元。

總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護方面規(guī)范化、制度化。我們科將進一步加強設(shè)備管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

第7篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __X__)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年，工作重點主要放在保證______1年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備年度總結(jié)報告2

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴把標書技術(shù)關(guān);四是適當放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。

設(shè)備總結(jié)報告3

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負責產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導。在這期間，我除負責產(chǎn)線設(shè)備維護，調(diào)試工作外，還承擔車間現(xiàn)場ESD維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對近一年承擔車間設(shè)備技術(shù)員工作進行總結(jié)：

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度

當我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然，以前在學校學習的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學習更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學習一遍。

面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。

另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標

第8篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

大學學校期末工作總結(jié)【1】 **月**日下午，**學院在教務(wù)處會議室召開20**年大學學期期期末教學工作總結(jié)會。各學院(中心、部)分管教學院長(主任)、校教學督導組和教務(wù)處相關(guān)人員參加了會議，校黨委委員、副校長**出席并主持會議。

會上，教務(wù)處對20**年大學學期期期末教學工作進行了全面總結(jié)，本學期教務(wù)處以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育為突破口，以深化教育教學綜合改革為動力，持續(xù)深化人才培養(yǎng)模式改革，扎實推進地方應(yīng)用型高水平大學建設(shè)。在教育教學改革方面大膽創(chuàng)新，努力探索。

亮點頻現(xiàn)：

1、在20**級新生中推行未進大學校門先修大學課程，此舉在國內(nèi)高校尚屬首創(chuàng)，受到學生、家長和社會的點贊;

2、精心組織首屆**省互聯(lián)網(wǎng)+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨首屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，取得了驕人成績，共獲省級金獎2項、銀獎4項、銅獎3項、優(yōu)秀獎2項、學校獲優(yōu)秀組織獎，獲獎總數(shù)僅次于**大學位居全省第二;

3、以20**版本科人才培養(yǎng)方案制(修)訂為契機，個性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式改革工作扎實推進;

以省級兩個計劃項目立項和部分項目結(jié)題驗收和階段檢查工作為抓手，讓振興計劃成為振奮計劃，把質(zhì)量工程做成滿意工程;

以地方應(yīng)用型高水平大學建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進學校十三五專業(yè)和課程建設(shè)規(guī)劃編制工作;

以深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革為主題，成功召開20**年教學工作會議，全面推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作;進一步加強校校合作，與臺灣亞洲大學、**大學達成合作協(xié)議，促進學生交流學習;專業(yè)特區(qū)建設(shè)工作全面推進;

對外宣傳工作成效顯著，光明網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國網(wǎng)、中國高校之窗網(wǎng)、**網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺、**新聞網(wǎng)、**日報、**教育網(wǎng)、**高教網(wǎng)等媒體對**學院教學工作多次進行宣傳報到。

會上，教務(wù)處副處長***對期中教學檢查專項檢查情況進行了反饋，并對期末重點工作進行了部署;教務(wù)處副處長***就教學工作量統(tǒng)計和實踐實驗教學工作進行了安排。

***對會議總結(jié)時，充分肯定了教務(wù)處在教學工作中所取得的成績，他要求各單位要扎實做好做實期末相關(guān)工作，確保本學期各項教學任務(wù)圓滿完成;要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真謀劃好20**年各項教學工作。***還傳達了教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討班會議精神，并著重介紹了自己的學習感悟。

大學學校期末工作總結(jié)【2】 **月**日下午，**師范大學在*樓501會議室召開了20**年秋季學期本科教學工作總結(jié)會議暨本科教學視導組工作總結(jié)會。本科教學視導組全體成員、各學院分管教學工作的副院長、教學秘書及教務(wù)處全體干部共計70余人參加了此次會議。會議由***副校長主持。

會議第一階段：本科教學視導組組長分別對視導工作進行總結(jié)匯報

本科教學視導組人文社科組和理工科組組長分別就本學期開展的本科教學視導工作進行了總結(jié)?？傮w上看，本學期絕大多數(shù)老師敬業(yè)精神好，責任心強，認真?zhèn)湔n，熟悉教學內(nèi)容，結(jié)合學科發(fā)展，不斷更新、豐富課件內(nèi)容;課堂教學方法形式多樣，學生參與性、互動性強，教學效果明顯。

但也存在一些不容忽視的問題，如在課堂教學過程中，部分教師對理論性的內(nèi)容講授較多，與實際聯(lián)系較少，課堂氣氛較沉悶，學生積極性不高;在教學工作管理方面，部分教師隨意調(diào)停課的現(xiàn)象時有發(fā)生，課程異動的監(jiān)管力度有待加強。

會議第二階段：教務(wù)處相關(guān)負責人就本科教學管理工作進行全面總結(jié)

教務(wù)處相關(guān)負責人就目前**師范大學本科教學管理中的重點工作進行了全面總結(jié)和分析：

一是介紹了**師范大學20**年度普通本科招生的基本情況，目前**師范大學師范類專業(yè)生源充足，同時，今年首次進行部分專業(yè)大類招生試點工作進展順利，生源質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高，同時建議在新的招生形勢下，大類招生是必然趨勢，通過大類招生能夠使生源質(zhì)量得到提高;

二是介紹了**師范大學教學改革項目及線上學習、20**年度各類教師教學競賽**師范大學的參賽獲獎情況，同時，鼓勵跨學科專業(yè)群模式的建立;

三是就實踐教學環(huán)節(jié)做了簡要介紹，20**年度頂崗實習工作順利完成，同時在工作中對實習生管理工作進行了改進，取得了不錯的效果，最后向各學院相關(guān)負責人介紹，今年將對20**屆畢業(yè)生畢業(yè)論文進行全員檢測，力爭進一步提高**師范大學本科生畢業(yè)論文的質(zhì)量;

四是介紹了日常教學管理排選課及教室多媒體設(shè)備管理工作的基本情況，同時對20**年**師范大學為迎接教育部本科教學工作審核評估開展專業(yè)審核評估、教學管理工作檔案歸檔等重點工作做了部署。

與會人員就本學期本科教學管理工作提出了建設(shè)性的意見和建議。

最后，***副校長對本科教學視導員、教學管理隊伍全體成員表示感謝，并圍繞本科招生、本科教學項目建設(shè)、本科教學考試、實踐教學以及本科教學工作審核評估等方面對本科教學管理工作提出了五點意見：

一是進一步擴大招生渠道，努力做好專升本專業(yè)的招生工作，逐步推廣大類招生試點范圍;

二是做好強基創(chuàng)優(yōu)計劃中各項項目的建設(shè)并按期完成各項任務(wù);

三是改革與創(chuàng)新考試方式和方法，適時推出誠信考場

第9篇：設(shè)備管理工作總結(jié)范文

隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。

一、機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

三、備品備件的管理

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的X形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2—3塊備用，以備不時之需。

四、設(shè)備管理

發(fā)現(xiàn)管理在當今科學技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持；同時，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備的管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好工作與合理使用油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護（低噪聲、無泄露）；適應(yīng)國際市場的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對設(shè)備主動維護；機電一體化；計算機技術(shù)的應(yīng)用；產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件；產(chǎn)品的環(huán)境保護（可降解）等。

在我們XX公司生產(chǎn)過程中，設(shè)備在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設(shè)備的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件。設(shè)備管理是用科學管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的及時、正確、合理地和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行。同時設(shè)備管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分，搞好設(shè)備工作、保持設(shè)備狀況良好及系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低動能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用材料，減少材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備管理工作，并把它建立在科學管理的基礎(chǔ)上，對XX公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

設(shè)備管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機件磨損，延長設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過學習，對管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式、具體內(nèi)容如下：

（一）、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的“五定”方針

其中管理的“五定”指：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：

1、定點根據(jù)卡片上的指定的部位、點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質(zhì)各部位使用的材料的品種和質(zhì)量必須符合卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各部位進行日常。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。

4、定期按卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規(guī)定時間進行抽樣化驗，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。

5、定人按卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。保持設(shè)備、器具和油嘴以及油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施。

（二）、嚴格執(zhí)行油的“三級過濾”制度

因為進廠合格的油在應(yīng)用到設(shè)備部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾；固定油罐（桶）時要進行二級過濾；加油工具里的油進入設(shè)備點時要進行三級過濾。

（三）、設(shè)備漏油的治理  對設(shè)備漏油的治理也是設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制設(shè)備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對漏油設(shè)備要作詳細調(diào)查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進行深入細致的調(diào)查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時根據(jù)漏油的嚴重程度，編制設(shè)備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。

（四）、切實做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測

做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的零件、裝置和工具，改進和完善裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消除設(shè)備中的油品浪費。

（五）、設(shè)備事故的分析

組織設(shè)備事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導及相關(guān)人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過；責任不落實不放過；今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

（六）、對人員的培訓

對應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學習技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。

（七）、環(huán)境的保護

制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環(huán)境的污染，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用，不但減少了對環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

（八）、油脂管理