建設(shè)方合同管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)方合同管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程法規(guī)；招標投標；合同管理；教學(xué)方法；教學(xué)整合

中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）25-0068-02

一、《建設(shè)工程法規(guī)》的重要性

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，為了加強建設(shè)工程項目管理，提高工程項目專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，國家立法并強制執(zhí)行了建設(shè)行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格認證制度。工程建設(shè)行業(yè)應(yīng)用廣泛的執(zhí)業(yè)資格有：建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師。擁有這些執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人士，方能從事相關(guān)專業(yè)活動。

各種執(zhí)業(yè)資格的具體崗位不同，但資格認定的法定流程是一致的。①建筑從業(yè)人員達到一定條件后可以參加國家組織的執(zhí)業(yè)資格考試，考試合格后，取得執(zhí)業(yè)資格證書；②受聘于一個建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招投標、造價咨詢等單位，通過聘用單位向單位工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出注冊申請，通過審批后，取得相應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章；③在相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)。

各種執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目中，均列入了《建設(shè)工程法規(guī)》?？梢?，國家對建筑從業(yè)人員對法律知識的普及要求。作為建筑工程專業(yè)的院系，也應(yīng)領(lǐng)會行業(yè)的教育理念，開設(shè)《建設(shè)工程法規(guī)》課程并加強其課程建設(shè)。

二、《招標投標與合同管理》的重要性

實行建設(shè)項目招標投標是我國建設(shè)工程市場趨向規(guī)范化、完善化的重要舉措，對于擇優(yōu)選擇承包單位、全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制，具有十分重要的意義，具體有：①形成了市場定價機制，有利于節(jié)約投資、提高效益。②降低社會平均勞動消耗水平，使生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置，優(yōu)勝劣汰。③工程價格符合價值基礎(chǔ)，有利于供求雙方相互選擇、擇優(yōu)選擇，合理控制工程造價。

企業(yè)認真編寫投標文件，結(jié)合運用各種投標技巧，中標后，簽訂承包合同，實施承包的工程任務(wù)，進入合同管理。工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程安全、質(zhì)量、進度和費用的四大控制目標上，這四大控制目標的標準主要體現(xiàn)在合同中。在合同中規(guī)定四大控制目標后，要求合同當(dāng)事人在合同管理中細化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。合同管理的具體內(nèi)容有：①建立合同實施的保證體系；②對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；③對合同實施進行跟蹤；④對合同變更進行管理；⑤及時做好索賠管理和反索賠管理?？茖W(xué)做好合同管理，工程的安全和質(zhì)量能夠有效地得到保障，進度和投資的控制目標也能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，合同管理能夠有效地提高工程建設(shè)的管理水平。

項目能不能承包關(guān)鍵在于能否中標，項目賺取利潤的多少關(guān)鍵在于合同管理。因此建筑行業(yè)企業(yè)運營有兩步關(guān)鍵，招投標是第一步，合同管理是第二步。招投標與合同管理是建筑行業(yè)企業(yè)運營的關(guān)鍵，也必然是建筑專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。

三、教學(xué)整合

為了加強學(xué)生的頂崗實踐，我們建筑工程系進行了多項教學(xué)改革。課程整合就是其中一項。我們將《建設(shè)工程法規(guī)》、《招標投標與合同管理》由兩門課程整合成了一門課程。

四、課程整合后的切入點

整合，不是單純的合并。如何使兩門課程自然地融合在一起，是整合成功的關(guān)鍵。目前，各大出版社尚未出版我們適用的教材，因此我們?nèi)匀徊捎谩督ㄔO(shè)工程法規(guī)》、《招標投標與合同管理》兩本書?！斗ㄒ?guī)》中有建設(shè)工程招標投標法律制度、建設(shè)工程合同法律制度，《招標投標與合同管理》中有招標投標的具體內(nèi)容，如招標文件的內(nèi)容、投標文件的編寫、投標技巧、評標的方法，建設(shè)工程相關(guān)合同條款，合同管理的具體內(nèi)容，如合同分析、合同交底、合同的執(zhí)行、合同的變更、索賠。雖然是兩本教材，但并不是講完一本教材，再講另一本教材，而是改變原教材中的章節(jié)順序，使兩本教材自然融合。切入點體現(xiàn)在以下兩部分：①先講解建設(shè)工程招標投標法律制度，再講解招標投標的具體內(nèi)容。②先講解建設(shè)工程合同法律制度，再講解建設(shè)工程相關(guān)合同條款，然后講解合同管理具體內(nèi)容。

五、教學(xué)內(nèi)容與順序

第1章建設(shè)工程基本法律知識，教學(xué)內(nèi)容與順序：建設(shè)工程法律體系法人制度制度物權(quán)制度債權(quán)制度知識產(chǎn)權(quán)制度擔(dān)保制度保險制度法律責(zé)任。第2章施工許可法律制度，教學(xué)內(nèi)容與順序：施工企業(yè)從業(yè)資格制度注冊師執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)工程施工許可制度。第3章招標投標，教學(xué)內(nèi)容與順序：建設(shè)工程承發(fā)包制度招標投標制度招標投標開標評標。第4章建設(shè)工程合同，教學(xué)內(nèi)容與順序：合同法律制度建設(shè)工程相關(guān)合同條款合同管理方法索賠計算勞動合同法律制度。第5章施工環(huán)境保護、節(jié)約能源和文物保護法律制度，教學(xué)內(nèi)容與順序：施工環(huán)境保護制度施工節(jié)約能源制度施工文物保護制度。第6章安全生產(chǎn)法律制度，教學(xué)內(nèi)容與順序：施工安全生產(chǎn)許可證制度施工安全責(zé)任和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度施工現(xiàn)場安全防護制度施工安全事故應(yīng)急救援與調(diào)查處理相關(guān)單位的安全責(zé)任制度。第7章質(zhì)量法律制度，教學(xué)內(nèi)容與順序：工程建設(shè)標準相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)工程竣工驗收制度建設(shè)工程質(zhì)量保修制度。第8章解決建設(shè)工程糾紛法律制度，教學(xué)內(nèi)容與順序：建設(shè)工程糾紛主要種類和法律解決途徑民事訴訟制度仲裁制度調(diào)解、和解制度與爭議評審行政復(fù)議和行政訴訟制度。

六、授課方法

由于法律條款較為枯燥，且晦澀難懂，又或者簡單明了，但不宜掌握其精髓，所以授課過程中應(yīng)該引入案例加以講解，并利用習(xí)題，加深對條款的全方位理解。采用多媒體教學(xué)，便于引入大量案例及習(xí)題。例如，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第28條規(guī)定：“施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料?！笨此坪唵蔚囊痪浞蓷l文，我們該如何理解透徹？授課中，可引入以下案例，幫助學(xué)生加深理解。

【案例】某建筑公司首次進入某省施工，為了“干一個工程，豎一塊豐碑”，創(chuàng)造良好的社會效益，項目經(jīng)理李某決定暗自修改混凝土的配合比，使得修改后的混凝土強度遠高于配合比的混凝土強度，項目經(jīng)理部也愿意承擔(dān)所增加的費用。你認為這個決定可取嗎？分析：不可取?；炷翉姸忍岣吡?，但其他性能可能變差，比如脆性增大，容易造成構(gòu)件脆性破壞，或抗裂度不能滿足要求，影響構(gòu)件的正常使用功能。設(shè)計單位考慮混凝土標號時，綜合了設(shè)計規(guī)范中的各種因素，施工單位按圖施工即可，如需變更，須經(jīng)得設(shè)計單位的認可。所以，雖然是提高了混凝土配合比，但也屬于“施工單位擅自修改工程設(shè)計”。工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準都屬于合同文件的一部分，如果施工單位沒有按照工程設(shè)計圖紙施工，首先要對建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任，同時，由于不按照工程設(shè)計圖紙和工程技術(shù)標準施工存在潛在的巨大的社會危害性，法律又將其確定為違法行為。

七、總結(jié)

第2篇：建設(shè)方合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 合同管理 風(fēng)險防范

一、建設(shè)工程合同管理的意義

隨著社會的發(fā)展與進步，人民的物質(zhì)文化需求也在不斷增長，對建設(shè)工程的需求量也是越來越來大，自然，對于工程質(zhì)量的要求也越來越高，可以說，涉及到工程的方方面面都是非常重要的。然而，建設(shè)工程是一個耗時長、復(fù)雜程度大、牽連單位廣泛的項目，其中的變化因素也是多種多樣的，每一項因素都能影響到建設(shè)工程的人生安全、施工進展和企業(yè)收益，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，建設(shè)工程合同便是降低風(fēng)險和控制危險性的有效憑證，它是建設(shè)工程開發(fā)商和施工方之間的紐帶，同時制約著雙方履行各自的責(zé)任與義務(wù)。所以加強合同管理，建立完整的建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范體系勢在必行，它能提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益、競爭力和安全性，保證建設(shè)項目的順利進行。

二、建設(shè)工程合同管理中存在的風(fēng)險問題

之前提到建設(shè)工程由于其自身特點，所以項目實施過程中的可變因素也相對較多，所以我們需要加強合同管理的建設(shè)。合同管理風(fēng)險貫穿于雙方簽訂合同直至終止的整個過程之中，這其中，有些風(fēng)險是能夠得到控制的，有些則不然。

（一）合同擬訂內(nèi)容本身的不合理性。

合同是在不違反國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上擬訂的。然而一些合同的擬訂，從一開始簽訂就不是建立在合法、公平公正的角度上進行的，制訂的條例缺乏規(guī)范性、合法性和準確性，與國家法律打球，這就由于制定者主觀意識，造成了合同管理風(fēng)險的存在。

（二）管理人員素質(zhì)等。

建設(shè)工程項目公司的負責(zé)人和合同管理的有關(guān)部門，對合同的法律意識淡薄，對合同管理的專業(yè)知識不熟知、不重視，沒有專門安排職員對合同進行整理管理，沒有相應(yīng)的管理機制，所以導(dǎo)致合同風(fēng)險性增加。

（三）不可控制的客觀風(fēng)險因素。

來自國際經(jīng)濟動蕩造成的風(fēng)險、國家政策變化的風(fēng)險和自然災(zāi)害的風(fēng)險等客觀現(xiàn)實，存在于建設(shè)工程合同管理工作中就屬于不可控制的風(fēng)險問題。這就只能在開發(fā)商進行建設(shè)工程項目之前，對國際形勢和社會環(huán)境做出準確的分析與評估，盡可能的把開發(fā)風(fēng)險降到最低，但是，通過合同管理卻不能對這類問題做出有效的控制舉措。

合同制定不到位，建設(shè)工程合作雙方對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)就不夠明確，出現(xiàn)事故后的責(zé)任劃分就不清晰；合同管理工作不到位，合同管理風(fēng)險系數(shù)就會大大增加。伴隨而來的就是違約、偷工減料、拖欠建設(shè)工程款等風(fēng)險問題，嚴重的將直接導(dǎo)致工程項目擱置，損害企業(yè)獲益。

三、建設(shè)工程合同管理風(fēng)險防范與控制措施

了解了合同管理風(fēng)險的發(fā)生原因，才能“對癥下藥”，做出相應(yīng)的防范與控制措施。

（一）合同風(fēng)險評估機制。

合同風(fēng)險評估是要在合同簽訂之前，對建設(shè)工程項目進行整體風(fēng)險評估，之后再決定能不能簽署合同。在合同簽訂時，更要仔細查看合同條例，倘若發(fā)現(xiàn)超出企業(yè)承受和控制范圍的風(fēng)險隱患，應(yīng)該第一時間雙方進行溝通和協(xié)商，遇到實在力所不及并且對建設(shè)工程影響巨大的問題，應(yīng)該及時采取措施或者直接中斷，這樣才能把風(fēng)險降到最低。

（二）注重企業(yè)合同管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。

合同的擬訂和管理都是靠人完成的，所以對合同管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)是十分有必要的。建立起合同管理專業(yè)人才，培養(yǎng)他們熟知國家政策法規(guī)、了解國際經(jīng)濟變化趨勢并且掌握信息化數(shù)字化的科學(xué)技術(shù)水平。這樣他們才能在合同管理工作中游刃有余，能對建設(shè)工程項目中合同管理風(fēng)險進一步準確評估和研究。并且對他們進行人生觀、價值觀的再塑造和誠信評價監(jiān)督考核，確保合同管理人才的高素質(zhì)。這樣他們才能擬訂出最合理合法的合同條例并且將合同管理風(fēng)險性和危險性降低。重視人才的培養(yǎng)，在任何時候都是管理工作中不可或缺的一部分。

（三）購買商業(yè)保險轉(zhuǎn)移合同管理風(fēng)險。

購買商業(yè)保險是為日后風(fēng)險問題爆發(fā)時，盡可能把企業(yè)受到的影響降到最低，維持企業(yè)的正常運作和建設(shè)工程有序進行。例如在出現(xiàn)違約或建設(shè)施工中技術(shù)問題的風(fēng)險情況下，很有可能導(dǎo)致施工項目發(fā)生事故或中斷擱置，此時，通過早期購買的商業(yè)保險，能將受到一部分損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上，緩解可能遇到的企業(yè)資金危機和合同管理風(fēng)險危機。

（四）合理合法的制訂合同條例。

在合同簽署之前，簽署雙方應(yīng)該仔細查看制訂的合同條款，秉持公平、合理和公正的原則，從預(yù)算、報價、時間到各階段責(zé)任劃分，甚至是公章印蓋處都要細心通讀，對合同每一條條款在日后可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況做好預(yù)測，一旦發(fā)現(xiàn)合同中概念模糊，出現(xiàn)不合理、不合法的情況，應(yīng)該及時修正或者立即宣布此份合同無效，重新擬訂規(guī)范、合法且合理的工程合同。與此同時，大力推行合同示范文本制度，規(guī)范建筑工程合同，提供參照。只有合法且規(guī)范的合同才能盡可能的將風(fēng)險系數(shù)降低。

四、結(jié)語

綜上所述，對建筑工程來說，合同管理風(fēng)險的評估和預(yù)防，不僅僅有助于合同雙方提高合同風(fēng)險意識，對大力培養(yǎng)合同管理優(yōu)秀的專業(yè)人才，將科學(xué)合理的管理辦法應(yīng)用在合同管理中，能大大降低建設(shè)工程項目合同管理的風(fēng)險，保證建設(shè)工程項目的順利進行，提高企業(yè)效益，同時，對于建筑單位再次接納新的項目具有很好的參考指導(dǎo)作用，對于行業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

參考文獻：

[1]張輝.建設(shè)工程合同風(fēng)險管理分析及防范措施[J].建筑與工程，2012，（27）.

第3篇：建設(shè)方合同管理范文

【關(guān)鍵詞】工程施工合同　招投標　合同管理　風(fēng)險防范

一、合同管理

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承包合同，是由業(yè)主(發(fā)包人)和承包商(承包人)為完成建筑安裝工程而簽署的具有法律的文件，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系而達成的協(xié)議。包括以下主要條款：工程名稱和地點，工程范圍和內(nèi)容，開、竣工日期及中間交工，工程開、竣工日期，工程質(zhì)量、保修期以及保修條件，工程造價，工程價款的支付，結(jié)算及交工驗收辦法，設(shè)計文件及概、預(yù)算和技術(shù)資料提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場日期，雙方相互協(xié)作事項，違約責(zé)任等。通常包括建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工合同。合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

(一)目前我國合同管理存在的問題：

1、合同主體及有關(guān)管理人員法律意識淡薄，簽訂合同時使用文字不夠嚴謹，合同條款不完整或有缺陷，導(dǎo)致合同一簽訂就難以履行或在履行過程中容易產(chǎn)生工程糾紛。常見的往往是漏掉或忽視變更工程的造價確定、竣工結(jié)算期限和違約責(zé)任等內(nèi)容，一旦工程發(fā)生變更和違約時，在合同中沒有如何處理違約和工程變更的條款，雖然合同示范文本有通用條款，但是沒有詳細的計算方法，操作起來還是很困難的。法律意識淡薄還反映在合同履行過程中管理人員不注重雙方往來書函的簽收。如工程洽商、變更紀要各方主體沒有及時會簽，工程師指令、變更聯(lián)系單等不及時簽證，當(dāng)工程發(fā)生糾紛時，卻無法提供書面證據(jù)，給以后的工程索賠造成不必要的麻煩。

2、建設(shè)市場業(yè)務(wù)競爭相當(dāng)激烈，“僧多粥少”的局面造成了合同主體地位不能實現(xiàn)真正的平等。在招標階段，招標人可在招標文件的隨意增加苛刻條件或違規(guī)要求潛在投標人作出標前承諾，甚至有的在中標后要求中標人讓利或簽訂實質(zhì)性內(nèi)容都與招投標文件相違背的合同，嚴重擾亂了建設(shè)市場。

3、合同履約率低，缺乏信用保證體系，尤其是發(fā)包人工程款支付擔(dān)保，沒有在實際工程中真正施行，致使發(fā)包人不按時支付工程進度款，工程竣工后拖延結(jié)算審核，甚至結(jié)算審核完成后不按時支付最終的結(jié)算價款，從而導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠分包工程款、材料款、建筑工人工資等一系列連帶問題。當(dāng)然，有些承包人遇到材料上漲時就擅自停工，不能按時保質(zhì)地完成工程項目。也有以停工為手段來到達一些不合理目標，這些都是不誠信的表現(xiàn)，不利于工程建設(shè)的順利實施。

4、合同主管部門對合同的簽訂、履約監(jiān)管不到位，沒有建立履約過程跟蹤監(jiān)督檢查制度和工程結(jié)算備案制度。在合同實施階段。有些合同的主要條款被任意修改，有些工程根本不按合同約定來結(jié)算，使合同管理規(guī)范化流于形式，規(guī)范的合同只是作為備案、辦證的資料而已。同時，目前通用的施工合同示范文本在工程量清單計價模式下顯得有許多不足。如合同價款類型不適宜、風(fēng)險控制條款缺乏等問題，在一定程度上阻礙了施工合同管理水平的提高。

(二)加強合同管理及監(jiān)管措施：

合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：合同簽署、進度控制、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、費用控制、合同變更和索賠、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。合同管理貫穿工程實施過程，分階段實施重點控制。

1、合同簽訂階段

中標通知書是合同簽署的前提與依據(jù)，為了規(guī)范招投標活動，加強招投標工作管理國家制定了《中華人民國和國招標投標法》，建設(shè)工程招標投標活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招投標工作必須按照規(guī)定開展，招標程序嚴格依照《中國石油化工股份有限公司建設(shè)招投標管理規(guī)定》，集團公司工程建設(shè)項目的總承包、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理的招投標，投資數(shù)額達到300萬元級以上項目，必須經(jīng)行招投標。項目招標投標報集團公司經(jīng)批準，在監(jiān)督指導(dǎo)下，由招標單位組織實施。對投標單位進行資質(zhì)審查，有相應(yīng)承包資質(zhì)的單位方可參與投標活動，嚴格按照招投標程序組織開標、評標，擇優(yōu)錄取確定中標單位保集團公司批準，發(fā)放中標通知書。根據(jù)中標通知書簽訂合同。

2、合同履行階段

合同簽訂后，工程活動應(yīng)圍繞合同展開，是合同管理的重要階段，各項業(yè)務(wù)有序連接，合同管理應(yīng)與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合。進度、質(zhì)量、安全是合同管理的幾大要點：

(1)工程進度控制

工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據(jù)，也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導(dǎo)承包商調(diào)整進度計劃，并監(jiān)督和促進其采取行之有效的補救措施。

(2)工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。做好質(zhì)量管理和控制應(yīng)采取以下措施：①明確職責(zé)，實行分級管理。在質(zhì)量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理員檢查和現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽查三者的有機結(jié)合，形成一個上下貫通，內(nèi)外連成一體的質(zhì)量管理網(wǎng)；②健全各類測驗表格，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，把好質(zhì)量管理關(guān)；④加強監(jiān)理，嚴格按規(guī)范施工。作為業(yè)主單位、承包商以外的獨立的第三方的監(jiān)理工程師運用業(yè)主委托給予的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監(jiān)理要做到嚴格按質(zhì)量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用，未經(jīng)同意不得變更工程設(shè)計，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用，未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經(jīng)認可不得進行下道工序，未經(jīng)質(zhì)量檢驗認可的工程不可計量等。

(3)工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內(nèi)容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。監(jiān)理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質(zhì)量控制具有很強的否決權(quán)。

監(jiān)管措施：

1　增強合同意識，由于中國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項目組成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。

2　嚴格進行合同交底

首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項目負責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。其次。項目負責(zé)人向項目部職能部門負責(zé)人進行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給項目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員。指導(dǎo)其活動。

3　加強合同變更管理

合同變更是索賠的重要依據(jù)。因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。

4　建立合同實施的保證體系

首先要建立合同管理的工作程序。在工程實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報告和行文制度。總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

二、合同管理的風(fēng)險

(一)合同管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，管理者應(yīng)該時刻具備風(fēng)險意識。在企業(yè)合同管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：

1、未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。

2、合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。

3、合同糾紛處理不當(dāng)?？赡軗p害企業(yè)利益、信譽和形象。

(二)合同風(fēng)險的防范要點

1、公司對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。合同訂立前，應(yīng)當(dāng)充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關(guān)內(nèi)容，確保對方當(dāng)事人具備履約能力。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、工程技術(shù)技術(shù)、審計等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請總部專家參與相關(guān)工作。談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見。應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存。

2、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)商、談判等的結(jié)果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，做到條款內(nèi)容完整，表述嚴謹準確，相關(guān)手續(xù)齊備，避免出現(xiàn)重大疏漏。

3、公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當(dāng)事人簽署合同。正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。

4、公司應(yīng)當(dāng)對合同履行實施有效監(jiān)控，強化對合同履行情況及效合同生效后，就質(zhì)量、價款、履行地點等內(nèi)容與合同對方?jīng)]有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；

5、應(yīng)當(dāng)加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)與對方當(dāng)事人協(xié)商并按規(guī)定權(quán)限和程序及時報告。

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今。加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

(三)合同風(fēng)險防范的幾種具體對策

1　在報價中考慮

(1)采取一些報價策略。如將工程中一些風(fēng)險大、花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定。

(2)在報價單中，建議將一些花費大、風(fēng)險大的分項工程按成本加酬金的方式結(jié)算。

(3)在法律和招標文件允許的條件下，在投標書中使用保留條件、附加或補充說明，這樣可以給合同談判和索賠留下伏筆。

(4)重視合同談判，簽訂完善的施工合同

重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平合理，使業(yè)主方和承包方雙方合理分擔(dān)風(fēng)險。這是在實際工作中使用最廣泛，也是最有效的對策，充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細地具體的規(guī)定，防止意外風(fēng)險。通過合同談判爭取在合同條款中增加對承包人權(quán)益的保護性條款。使風(fēng)險型條款合理化，力爭對責(zé)權(quán)利不平衡條款、單方面約束條款做修改或限定，防止獨立承擔(dān)風(fēng)險。

2　重視風(fēng)險轉(zhuǎn)移

(1)是向業(yè)主索賠，這是施工單位常用的，也是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。通過索賠可以提高合同價格，增加工程收益，補償由風(fēng)險造成的損失。

(2)是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，包括進行保險和擔(dān)保。

(3)是將分大的分項工程分包出去，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

(4)是與其他承包商組建聯(lián)營體，共同承擔(dān)風(fēng)險。

第4篇：建設(shè)方合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險及防控措施

一、建筑施工企業(yè)合同管理的相關(guān)含義分析

所謂合同管理是指對包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等在內(nèi)的合同全過程的計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動的總稱。企業(yè)合同管理的全過程都存在著法律風(fēng)險，建筑施工企業(yè)也不例外，因此，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程施工合同管理過程中應(yīng)當(dāng)高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風(fēng)險，采取有效措施對法律風(fēng)險進行防控，以最大程度地減少法律風(fēng)險的發(fā)生，維護施工企業(yè)自身的合法權(quán)益。[1]

二、建筑施工企業(yè)合同管理過程中不同階段所涉及到的法律風(fēng)險分析

第一，在合同簽訂階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。在這個階段，建筑施工企業(yè)合同管理所面臨的風(fēng)險主要有以下幾方面：一是建筑施工合同主體存在不恰當(dāng)?shù)膯栴}。對于建筑施工企業(yè)來講，合格的合同主體應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)民事權(quán)利能力以及相應(yīng)民事行為能力的合同當(dāng)事人；然而在實踐過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)簽訂合同的雙方盡管有以上兩種法律規(guī)定的能力，但卻不是合同的當(dāng)事人，存在合同當(dāng)事人主體錯位的現(xiàn)象，一旦發(fā)生合同糾紛，很難厘定主體；二是在合同簽訂過程中經(jīng)常出現(xiàn)合同文本行文不嚴謹?shù)膯栴}。這里所提到的不嚴謹，即文章不規(guī)范、不準確，極容易引起誤解和歧義。三是在涉及到的合同條款上海存在不全面、不完整的問題，一旦發(fā)生違約事故，如果合同中沒有對此予以事先約束，那么就會產(chǎn)生重大的法律風(fēng)險。四是往往對從合同的重視程度高于主合同的重視程度。五是雙方主體在違反國家相關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)匾?guī)定簽訂的合同，一旦合同發(fā)生糾紛，雙方主體不但不會得到法律的保護，反而還會收到相應(yīng)法律法規(guī)的處罰。

第二，在合同履行階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。在這個階段，對于建筑施工企業(yè)來講，可能會涉及到的法律風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是對于實踐中遇到需要變更的事項而沒有及時在合同中予以變更。在建筑施工實踐過程中，受主客觀條件的影響出現(xiàn)變更是很經(jīng)常出現(xiàn)的事情。但是對于在實踐操作過程中出現(xiàn)的變更沒有體現(xiàn)到合同中，未進行及時變更，由此很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)加大風(fēng)險損失。涉及到的合同變更主要包含合同內(nèi)容變更以及合同主體的變更。對于承包方的建筑施工企業(yè)而言，更重要是為了維護自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。二是對合同欠缺必要的動態(tài)化管理。例如應(yīng)當(dāng)對合同辦理簽證確認的卻沒有辦理簽證確認；應(yīng)當(dāng)發(fā)出書函的，卻沒有發(fā)等等。在合同履行階段實施動態(tài)化管理是建筑施工企業(yè)進行自我有效保護的重要途徑和主要方式，但是這一點往往被忽視，造成相應(yīng)的法律風(fēng)險。三是合同當(dāng)事人并沒有對合同規(guī)定權(quán)利義務(wù)予以有效行駛。按照《合同法》相關(guān)規(guī)定，對于合同當(dāng)事人是具有抗辯權(quán)的，然而很多建筑施工企業(yè)對于合同法賦予的這項權(quán)利卻不知道如何行使，最后很容易使建筑施工企業(yè)單方面墊資施工，不利于發(fā)包方欠款問題的解決。

第三，在合同終止階段建筑施工企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險。合同法律風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)來講，是貫穿始終的，從合同準備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同終止階段都是存在的。然而很多建筑施工企業(yè)往往認為合同風(fēng)險在合同終止階段就不復(fù)存在了，其實這種觀點也是具有一定的片面性。即使再合同終止之后，合同管理過程中依然存在一定的法律風(fēng)險。對于合同終止之后，如果施工企業(yè)違反合同規(guī)定中的保密條約、保密協(xié)議以及相關(guān)通知等合同后期義務(wù)，那么施工企業(yè)依然是要負相應(yīng)法律責(zé)任的。從這層意義上講，盡管在合同終止階段，合同風(fēng)險依然是存在的。再比如，如果建筑施工企業(yè)在施工之后，沒有將事先合同規(guī)定中對各種資料予以有效的保管和存檔，一旦發(fā)生糾紛，建筑施工企業(yè)若是拿不出相應(yīng)的卷宗，就會在糾紛過程中處于非常被動的地位。

三、建筑施工企業(yè)合同管理過程中進行法律風(fēng)險防控的具體措施分析

第一，對于建筑施工企業(yè)來講一定從自身做起不斷提高對合同管理風(fēng)險的思想意識。從某種程度上講，之所現(xiàn)實中有很多的建筑施工企業(yè)面對諸多的法律風(fēng)險，其最重要的原因之一就在于平時沒有對合同管理的風(fēng)險予以高度的重視，從思想意識上沒有認識到合同管理存在的法律風(fēng)險會對企業(yè)造成的重大損害。因此，建筑施工企業(yè)必須在平時高度重視合同管理過程中的風(fēng)險，主動轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高法律風(fēng)險意識，對合同管理中存在的諸多風(fēng)險予以高度重視。從思想意識上重視，需要建筑施工企業(yè)在平時做好相關(guān)方面的培訓(xùn)和教育工作，組織企業(yè)管理層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對該方面的學(xué)習(xí)，研究現(xiàn)實案例、開展經(jīng)驗交流等，以更好的提高企業(yè)所有人員對合同管理中存在的法律風(fēng)險防控意識、以及提高會對企業(yè)產(chǎn)生的重要負面影響的潛在法律風(fēng)險。

第二，建筑施工企業(yè)要逐步建立健全合同風(fēng)險管理的有效組織體系。對于建筑施工企業(yè)來講，建立健全合同風(fēng)險管理組織體系異常重要，只有建立健全了合同風(fēng)險管理體系，才能更好的對合同風(fēng)險的防控、管理、應(yīng)急等各個環(huán)節(jié)開展更加具有統(tǒng)一性的指揮負責(zé)體系，有助于在對合同風(fēng)險防控管理中形成一種組織有力、分工負責(zé)、相互協(xié)調(diào)的機制；同時，建立健全合同風(fēng)險組織體系能夠加強對合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險加強調(diào)查和研究，在平時重點針對合同管理過程中存在的風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進行有效分析，提高應(yīng)對合同管理風(fēng)險的應(yīng)急性和針對性，有效的減少因為合同管理風(fēng)險而對企業(yè)造成的損失。建筑施工企業(yè)可以建立由企業(yè)法人任主管，法律、業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)人牽頭負責(zé)的機制，明確各合同管理部門及人員的合同管理職責(zé)，實現(xiàn)合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業(yè)合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風(fēng)險提供一定的組織保障。

第三，建筑施工企業(yè)有必要對合同當(dāng)事人的資信情況等進行深入的核查，以避免在后期合作中出現(xiàn)的合同管理風(fēng)險。在進行合同談判之前，建筑施工企業(yè)很有必要對當(dāng)事人的資質(zhì)進行全面的審核，對當(dāng)事人在存在的合法性、法人的行為能力方面、合同簽約資格、合同以后的履行能力等各個方面的資質(zhì)都要予以審核。建筑施工企業(yè)對合同當(dāng)事人的資信進行的審核，還需要重點做好以下幾方面的工作：一是當(dāng)事人在營業(yè)執(zhí)照方面是否合法，是否具備相關(guān)資質(zhì)；二是對當(dāng)事人的授權(quán)委托書狀況進行審核，看看是否具有資質(zhì)進行合作；三是對當(dāng)事人的相關(guān)經(jīng)驗業(yè)績和信譽、榮譽方面進行審核；四是對上級部門頒發(fā)的質(zhì)量體系認證書情況、金融機構(gòu)頒發(fā)的信用證書等情況進行審核。對于建筑施工來講，對當(dāng)事人進行審核是非常有必要的，盡管在前期可能需要花費一定的時間，但是從長遠來看，能夠有效比避免因為當(dāng)事人資質(zhì)或信譽問題而為建筑施工企業(yè)造成相應(yīng)的損失。

參考文獻

[1]曹紅程；許恩信；李丹，論建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險及防控措施[J]. 重慶城市管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2009/03.

[2]黃少彬；張旭；牟艷華，中小企業(yè)合同法律風(fēng)險及應(yīng)對策略研究[J].湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2012/03.

第5篇：建設(shè)方合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能系統(tǒng)建設(shè)運行管理方法

計算機技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)和圖形顯示技術(shù)所構(gòu)成的4C技術(shù)體系是二十一世紀世界應(yīng)用科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要成果。建筑智能系統(tǒng)就是將這幾種新興的科學(xué)技術(shù)綜合運用到建筑物的建設(shè)、開發(fā)和運行中的一個綜合的計算機網(wǎng)絡(luò)，其目的是實現(xiàn)建筑物的智能化。世界上最早的一座智能建筑建成于二十世紀末期美國的哈特福德市，90年代，我國的建筑行業(yè)也開始引入智能系統(tǒng)的概念，從那時起，智能建筑在我國的發(fā)展道路越走越寬，也越走越遠。

1、建筑智能系統(tǒng)

我國建筑行業(yè)對建筑智能普遍定義為：通過對建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理這四個要素及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系的智能優(yōu)化設(shè)計，向用戶提供一個投資合理又擁有高效率的環(huán)境空間。

1.1建筑智能的特點 建筑智能設(shè)計的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)落在“關(guān)注人的設(shè)計”上，故而，建筑智能設(shè)計必須是針對建筑使用人群的不同而有針對性的配置使用功能，其設(shè)計和布局可以根據(jù)建筑的實際情況和環(huán)境的不同加以調(diào)整和改變。其特點主要有三：一，建筑智能通信系統(tǒng)可以突破傳統(tǒng)的時間和地域的觀念，借助多媒體方式高速處理各類信息；二，建筑智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)ㄖ?nèi)的電力、照明、給排水等機電設(shè)備進行實時監(jiān)控和運行協(xié)調(diào)；三，建筑智能的安全系統(tǒng)對自然災(zāi)害以及各類險情具有監(jiān)視和決策的作用，對建筑內(nèi)人員的活動也能進行監(jiān)視和管理，

1.2我國的建筑智能設(shè)計現(xiàn)狀 我國的建筑智能設(shè)計在八十年代末由建設(shè)部所編制的《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》中初步提出，其所提到的樓宇自動化和辦公自動化的概念在現(xiàn)代已為大家所接收和熟識。自1996年以來，我國建筑智能設(shè)計在全國范圍取得了飛速的發(fā)展，除了之前的賓館、商務(wù)寫字樓中有建筑智能技術(shù)的應(yīng)用外，一些銀行、圖書館、住宅等建筑也開始走向了智能化的道路。同時，一些相關(guān)的法律法規(guī)如《智能建筑設(shè)計標準》、《智能建筑設(shè)計及系統(tǒng)集成資質(zhì)管理規(guī)定》等的出臺也為我國建筑智能系統(tǒng)的健康有序發(fā)展提供了基礎(chǔ)和可能。

2、建筑智能系統(tǒng)的建設(shè)管理

2.1建筑智能系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 我國的建筑智能系統(tǒng)的發(fā)展歷史很短，目前仍處在初級的發(fā)展階段，一些建筑智能建設(shè)技術(shù)還依靠國外引進，并未形成自有工程建設(shè)的成熟經(jīng)驗和體系。又因為建筑智能系統(tǒng)自身所具有的學(xué)科的復(fù)雜性，我國對建筑智能整體系統(tǒng)方面的人才培養(yǎng)也十分欠缺，目前在我國從事建筑智能工程設(shè)計、建設(shè)和管理的人員通常都僅是具備某一方面的專業(yè)技能，與建筑智能建設(shè)所需要的綜合性工程技術(shù)人員相差還很大。

2.2完善建筑智能建設(shè)施工 雖然我國已經(jīng)出臺了一些建筑智能行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，但整體上的政策和規(guī)范仍落后與建筑智能行業(yè)的發(fā)展速度，未能形成對行業(yè)的有效監(jiān)督和管理，這就造成了當(dāng)前建筑智能行業(yè)建設(shè)上的一些失誤和混亂時有發(fā)生。要規(guī)范建筑智能行業(yè)，使其健康正常發(fā)展，就要做到：積極培養(yǎng)建筑智能工程方面的全面型人才；做好建筑智能建設(shè)的技術(shù)升級；完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律政策；建筑智能行業(yè)也要完善內(nèi)部的監(jiān)管制度。從而對建筑智能的建設(shè)做到質(zhì)量、進度和投資三方面的有效控制，在建筑智能建設(shè)施工的前期計劃、培訓(xùn)、預(yù)算上，在建筑智能建設(shè)施工的中期監(jiān)督上，以及在后期的監(jiān)理和驗收過程中都能夠做到嚴格、合理的把控。

3、建筑智能系統(tǒng)的運行管理

在建筑智能系統(tǒng)的運行過程中，網(wǎng)絡(luò)通信與信息處理技術(shù)也在飛速的發(fā)展，原有的建筑智能系統(tǒng)中的樓宇自控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)等也需要及時的更新和完善。同時，一些建設(shè)較早、智能化程度較低的建筑也需要進行多樣化智能系統(tǒng)的完善和改造。就我國目前建筑智能的發(fā)展來看，需要提升和再建設(shè)的智能建筑占到總體建筑智能的六成以上，這對建筑智能系統(tǒng)的運行管理提出了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

3.1建筑智能運行的綜合管理 建筑智能管理系統(tǒng)（Intelligent Building Management System，縮寫為IBMS）是具有高生產(chǎn)力、低運行成本和高安全性大樓管理系統(tǒng)。它的作用是把收集到的大樓內(nèi)部有關(guān)資料分析整理成有效的信息，然后再運用先進技術(shù)和方法對智能建筑內(nèi)部的各個子系統(tǒng)進行調(diào)配和整合，使其運行成本降低、效率提高的一個綜合型的過程管理系統(tǒng)。建筑智能管理系統(tǒng)不僅能夠使建筑內(nèi)部的設(shè)備控制系統(tǒng)與安保、火災(zāi)自動報警結(jié)合運行，還能夠通過對智能建筑內(nèi)部各類信息的整合和分析對物業(yè)管理和綜合服務(wù)提供有效的參考信息和評估方案。

3.2“五個面向，一個擴展” “五個面向，一個擴展”指的是在建筑智能運行管理的過程中，要始終面向消防、安防、樓控、設(shè)備和收費這五個方面的集成管理，并且對各項管理功能在網(wǎng)上的擴展做到足夠的重視。建筑智能運行管理的“五個面向，一個擴展”的管理功能需求，在具體的執(zhí)行上就是要將分區(qū)管理建立在劃分功能分區(qū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)智能建筑的具體特點和使用人群的實際需求對自然分區(qū)、邏輯分區(qū)和全局分區(qū)進行有重點有針對性的劃分。通過對建筑智能運行管理的功能細分和區(qū)域協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)對智能建筑整體的合理有效管理。

4、結(jié)論和展望

我國智能建筑建設(shè)工程的復(fù)雜程度將遠遠超過以往的行業(yè)水平。面對目前建筑智能市場的混亂和不完善，建筑智能人才的匱乏以及建筑智能管理過程的質(zhì)量不能很好的保證這一現(xiàn)狀，我國的建筑智能系統(tǒng)的發(fā)展任重道遠。本文通過分析和研究，對建筑智能系統(tǒng)的建設(shè)和運行管理提出了以下建議和意見：一，通過完善的政策制度和法律法規(guī)對建筑智能行業(yè)進行規(guī)范；二，加大對建筑智能方面綜合型人才的培養(yǎng)和建設(shè)；三，在建筑智能的施工設(shè)計、工程建設(shè)及智能升級上進行自主技術(shù)研發(fā)；四，對建筑智能系統(tǒng)的運行進行合理有效的分區(qū)管理制度建設(shè)。

參考文獻

第6篇：建設(shè)方合同管理范文

1 建設(shè)第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控和管理的必

要性

河南電信從2008年開始建設(shè)移動軟交換網(wǎng)絡(luò)，采用中興先進的ZXC10系統(tǒng)構(gòu)建移動網(wǎng)，通過中國電信CN2網(wǎng)絡(luò)的承載來實現(xiàn)省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的互連和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)發(fā)功能。河南電信一期的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1。

中興移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括MSCe、HLRe、EMS等，而每套設(shè)備均由前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)組成。其中前臺系統(tǒng)為中興自己生產(chǎn)的標準機架設(shè)備，通過插入各種功能單板來實現(xiàn)接入業(yè)務(wù)的處理功能，而后臺系統(tǒng)則是以HP服務(wù)器、Sun服務(wù)器、Cisco交換機、Cisco路由器等設(shè)備組成，后臺系統(tǒng)負責(zé)完成系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和用戶數(shù)據(jù)的處理和存儲，擔(dān)當(dāng)著重要的核心功能。以MSCe前后臺的組網(wǎng)為例，其前后臺通信均通過兩臺Cisco 3400交換機相連，交換機中配置不同VLAN，區(qū)別不同的業(yè)務(wù)，其中MSCe_OMP、MSCe_CIB為前臺與后臺通信板卡，傳送網(wǎng)管和計費信息；MSCe網(wǎng)管服務(wù)器、MSCe計費服務(wù)器等為后臺服務(wù)器，負責(zé)前臺設(shè)備數(shù)據(jù)管理、計費數(shù)據(jù)存儲等。Cisco交換機與Cisco 2811路由器相連，通過CN2（IP承載網(wǎng)）與其它地市設(shè)備實現(xiàn)互連，網(wǎng)管網(wǎng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)如圖2。

目前不管是中興的專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)還是綜合網(wǎng)管系統(tǒng)，都只能對中興前臺系統(tǒng)（也就是中興自己的產(chǎn)品）和后臺服務(wù)器上自身的軟件進行監(jiān)控；而對于后臺組網(wǎng)的服務(wù)器、路由器和以太網(wǎng)交換機等設(shè)備，由于是采用第三方廠家的設(shè)備，中興公司并沒有提供對這些設(shè)備的硬件、性能等有效和全面的監(jiān)控和管理手段，這就給日常維護埋下了較大的安全隱患。對于一個電信級業(yè)務(wù)運營商來說，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控手段的缺失是致命的，一旦這些盲區(qū)內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障，很可能會因為無法及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致故障處理不及時，將會對運營商在全省的口碑、市場發(fā)展帶來很大影響。因此，掃除網(wǎng)絡(luò)盲區(qū)，完善網(wǎng)絡(luò)管理，建設(shè)第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控和管理系統(tǒng)（以下簡稱第三方網(wǎng)管系統(tǒng)）就迫在眉睫。

2 第三方設(shè)備網(wǎng)管建設(shè)分析

2.1 網(wǎng)絡(luò)特點

由于河南電信移動軟交換網(wǎng)絡(luò)運行在中國電信CN2網(wǎng)絡(luò)上，CN2網(wǎng)絡(luò)是一個公共的網(wǎng)絡(luò)，它不但給CDMA軟交換網(wǎng)絡(luò)提供承載業(yè)務(wù)，同時也給電信公司其它業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)（固網(wǎng)軟交換、PDSN、DCN、計費等）提供承載業(yè)務(wù)，還面向用戶提供接入服務(wù)。CN2網(wǎng)絡(luò)通過VPN將各個業(yè)務(wù)進行隔離，以保證其安全性、專有性。對于移動軟交換網(wǎng)絡(luò)本身而言，也是通過建立專門的VPN與外網(wǎng)隔離，同時在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部通過子網(wǎng)劃分、設(shè)置VLAN的方式，來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信令、語音、網(wǎng)管、計費等網(wǎng)絡(luò)的相互隔離，達到電信級運營網(wǎng)絡(luò)的高可靠、高安全級別的網(wǎng)絡(luò)運行。

由于移動網(wǎng)絡(luò)的IP化，設(shè)備直接出IP口，擺脫了網(wǎng)管地域化、線纜專用化的束縛，傳統(tǒng)通過專用管理口進行網(wǎng)絡(luò)管理的方式已經(jīng)不再使用，只要網(wǎng)絡(luò)通達的地方，都可以隨時隨地實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)的管理。作為電信級運營商，網(wǎng)管網(wǎng)絡(luò)必須與公用互聯(lián)網(wǎng)及其他專用網(wǎng)絡(luò)隔離，確保網(wǎng)絡(luò)安全性，因此，要搭建第三方網(wǎng)管系統(tǒng)，就必須了解河南電信移動網(wǎng)網(wǎng)管網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)。中興網(wǎng)管使用的IP地址包含3類：一類為CN2地址，這些地址是中興內(nèi)部組網(wǎng)的路由器、OMMServer網(wǎng)管系統(tǒng)使用的，通過在PE路由器上配置路由，實現(xiàn)全省CN2網(wǎng)內(nèi)的互通；一類為DCN地址，這些地址是計費網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用的，由于計費網(wǎng)絡(luò)的高安全性要求，在CN2網(wǎng)內(nèi)不能與其它網(wǎng)絡(luò)互通；還有一類為中興內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備地址，這些地址是HP服務(wù)器、以太網(wǎng)交換機等使用的，是為了中興內(nèi)部組網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理，不需要與外部互通。

2.2 第三方網(wǎng)管建設(shè)需求

要實現(xiàn)第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控和管理，就需要建設(shè)一套網(wǎng)管系統(tǒng)，通過對河南電信移動網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的分析和了解，可以得出建設(shè)網(wǎng)管需要滿足的一些條件：

（1）設(shè)立一套第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信息采集設(shè)備，通過該設(shè)備可以采集到所需的各種信息（告警、性能、配置等）；

（2）第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信息采集系統(tǒng)可以訪問到各個需要管理和信息采集的第三方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

（3）針對被監(jiān)控設(shè)備類型的不同，需要打開各種設(shè)備的被管協(xié)議，以便第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信息采集設(shè)備的正常采集信息；

（4）提出第三方網(wǎng)管系統(tǒng)需要實現(xiàn)和滿足的各類功能與需求；

（5）由于移動核心網(wǎng)部分被管第三方設(shè)備與外界不能互通，需要解決信息采集問題。

2.3 第三方網(wǎng)管建設(shè)可行性分析

針對以上條件，建設(shè)一套符合電信網(wǎng)絡(luò)維護要求的第三方設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)，下面為可行性分析。

（1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信息采集系統(tǒng)

由于被采集設(shè)備包括HP服務(wù)器、Sun服務(wù)器、以太網(wǎng)交換機、路由器，這些設(shè)備均為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，支持信息采集功能，只要選擇合適的采集系統(tǒng)即可，建議采用專用的服務(wù)器，譬如Sun、HP、IBM等生產(chǎn)的服務(wù)器。

（2）采集機與被采設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)互通

前面已經(jīng)說過，中興網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包含3類地址，CN2網(wǎng)管地址省內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)互通，但計費地址（計費服務(wù)器）和中興內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備地址（HP刀片機、以太網(wǎng)交換機等）不與外部網(wǎng)絡(luò)互通，只能在本地局域網(wǎng)內(nèi)訪問。根據(jù)這種現(xiàn)狀，可以將采集機放在CN2網(wǎng)管網(wǎng)內(nèi)，在省中心集中放置一套數(shù)據(jù)采集機，用于采集全省移動網(wǎng)第三方設(shè)備信息。

對于如何實現(xiàn)采集機和各個地市計費設(shè)備、中興內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互通問題，可以有兩種方法：一種是采集機到各個專有網(wǎng)絡(luò)建立物理連接，實現(xiàn)采集機到專有網(wǎng)絡(luò)的直接互通。由于需要與17個地市的網(wǎng)絡(luò)互通，這種方式投資量很大，需要在采集機上增加多網(wǎng)卡，增加所需的路由器、以太網(wǎng)交換機設(shè)備，還要占用省內(nèi)傳輸資源等，不可??；另外一種方法就是布置，由于中興網(wǎng)管服務(wù)器上配置有多網(wǎng)卡，同時配置有CN2地址、計費地址和DCN地址，這就可以在中興網(wǎng)管機上布置，通過網(wǎng)管機跳轉(zhuǎn)來訪問這些專有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，采集到所需的信息。

（3）不同類型設(shè)備需打開的被管協(xié)議

對于服務(wù)器使用Windows操作系統(tǒng)的，可采用WMI服務(wù)取得監(jiān)控信息；對于服務(wù)器使用Solaris操作系統(tǒng)的，可采用SSH/Telnet獲取監(jiān)控信息；對于中興網(wǎng)的專有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過在中興網(wǎng)管服務(wù)器OMMServer上安裝DMS（工具），對處于中興網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（采用SNMP協(xié)議取值）和服務(wù)器（采用WMI或SSH/Telnet取值）進行監(jiān)控信息的采集與處理，處理后的數(shù)據(jù)匯總到采集服務(wù)器進行集中監(jiān)控管理。

（4）網(wǎng)管系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能和需求

第三方網(wǎng)管應(yīng)能滿足的基本功能和需求包括：

1）實現(xiàn)設(shè)備的實時告警信息采集和呈現(xiàn)；

2）實現(xiàn)對設(shè)備內(nèi)存、CPU、硬盤空間的動態(tài)采集；

3）實現(xiàn)分權(quán)分域管理；

4）實現(xiàn)各類事件的匯總、報告。

通過以上分析，可以得出結(jié)論：在河南電信移動網(wǎng)內(nèi)建設(shè)一套第三方網(wǎng)管系統(tǒng)是可行的。

圖3是第三方網(wǎng)管系統(tǒng)在移動網(wǎng)絡(luò)中的部署架構(gòu)。

3 網(wǎng)管建設(shè)及應(yīng)用

根據(jù)監(jiān)控設(shè)備的數(shù)量（全網(wǎng)大約有160臺設(shè)備）和網(wǎng)管功能需求，采購了IBM System X3850 X5服務(wù)器作為數(shù)據(jù)采集和處理設(shè)備，基本配置：RAM 16G，硬盤600G，CPU雙核Intel Xeon E7520。

數(shù)據(jù)處理服務(wù)器放置于移動核心網(wǎng)機房，通過網(wǎng)線接入移動核心網(wǎng)的CN2網(wǎng)管網(wǎng)中，實現(xiàn)與移動網(wǎng)管服務(wù)器的互通。

在17個地市的中興網(wǎng)管服務(wù)器上布置軟件，數(shù)據(jù)處理服務(wù)器可以通過中興網(wǎng)管服務(wù)器訪問DCN網(wǎng)內(nèi)計費服務(wù)器、中興網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部局域網(wǎng)的服務(wù)器、Cisco以太網(wǎng)交換機、HP以太網(wǎng)交換機等，實現(xiàn)全部網(wǎng)元的監(jiān)控。

在實施階段，通過在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（路由器、交換機）上開啟SNMP服務(wù)，并設(shè)置共同體名及訪問權(quán)限；在運行Windows系統(tǒng)的服務(wù)器啟動WMI服務(wù)，并設(shè)置防火墻允許WMI訪問（默認135、445端口）和ping操作。在運行Solaris的服務(wù)器上開啟防火墻，需要允許SSH（端口號：22）、telnet（端口號：23）的訪問，確保數(shù)據(jù)采集機能夠獲取到各種類型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器的數(shù)據(jù)。

在建設(shè)和試用階段，又對網(wǎng)管各項功能提出改善要求與建議，建設(shè)的第三方網(wǎng)管系統(tǒng)逐漸成為維護中的一個重要維護工具，發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1] 中國電信股份有限公司河南分公司. 河南電信C網(wǎng)第三方設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書[Z].

第7篇：建設(shè)方合同管理范文

各市、縣建委（規(guī)劃國土局）、房地產(chǎn)管理局：

    近年來，隨著我省房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和房地產(chǎn)市場的日趨完善，房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算管理工作也逐步得到加強，建設(shè)部和省建委也根據(jù)國家和省法律、法規(guī)的規(guī)定，頒布了一批關(guān)于房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算的規(guī)范、規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，有效地維護了房地產(chǎn)市場各方的合法權(quán)益，促進了我省房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、租賃、評估、抵押、拆遷補償?shù)雀黜椆ぷ鞯捻樌M行。為進一步加強我省房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算工作的管理，防止政出多門和發(fā)生損害消費者合法權(quán)益的行為，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，特作如下通知：

    一、房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算工作是房地產(chǎn)業(yè)管理的重要組成部分，是規(guī)范房地產(chǎn)市場，活躍房地產(chǎn)交易活動，促進住宅業(yè)成為國民經(jīng)濟新的增長點的一項十分重要的基礎(chǔ)性工作。各級建委和房地產(chǎn)管理局要根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《廣東省商品房預(yù)售管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，履行房地產(chǎn)行業(yè)管理職責(zé)，在完善和規(guī)范房地產(chǎn)市場的同時，加強房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算工作的管理。同時按照建設(shè)部的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的需求，健全和充實房地產(chǎn)測繪隊伍，不斷提高房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算的科學(xué)性和準確性，更好地為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。

    二、各市、縣建委和房地產(chǎn)管理局要廣泛宣傳和貫徹實施建設(shè)部等有關(guān)部門頒發(fā)的《房產(chǎn)測量規(guī)范》、《建筑面積計算規(guī)則》和《商品房銷售面積計算及公用建筑面積分攤規(guī)則》，對不按規(guī)定的規(guī)范、規(guī)則測量計算房屋面積的應(yīng)及時制止。拒不改正的，不予辦理買賣合同鑒證，評估報告確認，抵押登記和房地產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證等手續(xù)。

    三、省建委近期將根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)房地產(chǎn)測繪和房屋面積測量計算規(guī)范、規(guī)則，結(jié)合我省實際，盡快制定《廣東省房屋面積計算管理規(guī)定》。各市、縣也可結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場實際，注意研究解決房地產(chǎn)交易活動中出現(xiàn)的有關(guān)房屋面積計算方面的糾紛。有條件的地方可考慮在房地產(chǎn)交易活動中，實行按套內(nèi)建筑面積（實得建筑面積）計算房屋單價，或以套為單位計算房屋價格。公共面積部分作為共有面積計算。

第8篇：建設(shè)方合同管理范文

一、居住在與我國有外交關(guān)系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領(lǐng)館辦理的公證或認證證明，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證、如果當(dāng)事人提交的是當(dāng)?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。

二、居住在與我國有外交關(guān)系國家的外國人提供的當(dāng)?shù)毓C人出具的公證文書，須經(jīng)該國外交部或其授權(quán)的機構(gòu)和中國駐該國使（領(lǐng)）館認證（根據(jù)領(lǐng)事條約，兩國互免認證的除外），其內(nèi)容只要不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。

三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關(guān)系的國家辦理的公證文書，原則上需經(jīng)該國外交部及與該國和我國均有外交關(guān)系的第三國駐該國使（領(lǐng)）館認證。

如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續(xù)確有困難，可請求房產(chǎn)所在地的縣以上的僑務(wù)部門根據(jù)本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內(nèi)容不違反我國法律和政策的規(guī)定，房地產(chǎn)管理機關(guān)可視該項房產(chǎn)的具體情況予以采證。

四、香港同胞提供的經(jīng)司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應(yīng)予采證。

五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯(lián)合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯(lián)合總會等機構(gòu)、社團為本機構(gòu)、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產(chǎn)管理機關(guān)應(yīng)予采證。

六、臺灣同胞在臺灣公證機關(guān)辦理的公證文書，房地產(chǎn)管理機關(guān)可作參考，視該項房產(chǎn)的具體情況予以采證。

第9篇：建設(shè)方合同管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來越規(guī)范化、標準化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對工程建設(shè)當(dāng)事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長、施工種類多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也保障了工程質(zhì)量，維護了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無法涉及建設(shè)過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響工程建設(shè)的順利進行。建設(shè)工程的合同管理，對雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點

2.1合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義

建設(shè)工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應(yīng)，應(yīng)用嚴肅的態(tài)度看待建設(shè)工程合同。建設(shè)工程的合同對發(fā)包方與承建方的責(zé)任進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設(shè)工程是一個動態(tài)的實行過程，其中涉及很多變量，建設(shè)合同是在工程建設(shè)前簽訂的，所以在遇到突況時，責(zé)任歸屬問題上很容易出現(xiàn)歧義。

2.2合同管理涉及面廣

工程項目合同涉及單位部門較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認真履行職責(zé)并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項目建設(shè)的順利開展。

2.3建設(shè)工程合同有效期長

建設(shè)工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點所決定的。建筑工程由于建設(shè)過程比較煩瑣、復(fù)雜，其內(nèi)容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設(shè)保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設(shè)過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設(shè)過程，發(fā)揮合同管理應(yīng)有的效能。

2.4合同易變更

建筑工程由于施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突況，建筑施工的預(yù)想可能與實際存在較大的偏差，因此合同的內(nèi)容也不是一成不變的，對建設(shè)工程的合同管理必須采取動態(tài)的管理理念，依據(jù)實際情況對合同內(nèi)容進行協(xié)商，確保合同雙方的合法權(quán)益。

3建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題

3.1合同雙方法律意識淡薄

真正的合同是以公平、公正為原則，以法律效應(yīng)為保障的協(xié)議。但是，一些建筑企業(yè)違背國家要求，合同內(nèi)容缺乏公正性、合理性，并且“陰陽合同”簽訂現(xiàn)象屢禁不止，這些都不具備法律效應(yīng)，嚴重損害了市場經(jīng)濟秩序。同時，還有一些企業(yè)，對建筑合同的認知不充分，沒有正視法律的嚴肅性、強制性，無視合同的管理內(nèi)容，嚴重損害發(fā)包方的利益，法律意識淡薄。

3.2合同管理人員整體水平不高

由于建設(shè)工程合同的特殊性，要求建設(shè)工程合同管理人員在具備合同管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要具有一定的建筑知識，這樣保證合同管理工作的合理性、科學(xué)性。但在實際的管理過程中，現(xiàn)有的合同管理人員專業(yè)技能水平低，且管理人員不足，無法保證合同管理工作的合理性。而且建筑企業(yè)對合同管理人員的重要性認識不足，沒有建立完善的培訓(xùn)體系，合同管理的有效性無法實現(xiàn)。

3.3缺乏有效的合同管理制度

在建設(shè)工程合同管理的實際實行過程中存在許多問題，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理論依據(jù)。在工程項目的合同管理過程中，沒有科學(xué)、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏規(guī)范，而且在合同管理實行過程中缺少必要的監(jiān)督、考核體系，合同管理的執(zhí)行力也大打折扣。

4建設(shè)工程合同管理有效措施

4.1加強法律教育，提高法律意識

建設(shè)工程合同是具有法律效應(yīng)的協(xié)議，受法律保護，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過程中一定要仔細審查其中的條款，對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮，在公平公正的原則指導(dǎo)下，簽訂雙方對其內(nèi)容進行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強自身的法律知識學(xué)習(xí)，對合同的內(nèi)容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護自己的合法權(quán)益。

4.2建立健全合同管理制度

提高合同管理的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。首先，完善合同管理流程。建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力；其次，完善合同管理執(zhí)行機構(gòu)，對合同管理各項流程中都設(shè)置專門的人才，保證合同管理的科學(xué)性和有效性；最后，在合同履行的過程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實際情況，并且對合同變更做到及時的應(yīng)對。

4.3加強專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)

專業(yè)合同管理人員在建設(shè)合同管理過程中具有重要作用，它是合同管理科學(xué)性、合理性的根本保證。加強合同管理人員的專業(yè)水平，建立專門的培訓(xùn)體系，利用先進的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識。同時還要保證管理人員對工程造價有基本的認知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑項目管理的內(nèi)容也逐漸增多，而合同管理是建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項目的合同管理其主要目的是規(guī)范建筑市場的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建設(shè)合同管理的過程中還存在一些問題，影響其作用的發(fā)揮。為了進一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強建筑企業(yè)的法律意識，增加專業(yè)人員的培訓(xùn)，保證合同管理的法制性、科學(xué)性以及完整性。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)加強對合同管理的重視程度，制定合理的合同管理制度及流程，認真總結(jié)合同管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，規(guī)避各種風(fēng)險，確保建設(shè)項目保質(zhì)、保量如期完成，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:朱善琳 單位:安徽博華工程咨詢有限公司

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