個人安全生產履職報告精選(九篇)
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第1篇：個人安全生產履職報告范文
1、目標管理的由來，目標管理是20世紀50年代在美國出現(xiàn)的一種新的管理體制。是由美國管理學家杜拉克首先提出來的。1954年，杜拉克在《管理與實踐》一書對目標管理進行了具體的介紹；之后西勒在《根據(jù)結果的管理》中，作了進一步的發(fā)揮；70年代，在美國出現(xiàn)了改造目標管理制度的浪潮，亨利萊文森發(fā)表的《根據(jù)誰的目標進行管理》的文章，豐富了目標管理的基本理論，充實了目標管理的具體做法，有力地推動了目標管理的應用實施。
2、安全生產目標管理的內涵。通常意義上的目標管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標的管理制度。目標管理以目標為中心，要求把管理的重點轉移到行動的目的上去而不是行動本身。對目標管理來說，實現(xiàn)目標的行為是從屬于目標的，目標本身就對行動有著控制能力。安全生產目標管理終極目標是零事故、零傷亡、零財產損失。對于社會來說，在現(xiàn)有的經濟和社會發(fā)展條件下，這是暫時不可能實現(xiàn)的目標。但從一個單位來說，是完全有可能的。因此，安全生產目標管理實際上是一個單位或部門有組織，有計劃地采取各種有效措施，降低事故發(fā)生。減少人員傷亡和財產損失。實現(xiàn)控制指標的一種管理方式。目標管理控制指標可以是長期的，也可以是中期和短期的。比如各單位安生生產五年規(guī)劃中的控制指標就是中期目標，每年層層下達的安全生產目標就是短期目標。
3、安全生產目標管理的特點和作用。安全生產目標管理和其他目標管理一樣，除具有客觀性、層次性、多樣性、時限性、可考核性等特點外，還具有更強的嚴肅性、明確性、社會影響性和層級性等特點。它具有指明方向、激發(fā)動力、凝聚人心、提供考核依據(jù)等方面的作用。
二、科學構建安全生產目標管理體系
安全生產管理目標的確定是一項復雜的工作。需要在對一個地區(qū)充分調研的基礎上、制訂出科學、明確的控制指標。這一指標既不能高不可攀，也不能觸手可及；既要有利于一個地區(qū)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，又要能激勵和提高廣大安全生產工作者的積極性和創(chuàng)造性。目標體系制定過程中要注意三個方面：
1、目標制訂要體現(xiàn)民主性。目標管理是通過目標制定與分解的過程，把一個區(qū)域內參與都動員起來參加管理活動。因此，它的制定過程要求廣泛參與，體現(xiàn)民主，突出組織成員的“自我控制”。對生產者來說，目標是明確的，責任也是明確的，獎罰標準同樣是明確的，每個人都可以用目標指導自己的行動，實現(xiàn)自我管理。
2、目標內容要體現(xiàn)全面性。目標管理一個明顯缺點是沒有被列入目標體系的，工作易受到忽視，會影響到安全生產工作的效率和效益。在安全生產目標制定中，既要充分考慮目標的全面性、繼承性、穩(wěn)定性，又要根據(jù)經濟發(fā)展的實際需要，按照科學的程序，增加新的目標，保證目標管理的覆蓋性。如在安全生產目標體系設置責任落實、宣傳教育、危險源監(jiān)控、安全標準等各項目標，既突出了重點目標，又兼顧到次要目標。其中“指標控制宣傳教育、危險源監(jiān)控、事故隱患整改”等重點工作，在目標體系中占了很大比重。
3、目標重點要體現(xiàn)針對性。目標重點的針對性包括兩方面含義：一是針對不同單位和部門，制定不同的安全生產控制指標。二是同一單位和部門不同時期（通常指年度）應該有不同的安全生產控制指標。因此，要根據(jù)各單位、各部門、各生產經營單位的不同特點和不同時期的工作要求，將總體目標和個體目標、多樣性目標和單一性目標結合起來，分時期、分類別制訂不同的目標體系。
三、強化安全生產目標管理的過程控制。
1、建立領導班子全員安全生產責任制。為保證安全生產各項目標落到實處。每年初，單位法人分別與各單位、各部門及經營單位簽訂安全生產責任書，然后各單位、各部門、各經營單位負責人分別與所屬單位的員工簽訂責任書，并將責任制全面推進。同時，各單位按要實地管理原則，向上級主管及政府上交安全生產責任承諾書。
2、實行行政正職安全生產季度或半年履職報告制度。為了進一步提高各級安全生產第一責任人的責任意識，保證履職到位，每季度或每年各單位和部門的行政正職，都有要向上級安委會報告安全生產工作開展和目標任務完成情況，填報本單位安全生產工作履職報告書，保證各項措施的順利實施。
3、推進安全生產履職保證金制度。凡是與單位簽訂安全生產目標責任書的部門和經營單位都要按安全生產責任大小，向單位繳納一定的安全生產履職保證金，并將此作為一項指標列入考核細則，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得參加評優(yōu)。
4、創(chuàng)新安全產生活動載體。有效的活動載體，能突出工作重點，集中力量，營造氛圍，強化過程管理，對推進各項目標的實現(xiàn)，起到事半功倍的效果。－個單位要堅持創(chuàng)新思路，每年都要確定一個主題，設計一個主載體，推進工作。如“隊伍建設年”、“安全生產基礎年”、“企業(yè)安全年”等，每年突出一個主題活動，推進重點目標的完成，取得了顯著的成效。
5、開辦多種形式監(jiān)督。一是定期督查。各單位、部門對安全生產目標完成情況，每月過一堂，每季或半年一督查，總結推廣典型、督促鞭策前進，全力推動各項目標的實現(xiàn)。二是專項督查。把各項活動載體列為重大督查項目，由安委辦每季或半年專項督查，督查結果與干部的實際考核直接掛鉤，對未能按序時進度完成目標的，及進查清原因，制訂措施，落實整改。三是每季度或半年之管安全的要親自主持安全生產工作督查會議，并向上級主管部門報告安全生產目標完成情況，確保各項目標如期推進。
四、嚴格安全生產目標管理的考核。
1、目標考核必須客觀準確。如何才能保證目標考核的客觀準確呢？主要取決于是否有科學的考核辦法。常用的考核方法是將平時考核與集中考核相結合，借助平時的考核記錄和多形式的集中考核，將被考核單位的工作成效考核清楚。安全生產目標管理的平時考核非常重要，有很多指標只要平常注意考核記錄，年底檢查就一目了然。如事故隱患排查整改，宣傳教育培訓、事故傷亡情況和其它工作任務完成等重要指標，平時都有詳細記錄，年底考核就有據(jù)可依。但不管用哪種方法，都必須在考核中貫徹“嚴”、“細”、“安”等工作要求，才能不偏頗，不夸大，不縮小地把工作成果及映出來?！皣馈?就是考核態(tài)度要認真，堅持原則，實事求是，不走過場，不打和牌；“細”就是緊緊圍繞考核標準，項對照考核指標，一項項量分，不能簡單的打分；“實”就是堅決反對弄虛作假，反對做表面文章，把虛報的水分擠干。
第2篇：個人安全生產履職報告范文
一要嚴格落實責任，完善安全監(jiān)管機制。安全生產責任重于泰山?？瓦\站是安全生產的責任主體，必須對安全生產全面負責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實行領導集體責任制，明確黨政主要領導為安全生產第一責任人，分管領導為直接責任人，領導班子人人有責。要每月召開安全生產例會，分析研究當前的安全生產形勢，并結合上級會議和文件精神及時和部署。要制定《安全生產綜合治理管理制度》、《安全生產監(jiān)督檢查制度》、《安全會議制度》、《營運客車安全檢查制度》等，不斷完善安全生產責任體系?？瓦\站要層層簽訂安全責任書，明確安全生產管理目標、任務和職責，實行風險抵押，對安全生產嚴格執(zhí)行“一票否決”。
二要抓好氛圍營造，增強全員安全意識。良好的安全氛圍是實現(xiàn)生產安全的靈魂。客運站要把建設高素質職工隊伍，作為全部工作的突出重點，將提高安全意識作為安全管理重要內容。利用候車大廳LED電子顯示大屏天天滾動播放“安全帶――生命帶”等宣傳片和法律法規(guī) ；利用醒目位置張貼溫馨安全標語，統(tǒng)一設置“珍愛生命、拒乘黑車”可移動宣傳展板，設黑板報、安全欄等各種載體營造安全氛圍；利用每日的班前會時間，學習安全小常識，安排安全生產注意事項等；利用車站廣播天天播放“安全乘車注意事項”等安全知識。利用組織開展“安全生產月”、“人人都是安全員”等活動，同時，每年定期的舉辦各類安全教育培訓班，并邀請安全、消防等各方面專家開展安全生產專題講座，營造了“月月學安全、天天講安全“的濃厚氛圍。
三要嚴格隱患排查，全面整治事故隱患。抓安全要從源頭管理，防隱患要從小處著手。近年來，客運站運輸安全變數(shù)大、隱患多，危險無時不在，無處不有。因此，客運站應把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的長效武器，對生產環(huán)節(jié)中的“危險源”和事故隱患緊盯不放。明確檢查人必須對檢查過程、檢查項目、整改結果全權負責。建立自查責任制，規(guī)定值班領導、當班人員對事故隱患做到“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，l漏查、誰負責”，讓職工成為安全防范的“t望哨”和“監(jiān)督崗”，使事故苗頭能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置。
四要嚴抓安全標準化建設，夯實安全基礎工作。標準化建設是單位生產安全的基礎?？瓦\站要正確認清本單位安全生產狀況，找出安全管理誤區(qū)和弊端，不斷改進和優(yōu)化安全工作，是保證客運站安全工作質量處于良好受控狀態(tài)的前提和良策。近年來，樞紐中心不斷強化安全生產基礎工作，大力開展安全生產標準化創(chuàng)建工作，在本單位全面推行內部安全評價，對客運站的安全管理現(xiàn)狀進行全方位的“體檢會診”，安全評價為控制安全工作質量、提升安全管理水平開辟了新的途徑。每年由市局邀請相關專業(yè)人士對樞紐中心安全生產質量體系進行認證，扎實推進行業(yè)安全質量標準化建設。
第3篇：個人安全生產履職報告范文
一年以來我認真貫徹執(zhí)行上級的路線方針政策，積極落實上級安全生產一系列指示精神，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。團結帶領全區(qū)干部員工，腳踏實地，頑強拼搏積極投身安全生產，現(xiàn)將個人年度述職述廉述德報告如：
一、抓好班子團結，建設高效能隊伍。
作為區(qū)隊管理的第一責任人，如何使區(qū)隊班子團結一致、密切配合，充分發(fā)揮最大的工作效能，對于區(qū)隊工作開展的好壞將起到決定性的作用，也是今年的首要工作。我通過與班子成員、班組長談話、單人談話交流思想外，還將工作面的管理人員構造優(yōu)化組合，形成最佳的管理體系，并分片包干，即增加他們的激烈競爭性，又形成和諧統(tǒng)一性，極大地調動了管理人員的工作熱情，統(tǒng)一了思想，班子擰成一股繩，凝聚力大大提高。
二、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。
2019年區(qū)隊開采的3117工作面也遇到不少困難：一是工作面兩巷坡度極大屬于大傾角俯采；二是工作面地質結構復雜，開采時需多次過斷層、探巷；三是工作面不規(guī)則開采，四是后路運輸戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多耗費大量人力物力。針對上述困難我深入現(xiàn)場靠前指揮，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，堅持同職工一塊靠守在現(xiàn)場，尤其是在現(xiàn)場條件復雜的時候，經常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調配人員，克服困難的工作環(huán)境。在生產現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，檢查工程質量，抓現(xiàn)場隱患，解決現(xiàn)場難題。經過全隊干部職工的共同努力3117工作面很快扭轉了被動的局面，并在8月份創(chuàng)下超產1.74萬噸超產率45%的佳績，全面完成產量一百余萬噸，為公司全年產量任務的完成做出了巨大貢獻，得到了公司黨政領導的認可和好評。
三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在廉潔方面我能經常告戒自己自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、員工的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。
四、存在的不足
1、身為區(qū)隊安全生產“第一責任人”，對職工日常安全教育、現(xiàn)場安全管理特別是職工安全站位和違章作業(yè)上抓的不嚴不細，處罰力度低有老好人思想，導致區(qū)隊全年三違比率一直較高。
2、對照“抬高標桿、爭先進位”解放思想活動的新要求，還有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在產量任務重、時間緊的情況下，容易放松對質量提升工作的要求，只是急于完成產量任務任務，沒有實現(xiàn)產量與質量共同提升的目標。
五、針對存在問題的改進措施
1、嚴格要求自己，求真務實工作
樹立和發(fā)揚好真務實的工作作風，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場，抓好安全生產工作，強化跟班督查和現(xiàn)場安排，嚴格考核區(qū)隊干部入井次數(shù)和入井檢查情況。堅持勤儉治隊，大力倡導艱苦奮斗作風，杜絕浪費。
2、加強管理，保證安全生產
第4篇：個人安全生產履職報告范文
關鍵詞：建筑安全監(jiān)督管理
1.安全生產管理的內容
安全管理的內容是:按照《建筑工程安全生產管理條例》（以下簡稱“條例”）的要求,檢查工程各參建責任主體執(zhí)行《條例》的情況,通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉變,把施工現(xiàn)場安全評價與日常管理水平掛鉤,把安全生產水平與市場信譽掛鉤,加大安全傷亡事故的處理成本,讓企業(yè)真正負起安全生產的責任。
2.有所為有所不為
有人講“安全是尊嚴”,施工企業(yè)應該“以人為本”關愛職工。作為管理部門必須對建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等責任主體履行職責情況進行檢查管理,維護和確保安全生產的秩序和條件；施工的安全，按管理體系由企業(yè)負責；監(jiān)督單位履行自己的管理責任,既不越位,又不錯位,不能像“保姆”一樣代替企業(yè)去做應該由“企業(yè)負責”的工作,事實上也做不好。企業(yè)應該嚴格執(zhí)行安全的法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范,關愛職工、關注生命,切實地負起安全生產和安全管理責任,只有這樣才能真正履職到位,事半功倍地抓好安全工作。
在建筑施工過程中為什么事故高發(fā)？其中一個重要原因是工人素質低,“無知者無畏”,不知道危險且違章作業(yè)所造成事故。我們的管理部門也認識到這個問題,特別強調新工人的三級安全教育。但在實施過程中,項目經理部應付公司、公司應付主管部門,工人的教育流于形式；并且存在工人自身持證種類不齊,有的甚至無證上崗,再加上三級教育應付過關,這在很大程度上造成了事故的高發(fā)。作為管理部門應該對癥下藥狠抓工人的教育,讓教育落到實處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進行檢查,而不是單純看項目的安全教育資料。積極推行“平安卡”制度，對工人也是一種較好的培訓方法。
在對工地現(xiàn)場的檢查中,我們過去按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99進行檢查,對存在的問題多采取與項目管理各方交換意見,提出整改要求；但企業(yè)事后往往整改不力,致使同樣的問題反復出現(xiàn),管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動狀態(tài)。安全生產成了行業(yè)管理部門的事,而不是“安全生產企業(yè)負責制”狀態(tài)。安全工作要搞好,企業(yè)必須做到認識到位、機構人員到位、資金到位、認真履行職責。作為安全監(jiān)督管理機構,其現(xiàn)場安全檢查主要應該是查項目管理機構、查人員到崗、查資金落實、查工人的安全教育、大危險源的監(jiān)督控制等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前,項目各參建責任主體都應該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護設施、設備進行自查，并在項目自查合格的基礎上,接受監(jiān)督機構的抽查,不能以監(jiān)督機構的檢查代替項目的自查。監(jiān)督機構應從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責任制的落實情況,利用不良行為扣分、經濟處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)對安全負責,達到實現(xiàn)安全生產的目的。
3. 抓龍頭,“綱舉目張”
建設單位由于在整個建設過程中處于重要的地位,對項目施工過程中安全的好與壞起著重要的作用。比如建設工程的安全費用撥付不及時,將導致施工企業(yè)安全經費不到位；還有的建設單位隨意壓縮合同工期,致使工人長期加班疲勞作業(yè),引發(fā)了事故。建設單位如果認識到自己的社會責任,加強管理,首先可以從施工隊伍的選擇開始,選擇信譽好的施工企業(yè),選擇重視安全生產的項目經理,通過經濟手段來促使施工企業(yè)抓好安全；同時選擇安全管理做得好的監(jiān)理單位承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作等等。曾經有一個工程項目,施工企業(yè)在積極爭創(chuàng)“省雙優(yōu)工程”；經了解是建設單位對安全生產重視，且經費到位；其他各參建方也非常重視，大力支持，為施工企業(yè)創(chuàng)“省雙優(yōu)工程”提供了良好環(huán)境。反之,“你松一尺,他松一丈”,許多建設單位比較重視工程質量,但對施工安全不太重視,施工企業(yè)的安全生產也就做不好。
另外,各地對建設單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段,約束力不足,有些建設單位利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設單位的監(jiān)督力度。作為安全監(jiān)督管理機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求,讓建設單位真正認識到安全施工是其必須承擔的社會責任,調動建設單位安全管理的積極性；同時,也應該盡快出臺相關的配套管理措施,加強對建設單位的監(jiān)管,形成由“龍頭”牽頭抓安全生產的良好局面。
4.查監(jiān)理,構筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求,監(jiān)理接受建設單位的委托對施工現(xiàn)場進行安全管理。對施工企業(yè)的施工方案進行審批，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責令施工企業(yè)進行整改,如施工企業(yè)未做整改，要向建設單位和建設行政主管部門報告。好的監(jiān)理要真正起到安全生產管理的第一道防線作用。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位比較注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控,對施工安全不重視,而且又不太熟悉安全生產的法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范,或者僅僅對方案進行了審批,審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少,對下達的隱患整改通知,施工單位未整改也不向建設單位和建設行政主管部門報告,安全管理流于形式，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理單位是否履職到位,對沒有履職的監(jiān)理應進行嚴肅處理,使監(jiān)理做到懂安全又管安全,構筑起施工安全管理的第二道防線。
5.抓現(xiàn)場,切實地讓“企業(yè)負責”
當前我國安全生產管理體制的核心是企業(yè)負責制,企業(yè)應該按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99對照施工現(xiàn)場進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容:①安全生產責任制是否建立、落實,安全文明施工方案是否制定、落實,重大事故應急預案是否制定、演練,施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執(zhí)行,危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行,作業(yè)人員及新進場、轉崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況,是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證,是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況；建筑起重機機械設備安拆方案制定和實施、安拆人員資格等情況；安全防護情況(包括整體提升腳手架、臨邊洞口防護、施工用吊籃、物料提升機、卸料平臺、基坑與土方支護等)；施工臨時用電及施工機具的安全使用情況(包括三級配電兩極保護、漏電保護器、電鋸、電刨、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、攪拌機等)；施工用鋼管、扣件是否具有檢驗證明；承重支撐架體系的搭設是否符合規(guī)范要求；生活區(qū)及辦公區(qū)設施使用情況(包括職工食堂、宿舍、廁所、辦公室等設施)以及使用臨時圍墻的搭設情況。
總結檢查情況,應用經濟、法律和行政的手段對安全生產過程中的違法違規(guī)行為進行嚴肅處理,同時發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用,建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制,切實讓“企業(yè)負責”。
6.建立從業(yè)人員的準入和退出機制
作為行業(yè)管理要管好安全,應該跳出施工現(xiàn)場, 維護和確保安全生產的秩序和條件。在監(jiān)督中安全監(jiān)督機構對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的工程應要求停工整改；但對于一些管理體制長期落后的企業(yè),可能出現(xiàn)的問題是“屢停屢犯”,今天按安監(jiān)機構的要求整改完畢,幾天后,同樣的問題又再次出現(xiàn)。事實上,目前的確存在為數(shù)不少的企業(yè)或個人,對安全管理工作極不重視,其安全工作的目的是為了應付上級的檢查。對于這樣的企業(yè)和個人,僅靠安全監(jiān)督機構的工作,再努力也不一定能避免事故的發(fā)生。因為安全生產是動態(tài)的,安監(jiān)員不可能天天蹲在同一個工地,更不可能對工地所有的工作面、隱患點進行監(jiān)督。
要從根本上解決這個問題,就必須建立和實施對企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的準入和退出機制。通過該機制的有效運行,將不符合安全生產條件的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員清除出建筑市場。目前,由于準入和退出機制不完善,存在一些只輸出資質不進行管理的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員未履行相應職責而沒有受到相應的處理。要使安全生產管理工作真正得到保障,就必須“保護先進,淘汰落后”,對于長期不落實安全生產責任制的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,就要讓他們退出建筑市場。只有真正建立這種準入和退出的機制,才能使機制健全、管理先進的企業(yè)得到發(fā)展,安全生產才能走向正確的方向,安全監(jiān)督機構的工作才做到了“到位而不越位”。
7.建立新的培訓體制
由于建筑施工是一個勞動密集型產業(yè),工人素質不高是一個不爭的事實,再加上建筑工人流動性強的特點,許多企業(yè)投入培訓經費不足,事故發(fā)生時用“防不勝防”來搪塞。安全管理制度不嚴格、措施不到位,安全教育培訓不落實、不深入。要從根本上改變安全生產的嚴峻形勢,扭轉施工事故多發(fā)的局面,最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力,從源頭上抓好安全培訓工作。目前,國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓雖有一些統(tǒng)一的要求,但安全培訓的效果還不明顯。
要改變這種局面,建議對目前的安全培訓體系進行改革,用3～5年的時間逐步實現(xiàn)“中介教育培訓,政府考核發(fā)證,協(xié)會勞務推介,企業(yè)用工投?！钡摹鞍踩嘤枿D勞務輸出―意外傷害保險”一體化管理制度。建設行政主管部門把安全培訓的職能交給建筑協(xié)會,協(xié)會按照對從業(yè)人員安全培訓的統(tǒng)一要求進行培訓,從業(yè)人員通過政府組織的考試合格、取得培訓上崗證后,加入各建筑專業(yè)協(xié)會,企業(yè)用工由各專業(yè)協(xié)會推薦。企業(yè)在雇工的同時,強制性辦理意外傷害保險,并從保險中提取部分經費交由各專業(yè)協(xié)會進行培訓。這樣一來,政府嚴把了考試關,工人的教育貨真價實,培訓的經費得以到解決,協(xié)會的作用也得到了充分發(fā)揮,最后形成了企業(yè)出錢培訓,企業(yè)自身受益的多贏的局面。
8.管理、引導中介機構,為施工企業(yè)服務
安全生產需要有專門的機構和人員從事中介服務工作,當前中介機構處于成長階段, 安全監(jiān)督機構要借鑒國外和其他行業(yè)經驗,培育發(fā)展符合市場經濟要求和建筑行業(yè)實際的安全生產中介機構,使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產咨詢、技術培訓、危險源評估等服務,推動施工企業(yè)安全生產水平的提高。在培育中介機構的實踐中,我省目前在深基坑、起重機械設備的檢測、高大模板等重大危險源的管理上引入了中介服務和專家論證,取得了明顯的成效。同時,隨著中介機構的迅速成長,我們也發(fā)現(xiàn)了一些降低服務質量、惡性競爭的現(xiàn)象。這也給安全監(jiān)督機構帶來了新的課題,在培育中介機構的同時,如何進行規(guī)范、引導,讓他們真正為企業(yè)提供好的中介服務工作,這也是安監(jiān)機構行業(yè)管理的一項重要工作內容。
9. 建立“學習型”的安全監(jiān)督機構
建筑施工安全管理工作是一項新興的系統(tǒng)管理科學,要提高安全監(jiān)督管理的能力,最重要的還是人才。安全監(jiān)督隊伍自身建設尤為重要,需要一批既懂管理又懂技術的復合型管理人才。他們既是管理的行家里手,又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范。目前,許多安全監(jiān)督機構人員嚴重不足,人員知識結構配置也不合理,人員自身的管理和業(yè)務水平,與安全監(jiān)督監(jiān)工作的要求尚有一定的差距。
第5篇：個人安全生產履職報告范文
根據(jù)部門分工，我負責安全培訓和安全監(jiān)督工作。2021年在部門主任的領導下，在各部門及風電場的配合下，較好的完成了安全培訓和監(jiān)督檢查工作。我現(xiàn)將湖北公司2021年的安全生產工作總結如下：
一、2021年工作開展情況
（一）**1號文執(zhí)行情況
督促各部門按照職責分工完成1號文任務完成情況，并按季度總結1號文落實完成情況。截止目前，已完成216項，完成率為93.92%。其中3項因條件不滿足未開展，11項受工程進度、長期工作、集團統(tǒng)一調配等因素影響，正在進行中。
（二）安全風險管控方面
湖北公司認真落實《風險管控年活動方案》的通知，積極開展新增柴油發(fā)電機房的風險辨識，細化了安全預控措施，并組織利用LEC的方法開展風險分級1次。按照《關于全面強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》龍源安監(jiān)〔2021〕57號，開展新增柴油發(fā)電機房的風險辨識，細化安全預控措施，針對生產項目作業(yè)分級標準進行了細化，結合現(xiàn)場實際情況，對23 項安全風險進行了細化，其中高風險8 項、中風險 4項、低風險11 項，明確工序，監(jiān)管人員及檢查要求，降低現(xiàn)場作業(yè)安全風險。
（三）兩措執(zhí)行情況
督促風電場按計劃完成2021“兩措”計劃，對兩措執(zhí)行情況進行分析總結，每月匯報兩措執(zhí)行情況。全年共開展“兩措”計劃項目28項，兩措完成率96.55%，落實資金**萬元。其中開展安措計劃項目22項，落實資金**萬元；反措6項，落實資金0萬元。
（四）檢查問題整改落實情況
按照**要求，組織開展春秋檢、安全生產重點工作落實檢查、安全性評價復查、安全環(huán)保查評等重點檢查工作，開展“自查自糾”問題治理、安全生產重點工作、工程建設目安全專項監(jiān)察等工作，共發(fā)現(xiàn)問題342項，并督促生產、基建現(xiàn)場落實整改，按時上報自查、整改總結。目前已完成整改216項，整改完成率60.8%。
（五）安全教育培訓方面
按照年度安全生產教育培訓計劃，開展安全教育培訓30次，培訓人數(shù)達282人/次，另結合安全生產月邀請襄陽紅十字會開展應急救護員培訓班1次，參加人數(shù)20人，全部員工完成紅十字會救護員培訓證的復審，同時完成特種作業(yè)證培訓、復審共38人/次。全年開展安全知識考試7次，組織安全知識競賽1次，兩票填寫競賽1次。
（六）職業(yè)健康管理方面
完成**風電場項目概況、運行情況、總體布置、生產設備及布置、建筑衛(wèi)生學、職業(yè)病防護設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等經費的落實情況、防護設施設置及審查意見現(xiàn)場調查工作，并按職業(yè)病危害因素時空分布的特點，對生產現(xiàn)場工作環(huán)境和/或定時定點工作崗位的職業(yè)病危害因素的濃度（強度）、不良氣象條件等進行檢測和評估。目前已完成職業(yè)衛(wèi)生預評價、防護專篇及控制效果評價報告的編制，并存檔備查。
（七）應急管理方面
根據(jù)集團公司企業(yè)專項應急預案及現(xiàn)場處置方案典型目錄，組織風電場結合現(xiàn)場實際對23項專項應急預案及63項現(xiàn)場處置方案進行修編和完善，完成專家評審及備案工作。同時制定了應急演練三年計劃，組織風電場開展窒息事件、不明原因疾病事件應急演練、山體滑坡及泥石流事件應急演練等8次，重點開展高空逃生救援及心肺復蘇等必備技能培訓3次。
（八）外委安全管理方面
嚴格按照《關于全面強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》的文件要求，落實十必須兩嚴格管理，加強外委隊伍的安全管理，現(xiàn)場查處升壓站預防性試驗違章作業(yè)2次，全年檢修違章作業(yè)3次（其中強制退場1人，停工整頓1次），柴油發(fā)電機房施工建設停工整改1次，道路加裝防撞設施停工整頓2次，共計考核3000元。
（九）安全環(huán)保方面
加強安全環(huán)保監(jiān)察，督促工程建設部做好施工保護“三同時”，及時跟進投產項目的安全環(huán)保治理和水保恢復工作。目前保康黃連山項目已高標準完成水?；謴凸ぷ?，并于8月通過水保驗收備案。
二、2022年重點工作
1．健全全員安全生產責任體系。根據(jù)集團公司下發(fā)制度清單及安全文明生產標準化清單，對公司制度及時進行新增或修訂，重新下發(fā)有效制度清單。建立涵蓋公司領導、職能部門的安全生產環(huán)保責任制和涵蓋全部崗位的安全環(huán)保責任清單。
2．是科學開展危險源辨識、風險評價管理。對《風電典型風險分析預控手冊》進行全面修訂，并定性、定量分級。根據(jù)**統(tǒng)一部署，完成風電場安全風險分布“四色圖”繪制工作。實現(xiàn)源頭管控，覆蓋各環(huán)節(jié)、各流程，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
3．深入開展安全監(jiān)督工作。堅持開展現(xiàn)場的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對容易發(fā)生不安全事件的各個重點部位、重大危險點進行重點督查，及時督促責任方按要求整改，對重大問題進行專項跟蹤，落實整改措施。
4．轉變安全管理方式，提升人員安全素質。2022年**風電場風電機組檢修維護由風電場員工開展，且升壓站設備問題呈逐年上升趨勢。面臨以上兩方面的問題，日常安全教育培訓已不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全，需在安全教育培訓的同時，重點從技術層面的提升，充分利用匠星班結業(yè)人員的優(yōu)勢，做到精準、高效的培訓，從而保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5．扎實做好外委隊伍安全管理。嚴格將“五項要求、五項禁令”和“十必須兩嚴格”落到實處，嚴禁現(xiàn)場作業(yè)“四無一變”（無計劃、無方案、無監(jiān)護、無風控、變措施）；嚴控人員和機具資質審查和進場管理，認真開展人員入場培訓教育，做好交底，把好入口關、審核關；各級人員到崗到位、履職履責，分層級明確檢查監(jiān)督責任，確保施工現(xiàn)場外委作業(yè)安全措施執(zhí)行到位，對高風險作業(yè)全程監(jiān)督。
6．加大職業(yè)健康投入，健全職業(yè)健康管理機制。修編職業(yè)健康管理制度，進一步明確職業(yè)健康相關部門及崗位職責，配備兼職的職業(yè)健康專業(yè)人員，及時開展年度職業(yè)有害因素檢測及評價，保障現(xiàn)場員工職業(yè)危害因素防護裝備的配備，完善個人職業(yè)健康檔案，將職業(yè)健康納入安全管理體系。
第6篇：個人安全生產履職報告范文
最新德能勤績廉述職報告范文
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
從擔任安?？瓶崎L至今差不多已有一年半光陰,在此期間,我嚴格遵守黨的政治紀律, 愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、勤奮學習，按照科室要求履職盡責，較為圓滿的完成了領導交辦的各項任務?，F(xiàn)將個人履職情況從德能勤績廉五個方面報告如下。
一、德：政治品德上，堅定政治立場，毫不動搖地堅持黨的領導，對照，自我剖析，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省局與市局黨組的各項決策部署，不搞“上有政策、下有對策”。職業(yè)道德上，清醒的認識到，安全工作是一切目標的前提和基礎，自己因此也不敢有絲毫懈怠。面對新形勢下安全問題的日益嚴峻與錯綜復雜，不斷提升自己的安全責任感與使命感，扎實做好了20XX年安全生產各項工作，為行業(yè)經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了較為穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。
二、能：我著重從三方面來提升個人自我能力。一是向領導求經驗、向同事求幫助，在XXX局長的費心指點下、在XXX同志的熱心幫助下，我對安全工作有了較為深刻的理解；其次是向實踐求真理。一年以來，我深入基層30余次，對所屬部門的實際安全情況做到了心中有數(shù)，為制定切實有效的
安全管理制度與措施提供了真實可靠的依據(jù)；再次向書本求知識。通過一些安全方面的理論書籍，結合自己在工作中的實際情況，對行業(yè)安全工作的管理重點和創(chuàng)新方向也有了些自己的見解。
三、勤：古語講勤能補拙，我也深知勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部最起碼的要求，因此我時刻以“四勤”為工作準則，決心把市局（黨組）對我的重托與厚望化為工作的動力。一是勤走訪。基本每月走訪基層兩次以上，并將走訪情況對上級及時進行匯；二是勤排查。始終突出防火、防爆和防交通事故等重點，堅持做到全面查找隱患不留死角、深入檢查工作不走過場，扎實做好安全防范和堵漏工作；三是勤聯(lián)系。加大與各基層部門和員工的聯(lián)系力度，及時掌握各部門安全動態(tài)，保證行業(yè)的安全穩(wěn)定；四是勤研究。在日常保衛(wèi)、值班等工作中，時常深夜帶領人員進行巡查,對可疑人員與存在的安全隱患及時回來開會研究，保證公司職工與單位財產的安全，為企業(yè)的正常運行創(chuàng)造和諧有序的環(huán)境。
績：一年來，安全管理工作在市局黨組的正確領導下，在全科上下的高度重視下，認真貫徹落實省局下發(fā)的各類文件精神，現(xiàn)將科室20XX年的些許成就總結如下：
安全生產經營崗位責任制得到有效落實，形成了較為有效科學的安全責任網絡。（2）安全規(guī)章制度得到完善。主持制定了《安全制度匯編》，安全生產做到了凡事有人負責、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。（3）加強了安全隊伍建設。20XX年，共組織開展和參加各項安全培訓X次，消防演練一次，培訓人次達X余人次,XX人取得安全管理員證書，3人取得特種設備證書。（4）安全檢查和工作考核逐步強化。根據(jù)安排部署，20XX年共深入開展日常檢查XX次，專項安全生產大檢查X次，共下發(fā)書面隱患整改通知書XX份，查出隱患整改XX項，完成整改項XX項。（5）扎實推進安全標準化建設。目前，我局（公司）安全標準化創(chuàng)建工作已經經過安監(jiān)部門的審批，達到了安全二級水平。（6）進一步加強了對特種設施設備的管理，對各類特種設施設備及時向當?shù)刭|監(jiān)部門登記備案，并按照類別建立了安全技術檔案。
五、廉：一年來，我嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和“”的相關規(guī)定，嚴格做到“五絕”：絕不公款吃喝、絕不公款旅游、絕不公車私用、絕不出入娛樂場所、絕不收受禮金，嚴格把關，嚴于律己，始終保持著清正廉潔和艱苦奮斗的生活作風。
“安全無小事、事事關大局”，安全工作來不得半點馬虎，來不得半點隨意。20XX年，我會繼續(xù)以德為首、以能增效、以勤補拙、以績服人、以廉守成，認真落實好企業(yè)安全生產主體責任和部門監(jiān)管職責，為全市煙草系統(tǒng)新定目標任務的順利實現(xiàn)持續(xù)提供堅實有效的安全保障。
最新德能勤績廉述職報告范文
20xx年，在XX公司黨委的正確領導和帶領下，在XX基礎專業(yè)公司領導班子及廣大職工的支持及配合下，一方面不斷加強政治、業(yè)務學習，提高自己的政治覺悟和理論水平，另一方面，我嚴格要求自己，自省自律，努力工作，并努力為職工辦好事、辦實事，讓職工感覺到巖土基礎專業(yè)公司的溫暖，努力做職工的貼心人，調動了職工熱愛企業(yè)享受工作、享受生活的熱情。
回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉、學六個方面對自己進行總結，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進。
【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質。我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。堅持做到 “在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結合起來，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關。項目施工一線的員工們工作中能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神一直感動著我，激勵著我，我只有更加努力工作，讓職工的心血和汗水獲得應有的回報，才能表達我對職工的感激之情。
【能】一個人綜合素質的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質。2、深入工地、了解職工掌握實際情況，為正確履行工作提供真實依據(jù)。3、珍惜團結、維護和諧，一個單位、一個小部門，職工們只要團結共事，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴格要求自己，配合行政領導做好各項工作。4、十分注意保持與全體職工經常性的溝通，經常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合，工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。5、注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同意見，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，將起到積極的作用。
【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔任路橋巖土基礎專業(yè)公司黨支書記以來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把領導對我的重托，廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作則，從不搞特殊化，上班早來晚走是我參加工作20年來養(yǎng)成的良好習慣，考慮到工地職工沒有星期天晚上還要加班，我只要在公司，基本不休息。
【績】繼續(xù)組織開展為職工過生日活動，職工生日當天，都能收到XX基礎專業(yè)公司發(fā)出的真情祝福和生日禮物;為大學生員工牽線搭橋，選配佳偶;為雙方父母不在XX的大學生員工組織、策劃、籌備和主持婚禮，同時盡全力解決他們的生活等問題，為企業(yè)發(fā)展感情留人;對職工的婚喪嫁娶，與XX基礎專業(yè)公司領導一起前往慰問、看望;每逢春節(jié)都對特困職工進行慰問和探訪;每有職工生病或住院，必定前去看望。XX年度，共發(fā)放送溫暖資金數(shù)千元;愛心捐款XXX元。還有諸如：開展“質量零缺陷”承諾簽名、“農民工夜校”、黨員“結對一幫一”、“黨群聯(lián)系牌”、“送文化進工地”慰問演出、機關黨員“送服務下基層”、“ 簽訂黨員承諾書”、“企業(yè)文化走廊”及各種文體活動等。
第7篇：個人安全生產履職報告范文
2010年，陳小靈被中華全國總工會、國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予全國“安康企業(yè)家”稱號。2015年，在四川省安監(jiān)局（四川省煤監(jiān)局）、四川省總工會聯(lián)合開展的“尋找最盡職的安全操作手、最負責的安全管理者、最履職的基層安全監(jiān)管者”活動中，陳小靈經過網絡投票被選為了30名先進典型中的一員，成為四川人民心中“最負責的安全管理者”。
“一切以安全為重，一切為安全讓路”
2007年11月，達竹公司一紙調令，陳小靈從白臘坪煤礦礦長走馬上任小河嘴煤礦礦長。
小河嘴煤礦生產地質條件復雜，煤炭賦存條件差，煤層薄，抓好安全生產困難重重。再加上，該礦離達州城區(qū)近，職工來源成分復雜，隊伍穩(wěn)定壓力大，安全事故多發(fā)。如何扭轉被動的安全局面？陳小靈苦苦思索。
陳小靈利用下井、走訪等時間深入現(xiàn)場和基層調研，和干部職工分析礦情，交心談心，開展了全礦的安全大討論活動。全礦職工形成共識：小河嘴煤礦要生存發(fā)展，安全生產不抓不行，沒有先進的安全理念做引領更是不行。
陳小靈在達竹公司“煤礦事故可防可控，必防必控”安全理念基礎上，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”安全理念，作為小河嘴煤礦的核心安全理念，把安全放在全礦一切工作的首位，并提出“凡24小時內出現(xiàn)兩起輕傷或出現(xiàn)一起重傷事故，必須停產整頓” “寧可少出煤，也要保安全”。
為使安全理念入腦入心，陳小靈組建了“安全五筆賬”宣講小分隊，他親自帶隊在班前會、學習會上和職工掰開指頭算起了生命賬、經濟賬、家庭賬、社會賬和政治賬的“安全五筆賬”。
2008年9月，機電隊職工肖鵬程違反電氣設備檢修作業(yè)規(guī)程，擅自帶電檢修開關，被電火花燒傷手背，造成輕傷。他認為受點輕傷算不了什么，損失不大，并沒有當一回事。但下隊檢查安全的陳小靈發(fā)現(xiàn)后，按照“安全五筆賬”給他一一算來：如一個普通的皮外傷，需要休息10天，除了醫(yī)藥費由工傷保險報銷，誤工費每天按50元計算，10天就是500元；個人的工資因為違章每月還要扣3 000余元績效，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責任，等等。
“不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。以后再也不能把違章作業(yè)當小事了?！毙i程感慨道。
近年來，陳小靈還持續(xù)推行了“手指口述”安全確認，事故案例警示教育，打旗入井和班組職工同進同出，現(xiàn)場安全報告和點名簽到、班前排查、任務布置、安全警示、班前培訓、案例背誦、任務確認、安全宣誓的班前會“八步曲”等活動，不斷深化安全文化建設。
“責任”二字是靈魂
曾經遭遇了停緩建的小河嘴煤礦，長期以來存在職工隊伍流動頻繁，現(xiàn)場安全管理粗放，安全規(guī)章制度執(zhí)行常打折扣等問題，零敲碎打的生產安全事故時有發(fā)生。如何扭轉安全管理不利局面，構建安全生產長效機制？這道“考題”擺在了2007年的新任礦長陳小靈的面前。
“只有嚴格實施安全生產責任考核制度，才能為礦井安全生產保駕護航?！痹陉愋§`看來，“責任”二字就是煤礦安全生產工作的靈魂，是煤礦安全管理者必須堅持的信念。
陳小靈將安全生產責任制作為安全文化建設和安全管理的“牛鼻子”，2009年2月，他在小河嘴煤礦開始推行安全生產責任制考核。針對推行過程中存在的問題，陳小靈組織專人對考核體系和考核細則反復進行修改和完善，從礦長到普通職工全部制定了安全生產崗位責任制，建立了擁有考核細則2 073條、成系統(tǒng)的安全生產考核指標編碼體系，實行日考核和月考核相結合，并將安全考核結果與員工工資收入、崗位調整等掛鉤，嚴格安全責任追究。
在落實安全生產責任上，陳小靈以身作則，建立了黨政主要領導每天留礦輪流制度，嚴格執(zhí)行煤礦領導干部帶班下井制度。該礦職工都知道，每次陳礦長帶班下井，他都要提前半小時，巡遍當班所負責區(qū)域，對查出的隱患和問題，他都現(xiàn)場督促整改。
據(jù)礦調度室統(tǒng)計，2014年，陳小靈個人排查出重大危險源15項和員工易違章環(huán)節(jié)6個。其中，他排查出的1214綜采面上下缺口擋煤矸板過低且使用不當?shù)碾[患，經過加高、加厚和雙板折疊的改進后，有效攔截了綜采面機道竄矸，保護了作業(yè)人員安全。
抓安全生產責任制考核，難的不是考核標準的建立、考核方式的選擇和考核結果的運用，而是敢于動真碰硬、不折不扣、持之以恒的執(zhí)行。
在安全生產責任制考核上，陳小靈寧聽罵聲，不聽哭聲，拉得下面子，硬得起心腸，黨政主要領導和安全、生產、技術領導每月必須抽出半天，坐在一起對分管對象進行一次集體考核。
2014年11月，小河嘴煤礦掘進二隊發(fā)生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會上，陳小靈按照考核辦法，會上宣布將該隊隊長徐鳳遠降職為副隊長，將現(xiàn)場值班隊長撤職。徐鳳遠是從川煤六處走出來的老隊長和老勞模，還曾支援過馬查拉煤礦的建設。當時，很多人出面為他求情，陳小靈堅決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點馬虎，不管是誰，只要他觸犯了安全規(guī)章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子?！?/p>
2007年以來，陳小靈按責任追究辦法先后對24名安全履職差的管理干部進行了降職、降級、調崗等處理，確立了安全生產責任制的嚴肅性和威懾力，使安全規(guī)章制度成為全礦員工不可逾越的“紅線”。
2013年10月10日，達竹公司在小河嘴煤礦召開了安全生產責任制考核工作現(xiàn)場會，對小河嘴煤礦安全生產責任制考核的做法和經驗給予了充分肯定，并予以推廣。
堅定走煤礦機械化
自動化發(fā)展道路
作為煤厚在0.4～0.7 m，同一煤層傾角在3°～45°之間變化的大傾角極薄煤層礦井，建礦以來，小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足，生產方式落后，效率低、事故多。沒有推行采掘機械化之前，只要提到安全，小河嘴煤礦就說不起硬話，撐不起腰桿。
因技術不成熟，井下地質條件復雜，剛上的設備沒幾天就停擺。2006年，在一片“殺機”之聲中，小河嘴煤礦裝備不久的國產BH30/2×132型刨煤機，因為“水土不服”，最終被迫下馬。
陳小靈就不信這個邪。為堅定煤礦走機械化發(fā)展道路的信心，2007年11月，陳小靈主持召開了全礦發(fā)展機械化動員大會，開展“三破三立”觀念大討論活動，即：破“薄煤層搞不了機械化”的陳舊認識，樹立“不搞機械化小礦就沒有出路”的憂患意識；破“手工、炮采”的條件決定論，樹立薄煤層能搞機械化而且能建成安全高效礦井的信心；破“怕走回頭路”的情緒，樹立“不實現(xiàn)機械化決不罷休”的信念。
在動員大會上，陳小靈說：“我們20世紀六七十年代出生的礦工，基本上都有吃苦耐勞的精神，還能適應井下艱苦的作業(yè)環(huán)境。但如果我們現(xiàn)在還停留在落后的采煤方式上止步不前，試問，以后誰還愿意讓自己的孩子到條件這么艱苦、安全系數(shù)得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢？如果我們不推行機械化，路最終只會越走越窄。”
為堅定全礦干部職工的信心，陳小靈帶領技術人員先后遠赴山東兗礦集團楊村礦、遼寧鐵煤集團小青礦、河北峰峰集團小屯礦、四川嘉陽煤電集團等煤礦學習先進的極薄煤層采煤經驗。
2007年11月，小河嘴煤礦首次在2010（22）采煤工作面裝備了1臺極薄煤層采煤機組MG100-TP爬底板采煤機，在克服了傾角大、工作面起伏大、機組下滑等技術難題后實現(xiàn)成功首采。
2008年7月，小河嘴煤礦在達竹公司各礦井中首個實現(xiàn)了大傾角極薄煤層100%采煤機械化。
相比于炮采，機械化開采比過去炮采提高36%，工效比過去提高35%，平均每個面減少用工14人。
2009年8月，小河嘴煤礦擁有自主知識產權的“極薄煤層電牽引爬底式采煤機”在4026（22）采煤工作面進行工業(yè)性試驗。試驗之初，由于機組設計缺陷，困難重重。
“陳礦長，采煤機導鏈筒又壞了，你看該咋辦？”2009年12月的一天早上，采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。這一個月，采煤機換了2個導鏈筒，每次更換還要把機組運出地面，嚴重影響安全生產。
“走！去看看?！标愋§`當即帶領生產、技術、安監(jiān)等部門負責人趕赴現(xiàn)場，查找問題。經過摸索，陳小靈提出，將過去焊接的導鏈筒機座改變?yōu)槁輻U式機座，更換導鏈筒時，只需在工作面用扳手將被損的導鏈筒從機座上卸下，換上新的即可。
技術改造后，不僅更換導鏈筒整個過程不到1 h，還解決了因導鏈筒經?？ㄦ湆е碌臄噫渹耸鹿孰[患，減少了維修人員頻繁進入割煤機機道的次數(shù)，提高了安全生產效率。如今，采煤機可采煤層傾角達43°，適應達竹公司大多數(shù)煤層。這是全國第1臺極薄煤層電牽引爬底板采煤機，獲得了國家專利，該技術項目在2013年被四川省人民政府評為科技進步二等獎。
第8篇：個人安全生產履職報告范文
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和上級有關安全生產批示精神，以人為本，細化管理，建立安全生產的長效機制；進一步完善安全生產目標管理，加強安全生產目標考核機制的運行，充分調動全礦廣大干部職工搞好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效減少事故和重大惡性事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產目標，根據(jù)《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》，結合礦井安全生產實際，特制定本制度。
第一章 總則
第一條為認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法（試行）》等法律法規(guī)，完善安全生產目標責任考核體系，促進礦井安全生產責任制有效落實，維護礦井安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合實際，制定本制度。
第二條根據(jù)鄭新公司1號文下達的安全生產目標，結合礦井本年度安全生產目標完成情況，于年末研究制定下一年度安全生產目標及相關指標。各科室、區(qū)隊根據(jù)礦1號文下達的安全生產目標，自上而下、層層分解到每個班組，每個員工，嚴格落實、嚴格考核，確保公司全面實現(xiàn)安全生產目標。
第二章 安全生產目標的制定
第三條安全生產目標制定以年度為周期，主要依據(jù)黨和國家的安全方針政策，上級下達的安全指標、簽訂的安全生產目標責任書和生產經營目標責任書，按照上級及鄭新公司要求，結合礦井實際，制定礦井1號文，明確年度安全生產目標。
第四條安全生產目標要具體明確，根據(jù)需要綜合確定，充分體現(xiàn)先進性、合理性和可行性。
第五條安全檢查科于每年年底前牽頭組織制定下一年度安全生產目標，征求有關領導、科室意見后，提出安全生產目標建議，提交礦委討論確定。
第六條礦井年度安全生產目標是各部門分目標制定的依據(jù)，各單位要服從礦井總體目標，逐級細化分解責任目標，明確各單位、各科室及個人的目標任務。
第七條逐級簽訂安全生產目標責任書，形成層層分解、逐級保證的安全生產目標管理體系。
第八條安全生產目標分為事故控制目標和安全工作目標。事故控制目標是以零事故為奮斗方向，根據(jù)礦井發(fā)展實際，制定的考核目標。安全工作目標是通過安全基礎管理，達到的上級部門要求安全工作標準。主要包括以下內容：
1．事故防范：體現(xiàn)“零死亡”；
2．災害治理：體現(xiàn)瓦斯“零超限”、“零透水”、“零自燃”；
3．安全風險分級管控和隱患排查治理：安全風險有效管控，杜絕重大事故隱患；
4．安全教育培訓：安全教育培訓率和合格率全面達到100%；
5.職業(yè)安全健康：體現(xiàn)職業(yè)病例“零增加”；
6.其他安全生產目標。
第三章 安全生產目標的實施
第九條逐級分解安全生產目標，層層落實安全責任。每名員工都必須與本單位負責人、每個單位都必須與分管領導，分管領導與主要負責人分別簽訂安全生產目標責任書，形成一級對一級負責的安全包保保障體系，安全檢查科負責對安全生產目標實施過程進行監(jiān)控督察。
第十條各單位各部門要結合實際，制定保障安全生產目標和任務的工作措施，責任分解到人，并加強安全生產目標效果評估等，定期針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，制定改進措施，保證安全生產目標順利實現(xiàn)。
第十一條安全檢查科負責建立安全生產目標考核方案，要有考核指標、獎懲措施，充分利用經濟杠桿，調動所有人員落實安全責任的積極性和主動性。每季度對照我礦《安全生產目標考核表》，對各項具體工作的落實情況進行督導檢查，凡工作不落實、落實進度緩慢、落實標準低的，一律對相關責任科隊及責任人進行嚴肅問責處罰。每季度對各部門安全生產目標完成情況進行全面考核，對未按時完成的分析原因，提出改進措施，并在當月工資中落實兌現(xiàn)（當月工資是指考核月份工資）。
第四章 保障措施
第十二條各部門逐級成立安全生產領導小組，全面領導安全生產目標管理工作，研究制訂確保安全生產目標完成的保障措施，安全檢查科負責監(jiān)督和檢查安全生產目標實施過程。
第十三條各部門結合實際研究制定月度和季度安全工作意見，認真總結經驗教訓，確定改進安全生產目標的措施和工作重點，指導安全生產。
第十四條扎實推進安全生產標準化管理體系建設，注重崗位達標，過程達標，專業(yè)達標，持續(xù)保持礦井安全生產標準化二級標準。
第十五條深入推進雙重預防機制建設，強化安全風險辨識評估和源頭管控，加大隱患排查分級治理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第十六條強化重大災害防治，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水細則》、《煤礦煤與瓦斯突出防治細則》、《河南省煤礦防治水管理辦法》，河南省防治瓦斯“三個”十條等法律法規(guī)，排查礦井重大風險，超前制定管控方案，實施有效防范。
第十七條強化應急管理，及時補充完善應急預案，定期組織演練，有效應對突發(fā)事件。
第十八條 推進職業(yè)安全健康管理，強化職業(yè)危害因素源頭治理和個體防護，并加大監(jiān)管和懲處力度。
第十九條嚴格安全投入保障制度的執(zhí)行，按照噸煤30元安全費用提取標準，足額提取，?？顚Ｓ?，為安全生產提供資金保障。
第二十條嚴格安全教育培訓制度，加大員工培訓力度，強化員工技能培訓，穩(wěn)步提升員工素養(yǎng)。
第二十一條嚴格副總以上領導帶班、區(qū)隊跟班及值班制度，強化安全過程管控，嚴格現(xiàn)場時時達標。
第二十二條優(yōu)化勞動組織管理，強化合理組織生產，減少生產環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產工藝，減少井下作業(yè)人員，實現(xiàn)少人則安，無人則安。
第二十三條強化監(jiān)督檢查，加大追責力度，嚴格履職考核，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴追究各類安全生產事故的責任。
第二十四條嚴格事故報告制度，杜絕瞞報、遲報、漏報。凡發(fā)生瞞報和遲報一律追究責任。
第五章 考核獎懲
第二十六條安全檢查科牽頭組織每季度對各部門安全生產目標完成情況進行檢查。檢查結果按礦相關制度等有關規(guī)定進行考核兌現(xiàn)。
第二十七條年底對安全生產目標完成情況進行全面總結，對每項目標任務的責任人進行考核，納入年度績效管理。
第9篇：個人安全生產履職報告范文
一、指導思想和總體目標
（一）指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以貫徹落實安全生產工作一系列法律、法規(guī)、標準和要求為基礎，加強開發(fā)區(qū)科學規(guī)劃，健全安全生產基層基礎工作，督促企業(yè)落實安全生產主體責任，促進開發(fā)區(qū)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，為胡埭區(qū)域經濟和社會發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
（二）總體目標
通過科學規(guī)劃、理順關系、嚴格管理、落實責任、強化執(zhí)法等工作，著力推進開發(fā)區(qū)安全生產工作的組織建設、體系建設、基礎建設和制度建設，全面建立“界定清晰、責任明確、管理統(tǒng)一、監(jiān)管有力、保障到位”的開發(fā)區(qū)安全生產工作機制，顯著提升開發(fā)區(qū)整體安全生產監(jiān)管水平，全面實現(xiàn)堅決遏制較大以上事故，最大限度防范和減少一般事故的安全生產目標。
二、源頭防控，完善開發(fā)區(qū)安全設施功能保障
1、注重區(qū)域安全規(guī)劃。開發(fā)區(qū)應當將安全生產工作統(tǒng)籌納入區(qū)域經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，認真開展開發(fā)區(qū)安全生產狀況的安全評價，確定開發(fā)區(qū)發(fā)展的安全容量，合理規(guī)劃開發(fā)區(qū)發(fā)展涉及的危險裝置空間布局；完善開發(fā)區(qū)水、電、路、氣等基礎設施和應急避難場所，預留安全通道、安全距離和發(fā)展空間；強化進區(qū)項目選址安全條件論證，提高進區(qū)項目建設標準和集約化程度，確保項目選址恰當、規(guī)范有序；及時對構成重大隱患的建成項目進行空間布局調整，依法淘汰落后產能和嚴重危及安全生產的設施、裝置。
2、加強前置安全控制。開發(fā)區(qū)要嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”制度，新、改、擴建生產經營單位須落實安全設施“三同時”制度，依法履行相關手續(xù)；對不執(zhí)行安全設施“三同時”規(guī)定，擅自投入生產經營的，應當報告并配合區(qū)級有關部門依法立案查處；對危險化學品、煙花爆竹、建筑施工等單位未辦理安全生產相關行政許可而從事生產經營活動的，要及時制止其生產經營，并督促其辦理相關許可手續(xù)；對拒不辦理的，應向負有安全生產監(jiān)管職責的相關部門報告，并配合安監(jiān)部門依法予以查處。加強開發(fā)區(qū)內公共區(qū)域的安全生產管理，保證安全生產投入，公共設施、廠房結構和有關設備、設施等應當符合法律、法規(guī)和標準規(guī)定的安全生產條件。對入駐的生產經營單位須查驗工商營業(yè)執(zhí)照、許可、驗收等相關證照和手續(xù)，審查安全生產條件，實施安全生產告知承諾。
3、規(guī)范承包租賃行為。開發(fā)區(qū)內企業(yè)承包租賃活動應當符合安全生產法律法規(guī)的規(guī)定，入駐企業(yè)引進外來單位或人員承包經營的，將廠房、場所出租、轉租或者轉讓的，應當事先書面告知開發(fā)區(qū)管理單位，并履行相關事項審查備案手續(xù)。發(fā)現(xiàn)生產經營單位將項目及有關業(yè)務轉交給不具備相應安全生產條件或者相應資質的單位或個人，或者將不具備相應安全生產條件的場所、設備、設施出租給他人使用的行為，應當立即制止和處置。
4、落實項目信息共享。按照規(guī)定的權限和程序批準開工的生產經營和建設項目，區(qū)級有關職能部門要做好開發(fā)區(qū)安全生產行政審批業(yè)務指導和服務工作，并實行項目審查報送制度。按照“誰審批、誰報送”的原則，區(qū)發(fā)改、經信、建設、科技、工商等部門要定期將生產和建設項目立項、企業(yè)登記和變更等情況及時通報給開發(fā)區(qū)安委會辦公室，使開發(fā)區(qū)對入駐企業(yè)迅速落實監(jiān)管措施，提升監(jiān)管效能。
三、明確要求，落實開發(fā)區(qū)安全屬地管理責任
1、嚴格落實屬地管理責任。開發(fā)區(qū)管委會對開發(fā)區(qū)安全生產工作負總責，除市安全生產監(jiān)督管理部門直接監(jiān)管的生產經營單位外，開發(fā)區(qū)范圍內的其它屬地生產經營單位的安全生產監(jiān)督管理工作均由開發(fā)區(qū)負責監(jiān)管，并由開發(fā)區(qū)負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門按照相應職責分工負責。
2、建立入園手續(xù)移交機制。按照區(qū)政府《關于進一步完善安全生產責任體系的意見》的有關規(guī)定，各單位、各有關部門搬遷至開發(fā)區(qū)的生產經營單位必須自投產之日起的三個月內辦理相關交接手續(xù)，與開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管部門簽訂安全生產承諾書，并同時報送區(qū)安委會安全生產辦公室備案。辦理相關交接手續(xù)后，原監(jiān)管單位、部門應當繼續(xù)對生產經營單位的安全生產工作提供必要的支持和服務，配合開發(fā)區(qū)開展安全生產監(jiān)管工作。已搬遷至開發(fā)區(qū)的生產經營單位，原監(jiān)管單位、部門未按規(guī)定要求實施移送的，由原監(jiān)管單位、部門實施監(jiān)管。
3、加強項目建設安全監(jiān)管。切實加強項目建設過程中的安全生產管理，屬于區(qū)內其它板塊遷入的，由項目原所在地的開發(fā)區(qū)、街道負責安全生產監(jiān)管，屬于招商引資進入的，由項目招商的區(qū)有關單位、有關部門負責監(jiān)管。項目建設單位負責施工項目安全生產的協(xié)調、管理，須與施工單位簽訂安全生產管理協(xié)議。安全生產管理協(xié)議和施工單位及其有關施工人員、設施、設備的相關安全資質和證明，應當報開發(fā)區(qū)安全管理部門備案。
4、明確事故控制指標統(tǒng)計。市級重點監(jiān)管的生產經營單位發(fā)生的生產安全事故納入市級安全生產控制指標。其它已實施移交的生產經營單位發(fā)生的安全生產事故均納入開發(fā)區(qū)安全生產控制指標，由開發(fā)區(qū)負責生產安全事故統(tǒng)計和報送工作。已搬遷至開發(fā)區(qū)的生產經營單位，原監(jiān)管單位未與開發(fā)區(qū)辦理交接手續(xù)的，發(fā)生的生產安全事故納入原監(jiān)管所在地的其它開發(fā)區(qū)、街道和區(qū)有關部門統(tǒng)計。項目建設過程中發(fā)生的安全生產事故，納入項目監(jiān)管單位、部門統(tǒng)計。
四、配強力量，健全開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管組織體系
1、強化安全生產組織領導。開發(fā)區(qū)須成立安全生產委員會，委員會由開發(fā)區(qū)管委會、安監(jiān)部門、負有安監(jiān)職責的有關部門負責人和各共建園區(qū)負責人等組成，分析開發(fā)區(qū)安全生產工作形勢，提出安全生產工作對策，制訂安全生產工作措施。開發(fā)區(qū)安全生產委員會至少每季度召開一次會議，研究和協(xié)調解決安全生產的重大事項，督促落實消除事故隱患的措施。
2、配強安全生產監(jiān)管機構。按照市政府《關于進一步加強安全生產基層基礎建設的意見》的規(guī)定，根據(jù)開發(fā)區(qū)中小企業(yè)多、新入企業(yè)增長迅速、企業(yè)結構復雜和發(fā)展多元化、監(jiān)管任務日益繁重的特點，本著配齊、配強、配好的原則，開發(fā)區(qū)安監(jiān)人員應配備至12人以上，主要職責是根據(jù)法律規(guī)范，從事生產、消防、交通、特種設備安全監(jiān)管工作，其中明確部分監(jiān)管人員專門負責對生產經營單位的日常檢查、專項督查和重點巡查。
、園）區(qū)管理位加強特種設備設施動防護用品、參加工傷保險；督促園五、認真履職，構建開發(fā)區(qū)安全管理長效機制
1、明確安全監(jiān)管機構職責。開發(fā)區(qū)安全生產監(jiān)管機構應當在安委會的領導下，履行下列職責：負責開發(fā)區(qū)安全生產的統(tǒng)一協(xié)調、管理；查驗進區(qū)企業(yè)安全生產的相關證照和安全規(guī)章制度，并建立一企一檔；牽頭制定和實施開發(fā)區(qū)各項安全管理制度；對進區(qū)生產經營單位開展安全生產監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，并對公共區(qū)域的設施、設備進行日常安全巡查；參與新建、改建、擴建工程項目的安全設施“三同時”審查工作，督促落實建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；對重大危險源進行登記、建檔、評估、監(jiān)控，編制開發(fā)區(qū)應急救援預案，定期組織應急救援演練；組織開展各類安全生產宣傳教育活動，檢查督促生產經營單位安全生產宣傳和教育培訓工作；對生產經營單位安全生產工作提供指導和服務，協(xié)助實施安全生產評估，推廣安全生產先進管理經驗；組織開展安全生產專項聯(lián)合執(zhí)法檢查行動；報告并協(xié)助調查、處理安全生產事故等。
2、健全安全生產工作制度。開發(fā)區(qū)根據(jù)工作實際，建立健全如下工作制度：安全生產責任制度；安全生產考核制度；安全生產工作會議制度；安全生產一企一檔和告知承諾制度；安全生產監(jiān)督檢查制度；事故隱患治理和重大危險源監(jiān)控制度；安全設施“三同時”制度；安全生產事故報告和處理制度；安全生產應急管理制度；安全生產宣傳和教育培訓制度；消防、用電、用氣、職業(yè)健康、特種設備等安全管理制度；其他安全生產工作制度等。
3、實施安全事項重點檢查。開發(fā)區(qū)安全生產監(jiān)管機構對開發(fā)區(qū)內生產經營單位的下列安全生產事項進行重點檢查：建立健全安全生產管理機構，按照有關規(guī)定配備安全生產管理人員；落實安全生產主體責任，依法建立健全安全生產規(guī)章制度，完善各類安全操作規(guī)程并監(jiān)督實施；主要負責人、分管負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員依法參加安全生產知識和管理能力的培訓與考核，并持證上崗；開展從業(yè)人員的安全生產教育和培訓；按照國家有關規(guī)定提取安全生產費用，用于隱患整改和改善勞動條件；為從業(yè)人員配備勞動防護用品、參加工傷保險；按規(guī)定繳納安全生產風險抵押金和安全生產責任保險；制定生產安全事故應急救援預案，并定期進行演練；加強特種設備安全管理，確保特種設備定期檢測，并不得使用國家明令淘汰、禁止使用的工藝和設備。
