財(cái)務(wù)管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)單位管理體系中的重要基礎(chǔ)，績(jī)效管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，績(jī)效管理的效果直接影響著財(cái)務(wù)管理的效率，甚至影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大中小型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也逐漸暴露出一些問題，一些企業(yè)沒有引起對(duì)財(cái)務(wù)管理中的績(jī)效管理的重視，在財(cái)務(wù)管理中沒有進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)，這在很大程度上降低了員工的工作積極性，這種管理模式不適應(yīng)新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 績(jī)效管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。要在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。首先要改變財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，引起對(duì)績(jī)效管理在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，發(fā)揮績(jī)效管理在財(cái)務(wù)管理中的作用和價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理中對(duì)員工的一種激勵(lì)方式，一般采一套規(guī)范的制度對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)上或精神上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督管理和提高員工的工作積極性?？?jī)效管理是一種企業(yè)的內(nèi)控管理手段，它除了對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺(tái)，對(duì)于員工來(lái)說，也是為自己提供的一個(gè)發(fā)展和提高自己經(jīng)濟(jì)收入的平臺(tái)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有充分的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，才能讓員工切實(shí)的為企業(yè)服務(wù)，也才能發(fā)揮員工的潛能。因此，績(jī)效管理不論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)的全面內(nèi)控管理都有著至關(guān)重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的收入支出和各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)于企業(yè)的收入支出進(jìn)行管理和控制。涉及到了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門在利用資金的過程中都需要財(cái)務(wù)部門的協(xié)作。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出合理的預(yù)算和控制，有效的為企業(yè)節(jié)約了成本，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展決策。通過各類財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可以有效的反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，因此可以借助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的狀態(tài)，并對(duì)進(jìn)一步的發(fā)展經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)水平的提高。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)績(jī)效管理的重要性

1.績(jī)效指標(biāo)的制定需要財(cái)務(wù)部門的參與?？?jī)效管理的執(zhí)行首先需要一個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定，大多數(shù)的績(jī)效考核指標(biāo)是依據(jù)數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅收、經(jīng)營(yíng)效益等等，而作為企業(yè)獨(dú)掌專業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門，對(duì)這些數(shù)據(jù)的規(guī)劃制定有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益、成本、預(yù)算等方面都有著非常準(zhǔn)確的掌握，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)歷史財(cái)務(wù)資料也相對(duì)齊全，這些資料都是企業(yè)制定部門或個(gè)人績(jī)效時(shí)的參考依據(jù)。同時(shí)，績(jī)效管理目標(biāo)也間接的影響著企業(yè)的利潤(rùn)，而作為企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算者的財(cái)務(wù)部門，對(duì)利潤(rùn)的計(jì)算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說，企業(yè)的績(jī)效管理需要財(cái)務(wù)部門的參與，這樣才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效目標(biāo)分解的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得預(yù)期利潤(rùn)，從而進(jìn)行的一系列對(duì)企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所需的各項(xiàng)資源的規(guī)劃活動(dòng)，比如說應(yīng)達(dá)到的銷售量、價(jià)格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費(fèi)用）、資金等，然后要將這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，具體劃分到每個(gè)部門、環(huán)節(jié)上，為它們制定應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也就是將企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的條件逐個(gè)分解到各個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門、各個(gè)人身上，通過這種方式來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性，績(jī)效管理同預(yù)算管理一樣，都是按照相應(yīng)的指標(biāo)一級(jí)一級(jí)的分解，并根據(jù)各人和部門承擔(dān)的任務(wù)制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。從而實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人身上有指標(biāo)”。當(dāng)然，企業(yè)預(yù)算管理所分解出來(lái)的指標(biāo)并不能完全替代企業(yè)績(jī)效管理所需的指標(biāo)，因?yàn)轭A(yù)算管理分解出來(lái)的指標(biāo)都是可以用貨幣計(jì)量的，而績(jī)效指標(biāo)還包括了員工平日的表現(xiàn)，如遲到、早退、曠工、加班等等?？?jī)效管理與財(cái)務(wù)管理都須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來(lái)分解指標(biāo)，績(jī)效管理中很多工作都是與企業(yè)預(yù)算管理相重疊的，特別是在以價(jià)值為基礎(chǔ)的所有計(jì)量指標(biāo)都是相同的，這兩項(xiàng)工作完全可以結(jié)合起來(lái)，也只有結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)的所有管理工作都統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著至關(guān)重要的作用，如果將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比喻為建設(shè)一項(xiàng)建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理就相當(dāng)于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與到企業(yè)績(jī)效管理之中，要充分的利用自身對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況熟練掌握和核算的優(yōu)勢(shì)，配合企業(yè)績(jī)效管理部門工作，參與到其中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的最大效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]無(wú).強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造――貴州分行績(jī)效管理體系建設(shè)調(diào)研報(bào)告.貴州城鄉(xiāng)金融.2013（1）：19-23.

[2]顧海華，周田惠.淺析高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制.青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2006.01：66-68.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,改革也在不斷地進(jìn)行,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)日漸多元化。如何調(diào)整醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,不僅是一個(gè)單位想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展的首要任務(wù),也是關(guān)系到“民生”大計(jì)的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理問題已不容忽視。醫(yī)院的生存與發(fā)展,社會(huì)醫(yī)療水平的提升,人民群眾身體體質(zhì)的增強(qiáng),都迫切要求醫(yī)療部門各個(gè)方面的管理引起重視。本文就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

任何一個(gè)部門都會(huì)有其財(cái)務(wù)中心,有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的中心。醫(yī)院管理由多個(gè)相關(guān)部門組成,財(cái)務(wù)管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫(yī)院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償?shù)榷夹枰?jīng)過財(cái)務(wù)部門的管理,然后根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定計(jì)劃,作出決策,組織相關(guān)人員執(zhí)行。目前,隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,醫(yī)院的基本建設(shè)不斷擴(kuò)展,各式各樣的醫(yī)療衛(wèi)生材料的采購(gòu)以及大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買都需要財(cái)務(wù)管理部門做出一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃?？傊?一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)部門的管理操作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作目標(biāo),也需要財(cái)務(wù)管理部門與各科室以及社會(huì)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu),主要精力都致力于醫(yī)學(xué)上的研究,財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)比較薄弱。作為一個(gè)重要單位的主要部門,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著一些相關(guān)問題。

(1)財(cái)務(wù)管理體制不完善

醫(yī)院不同于社會(huì)上一般的企業(yè)部門,它的重心集中在醫(yī)療體系方面,在經(jīng)濟(jì)體系管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企事業(yè)單位相關(guān)方面完善、完整,例如,在財(cái)政支出和調(diào)動(dòng)運(yùn)用方面他們很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)體制的不完善而引發(fā)的財(cái)政漏洞。醫(yī)院95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士,在財(cái)務(wù)方面,醫(yī)院人員由于專業(yè)技術(shù)上的不同給財(cái)務(wù)管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏專業(yè)人士進(jìn)行管理

任何部門要想發(fā)揮其完整的作用,必須要有一支專業(yè)的隊(duì)伍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門雖然隸屬醫(yī)院,但是財(cái)務(wù)專業(yè)和醫(yī)療專業(yè)的差異無(wú)法讓醫(yī)院的醫(yī)療人員管理好財(cái)務(wù)部門。醫(yī)院的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)給病人診療,財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況作分析。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部的收入支出等等往往只是靠主要領(lǐng)導(dǎo)單位簽字或者其他方式進(jìn)行決定,勢(shì)必會(huì)造成醫(yī)院的調(diào)控能力發(fā)揮不了作用。

(3)投資管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

投資管理是對(duì)資金有效進(jìn)行運(yùn)用,存在著或高或低的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的投資者一般沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,醫(yī)院的財(cái)政部門絕大部分需要的資金都是由政府財(cái)務(wù)部門撥款,如此,財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員根本意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的存在,長(zhǎng)期以后,醫(yī)院的生存和發(fā)展就會(huì)受到影響,甚至無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是其經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈所在,而財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院能否進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn),能否及時(shí)的調(diào)用資金,能否為內(nèi)外部的相關(guān)人員謀取相關(guān)利益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已不容忽視,它的重要性主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資金使用率

醫(yī)院的資產(chǎn)有固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),各科室和各部門根據(jù)自己的計(jì)劃編制上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門,再由領(lǐng)導(dǎo)審批。資金的使用要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算,再行定制相關(guān)的藥品、衛(wèi)生器材、醫(yī)療設(shè)備,加強(qiáng)資金方面的管理,才能確保醫(yī)院的正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)合理進(jìn)行投資,實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,它涉及到一系列資金的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析。醫(yī)院要進(jìn)行投資需要進(jìn)行成本、價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境的比對(duì)和相關(guān)的調(diào)查,然后應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息與財(cái)務(wù)投資管理方面的知識(shí)相結(jié)合,做出一些可行性決策以供上層領(lǐng)導(dǎo)參考。投資的風(fēng)險(xiǎn)取決于投資者各方面的能力,醫(yī)院缺乏這方面的相關(guān)人才,在進(jìn)行投資的時(shí)候必須慎重。在權(quán)衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會(huì)受到影響之后再做出決斷,最終實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收。

(3)適用專業(yè)管理人才,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

多年以來(lái),醫(yī)院一直忽視財(cái)務(wù)部門的管理,門診的就診率和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步一直是重中之重。在財(cái)會(huì)人員的應(yīng)用上,一直存在很大的空缺。一般醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理人員就是醫(yī)院的職員身兼數(shù)職,并不懂得與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí),或者知之甚少,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。醫(yī)院需要一批具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理,建立完善的管理制度,從內(nèi)部開始監(jiān)督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫(yī)院的發(fā)展造成影響。

(4)完善管理制度,推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展

第3篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（二）財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（四）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國(guó)企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)；另一方面會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，成本、費(fèi)用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報(bào)等現(xiàn)象較普遍；報(bào)表不規(guī)范，多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象較多；會(huì)計(jì)檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報(bào)表沒按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)和及時(shí)分類歸檔保存。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個(gè)人私利的影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)；另一方面一部分財(cái)務(wù)人員和部分中介會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對(duì)單個(gè)企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈。一方面對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）稅收法制意識(shí)淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會(huì)計(jì)核算金額，無(wú)發(fā)票不納稅、無(wú)發(fā)票不做賬，實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。往往因?yàn)闊o(wú)知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時(shí)常觸及刑律，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為此：一要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾；三要加強(qiáng)資金管理，必須限儲(chǔ)壓庫(kù)，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。

（二）強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。成本管理實(shí)際就是通過成本來(lái)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃，材料的采購(gòu)、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。（1）從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來(lái)，把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T，實(shí)行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，財(cái)務(wù)人員要用好新制度賦予的理財(cái)自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報(bào)賬工作的同時(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用；（5）財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計(jì)做好本職工作。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；重要性。

  會(huì)計(jì)監(jiān)督表示對(duì)會(huì)計(jì)管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動(dòng)，展開有效、科學(xué)、合理的運(yùn)作制度監(jiān)查。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會(huì)計(jì)監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高 財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從而取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

    會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)主要職責(zé)之一，是會(huì)計(jì)工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部?jī)煞N監(jiān)督。

結(jié)合相關(guān)法律要求，會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：

(1)對(duì)會(huì)計(jì)資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(3)對(duì) 資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。

(4)對(duì)財(cái)經(jīng)法律規(guī)范的實(shí)施狀況展開監(jiān)督。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會(huì)計(jì)監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會(huì)計(jì)核算的過程中，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。因?yàn)?在日?；顒?dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要資金支出，因此這些支出會(huì)被記錄下來(lái)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，也會(huì)對(duì)這些花費(fèi)和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

2.綜合性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價(jià)值指標(biāo)來(lái)展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤(rùn)等等，通過這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.強(qiáng)制性

國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強(qiáng)制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對(duì)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)經(jīng)法是國(guó)家根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的實(shí)際情況出臺(tái)的一個(gè)法律，國(guó)內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實(shí)施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強(qiáng)單位的經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)督中涉及的問題

根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和特點(diǎn)，我們應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，外界環(huán)境改變?cè)絹?lái)越快，給會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來(lái)許多新問題。主要表現(xiàn)在：

  ?。ㄒ唬┤藛T定位不清 

會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時(shí)也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來(lái)開展財(cái)會(huì)方面的事宜，監(jiān)督者則是以國(guó)家的角度出發(fā)，來(lái)監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)是通過會(huì)計(jì)工作者來(lái)完成的，倘若是他們對(duì)自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的施展。因此，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。 

（二）會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會(huì)計(jì)工作者缺乏對(duì)自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識(shí)較為薄弱，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才又緊缺，因而怎樣確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問題，所以，必須關(guān)注會(huì)計(jì)工作者各個(gè)方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會(huì)計(jì)職能提供基礎(chǔ)。 

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán) 

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，往往存在走過場(chǎng)的問題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會(huì)導(dǎo)致外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確?？傮w監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實(shí)要求相符。    

 綜上所訴，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督確實(shí)面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)殛待研究解決的新課題。因此，本人重點(diǎn)提供下面幾種對(duì)策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據(jù)目前正在實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個(gè)方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為、確保單位的會(huì)計(jì)資料的完整、可信，還能夠增強(qiáng)單位的運(yùn)營(yíng)收益，推動(dòng)其長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。 

2.確定相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人 

首先，單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，切實(shí)保障他們的基本權(quán)益。 

所以，必須要確定單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保該項(xiàng)工作的有效實(shí)施。 

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程控制 

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動(dòng)的過程；再次，提升財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。  從當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運(yùn)行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要從理論上和實(shí)踐上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性落實(shí)到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，2011年2期 

第5篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；目標(biāo)

     財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)整體組織資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于活動(dòng)整體組織的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，一個(gè)活動(dòng)組織的資金籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，無(wú)論是政府組織還是企業(yè)都必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

一．財(cái)務(wù)管理在組織管理中處于核心地位

首先，作為一切活動(dòng)的基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)或組織活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，良好的財(cái)務(wù)管理是使組織其它管理正常運(yùn)行的保障。在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)企業(yè)必須接受和面對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，而建立良好的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的重要手段。其次，，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。

二．財(cái)務(wù)管理能夠使組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)得到最大化實(shí)現(xiàn)

以最大化實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)價(jià)值的最大化能夠能夠是組織在活動(dòng)過程中，考慮到最終效益和成天本之間的關(guān)系，是組織整體能個(gè)避免決策的盲目性和只見眼前利益缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的行為。財(cái)務(wù)管理是使組織整體實(shí)現(xiàn)支出與收入發(fā)到最佳比例的調(diào)節(jié)器和監(jiān)控器。以目標(biāo)價(jià)值最大化德財(cái)務(wù)管理能個(gè)是組織整體的盈利能力或是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力得到極大提高。財(cái)務(wù)管理上的條理清晰，一來(lái)可以圓滿地實(shí)現(xiàn)個(gè)人組織或者企業(yè)的收益，保持企業(yè)或組織發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，二來(lái)也可以為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員來(lái)說，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)價(jià)值的最大化也意味著自身生活質(zhì)量和工作環(huán)境水平的提高，更能夠使成員熱愛該組織機(jī)構(gòu)。良好的財(cái)政管理即使組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)又能促進(jìn)社會(huì)和國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

三．財(cái)務(wù)管理是組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行狀況的“晴雨表”，是組織機(jī)構(gòu)行動(dòng)決策的“指南針”

     一個(gè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的好壞狀況都能夠在財(cái)務(wù)管理上得到真實(shí)的反應(yīng)。無(wú)論開始時(shí)候的資金成本投入還是后期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制都離不開財(cái)務(wù)管理的作用。只有事先根據(jù)目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。另外組織機(jī)構(gòu)的收入實(shí)現(xiàn)也通過財(cái)務(wù)體現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)管理上，必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資金做出有效合理的分配，以保證在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此一個(gè)組織能夠持續(xù)運(yùn)作離不開一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的支持。是任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的的生存、發(fā)展都離不開資金的合理籌措和有效使用。財(cái)務(wù)管理狀況很大程度上決定著組織機(jī)構(gòu)的決策方向。

     四．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)財(cái)政體制改革和全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。

     隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和我國(guó)財(cái)政改革步伐的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分。透明的財(cái)務(wù)管理是使社會(huì)安定和諧的重要保障。實(shí)踐證明，一個(gè)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)必不可少的條件之一。為了順應(yīng)我國(guó)的財(cái)政體制改革，各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極構(gòu)建自己的完整的財(cái)務(wù)管理體系。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格要按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，將統(tǒng)籌兼顧的工作方法與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合。隨著我國(guó)財(cái)政體制改革不斷推進(jìn)和深化，財(cái)政管理越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，才能與財(cái)政體制改革的要求相適應(yīng)、相配套，跟得上時(shí)展的步伐。

    

結(jié)       論

     綜上所述，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。組織機(jī)構(gòu)通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng); 通過制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系和對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理是組織機(jī)構(gòu)管理的核心，在管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    

參考文獻(xiàn)

[1]王謙等.關(guān)注行政事業(yè)單位的“腐敗之源”[N].中國(guó)審計(jì)報(bào).2010-4-26.

[2]夏慶剛.新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作探討[J].山東科協(xié)通訊，2009，（4）.

[3] 侯海平. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理[ J] . 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 2005, ( 3) .

[4] 趙秋梅.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2007（9）

[5] 張維賓. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[ M] . 上海: 立信會(huì)計(jì)出版社, 2004.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供重要保障與支持。因此，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場(chǎng)中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場(chǎng)中就將寸步難行，一切的市場(chǎng)活動(dòng)就將難以開展。例如無(wú)法購(gòu)進(jìn)原材料、無(wú)法開展市場(chǎng)營(yíng)銷、無(wú)法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場(chǎng)活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場(chǎng)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)受著來(lái)自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來(lái)自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡(jiǎn)單來(lái)說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

（一）健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（二）將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。

首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。

其次，財(cái)務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營(yíng)造成困境。

（三）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的全程參與。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納、總結(jié)和說明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審視。通過對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進(jìn)的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的作用[3]。

（四）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有效抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高自身整體管理水平，從而實(shí)現(xiàn)更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，26：34-35

第7篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：合同；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0194-01

一、前言

很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是勘察設(shè)計(jì)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，在企業(yè)管理過程中一般都注重專業(yè)技術(shù)管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，更意識(shí)不到合同對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員不參與合同審批會(huì)簽，財(cái)務(wù)難以融入項(xiàng)目管理，導(dǎo)致后期款項(xiàng)結(jié)算中陷入被動(dòng)，很多款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)回收；財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、稅務(wù)處理與合同約定不一致，出現(xiàn)錯(cuò)帳假賬現(xiàn)象，企業(yè)面臨被稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）合同對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算、資金的影響

合同結(jié)算方式、履約擔(dān)保、違約賠償?shù)葪l款直接影響著應(yīng)收賬款的結(jié)算期限，制約著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

（二）合同對(duì)賬務(wù)處理的影響

合同條款決定了企業(yè)的發(fā)貨、收款等業(yè)務(wù)流程，而發(fā)貨、收款的業(yè)務(wù)流程又決定了企業(yè)賬務(wù)處理，如果企業(yè)賬務(wù)處理與合同約定不一致，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)帳、假賬現(xiàn)象。

（三）合同對(duì)企業(yè)納稅的影響

合同決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定稅收，企業(yè)交多少稅、何時(shí)交稅不是由財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理決定的，而是由合同決定。企業(yè)賬務(wù)處理和發(fā)票開具與合同不一致是導(dǎo)致企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，財(cái)務(wù)部門一定要根據(jù)合同約定開具發(fā)票，進(jìn)行稅務(wù)處理。

三、如何在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)合同管理

（一）保證財(cái)務(wù)參與合同審批會(huì)簽

為了避免合同簽訂不慎造成項(xiàng)目結(jié)算的被動(dòng)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)人員參與合同審批會(huì)簽。財(cái)務(wù)人員審批合同時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額及結(jié)算方式，對(duì)違約賠償、履約保證等條款應(yīng)慎重接受。

（二）重點(diǎn)關(guān)注影響納稅時(shí)間的合同條款

1.合同約定按收款時(shí)間開具發(fā)票確認(rèn)收入

增值稅條例第十九條增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間：銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，為收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。增值稅細(xì)則第三十八條規(guī)定：采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當(dāng)天，無(wú)書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當(dāng)天。而勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)決定其應(yīng)收賬款結(jié)算跟項(xiàng)目建設(shè)周期相關(guān)聯(lián)，很多項(xiàng)目都是分期結(jié)算，結(jié)算周期較長(zhǎng)。因此，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)簽訂合同時(shí)應(yīng)明確依據(jù)建設(shè)周期確定款項(xiàng)結(jié)算時(shí)間，按實(shí)際收款時(shí)間作為自己確認(rèn)收入的時(shí)間，合同應(yīng)約定未收到貨款不開具發(fā)票的結(jié)算方式，防止因合同跟稅法的分歧導(dǎo)致企業(yè)提早繳納稅款。

2.分包合同優(yōu)選一般納稅人企業(yè)，約定按付款時(shí)間開具發(fā)票

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)已于2013年8月1日完成“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅”。這就要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)外包勞務(wù)時(shí)優(yōu)先選擇一般納稅人，取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，從而降低自身增值稅稅負(fù)。合同應(yīng)約定根據(jù)實(shí)際付款時(shí)間，由對(duì)方開具發(fā)票，保證及時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣，降低自身稅負(fù)。簽訂外包合同時(shí)應(yīng)避免出現(xiàn)如下條款：勞務(wù)提供方在全部款項(xiàng)付完后開具發(fā)票。這樣會(huì)有一定的稅收陷阱，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票扣稅。

（三）避免不同業(yè)務(wù)混合簽訂合同

“營(yíng)改增”政策是按行業(yè)性質(zhì)分階段進(jìn)行的，雖然按照國(guó)家規(guī)劃，“營(yíng)改增”最快有望在2015年在全國(guó)范圍內(nèi)完成。但2015年建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”并沒有如期而至。即使建筑業(yè)完成“營(yíng)改增”，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)和建筑業(yè)也是執(zhí)行不同的增值稅稅率。

（四）改勞動(dòng)合同為勞務(wù)派遣合同，降低個(gè)人所得稅

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，人工支出是最主要的成本內(nèi)容。很多企業(yè)為了給職工規(guī)避個(gè)人所得稅，本來(lái)應(yīng)該計(jì)入工資的成本讓職工按費(fèi)用報(bào)銷的方式。

（五）建立合同臺(tái)賬

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在合同簽署后就應(yīng)及時(shí)建立合同臺(tái)賬，將合同納入財(cái)務(wù)管控范圍。合同臺(tái)賬應(yīng)包括合同編號(hào)、簽訂日期、項(xiàng)目名稱、業(yè)主名稱、合同金額、收款日期、收款金額、負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工作量等相關(guān)內(nèi)容。

（六）加強(qiáng)合同信息化管理

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理特色，開發(fā)以項(xiàng)目管理為結(jié)點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)，將合同相關(guān)內(nèi)容及時(shí)納入信息管理系統(tǒng)，做到資源共享，降低管理費(fèi)用，保證財(cái)務(wù)及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算金額、結(jié)算時(shí)間、完工程度、項(xiàng)目各項(xiàng)成本、項(xiàng)目回款情況。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后分析到事前、事中、事后業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，從而建立及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)分析體系。

四、結(jié)語(yǔ)

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目的單獨(dú)無(wú)重復(fù)性決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視合同管理，要保證財(cái)務(wù)參與合同審批，及時(shí)建立合同臺(tái)賬。結(jié)算期限跟建設(shè)周期相關(guān)聯(lián)性決定應(yīng)依據(jù)建設(shè)周期確定款項(xiàng)結(jié)算時(shí)間，按實(shí)際收款時(shí)間作為自己確認(rèn)收入的時(shí)間；分包合同要優(yōu)選一般納稅人，約定按付款時(shí)間開具發(fā)票，從而延遲自己的納稅時(shí)間。要避免不同業(yè)務(wù)混合簽訂合同導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)征稅?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)改勞動(dòng)合同為勞務(wù)派遣合同，降低員工個(gè)人所得稅稅負(fù)。在合同管理中應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，做到資源共享，降低管理費(fèi)用。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足時(shí)展的要求，本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新對(duì)策，實(shí)現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時(shí)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要是指對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、分配、使用、償清等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計(jì)劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關(guān)的工作，財(cái)務(wù)管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來(lái)說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理包括，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對(duì)于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)、藥品材料的采購(gòu)以及相關(guān)的衛(wèi)生材料的采購(gòu)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，同時(shí)還要確保在實(shí)施的過程中能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行。

（二）現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，并且在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財(cái)務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度較低。醫(yī)院相對(duì)于其他的企業(yè)來(lái)說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進(jìn)相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人才，對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，多數(shù)是由學(xué)科帶頭人或者是醫(yī)學(xué)專家，雖然在醫(yī)學(xué)研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應(yīng)的技術(shù)，特別是這些領(lǐng)導(dǎo)和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的精力。其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達(dá)到上百萬(wàn)次，醫(yī)院的各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量相對(duì)較多，醫(yī)院各個(gè)部門相關(guān)的職工也是相對(duì)較多，但是，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)不足，導(dǎo)致醫(yī)院的器材、設(shè)備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購(gòu)、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了賬實(shí)、賬賬不符的問題，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，外國(guó)資本的入侵對(duì)于我國(guó)醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國(guó)醫(yī)院的資金補(bǔ)償大多是靠醫(yī)療服務(wù)收入與財(cái)政補(bǔ)助來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果不能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可能會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院關(guān)門倒閉的危機(jī)。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)審工作的重視程度不足

相對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不足造成的嚴(yán)重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無(wú)法造成特別嚴(yán)重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會(huì)產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來(lái)說，在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應(yīng)的內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實(shí)際管理的過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果。

（二）內(nèi)審制度不健全

在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國(guó)目前的情況來(lái)看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，與社會(huì)審計(jì)和國(guó)家審計(jì)相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際內(nèi)審工作中無(wú)章可循，還會(huì)造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審計(jì)效果，相關(guān)的審計(jì)意見和建議也是難以落到實(shí)處。

三、新時(shí)期背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)完善的措施

（一）建立健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算管理制度，能夠保證醫(yī)院進(jìn)行全面、全員以及全過程的財(cái)務(wù)管理，在具體實(shí)施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個(gè)科室年度支出計(jì)劃，并且本著“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對(duì)各個(gè)科室的年度支出計(jì)劃給予相應(yīng)的審核和通過。

（二）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理

大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護(hù)人員相對(duì)較為復(fù)雜，面對(duì)這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定出網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的柔性化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)審工作

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)審工作隊(duì)伍建設(shè)，選拔出一批業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)，能力水平較強(qiáng)的人員擔(dān)任相應(yīng)的內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上給予內(nèi)審人員相應(yīng)的培訓(xùn)，保證整體提升我國(guó)內(nèi)審隊(duì)伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝棟梁.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對(duì)策對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的意義探討[J].大家健康,2013（10）

第9篇：財(cái)務(wù)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，當(dāng)然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

水利工程項(xiàng)目監(jiān)理指的是水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國(guó)家相關(guān)水利工程項(xiàng)目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理合同、項(xiàng)目工程合同以及相關(guān)的項(xiàng)目工程文件等，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多的是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展相結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理就是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主單位根據(jù)整個(gè)水利工程的具體狀況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)該在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)認(rèn)真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應(yīng)該做好自身的監(jiān)理工作外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與其他部門之間的關(guān)系，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理過程是通過制定相應(yīng)的管理方案，實(shí)行企業(yè)資金的集中化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)順利進(jìn)行，也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進(jìn)企業(yè)的在發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財(cái)務(wù)管理在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中也扮演著重要的角色，其不但需要有計(jì)劃的會(huì)計(jì)核算，還需要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)制度以及可行性的財(cái)務(wù)制度，大力抓企業(yè)的預(yù)算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.監(jiān)理行業(yè)人員技術(shù)水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)工程量大、復(fù)雜、專業(yè)技能強(qiáng)的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要敏銳的市場(chǎng)觀察力，還需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際墻寬，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。目前，我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理還處在發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)的工作人員的技術(shù)水平參差不齊，文化素質(zhì)較低，專業(yè)素質(zhì)不高，并且對(duì)于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)；另一方面，我國(guó)尚未制定相應(yīng)的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.重視程度低，權(quán)責(zé)不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的各級(jí)管理人員，并沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，因此對(duì)其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設(shè)的速度與質(zhì)量，缺乏對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并且在工程建設(shè)過程中，各單位之間的協(xié)調(diào)程度不高，再加上內(nèi)部管理人員工作意識(shí)不強(qiáng)，這樣長(zhǎng)期的發(fā)展下去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在沒有了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況時(shí)，，致使整個(gè)水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的工作中形同虛設(shè)，并沒有采取相應(yīng)的強(qiáng)制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實(shí)到水利工程監(jiān)理的實(shí)際工作中，這樣導(dǎo)致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終處于低級(jí)階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終無(wú)法提高，長(zhǎng)期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、成本消耗大、資金流失等問題。總之，不完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重的阻礙了整個(gè)水利工程項(xiàng)目監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、強(qiáng)化水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要方面，其是財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料的起點(diǎn)與依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的方法有許多，采用準(zhǔn)們的方法，系統(tǒng)的對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，能夠比較準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)過去、了解現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，財(cái)務(wù)分析的主要包括下面幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：資產(chǎn)凈利率、營(yíng)業(yè)收入毛利率、營(yíng)業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析必須具備一定的辦公裝備以及技術(shù)裝備，因?yàn)樗こ瘫O(jiān)理工作具有具備一定的運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視分析發(fā)展較好的同行其占實(shí)收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強(qiáng)的專業(yè)性，但是其對(duì)資金的要求不高，長(zhǎng)期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會(huì)引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點(diǎn)，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤(rùn)的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)告企業(yè)的年度收支狀況，當(dāng)出資按權(quán)責(zé)問題時(shí)，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正。

2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財(cái)務(wù)管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會(huì)走向虧損，即使再好的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應(yīng)該做好下面幾個(gè)方面：其一，預(yù)算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項(xiàng)目預(yù)算的編制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的歷史實(shí)際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的構(gòu)成狀況與成分情況，再結(jié)合實(shí)際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項(xiàng)目預(yù)算成本的根據(jù)，但是實(shí)際成本應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，再結(jié)合實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抵抗內(nèi)外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個(gè)部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)該按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應(yīng)該根據(jù)劃分的各個(gè)項(xiàng)目的范圍和責(zé)任，在保證完成對(duì)水利工程監(jiān)理各項(xiàng)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場(chǎng)，公司在進(jìn)行為水利工程提供服務(wù)的同時(shí)，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)監(jiān)理行業(yè)各個(gè)部門的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，因此作為監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照已定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社會(huì)中介、政府以及投資者關(guān)心的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個(gè)部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開具受到業(yè)主的制約，并且為了簡(jiǎn)化管理，并保證與日常收款的一致性以及財(cái)務(wù)部門稽核的方便性，應(yīng)該將發(fā)票記賬進(jìn)行分類管理，年底應(yīng)該將會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行裝訂；其二，財(cái)務(wù)管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應(yīng)該根據(jù)預(yù)收賬款進(jìn)行處理，當(dāng)確認(rèn)收入量高于預(yù)收入賬款時(shí)，應(yīng)收賬款應(yīng)該按項(xiàng)目進(jìn)行核算，然后通過按完成百分比確認(rèn)收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，只有正確的認(rèn)識(shí)自身存在的問題，并采取相應(yīng)的措施強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我國(guó)水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史海燕.淺談建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及其對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究，2013（20）；204

[2]高翔.水利工程監(jiān)理企業(yè)的管理和發(fā)展探討[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2013（12）；18-20

[3]史軍琰.加強(qiáng)水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2012（23）；175

[4]孫彬.工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（18）；228-229

[5]王玲芳.工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制初探[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2012（12）；12-13