鋼鐵安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵安全總結(jié)范文

關(guān)鍵字 總圖管理；總圖管理機(jī)構(gòu)；現(xiàn)狀總圖；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

總圖管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，應(yīng)按基建和生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行全過程總圖管理，不能中斷，并作為考核企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。企業(yè)的總圖必須真實(shí)的反映出廠區(qū)建筑物及地上、地下管線的現(xiàn)狀，必須做到廠區(qū)實(shí)物與圖紙一致。科學(xué)的總圖管理是企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)改擴(kuò)建工作的順利進(jìn)行的重要保證。一套完整的廠區(qū)總圖不但可以使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中盡可能減少對原有的廠區(qū)建構(gòu)筑物的拆遷，降低工程投資，減短工期，同時(shí)幫助施工人員準(zhǔn)確掌握地下管線的準(zhǔn)確位置，以至在生產(chǎn)建設(shè)中，避免人身傷亡或者生產(chǎn)事故現(xiàn)象的發(fā)生；完整的廠區(qū)總圖也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出決策的有力依據(jù)。因此，總圖管理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展能否順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)之一。

1 總圖管理的工作內(nèi)容和職責(zé)

1.1 總圖管理工作的內(nèi)容

企業(yè)的總圖管理工作是指對企業(yè)總平面圖的管理工作。負(fù)責(zé)繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖，并根據(jù)現(xiàn)狀的改變而不斷的進(jìn)行補(bǔ)充、修改，使總圖正確的反映企業(yè)現(xiàn)狀。并收集、整理、保管有關(guān)總圖管理所需的圖紙、資料、文件，保證資料的完整無誤。

1.2總圖管理工作的職責(zé)

總圖管理工作貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，是工程籌建階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段、生產(chǎn)階段中必不可少的工作內(nèi)容。

工程籌建階段，總圖管理人員應(yīng)及時(shí)了解企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展方向，根據(jù)建設(shè)和設(shè)計(jì)需要，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供工程建設(shè)區(qū)域的現(xiàn)狀圖和地上、地下管線圖及其他隱蔽設(shè)施資料，確保工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)變更，增加工程預(yù)算。并對驗(yàn)收的測量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及用地邊界標(biāo)樁等重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，并在總圖上作以標(biāo)記，便于維修和管理，防止損壞和丟失。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)改造工程的實(shí)施，廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物在不斷地變化。雖然按照竣工圖、設(shè)計(jì)圖紙定期對廠區(qū)總圖進(jìn)行修改，但也很難保證廠區(qū)地形圖與實(shí)物一致。因此，總圖管理人員應(yīng)定期深入廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場測量及系統(tǒng)的檢查，對企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、露天裝置及設(shè)備、管線、管溝、鐵路、道路和所有隱蔽設(shè)施等平面及豎向內(nèi)容進(jìn)行管理，了解廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行的每一項(xiàng)工程建設(shè)內(nèi)容，上述設(shè)施的位置如有變動(dòng)或改建、擴(kuò)建、拆除遷移，均應(yīng)及時(shí)的反應(yīng)在全企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，并在施工過程中深入廠區(qū)監(jiān)督、檢查施工單位的工程進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各類違章建筑的發(fā)生，以避免盲目亂建給企業(yè)的整體發(fā)展帶來不必要的損失。

2 總圖的特征

2.1總圖表示的是廠區(qū)建筑物和構(gòu)筑物的平面位置。

完整的企業(yè)總圖是將企業(yè)廠區(qū)內(nèi)所有的地上、地下建筑物、構(gòu)筑物及管線，按照一定的比例繪制在一張平面圖上，可以直觀的展現(xiàn)企業(yè)整個(gè)廠區(qū)的規(guī)劃和布置。但我們只能夠看到建筑物的形狀、個(gè)數(shù)、位置、面積。而建筑物的結(jié)構(gòu)，地下建筑物、管線的埋深，則不能反映在總圖上。甚至在廠區(qū)某處，為了滿足工藝要求，但由于管子的性質(zhì)或埋深不同，導(dǎo)致繪制在平面圖上的管線相互疊加，管線的埋深和管徑大小等信息不能在圖上直接獲取。

2.2總圖是以各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料為依據(jù)繪制的。

各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料是繪制企業(yè)現(xiàn)狀總圖的基礎(chǔ)資料?？倛D管理的根本任務(wù)就是繪制一份比較完整、準(zhǔn)確的企業(yè)現(xiàn)狀圖。而各單項(xiàng)工程竣工圖及竣工資料的準(zhǔn)確性直接影響了企業(yè)總圖繪制的順利進(jìn)行。然而有時(shí)，設(shè)計(jì)單位在做設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)槿狈υ假Y料，或者收集的資料不準(zhǔn)確，加上現(xiàn)場勘查不夠仔細(xì)等原因，在施工時(shí)，就可能遇到是先未知的地上或地下的障礙物。倘若障礙物是無法拆除或者移動(dòng)的，則需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)。再或者說，由于施工環(huán)境或施工條件的變化，業(yè)主提出了工程變更。一般來說，這些變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，也是允許的，但需要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位及有關(guān)主管單位部門的同意。但是，有些施工單位在施工時(shí)不經(jīng)審批隨意變更，甚至在竣工后不做竣工圖，以施工圖代替竣工圖歸檔，也不在施工圖上標(biāo)明變更。而總圖管理人員在繪制總圖時(shí)，盡管對竣工圖進(jìn)行了現(xiàn)場比對，但一些隱蔽工程的變動(dòng)不易發(fā)現(xiàn)，造成總圖與實(shí)際不符，為日后的生產(chǎn)與施工留下了事故的隱患。

2.3總圖不能反映細(xì)節(jié)變化

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)改造的幅度也不斷加大，企業(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大用地才能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)需要，征地難變成了企業(yè)的突出問題。因此，企業(yè)不得不在現(xiàn)有的廠區(qū)內(nèi)不斷的進(jìn)行更新改造，其結(jié)果就是致使廠區(qū)內(nèi)的建筑系數(shù)不斷加大，拆除、新建項(xiàng)目不斷增加，配套的水、電、暖等管網(wǎng)密度不斷增加。企業(yè)通常具有種類繁多的地上、地下建筑物及比較密集的管線網(wǎng)，這樣一來，這些地方就層層重疊，建筑物與管線、管線與管線之間相互交叉。 如果把所有的實(shí)物都按實(shí)際把小的分支及拐點(diǎn)的變化都繪制在總圖上，一定會密密麻麻，恐怕連建筑物形狀都模糊不清了。因此總圖上通常都是簡單的兩點(diǎn)之間的直線或者曲線。對于管網(wǎng)，則表示的大都是主干線或重要管線。那些局部的、小范圍的變化在總圖上是不能準(zhǔn)確的反映出來的。因此這就使企業(yè)處于十分被動(dòng)的局面，在改擴(kuò)建工程中需要小心謹(jǐn)慎，有時(shí)為了探明并避開或改移原有的隱蔽的地下建筑物或管網(wǎng)而延誤工期，增加工程造價(jià)。

3 如何做好總圖管理工作

3.1 做好總圖管理工作，首先應(yīng)有健全的總圖管理機(jī)構(gòu)和專職技術(shù)人員。

總圖管理本是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，但有的企業(yè)將其視之可有可無之事，沒有健全的管理機(jī)構(gòu)，總圖管理嚴(yán)重缺員。按照總圖管理的要求，大、中型企業(yè)應(yīng)配備科管理人員2-4人，小型企業(yè)至少1人。有的企業(yè)既沒有總圖管理機(jī)構(gòu)，也沒有人員編制。盡管有的企業(yè)設(shè)一個(gè)兼職人員，但由于總圖管理工作涉及部門較多，兼職人員業(yè)務(wù)不熟練，且在與其他部門溝通時(shí)無權(quán)威性，致使總圖管理工作無法開展。

3.2提高總圖管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)管理模式

總圖管理一般都處于被動(dòng)的服務(wù)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，需要總圖管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。增強(qiáng)工作的事業(yè)心，做事把握原則性和主動(dòng)性，熟悉與總圖管理有關(guān)的涉及、施工、驗(yàn)收及管理方面的行政法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)情況，會運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行總圖管理，成為一種既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、當(dāng)好參謀。同時(shí)，企業(yè)要保證總圖管理人員的相對穩(wěn)定，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)換，建立健全總圖管理制度和管理模式，將“活地圖”的管理方法用科學(xué)的總圖管理模式代替，把那些“真實(shí)的記憶”永遠(yuǎn)做到有據(jù)可查。還要加強(qiáng)總圖管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)術(shù)交流，關(guān)心和培養(yǎng)總圖管理人才，推動(dòng)總圖管理工作的不斷前進(jìn)。

3.3抓好工程各階段以及生產(chǎn)階段的總圖管理工作。

對建成區(qū)內(nèi)已經(jīng)驗(yàn)收的平面控制測量網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及用地邊界的標(biāo)樁等，要加強(qiáng)維修、管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理，對施工放線定位及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核、復(fù)測工作，并監(jiān)督檢查施工單位及時(shí)做好與總圖管理有關(guān)的施工記錄等。在工程竣工驗(yàn)收階段，總圖管理部門要參與竣工驗(yàn)收，包括參加竣工測量，對于施工單位提出的有關(guān)竣工圖，應(yīng)按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并按施工單位提供的工程竣工圖等資料，及時(shí)繪制全企業(yè)現(xiàn)狀總圖。在企業(yè)生產(chǎn)階段，對企業(yè)的建筑物、構(gòu)筑物和官網(wǎng)及所有的隱蔽工程的平面和豎向位置的變動(dòng)情況進(jìn)行審查，并及時(shí)反映在企業(yè)現(xiàn)狀總圖上，使現(xiàn)狀總圖與現(xiàn)實(shí)相符。

4 結(jié)論

總圖管理是工程設(shè)計(jì)的繼續(xù)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其涉及面很廣。目前，企業(yè)正通過改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來提高生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，這就向總圖管理提出了更高的要求，總圖管理工作必須跟得上形式的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)總圖管理，積極宣傳總圖管理工作的重要性，提高企業(yè)全員對總圖管理工作重要性的認(rèn)識，同時(shí)采取有力的措施，發(fā)揮總圖管理人員的積極性，讓總圖管理更好的為生產(chǎn)發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

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