工作先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

近年來，區(qū)檢察院關(guān)心下一代工作以“四好”要求為總攬，傾情關(guān)愛，真心守護(hù)，將關(guān)愛工作與檢察工作有機(jī)結(jié)合，讓關(guān)心下一代工作走出院門、走進(jìn)學(xué)校、走向社區(qū)，關(guān)愛工作取得積極成效。年以來，先后次榮獲市關(guān)心下一代、綜合治理、平安南京等先進(jìn)集體稱號(hào)，人次獲區(qū)以上關(guān)心下一代等先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

情牽校園撒播冬日暖陽

少年興則國家興，少年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青少年是祖國的花朵、祖國的希望。區(qū)檢察院關(guān)工委先后攜手駐區(qū)小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，深入開展“平安校園”建設(shè)，與學(xué)校簽訂《共建協(xié)議》，每年堅(jiān)持與所中小學(xué)校共建，并與仙林大學(xué)城及轄區(qū)的所高校建立聯(lián)系。年以來，開展“法制課堂”、“模擬法庭”等各類活動(dòng)次，以學(xué)生喜聞樂見的形式，采取喜聞樂見的方法，將枯燥的法律變成了生動(dòng)的故事，諄諄善誘，用失足青少年的故事，其中曾經(jīng)因搶劫而失足的大學(xué)生張力（化名）用自己的人生經(jīng)歷告誡青少年要走好人生第一步，使萬多學(xué)生受到了教育。

愛系社區(qū)奉獻(xiàn)人間真情

面對(duì)失足青少年，檢察官們更愿意以成長的挫折與青春的傷痛來看待他們，并不認(rèn)為他們是壞孩子、另類人。去年區(qū)檢察院在家經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)全面啟動(dòng)“零犯罪社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，將檢察機(jī)關(guān)關(guān)愛工作的領(lǐng)域和范圍向社區(qū)延伸。發(fā)揮關(guān)工委、婦團(tuán)組織和青少年維權(quán)崗及辦案部門多支力量，共同開展“對(duì)社區(qū)未成年人的基本情況及重點(diǎn)工作對(duì)象登記建檔。利用誠愛基地等平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)“失足、失愛、失管”未成年人的教育挽救。去年，區(qū)檢察院在與社區(qū)充分溝通的基礎(chǔ)上，取得社區(qū)的支持和幫助，對(duì)堯林仙居名未成年人作不決定，由區(qū)檢察院、家長、學(xué)校、社區(qū)四方共同制定幫教、回訪、考評(píng)方案，逐案逐人建立幫教檔案。并通過組織矯正對(duì)象參加社區(qū)公益勞動(dòng)，對(duì)存在家庭矛盾的，積極予以調(diào)解，為幫教對(duì)象營造溫馨的家庭氛圍，對(duì)找工作困難的，聯(lián)系社區(qū)，想方設(shè)法給予幫助。年以來，在社區(qū)中接受幫教的名被不未成年人無一重新犯罪。

第2篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

求真務(wù)實(shí) 一絲不茍

是一個(gè)性格直率的人，對(duì)人對(duì)事實(shí)事求是，從不來半點(diǎn)虛假。性格決定態(tài)度，他對(duì)待工作始終是一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。為了適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，迎接各項(xiàng)試驗(yàn)工作的挑戰(zhàn)，他努力學(xué)習(xí)各種最新的檢測技術(shù)和施工規(guī)范，圍繞施工中出現(xiàn)的新問題，不斷鉆研各種新技術(shù)，掌握各種新的檢測手段。在實(shí)際工作中，千方百計(jì)的爭取用最合理、最優(yōu)化的方法解決現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題。

由于管段內(nèi)各段土質(zhì)各不相同，不同的土質(zhì)進(jìn)行改良需要的石灰量各不相同。一度有個(gè)別施工隊(duì)想渾水摸魚，在改良土施工中石灰用量不足，如不分類指導(dǎo)和科學(xué)的檢測，就會(huì)直接影響路基的填筑質(zhì)量。面對(duì)這一狀況，他主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)試驗(yàn)人員，對(duì)已開工的取土場進(jìn)行現(xiàn)場取樣，分別做出檢測報(bào)告，用科學(xué)的數(shù)據(jù)規(guī)范施工隊(duì)的施工。同時(shí)，全天候跟蹤檢測，施工到哪里就檢測到哪里，不留死角。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須整改，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，決不允許施工，確保每一道工序檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)入下一道工序。他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為全面創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中，均給予了很高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

言傳加身教 做好傳幫帶

作為一名老試驗(yàn)人員、試驗(yàn)室主任，肩負(fù)著帶好一班人的職責(zé)。他負(fù)責(zé)的試驗(yàn)室，人員大多是近幾年分來的年輕人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，他主動(dòng)擔(dān)挑起了傳幫帶的重?fù)?dān)。他以身作則，經(jīng)常深入現(xiàn)場，急現(xiàn)場之所急，想現(xiàn)場之所想，以自己的實(shí)際言行影響著身過的同事。工作上嚴(yán)格要求，無私奉獻(xiàn)，常常把自己工作中的一些心得經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給年輕的同志，幫助他們提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了試驗(yàn)室整體水平的提高。

在日常工作中，他不僅傳授技術(shù)，他還注重對(duì)身邊人員的思想教育。他經(jīng)常告誡試驗(yàn)室的同志，施工單位條件艱苦，工作辛苦，沒有一點(diǎn)吃苦精神，是干不好工作的。他鼓勵(lì)大家，要大膽試驗(yàn)，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)，開創(chuàng)試驗(yàn)工作的新方法和新途徑。他的言傳身教，使大家深受鼓舞，在多次業(yè)主、監(jiān)理對(duì)內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查中，他們的工作得到驗(yàn)證是過硬的。試驗(yàn)室在服務(wù)現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量等方面，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。

4月份，由于工作需要，他擔(dān)任起了鄭漯十一標(biāo)實(shí)習(xí)副經(jīng)理，在這期間同志更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，將自己各項(xiàng)工作做得完美，不留問題、不留遺憾。 他對(duì)工作精益求精，一絲不茍。

根據(jù)京珠高速公路鄭州至漯河段改擴(kuò)工程指揮部的施工生產(chǎn)工期的安排，4月19日必須點(diǎn)式開工，由于原京珠高速公路遺留下的征地拆遷款的問題還沒解決，給建場和生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一進(jìn)場立即成立了拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，此項(xiàng)工作主要由他來負(fù)責(zé)。剛接觸這方面工作的他一方面與業(yè)主、地方政府、公安等部門及時(shí)溝通。另一方面又要親自去現(xiàn)場 指導(dǎo)他們清理便道，安排征地拆遷，有地方老鄉(xiāng)來現(xiàn)場鬧事，為了不影響工程進(jìn)度，他就一個(gè)勁地給他們說好話，跟他們講道理，幫助他們解決問題，常常是從早上一吃完飯就出去一直忙到晚上十多點(diǎn)鐘才能回到經(jīng)理部，還得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的工作進(jìn)展的相關(guān)詳細(xì)情況，常常是忙到夜里十一二點(diǎn)鐘才能休息，躺在床上還得考慮這些問題該怎么解決，常常是翻來覆去的睡不著，

第3篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

近年來，省委高校工委、省教育廳思想政治工作處根據(jù)省委統(tǒng)戰(zhàn)部的一系列指示精神和工作部署，按照廳黨組的工作安排，在廳領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，結(jié)合高校統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際，深入調(diào)研，周密部署，積極作為，采取有力措施，各項(xiàng)工作取得了新成效，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、健全工作制度，完善體系建設(shè)。一是嚴(yán)格信息報(bào)告制度。堅(jiān)持穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班和信息情報(bào)報(bào)送制度，在第一時(shí)間做好信息的上傳下達(dá)，不瞞報(bào)、不拖報(bào)、不漏報(bào)；二是加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作隊(duì)伍建設(shè)，依托鄭州大學(xué)、河南大學(xué)兩個(gè)培訓(xùn)基地，將全省高校統(tǒng)戰(zhàn)干部進(jìn)行應(yīng)對(duì)防范的專門培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。2012年以來，會(huì)同省委統(tǒng)戰(zhàn)部等六部門建立抵御和防范校園傳教滲透活動(dòng)專門協(xié)調(diào)機(jī)制，各高校按區(qū)域建立了片會(huì)制度，形成了齊抓共管的局面。

二、切實(shí)做好抵御和防范校園傳教滲透和反工作。積極組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦18號(hào)文件和省“3·21”專項(xiàng)工作會(huì)議精神，全面、深入、持續(xù)地推進(jìn)抵御和防范校園傳教滲透工作。嚴(yán)格要求各高校注重依據(jù)黨和國家的宗教政策和相關(guān)法律法規(guī)，以教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待宗教問題為根本，以有效阻斷滲透和校園傳教的渠道為重點(diǎn)，以依法處理滲透和校園傳教問題為突破口，確保黨對(duì)高校意識(shí)形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，確保育人陣地不斷鞏固。

三、扎實(shí)開展宗教知識(shí)宣傳教育活動(dòng)

為進(jìn)一步普及宗教知識(shí)，加強(qiáng)宗教觀教育，持續(xù)提升抵御和防范校園傳教滲透工作能力，2012年起，省委高校工委、省教育廳聯(lián)合省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省宗教局等有關(guān)部門，密切配合，多策并舉，在全省高校深入開展了宗教知識(shí)宣傳教育系列活動(dòng)。

1、周密組織，全員參與。一是嚴(yán)格要求，編寫教材。會(huì)同省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省宗教局等單位，以梳理和闡釋黨和國家相關(guān)政策方針和法律法規(guī)為重點(diǎn)，編寫了《大學(xué)生宗教知識(shí)手冊》和《高校宗教工作知識(shí)讀本》，錄制了《反警示教育宣傳片》。二是把握時(shí)機(jī)，全面啟動(dòng)。陸續(xù)將《高校宗教工作知識(shí)讀本》、《大學(xué)生宗教知識(shí)手冊》和《反警示教育宣傳片》免費(fèi)發(fā)至全省各高校。共發(fā)放《大學(xué)生宗教知識(shí)手冊》150余萬冊，《高校宗教工作知識(shí)讀本》12000余本，《反警示教育宣傳片》6000余盤。2013年9月，新生入學(xué)教育之際，印發(fā)通知，要求全省高校利用新生入學(xué)教育和新學(xué)年開學(xué)時(shí)段，集中開展宗教知識(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

2、創(chuàng)新形勢，扎實(shí)推進(jìn)。一是借助《大學(xué)生宗教知識(shí)手冊》，積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。2013年9月以來，各高校利用新生入學(xué)等時(shí)機(jī)開展教育活動(dòng)，讓學(xué)生一入校門就接受宗教知識(shí)教育；以主題班會(huì)、主題團(tuán)日活動(dòng)等方式組織學(xué)生進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、討論；組織專家報(bào)告會(huì)、宣講會(huì)等形式對(duì)學(xué)生日常學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)；利用校園網(wǎng)、BBS論壇、微博、手機(jī)報(bào)等媒介加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。二是組織涉宗教工作干部職工、教師利用《高校宗教工作知識(shí)讀本》加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)教學(xué)工作。推進(jìn)教師在課堂教學(xué)中，突出宗教知識(shí)教育。堅(jiān)持系統(tǒng)講授和專題講座、形勢報(bào)告相結(jié)合，鼓勵(lì)和組織其他相關(guān)學(xué)科專業(yè)課骨干教師開設(shè)涉及宗教問題的專題講座，幫助新任干部正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待宗教問題。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造崇尚科學(xué)的氛圍。三是切實(shí)發(fā)揮《反警示教育宣傳片》作用。各高校陸續(xù)組織師生觀看教育宣傳片，增強(qiáng)廣大師生“識(shí)邪、辯邪、拒邪、反邪”的意識(shí)，提高學(xué)校防范的能力，營造抵御的校園文化和輿論環(huán)境。

第4篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

近年來，在國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，__省電力公司堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，全面落實(shí)雙文明綜合承包責(zé)任制，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，公司各項(xiàng)改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。作為公司經(jīng)營管理工作重要組成部分的內(nèi)部審計(jì)，在__省審計(jì)廳、國家審計(jì)署駐南京特派辦等各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，立足監(jiān)督、服務(wù)與評(píng)價(jià)，積極開展內(nèi)部控制的評(píng)審和項(xiàng)目審計(jì)，在促進(jìn)內(nèi)控完善、提升核心競爭能力和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面為公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。2000年至2003年公司系統(tǒng)共完成審計(jì)項(xiàng)目2682項(xiàng)，審簽各類經(jīng)濟(jì)合同60558份，累計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支92289萬元。

一、圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計(jì)為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

我公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，以建設(shè)國際一流電力公司審計(jì)為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)內(nèi)控完善、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動(dòng)，開展審計(jì)專業(yè)國際比較和同業(yè)比較，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在配合國家審計(jì)、開展項(xiàng)目審計(jì)、完善審計(jì)基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國際一流電力公司審計(jì)奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

2001年被國家審計(jì)署表彰為“1999年至2001年度全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”；2001年、2002、2003年均被國家電力公司華東公司(華東電網(wǎng)有限公司)表彰為“華東電力審計(jì)工作優(yōu)勝單位”。2003年被國家電網(wǎng)公司表彰為“國家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)單位”。

(一)加強(qiáng)組織體制建設(shè)，提高審計(jì)工作的整體水平。

1、建立完善的組織體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程規(guī)定，明確實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，并在公司系統(tǒng)逐步建立完善了系統(tǒng)的、分層監(jiān)督、職責(zé)明確的審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣三級(jí)均建立監(jiān)審委員會(huì)，重大審計(jì)事項(xiàng)和重要審計(jì)報(bào)告都通過監(jiān)審委員會(huì)會(huì)議研究決定。按上級(jí)的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省公司及所屬市級(jí)公司均建立了獨(dú)立的審計(jì)部門；縣級(jí)供電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，配備了專職審計(jì)員。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展要求的省公司、市級(jí)公司、縣級(jí)公司三級(jí)內(nèi)部審計(jì)組織體系。

2、整合現(xiàn)有審計(jì)資源，合理配備審計(jì)人員。公司嚴(yán)格把好審計(jì)人員配備的“人口關(guān)”，選派政治素質(zhì)高，具有較高管理理論水平、豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)組織能力和溝通能力的干部負(fù)責(zé)審計(jì)工作，選派業(yè)務(wù)骨干充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充實(shí)懂信息、營銷、企業(yè)管理的專業(yè)人才，形成審計(jì)隊(duì)伍的“多師結(jié)構(gòu)”。

3、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。按照構(gòu)筑人才高地的總體目標(biāo)和要求，加強(qiáng)了系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。一是有針對(duì)性舉辦各類培訓(xùn)班和學(xué)歷班；二是鼓勵(lì)審計(jì)人員參加國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審等專業(yè)資格證書的考試；三是通過項(xiàng)目審計(jì)示范，以審帶培，提高人員實(shí)務(wù)能力；四是加強(qiáng)與兄弟省(市)公司的學(xué)習(xí)交流，拓寬視野、啟發(fā)思維。經(jīng)過幾年的調(diào)整，公司系統(tǒng)審計(jì)專(兼)職人員達(dá)193人，具有國家從業(yè)資格(注冊會(huì)計(jì)師、注冊內(nèi)部審計(jì)師、注冊造價(jià)工程師、預(yù)算中級(jí)編審)的人員達(dá)27人，占12．6％。

(二)建立有效的審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。

一是信息接受機(jī)制。審計(jì)部門作為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，能夠及時(shí)地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。審計(jì)參加與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的會(huì)議，閱知與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的文件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與各類經(jīng)營管理信息系統(tǒng)共享。

二是參與決策機(jī)制。包括在決策前對(duì)有關(guān)決策的信息、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行的驗(yàn)證；在決策過程中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)；在決策后對(duì)其執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查、分析。充分發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢職能。

三是工作報(bào)告機(jī)制。審計(jì)部門定期向公司管理層、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)工作，在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項(xiàng)，并提交審計(jì)意見和建議供管理層參考，保證了審計(jì)成果成為決策的重要依據(jù)。

四是成果運(yùn)用機(jī)制。通過建立相應(yīng)的內(nèi)部處理處罰制度，約束被審計(jì)者執(zhí)行審計(jì)意見并及時(shí)反饋信息，保證審而必糾、違紀(jì)必究；建立審計(jì)結(jié)果執(zhí)行情況反饋制度；建立被審計(jì)單位情況數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)掌握被審計(jì)單位基本情況和開展審計(jì)工作提供信息，促進(jìn)審計(jì)效率的提高。

(三)加強(qiáng)審計(jì)制度體系建設(shè)，規(guī)范審計(jì)行為。

內(nèi)部審計(jì)制度是完成審計(jì)工作的重要保證。幾年來，公司審計(jì)系統(tǒng)按照流程標(biāo)準(zhǔn)、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標(biāo)，加強(qiáng)了審計(jì)制度建設(shè)工作，不斷健全審計(jì)制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》及實(shí)施細(xì)則、《審計(jì)處理處罰暫行辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)辦法》、《重大審計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)辦法》、《內(nèi)部控制制度審計(jì)實(shí)施辦法》等審計(jì)制度，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、實(shí)施手冊為主體的省市縣三級(jí)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范體系，審計(jì)行為進(jìn)一步規(guī)范，審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(四)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，注重審計(jì)工作的不斷創(chuàng)新。

公司內(nèi)部審計(jì)緊緊圍繞中心工作開展審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，積極開展審計(jì)業(yè)務(wù)流程研究，創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

一是組織開展審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)部控制流程的研究，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，組織編制《審計(jì)人員工作手冊》、《工程項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)指南》、《任期經(jīng)營責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)指南》和《審計(jì)綜合管理辦法(暫行)》，促進(jìn)了審計(jì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是加強(qiáng)審計(jì)方案的編制和審核工作。項(xiàng)目審計(jì)前編制詳細(xì)的審計(jì)方案，確定審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容及應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)，明確審計(jì)組成員及具體的工作內(nèi)容，制定較具體的工作時(shí)間進(jìn)度。

三是建立全新的審計(jì)報(bào)告體系。根據(jù)工作實(shí)際和管理需求，審計(jì)報(bào)告分為主報(bào)告和輔報(bào)告兩部分。審計(jì)主報(bào)告結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)特點(diǎn)，突出反映重點(diǎn)內(nèi)容。輔報(bào)告包括專題報(bào)告和分報(bào)告，輔報(bào)告既支持主報(bào)告，也獨(dú)立反映具體情況。

四是組織編制審計(jì)技巧、制度匯編、審計(jì)案例匯編、審計(jì)專家系統(tǒng)匯編的專業(yè)資料，以推進(jìn)審計(jì)專業(yè)管理水平的提高。

(五)強(qiáng)化內(nèi)部控制，努力建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，積極推行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)審計(jì)。

內(nèi)部控制的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、隨著公司發(fā)展需要不斷完善的過程，開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)適應(yīng)公司發(fā)展要求的重要手段?！皣H比較”和管理咨詢結(jié)果表明，與國際知名電力公司相比，我公司的內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理、信息處理、監(jiān)督等方面存在進(jìn)一步完善和優(yōu)化的空間。因此，我們積極開展內(nèi)部控制評(píng)審，不斷健全內(nèi)部控制，緊緊抓住“關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金流”，建立以公司四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過測試與評(píng)價(jià)，了解公司內(nèi)部控制總體狀況，查找內(nèi)部控制方面的不足和差距，提出改進(jìn)和完善的建議。

內(nèi)部控制評(píng)審的開展，促進(jìn)了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的完善，也進(jìn)一步拓展了內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)公司發(fā)展、增加公司價(jià)值提供了科學(xué)、切合實(shí)際的工作手段。

(六)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理的過程控制

開發(fā)《審計(jì)管理信息系統(tǒng)》，目的是增強(qiáng)信息傳遞時(shí)效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進(jìn)監(jiān)控措施關(guān)口前移。從2001年起，我公司組織審計(jì)管理信息系統(tǒng)(amis)的開發(fā)工作，2003年7月完成了__電力審計(jì)管理信息系統(tǒng)推廣和運(yùn)用。系統(tǒng)運(yùn)用了全面計(jì)劃管理理論，明確了內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)、權(quán)、檢查與控制評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)的自我控制。

審計(jì)管理信息系統(tǒng)蘊(yùn)含制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念。內(nèi)部審計(jì)通過系統(tǒng)中的分析與評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)水平、切實(shí)提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面起到了一定的作用。

(七)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司化改制后，省公司加強(qiáng)了對(duì)子公司和控股公司的監(jiān)督與服務(wù)，適時(shí)理順與子公司和控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系。一方面，我們要求內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督與服務(wù)的職能，利用自己相對(duì)獨(dú)立的地位、專業(yè)審慎性以及專業(yè)特長對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審查，作出分析、評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)準(zhǔn)確地向董事會(huì)提供可靠信息。另一方面，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)多向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用和責(zé)任，以便促使董事及監(jiān)事充分發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)的作用，通過審計(jì)部門對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營行為或重大的經(jīng)營事項(xiàng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)信息，來提高董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的工作質(zhì)量和效率。

(八)積極開展內(nèi)部審計(jì)的理論研究，以理論來指導(dǎo)實(shí)踐。

我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了審計(jì)理論的研究。一是建立和完善內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系工作，通過試點(diǎn)應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出加強(qiáng)和完善的公司控制的建議，促進(jìn)了內(nèi)控意識(shí)的提高和內(nèi)控的加強(qiáng)；二是積極開展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題研究。公司組織成立了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課題組，開展風(fēng)險(xiǎn)研究，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；三是進(jìn)行非現(xiàn)場審計(jì)的課題研究。公司組織成立了非現(xiàn)場審計(jì)課題組，通過研究，探索非現(xiàn)場審計(jì)的程序、質(zhì)量控制措施、技術(shù)方法的運(yùn)用，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量；四是積極參加__省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)主辦的內(nèi)部審計(jì)理論研究，組織參加“投資審計(jì)”和“內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制”等課題研討，均取得較好的成效。

二、圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展，積極實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)。

幾年來，我公司堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”方針，立足服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用審計(jì)資源，合理調(diào)配審計(jì)力量，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和控制職能，注重服務(wù)與監(jiān)督，富有成效地開展各項(xiàng)審計(jì)工作。

(一)積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

在開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，重點(diǎn)做好下列工作：一是根據(jù)公司黨委的部署，審計(jì)部門與人事管理部門密切配合、明確關(guān)系，確定年內(nèi)任期審計(jì)的單位和責(zé)任人，編制審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；二是認(rèn)真做好審前調(diào)查。審計(jì)前主動(dòng)與人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門聯(lián)系，了解被審計(jì)單位的相關(guān)情況；三是精心編制方案，明確審計(jì)重點(diǎn)，科學(xué)分配審計(jì)資源，明確組員職責(zé)；四是客觀分析和反映情況。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀分析，分清主觀原因和客觀原因，正確評(píng)價(jià)責(zé)任；五是充分交流。審計(jì)報(bào)告在充分征求被審計(jì)對(duì)象意見的基礎(chǔ)上，征求本部相關(guān)部室的意見；六是注重審計(jì)成果的落實(shí)。注重閉環(huán)管理，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問題，督促其根據(jù)審計(jì)意見進(jìn)行整改。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效實(shí)施，在加強(qiáng)干部管理、促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了一定的作用。一是通過審計(jì)對(duì)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為考核和任用干部提供了重要依據(jù)；二是通過審計(jì)摸清了企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，分清了責(zé)任，有利于解決存在問題，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；三促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)了廉政建設(shè)。

(二)積極貫徹落實(shí)有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)的要求，認(rèn)真組織實(shí)施年度資產(chǎn)經(jīng)營審計(jì)。

根據(jù)“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任兌現(xiàn)審計(jì)100％”和“先審計(jì)后兌現(xiàn)”目標(biāo)和要求，省公司及各基層單位積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。工作中著重把握以下幾方面：一是階段與全面相結(jié)合，現(xiàn)場與非現(xiàn)場相補(bǔ)充，采取送達(dá)審計(jì)即非現(xiàn)場審計(jì)方式為主，核實(shí)四季度經(jīng)營情況并確定全年指標(biāo)完成情況；二是把握重點(diǎn)，即以核實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)完成情況的真實(shí)性為主；三是堅(jiān)持實(shí)事求是，反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)的真實(shí)情況；四是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的不足，著重從分析原因、規(guī)范經(jīng)營管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，提出審計(jì)建議和意見。

(三)加強(qiáng)工程審計(jì)，規(guī)范工程管理，提高投資效益。

工程投資是公司重大投資活動(dòng)之一。為保證工程投資的效益性，反映工程投資的狀況及規(guī)模，規(guī)范工程管理行為，合理控制投資造價(jià)，我們繼續(xù)加大了工程審計(jì)力度。一是把握重點(diǎn)。本部著重負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程、重要工程項(xiàng)目的審計(jì)；二是合理使用審計(jì)資源。近年我們將部分項(xiàng)目的施工決算和財(cái)務(wù)竣工決算，采取招標(biāo)方式，委托給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，并對(duì)審計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，解決了工程項(xiàng)目面廣量大與審計(jì)力量不足的矛盾，加快了工程竣工決算審計(jì)速度；三是加大對(duì)基層單位工程審計(jì)的檢查、指導(dǎo)力度，全面提高工程審計(jì)質(zhì)量。

工程審計(jì)的有效開展，促進(jìn)了工程竣工結(jié)算速度的提高，保證了竣工資產(chǎn)的及時(shí)入賬，及時(shí)反映了工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度；各級(jí)審計(jì)部門認(rèn)真執(zhí)行公司政策制度，履行審計(jì)職責(zé)，反映投資規(guī)模、工程造價(jià)的實(shí)際情況，提高了投資效益。

(四)圍繞公司的中心工作，積極開展審計(jì)調(diào)查。

增強(qiáng)宏觀意識(shí)，提升審計(jì)層次，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及職工關(guān)心的問題組織開展審計(jì)調(diào)查。根據(jù)電力體制改革的要求，我們組織對(duì)公司所屬多經(jīng)公司經(jīng)營效益、財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行及對(duì)外投資等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；結(jié)合全省農(nóng)電體制改革，對(duì)農(nóng)電資產(chǎn)的移交、農(nóng)電管理及財(cái)務(wù)收支方面等方面進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；我們還組織對(duì)電力營銷管理、十二家輔業(yè)公司的經(jīng)營結(jié)果及資產(chǎn)狀況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為公司完善相關(guān)管理制度和制度相應(yīng)政策提供較好的支持?！?/p>

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審和發(fā)揮內(nèi)審作用的體會(huì)

在電力體制改革的新形勢下，內(nèi)部審計(jì)必須根據(jù)公司發(fā)展形勢與要求，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整定位，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，力爭審計(jì)工作再上新臺(tái)階。近年來，__省電力公司的審計(jì)工作取得了一定的成績，這些成績的取得主要得益于__省審計(jì)廳、國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)我們審計(jì)所做的工作，主要體會(huì)是：

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)審，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

隨著電力體制改革的深化，作為逐步走人市場、參與市場競爭的電力企業(yè)，應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評(píng)審，發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司生存與長期發(fā)展和提高公司自我約束能力和盈利水平的客觀需要。

近幾年，我公司從加強(qiáng)自身管理工作出發(fā)，建立了以《企業(yè)管理手冊》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》為中心、各類管理制度(辦法)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線的較為健全和完善的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)管理層運(yùn)用內(nèi)部控制這個(gè)手段，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營信息，為決策提供有用和有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，與國際先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，需要我們堅(jiān)持不懈的努力，注意營造__公司的經(jīng)營風(fēng)格和管理哲學(xué)，建設(shè)好公司企業(yè)文化，使員工的操守及價(jià)值觀等成為促進(jìn)內(nèi)部控制效果的積極因素。

(二)內(nèi)部審計(jì)是提高內(nèi)部控制效果的重要環(huán)節(jié)。

任何成功的內(nèi)部控制都應(yīng)是建立在管理層對(duì)公司自身流程和控制的更為透徹的理解上的，都必須由管理層、執(zhí)行層、審計(jì)(監(jiān)督)層幾個(gè)層面協(xié)同作用。內(nèi)部審計(jì)在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，更重要的是評(píng)價(jià)與服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)決策、執(zhí)行及控制三大系統(tǒng)要求，必須建立一套較為健全、有效的內(nèi)部控制制度體系，而內(nèi)部審計(jì)正是重要的控制環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本特征是為企業(yè)管理高層提供服務(wù)，通過對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的評(píng)審，為經(jīng)營決策提供信息支撐。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)較為獨(dú)立的專職監(jiān)督和評(píng)價(jià)部門，有著其他管理部門不能取代的作用和優(yōu)勢。公司內(nèi)部控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，是否有效、真正發(fā)揮作用應(yīng)是關(guān)鍵。

(三)科學(xué)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化的審計(jì)手段是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用的關(guān)鍵。

在公司治理結(jié)構(gòu)下的三大系統(tǒng)中，控制系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，我公司內(nèi)部審計(jì)在對(duì)重點(diǎn)工程、重大經(jīng)營管理等進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，按照服務(wù)公司發(fā)展的要求，探索和開展內(nèi)部控制評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等工作。我公司組織開展了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況的審計(jì)調(diào)查。2003年基本建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并開展試點(diǎn)應(yīng)用，基本建立起科學(xué)、定量、切合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)內(nèi)部控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

第5篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

一、狠抓組織建設(shè)，健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)

為把人民調(diào)解工作真正落到實(shí)處，街道辦事處建立起多層次的調(diào)解組織結(jié)構(gòu)，健全了調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。一是由街道辦事處牽頭，成立了振興街道辦事處人民調(diào)解委員會(huì)，加大對(duì)社區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處力度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理社區(qū)重大的、疑難的、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)矛盾糾紛。在4個(gè)社區(qū)和環(huán)境管理站建立了人民調(diào)解委員會(huì)和社區(qū)調(diào)解小組，并將一批有調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)、熱心為群眾辦事和熱愛調(diào)解工作的同志吸收到調(diào)解隊(duì)伍中來，建立了聯(lián)防、聯(lián)控志愿者隊(duì)伍150人，社區(qū)老年志愿者120人，充實(shí)了基層調(diào)解隊(duì)伍力量。二是加強(qiáng)自身建設(shè)，提高社區(qū)工作水平。充分利用市民學(xué)校等載體，采取集中授課、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式組織社區(qū)干部及居民舉辦調(diào)解人員培訓(xùn)班，對(duì)調(diào)解人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。使廣大調(diào)解員的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到進(jìn)一步的提高。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社區(qū)干部艱苦奮斗，甘于奉獻(xiàn)精神，利用節(jié)假日進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，美化社區(qū)環(huán)境。為了適應(yīng)工作要求，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，辦事處制定完善了工作調(diào)度制度、信息反饋制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度和提合理化建議制度。同時(shí)每名社區(qū)干部都配備了工作日志本、會(huì)議記錄本、學(xué)習(xí)筆記本和來電、來信、來訪登記表。同時(shí)，建立了調(diào)解辦理制度，認(rèn)真接待居民的來信、來訪、來電。通過各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施，規(guī)范了社區(qū)工作行為，調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部的積極性，提升了社區(qū)整體工作水平，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、把握有利時(shí)機(jī)，及時(shí)化解矛盾

為將“預(yù)防為主、調(diào)處結(jié)合”工作方針落到實(shí)處，振興街道辦事處及時(shí)做好社區(qū)矛盾糾紛的排查工作，抓住要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾，切實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)，不留死角死面。通過排查做到三個(gè)“心中有數(shù)”，即對(duì)過去排查出來的未解決的矛盾糾紛心中有數(shù)；對(duì)本次排查出來的矛盾糾紛及時(shí)解決情況心中有數(shù)；對(duì)可能影響本單位、管區(qū)穩(wěn)定的重大、復(fù)雜、疑難糾紛心中有數(shù)。在排調(diào)中，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、快調(diào)處，把矛盾糾紛及時(shí)消滅在基層，防止和避免排查不及時(shí)，調(diào)處不及時(shí)導(dǎo)致矛盾激化或誘發(fā)新問題，嚴(yán)控案件的發(fā)生和矛盾激化。

在調(diào)解居民矛盾時(shí)，我們摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，通常調(diào)解鄰里糾紛分三個(gè)步驟：一是聽，在矛盾沖突后當(dāng)事人雙方各說各的理，各執(zhí)一詞，只強(qiáng)調(diào)自身的利益，爭執(zhí)不下。這時(shí)不妨讓他們都說出來，出出氣。二是勸，首先要掌握時(shí)機(jī)，雙方都在氣頭上時(shí)，不能勸，要耐心等待消氣、理智后進(jìn)行勸說，同時(shí)順著各自的想法提出假設(shè)，推論出壞的結(jié)果；然后進(jìn)行換位思考，從對(duì)方的角度分析，勸說雙方各退一步；最后從影響彼此關(guān)系的角度闡述其厲害關(guān)系。三是調(diào)，依照法律和人情進(jìn)行調(diào)解，梳理矛盾，分清責(zé)任，解決實(shí)際問題，徹底化解糾紛。

創(chuàng)業(yè)里社區(qū)陳某和范某是多年的鄰居，范某女兒、女婿下崗，迫于生計(jì)，在家中蒸饅頭賣，煙筒飛出來的煤灰飄到陳某的院中，給陳某生活帶來不便。陳某找過范某幾次，但都沒有結(jié)果，陳某一氣之下找到居委會(huì)。社區(qū)干部耐心傾聽了事情的原委后，不是急于找到范某而是在第二天找到范某。首先進(jìn)行分析，勸說他，鄰居陳某已經(jīng)很遷就他了，又批評(píng)范某態(tài)度不好。然后又到陳某家勸說，講明范家迫于生計(jì)，才在自家中蒸饅頭賣，應(yīng)給予理解，并替范某道歉。在雙方達(dá)成諒解后，我們制定了調(diào)解協(xié)議，由范某改造煙筒，加上除塵設(shè)備，每天清理煙塵，不再影響鄰居。兩家相安無事，和好如初。廣盛里社區(qū)居民魏某和陳某也曾因魏某搭建豬舍一事影響了兩家關(guān)系。社區(qū)干部為這事做了大量工作，并動(dòng)員了雙方的社會(huì)關(guān)系做勸說工作，但都沒有達(dá)到預(yù)期效果。陳某的兒子在唐山部隊(duì)服現(xiàn)役，今年“八一”建軍節(jié)時(shí)，我們請陳的妻子來開座談會(huì)，街道干部又乘機(jī)做其工作，在我們的真情感動(dòng)下，陳某妻子最終同意了魏某搭建豬舍的請求。

幾年來，在街道社區(qū)的不懈努力下，調(diào)解各類矛盾糾紛案件369起，調(diào)解率始終為100%，調(diào)解成功率達(dá)到98%以上。其中引導(dǎo)群眾走司法程序33件，沒有一件因民間糾紛引發(fā)的群體性上訪、群體性械斗或民轉(zhuǎn)刑案件，做到了“小事不出社區(qū)，大事不出街道”，調(diào)解隊(duì)伍成為了化解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)矛盾、宣傳社會(huì)主義法制、維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。

三、調(diào)解普法兩結(jié)合，標(biāo)本兼治見效果

第6篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

1989年的秋天他帶著自己的理想和憧憬從農(nóng)村來到__這個(gè)陌生的城市，接替父親的班到了__客運(yùn)段成了一名職工，成了這個(gè)單位的一員。通過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他懂得了這份工作的重要性，更想不到的是他分到了__客運(yùn)段北京車隊(duì)，這個(gè)車隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的車隊(duì)，當(dāng)他報(bào)道那天，車隊(duì)長金娟語重心長的向他介紹了車隊(duì)的光榮歷史和情況，同時(shí)對(duì)他鼓勵(lì)到："希望你在這個(gè)車隊(duì)學(xué)到好的標(biāo)準(zhǔn)，找到你的人生價(jià)值，以后要好好學(xué)習(xí)，爭取有更高的進(jìn)步"。隊(duì)長的話使他暗暗的下定決心，一定要虛心的學(xué)習(xí)老師傅的寶貴經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技巧，使自己的工作干得更好，更出色，車長惠豐對(duì)他的幫助和教育使他懂得了人生的價(jià)值同時(shí)也找到方向，使他在以后的工作中有了目標(biāo)和追求。

18年來，他從一個(gè)毛頭小伙到一個(gè)高等級(jí)列車的列車長。

18年來，他共為旅客做好事不計(jì)其數(shù)。他為困難旅客資助了多少錢，連自己都不知道，

18年來， 他沒有請過一天假，即時(shí)結(jié)婚也沒有請假。

18年來， 他的大大小小的榮譽(yù)，由單位的，由上級(jí)部門的，由地方的，而這些榮譽(yù)對(duì)他來說只是一個(gè)工作的證明和小結(jié)而已。

18年來……

"人生的旅途是短暫的，而為了自己心愛的工作而奮斗確無止境的，就是憑著這個(gè)信念。他一直在孜孜不倦的追求著自己的目標(biāo)"。

20__年8月份，列車長__跟平常一樣再站臺(tái)上接車組織旅客上下車，這時(shí)，在6號(hào)車門口，一位旅客用輪椅推著一位老大娘在上車時(shí)顯得很為難，列車員幫助他們，試了幾次都無法上車，這時(shí)，李車長看到急忙趕過去，說："來，我背大娘上車"。大娘的兒子看到李車長消瘦的身體，為難得說："我媽挺胖的"：而且我的眼睛剛動(dòng)完手術(shù)，還沒有完全恢復(fù)，你看……？"沒事，"__說完背起大娘就走，看到座在輪椅上的大娘不是很胖，但背起來就顯得很吃力，在上車時(shí)由于大娘太胖，李車長上車時(shí)腿一下磕在翻板上，可是他還是將大娘背到包房內(nèi)，又將他們的輪椅搬上車。列車開車后，他才發(fā)現(xiàn)自己的腿在流血，自己一個(gè)人躲在列車員休息室用紙擦了擦，又繼續(xù)工作，晚上他再三叮嚀列車員一定要細(xì)心照顧老大娘，第二天早上他又將飯送到大娘的床前，經(jīng)了解，大娘此次是去北京看病的。經(jīng)過一路的照顧，大娘和他的兒子愉快的到達(dá)北京，李車長又將大娘背下車，交道前來接她的大兒子手中，這才放心的忙其他工作去了。

20__年10月份__鐵路局的領(lǐng)導(dǎo)受到一封來自貴陽的信，表揚(yáng)李車長全心全意的為旅客服務(wù)的精神。

20__年4月份，原__鐵路分局宣傳處受到一封來自大洋彼岸的感謝信，信中熱情的稱贊__至北京的3108號(hào)列車員為旅客排憂解難的感人事跡。

年邁的郭老和老伴從美國回來探親，在__踏上了發(fā)往北京的t42次列車，欲去美國探望女兒，老兩口攜帶的行李多，車上旅客擁擠，他們又行動(dòng)不便，列車員看見后主動(dòng)攙扶老人到臥鋪車廂，將行李搬上行李架安放停當(dāng)，又給老人送來茶水，途中老人的老伴暈車厲害，嘔吐不止，他見后又找來暈車藥，讓老人服下，并不厭其煩的幫老人清理身上的嘔吐物，一路上細(xì)心照料。列車到到北京后，他又幫助老人扛行李，將老人送出站，找老出租車，把行李安放好，再三叮嚀，才放心的離去，老人感動(dòng)得直追問列車員的名字，但是列車員已經(jīng)遠(yuǎn)去，他們只記下了他們的胸牌號(hào)3108號(hào)，當(dāng)大家見到信后才得知3108號(hào)就是__。

20__年6月12號(hào)的早上，列車剛剛從石家莊站開車， 他正準(zhǔn)備對(duì)車廂巡視，只聽步話機(jī)傳來："李車長，在我們車廂18號(hào)中鋪旅客丟了一塊表，人已經(jīng)石家莊下車了。"他急忙趕到17車，列車員王立合把表交到他的手中，旅客出門在外丟了表該多著急多耽誤事呀！他急忙和石家莊領(lǐng)班聯(lián)系無果，它又往單位派班室打電話，十分鐘后，派班室打來電話說失主已經(jīng)聯(lián)系上了，晚上到站接返程的列車，晚上23.29分，列車準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)石家莊站，只見失主急急忙忙地走上前，李車長將表交到失主的手中，失主張濤激動(dòng)地說："謝謝，表丟后，都快急死我了，這塊表價(jià)值1.8萬元，很有紀(jì)念意義的"說完手捧錦旗，上書："為人民服務(wù)的好車長，誠信服務(wù)的好列車"，李車長接過錦旗說道："我們的工作還做得不夠，歡迎您下次再乘坐我們的列車"。

第7篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

XXX，女，自1995年10月在原種場參加工作以來，始終秉承對(duì)工作的高度責(zé)任心，熱愛本職工作，在工作中扎實(shí)肯干，恪盡職守。在過去的一年里，她兢兢業(yè)業(yè)，努力并圓滿完成崗位要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在工作中不斷深化專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將其近年來的主要情況匯報(bào)如下：

在思想政治方面，該同志積極上進(jìn)，在工作中發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德精神，吃苦耐勞，努力鉆研和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極認(rèn)真完成廠里布置的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專心鉆研，不斷進(jìn)步。在認(rèn)真完成日常工作的情況下，她積極參加各種學(xué)習(xí)和考核，以提高個(gè)人技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，先后報(bào)考了電腦、會(huì)計(jì)、管理等函授班，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)水平。工作上不固守舊條，能在一定范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。且該同志能自加壓力，勇于爭先，能始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。盡職盡責(zé)，埋頭苦干。每一次因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，不僅意味著一個(gè)從熟悉到陌生的轉(zhuǎn)變階段，更意味著一段充滿艱辛與磨礪的適應(yīng)過程。每當(dāng)面對(duì)一個(gè)新的崗位，該同志都能積極克服困難，最大限度地縮短磨合期，盡早進(jìn)入角色、打開局面；都能認(rèn)真鉆研新的業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)摸索新的工作規(guī)律，研究制定新的規(guī)章制度，把個(gè)人的價(jià)值追求融入到從事的工作中、體現(xiàn)在平凡的崗位上。

她從未因工作瑣碎而“心生厭倦”，從未因事項(xiàng)微小而“疏忽大意”。特別是面對(duì)工作中出現(xiàn)的各種矛盾與困難，她從不畏首畏尾，從不輕言放棄，而是千方百計(jì)、想法設(shè)法地想辦法、找對(duì)策、尋出路、謀突破。有時(shí)為了使工作中的難題盡快本文轉(zhuǎn)載自chazidian.com查字典范文得以解決和攻克，她寧愿自己“吃些虧”，多犧牲點(diǎn)個(gè)人利益，也要傾心傾力地把擔(dān)負(fù)的職責(zé)盡到位，把集體的事情辦理好。即便是在接受任務(wù)時(shí)已經(jīng)看到了面臨的重重困難，她也從不向領(lǐng)導(dǎo)提條件、講理由、找借口，而是憑著一股“挑戰(zhàn)自我、超越自我”的魄力，奮力擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

對(duì)待同事,朋友,胡曉紅同志更是積極熱情,團(tuán)結(jié)關(guān)心,助人為樂.作為后參加工作者,工作上有些不懂之處,她總是孜孜不倦給新職工講解,甚至幫助他們完善工作中的不足之處.生活中,她也是處處關(guān)心,噓寒問暖，職工們都很信任她。

第8篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

職工的充分肯定。

冬季的長白山老嶺山脈，廣袤林海，千里冰封，萬里雪飄，景色非常美，但這也正是山里人采伐的黃金季節(jié)，在這個(gè)飄雪的季節(jié)里，數(shù)以百計(jì)的林業(yè)工人，都在緊張的忙碌著。XX年，因采伐指標(biāo)下

來的晚一些，林場由生產(chǎn)科統(tǒng)一實(shí)行木材生產(chǎn)采伐作業(yè)管理，時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，密林深處，油鋸聲、拖拉機(jī)集材轟鳴聲，此起彼伏，工人們干勁十足，就在這較勁的時(shí)候，集材拖拉機(jī)緊緊地咬住了

伐木工的“尾巴”，攆得伐木手滿頭大汗直不起腰，盡管拼命的趕，可還是供不上木頭，使生產(chǎn)一時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)。對(duì)這件事，**看在眼里急在心上，在場召開的生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上，低頭沉思了很久的他，猛得

站起來，擲地有聲的說：“我就不信那個(gè)邪！給我一道鋸，我保證完成任務(wù)”這幾句話震得會(huì)場靜了好一會(huì)，接著便嘁嘁喳喳地亂了營。場領(lǐng)導(dǎo)盡管心里為**捏了一把汗，仍是果斷地和他立下“軍令狀

”?？捎姓l知道，在春節(jié)前，**在下班的路上不小心被松釘扎傷了腳，春節(jié)過后，他的腳剛剛消腫，傷口還沒有完全愈合，便又立下了這么一個(gè)“軍令狀”??！為了這個(gè)“軍令狀”，白天他忍著腳上的

傷痛和助手早出晚歸，中午少休息，千方百計(jì)在時(shí)間上做文章。到了伐區(qū)，第一個(gè)拉響油門的是他們，最后一個(gè)下山的也是他們。一天下來，8缸油“喝”個(gè)精光。不僅供上了拖拉機(jī)集材，而且還提前半

個(gè)月完成了任務(wù)。

XX年深秋，距場部48公里的老虎山伐區(qū)有一塊設(shè)計(jì)約800m3的林班需要在元旦前完成采伐任務(wù)。此時(shí)的老虎山因海拔高，接近高寒，氣候變化無常，整天狂風(fēng)怒吼，風(fēng)雪交加，采伐作業(yè)難度特別大，

場領(lǐng)導(dǎo)找到他，問他能否按計(jì)劃完成，憑借著十幾年的采伐作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有膽有識(shí)的他信心十足地回答說：“請領(lǐng)導(dǎo)放心，保證完成任務(wù)”。就這樣，他帶領(lǐng)班組20幾個(gè)工人到達(dá)采伐地點(diǎn)，臨時(shí)搭起簡易

工棚，隨即投入到緊張的采伐作業(yè)中，伐木、打枝、造材......，多變寒冷的氣候，突如其來的風(fēng)雪隨時(shí)向他們發(fā)出陣陣狂吼和挑戰(zhàn)。然而，工人們在他的帶領(lǐng)下，沒有感到畏懼，沒有被困難嚇到，他

們告誡自己不能松懈，要克服困難，保證生產(chǎn)。為了清理積雪，打安全道，和降低伐根，他和助手，手中又多了一個(gè)輔助工具－－鐵鍬，采每一棵樹前，都要先把樹根周圍的積雪清理干凈，打好安全道

再進(jìn)行伐木。他每天都是一身汗水，一身冰霜，一身炭灰，累的腰酸背痛，夜里常常碾轉(zhuǎn)反側(cè)不能入睡，也有時(shí)常常被自己的夢話喊醒。但他從沒有耽誤第二天的正常出勤，也沒有因?yàn)榉サ鼓揪o張而影

響生產(chǎn)。更沒有任何的條件和怨言。伐木工在他的帶領(lǐng)下，迎風(fēng)雪，抗嚴(yán)寒，白天勞作在山林子里，餓了啃口冰涼、透硬的干糧，夜里穿著棉襖、大衣“全副武裝”地睡在四處透風(fēng)的簡易工棚里。就這

樣奮戰(zhàn)了三個(gè)多月，按時(shí)完成了800m3的木材生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)他望著一車車運(yùn)下山的木材，似乎忘掉了經(jīng)歷過的苦和累，心中涌出的是幾份心慰與自豪......

XX年，林場讓他擔(dān)任二道溝南岔伐區(qū)做現(xiàn)場員兼采伐組組長，負(fù)責(zé)該伐區(qū)4500立方米的木材生產(chǎn)任務(wù)。年初，他首先對(duì)能生產(chǎn)木材的山場進(jìn)行實(shí)地踏查，確定采伐地點(diǎn)，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員對(duì)所有地塊進(jìn)行了

采伐設(shè)計(jì)。采伐林班確定后，他開始組織生產(chǎn)作業(yè)人員，把生產(chǎn)4520立方米的任務(wù)分成了7個(gè)作業(yè)組，明確了作業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)完成質(zhì)量和時(shí)間。他積極組織伐木工人上山采伐并按預(yù)定時(shí)間完成伐、打、造

任務(wù)，并及時(shí)搶抓雪后有利時(shí)機(jī)組織人員進(jìn)行串坡、集材作業(yè)，合理調(diào)配車輛進(jìn)行木材運(yùn)輸。去年的冬天沿冰特別大，運(yùn)材道路特別危險(xiǎn)。他每天除安排山上山下的生產(chǎn)外，還得親自帶領(lǐng)養(yǎng)路人員修路、養(yǎng)護(hù)、排水、刨冰，確保第二天運(yùn)材的順利進(jìn)行。經(jīng)過一個(gè)冬天的努力，順利地完成了場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

林場每年都開展以降成本、壓費(fèi)用、強(qiáng)管理、保安全、增效益為主要內(nèi)容的立功競賽活動(dòng)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高的目標(biāo)。對(duì)此

，**能夠積極投身到活動(dòng)中去。工作中，同其他職工一道進(jìn)行政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自已。并時(shí)常同工人們一起開展各種小型娛樂活動(dòng)，豐富職工的文化生活。業(yè)余時(shí)間，他時(shí)常與同志

們談心，互相切磋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了同志們間的友誼。為了拓寬職工的致富渠道，XX年春天，他帶領(lǐng)工人從林班中挑出40米枝椏材種植木耳，兩年來純收入達(dá)一萬五千五百元。二道溝工隊(duì)遠(yuǎn)離場部，交

通條件極不方便。為了抓好小家建設(shè)，他總是率先垂范。工舍墻壞了，不用別人說，他就主動(dòng)對(duì)房屋進(jìn)行了維修；炕不好燒，他就及時(shí)查找原因，清除炕里的灰塵，使火炕不在四處冒煙。為了能夠吃上

新鮮蔬菜，他帶領(lǐng)幾個(gè)人，在工隊(duì)房后種植了近一畝地的菜園，園里種植了各種蔬菜，這樣既節(jié)省了伙食費(fèi)用，又改善了生活。

**同志不僅工作扎實(shí)、技術(shù)過硬，而且在思想上也積極進(jìn)步,熱愛集體,團(tuán)結(jié)同志。在他身上也曾發(fā)生了許多令人感動(dòng)、令人振奮的感人故事，多少次工隊(duì)鋸燒柴的油鋸壞了，晚上沒有燒柴，他都不

顧一天的工作勞累，走上一兩公里路，到伐區(qū)背回自己的采伐油鋸，為工隊(duì)鋸燒柴。多少次因風(fēng)大或者下雪天，采伐不能正常出勤，他都會(huì)不是幫助工隊(duì)修鋸，就是幫助食堂劈柴，要不就是替工友縫縫

補(bǔ)補(bǔ)，總之，他是一個(gè)熱心而閑不住的人。

如今的他，仍然奮戰(zhàn)在采伐崗位上，每天起早貪黑，默默地奮斗在生產(chǎn)第一線。當(dāng)有人問他，是什么動(dòng)力和辦法使你完成了這么多采伐任務(wù)？他毫不保留的說：“動(dòng)力就是對(duì)大森林和本職工作的熱

愛，辦法就是在保證生產(chǎn)的前提下，合理采伐，按規(guī)程作業(yè)，早出晚歸，勤保養(yǎng)設(shè)備”，他是這樣說的，也是這樣干的，每天的工作都是披星戴月。常年在生產(chǎn)一線工作，他患上了腰肌勞損，但他從沒

第9篇：工作先進(jìn)事跡材料范文

當(dāng)人們走在整潔干凈的云龍湖風(fēng)景區(qū)道路上，可曾想到環(huán)衛(wèi)工作者的默默奉獻(xiàn)，而趙XX就是這環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中的一員。為了景區(qū)環(huán)境的清潔，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“寧可一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)的精神。

1998年，趙XX從學(xué)校畢業(yè)，被分配到云龍湖環(huán)衛(wèi)站，十七年時(shí)間，他清掃過馬路、清運(yùn)過垃圾、做過車輛駕駛員、負(fù)責(zé)過門前三包管理、做過辦公室主任、一直到副站長。從基層一線到領(lǐng)導(dǎo)崗位，無論在哪個(gè)崗位，他都不怕苦臟累，腳踏實(shí)地埋頭苦干,始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處走在前、干在前。趙XX同志自參加工作以來，始終以“寧愿一人臟，換來萬人凈”的精神默默地為環(huán)衛(wèi)事業(yè)奉獻(xiàn)，

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

作為環(huán)衛(wèi)站副站長,趙XX能夠帶領(lǐng)黨員群眾職工緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治工作和景區(qū)的建設(shè)、發(fā)展大局，努力抓好環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和有關(guān)文件精神，了解景區(qū)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和從事本職工作的光榮感、使命感，以“寧愿一人臟，換來萬人凈”的崇高思想，投入到本職工作中去，同時(shí)在工作中不斷找差距、找不足，使職工在思想上有了新的認(rèn)識(shí)，在觀念上有了新的轉(zhuǎn)變，為景區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作健康有序地開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)法律知識(shí),不斷的努力豐富自己、充實(shí)自己，拓展自己的視野，增強(qiáng)實(shí)際工作的原則性、科學(xué)性和預(yù)見性。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)目前其他省市景區(qū)環(huán)衛(wèi)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展方向。

二、日常工作中，率先垂范、愛崗敬業(yè)

日常工作中重心前移，靠前工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決在源頭。雖然是站領(lǐng)導(dǎo)但是他更多的是巡查在一線，經(jīng)常深入一線檢查道路、公廁保潔情況，垃圾的清運(yùn)情況、監(jiān)管考核情況及各項(xiàng)措施制度的落實(shí)情況等等。在各項(xiàng)接待、重大突擊活動(dòng)中，更是和黨員同志們一起積極主動(dòng)參加一線突擊任務(wù)，總是沖鋒在前，起到模范帶頭作用，在多次重大活動(dòng)中及時(shí)協(xié)調(diào)妥善處理各種突發(fā)問題。

如今年云龍山廟會(huì)期間，從接到任務(wù)起，不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間他就組織了保潔公司落實(shí)保潔員60名、清掃車3輛、高壓沖洗車1輛待命，從晚上6點(diǎn)開始清理一直到次日凌晨一點(diǎn)多，將道路、及兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾全部清除完畢；在全市開展“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)期間，帶領(lǐng)一線人員突擊清理衛(wèi)生死角，始終堅(jiān)持與一線職工并肩奮戰(zhàn)。

其次，指導(dǎo)幫助考核科、綜合科、辦公室負(fù)責(zé)人做好日常的監(jiān)管考核管理工作及各項(xiàng)工作臺(tái)帳的整理、記錄工作。從日常檢查、整改記錄、規(guī)章制度、會(huì)議記錄等將臺(tái)帳整理工作按照上級(jí)要求進(jìn)行逐步規(guī)范。使管理考核工作有序規(guī)范，各項(xiàng)文本臺(tái)帳資料齊全。由于各科室負(fù)責(zé)人年齡較大，電腦操作不熟練，開展日常工作有一定的難度，趙XX就主動(dòng)幫助他們熟悉電腦操作，在需要咨詢幫助，趙XX總是有求必應(yīng)，熱心指導(dǎo)幫助，現(xiàn)在他們電腦操作水平均有了一定的提高，特別是景區(qū)開展督察考核反饋機(jī)制以來，考核科同志每天都要將自查結(jié)果上報(bào)處督察辦，不僅需要打字還需要上傳圖片，經(jīng)過趙XX的耐心指導(dǎo)幫助，現(xiàn)在已能完全熟練操作了。由于單位新進(jìn)三名新同志，對(duì)工作環(huán)境、工作業(yè)務(wù)不熟悉，趙XX主動(dòng)幫助她們事熟悉工作環(huán)境，親自帶領(lǐng)三名新同事深入保潔一線，熟悉工作流程；在工作中，主動(dòng)指導(dǎo)她們熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，關(guān)心工作適應(yīng)情況，主動(dòng)找三位新同事談心，分享工作經(jīng)驗(yàn)。在趙XX耐心幫助下，三名新同事很快進(jìn)入工作角色，工作能力有了較大提升。

三、堅(jiān)持集思廣益，民主決策，注重發(fā)揮整體效能

在日常工作中他總是注意虛心的聽取黨員及其他一線同志的意見、建議，工作中涉及到相關(guān)科、室的工作，總是聽取該科、室負(fù)責(zé)人的意見、建議，讓大家參與措施的制定和落實(shí)，一個(gè)個(gè)科學(xué)、合理的管理解決方案就是這樣形成的，大家的工作積極性、主人公責(zé)任感也被充分的調(diào)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)民主決策。如道路保潔人員安排、調(diào)整，衛(wèi)生死角垃圾的管控措施等等。他的這種工作方式使大家的心凝聚團(tuán)結(jié)在一起，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，將環(huán)衛(wèi)站一班人的整體效能充分發(fā)揮到了最大化。

四、積極開拓創(chuàng)新，建立長效監(jiān)管機(jī)制

今年是景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理格局變化較大的一年，在長期工作中不斷實(shí)踐摸索，趙XX在全市率先提出了“以機(jī)械化作業(yè)為主、人工快速巡回保潔為輔”的保潔新模式和“十分鐘保潔法”的保潔新高度，實(shí)現(xiàn)了全市環(huán)衛(wèi)保潔管理兩項(xiàng)新突破。并指導(dǎo)保潔單位在珠山景區(qū)設(shè)立“十分鐘保潔法示范點(diǎn)”，提高了保潔巡回頻次，充分發(fā)揮了電動(dòng)保潔車的作業(yè)優(yōu)勢；同時(shí)統(tǒng)一的車輛、整潔的服裝和統(tǒng)一的工具，樹立了景區(qū)環(huán)衛(wèi)工人的新風(fēng)貌。

市場化保潔的監(jiān)管考核成為我站一項(xiàng)最為主要的工作，原有的管理制度等相關(guān)的措施已經(jīng)不適應(yīng)目前的管理需要，景區(qū)的保潔水平如何關(guān)鍵是看我們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)管考核是否到位，為了較好的做好該項(xiàng)工作，急需制定適應(yīng)市場化環(huán)境下新的管理措施、管理制度。

為了制定出符合景區(qū)環(huán)衛(wèi)管理發(fā)展實(shí)際的長效管理考核機(jī)制趙XX付出了很大的心血和汗水。因?yàn)榍皟赡晁慌傻姐~山縣下鄉(xiāng)掛職扶貧，站里的情況不是太掌握，首先深入一線了解掌握基礎(chǔ)信息，了解道路、公廁的保潔現(xiàn)狀，崗位安排、人員數(shù)量、檢查考核措施落實(shí)情況等等，根據(jù)一段時(shí)間的了解掌握，結(jié)合景區(qū)管理實(shí)際提出了：時(shí)間到位、責(zé)任到位、措施到位、紀(jì)錄到位、反饋到位即“景區(qū)監(jiān)管五個(gè)到位”和“重大活動(dòng)包掛制度”“嚴(yán)格實(shí)施量化考核細(xì)化管理”的工作舉措。各項(xiàng)管理舉措的推行，使景區(qū)的保潔管理水平和應(yīng)對(duì)重大接待活動(dòng)的能力均有了較大程度的提高，公廁、道路保潔在市環(huán)衛(wèi)處綜合考核中位列前三，在重大活動(dòng)中按照包掛預(yù)案全站上下齊心協(xié)力，職責(zé)明確，在多次重大接待活動(dòng)中取得了較好的效果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定和表揚(yáng)。

五、為民、務(wù)實(shí)，堅(jiān)持廉潔自律