建筑工程交通組織方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程交通組織方案范文

【關鍵詞】建筑工程 進度控制

經濟的不斷發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的建筑市場占據一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項目保質保量的基礎上，提高其工程進度，實現建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進度控制的定義入手，指出工程進度管理的重要性，就如何加強建筑工程進度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進度控制

所謂建筑工程進度控制，是指在建筑工程施工的整個過程中，始終按照既定的工程進度計劃進行建設項目的安排，并對工程進度狀況定期跟蹤檢查。通過與既定的計劃進度進行比較分析，找出二者之間的偏差。及時的發(fā)現產生偏差的各種原因，評估偏差給工程目標帶來的影響程度。并組織、指導、協(xié)調監(jiān)理單位、投資方以及相關單位進行必要的調整和修正。要將工程進度管控貫穿于整個工程施工的始終，確保建設項目在規(guī)定的時間內能夠高質量的完成。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進度會受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現不利情況，就會影響到施工進度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質條件復雜，施工場地狹窄，工作面少，建筑材料供應不全，或運距較遠，再加上氣候條件惡劣，這樣就會影響施工進度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質條件良好，施工場地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進度的控制。

（二）參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

（三）資金周轉及建筑材料供應進度的影響

業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現材料的質量和功能不符合相關的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

（四）團體協(xié)作出現偏差

建筑工程項目的周期性長，參與人數眾多，屬于勞動密集型產品。任何環(huán)節(jié)上的工程項目參與者，如出現微小的偏差，將會導致整個項目進度停滯。例如，設計者拖拉工程設計的進度，采購部門拖拉采購建材的進度，建設部門拖拉建設工程的進度等等。整個龐大的建筑工程在每個環(huán)節(jié)里都出現進度緩慢的情況，結果，就是工期一延再延，預算一加再加，陷入收益受損，預算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進度控制措施

（一）提高進度控制管理的意識

思想決定行動，進度管理的重視程度之所以落后于質量和安全管理，就是大家的認識問題，大家總覺得進度不會產生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項目經理，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎。

施工過程中按質量管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據具體的工程情況合理安排工序，實現平行流水作業(yè)。建立生產分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關鍵工序的管理與施工，通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經濟獎懲制度，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關鍵工序實行“三班倒”工作制，合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術措施

技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線以及設計方案對工程進度會產生不同的影響。工程進度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時，對技術的先進性和合理性應做充分分析。做好設計和圖紙會審工作，將設計缺陷盡可能地降到最低。在施工過程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，有效提高勞動生產率。大力推廣先進的施工技術及工藝，不斷提高施工技術水平。在先進施工技術的推動下，加速施工進度。

（四）施工資源保證措施

首先應做好實現進度計劃的資金保證措施，根據各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構件、配件要進行嚴格的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質量，以免影響工程質量和進度。施工所需的機械設備要及時到位，并對這些設備嚴格檢查，及時發(fā)現和排除故障。機械設備操作人員應持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務。

（五）嚴密監(jiān)控進度執(zhí)行

第2篇：建筑工程交通組織方案范文

關鍵詞：施工總平面;大件運輸;施工方案

中圖分類號：TU191+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）36-0170-01

1 施工組織設計概述

施工組織設計可參照《火力發(fā)電廠施工組織大綱設計規(guī)定》的設計深度編寫和設計，同時要繪制施工組織設計總布置圖。根據火力發(fā)電工程施工組織設計導則中根據電廠規(guī)劃容量選擇施工場地及施工生活福利區(qū)占地面積。

設計依據包含設計合同，審查意見，可行性研究報告、初步設計報告及圖紙，設計采用原始資料，業(yè)主提供的地形測量圖，與廠家簽定的主機技術協(xié)議，現行的國家及部頒行業(yè)有關規(guī)程，規(guī)定和規(guī)范。

首先，開展施工組織工作前期需收集所建工程資料，主要有電廠的建設規(guī)模，工程性質，總體規(guī)劃，總平面布置方案等詳細資料和圖紙。其次，還需收集廠址自然條件包含廠址地理位置、地形條件、廠址土地狀況等詳細資料，工程地質和水文地質，可研階段《巖土工程勘察報告書》和《水文氣象勘察報告書》。再次，當地施工條件包含地方建材，當地有的石、砂等地方材料，以及附近具有一定能力的磚、瓦加工廠，當地加工配制能力大型機具供應情況及可供所建工程使用的建構筑物，電廠所處地區(qū)的加工配制能力不能滿足電廠建設需要，需在現場布置加工配制設施。本地區(qū)若無大型施工機具可供使用，需施工單位自行解決。

設計范圍：廠區(qū)圍墻內所有生產、輔助生產及附屬生產設施的建筑和安裝工程。施工組織附圖包括（施工總平面布置規(guī)劃圖、主廠房吊裝方案平面圖、主廠房吊裝方案剖面、施工輪廓進度圖）。

設計概況：電廠主要工藝系統(tǒng)主要有熱力系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、燃料運輸系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、鍋爐補給水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。了解和分析各個系統(tǒng)具體設計要求及工藝設備要求。電廠主要建筑工程有主廠房、煙囪、冷卻塔、其它附屬（輔助）建筑構（筑）物。電廠設備安裝工程有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、變壓器等，收集選定的設計生產廠家、尺寸、功率、電壓等詳細設計參數。主要工程量建筑工程包括混凝土及鋼筋混凝土、鋼材、木材水泥等工程量。設備安裝工程包括設備總重、材料總重、保溫材料等工程量。

施工單位應具備的技術條件：工程的建筑及安裝施工單位將通過招標確定。根據工程施工條件，為確保工程質量，要求承建本工程的施工單位必須是國家一級或二級企業(yè)，具備較強的施工力量，具備現代化管理水平和質量保證體系，有經驗有資質的隊伍施工。

2 施工總平面布置

①施工總平面布置原則：節(jié)約用地，根據工程規(guī)劃容量，施工場地按建設機組設計。根據工程的具體情況，提出節(jié)約用地的措施。合理的分區(qū)，考慮土建工程地方材料汽車運輸的條件，土建施工區(qū)靠近施工干道側布置，安裝工程設備及材料堆放場庫房靠近主廠房布置，主廠房擴建端設有土建及安裝交叉區(qū)。

②施工總平面布置：建筑工程施工區(qū)較集中的一般布置在二期預留場地或圍墻以外。布置有小型混凝土攪拌站及砂石堆放場、水泥庫區(qū)、木工區(qū)、鋼筋加工場、機具停放場、周轉材料堆放場、土建現場施工臨建、預制場。煙囪利用預留脫硫脫銷場地施工。汽機房屋架利用配電裝置場地拼裝。其它系統(tǒng)的單體建筑均考慮就地施工。安裝施工區(qū)布置在主廠房擴建端場地。安裝施工區(qū)布置有保溫材料堆放場、安裝現場臨建區(qū)、電除塵設備堆放及組合場、鍋爐設備堆放及組合場、鋼材堆放場及鉚焊加工場、鍋爐設備堆放及組合場。其它附屬、輔助系統(tǒng)的設備就地安裝。建筑施工區(qū)總占地及安裝施工區(qū)總用地（可利用廠內空地，不足可廠外租地）。施工生活區(qū)布置于進廠道路附近或圍墻外，也可因地制宜，根據當地情況布置。

③施工生產、生活區(qū)豎向布置：廠內施工場地按廠區(qū)豎向設計進行平整，廠外施工場地及施工生活區(qū)場地就地找平。

④施工交通：施工鐵路根據工程設計要求進行。施工道路，廠外施工進場道路利用已建進廠道路及規(guī)劃運煤運灰道路。施工區(qū)內道路要求，縱橫交錯，使廠區(qū)、施工區(qū)道路相通成網。施工道路寬結構，可利用永久道路，先修路基，施工結束后，再做路面，以達到永臨結合。

⑤施工力能供應：施工用水利用已有供水系統(tǒng)，從生活水母管上接引。施工用電利用附近已有電源引出，施工現場可設降壓變壓器，分別給各施工區(qū)供電。施工通信利用已有的通信線路，或施工單位連接附近通信線路，滿足其通信要求。氧氣、乙炔、氬氣一般采用瓶裝供應，壓縮空氣由現場設置的空壓機室，通過管路向各用戶供氣。

3 主要施工方案與大型機具配備

3.1 主要施工方案

①建筑工程：場地平整及土方平衡，基礎、主廠房、煙囪、冷卻塔施工方案及施工方法，特殊季節(jié)施工做好冬季、雨季、風季的施工準備和措施。②設備安裝工程：鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、凝汽器、電除塵器、除氧器、變壓器等，明確設備生產廠家、尺寸、重量。詳細敘述吊裝方案和設備安裝方案。

3.2 大型機具配備

為完成所建工程建設任務，施工單位自行配備或租賃以下大型起重運輸機具（一般電廠所需：10～30 t塔吊、DBQ-3000塔吊、150 t履帶吊、30～50 t汽車吊、30～50 t履帶吊、30 t/40 m龍門吊、8～40 t汽車、180 m井架、罐泵車、自升折臂塔吊及曲線電梯、其它常規(guī)機械不單獨列出）。

4 施工輪廓控制進度

所建工程以主要施工單位工程項目為對象編制施工進度，表示方法為施工控制法。

工程的關鍵施工進度安排：主廠房基礎及回填，主廠房土建工程，安裝開始至點火吹管，調試至并網發(fā)電。

本網絡計劃的關鍵路徑：施工準備――主廠房開挖及地基處理――主廠房及鍋爐基礎施工――鍋爐鋼架吊裝――鍋爐受熱面吊裝――水壓――風壓――保溫――酸洗――沖轉并網――整套啟動運行。

5 交通運輸條件和大件設備運輸

交通運輸條件是了解所建工程附近的鐵路、公路及現有道路狀況，選擇制定大件設備運輸路徑方案。

大件設備運輸是明確大件設備參考數據，主要有鍋爐汽包、鍋爐汽包、發(fā)電機內定子、除氧器水箱、主變壓器等尺寸和重量等。運輸方案是所建工程三大主機經招標，由中標單位，根據業(yè)主與廠商所簽合同及廠址附近的交通運輸條件，大件設備運輸方式一般采用鐵路、公路聯合運輸，由生產廠商負責將其所負責供應的設備運輸至施工現場交貨。大件設備也在其列，費用包干。

6 結 語

電廠施工組織部分是電廠設計方案能否實施的必要條件，施工總平面的任務在于確定施工場地的劃分原則。減少施工中的相互干擾、往返拆遷、重復運輸等現象發(fā)生。使現場的臨時建筑布置、設備材料的堆放、大型施工機具的位置，交通運輸與能力干線的布置及防洪、排水設施等施工用臨時設施和建筑物、布置要緊湊合理，方便使用。施工方案明確了各建（構）筑物的實施方法及所需配備大型機具。施工組織編寫為施工單位施工進度提供依據，使工程更合理、有序地完成。交通運輸方案保證大件設備快捷、經濟的運輸到廠址。

參考文獻：

第3篇：建筑工程交通組織方案范文

論文摘要：對建筑工程項目的成本進行控制始終是項目施工的各個階段的核心內容，這直接關系到項目的經濟效益。本文主要對工程項目的成本控制的相關概念進行分析，在此基礎上提出相應的對策。

一、工程項目成本構成與相關影響因素

通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準備工作、組織生產以及管理控制順利進行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產使用的相應費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質量、施工進度、施工現場管理以及相應的施工安全[1]。

二、工程項目成本控制原則

（一）經濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關系，長遠利益以及眼前利益的關系，處理好產量、質量以及成本間的關系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費的人力、物力以及財力均不應超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預算的支出費用，要嚴格按照相關的審批程序進行，而不能通過降低工程質量的方式達到降低成本的目的。[2]

（二）節(jié)約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現人力、物力以及財力的節(jié)省，要著重于項目成本的事前預測以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節(jié)約項目的目標，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執(zhí)行相關財務制度以及費用開支標準、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項成本的開支狀況。

（三）責權利結合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責有權還有利。對于成本責任中心的會計師，既要求他們嚴格履行各自的職責，同時也要賦予其一定的權力，更好調動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進行業(yè)績考核，促使其做到內有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責任。

三、建筑工程項目的成本控制的實施

（一）施工前期階段

首先是針對工程實施階段.在這個階段，主要依據工程的實際情況、招標文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標工作后，要及時依據工程建設的規(guī)模，建立相對應的項目經理部。此外還要依據內部定額以及“標書”確定工程項目的成本費用，及時送達項目經理部。其次，是針對施工準備期間。主要是嚴格按照設計圖紙以及技術資料，認真分析工程施工方法、施工順序、機械設備類型、作業(yè)組織形式以及技術措施，同時根據價值工程原理，設計出科學合理的工程施工方案。要嚴格按照企業(yè)所下達的成本目標，開展工作。

（二）施工階段

做好施工階段的成本控制，關鍵在于對成本發(fā)生的全過程進行控制。這就要求做到四個方面的工作：1，施工方案的優(yōu)化選擇與技術交底。 方案的優(yōu)化一般包括生產要素的配置、機械設備的選型、施工方法的選擇以及有關技術經濟比較等方面的內容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關鍵因素，依據最優(yōu)的方案進行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質量以及安全，實現項目投入少，產出大，經濟效益高的目的。2，編制以及審批實施性施工組織設計。作為實施方案預防以及成本預防的重要途徑的實施性施工組織設計，是項目施工組織的大綱以及依據，其內容主要包括施工總體方案、技術方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應方案與設備配置方案、安全保證措施、質量保證措施、環(huán)境保護以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基礎工作。施工單位應該制定完善的相關的主要基礎工作：財產物資的收發(fā)、轉移、領退、清查以及報廢制度；有關成本核算的各種原始記錄以及相應的工程量統(tǒng)計體系。4，有效控制工程的材料費、人工費以及相關設備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機械設備的使用費進行嚴格把關，首先可以在單位內部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關工作人員的素質低、成本觀念淡薄極有可能導致行動的錯位，效率低下的現象產生，使得成本控制達不到一定效果。其次，要嚴格按照施工組織設計、進度的安排以及工序要求科學規(guī)劃用工用料以及機械設備使用的數量，而且在施工中和清單報價中的相關數量對比，發(fā)現問題，并及時整改，采取有效措施。

（三）竣工驗收階段

主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責任人任命負責保修工作的責任者，并嚴格要求保修責任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據。

四、降低建筑項目成本的措施

（一）在有效滿足業(yè)主要求，同時確保工程質量的前提下，相關施工單位應該結合項目的主客觀條件，認真審核設計圖紙，提出積極的修改建議。

（二）設計科學合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機具，導致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關鍵。

（三）有效加快施工進度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進度的方式實現明顯的節(jié)約，但是以為的加快施工進度，也會增加相應的成本費用，因此就必須根據實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。[4]

五、小結

施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的關鍵所在。施工中，要嚴格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，確保項目目標成本的實現。

參考文獻

[1]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.

第4篇：建筑工程交通組織方案范文

【關鍵詞】：建筑工程資料，管理，施工，項目文件

1引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程資料管理在建設項目中發(fā)揮著越來越大的作用。建筑工程施工技術、質量管理資料，是以后工程維修、擴建、改建的原始依據，因此工程資料管理具有十分重要的意義。對于建筑工程資料管理工作，首先要認清所包含的項目的和內容以及工程資料管理在實際工程中的應用，才能更好的分析和討論建筑工程資料管理問題和對策分析。

2建筑工程資料管理內容

建筑工程資料并不是簡單的一項內容，它是多個項目的總和。其中在施工過程中的施工資料和施工測量記錄資料是建筑工程非常重要的原始資料。

2.1施工資料

施工資料是指承包單位開工前為工程所作的施工組織，施工工藝，施工計劃等方面的設計，是指導擬建工程全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。

(1) 施工資料管理要求

在施工資料中，要求內容齊全，步驟清楚，層次分明，反應工程特點，有保證工程質量的技術措施。參與編制人員應會簽，交項目經理簽署意見并簽字，報經監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)審批同意后執(zhí)行下發(fā)交底

(2) 施工資料管理內容

施工資料管理內容較多，主要包括工程概況及特點，全部工程施工順序，施工力量部署，關鍵工程施工方法（流水段劃分、主要項目施工工藝、質量通病合理措施）；施工技術組織措施和建筑安裝施工綜合進度計劃；施工管理措施、施工準備計劃、施工總平面圖；場內外交通運輸，臨時道路，水電供應、場內排水和降低水位等方面的規(guī)劃。

(3) 施工資料管理注意事項

施工過程應按分部工程（基礎、主題等）、新工藝、新材料實施情況小結。內容包括工程進度、質量、材料消耗、機械使用及成本費用等，將其與實際執(zhí)行相結合，為發(fā)現為題及分析原因提供依據；當發(fā)現施工組織設計不能有效指導施工或某項工藝發(fā)生變化時，應及時對相關部門逐項調整，擬訂改進措施方案，變更方案，仍由原編制單位編制，報原審批人簽認生效。

2.2 施工測量記錄資料

施工測量記錄資料是在施工過程形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標高、位置和沉降量等滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。包括工程定位測量及復測記錄，驗線報告（規(guī)劃部門簽章），基槽及各層防線測量及復測記錄，沉降觀測記錄。

(1) 施工測量記錄資料要求

在施工過程中，必須有清楚的沉降觀測各項記錄，同時必須注明觀測時的氣象情況和載荷變化情況，并應根據建筑平面圖繪制觀測點的位置圖，根據沉降觀測結果繪制沉降量、地基載荷與連續(xù)時間三者關系曲線圖及沉降量分布曲線圖計算出平均沉降量、相對彎曲和相對傾斜。

(2) 施工測量記錄資料實施要點

在測量過程中，水基準點應靠近觀測對象，但必須在建筑物地基變形影響范圍以外，保證穩(wěn)定可靠，方便觀測。對施工期、載荷變化期、結構封頂期、工程竣工期、試用期等幾個時間段的觀測時間和天數，應按照設計規(guī)定進行測量。

2.3 其他控制資料

除上述兩項工程資料外，建筑工程資料還包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；施工物資資料；隱蔽工程驗收記錄；施工試驗記錄；施工記錄；預制構件、預拌混凝土、門窗合格證；地基基礎、主體結構檢驗和抽樣檢測資料；工程質量事故抽查處理資料；施工質量驗收記錄等。

3深圳某地下停車場基坑工程項目凸顯工程資料管理漏洞

為方便居民生活，深圳市翠蔭路附近擬建一大型地下停車場，需要從地面開挖20m基坑。所擬建停車場位置緊鄰居民小區(qū)與地鐵環(huán)中線華城百貨站，周邊環(huán)境較復雜。深圳軌道交通工程為重點工程，地下停車場基坑工程設計成功與否的關鍵點是能否把對軌道交通地鐵環(huán)中線華城百貨站的影響最小，確保其安全。

根據建筑工程資料管理要求，在工程正式開始前需要進行文件的審核和整理。在本工程中，主要規(guī)范性文件包括深圳市政府、建設局及軌道公司的相關文件，所依據的報告主要包括《擬建地下停車場基坑巖土工程詳細勘察報告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線華城百貨站區(qū)間巖土工程勘察報告》、《深圳市軌道交通環(huán)中線華城百貨站巖土工程勘察報告》、《擬建地下停車場基坑圍護工程施工組織設計》、《擬建地下停車場基坑圍護工程基坑圍護設計方案》等。

在對本工程施工資料的審核過程中，發(fā)現在工程資料以及工程資料管理方面存在著諸多問題，整理如下。

3.1施工資料不全，存在資料漏洞

由于施工資料較多，因此一些工程施工前準備不充分，缺失部分資料。在停車場基坑的材料審核中發(fā)現，在工程進度預測、工程質量、施工材料消耗、機械使用及成本費用等明細材料缺失。這幾部分材料在工程施工過程中占有很重要的分量，資料漏洞的存在也明顯體現出部門在工程資料管理方面存在的不足。

3.2 資料照搬套用，張冠李戴

由于本工程勘察公司承接過鄰近大廈基坑的地質勘查工作，因此，在資料審查時發(fā)現，其《擬建地下停車場基坑巖土工程詳細勘察報告》與鄰近大廈基坑的地質勘查報告完全相同。地質特征對于整個工程的安全起著至關重要的作用，并且地質條件隨著地點的不同有很大的差異，即使是相鄰的區(qū)域，如此照搬套用，張冠李戴的做法是對工程安全的不負責任。這也進一步說明建筑工程公司對于資料管理工作的疏忽。

3.3 工程沉降測量資料凸顯管理問題

在前文中提到了施工測量包括的內容，在施工過程中，需要對在測量過程中，施工期等各個時間階段進行沉降量等測試。但是，在本工程測量要求中，僅僅含糊的要求在基坑開挖結束后，基坑周圍地面沉降量均小于10mm，地鐵管道變形曲率半徑大于15000m，相對變曲小于1/2500，但是對于各個施工階段以及降雨等各種情況下的地標沉降要求等都沒有給出。這些都是在建筑資料管理中所明確規(guī)定的，這也凸顯出資料管理問題的問題所在。

3.4 資料管理混亂，入檔不及時

在審查過程中發(fā)現，擬建地下停車場基坑工程所需的許多圖紙，材料，地質報告等管理混亂，很多資料長期存留在工程人員手中，入檔不及時。技術人員在資料交流方面存在問題，在資料的借閱中私人問題嚴重，相互之間不予配合，甚至將其視為私有財產，影響了整個公司工程資料管理的工作。

3.5 建筑工程資料管理的整改要求

針對深圳市翠蔭路附近擬建地下停車產基坑開挖工程資料管理工作存在的問題，要求在工程正式開始之前，補全所有要求的工程資料，對工程地質條件進行重新勘查，對地面沉降測試給出具體完整的預測要求，同時要求對所有資料進行歸檔管理，對資料使用進行實名制借閱，杜絕工程資料的個人化。

第5篇：建筑工程交通組織方案范文

［關鍵詞］建筑工程；過程管理；成本控制

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0044-01

1 建筑工程項目的成本控制概述

1.1 建筑工程傳統(tǒng)成本控制方法

建筑工程傳統(tǒng)的成本控制方法主要有以下幾種：

①工程成本法。該法指分析現有項目成本,尋找成本節(jié)約或超支的原因,從而改進管理工作,提高工程效益。工程成本法包括綜合分析法和具體分析法,本文不加贅述。②責任成本法。該法是按照項目的經濟責任制要求,在系統(tǒng)內部的各責任層面,進行項目分解,形成責任性預算。同時它不但區(qū)分了項目成本的各種經濟責任,同時計量、記錄責任預算的執(zhí)行情況并定期匯報。③偏差控制法。首先它要制定出計劃成本,進而尋找計劃與實際成本之間的偏差,分析原因及其變化發(fā)展趨勢,最后選擇必要的相應措施減少偏差。該法包括實際偏差、計劃偏差和目標偏差三種。④凈值分析法。該法對工程項目成本、進度和監(jiān)控進行了有效的控制。它能全面客觀衡量項目進度和成本狀況,它取代了工作量采用貨幣形式估計項目的進度,并用轉化的資金成果來衡量,是具有系統(tǒng)性的工程項目監(jiān)控指標和方法。

1.2 傳統(tǒng)成本控制方法的問題

傳統(tǒng)成本控制方法主要存在的問題：

(1)責權制度不完善?，F行的施工項目成本管理體制,沒有很好地結合責權利,缺少有權有承擔責任能力的成本管理部門。

(2)項目管理意識普遍不強,成本控制人員素質較低。對成本控制重視度不夠,缺少高效的成本控制措施,成本管理意識薄弱,缺乏責任合同觀念。這些人員往往無法跟上時代的發(fā)展,少數具有資質證書的項目經理對于如何運用項目管理、怎么樣實現效益最大化等重大問題,還處于茫茫然的狀態(tài)。

(3)材料管理制度混亂且浪費嚴重,成本控制流于形式。

(4)在成本控制上缺少系統(tǒng)管理,缺少對項目各階段成本支出的系統(tǒng)控制,同時忽視了對質量成本的管理和控制。

2 建筑工程過程成本控制

為克服上述的問題,建筑工程項目的成本控制應滲透到工程的每一個過程中,通過過程管理來研究建筑工程的成本控制,研究每個分項過程,并找出其中主導因素,建立有效的績效評價模型。

2.1 過程管理

過程管理是追求卓越過程的管理,尋求消耗最小化即效益最大化。它是基于傳統(tǒng)的勞動分工理論的企業(yè)體系,充分吸收了各種管理思想精華如過程再造、全面質量管理、標桿定位和改善管理等,形成的一種新型工程管理方法。通過對工程所包括的過程,進行設計、改進、監(jiān)控、評估、控制和維護等,實現過程為中心的管理,它的步驟包括過程描述、過程診斷、過程設計、過程實施和過程維護。

2.2 過程成本控制

建筑工程成本控制有以下原則：

(1)經濟性原則。該原則指在保證質量、安全的前提下,在正常進度內,項目成本的最小化。

(2)責權利協(xié)調統(tǒng)一原則。

(3)全面控制原則。該原則包括全員控制原則和全過程控制原則兩種。前者是指充分調動每個部門、每個職工主動積極的控制關心成本。后者則是從準備工作開始延續(xù)到項目竣工移交的控制活動,例如施工準備階段制訂的施工方案應按照規(guī)范要求充分利用現有資源高效施工,減少成本,確保質量,避免工程返工等。

(4)目標控制原則。成本管理應形成PDCA循環(huán),以成本目標作為控制和指導經濟活動的準繩,按照相關管理理論,制定切實可行的目標成本。

建筑工程項目的過程包括：決策階段、設計階段、招投標階段、施工準備階段、施工階段和竣工結算階段。下面對于每個階段的成本控制簡要闡述。

(1)決策階段的成本控制。主要影響因素包括建設標準水平、項目區(qū)域狀況、建設規(guī)模概況、工藝及設備等。該階段的成本控制著重體現在建立配套的監(jiān)督機制,將全過程的資金使用情況和償還責任情況落實到個人；降低投資風險,客觀科學地分析市場需求,為了讓投資估算更準確,應加強當地水文地質、水利水電、交通及環(huán)保等外部條件,并進行同類比較,對建筑功能和設計方案進行比較和選擇,在相應的經濟技術確保下,選擇技術、功能、經濟相協(xié)調統(tǒng)一的建設方案。

(2)設計階段的成本控制。這是經濟和技術層面對工程的擬建,應做到按照限額設計、按照標準設計，并設計招標和獎懲措施,并合理科學規(guī)劃工程建設。

(3)招投標階段的成本控制。合理確定投標方案和標價,首先要做好標前成本預測,進而計算合理的投標價格,因為投標工作會產生很多如標書、公差、招待等費用,故重點仍在提高中標率、節(jié)約投標支出。投標費用應聯系總額控制并落實責任個人。

(4)施工準備階段的成本控制。依據設計圖紙及相關技術資料,分析研究施工程序、方法、組織形式、技術組織措施、機械設備類型等,從而制訂出經濟、合理、科學的施工方案。同時應確保準確收集資料,包括工程概況、項目中各個工程的主要參數、單項工程造價資料、單項工程計算數據、主要設備的價格、生產周期及其適用范圍和可靠程度等。

(5)施工階段的成本控制。主要有：①加強管理施工任務單和限額領料單。積極驗收每一個分項工程,核對實耗人力和物力資源,以保證清單資料的準確性。②核對這類清單資料的結算,并計算預算與實際成本的差異,分析原因并制定相應有效的措施。③定期檢查各責任部門包括責任者的成本控制情況,檢查成本控制,檢查落實相關的責、權、利。

(6)竣工結算階段的成本控制。應及時辦理工程結算,并適時歸納整理相關資料,嚴格控制核定各節(jié)點的工程計量、簽證、變更及索賠,并應力求可轉化為價款責任的合同約定內容在竣工后以貨幣形式體現。

3 改善成本控制的措施

總的來說,改善成本控制的手段主要從組織、技術和經濟三個方面出發(fā)。

(1)組織措施。明確責權制度,以項目的層次制定一套高效的管理制度,組織培養(yǎng)一批高素質的管理人員,全面協(xié)調組織各部門。

(2)技術措施。實施性組織設計和施工設計應力求科學、合理、經濟協(xié)調統(tǒng)一；更要在施工過程中降能降耗,盡可能采用新工藝、新技術、新材料、新設備；規(guī)范施工也很關鍵,抓質量抓進度的同時縮短監(jiān)理驗收簽證時間,節(jié)約費用。

(3)經濟措施。主要是嚴格控制人工費、材料費、機械費、間接及其他直接費用等,本文不加贅述。

第6篇：建筑工程交通組織方案范文

【關鍵詞】施工準備；質量控制

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。施工準備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

一、技術資料、文件準備的質量控制

（1）對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件的調查，是為選擇施工技術與組織方案收集基礎資料，并以此作為施工準備工作的依據。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。（2）施工組織設計施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。（3）國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件及質量驗收標準；工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。（4）工程測量控制資料施工現場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網等數據資料，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作，。這些數據資料是進行工程測量控制的重要內容。

二、設計交底和圖紙審核的質量控制

1．設計交底工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，其主要內容包括：（1）地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件；（2）施工圖設計依據：初步設計文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設計規(guī)范；（3）設計意圖：設計思想、設計方案比較、基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度安排等；（4）施工注意事項：對基礎處理的要求，對建筑材料的要求，采用新結構、新工藝的要求，施工組織和技術保證措施等。交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術難題。經協(xié)商研究，擬定出解決辦法。

2．圖紙審核是設計單位和施工單位進行質量控制的重要手段，也是使施工單位通過審查熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位、發(fā)現和減少設計差錯，保證工程質量的重要方法。圖紙審核的主要內容包括：（1）對設計者的資質進行認定；（2）設計是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；（3）圖紙與說明是否齊全；（4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求；（5）地質及水文地質等資料是否充分、可靠；（6）所需材料來源有無保證，能否替代；（7）施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要求；（8）施工圖及說明書中涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。

三、采購質量控制

（1）物資采購采購物資應符合設計文件、標準、規(guī)范、相關法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質量要求，也應予以滿足。對于重要物資、大批量物資、新型材料以及對工程最終質量有重要影響的物資，可由企業(yè)主管部門對可供選用的供方進行逐個評價，并確定合格供方名單。（2）分包服務選用的控制應根據其規(guī)模、對它控制的復雜程度區(qū)別對待。一般通過分包合同、對分包服務進行動態(tài)控制。（3）采購要求是采購產品控制的重要內容。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術協(xié)議、詢價單及采購計劃等。（4）采購產品驗證。一是對采購產品的驗證有多種方式；二是當組織或其顧客擬在供方現場實施驗證時，組織應在采購要求中事先作出規(guī)定。

四、質量教育與培訓

項目領導班子應著重以下幾方面的培訓：（1）質量意識教育；（2）充分理解和掌握質量方針和目標；（3）質量管理體系有關方面的內容； （4）質量保持和持續(xù)改進意識?？梢酝ㄟ^面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的有效性。還應保留員工的教育、培訓及技能認可的記錄。

參考文獻

[1]GB/T50326-2006.《建筑工程項目管理規(guī)范》

[2]JGJ/T185-2009.《建筑工程資料管理規(guī)程》

第7篇：建筑工程交通組織方案范文

關鍵詞：施工組織設計；工程造價；定額

Abstract: with the deepening and market competition in construction industry and construction market management system reform is becoming increasingly fierce, the enterprise in order to survive and develop, it must make a competitive tender. But the tender is divided into two parts, one is the technical part, mainly refers to the construction organization design; the two is the business section, is mainly the bidding, the construction cost. Only the construction scheme of advanced scientific, reasonable tender bidding, is competitive. In this case, the construction enterprise should pay attention to the impact, the construction organization design of engineering cost in order to win the bid, undertake the construction task more, need to continue to study the optimization of construction organization design, rationally determine the specific measures of project cost. In order to make full use of the existing manpower and financial resources, to achieve maximum economic benefit.

Keywords: construction design; project cost; quota

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。隨著社會主義市場經濟的建立和不斷地完善，建筑市場的競爭日趨異常激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術裝備，人員素質，工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項目實施中的工程造價管理也有更高的要求。

施工組織設計是指導施工的一項技術經濟性文件，是工程施工的技術綱領，是建筑工程設計與施工中的一項必不可少的內容。 它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經濟、最適用的。工程施工前，施工單位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。在市場經濟條件下,加強施工組織設計對降低工程造價的作用越來越明顯。從工程本身的實際出發(fā),施工組織設計的編制既要科學、合理,又要保證工程質量及工期,以達到降低工程造價的目的。

1、施工組織設計與工程造價的概念和任務

通常所說的施工組織設計,主要是指在項目實施階段所進行的施工組織總設計和單位工程的施工組織設計，是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計既是以施工企業(yè)以實現高質、高效、低耗為目的,對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出的合理的安排,也是業(yè)主在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程,同時又要考慮到經濟效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經營管理和提高經濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設計,都是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。

工程造價,即建筑安裝工程的價格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務,業(yè)主應當付給的工程款即建筑安裝工程價款。工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業(yè)現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價,有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。

2、施工組織設計與工程造價的關系

施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經濟、最適用的。工程施工前，施工單位應調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

目前,在項目實施的各環(huán)節(jié)中,工程項目價格的確定一般經過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。施工組織設計與工程造價同等重要,但二者并非相互獨立的,二者是密切聯系,相互確定的關系。而工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,其實很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案,施工技術人員還必須借助于工程概預算知識,如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優(yōu)劣外,工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。例如：就工程預算中基礎單價與部分工程單價的確定,來探討施工組織設計與工程造價之間相互確定的關系。

2.1基礎單價

2.1.1材料預算單價

材料費一般占建安投資的60%左右。建筑工程中所用的外購材料如能選擇合理的采購方案,將對保證施工進度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇,必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則,由施工組織設計分析比較確定。當材料采購方案一經確定,施工組織設計需進一步規(guī)劃材料倉庫的布置。材料倉庫的布置以減少材料場內運輸、減少材料場內二次轉運,方便運輸為原則。

2.1.2砂石料單價

工程中砂石料單價的高低,對工程造價有著較大影響,因此單價計算必須有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設計中對料場的規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統(tǒng)的布置一定要合理、科學和先進。

2.2工程單價

概預算定額與施工組織設計是相互配套的,對于同一單項工程,如果采用不同施工方法,在概預算定額中就會有不同的人、材、機消耗與之呼應從而得出相應的項目單價。以土方工程為例,根據施工組織設計,選定土方開挖方法及運距,選用土方開挖機械設備的類型、容量及相配套的運輸機械噸位,這些都確定后,即可套用相應的定額子目,從而算出土方開挖單價,不同容量挖掘機配備不同噸位的自卸汽車運輸,單價是不相同的,這就需要工程預算的相關計算要看施工組織設計提供相關數據確定哪種方案比較經濟合理,再結合施工企業(yè)機械設備裝備情況,以提高機械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。分析比較不同的施工方法,產生不同的單價,分析可知相同容量的挖掘機配不同噸位的自卸汽車運土,噸位大的自卸汽車土方單價高;同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機運土,容量大的挖掘機土方單價低,這涉及到一個機械設備是否配套、機械效率高低的問題。施工組織設計根據工程工期進度、施工條件來配備施工機械,工程造價的相關計算又為優(yōu)化施工組織設計提供可靠依據。

由此可見工程項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計的基本內容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結構的施工工藝等等,均直接影響著工程預、決算價格變化。在保證工程質量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

3、強化施工組織設計有效地控制工程造價

在建筑工程中，施工組織設計是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。因此，應該重視施工組織設計的編制、審查工作。

（1）編制施工組織設計與預算定額相結合。預算定額具有“整體上的通用性和個體上的不相融性”的特性。在編制施工組織設計前，應該熟悉和掌握預算定額，并且要合理的應用預算定額。

（2）施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步。施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調整?？傊┕し桨傅淖儎訉绊懙绞┕D預算中工程量和單價的變化，因此，施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。

一般來說，通過施工組織設計可以看到一個項目施工全過程的安排。因此，每一個施工企業(yè)都必須重視施工組織設計的編制工作，每一項目的業(yè)主也應重視施工組織沒計的評審和監(jiān)督。

作為一個施工企業(yè)，在項目投標，競標中能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質等級，實力、信譽等外，其主要因素還是取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優(yōu)劣密切相關。面對如此激烈的競爭的建筑市場，施工企業(yè)應根據擬建工程的現場條件、工程概況，進行周密的部署，認真研究各項技術指標、經濟指標及有關組織措施、安全措施，確定合理的施工方案，使施工方案具有先進性，合理性、競爭性、適用性和可操作性。它既要考慮到業(yè)主方面的經濟利益，同時也要考慮到施工企業(yè)方面的經濟利益，真正的使項目在施工過程中達到高質量、低消耗的目的。

4、優(yōu)化施工組織設計對合理確定工程造價的意義

（1）工組織設計的編制質量是合理確定工程造價的關鍵。施工組織設計編制質量的好壞是合理確定工程造價的關鍵,加強施工組織設計的編制質量對確定工程造價有很重要的作用。由于施工組織設計工作做得不夠深入,對工程造價的確定帶來很大的麻煩,同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此,在施工組織設計的編制過程中,施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定,而應當依靠集體的智慧,進行認真的比較討論,從技術經濟兩個方面綜合評定。

（2）優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節(jié),工程造價能否得到控制,同樣取決于方案是否優(yōu)良。在編制施工組織設計過程中,應對各種方案進行比較,在充分論證的基礎上,從中選擇最佳的設計方案，以合理確定工程造價。

（3）新技術、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新材料、新工藝、新設備,既可以提高生產效率，又可以降低工程造價。比如:碾壓混凝土筑壩,大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術、新材料、新工藝,即可加快施工進度,節(jié)省材料消耗,減少設備數量,又可降低工程造價。在施工組織設計中,應大力應用先進的技術和設備,為降低成本提供主要手段。

5、優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施

優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇,是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容,周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設成本降低,所有這些都可以通過施工組織設計得以實現。具體的優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的措施有：

（1）掌握準確的基礎資料,熟悉定額涵蓋的內容。

（2）要認真研究圖紙及各種技術資料,對工程的每一部位都做到心中有數,在施工方案的確定時,應先比較施工方案的經濟合理性,盡量選用較經濟的施工方案,以達到控制工程造價的目的。

（3）要認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系,根據企業(yè)自身的實際情況,采用新工藝、新設備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

總之,提高造價人員的素質,使其既懂施工技術,又精通預算商務。在國外,作為一名造價工程師,必須具備15年以上的現場施工經驗,對工程做出報價和提出施工案都由造價工程師獨立完成,他們做出報價的理論是實物量法,根據公司的技術能力和自身施工經驗做出各項內容所需費用的報價。目前,我國造價人員還達不到這樣的素質,相信通過不斷的努力和學習,我國造價人員的素質會得到不斷的提高。最后,建議廣大從事工程造價的工作者,能深入到生產第一線中去,借鑒國外先進的報價知識,為我國的造價事業(yè)做出貢獻。

綜上所述，施工組織設計與工程造價有著密切的關系，隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化及市場競爭日益的激烈，企業(yè)為了生存、發(fā)展和獲得高利潤應重視兩者之間的關系，認真明確優(yōu)化施工組織設計對工程造價的影響。在工程建設項目實施的各環(huán)節(jié)中，工程建設項目的價格確定一般經過施工圖預算的編制，施工承包合同價款的確定，工程結算價和工程決算價的確定等過程。其中施工組織設計是影響工程造價的主要因素，因此，工程造價的管理，必須把施工組織設計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好，在這方面應處理好兩者的關系。為控制工程造價，取得良好地經濟效益，應認真做好每一段工程的施工組織設計，以取得事半功倍的效果。

參考文獻

［1］張一飛編著.施工組織設計是指導公路工程施工的重要內容.山西交通科技，2000

［2］張起森主編.公路施工組織及概預算（第二版）.北京：人民交通出版社，1999

［3］胡兆同編著.工程進度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993

［4］廖正環(huán)主編.道路施工組織與管理.北京：人民交通出版社，1999

［5］馬敬坤主編.公路施工組織設計.北京：人民交通出版社，2002

第8篇：建筑工程交通組織方案范文

關鍵詞:建筑工程;施工;質量控制

Abstract: in the development of prosperity many architectural industry construction, engineering construction quality control problem is currently in each big enterprise face a very very serious and very real problem. The construction project construction process, on-site management agencies work closely with each functional department, pace consistent, with various activities "a survived, submit a" qualified rate 100% as the goal, construction quality control to achieve construction product quality guarantee. Only serious held the every link strict control it according to quality requirement, to build a high quality, high level of engineering.

Keywords: building engineering; The construction; Quality control

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1 當前建筑工程施工質量控制的要點

1.1建筑工程師實施建筑工程施工質量監(jiān)控應分清主次，抓住重點，以完善質量體系和質量檢查制度為依據。首先，確立建筑工程施工質量控制計劃，建筑工程施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和各項質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工質量控制點，進行預控。控制點設置原則，只要視其對質量特征影響大小，危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、分項等工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經常、最大量的質量管理活動，是企業(yè)實現質量目標的基本保證。

2 工程施工階段的質量控制

2.1凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質量?？刂剖翘岣吖こ藤|量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。

2.1.1企業(yè)對供應人的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優(yōu)選廉”是方式。選擇材料供應商，并建立材料供應。

2.1.2企業(yè)應建立材料、儲存制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部場所。

2.1.3企業(yè)應加強對材料質量的檢查驗收。把緊報檢、準用關、確保材料、成品、構配件的質量。

2.2企業(yè)應根據施工現場條件、結構模式、設備性能，施工工藝和方法、工程組織與管理、技術等因素，使現場的公司機械合理配備、配套使用、充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，等規(guī)定，要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質量直接施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主）。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。

3施工質量的事前控制

3.1施工條件的調查和分析。包括合同條件、法規(guī)條件和現場條件，做好施工條件的調查和分析，發(fā)揮其重要的預控作用。

3.2施工圖紙會審和設計交底。理解設計意圖和對施工的要求，明確質量控制要點、重點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴格進行設計交底和圖紙會審，具有重要的事前預控作用。

3.3施工組織設計文件的編制與審查。施工組織設計文件是直接指導現場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序，施工質量、進度、成本和安全目標的要求。科學合理的施工組織設計對于有效的配置合格的施工生產要素，規(guī)范施工技術活動和管理行為，將起到重要的導向作用。

3.4工程測量定位和標高基準點的控制。施工單位必須按照設計文件所確定的工程測量定位及標高的引測依據，建立工程測量基準點，自行做好技術復核，并報告項目監(jiān)理機構進行復核檢查。

3.5施工總包單位的選擇和資質的審查。對總包單位資格與能力的控制是保證工程施工質量的重要方面。確定承包內容、單位及方式既直接關系到業(yè)主方的利益和風險，更關系到建設工程質量的保證問題。因此，按照我國現行法規(guī)的規(guī)定，業(yè)主在招投標前必須對總包單位進行資格審查。

3.6材料設備及部品采購質量的控制。建筑材料、構配件、部品和設備是直接構成工程實體的物質，應該從施工備料開始進行控制，包括對供應廠商的評審、詢價、采購計劃與方式的控制等。施工單位必須有健全有效的采購控制程序，按照我國現行法規(guī)規(guī)定，主要材料采購前必須將采購計劃報送工程監(jiān)理部審查，實施采購質量預控。

3.7施工機械設備及工器具的配置與性能控制，對施工質量、安全、進度和成本有重要的影響，應在施工組織設計過程根據施工方案的要求來確定，施工組織設計批準之后應對其落實狀態(tài)進行檢查控制，以保證技術預案的質量能力。

4施工質量的事中控制

4.1施工技術復核。施工技術復核是施工過程中保證各項技術基準正確性的重要措施，凡屬軸線、標高、配方、樣板、加工圖等用作施工依據的技術工作，都要進行嚴格復核。

4.2施工計量管理。包括投料計量、檢測計量等，其正確性與可靠性直接關系到工程質量的形成和客觀效果的評價。因此，施工全過程必須對計量人員資格、計量程序和計量器具的準確性進行控制。

4.3見證取樣送檢。為了保證工程質量，我國規(guī)定對工程使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試塊、試件等實行現場見證取樣送檢。見證員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任，送檢的試驗室應具備國家或地方工程檢測主管部門批準的相關資質，見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編號、填單、封箱，送試驗室核對、交接、試驗檢測、報告。

4.4技術核定和設計變更。在工程項目施工過程中，因施工方對圖紙的某些要求不甚明白，或者是圖紙內部的某些矛盾，或施工配料調整與代用、改變建筑節(jié)點構造、管線位置或走向等，需要通過設計單位明確或確認的，施工方必須以技術聯系單的方式向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，報送設計單位核準確認。在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內容，都必須按規(guī)定程序用書面方式進行變更。

4.5隱蔽工程驗收。所謂隱蔽工程是指上一工序的施工成果要被下一道工序所覆蓋，如地基與基礎工程、鋼筋工程、預埋管線等均屬隱蔽工程。施工過程中，總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站，對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改并檢查整改結果。工程項目的重點部位、關鍵工序應由項目監(jiān)理機構與承包單位協(xié)商后共同確認。監(jiān)理工程師應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。加強隱蔽工程質量驗收，是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方首先應完成自檢并合格，然后填寫專用的《隱蔽工程驗收單》，驗收的內容應與已完成的隱蔽工程實物相一致，事先通知監(jiān)理機構及有關方面，按約定時間進行驗收。驗收合格的工程由各方共同簽署驗收記錄。驗收不合格的隱蔽工程，應按驗收意見進行整改后重新驗收，嚴格隱蔽工程驗收的程序和記錄，對于預防工程質量隱患，提供可溯的質量記錄具有重要作用。

5施工質量的事后控制

5.1已完工程成品保護，目的是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其它方面的污染或損壞。其成品保護問題和措施，在施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。

5.2施工質量檢查驗收作為事后質量控制的途徑，應嚴格按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分，從施工順序作業(yè)開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標

5.3當建筑工程質量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理；

5.3.1經返工重做或更換器具設備的檢驗批應重新進行驗收。

5.3.2經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批應予以驗收。

5.3.3經有資質的檢測鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批可予以驗收。

5.3.4經返修成加固處理的分項分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

結束語

百年大計。質量為本。建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。而建筑工程施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標準，嚴格操作、科學管理，切實抓好工程全過程的質量控制，強化各建設階段的質量控制管理，實現工程最終質量目標，滿足人們生活和工作的需要。

參考文獻

[1]鄔曉光.工程質量控制欲管理[M].人民交通出版社，2005,4.

第9篇：建筑工程交通組織方案范文

關鍵詞：建筑工程 檢測 質量

建筑工程檢測的開展能有效地控制建設工程質量，也是開展建設工程質量行為特別是檢測機構行為監(jiān)督的有效技術手段，這也是通過各地實踐所充分證明的。但要從根本上保障工程質量，必須結合工程質量的事前、事中、事后等全方位的控制，并輔以相應的技術手段，規(guī)范各責任主體工程質量行為。同時，更加重要的是，要明確檢測機構的定位和管理模式，確保建設工程質量的管理目標得以實現。

一、加強工程檢測,保證建筑工程質量

工程檢測在工程質量的控制中占重要地位。工程檢測對于提高工程質量,加快工程進度,降低造價,推動施工技術進步,起著非常重要的作用。在施工過程中,應借助試驗檢測手段,嚴格做好路用材料質量的控制;施工參數的確定控制;現場施工過程質量控制;分部分項工程質量驗收控制。

1．節(jié)能檢測響應政府號召

建筑節(jié)能檢測主要是對建筑圍護結構各部件,如:建筑門窗的性能、樓面或屋面保溫、建筑外墻保溫和分戶墻等,組成各部件的保溫隔熱系統(tǒng)和系統(tǒng)各組成材料的檢測以及采暖空調設備運行效果節(jié)能性的檢測。節(jié)能檢測的一項重要任務就是貫徹政府法令,加強節(jié)能檢

測,能夠使落后生產能力、落后工藝裝備、落后產品的淘汰工作落到實處?！豆?jié)能法》第十三條規(guī)定:“禁止新建技術落后、耗能過高、嚴重浪費能源的工業(yè)項目”。節(jié)能檢測促進了企業(yè)自身的節(jié)能自覺性的提高,促進了企業(yè)節(jié)能技術改造,提高了企業(yè)的經濟效益。

2．推行見證取樣制度

質量檢測數據是質量控制和質量評定的依據。要改變質量檢測方面的粗放型行為,堅持科學性和公正性。認真執(zhí)行《建筑工程質量檢測工作規(guī)定》和《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》,加強對企業(yè)計量工作的管理。嚴肅查處提供假試件、出具假報告的行為,保證試驗數據的真實可靠。積極采用新科技,提高質量檢測的準確性。完善檢測培訓工作,做好建筑工程質量檢測的基礎工作,加強檢測工作交流,組織行業(yè)考察學習。通過多種方式交流活動,不斷提高檢測人員的素質和檢測水平。

3．建筑施工項目的驗收與工程項目的保修

施工項目在驗收合格后才開始竣工結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關鍵的是施工單位應與建筑、監(jiān)理和設計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建筑項目的管理工作，還應負責在保修期內的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應與建筑單位在簽訂施工合同時規(guī)定嚴謹的保修條款，以分清雙方責任;其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進行保修工作。

二、建筑施工階段技術管理的重要作用

1. 在項目各施工階段技術管理的內容技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。

2. 施工準備階段建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議： 根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。

三、加強成本管理和質量管理為檢測順利進行開路

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁?，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。為更好地發(fā)揮質檢部門和質檢人員的監(jiān)察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統(tǒng)，落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

四、結束語

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑施工檢測管理質量的提高在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。要大膽實踐創(chuàng)新，才能在建筑市場中產生良好的效果，為工程項目檢測的順利實施服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

參考文獻：