項目工程師精選(九篇)

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第1篇：項目工程師范文

關鍵詞：計劃體系 計劃擬定 計劃實施 成果分析

中圖分類號：F272文獻標識碼： A

一、計劃體系

成本計劃管理的組織體系涵蓋了集團公司、施工公司、施工項目部三個層次。成本計劃管理標準的制定和計劃實施效果的檢查由集團公司經(jīng)營或合同管理部門負責，計劃的擬定和控制主要由施工公司和項目部完成。涉及崗位及其主要職責如下：集團公司總經(jīng)理：批準施工項目成本計劃管理實施辦法（下稱管理辦法）。集團公司副總經(jīng)理（經(jīng)營）：負責管理辦法的審核及日常推動。集團公司經(jīng)營合同部長：組織制定管理辦法，組織對施工公司管理辦法的落實情況進行檢查，組織對施工項目管理辦法的實施與控制情況進行抽查。施工公司經(jīng)理：批準施工項目成本計劃，批準成本計劃的調整超出限額的調整單。施工公司副經(jīng)理(對該項目分管的)：批準成本計劃的調整在限額以內的調整單，對超出限額的調整單進一步審核并拿出意見。施工公司經(jīng)營合同科長：組織制定施工項目成本管理計劃，組織審核成本計劃調整單并拿出初審意見，在施工項目完工后組織施工項目的成本控制成果分析并提出改進方案。施工公司成本管理員：參與施工項目成本計劃的制定，核算成本計劃調整單，參與施工項目成本控制成果分析。施工公司財務科：按期核查施工項目各項財務支出與成本計劃的符合情況。項目經(jīng)理：參與成本計劃的制定，組織成本計劃的實施，批準成本計劃調整單的上報。項目工程師：制定實際實施的施工方案，參與成本計劃的制定。項目成本管理員：參與成本計劃的制定，核查各子項目內部合同與費用支出計劃與成本計劃的相符性，擬定成本計劃調整單。項目會計：按照成本計劃和成本計劃調整單進行財務支出。

以上各崗位人員組成基本的以集團公司為單位的成本管理體系，不同的施工企業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實際情況做出相應調整。

二、計劃擬定

施工項目成本計劃的擬定由施工公司經(jīng)營合同科長組織，主要由施工公司成本管理員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目成本管理員參加。一般經(jīng)以下幾個階段：

1、準備工作。主要采集施工地材料價格、機械臺班價格、勞務分包價格、分包項目經(jīng)驗價格或競價價格。相應崗位具體分工如下：施工公司經(jīng)營合同科：向施工項目部下發(fā)工程施工圖紙、招標文件、投標文件、施工總承包合同等有關該項目的施工資料；搜集整理政府當期材料、機械臺班價格，整理近期同類工程勞務分包和分包項目的內部承包或結算價格。項目工程師：組織并最終確定該項目的實際施工方案。施工項目成本管理員：在施工地對材料、機械、勞務、地方資源等工程成本項進行現(xiàn)場詢價。

2、計劃擬定。準備工作完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織公司和項目的成本管理員擬定該項目的成本計劃。該成本計劃首先要擬定成本匯總表，成本匯總表是各附件表的提綱，附件表是匯總表的支撐。成本計劃的框架主要由匯總表一級項目、二級項目、附件表項目組成，計劃的擬定首先確定匯總表一級項目，作為總控，然后推及匯總表二級項目分類，再由二級項目細分附件表項目。兩表三級項目的確定是形成成本計劃的第一步，數(shù)據(jù)的填寫與核算是第二步，數(shù)據(jù)填寫要由附件表開始，然后進行匯總表匯總。

3、計劃會審。成本計劃完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織施工公司成本管理員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目成本管理員及其他相關人員進行計劃會審。計劃會審主要做好“正推”和“反算”論證。

“正推”：對成本匯總表和附件表反映出來的一級項目、二級項目、附表項目劃分的合理性進行論證，在成本管控的角度，要盡量簡單、清晰，便于控制；在實施合理性的角度，分類要與實際施工方案相符，不可“閉門造車”，經(jīng)過論證的施工方案是成本計劃得以順利實施的保障。

“反算”：首先按照招標文件或施工合同工程量清單的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量時要兼顧實際的施工方案，然后在附表中填入經(jīng)參加計劃會審會議的各方達成共識的各成本單價，成本單價有爭議的，采用最低單價，這就是“從緊”原則，再將各附表進行計算匯總，各附表分類匯總額匯入成本匯總表，成本匯總表無對應附表項仍由參會各方共同議出對應金額，最后將成本匯總表匯總，這樣就核算出了符合實際施工方案和各方調研情況的實際施工成本計劃，這就是所謂的“反算”。

4、計劃批復。經(jīng)以上步驟完成的工程成本計劃要經(jīng)施工公司主管經(jīng)理審核，由經(jīng)理批復，然后交由施工項目部實施。對需要調整的成本計劃，亦要有公司領導組織相關人員進行會審調整，不可以“長官意識”來拍板決定。

三、計劃實施

成本計劃的實施與控制是本篇論述的核心，工程的成本具備動態(tài)的性質，它的變化伴隨工程施工的全過程，工程正式施工前我們擬定成本計劃，但組成成本計劃的各子項目的數(shù)量和單價會在施工過程中隨著時間的推移、環(huán)境的變化、行情的調整以及涉及工程項目的諸多因素的改變而發(fā)生變化，直至工程施工完成，工程成本才會最終形成。

在此闡述的成本控制采用“批復法”，工程成本計劃的擬定遵循“從緊”原則，這就使得在施工過程中一般只會出現(xiàn)計劃的調增，發(fā)生此種情況，調整的成本計劃一定要由項目部報送公司主管領導批復后生效，項目部不可擅自調整成本計劃。此種成本計劃的調整一般對應成本調增而言，對于成本計劃的調減很少發(fā)生。在符合下述兩個條件時，項目部需調整的計劃方可上報。1、成本增加的子項目在業(yè)主處不能申報增加來補償；2、成本增加的子項目不能依靠其他子項目計劃成本的壓縮來補償。需調整的成本計劃要在公司成本管控部門核算把關并由公司領導在客觀調研和論證之后再行批復。上述上報計劃調整單條件和公司批復要求，至關重要，是成本控制核心。

財務角度對成本計劃的控制采用如下方法：施工項目的財務科目要完全嚴格按照成本計劃的項目設立科目；公司財務制度要規(guī)定各科目超出子項目成本數(shù)額的不予支付；施工項目要每月報賬，施工公司財務科依上述規(guī)定嚴格把關，形成慣例。

當然，成本計劃實施的到位與否，項目經(jīng)理的意識最為關鍵。在日常的施工項目管理過程中，簽每一項材料供應、勞務分包、分項分包合同，列支每一筆管理費用，作為項目經(jīng)理都要有成本計劃的意識。

第2篇：項目工程師范文

【關鍵詞】建筑裝飾工程；工程項目；質量管理；方法

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

1、施工前質量控制和管理

要加強施工過程中的質量管理，施工單位必須在每項施工任務開工前，制定完備的施工方案，認真落實相關的準備工作，并對相關施工設施和原材料等物質條件進行認真查證。

1.1設計引起的質量問題

設計階段，裝飾施工單位應當針對圖紙存在問題分別向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計師提交書面意見和建議;開工前，送施工組織設計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批;送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書;報送開工報審表及相關資料。報關測量放線控制成果及保護措施。

施工前應組織施工人員認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴格質量預控和保障制度。項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。

1.2建立質量管理流程

公司自中標起，就要成立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系。在其領導下，由項目工程師、質量員實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。

1.3構建質量管理人員組織體系

工程項目質量的優(yōu)劣可以說與企業(yè)每個員工都有關系，他們的工作直接制約著工程項目的質量，因此，加強工程項目的內部人員管理和組織、協(xié)調，自然是保障和提高工程項目質量的題中之義。這需要嚴格選任制度，保證選任的工作人員的資質和素質。要求工作人員樹立五項觀念一一即秉承質量第一、預控先行、服務用戶、重視數(shù)據(jù)、綜合效益最大化的觀念;并在五項觀念的指導下，不斷提高技術水平，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度踏實的工作作風，身體力行地執(zhí)行相關工程技術質量標準和安全操作規(guī)程，保質保量、穩(wěn)定有序地保障工程項目的順利開展和完工。

另外，工程項目相關單位應該繼續(xù)秉承和完善質量責任制，比如，在項目承包管理階段，規(guī)定項目經(jīng)理作為主要負責人，然后根據(jù)具體工作情況，由項目經(jīng)理負責在各級工作人員中開展崗位責任制，責任到人，責任到崗―根據(jù)工作需要，將各項質量要求和責任合理地指派于各個崗位，建立層級式的網(wǎng)狀責任制度。

1.4采購綠色建材保證材料質量

所謂綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應用、廢料處理和用過材料再循環(huán)等方面，對地球負荷最小和對人類健康最為有益的材料。綠色環(huán)保建材一般來說應有以下幾個特點:第一，無害、無毒、無污染。在生產(chǎn)和施工過程中，及裝修入駐后都不會散發(fā)有達氣體，不會產(chǎn)生輻射，不會發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會產(chǎn)生有害煙氣。第二，具有殺菌防疾病功能。第三，具有保健養(yǎng)生功能。目前，綠色環(huán)保建材己被眾多廠家所廣泛開發(fā)生產(chǎn)，成為21世紀建材廠家生產(chǎn)、銷售之追求。

1.5工程質量管理的預控

全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了防止工程項目質量管理中出現(xiàn)趕工問題，公司專門制定了預案，針對突發(fā)事件擬定了相應的對策。如表1-1所示:

表1-1質量管理過程預控表

運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育;牢固樹立“質量第一”的意識，狠抓準備工作質量。

2、施工過程中的質量控制和管理

在施工中，應該強化工程各單位間的協(xié)調配合，要對前道工序進行驗收后方可進入后道工序的建設。同時要敢于使用質量否定權，不要因為懼怕工期延誤或成本增大就姑息質量低劣的工程項目。同時，可以推行科技手段來達到優(yōu)秀的質量管理?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，因此，應該積極采用新技術和新工藝，不斷提高施工水準;當然，由于缺乏檢測，新技術和新工藝可能會存在一些不被發(fā)現(xiàn)的問題，這就要求施工單位在決定使用新技術和新工藝前一定要慎重，做好技術評估和實驗，最大限度地以確保工程項目的質量。

2.1質量過程控制

2.1.1質量過程控制因素

圖2-1 質量過程控制因素

2.2.2質量過程控制內容

圖2-2 質量過程控制內容

2.2.3質量過程控制工序

圖2-3質量過程控制工序

2.2.4綠色施工

(1)木材、板材加工

要求線條加工、門扇制作等均要在施工現(xiàn)場放樣，并在工廠進行加工制作;半成品則要求在現(xiàn)場進行安裝，這樣，可以較方便地合理利用木材資源。然后，板材應該集中在木工房下料，下料的尺寸應該由各作業(yè)班組明確規(guī)定，并提供詳細的下料單，在項目工程師進行復核簽字后，再交下料班組下料。這樣，施工現(xiàn)場就只是組裝的場所，從而避免了施工現(xiàn)場開料混亂，環(huán)境臟亂的局面。

(2)石材加工

應該安排石材由廠方進行加工，現(xiàn)場完成放樣，并及時繪制石材加工的樣圖，由公司專職石材工程師負責配合廠方加工石材，這樣做盡管在技術管理方面比較復雜，然而卻可以有效減輕天然石材資源的浪費，同時也可以減輕現(xiàn)場切割產(chǎn)生的粉塵和噪音污染。

(3)油漆加工

油漆加工房應該進行集中設置，其要求是:盡量設置于對周邊環(huán)境影響較小的地方，同時，油漆加工房內要搞好通風工作，所有能移動、拆裝的木制飾面均應該在拆除進行編號，搬到油漆加工房噴漆，以減少油漆污染，也保證工人的作業(yè)環(huán)境不致惡化。

為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員須經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。

3、施工過程中的質量檢測

質量檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此，項目部對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都派有專人檢查和評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。我們以流程圖的形式展示質量檢查驗收程序，見圖3-1

圖3-1質量檢查驗收程序

4、其他

(1)樹立質量意識

①在平時施工過程中采取有效措施加強對工程質量的嚴格監(jiān)管，建立相關懲罰機制，對違反質量規(guī)定的相關人員進行懲戒。②在施工過程中加強對施工人員和管理人員的質量意識教育工作，采取宣傳、培訓等多種方式，培養(yǎng)整個工程團隊的強烈責任感和質量意識。③建立網(wǎng)絡管理模式，形成分層有序的質量管理網(wǎng)，有組織地為質量管理提供保證。④推行工程質量的終身責任制，把工程質量直接掛鉤于有關人員的個人聲譽和利益，從而保證工作人員發(fā)自內心地、自覺地嚴把質量關。

(2）積極創(chuàng)設良好的施工環(huán)境

影響工程項目質量的因素鱗次櫛比，其中，環(huán)境因素影響較大且影響方式變化多端。地質條件、氣候條件、極端天氣等等都會對工程項目造成影響。因此，在施工之前，相關單位必須對工程的特點和實際的環(huán)境條件進行周密的考察和研究，并依據(jù)調研結果，采取有效措施預防相關問題的產(chǎn)生，并確保在問題出現(xiàn)時能夠順利及時地解決，營造良好的施工環(huán)境，確保工程項目的質量以及施工人員的人身健康安全。

結束語

建筑裝飾裝修工程每一個作業(yè)活動環(huán)節(jié)中，只有不斷循環(huán)計劃、執(zhí)行、檢測、糾正，即對工程項目進行事前、事中、事后質量控制這樣的過程，才能促進質量管理水平的進一步提高，使工程項目得以完滿實現(xiàn)。提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]董慶根，惠新英.建筑工程施工項目質量管理研究.中小企業(yè)管理

第3篇：項目工程師范文

關鍵詞: 工程項目；施工質量；質量管理

Abstract: the quality of construction project management and control of the national economic interests, the people's life and property safety, significance. Construction is the formation process of the project entity, it is important for the product quality, to improve the quality of the project, it must be strictly controlled quality construction stage.

Keywords: engineering project; construction quality; quality management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑工程施工項目的質量管理與控制事關國家經(jīng)濟利益，人民的生命財產(chǎn)安全，意義重大。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須嚴抓施工階段的質量控制。

一、建立施工質量保證體系

施工質量保證體系是指現(xiàn)場施工管理組織自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)。施工單位承接一項工程任務后，應及時通過質量管理目標的確定和分解進行人員和資源的配置工作，建立施工質量管理相關制度，形成具有質量控制能力的系統(tǒng)。

二、施工質量的預控

施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質量預控等。

2.1 對參與施工人員進行培訓。

項目人員確定后，首先要健全崗位責任制，結合工程實際對全體人員實施質量意識教育，進行專業(yè)技術、崗位知識、操作規(guī)程培訓。嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

2.2 嚴格控制材料及設備質量。

對于建筑材料及設備的采購，一定要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。首先，要優(yōu)選采保人員。其次，要善于調查研究，多方收集相關產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質量、價格等信息，優(yōu)選送貨廠家。第三，針對建材市場產(chǎn)品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。

根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，首先，要健全機械設備的管理制度。其次要嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。最后，在施工機械進場前必須通過專人的檢驗。

2.3 質量計劃的預控

施工質量計劃是施工質量控制的手段或工具。施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，并制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制工作。

2.4克服不利的環(huán)境因素

首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學手段合理，如臺風、暴雨、冰凍天氣等天氣災害的預警信號，合理安排好施工進度。項目經(jīng)理及項目工程師必須嚴格遵守“晴外、雨內”的原則，加強勞動力的調配，合理組織相關工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質量，加快施工進度。

三、過程質量監(jiān)控管理

工程開工后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質量控制。施工過程的質量監(jiān)控是施工現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，確保工程質量目標的實現(xiàn)。

3.1 質量監(jiān)控的范圍

質量監(jiān)控的范圍及重點主要有以下幾點：

（1）熟悉及會審設計圖紙

圖紙是施工的主要依據(jù)。施工前必須認真閱讀圖紙，了解設計意圖，熟悉工程結構，同時還要組織好圖紙會審工作。圖紙會審不是簡單地審查設計差錯，還要考慮是否有利于施工。有時，有些圖紙設計雖然是符合規(guī)范的，但施工起來很困難，遇到這種情況，可對設計提出，在符合規(guī)范要求前提下進行適當?shù)膬?yōu)化，以確保工程的工期、質量和效益。

（2）材料、半成品進行嚴格的質量監(jiān)控

對原材料、半成品、成品的質量監(jiān)控，不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，查其型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求；對鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做復試；對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)要進行監(jiān)控。

（3）分部、分項工程施工過程，確保按規(guī)定規(guī)程施工。

在施工過程中，按工序進行控制，嚴格按規(guī)范施工，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。

（4）關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制

單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質決定的，如對于建筑工程來說，框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量沒有把握，需要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如對于軸線位移、鋼筋位移、混凝土施工縫位置以及滲、漏、堵等質量通病問題，要提前采取措施，做到防患于未然。

3.2 質量監(jiān)控的方法與手段

對于質量監(jiān)控的方法與手段，我們應將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)有技術、質量管理方法有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

（1）做好技術復核工作。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

（2）做好隱蔽工程驗收工作。凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，檢查認證后方能掩蓋。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。

（3）按規(guī)定做好主材試驗檢驗工作。對鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，按規(guī)定抽樣檢驗。另外，還要進行隨機檢查，不受時間條件限制，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整改。

（4）工序檢查推行三檢制。首先要做好班組自檢，班組自檢是保證質量的根本，只有操作者在操作過程中認真把關，才能筑牢質量基礎。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職質檢人員進行檢查。

（5）設置質量管理點。質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)、要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

四、做好工程質量驗評、竣工驗收和備案工作

工程項目的質量評定和驗收，是施工項目管理的重要內容。質量評定檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。

五、結束語

總之，質量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，把握工程項目施工管理中的人、機械、材料、方法和環(huán)境這五個方面，才能有效的提高工程質量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

第4篇：項目工程師范文

關鍵詞：施工項目，成本控制，管理

 

面對我國加入WTO的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機制引入管理中，通過先進的、科學的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調動各方面積極性。在社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，只有加強成本控制與管理才能適應市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。下面結合筆者幾年來從事建筑造價工作的經(jīng)驗,在經(jīng)濟方面就如何加強對工程項目的成本控制與管理談一些體會與看法：

1.做好施工項目的經(jīng)濟核算工作

所謂的施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材，料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟核算內容包括：

1.1“兩算”對比

“兩算’’對比即實際施工圖預算與投標報價預算(或設計預算)的對比，是項目管理中一種常用的經(jīng)濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.2施工項目成本核算與分析

施工項目的工程成本包括直接費和間接費；直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎上，制定初步的經(jīng)濟目標,在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內部潛力，爭取更大的成本降低額。。如：針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用；對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。

2.編制施工成本計劃

根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。

3.施工成本控制與管理

在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃基礎上，采用科學的．管理方法來達到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進而采取相應措施以減少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

3.1材料成本的控制與管理

在民用建筑項目中，材料成本占造價的60％左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。

首先，編制材料需求計劃。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調整材料計劃。

其次，加強材料使用管理，降低材料損耗量。項目部各施工作業(yè)班組應按計劃領料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準確，及時將材料變化量報送材料主管以調整材料用量計劃。同時加強材料的管理，強化進料、領料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當造成不必要損失。

再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，。因此項目部應從這兩個環(huán)節(jié)入手，加強管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應事先做好施工放樣、選材準備，盡量避免返工而造成不必要的浪費。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前應先計算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。如：高級門及門套制作，首先將裝飾面板及夾板(規(guī)格：1220x2440)放樣裁出門板后，將裁下來的邊材作為門套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟效益。。

3.2人工、機械的成本控制與管理

按照成本計劃制定的相應工序(前期準備、土石方、基礎、框架、裝修等)的工資含量比率，選擇信譽好，有實力的施工作業(yè)班組，提高勞動生產(chǎn)率，對每個完成的工序都嚴格把關，，作好記錄，報經(jīng)營預算人員核對勞務工資，每月統(tǒng)計工資總額是否超計劃，如是，應找出原因，采取相應措施糾正偏差：如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時作合理安排，做好索賠資料收集。加強對機械設備的管理。合理安排大型機械進退場時間及機械設備之間的配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。。

3.3施工管理費及其它成本控制與管理

項目施工中，對不同的技術方案進行比較，綜合考慮施工人員素質工期要求、質量要求、機械設備的投入量，采用成本較低又符合技術要求的施工方案。在滿足功能要求的前提下，通過材料代用、使用添加劑和采用先進施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場設施，降低開辦費等各種措施降低成本。

另外，隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現(xiàn)象屢見不鮮，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統(tǒng)地收集積累施工進度、質量及財務收支資料：一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

由此可見，只要加強對施工項目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)應建立以經(jīng)營決策為中心，以計算機及網(wǎng)絡應用為手段，應用運籌學和系統(tǒng)論的方法對企業(yè)實行綜合管理，早日完成經(jīng)營機制的轉換，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化。

第5篇：項目工程師范文

關鍵詞：公路工程；項目施工；項目管理；

一 進行充分的項目施工準備

1施工項目管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經(jīng)濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

1.1要建立嚴謹規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證、寫出調查報告，作為修訂施工方案，編制施工控制預算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

1.2根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作出控制支出，進行成本預測分析，經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。

1.3建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程，質量檢查評定，計量支付，設計變更，事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二 認真做好試驗段機械化施工的調整

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都是一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術、要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，項目管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：

根據(jù)進度計劃，質量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械并留有適當?shù)挠嗔?；?）全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統(tǒng)一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。要組織維護、搶修小組備有關鍵的配件；（3）定期維護、隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

三 切實做好防洪排水 重點治理質量問題

施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施。否則工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中，尤以水害為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。

施工前要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制定防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時排水設施相結合。路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度。便雨水能迅速的排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。

合理安排橋梁的施工秩序，主河槽基礎應盡量在枯水季節(jié)施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場，減少災害損失。工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工項目管理的重點。公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路基平整度差等。加強現(xiàn)場質量管理，要以治理質量通病為突破口，重點抓好以下工作。徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導致路面開裂，路基失隱，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處，施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。

嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適，平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工。確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量和統(tǒng)一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料，關鍵工序，關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細，線條分明，線型順適，層次清晰。

四 如何加強工程進度控制搞好成本管理

1工程進度計劃

進度計劃是控制工程進度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料，機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。當工程進度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差較大時，項目管理者要結合實際，對進度計劃進行調整，并做到：

根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因。調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入科學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。

2成本管理就

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經(jīng)濟活動。施工項目管理要達到的目的就是通過對工程進度，質量的控制來降低工程進度，質量的控制來降工程成本，提高經(jīng)濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧的越大。為此要注意抓好以下工作完善成本管理制度，使采購庫存，發(fā)放，使用每一環(huán)節(jié)在制度約束下進行。

單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預并比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結合施工控制預算，計量支付進行效益分析，總結經(jīng)驗教訓。

五 做好項目施工保通，加強工程初期養(yǎng)護，配合交工驗收

施工現(xiàn)場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質量問題。現(xiàn)場保通注意：為了保持路容路貌，保證公路各項能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。

全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。清理路基，路面上的施工廢料，按路基標準橫斷面整修路肩邊坡；清理橋涵，構造物上的附著砂漿：修補路面及構造物的局部損壞，使公路線型順適，整齊美觀。

第6篇：項目工程師范文

摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

二、加強合同的風險管理 工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

三、通過工程索賠將風險轉化為利潤 工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

四、利用合同形式進行風險控制 根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

五、非計量風險的防范 非計量風險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、動亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經(jīng)濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風險預測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。 不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

六、非計量風險管理和措施 在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。 在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

七、工程風險與風險管理 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產(chǎn)生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。 在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

八、工程風險因素的辯識與分類 建設工程項目是復雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。 工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī)范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。 工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險.從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風險的防范對策 除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。

參考文獻：

［1］錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.

第7篇：項目工程師范文

關鍵詞：施工成本低價中標施工工藝現(xiàn)場管理

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中圖分類號： F275.3文獻標識碼：A文章編號：

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎設施迎來了建設的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業(yè)為了能獲得項目，有的甚至采用低價競標的策略，這種情況下，施工企業(yè)對項目的成本控制就顯得尤為重要。進行項目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟效益，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制，是改善經(jīng)營管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，我認為應該從如下幾個方面采取措施。

一、采用先進的施工工藝和流程

采用先進的施工工藝和流程，不但能保證施工質量和施工進度，更重要的是它能降低成本。在進行施工組織設計的時候，應綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項目進度、質量的情況下，選擇先進的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結構施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。

二、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理

第一、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如房屋基礎因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。

第三、加強技術管理。比如進行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費用，還必須對超挖部分進行回填修補，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細看圖紙，并做到認真放樣，確保施工放樣的準確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進行控制。三、加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

第一、材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關領導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購控制?！懂a(chǎn)品使用計劃表》和《產(chǎn)品采購計劃表》，需經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。

對于原材料，要嚴格控制采購的質量和數(shù)量，保證質量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業(yè)的技能培訓，使工人有節(jié)約意識和責任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。

四、對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強對工人的技術教育和培訓工作，并制定合理的勞動紀律制度。作為一個企業(yè)，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴格壓縮非勞動人員的名額。

五、施工機械的控制

要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調配；合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

六、加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤，對于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內容，比如本來應該由建設方提供的三通一平，但是建設方委托施工單位自己來做；工程內容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實際發(fā)生，但是工程圖紙中沒有顯示而實際中也難以計算的內容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機械閑置等停工損失；建設方或設計院出具的設計變更，需要有簽證才能計算有關費用的，需要及時辦理簽證；施工措施項目應結合施工方案進行及時簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實際上是由建設方直接分包的，需要明確配合費，若需要利用施工方得機械設備的時候，需要及時辦理簽證手續(xù)，并明確占用時間等計費因素。

另外當索賠事件發(fā)生的時候，必須做好現(xiàn)場記錄，包括文字、影像等，并應該及時找監(jiān)理、建設方簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。索賠不是單位某一個人的事情，也不是什么不正當?shù)氖虑?，它是在施工過程中由于各種原因而產(chǎn)生的切切實實的花費，是施工企業(yè)應該得到的補償。在施工企業(yè)中，每一個人都要有索賠意識，要善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取更多的索賠事項和索賠款。

加大清欠力度，才能降低項目成本，應從如下幾個方面著手：強化風險防范意識，進度款撥付沒有按照合同進行的時候，應及時進行索賠；積極運用法律法規(guī)來維護自己的合法權益，欠款部分申請執(zhí)行同期銀行貸款利率計利息，降低財務成本；與建設方保持誠信的合作關系，保障項目的應收款項始終處于可控制的范圍內。

七、合理處理同當?shù)卣途用裰g的關系

搞好同當?shù)卣途用裰g的關系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。這個方面最好由專人負責，對于有條件的企業(yè)建議成立專門的接待辦公室，這樣一來體現(xiàn)企業(yè)對當?shù)卣腿罕姷闹匾暢潭?，企業(yè)是有誠意要搞好各個方面的工作的，最重要的是更有利于工作的開展。

八、加強科技攻關，增長經(jīng)濟效益

科學技術是第一生產(chǎn)力，近年來，施工企業(yè)采用新技術、新材料及新工藝，成為科學合理減低成本的生力軍。新工藝和創(chuàng)新材料的使用方便了施工，提高了質量，同時也降低了成本，更為我們開拓了這樣的創(chuàng)新思路。

四、結束語 面對競爭日益激烈的建筑市場，進行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應該在項目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進行跟蹤管理，在此過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題，切實做好企業(yè)施工成本控制工作。

【參考文獻】[1]《現(xiàn)代項目成本管理》紀建悅等，機械工業(yè)出版社

第8篇：項目工程師范文

關鍵詞：建筑業(yè)工程施工項目管理成本控制

Abstract：Based on the content of construction project management and cost control characteristics and project understanding, to further understand the complementary construction project management and cost control, construction project management cannot do without the project cost control, project cost control and can promote the construction project management.

keyword：management of construction project cost control of construction project

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑企業(yè)既要注重項目管理以使業(yè)主滿意,從而提升企業(yè)的形象,又要注重項目的成本使企業(yè)獲得最大利潤,施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，加強施工項目管理，能夠控制項目成本；工程項目成本控制可以促進改善項目管理，提高項目管理水平；因此施工項目管理與項目成本控制對施工企業(yè)非常重要。

一、施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍對項目進行進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制。

施工項目管理的特點是施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項目管理的對象是施工項目；施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的；施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作，建立動態(tài)的控制體系。

二、施工項目管理與成本控制中存在的主要問題

1、項目成本管理體制中責、權、利相結合還不完善?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2、對施工項目“質量成本”的管理和控制沒有足夠重視。“質量成本”是指為保證和提高工程項目質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

3、施工項目“工期成本”的管理和控制重要性認識不夠。 “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員集體觀念不強。 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

三、施工項目管理與成本控制對策

1、組織管理。要建立完善的組織管理機構，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。2、技術管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新結構、新材料、新設備及技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術措施，提高經(jīng)濟效果，進行經(jīng)濟合理的施工組織設計施工，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免放工損失。

3、動態(tài)管理。積極采用降低成本的管理新技術。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法；加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據(jù)合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。

4、建立考評制度，實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。

總之，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應當采取切實可行的措施，確保施工項目優(yōu)質、低耗，促使施工項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個施工企業(yè)項目管理水平的提高。

參考文獻

[1]焦紅. 現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理 [m] .上海: 同濟大學出版社﹐2007﹐(4) .

第9篇：項目工程師范文

關 鍵 詞：施工進度；控制措施；調整

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

0 引言

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務。建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。

1 進度控制的影響因素

1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上．只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1．2 工程材料、物資供應的影響一個龐大的建設項目．需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。①勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。②材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。③ 施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響_I：作面的展開：機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進度。

1.3資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位。將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間．影響施工單位流動資金的周轉．進而拖延施工進度。

1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會影響施工進度。

由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上除了少數(shù)因素．如自然災害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。

2 進度控制的措施

進度控制是一項復雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素．制定出相應的措施確保工程目標按期完成。

2．1組織措施：落實各環(huán)節(jié)的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。

(1)建立控制目標體系．明確責任分工。

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點．項目部應明確各級管理人員的分工與職責．落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解確定各個分部．各個階段的進度控制目標．并明確責任人。

(2)編制項目實施總進度計劃。

首先要了解什么是計劃，然后再制定計劃的內容，其次實施計劃，

施工進度計劃的檢查。

(3) 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔會臨時縮短，次數(shù)更為頻繁。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，會經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準確掌握施工的實際進度。

(4) 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

經(jīng)過上述分析，進度控制人員可以根據(jù)工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調整措施，分析前面工作中人力、物力及財力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度

2．2 技術措施：采取加快施工進度的技術方法，多吸取一些好的建議。

2．2．1事前控制為了做好工期的預控。即施工進度的事前控制．監(jiān)理要按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求．審批承包單位報送的施1：總進度計劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審．盡可能的消除設計缺陷 盡量減少施 r=過程中的設計修改有效地保障施工的連續(xù)性。

2．2．2事中控制做好進度的事中控制：一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面。要及時進行工程汁革，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

2．2．3 事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時．在分析原囚的基礎上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

(1)改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

(2)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等．在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

2．3 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒ǎ畬崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：

(1)編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃．以反映工程實施的各階段所需要的資源：

(2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算：

(3)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行：

(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點 提前交工建立單位應要求建設單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤．監(jiān)理應協(xié)助建設單位對其收取損失賠償金。監(jiān)理要加強建設單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。建設方和施工方及監(jiān)理萬之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。

在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款。以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段．嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查．有效地督促施． 位按期完成各階段施工仟務。合同管理．正確分工，期延誤或延期的條件和責任合情合理地辦理工程延期申請。同時施工理單位還應加強風險管理．在合同中應充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應的處理方法。