行政工作報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：行政工作報(bào)告范文

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分  2018年工作回顧

2018年，**集團(tuán)經(jīng)受了市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)巨大壓力。開(kāi)局就遭遇了市場(chǎng)“倒春寒”，梧桐莊礦突水停產(chǎn)更是雪上加霜。形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，我們緊緊依靠全體職工，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，扭住質(zhì)量效益不松勁，堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，以管理提升促進(jìn)降本增效、深化改革激發(fā)內(nèi)在活力、結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，完成原煤產(chǎn)量3850萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量900萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入550億元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，保持安全基本穩(wěn)定，完成了冀中能源集團(tuán)調(diào)整后的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一年來(lái)工作的主要成效是：

——推進(jìn)技術(shù)工藝裝備變革，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，穩(wěn)定了安全和生產(chǎn)。應(yīng)對(duì)梧桐莊礦突水停產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。萬(wàn)年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重?fù)?dān)，為穩(wěn)產(chǎn)增效作出了貢獻(xiàn)。梧桐莊礦開(kāi)始出煤，取得了當(dāng)年受災(zāi)當(dāng)年復(fù)產(chǎn)的重大勝利。發(fā)揮科技引領(lǐng)支撐作用，掌握了綜采、綜放、薄煤綜采、充填開(kāi)采四種先進(jìn)采煤技術(shù)，研發(fā)了近距離跨巷開(kāi)采、旋轉(zhuǎn)連采、深部野青煤開(kāi)采技術(shù)、濕式噴漿工藝和臺(tái)式齒軌鉆車(chē)，10對(duì)礦井17個(gè)掘進(jìn)工作面應(yīng)用挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)。大傾角采煤工藝在外埠礦井成功應(yīng)用，大遠(yuǎn)煤礦掌握了“三軟”大傾角綜放工藝，工作面月單產(chǎn)穩(wěn)定在3.6萬(wàn)噸。拜城煤焦化公司在急傾斜煤層應(yīng)用綜采機(jī)械化，結(jié)束了當(dāng)?shù)責(zé)o機(jī)械化開(kāi)采歷史。青海江倉(cāng)一號(hào)井高原凍層大傾角綜采取得階段性成果。“兩化融合”深入推進(jìn)，礦井主運(yùn)輸皮帶集控率達(dá)50%，羊東礦51軌道架空乘人裝置實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，大淑村礦研發(fā)應(yīng)用膠帶輸送機(jī)雙層無(wú)軌化運(yùn)輸，新三礦北區(qū)主井斗式連續(xù)提升系統(tǒng)試運(yùn)行。薄煤層自動(dòng)化綜采成套技術(shù)與裝備，獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。集團(tuán)公司獲全煤科技一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)?？萍歼M(jìn)步和管理創(chuàng)新促進(jìn)了安全高效礦井和區(qū)隊(duì)建設(shè)，2個(gè)礦井達(dá)到行業(yè)特級(jí)，6個(gè)采掘區(qū)隊(duì)獲冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，萬(wàn)年礦1301采煤隊(duì)連續(xù)刷新綜放單產(chǎn)紀(jì)錄。強(qiáng)化安全管理，落實(shí)“雙七條”，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，堅(jiān)持安全確認(rèn)和“一崗雙責(zé)”，狠抓瓦斯綜合治理和防治水。大淑村礦通過(guò)全國(guó)瓦斯治理示范礦驗(yàn)收，九龍礦水平定向井鉆進(jìn)防治水技術(shù)全省推廣，8個(gè)礦井達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司連續(xù)六次獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一年來(lái)，我們不僅穩(wěn)定了產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)固了發(fā)展根基，而且攻克了一批世界級(jí)煤炭開(kāi)采難題，掌握了各類(lèi)極難開(kāi)采條件下的核心技術(shù)，成為全國(guó)乃至世界煤炭井工開(kāi)采技術(shù)工藝的“領(lǐng)跑者”。

——堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施以收定支和低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。確立了不賠錢(qián)、有效益的“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守不虧損的經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。煤價(jià)持續(xù)倒逼成本，全年商品煤綜合售價(jià)同比降低160元/噸，我們果斷調(diào)整各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)實(shí)施以收定支、預(yù)算管控，壓縮成本比例15%，完全成本比預(yù)算降低60元/噸，同比降低66元/噸，減少支出10億元。嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)資金管理，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，節(jié)省3994萬(wàn)元。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低30%，減少支出1850萬(wàn)元。開(kāi)展債務(wù)重組、理財(cái)業(yè)務(wù)，節(jié)支增收9000萬(wàn)元。爭(zhēng)取地方財(cái)政崗位補(bǔ)助3465萬(wàn)元。優(yōu)化融資負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)行20億元短融債券和6億元中期票據(jù)，完成44億元續(xù)貸，中長(zhǎng)期借款占比達(dá)到48.7%，保證了資金鏈安全。項(xiàng)目投資有保有壓，緩建集賢村技改等非重點(diǎn)項(xiàng)目，壓減投資1.9億元。嚴(yán)格項(xiàng)目概算審查和限額設(shè)計(jì)，節(jié)約投資1.4億元。爭(zhēng)取安全改造、地質(zhì)勘探、節(jié)能環(huán)保國(guó)補(bǔ)資金1.5億元。處置房產(chǎn)15套，變現(xiàn)300多萬(wàn)元，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)1.37億元。一年來(lái)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，逐月下達(dá)以收定支指標(biāo)，逐月考核兌現(xiàn)，精打細(xì)算過(guò)緊日子，各單位承受了巨大經(jīng)營(yíng)壓力。全國(guó)煤炭企業(yè)70%以上虧損，**集團(tuán)條件差、人員多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，實(shí)屬不易，難能可貴。

——以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐互動(dòng)，深化了企業(yè)改革。實(shí)施兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，公司機(jī)關(guān)部門(mén)由24個(gè)精簡(jiǎn)為17個(gè)，減少30%。領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)由77個(gè)精減為46個(gè)，減少31個(gè)。發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，新屯礦井上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，井下優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，為衰老礦井扭虧增盈，提供了綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。梧桐莊礦公開(kāi)公平公正競(jìng)聘崗位，進(jìn)行了“五工轉(zhuǎn)移”改革實(shí)踐。創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，組建非在冊(cè)人員獨(dú)立施工隊(duì)153個(gè)7951人，占掘進(jìn)隊(duì)伍總數(shù)100%、非在冊(cè)人員93%。職工總量減少3500人。深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，營(yíng)養(yǎng)餐暗補(bǔ)變明補(bǔ)，減少臨時(shí)用工500人，節(jié)約費(fèi)用2500萬(wàn)元。關(guān)閉機(jī)關(guān)輔樓節(jié)省500萬(wàn)元。改變就餐補(bǔ)貼和班車(chē)運(yùn)營(yíng)方式，壓縮公司機(jī)關(guān)物業(yè)費(fèi)用，減少支出500萬(wàn)元。推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)和生活后勤改革調(diào)整，607公司與國(guó)控化工成功整合重組。天擇公司整合周邊制修廠(chǎng)點(diǎn)效果明顯，馬頭項(xiàng)目一期工程順利推進(jìn)。電業(yè)公司、教培中心、新聞通信中心降成本壓費(fèi)用，同比減少補(bǔ)貼3600萬(wàn)元。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會(huì)化，減虧增利1700萬(wàn)元。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，4780名管技人員參加知識(shí)更新培訓(xùn)，6人次被評(píng)為省級(jí)專(zhuān)家，60人被評(píng)為集團(tuán)公司首席專(zhuān)家和拔尖人才。制定政策，取消限制，非在冊(cè)人員參加技師評(píng)聘，井下特有工種崗位持有技師以上資格、集團(tuán)公司及以上勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元與用工單位簽訂勞動(dòng)合同。一年來(lái)，我們凝聚共識(shí)，知難而進(jìn)，向改革要?jiǎng)恿?，要紅利，為全面深化改革破題開(kāi)篇，活力迸發(fā)，動(dòng)力增強(qiáng)，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新的氣象。

——突出質(zhì)量效益，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。薛村礦、黃沙礦、小屯礦破產(chǎn)清算法律程序終結(jié)，本部11對(duì)礦井按政策實(shí)施了關(guān)閉破產(chǎn)，戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著。調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，打造新的利潤(rùn)源。物流產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、一體化、個(gè)性化模式發(fā)展，百維公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，香港寶峰公司已開(kāi)展業(yè)務(wù)，上海國(guó)際貿(mào)易公司盈利200萬(wàn)元。峰煤焦化公司物流板塊盈利4000萬(wàn)元，石家莊內(nèi)陸港盈利1000萬(wàn)元，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5億元，同比增利1.4億元，成為經(jīng)濟(jì)效益重要增長(zhǎng)極。調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)量、效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。外埠產(chǎn)量完成2235萬(wàn)噸，收回投資3400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，對(duì)鞏固第二大焦煤基地地位，發(fā)揮了重要戰(zhàn)略支撐作用。培育煤礦生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。與首鋼洽談煤礦托管和技術(shù)服務(wù)，簽訂了托管新疆大安煤業(yè)框架協(xié)議。邯鄲洗選廠(chǎng)承包5座外埠洗煤廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元。電業(yè)公司為天津特鋼電廠(chǎng)提供技術(shù)輸出服務(wù)。成立國(guó)家安監(jiān)總局職業(yè)安全衛(wèi)生研究中心冀中能源分中心，職防院盈利150萬(wàn)元。精準(zhǔn)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變力競(jìng)爭(zhēng)力。狠抓質(zhì)量保市場(chǎng)，建立統(tǒng)籌市場(chǎng)需求和生產(chǎn)地區(qū)變化的煤質(zhì)管理新機(jī)制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉(cāng)，大社礦、新屯礦產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。優(yōu)化洗選廠(chǎng)入洗結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了精煤牌號(hào)。細(xì)化品種促銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)瘦精煤市場(chǎng)，打開(kāi)低灰燒結(jié)精煤市場(chǎng)，拓展省外電煤和塊煤市場(chǎng)。焦精煤價(jià)格保持高位，貨款回收率90%。一年來(lái)，我們圍繞提質(zhì)增效，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新亮點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)打下了良好基礎(chǔ)。

——辦實(shí)事解實(shí)憂(yōu)，守住“兩個(gè)確?！钡拙€(xiàn)，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，反“”，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)新風(fēng)。落實(shí)依靠方針，深化民主管理，為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂(yōu)。棚戶(hù)區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶(hù)區(qū)交付使用4090套，累計(jì)18464套，老區(qū)改造基本收官。沉陷區(qū)交付使用4400套，累計(jì)6152套。旺峰嘉苑小區(qū)全面開(kāi)工建設(shè)。千方百計(jì)穩(wěn)定職工收入，職工基本工資沒(méi)有受到影響、困難職工基本生活沒(méi)有受到影響，守住了“兩個(gè)確?！钡拙€(xiàn)。開(kāi)展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動(dòng)，幫扶困難職工18134人次，發(fā)放救助金926萬(wàn)元。高度重視節(jié)能環(huán)保工作，投入2.1億元，完成了4個(gè)矸石電廠(chǎng)除塵脫硫脫硝、31臺(tái)燃煤鍋爐替代改造等51個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，合同能源管理融資794萬(wàn)元。一年來(lái)，我們以為民務(wù)實(shí)清廉為標(biāo)準(zhǔn)，把穩(wěn)收入、保民生，作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力維護(hù)了職工群眾的根本利益。

各位代表、同志們，2018年困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)在素質(zhì)提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，為挺過(guò)難關(guān)積累了經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)新常態(tài)奠定了基礎(chǔ)。困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有，全體干部職工不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史上又一新的奇跡。我代表集團(tuán)公司黨政表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！

第二部分  2019年工作總體部署

2019年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為困難的一年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，是適應(yīng)新常態(tài)、打開(kāi)新局面的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)性變化說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨“五個(gè)壓力”：一是市場(chǎng)的壓力。煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求、價(jià)格低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，短期內(nèi)不會(huì)根本性改變。二是生產(chǎn)的壓力。梧桐莊礦產(chǎn)量?jī)H與2018年基本持平，內(nèi)部礦井增產(chǎn)空間有限，外埠礦井受市場(chǎng)和技改制約。三是經(jīng)營(yíng)的壓力。受梧桐莊礦產(chǎn)量和消化復(fù)產(chǎn)費(fèi)用影響，全年經(jīng)營(yíng)缺口14億元，通過(guò)采取措施，仍有7億缺口。四是環(huán)保的壓力。行政、法律約束剛性增強(qiáng)，控煤限煤政策導(dǎo)向抑制煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放需投入巨額資金。五是穩(wěn)收入的壓力。職工收入必須穩(wěn)住，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，還要有所增加。立足當(dāng)下，首要的就是挺，挺住、挺過(guò)去；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量增效益這篇大文章，關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)和科學(xué)發(fā)展。

綜合以上分析判斷，集團(tuán)公司實(shí)事求是調(diào)整了“十二五”規(guī)劃指標(biāo)。主動(dòng)調(diào)低經(jīng)濟(jì)增速，體現(xiàn)了適應(yīng)新常態(tài)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和科學(xué)的發(fā)展理性。讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速是為了擠出水份，實(shí)實(shí)在在做實(shí)企業(yè)，為了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。調(diào)速不減勢(shì)，量增質(zhì)更優(yōu)，職工群眾關(guān)注的不是數(shù)字，關(guān)心的是實(shí)惠。為此，2019年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、依法治企工作部署，以質(zhì)量效益為中心，突出“挺”的主基調(diào)，落實(shí)五項(xiàng)硬措施，統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益、惠民生，著力打造物流產(chǎn)業(yè)、外埠礦井兩大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

主要工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量完成3850萬(wàn)噸，其中本部1590萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量完成1000萬(wàn)噸，其中本部650萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)500億元；利潤(rùn)完成冀中能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年；職工收入穩(wěn)中有所增加。

主要工作舉措是：立足“穩(wěn)”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總要求，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中見(jiàn)效。穩(wěn)產(chǎn)量，本部礦井依靠科技進(jìn)步、減員提效，發(fā)掘資源最大優(yōu)勢(shì)和效益；外埠礦井加快技改建設(shè)，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，支撐起主業(yè)半壁江山。穩(wěn)安全，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，不越生命紅線(xiàn)，不觸法律底線(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減、手段不軟，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。穩(wěn)收入，堅(jiān)守“兩個(gè)確?！钡拙€(xiàn)。穩(wěn)收入就是穩(wěn)人心，穩(wěn)隊(duì)伍，穩(wěn)大局。

把握“省”。堅(jiān)持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹(shù)立省下來(lái)就是賺的思想。打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邁過(guò)苦日子難日子這道坎，關(guān)鍵要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，精打細(xì)算過(guò)日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)不做，沒(méi)效益的事不干，有保有壓，有進(jìn)有退，把成本管理做到極致，打造**集團(tuán)特色經(jīng)營(yíng)管理文化。

突出“掙”。堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，盡最大努力對(duì)外創(chuàng)收。省只能糊口，掙才能致富。要開(kāi)源節(jié)流并重，對(duì)內(nèi)挖潛、對(duì)外創(chuàng)收“兩條腿”走路。做大做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)、煤礦生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，探索煤電聯(lián)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)引爆點(diǎn)，不僅是當(dāng)前調(diào)整利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，東方不亮西方亮最有效的辦法，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。

關(guān)鍵“改”。堅(jiān)持全面深化改革，向改革要?jiǎng)恿σt利。以解決矛盾問(wèn)題倒逼改革，統(tǒng)籌總體部署和重點(diǎn)突破，抓好頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐，種好“試驗(yàn)田”。總結(jié)推廣新屯礦、梧桐莊礦、峰煤焦化公司改革經(jīng)驗(yàn)，形成更多可復(fù)制的改革模式。深化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)合并，減人提效；深化勞動(dòng)用工制度改革，合崗并崗，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”；推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革和非煤產(chǎn)業(yè)、后勤醫(yī)療改革，減少補(bǔ)貼，增收創(chuàng)效；改革物供、運(yùn)銷(xiāo)管理體制。改革走到今天，碰到的都是“硬骨頭”，改到深處是利益，惟其艱難，方顯勇毅。

致力“創(chuàng)”。堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據(jù)，只為發(fā)展想辦法。下好科技創(chuàng)新“先手棋”，圍繞解決開(kāi)采技術(shù)難題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在瓦斯治理、水害防治、深井開(kāi)采、巷道支護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān)，創(chuàng)造更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家級(jí)成果。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)展金融創(chuàng)新。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，要抓好項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，利用閑置土地和資產(chǎn)，加快招商引資，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

各位代表、同志們，以上是我們挺過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵幾招，也是新常態(tài)下要長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，困難看似重重，機(jī)遇蘊(yùn)含其中。國(guó)家高度關(guān)注煤炭行業(yè)脫困，各項(xiàng)扶持政策正在落地，市場(chǎng)漸顯企穩(wěn)跡象，我們有稀缺煤種優(yōu)勢(shì)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)和敢打必勝的職工隊(duì)伍，爬過(guò)坡過(guò)了坎，企業(yè)必將迎來(lái)科學(xué)發(fā)展的春天。

第三部分 2019年重點(diǎn)工作

一、健全安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“措施要完善、落實(shí)要到位、責(zé)任要追究”原則，樹(shù)立底線(xiàn)思維，增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。新《安全生產(chǎn)法》已頒布實(shí)施，對(duì)以人為本、安全發(fā)展、全面提升安全生產(chǎn)法治水平具有重要意義。要對(duì)照新法修訂完善現(xiàn)有制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，狠抓安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“我的班組無(wú)工亡”活動(dòng)，抓好“136”安全管控體系運(yùn)行，形成文化引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理落實(shí)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管控新機(jī)制。

（二）加強(qiáng)瓦斯綜合治理。落實(shí)防治煤與瓦斯突出規(guī)定、“十條禁令”等制度，推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系建設(shè)。所有高突礦井要落實(shí)“雙四位一體”綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)煤量”達(dá)標(biāo)。新屯礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦、大社礦要應(yīng)用薄煤綜采技術(shù)，探索野青頂板深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，加快保護(hù)層開(kāi)采。萬(wàn)年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實(shí)降阻方案，降低通風(fēng)阻力。大社礦要加強(qiáng)采空區(qū)管理，建立密閉設(shè)施，杜絕自燃發(fā)火及瓦斯事故。

（三）抓好礦井防治水工作?？偨Y(jié)梧桐莊礦防治水工作，提高對(duì)防治水規(guī)律性認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性制定防治水技術(shù)路線(xiàn)，形成礦井強(qiáng)排系統(tǒng)、分區(qū)域隔離、區(qū)域超前底板加固治理和一礦一策、一區(qū)一策、一面一策的防治水綜合治理體系。各礦要按期完成分區(qū)隔離工程建設(shè)與備料工作。梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、羊東礦大采深礦井，要強(qiáng)化區(qū)域超前治理鉆探與注漿施工管理，既要注重質(zhì)量，又要降低成本。要按期完成井下鉆探測(cè)斜與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取井上下相結(jié)合、區(qū)域治理與超前探測(cè)相結(jié)合方法，變被動(dòng)防水為主動(dòng)治水，確保工作面不突水。

（四）建立重大事故隱患排查治理新機(jī)制。細(xì)化隱患分類(lèi)和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層申報(bào)治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安監(jiān)督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控，每月明確一項(xiàng)治理重點(diǎn)，掛牌督辦，整改到位。強(qiáng)化非煤?jiǎn)挝恢卮笪ｋU(xiǎn)源監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。對(duì)存在重大安全隱患或隱患治理不力的，按事故問(wèn)責(zé)處理。

（五）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制。推廣牛兒莊采礦公司、羊東礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高基礎(chǔ)資料評(píng)分權(quán)重。建立約談制度，約談警告掉標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，季度不達(dá)標(biāo)的，給予單位或主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。力爭(zhēng)7對(duì)礦井達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）建立安全監(jiān)督檢查新機(jī)制。每月開(kāi)展安全大檢查，每季開(kāi)展管理制度落實(shí)和“三互”檢查，每半年開(kāi)展?；菲饰鰴z查，定期開(kāi)展駐礦剖析式檢查，健全安全信息共享機(jī)制。

二、穩(wěn)步提升煤炭科學(xué)產(chǎn)能，保持主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效可持續(xù)

以梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)為重點(diǎn)，突出抓好肥焦煤生產(chǎn)。外埠礦井加快擴(kuò)能技改，增加科學(xué)產(chǎn)能，增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展后勁。

（一）加快梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)。以安全為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加快排水清淤、巷道整修，統(tǒng)籌地區(qū)和工作面安排，年底前礦井全面復(fù)產(chǎn)，全年必保產(chǎn)量200萬(wàn)噸。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。全面推廣中厚煤層綜采、薄煤綜采、厚煤層綜放、充填開(kāi)采等有**集團(tuán)特點(diǎn)的綜采工藝，挖掘礦井生產(chǎn)潛力。九龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產(chǎn)能力礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)能力。萬(wàn)年礦、大社礦、新三礦等穩(wěn)產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)和效率。孫莊采礦公司、通順公司、大力公司等減產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效率有效益的生產(chǎn)。全年建成行業(yè)特級(jí)礦井2個(gè)、行業(yè)一級(jí)6個(gè)以上。開(kāi)展“挺進(jìn)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)11個(gè)采掘區(qū)隊(duì)達(dá)到冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（三）狠抓開(kāi)掘準(zhǔn)備工作。發(fā)揮綜掘機(jī)、挖掘機(jī)、液壓鉆車(chē)等裝備優(yōu)勢(shì)，探索適合自身特點(diǎn)的快速掘進(jìn)施工工藝。全面推廣挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)。有條件的礦井推廣濕式噴漿工藝。繼續(xù)推廣掘進(jìn)后路膠帶輸送機(jī)雙向運(yùn)輸、沿空留巷技術(shù)。組建快速安裝拆除專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，確保地區(qū)接替、工作面銜接。羊東礦-850回風(fēng)巷確保5月底貫通，軌道巷年底前貫通。新屯礦年底前要完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造主體工程。

（四）科學(xué)組織外埠礦井生產(chǎn)。堅(jiān)持以銷(xiāo)促產(chǎn)、以效定產(chǎn)，把工作重心放在礦井技改升級(jí)、手續(xù)跑辦和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上。大遠(yuǎn)煤礦要抓好大傾角綜放工藝應(yīng)用，加快二水平延伸設(shè)計(jì)和施工，完善洗選工藝，提高精煤回收率，適時(shí)提價(jià)增收，完成產(chǎn)量90萬(wàn)噸。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成城鎮(zhèn)礦和弘揚(yáng)礦擴(kuò)能改造，盈利礦井達(dá)產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量200萬(wàn)噸。天順煤礦要抓好60萬(wàn)噸技改手續(xù)跑辦，上半年開(kāi)工建設(shè)。青海江倉(cāng)一號(hào)井確保7月份試生產(chǎn)，發(fā)揮配套洗煤廠(chǎng)作用。內(nèi)蒙投資公司要保持產(chǎn)量和盈利水平，確保完成產(chǎn)量1970 萬(wàn)噸。云南寶峰公司要確保川洞礦上半年開(kāi)工建設(shè)，富民礦三季度開(kāi)工建設(shè)，興裕礦年底前具備開(kāi)工條件。完成大隆礦整合，取得整合主體資格。

三、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，加快釋放改革紅利

堅(jiān)持總體布局、重點(diǎn)突破、積極穩(wěn)妥、整體推進(jìn)的全面深化改革思路，把改革部署向具體實(shí)踐縱深推進(jìn)，改出活力，改出效益，改出一片新天地。

（一）深化機(jī)關(guān)和干部人事制度改革。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)編制和定員，實(shí)行部門(mén)之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對(duì)換。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推行一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)。嚴(yán)格管技人員“三定”管理，嚴(yán)格控制科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)。健全后備干部人才庫(kù)，沒(méi)有列入的，一律不提拔使用。

（二）深化勞動(dòng)用工制度改革。穩(wěn)妥推進(jìn)回采專(zhuān)業(yè)和搬家倒面、安裝拆除工程的非在冊(cè)人員承包組隊(duì)工作。推廣新屯礦和梧桐莊礦減員提效、“五工轉(zhuǎn)移”經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格控制用工總量，降低用工成本，凡合同到期的勞務(wù)派遣工、農(nóng)輪工，一律不再續(xù)簽合同。2019年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。

（三）加快生活后勤、醫(yī)療衛(wèi)生改革。綜合運(yùn)用“減、創(chuàng)、推、管、活、合”手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補(bǔ)貼。新建小區(qū)全部成立業(yè)主委員會(huì)，老生活區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)社會(huì)化管理。生活服務(wù)公司要完成各專(zhuān)業(yè)化公司組建和運(yùn)營(yíng)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡。有條件的礦廠(chǎng)醫(yī)院要爭(zhēng)取納入農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)，參與地方醫(yī)療資源整合。旺峰嘉苑小區(qū)醫(yī)院建設(shè)要多渠道引進(jìn)投資者。根據(jù)國(guó)家政策，做好剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

（四）推進(jìn)物供和運(yùn)銷(xiāo)管理體制改革。對(duì)運(yùn)行多年的“三集中”“五統(tǒng)一”管理模式，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，固本開(kāi)新，革弊鼎新，流程再造，制定管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方案，有效解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)不清、人浮于事等弊端。

四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。

（一）做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。鼎峰公司、百維公司要全面對(duì)標(biāo)國(guó)際物流集團(tuán)，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升盈利水平。在運(yùn)銷(xiāo)、物供分公司框架內(nèi)，分離業(yè)務(wù)和人員，單獨(dú)核算考核。要收縮傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定托盤(pán)業(yè)務(wù)，做大香港寶峰公司和上海國(guó)際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)量，開(kāi)展電子商務(wù)、港口貿(mào)易和物流園區(qū)建設(shè)。著力開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在深圳前海、天津東疆和新加坡等地，分別注冊(cè)成立金融租賃、保理、國(guó)際貿(mào)易公司，全年必保利潤(rùn)5億元。峰煤焦化公司要抓好煤焦進(jìn)出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利5000萬(wàn)元。石家莊內(nèi)陸港要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。

（二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈改革方案，峰煤焦化公司要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者增加資本金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。完成甲醇補(bǔ)碳和脫硫液提鹽技改項(xiàng)目，改進(jìn)洗油質(zhì)量，提高粗苯回收率，優(yōu)化催化劑使用，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要確定產(chǎn)品延伸技術(shù)路線(xiàn)，抓好焦?fàn)t煤氣制液化天然氣、粉煤氣化生產(chǎn)甲醇和15萬(wàn)噸/年煤焦油加氫等項(xiàng)目前期工作，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)。電業(yè)公司要加大煤泥摻燒比例，降低發(fā)電成本。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)供電運(yùn)行方式，增加自發(fā)自用電量。對(duì)五礦電廠(chǎng)實(shí)行季節(jié)性停產(chǎn)。繼續(xù)走出去開(kāi)展對(duì)外技術(shù)輸出服務(wù)，補(bǔ)貼同比降低40%。天擇公司要擴(kuò)大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級(jí)。伊騰高科公司要掌握關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售，積極跑辦1億噸煤炭資源配置批復(fù)文件。

（三）發(fā)展煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。聚合設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向群優(yōu)勢(shì)、鏈優(yōu)勢(shì)升級(jí)。加強(qiáng)與央企合作，切入煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，宜買(mǎi)則買(mǎi)、宜控則控、宜參則參、宜托管則托管。積極走出國(guó)門(mén)，探索與寶鋼合作開(kāi)發(fā)澳大利亞煤炭資源。邯鄲洗選廠(chǎng)要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓好外埠洗煤廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。

（四）打造社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式。職防院要依托國(guó)家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院“三甲”品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。教培中心要抓住國(guó)家發(fā)展職業(yè)教育機(jī)遇，以中澳安全培訓(xùn)中心為基地，搶占安培市場(chǎng)，打造AAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)，四年內(nèi)取消補(bǔ)貼?？傖t(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。

（五）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。新屯礦瓦斯電廠(chǎng)要盡早開(kāi)工建設(shè)。電業(yè)公司要抓緊跑辦2×350MW熱電廠(chǎng)前期手續(xù)。錫林郭勒**能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，抓住國(guó)家特高壓輸電項(xiàng)目開(kāi)工契機(jī)，同步推進(jìn)煤礦與電廠(chǎng)建設(shè)。

五、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

以科技引領(lǐng)未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理、科技、金融等全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步完善以收定支、預(yù)算管控，建立月度盈虧平衡預(yù)案調(diào)度機(jī)制，保證預(yù)算目標(biāo)完成。調(diào)整預(yù)算指標(biāo)考核體系，工效掛鉤考核以利潤(rùn)為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)大額投資，實(shí)行重點(diǎn)投資項(xiàng)目分類(lèi)管理，規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、租賃流程，明確資金提取使用權(quán)限。加強(qiáng)外埠子公司監(jiān)管，健全法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級(jí)，精干人員隊(duì)伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和投資回收計(jì)劃。

（二）積極探索金融創(chuàng)新。開(kāi)展金融理財(cái)業(yè)務(wù)，綜合運(yùn)用各種金融工具，盤(pán)活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提高直接融資比重，嘗試股票減持變現(xiàn)。開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺(tái)，利用國(guó)際貿(mào)易信用證制度，通過(guò)內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。

（三）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持各礦礦長(zhǎng)、運(yùn)銷(xiāo)公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營(yíng)銷(xiāo)方案。各礦要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)全過(guò)程煤質(zhì)管理。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠(chǎng)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠(chǎng)入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，不僅賣(mài)產(chǎn)品，還要賣(mài)服務(wù)，做能源服務(wù)綜合供應(yīng)商。鞏固瘦精煤市場(chǎng)，擴(kuò)大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場(chǎng)。優(yōu)化電煤市場(chǎng)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，深度開(kāi)發(fā)山東、南方電煤市場(chǎng)。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷(xiāo)售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷(xiāo)售。嚴(yán)格貨款回收月度考核，保證企業(yè)現(xiàn)金流量。

（四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高效率、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的革命性作用。完善薄煤綜采自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制、大傾角開(kāi)采、工作面上下端頭超前支護(hù)。選擇試點(diǎn)礦井，探索研究中厚煤層智能化無(wú)人開(kāi)采、螺旋鉆應(yīng)用等新技術(shù)工藝，提高單產(chǎn)水平。研發(fā)掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開(kāi)展巷道深部支護(hù)、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進(jìn)水平。加快“兩化融合”，推廣主井提升、主皮帶運(yùn)輸、主壓風(fēng)、主排水、礦井供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和中央主扇風(fēng)機(jī)無(wú)人值守新技術(shù)。

（五）推進(jìn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。社區(qū)單位要當(dāng)好本部轉(zhuǎn)型發(fā)展的開(kāi)拓者，不能主業(yè)衰落、繁華之后留下荒涼。要制定實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，研究市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)商機(jī)，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。在項(xiàng)目建設(shè)上，不設(shè)所有制限制、不設(shè)股權(quán)比例限制、不設(shè)運(yùn)營(yíng)模式限制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。上項(xiàng)目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目，提高效益，達(dá)到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。

（六）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才建設(shè)。通過(guò)招聘、引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊(duì)伍。發(fā)揮首席專(zhuān)家、拔尖人才在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實(shí)工人技師評(píng)聘機(jī)制、勞動(dòng)模范和技術(shù)狀元激勵(lì)政策，實(shí)施大學(xué)畢業(yè)生定人定向定制培養(yǎng)計(jì)劃。進(jìn)一步打破人才成長(zhǎng)“天花板”，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

六、牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓好工作落實(shí)

貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本方針，團(tuán)結(jié)凝聚全體職工，共同為戰(zhàn)勝困難想招，一起為扭虧增盈發(fā)力，匯聚起求生存謀發(fā)展的磅礴力量。

（一）穩(wěn)定職工收入水平。建立合理的職工收入動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制，堅(jiān)守“兩個(gè)確保”底線(xiàn)，工資發(fā)放順序先一線(xiàn)、再輔助、后機(jī)關(guān)。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。依法保障職工合法權(quán)益，落實(shí)各種津補(bǔ)貼、加班工資、帶薪休假等待遇。深入開(kāi)展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動(dòng)，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實(shí)事、解實(shí)憂(yōu)。

（二）推進(jìn)“兩區(qū)”治理改造。棚戶(hù)區(qū)改造老區(qū)全面收官。美雅小區(qū)全部交付使用，旺峰嘉苑B、D兩區(qū)住房實(shí)現(xiàn)主體封頂。

（三）加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作。推廣合同能源和減排合同管理，積極爭(zhēng)取資金、政策支持，多渠道籌集項(xiàng)目資金。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠(chǎng)環(huán)保提標(biāo)、煤場(chǎng)料場(chǎng)棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)達(dá)量排放。加強(qiáng)新《環(huán)保法》和新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定污染物治理方案，開(kāi)展污染物日常監(jiān)測(cè)和信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)“三廢”減量化。

第2篇：行政工作報(bào)告范文

一、加強(qiáng)推進(jìn)依法行政管理工作

為切實(shí)加強(qiáng)依法行政工作，我局成立推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組書(shū)記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員。組長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)全局推進(jìn)依法行政工作，副組長(zhǎng)實(shí)施監(jiān)督管理工作，各股室結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際具體負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和依法行政事務(wù)。

二、推進(jìn)依法行政事項(xiàng)

結(jié)合我局工作實(shí)際，我局積極推進(jìn)依法行政相關(guān)事務(wù)。

（一）以我局各相關(guān)股室為基本單位，清理相關(guān)法律條款，并重點(diǎn)掌握主要行政事務(wù)辦理流程，務(wù)必做到行政工作執(zhí)行有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

（二）加強(qiáng)法制建設(shè)與法制監(jiān)督并行實(shí)施。一是加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法，特別是規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，積極落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)監(jiān)察執(zhí)法，加強(qiáng)違法違規(guī)建筑的督查力度。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管，積極落實(shí)項(xiàng)目備案制度。

（三）結(jié)合工作實(shí)際，采取以會(huì)找訓(xùn)或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)的方式加強(qiáng)住系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。利用通訊、網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)、兄弟單位、臨兄弟單位交流，不斷完善依法行政工作機(jī)制。

（四）結(jié)合電子行政平臺(tái)、政務(wù)中心管理與本單位行政工作實(shí)際情況，按照相關(guān)法律條款精簡(jiǎn)辦理流程，縮減辦理時(shí)間，務(wù)必做到讓群眾辦事方便。

三、行政審批事項(xiàng)清理

現(xiàn)已清理通過(guò)法治辦審核的行政審批事項(xiàng)共計(jì)289條，其中行政許可53項(xiàng)、行政處罰214項(xiàng)、行政強(qiáng)制1項(xiàng)、行政征收4項(xiàng)、行政確認(rèn)1項(xiàng)，按照工作要求以上審批事項(xiàng)均以錄入系統(tǒng)正常運(yùn)行?，F(xiàn)正按照相關(guān)依法行政權(quán)力管理文件精神進(jìn)一步清理我局行政審批事項(xiàng)。

四、依法行政審查制度

在積極調(diào)動(dòng)全局職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)以及依法行政的同時(shí)，嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)督管理工作，務(wù)求干部職工自覺(jué)依法行政與積極監(jiān)督管理并行，為我局建立公正清廉的執(zhí)法環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：行政工作報(bào)告范文

一、切實(shí)加強(qiáng)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、制定計(jì)劃，明確責(zé)任。按照市統(tǒng)計(jì)局的要求，結(jié)合工作實(shí)際，于2013年初制定和下發(fā)了《區(qū)統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)法制工作要點(diǎn)》，把今年全局要開(kāi)展的工作和責(zé)任分工進(jìn)行了精心安排和部署，為全年工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

2、制定目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保行政執(zhí)法目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。我局每年均根據(jù)與區(qū)政府簽訂的目標(biāo)，制定《區(qū)統(tǒng)計(jì)局二0一二年行政執(zhí)法責(zé)任狀》，將依法行政工作責(zé)任目標(biāo)分解到各崗位，使大家在依法行政工作有一個(gè)明確的責(zé)任，并作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，保障了行政執(zhí)法目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

二、繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)。

首先是加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍的宣傳，強(qiáng)化執(zhí)法主體的法制意識(shí)。一是組織機(jī)關(guān)全體人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》。通過(guò)學(xué)法，機(jī)關(guān)干部執(zhí)法意識(shí)和水平得到進(jìn)一步提高。二是從社會(huì)公眾教育著手，創(chuàng)造依法統(tǒng)計(jì)的良好氛圍。積極開(kāi)展多方位、多層次的宣傳活動(dòng)。三是以推行企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)為契機(jī)，豐富統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳內(nèi)容與形式，擴(kuò)大效果。我局將統(tǒng)計(jì)法律宣傳手冊(cè)發(fā)放到廣大統(tǒng)計(jì)人員手中，督促?gòu)V大統(tǒng)計(jì)人員學(xué)法、熟法、守法，依法統(tǒng)計(jì)，寓法于工作之中，收到很好的實(shí)效。

三、全面推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行。

讓權(quán)力在陽(yáng)光下透明運(yùn)行，是推進(jìn)依法行政的關(guān)鍵。為此，我局成立了行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，在區(qū)法制辦和區(qū)行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，今年我局主要開(kāi)展了以下工作：一是對(duì)統(tǒng)計(jì)行政權(quán)力再次進(jìn)行梳理，特別是對(duì)權(quán)力事項(xiàng)中的法律依據(jù)進(jìn)行規(guī)范；二是進(jìn)一步明確處罰案件中各節(jié)點(diǎn)的控制要求，為打造廉潔公正、操作規(guī)范的執(zhí)法流程起到制度保障。三是組織相關(guān)操作人員對(duì)行政權(quán)力網(wǎng)上操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。目前，我局涉及的行政許可事項(xiàng)和處罰事項(xiàng)全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

第4篇：行政工作報(bào)告范文

當(dāng)初來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信心也不是很足，因?yàn)槲矣X(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事情，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)始了，我就要開(kāi)始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

（1）辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展工作；

（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；

（3）協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類(lèi)文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；

（4）公司車(chē)輛的違章及用車(chē)情況的管理；

（5）協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排；分類(lèi)整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；

（6）每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況；

（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作；

（8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換；

（9）認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

（2）網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；

(3)加強(qiáng)文字功底；

（4）加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。

4、工作態(tài)度。

認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。

（2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

第5篇：行政工作報(bào)告范文

為了更好地鞏固已有知識(shí)，學(xué)習(xí)技能，我到桂中紙業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，在辦公室擔(dān)任行政文員的工作，在此我對(duì)我的實(shí)習(xí)工作做一個(gè)自我鑒定。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。

開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境難免會(huì)有些緊張，不知道該怎么辦。是同事們友善的微笑緩解我的尷尬。大家都很有禮貌，不管大事小事都要說(shuō)聲謝謝。

作為行政文員，任務(wù)比較瑣碎繁雜，指導(dǎo)我的老師教我，做事情要分主次、有條理。說(shuō)著容易，做著難。每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張?jiān)诶玫?，手頭有多件事情需要完成。當(dāng)然這時(shí)候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好。這樣就不會(huì)亂。正好最近公司在擴(kuò)建，傳真很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，這次實(shí)習(xí)讓我更加深了對(duì)這句話(huà)的理解。

實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的3個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。

這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！

時(shí)光匆匆，為期3個(gè)多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)圓滿(mǎn)的落下帷幕?；仡櫰渲械狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成功后的欣喜和激動(dòng)，也有挫敗后的失落和無(wú)奈。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下，我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長(zhǎng)。

面對(duì)新的環(huán)境，新的顧客，內(nèi)心有點(diǎn)緊張。在看似忙碌而又緊然有緒的工作中，我開(kāi)始記住了"客戶(hù)"這個(gè)詞，因?yàn)槲疑钪蛻?hù)是我們的服務(wù)對(duì)象，我開(kāi)始體味"微笑服務(wù)"詮釋的真諦。

這一次實(shí)習(xí)主要是行政。同時(shí)，學(xué)習(xí)聯(lián)行往來(lái)業(yè)務(wù)。前幾周主要是以看為主。開(kāi)始安排我在財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)。我從整理發(fā)票開(kāi)始。雖然看似一句話(huà)就能講清的流程，但實(shí)際操作起來(lái)卻并不是行云流水般流暢的，這其中所抱露的細(xì)節(jié)問(wèn)題也決不是可以草草了之的。我從編碼開(kāi)始，慢慢熟悉整個(gè)操作過(guò)程。但漸漸的隨著熟練程度的增加，錯(cuò)誤減少了，從中也得出了自己的心得。正如我們主管說(shuō)的:"財(cái)務(wù)部工作需要的不是超凡的智力，而是一份細(xì)心和耐心。"確實(shí)如此，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細(xì)心。所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。剛開(kāi)始時(shí)，幾乎每一天每做一件事都要犯錯(cuò)，但是漸漸的在各位同事的幫助和指導(dǎo)下，我已經(jīng)慢慢從常犯錯(cuò)，減輕到少犯錯(cuò)，犯小錯(cuò)，并爭(zhēng)取不犯錯(cuò)。我把每次犯錯(cuò)都做為對(duì)自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關(guān)卡，人生不拒絕犯錯(cuò)，重要的是看待錯(cuò)誤的正確態(tài)度和之后的自省。

第6篇：行政工作報(bào)告范文

依法治國(guó)的核心和關(guān)鍵是依法行政，而依法行政的重點(diǎn)是行政執(zhí)法，因此在某種程度上說(shuō)，行政執(zhí)法水平高低、規(guī)范與否直接影響著依法治國(guó)、建設(shè)法治政府的進(jìn)程。黨的十八屆四中全會(huì)對(duì)行政執(zhí)法工作提出了更高要求。為全面掌握全縣行政執(zhí)法現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，____進(jìn)行了全面深入的調(diào)研。

全縣共有行政執(zhí)法單位57個(gè)，其中法定行政執(zhí)法單位55個(gè)，法律法規(guī)授權(quán)單位2個(gè)，依法受委托單位5個(gè)，執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章共924部，共擁有行政執(zhí)法權(quán)限877項(xiàng)，其中行政處罰625項(xiàng)、行政許可審批138項(xiàng)、行政強(qiáng)制61項(xiàng)、行政征收17項(xiàng)、行政確權(quán)15項(xiàng)、行政確認(rèn)21項(xiàng)?，F(xiàn)有持省政府執(zhí)法證件行政執(zhí)法人員860名。

（一）抓培訓(xùn)，行政執(zhí)法素質(zhì)不斷提高 。近年來(lái)，我縣積極建立和完善執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)。2002年以來(lái)，先后近2000人次通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取得了行政執(zhí)法資格。建立了行政執(zhí)法人員學(xué)法學(xué)時(shí)登記備案和行政執(zhí)法證件年檢備案制度，規(guī)定行政執(zhí)法人員年度學(xué)法不少于40小時(shí)。如縣城管局先后組織業(yè)務(wù)人員赴安康漢濱區(qū)城管局、商洛市城管局進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范辦案程序，在全縣行政處罰案卷評(píng)查中，該局參評(píng)案卷被評(píng)為優(yōu)秀案卷。

（二）建制度，行政執(zhí)法管理日趨規(guī)范。先后制定下發(fā)了《行政法律文書(shū)管理規(guī)定》等10余個(gè)制度，對(duì)行政執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行制度約束和指導(dǎo)。如縣國(guó)土局深入開(kāi)展“法治國(guó)土”建設(shè)，建立健全巡回檢查制度、案件查處制度、集體會(huì)審制度、案委會(huì)聯(lián)席會(huì)審等各項(xiàng)制度，明確了執(zhí)法責(zé)任，保障了執(zhí)法效果。

（三）提剛性，壓縮自由裁量空間。為了規(guī)范行使行政處罰自由裁量權(quán)，最終確定全縣20個(gè)行政處罰單位共適用法律法規(guī)規(guī)章147個(gè)、條目607個(gè)、行政處罰裁量階次1902個(gè)，提高了自由裁量執(zhí)法的“剛性”。

（四）樹(shù)典型，執(zhí)法辦案水平大幅提高。行政執(zhí)法案卷是執(zhí)法活動(dòng)的真實(shí)記錄和客觀(guān)載體。每年如期開(kāi)展案卷評(píng)查工作，在各行政執(zhí)法單位自查的基礎(chǔ)上，縣法制辦抽調(diào)相關(guān)行政執(zhí)法單位辦案骨干組成評(píng)查組，對(duì)各單位報(bào)送的行政處罰案卷進(jìn)行集中聯(lián)評(píng)，并將案卷中存在的問(wèn)題整理后逐單位制發(fā)整改建議。自2012年以來(lái)，我縣各行政執(zhí)法單位自查行政處罰案卷825卷、集中聯(lián)評(píng)126卷，案卷優(yōu)良率達(dá)95％。

（五）添柔性，行政執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新。推行行政法律文書(shū)說(shuō)理制度、充分聽(tīng)取意見(jiàn)制度、行政復(fù)議意見(jiàn)建議制度，增添執(zhí)法柔性。如縣工商局實(shí)行行政指導(dǎo)制度，通過(guò)制發(fā)行政指導(dǎo)提示書(shū)、行政指導(dǎo)約見(jiàn)書(shū)、行政指導(dǎo)告誡書(shū)，發(fā)揮事前指導(dǎo)、事中調(diào)解、事后監(jiān)督的作用，有效理順了情緒、增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)，提高了行政執(zhí)法效果。

從此次調(diào)研的情況看，雖然全縣行政執(zhí)法質(zhì)量和效率取得了明顯成效，但與推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的要求相比，與十八屆四中全會(huì)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)法的要求相比還存在不小差距，工作中還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。

（一）宣傳氛圍不濃。一是法律宣傳存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，沒(méi)有形成全縣法律宣傳的整體合力。二是重執(zhí)法輕普法問(wèn)題比較突出。由于普法宣傳工作尚未建立起專(zhuān)項(xiàng)的量化考核機(jī)制，缺乏硬約束，各執(zhí)法單位對(duì)法律宣傳工作重視不夠、投入精力不多。三是只執(zhí)法不普法的問(wèn)題仍然存在。很多行政執(zhí)法機(jī)關(guān)不重視執(zhí)法中的法律宣傳解釋工作，進(jìn)而引發(fā)了新的矛盾和糾紛。

（二）程序意識(shí)不強(qiáng)?！爸貙?shí)體、輕程序”的問(wèn)題還一定程度的存在，執(zhí)法中不出示執(zhí)法證件，違反行政處罰事先告知制度、申辯制度等法定程序，片面強(qiáng)調(diào)自己的管理職權(quán)和行政執(zhí)法效率，漠視管理相對(duì)人的知情權(quán)和申辯權(quán)。證據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)法中不按程序規(guī)定深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、核實(shí)證據(jù)，往往造成查處違法事實(shí)不清、證據(jù)不足、適用法律錯(cuò)誤或不當(dāng)，導(dǎo)致行政執(zhí)法因違反程序而被確認(rèn)違法或撤銷(xiāo)。

（三）執(zhí)行力度不夠?！皥?zhí)法白條”問(wèn)題還一定程度存在，特別是在城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法、土地林地保護(hù)執(zhí)法方面，還存在違法行為發(fā)現(xiàn)遲、制止軟、執(zhí)行差的問(wèn)題，一方面對(duì)違法行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成違法的既定事實(shí)；一方面發(fā)現(xiàn)后，又不能有效制止，《停止違法行為通知書(shū)》落實(shí)難，致使違法后果進(jìn)一步擴(kuò)大；一方面行政處罰決定下發(fā)后，地上違法建筑又不能拆除到位，使群眾產(chǎn)生“以罰代批”錯(cuò)覺(jué)，引發(fā)了相互傳導(dǎo)的“破窗效應(yīng)”，嚴(yán)重影響了行政執(zhí)法權(quán)威和效果。

（四）督查問(wèn)責(zé)不嚴(yán)。一是行政執(zhí)法監(jiān)督制度還不夠健全，內(nèi)審機(jī)制未建立，沒(méi)有真正發(fā)揮行政執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)督的作用。二是行政復(fù)議的層級(jí)監(jiān)督作用發(fā)揮不充分，糾錯(cuò)力度不大，行政復(fù)議維持率還明顯偏高。

三是行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制還未正直建立，內(nèi)部偏袒保護(hù)不愿追究、上級(jí)機(jī)關(guān)力量有限難以追究、輿論壓力倒逼從重追究的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （五）隊(duì)伍素質(zhì)不高。一是行政執(zhí)法理念滯后。有些行政執(zhí)法人員依法行政意識(shí)淡漠，缺乏以人為本、執(zhí)法為民的觀(guān)念。二是行政執(zhí)法人員法律知識(shí)匱乏，執(zhí)法能力和水平低。三是行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在進(jìn)人、用人、考核、任免、獎(jiǎng)懲等方面沒(méi)有完全納入法制化的軌道。

（六）權(quán)責(zé)分解不清。雖然各行政執(zhí)法單位對(duì)各自的行政執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法責(zé)任進(jìn)行了全面梳理，但梳理工作還十分粗放、缺乏系統(tǒng)，權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系還未建立。特別是鎮(zhèn)一級(jí)在行政執(zhí)法權(quán)上存在誤區(qū)，有的認(rèn)為鎮(zhèn)政府沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，有的認(rèn)為鎮(zhèn)政府的執(zhí)法權(quán)就是站所的執(zhí)法權(quán)，縣上前后兩次安排的行政執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限梳理工作，鎮(zhèn)一級(jí)均未進(jìn)行，產(chǎn)生了事實(shí)上的行政執(zhí)法權(quán)責(zé)盲區(qū)。

黨的十八屆四中全會(huì)報(bào)告提出：“法律的生命力在于實(shí)施，法律的權(quán)威也在于實(shí)施?！币獙?shí)現(xiàn)建成法治政府的目標(biāo)任務(wù)，必須加強(qiáng)和改進(jìn)行政執(zhí)法工作。結(jié)合我縣行政執(zhí)法工作實(shí)際，提出下列對(duì)策和建議。

（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。宣傳教育工作是一切工作得以順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化考核。按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的要求，建立普法宣傳考核體系，變“軟”要求為“硬”指標(biāo)，全方面營(yíng)造良好的工作輿論氛圍。二要明確重點(diǎn)。提高宣傳教育的針對(duì)性，領(lǐng)導(dǎo)層面，要注重法治觀(guān)念的培養(yǎng)，增強(qiáng)其依法決策意識(shí)。執(zhí)法者層面，要著力解決工作能力不足的問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)化水平。社會(huì)層面，提高公眾的法治意識(shí)，增強(qiáng)其監(jiān)督執(zhí)法、自覺(jué)守法的能力和水平。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法程序。程序是實(shí)體的保障，沒(méi)有程序的正義，就沒(méi)有實(shí)體的正義。一要端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)程序意識(shí)，牢固樹(shù)立程序違法也是違法的理念，嚴(yán)格執(zhí)行告知、陳述、申辯、聽(tīng)證、時(shí)效、送達(dá)、執(zhí)行等行政執(zhí)法程序規(guī)定，充分聽(tīng)取當(dāng)事人的陳述和申辯。二要建立行政執(zhí)法程序違法糾錯(cuò)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審查、復(fù)議訴訟督查、案卷評(píng)查等途徑，建立全方位的糾錯(cuò)機(jī)制。

（三）強(qiáng)化法律執(zhí)行。法律的效果要靠執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)，法律的權(quán)威要靠執(zhí)行來(lái)維護(hù)。一要嚴(yán)格執(zhí)法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、適用法律準(zhǔn)確，經(jīng)得起相對(duì)人的質(zhì)疑，經(jīng)得起司法機(jī)關(guān)的檢驗(yàn)。二要建立嚴(yán)格的行政執(zhí)法結(jié)案制度。對(duì)結(jié)案率進(jìn)行科學(xué)管控和考核，確保每一個(gè)行政執(zhí)法案件都做到案結(jié)事了、執(zhí)行到位。

（四）從嚴(yán)督查問(wèn)責(zé)。要使行政執(zhí)法內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力就必須加強(qiáng)督查問(wèn)責(zé)。一要建立行政監(jiān)督辦案制度，集中受理投訴舉報(bào)，對(duì)有令不行、有禁不止、行政不作為、違法行政等行為集中查處。二要建立嚴(yán)格的層級(jí)監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度。適應(yīng)《行政訴訟法》修訂的新變化，暢通行政復(fù)議渠道，加大案件審查糾錯(cuò)力度。

第7篇：行政工作報(bào)告范文

我部根據(jù)公司績(jī)效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作，并在行政管理、安全保衛(wèi)、小車(chē)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、前臺(tái)服務(wù)、后勤保障等六個(gè)方面取得了一定的成績(jī)。在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在著某些不足，我部正不斷的努力和積極改正。對(duì)各項(xiàng)工作分別總結(jié)如下：

一、行政管理

1、響應(yīng)公司號(hào)召，參與績(jī)效考核，全年根據(jù)KPI要求提供考核資料。

2、2011年前三個(gè)季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)肅、認(rèn)真”的部門(mén)工作方針，結(jié)合公司6S管理合理的處理各項(xiàng)員工違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)事件700余起，處理相關(guān)人員120余人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員共計(jì)罰款26922元。持續(xù)開(kāi)展“文明施工活動(dòng)”獎(jiǎng)勵(lì)各班組和個(gè)人獎(jiǎng)金額達(dá)到3000元。即鼓勵(lì)了班組長(zhǎng)管理的信心，也推動(dòng)了各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的配合和積極性。

3、圓滿(mǎn)的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對(duì)發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)對(duì)工地發(fā)回公司的物品及時(shí)進(jìn)行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年辦公類(lèi)資產(chǎn)開(kāi)支115.869萬(wàn)元。勞保用品福利用品等開(kāi)支61.312萬(wàn)元。

配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)公司內(nèi)所有外來(lái)人口進(jìn)行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到及時(shí)辦理，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊安全，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。全年共對(duì)我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過(guò)上級(jí)公安部門(mén)對(duì)我公司的“外口檢查”并多次給予好評(píng)。

4、進(jìn)一步完善公司工會(huì)工作，管理公司財(cái)務(wù)撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)31.47萬(wàn)元，按照相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅3.934萬(wàn)元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對(duì)工傷員工進(jìn)行慰問(wèn)。管理“工會(huì)備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時(shí)生活困難。全年公司通過(guò)工會(huì)支出14.874萬(wàn)元，工會(huì)帳戶(hù)余額14.906萬(wàn)元。

5、認(rèn)真做好前臺(tái)接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓所有工作有章可循，據(jù)2011年全年統(tǒng)計(jì)，公司快件郵寄費(fèi)用共計(jì)使用7.2233萬(wàn)元。

6、配合辦公室、人力資源部圓滿(mǎn)成功的舉辦了公司的“元旦晚會(huì)”“3.8婦女節(jié)座談會(huì)”“釣魚(yú)比賽”“青年聯(lián)誼會(huì)”“籃球比賽”“中秋活動(dòng)”“各類(lèi)技能大賽”等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神和良好企業(yè)文化。

7、按時(shí)保量的完成了制造部裝修和會(huì)議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，維修維護(hù)官山房產(chǎn)。

8、協(xié)助人事部對(duì)新老員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9、整理、修訂各項(xiàng)對(duì)外工作臺(tái)帳，迎接上級(jí)主管部門(mén)的檢查考核，2011年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計(jì)劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績(jī)，并多次受到政府的好評(píng)收獲了多項(xiàng)先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式，增強(qiáng)保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿(mǎn)足我公司要求。增派保安人員參與工程項(xiàng)目安保管理。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購(gòu)置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無(wú)火災(zāi)，無(wú)隱患。使用費(fèi)用：12000多元，其中：維修滅火器50具費(fèi)用2000余元;維修消防箱13只，產(chǎn)生費(fèi)用11000余元。

3、節(jié)假日實(shí)行干部值班制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。圓滿(mǎn)的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。

4、2011年全年組織2次抗臺(tái)活動(dòng)，為了公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，我們提前儲(chǔ)備自然災(zāi)害應(yīng)急物資，編制突發(fā)事件、自然災(zāi)害等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)害和突發(fā)事件的處置能力，將自然災(zāi)害的損失降低至最小。全年共安排救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個(gè)，抽水泵2臺(tái)，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺(tái)物資，為防汛防臺(tái)工作做足了準(zhǔn)備工作。

三、小車(chē)管理

1、合理調(diào)配車(chē)輛，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車(chē)需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)制度和車(chē)補(bǔ)制度，有效的杜絕了公車(chē)私用。和小車(chē)司機(jī)出私車(chē)等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車(chē)公用的審批手續(xù)和報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。

3、為公司車(chē)輛及時(shí)辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車(chē)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車(chē)輛使用費(fèi)用79.407萬(wàn)元;其中全年用油29.695萬(wàn)元;小車(chē)保險(xiǎn)14.556萬(wàn)元(共14輛包括16噸吊車(chē));車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)21.781萬(wàn)元;司機(jī)出差及小車(chē)過(guò)路費(fèi)13.374萬(wàn)元;車(chē)輛年檢及車(chē)船使用稅等費(fèi)用0.1萬(wàn)元。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、實(shí)施清潔工區(qū)域點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，劃分區(qū)域讓每個(gè)區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個(gè)廠(chǎng)區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈。

2、本年度我部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S工作堅(jiān)持開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)文明施工”活動(dòng)，對(duì)不符合要求的班組按照管理制度進(jìn)行處罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比，按照當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎(jiǎng)金。改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺(tái)服務(wù)工作

1、及時(shí)轉(zhuǎn)接外來(lái)電話(huà)，及時(shí)做好信件、郵件、報(bào)刊雜志的登記收發(fā)工作，熱情接待公司的客戶(hù)。

第8篇：行政工作報(bào)告范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善政務(wù)公開(kāi)工作體制

實(shí)行政務(wù)公開(kāi)是提高工作效率，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，密切聯(lián)系群眾的重要保證，是促進(jìn)依法行政的最有效途徑。一直以來(lái)，我局黨組把政務(wù)公開(kāi)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。為使政務(wù)公開(kāi)的工作落到實(shí)處，使政務(wù)公開(kāi)做到有組織，有人抓、有人管、有人檢查，成立了由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各縣（市）工商局、工商分局、各科（室）負(fù)責(zé)人為小組成員的政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室人員由局辦公室、人教科、監(jiān)察室組成。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上為政務(wù)公開(kāi)提供了保證，為做好政務(wù)公開(kāi)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、用好載體，完善政務(wù)公開(kāi)形式

工商行政管理部門(mén)是政府監(jiān)管市場(chǎng)和行政執(zhí)法的重要機(jī)關(guān)，執(zhí)法是否公開(kāi)、公平、公正，是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)。我們根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息條例》編制了《梧州市工商行政管理局政府信息公開(kāi)指南（試行）》，圍繞工商行政管理工作職責(zé)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，認(rèn)真做好政務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)在梧州市政府網(wǎng)頁(yè)向社會(huì)公開(kāi)本局編制的《梧州市工商行政管理局政府信息公開(kāi)目錄》，公開(kāi)所設(shè)置的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和18個(gè)主要部門(mén)設(shè)置、10大主要職責(zé)，15個(gè)主要法律法規(guī)及各種收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。用好政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站這個(gè)載體，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)，使政務(wù)公開(kāi)形式靈活多樣，同時(shí)還主動(dòng)向檔案館、圖書(shū)館和政務(wù)服務(wù)中心交送信息公開(kāi)資料。

另外，我局還結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜，講求實(shí)效，以群眾看得到、看得清、看得懂，方便群眾辦事，便于群眾監(jiān)督為原則，按照“求真、務(wù)實(shí)、便民、高效”的要求，強(qiáng)化了政務(wù)公開(kāi)的力度，采取多種形式向社會(huì)廣泛公開(kāi)，全系統(tǒng)政務(wù)公開(kāi)率達(dá)100%。

一是辦照程序公開(kāi)。全系統(tǒng)所有縣（市）工商局、工商分局、工商所的辦照大廳都設(shè)立了辦照程序，對(duì)辦理有關(guān)工商行政許可需要提交的材料進(jìn)行一次性告知，并張貼了申請(qǐng)書(shū)格式示范文本，方便群眾參閱。

二是機(jī)關(guān)科（股）室，辦事人員公開(kāi)。全系統(tǒng)所有部門(mén)（單位）執(zhí)法人員的相片、姓名和職務(wù)都執(zhí)行了公開(kāi)，方便群眾監(jiān)督。

三是收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。全系統(tǒng)所有的縣（市）工商局、工商分局、工商所都在辦照大廳公布了收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，方便群眾對(duì)照檢查。

四是辦事制度公開(kāi)。全系統(tǒng)所有的縣（市）工商局、工商分局都設(shè)有電子觸摸屏，除去法律法規(guī)規(guī)定不能公開(kāi)的內(nèi)容外，全部都可以通過(guò)電子觸摸屏查詢(xún)，包括職責(zé)范圍、辦事依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目、登記條件和程序、年檢辦照等事項(xiàng)，方便群眾辦事。

梧州市工商行政管理局政務(wù)公開(kāi)工作，措施扎實(shí)有效，形式多種多樣，方便了來(lái)辦事的群眾，收到了較好的成效，在經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下，還購(gòu)買(mǎi)了18臺(tái)電腦和18臺(tái)打印機(jī)充實(shí)基層工商分局、工商所和政務(wù)中心服務(wù)窗口，提高窗口服務(wù)辦事效率，得到了人民群眾的一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高政務(wù)公開(kāi)質(zhì)量

我局一直把制度建設(shè)當(dāng)成落定政務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要工作抓好。按照上級(jí)局的要求和工商管理工作的特點(diǎn)，制訂了符合工商行政管理工作要求的比較完善的規(guī)章制度50項(xiàng)，這些制度有市場(chǎng)監(jiān)管的，也有商標(biāo)廣告監(jiān)管、法治工作的，也有收費(fèi)管理的，貫穿了整個(gè)工商行政管理工作始終。形成了用制度規(guī)范行政行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，以科學(xué)的管理制度為我局工商行政管理工作的和諧發(fā)展提供了有效的保障。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保政務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處

為了確保我局政務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)，我們加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。一是我局每月由督察大隊(duì)牽頭，開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)情況和考勤檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在全局進(jìn)行

通報(bào)，限期整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任；二是各分局設(shè)立政務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，及時(shí)向局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況；三是各縣（市）工商局、工商分局、工商所都聘請(qǐng)監(jiān)督員，請(qǐng)服務(wù)對(duì)象對(duì)我局政務(wù)公開(kāi)情況實(shí)施監(jiān)督。全系統(tǒng)所有縣（市）工商局、工商分局、工商所都設(shè)立投訴窗口、監(jiān)督箱和舉報(bào)電話(huà)。如果出現(xiàn)工作人員服務(wù)態(tài)度差、工作效率不高、工作透明度不夠，受到群眾投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)后，將對(duì)工作人員進(jìn)行政紀(jì)處理。在政務(wù)公開(kāi)工作中，由于我們注意抓教育、抓監(jiān)督檢查，提高了廣大工商干部對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，極大地提高了依法行政的自覺(jué)性和積極性，有力地提高了工商行政管理各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，收到了顯著的效果。

一是規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了工作效率。極大地方便了群眾，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

二是提高了隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)以來(lái)，我們以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以依法行政為落腳點(diǎn)，積極開(kāi)展了法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和全員學(xué)法考法活動(dòng)。還通過(guò)典型示范來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文明執(zhí)法活動(dòng)的開(kāi)展。大大提高了隊(duì)伍的執(zhí)法水平，促進(jìn)了公開(kāi)執(zhí)法，廉政執(zhí)法，文明執(zhí)法。

第9篇：行政工作報(bào)告范文

根據(jù)貴局《關(guān)于開(kāi)展依法行政綜合監(jiān)察“回頭看”檢查的通知》文件精神，我局高度重視，通過(guò)召開(kāi)局務(wù)會(huì)和相關(guān)股室負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)貫徹文件精神，就我局在綜合監(jiān)察中通報(bào)的問(wèn)題及近兩年來(lái)依法行政工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將整改情況自查報(bào)告如下：

一、民間組織登記管理相關(guān)問(wèn)題

（一）關(guān)于登記管理不夠到位問(wèn)題。

貴局提出的共有3家單位連續(xù)兩年沒(méi)有年檢我局未依法予以撤銷(xiāo)問(wèn)題，經(jīng)與業(yè)務(wù)主管單位，共同督促并指導(dǎo)以上3家單位進(jìn)行整改，現(xiàn)市區(qū)檔案學(xué)會(huì)與市區(qū)青年聯(lián)合會(huì)已辦理注銷(xiāo)登記，市區(qū)黃石愛(ài)心幼兒園在取得其業(yè)務(wù)主管（教育局）同意后予以撤銷(xiāo)登記，以上問(wèn)題均已整改到位。2014年至今在我局成立登記的社會(huì)組織均按相關(guān)規(guī)定定期參加年檢。

（二）關(guān)于行政處罰不夠嚴(yán)格問(wèn)題。

《社團(tuán)登記管理?xiàng)l例》第六章罰則三十三條規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于違法所得要如何沒(méi)收、沒(méi)收后以何種形式上繳何部門(mén)都沒(méi)有具體規(guī)定，難以操作。其中區(qū)小學(xué)教育研究會(huì)在我局發(fā)出整改通知書(shū)之后就已停止該項(xiàng)收費(fèi)，并補(bǔ)齊了相關(guān)檔案資料。經(jīng)每年開(kāi)展社會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，2014年至今在我局登記成立的社會(huì)組織中未再發(fā)現(xiàn)有違規(guī)收取費(fèi)用等問(wèn)題。

（三）關(guān)于強(qiáng)制執(zhí)行不夠及時(shí)問(wèn)題。

通報(bào)指出區(qū)檔案學(xué)會(huì)在我局做出行政處罰后并未停止收費(fèi)行為與實(shí)際情況不符。檔案學(xué)會(huì)在我局發(fā)出整改通知書(shū)后已立即停止收費(fèi)行為，并已經(jīng)注銷(xiāo)登記，我局無(wú)需強(qiáng)制執(zhí)行。現(xiàn)我局已加大強(qiáng)制執(zhí)行力度，在社團(tuán)出現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題時(shí)，不能按要求整改或注銷(xiāo)的，將依法停止活動(dòng)或撤銷(xiāo)，促使違規(guī)行為能夠得到及時(shí)制止并糾正。

（四）關(guān)于履職監(jiān)管不夠到位問(wèn)題。

通報(bào)指出區(qū)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的費(fèi)用開(kāi)支超出章程規(guī)定范圍，即區(qū)工商局、鎮(zhèn)街工商所的汽車(chē)油費(fèi)多在個(gè)私協(xié)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，對(duì)此問(wèn)題我局要求待車(chē)輛租用合同到期后立即解除。但該會(huì)負(fù)責(zé)人、工商局相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋個(gè)私協(xié)辦公場(chǎng)所是由工商局無(wú)償提供，個(gè)私協(xié)與工商局工作關(guān)系緊密，對(duì)協(xié)助工商規(guī)范個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到重要作用，且該會(huì)確為在開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)時(shí)使用車(chē)輛，并有與區(qū)工商局簽訂車(chē)輛租用合同，不屬于開(kāi)支超出章程范圍。現(xiàn)我局在年檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查中均認(rèn)真查看其財(cái)務(wù)憑證，確保其業(yè)務(wù)主管單位不再出現(xiàn)侵占社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的行為。

（五）關(guān)于社團(tuán)成立登記、民非登記許可審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)問(wèn)題。

對(duì)于歸檔材料中有些業(yè)務(wù)主管單位或人事部門(mén)意見(jiàn)欄無(wú)經(jīng)辦人簽字問(wèn)題，我局已認(rèn)真審核，在審批過(guò)程中更加細(xì)致、嚴(yán)格把關(guān)審批材料，要求相關(guān)單位除了蓋公章，相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人必須簽字。此外，通報(bào)中提出的社團(tuán)各備案表時(shí)間在批準(zhǔn)成立之前，與《社團(tuán)登記管理?xiàng)l例》第十七條規(guī)定不相符，因?yàn)槭∶裾d根據(jù)工作需要在《社團(tuán)登記管理工作實(shí)務(wù)》（第一章社團(tuán)籌備成立和成立登記流程及需要提交的材料）規(guī)定申請(qǐng)成立登記社團(tuán)應(yīng)向登記管理機(jī)關(guān)提交的材料中就要求提交相關(guān)備案表（詳見(jiàn)證明材料復(fù)印件），且向市民政局咨詢(xún)后，得到的答復(fù)市民政局也是依據(jù)此規(guī)定受理審批相關(guān)材料，網(wǎng)上審批流程中也是按照這一規(guī)定設(shè)置的。

二、檔案資料管理不夠規(guī)范問(wèn)題

對(duì)于檔案資料管理問(wèn)題，我局已經(jīng)落實(shí)到各股室，并制定了相關(guān)檔案制度，要求各股室按照規(guī)定規(guī)范檔案資料裝訂和管理。退役軍人殘疾認(rèn)定、評(píng)定的審批材料檔案已實(shí)行一人一檔，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。內(nèi)地居民收養(yǎng)登記檔案已進(jìn)行目錄編制、分類(lèi)裝訂、妥善保管,并實(shí)行專(zhuān)人管理，責(zé)任到人。

三、骨灰樓塔管理跟不上問(wèn)題

為促使全區(qū)殯改工作有序開(kāi)展，咱們區(qū)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)火化率100%目標(biāo)，其中骨灰樓塔建設(shè)還處于推進(jìn)階段，每年都下達(dá)建設(shè)指標(biāo)，鼓勵(lì)有條件的村（居）建設(shè)公益性骨灰樓塔，并給予資金補(bǔ)貼。但至今省、市尚未出臺(tái)骨灰樓塔相應(yīng)的管理規(guī)定。這項(xiàng)工作需等待上級(jí)下發(fā)加強(qiáng)公益性公墓、骨灰樓塔管理實(shí)施意見(jiàn)后才能落實(shí)，屆時(shí)，我區(qū)將制定相應(yīng)的管理細(xì)則下發(fā)各鎮(zhèn)（街）執(zhí)行。

四、資金管理不夠規(guī)范問(wèn)題

1、關(guān)于蓋章不相符問(wèn)題：2011年元月采購(gòu)太空被1100套，每套157元，總額172700元，我局嚴(yán)格按照采購(gòu)物資招投標(biāo)程序，對(duì)于發(fā)票上供貨商名稱(chēng)與購(gòu)銷(xiāo)合同中的供貨商名稱(chēng)不相符問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就責(zé)成供貨商補(bǔ)蓋與購(gòu)銷(xiāo)合同中供貨商“仙游縣蓋尾供銷(xiāo)合作社”相同的公章。在今后的政府采購(gòu)中，我局將嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確保不再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

2、關(guān)于軍休所結(jié)余離退休人員增資款未按規(guī)定納入預(yù)算管理問(wèn)題：軍休所已經(jīng)把離退休人員增資款結(jié)余經(jīng)費(fèi)上交財(cái)政國(guó)庫(kù)，并在今后財(cái)務(wù)上嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

3、關(guān)于資金使用公開(kāi)問(wèn)題：對(duì)于農(nóng)村低保資金和農(nóng)村困難家庭醫(yī)療救助資金沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上予以公開(kāi)問(wèn)題，我局當(dāng)時(shí)受到條件和人員少限制，相關(guān)資金只在政府政務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)這方面做得不足，通過(guò)整改，我局已配置了專(zhuān)用電腦設(shè)備，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金公開(kāi)工作，現(xiàn)在包括城鄉(xiāng)低保資金和醫(yī)療救助資金在內(nèi)的相關(guān)資金都及時(shí)在“農(nóng)廉專(zhuān)欄”上公開(kāi)。